第一篇：依靠科技創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 王彩文

依靠科技創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

王彩文

（窯街煤電有限責(zé)任公司 郵編：730084）

摘要：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中求得生存與發(fā)展，永立不敗之地，躋身同行前列，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是以科技創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以名牌戰(zhàn)略為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。本文重點(diǎn)論述了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)外部途徑及措施。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和持續(xù)動(dòng)力。企業(yè)不僅要抓內(nèi)部管理的生產(chǎn)創(chuàng)新和營(yíng)銷管理創(chuàng)新，更還要引入新的價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)、健康、長(zhǎng)久發(fā)展的保證。對(duì)于企業(yè)特別是大中型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)術(shù)性適應(yīng)只能解決生存問題，依靠科技進(jìn)步便能解決發(fā)展問題。低水平競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、短期的競(jìng)爭(zhēng)是沒有出路的。企業(yè)必須以戰(zhàn)略眼光實(shí)施科技創(chuàng)新，進(jìn)行科學(xué)決策。

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源

企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的。當(dāng)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的形式極其多樣，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。其中創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面：

1.1企業(yè)的人力資本。在知識(shí)與資本日益對(duì)等甚至是知識(shí)雇傭資本的時(shí)代，人力資本對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用已毋庸置疑。問題是對(duì)于企業(yè)的所有者來(lái)說(shuō)，怎樣設(shè)計(jì)將人力資本與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能。

1.2企業(yè)的核心技術(shù)。核心技術(shù)包括雖然公開但受法律保護(hù)的專利技術(shù)以及一系列技術(shù)秘密。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，但不是充分條件，關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。

1.3企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。聲譽(yù)是擁有私人信息的交易方對(duì)沒有私人信息的交易方的一種承諾。聲譽(yù)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力甚至生存的根本和生命線。

1.4企業(yè)的營(yíng)銷技術(shù)。營(yíng)銷技術(shù)即企業(yè)通過(guò)高效的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和營(yíng)銷渠道整合向顧客提供滿足其個(gè)性化需求的商品和勞務(wù)。營(yíng)銷技術(shù)取決于企業(yè)人力資本和經(jīng)驗(yàn)的積累，技術(shù)手段

1和營(yíng)銷信息系統(tǒng)的應(yīng)用。先進(jìn)的營(yíng)銷技術(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，在消費(fèi)者主權(quán)的時(shí)代，營(yíng)銷技術(shù)甚至是比制造技術(shù)更重要的競(jìng)爭(zhēng)力因素。

1.5企業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)是企業(yè)推銷產(chǎn)品和服務(wù)的前沿陣地，其主要功能是產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷宣傳、技術(shù)支持和市場(chǎng)開拓。

1.6企業(yè)的管理能力。管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊(duì)伍。由于管理能力至少在高管理層次上并不局限于某種產(chǎn)品，因此管理能力的提高有利于企業(yè)更有效率地利用其資產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.7企業(yè)的研發(fā)能力。原創(chuàng)性研究開發(fā)能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)總額及研發(fā)經(jīng)費(fèi)占企業(yè)銷售收入的比例等指標(biāo)來(lái)表示。研究開發(fā)能力是企業(yè)獲得持久制造技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)從而獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。

1.8企業(yè)的文化理念。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及其具體體現(xiàn)的集合。從概念上看，企業(yè)文化非常簡(jiǎn)單，而通常的難度在于找到適合企業(yè)特色的文化理念并具體落實(shí)。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場(chǎng)份額的重要利器。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力、市場(chǎng)份額、企業(yè)形象及公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同等。不同企業(yè)由于在某個(gè)方面較為突出，在其他方面比較薄弱，但整體競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特色。這也正好可以理解為什么企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是其他企業(yè)所沒有的和不易模仿的。

2.打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)外部途徑

2.1企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部途徑

2.1.1發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)從高層管理者到基層的每一個(gè)員工，都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。

2.1.2實(shí)施品牌戰(zhàn)略。要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。

2.1.3加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。這是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要形成可提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說(shuō)核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。國(guó)有企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。如不十分清楚或把握不準(zhǔn)，可以對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解和整合，也就是對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)。然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

2.1.4建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供制度保證。核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中的，國(guó)有企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等，使得企業(yè)無(wú)力或無(wú)暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此國(guó)

有企業(yè)必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。

2.1.5塑造獨(dú)特的企業(yè)文化。有一著名的企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣的一句話：“文化無(wú)處不在，你的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”?？梢?，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素。有了全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀無(wú)形中就形成了對(duì)員工的激勵(lì)，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑

2.2.1可通過(guò)知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)聯(lián)盟有助于一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)另一個(gè)企業(yè)的專業(yè)能力，有助于兩個(gè)企業(yè)的專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)。知識(shí)聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識(shí)聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。因此，知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。

2.2.2可通過(guò)企業(yè)兼并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。通過(guò)兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此，兼并也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。

2.2.3努力培育更多的更忠誠(chéng)的穩(wěn)定顧客群。顧客群越多，顧客的忠誠(chéng)度越高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。因此，我們的企業(yè)都應(yīng)重視培育自己的顧客群。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營(yíng)銷的各個(gè)方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

一個(gè)企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的就是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為。

3.1以技術(shù)創(chuàng)新為核心。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域?？鐕?guó)公司都非常重視技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3.2以信息化為動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化呢？信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關(guān)鍵的兩項(xiàng)：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。

企業(yè)信息化的主要目標(biāo)之一就是要推倒那座以計(jì)算機(jī)技術(shù)為界的無(wú)形的城堡，使城堡內(nèi)外的人們消除彼此在認(rèn)識(shí)上、知識(shí)上和語(yǔ)言上的障礙很好地融臺(tái)在一起。即非計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，應(yīng)學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)和信息化知識(shí)，最終成為行家里手；計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，也要學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)使自己適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

3.2 以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段。當(dāng)今世界，品牌時(shí)代已經(jīng)到來(lái)品牌成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)永恒的競(jìng)爭(zhēng)力。爭(zhēng)創(chuàng)名牌是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段。

3.4以企業(yè)文化為后盾。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對(duì)環(huán)境的反應(yīng)模式。美國(guó)學(xué)者弗蘭西斯說(shuō)；“你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢買到勞動(dòng)，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動(dòng)，你不能用錢買到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過(guò)企業(yè)文化而爭(zhēng)取到?！逼髽I(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范等功能，通過(guò)這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4.1導(dǎo)向功能：企業(yè)文化是全體員工共同的價(jià)值觀念，它對(duì)全體員工有一種內(nèi)在的號(hào)召力，使員工對(duì)企業(yè)有一種歸屬感和認(rèn)同感，能引導(dǎo)全體員工把個(gè)人的目標(biāo)和理想聚焦在企業(yè)的目標(biāo)和理想上，朝著一個(gè)共同的方向努力。

3.4.2凝聚功能：企業(yè)文化是一種粘合劑，能減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗，形成和諧寬松的人際關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力和向心力，使全體員工團(tuán)結(jié)一心，把精力花在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上。對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)文化凝聚功能的一種很好的表現(xiàn)形式。

3.4.3激勵(lì)功能：企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，自覺維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，努力工作。

3.4.4規(guī)范功能：企業(yè)文化中的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、約定俗成的行為準(zhǔn)則，能約束企業(yè)職工的言談舉止，從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。

具體來(lái)講，要做好如下幾個(gè)方面的工作：立足國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，突出主營(yíng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界；分析企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和手段；加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)和運(yùn)用，提高戰(zhàn)略管理能力。同時(shí)要有資源規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行企業(yè)有形資源、無(wú)形資源、有關(guān)產(chǎn)品和工藝的知識(shí)資源的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)企業(yè)可以快速反應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這樣才能從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王家明：《運(yùn)用知識(shí)管理打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》，2004年10月9日。

[2]陳功：《永續(xù)發(fā)展---企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新透析》，科學(xué)出版社，2001年2月。

作者簡(jiǎn)介：

王彩文，男，出生于1970年4月8日，1991年9月畢業(yè)于甘肅煤炭職工大學(xué)，現(xiàn)任窯街煤電公司辦公室秘書，政工師。

第二篇：依靠科技創(chuàng)新 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

赤峰艾克制藥科技股份有限公司科技創(chuàng)新情況

依靠科研 勇于創(chuàng)新 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

各位領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)界同仁：

大家好！很榮興能夠參加此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，并作為科技創(chuàng)新型企業(yè)代表發(fā)言，在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，企業(yè)賴以常青的源泉----“科技創(chuàng)新”越來(lái)越受到重視。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次強(qiáng)調(diào)：科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)乃至國(guó)家具有重要意義。今天在這里召開全區(qū)科技創(chuàng)新與行政職能轉(zhuǎn)變工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，將會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)的科技創(chuàng)新工作步入一個(gè)新的發(fā)展階段，進(jìn)而推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

赤峰艾克制藥科技股份有限公司是依靠自主研發(fā)的科技成果—“化學(xué)合成麻黃素”而誕生的，該項(xiàng)目屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng),符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，具有世界先進(jìn)水平。它解決了多年來(lái)傳統(tǒng)麻黃素行業(yè)對(duì)于植物麻黃草的依賴，有效地保護(hù)麻黃草資源，對(duì)治理生態(tài)環(huán)境有重要的社會(huì)意義。此項(xiàng)成果已獲得國(guó)家發(fā)明專利（專利號(hào)：ZL 99 125583.6）。

幾年來(lái)，我公司在自治區(qū)科技廳、市、區(qū)科技局的大力支持下，通過(guò)不斷科技創(chuàng)新，將原有麻黃素生產(chǎn)能力由100噸/年提高到300噸/年。公司銷售額由2000多萬(wàn)元增長(zhǎng)到9000多萬(wàn)元，累計(jì)利稅達(dá)1億元，企業(yè)的總資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到1.1億元，成為地區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的支柱企業(yè)，并發(fā)展為同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

企業(yè)創(chuàng)新，政府助力。幾年來(lái)，公司依靠科技創(chuàng)新獲得麻黃素、地紅霉素、愈麻美敏口服液、葉黃素、阿司匹林等22項(xiàng)目資金支持，累計(jì)支持資金1600多萬(wàn)元。2004年，自治區(qū)科技廳以我公司為依托單位成立了“內(nèi)蒙古醫(yī)藥化工工程技術(shù)研究中心”；2005年評(píng)為國(guó)家級(jí)“火炬計(jì)劃重電話：0476-82497111傳真：0476-824972

2Http：//E-mail: public@arker.com.cn

點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”；2006年被列入“內(nèi)蒙古自治區(qū)創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”單位。2007年自治區(qū)科技廳批準(zhǔn)我公司藥物研究所為“內(nèi)蒙古醫(yī)藥化工工程技術(shù)研究中心重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”2009年被認(rèn)定為自治區(qū)級(jí)企業(yè)技術(shù)中心；2010年被評(píng)為自治區(qū)高新技術(shù)企業(yè)十強(qiáng)；2011年被確定為國(guó)家與地方聯(lián)合技術(shù)中心。

2010年公司與科研院所合作研發(fā)了L-苯福林鹽酸鹽的制備方法，此項(xiàng)目已通過(guò)自治區(qū)科技成果鑒定，并已申報(bào)國(guó)家發(fā)明專利(申請(qǐng)?zhí)枺?01010172403.6)和國(guó)際發(fā)明專利（申請(qǐng)?zhí)枺篜CT/CN2011/000661），其產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目已列入2010國(guó)家火炬計(jì)劃。

公司還獲得了一系列的政策支持和榮譽(yù)。

2001年：化學(xué)合成法生產(chǎn)麻黃素列為國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目。

化學(xué)合成鹽酸麻黃堿和化學(xué)合成鹽酸偽麻黃堿評(píng)為內(nèi)蒙古

科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

2002年：化學(xué)合成法生產(chǎn)麻黃素評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)推廣計(jì)劃項(xiàng)目。

化學(xué)合成法生產(chǎn)麻黃素列為國(guó)家第七批國(guó)債貼息項(xiàng)目。

2003年：化學(xué)合成消旋鹽酸甲基麻黃堿評(píng)為內(nèi)蒙古科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。2004年：化學(xué)合成鹽酸偽麻黃堿評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。

2005年：化學(xué)合成鹽酸麻黃堿評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。合成麻黃素關(guān)鍵工藝獲得國(guó)家發(fā)明專利。

2005年：化學(xué)合成鹽酸偽麻黃堿評(píng)為國(guó)家科技興貿(mào)行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目。2005年：化學(xué)合成硫酸偽麻黃堿評(píng)為內(nèi)蒙古科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

2005年：葉黃素通過(guò)自治區(qū)科技廳科技成果鑒定。

2006年：化學(xué)合成消旋鹽酸甲基麻黃堿評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。

2008年12月L-鹽酸甲基麻黃堿被評(píng)為赤峰市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，地紅霉素產(chǎn)業(yè)化被被評(píng)為赤峰市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

2010年3月國(guó)家二類新藥巴柳氮鈉產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)被評(píng)為赤峰市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

2010年5月不稱合成技術(shù)生產(chǎn)苯福林產(chǎn)業(yè)化被評(píng)為國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目。

2012年3月 “不對(duì)稱合成法生產(chǎn)鹽酸去氧腎上腺素工藝技術(shù)應(yīng)用”獲得自治區(qū)烏蘭夫基金企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。

在研項(xiàng)目情況：

重點(diǎn)項(xiàng)目：研發(fā)鹽酸去氧腎上腺素系列產(chǎn)品

儲(chǔ)備項(xiàng)目：佐匹克隆、鹽酸托莫西汀

待開發(fā)項(xiàng)目：鹽酸法舒地爾、度他雄胺、依瑪替尼正在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研 集團(tuán)內(nèi)轉(zhuǎn)移品種：佐匹克隆、氫溴酸右美沙芬

企業(yè)科技創(chuàng)新體系

赤峰艾克制藥科技股份有限公司作為國(guó)家與地方聯(lián)合技術(shù)中心的依托單位，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在科技創(chuàng)新方面做了大膽的嘗試，為迎接國(guó)家新一輪的產(chǎn)品創(chuàng)新浪潮的挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。

一、樹立創(chuàng)新觀念，構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境

培育自主創(chuàng)新的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。公司的創(chuàng)新工作，不僅是靠公司的科研人員，還要?jiǎng)訂T全體員工參與進(jìn)來(lái)，從員工對(duì)工藝的小改進(jìn)、小發(fā)明、合理化建議到研究人員的技術(shù)發(fā)明獲得專利，以及管理制度、管理方式的改革，統(tǒng)統(tǒng)納入創(chuàng)新體制，整個(gè)公司形成一個(gè)人人參與創(chuàng)新的環(huán)境，以此提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本、提高管理效益，開發(fā)具有獨(dú)創(chuàng)性、先進(jìn)性的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新的管理模式，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

1、公司總經(jīng)理非常重視內(nèi)蒙古醫(yī)藥化工工程技術(shù)研究中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè),并親自擔(dān)任研究中心主任,鼓勵(lì)和支持科研技術(shù)人員對(duì)內(nèi)、對(duì)外開展新藥研究開發(fā)及各項(xiàng)生產(chǎn)工藝改進(jìn)工作?，F(xiàn)在研究中心已經(jīng)取得新藥證書26個(gè)。培養(yǎng)了多名在化學(xué)合成、制劑、藥物分析等方面的學(xué)科帶頭人,能夠自主開發(fā)研制國(guó)家級(jí)化學(xué)合成藥等，2、建立了完整的激勵(lì)機(jī)制，高薪向骨干技術(shù)人員傾斜。課題實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度,對(duì)重大項(xiàng)目投入足夠的經(jīng)費(fèi)支持。項(xiàng)目進(jìn)行階段考核,根據(jù)課題完成情況給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)遠(yuǎn)大的目標(biāo)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自身團(tuán)隊(duì)角色和團(tuán)隊(duì)整體的認(rèn)可度，從而調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新欲望。

三、培養(yǎng)創(chuàng)新人才，增強(qiáng)創(chuàng)新能力

1、充分尊重人才，從實(shí)踐中培養(yǎng)人才。人才是創(chuàng)新的決定因素，公司破除論資排輩的陳舊觀念，建立公開、公平、公正的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)中選拔科技人才。提高科技人員的待遇，對(duì)有功人員予以重獎(jiǎng)，營(yíng)造

民主的學(xué)術(shù)氛圍，為人才創(chuàng)造良好的創(chuàng)新工作環(huán)境和生活條件。鼓勵(lì)科技人員走出去，到沈陽(yáng)藥科大學(xué)、天津藥學(xué)院等院校繼續(xù)深造，學(xué)習(xí)更深的業(yè)務(wù)知識(shí)，跟蹤世界先進(jìn)水平的發(fā)展方向。在全公司形成關(guān)心人才、愛護(hù)人才、支持人才的環(huán)境，做到了創(chuàng)造環(huán)境吸引人，建設(shè)文化凝聚人，發(fā)展事業(yè)提升人，提供待遇留住人。

四、走產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新之路,持續(xù)創(chuàng)新

1、堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)與自主開發(fā)相促進(jìn)的原則。瞄準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)技術(shù)水平的制高點(diǎn)，加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和優(yōu)勢(shì)科技領(lǐng)域自主開發(fā)，堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新之路，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新主體。公司已與合作單位共同開發(fā)了細(xì)辛腦、托莫西汀，其中細(xì)辛腦已獲得生產(chǎn)批件，托莫西汀正在申報(bào)。

2、加大科研資金投入，完善軟、硬件設(shè)施。公司近幾年來(lái)，各類科研經(jīng)費(fèi)的投入達(dá)1000多萬(wàn)元，并保持每年遞增，保證了科技創(chuàng)新的持續(xù)性。已自主開發(fā)出麻黃素系列品種十多個(gè)；國(guó)家二類新藥依普黃酮、巴柳氮鈉；國(guó)家四類新藥地紅霉素、西替利嗪等；成功地研制出葉黃素提取工藝，并于2005年通過(guò)內(nèi)蒙古自治區(qū)科技廳的科技成果鑒定。

五、培育自主創(chuàng)新品牌,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大

在創(chuàng)新體系的支持下，公司經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)運(yùn)作及努力經(jīng)營(yíng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額占到60%以上，艾克制藥已成為國(guó)內(nèi)麻黃素的代名詞。在同行業(yè)內(nèi)達(dá)到多個(gè)“之最”：生產(chǎn)技術(shù)最先進(jìn)；產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)最好；銷售量最大；生產(chǎn)量最大。2004-2007年，公司被中美史克、上海強(qiáng)生、上海施貴寶等國(guó)際知名企業(yè)評(píng)為優(yōu)秀供應(yīng)商，已成為他們的戰(zhàn)略合作伙伴。

未來(lái)公司將堅(jiān)持麻黃素為主，做優(yōu)做全主打產(chǎn)品麻黃素、麻黃素系列產(chǎn)品及其衍生物。開發(fā)葉黃素、巴柳氮鈉、地紅霉素、細(xì)辛腦等非麻黃素類品種將成功開拓市場(chǎng)，成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并研發(fā)成功2-3個(gè)戰(zhàn)略儲(chǔ)備品種。

赤峰艾克制藥科技股份有限公司作為高科技企業(yè)，將在自治區(qū)和赤峰市科技部門的支持下，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，開發(fā)更新更好的產(chǎn)品服務(wù)社會(huì)，為推動(dòng)赤峰地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為建設(shè)創(chuàng)新型赤峰、創(chuàng)新型內(nèi)蒙古乃至創(chuàng)新型國(guó)家做出我們的貢獻(xiàn)。

最后，預(yù)祝本次科技大會(huì)圓滿成功！

第三篇：加強(qiáng)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

摘 要：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的根本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的創(chuàng)新則是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基。本文系統(tǒng)闡述了文化創(chuàng)新在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升中的作用，并從提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展模式，以為我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)提高借鑒和參考，為提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化創(chuàng)新；核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2011）12-0161-01

經(jīng)濟(jì)信息化、知識(shí)化時(shí)代的到來(lái)，給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)價(jià)值觀等方面帶來(lái)了新的變化和要求，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)而言是考驗(yàn)，也是契機(jī)，如何抓住時(shí)機(jī)推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新并帶動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升是我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)的積累性學(xué)識(shí)，這種學(xué)識(shí)集中表現(xiàn)在組織對(duì)不同生產(chǎn)技能、資源的協(xié)調(diào)、結(jié)合上。企業(yè)創(chuàng)新讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速調(diào)整自我以適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，不斷打破舊東西，創(chuàng)造新技術(shù)、新管理，如今，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是技術(shù)范疇的事情，已經(jīng)全面滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，形成一項(xiàng)無(wú)形的企業(yè)資產(chǎn)，相對(duì)于其他資產(chǎn)，它是其他企業(yè)最難以模仿的，因而一旦形成一種具有推動(dòng)力的企業(yè)文化，將會(huì)形成一種持續(xù)的積極作用。企業(yè)文化要持續(xù)不斷的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與外部環(huán)境發(fā)展的要求，因而，文化創(chuàng)新既是企業(yè)文化自身建設(shè)的要求，也是將創(chuàng)新融入企業(yè)核心價(jià)值觀，從而提高企業(yè)創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力的要求。因而，文化創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的動(dòng)力源泉。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，將文化、知識(shí)的作用進(jìn)一步突顯出來(lái)，企業(yè)要不斷進(jìn)步和發(fā)展，就必須提升員工素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，從而更好的發(fā)揮員工的潛能。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的核心價(jià)值觀，是企業(yè)管理的核心和靈魂，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有導(dǎo)向作用，因而，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響具有長(zhǎng)期性、潛在性。一方面，良好的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的土壤，一個(gè)崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的不斷提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。另一方面，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和完善，極大提高了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，也不斷優(yōu)化這企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，因而，企業(yè)文化創(chuàng)新自身形成一種其他企業(yè)無(wú)法模仿的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、基于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化創(chuàng)新模式

（一）做好企業(yè)文化的診斷為文化創(chuàng)新找出方向。企業(yè)文化診斷是企業(yè)文化創(chuàng)新的第一步，是指企業(yè)應(yīng)客觀、準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)文化的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，并對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)作用進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而找出企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問題，分析制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的文化因素，為企業(yè)文化的創(chuàng)新找準(zhǔn)方向。對(duì)此，要梳理企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng)，既要統(tǒng)籌兼顧，又要突出重點(diǎn)，將整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)建設(shè)，既要保證企業(yè)文化建設(shè)的前瞻性，又要繼承和發(fā)揚(yáng)原來(lái)的好傳統(tǒng)、好制度。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí)的普及，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)員工的工作崗位來(lái)制定績(jī)效考核辦法，將創(chuàng)新理念切實(shí)落實(shí)到日常工作中去，為企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的建立做準(zhǔn)備。

（二）以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為指導(dǎo)設(shè)立企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)文化總是處在不斷發(fā)展變化的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)文化創(chuàng)新則是推動(dòng)企業(yè)文化不斷完善的動(dòng)力，企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為指導(dǎo)，通過(guò)在不同發(fā)展階段、不同內(nèi)外經(jīng)營(yíng)條件下，調(diào)整和實(shí)施企業(yè)文化。以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為指導(dǎo)來(lái)制定企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)，就要求企業(yè)在制定企業(yè)文化創(chuàng)新的預(yù)期目標(biāo)時(shí)，更多的從核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的角度來(lái)描述，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)制定企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、近期目標(biāo)，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造力。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)，既要保證一定的穩(wěn)定性，又要具有一定的彈性，具體而言，企業(yè)在制定總體目標(biāo)時(shí)應(yīng)更注重目標(biāo)的彈性，而在制定階段性目標(biāo)時(shí)應(yīng)更注重目標(biāo)的剛性。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)要進(jìn)一步細(xì)化，從精神文化、行為文化、制定文化等方面細(xì)化企業(yè)文化目標(biāo)，并制定詳細(xì)的企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃，作為各部門文化建設(shè)的執(zhí)行的準(zhǔn)則。

（三）采取措施保障企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)的有效實(shí)施

1、明確責(zé)任，加強(qiáng)落實(shí)。企業(yè)文化創(chuàng)新工作應(yīng)引起公司管理層的高度重視，并在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由行政主管負(fù)責(zé)，公司宣傳部門組織實(shí)施，各級(jí)部門共同建設(shè)，要明確各部門的職責(zé)和責(zé)任，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

2、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，全員參與。企業(yè)要組織廣大員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、創(chuàng)新等方面的基本理論知識(shí)，采用多種形式的宣傳教育活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的作用，形成全員參與、共同建設(shè)的企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)新局面。

3、加大投入，做好監(jiān)督。企業(yè)文化創(chuàng)新工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，需要企業(yè)根據(jù)情況投入必要的人力、物力，文化創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)部門要做好預(yù)算，科學(xué)運(yùn)營(yíng)，按照企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃制定人力、物力投入方案，由公司批準(zhǔn)后投入實(shí)施。要做好文化創(chuàng)新工作的監(jiān)督、檢查工作，通過(guò)自查自評(píng)、年終考評(píng)等形式，實(shí)現(xiàn)“以評(píng)促建”。

（四）將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新要轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須將創(chuàng)新成果進(jìn)行有效的傳播和溝通，讓企業(yè)員工更好的了解和應(yīng)用文化創(chuàng)新的成果，將其貫徹落實(shí)到員工日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。為了促進(jìn)文化創(chuàng)新成果的傳播和溝通，企業(yè)一是要選擇恰當(dāng)?shù)奈幕瘋鞑ポd體和溝通渠道，以互動(dòng)方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部的傳播和利用，不僅讓員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，還要讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，因?yàn)椋挥袉T工（全體員工）才是將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐者。

作者單位：張邦棟 江蘇省煙草公司徐州公司

魏賢運(yùn) 江蘇省徐州財(cái)經(jīng)高職學(xué)校

參考文獻(xiàn)：

[1]王志彬.論新型企業(yè)文化與提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系[J].江西煙草.2005,2:10-12.

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新建設(shè)全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新建設(shè)全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

發(fā)表日期：2012年10月25日 【編輯錄入：辦公室】

江西聯(lián)創(chuàng)通信有限公司

江西聯(lián)創(chuàng)通信有限公司自2001年由國(guó)營(yíng)第八三四廠改制成立以來(lái)，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，通過(guò)狠抓科技創(chuàng)新和科技核心能力建設(shè)，完成了從無(wú)到有、從小到大、由弱漸強(qiáng)的蛻變,企業(yè)科研生產(chǎn)捷報(bào)頻傳，產(chǎn)品已從單一的通信終端、傳輸交換產(chǎn)品擴(kuò)展到各種指控通信分系統(tǒng)及總體項(xiàng)目，同時(shí)逐步介入武器平臺(tái)檢測(cè)維修等新興領(lǐng)域，形成了“指控通信、檢測(cè)維修、模擬訓(xùn)練、指控軟件和民用專網(wǎng)”五個(gè)產(chǎn)品方向跨越式發(fā)展的新格局；企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)及凈利潤(rùn)連續(xù)多年以年均30％以上的速度高速增長(zhǎng)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由最初的3163萬(wàn)元增加至2011年30174萬(wàn)元，利潤(rùn)總額由最初的546萬(wàn)元增至2011年2647萬(wàn)元，資產(chǎn)總額增加至4.77億元。

一、公司推動(dòng)科技創(chuàng)新的典型經(jīng)驗(yàn)、做法

企業(yè)改制成立初期基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)能力低，產(chǎn)品單一（僅有指揮機(jī)和軍用電話機(jī)兩個(gè)產(chǎn)品），市場(chǎng)面窄，地處江西，人才資源貧乏。為擺脫困境，求生存謀發(fā)展，十余年來(lái)，公司通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、狠抓項(xiàng)目研制、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)、加大技改投入等一系列舉措推動(dòng)科技創(chuàng)新，保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，科研生產(chǎn)能力顯著提高。

1．加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)科技創(chuàng)新保障機(jī)制。公司始終堅(jiān)持“軍工品質(zhì)、立世之本”的企業(yè)宗旨，全面貫徹落實(shí)“責(zé)任是力量之源、創(chuàng)新是發(fā)展之路、細(xì)節(jié)是成敗關(guān)鍵”的工作指導(dǎo)思想，優(yōu)化公司科技創(chuàng)新管理流程，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科研項(xiàng)目管理，為企業(yè)開展科技創(chuàng)新活動(dòng)提供機(jī)制保障。

重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。隨著研制項(xiàng)目范圍的擴(kuò)展和層次的提高，公司制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和實(shí)施計(jì)劃，不斷推廣應(yīng)用新標(biāo)準(zhǔn)，并積極參與新標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂工作，先后制定了兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平日益提高，被南昌市高新區(qū)列為第一批標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。

規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。公司配備專業(yè)人才負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，通過(guò)認(rèn)真落實(shí)跟蹤科研項(xiàng)目過(guò)程，確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)能得到相應(yīng)保護(hù)，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新和發(fā)展。目前，公司擁有實(shí)用新型專利5項(xiàng)、發(fā)明專利2項(xiàng)，計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)25項(xiàng)，“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”、“江西省重點(diǎn)新產(chǎn)品”、“江西省優(yōu)秀科技新產(chǎn)品”、“江西省自主創(chuàng)新產(chǎn)品”80余項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。強(qiáng)化科研項(xiàng)目管理。公司建立了以技術(shù)管理責(zé)任體系和項(xiàng)目管理責(zé)任體系為基礎(chǔ)的科研管理體系，前者以科技管理部、研發(fā)部、專業(yè)室、技術(shù)專項(xiàng)為主線，后者以產(chǎn)品分線負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主線。公司的科研項(xiàng)目、預(yù)研項(xiàng)目、技術(shù)專項(xiàng)預(yù)研由科研管理體系統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)企業(yè)決策以后統(tǒng)一列入新產(chǎn)品計(jì)劃，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并嚴(yán)格依照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求落實(shí)好研制工作。

2．以重大科研項(xiàng)目為載體，強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來(lái)，公司以重大科研項(xiàng)目為載體，加強(qiáng)核心技術(shù)、關(guān)鍵工藝技術(shù)的研究，提高設(shè)計(jì)水平和系統(tǒng)集成、制造、試驗(yàn)檢測(cè)能力，全面提升公司科技制造水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

指控通信領(lǐng)域

公司在“XXX工程”、XXX指揮系統(tǒng)、XXX一體化改進(jìn)等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目研制前期，派出項(xiàng)目組常駐北京技術(shù)研發(fā)中心，與部隊(duì)機(jī)關(guān)院所積極主動(dòng)溝通交流，深入了解項(xiàng)目需求，在此基礎(chǔ)上開展核心技術(shù)研制。這些項(xiàng)目的順利開展與落實(shí)，標(biāo)志著公司實(shí)現(xiàn)了從武器系統(tǒng)配套單位向系統(tǒng)總體單位的轉(zhuǎn)變。

檢測(cè)維修領(lǐng)域

公司積極主動(dòng)協(xié)助參與炮研所檢測(cè)維修項(xiàng)目的研制，學(xué)習(xí)院所先進(jìn)的檢測(cè)維修技術(shù)，在初步掌握信號(hào)隔離、調(diào)理，基于PXL總線的檢測(cè)系統(tǒng)開發(fā)等技術(shù)后，通過(guò)三種型號(hào)電子檢測(cè)維修車轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的研制生產(chǎn)，不斷消化、吸收并改進(jìn)已有的檢測(cè)維修技術(shù)，逐漸形成檢測(cè)維修流程開發(fā)以及裝車設(shè)計(jì)等先進(jìn)技術(shù)。公司現(xiàn)已獨(dú)立承擔(dān)“XXX工程”多型號(hào)裝車研制生產(chǎn)任務(wù),具備了批量生產(chǎn)能力。

模擬訓(xùn)練領(lǐng)域

為緊跟軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)步伐，滿足部隊(duì)演練需求，2005年公司以合作研制的方式，主動(dòng)參與鄭州防空兵指揮學(xué)院XXX雷達(dá)模擬訓(xùn)練項(xiàng)目的研制，在學(xué)習(xí)掌握了雷達(dá)性能、雷達(dá)操作技巧后，不斷完善改進(jìn)模擬訓(xùn)練技術(shù)，逐漸擁有了獨(dú)立自主的科研生產(chǎn)能力，并陸續(xù)介入XXX防空導(dǎo)彈、光纖制導(dǎo)導(dǎo)彈系統(tǒng)、紅外假目標(biāo)等領(lǐng)域，有效地提升了企業(yè)自身綜合能力，初步具備了成為我軍專業(yè)化模擬訓(xùn)練系統(tǒng)重要研發(fā)制造基地的條件。

3．推進(jìn)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合技術(shù)實(shí)力和管理水平。

公司通過(guò)廣泛吸納、重點(diǎn)引進(jìn)社會(huì)各類人才資源，逐步形成了多領(lǐng)域、多層次的人才梯隊(duì)；通過(guò)專業(yè)業(yè)務(wù)技能集中培訓(xùn)，聯(lián)辦在職工程碩士班等方式，使研發(fā)人員快速掌握專業(yè)核心知識(shí)；通過(guò)對(duì)外交流合作，提升公司綜合技術(shù)實(shí)力和管理水平，造就了一支穩(wěn)定高效、結(jié)構(gòu)合理、與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。

公司充分利用北京技術(shù)研發(fā)中心平臺(tái)，開展各種技術(shù)合作，廣泛吸收容納各類人才和多種社會(huì)資源，逐步建立一個(gè)以共同價(jià)值為紐帶，以共同事業(yè)為核心，以各自專長(zhǎng)為載體，以共存共榮、共同發(fā)展為目標(biāo)，內(nèi)外結(jié)合、虛實(shí)相融的多元化人力資源體系。

4．以合作交流為手段，全面提升科技創(chuàng)新能力。2008年，公司設(shè)立北京技術(shù)研發(fā)中心，并把其作為推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合和對(duì)外合作交流的平臺(tái)，充分利用高等院校深厚的創(chuàng)新資源優(yōu)勢(shì)，探索“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟”新模式，為打造新型軍工企業(yè)提供了人才、技術(shù)資源支撐。

同時(shí)，公司全面深化固化野戰(zhàn)部隊(duì)、院校及研究所的技術(shù)合作交流，形成戰(zhàn)略合作伙伴網(wǎng)絡(luò)體系，及時(shí)了解部隊(duì)發(fā)展的最新需求，推進(jìn)新型武器裝備的合作研制，形成公司長(zhǎng)期發(fā)展的科技支撐網(wǎng)絡(luò)體系，保持企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力。

5．加大技改投入，夯實(shí)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)。

為有效提升科研設(shè)計(jì)手段和科研生產(chǎn)試驗(yàn)條件，提高工藝技術(shù)水平和綜合技術(shù)實(shí)力，公司自2008年首個(gè)技改項(xiàng)目獲批以來(lái)逐年加大技改力度，積極組織項(xiàng)目申報(bào)，多個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)家軍工研保/批生產(chǎn)專項(xiàng)資金支持，新建電子裝配大樓和裝車廠房共27000平方米，購(gòu)置數(shù)批生產(chǎn)試驗(yàn)設(shè)備和測(cè)試儀器、開發(fā)軟件；目前正有序推進(jìn)涉密信息系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)（PDM/PLM）研制保障條件建設(shè)項(xiàng)目和物聯(lián)網(wǎng)等新技改項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的實(shí)施為公司技術(shù)創(chuàng)新提供了有力保障。

二、下一步工作打算

目前，公司科研生產(chǎn)能力顯著提高，企業(yè)自主創(chuàng)新能力逐漸增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年增長(zhǎng)，但還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：核心技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)實(shí)力稍顯薄弱；核心人才短缺；重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)品研究等方面的技改投入，需要上級(jí)機(jī)關(guān)大力支持。

在下一階段，公司將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，堅(jiān)持以提高自主科技創(chuàng)新能力為主旨，以“產(chǎn)品市場(chǎng)架構(gòu)、人力資源體系、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)”三大體系調(diào)整為主線，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)、和諧發(fā)展。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

1．以科技創(chuàng)新為支撐，積極打造核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心市場(chǎng)，全面提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司將下大氣力夯實(shí)科技創(chuàng)新管理基礎(chǔ)，提煉形成指控通信、檢測(cè)維修、模擬訓(xùn)練等領(lǐng)域核心技術(shù)，努力提升總體設(shè)計(jì)與總裝集成能力，形成一系列擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品，穩(wěn)固軍用、民用產(chǎn)品核心市場(chǎng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2．以培養(yǎng)、引進(jìn)創(chuàng)新型核心人才為重點(diǎn)，全力構(gòu)筑完善的人才資源體系。

公司將進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，拓展主體創(chuàng)新人員比例，提升人員層次和整體素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范和完善人員激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)自主培養(yǎng)和對(duì)外交流的方式著力培養(yǎng)、引進(jìn)創(chuàng)新型人才，打造一支善謀實(shí)干的創(chuàng)新型核心人才隊(duì)伍，不斷完善公司人力資源體系。

3．以企業(yè)文化為引領(lǐng)，全力營(yíng)造良好的科技創(chuàng)新氛圍。公司將積極探索企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化的軟力量作用，將科技創(chuàng)新理念逐步滲透到科研生產(chǎn)的各個(gè)角落，不斷加強(qiáng)全體員工的科技創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造濃郁的科技創(chuàng)新氛圍。

4．優(yōu)化資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)，全面融入武器裝備體系發(fā)展大格局。

公司將通過(guò)對(duì)外合作、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴和整合相關(guān)行業(yè)具有增長(zhǎng)潛力優(yōu)良資源等方式，優(yōu)化資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)，形成合理有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，為融入武器裝備體系發(fā)展大潮提供體制保障。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，公司十一年來(lái)取得了可喜的成績(jī)，后續(xù)我們將繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新建設(shè)，不斷充實(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)架構(gòu)，完善人力資源體系，全面提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取快速進(jìn)入軍工主流隊(duì)伍行列，為國(guó)防建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

第五篇：如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

如何創(chuàng)造并保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

（1）培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有清醒的認(rèn)識(shí)

核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)方面的要點(diǎn)；企業(yè)組織獨(dú)有的，這種能力只能產(chǎn)生在既定公司文化背景下，其他企業(yè)不可能有產(chǎn)生的條件；存在于企業(yè)組織內(nèi)部的，這種能力是根植在既定的公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)之內(nèi)，離開了這種結(jié)構(gòu)，核心競(jìng)爭(zhēng)能力就會(huì)發(fā)生變化；在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來(lái)形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長(zhǎng)期積累的過(guò)程。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來(lái)形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長(zhǎng)期積累的過(guò)程。

（2）對(duì)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略相結(jié)合。戰(zhàn)略定位尤其重要。企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先要從環(huán)境角度加以分析，企業(yè)處于復(fù)雜的商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化、社會(huì)環(huán)境中，由于企業(yè)所處環(huán)境的不確定性，就要求對(duì)企業(yè)的環(huán)境性質(zhì)進(jìn)行最大限度的分析，找出處理各個(gè)不同的重要環(huán)境因素的最有用的方法；其次要對(duì)企業(yè)擁有的組織資源進(jìn)行客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的客觀認(rèn)識(shí)應(yīng)該基于對(duì)相同和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行全方位對(duì)比的基礎(chǔ)上，通過(guò)在不同層面的多維比較，才能確保認(rèn)識(shí)的客觀性；再次要對(duì)不同的利益相關(guān)者的期望進(jìn)行認(rèn)真的考察，企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中，能否得到利益相關(guān)者的一定程度的理解相當(dāng)重要，只有在企業(yè)的外圍部分形成較明確的共同體，企業(yè)抵抗系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的能力才能有所提高。

（3）培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力

現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新.一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中有立足之地，要培育和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須有自己的核心技術(shù)，可以說(shuō)核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中,首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，即那些是自己專有的、關(guān)鍵的,然后再集中人力、物力、財(cái)力對(duì)其專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、創(chuàng)造。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，要注意兩方面的問題.一是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向.技術(shù)創(chuàng)新目的是為了通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和創(chuàng)新市場(chǎng).二是要以“合作“為突破口.在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí),由于受自身?xiàng)l件的限制,不可能獨(dú)自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，更沒有能力承受研發(fā)活動(dòng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn).因此,必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過(guò)市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才,也可以通過(guò)與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購(gòu)擁有某種所需要的專長(zhǎng)的企業(yè)，為己所用，將外來(lái)的不同知識(shí)有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識(shí)體系，從而達(dá)到培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（4）創(chuàng)新管理,建立合理的治理結(jié)構(gòu)

在我國(guó),企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明、出資不到位、治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等,使得企業(yè)無(wú)暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力.企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家長(zhǎng)專斷式的隨意管理，要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。要培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（5）發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),實(shí)施“專而精“的策略

“專而精”戰(zhàn)略是企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本戰(zhàn)略選擇。專注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，做成“強(qiáng)”的、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式，又要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取成為市場(chǎng)的先入者。真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。具體可從以下幾個(gè)方面入手：①集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。②尋找自己的潛在能力，真正了解自己。③從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力。

（6）重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化是人的價(jià)值觀念,是員工對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可,屬思想范疇.企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步積累、提煉出來(lái)的，它具有獨(dú)特性。一種開放的、尊重個(gè)人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的，它是核心競(jìng)爭(zhēng)里的重要因素，企業(yè)文化的高低決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱.中小企業(yè)必須抓住兩點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化.一是要培育企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神.中小企業(yè)必須擁有自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、道德觀和精神風(fēng)貌.獨(dú)特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致,充滿凝聚力和活力,使得企業(yè)長(zhǎng)盛不衰.二是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來(lái)源于學(xué)習(xí)能力的提高。對(duì)于企業(yè)而言,唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比對(duì)手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對(duì)市場(chǎng)變化作出快速的反映，及時(shí)調(diào)整自己,適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng),及時(shí)熟悉、解決新問題。因此,要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)行企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識(shí)、新技能，從而不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。抓好企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

綜上所述，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非一日之功，其培育過(guò)程也不是一勞永逸的，隨著市場(chǎng)邊界的變化越來(lái)越快，目標(biāo)開始變得飄忽不定，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的占領(lǐng)頂多只是暫時(shí)性的，要重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確的定位,重視企業(yè)管理系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育,重視以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新,重視企業(yè)的信息化建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)、培育高素質(zhì)的企業(yè)家,充分利用政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策.在這些策略的實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)從注重外部環(huán)境的變化到注重自身資源、能力的融合積累,逐步形成自身特有的核心競(jìng)爭(zhēng)。