第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)講話后員工的心得體會(huì)

公司領(lǐng)導(dǎo)講話后員工的心得體會(huì)

來(lái)源：QC99.com范文網(wǎng) | 專題：感想 | 發(fā)布：2012-1-1

今天上午董事長(zhǎng)找我談話，內(nèi)容很廣泛同時(shí)也很全面，既有很豐富的人生哲理學(xué)問(wèn)，又有很先進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)營(yíng)模式。我的第一印象就是老板是一個(gè)靠自已不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)成為一個(gè)在物業(yè)管理方面有很強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進(jìn)。一個(gè)六十多歲的老人卻有著一個(gè)二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風(fēng)；一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強(qiáng)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營(yíng)和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個(gè)核心在充分發(fā)揮他和他團(tuán)隊(duì)的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對(duì)面的交談，這只能說(shuō)明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無(wú)疑問(wèn)，只有自己用努力的工作回報(bào)公司的栽培和厚愛(ài)，通過(guò)今天的談話，我認(rèn)識(shí)到：

一、明白了一個(gè)道理：要做事先學(xué)做人！

“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長(zhǎng)，在這個(gè)社會(huì)上無(wú)論處在什么情況下，從事任何行業(yè)，先學(xué)會(huì)做人永遠(yuǎn)是前提，做事才是結(jié)果，正如為人處事以德為先，然后有才。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)踐。他自己做到了，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面，永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣和楷模，榜樣的力量是無(wú)窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個(gè)做人做事很成功的一個(gè)典范。我想；要干好各項(xiàng)工作，還得先從做人開始，走好踏入社會(huì)的第一步，是成功的關(guān)鍵，一個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神和團(tuán)結(jié)的力量，才能更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。楚漢爭(zhēng)霸時(shí)的劉邦正是懂的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項(xiàng)羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級(jí)關(guān)系，深刻領(lǐng)悟?yàn)槿颂幨碌牡览?，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，團(tuán)結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項(xiàng)任務(wù)的必要前提。

二、強(qiáng)化一種精神：愛(ài)崗敬業(yè)！

有壓力才會(huì)有動(dòng)力，只有愛(ài)崗才能敬業(yè)，干一行，愛(ài)一行，專一行，這是軍隊(duì)對(duì)軍人的素質(zhì)要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，社會(huì)進(jìn)步的基本要求，萬(wàn)變不離其宗，只有熱愛(ài)自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師，三百六十行，行行出狀元，看誰(shuí)是狀元，就物業(yè)管理這方面來(lái)講；那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎(chǔ)；從管理模式看是否與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；從管理形式和標(biāo)準(zhǔn)看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要；從管理水平和服務(wù)來(lái)看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認(rèn)同和認(rèn)可。從法制化管理的角度來(lái)看物業(yè)管理的法制體系是否完整；從行業(yè)的特征來(lái)看怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務(wù)方面精不精，專不專了，每一個(gè)人的成功都與他們?cè)谧约旱膷徫簧系哪ゾ毷欠植婚_的，努力與成功永遠(yuǎn)成正比，有付出才會(huì)有收獲，努力了成就事業(yè)，不努力被社會(huì)淘汰，被現(xiàn)實(shí)淘汰。還是老板的那句話；要引導(dǎo)對(duì)方接受自已的建議，那要看個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)。所以我認(rèn)為要作好一份工作，愛(ài)崗是前提，敬業(yè)是根本。

三、端正了一個(gè)態(tài)度：謙虛謹(jǐn)慎，刻苦認(rèn)真，把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)。

事業(yè)成就夢(mèng)想、只有把工作當(dāng)成自已的一種事業(yè)才是工作的原動(dòng)力，能夠到公司任職就是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更是公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，做人應(yīng)該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號(hào)是不行的，我認(rèn)為干好各項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學(xué)習(xí)和得到進(jìn)步才是根本，決不辜負(fù)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心和公司的厚愛(ài)，在生活上對(duì)自己要求要嚴(yán)格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在為人處事方面保持低調(diào)，在學(xué)習(xí)上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應(yīng)環(huán)境，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

四，塑造一個(gè)靈魂：工作是靠高度的責(zé)任心！管理是靠嚴(yán)格的紀(jì)律性。

責(zé)任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來(lái)完成人民賦予的責(zé)任?？梢娯?zé)任心，使命感是多么的重要。假如這個(gè)世界沒(méi)有了責(zé)任心，那將永遠(yuǎn)失去了繽紛多彩，如果沒(méi)有了父親的責(zé)任心，孩子將失去家園，沒(méi)有了軍人的責(zé)任心，再也不會(huì)有勇敢，員工沒(méi)有責(zé)任心，將失去一份工作，也必將會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰，做人做事，錯(cuò)了就錯(cuò)了，如果無(wú)法挽回，那就勇敢承認(rèn)錯(cuò)誤吧。用所有的努力去彌補(bǔ)，我深深的感受到，責(zé)任心是為人做事的立身之本。

五，學(xué)習(xí)到了公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規(guī)范化，規(guī)模化與品牌經(jīng)營(yíng)。

“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高，能力強(qiáng)，作風(fēng)好，品行正的人才隊(duì)伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競(jìng)爭(zhēng)志在必得的信心所在。同時(shí)也是公司的管理理念。董事長(zhǎng)的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個(gè)大家庭，關(guān)心著每一位員工的成長(zhǎng)進(jìn)步，給予了每一位員工成長(zhǎng)的一個(gè)機(jī)會(huì)和進(jìn)步的平臺(tái)，老板對(duì)公司人才培養(yǎng)重視的程度超過(guò)了一切，同時(shí)這種關(guān)注也是公司興旺發(fā)達(dá)的根本保證，“安居樂(lè)業(yè)”的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實(shí)際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對(duì)客戶在業(yè)務(wù)上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對(duì)員工的知察善用以及對(duì)員工的關(guān)心體貼，獎(jiǎng)懲制度明確，豐富企業(yè)文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領(lǐng)會(huì)這種理念，更好的服務(wù)公司，為公司創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原則：“急流勇進(jìn)，不進(jìn)則退。”

六，下步打算：

加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，向老板看齊，向彭經(jīng)理看齊，向新有出色的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚(yáng)的精神，樂(lè)觀向上的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風(fēng)；做人！做事！

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)講話后的心得體會(huì)

學(xué)習(xí)姚主席和吳總裁2014年高層年會(huì)上講話的心得體會(huì) 通過(guò)學(xué)習(xí)姚主席和吳總裁2014年會(huì)上的講話，讓我想起了兩句話：“活到老，學(xué)到老”和“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。在現(xiàn)代這個(gè)社會(huì)只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的思考，在學(xué)習(xí)中吸取道理，加強(qiáng)自身修養(yǎng)才能激流勇進(jìn)，一路領(lǐng)航。學(xué)習(xí)是自己的事，是一件快樂(lè)的事，如果把學(xué)習(xí)當(dāng)做“被”學(xué)習(xí)，那我覺(jué)得學(xué)習(xí)就變成了一件痛苦的事，因?yàn)閺?qiáng)迫學(xué)習(xí)的質(zhì)量永遠(yuǎn)都不可能超越自主自愿的學(xué)習(xí)。而生活上、工作中總是會(huì)出現(xiàn)各種變化或難題，只有學(xué)習(xí)才能使我們破釜沉舟，隨心應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。個(gè)人要發(fā)展，公司要發(fā)展，社會(huì)要發(fā)展歸根結(jié)底離不開創(chuàng)新，而能促進(jìn)創(chuàng)新的條件就是我們要學(xué)習(xí)，沒(méi)有扎實(shí)的功力，談什么都只是鏡中月，水中花。所以我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種習(xí)慣，任何時(shí)候保持一顆謙卑之心，學(xué)習(xí)之心，我們的未來(lái)才不會(huì)被淘汰，相反未來(lái)一定是我們的。

***2014.04.12

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)講話后工作措施

根據(jù)**講話 下一步工作措施

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**在2014年二月份會(huì)議暨2013表彰大會(huì)上的講話中，一針見血的指出了**事業(yè)部及各門店存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)2014年的主要工作做了規(guī)劃。讓我在更加清楚的認(rèn)知到商廈店現(xiàn)存的問(wèn)題的同時(shí)，對(duì)下一步的工作也有了清晰的思路。

根據(jù)**的講話，結(jié)合我店實(shí)際情況，為提高銷售，努力完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，特制定出以下工作措施，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、本店的布局調(diào)整及空閑區(qū)域的合理利用

目前我店，經(jīng)營(yíng)布局尚有不合理之處，百貨組陳列面積小，商品陳列緊張，尤其是百貨雜品和針織品，商品展示不出來(lái)，因陳列緊張，小家電在我店也是缺失品項(xiàng)；而像洗滌組陳列面比較寬松，圖書、音像的坪效又較小，這樣就造成區(qū)域分配不合理。因此，縮小圖書、音像和洗滌組的陳列面積，擴(kuò)大百貨雜品和針織品的陳列面積，增加小家電是我店下一步需要調(diào)整的地方之一。

另外，提拉米蘇撤柜后，一直沒(méi)有合適的供應(yīng)商上柜，造成此區(qū)域一直沒(méi)有合理的利用起來(lái)，目前只是用來(lái)陳列一些促銷品，此區(qū)域和古德面包南邊區(qū)域是急需利用起來(lái)的閑置區(qū)域，初步打算是在此區(qū)域增加生鮮或者現(xiàn)場(chǎng)加工食品，以此來(lái)帶動(dòng)銷售。

三、超外區(qū)域的合理調(diào)整。針對(duì)超外區(qū)域的經(jīng)營(yíng)品類有重合和部分專柜面積過(guò)大，沒(méi)有產(chǎn)生相應(yīng)銷售的現(xiàn)象，下一步超外要將茶葉專柜去除一個(gè)，更換為能吸引人氣的品類，如甜品站或者美容店、鮮花園藝等。

二、根據(jù)數(shù)據(jù)分析合理調(diào)整商品結(jié)構(gòu)

通過(guò)商品的ABC和雙ABC數(shù)據(jù)分析及商品價(jià)格帶的分析，擴(kuò)大潛力商品的陳列面積，使之達(dá)到效益最大化。堅(jiān)決淘汰銷售下滑嚴(yán)重的商品及滯銷商品，優(yōu)化商品庫(kù)存結(jié)構(gòu)。根據(jù)商品的銷售情況和貢獻(xiàn)率，合理分配各課類商品的陳列面積，并細(xì)化到每個(gè)單品的陳列面，使我店的商品陳列更加合理、規(guī)范。

另外，設(shè)置新品展示區(qū)，對(duì)新進(jìn)店商品給以最大力度的支持，同時(shí)通過(guò)對(duì)新品的展示也可以提高顧客對(duì)我店商品的新鮮認(rèn)知度，給顧客不一樣的視覺(jué)感受。

三、以生鮮為中心，通過(guò)提高生鮮，拉動(dòng)賣場(chǎng)人氣 生鮮一直是我店的弱項(xiàng)，沒(méi)有起到拉動(dòng)人氣的作用。下一步，提高生鮮是我店的重要任務(wù)。

具體措施如下：

1、豐富生鮮的品種。目前，我店生鮮品類較少，特別是現(xiàn)場(chǎng)加工比較單一。下一步要從增加現(xiàn)場(chǎng)加工上下功夫，豐富面點(diǎn)的種類，引進(jìn)熟食的現(xiàn)場(chǎng)加工，或者家庭配菜、壽司現(xiàn)場(chǎng)制作等，豐富生鮮的品種。另外，冰鮮水產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力也較弱，魚的品種少，且新鮮度不高，下一步想擴(kuò)大冰鮮的種類。

2、定期針對(duì)生鮮做各種形式的促銷。主要的促銷方式如下：⑴會(huì)員促銷 每天挑出幾款會(huì)員特價(jià)，吸引會(huì)員顧客；（2）針對(duì)我店晚間顧客較少的情況，每天晚上做時(shí)段促銷，以此吸引顧客；（3）每周做一次大型的生鮮促銷活動(dòng)，吸引顧客，拉動(dòng)賣場(chǎng)人氣。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)生鮮銷售人員的服務(wù)意識(shí)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，一定高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。除服務(wù)態(tài)度一定要好外，一定要給顧客提供增值服務(wù)，培養(yǎng)長(zhǎng)期顧客。

4、時(shí)刻保持菜品的新鮮和陳列的豐滿，尤其是活動(dòng)期間，促銷商品量感陳列，給顧客創(chuàng)造購(gòu)買的沖動(dòng)。不新鮮的蔬菜用其他方式處理，或者定點(diǎn)賣給包子加工，或低價(jià)處理給賣場(chǎng)員工，一定不能陳列在主堆頭上，影響我店形象。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)講話后的感想

領(lǐng)導(dǎo)講話后的感想范文3篇

領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法的集中體現(xiàn),中國(guó)古典詩(shī)詞是古人思想和智慧的結(jié)晶。本文是小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)講話后的感想范文，僅供參考。

領(lǐng)導(dǎo)講話后的感想范文一：

通過(guò)學(xué)習(xí)姚主席和吳總裁2014年會(huì)上的講話，讓我想起了兩句話：“活到老，學(xué)到老”和“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。

在現(xiàn)代這個(gè)社會(huì)只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的思考，在學(xué)習(xí)中吸取道理，加強(qiáng)自身修養(yǎng)才能激流勇進(jìn)，一路領(lǐng)航。學(xué)習(xí)是自己的事，是一件快樂(lè)的事，如果把學(xué)習(xí)當(dāng)做“被”學(xué)習(xí)，那我覺(jué)得學(xué)習(xí)就變成了一件痛苦的事，因?yàn)閺?qiáng)迫學(xué)習(xí)的質(zhì)量永遠(yuǎn)都不可能超越自主自愿的學(xué)習(xí)。

而生活上、工作中總是會(huì)出現(xiàn)各種變化或難題，只有學(xué)習(xí)才能使我們破釜沉舟，隨心應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

個(gè)人要發(fā)展，公司要發(fā)展，社會(huì)要發(fā)展歸根結(jié)底離不開創(chuàng)新，而能促進(jìn)創(chuàng)新的條件就是我們要學(xué)習(xí)，沒(méi)有扎實(shí)的功力，談什么都只是鏡中月，水中花。所以我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種習(xí)慣，任何時(shí)候保持一顆謙卑之心，學(xué)習(xí)之心，我們的未來(lái)才不會(huì)被淘汰，相反未來(lái)一定是我們的。

領(lǐng)導(dǎo)講話后的感想范文二：

2012年伊始，xx集團(tuán)系統(tǒng)工作會(huì)議順利舉行，董事會(huì)主席xxx出席會(huì)議并作重要講話。x主席對(duì)2011年及第五個(gè)三年計(jì)劃的工作作了扼要總結(jié)，基本評(píng)價(jià)以及對(duì)2012年還有第六個(gè)三年計(jì)劃工作的詳細(xì)指導(dǎo)。同時(shí)，x主席的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言闡述了xx集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)在邁向世界級(jí)卓越企業(yè)過(guò)程中存在的不足之處，對(duì)各級(jí)管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)了服務(wù)，產(chǎn)品的精益求精對(duì)順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

而后的傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，公司各級(jí)管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對(duì)照本部門情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對(duì)各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學(xué)習(xí)會(huì)后，各部門、各機(jī)構(gòu)按照會(huì)議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。

在過(guò)去的第四個(gè)還有第五個(gè)三年計(jì)劃中，xx集團(tuán)在x主席的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同時(shí)的努力奮斗中，取得了x多重大成就，“規(guī)模+品牌”的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略得到鞏固和加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越式，非常規(guī)發(fā)展，業(yè)績(jī)喜人;同時(shí)成功走向了國(guó)際，資本運(yùn)作和國(guó)際融資成績(jī)斐然;市場(chǎng)的寒冬驗(yàn)證了集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并使之大大加強(qiáng)了;xx優(yōu)秀的管理模式得到了進(jìn)一步的驗(yàn)證和增強(qiáng);全國(guó)布局戰(zhàn)略完成，品牌形象大幅提升;工作團(tuán)體戰(zhàn)斗力形成，企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚(yáng)?？梢哉f(shuō)，2011年是一個(gè)豐收的，但是，成績(jī)是鞭策我們前行的動(dòng)力，是超越自我的坐標(biāo)，而不是安于現(xiàn)狀、固步自封的理由。不諱言問(wèn)題和不足，直面問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能邁步向前。面對(duì)新的一年及第六個(gè)三年計(jì)劃，x主席的講話給了我頗多感想和啟發(fā)。

第一：以身作則，精進(jìn)人生，做xx文化的傳播者與實(shí)踐者 作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人。隨著xx的不斷壯大，企業(yè)文化的傳播和實(shí)踐邊的尤為重要，企業(yè)精神價(jià)值和管理理念的的實(shí)踐將是xx這艘龐大的企業(yè)航母更具戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。各級(jí)管理干部在文化傳承和帶領(lǐng)上的示范作用，有利于始終堅(jiān)持以xx的精神價(jià)值統(tǒng)一公司全體員工的思想，有利于規(guī)范整個(gè)團(tuán)體的行為。有利于促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

第二、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)

xx事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊(duì)伍成長(zhǎng)非常快，xx事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會(huì)，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問(wèn)題，主要存在著“三不”：不稱職、不到位、不適應(yīng)。這是整個(gè)集團(tuán)發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。

另外要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部，積極引進(jìn)人才。一個(gè)事業(yè)，一個(gè)高速發(fā)展的公司，只有堅(jiān)定不移地把人才培養(yǎng)好，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)，才能不斷創(chuàng)造輝煌。xx的飛速發(fā)展和取得的優(yōu)異成績(jī)，也是得益于我們對(duì)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重視。

第三，管理問(wèn)題是關(guān)鍵

公司與時(shí)俱進(jìn)，管理很重要。要狠抓執(zhí)行力，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談;再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動(dòng)力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益。各級(jí)部門要一貫堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的職場(chǎng)作風(fēng)，摒棄空談及“雷聲大雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象。我們強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以“堅(jiān)定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)執(zhí)行力。

x主席的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，在第六個(gè)三年計(jì)劃的漫長(zhǎng)征程中，不斷地指引我們的事業(yè)，改進(jìn)我們的工作，迎新而進(jìn)，戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面，譜寫新篇章!

領(lǐng)導(dǎo)講話后的感想范文三：

9月3日院長(zhǎng)、政委在全體機(jī)關(guān)干部大會(huì)上做了重要發(fā)言，我們科在主任的主持下召開了關(guān)于學(xué)習(xí)院長(zhǎng)、政委講話精神的重要會(huì)議，在會(huì)議上我認(rèn)真的聽了同事閱讀的院長(zhǎng)、政委的講話內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)院長(zhǎng)與政委的發(fā)言有了一些心得與體會(huì)。

院長(zhǎng)在會(huì)議上主要對(duì)機(jī)關(guān)干部的一些問(wèn)題做了點(diǎn)評(píng)與要求，院長(zhǎng)在會(huì)上提了幾點(diǎn)，1、關(guān)于權(quán)利的問(wèn)題。

2、關(guān)于工作的方式方法問(wèn)題。

3、工作中要學(xué)會(huì)上下協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

4、機(jī)關(guān)干部要發(fā)揮好示范與表率作用問(wèn)題。

我覺(jué)得這幾點(diǎn)要求不止適用于機(jī)關(guān)干部，同樣對(duì)我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長(zhǎng)提的上面幾點(diǎn)要求做好我的工作同樣也能做好，因?yàn)樾畔⒖撇皇桥R床科室，面向的跟機(jī)關(guān)干部一樣是科室，服務(wù)的對(duì)象是科室，院長(zhǎng)說(shuō)機(jī)關(guān)干部要樹立兩個(gè)服務(wù)意識(shí)，一個(gè)是為基層的服務(wù)意識(shí)，第二個(gè)就是服務(wù)大局的意識(shí)。

同樣的，我也應(yīng)該這樣，科室需要我?guī)椭麄兘鉀Q問(wèn)題，處理問(wèn)題，協(xié)調(diào)問(wèn)題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長(zhǎng)在會(huì)上還說(shuō)了一句話，四個(gè)不放過(guò)：出了問(wèn)題不查清不放過(guò)，原因不查明不放過(guò)，教訓(xùn)不找準(zhǔn)不放過(guò)，責(zé)任不追究不放過(guò)。這句話對(duì)我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事，樹立好敬業(yè)品德以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)。政委在會(huì)議上提出了醫(yī)院常委的共識(shí)：團(tuán)結(jié)一心干點(diǎn)事，同時(shí)提了四點(diǎn)要求，一、要樹立目標(biāo)意識(shí)，二、要樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，三、要樹立責(zé)任意識(shí)，四、要樹立績(jī)效意識(shí)。團(tuán)結(jié)一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團(tuán)結(jié)一心，只有團(tuán)結(jié)了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點(diǎn)要求我覺(jué)得同樣也是對(duì)我的要求，因?yàn)槿魏我患虑槭紫榷家心繕?biāo)，有了目標(biāo)之后才有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，為了達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就要分配各自的責(zé)任，有了責(zé)任才能更好的達(dá)到目標(biāo)所能創(chuàng)造的績(jī)效，我覺(jué)得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標(biāo)是院領(lǐng)導(dǎo)定，而我要按照政委說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)去要個(gè)要求自己，按照政委說(shuō)的責(zé)任去承擔(dān)自己要承擔(dān)的責(zé)任，樹立好自己的責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真做人、做事、做工作。

政委在會(huì)議中把學(xué)習(xí)放在了最后講，雖然是最后講，不過(guò)我覺(jué)得也是最重要的，因?yàn)橹挥性豪锩總€(gè)人都重視學(xué)習(xí)，醫(yī)院才有更好的發(fā)展，更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，我一定能夠按照政委的要求去充實(shí)自己，做好自己的本職工作的同時(shí)去努力學(xué)習(xí)，汲取對(duì)自己工作有用的知識(shí)，更好的用于工作當(dāng)中。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻的體會(huì)到了院長(zhǎng)、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會(huì)緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，學(xué)習(xí)與體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，嚴(yán)格要求自己，并在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)講話后的評(píng)語(yǔ)

恰到好處，深入關(guān)鍵，認(rèn)清形勢(shì)，為我們今后的發(fā)展指明了方向。

感謝某領(lǐng)導(dǎo)熱情洋溢的講話，他的講話全面總結(jié)了上一階段工作，深刻剖析了當(dāng)前我們工作中存在的問(wèn)題，為我們下一階段的工作提出了具體要求。生動(dòng)具體的為我們的工作提出了具體的指導(dǎo)性意見，是我們開展某工作的方針性部署，希望各單位嚴(yán)格貫徹講話精神，抓好落實(shí)。下面，我再談幾個(gè)方面的問(wèn)題

領(lǐng)導(dǎo)講話:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話后的總結(jié)詞

同志們，今天的大會(huì)開得很成功。剛才某領(lǐng)導(dǎo)（或市長(zhǎng)、或縣長(zhǎng)、或區(qū)長(zhǎng)、或局長(zhǎng)等）對(duì)前一段時(shí)間的工作（或某季度、或上半年、或全年）做了總結(jié)，對(duì)下一階段（或某季度、或下半年、或明年）的工作進(jìn)行了布置，我完全贊同。

下面我再補(bǔ)充三點(diǎn)意見，供同志們參考。

第一，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。

要充分認(rèn)識(shí)某某工作的重要性，同志們一定要把思想統(tǒng)一到某某工作當(dāng)中來(lái)，要想某某所想、急某某所急。在某某工作方面，總體來(lái)說(shuō)大家認(rèn)識(shí)是到位的，態(tài)度是積極地，但是也有個(gè)別同志思想不端正，措施不落實(shí)，比如有的人。。，（不點(diǎn)名的舉例2—3個(gè)適當(dāng)?shù)呐u(píng)一下）。所以只有認(rèn)識(shí)充分到位了，才能把工作抓好。（時(shí)間5分鐘左右）

第二，要集中精力、狠抓落實(shí)。

思想認(rèn)識(shí)到位以后，還要看工作成效，這就需要全體（或員工、或干部、或職工等）要把精力真真切切的落實(shí)到工作當(dāng)中去，要集中精力、狠抓落實(shí)，同志們圍繞著某某工作要集思廣益，不怕困難，要倒排（或時(shí)間、或工期），掛圖作戰(zhàn)，要大戰(zhàn)（或50天、或80天或100天等），把各項(xiàng)措施落到實(shí)處，比如某某（或部門、或單位）的某某同志在工作當(dāng)中非常積極肯干，（可以適當(dāng)點(diǎn)名舉例2—3個(gè)表?yè)P(yáng)一下）。所以我們大家要向某某同志學(xué)習(xí)，任勞任怨、真抓實(shí)干。只有這樣才能把某某工作切實(shí)抓好、干出成效。（時(shí)間6分鐘左右）

第三，要環(huán)環(huán)緊扣、責(zé)任到人。

每一項(xiàng)工作都離不開具體的人去落實(shí)，要把工作責(zé)任和工作環(huán)節(jié)層層分解、責(zé)任到人，看看究竟是哪個(gè)環(huán)節(jié)干得好、哪個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò)，要對(duì)標(biāo)比差；工作干得好的要表彰、要獎(jiǎng)勵(lì)，要讓干得好的同志政治上有地位、經(jīng)濟(jì)上落實(shí)惠?。曇粢ぐ海?。對(duì)于個(gè)別工作不努力的人，在哪個(gè)環(huán)節(jié)出的問(wèn)題，就在哪個(gè)環(huán)節(jié)追究個(gè)人責(zé)任，嚴(yán)肅處理、絕不手軟?。ㄕZ(yǔ)氣要嚴(yán)厲）我相信，只要我們大家同心協(xié)力、積極努力，就一定能把某某工作任務(wù)出色完成，向上級(jí)交一份滿意的答卷。（結(jié)束，時(shí)間4分鐘左右）

（上述發(fā)言總計(jì)時(shí)間15分鐘左右，看領(lǐng)導(dǎo)興趣，還可把內(nèi)容補(bǔ)充延長(zhǎng)至30至40分鐘）

領(lǐng)導(dǎo)講話:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話后的總結(jié)詞(2)（會(huì)議結(jié)束之前3分鐘，主持人事先再逐個(gè)征求主席臺(tái)上其他領(lǐng)導(dǎo)意見，看有沒(méi)有再發(fā)言的，一般不會(huì)有）

主持人宣布：會(huì)后各單位把這次會(huì)議精神迅速傳達(dá)，并將會(huì)議貫徹落實(shí)情況書面報(bào)辦公室（或縣委辦、或區(qū)委辦、或市委辦等）。散會(huì)！