第一篇：公司轉(zhuǎn)型心得體會

有感于公司五年發(fā)展轉(zhuǎn)型

滄海橫流方顯英雄本色。

剛剛過去的五年，國際政治經(jīng)濟(jì)形勢波譎云詭，全球金融危機(jī)、財政貨幣緊縮、高鐵突發(fā)事故、基建全面壓縮??一波波巨大的沖擊接踵而至，企業(yè)的發(fā)展乃至生存面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

也是過去的五年，院黨委帶領(lǐng)全院各級組織和全體員工，牢牢抓住稍縱即逝的機(jī)遇，銳意進(jìn)取，奮勇開拓，堅持創(chuàng)新，使我院的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，綜合實力穩(wěn)步提高，企業(yè)形象大幅提升，各類優(yōu)秀拔尖人才層出不窮，團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力大幅度增強(qiáng)，完成的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比“十一五”設(shè)定的目標(biāo)翻了一番，企業(yè)的硬指標(biāo)和軟實力都實現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的歷史性飛躍。

同一個五年，面對前所未有的挑戰(zhàn)，上一屆黨委交出了一份前所未有的滿意答卷，這是全體代表和全院干部職工的由衷共識。

更為重要的是，過去的五年，不但在經(jīng)濟(jì)上積累了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，增強(qiáng)了抵御市場波動的能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)；在品牌上積累了鮮明的技術(shù)優(yōu)勢，提升了行業(yè)知名度和話語權(quán)，有助于市場的進(jìn)一步拓展；更在人才上積累了梯隊化的專業(yè)隊伍，年齡層次和專業(yè)構(gòu)成更趨合理，高端專家和中青年人才的培養(yǎng)經(jīng)驗更加豐富；尤其是在思想上積累了適應(yīng)企業(yè)自身特點的管理理念和經(jīng)驗，三技治企、能力轉(zhuǎn)型已經(jīng)深入人心、形成共識。這將有力支撐起我院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)不斷邁向一個又一個高峰。

一元初始，萬象更新。作為改制后召開的第一次黨員代表大會，這次大會統(tǒng)一了思想、凝聚了共識，必將對我院的成功轉(zhuǎn)型和各項事業(yè)的順利推進(jìn)起到巨大的推動作用。

做好企業(yè)的各項工作，離不開黨組織的政治核心作用，我們要把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，要以創(chuàng)新的思維和開拓性的工作，為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證和組織保證。

這次黨代會明確指出要繼續(xù)堅持“能力轉(zhuǎn)型”、強(qiáng)化“五種意識”和“三種精神”、做好“四個著力推進(jìn)”，為我們今后四年的發(fā)展指明了方向、明確了任務(wù)，是指導(dǎo)我們各項工作的出發(fā)點和落腳點，全院各級黨組織和各單位、各部門都要認(rèn)真抓好會議精神的學(xué)習(xí)、貫徹和落實，要從自身工作實際出發(fā)，立足于解決實際問題，著眼于提高工作水平，以時不我待的危機(jī)感和緊迫感，牢牢把握住正在到來的又一個戰(zhàn)略機(jī)遇期，銳意改革、大膽創(chuàng)新、積極開拓、務(wù)求實效，以扎實高效的工作和積極進(jìn)取的斗志，在推進(jìn)企業(yè)能力轉(zhuǎn)型、加快向國際型工程咨詢公司邁進(jìn)的征途中做出新的更大的貢獻(xiàn)。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。我們堅信，有了一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，有了全體員工的奮勇拼搏，有了全院上下的眾志成城，我們必將戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險阻。

第二篇：心得體會轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型培訓(xùn)心得體會

懷著期待的心情，我有幸參加了我行這次轉(zhuǎn)型工作的培訓(xùn)課程?；厥纂y忘的日日夜夜，收獲良多，感慨萬千，通過一周的積極參與和全心投入，我在廳堂服務(wù)方面學(xué)到很多東西，就像老師說的我們要做到廳堂服務(wù)營銷，打造“全員營銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珕T轉(zhuǎn)介，專人營銷，這次培訓(xùn)對崗位有更深入的認(rèn)識，沒轉(zhuǎn)型之前大堂經(jīng)理的職責(zé)是服務(wù)，營銷，現(xiàn)場管理，轉(zhuǎn)型之后大堂經(jīng)理的職責(zé)是廳堂服務(wù)，到訪客戶的激發(fā)，意向客戶的的跟進(jìn)，潛力客戶的激活。通過此次培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自身有很多的不足，平時在廳堂內(nèi)要做到接一迎二顧三，要照顧到每一個客戶，讓客戶感到貼心，舒服。

各個方面的學(xué)習(xí)中都取得了長足的進(jìn)步和有效的收獲。這一切的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育是分不開的，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我就沒有機(jī)會參加這樣高水平、高規(guī)格、超強(qiáng)度的培訓(xùn)課程，在此向領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！我相信態(tài)度決定一切，理念產(chǎn)生力量。我將把所學(xué)知識積極運用于工作實踐當(dāng)中，鞏固學(xué)習(xí)效果，提高工作技能。我覺得，首先要明確目標(biāo)，樹立信心，理論聯(lián)系實際，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。從一點一滴的小事情做起，踏踏實實朝大目標(biāo)走去。不僅要以飽滿的熱情，專注的精神來聽好每一堂課，同時也要學(xué)習(xí)講師的授課技巧，互動的豐采，也要與各個地區(qū)的同伴多溝通，多交流，積極向上的態(tài)度是進(jìn)步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財富?？偙葎e人多付出一點，總比別人多努力一些，總比別人多學(xué)習(xí)一分，離成功總會近些再近些。

銀行業(yè)比拼的是服務(wù)，是營銷，服務(wù)營銷正處于揚帆啟航的大好時期，同時，服務(wù)營銷也將狼煙四起，烽火連天。作為長子農(nóng)商行大家庭中的一員，除了自己本身要掌握豐富的知識，持有端正的態(tài)度，良好的習(xí)慣以外，實用的技巧是必不可少的。而技巧的提升，必須通過大量的實踐和演練，最后讓市場來檢驗可行度。

第三篇：轉(zhuǎn)型心得體會

轉(zhuǎn)型我參與，我快樂

――長汀轉(zhuǎn)型心得

當(dāng)前我們的郵儲網(wǎng)點的情況是――營銷能力較低，在區(qū)域布局、運營管管理、人員配備、崗位聯(lián)動流程、客戶管理等多方面與商業(yè)銀行相比，都存在不少差距，特別是網(wǎng)點內(nèi)沒有專門銷售崗位，加上缺乏規(guī)范的銷售流程和工具，網(wǎng)點目標(biāo)任務(wù)也較單一，對交叉銷售激勵不到們，不利于客戶服務(wù)，不利于產(chǎn)品營銷。在這日新月異市場競爭中和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在我們郵儲從業(yè)人員心中都迫切的希望我們的“網(wǎng)點能轉(zhuǎn)型”，希望能在與其他商業(yè)銀行競爭客戶時更具優(yōu)勢。我們的轉(zhuǎn)型工作已迫在眉睫了。記得在4月初時，我局召開了網(wǎng)點轉(zhuǎn)型啟動會，局領(lǐng)導(dǎo)組織金融部全體人員學(xué)習(xí)了有關(guān)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的精神，要求金融部人員到包掛網(wǎng)點傳達(dá)“轉(zhuǎn)型精神”，全力以赴支撐網(wǎng)點的“轉(zhuǎn)型工作”。網(wǎng)點首先要做的改變的是專業(yè)人做專業(yè)事，網(wǎng)點人員的上班模式從半天倒班改為了“聯(lián)班”，金融要開展晨夕會。這是我首次了解“轉(zhuǎn)型”的具體操作模式。轉(zhuǎn)型就這樣么？這與同事們期待已久的“轉(zhuǎn)型”相差也賊大了吧。

可在隨后領(lǐng)導(dǎo)的重視下成立了轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，指定了能力較強(qiáng)的為轉(zhuǎn)型專管員隨后選出了轉(zhuǎn)型專管員，我們學(xué)習(xí)了轉(zhuǎn)型較快福州局的轉(zhuǎn)型錄像，我們對轉(zhuǎn)型越來越了解了，市局領(lǐng)導(dǎo)精辟的把轉(zhuǎn)型過程歸納為“轉(zhuǎn)型的過程是痛苦的，轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是可期待的，轉(zhuǎn)型的結(jié)果一定是好的”，使我們在與網(wǎng)點一同學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型時對轉(zhuǎn)型在敬畏的同時也充滿了期待。

網(wǎng)點在執(zhí)行聯(lián)班制過程中，我們局淘汰了6位較不抗壓的同事，把其它專業(yè)較年輕較優(yōu)秀同事充實到郵儲隊伍中來，使我們的網(wǎng)點更具競爭力。轉(zhuǎn)型之后我們網(wǎng)點員工的思想認(rèn)識與營銷觀念都發(fā)生了翻天覆地的變化，網(wǎng)點客戶資源得到真正的共享，新進(jìn)員工不再感到孤單，崗位聯(lián)動進(jìn)一步加強(qiáng)，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況也有明顯的提升，網(wǎng)點產(chǎn)能得到較大的提升。今后我們繼續(xù)由經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營客戶的營銷理念，全面提升了營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)水平，提高了綜合競爭力，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗。從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā)，根據(jù)隊伍的現(xiàn)狀，改變員工的只是和專業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，逐步適應(yīng)代理網(wǎng)點發(fā)展需要。通過不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。自轉(zhuǎn)型至今，我覺得有5個方面是我們需要牢牢的轉(zhuǎn)型的主線：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)我們要對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的意義、內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確的了解，把這些理論作為我們在具體施行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作的指導(dǎo)思想，把推進(jìn)完善網(wǎng)點轉(zhuǎn)型作為提高員工責(zé)任感和客戶滿意度提高網(wǎng)點的營銷服務(wù)能力和核心競爭力，增強(qiáng)員工執(zhí)行力，以實現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來抓。

2、要加網(wǎng)點轉(zhuǎn)型人員的心理輔導(dǎo)，為她們規(guī)劃出較好的轉(zhuǎn)型前景；

3、用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范網(wǎng)點的服務(wù)

營銷模式和營業(yè)模式，比如定置定位和服務(wù)禮儀的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗的一致性。在提高客戶滿意度的同時也提高了我們對產(chǎn)品的營銷能力，從而提高網(wǎng)點功能的全面轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)網(wǎng)點產(chǎn)能提升。

4、制定合理的考核辦法。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的一個重要的內(nèi)容就是改變了對與員工績效考核的方式?，F(xiàn)在施行的積分制在很大程度上就是一個檢驗對轉(zhuǎn)型落實的情況。各部門要對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評價考核，以確保網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量和效果。通過積分制來調(diào)動員工熱情服務(wù)和積極營銷的積極性，來落實轉(zhuǎn)型的執(zhí)行力。只有制訂了真正合理的考核辦法，才能在約束員工行為和鼓勵員工行為上收到切實的效果，做到獎有所依，罰有所據(jù)，才能講轉(zhuǎn)型進(jìn)行的更順暢，更徹底，效果才會更加的明顯。

5、增強(qiáng)員工責(zé)任感，員工是網(wǎng)點的靈魂。一個富有活力富有凝聚力的團(tuán)隊必定是一個充滿責(zé)任感的團(tuán)隊。對于每一名員工，不管其工作崗位是理財經(jīng)理還是高貴柜員，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都要充滿對自己崗位的責(zé)任感，更要充滿對整個網(wǎng)點，整個郵儲的責(zé)任感。每一名認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工都是網(wǎng)點的一塊寶。只有當(dāng)員工都充滿了責(zé)任感，各司其職，才能讓整個團(tuán)隊出現(xiàn)欣欣向榮的局面，才能使整個網(wǎng)點一直都處在高速發(fā)展的道路上。轉(zhuǎn)型我參與，我更快樂！

第四篇：轉(zhuǎn)型心得體會

轉(zhuǎn)型我參與，我快樂 ――長汀轉(zhuǎn)型心得

當(dāng)前我們的郵儲網(wǎng)點的情況是――營銷能力較低，在區(qū)域布局、運營管管理、人員配備、崗位聯(lián)動流程、客戶管理等多方面與商業(yè)銀行相比，都存在不少差距，特別是網(wǎng)點內(nèi)沒有專門銷售崗位，加上缺乏規(guī)范的銷售流程和工具，網(wǎng)點目標(biāo)任務(wù)也較單一，對交叉銷售激勵不到們，不利于客戶服務(wù)，不利于產(chǎn)品營銷。在這日新月異市場競爭中和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在我們郵儲從業(yè)人員心中都迫切的希望我們的“網(wǎng)點能轉(zhuǎn)型”，希望能在與其他商業(yè)銀行競爭客戶時更具優(yōu)勢。我們的轉(zhuǎn)型工作已迫在眉睫了。記得在4月初時，我局召開了網(wǎng)點轉(zhuǎn)型啟動會，局領(lǐng)導(dǎo)組織金融部全體人員學(xué)習(xí)了有關(guān)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的精神，要求金融部人員到包掛網(wǎng)點傳達(dá)“轉(zhuǎn)型精神”，全力以赴支撐網(wǎng)點的“轉(zhuǎn)型工作”。網(wǎng)點首先要做的改變的是專業(yè)人做專業(yè)事，網(wǎng)點人員的上班模式從半天倒班改為了“聯(lián)班”，金融要開展晨夕會。這是我首次了解“轉(zhuǎn)型”的具體操作模式。轉(zhuǎn)型就這樣么？這與同事們期待已久的“轉(zhuǎn)型”相差也賊大了吧。

可在隨后領(lǐng)導(dǎo)的重視下成立了轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，指定了能力較強(qiáng)的為轉(zhuǎn)型專管員隨后選出了轉(zhuǎn)型專管員，我們學(xué)習(xí)了轉(zhuǎn)型較快福州局的轉(zhuǎn)型錄像，我們對轉(zhuǎn)型越來越了解了，市局領(lǐng)導(dǎo)精辟的把轉(zhuǎn)型過程歸納為“轉(zhuǎn)型的過程是痛苦的，轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是可期待的，轉(zhuǎn)型的結(jié)果一定是好的”，使我們在與網(wǎng)點一同學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型時對轉(zhuǎn)型在敬畏的同時也充滿了期待。

網(wǎng)點在執(zhí)行聯(lián)班制過程中，我們局淘汰了6位較不抗壓的同事，把其它專業(yè)較年輕較優(yōu)秀同事充實到郵儲隊伍中來，使我們的網(wǎng)點更具競爭力。轉(zhuǎn)型之后我們網(wǎng)點員工的思想認(rèn)識與營銷觀念都發(fā)生了翻天覆地的變化，網(wǎng)點客戶資源得到真正的共享，新進(jìn)員工不再感到孤單，崗位聯(lián)動進(jìn)一步加強(qiáng)，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況也有明顯的提升，網(wǎng)點產(chǎn)能得到較大的提升。今后我們繼續(xù)由經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營客戶的營銷理念，全面提升了營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)水平，提高了綜合競爭力，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗。從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā)，根據(jù)隊伍的現(xiàn)狀，改變員工的只是和專業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，逐步適應(yīng)代理網(wǎng)點發(fā)展需要。通過不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。自轉(zhuǎn)型至今，我覺得有5個方面是我們需要牢牢的轉(zhuǎn)型的主線：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)我們要對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的意義、內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確的了解，把這些理論作為我們在具體施行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作的指導(dǎo)思想，把推進(jìn)完善網(wǎng)點轉(zhuǎn)型作為提高員工責(zé)任感和客戶滿意度提高網(wǎng)點的營銷服務(wù)能力和核心競爭力，增強(qiáng)員工執(zhí)行力，以實現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來抓。

2、要加網(wǎng)點轉(zhuǎn)型人員的心理輔導(dǎo)，為她們規(guī)劃出較好的轉(zhuǎn)型前景；

3、用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范網(wǎng)點的服務(wù)營銷模式和營業(yè)模式，比如定置定位和服務(wù)禮儀的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗的一致性。在提高客戶滿意度的同時也提高了我們對產(chǎn)品的營銷能力，從而提高網(wǎng)點功能的全面轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)網(wǎng)點產(chǎn)能提升。

4、制定合理的考核辦法。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的一個重要的內(nèi)容就是改變了對與員工績效考核的方式?，F(xiàn)在施行的積分制在很大程度上就是一個檢驗對轉(zhuǎn)型落實的情況。各部門要對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評價考核，以確保網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量和效果。通過積分制來調(diào)動員工熱情服務(wù)和積極營銷的積極性，來落實轉(zhuǎn)型的執(zhí)行力。只有制訂了真正合理的考核辦法，才能在約束員工行為和鼓勵員工行為上收到切實的效果，做到獎有所依，罰有所據(jù)，才能講轉(zhuǎn)型進(jìn)行的更順暢，更徹底，效果才會更加的明顯。

5、。轉(zhuǎn)型我參與，我更快樂！

第五篇：公司轉(zhuǎn)型動員會發(fā)言稿

■學(xué)習(xí)，為自己持續(xù)不斷地注入奔涌不斷的發(fā)展力量 ■思考，將知識轉(zhuǎn)化成清澈的智慧?！黾で?，讓生命在對事業(yè)的追求中放出明亮光芒?！鰠f(xié)作，將所有的力量和智慧凝聚于一個共同的目標(biāo)。我們需要一次大轉(zhuǎn)型！在大家共同的努力下，我們用五年的打拼，初步構(gòu)建了一條完整的現(xiàn)代畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，完成了第一次創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在要讓這個鏈條順暢地轉(zhuǎn)動起來，產(chǎn)生利潤，獲得收益，我們就需要站在一個更高的起點進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。要實行第二次創(chuàng)業(yè)，鴻翔公司就必須要經(jīng)歷一次痛苦的蛻變。不蛻變，那些舊經(jīng)驗舊模式舊習(xí)慣舊思想，就會像一個堅硬的殼一樣牢牢地束縛我們發(fā)展的手腳；不蛻變，我們就打不開門和窗子，新的人才和新的經(jīng)營觀念，就無法進(jìn)來，我們將永遠(yuǎn)在傳統(tǒng)的井底看著巴掌大的藍(lán)天；不蛻變，第一次創(chuàng)業(yè)的成績，將成為沉重的包袱，阻礙我們走進(jìn)新的發(fā)展階段；不蛻變，我們就不能像鴻鵠一樣，進(jìn)入天空，展翅飛翔。我們需要一次大轉(zhuǎn)型！我們要盡快地將鴻翔公司從一個半職業(yè)化管理的公司轉(zhuǎn)型成為一個職業(yè)化管理的公司，要盡快地將一個傳統(tǒng)型的管理隊伍轉(zhuǎn)型成為一個精益化的管理團(tuán)隊。為了推動公司這一重大轉(zhuǎn)型，鴻翔公司六個原始股東在7月10日共同決定：在9月底，公司所有的干部將全部免職，然后重新競聘上崗，組建新的精益化管理團(tuán)隊，在公司全面實施職業(yè)化管理。鴻翔公司在經(jīng)過五年創(chuàng)業(yè)五年發(fā)展之后，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到轉(zhuǎn)型提速的“快車道”。要在快車道上快速而穩(wěn)健地行駛，我們必須站在生存發(fā)展的高度來認(rèn)真對待公司的轉(zhuǎn)型問題。首先，在快車道我們不要開一臺“慢車”，而要開一臺快車。目光短淺、得過且過、走一步退一步、只顧眼前不看長遠(yuǎn)、拖拉疲軟松懶散等等一切，都是制約我們發(fā)展提速的大問題。我們應(yīng)該明白，一臺行動遲緩的破車在慢行道上慢慢走走還可以勉強(qiáng)對付，但一旦進(jìn)入快車道，我們的“慢”和“拖拉”將成為一種自我淘汰的負(fù)力量。沉舟側(cè)畔千帆過！市場的競爭是嚴(yán)酷的，行動遲鈍的慢魚最終必將被動作敏捷的快魚吃掉。在一個市場速變的時代，我們要開一臺快車！不僅要快速判斷市場環(huán)境的變化，而且還要快速地對變化了的市場環(huán)境作出應(yīng)對之策。目前，養(yǎng)殖行業(yè)競爭激烈，大家都在發(fā)力奔跑，你慢了別人就會把你扔在后面。今年6月份，鴻翔公司的飼料廠和養(yǎng)殖廠先后投入生產(chǎn)，現(xiàn)代的生產(chǎn)方式，快捷的生產(chǎn)流水線，將帶來強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。機(jī)器不等人，而且機(jī)器會催人逼人。機(jī)器快了，你的行動快不起來，你的管理效率快不起來，那么先進(jìn)的生產(chǎn)方式就會嘲笑你、淘汰你。你不能埋怨機(jī)器，你只能埋怨你自己太遲鈍，只能埋怨你沒有能力和機(jī)器一起去為公司創(chuàng)造更多的利潤。其次，我們不要開一臺“老爺車”，而要開一臺“現(xiàn)代車”。自以為是，老子天下第一，目空一切，我的地盤我做主，江湖習(xí)氣，山頭主義，小圈子思想，任何事情任何利益一個“我”字當(dāng)頭，這些消極的思想所導(dǎo)致的后果，就是你爭我奪，至于車出軌了還是停車熄火了，則無人操心。我們應(yīng)該明白，山頭林立的地方一定不會有“五湖四海”，圈子地盤思想嚴(yán)重的公司一定不能發(fā)展成一個現(xiàn)代意義的大公司。這么多年，我們不是沒有引進(jìn)人才，但人才來了，在公司干了幾天，搖搖頭，又走了。為什么？是因為我們的“雞窩”意識太強(qiáng)了，即使是一只金鳳凰，又怎么經(jīng)得起你一嘴我一啄，不飛走能行嗎？有些管理者，喜歡在自己的地盤上當(dāng)?shù)刂?，固守自己的三尺硬土，排外排新思想?yán)重，小心小眼小胸懷，不愿意別人分走哪怕一點點的權(quán)力。這樣的“老爺車”，我們不能再繼續(xù)開了，這樣開下去的結(jié)果只能是走向一條沒有前途的逼仄之路。我們必須要開“現(xiàn)代車”，要用現(xiàn)代的目光，現(xiàn)代的技能，現(xiàn)代的智慧，現(xiàn)代化的職業(yè)管理的模式來經(jīng)營和管理我們鴻翔公司。在王林總經(jīng)理的主持下，公司長達(dá)兩個多月的培訓(xùn)，我們的目的是什么？就是要給大家灌輸精益化的管理觀念，就是要讓大家逐步接受職業(yè)化管理的思想，就是要讓大家在思想和行動上實現(xiàn)大轉(zhuǎn)軌和大轉(zhuǎn)型。職業(yè)化管理是一切優(yōu)秀公司成功的奧秘之一，也是一切優(yōu)秀公司走向卓越的經(jīng)營智慧。古有富不過三代之說，今有中國企業(yè)五年大限之論，如何逃過這些經(jīng)營的魔咒？我想，第一要做的事情就是實現(xiàn)職業(yè)化管理，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，實行職業(yè)經(jīng)理人管理制度。這是一次革命，而我們六個原始股東將以大胸懷大勇氣和大家一起，共同完成這次革命。其三，我們不能開一臺“破車”或者“舊車”，而要開一臺好車或者新車。知識老化，經(jīng)驗陳舊，能力不足，本領(lǐng)恐慌，害怕新情況，恐懼新問題，老眼光老資格老辦法，根本不去學(xué)習(xí)新知識，不去關(guān)注市場的新變化，也不去思考公司如何適應(yīng)新環(huán)境，整天躺在功勞本上算自己的利益小賬，至于自己所承載的車到底是漏水了，還是漏電了，則根本不去操心，反正天塌下來有大個子頂著。要知道，在一條高速車道上，開這樣的破舊之車是十分危險的事情。