第一篇：恒大城二期年中總結(jié)及計劃

工程三部2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

金都大街半年月，阿什河水又一春。

2014年上半年工程三部通過積極組織、精心策劃緊緊圍繞集團(tuán)開發(fā)建設(shè)計劃和公司建設(shè)計劃開展相關(guān)工作，主要工作任務(wù)體現(xiàn)在首期合同交樓項目的批量裝修，二期項目的工作面移交，三期劇場和四期小戶型全力搶工盡快達(dá)到取得預(yù)售證的條件。在提高工程完成率的情況下，通過不斷培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理，使恒大城工程質(zhì)量有了較大提高。14年上半年工程三部工作主要體現(xiàn)以下幾個方面：

一、工程進(jìn)度方面

1、交樓項目：2015年06月30日交樓棟號為4#、5#、6#樓，目前已經(jīng)基本完成。15年10月31日合同交樓棟號為11、12#樓，目前完成：。

2、配套運動中心工程外立面石材完成99%，內(nèi)裝單位已進(jìn)場，消防空調(diào)完成95%。小區(qū)配套工程首期一標(biāo)段除小區(qū)供電、熱力外全部完工，其中熱力材料已進(jìn)場，小區(qū)配電目前正在合同簽訂階段，地下室部分給水及消防正在施工，首期交樓棟號樓棟內(nèi)消防、給排水等已完成90%。二期13-16#、19-22#樓，目前正在收編、收口、找零等工作，裝修工作面移交工作正在有序進(jìn)行。裝修單位—深裝總已對部分樓棟進(jìn)行了初步驗收，相關(guān)問題已交于總包單位。17-18#、23-28#樓由于本年度集團(tuán)無具體施工計劃，總包單位—中鐵十一局對未完工程正在施工，對不滿足我司要求的施工內(nèi)容正在整改。15#樓新增樣板間工程，2015年初根據(jù)集團(tuán)計劃，15#三層新增設(shè)樣板間，四月初

要求施工單位進(jìn)場施工，由于氣溫過低，施工進(jìn)度緩慢。乙供材料訂貨周期長，施工計劃未按時間節(jié)點完成，但我部嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，在進(jìn)度情況滿足的情況下，圓滿完成了樣板間的裝修任務(wù)，得到了金碧物業(yè)公司、營銷部等部門的吃飯認(rèn)可。

3、三期劇場3層結(jié)構(gòu)梁板正在施工中，地下室砌筑完成。四期小戶型43、44#樓5層剪力墻施工中，45~46#樓4層剪力墻施工中。

縱觀復(fù)工至今恒大城工程建設(shè)計劃完成率，恒大城項目主要丟分集中在首期交樓棟號，其中1、2#樓，7、8#樓丟分主要原因在于工程部管理不善，對集團(tuán)計劃難度預(yù)估不足，未能及時調(diào)整甲供材申報10層墻地磚進(jìn)場不及時，造成5月份進(jìn)度嚴(yán)重滯后從而影響上半年工程建設(shè)計劃。目前工程部已制定趕工方案，并全力協(xié)調(diào)施工單位增加班組，延遲工作時間，爭取全面完成6月份進(jìn)度計劃，為按期完成合同交樓奠定堅實基礎(chǔ)。4#樓，5、6#樓，11、12#樓因北京建工復(fù)工啟動資金不足，未能及時解決地?zé)峒拔菝婊炷凉?yīng)問題，導(dǎo)致4、5月份未形成任何形象進(jìn)度，主要完程序為裝修工作面整改問題及修補(bǔ)工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào)及相關(guān)部門推進(jìn)，最終于6月中旬恢復(fù)混凝土供應(yīng)，目前屋面已全部完工，5、6#樓地?zé)嵬瓿?6層，基本全面理順。14年下半年施工計劃：

1、下半年恒大城工程建設(shè)主要任務(wù)為確保12.31合同交樓，按目前首期一標(biāo)段批量裝修工程建設(shè)進(jìn)度，計劃于9月15日全面完成室內(nèi)裝修工程，全面達(dá)到分戶驗收條件，并于9月1日開始分戶驗收，9月25日完成分戶驗收，計劃于10月15日全面完成分戶驗收問題

整改工作。園區(qū)配套工程除園區(qū)配電外已全部進(jìn)場施工，其中園區(qū)消防含樓棟內(nèi)消防管線設(shè)施計劃于8月10日全面完成，達(dá)到聯(lián)動調(diào)試條件，并于8月31日完成聯(lián)動調(diào)試，9月15日完成消防驗收。主體工程竣工驗收計劃8月30日完成，資料移交檔案館計劃在9月30日完成； 2、15年6月30日合同交樓棟號4#樓，5、6#樓為確保合同交樓，擬采取冬季供暖施工，計劃于9月20日完成室內(nèi)濕作業(yè)施工，10月20日完成室內(nèi)安裝工程，11月15日達(dá)到分戶驗收條件，11月30日完成分戶驗收，12月30日完成分戶驗收問題整改工作，做好提前交樓的準(zhǔn)備工作； 3、15年10月31日合同交樓的11、12#樓今年計劃完成濕作業(yè)、入戶門安裝、櫥柜、淋浴間隔安裝。為提前交樓做好準(zhǔn)備。

4、二期13-16#、19-22#樓達(dá)到集團(tuán)工作面移交標(biāo)準(zhǔn)后，與公司各部門共同進(jìn)行驗收。驗收合格后按計劃開始大批量豪華裝修工程施工，年底濕作業(yè)工作完成，達(dá)到集團(tuán)計劃標(biāo)準(zhǔn)，保證黑龍江公司年度計劃。17-18#、23-28#樓由于集團(tuán)無具體施工任務(wù)，按照工作面移交標(biāo)準(zhǔn)公司各部門進(jìn)行驗收。

二、工程質(zhì)量方面

恒大城工程質(zhì)量一直處于公司中游，結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)察評分表分析原因主要集中在表格中扣分項屢禁不止，針對這種狀況工程部組織工程師、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及各班組技術(shù)人員對質(zhì)量評分表中各分析工程的評分辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)，對恒大城出現(xiàn)的質(zhì)量問題照片分析原因，制定預(yù)防和解決的措施，落實整改時間和整改責(zé)任人，通過加強(qiáng)

過程監(jiān)控借助公司“質(zhì)量月”的東風(fēng)，全面提升工程質(zhì)量，為順利完成合同交樓做好準(zhǔn)備。

三、安全文明施工及銷售環(huán)境整改：

恒大城項目在歷次安全文明施工檢查及銷售環(huán)境檢查中表現(xiàn)不佳，主要問題體現(xiàn)在交樓前園區(qū)配套施工對銷環(huán)境影響較大，尤其是樣板房周邊施工面材料堆放問題，由于北京建工大部分周轉(zhuǎn)材料未退場，現(xiàn)場堆放雜亂，成為現(xiàn)場文明施工的突出問題。現(xiàn)場安全管理不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，給公司品牌造成嚴(yán)重影響。

四、團(tuán)隊建設(shè)方面

工程三部現(xiàn)有員工23人，其中7人為今年新入職員工。雖然充滿活力，但存在工作經(jīng)驗不足的明顯短板，對公司標(biāo)準(zhǔn)流程理解掌握不足，和施工單位溝通欠缺方法，尤其是裝修工程師力量相對薄弱，針對這種情況，工程部多次組織全體工程師在裝修作業(yè)層學(xué)習(xí)集團(tuán)裝修標(biāo)準(zhǔn)，分析裝修質(zhì)量問題并制定預(yù)防措施，并對發(fā)現(xiàn)問題向施工班組做詳細(xì)技術(shù)交底。同時利用每天晚會檢查當(dāng)天重點工作，布置第二天主要工作，并協(xié)調(diào)解決各工程師工作中遇到的問題，對工作重點和難點群策群力，確保及時有效解決，通過交換管理意見和管理方法，增強(qiáng)工程師管理水平。同時通過利用下班時間及周末組織員工進(jìn)行公司規(guī)章制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，研討工程實踐中各項規(guī)章制度的落實及與施工單位和公司相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)溝通流程。通過細(xì)化組織架構(gòu)分工表，確保各棟號各項工作有專人跟蹤落實，確保無管理死角，理順工程部內(nèi)各專業(yè)工程師工作流程及職責(zé)分工，使各項工作得到及時跟蹤及解決。

五、工程部管理中存在的不足

1、北京建工因自身資金短缺造成的工期延誤，工程部一直辦法不多，雖然協(xié)調(diào)裝修單位就4#樓裝修工作面移交采取協(xié)議解決，但5、6#樓地?zé)嵋蚧炷凉?yīng)問題遲遲未得到有效解決，導(dǎo)致5、6#工作面移交嚴(yán)重滯后，目前混凝土已正常供應(yīng)，按照6月26日彭總主持召開的交樓專題會議，4#樓、5、6#樓計劃7月15日移交16層。

2、裝修細(xì)部把關(guān)不嚴(yán)，造成大量門窗洞口陽角不直，給合同交樓造成隱患，現(xiàn)已制定整改方案，并落實于7月30日全面完成該項整改工作；

3、園區(qū)配套工程整體滯后，雖然恒大城合同交樓時間為12月31日，但考慮天氣因素園區(qū)道路、鋪裝、綠化等工程必須在10月中旬完成，這就要求配套管網(wǎng)等項目必須在8月30日完成，這就要求工程部必須溝通協(xié)調(diào)各配套施工單位尤其電業(yè)局進(jìn)場后必須全力趕工，盡早為后續(xù)園林、園建提供工作面。

工程三部

2014-6-26

第二篇：邢臺恒大城二期落地式腳手架施工方案

邢臺恒大城二期B區(qū)

落地式腳手架施工方案

編 審 批

制： 核： 準(zhǔn)：

年 月 日

一、編制依據(jù)

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011及《河北省實施細(xì)則》 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91

二、工程概況

1、建設(shè)單位：

2、工程名稱：邢臺恒大城二期B區(qū)

3、設(shè)計單位：

4、工程地點：

5、結(jié)構(gòu)類型：鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)?？拐鹪O(shè)防烈度為七度，抗震設(shè)防類別為丙類。

6、邢臺恒大城二期B1#-B3#住宅樓均為地下3層，-3層層高3.6米，-2層層高3.2米，-1層層高3.19米。B1#樓為地上25層，B2#樓為地上25層，B3#樓地上23層。1層層高3.9米，2層及以上層高均為2.95米。車庫為地下2層，局部地上1層；地下二層層高3.7米，地下一層層高3.9米。

三、施工條件

1、各樓號及車庫均從地下室開始搭設(shè)落地式腳手架，主樓搭設(shè)到二層，二層以上采用懸挑式鋼管腳手架。

2、腳手架施工所需材料和人員已進(jìn)場。

四、腳手架構(gòu)配件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、鋼管：

a.鋼管采用外徑為48mm，壁厚3.5mm焊接鋼管，應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證和檢驗報告。b.鋼管表面應(yīng)平直光滑，不應(yīng)有裂縫、結(jié)疤、分層、錯位、硬彎、毛刺、壓痕和深的劃道，有嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁、損傷和裂紋的不得使用。

c.鋼管涂防銹漆。每根鋼管的最大質(zhì)量不應(yīng)大于25Kg。鋼管上嚴(yán)禁打孔。

d.立桿、縱向水平桿（大橫桿）的鋼管長度為3-6米，橫向水平桿（小橫桿）鋼管長度為1.0-1.2米，橫向斜撐鋼管長度為3米。

2、扣件：

a.新扣件應(yīng)有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證和檢驗報告。舊扣件使用前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，有裂縫、變形的嚴(yán)禁使用，出現(xiàn)滑絲的螺栓必須更換。新、舊扣件均應(yīng)進(jìn)行防銹處理。

b.扣件與鋼管的貼合面要接觸良好，扣件夾緊鋼管時，開口處的最小距離要小于5mm。所用扣件在螺栓扭緊力達(dá)65N.m時，不得發(fā)生破壞。

3、腳手板：

腳手板為木腳手板，用50mm厚的杉木或松木制成，板長3-4米，寬度200-300mm。兩端80mm處應(yīng)各用直徑為4mm的鍍鋅鋼絲箍兩道，每塊板重量不應(yīng)大于30Kg。凡是腐朽、扭曲、斜紋、破裂和大橫透節(jié)者不得使用。

五、腳手架的搭設(shè)施工工序、方法及要求

1、腳手架的搭設(shè)順序

腳手架搭設(shè)成雙排形式，兩排立桿之間的橫距為0.8米，內(nèi)立桿距外墻皮0.4米，立桿縱距為1.5米，大橫桿步距為1.8米，外側(cè)增加一道腰桿，從而增加腳手架剛性，大橫桿步距主要考慮密目網(wǎng)的寬度為1.8米。

搭設(shè)時先放置縱向掃地桿，自角部起依次向兩邊豎立底桿，底端與縱向掃地桿扣接固定后、裝設(shè)橫向掃地桿并也與立桿固定（固定立桿底端前，應(yīng)吊線確保立桿垂直），掃地桿距墊板20㎝左右，每邊豎起3－4根立桿后,隨即裝設(shè)

2、一般基礎(chǔ)做法

首先進(jìn)行搭設(shè)場地的平整、夯實工作，從建筑物主體向外圍3－5‰找坡?；靥钔梁粚嵑螅厦驿佋O(shè)厚5cm、20cm以上寬木腳手板沿建筑物周圍通長裝置，之后在木腳手板上放置鋼底座，鋼底座上放置立桿，之后按設(shè)計的立桿間距進(jìn)行放線定位，鋪設(shè)木腳手板要平穩(wěn)，不得懸空。

3、排水措施

在距腳手架外排立桿外0.5米處，設(shè)置一排水溝，在最低點，設(shè)置積水坑，水流入坑內(nèi)，用潛水泵將水排出，排水溝坡度為3－5‰。

4、構(gòu)造要求

a.立桿的間距、垂直度

立桿間距選用1.5米，允許搭設(shè)偏差±5cm,立桿垂直度允許搭設(shè)偏差±10 cm。

b.掃地桿設(shè)置

從墊板往上20 cm處，設(shè)置掃地桿，掃地桿采用對接接長。掃地桿在端頭與立桿交接處伸出扣件長度不小于10 cm。

c.橫桿間距、平整度

橫桿步距采用1.8米，用對接方法接長，一根橫桿兩端的高差，不能超過2 cm，縱向水平桿全長平整度不小于±10cm。

d.立桿、橫桿接頭的詳細(xì)做法

立柱上的對接扣件應(yīng)交錯布置，兩個相鄰立柱的接頭不應(yīng)設(shè)在同步跨內(nèi)，兩相鄰立柱接頭在高度方向錯開的距離不應(yīng)小于500mm，各接頭中心距主節(jié)點的距離不應(yīng)大于步距的1／3。

縱向水平桿對接接頭應(yīng)交錯布置，不應(yīng)設(shè)在同步、同跨內(nèi)，相鄰接頭水平距離不應(yīng)小于500cm，并應(yīng)避免設(shè)在縱向水平桿的跨中。

5、架體與建筑結(jié)構(gòu)拉接要求

a.構(gòu)造形式

采用剛性連接方式，連墻件的連墻桿用兩根50cm短管用直角扣件中間夾墊木固定

于墻上。

b.布置要求

連墻桿在垂直間距不應(yīng)大于4米，水平間距不大于6米的位置上設(shè)置，設(shè)置時盡量靠近主節(jié)點，偏離主節(jié)點的距離不應(yīng)大于30cm。必須從底部

10、腳手架的搭設(shè)的質(zhì)量要求

a.立桿垂直度偏差：立桿垂直度偏差應(yīng)不大于H/300,并同時控制其絕對偏差值不得大于75mm。高度偏差不大于H/300，且不大于100mm。

b.大橫桿水平偏差：一根大橫桿兩端的高差，不能超過20mm，大橫桿水平偏差不大于總長度的1/300，且全長平整度偏差不能超過±100mm。同跨兩根大橫桿高差不大于10mm；

c.小橫桿水平偏差不大于10mm，外伸長度偏差不大于-10 mm。

d.腳手架步距、立桿橫距偏差不大于20mm，立桿縱距偏差不大于50mm。e.連墻件的數(shù)量、位置要正確，連接牢固，無松動現(xiàn)象。

六、腳手架搭設(shè)及使用安全技術(shù)措施

1、腳手架遇到下列幾種情況時需要進(jìn)行二次驗收和檢查，合格后方可使用：

a.連續(xù)使用6個月。

b.施工中途停止使用超過15天重新使用前。c.在遭受自然界強(qiáng)力因素后。

d.使用過程中發(fā)現(xiàn)顯著變形、沉降、拆除桿件和拉結(jié)點及有隱患存在的情況下。

2、腳手架的使用規(guī)定

a.作業(yè)層架體上使用的施工荷載不得超過2KN/m。嚴(yán)禁懸掛起重設(shè)備。b.架板上堆放材料不大于3皮磚的高度。

c.架面上的物體碼放整齊、穩(wěn)固，嚴(yán)禁人員在架體上進(jìn)行奔跑和退行等危險動作。d.禁止在架體上墊高作業(yè)及隨意拆除腳手架的基本構(gòu)件、整體構(gòu)件、連接緊固件和連接件。

e.職工出入行走安全通道，嚴(yán)禁攀登腳手架上下。

f.發(fā)現(xiàn)有不安全因素時立即停止作業(yè)，并進(jìn)行檢查，待消除隱患后方可恢復(fù)正常作業(yè)；發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即將人員撤離。

2g.腳手架使用中，應(yīng)定期檢查下列項目：g.1桿件的設(shè)置和連接，連墻件、支撐等的構(gòu)造是否符合要求；g.2扣件螺栓是否松動；g.3立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合規(guī)定；g.4安全防護(hù)措施是否符合要求；g.5是否超載。

h.在腳手架使用期間，嚴(yán)禁拆除下列桿件：h.1主節(jié)點處的大橫桿、小橫桿，縱、橫向掃地桿；h.2連墻件。

七、腳手架搭設(shè)及使用安全注意事項

1.腳手架搭設(shè)人員必須是經(jīng)過考核合格的專業(yè)架子工。上崗人員應(yīng)定期體檢，合格者方可持證上崗。

2.搭設(shè)腳手架人員必須正確佩戴安全帽，系好安全帶，穿防滑鞋。搭設(shè)腳手架時，地面應(yīng)設(shè)圍欄和警戒標(biāo)志，并派專人看守，嚴(yán)禁非操作人員入內(nèi)。

3.腳手架的構(gòu)配件質(zhì)量與搭設(shè)質(zhì)量經(jīng)檢查驗收，合格后方準(zhǔn)使用。

4.當(dāng)有六級及六級以上大風(fēng)和霧、雨、雪天氣時應(yīng)停止腳手架搭設(shè)作業(yè)。雨、雪后上架作業(yè)應(yīng)有防滑措施，并應(yīng)掃除積雪。

5.腳手架上進(jìn)行電氣焊作業(yè)時，必須配備干粉滅火器，并設(shè)專人看守。6.禁止在腳手板上加墊器物或單塊腳手板增加操作高度。

7.工人在架上作業(yè)時，要注意自我安全和保護(hù)他人的安全，避免發(fā)生碰撞、閃失和落物；嚴(yán)禁在架上嬉鬧和坐在欄桿上等不安全處休息。

8.人員上下腳手架必須走安全通道，嚴(yán)禁攀爬腳手架上下。9.在作業(yè)前，先檢查有安全隱患存在，排除后方可作業(yè)。

10.在作業(yè)期間，應(yīng)及時清理落在安全網(wǎng)內(nèi)的材料物品和垃圾。在任何情況下，嚴(yán)禁自高處向下拋擲材料物品和傾倒垃圾。

11.腳手架必須有接地、避雷措施。

12.腳手架施工前對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)職工安全意識教育，增強(qiáng)職工自保護(hù)能力，并作好教育記錄。

13.禁止單人進(jìn)行較重桿件的作業(yè)，施工過程中人員相互配合協(xié)調(diào)。

14.下班前或中途停歇時需將松動的配件加固牢固，防止誤扶誤靠發(fā)生危險。

15.使用的工具、材料、桿配件相互傳遞，嚴(yán)禁拋擲。16.施工完畢后將余料清理干凈，運至指定地點存放。

八、腳手架的拆除方法、要求與安全注意事項

1.腳手架拆除方法及要求：

a、腳手架拆除應(yīng)按由上到下的順序，遵守“先搭的后拆、后搭的先拆”原則，即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐、而后小橫桿、大橫桿、立桿等；并按一步一清原則依次進(jìn)行，禁止上下同時進(jìn)行拆除工作。

b、連墻件必須與腳手架同步拆除，不允許分段、分立面拆除，拆除外架立面應(yīng)一步一步地拆除，某一立面比相鄰立面拆除步數(shù)不能超過兩步架。

c、拆下的扣件和配件應(yīng)及時運至地面，嚴(yán)禁高空拋擲。

d、拆除下來的鋼管必須用大繩往下系，不準(zhǔn)往下扔，防止施工出現(xiàn)意外事故。系下的鋼管要及時清理到指定的地點，不準(zhǔn)亂堆放。短管和扣件放置在作業(yè)層上，隨層清理。

e、拆架體與外裝修應(yīng)交替進(jìn)行，拆架體時，下面不允許有外裝修人員作業(yè)。f、腳手架拆除必須做好成品保護(hù)，施工時小心謹(jǐn)慎，防止破壞外墻磚及塑鋼窗。g、腳手架拆除部位必須把所要拆除部位的密目網(wǎng)拆掉，但施工的部位必須把網(wǎng)綁牢固。

2.腳手架拆除安全注意事項：

a、施工前確定指揮人員，確定架子工，架子工必須持證上崗，腳手架拆除屬于高空作業(yè)禁止有高血壓、心臟病的工人上架施工。

b、腳手架拆除前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組長必須向工人進(jìn)行安全教育，保證嚴(yán)格按技術(shù)交底的要求及安全操作規(guī)程施工。

c、設(shè)專人對架體的牢固程度進(jìn)行全面檢查，與結(jié)構(gòu)的連結(jié)點是否符合要求，項目部安全員驗收合格后再進(jìn)行施工，確保安全。

d、拆架子區(qū)域周圍設(shè)圍護(hù)欄桿，懸掛警戒標(biāo)志并有專人看護(hù)，非工作人員不得進(jìn)入警戒區(qū)內(nèi)，以免發(fā)生傷亡事故。

e、拆架體的高空作業(yè)人員必須正確佩戴安全帽，系好安全帶，穿軟底鞋上架作業(yè)。f、架子工要隨身攜帶工具袋，工具不得隨處亂放。

g、當(dāng)有六級及六級以上大風(fēng)和霧、雨天氣時應(yīng)停止腳手架拆除作業(yè)。雨后上架作業(yè)應(yīng)有防滑措施。

第三篇：恒大城整改報告

南寧恒大城（一期）

（1-4、8、12、13#樓、商業(yè)綜合樓、大門）工程

監(jiān)理單位整改報告

廣西桂新監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 公司負(fù)責(zé)人：

日期：2015年11月25日

監(jiān)理單位整改報告

南寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會：

南寧恒大城（一期）（1-4、8、12、13#樓、商業(yè)綜合樓、大門）工程由福建省永泰建筑工程公司承建，我監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。2015年11月17日，我工程迎接了南寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)局檢查組的全面檢查，在對工程實體質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明及工程資料進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查之后，檢查小組向我監(jiān)理公司提出了所存在的問題和整改要求，在此，我公司對南寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)局檢查組此行的工作指導(dǎo)表示感謝。在收到南寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)局發(fā)出的《廣西壯族自治區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全生產(chǎn)動態(tài)扣分通知書（總監(jiān)理工程師）和（監(jiān)理企業(yè)）》（編號：JZ4501382014和JQ4501382014）后，我公司高度重視，及時部署整改工作，針對整改通知書提出的問題督促項目監(jiān)理部限期整改的同時進(jìn)行自查自糾，明確整改措施，加以落實，并吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高我公司的業(yè)務(wù)水平。

此次南寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)局檢查小組對我公司企業(yè)提出了三個行為管理問題、對所管轄工程總監(jiān)理工程師提出了七個行為管理問題。我公司對提出的問題進(jìn)行了分析，并采取了有效的措施，積極的進(jìn)行了整改。

問題

1、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工企業(yè)未編制專項施工方案，未按規(guī)定組織專家對專項施工方案進(jìn)行論證、審查即組織施工、（監(jiān)理企業(yè)）及總監(jiān)未及時制止且未及時向有關(guān)部 門報告的。

原因分析：公司項管部不夠重視、監(jiān)理項目部人員責(zé)任心不強(qiáng)，公司對監(jiān)理部監(jiān)管不到位。

整改措施：公司項目監(jiān)理部進(jìn)行公司范圍內(nèi)通報批評，對該項目監(jiān)理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，要求總監(jiān)加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅公司紀(jì)律，公司對項目監(jiān)理部人員進(jìn)行處罰。要求監(jiān)理工程師督促施工單位及時完善專項方案專家論證。

問題

2、總監(jiān)到崗履職時間明顯少于當(dāng)月施工時間的30%的。

原因分析：總監(jiān)責(zé)任心、工作態(tài)度差，公司對監(jiān)理部監(jiān)管不到位。整改措施：公司對項目監(jiān)理部進(jìn)行公司范圍內(nèi)通報批評，對該項目總監(jiān)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，要求總監(jiān)加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅公司紀(jì)律。由于工作原因，公司也決定總監(jiān)方菁不再繼續(xù)擔(dān)任該項目總監(jiān)，公司將變更項目總監(jiān)。

整改情況陳述：已上交總監(jiān)變更申請，公司對總監(jiān)方菁進(jìn)行處罰。（詳見后附件1）

問題

3、所監(jiān)理的工程項目在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門或工程安監(jiān)機(jī)構(gòu)開展的安全生產(chǎn)檢查中被責(zé)令整改，（監(jiān)理企業(yè)）及總監(jiān)未及時督促其落實整改并反饋整改情況的，未履行安全監(jiān)理職責(zé)的。原因分析：公司未引起足夠重視、現(xiàn)場監(jiān)理人員工作責(zé)任心不足。整改措施：對今后住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門或工程安監(jiān)機(jī)構(gòu)開展的安全生產(chǎn)檢查中被責(zé)令整改的問題，進(jìn)行公司項管部、項目監(jiān)理部監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，實行工資考核 制度。

整改情況陳述：已督促施工單位整改并回復(fù)。（詳見后附件2）問題

4、監(jiān)理企業(yè)未對監(jiān)理項目部開展定期監(jiān)理安全履職工作檢查，或雖開展檢查但未督促落實整改存在的監(jiān)理問題的。原因分析：公司項管部檢查組成員復(fù)查執(zhí)行力不足。

我監(jiān)理單位的存在的問題是“或雖開展檢查但未督促落實整改存在的監(jiān)理問題的”

整改措施：總監(jiān)理工程師督促監(jiān)理部各機(jī)構(gòu)成員及時對公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理問題進(jìn)行整改，一周后公司來到現(xiàn)場檢查項目監(jiān)理部整改落實情況。

整改情況陳述：已重新組織公司項管部檢查組復(fù)查監(jiān)理資料。（詳見后附件3）

問題

5、總監(jiān)未組織對施工現(xiàn)場開展定期安全檢查，或雖開展檢查但未督促落實整改的。

原因分析：總監(jiān)責(zé)任心不強(qiáng)，未督促現(xiàn)場監(jiān)理落實施工單位整改。

我監(jiān)理單位的存在的問題是“雖開展檢查但未督促落實整改的”

整改措施：每天專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查施工單位整改情況，每周總監(jiān)理工程師檢查施工單位整改落實情況。

整改情況陳述：總監(jiān)對周檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題已要求監(jiān)理工程師督促落實整改，整改后復(fù)查落實整改情況的。（詳見后附件4）問題

6、總監(jiān)對項目監(jiān)理部發(fā)出的整改通知書，未跟蹤整改落實情況的。原因分析：由于現(xiàn)場監(jiān)理員責(zé)任心不足，未認(rèn)真跟蹤檢查督促施工單位整改。

整改措施：對不認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)的現(xiàn)場監(jiān)理員進(jìn)行批評教育并給予以一定的經(jīng)濟(jì)處罰，后續(xù)加強(qiáng)對項目監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的工作水平和業(yè)務(wù)素，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題及時采取措施，催促施工單位整改，嚴(yán)格履行建設(shè)工程質(zhì)量安全管理條例相關(guān)規(guī)定。對于施工單位落實力度不夠的問題，我公司將加強(qiáng)現(xiàn)場人員的管理力度，調(diào)整工作的方式方法，對施工單位的復(fù)驗要嚴(yán)格進(jìn)行，對未按要求完成的，絕不簽字認(rèn)可；對拒不整改的，要按程序及時上報建設(shè)行政主管部門，以保證工程的安全和質(zhì)量。

整改情況陳述：施工單位已陸續(xù)根據(jù)監(jiān)理通知單內(nèi)容逐條整改并回復(fù)。（詳見后附件5）

問題

7、總監(jiān)未按規(guī)定審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的和安全防護(hù)措施費用使用計劃的。

原因分析：由于現(xiàn)場監(jiān)理員責(zé)任心不足，未認(rèn)真跟蹤檢查督促施工單位整。

整改措施：監(jiān)理工程師督促施工單位盡快完善缺漏資料。

整改情況陳述：總監(jiān)已對施工單位上報施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的和安全防護(hù)措施費用使用計劃審核。（詳見后附件6）

問題

8、監(jiān)理月報未及時、如實反映工地現(xiàn)場重大安全隱患的。原因分析：現(xiàn)場監(jiān)理工程師責(zé)任心不足，工作不認(rèn)真、負(fù)任。

整改措施：加強(qiáng)對項目監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的工 作水平和業(yè)務(wù)素。

通過這次檢查組的檢查，使我們每個員工認(rèn)識到自身的不足之處。今后，我公司在開展監(jiān)理工作過程中將加大工程項目監(jiān)督力度，控制好我們項目監(jiān)理部的工作，保證工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，把我們的監(jiān)理工作做得更好。

附件：

1、總監(jiān)處罰通報

2、施工單位《建筑工程安全隱患整改復(fù)查申請、批復(fù)書》

3、公司項目監(jiān)理巡檢考評表

4、項目監(jiān)理部周質(zhì)量安全檢查表

5、監(jiān)理通知單回復(fù)單

6、施工單位應(yīng)急救援預(yù)案的和安全防護(hù)措施費用報審表

現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查施工單位整改情況1

現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查施工單位整改情況2

現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查施工單位整改情況3

第四篇：恒大城二期工程自查自糾報告

焦作恒大恒城二期1~7#樓及其附屬工程

質(zhì) 量 安 全 自 查 自 糾 報 告

河南六建建設(shè)發(fā)展有

焦作恒大城二期項目限公部

司焦作恒大城二期工程質(zhì)量安全自查自糾報告

一、根據(jù)“焦示建【2017】200號”文件及示范區(qū)“關(guān)于建筑工地復(fù)工前進(jìn)行質(zhì)量安全自查”的通知文件精神，我河南六建恒大城二期項目部會同建設(shè)、監(jiān)理單位于本月底至復(fù)工前將對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面質(zhì)量、安全自檢自查工作，并針對檢查出的質(zhì)量或安全問題及時按方案要求進(jìn)行整改完成，保證復(fù)工前消除各種安全及質(zhì)量隱患。針對此次停工時間較長，復(fù)工前必將按照要求認(rèn)真細(xì)致做好各項檢查，并對檢查的每一項問題整改落實到位并做好文字記錄。元月復(fù)工后必將繼續(xù)保持對質(zhì)量、安全的高度重視，切實做好建筑安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量控制工作，預(yù)防和杜絕建筑安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)共同作為常態(tài)化管理的第一要素。結(jié)合當(dāng)前實際情況，合理組織部署質(zhì)量安全檢查小組，發(fā)現(xiàn)問題整改責(zé)任到人，確保每一項均能落實到位。我單位各責(zé)任區(qū)也即刻展開施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全自檢自查并及時整改，同時扎實做好冬季施工質(zhì)量控制和年前消防、安全生產(chǎn)的各項工作，做好自查自糾并形成記錄，注重責(zé)任落實，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)、質(zhì)量事故發(fā)生。我單位具體部署和自查自糾情況匯報如下：

二、質(zhì)量控制、消防、安全生產(chǎn)管理責(zé)任部署情況匯報

1、為切實加強(qiáng)消防、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制大檢查的有序、有效實行，由項目經(jīng)理組織召開質(zhì)量安全生產(chǎn)專題會，對全員進(jìn)行了各類消防、安全事故警示教育和進(jìn)一步深化質(zhì)量控制工作安排，制定了項目部質(zhì)量安全生產(chǎn)自查自糾實施辦法同步確立了項目部質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查

第 1 頁 領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、在復(fù)工前主要負(fù)責(zé)人和各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位，按照預(yù)定部署落實消防、安全生產(chǎn)管理，對復(fù)工前各區(qū)域質(zhì)量隱患進(jìn)行全面排查確保順利開展下步施工工作。對施工現(xiàn)場各區(qū)域要配備合理的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理監(jiān)督員，消防、安全從小到安全帽、安全帶，大到塔吊等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面安全管控，質(zhì)量方面從每個分項工程進(jìn)行自查，包括但不限于模板及支撐體系、鋼筋工程、砼工程、用于工程的各項材料以及作業(yè)防護(hù)架體等方面。嚴(yán)格按照方案規(guī)定對各項安全材料、冬季施工材料及設(shè)備機(jī)具進(jìn)行購買及安裝。

3、各領(lǐng)導(dǎo)小組安排

主策劃責(zé)任人：付智超、盧少輝（1）消防檢查小組 組長：王偉先

副組長：潘偉紅、曾幼遠(yuǎn)

各分區(qū)域組員：孟慶雪、張守江、薛萬鑫、包立安（2）安全生產(chǎn)檢查小組 組長：梁倫

副組長：姜鑫、潘向磊、李博

各分區(qū)域組員：程建設(shè)、楊鵬程、王少峰、田磊磊（3）質(zhì)量控制檢查小組 組長：趙順民 副組長：孫闖闖、王冬

第 2 頁 各分區(qū)域組員：馮明周、李炎、胡順義、張家河

三、消防、安全生產(chǎn)檢查制度執(zhí)行匯報

1、根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境建立安全生產(chǎn)管理制度，組織開展消防安全知識、技能培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，并進(jìn)行一次消防演練，目的要使所有參建人員對施工現(xiàn)場消防安全生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施操作技能等有全面的認(rèn)知，并使作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2、施工現(xiàn)場安全管理人員必須經(jīng)過相關(guān)部門考核合格并持有上崗證，從業(yè)人員要經(jīng)過崗前三級安全培訓(xùn)教育并持有相關(guān)操作證方能進(jìn)場作業(yè)。在全面復(fù)工前對所有參建施工人員開展一次全面的消防安全教育培訓(xùn)，復(fù)工后繼續(xù)按照項目制定的管理辦法定期開展消防安全生產(chǎn)教育，并每周開展安全生產(chǎn)會議保證各項制度能夠執(zhí)行到位。

3、各責(zé)任區(qū)責(zé)任人按時填寫《安全檢查表》，內(nèi)容涵蓋各安全隱患點和危險源，包括特種設(shè)備、消防、臨邊洞口、基坑邊坡、個人安全防護(hù)等項的檢查排查。對于安全生產(chǎn)重要設(shè)施、設(shè)備開展集中排查并做好日常維護(hù)管理。重點危險源和較大危險因素做好登記建檔、每日巡查、整改落實相結(jié)合的管控措施。

四、施工質(zhì)量控制工作組織匯報

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管控，組織質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員和施工隊（組）長召開會議，把工程質(zhì)量作為一項重要工作來抓，突出重點，進(jìn)一步落實責(zé)任制。按照分工職責(zé)各自抓好自身工作，做到誰主管，誰負(fù)責(zé)，切實把各項工作落到實處，確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。

第 3 頁

2、突出重點、明確目標(biāo)，根據(jù)項目部實際情況，認(rèn)真搞好項目人員質(zhì)量管理教育，抓好培訓(xùn)教育，明確項目質(zhì)量目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)要求。利用會議組織管理人員對與質(zhì)量工作進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，提高大家對質(zhì)量工作的重視程度。

3、在施工工程中，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵點質(zhì)量控制，控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，實施工序質(zhì)量監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。及時準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時留檔。

五、各區(qū)域安全隱患排查清單及治理情況匯總匯報

1、施工現(xiàn)場臨時用電的檢查：經(jīng)過自檢自查三級配電二級保護(hù)系統(tǒng)，TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)正常運行，臨時用電巡檢檢查記錄完善及電線、電纜使用規(guī)格符合臨電方案及規(guī)范要求，電箱接電正確、電箱接電完畢后及時關(guān)閉箱門并落鎖。

2、大型機(jī)械的使用檢查：經(jīng)過檢查大型施工機(jī)械合格證檢測報告真實有效，施工機(jī)械操作人員和特殊作業(yè)人員均經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)持證上崗，保證上崗人員人證合一，相關(guān)附屬人員（如信號工、電梯司機(jī)）持證配置到位；塔吊、電梯專線專箱，防雷接地等安全保護(hù)裝置安全可靠，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、附著裝置、地腳螺栓逐一排查固定牢靠，附著式升降腳手架連墻件連接無松動，軟、硬防護(hù)、密目安全網(wǎng)按要求安裝到位，1~4#樓外架防護(hù)網(wǎng)出現(xiàn)破損的已更換。

3、現(xiàn)場防火設(shè)備配備及動態(tài)安全管理的檢查：動火作業(yè)前必須辦理動火證，監(jiān)護(hù)人全程監(jiān)督不得大意，相關(guān)作業(yè)嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)

第 4 頁 行操作，避免“三違、三超”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。檢查各項消防器材配備和安裝能滿足建筑工地消防技術(shù)規(guī)范要求，并對防火、防爆、安全區(qū)進(jìn)行隔離管理。

4、基坑邊坡穩(wěn)定的監(jiān)測：安排專人每天分時段對基坑四周邊坡穩(wěn)定點進(jìn)行監(jiān)測。自查中未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場南北臨邊存在材料堆放情況，臨邊防護(hù)及主樓間人防地庫上下梯道牢固可靠，邊坡支護(hù)穩(wěn)定，降水系統(tǒng)運行正常。把各項安全隱患消滅在萌芽中。

5、冬季施工工作檢查：對倉庫冬季施工準(zhǔn)備材料用具等進(jìn)行清點，嚴(yán)格按照審核通過的冬季施工方案要求準(zhǔn)備各項材料。過期或不合格材料必須更換，并設(shè)置臺賬保證后備工作全面到位。復(fù)工后做好冬期砼養(yǎng)護(hù)保溫工作，確保工程質(zhì)量得到保障。6、1~7#樓“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查：各樓號和地庫邊緣防護(hù)設(shè)置的臨時圍擋，全面排查出現(xiàn)損壞的已第一時間修復(fù)，樓層洞口防護(hù)嚴(yán)密防止任何高空墜物的發(fā)生，附著式升降腳手架提升前后均要做全面檢查，不允許出現(xiàn)任何偏差；臨邊洞口及爬架底部封閉作為檢查的重中之重。

7、施工現(xiàn)場實行封閉式管理，出入施工現(xiàn)場的人員、車輛進(jìn)行登記。車輛、機(jī)械出場進(jìn)行清洗作業(yè)，嚴(yán)禁攜帶垃圾或泥土出場上路。每天派專人進(jìn)行場區(qū)衛(wèi)生打掃，每天定時開啟道路、場區(qū)噴淋設(shè)施，保持場地濕潤，以遏制場區(qū)及周邊揚塵的產(chǎn)生。

8、各樓棟模板及支撐體系檢查：經(jīng)檢查部分模板由于存放不妥有個別變形，施工前必須進(jìn)行更換。滿堂架支撐體系主樓采用輪扣架，第 5 頁 立桿、水平桿及掃地桿搭設(shè)符合方案要求，地庫部分立桿間距、縱橫水平桿設(shè)置到位，掃地桿和剪刀撐設(shè)置未達(dá)到規(guī)范要求，現(xiàn)已針對該問題進(jìn)行整改，按要求補(bǔ)齊掃地桿及剪刀撐。另外對架體鋼管、扣件連接情況進(jìn)行排查，情況較為良好，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)松動的已及時進(jìn)行整改，確保各作業(yè)面支撐體系穩(wěn)定可靠。

9、預(yù)留鋼筋及現(xiàn)場施工材料的檢查：經(jīng)檢查主樓及地庫鋼筋預(yù)先涂刷水泥漿對鋼筋防銹蝕起到了很好的保護(hù)作用，情況良好?，F(xiàn)場鋼筋原材或成品及水泥等施工材料覆蓋嚴(yán)密，預(yù)拌砂漿干燥有效處于有效期內(nèi)，以上材料均情況良好。

六、應(yīng)急管理匯報

1、各應(yīng)急預(yù)案制定完善并與本工程情況、特點相契合，經(jīng)過上級審核備案，各預(yù)案配備相應(yīng)的應(yīng)急小組，明確了相關(guān)人員的職責(zé)、具體行動并明確聯(lián)絡(luò)方式。

2、應(yīng)急救援器材配備到位，同時做好應(yīng)急物資的儲備工作，每周開展一次應(yīng)急演練，明確負(fù)責(zé)人、安全管理人員、一線施工人員在應(yīng)急時具體的行動方式方法，并借此加強(qiáng)各個崗位的應(yīng)急培訓(xùn)。出現(xiàn)強(qiáng)降雨、強(qiáng)雷電、大雪、大風(fēng)等惡劣天氣的出現(xiàn)采取合理措施應(yīng)急應(yīng)對，并對應(yīng)急處置工作做好總結(jié)與評估。

河南六建建設(shè)發(fā)展有限公司 焦作恒大城二期工程項目部 2017年12月29日星期五

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第五篇：周攸年中總結(jié)(嘉定二期)

2017年年中工作小結(jié)

2017年已經(jīng)過半，對工程部來說雖有艱辛卻收獲頗豐。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過和萬科團(tuán)隊的深度合作，以及在設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及供應(yīng)商的大力配合下，嘉定二期項目在這半年內(nèi)完成了全區(qū)主體結(jié)構(gòu)封頂，全區(qū)二結(jié)構(gòu)砌筑并通過主體結(jié)構(gòu)驗收，售樓處示范區(qū)順利開放交付。同時項目工地獲評市級，區(qū)級文明工地，市級綠色施工工程，區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)等榮譽(yù)。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，及時跟蹤協(xié)調(diào)項目進(jìn)度、質(zhì)量和安全問題，最終按時或提前完成公司既定節(jié)點目標(biāo)，確保嘉定二期項目正常運行。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動下半年工作以再上新臺階，更好完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

嘉定二期項目是公司和萬科合作的第二個項目，與方松項目不同的是，嘉定二期項目的合作模式是萬科通過輸出管理團(tuán)隊配合項目部共同管理項目。其中人員配合度和流動率都對管理工作帶來一定影響。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，工程部始終以公司的規(guī)章制度及項目管理大綱為準(zhǔn)則，加強(qiáng)部門管理，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊合力，在3、4月售樓處示范區(qū)工程沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，雙休日輪流值班，每天梳理未消項清單，每周召開各類工程例會，隨時查現(xiàn)場，確保了施工的黃金階段，搶準(zhǔn)每個施工節(jié)點，使售樓處在4月15日正式開放。隨后工程部也在確保文明工地，綠色施工工地評選的同時，與總包、分包召開各類協(xié)調(diào)會議，將問題前置，消除風(fēng)險點，積極推進(jìn)后續(xù)機(jī)電安裝進(jìn)度及土建裝飾進(jìn)度，有序提效避免工期停滯不前。

二、完成的主要任務(wù)

1、全區(qū)主體結(jié)構(gòu)封頂。

2、全區(qū)二結(jié)構(gòu)施工完成。

3、全區(qū)地庫頂板防水完成。

4、內(nèi)外封刷完成40%。

5、機(jī)電管線安裝完成30%。

6、售樓處示范區(qū)樣板房開放及交付。

7、景觀設(shè)計方案完成，招標(biāo)工作啟動。

8、外墻涂料，外墻保溫材料確定，內(nèi)裝飾材料確定。

三、安全和質(zhì)量

自項目開工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格，做到了安全第一、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

項目公司工程部由項目總為領(lǐng)導(dǎo)，公司項管部監(jiān)督以工程經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，土建，機(jī)電，安全專職工程是共同參與，層層負(fù)責(zé)。通過分解安全質(zhì)量目標(biāo)，分解各區(qū)域，落實到責(zé)任人，形成全部門齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。（2）加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作

施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌，增強(qiáng)整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍。

做好圖紙交底工作，嚴(yán)格審核施工方案，做到人人按圖施工，事事按方案執(zhí)行。

對于各工序，統(tǒng)一設(shè)置樣板間，建立每道工序工藝樣板，制定標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。（3）加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作

項目部定期組織部門人員對管轄范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場進(jìn)行檢查，包括現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi)等。

工程質(zhì)量方面，充分推行實測實量制度，分別要求施工方做到100%自查，督促監(jiān)理單位定量抽查，本部員工隨機(jī)抽查。并在工程管理制度的基礎(chǔ)上編制了實施細(xì)則，并協(xié)同監(jiān)理一同根據(jù)實施細(xì)則監(jiān)管工程質(zhì)量情況。

四、經(jīng)驗收獲及存在的問題

（1）工程部是項目工程司建設(shè)的核心部門之一，2017年是嘉定二期項目毛坯竣備的關(guān)鍵年，在這一年中，水、電、氣、設(shè)備各口工程師及設(shè)計師需各司其職，又通力合作，相輔相成。工程管理是一個戰(zhàn)線廣，工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可，團(tuán)隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進(jìn)，才能共同勝利。

（2）處理好各方面關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。工程管理涉及橫向關(guān)系，因工程部需與其他單位及公司項管部門配合協(xié)作，每一處關(guān)系都牽動整個工程的進(jìn)度質(zhì)量，大家關(guān)系融洽處理工作才游刃有余。（3）以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

（4）好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部會議中項目部領(lǐng)導(dǎo)作出的工作安排和部署需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力，才能精準(zhǔn)的對癥下藥，及時解決問題。在執(zhí)行力上，工程部還需改進(jìn)。

五、對下半年工作的計劃

（1）繼續(xù)加強(qiáng)對工程項目的管理工作，堅持每天巡視工程現(xiàn)場，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時整理工程資料，做好工程備案前的準(zhǔn)備工作。

（2）公司項目永遠(yuǎn)第一，公司利益關(guān)系到工程部每一個員工的自身權(quán)益，要把公司的項目作為核心，每個員工要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)。

（3）社會在前進(jìn)，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視，下半年，工程部要繼續(xù)定期對項目進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審。

周攸