第一篇：如何提升速寫畫面效果

對于速寫的畫面效果表現(xiàn)，我們了解到，在速寫中對于有利于表現(xiàn)形體或畫面關系的結構，要提煉取出，對表現(xiàn)形體結構不利，又無助于藝術處理的部分，無論清晰與否，則要毫不猶豫地舍棄。

這種主觀的處理在表現(xiàn)方式上，主要的就是各方面的對比。對比是繪畫藝術最基本的表現(xiàn)語言，它在人物動態(tài)速寫中的運用有以下幾個方面。

首先，疏密對比。疏密對比是指畫面中人物的線、面組合排列的關系。它的運用首先與取舍密切相關，取則密，舍則疏，密則繁，疏則簡。疏密來自取舍，對比則是取舍的依據(jù)。根據(jù)人物動態(tài)與服飾特征而定，在大的疏密關系制約之下，再注意到具體的疏密變化，古人所謂：“疏可走馬，密不透風”,即是此意。

其次，虛實對比。虛實既與疏密有關，也與輕重有關。疏密是線，面排列、并置之遠近，虛實則是線、面之有無。古人曰：“大抵實處之妙，皆因虛處而生”,線面的組織安排，要看到空白處，亦即疏處，空白大小不一，疏密自然有變化。

輕重則是虛實的另一個對比概念，主要是指密處--亦即實處的具體變化。輕則虛，重則實，以輕托重，以虛襯實?？梢员憩F(xiàn)形體結構的空間感。

再次，長短對比。線的長短與疏密有關之處，短線則密。整體效果短線過多，畫面效果易于破碎；長線過多，畫面效果則容易簡單化。長短對比是指對應關系而言。長多則用短的調整，反之短多就用長的補充，才有線條的變化。

然后，曲直對比。一張畫里面曲線多了容易感覺到軟弱，直線多了則感覺呆板。直中有曲，曲中有直，線的運用自然就會有一種輕松感。曲直對比變化的同時也可以構成人物形體邊緣上的起伏變化。起伏變化是曲直變化的衍生狀態(tài)，形體外緣的凹凸、高低不同，可以使線條更具美感和表現(xiàn)力，也使人物動態(tài)更生動。

最后，雖然有很多學生采用線描速寫，但對于上明暗的同學來說，既然上了明暗就要注意黑白對比：黑白對比可以使畫面效果響亮，加強表現(xiàn)力度，它的對比效果運用，有這幾種類型：利用光源的關系，加強局部黑白對比；利用客觀物象的固有色度、加強整體的黑白對比關系；運用取舍的原則，人為的藝術處理，加強平面色塊的黑白對比關系。

第二篇：如何提升招聘廣告效果

怎樣提升招聘廣告效果

在經濟大力發(fā)展的今天，企業(yè)對人才的需求一刻也沒停止過，尤其是對優(yōu)秀人才的渴望，可謂是“求賢若渴”。在如此壓力大的情況下，hr怎樣去面對這嚴峻的形勢呢？

經常會有一些hr和我說發(fā)了招聘廣告，打電話的人不少，但是來面試的沒幾個，或者來面試的人不少，但是都不是我想要的。工作崗位空缺影響公司發(fā)展，領導又給施加壓力，hr工作更難開展，無從下手，怎么辦？

面對問題，hr應冷靜面對，不要成群跟風，要選適合的招聘方式。

分析崗位：

·如果公司招聘以辦公室工作人員為主，可以選擇版面稍小點的，比如特價版，價格優(yōu)惠，招聘效果很好；如果以招聘業(yè)務銷售為主，盡可能選擇中等以上尺寸，比如8分之一或者4分之一；如果以招聘中高層管理或者技術類的崗位，選擇版面稍大點的尺寸，比如三分之

一、半版或者整版。當然這是僅從崗位類別來分析的，也要結合公司的招聘預算以及實際情況來定，有的是全面招聘，什么崗位都有，但是公司資金緊張，就盡量選擇特價版里面稍大點的版面比如6分之一。如果公司有足夠的招聘預算，那就結合實際的招聘崗位合理安排版面。

·比如新成立的公司和一些大型企業(yè)，做招聘的同時也想宣傳一下公司形象，那就選擇大版面，有條件的可以做首版或者2-7版，如果資金緊張，那也盡可能的選擇2-7，哪怕版面稍小點，靠前的版面既可以收到很好的招聘效果，也能給公司帶來宣傳效益。再從招聘廣告本身來分析

·招聘廣告以簡潔，清新，大方為主要設計風格，當然有些公司認為要有個性，才會在眾多招聘廣告中脫穎而出，其實不然，每逢招聘旺季，招聘版的廣告很多，最吸引眼球的反而是那些中規(guī)中矩的設計風格，求職者認為這樣的公司會比較正規(guī)，而且招聘職位一目連然，很清晰，自然愿意去看去選擇。

設計色調盡量和公司的網(wǎng)站、logo主色相匹配。

·招聘廣告內容主要包括公司簡介，招聘職位以及要求，薪資待遇，聯(lián)系方式。這里要特別提醒各位，薪資待遇盡量寫，這樣求職者會更青睞，越詳細越好。另外聯(lián)系方式里面盡量寫上地址，這樣求職者不會盲目的投遞簡歷，也給hr工作帶來方便，不會在你忙的不可開交的時候，還要接求職者的電話問在什么地方，怎么去。

以上僅是個人工作這么長時間以來的一些經驗，供大家參考！

第三篇：如何提升內部監(jiān)管效果

摘要:加強煙草系統(tǒng)內部監(jiān)督管理是確保全行業(yè)持續(xù)又好又快發(fā)展的根本保證和基石，在系統(tǒng)內部監(jiān)管工作中遇到有待于加強和改進的方面。針對這些問題，為進一步加強煙草系統(tǒng)內部監(jiān)管工作力度，提升監(jiān)管工作實效，本文著重闡述了自己的幾點看法，為系統(tǒng)內部監(jiān)管提升工作效率作出一點貢獻。

主題詞:內部專賣 加強監(jiān)管 提升工作 實效

加強內部監(jiān)管 提升監(jiān)管實效

加強煙草系統(tǒng)內部監(jiān)管應注重著眼于規(guī)范好、維護好、發(fā)展好系統(tǒng)企業(yè)內部監(jiān)管工作的規(guī)范性和實效性，要下大力氣解決系統(tǒng)內部監(jiān)管工作中出現(xiàn)的難點、熱點問題，從進一步規(guī)范煙草系統(tǒng)規(guī)章制度、企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展為切落點，努力打造煙草系統(tǒng)內部監(jiān)管工作規(guī)范化工程，把加強系統(tǒng)內部監(jiān)管建設提升到一個新水平。

一、當前縣級局開展內管工作的現(xiàn)狀

就****局而言，內部監(jiān)管取得了長足的進步，首先是嚴格按照省、市局要求進行內管組織框架的構建，成立了獨立的內管派駐組，設置了專職內管員崗位（從某種意義上看，開展內部專賣管理監(jiān)督就是在原有的專賣機構和人員不變的基礎上，增加了一項具體的、專業(yè)的、工作量非常大的工作內容。）；其次就是在內部監(jiān)管過程中能夠不斷完善制度，不斷提升，日常監(jiān)管實現(xiàn)了流程化、痕跡化、信息化；再者就是通過月度檢查考核對存在的問題進行了規(guī)范和整改，落實了監(jiān)管實效，規(guī)范了兩煙生產經營行為，促進了經濟效益的增長。

但是在實際工作中，由于基層專賣管理工作承擔著打私打假、市場監(jiān)管、隊伍建設、證件管理等具體的工作內容，無論是完成專賣管理工作任務的需要，還是基層中層干部大局意識和素質覺悟與上級要求的差距，縣 1

級局專賣監(jiān)督管理科（專賣辦）負責人或多或少把專賣工作分攤給內管人員（*****局現(xiàn)行的專賣考核方案是按照專賣人數(shù)考核，而內管人員又列入專賣人數(shù)統(tǒng)計），導致內管人員普遍兼職、隊伍穩(wěn)定性差、履職能力弱等問題。“縣官不如現(xiàn)管”，內管員完成本職工作內容之外的工作，更容易得到部門負責人和同事的肯定和認同，在薪酬待遇和職位晉升上受到照顧。相反，內管員的本職工作介于“檢查別人”和“被別人檢查”之間，工作瑣碎，容易得罪人不說，上、下、平級之間三頭受氣，特別是在單位年終績效考評、民主測評、優(yōu)秀員工評比投票中，心中更是忐忑不安，七上八下，這是內管員出現(xiàn)“三不”問題的原因所在，很大程度上導致了基層內管機構的空轉。于是，基層內管員們有意無意地荒廢了本職工作“自家三分地”，情愿不情愿地成為了專賣部門哪里需要哪里搬的一塊磚。

二、縣級局開展內管工作中存在的不足和原因分析

2005年以來，基層縣級局（分公司）按照國家局、省、市的部署和要求，在深入開展內部專賣管理監(jiān)督檢查的基礎上，進一步完善制度、規(guī)范程序、嚴格監(jiān)管，積極探索實現(xiàn)有效監(jiān)管的途徑和辦法，突出重點問題、關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管、強化日常監(jiān)管和專項檢查，嚴肅查處整改違法違規(guī)問題，有力促進轄區(qū)“兩煙”生產經營秩序進一步好轉。同時，基層內管工作也出現(xiàn)了“不愿管、不敢管、管不到位”的問題，這些問題存在，直接或間接地影響著內管工作水平的提高，需要進一步探索專賣內管工作的新體制、新機制。2011年年初，國家局姜成康局長首次提出實施專賣內管委派制試點工作的要求，同年2月28日，在全國煙草專賣管理工作會議上，江西省煙草專賣局被國家局確定為專賣內管委派制試點單位。2012年4月9日，全國煙草專賣管理工作會議以現(xiàn)場會的形式，總結推廣了江西省局專賣內管委派制取得的經驗，明確提出了“眼睛向內，強化監(jiān)管”的工作思路。5月29日，國家局印發(fā)《關于煙草行業(yè)全面推行專賣內管

委派制的實施意見》，決定在煙草行業(yè)全面推行專賣內管委派制。然而，縱觀內部專賣管理監(jiān)督工作的現(xiàn)狀，縣級局開展內管仍然處在相對薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)：

（一）思想認識上還不夠。

有部分員工甚至少部分部門負責人對國家局在行業(yè)開展內部專賣管理監(jiān)督認為是“花架子、樹形象工程”，未能深刻領會到內管工作是行業(yè)鞏固和完善專賣制度、維護國家和消費者利益的真正內涵。

（二）內管人員的業(yè)務操作能力有待加強。

雖然，縣級局設置了內管機構，配備了專職內管員，成立“兩煙經營”內管派駐工作組，因縣級局專賣管理、稽查大隊、內管派駐組三塊牌子一套人馬，人員偏置不足，縣級局內管負責人（目前贛州大部分為副組長，從很大程度上專賣辦主任就認為派駐組是副股級機構，是專賣辦的下屬）、內管人員身兼數(shù)職，造成監(jiān)管人員不足、時間有限的局面；另外，因內管工作對內管人員綜合素質要求較高，因此，有部分內管人員對“兩煙”生產經營及財會業(yè)務接觸甚少或不夠熟悉，不能有效發(fā)現(xiàn)“兩煙”生產經營各環(huán)節(jié)的異常情況及時整改違規(guī)問題。

（三）內管檢查工作原則性還不夠強。

內管人員檢查時還存在著監(jiān)督意識談薄的情況，在開展內管檢查工作時有畏難情緒，怕得罪人，有些同志認為：“都是一家人，一個鍋子吃飯，內管是自己查自己、自己革自己的命，專賣局與煙草分公司的關系既是裁判員又是運動員”，如果內管檢查嚴了勢必影響“兩煙”任務目標的完成。

（四）內管檢查缺乏創(chuàng)新，流于形式。

“兩煙”部門對自查工作的開展情況、自查問題、自查結果及整改情況等痕跡化資料重視不夠，相關的文字材料、表格和資料不完善；內管

部門對“兩煙”的日常監(jiān)管、定期檢查、考核力度以及教育培訓還有待加強，檢查方式方法存在單調、粗糙的現(xiàn)象，檢查核查還不到位的狀況時有發(fā)生，效果也不很顯著。

三、打造規(guī)范的內管工作體系，全面提升內管工作實效

（一）從系統(tǒng)內部監(jiān)管最現(xiàn)實、最直接的難題抓起，努力實現(xiàn)內部監(jiān)管專職的規(guī)范性，是打造煙草系統(tǒng)內部監(jiān)管工作規(guī)范化建設的基礎和前提。

目前，縣級各派駐組按照工作職責做到“事前、事中、事后”全覆蓋常態(tài)化監(jiān)管，縣級內管派駐組在事前監(jiān)管過程中，各派駐組只能依靠縣級分公司營銷部門提供的次月需求預訂報告以及自身市場走訪調查卷煙品牌需求量進行事前監(jiān)管。但在履行監(jiān)管工作職責過程中，縣級內管人員在審核營銷部門次月單項品牌預訂需求量時，卻要考慮到轄區(qū)內卷煙市場的實際需求，又要考慮到本縣級分公司卷煙銷售任務的完成。更有個別縣沒有從規(guī)范系統(tǒng)角度去意識內管的重要性，為了完成本單位卷煙銷售任務，明知某一品牌在本轄區(qū)市場銷售不夠好，也要求縣級內管人員簽字，把系統(tǒng)內部監(jiān)督管理當作擺設。對此，煙草系統(tǒng)要樹立想內管工作之所想，辦內管工作之所需，堅持從解決基層監(jiān)管難監(jiān)管的問題入手，采取更加有力的措施，努力把系統(tǒng)內部監(jiān)管規(guī)范能力的提高體現(xiàn)在實現(xiàn)好內部監(jiān)管的規(guī)范化工作流程上來。

（二）從內部監(jiān)管工作流程不暢、反映最強烈的問題改起，切實維護好內管工作的規(guī)范性，是打造煙草系統(tǒng)內部監(jiān)管工作規(guī)范化建設的有力保障。

在加強煙草系統(tǒng)內部監(jiān)管建設的實踐中，必須堅持廣泛深入地征求基層各派駐組的意見和建議，從工作中改進工作，進一步改進和完善規(guī)章制度及操作工作流程，及時幫助基層派駐組解決工作過程中遇到問題和困

難，切實糾正在監(jiān)管工作中的實際困難和問題，努力把煙草系統(tǒng)加強內部監(jiān)管的提升體現(xiàn)在維護好內管工作的規(guī)范性上。

首先，從內部監(jiān)管工作不夠暢通為突破口，切實維護好基層內管的權威性和規(guī)范性。由于卷煙供、銷方面形成了由市公司垂直領導關系，供、銷單個或緊俏品牌投放在某一區(qū)域和環(huán)節(jié)上不同程度存在無區(qū)域性地測重投放的現(xiàn)象。這給縣級派駐組事后內部監(jiān)管帶來較大的監(jiān)管難度，也容易造成某單一品牌卷煙外留區(qū)域外銷售，也給非法收購卷煙煙販創(chuàng)造了先機。加強內部監(jiān)管，提升監(jiān)管的實效性，務必從源頭上改起，提升源頭事前的監(jiān)管能力。同時，縣級內管各派駐組應加強市場走訪調查工作力度，向上級內部監(jiān)督管理辦提供市場品牌需求信息，為上級監(jiān)管部門從卷煙供銷的源頭事前監(jiān)管打下堅實的基礎。

（三）從內管最關注、最盼望的工作做起，維護好內管隊伍的規(guī)范性，是打造煙草系統(tǒng)內管隊伍工程的核心和重點。

煙草系統(tǒng)?。ㄊ校┚指叨戎匾曄到y(tǒng)內部監(jiān)管規(guī)范化建設，投入了大量的人力、物力和財力建設內部監(jiān)管規(guī)范化系統(tǒng)工程，專門設立了機構人員編制，并以上級委派制形式，委任了各派駐組專職人員，規(guī)定了人口小縣配備專職人員二人、人口大縣配備專職人員二至三人。但從當前縣級各派駐組的實際人員編制來看，一兼多職或內管專職人員缺編的現(xiàn)象普遍存在。對此，要把系統(tǒng)內部監(jiān)管人員的專職放到系統(tǒng)的優(yōu)先權位置，堅持從解決內管人員最現(xiàn)實最直接的難題入手，努力把系統(tǒng)內部監(jiān)管專職素質能力的提高體現(xiàn)在實現(xiàn)其隊伍的規(guī)范性上，切實讓內管人員把主要精力放在抓好內部監(jiān)管工作；切實配齊配強縣級局內部監(jiān)管專職人員，讓基層有足夠的人力、精力抓好系統(tǒng)內部監(jiān)管工作。鑒于此，建議縣級局內管機構（派駐組）單列，與專賣監(jiān)督管理科（專賣辦）人員配置分開，縣級內管派駐組內管員由市局直接管理、統(tǒng)一調配，定期不定期地跨區(qū)監(jiān)管，并實行專

職內管員直接向市局內管派駐辦負責制；在人事任免、調配、獎懲直接歸屬市局管理，是提高基層內管員執(zhí)行力，切忌縣級局任用、獎懲管理，是確保內管委派制取得實效的重要舉措。

第四篇：如何提升促銷員管理效果

如何提升促銷員管理效果

作者:黃靜 2006-9-27 18:14:32評0

曾有報紙報道：在內地某省會城市，一位顧客在某大型超市購買家用電器時,一個促銷員向顧客強力推薦自己公司的產品。當顧客提出希望了解一下其它品牌時，該促銷員以嗤之以鼻的態(tài)度對另外的品牌商品說了一堆壞話。顧客意識到該促銷員的惡意競爭后對之行為甚是反感，執(zhí)意要對其它品牌進行篩選。在顧客進行其它商品選擇和購買過程中，那位促銷員一直在旁敲側擊詆毀它人品牌推銷自有品牌，最終顧客忍無可忍憤而向賣場負責人投訴該促銷人員的強行推銷和惡意競爭，促銷人員當場受到賣場負責人的斥責。當顧客購物結束離開賣場在公共汽車站候車時，卻遭到懷恨在心的該促銷人員從背后用皮帶襲擊。憤怒的顧客將該大型賣場告上法庭提出巨額索賠。

一件小小的商品促銷事件，因為促銷員的不當處理，結果卻引發(fā)訴訟事件，對賣場無論是經濟還是聲譽都造成極為惡劣的影響和巨大的損失，那個品牌也遭受了清場的處理。這件事也暴露出廠商和大賣場在促銷員管理中的嚴重漏洞和問題。如果日常管理中嚴格杜絕惡性競爭，如果對促銷員促銷方式及手段有明確要求，如果注意促銷員日常行為加強素質教育，也許這一事件就可以避免發(fā)生，這件事情的根本起因是賣場和廠方對促銷員的管理不力。那么，又應該如何對促銷人員進行有序的管理呢？

首先，對于促銷人員來說，在進入該賣場之前，可能在工作技能和對賣場的管理制度的認知上是一片空白，可以說就象一個孩子，等著別人告訴他要做些什么，該怎么做、那些可以做那些不能做，給予他方向和方法。如果說，這時候你給予他的是嚴格而細致的規(guī)范培訓，幫助他養(yǎng)成正確的工作習慣和良好的職業(yè)道德，那么他就擁有正確的行為方式和思維方式。也就是說，做好促銷人員崗前培訓是規(guī)范促銷員管理的第一步也是最重要的一步。

因此，促銷人員的崗前培訓應該由廠商和賣場共同完成。在這個過程中，廠商和賣場雖然重點不同卻負有同樣的責任。廠商主要進行商品專業(yè)知識和促銷技巧的培訓，賣場的培訓重點是工作紀律和職業(yè)道德教育。這里我們主要談一下賣場的培訓部分。一般賣場對促銷人員完整的崗前培訓包括：員工行為準則，促銷員日常行為規(guī)范，促銷員考勤制度，促銷員獎懲制度及相關工作流程。通過這些培訓告訴促銷人員在工作范圍內應該做什么，不應該做什么。有些賣場把對促銷員的日常行為要求濃縮成例如“十不準”之類的條款，朗朗上口好讀易記，促銷員進場前先對這些條款熟記熟背。

熟記熟背這些條款不難，重要的是在制度沒有形成習慣之前，一定要用強制的管理手段控制，避免在小問題上的姑息養(yǎng)成促銷人員的不良工作習性。

要達到真正的促銷員良好管理的效果，需要廠方的高度配合和共同努力。在促銷員的管理問題上要有一個明確的認識，那就是賣場和廠方必須達成共識：雙方的目的和利益是相同的，只有雙方一致才能真正管理好促銷員，才能最大化的調動促銷員的積極性，創(chuàng)造最佳的效益。在這一點上，廠商千萬不要有私心，如果打自己的小算盤，結果一定是失敗的，就如同雙頭馬車，方向都不一樣，你說促銷員能管好嗎？例如：廠方為了拿到好的陳列面，就教唆促銷人員私自調整排面，甚至直接把調排面作為促銷員工資考核的內容。盡管私自調排面是賣場嚴禁的，既然跟自己的工資有關，促銷員也要暗渡陳倉了?？墒牵裉炷闼阶哉{，明天就是競爭者調，大家都不遵守游戲規(guī)則的時候，誰都不會真正獲得什么好處。

多數(shù)促銷員認為自己是由廠商發(fā)工資所以對于賣場的管理不服從，或者是口服心不服。其實這種情況需要經常與廠商進行溝通，做為廠商來說，支付促銷員薪資的目的是提高銷售額，而賣場對促銷人員的管理最終目的也是提高銷售額。賣場在對促銷員管理上要與廠商站在相同的立場上而不是對立面。賣場通過與廠商經常性的溝通，及時調整商品存在的問題，反映促銷員的日常工作情況，適時的向廠商提出合理的建議，明確“一切為業(yè)績服務”的思想，爭取廠商的支持，共同完善對促銷員的管理。

要強調的是，促銷員管理要以尊重為前提，他們都是人，都有尊嚴，都有被重視的需要。因此，賣場要與供應商聯(lián)合起來，介入到促銷員的考核、薪資發(fā)放、職業(yè)發(fā)展等利益環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)管理聯(lián)合體，杜絕供應商和賣場在促銷員管理中的真空模糊地帶，讓促銷員沒有漏洞可鉆。讓促銷員意識到他必須接受共同的管理，才能獲得利益和發(fā)展。

賣場對促銷員的管理是一項從細節(jié)出發(fā)，需要長期堅持的工作。也是供應商和賣場要共同面對的問題，因此，聯(lián)合起來抓好促銷員的管理，將大大促進雙方的共同利益的提升。

第五篇：提升黨課效果“五要”

提升黨課效果“五要”

黨課不僅是學習理論的重要方式和傳承理想信念的重要途徑，同時也是警示教育的重要手段，對于提高黨員的思想認識、保持黨員先進性具有重要意義。我結合在黨史學習教育以及日常黨務工作中的實踐心得，總結了提升黨課教育效果的“五要”。

黨課要體現(xiàn)價值

黨課的屬性雖然是“課”，但因其姓“黨”，便更應該體現(xiàn)出政治性、政策性、理論性、指導性和針對性。有的黨課能夠讓人聽得入迷，聽過之后有一種意猶未盡的感覺；而有的黨課聽后卻使人昏昏欲睡，感覺索然無味。黨課無需追求長篇大論，更不能“胡子眉毛一把抓”“想到哪說到哪”，不然聽課者會覺得抓不住重點、找不到關鍵。黨課的講授要做到張弛有度、有理有據(jù)，要緊緊圍繞教育黨員這一主題來開展。黨課的選題有很多，每一個選題都有對應的教育意義，但不能一味地追求“大而全”，授課者要針對主題，精挑細選出最適合的內容。黨課不僅要有提高黨員思想認識、使黨員接受精神洗禮的作用，還要有強根固本、補鈣強體的效果。一堂黨課的時間有限，如何在有限的時間內將想講、要講的內容講出來，是每一位授課者需要思考的問題。在講授黨課之前，授課者一定要提前做好“功課”，從選題和內容上嚴格把關，在包括理論和案例等眾多材料中挑選出有價值的信息，為講好黨課打下堅實的基礎。

黨課要扎根需求

黨員對于黨課的需求就是黨課存在的意義，所以黨課的內容應該回

應黨員的需求。我們在實踐中發(fā)現(xiàn)，黨課開講之前，聽課者往往不知道授課者要講授的具體內容，最多也就是在課程通知里知曉一個題目，這就容易造成“授課者所講的內容不一定是聽課者想聽的內容”這一現(xiàn)象，有了“聽了一節(jié)課卻什么都沒聽進去”的情況。究其原因，一方面可能是管理者在制定黨課內容的時候沒有征求廣大黨員的意見，另一方面可能是授課者“墨守成規(guī)”，只講自己擅長的內容。黨課是開放包容的，要明確“為誰講”的問題。問政于民方知得失，問需于民方知冷暖，問計于民方知虛實。授課者要從“內容菜單”中選擇自己擅長的方面，在圍繞某個主題的前提下，從聽課者普遍關心的熱點、重點、難點、疑點入手，了解聽課者想學習的內容，摸準聽課者的心理需求，這樣授課者講起來才得心應手、聽課者聽起來才津津有味。

黨課要關注細節(jié)

授課者在講授黨課時，相比起直白地講大道理，從細節(jié)處體現(xiàn)出大道理更能讓聽課者入腦入心入行。對于各級黨組織書記來說，可能會存在因為業(yè)務繁忙而無暇為黨課做充分準備的情況，講課的材料或由下屬準備，或生搬硬套網(wǎng)上的內容，有的甚至講課之前都沒有看過課件，整場授課就是把內容磕磕巴巴地讀一遍，只停留在“講了”的階段，具體講的是什么內容，可能自己都不能理解，更做不到融會貫通，講課的實際效果必然不好。理論是實踐的凝練，為了達到黨課授課的目的和效果，授課者在講黨課前無論多忙，一定要提前學習、提前備課，要多搜集案例和故事，將計劃講的內容變成自己的東西，將理論放到具體事例中去，這樣在幫助自己記憶的同時，也能幫助聽課者加深印象。授課者將帶著

“土味”和“人情味”的案例和故事行云流水般地講出來，這樣的黨課一定會讓人印象深刻。例如，當年賀龍同志講黨課的時候，就是用一碗小米、一雙布鞋、一碗水和一條小魚，講明白了黨和群眾的關系。授課者將所要表達的內容融入案例和故事之中，打破刻板說教，從細節(jié)中展現(xiàn)大道理，這樣講黨課既通俗易懂又讓人印象深刻。

黨課要指引方向

對推進新時代中國特色社會主義發(fā)展、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。黨課是教育管理黨員的常規(guī)方式，目的是讓黨員明白中國共產黨為什么能，中國特色社會主義為什么好，歸根到底是因為馬克思主義行?；仡櫚倌挈h史，我們黨一路經歷了無數(shù)艱險磨難，從成立到發(fā)展壯大經歷了無數(shù)考驗，授課者要通過黨課將中國共產黨的光輝歷史再度呈現(xiàn)，把開拓正確道路、發(fā)展科學理論、建設有效制度有機統(tǒng)一起來，引導廣大黨員認識到我們黨一直是走在時代前列、人民衷心擁護、勇?lián)鷤ゴ笫姑⒔浀闷痫L險考驗、朝氣蓬勃的馬克思主義執(zhí)政黨，進一步使其在實際工作中增強斗志、凝聚力量。

黨課要煥發(fā)生機

傳統(tǒng)的黨課授課方式是授課者站在臺上講、聽課者坐在臺下聽，換言之是一種被動接受教育的方式，授課效果還有較大提升空間。黨課不應“死氣沉沉”，而是需要找到一種能夠提高聽課者學習興趣、增加聽課者學習效果的方式，讓黨課走出機械枯燥的局限，以達到事半功倍的效果。例如，問答式的授課可以及時收到聽課者的反饋，授課者可以動

態(tài)調整黨課節(jié)奏和內容。又如授課者可以將提前準備好的紅色電影穿插在授課中，讓聽課者以配音的方式身臨其境感受黨的先輩們?yōu)榱它h的事業(yè)所作出的努力，起到活躍課堂氣氛的效果。此外，黨課也可以走出去。授課者在充分發(fā)揮現(xiàn)有條件的情況下，可以將黨課課堂搬到各個紅色教育基地，用多種手段豐富授課形式，讓聽課者從“被動聽”到“主動看”，激活聽課者對黨課的學習興趣，展現(xiàn)出黨課的吸引力、生命力、影響力。