第一篇：×××縣國稅局工作情況匯報(bào)

×××國稅局工作情況匯報(bào)

今年以來，×××縣國稅局按照市局年初確定的工作思路，緊密結(jié)合實(shí)際，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，努力推動各項(xiàng)工作的開展，取得了一定成效?，F(xiàn)將主要工作情況簡要匯報(bào)如下。

一、貫徹落實(shí)全市國稅工作會議精神，明確我局全年工作思路和重點(diǎn)

全市國稅工作會議召開后，我們通過召開黨組會、局務(wù)會等形式迅速進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，并及時(shí)向縣委、縣政府匯報(bào)市局會議精神和我局貫徹意見。1月14日，我們召開了全縣國稅工作會議，根據(jù)市局的工作思路和部署，結(jié)合我縣實(shí)際，確定我局×××年工作思路為“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持一個(gè)中心，突出一條主線，圍繞六個(gè)重點(diǎn)、達(dá)到六個(gè)提高，不斷推進(jìn)全縣國稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。”即始終把依法組織稅收收入、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作為中心工作，以“服務(wù)科學(xué)發(fā)展、共建和諧國稅”為主線，以強(qiáng)化稅收分析為重點(diǎn)，提高收入質(zhì)量；以認(rèn)真落實(shí)政策為重點(diǎn)，提高執(zhí)行效能；以深化綜合治稅為重點(diǎn)，提高征管水平；以完善服務(wù)體系為重點(diǎn)，提高服務(wù)層次；以推進(jìn)規(guī)范管理為重點(diǎn)，提高行政效能；以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和活力。

配合全年工作思路和重點(diǎn)工作部署，我局提出“振奮精神、奮發(fā)圖強(qiáng)；提高認(rèn)識、改進(jìn)作風(fēng)；統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)發(fā)展”三項(xiàng)具體要求，強(qiáng)調(diào)要著重提高大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識、紀(jì)律

— 1 — 意識和工作執(zhí)行力，要認(rèn)真貫徹落實(shí)市局制定的六項(xiàng)工作意見，抓好全年六項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展。

二、突出中心，堅(jiān)定信心，全力以赴抓好組織收入工作 截至3月16日，全縣國稅系統(tǒng)累計(jì)完成稅收收入×××萬元，占年計(jì)劃×××萬元的18%。其中縣區(qū)級收入為×××萬元，占縣政府責(zé)任目標(biāo)×××萬元的21.8%。雖然面臨的組織收入形勢非常嚴(yán)峻，但我們要在第一季度剩下的半個(gè)月中，采取多項(xiàng)措施，進(jìn)一步加大組織收入工作力度，力爭一季度收入達(dá)到平均進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

今年以來，受大環(huán)境影響，全縣經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)低開態(tài)勢，持續(xù)低迷；同時(shí)受增值稅轉(zhuǎn)型、增值稅征收率下調(diào)、利息稅停征等政策性減收因素影響，形成了大幅度的減收。面對嚴(yán)峻形勢，我們迅速統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，積極采取措施，大力組織稅收收入。

一是及時(shí)進(jìn)行分析預(yù)測，準(zhǔn)確把握增減收因素。我們從×××年11月份開始，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)分頭深入重點(diǎn)稅源企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，準(zhǔn)確把握收入增減收因素，及時(shí)進(jìn)行×××年收入分析預(yù)測。同時(shí)還專門召開組織收入分析預(yù)測會議，聽取各小組的收入分析匯報(bào)，為制定×××年組織收入目標(biāo)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

二是抓緊抓早，切實(shí)增強(qiáng)組織收入的敏銳性。元月份，在全縣國稅工作會議上，我們就認(rèn)真分析了×××年組織收入工作所面臨的嚴(yán)峻形勢，要求各單位深化稅收分析、強(qiáng)化稅源管理，促進(jìn)收入穩(wěn)定增長。2月份，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)市局會議精神，分別召開局務(wù)會、稅收分析會和中層干部會議，學(xué)習(xí)×××局長重要講— 2 — 話，提出要“振奮精神，堅(jiān)定信心，努力完成全年工作任務(wù)”，向各基層分局（所）分配了×××年組織收入任務(wù)，要求各單位牢固樹立大局觀念，強(qiáng)烈責(zé)任意識，進(jìn)一步將全年收入目標(biāo)責(zé)任到人，把組織收入當(dāng)作壓倒一切的頭等大事來抓，把組織收入當(dāng)作一項(xiàng)硬的政治任務(wù)來完成。會議再次對組織收入工作進(jìn)行了全面安排部署，在全縣迅速形成了集中精力抓收入的濃厚氛圍。

三是多措并舉，大力組織稅收收入。一方面積極落實(shí)市局關(guān)于加強(qiáng)組織收入的工作意見，定期召開稅收分析工作例會，把準(zhǔn)工作重點(diǎn)，指導(dǎo)各分局（所）抓好組織收入工作，最大限度地保證稅收組織收入足額入庫。另一方面強(qiáng)化對組織收入工作的督導(dǎo)，堅(jiān)持局長包片、科室包點(diǎn)督導(dǎo)制度。這一周，我們領(lǐng)導(dǎo)班子也分成五組深入到各稅務(wù)分局（所），對組織收入工作進(jìn)行督導(dǎo)，要求各單位抓緊、抓實(shí)、抓好組織收入，確保一季度收入實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

三、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展，抓好其他各項(xiàng)重點(diǎn)工作 今年以來，在抓好貫徹落實(shí)全市國稅工作會議精神和組織收入工作的同時(shí)，我們還統(tǒng)籌兼顧抓好其他重點(diǎn)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展。

（一）落實(shí)稅收政策。一是加強(qiáng)政策調(diào)研分析。由縣局領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)分成五組深入企業(yè)對新出臺稅收政策進(jìn)行調(diào)研分析，測算對收入的影響，了解企業(yè)關(guān)心的問題，掌握政策執(zhí)行中的問題，研究解決措施。二是加強(qiáng)政策宣傳輔導(dǎo)。一方面，積極宣傳稅收政策。我們在采取發(fā)送手機(jī)短信、深入企業(yè)開展政策宣講等方式

— 3 — 的同時(shí)，利用我縣古會這個(gè)時(shí)機(jī)，開展稅法宣傳活動，在古會現(xiàn)場設(shè)立咨詢臺，散發(fā)稅法宣傳資料，廣泛深入地宣傳稅收政策。另一方面開展了納稅輔導(dǎo)和培訓(xùn)。舉辦了全縣200余戶企業(yè)所得稅納稅人參加的企業(yè)所得稅政策和年度申報(bào)表培訓(xùn)會，講解企業(yè)所得稅年度申報(bào)表填報(bào)及所得稅相關(guān)政策，通過輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助納稅人正確理解稅收政策，嚴(yán)格按規(guī)定申報(bào)納稅，促進(jìn)和諧征納關(guān)系的建立。三是加強(qiáng)政策落實(shí)動態(tài)管理。主要是加強(qiáng)對增值稅轉(zhuǎn)型等政策過渡期的監(jiān)控管理工作，防止個(gè)別企業(yè)采用不合法手段鉆政策空子，逃避納稅。四是抓好政策的執(zhí)行。在加強(qiáng)管理、嚴(yán)格把關(guān)，防止稅款流失的同時(shí)，我們不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)政策。目前，全縣已有6戶企業(yè)申報(bào)抵扣了固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額，共計(jì)88萬元。

（二）優(yōu)化納稅服務(wù)。省局將今年確定為“納稅服務(wù)年”，縣政府將今年確定為“企業(yè)服務(wù)年”，我們也把納稅服務(wù)作為全年的重點(diǎn)工作。一是建立了專門組織。成立了納稅服務(wù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，指定1名副局長、4名業(yè)務(wù)骨干，專職負(fù)責(zé)納稅服務(wù)相關(guān)工作。二是開展納稅服務(wù)活動。積極配合縣政府開展的“企業(yè)服務(wù)年”活動，為包點(diǎn)企業(yè)提供好服務(wù)。我局分包點(diǎn)為×××有限公司，我們深入實(shí)地調(diào)查研究，了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，幫助分包企業(yè)解決存在的問題和困難，進(jìn)一步落實(shí)好各項(xiàng)稅收政策，進(jìn)一步做好優(yōu)化服務(wù)工作。

（三）加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。修改完善了機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度和管理制度，用制度管理，靠程序運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步完— 4 — 善機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)方面工作。二是大力開展節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。向全局發(fā)出創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)倡議書，要求大家樹立過緊日子的思想，厲行節(jié)約，減少浪費(fèi)，從一度電、一滴水、一張紙做起，從小事做起。同時(shí)規(guī)范《車輛管理制度》、《文印管理制度》、《公務(wù)接待制度》等各項(xiàng)制度，按照“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好制度落實(shí)，促進(jìn)創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)工作深入開展。

（四）深化隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。制定×××年教育培訓(xùn)計(jì)劃，以全國稅務(wù)系統(tǒng)稽查人員統(tǒng)一考試為契機(jī)，組織全體稽查人員參加稽查業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高稽查人員業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和思想政治工作。第一，圓滿結(jié)束學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。根據(jù)省委、縣委的安排部署，我局作為全省第一批開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的單位之一，在3月11日召開了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會。我局在學(xué)習(xí)活動的4個(gè)多月中，圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)3個(gè)階段、11個(gè)環(huán)節(jié)的工作，達(dá)到了提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、服務(wù)科學(xué)發(fā)展、共建構(gòu)建和諧國稅的目的。第二，開展“樹正氣 重才氣

求大氣”主題思想教育大討論活動，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作執(zhí)行力。

（五）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。及時(shí)召開了全縣國稅系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議。進(jìn)一步傳達(dá)貫徹了全市國稅系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，回顧總結(jié)了×××年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，安排部署了×××年工作任務(wù)，簽訂×××年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。同時(shí)認(rèn)真開展了對稅務(wù)分局（所）×××年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核，做到

— 5 — 有安排、有落實(shí)、有考核。

四、近期主要工作打算

近期我們考慮重點(diǎn)做好以下主要工作：

（一）抓好組織收入工作。今年，我縣組織收入工作的壓力很大。因此，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)市局會議精神和組織收入工作要求，把組織收入作為當(dāng)前工作的重中之重，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化稅收分析，加強(qiáng)收入督導(dǎo)，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化稅收征管，努力實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

（二）抓好稅收專項(xiàng)整治工作。根據(jù)市局確定的專項(xiàng)整治內(nèi)容，我們在認(rèn)真分析和論證的基礎(chǔ)上，制定了專項(xiàng)整治工作方案和整治清單，下一步我們要拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，向稅收專項(xiàng)整治要收入。

（三）抓好隊(duì)伍建設(shè)。一是繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，規(guī)范機(jī)關(guān)管理，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。貫徹落實(shí)全年教育培訓(xùn)方案，抓好當(dāng)前稽查業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展新政策、新業(yè)務(wù)等各類培訓(xùn)，切實(shí)提高人員能力。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重思想政治工作，保持隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，確保廉潔興稅，為各項(xiàng)稅收工作提供堅(jiān)實(shí)保障。

×××年三月十八日

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第二篇：國稅局工作匯報(bào)

國稅局匯報(bào)提綱

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

國稅局現(xiàn)有在職干部職工人，負(fù)責(zé)全縣戶納稅人的稅收征收管理工作,預(yù)計(jì)全年稅收收入將突破億元。今年以來，國稅局根據(jù)省、市局“求真務(wù)實(shí)、穩(wěn)中求進(jìn)、以人為本、科學(xué)管理”的工作要求，結(jié)合國稅工作實(shí)際，圍繞“以考核為主線，鑄牢工作基礎(chǔ)；圍繞稅源管理，規(guī)范稅收執(zhí)法；完善督導(dǎo)機(jī)制，提升管理水平”的工作思路，立足實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進(jìn)國稅工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)本次調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我局各項(xiàng)工作情況作如下匯報(bào)：

一、深入推進(jìn)專業(yè)化稅收征管

1、利用投入產(chǎn)出比，加強(qiáng)行業(yè)“購、銷”管理。板材行業(yè)是的支柱產(chǎn)業(yè)，全縣共有板材加工戶戶，年產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)稅收萬元，占全年稅收總量的%。針對板材行業(yè)納稅人農(nóng)副產(chǎn)品發(fā)票自行開具、難以實(shí)現(xiàn)有效管理的問題，我們依托網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳，開發(fā)應(yīng)用了納稅人“動態(tài)信息監(jiān)控系統(tǒng)”，將投入產(chǎn)出的基本理念和方法引入板材行業(yè)稅源管理，以購進(jìn)原材料的投入值與產(chǎn)成品的數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)以購控產(chǎn)、以產(chǎn)控銷的遠(yuǎn)程控制。該系統(tǒng)去年首先在分局試點(diǎn)應(yīng)用，有效遏制了農(nóng)產(chǎn)品發(fā)票開具混亂的現(xiàn)象，分局現(xiàn)有板材企業(yè)？戶，年入庫稅款余萬元，同比增收%。我們計(jì)劃今年在全縣板材行業(yè)推廣應(yīng)用，并逐步向其它行業(yè)延伸。

2、控制電量關(guān)鍵信息，牽住行業(yè)稅源管理牛鼻子。由于經(jīng)濟(jì)以板材、紡織、化工等工業(yè)企業(yè)為主，電量信息成為 衡量和測算納稅人生產(chǎn)經(jīng)營情況的重要指標(biāo)。為解決納稅人申報(bào)不實(shí)的問題，我們抓住用電量這一關(guān)鍵信息，開發(fā)應(yīng)用了以電控稅管理軟件，系統(tǒng)通過電量信息采集、清分、儲存、分析、反饋及比對，解決了電量信息不共享，與征管信息不銜接的問題，與評估系統(tǒng)相比，以電控稅系統(tǒng)提高了電量信息應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)了對工業(yè)企業(yè)的全面監(jiān)控管理。稅源動態(tài)管理系統(tǒng)和以電控稅管理系統(tǒng)作為預(yù)警評估系統(tǒng)應(yīng)用的補(bǔ)充，為行業(yè)稅源管理提供了技術(shù)支撐。

3、開發(fā)非居民企業(yè)所得稅管理系統(tǒng)，搭建非居民企業(yè)管理平臺。針對非居民企業(yè)信息來源渠道少、與基層稅收管理脫節(jié)、信息化程度低的實(shí)際，在市局的關(guān)心幫助下，我們開發(fā)了國際稅務(wù)管理系統(tǒng)，把國際稅務(wù)管理融入到基層分局日常管理中，從非居民企業(yè)所得稅申報(bào)、數(shù)據(jù)信息的采集、分析、預(yù)警、分配、反饋等方面全面構(gòu)建了服務(wù)與管理的業(yè)務(wù)流、管理流，實(shí)現(xiàn)了居民企業(yè)跨境交易信息、基層分局日常管理信息、外部信息的共享，達(dá)到全員管理與專業(yè)化管理的統(tǒng)一。該系統(tǒng)在省局立項(xiàng)后我們加快了開發(fā)進(jìn)度，計(jì)劃4月份在全縣試運(yùn)行。

4、依法治稅，不斷提升稅收執(zhí)法質(zhì)量。針對稅收管理員稅收執(zhí)法自由裁量權(quán)過大、容易產(chǎn)生腐敗的現(xiàn)象，我們成立了稅收執(zhí)法重大事項(xiàng)議決委員會，對重大稅收執(zhí)法案件實(shí)行集體議決，并引入專業(yè)人才提供政策支持和法律援助，同時(shí)，編發(fā)了《稅收執(zhí)法控制管理辦法》及《稅務(wù)行政處罰裁量權(quán)實(shí)施辦法》，對稅收執(zhí)法自由裁量權(quán)進(jìn)一步細(xì)化，縮小 2 自由裁量范圍，今年以來，共實(shí)施重大案件集體議決3次，有效降低了發(fā)生暗箱操作等現(xiàn)象的可能性。針對稅收執(zhí)法考核過程中，個(gè)別存在“干的工作多，砸的罐子多”的現(xiàn)象，我們在執(zhí)法考核中采取了稅收執(zhí)法質(zhì)量和執(zhí)法數(shù)量雙考核的辦法，在對稅收執(zhí)法正確率進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，從稅收執(zhí)法系統(tǒng)、預(yù)警評估系統(tǒng)、外部信息應(yīng)用系統(tǒng)等提取稅收執(zhí)法數(shù)量，實(shí)行數(shù)量、質(zhì)量雙考，充分提高執(zhí)法人員的工作積極性，今年以來，共考核稅收執(zhí)法事項(xiàng)多條，執(zhí)法正確率達(dá)%。

5、專事專管，合理設(shè)置稅收管理崗位。我們以分權(quán)制衡、流程制約為著力點(diǎn)，本著“管戶不入戶，管事不管戶”的原則，制定了《崗位職責(zé)銜接制度》，堅(jiān)持專業(yè)分工、統(tǒng)籌協(xié)作。一是合理設(shè)置了崗位，實(shí)現(xiàn)了因事設(shè)崗，分崗管事，專事專管，體現(xiàn)了專業(yè)化分工。如，我們在全職能管理分局設(shè)置辦稅服務(wù)崗、基礎(chǔ)信息管理崗、調(diào)查評估崗，評估管理崗4個(gè)崗位。在稅源管理單位根據(jù)管理職能不同，設(shè)置企業(yè)（個(gè)體）基礎(chǔ)信息管理崗、調(diào)查評估崗、評估管理崗3個(gè)崗位；二是建立崗位工作AB角制度，對崗位工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，密切崗位間工作協(xié)作。

6、科學(xué)分類，實(shí)施專業(yè)化評估。一是縣局對全縣的納稅評估工作實(shí)行“一口管理”，避免了基層分局多頭受理、重復(fù)評估現(xiàn)象的發(fā)生。二是科學(xué)分類，分級評估。將疑點(diǎn)信息劃分為重點(diǎn)類、關(guān)注類、一般類三大類，重點(diǎn)類由縣局實(shí)施重點(diǎn)評估，關(guān)注類由縣局組織、分局間實(shí)施交叉評估，一般類由管理分局自行處理。三是專業(yè)團(tuán)隊(duì)評估。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨 3 干，組成納稅評估人才庫，充實(shí)評估力量，提高評估水平。四是按月召開講評會，對管理單位的稅源管理情況，納稅人稅負(fù)情況、重點(diǎn)行業(yè)及企業(yè)情況進(jìn)行講評，并總結(jié)出“交叉評估”、“推磨式評估”等評估模式。五是建立分權(quán)制衡的評估管理模式。評估管理崗與實(shí)施崗分離，實(shí)行評估管理崗下達(dá)評估任務(wù)——評估實(shí)施崗實(shí)施具體評估——評估管理崗集體審理定案的“三步”評估機(jī)制。六是實(shí)行選案、評估“四集中”和“三組一會制”。四集中即集中選案、集中評估、集中審理、集中定案，三組一會即數(shù)據(jù)分析組、選案審議組、評估實(shí)施組進(jìn)行集體選案、集體評估，辦公會進(jìn)行集體定案，進(jìn)一步強(qiáng)化分權(quán)制衡，防范評估風(fēng)險(xiǎn)。

二、積極構(gòu)建一體化納稅服務(wù)

1、深化應(yīng)用網(wǎng)上辦稅廳。為提高納稅服務(wù)的信息化應(yīng)用水平，我們在省、市局的指導(dǎo)下，從年開始探索開發(fā)了網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳。網(wǎng)上辦稅廳有56個(gè)模塊，重點(diǎn)運(yùn)行了電子申報(bào)、遠(yuǎn)程抄報(bào)稅、車購稅預(yù)申報(bào)、稅務(wù)登記、文書申請、出口退稅審核申報(bào)、發(fā)票管理等模塊，基本涵蓋了實(shí)體化辦稅服務(wù)廳的主要職能。經(jīng)過近三年的運(yùn)行，我局企業(yè)納稅人網(wǎng)上申報(bào)面達(dá)99%，網(wǎng)上辦稅廳日均辦理業(yè)務(wù)212次，整體運(yùn)行平穩(wěn)。網(wǎng)上辦稅廳的運(yùn)行，大大降低了征納成本，解決了辦稅服務(wù)廳排隊(duì)擁擠的問題。

2、積極完善移動辦稅廳。為解決臨商業(yè)戶特別是小旋皮廠收款、開票不同步的問題，我們開發(fā)應(yīng)用了“移動辦稅”軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對納稅人、臨商納稅人或特殊納稅人實(shí)行上 4 門服務(wù)，現(xiàn)場辦理包括稅務(wù)登記、發(fā)票發(fā)售、申報(bào)征收等常用涉稅業(yè)務(wù)，有效解決了收款、開票不同步帶來的滯留稅款情況的發(fā)生，降低了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。移動辦稅廳運(yùn)行以來，共辦理業(yè)務(wù)筆，組織入庫稅款萬元。

3、優(yōu)化完善實(shí)體化辦稅服務(wù)廳。針對現(xiàn)有稅收區(qū)域管理模式和辦稅服務(wù)廳設(shè)置不足帶來的辦稅不便問題，我們采取多廳并聯(lián)的方式，將全縣所有辦稅服務(wù)廳整合為一體化的辦稅平臺，實(shí)行“全縣通辦”。為解決納稅人國稅、地稅兩頭跑的問題，我們將國地稅合并為一個(gè)辦稅服務(wù)廳，進(jìn)行聯(lián)合辦公，實(shí)現(xiàn)了人力、信息、場所、資料、業(yè)務(wù)的共享，搭建了涉稅業(yè)務(wù)一窗通辦，內(nèi)部流轉(zhuǎn)的“國地聯(lián)辦”服務(wù)平臺。針對初次辦理涉稅業(yè)務(wù)的納稅人不熟悉業(yè)務(wù)的情況，我們?nèi)嫱菩屑{稅服務(wù)一次性告知，在納稅人辦理稅務(wù)登記時(shí)，為納稅人提供一張明白紙、一張光盤，把包括納稅申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)用、稅收優(yōu)惠等涉稅業(yè)務(wù)及納稅人的權(quán)利和義務(wù)一次性告知納稅人。為避免納稅人事務(wù)繁忙，忘記申報(bào)等情況的發(fā)生，我們借鑒“中國移動”消費(fèi)提醒業(yè)務(wù)，增加了辦稅提醒，涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行到哪個(gè)環(huán)節(jié)，短信提醒到哪里。為最大化服務(wù)納稅人，我們同時(shí)推出了免填表單、一窗通辦、一機(jī)雙屏等業(yè)務(wù)，自覺接受納稅人監(jiān)督。為加強(qiáng)稅企之間的溝通理解，我們設(shè)計(jì)了“稅官卡通形象”，用形象生動的卡通人物，增強(qiáng)稅收宣傳的滲透力和感染力。實(shí)體辦稅、網(wǎng)上辦稅和移動辦稅共同構(gòu)建了虛實(shí)結(jié)合的立體式多維納稅服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了全方位的納稅服務(wù)。

三、全面建設(shè)人性化國稅隊(duì)伍

1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善隊(duì)伍年齡、知識整體結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部職工活力。

針對人員隊(duì)伍老化、復(fù)合型人才稀缺的現(xiàn)狀，我們一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。制定了《國稅系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)管理辦法》，實(shí)行以開展自學(xué)、培訓(xùn)等方式為主，以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)為輔助，每年集中開展次學(xué)習(xí)活動，對在上級各種考核、考試中成績優(yōu)異的同志進(jìn)行重獎(jiǎng)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。連續(xù)開展了以“學(xué)、議、講評、交流”為主要內(nèi)容的“四個(gè)一”讀好書活動。目前我們已經(jīng)讀完《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任比能力更重要》、《有一種美德叫真誠》等本書，征集個(gè)人學(xué)習(xí)感悟語錄，寫讀后感，寫讀書筆記，提高職工綜合素養(yǎng)。二是根據(jù)“不求為我所有，但求為我所用”的原則，實(shí)行人力資源外包，解決新鮮血液不足的問題。我們通過與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府協(xié)調(diào)，由黨委政府選派人員到各辦稅服務(wù)廳，幫助我們開展工作，有效緩解了人員不足的現(xiàn)狀。目前，我們有三個(gè)基層分局的辦稅服務(wù)廳以及車購辦都實(shí)行了人員外包。三是發(fā)揮紅歌之鄉(xiāng)優(yōu)勢，創(chuàng)作了稅收歌曲20余首，印制了《稅收歌曲集》，組織開展稅收歌曲“每周一唱”活動。根據(jù)人員學(xué)歷、崗位、職稱、資歷等條件，探索實(shí)施競崗制度和崗位績效考核，激發(fā)隊(duì)伍活力。四是積極開展愛崗敬業(yè)教育，積極培養(yǎng)干部職工的事業(yè)心、責(zé)任心和進(jìn)取心。用身邊人以崗位奉獻(xiàn)肖海霞、科技帶頭人李沖、道德模范李召坤等 6 先進(jìn)人物為引領(lǐng)，堅(jiān)持典型引路，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、帶動和輻射作用，培養(yǎng)協(xié)調(diào)配合、和衷共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神。

2、以防為主，防控結(jié)合，全面加強(qiáng)廉政建設(shè)。針對系統(tǒng)內(nèi)的執(zhí)法及廉政風(fēng)險(xiǎn)，我們積極探索科技防控辦法，將內(nèi)控預(yù)防納入稅收征管、納稅服務(wù)、執(zhí)法監(jiān)察之中，使內(nèi)控預(yù)防機(jī)制發(fā)揮事前預(yù)防、有效監(jiān)控、及時(shí)化解的功能作用，有效提高內(nèi)控預(yù)防水平。一是加強(qiáng)廉政教育。通過設(shè)立社區(qū)廉政文化長廊等舉措，開拓廉政教育交流版面，積極開展家庭助廉活動，使社區(qū)文化成為教育干部職工的精神陣地。二是依托現(xiàn)代科技，規(guī)避崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)上辦稅廳的廣泛應(yīng)用，使辦稅流程在網(wǎng)上一目了然，隨時(shí)可查，減少了征納雙方的接觸頻率，杜絕了征納雙方權(quán)錢交易的需求和條件，有效降低了廉政風(fēng)險(xiǎn)。移動辦稅的完善應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了移動受理、即時(shí)審核、即時(shí)辦結(jié)，減少了由于征管不及時(shí)而發(fā)生權(quán)力尋租的幾率，消除了征稅與開票不同步、稅款積壓等執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是優(yōu)化工作流程，實(shí)施前置審批后置核查。涉稅審批事項(xiàng)由原來的受理—核查—審批轉(zhuǎn)化為受理—審批—核查，只要納稅人提報(bào)的申請資料符合要求，受理窗口即時(shí)核準(zhǔn)認(rèn)定資格、準(zhǔn)予行政許可，消滅了稅收管理中的“灰色地帶”，大幅度降低了執(zhí)法崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)。四是以監(jiān)督為關(guān)鍵，形成內(nèi)外聯(lián)動的監(jiān)督機(jī)制。充分利用自主研發(fā)的納稅人網(wǎng)上評價(jià)系統(tǒng)，為納稅人自主評價(jià)、發(fā)表意見和建議提供平臺。在各分局及重點(diǎn)企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)信息采集點(diǎn)，指定廉政風(fēng)險(xiǎn)信息 7 管理員，直接與縣局監(jiān)察室或縣局局長對話，強(qiáng)化廉政監(jiān)督機(jī)制。

四、規(guī)范“三位一體”的考核機(jī)制，全面夯實(shí)工作基礎(chǔ) 一是加強(qiáng)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)對工作量的考核。以常規(guī)性、基礎(chǔ)性工作為主要內(nèi)容，以市局日?？己思笆芯职才诺膯雾?xiàng)工作為主要考核依據(jù)，對科室及分局進(jìn)行基礎(chǔ)性考核，目標(biāo)管理考核通過分值來體現(xiàn)。二是推進(jìn)重點(diǎn)考核，實(shí)現(xiàn)對工作質(zhì)的考核。針對稅收征管工作中容易出現(xiàn)失誤的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及需要重點(diǎn)把握的個(gè)稅收征管指標(biāo)等，進(jìn)一步加大考核力度，實(shí)行重點(diǎn)考核，重點(diǎn)考核通過經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲來體現(xiàn)。三是深化稅收執(zhí)法責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)對事、對人的責(zé)任追究。明確崗位責(zé)任，與每位同志簽訂《稅收執(zhí)法責(zé)任書》，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任。充分利用稅收執(zhí)法管理系統(tǒng)、預(yù)警評估系統(tǒng)、外部信息應(yīng)用系統(tǒng)等軟件指標(biāo)，在內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，邀請納稅人及社會各界參與稅收執(zhí)法評價(jià)，建立以系統(tǒng)內(nèi)自律性監(jiān)督為主，以納稅人的外部監(jiān)督為補(bǔ)充的稅收執(zhí)法考核機(jī)制，增強(qiáng)了執(zhí)法人員“立足自身找問題、眼睛向內(nèi)強(qiáng)管理”的責(zé)任意識。四是強(qiáng)化責(zé)任追究。區(qū)分“主、客”觀責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究。推行考核排名激勵(lì)機(jī)制，對在市局考核中居前三名的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，后三名的予以懲戒，考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、業(yè)績考核的重要依據(jù)。分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、包點(diǎn)科室與被考核單位實(shí)行責(zé)任連帶、同獎(jiǎng)同罰，形成黨組成員檢查、指導(dǎo)分管科室，職能科室服務(wù)、督促基層分局工作，基層分局切實(shí)履行機(jī)構(gòu)職能的分級管理工作格局。今年以 8 來，我局各項(xiàng)征管指標(biāo)與去年同期相比有了大幅提高。如一般納稅人、小規(guī)模納稅人零低申報(bào)率居全市，納稅人身份證有效驗(yàn)證率達(dá)到100%。

第三篇：國稅局某年辦公室工作匯報(bào)材料

國稅局 X 20XX 年辦公室工作匯報(bào)材料

XX 年，辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、各股室的大力支持配合下，按照黨組工作部署，以績效管理和督察督辦為抓手，以強(qiáng)化自身素質(zhì)建設(shè)、提高事務(wù)管理水平、確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，認(rèn)真履行參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)保障等工作職能，積極參與政務(wù)、認(rèn)真搞好事務(wù)、主動做好服務(wù)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作簡要總結(jié)如下：

一、積極參與政務(wù)，當(dāng)好參謀助手。半年來，我們按照年初工作計(jì)劃，狠抓信息調(diào)研、公文起草、宣傳報(bào)道、政務(wù)公開及保密、績效管理、站建設(shè)、信訪和涉稅輿情監(jiān)控、檔案管理等工作，當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了許多有價(jià)值的信息。

一是草擬 XX 年工作思路，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。年初，辦公室上級國稅工作會議精神，結(jié)合靈川實(shí)際，向局黨組提出了“主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)與稅收發(fā)展新常態(tài)，緊扣主題、突出主業(yè)、依靠主體、貫穿主線，管理強(qiáng)稅、服務(wù)優(yōu)稅、科技興稅、素質(zhì)鑄稅，求真務(wù)實(shí)，改革創(chuàng)新，全面完成各項(xiàng)稅收工作任務(wù)”的工作思路，得到了局黨組的采納和認(rèn)可。

二是扎實(shí)推進(jìn)績效管理各項(xiàng)工作。完成 XX 年績效

制度辦法、指標(biāo)體系的制定工作。XX 年 2 月，在市局版績效制度辦法及指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實(shí)際，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)制定并下發(fā)了靈川縣國稅局版績效制度及指標(biāo)體系。完成績效信息系統(tǒng)定責(zé)、指標(biāo)導(dǎo)入、指標(biāo)啟用等相關(guān)工作。根據(jù)市局績效工作部署，完成了機(jī)關(guān)績效指標(biāo)和個(gè)人績效指標(biāo)的系統(tǒng)導(dǎo)入，并做好了指標(biāo)定責(zé)、指標(biāo)啟用、考評流程設(shè)置、填報(bào)考評等工作。召開績效講評會議助推工作落實(shí)。制定并下發(fā)靈川縣國稅局績效講評會議制度，并按照規(guī)定的時(shí)限和流程開展了績效講評，通過績效講評，分析工作中存在的問題，提出改進(jìn)的措施，推動各項(xiàng)工作的落實(shí)。配合區(qū)局、市局績效專項(xiàng)督導(dǎo)組對我局 XX 、XX 年一季度的績效管理進(jìn)行檢查，針對檢查指出的問題，下達(dá)督辦單進(jìn)行了整改，對績效制度和指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。組織開展了個(gè)人工作努力程度第一次測評，按月完成個(gè)人績效考評工作。完成績效征文工作。組織開展了績效故事和微感言征集活動，向市局上報(bào)績效故事 2個(gè)，微感言 11 條。

三是做好公文管理工作。規(guī)范了公文辦理流程、提高了公文辦理質(zhì)量。截止目前，共審核政務(wù)發(fā)文 74件，做到了及時(shí)、高效。通過公文處理系統(tǒng)確保上下文件傳遞暢通和公文處理整體水平的提高，全年共接

收國稅系統(tǒng)文件 1066 件，縣委、縣政府 207 件。取得了半年公文零差錯(cuò)好成績。

四是抓宣傳報(bào)道和形象樹立。辦公室認(rèn)真落實(shí)國家稅務(wù)總局XX年全國第25個(gè)稅收宣傳月“聚焦?fàn)I改增試點(diǎn)助力供給側(cè)改革”稅收宣傳主題，根據(jù)納稅人的實(shí)際需求，采取多種方式進(jìn)行稅法宣傳，一是印制“營改增”稅收知識小冊子等宣傳資料在辦稅服務(wù)廳、下企業(yè)分發(fā)，共印制 3000 多份宣傳資料分發(fā)給納稅人；二是及時(shí)將最新的“營改增”國家稅收法律、法規(guī)及時(shí)在辦稅服務(wù)廳公告欄公告；三是組織稅法宣傳小分隊(duì)下企業(yè)及街道宣傳“營改增”稅收政策；四是設(shè)立了“營改增”政策咨詢、納稅申報(bào)輔導(dǎo)專窗，向納稅人提供咨詢和輔導(dǎo)服務(wù)。在對外宣傳工作方面，做到“報(bào)刊有文字，電視有圖像，電臺有聲音”，攜手地稅部門聯(lián)合開展稅收宣傳月“首宣日”及稅收宣傳走上街頭、走進(jìn)企業(yè)等系列宣傳活動，受到地方宣傳媒體先后報(bào)道，得到地方政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。半年累計(jì)各種宣傳媒體發(fā)表信息宣傳文章 10 多篇幅。

五是認(rèn)真落實(shí)政府信息公開及保密工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《政府信息公開條例》和《保密工作條例》，做好政府信息公開平臺管理工作，按月發(fā)布規(guī)范性文件和本局動態(tài)信息，按時(shí)報(bào)送政府信息公開情況統(tǒng)計(jì)

表和信息公開工作報(bào)告，上半年共上報(bào)政務(wù)信息29 篇，一季度被采用 2 篇。

六是加強(qiáng)站建設(shè)。半年更新維護(hù)靈川國稅子站內(nèi)容共 14 條。

七是扎實(shí)開展信訪和涉稅輿情監(jiān)控工作。認(rèn)真落實(shí)信訪工作實(shí)施辦法，嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作流程，扎實(shí)做好信訪案件的督查受理工作。加強(qiáng)系統(tǒng)涉稅輿情應(yīng)急處置和檢測引導(dǎo)工作，全年信訪事件、涉稅輿情零發(fā)生。

八是強(qiáng)化檔案管理工作。積極參加上級檔案管理培訓(xùn)，提升檔案管理水平。對局機(jī)關(guān) XX 各類檔案進(jìn)行歸集整理、立卷歸檔。同時(shí)按一級檔案室標(biāo)準(zhǔn)配備除濕機(jī)、消磁柜和消毒柜等設(shè)施。

九是加強(qiáng)政務(wù)督辦，確保工作落實(shí)。靈川縣國稅局根據(jù)上級來文、局長辦公會議、局務(wù)會議要求，由督查辦牽頭組織對全局重大工作開展情況進(jìn)行督查督辦，明確承辦單位、責(zé)任人和辦理時(shí)限，進(jìn)行跟蹤督辦。上半年，靈川縣國稅局在綜合辦公系統(tǒng)發(fā)起督辦任務(wù) 35 項(xiàng)，已到期并辦結(jié) 32 項(xiàng)；下發(fā)督查通報(bào) 5 期，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)到位。

十是配合縣志辦做好國稅年鑒撰寫工作。按靈川年鑒編寫要求，完成靈川國稅年鑒 XX 正文撰寫、圖照

收集編寫、大事記、榮譽(yù)資料等相關(guān)工作，并上報(bào)縣志辦。

二、規(guī)范事務(wù)管理，努力做好后勤服務(wù)保障工作。

一是加強(qiáng)對實(shí)物資產(chǎn)的管理。實(shí)物資產(chǎn)由于其種類繁多，規(guī)格不一，管理難度較大。為化解管理難題，辦公室強(qiáng)化了制度建設(shè)和執(zhí)行，按程序做好資產(chǎn)的盤點(diǎn)、登記入帳、保管及處置工作，同時(shí)，結(jié)合 XX 年全國稅務(wù)系統(tǒng)資產(chǎn)清查工作，對全局所有資產(chǎn)進(jìn)行了一次盤當(dāng)，確保國有資產(chǎn)安全、完整。每月按上級要求對閑置的房屋等固定資產(chǎn)進(jìn)行定期巡查，半年共巡查10 多次。

二是認(rèn)真做好節(jié)能減排工作。積極響應(yīng)國家節(jié)能減排政策，對單位的水、電、紙張、辦公用品等加強(qiáng)管理，如夏天空調(diào)開放控制在 26 度，下班前 20 分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量的電能。辦公室照明用電做到人走燈滅，辦公品領(lǐng)用實(shí)行實(shí)名登記制，辦公用紙雙面打印，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染，同時(shí)倡導(dǎo)節(jié)約用水等，通過這些活動和措施，為單位節(jié)約資金。

三是嚴(yán)格進(jìn)行安全管理，確保安全事故零發(fā)生。切實(shí)落實(shí)節(jié)假日封車制度和 24 小時(shí)值班制度，加強(qiáng)交通安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行公車使用審批制度，每月開展

安全衛(wèi)生大檢查，抓好汛期防洪抗汛工作。半年進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查 6 次，法定假日節(jié)前進(jìn)行安全管理大檢查和不定期安全抽查 10 次。與監(jiān)控設(shè)備維護(hù)單位簽訂維護(hù)協(xié)議，保障監(jiān)控設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。確保半年安全責(zé)任事故零發(fā)生。

四是切實(shí)抓好機(jī)關(guān)食堂管理。按照“伙食調(diào)劑好”、“制度落實(shí)好”、“勤儉節(jié)約好”、“飲食衛(wèi)生好”的要求，加強(qiáng)食堂管理。

五是加強(qiáng)公車管理。1、公務(wù)用車一律實(shí)行審批制和派車制，杜絕公車私用，禁止將公車借給個(gè)人使用,嚴(yán)格實(shí)行節(jié)假日、雙休日封車制度；2、加強(qiáng)對單位油耗的管理，實(shí)行政府采購公車定點(diǎn)刷卡加油，對加油車輛實(shí)行一車一卡管理模式，并與加油定點(diǎn)公司上加油記錄進(jìn)行核對，確保油耗的真實(shí)性；3、加強(qiáng)對車輛維修的管理，對車輛維修實(shí)行送修事前審批制，對公務(wù)車輛實(shí)行政府采購點(diǎn)定維修保養(yǎng)。

六是抓好日常維修工作。加強(qiáng)停車場，辦公房屋，水、電設(shè)備，門窗、桌椅等物品維修，半年各種維修100 多次，確保日常工作的正常開展。

七是認(rèn)真做好會務(wù)管理，精簡會議內(nèi)容和形式，抵制各種文山會海形式主義，會場內(nèi)不準(zhǔn)擺花、擺水果等與會議無關(guān)的物品，并對會議費(fèi)開支從嚴(yán)把關(guān),半年共布置大小會場 20 多次，確保會議順利召開。

八是做好辦公用品采購領(lǐng)用工作。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購出入庫制度，設(shè)辦公用品保管倉庫，建領(lǐng)、用、存臺帳，確保帳明物清。

九是認(rèn)真抓好公務(wù)接待工作。本著文明大方、勤儉節(jié)約的原則，在公務(wù)接待方面堅(jiān)決執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，不搞超標(biāo)準(zhǔn)接待，公務(wù)接待原則上安排在縣局機(jī)關(guān)廉政食堂，對公務(wù)接待實(shí)行事前審批和事中及事后的監(jiān)管，從根本上杜絕假公濟(jì)私，私客變相招待等問題，確保開支的真實(shí)性和規(guī)范性。

十是做好電動自行車發(fā)放工作。為單位采購的電動自行車購置保險(xiǎn)，制定電動自行車管理辦法，按局長辦公會議決定的方案發(fā)放到各單位使用。

十一是做好“營改增”后勤保障工作?！盃I改增”期間，定期對各單位發(fā)電機(jī)進(jìn)行維護(hù)，保障工作用車，保障節(jié)假日加班工作人員就餐，做好培訓(xùn)會會務(wù)工作。為“營改增”工作順利開展做好了扎實(shí)的后勤保障。

三、認(rèn)真落實(shí)縣委、政府的工作部署。

一是積極參與“美麗靈川清潔城鄉(xiāng)”活動。積極參與責(zé)任區(qū)環(huán)境整潔大掃除活動，與責(zé)任區(qū)單位和個(gè)人簽訂門前“三包”責(zé)任狀，并實(shí)行“定期巡查管理、不定

期大掃除”制度。

二是積極參與舊城改造工作。根據(jù)縣商業(yè)、供銷片區(qū)舊城改造指揮部的統(tǒng)一部署，開展了大量繁瑣、細(xì)致、耐心的工作，確保靈南路 12 號國稅局所屬住戶的舊城改造工作穩(wěn)步推進(jìn)。

三是積極參與縣維穩(wěn)工作。全年參與縣政府維穩(wěn)應(yīng)急活動 1 次。

總之，半年來，辦公室做了一些工作，也取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還存在差距，在今后的工作中，我們將更加努力。

第四篇：國稅局督查工作匯報(bào)

國稅局督查工作匯報(bào)

國稅局督查工作匯報(bào)2007-02-02 21:54:17

按照旗國稅局督查工作安排，結(jié)合我分局2006年前五個(gè)月的工作實(shí)際，現(xiàn)將我分局2006年前五個(gè)月的各項(xiàng)工作的完成情況、以及后七個(gè)月的稅源變動情況和下一步工作安排匯報(bào)如下：

一、全年稅收任務(wù)落實(shí)及稅源增減變化情況

（一）全年稅收任務(wù)分解落實(shí)情況

2006年，旗局下達(dá)給我分局的全年“兩稅”任務(wù)為320萬元（2005年實(shí)際完成萬元）。在年初按照旗局的工作安排，對2006年的“兩稅”任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)，其中重點(diǎn)稅源落實(shí)265萬元、個(gè)體及零散稅收落實(shí)55萬元。

重點(diǎn)稅源方面，2006年分局轄區(qū)

內(nèi)重點(diǎn)稅源企業(yè)為6戶，全部為礦產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。其中，××礦業(yè)有限責(zé)任公司預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售原煤10萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1613萬元，實(shí)現(xiàn)增值稅150萬元；××煤炭有限責(zé)任公司預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售原煤3萬噸，實(shí)現(xiàn)增值稅45萬元；××煤礦預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售原煤萬噸，實(shí)現(xiàn)增值稅35萬元；巨××墨礦預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售原煤1萬噸，實(shí)現(xiàn)增值稅10萬元；××石墨礦預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售原煤1萬噸，實(shí)現(xiàn)增值稅10萬元；××煤礦預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售原煤萬噸，實(shí)現(xiàn)增值稅5萬元；××銅礦預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)增值稅10萬元?！拔逍　奔皞€(gè)體稅收方面，小磚廠預(yù)計(jì)完成16萬元；小木板廠預(yù)計(jì)完成2萬元；小加油站預(yù)計(jì)完成2萬元；個(gè)體及零散稅收預(yù)計(jì)完成35萬元。

（二）前五個(gè)月稅收任務(wù)完成及后七個(gè)月稅源增減變化情況

截止5月20日，××*分局累計(jì)完成增值稅42萬元，完成稅收任務(wù)320萬元的13%（2005年同期完成110萬元），同比減收68萬元。因年初一些

小煤礦出現(xiàn)了安全事故，致使上半年轄區(qū)內(nèi)的大部分煤炭企業(yè)處于關(guān)井停產(chǎn)狀態(tài)，2006年1-5月份××分局減收增值稅71萬元，6-12月份預(yù)計(jì)減收34萬元。全年累計(jì)減收105萬元。

從上述分析情況看2006年全年預(yù)計(jì)與年初預(yù)測無太大變化。

通過上述情況分析,巨日合稅務(wù)分局2006年1-5月份累計(jì)減收增值稅71萬元，6-12月份預(yù)計(jì)減收34萬元，全年預(yù)計(jì)減收105萬元。今年全年稅收任務(wù)為320萬元，如果在下半年不出現(xiàn)意外情況，預(yù)計(jì)2006年全年可以完成增值稅215萬元。

二、稅收管理員制度及稅源管理辦法執(zhí)行情況

在稅收管理員制度及稅源管理辦法執(zhí)行方面，我分局從2005年5月份起對市局下發(fā)的《稅源管理辦法》《稅收管理員制度》及25個(gè)相關(guān)辦法進(jìn)行了貫徹落實(shí)，并制定了長遠(yuǎn)規(guī)劃。首先在稅源管理辦法落實(shí)方面，我分局采取的是屬

地管理與分類管理相結(jié)合的原則，即重點(diǎn)稅源企業(yè)實(shí)行分類管理，個(gè)體雙定戶及零散稅收實(shí)行屬地管理。對稅源的分類我分局采取的是按照經(jīng)營規(guī)模進(jìn)行分類，將各類增值稅一般納稅人及所有查賬征收企業(yè)和本地區(qū)的重點(diǎn)行業(yè)一并劃分為重點(diǎn)稅源進(jìn)行管理，同時(shí)將各類五小企業(yè)也一并劃為重點(diǎn)稅源管理。目前我分局現(xiàn)有這類企業(yè)45戶(一般納稅人8戶、農(nóng)村信用社7戶、小規(guī)模核定征收的小煤礦5戶、小磚廠12戶、小木板廠8戶、小石料廠1戶、在建設(shè)當(dāng)中的礦山開采企業(yè)5戶)，對于上述企業(yè)我分局單獨(dú)成立了一個(gè)企業(yè)管理組，由兩名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的稅收管理員組成，主要負(fù)責(zé)對上述企業(yè)進(jìn)行日常管理。個(gè)體工商戶及個(gè)體零散稅收戶實(shí)行屬地管理，在我分局轄區(qū)內(nèi)劃分了兩大征管區(qū)域，每個(gè)區(qū)域內(nèi)有5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成，相應(yīng)的成立了兩個(gè)個(gè)體稅源管理組，負(fù)責(zé)對兩個(gè)征管區(qū)域內(nèi)的雙定戶及零散稅收進(jìn)行征收管理,目前轄區(qū)內(nèi)有個(gè)體工商戶365戶。在稅

收管理員制度落實(shí)方面，我分局按照稅收管理員制度的要求，從2005年10月份起研究制定了適合我分局征管需要的“稅收管理員工作制度”和《稅收管理員工作日志》，對分局的每個(gè)稅收管理員每個(gè)月的工作進(jìn)行了全方位的管理和約束，同時(shí)分解落實(shí)了崗責(zé)體系，并由分局領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任稽核檢查崗，同時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)成員親自管戶并承擔(dān)管戶責(zé)任，按季度對轄區(qū)內(nèi)的管戶進(jìn)行清查。在內(nèi)部管理方面，由稅收管理員建立了適合工作需要的各類賬冊，對征管檔案進(jìn)行了一戶式管理，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)法程序?yàn)榧{稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在轄區(qū)內(nèi)實(shí)行了電話受理業(yè)務(wù)方便了納稅人辦理各項(xiàng)涉稅業(yè)務(wù)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木建立了協(xié)稅護(hù)稅組織，從而提高了征管質(zhì)量和水平。認(rèn)真執(zhí)行25個(gè)相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行定額公示和定額調(diào)整聽證制度，做到各類稅收執(zhí)法工作的公開、公正、公平。從今年前5個(gè)月的征管工作情況看，征管質(zhì)量和效率均有所提高，征管六率均達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、“規(guī)范管理年”及目標(biāo)管理考核方案落實(shí)情況

首先在“規(guī)范管理年”落實(shí)方面，對市局下發(fā)的“××市國稅系統(tǒng)規(guī)范化管理工作實(shí)施方案”進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究，結(jié)合我分局的工作實(shí)際，研究制定了適合我分局工作實(shí)際的“規(guī)范化管理實(shí)施方案”，成立了規(guī)范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體管理此項(xiàng)工作，教育和引導(dǎo)職工時(shí)刻做到“執(zhí)法行為規(guī)范化、稅收管理規(guī)范化、稅收征管規(guī)范化、信息系統(tǒng)管理規(guī)范化、干部隊(duì)伍管理規(guī)范化和內(nèi)部行政管理規(guī)范化”。其次在目標(biāo)管理考核方案執(zhí)行方面，我分局嚴(yán)格按照上級下發(fā)的目標(biāo)管理考核方案的標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人身上，嚴(yán)格管理定期自查嚴(yán)格追究責(zé)任，并將考核指標(biāo)與各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。將考核指標(biāo)和征管“六率”落實(shí)到每個(gè)稅收管理員身上，加強(qiáng)征收管理規(guī)范執(zhí)法行為，確保在年終考核時(shí)取得好的成績。

四、個(gè)體加油站的征管工作情況

我分局轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有個(gè)體加油站3戶，其中在建設(shè)當(dāng)中的有1戶。從今年年初開始對加油站進(jìn)行了重點(diǎn)管理，同時(shí)采取每月進(jìn)行一次抄表監(jiān)控的方式對加油站進(jìn)行了全方位的管理，1-4月份小加油站累計(jì)入庫增值稅540元。從今年4月份開始執(zhí)行旗局局務(wù)會制定的按%進(jìn)行征收稅款的決定，5月份征期對正常經(jīng)營的2戶加油站按%征收稅款1800元，初步取得了效果。其中，××第二加油站4月份銷售收入達(dá)到萬元，企業(yè)自行申報(bào)為負(fù)申報(bào)，按%征收率對其征收稅款1200元；查布嘎加油站4月份實(shí)現(xiàn)銷售收入5萬元，對其征收稅款600元。對加油站的管理我分局將繼續(xù)按照旗局的規(guī)定辦理。

五、商貿(mào)流通企業(yè)（招商引資企業(yè)）征收管理情況

目前我分局有招商引資企業(yè)6戶，其中煤炭生產(chǎn)企業(yè)3戶、銅銀礦1戶、鐵礦1戶、螢石礦1戶，上述企業(yè)目前均處于基本建設(shè)狀態(tài)，對上述各戶由企

業(yè)管理組進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、規(guī)范管理。

六、落實(shí)旗局工作部署和會議精神情況

2006年2月23日，旗局組織召開了2006年全旗國稅工作會議，會后對旗局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神向分局全體職工進(jìn)行傳達(dá)和學(xué)習(xí)，使全體職工對2005年的各項(xiàng)工作情況有了一個(gè)認(rèn)識，同時(shí)認(rèn)清以往的工作中存在的問題，明白2006年工作方向和目標(biāo)。針對本次會議內(nèi)容我分局重點(diǎn)對局務(wù)會議上旗局各位領(lǐng)導(dǎo)安排布置的各項(xiàng)工作進(jìn)行布置，首先，規(guī)范執(zhí)法行為，迎接本的稅收執(zhí)法大檢查；將稅收任務(wù)落實(shí)到人；加強(qiáng)征管清理漏征漏管、調(diào)整稅收定額、加強(qiáng)稅源分析的準(zhǔn)確性、落實(shí)稅收管理員制度、完成本的匯算清繳工作；加強(qiáng)發(fā)票管理；加強(qiáng)干部職工的教育培訓(xùn)工作、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)以及文明明的創(chuàng)建等工作。到目前為止稅收管理員制度落實(shí)、管戶清查、定額調(diào)整、不達(dá)起征點(diǎn)戶及漏征漏管戶的清理、征

管檔案歸檔等工作基本完成。

七、下一步工作打算

（一）加強(qiáng)對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅源的征管，提高稅源分析能

力和水平，對符合增值稅一般納稅人標(biāo)準(zhǔn)的督促其辦理一般納稅人手續(xù)，同時(shí)對其按照一般納稅人管理，在下半年加強(qiáng)對五小企業(yè)的征管力度，對招商引資戶進(jìn)行跟蹤管理。

（二）按時(shí)完成企業(yè)所得稅匯算清繳工作，加強(qiáng)對繳納企業(yè)所得稅企業(yè)的征管力度。

（三）在下半年開展一次對管戶的清查工作，重點(diǎn)是漏征漏管戶、減免稅戶、不達(dá)起征點(diǎn)戶以及零散稅收戶。

（四）繼續(xù)對加油站按照%征收稅款，加強(qiáng)管理力度。

（五）繼續(xù)做好稅源管理辦法以及稅收管理員制度的落實(shí)工作,從5月份起清理和認(rèn)真使用新的征管、執(zhí)法文書，認(rèn)真規(guī)范各項(xiàng)執(zhí)法行為。

（六）做好規(guī)范管理年及目標(biāo)管理 的落實(shí)工作，同時(shí)做好五小、精神文明創(chuàng)建、文明號創(chuàng)建和黨支部建設(shè)工作。

（七）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的教育力度，配合旗局做好各類培訓(xùn)工作。

第五篇：國稅局文明單位創(chuàng)建工作匯報(bào)

***國稅局***分局

2011年文明單位創(chuàng)建工作匯報(bào)

今年以來，我分局堅(jiān)持以文明單位創(chuàng)建為總攬，以加強(qiáng)干部理論武裝為重點(diǎn)，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，牢牢把握群眾性創(chuàng)建這個(gè)環(huán)節(jié),不斷深化文明單位創(chuàng)建工作。分局采取“項(xiàng)目化推進(jìn)，特色化塑造”的策略，不斷提升干部綜合素質(zhì)，務(wù)實(shí)爭先，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，今年參加市國稅局“稅收分析競賽”榮獲一等獎(jiǎng)，參加區(qū)國稅局“星級服務(wù)項(xiàng)目”評比榮獲一等獎(jiǎng)。各項(xiàng)工作贏得了地方政府和上級局的一致好評，為推動全區(qū)國稅事業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的保證。

一、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，大力夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)

一是制定整體規(guī)劃，明確創(chuàng)建方向。分局在年初建立了一整套目標(biāo)明確、內(nèi)容翔實(shí)、步驟實(shí)用、操作性強(qiáng)的創(chuàng)建活動方案，按照“面上求提高、點(diǎn)上求突破”的創(chuàng)建思路，一是起點(diǎn)高，明確目標(biāo)定位。按省級文明單位的標(biāo)準(zhǔn)確定創(chuàng)建工作的方向。二是標(biāo)準(zhǔn)細(xì)，明確標(biāo)準(zhǔn)定位。通過縱向?qū)Ρ?，明確哪些屬于市級創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，哪些能達(dá)到省級創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，做到胸中有數(shù)、有的放矢。三要求嚴(yán)，明確量化考核。對創(chuàng)建規(guī)劃的內(nèi)容，凡是能夠量化的，一律量化；不能量化的，一律制定完成時(shí)限或定性考核標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供參照。

二是制定階段方案，明確創(chuàng)建目標(biāo)。按照“全員、全面、全方位”的要求，著手制定階段性創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)施方案。其主要措施和步驟，1、成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。分局長、分管局長、各股股長做到任務(wù)靠肩，層層分解落實(shí)。

2、簽訂文明創(chuàng)建工作責(zé)任狀。為加強(qiáng)分局創(chuàng)建工作，進(jìn)一步明確創(chuàng)建工作的責(zé)任，分局每年和全體人員簽訂文明創(chuàng)建工作責(zé)任狀，明確各責(zé)任人的職責(zé)并進(jìn)行責(zé)任追究。

3、經(jīng)費(fèi)上給予保障，確保文明單位創(chuàng)建的重點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

三是制定具體項(xiàng)目，明確創(chuàng)建重點(diǎn)。今年，分局積極響應(yīng)區(qū)局組織的“創(chuàng)新互動服務(wù)機(jī)制、構(gòu)建和諧征納關(guān)系”活動。在特色教育活動的基礎(chǔ)上，分局還制定了“崗村結(jié)對”、“稅企結(jié)對共建”、“扶貧結(jié)對、助困結(jié)對”等創(chuàng)建項(xiàng)目。

二、科學(xué)管理，狠抓質(zhì)效，全面服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)

今年來，我們緊緊圍繞稅收中心工作，堅(jiān)持組織收入原則，突出一個(gè)“管”字，講究一個(gè)“度”字，精心為國聚財(cái)，服務(wù)好經(jīng)濟(jì)發(fā)展，今年已組織入庫各項(xiàng)稅收40111.35萬元,占全區(qū)總計(jì)劃78100萬元的53％,同比增幅達(dá)63％。

1、狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范征管機(jī)制。切實(shí)做到“三強(qiáng)化、三規(guī)范”，即強(qiáng)化各項(xiàng)制度，規(guī)范崗職體系；強(qiáng)化依法行政，規(guī)范工作程序；強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范基礎(chǔ)資料；全面整合內(nèi)部機(jī)構(gòu)，以崗定人，職責(zé)分明，崗位之間互相制約、相互協(xié)調(diào)。完善管理責(zé)任區(qū)制度，落實(shí)責(zé)任區(qū)管理辦法，以管事為主、管戶為輔，細(xì)化巡查、調(diào)查、協(xié)查的具體內(nèi)容，充分發(fā)揮屬地管理優(yōu)勢；制定大企業(yè)管理辦法，加大對大企業(yè)和重點(diǎn)稅源企業(yè)的管理力度；積極開展稅收分析評比競賽活動，有效地提升了基礎(chǔ)管理水平。

2、行業(yè)政策解讀，完善專業(yè)管理

今年以來，二分局根據(jù)區(qū)局科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化管理的要求，月度先后開展了汽車經(jīng)銷和售后服務(wù)業(yè)、涉農(nóng)企業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、煤炭經(jīng)銷企業(yè)等行業(yè)性稅收咨詢解讀日活動。一是注重解讀對象的針對性，充分了解納稅人的解讀需求，從而盡量滿足納稅人的多元愿望。二是注重解讀內(nèi)容的全面性。一方面幫助政府部門更好的招商引資，納稅人更好地享受國家政策，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)；另一方面幫助納稅人熟悉辦稅程序，提高辦稅效率，節(jié)約辦稅成本；三是注重解讀保障的規(guī)范性。明確一名分管業(yè)務(wù)的副分局長對解讀課題的確定、課件的制作、授課效果的反饋、行業(yè)性稅收管理規(guī)范的擬定等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的跟蹤和考核。四注重解讀結(jié)果的成效性。通過解讀活動建章立制，通過解讀活動，集中約談，重點(diǎn)評估。在納稅人自查自糾的基礎(chǔ)上，對疑點(diǎn)不能排除的企業(yè)，同時(shí)將增值稅和企業(yè)所得稅相結(jié)合，實(shí)施多稅種聯(lián)動性、多企業(yè)綜合性的行業(yè)性納稅評估，僅此一項(xiàng)，已評估增值稅和企業(yè)所得稅稅款1600多萬元，取得了明顯的成效。通過解讀活動，提高了納稅人的稅法遵從意識，降低了納稅人的涉 2 稅風(fēng)險(xiǎn)，提升了稅收服務(wù)的層次，也鍛煉了解讀者的能力，培養(yǎng)了行業(yè)性管理人才，帶動了專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。

3、多措并舉，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識

一是定期召開風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)席會議。分局在每季度第一個(gè)月月初市局聯(lián)動管理風(fēng)險(xiǎn)信息發(fā)布后，實(shí)行應(yīng)對統(tǒng)分結(jié)合，對各風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的案頭分析情況和應(yīng)對初步成效開展評估分析，通過進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式，對各風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對小組的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對情況進(jìn)行跟蹤，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對實(shí)施統(tǒng)一管理。

二是深化稅收分析找準(zhǔn)稅源管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一方面采集納稅人的歷年納稅數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治?，依?jù)行業(yè)評估指標(biāo)，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分析、判斷涉稅異常問題，及時(shí)采取措施，有針對性地堵塞管理漏洞。另一方面，深化橫向比較，即對同一行業(yè)的不同納稅人的納稅數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?，通過與同行業(yè)企業(yè)間的橫向比較，去偽存真，掌握本行業(yè)及主要產(chǎn)品正常的指標(biāo)值及波動幅度，分析同行業(yè)不同企業(yè)的指標(biāo)偏差，判斷涉稅異常問題，有針對性地加強(qiáng)行業(yè)管理。截止目前，分局共實(shí)施聯(lián)動評估增值稅515.71萬元，企業(yè)所得稅283.84萬元，調(diào)減企業(yè)虧損335.39萬元，加收滯納金31.95萬元，納稅人自查補(bǔ)稅近800萬元，進(jìn)一步降低了各類風(fēng)險(xiǎn)等級。

4、推出361°納稅服務(wù)模式

我分局在全面落實(shí)日常納稅服務(wù)規(guī)范化工作的同時(shí)，針對重點(diǎn)稅源企業(yè)和行業(yè)納稅人個(gè)性化服務(wù)需求，創(chuàng)新出“361°納稅服務(wù)”模式，包括“三項(xiàng)服務(wù)主體”，“六項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容”和“一套個(gè)性化服務(wù)方案”，經(jīng)過實(shí)踐工作的檢驗(yàn)，收到了顯著的效果。

“三項(xiàng)服務(wù)主體”是從職能性服務(wù)上，重點(diǎn)提高職能服務(wù)的層次，促進(jìn)廣大納稅人自覺提高納稅遵從度；從權(quán)益性服務(wù)上，重點(diǎn)在于建立納稅爭議互動懇談機(jī)制，建立重點(diǎn)稅源企業(yè)稅企高端對話機(jī)制，征求納稅人的服務(wù)需求，幫助納稅人建立健全稅務(wù)處理規(guī)程，正確履行稅法義務(wù)，自覺維護(hù)自身合法權(quán)益；從程序性服務(wù)上，針對重點(diǎn)稅源企業(yè)納稅人內(nèi)部管理較為規(guī)范的特點(diǎn)，簡化前置審查環(huán)節(jié)，加大事后監(jiān)控力度，促進(jìn) 3 納稅人早投產(chǎn)早達(dá)效早貢獻(xiàn)。

“六項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容”： 一是公開公正的執(zhí)法服務(wù)。全面推進(jìn)政務(wù)公開工作，充分利用各種媒介公示各類稅收政策，開展“點(diǎn)對點(diǎn)”的重點(diǎn)稅源企業(yè)宣傳咨詢解讀活動；二是簡捷高效的辦稅服務(wù)。開辟重點(diǎn)稅源企業(yè)辦稅“綠色通道”，提供“一條龍”服務(wù)，由專人或服務(wù)小組統(tǒng)一受理咨詢、申報(bào)、申請、審核、審批等各類涉稅事項(xiàng)，做到人隨單轉(zhuǎn)，承諾辦結(jié)時(shí)限。三是及時(shí)到位的政策服務(wù)。堅(jiān)持在第一時(shí)間送政策上門，為重點(diǎn)稅源企業(yè)提供政策“打包”服務(wù)，幫助納稅人優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和投資方向，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)布局。四是促進(jìn)發(fā)展的信息服務(wù)。明確專人收集、整理涉及重點(diǎn)稅源企業(yè)產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)的市場經(jīng)濟(jì)信息。五是文明禮貌的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。從細(xì)節(jié)做起，從小處入手，規(guī)范干部的言行舉止。六是奉獻(xiàn)社會的延伸服務(wù)。積極開展稅企文化共建活動，增進(jìn)了解，共話友誼，增進(jìn)共識，建立和諧的稅收征納關(guān)系。

“一套個(gè)性化服務(wù)方案”：我們今年起確定的推進(jìn)納稅個(gè)性化服務(wù)的對象是市政府確定的重點(diǎn)招商引資企業(yè)和區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志親自掛帥的招商引資企業(yè)。服務(wù)組織上，以招商引資項(xiàng)目簡稱命名成立服務(wù)小組，如華銳風(fēng)電服務(wù)小組，由區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)任組長，重特大項(xiàng)目由區(qū)局主要負(fù)責(zé)同志親自擔(dān)任組長，明確分局領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干為成員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù)工作；服務(wù)內(nèi)容上，一方面為地方黨政領(lǐng)導(dǎo)提供稅收調(diào)研報(bào)告，為地方各類優(yōu)惠政策提出稅收政策建議；另一方面為投資者提供稅收政策宣傳咨詢解讀服務(wù)，從維護(hù)稅法的角度，提出針對性的建議；服務(wù)方式上，以上門服務(wù)為主，急事急辦，特事特辦，納稅人各類涉稅申請?jiān)瓌t上一個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)；服務(wù)稅收上，認(rèn)真開展稅收分析工作，深入研究納稅人生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，有針對性地采取實(shí)地稅收管理措施；服務(wù)考評上，對地方政府的考核獎(jiǎng)勵(lì)，分局實(shí)行雙倍獎(jiǎng)勵(lì)制度，對納稅人的各類投訴，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理；服務(wù)保障上，根據(jù)工作需要，配備專門的車輛，撥發(fā)專項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)。服務(wù)重點(diǎn)上，全力服務(wù)打造“風(fēng)電設(shè)備之都”。招引國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)龍頭制造企業(yè)，全面加強(qiáng)企業(yè)涉稅管理，獻(xiàn)計(jì)風(fēng)電行業(yè)發(fā)展對策。服務(wù)成效上，促進(jìn)了全區(qū)國稅收入快速增長。4 結(jié)束了鹽都稅收“群山無峰”的歷史。此項(xiàng)服務(wù)有效地聚集了各個(gè)層級的智慧和力量，有效地探索了大企業(yè)納稅服務(wù)與稅收管理的工作規(guī)律，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)觀念力求更新、辦稅服務(wù)力求更快、社會評價(jià)力求理更高、品牌形象力求更優(yōu)的目標(biāo)追求。

三、推陳出新、多措并舉，努力開展文明創(chuàng)建活動

一是深入開展科學(xué)發(fā)展觀主題活動。分局要求全體干部結(jié)合“履行法定職責(zé)，實(shí)施品牌服務(wù)”載體活動，采取切實(shí)有效的措施，以優(yōu)良作風(fēng)推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)和諧國稅建設(shè)。在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀上，我們緊密聯(lián)系工作實(shí)際，把理論學(xué)習(xí)化為實(shí)踐的動力，努力提升全體稅務(wù)干部完成全年稅收收入任務(wù)的信心和決心。

二是全面創(chuàng)新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)理念。分局堅(jiān)持學(xué)以致用，學(xué)用一致，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，分局為每位同志配備了全套的注冊會計(jì)師業(yè)務(wù)用書，隨時(shí)翻閱，不斷充實(shí)。分局還組織各股室之間，不同干部之間建立業(yè)務(wù)交流平臺，交流征管工作經(jīng)驗(yàn)，分析典型案例，取長補(bǔ)短，共同學(xué)習(xí)，共同提高。如:一季度舉辦了稅收分析交流會，首季開門紅工作推進(jìn)會；二季度舉辦了企業(yè)所得稅匯繳交流暨“雙過半”工作推進(jìn)會。三季度開展“迎國慶”稅收分析競賽。經(jīng)過努力，同志們從以前的滿足于日常事務(wù)管理，到現(xiàn)在的力求深層次管理；從過去的只求過得去，到現(xiàn)在的力求過得硬；從過去的只求一知半解，到現(xiàn)在的力求精益求精，精神面貌大為改觀。

三是切實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。分局開展“讀書思廉、訪貧思廉”活動，要求每位干部讀1本廉政書籍，結(jié)對幫扶1戶貧困戶或虧損企業(yè)，并結(jié)合實(shí)際撰寫一篇“讀書思廉、訪貧思廉”心得體會。通過讀書、訪貧，端正價(jià)值取向，純潔思想道德，培育高尚情操，對一些苗頭問題及時(shí)予以提醒，做到令行禁止，違法必糾，努力培養(yǎng)一支依法辦事、責(zé)任心強(qiáng)、雷厲風(fēng)行的工作團(tuán)隊(duì)。

四是逐步完善競爭激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)征管業(yè)務(wù)需要，將工作成績與日?？荚u緊密結(jié)合起來，有布置、有落實(shí)、有督查，并嘗試競爭上崗機(jī)制，選拔肯干事、能干事的優(yōu)秀人才。在分局的稅法宣傳工作中，分局制訂了明確的考核制度，獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動干部 5 的積極性，上半年，人人爭優(yōu)創(chuàng)先，毫不懈怠，共完成各類稿件40余篇。

我分局文明單位創(chuàng)建工作雖然取得了一些成績，但與上級的要求相比，還有一定的距離，主要是：經(jīng)濟(jì)稅源與地方收入任務(wù)的矛盾依然突出，堅(jiān)持依法治稅依然任重道遠(yuǎn)；疏于管理淡化責(zé)任的問題，還在一定的范圍內(nèi)存在；納稅評估力度欠深透，評估紀(jì)錄不符合規(guī)范要求，注重評估收入的同時(shí)忽略了后續(xù)管理。

在以后文明單位創(chuàng)建工作中我們要強(qiáng)化三種意識：一是強(qiáng)化形象意識。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)奮發(fā)進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的優(yōu)良作風(fēng)，致力于提高為基層服務(wù)、為納稅人服務(wù)的質(zhì)量和效率。二是強(qiáng)化一流意識。向社會各界征詢意見，了解和掌握單位和個(gè)人在稅收執(zhí)法與稅收服務(wù)方面的實(shí)際情況，對癥下藥，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)機(jī)制。三是積極探索服務(wù)新舉措，進(jìn)一步固國稅部門“真情服務(wù)、公正執(zhí)法”的整體形象，使全區(qū)國稅系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作水平得到新的提升。