第一篇：技術(shù)經(jīng)理的職責(zé)

技術(shù)經(jīng)理的職責(zé)

一：粗略計(jì)劃 的階段

帶著小的、核心的團(tuán)隊(duì)成員，也有可能就是你自己，去做 需求分析（粗略的）

評(píng)估工作量，確定人力物力，確定重大的里程碑時(shí)間點(diǎn)

確定每個(gè)里程碑時(shí)間點(diǎn)內(nèi)要完成的任務(wù)

根據(jù)每個(gè)里程碑時(shí)間點(diǎn)和要完成的任務(wù)，來選擇和安排相應(yīng)的 人員，包括進(jìn)場(chǎng)、離開時(shí)間

羅列出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（比如：人力變化、業(yè)務(wù)需求等），預(yù)留緩沖時(shí)間和人力物力、準(zhǔn)備好后備計(jì)劃，最好是一開始的時(shí)候，就跟相應(yīng)的人員打好招呼

二：正式啟動(dòng)開發(fā)前的準(zhǔn)備階段

部分人員進(jìn)場(chǎng)，主要是核心骨干人員

培訓(xùn)（包括：業(yè)務(wù)、技術(shù)、項(xiàng)目管理的要求等）

項(xiàng)目環(huán)境構(gòu)建（比如：開發(fā)、管理、測(cè)試、溝通等等）

======制定項(xiàng)目管理的流程、每個(gè)步驟的規(guī)范（比如：

人事（主要是駐場(chǎng)）:考勤、加班申請(qǐng)、獎(jiǎng)懲制度

項(xiàng)目管理：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、任務(wù)確認(rèn)、進(jìn)度確認(rèn)、計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)、工作分配和驗(yàn)收表、會(huì)議紀(jì)要

開發(fā)：需求分析、功能點(diǎn)列表、需求分析評(píng)審表、需求確認(rèn)書、需求變更申請(qǐng)、概要設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)說明書、PD／ER圖、UML圖、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書、編碼規(guī)范、bug票

測(cè)試：測(cè)試報(bào)告

部署、運(yùn)維：部署說明書、用戶使用手冊(cè)）

構(gòu)建管理體系（團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)），確定各個(gè)管理崗的人員，以及他們的責(zé)、權(quán)、利

三：項(xiàng)目正式啟動(dòng)執(zhí)行 階段

所有的階段步驟都包括：計(jì)劃、執(zhí)行、審核、驗(yàn)收等過程，很多過程都有反復(fù)

（一）各個(gè)組按照分工，真正去做需求分析，大家可以同步進(jìn)行

（二）會(huì)同客戶、產(chǎn)品、架構(gòu)等人員，對(duì)各個(gè)部分的需求分析成果進(jìn)行評(píng)審，并綜合起來

（三）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、包括：人力、物力、時(shí)間的安排等，一般不調(diào)整里程碑

（四）進(jìn)入概要設(shè)計(jì)階段

技術(shù)選型（包括：實(shí)現(xiàn)技術(shù)、開發(fā)環(huán)境等）、粗略的系統(tǒng)整體架構(gòu)

技術(shù)預(yù)研

確定系統(tǒng)的整體架構(gòu)、確定一個(gè)最小模塊內(nèi)部的實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)

分模塊、分配功能點(diǎn)（要平衡工作量，要掌控交互接口）

協(xié)調(diào)和掌控各個(gè)模塊之間交互的接口，要注意管理的層級(jí)

分開進(jìn)行各個(gè)模塊的實(shí)體和接口的設(shè)計(jì)

把實(shí)體轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

評(píng)審 實(shí)體、表結(jié)構(gòu) 和 接口

（五）進(jìn)入詳設(shè)階段

分開進(jìn)行各個(gè)模塊的詳設(shè)，協(xié)調(diào)對(duì)接口的變化、確定某些點(diǎn)的具體實(shí)現(xiàn)方案

評(píng)審詳設(shè)的方案

（六）進(jìn)入編碼階段

最重要的是控制代碼質(zhì)量，做代碼Review，包括：代碼規(guī)范、功能是否正確、是否按照設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)算法的實(shí)現(xiàn)、性能、復(fù)用、方法的拆分、硬編碼的常量、健壯程度、例外的提示是否明確等等

測(cè)試用例（盡量要完整覆蓋功能、覆蓋到各種情況）

一定要做每日或每階段集成測(cè)試，最長(zhǎng)不得超過一個(gè)星期

集成測(cè)試，然后交付給測(cè)試部門去測(cè)試

bug的確認(rèn)、分發(fā)修改，然后再回歸測(cè)試

（七）進(jìn)入測(cè)試階段

功能級(jí)別的測(cè)試，基本不用關(guān)注

協(xié)助 搭建 最終部署的環(huán)境

協(xié)助 各部分的參數(shù)調(diào)優(yōu)，以便進(jìn)行性能測(cè)試、穩(wěn)定性測(cè)試

協(xié)助進(jìn)行安全測(cè)試

交付前的測(cè)試，通常都會(huì)在真實(shí)環(huán)境去測(cè)

同期就整理文檔，包括：設(shè)計(jì)文檔、數(shù)據(jù)庫(kù)文檔、API文檔、用戶使用手冊(cè)等等，前面各個(gè)階段都應(yīng)該整理出相應(yīng)的文檔

四：交付階段

用戶做驗(yàn)收測(cè)試

試運(yùn)行階段，等著反饋

長(zhǎng)期運(yùn)維階段，脫手啦！

第二篇：技術(shù)經(jīng)理職責(zé)范圍

技術(shù)經(jīng)理職責(zé)范圍

1.負(fù)責(zé)公司核心產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā);

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)有系統(tǒng)的問題分析和改進(jìn)，提高系統(tǒng)性能，保證系統(tǒng)穩(wěn)定性;

3.持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)架構(gòu)，保證系統(tǒng)高性能、高可用性和高可擴(kuò)展性;

4.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)研發(fā);

技術(shù)經(jīng)理職責(zé)2

1.樓宇自控系統(tǒng)技術(shù)支持工作;

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖紙的制定、系統(tǒng)設(shè)備的指導(dǎo)安裝，調(diào)試;

3.參與產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和技術(shù)支持工作;配合進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，制作施工檔案;

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

技術(shù)經(jīng)理職責(zé)3

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本公司的技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的管理。

2.貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、法令、規(guī)范、規(guī)程及各級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)條例。

3.參加工程的設(shè)計(jì)交流、圖紙會(huì)審。參加編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、特殊分部分項(xiàng)工程的作業(yè)設(shè)計(jì)，參加編制進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。

4.制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施，督促和指導(dǎo)管理人員、施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)及各類技術(shù)措施、計(jì)劃。幫助總經(jīng)理做好施工生產(chǎn)文明施工管理。

5.負(fù)責(zé)管理工程的計(jì)算、試驗(yàn)和測(cè)量工作。

6.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，有權(quán)制止施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的一切違章行為，并提出處理意見交經(jīng)理認(rèn)可后執(zhí)行。配合經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理人員、施工人員進(jìn)行考核。

7.負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理，督促施工管理人員及時(shí)、正確地記好施工日志，并辦理施工技術(shù)文件，負(fù)責(zé)審核施工檔案資料，繪制施工圖，組織整理竣工檔案資料歸檔手續(xù)。

8.參加和組織質(zhì)量、安全工作的項(xiàng)目自檢、事故調(diào)查和處理及辦理。

9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他相關(guān)任務(wù)。

技術(shù)經(jīng)理職責(zé)4

___對(duì)技術(shù)部的日常管理;

2.負(fù)責(zé)技術(shù)部目標(biāo)的確立和實(shí)施;

3.審核技術(shù)部預(yù)算并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行;

4.協(xié)同總工程師審核與技術(shù)有關(guān)的重大項(xiàng)目;

5.為業(yè)務(wù)拓展提供技術(shù)支持。

技術(shù)經(jīng)理職責(zé)51、負(fù)責(zé)擬定公司技術(shù)工作規(guī)劃和計(jì)劃，并組織開展實(shí)施;協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門的技術(shù)工作及對(duì)商務(wù)部的技術(shù)支持工作。

2、負(fù)責(zé)建立、完善公司的技術(shù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督制度的落實(shí)情況。

3、負(fù)責(zé)審核本公司技術(shù)線合理化建議、技改推廣計(jì)劃，開展產(chǎn)品認(rèn)證工作。

4、協(xié)助上級(jí)開展技術(shù)工作會(huì)議，提供技術(shù)性指導(dǎo)，協(xié)調(diào)與服務(wù)。

5、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案資料的收集、整理、歸檔工作。

6、在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)部門人員的調(diào)配、使用、考評(píng)、獎(jiǎng)懲的建議和培訓(xùn)工作。

7、擬定和審核本部門的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，并予以協(xié)調(diào)、監(jiān)督執(zhí)行。

8、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)經(jīng)理職責(zé)61、與客戶探討并制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器等及系統(tǒng)集成實(shí)施方案，完成設(shè)備的調(diào)試工作，解答客戶的各種技術(shù)問題;對(duì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)、對(duì)維護(hù)期內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行定期回訪，對(duì)維護(hù)期內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行寫期上門巡檢，對(duì)維護(hù)期內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng)支持;

2、具有比較全面技術(shù)專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的動(dòng)手實(shí)施能力，會(huì)使用CAD圖紙;

3、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行產(chǎn)品和項(xiàng)目的前期技術(shù)溝通與推廣工作，把握并有效引導(dǎo)客戶需求;

4、負(fù)責(zé)編寫解決方案、項(xiàng)目建議書、投標(biāo)標(biāo)書等，以及方案、標(biāo)書的講解和產(chǎn)品演示;

5、負(fù)責(zé)日常管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)(下屬目前有兩個(gè)人)。分配好技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作，以及和銷售部門、商務(wù)部門對(duì)接。對(duì)技術(shù)部門的管理和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

技術(shù)經(jīng)理職責(zé)7

按要求建立并維護(hù)化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室的管理體系，負(fù)責(zé)水、土壤、大氣等項(xiàng)目的檢測(cè)，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的規(guī)范化;

2、負(fù)責(zé)制訂實(shí)驗(yàn)室的人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高檢測(cè)水平;

3、組織編寫實(shí)驗(yàn)室專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)規(guī)范、檢測(cè)細(xì)則和不確定度;

4、負(fù)責(zé)檢查各類檢驗(yàn)報(bào)告，編寫與質(zhì)量分析小結(jié)及各種匯總表，確保其準(zhǔn)確性、可靠性;

5、根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織好環(huán)境條件、儀器設(shè)備，安全和清潔等工作，確保實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)事務(wù)的正常

運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)出現(xiàn)的各類突發(fā)事項(xiàng)進(jìn)行應(yīng)急處理;

6、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的申購(gòu)計(jì)劃，組織人員做好儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);

7、參與解決檢測(cè)中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量問題，參與處理檢測(cè)質(zhì)量事故和質(zhì)量爭(zhēng)議和客戶投訴調(diào)查;

8、負(fù)責(zé)實(shí)施實(shí)驗(yàn)室間能力比對(duì)/能力驗(yàn)證、檢測(cè)過程的控制、期間核查等活動(dòng)和參加內(nèi)審及評(píng)審;

9、負(fù)責(zé)配合質(zhì)量管理部完成新開展項(xiàng)目的籌備、執(zhí)行和評(píng)審工作;

10.負(fù)責(zé)各類實(shí)驗(yàn)室合理化建議、不符合項(xiàng)、安全事故、質(zhì)量事故的整改措施提出、整改方案落實(shí);

11、完成公司要求的其他工作。

第三篇：技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理職責(zé)[最終版]

技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理

技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理向總工程師報(bào)告工作，負(fù)責(zé)組織工程施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案策劃與實(shí)施，員工質(zhì)量培訓(xùn)以及文件管理和組織竣工資料的移交，對(duì)班組的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督及有效性評(píng)價(jià)。主要職責(zé)是：

a)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工專題會(huì)議，解決施工中相關(guān)質(zhì)量問題；

b)負(fù)責(zé)參加業(yè)主主持召開的質(zhì)量會(huì)議；

c)組織對(duì)采購(gòu)物項(xiàng)的進(jìn)貨驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物項(xiàng)中不符合項(xiàng)的處理；

d)參與對(duì)供方質(zhì)保能力的評(píng)價(jià)，審核采購(gòu)文件中質(zhì)保條款，對(duì)供方進(jìn)行必要的質(zhì)保監(jiān)查和監(jiān)督；

e)負(fù)責(zé)物項(xiàng)進(jìn)貨檢驗(yàn)，以及施工過程的質(zhì)量檢查、試驗(yàn)的質(zhì)量控制工作，并簽署質(zhì)量證明文件；

f)負(fù)責(zé)施工活動(dòng)中的質(zhì)量問題的處理方案開發(fā)和研究工作；

g)負(fù)責(zé)組織工藝過程評(píng)定，組織監(jiān)督與檢查技術(shù)方案執(zhí)行與落實(shí)；

h)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問題提出技術(shù)處理方案；

i)組織編制和修改項(xiàng)目質(zhì)量保證大綱程序，參與審核管理程序、施工組織設(shè)計(jì)、檢查大綱、試驗(yàn)大綱、質(zhì)量計(jì)劃和糾正措施報(bào)告等文件；

j)負(fù)責(zé)編制質(zhì)保監(jiān)查計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目《質(zhì)量保證大綱》實(shí)施和有效性進(jìn)行監(jiān)督，驗(yàn)證各種活動(dòng)是否正確地按本大綱及大綱文件的規(guī)定進(jìn)行、運(yùn)作的有效性，負(fù)責(zé)編制監(jiān)查報(bào)告，并提出評(píng)價(jià)、建議，必要時(shí)發(fā)出糾正措施要求；

k)負(fù)責(zé)制定質(zhì)保監(jiān)督計(jì)劃，對(duì)重要物項(xiàng)、服務(wù)和工藝，特別質(zhì)量控制活動(dòng)的有效性進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)督；

l)組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)與考核管理，負(fù)責(zé)定期質(zhì)量趨勢(shì)分析與報(bào)告編制；

m)組織接受業(yè)主或外部的質(zhì)保監(jiān)查，對(duì)監(jiān)查報(bào)告做出響應(yīng)，并組織制定和實(shí)施糾正措施；n)組織對(duì)不符合項(xiàng)和重復(fù)發(fā)生的不符合項(xiàng)進(jìn)行分析，提出糾正和預(yù)防措施；

o)負(fù)責(zé)不符項(xiàng)報(bào)告的監(jiān)督管理及關(guān)閉的確認(rèn)，對(duì)采取的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；p)負(fù)責(zé)提出質(zhì)量保證培訓(xùn)要求，參與質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)保培訓(xùn)工作；

q)負(fù)責(zé)對(duì)不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的物項(xiàng)采取行動(dòng)，以制止進(jìn)行下一步工序、交貨、安裝或使用，直到做出適當(dāng)?shù)陌才拧１匾獣r(shí)，有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出停工建議；

r)負(fù)責(zé)制定計(jì)量管理制度，建立測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)組織測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定、控制和標(biāo)識(shí)管理，對(duì)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

s)制定質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，執(zhí)行對(duì)控制點(diǎn)的見證或放行；

t)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查物項(xiàng)狀態(tài)標(biāo)識(shí)及對(duì)不符合物項(xiàng)隔離的管理；

u)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、上報(bào)，按照“四不放過”的原則組織對(duì)質(zhì)量事故的處理以及有關(guān)報(bào)告的編制；

v)對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，組織進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量檢查。

第四篇：技術(shù)研發(fā)部部門職責(zé)及經(jīng)理職責(zé)

技術(shù)研發(fā)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)編制本部門質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施方案；

2.負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計(jì)劃，上報(bào)批復(fù)后組織實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和論證工作，編制新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、評(píng)審等技術(shù)文件，組織編制

新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；

4.負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定、審核、發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及編制產(chǎn)品技術(shù)文件；

5.負(fù)責(zé)搜集生產(chǎn)過程中的技術(shù)、質(zhì)量反饋信息，及時(shí)上報(bào)并協(xié)調(diào)相關(guān)部門做出處理；

6.做好對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)情報(bào)的搜集、整理、分析工作；

7.根據(jù)產(chǎn)品要求編制和改進(jìn)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備；

8.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)工藝、安裝調(diào)試及檢驗(yàn)流程的建立及運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝

及生產(chǎn)流程符合生產(chǎn)的需要；

9.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量提供產(chǎn)品技術(shù)支持，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)難題的研究、分析和解決工作；

10.對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行服務(wù)跟蹤，根據(jù)客戶反饋的情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改進(jìn)；

11.負(fù)責(zé)原輔料選型工作，建立原輔料技術(shù)指標(biāo)信息庫(kù)；

12.負(fù)責(zé)參與考察、確認(rèn)外協(xié)、外購(gòu)器材（含原材料、成件、元器件）供應(yīng)單位的質(zhì)量保證能力；

13.負(fù)責(zé)參與不合格品原因分析、質(zhì)量事故、質(zhì)量問題的鑒定工作，提出報(bào)告和處理意見；

14.負(fù)責(zé)編制技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、教材，并組織實(shí)施，制定培訓(xùn)計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)；

15.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)資料的保密工作，不準(zhǔn)泄露公司技術(shù)資料及機(jī)密資料；

16.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)文件、資料的整理與保管工作，建立技術(shù)文檔信息庫(kù)。

技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理職責(zé)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)主持本部門全面工作，編制研發(fā)工作計(jì)劃，批復(fù)后組織實(shí)施；

2.組織編制技術(shù)研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序、工作要求及實(shí)施細(xì)則，批復(fù)后組織實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和論證工作，組織編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、評(píng)審等技術(shù)文件，組織

編制產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；

4.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)評(píng)審、產(chǎn)品評(píng)審、產(chǎn)品定型進(jìn)行認(rèn)證等工作；

5.負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品要求組織編制和改進(jìn)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備；

6.負(fù)責(zé)組織編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件，根據(jù)設(shè)計(jì)輸入的要求，策劃項(xiàng)目、安排設(shè)計(jì)輸出及項(xiàng)目制造中

異?，F(xiàn)象的處理，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持；

7.負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，審核、發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及編制產(chǎn)品技術(shù)文件；

8.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行技術(shù)鑒定，提出處理意見；

9.負(fù)責(zé)跟蹤國(guó)內(nèi)外本公司領(lǐng)域發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)，提出合理化改進(jìn)方案；

10.負(fù)責(zé)本部門日常管理工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：8.技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理工作職責(zé)

技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門的日常工作安排、陶瓷產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)和部屬考核工作。

2、按照生產(chǎn)部的需求，指導(dǎo)下屬及時(shí)配置好達(dá)標(biāo)的釉水和對(duì)施釉質(zhì)量的控制以及印花網(wǎng)版的驗(yàn)收、整理、校對(duì)等相關(guān)工作。

3、做好現(xiàn)有技術(shù)調(diào)查和新技術(shù)需求調(diào)查，組織編制和實(shí)施技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，不斷進(jìn)行現(xiàn)有技術(shù)改造，確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，以擴(kuò)大公司的市場(chǎng)占有率。

4、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)章制度管理好下屬，不斷提高工作事務(wù)的效率化和業(yè)務(wù)水平。

5、搞好與生產(chǎn)部、銷售部的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，以開發(fā)新產(chǎn)品為核心，不斷滿足客戶的需求。

6、有關(guān)技術(shù)資料的整理、歸檔和保管以及其他相關(guān)事務(wù)的處理。

１