第一篇：贏在職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)總結(jié)2

《贏在職業(yè)化》

---內(nèi)訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)，是給員工最好的福利！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)如此用心安排了這么棒的一次內(nèi)訓(xùn)，真的是收獲頗豐、受益匪淺！

化能力為結(jié)果，修煉成職業(yè)化人才，所謂的職業(yè)化，即職業(yè)化的工作技能、工作形象、工作態(tài)度和工作道德。對此，我的理解就是“四個干的標準”。

職業(yè)化的工作技能，就是干一行專一行，就是要求我們要有深厚的知識、精湛的技能、豐富的經(jīng)驗。這樣，我們才能游刃有余的面對工作，才能發(fā)揮出我們的創(chuàng)造性，才能進一步討論提升我們的工作效率。

職業(yè)化的工作形象，就是干一行像一行，就是要求我們從衣著到言談，從思想到行動，都要時刻提醒自己的工作崗位是什么，工作內(nèi)容是什么。這樣我們才能實現(xiàn)崗位工作統(tǒng)一化、標準化、精致化。

職業(yè)化的工作態(tài)度，就是干一行鉆一行，就是要求我們要有一顆鉆研求真的心，要把工作當作我們生活中的一項愛好，不推諉、不逃避，用心面對工作，力求完美，不留瑕疵。

職業(yè)化的工作道德，就是干一行愛一行，就是要熱愛我們的企業(yè)，尊重我們的承諾，“你用電，我用心”這就是我們的工作道德標準，“服務(wù)”就是我們的工作承諾，我們要懷著敬重、尊崇的心去呵護它、依賴它。

一、要學(xué)會用心體味工作。我們常說：工作是生活的一部分。生活需要用心品味，工作也需要用心品味。書中有一句話——“認真做事，只能把事做對，用心做事，才會把事做好”。用心，既是讓工作融入生活的關(guān)鍵，又是自我實現(xiàn)職業(yè)化的根本。

我們從踏入社會，走入工作崗位，都會希望自己成為一名高水平、高素質(zhì)的員工或領(lǐng)導(dǎo)者。這就首先要求我們要從內(nèi)心確立一個好的工作態(tài)，這個態(tài)度將會影響你的一切思維和行動。我們有句古話叫“當一天和尚，撞一天鐘”，這其實說的就是一種不好的心態(tài)。在這種心態(tài)下撞出來的鐘聲雖然準時、響亮，但空泛、疲乏、沒有感召力。有些服務(wù)型企業(yè)經(jīng)常會搞禮儀培訓(xùn)和微笑培訓(xùn)，但是禮儀培訓(xùn)在表，意識改變在心，只有我們用心去對待工作，敲出的鐘聲才會渾厚、深沉、悠遠。

二、推進職業(yè)化，我們要從自身做起

企業(yè)職業(yè)化之路與你我息息相關(guān)，我們每個人都要從自身做起，變命令推動為自發(fā)改變，這樣企業(yè)才有了源源不斷的發(fā)展動力。

作為公司的一名員工，我的形象、心態(tài)、習(xí)慣、效率，還有執(zhí)行力直接決定著公司的利潤，應(yīng)當以提高自我價值為原則，努力實現(xiàn)公司利潤的最大化。

三、職業(yè)化，離我們還有多遠。

我們公司作為防雷行業(yè)的佼佼者，我們有品牌，有市場，但是與那些國際知名企業(yè)相比，我們的知名度、美譽度、忠誠度還遠遠不夠，這是為什么呢？這其中一個重要的原因便是缺少職業(yè)化。當然，職業(yè)化在我們現(xiàn)階段絕不是一蹴而就的變化，由于我們與西方國家固有文化的差異，使得我們的職業(yè)化進程將是一個循序漸進的過程。西方人講法制、講規(guī)則，一切按照法律和游戲規(guī)則辦事，而我們講氛圍、講人情、講哥們義氣。因此，推行職業(yè)化必須結(jié)合我們的文化環(huán)境來做，要從營造氛圍、轉(zhuǎn)變觀念開始，以打造團隊職業(yè)化帶動個人的職業(yè)化，用我們多年來營造和培養(yǎng)的集體主義凝聚力，和個人奉獻精神，自上而下的實現(xiàn)企業(yè)的職業(yè)化之路。

職業(yè)化，離我們還有多遠？細細想來，公司正在全力推行的標準化建設(shè)，便是職業(yè)化進程中的職業(yè)化工作技能和職業(yè)化工作形象的建設(shè)?！傲⒓磮?zhí)行”和“誠信、拼搏、協(xié)作、成就、超越、快樂”便是我們企業(yè)的內(nèi)在核心，也就是我們職業(yè)化的工作道德標準。所以，職業(yè)化其實離我們并不遙遠，我們正在推進職業(yè)化的道路上。這條路或許漫長，但絕不會崎嶇，只要我們堅定目標，團結(jié)一心，努力改變，就一定能達到職業(yè)化的巔峰，就一定能夠看到公司輝煌發(fā)展的明天。

好好練就職業(yè)化的五心：雄心、信心、決心、恒心和愛心。在人生的道路上，我們究竟能走多遠，取決于我們與誰同行？！既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程。為幸福明天，決戰(zhàn)到底！錢進！

銷售二部 王磊

2012年8月18號

第二篇：贏在職業(yè)化讀后感

《贏在職業(yè)化》讀后感

這個月我在總公司組織的書漂活動中，有幸讀到了余世維博士的《贏在職業(yè)化》一書。在《贏在職業(yè)化》中，余世維博士結(jié)合多年管理實踐，旁征博引，圍繞如何做到職業(yè)化的四大方面進行了深入淺出論述。

職業(yè)化，簡單地講就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話、做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。企業(yè)的職業(yè)化應(yīng)該包括組織的職業(yè)化和員工的職業(yè)化，這兩種職業(yè)化相互影響，相互促進，并最終對組織的績效和企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生影響，同時，具體講職業(yè)化包含職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德四部分內(nèi)容。要促進員工的職業(yè)能力提升和職業(yè)生涯的增值，我們就要從以上提到的四個方面做起：

第一：職業(yè)化的工作技能。專業(yè)化的內(nèi)涵比較廣，就是指我們做的事內(nèi)行不內(nèi)行，我們的知識豐富不豐富，技能好不好，這是職業(yè)化的工作技能，所謂專業(yè)化，就是首先要具備專業(yè)化的技能。通俗一點說，就是做事要有做事的樣子，看著要像那么回事，這叫職業(yè)化的工作技能。

第二，專業(yè)化的工作形象。在職業(yè)形象上，你要像是干那一行的人。比如說，今天你在銀行上班，你在外面和別人交流的時候，先不告訴別人你是做什么的，在哪兒上班，讓別人猜一猜，如果他能馬上

猜中你是在銀行上班的，那說明你的形象是比較職業(yè)化的。假如對方猜了好幾次，都不知道你究竟是做什么的，甚至還把你當成是保險推銷員，那說明你的專業(yè)化形象比較失敗。你在客戶心目中的印象就大打折扣。你看起來不像你干的那一行的樣子，那就不夠職業(yè)化。第三，職業(yè)化的工作態(tài)度。什么叫職業(yè)化的工作態(tài)度？簡單地說，就是做事就把事情做好、做到位，力求完美，不留瑕疵。這種對待工作的態(tài)度，就叫職業(yè)化或者專業(yè)化。

第四，職業(yè)化的工作道德。我一直認為，假如一個品牌沒有多年的歷史，經(jīng)受不住市場大浪淘沙般的洗禮，不是市場競爭的結(jié)果，那么從嚴格意義上來說，那就不叫品牌。像通用、大眾、雀巢、摩托羅拉等，長的都有上百年的歷史，短的也有幾十年的歷史，經(jīng)受住了數(shù)次經(jīng)濟蕭條、狂風(fēng)暴雨般的市場沖擊，終于挺到了現(xiàn)在，并且發(fā)展得非常好，在全世界范圍內(nèi)都有巨大的影響力，這才是響當當?shù)钠放?。而反觀我們國內(nèi)，我們常常說，江蘇有這個品牌，廣東有那個品牌，上海有另外一個品牌，我們所說的品牌，充其量就是名氣比較大一點而已，有的甚至僅僅是在電視上露了一下臉，就說自己是大品牌了，缺實有夸張的成分。我常常想，我們是不是該改口，不叫它品牌，而叫它牌子。在全世界范圍內(nèi)，一個品牌沒有30年、50年的歷史，很難稱它為品牌。這也突顯了我們急于求成的思想和浮躁的心態(tài)。職業(yè)化問題是我們每個人都面臨的問題，職業(yè)化水平的高低關(guān)系到我們企業(yè)能走多遠，能做多大，能達到什么水平。這一旗幟鮮明的觀點彰顯了員工職業(yè)化以及對員工進行職業(yè)化管理的重大意義。當

前，我國企業(yè)所面臨的市場競爭更加激烈，要想在競爭中保持不敗，打造一支高度職業(yè)化的人才隊伍迫在眉睫。鑄就企業(yè)管理者與員工職業(yè)化，是企業(yè)增強競爭力的根本所在！高度職業(yè)化，才是中國企業(yè)基業(yè)長青的真正核心！

對員工個人來說，職業(yè)化是進入企業(yè)、立足職場的準入證，是不斷提高、長足進步的源泉，更是取得輝煌事業(yè)的基礎(chǔ)；對企業(yè)而言，職業(yè)化是戰(zhàn)略貫徹、執(zhí)行得力的根本，是注重細節(jié)的保證，是管理到位的基石；對于員工和企業(yè)而言，職業(yè)化猶如高樓的根基、大樹的根系。職業(yè)化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，決定著成敗。高度職業(yè)化是競爭取勝最有力的保證，是戰(zhàn)勝一切危機、贏得勝利最強大的力量。

職業(yè)化是一個國家、一個企業(yè)乃至個人的重要競爭力。企業(yè)成員與企業(yè)的命運生死相依。企業(yè)要在競爭中取勝，必需全體員工的不懈努力。同樣，企業(yè)員工想要在職場上贏得生存空間，必須先助企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)做出貢獻，方能實現(xiàn)自己的更大價值。因此，企業(yè)全體成員必須加強職業(yè)化塑造，進而提升職業(yè)化素質(zhì)，最終才能夠全面提升企業(yè)的整體職業(yè)化程度，才能與企業(yè)一起共謀發(fā)展、共贏輝煌！

王文其

2011年6月3日

第三篇：《贏在職業(yè)化》讀后感

《贏在職業(yè)化》讀后感

公司通過開展讀余世維一書《贏在職業(yè)化》，我們認識到，我們的辛勤勞動取得了一些成績，但還需不斷的完善和提高，我們不僅要按照工作標準和操作程序來嚴格執(zhí)行，還要從真正意義上，用心去做事，就像書中所描述，認真做事，只能把事作對，用心做事才會把事做好，一篇篇案例告訴我們該如何做到職業(yè)化，綜合我們的工作實際情況，如何自責自己，例如1F大堂雨天為什么總是有人摔跤？為什么做事總需要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督？為什么樓層衛(wèi)生間被投訴？為什么總是被批評？……《贏在職業(yè)化》告訴我們究其原因是我們的職業(yè)化程度遠遠不夠。

讀了本書本人深有感想，本書可分為四個部分，一、職業(yè)化工作技能。就是指我們做事內(nèi)行不內(nèi)行，知識豐富不豐富，技能好不好，這就是職業(yè)化的工作技能。

二、專業(yè)化的工作形象。在職業(yè)形象上，你要像是干哪一行的。比如說，我們物業(yè)做保潔，你在外面和別人交流的時候，先不告訴別人你是干什么的，讓別人去猜，如果別人馬上能猜中你是做保潔的，那說明你的形象比較職業(yè)化，如果對方猜了好幾次沒猜對，那說明你的專業(yè)化形象比較失敗。

三、職業(yè)化的工作態(tài)度。簡單的說，做事就把事情做好，力求完美，不留瑕疵。這種對待工作的態(tài)度，就叫職業(yè)化或?qū)I(yè)化。

四、職業(yè)化的工作道德。一個企業(yè)或公司所面臨的市場競爭是激烈的，每個企業(yè)都有內(nèi)在核心，而我們向業(yè)戶的承諾是“為業(yè)戶服務(wù)，讓客戶滿意“。要想在競爭中保持不敗，永?！妒痉洞髲B》光榮稱號的牌匾，那就得我們每一位員工去全身心的投入，將職業(yè)，專業(yè)，技能，形象，態(tài)度，道德，……相結(jié)合，加強職業(yè)化塑造，進而提升職業(yè)化素質(zhì)，最終才能夠全面提升企業(yè)的整體職業(yè)化程度，才能與公司一起發(fā)展，共贏輝煌。

第四篇：贏在職業(yè)化讀后感

《贏在職業(yè)化》讀后感

公司成立時間不長，算是個新公司，無論企業(yè)文化的形成，或是公司制度的建設(shè)均在不斷的完善著，在各個方面都在積極的建設(shè)中，尤其在職業(yè)化形成方面，公司下了很大的功夫，也采取了很多的措施。來公司一年多了，由于公司人員流動頻繁，也算是個老員工了，也由于財務(wù)方面人員緊張，業(yè)務(wù)量繁重，所以看書也是斷斷續(xù)續(xù)的，最近才給《贏在職業(yè)化》看完，對于此書的一些觀點和論調(diào)，本人略為探討。

在書中余先生提出了職業(yè)化的四個內(nèi)容：一 專業(yè)化的工作技能。即做事要有做事的樣子；二 專業(yè)化的工作形象。即要像你干的那一行的人；三.職業(yè)化的工作態(tài)度。即做事把事做好，做到位，力求完美，不留瑕疵；四 職業(yè)化的工作道德。

對于提到的這四點我個人非常的贊同，因為作為私營企業(yè)，在與國有企業(yè)、壟斷性質(zhì)的企業(yè)競爭時，你沒有資源優(yōu)勢，沒有資金優(yōu)勢，沒有政策優(yōu)勢，那么我們靠什么生產(chǎn)和發(fā)展？就靠我們的軟法寶——公司職業(yè)化。如果我們在軟環(huán)境上也沒有優(yōu)勢，沒有吸引力，那么我們就無法在激烈的市場競爭中生存，進而去壯大發(fā)展。

書中提到專業(yè)化的工作技能，此條的職業(yè)化涵蓋了專業(yè)化，也就是說我們從事那個行業(yè)，就要對這個行業(yè)有深入的了解，對這個行業(yè)的發(fā)展概況、發(fā)展前景，行業(yè)預(yù)判都了如指掌，我們應(yīng)該具有行業(yè)專業(yè)背景，不是門外漢。同時我們的工作人員，應(yīng)該具有所在崗位要求的工作技能，具有專業(yè)知識背景，能夠勝任工作要求，對所在崗位有比較深刻的理解，能夠比較到位的執(zhí)行公司的決策意圖，完成公司交辦的日常性工作和突發(fā)事件處理。

書中還提到專業(yè)化的工作形象，作為比較規(guī)模的公司，都會有自己的形象設(shè)計和行為準則，這個社會是千姿多彩的，每個人都不盡相同，那么這個社會公司也是千千萬萬的，每個公司也不盡相同，因此每個公司都會根據(jù)自己的實際情況，結(jié)合自身要求，設(shè)計自己的職業(yè)形象，比如咱們公司對著裝的要求，對工作語言的要求等都有自己的特點。

對于第三點要有職業(yè)化的工作態(tài)度，我認為這是每個社會單位都應(yīng)該有的東西，不僅僅是職業(yè)化的要求，這是一個社會范疇的行為，我們做什么事都要像什么事，在家要有做兒女的態(tài)度，對父母要孝敬，在公司要有公司做事的態(tài)度，對待工作要認真及時完成自己崗位的工作量，所以我認為工作態(tài)度問題是每個人都應(yīng)該遵守的基本準則。

第四點是職業(yè)化的工作道德。牛根生說過：有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用。牛總把德放到第一位，并認為人可以無才但不能沒有德，無才可以培養(yǎng)，讓其有才；無德就不是培養(yǎng)的問題了，因為品質(zhì)是無法一時培養(yǎng)出來的，所以無德之人在?？偰抢餂]有天下，其實在任何公司里面，員工應(yīng)該遵守基本道德準則，員工有品質(zhì)公司才有素質(zhì)，員工有素質(zhì)公司才有品位，只有這樣公司才有人格魅力和吸引力。

當然書中還提到了其他的很多內(nèi)容，有很多東西都讓我深有體會，也學(xué)到了不少的東西，但是有的觀點也是不敢茍同的，比如書中提到的職業(yè)化內(nèi)涵：主要看兩個方面：一.領(lǐng)導(dǎo)力水平，二.專業(yè)水平。個人認為有點以偏概全，職業(yè)化的內(nèi)涵應(yīng)該很豐富的，內(nèi)容也應(yīng)該是多姿多彩的，不應(yīng)該僅僅是這兩個方面。同時我也認為公司如人，每個人的氣質(zhì)不同，公司也一樣，我們?nèi)W(xué)習(xí)其他公司，我們?nèi)プx書，我們可以汲取他們的我們認為可以使用的優(yōu)點，但是我們也不會去照搬使用或者模仿其他公司或者書上寫的東西，盡管有些東西在別的公司是亮點，是出彩的地方，但不一定適合和適用我們公司，在公司的發(fā)展道路上，我們應(yīng)該有我們自己的獨創(chuàng)思維，走出屬于我們自己的發(fā)展之路。

第五篇：淺談職業(yè)化的理解——《贏在職業(yè)化》讀后感

淺談職業(yè)化的理解

——《贏在職業(yè)化》讀后感

曾經(jīng)聽說過這么一句話：“找份你熱愛的工作，你的人生有一半是幸福的，淺談職業(yè)化的理解——《贏在職業(yè)化》讀后感?！薄盁釔邸笔且粋€十分可愛的詞，它指的是愛的程度很深。深到何種程度呢？深到全身心地投入去奮斗、去付出、去享受和擁有。即使在遇到阻力和挫折的時候，仍然迸發(fā)出十足的熱情。

我曾經(jīng)滿懷激情地投入房地產(chǎn)行業(yè)，從普通的話務(wù)員做起到業(yè)務(wù)員、案場置業(yè)顧問，但是到此就沒有后話了。究其原因，除了樓市慘淡之外，我發(fā)現(xiàn)我在一年多工作當中，并沒有學(xué)到更多的知識以及我想要掌握的工作技能，而老總關(guān)注的也僅僅是銷售業(yè)績，很少有相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)。因此我對工作的熱情漸漸殆盡，甚至出現(xiàn)了迷茫和厭倦的情緒。

我一直在思考，為什么我做事情總是三分鐘熱度，甚至過了那個“新鮮期”就開始變得被動消沉，缺乏自我管理?，F(xiàn)在我在余世維老師的這本《贏在職業(yè)化》中找到了答案。

余世維老師被尊稱為“華人管理教育第一人”，是美國諾瓦大學(xué)公共決策博士、美國哈弗大學(xué)企業(yè)管理博士、英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后等世界多所著名大學(xué)客座教授并且有著卓越的管理經(jīng)驗。他在《贏在職業(yè)化》的前言中說道：“對每一個職場人士來說，無論你是董事長、總經(jīng)理還是一名普通員工，都必須重視一個問題，即職業(yè)化?！?/p>

我回顧在商會網(wǎng)近4個月的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)了很多導(dǎo)致我焦慮、自責的問題，例如：為什么上班總是遲到？為什么工作日志老是遲發(fā)？為什么總是臨時安排一天的工作？為什么總是需要領(lǐng)導(dǎo)的督促？為什么總是被批評？為什么商會秘書長對我并不太熱心？……余老師告訴我，究其原因，是我的職業(yè)化程度遠遠不夠。

余老師從職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德四大板塊，結(jié)合多年管理經(jīng)驗，旁征博引，圍繞如何做到職業(yè)化給了我許多指導(dǎo)性的意見，我基于這四個方面，在重新審視崗位、定義自我的過程中找到了自己工作的改進方法和出路。

我認為采編外聯(lián)崗位在商會網(wǎng)來說是一個特別的一個職位，也體現(xiàn)了我們商會網(wǎng)和其他網(wǎng)絡(luò)媒體、平面雜志社的差異性——這也是我十分佩服何總的一個原因，這個看似并非要職，卻承擔起公司公關(guān)策略，直接實現(xiàn)和商協(xié)會的對接與合作。官方地說就像是商會與公司之間的橋梁，通俗地講就是負責情報反饋和戰(zhàn)情深入的“線人”。對于這一職位不僅要具備采編能力（學(xué)習(xí)能力）還有需要具備極強的外聯(lián)能力（公關(guān)談判能力）。我時常關(guān)注公司人員應(yīng)聘情況，對于采編外聯(lián)這一崗位真可謂是百里挑一，并非是人事不力或是張總挑剔，而是并非所有人都適合，讀后感《淺談職業(yè)化的理解——《贏在職業(yè)化》讀后感》。而我也是在經(jīng)過很長一段時間的學(xué)習(xí)和理解、批評與改進的過程中漸入正軌，因此在偶爾聽同事抱怨的過程中，我反倒是暗自慶幸當初能被張總選中。

現(xiàn)階段，適逢商會大會啟動期，采編外聯(lián)職業(yè)化迫在眉睫。這也是我需要從菜鳥迅速提升到另一個階段，實現(xiàn)從自我認知到自我轉(zhuǎn)變到優(yōu)秀的自我管理的過程。我決定根據(jù)余老師的四部曲進行轉(zhuǎn)變。

首先，在職業(yè)化的工作技能上，要做到認真做事和彌補技能上的不足。

“認真做事”即余老師所說的“我們應(yīng)該有個做事的樣子”，改正遲到、拖拉的惡習(xí)，提升工作的積極主動性，不要總是等張總告訴我答案和方法，要主動提出意見和方案，化被動為主動。能讓工作變得清晰明了；

“彌補技能上的不足”指的是根據(jù)崗位任命書的內(nèi)容和專業(yè)度進行的優(yōu)化。需要做到：量化工作，做好計劃和總結(jié)，不斷提升自己的學(xué)習(xí)能力和工作效率，盡快形成好的工作習(xí)慣。堅持看書，豐富自己的知識。余老師在書中說道：“一個人天天上網(wǎng)沒有用，重要的是抓了多少有用的信息。電腦不會代替我們?nèi)ニ伎迹炊鴷屛覀兂撩噪娔X里邊，不知道尋找答案?！笔衷诶怼?/p>

其次，在職業(yè)化的工作形象上，我需要進一步改進。

楊瀾說：“在與別人交往的過程中，談吐與修養(yǎng)是最能征服別人的。喜歡看書的女孩，她一定是沉靜且有著很好的心態(tài)，一定是出口成章且優(yōu)雅知性的女人?！?/p>

衣柜里無需再添加花哨時尚的服飾，而是提升品位，選擇適合自己的精品，穿出氣質(zhì)與品位來。

當然，我也需要堅持練習(xí)劍道，這對自己的膽識與風(fēng)度、氣質(zhì)與內(nèi)心是很好的修煉。

再者，職業(yè)化的工作態(tài)度尤為重要。余老師說：“所謂職業(yè)化的工作態(tài)度，就是用心把事情做好?！边@就和演員拍戲一樣不要永遠局限在角色本身，而是要通過自我的理解和感應(yīng)去塑造角色，就拿《亮劍》來說，說到李云龍，人們想起的就是李幼斌那張臉而不會想到黃志忠，為什么？因為作為演員，前者無論從演技還是經(jīng)驗、角色塑造上都更深入人心。我想工作也是這樣，只有用心去工作，然后不斷累積經(jīng)驗、不斷學(xué)習(xí)才能把事情做好，才更能創(chuàng)造自己的可能性。

這其中，余老師談到了學(xué)會理解和發(fā)現(xiàn)自己，了解自己的優(yōu)點，學(xué)會幫助別人。“予人玫瑰，手留余香”體現(xiàn)了好性情與大智慧。

最后，職業(yè)化的工作道德是我要傾其一生去尋求的方向?！八^職業(yè)化的工作道德就是對一個品牌的堅持，對一個品牌信譽的堅持”余老師如是說。在書中我也并沒有找到最終答案，我只能淺薄地談一點自己的觀點，即：在其位，謀其正，忠于職守?，F(xiàn)階段，作為員工而言，我需要做的是認同公司的文化及發(fā)展戰(zhàn)略，不遺余力地去工作，將個人品性和公司理念相結(jié)合，并且在未來的發(fā)展中始終如一。不要總是抱怨公司的管理制度如何，薪資待遇如何，而是通過自己的“忠于職守”，真切實際地為公司創(chuàng)造利益，體現(xiàn)自身價值的前提下，對公司存在的問題要敢于直言，尋求合理性。但是我們往往容易曲解、甚至根據(jù)自己粗淺的見解去歪曲一些事實。

正如李嘉誠所言：“無論從事什么行業(yè)，如果要成為領(lǐng)袖，就要比同業(yè)多走一步?！?/p>

閱畢余世維老師的《贏在職業(yè)化》，有如醍醐灌頂，思路清澈。人并非生而知道自己終其一生要做什么，需要做什么，這終將隨著閱歷與自我了解不斷去變化。如果人連“活在當下”的覺悟都做不好，又如何去談十年、二十年甚至百年以后的規(guī)劃？

這本書即是告訴我作為一個員工需要去做什么，怎么做，如何做到更好，在這樣一個探求、學(xué)習(xí)、犯錯、改進過程中去贏得自己想要的結(jié)果——那么，未來有一半的生活才可能是幸福的、成功的、收獲良多的。