第一篇：項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、計(jì)劃任務(wù)完成情況報(bào)告

嚴(yán)格流程、強(qiáng)化執(zhí)行、激發(fā)活力

實(shí)現(xiàn)20XX年計(jì)劃目標(biāo)

———在20XX年度項(xiàng)目部民主管理大會(huì)上的生產(chǎn)工作報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理 XX

同志們；

我代表項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子向大家做20XX年度生產(chǎn)管理工作報(bào)告，主要分三個(gè)部分：

一、十個(gè)月來(lái)的主要工作；

二、取得的主要成效與體會(huì)；

三、今后的工作目標(biāo)和主要措施。請(qǐng)予審議。一、十個(gè)月來(lái)的主要工作

自今年項(xiàng)目部于三月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們XX項(xiàng)目部在XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞站房施工特點(diǎn)，整個(gè)工程統(tǒng)籌組織，超前計(jì)劃，合理安排工序銜接。嚴(yán)格按照管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員配臵標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，狠抓執(zhí)行落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了較好的成效。

（一）、以施工生產(chǎn)為中心，全面完成生產(chǎn)指標(biāo)

今年是我們XX項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的開局年。項(xiàng)目部管段內(nèi)共三個(gè)XX，分別是XX、XX、XX。其中XX因征地拆遷原因，現(xiàn)場(chǎng)遲遲不能開工，項(xiàng)目部于XX月底進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)XX余天艱苦奮戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)高效的完成了從基坑開挖到主體封頂，受到了業(yè)主通報(bào)表?yè)P(yáng)；XXX月1日開工，于X月X日在XX工程率先封頂，并得到業(yè)主通報(bào) 1 表?yè)P(yáng)；XX主體結(jié)構(gòu)于XX月XX日封頂，公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主XXX前來(lái)祝賀，使XX成為XXX項(xiàng)目部的樣板工程。通過(guò)全體職工的不懈努力，順利完成了年內(nèi)產(chǎn)值任務(wù)，保證了明年施工工序的銜接，為來(lái)年攻堅(jiān)決戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

截止XX年XX日XX日，我部共完成產(chǎn)值XXX萬(wàn)元，占業(yè)主下達(dá)的XX年度任務(wù)XX萬(wàn)元的XX％。其中XX主體封頂，砌體砌筑完成；內(nèi)外墻抹灰完成；屋面防水完成；裝飾裝修隊(duì)伍正在施工,內(nèi)外裝修完成95%；雨棚承臺(tái)澆筑完成；鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)安裝98%,樓扶梯施工完成,鋁條板安裝完成，室內(nèi)外門窗安裝完成。XX于主體封頂，砌體砌筑完成；墻體抹灰完成；內(nèi)外裝修正在施工，完成90%，屋面防水施工完成；雨棚挖孔樁全部澆筑完成；承臺(tái)澆筑完成,鋼結(jié)構(gòu)安裝完成；樓扶梯澆筑完成，室內(nèi)鋁條板吊頂完成，幕墻安裝完成，站臺(tái)雨棚樓承板鋪裝完成。XX主體封頂，砌體砌筑完成,墻體抹灰完成；雨棚基礎(chǔ)完成，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成，雨棚屋面混凝土澆筑完成，樓扶梯施工完成。

（二）、安全、質(zhì)量常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，效果顯著 搞好工程質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，我部開工以來(lái)一直將工程質(zhì)量放在第一位，全體員工積極參與，每周組織安全質(zhì)量大檢查，每天進(jìn)行安全宣誓和班前講話；形成人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量月活動(dòng)的氛圍，提高了項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步完善了質(zhì)量責(zé)任制。

我部在施工生產(chǎn)中，始終以嚴(yán)格執(zhí)行公司文件要求，已對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)的必備條件按進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)要求強(qiáng)制執(zhí)行。為確保施工生產(chǎn)安全受控，我部將安全專項(xiàng)方案編制與專項(xiàng)施工方案 2 同時(shí)進(jìn)行，并在項(xiàng)目范圍內(nèi)集思廣益，做到安全措施與施工工序同步，施工期間組織現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，定期開展安全監(jiān)督檢查、一崗雙責(zé)、群眾安全質(zhì)量監(jiān)督員、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)；施工現(xiàn)場(chǎng)加大安全投入力度，搭設(shè)防護(hù)棚架、防落網(wǎng)、臨邊防護(hù)、安全警示標(biāo)志、安全防護(hù)用品等配臵，安全投入絕不節(jié)省一分錢，傾力打造我部安全生產(chǎn)文化。

注重施工安全，質(zhì)量是企業(yè)的生存和命脈之本。在施工中我們嚴(yán)格操作程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，從施工配合比的控制及施工過(guò)程中的嚴(yán)檢、嚴(yán)查、嚴(yán)控，時(shí)刻緊抓每一個(gè)施工生產(chǎn)的細(xì)節(jié)；尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理指令整改回復(fù)百分之百；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，安全意識(shí)教育，對(duì)質(zhì)量安全進(jìn)行交底，認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，定期開展質(zhì)量大檢查和安全大檢查，工地上一旦發(fā)生安全質(zhì)量隱患，除堅(jiān)決拆除返工，堅(jiān)決責(zé)令立即整改，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以示警戒。對(duì)項(xiàng)目部管理人員和施工人員我們始終加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)，使所有管理人員都清醒的認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證。項(xiàng)目部遵循減少形式化的工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全質(zhì)量管理工作和施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患及時(shí)糾正和消除，有效的保證了工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量。

（三）、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保證了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行 為了把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，項(xiàng)目部認(rèn)真抓了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督檢查工作。在具體檢查方式上，做到四個(gè)堅(jiān)持。

一是堅(jiān)持周檢查不動(dòng)搖。項(xiàng)目部每周周六組織一次檢查，對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及后勤管理等各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。遇到特殊情況，提前或者推后檢查，總之每周檢查一次的制度雷打不動(dòng)。通過(guò)每周的例行檢查，促進(jìn)了各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。

二是堅(jiān)持綜合檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合。每次的檢查中，采取分工負(fù)責(zé)、專項(xiàng)檢查與綜合檢查互相配合的形式，提高了檢查的質(zhì)量和效果。在全面綜合檢查的同時(shí)，工程和實(shí)驗(yàn)部門重點(diǎn)檢查混凝土施工的質(zhì)量；安全部門重點(diǎn)檢查高空作業(yè)和安全防護(hù)；物機(jī)部重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備的安全操作；工會(huì)和綜合部重點(diǎn)檢查工地宣傳、員工宿舍、食堂和駐地的衛(wèi)生等后勤管理。這種專項(xiàng)檢查和綜合檢查互相配合的檢查，落實(shí)了任務(wù)，明確了責(zé)任，收到了較好的效果。

三是堅(jiān)持“三個(gè)不放過(guò)”：

1、每個(gè)工點(diǎn)檢查不到不放過(guò)，即對(duì)所有施工的工點(diǎn)必須進(jìn)行全面檢查，不留死角；

2、對(duì)檢查結(jié)果不分析不放過(guò)。每次檢查后及時(shí)召開分析會(huì)，對(duì)檢查中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析評(píng)價(jià)，哪些地方做得好，給予表?yè)P(yáng)；哪些地方做的差，及時(shí)指出，并幫助查找原因，提出具體改進(jìn)措施；

3、不整改不放過(guò)。對(duì)檢查中存在的問題，必須把整改措施的責(zé)任落實(shí)到人，要求限時(shí)進(jìn)行整改，責(zé)任人和整改措施不落實(shí)不放過(guò)。

今年來(lái)，在檢查中發(fā)各類檢查通報(bào)XX份，處罰金額達(dá)XXX元。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，有力的促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

二、主要成效與體會(huì)

十個(gè)多月來(lái)，經(jīng)過(guò)全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，各項(xiàng)工作取得了顯著的成效，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

1、施工進(jìn)展順利，進(jìn)度滿足業(yè)主和公司要求。根據(jù)調(diào)度報(bào)表，截至XX月XX日，累計(jì)完成產(chǎn)值XX萬(wàn)元，占業(yè)主下達(dá)的XX年度任務(wù)的XX％。面對(duì)困難和壓力，在業(yè)主和遼寧公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我部結(jié)合自身實(shí)際，積極組織展開勞動(dòng)競(jìng)賽，取得了一個(gè)又一個(gè)階段性勝利：七月份獲得業(yè)主通報(bào)表?yè)P(yáng)，XXXXX第一，九月份再次獲得業(yè)主通報(bào)表?yè)P(yáng)。

2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁上了新的臺(tái)階。由于堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，所干工程多次受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

3、實(shí)現(xiàn)了公司提出的“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)干好現(xiàn)場(chǎng)，在XXX再次接到XXX、XXX等工程，共計(jì)開發(fā)金額XXX余萬(wàn)元。

4、在二次經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為項(xiàng)目帶來(lái)良好效益，上報(bào)XX變更XX個(gè)，XX個(gè)，上報(bào)變更金額XX萬(wàn)，大大提高了項(xiàng)目盈利水平。

5、以人為本、人才培養(yǎng)出成果。沒有一個(gè)技術(shù)管理水平高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍和操作技能水平高，吃苦敬業(yè)的作業(yè)隊(duì)伍，就不能實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。項(xiàng)目部按照公司培訓(xùn)員工的要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，開展了技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。在參加公司舉辦的精細(xì)化管理比賽活動(dòng)中，獲得了團(tuán)體第三名的優(yōu)良成績(jī)。

6、為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)。通過(guò)三個(gè)XX主體結(jié)構(gòu)封頂，和XXX獲得第一名，在XXX打開了知名度，通過(guò)在XXX的不懈努力，為后續(xù)XXX工程投標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

這些成績(jī)的取得，歸功于XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于廣大 5 員工的齊心協(xié)力和艱苦卓絕的努力拼搏，歸功于所有管理人員辛勤而繁忙的工作。在這里，我代表項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝和深深的敬意。

一年來(lái)的工作也給我們留下了許多深刻的體會(huì)，主要有以下三個(gè)方面：

第一、加強(qiáng)監(jiān)督檢查是落實(shí)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的保障。今年各項(xiàng)工作的向前推進(jìn)，得益于扎實(shí)有效的監(jiān)督檢查工作。為了切實(shí)解決在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題，項(xiàng)目部不但堅(jiān)持周檢查制度，對(duì)檢查自身進(jìn)行了改進(jìn)。堅(jiān)決克服以往檢查坐車轉(zhuǎn)一圈，下車一窩蜂，蜻蜓點(diǎn)水，形式主義的作風(fēng)。而是堅(jiān)持檢查不全面不放過(guò)、不認(rèn)真分析不放過(guò)和沒有整改不放過(guò)等“三不放過(guò)”的制度，從而有效的糾正了貫徹標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中存在的問題。如果只有比較完善的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的制度體系，而沒有扎扎實(shí)實(shí)的檢查來(lái)保證各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，制定的標(biāo)準(zhǔn)再完善，再齊全也起不到應(yīng)有的作用。檢查作為一種管理制度，我們要一如既往，堅(jiān)持到底。

第二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是我們搞好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵?；疖嚺艿目?，全靠頭來(lái)帶。領(lǐng)導(dǎo)班子是項(xiàng)目的帶頭人，項(xiàng)目搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目管理體現(xiàn)的是管理者、領(lǐng)導(dǎo)班子的管理思想，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目的成功起著至關(guān)重要的決定性的作用。項(xiàng)目組建以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力。工作中堅(jiān)持互相溝通，互相交流，求大同，存小異。大家心往一處想，勁往一處使，形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中始終發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘和指揮中心的作用。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，堅(jiān)持民主經(jīng)營(yíng)、公開經(jīng)營(yíng)。勞務(wù)隊(duì) 6 伍進(jìn)場(chǎng)、合同單價(jià)確定、招標(biāo)采購(gòu)、資金審批等重要事項(xiàng)堅(jiān)持集體研究決定。經(jīng)營(yíng)過(guò)程，經(jīng)營(yíng)結(jié)果最大限度的向廣大員工公開，接受大家的監(jiān)督，避免了經(jīng)營(yíng)失誤，保證了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理健康持續(xù)發(fā)展。

第三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神是我們戰(zhàn)勝一切困難的保證。今年來(lái)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，與我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神密不可分。在前期站房主體施工中，廣大員工以大局為重，全力以赴，充分展示出大家在困難面前不分你我，全項(xiàng)目部一盤棋的團(tuán)隊(duì)精神。

三、今后工作的目標(biāo)和主要措施

對(duì)于我們過(guò)去取得的成績(jī)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予充分的肯定，但是我們千萬(wàn)不能盲目樂觀，切忌驕傲自滿，心浮氣躁。一定要保持清醒的頭腦，用一分為二的觀點(diǎn)看待過(guò)去的工作，用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)，認(rèn)真對(duì)待我們面臨的艱巨任務(wù)。

（一）、面臨的形勢(shì)和任務(wù)

今后將是我們施工生產(chǎn)最艱難的階段。隨著線下單位在年后即將進(jìn)入聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作。

一是工期壓力進(jìn)一步加大。20XX年XX月XX日XXX開始XX，屆時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工，尤其是XXX施工需XXX，結(jié)合項(xiàng)目部目前剩余工程量，XXX、XXX，XXX、XXX面臨工期壓力非常大。

二是在安全質(zhì)量管理方面，還存在不少管理漏洞和不到位的地方。安全生產(chǎn)中常見的薄弱環(huán)節(jié)和隱患、工程質(zhì)量中存在的通病經(jīng)過(guò)多次整改，仍然沒有得到有效的解決。反映出部分員工對(duì)安全質(zhì)量管理從思想上認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，工作上職責(zé)缺失，行動(dòng)上我行我素。這是安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理最大的隱患。

三是對(duì)精細(xì)化管理建設(shè)推進(jìn)不夠深入。對(duì)精細(xì)化管理研究不夠，出臺(tái)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)少，可操作性不強(qiáng)，內(nèi)容與實(shí)際結(jié)合不夠緊密等，影響管理水平的提高。

（二）今后工作的指導(dǎo)方針

以工程項(xiàng)目精細(xì)化管理為指導(dǎo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，狠抓執(zhí)行落實(shí)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，工作轉(zhuǎn)換有序平穩(wěn)過(guò)渡，技術(shù)方案深入推進(jìn)及早確定，施工組織優(yōu)化細(xì)化確保落實(shí)，資源配臵超前準(zhǔn)備滿足需求，安全質(zhì)量穩(wěn)定可控再上臺(tái)階，打好明年決勝年。

（三）、今后工作的總體目標(biāo)

今后是我們完成XXX施工任務(wù)最艱巨的關(guān)鍵時(shí)期，爭(zhēng)取XXX前完成所有站臺(tái)施工；加大XX施工工程投入，確保 驗(yàn)收一次性通過(guò)；制定嚴(yán)密、科學(xué)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和獎(jiǎng)懲措施，確保各項(xiàng)控制性工程按節(jié)點(diǎn)完成。交工驗(yàn)收質(zhì)量合格，竣工驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

（四）今后工作的主要措施

為了全面完成我們所承擔(dān)的站房工程建設(shè)任務(wù)，我部下一步施工生產(chǎn)緊緊圍繞XXX、裝飾裝修施工為主線，以來(lái)年施工工序銜接為重點(diǎn)，以控制性工程為契點(diǎn)，推進(jìn)各工作面全面進(jìn)展。今后主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是要優(yōu)化施工組織和工序轉(zhuǎn)換，確保明年的工程任務(wù)的全面完成。要加強(qiáng)控制性工程的施工進(jìn)度，主要從工序銜接入手，形成循環(huán)連續(xù)作業(yè)，減少不必要的施工干擾。要加強(qiáng)施工組織、施工工藝培訓(xùn)和技術(shù)交底，特別是新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)，將項(xiàng) 8 目部總體施工組織意圖傳達(dá)到每一個(gè)參建人員，要加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作，充分調(diào)動(dòng)既有資源，將大家擰成一股繩，在施工現(xiàn)場(chǎng)掀起一個(gè)個(gè)施工熱潮，以保證施工任務(wù)的全面按期完成。

二是要全面推進(jìn)精細(xì)化管理。切實(shí)把精細(xì)化管理作為建好沈丹站房的主要抓手，下真功夫，下大力氣，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制，要盡快形成并完善施工工藝流程和施工標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)施工。

三是繼續(xù)抓好以防高空墜落、機(jī)械設(shè)備操作和施工用電為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)。工序轉(zhuǎn)入裝飾裝修施工以后，大部分由地面作業(yè)轉(zhuǎn)入高空作業(yè)，機(jī)械化操作多，吊裝作業(yè)多，工地用電多，交叉作業(yè)多，安全生產(chǎn)的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，在某種程度比以往任何時(shí)候的風(fēng)險(xiǎn)都高，千萬(wàn)不能麻痹大意，不敢有任何松懈的思想。針對(duì)施工工序復(fù)雜，施工組織異常困難的情況，建立和完善高空作業(yè)安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全卡控制度，加大檢查頻次和力度，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。要認(rèn)真抓好機(jī)械設(shè)備的安全操作，定期強(qiáng)行檢修，確保起運(yùn)設(shè)備保持良好狀態(tài)。

四是嚴(yán)把源頭，過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量。全體員工要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)質(zhì)量工作的重要性。堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化管理，精細(xì)化操作，責(zé)任化考核”，把我們承擔(dān)的工程建成精品工程。如果說(shuō)我們過(guò)去干的大部分主體工程屬于隱蔽工程，而現(xiàn)在卻全部是表面工程，對(duì)施工工藝，質(zhì)量要求非常高。因此，一定要嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不放松，施工工藝 9 不降低，工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程質(zhì)量零缺陷。要從控制原材料進(jìn)場(chǎng)抓起，加強(qiáng)原材料試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，堅(jiān)決杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。要不斷優(yōu)化工藝、工法，促進(jìn)質(zhì)量不斷提高，在后續(xù)施工生產(chǎn)中要大力推行“首件認(rèn)可”制度，每項(xiàng)工程在監(jiān)理驗(yàn)收之前自己必須檢查驗(yàn)收合格后才能生產(chǎn)。

五是抓好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。針對(duì)我部驗(yàn)工計(jì)價(jià)存在的不足，我部將成立驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組，并由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，確保將符合要求的已完工程全部按時(shí)完成計(jì)價(jià)，為我部施工生產(chǎn)所需資金保駕護(hù)航。

六是要抓好文明施工，創(chuàng)建文明工地。加大宣傳教育力度，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)。我部后期施工主要為臉面工程，施工中交叉作業(yè)多，互相干擾多，作業(yè)面相對(duì)狹小，加強(qiáng)文明工地管理顯得尤為重要。各類材料要?dú)w類堆放，模板等周轉(zhuǎn)材料要堆碼整齊，做到物流有序；各種機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持持證上崗，禁止違章指揮和違章作業(yè)；各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌要齊全到位，工地宣傳氣氛要濃厚。

七是要加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。不斷改進(jìn)和優(yōu)化工藝流程，提高效率，做好施工技術(shù)交底工作，避免返工浪費(fèi)；加強(qiáng)物資管理，堅(jiān)持定額用料核算，嚴(yán)格控制超耗。主體工程基本結(jié)束了，要加強(qiáng)對(duì)模板、鋼管等周轉(zhuǎn)料的清理清查，丟失的要落實(shí)責(zé)任，抓緊扣回；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理設(shè)備租賃辦法，零星使用的設(shè)備盡量采用日租、小時(shí)租賃的方式，降低租賃成本；要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍和合同管理，盡量把施工中發(fā)生的費(fèi)用納入到合同管理 10 之中，嚴(yán)格控制零星用工。堅(jiān)持按月結(jié)算，避免勞務(wù)糾紛，財(cái)務(wù)部、綜合部等部門要加強(qiáng)成本費(fèi)用和招待費(fèi)用的控制，節(jié)約開支，減少浪費(fèi)。

同志們，XXX已經(jīng)進(jìn)入全面決戰(zhàn)的非常關(guān)鍵的階段，我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)仍然非常艱巨，希望大家繼續(xù)保持以往那種頑強(qiáng)拼搏的精神，嚴(yán)細(xì)管理的作風(fēng)，廉潔務(wù)實(shí)的品格，更加堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，盡職盡責(zé)的做好每一項(xiàng)工作，圓滿的完成我們承擔(dān)的沈丹站房建設(shè)施工任務(wù)，為企業(yè)爭(zhēng)光，為項(xiàng)目盈利，也為大家的收入進(jìn)一步提高。

謝謝大家!

二0XX年XX月XX日

第二篇：深圳市科技計(jì)劃項(xiàng)目完成報(bào)告參考提綱

深圳市科技計(jì)劃項(xiàng)目 項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目名稱： 完成單位：

電話

聯(lián)系電話：

手機(jī) 傳

真：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

電子郵箱：

目錄提綱

一、項(xiàng)目概況

1.1.項(xiàng)目單位基本情況 1.2.項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1.3.項(xiàng)日總目標(biāo)及預(yù)期投入情況 1.3.1.項(xiàng)目總目標(biāo) 1.3.2.預(yù)期投入情況

二、項(xiàng)目執(zhí)行情況

2.1.項(xiàng)目的進(jìn)度安排 2.2.項(xiàng)目總目標(biāo)的完成情況

三、資金管理制度的執(zhí)行 3.1.財(cái)務(wù)管理情況

3.2.項(xiàng)目總投入，財(cái)政撥款、自籌資金落實(shí)情況 3.3.實(shí)際支出情況（包括人、財(cái)、物等方面）

四、專項(xiàng)資金的使用情況

五、項(xiàng)目管理情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題

深圳市科技計(jì)劃項(xiàng)目 項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目名稱： 完成單位：

電話

聯(lián)系電話：

手機(jī) 傳

真：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

電子郵箱：

目錄提綱

一、項(xiàng)目概述 1.1.行業(yè)技術(shù)背景 1.2.技術(shù)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ) 1.3.企業(yè)概況 1.4.管理水平介紹 1.5.技術(shù)水平介紹 1.6.現(xiàn)有的研究工作基礎(chǔ)

二、項(xiàng)目目標(biāo)。2.1.總體目標(biāo) 2.2.其體目標(biāo)

三、技術(shù)方案及原理。3.1.項(xiàng)目的技術(shù)路線 3.2.項(xiàng)目技術(shù)方案 3.2.1.項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程圖 3.2.2.需要進(jìn)一步完善的技術(shù) 3.2.3.備選方案問題． 3.2.4.生產(chǎn)方案

四、創(chuàng)新性

4.1.項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.2.國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、同類產(chǎn)品的技術(shù)情況 4.2.1.國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀 4.2.2.國(guó)外現(xiàn)狀

4.2.3.本產(chǎn)品國(guó)內(nèi)主要研發(fā)單位情況

五、項(xiàng)目功能及系統(tǒng)性能． 5.1.項(xiàng)目產(chǎn)品主要性能 5.2.產(chǎn)品主要性能介紹．．

六、市場(chǎng)預(yù)測(cè) 6.1.市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 6.2.市場(chǎng)營(yíng)銷方案

第三篇：賓館項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2006年漯河賓館項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

漯河賓館項(xiàng)目經(jīng)過(guò)多次、多方論證，即將與2006年正式啟動(dòng)，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)并結(jié)合各方實(shí)際情況，漯河賓館項(xiàng)目籌備組特制訂2006項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。下面從項(xiàng)目綜述、06年項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃、項(xiàng)目工程計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)估、項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)七個(gè)方面分別匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目綜述：

1、基地概況：地塊位于漯河火車站廣場(chǎng)西北角，呈梯形形狀、附圖，東臨公安街，西臨溫州國(guó)際商貿(mào)城，南臨老街（公共汽車站），北臨長(zhǎng)途汽車站。東西寬 72 米，南北長(zhǎng)56 米，占地面積9324平方米（折合14畝），建設(shè)用地總面積4000平方米（折合5.9 畝）。

（詳細(xì)情況見附件）

2、項(xiàng)目開發(fā)概況：計(jì)劃建成小戶型商住公寓和商業(yè)用房（含沿街鋪面及餐飲娛樂或快捷酒店）相結(jié)合的綜合性復(fù)合商業(yè)區(qū)。總建筑面積22303.6㎡，（其中：小戶型商住公寓14853㎡；商業(yè)用房7449.6㎡），總投資：4197萬(wàn)元，（其中：建安費(fèi)用3217.87萬(wàn)元；工程外費(fèi)用701.7萬(wàn)元；基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)126.88萬(wàn)元；前期費(fèi)用112萬(wàn)元）?？偸找?013萬(wàn)元（其中：小戶型商住公寓3708萬(wàn)元；商業(yè)2935萬(wàn)元）。利潤(rùn)1816萬(wàn)元（含土地成本1000萬(wàn)元；三層物業(yè)406萬(wàn)元；現(xiàn)金410萬(wàn)元）；開發(fā)周期23個(gè)月。即06年2月—07年12月（其中：前期準(zhǔn)備06年2月—06年6月；施工工期：06年7月—07年6月；銷售周期：06年2月—07年12月）

3、2006年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概況：項(xiàng)目2006年計(jì)劃總投資2200 萬(wàn)元；銷售回款1500萬(wàn)元；完成施工量68%

（詳細(xì)情況見各分項(xiàng)解釋）

二、2006年項(xiàng)目資金計(jì)劃

（詳見附表1）

三、項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃：

（詳見附表2）

三、項(xiàng)目工程計(jì)劃

（詳見附表3）

四、項(xiàng)目管理計(jì)劃：

1、人力資源計(jì)劃

（1）總目標(biāo)：項(xiàng)目總?cè)藬?shù) 23人，崗位分工，人員設(shè)置（詳見附表4）。

（2）招聘計(jì)劃：擬聘人數(shù)7人，擬聘崗位：工程人員1名；招商主管1人；營(yíng)銷員5人（3）人員費(fèi)用：工資總額62.98 萬(wàn)元，工資分配體制（詳見附表4）；

2、培訓(xùn)計(jì)劃

請(qǐng)公司公司在06年2月底前對(duì)文員進(jìn)行有效培訓(xùn)

3、固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃：

（1）現(xiàn)有資產(chǎn)核實(shí)情況：無(wú)（2）擬購(gòu)資產(chǎn)計(jì)劃：汽車一部（3）費(fèi)用： 5萬(wàn)元

五、項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)估：06年項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售2140萬(wàn)元，到帳資金1500萬(wàn)元，投入資

金2099萬(wàn)元.合同利潤(rùn)41萬(wàn)元。（項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算見附表5）

六、06年項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)

1、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和坐標(biāo)點(diǎn)圖出圖的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

2、項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)批報(bào)建完成節(jié)點(diǎn)

3、項(xiàng)目開工進(jìn)入雨季和進(jìn)度關(guān)系與商鋪二層及小高層八層封頂時(shí)間節(jié)點(diǎn)

4、取得預(yù)售許可證節(jié)點(diǎn)

5、銀行貸款下發(fā)到帳時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

第四篇：項(xiàng)目完成情況

2013年大荔縣奚若中學(xué)工程項(xiàng)目完成情況

2013年全年完成投資情況可根據(jù)以下幾方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)：

一、由政府委托縣教育局完成的前期費(fèi)用大致可分為征地、拆遷費(fèi)用、規(guī)劃、勘探費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用、教育局辦公開辦費(fèi)組成前期費(fèi)用。

二、由教育局委托潤(rùn)澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)完成的現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用及發(fā)標(biāo)、招標(biāo)費(fèi)用。

三、中標(biāo)單位，中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司陜西分公司大荔縣奚若中學(xué)項(xiàng)目部完成的實(shí)際工程量，可分為三部分：

（1）、由潤(rùn)澤公司自行完成的基礎(chǔ)土方工程，樁基工程

（2）、中太單位（項(xiàng)目部）完成的中標(biāo)項(xiàng)目工程量

A、項(xiàng)目工程完成工作量B、設(shè)計(jì)變更工程量

C、工程變更工程量

（3）、潤(rùn)澤投資公司代建費(fèi)用（預(yù)算完成量+變更）×12％

四、以上各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)細(xì)致、認(rèn)真、實(shí)事求是的進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)，（1）、對(duì)于土方工程量，應(yīng)以驗(yàn)槽記錄確定的開挖尺寸，進(jìn)行預(yù)算編制；

（2）、前期的“四通一平”應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的數(shù)據(jù)及配電安裝的發(fā)票確認(rèn)，清表，外運(yùn)的建筑垃圾應(yīng)根據(jù)外運(yùn)距離確認(rèn)以后，進(jìn)行預(yù)算編制；

（3）、設(shè)計(jì)變更、工程變更（投資方、監(jiān)理方、建設(shè)方）確認(rèn)后進(jìn)行預(yù)算編制；

（4）、前期費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用由教育局提供；

（5）、招標(biāo)費(fèi)用應(yīng)以實(shí)際發(fā)票，合同數(shù)據(jù)確認(rèn)，由潤(rùn)澤提供。

五、實(shí)際完成總量：

（一+二+三）=總完成工作量

希望有關(guān)單位按照上述內(nèi)容提供各項(xiàng)費(fèi)用及預(yù)算編制，確保2013年完成投資計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

陜西潤(rùn)澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目管理部

2013年11月26日

發(fā)送:大荔縣教育局奚若中學(xué)項(xiàng)目辦公室

陜西鴻民項(xiàng)目管理咨詢有限公司奚若中學(xué)項(xiàng)目辦公室中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司大荔縣奚若中學(xué)項(xiàng)目部陜西潤(rùn)澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目管理部

第五篇：2011年運(yùn)管處工作計(jì)劃任務(wù)10月11日前完成情況

2011年運(yùn)管處工作計(jì)劃任務(wù)完成情況

一、2011年工作計(jì)劃

1.推行機(jī)關(guān)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

2.建立從業(yè)資格考試無(wú)紙化考場(chǎng)。

3.建立客運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)企業(yè)檢測(cè)線監(jiān)控平臺(tái)。

4.指導(dǎo)培育一家一類駕校。

5.開通重慶主城至巴福、江津幾江至先鋒公交車。

6.完成S107線農(nóng)村客運(yùn)招呼站點(diǎn)建設(shè)。

7.加大客運(yùn)改革力度，積極穩(wěn)妥推行企業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)，整合客運(yùn)企業(yè)，改變客運(yùn)企業(yè)小而散的現(xiàn)狀。

8.進(jìn)一步推動(dòng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化發(fā)展，開展農(nóng)村客運(yùn)分片區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的試點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)一片一司，一線一型。

9.推進(jìn)道協(xié)改選工作，發(fā)揮道協(xié)指導(dǎo)監(jiān)督作用。

10.實(shí)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

11.開展突發(fā)事件應(yīng)急演練，提高應(yīng)急保障能力。

12.實(shí)施非法營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，嚴(yán)厲打擊非法營(yíng)運(yùn)車輛。

13.抓好執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)法人員培訓(xùn)，規(guī)范執(zhí)法程序，提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)。

二、目前已完成的工作任務(wù)

1.機(jī)關(guān)各科室增添了辦公電腦及相關(guān)辦公設(shè)備，推行了辦公自動(dòng)化。

2.建立了從業(yè)資格考試無(wú)紙化考場(chǎng)。2011年3月31日江津區(qū)道路運(yùn)輸從業(yè)人員無(wú)紙化考場(chǎng)投入使用。

3.完成了客運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)企業(yè)檢測(cè)線監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)。

4.加大客運(yùn)改革力度，逐步整合客運(yùn)企業(yè)，改變客運(yùn)企業(yè)小而散的現(xiàn)狀。今年遠(yuǎn)程公司整合到重長(zhǎng)司；渝海公司整合到運(yùn)輸總公司，運(yùn)輸總公司將下屬客運(yùn)分公司、珞璜分公司、德感分公司整合到一起；康翔公司將下屬四面山公司、柏林公司、白沙公司整合到一起。

5.2011年3月18日，江津區(qū)道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)在榮華大酒店召開了第三屆會(huì)員代表大會(huì)，完成了道協(xié)改選工作，并已正常開展工作。

6.2011年9月13日順利開通了重慶主城至巴福公交車。

7.2011年9月修建完成S107線農(nóng)村客運(yùn)招呼站點(diǎn)2個(gè)。

8.按照國(guó)家安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的規(guī)定，協(xié)助區(qū)安監(jiān)局落實(shí)了道路客運(yùn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

9.組織開展了2次突發(fā)事件應(yīng)急演練。

10.聯(lián)合公安部門，開展了機(jī)動(dòng)車非法營(yíng)運(yùn)專項(xiàng)整治。

11.對(duì)執(zhí)法人員開展1次法制培訓(xùn)，并規(guī)范了執(zhí)法程序。

三、目前未完成的工作任務(wù)

1.指導(dǎo)培育一家一類駕校。

2.農(nóng)村客運(yùn)片區(qū)經(jīng)營(yíng)管理試點(diǎn)工作。

3.江津幾江至先鋒公交車開通。

4.機(jī)動(dòng)車非法營(yíng)運(yùn)專項(xiàng)整治。