第一篇：寫一篇老板喜歡看的年終總結(jié)

年終總結(jié)并不是寫給領(lǐng)導(dǎo)看的——關(guān)于年終總結(jié)的亂彈 2006-07-25 09:41 銷售部

年末歲尾，正是各單位、各部門總結(jié)工作的時(shí)候，經(jīng)常有人嘆息，“都寫了兩天了，第一段還沒寫完！”“只要工作干了就行了，寫這些虛的有什么用處！”“不知道該寫些什么？” 其實(shí)總結(jié)不是寫給領(lǐng)導(dǎo)看的，更不是應(yīng)付差事。所有的成功人士都有隨時(shí)總結(jié)自己的習(xí)慣。有位哲人說過：“每個(gè)人都有失敗的時(shí)候，不同的是聰明人幾乎從不重復(fù)同樣的失敗，而愚蠢的人恰恰相反?！?/p>

每個(gè)人都希望自己能夠成長(zhǎng)，年輕人尤其如此，而及時(shí)總結(jié)恰恰是成功的一條捷徑。當(dāng)然總結(jié)并不是非得寫出來，但剛開始的時(shí)候一定要用書面的形式。形成習(xí)慣后就用大腦就可以了。

寫總結(jié)其實(shí)也并不是那么困難的事情，關(guān)鍵在于你有沒有養(yǎng)成寫總結(jié)特別是不斷總結(jié)、反省和提高的習(xí)慣。記住，每天總結(jié)檢討一次，你一年將增加365%的成功機(jī)會(huì)??！所以建議你首先養(yǎng)成不斷總結(jié)的習(xí)慣，不妨每天睡覺之前思考一下今天作了什么，哪些做對(duì)了該堅(jiān)持哪些做錯(cuò)了該改進(jìn)，然后一個(gè)星期再總結(jié)一次，一個(gè)月一個(gè)季度再總結(jié)一次，不會(huì)花很多的時(shí)間關(guān)鍵是一種習(xí)慣的養(yǎng)成。至于養(yǎng)成了習(xí)慣的好處，至少不會(huì)在同一個(gè)地方多次摔倒。

再說到寫年終總結(jié)本身，我以為必須做到“五忌、五體現(xiàn)”：

一忌事無俱細(xì)，體現(xiàn)突出重點(diǎn)的原則。全年工作方方面面，大小事情很多，無需事無俱細(xì)地對(duì)所有工作進(jìn)行總結(jié)，芝麻西瓜一起抓。重點(diǎn)應(yīng)該是本人、本部門承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)完成情況，隊(duì)伍建設(shè)情況，以及為完成指標(biāo)克服困難所采取的措施等。用事實(shí)和數(shù)字說話，做到有理有據(jù)。

二忌成績(jī)注水，體現(xiàn)實(shí)事求是的原則?？偨Y(jié)成績(jī)必須是事實(shí)成果的匯總歸類和條理化，既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把別人成果拿來共享，把年初工作計(jì)劃變換口氣當(dāng)成績(jī)來總結(jié)，更不能筆下生花，無中生有，閉門造車。

三忌簡(jiǎn)單羅列，體現(xiàn)依事說理的原則。工作總結(jié)不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要通過總結(jié)上升到理性的高度來認(rèn)識(shí)所做的工作。要通過對(duì)全年的工作總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，使其對(duì)今后工作具有指導(dǎo)作用，對(duì)他人具有借鑒作用，沒有經(jīng)驗(yàn)體會(huì)的總結(jié)是不全面的，不完整的，也是毫無意義的。

四忌回避問題，體現(xiàn)一分為二的原則?？偨Y(jié)的目的全在于應(yīng)用、發(fā)展和提高?！俺煽?jī)不講跑不掉，問題不講不得了”。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點(diǎn)，以警示今后的

工作，少走彎路，避免在將來的工作中犯同樣的錯(cuò)誤，切忌“一路頌歌，滿地鮮花”。

五忌單一行為，體現(xiàn)全員參與的原則。有總結(jié)才會(huì)有提高，才會(huì)有進(jìn)步。工作總結(jié)不能靠某一個(gè)部門來做，而應(yīng)該由各部門、各崗位共同來做，領(lǐng)導(dǎo)干部本人也不能例外。只有大家都來總結(jié)，才能做到人人長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，個(gè)個(gè)有提高，才能促進(jìn)整體工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

為了自己，還是讓我們養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣，習(xí)慣在總結(jié)中前進(jìn)吧。人可以不尊重別人，但千萬不敢不尊重自己。篇二：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年終工作總結(jié)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年終工作總結(jié)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年終工作總結(jié)

今年以來，在實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認(rèn)真落實(shí)總書記三個(gè)代表的重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇爭(zhēng)一流，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞立足改革、加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為電信實(shí)業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻(xiàn)。今年，我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各項(xiàng)工作健康順利進(jìn)展?，F(xiàn)述職如下：

一、全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高公司整體隊(duì)伍素質(zhì)水平。一年來，我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、知識(shí)型組織。

1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著黨和人民賦予的重要職責(zé)與使命，黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙?shí)施，因此，我十分注重政治理論的學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、經(jīng)濟(jì)管理、三個(gè)代表重要思想等方面知識(shí)。勇于實(shí)踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，立場(chǎng)堅(jiān)定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級(jí)的方針，指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

2、狠抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設(shè)，不斷強(qiáng)化措施，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)。一是求思想上的統(tǒng)一。堅(jiān)持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。

3、圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)做文章。針對(duì)公司經(jīng)濟(jì)性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，利用各種形勢(shì)的途徑和方法，對(duì)我公司非黨員干部進(jìn)行廉政和遵紀(jì)守法教育。如：在召開黨員會(huì)、中層會(huì)、辦公會(huì)時(shí)，向他們及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對(duì)性的通報(bào)發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例，使黨員干部從中吸取教訓(xùn)，以起到警示作用。同時(shí)，注意從公和廉入手，嚴(yán)格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅(jiān)持公正為本，吃苦在前，享樂在后。

4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢(shì)動(dòng)員會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會(huì)、總結(jié)會(huì)，對(duì)干部進(jìn)行理想信念和黨性、黨風(fēng)教育。通過一系列學(xué)習(xí)宣傳教育，使大家都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問題。大家認(rèn)識(shí)到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少單位在搞好本職工作同時(shí)，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高職工全面素質(zhì)。>u>年終總結(jié)的開頭和結(jié)束語/u>

二、全面推進(jìn)勞動(dòng)、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。一年來，我能夠從電信實(shí)業(yè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場(chǎng)，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營(yíng)實(shí)體，確立了主實(shí)業(yè)相互依存，互為聯(lián)動(dòng)，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對(duì)于推進(jìn)焦作電信實(shí)業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、歸并產(chǎn)業(yè)，調(diào)整機(jī)構(gòu)。今年，按照上級(jí)的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行歸并，全面進(jìn)行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展，適應(yīng)了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。

2、建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化四化目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競(jìng)聘上崗過程中找到了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作崗位。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。

3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)。機(jī)構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時(shí)修改補(bǔ)充了崗位職責(zé)，制定了新的考評(píng)辦法和獎(jiǎng)金分配制度。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。特別是今年，全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對(duì)所屬多經(jīng)企業(yè)逐個(gè)摸底，認(rèn)真清查各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)行了規(guī)范管理，并著重對(duì)原有獨(dú)立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清查。大力開展對(duì)企業(yè)欠款的清理工作，維護(hù)企業(yè)利益。開展了增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的控制，壓縮成本費(fèi)用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預(yù)算管理、收支兩條線管理，貫徹上級(jí)的成本管理指導(dǎo)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工程建設(shè)的核算工作，嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏。

5、狠抓安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)。今年以來，我們牢固樹立起安全責(zé)任重于泰山、安全第一，預(yù)防為主的思想意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責(zé)任書。突出了重點(diǎn)工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。在黨的十六大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動(dòng)，確保了安全工作萬無一失。

三、加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。作為電信經(jīng)營(yíng)實(shí)體和綜合后勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務(wù)于焦作電信發(fā)展的總體目標(biāo)，在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機(jī)制創(chuàng)新為突破口，深化三項(xiàng)制度改革，不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)，向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì)。在努力做好支撐服務(wù)的同時(shí)，不斷開拓外部市場(chǎng)，積極開拓市場(chǎng)、負(fù)重前進(jìn)，將業(yè)務(wù)發(fā)展到聯(lián)通公司、移動(dòng)公司、洛陽、濟(jì)源等外部通信運(yùn)營(yíng)商。為開拓建筑市場(chǎng)，我積極想辦法，為建安處先后承攬了移動(dòng)公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。一是優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)份額加大。建安處作為我省電信實(shí)業(yè)公司全資子公司和全省電信實(shí)業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個(gè)強(qiáng)字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)好主業(yè)的同時(shí)，大力開拓外部市場(chǎng)，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了移動(dòng)生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設(shè)、多項(xiàng)安裝裝飾、通信管道工程，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2***多萬元。此外，通過不懈努力，他們?cè)谝苿?dòng)公司員工住宅樓和西于村1號(hào)住宅樓競(jìng)標(biāo)中成功，目前兩項(xiàng)工程都在積極進(jìn)行施工籌備，預(yù)計(jì)總產(chǎn)值1***萬元。二是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，滿足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門突出一個(gè)實(shí)字。今年，我從提高物業(yè)管理的檔次，把這項(xiàng)工作做為一項(xiàng)系統(tǒng)工程去做。制定了嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和考核，使物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務(wù)及籌備，工作受到了省、市公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。工程建設(shè)突出一個(gè)優(yōu)字。工程建設(shè)是實(shí)業(yè)公司的重要收入來源。今年在工程建在工程管理上，我嚴(yán)格按照工程建設(shè)管理辦法加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核力度，確保設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效、按時(shí)竣工。每個(gè)工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫，創(chuàng)立品牌，爭(zhēng)創(chuàng)市場(chǎng)，增

創(chuàng)效益。注重同主業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。2**4年工程投資雖少，我們?cè)跐M足主業(yè)需求的基礎(chǔ)上，利用地緣優(yōu)勢(shì)向外擴(kuò)展，業(yè)務(wù)深入到焦作聯(lián)通及三門峽等地的線路工程。今年共決算工程 項(xiàng)，審定金額 萬元，未決算工程 項(xiàng)，預(yù)計(jì)收入在 萬元。綜合商業(yè)公司，突出一個(gè)活字，在來電顯示話機(jī)的銷售上，積極與各縣(市)電信公司及營(yíng)業(yè)部協(xié)商，銷售了近萬部話機(jī)。在各類通信產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)中，送貨上門，變被動(dòng)銷售為主動(dòng)推銷，通過有效市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了銷售收入持續(xù)增長(zhǎng)。廣告信息業(yè)務(wù)圓滿交付了

《2**4—2**4年電話號(hào)薄》的印刷工作，同時(shí)與多家客戶建立起了廣告媒體合作意向。計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)也邁向了市場(chǎng)，目前初步對(duì)外開展了幾項(xiàng)業(yè)務(wù)。監(jiān)理設(shè)計(jì)室突出一個(gè)細(xì)字，以通信建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)質(zhì)細(xì)致，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及主業(yè)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年共完成勘察設(shè)計(jì)任務(wù) 項(xiàng)，決算工程 項(xiàng)，決算金額 萬元，新增加通信管道 孔公里，光纜 芯公里，電纜 對(duì)公里，新建桿路 桿公里。

物流配送中心也積極擔(dān)負(fù)起市公司后勤服務(wù)工作，積極開展業(yè)務(wù)和工作。今年共完成 余項(xiàng)工程的材料供應(yīng)工作，并且開拓外部電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，已先后和焦作移動(dòng)、聯(lián)通，濮陽移動(dòng)、新鄉(xiāng)移動(dòng)、商丘聯(lián)通、鄭州聯(lián)通簽訂線路器材供貨合同，對(duì)外實(shí)現(xiàn)銷售額 萬元。

四、加強(qiáng)黨群工團(tuán)的建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進(jìn)公司健康發(fā)展。今年以來，我堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓的工作方針，努力加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，使干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，思想政治工作不斷深化，企業(yè)辦公條件、職工生活、福利得到改善提高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

一是發(fā)揮黨組織的核心作用，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成。一年以來，公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，監(jiān)督制約機(jī)制得到了強(qiáng)化，堅(jiān)持企務(wù)公開制度和民主評(píng)議干部制度，積極推進(jìn)民主政治建設(shè)，黨組織的核心作用和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。二是強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作，為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一年以來，公司黨組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想。特別是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，在公司廣泛開展了學(xué)十六大文獻(xiàn)，創(chuàng)更大業(yè)績(jī)主題教育系列活動(dòng)，通過豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)，使廣大干部職工在學(xué)習(xí)貫徹十六大的精神的過程中，思考、衡量和審視自已的工作，從而更加堅(jiān)定了發(fā)展是硬道理的信念，自覺認(rèn)真查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改進(jìn)。三是積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，抓好中層干部的培訓(xùn)工作。新的體制和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，尋找企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。為此，公司積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，并把中層干部的培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓。一年來，多次對(duì)中層干部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)決策的知識(shí)上，并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育。通過學(xué)習(xí)，使中層干部對(duì)企業(yè)管理的核心、作用有了新的理解，對(duì)市場(chǎng)觀念、人才觀念和新世紀(jì)電信業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了中層干部自身素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。四是工會(huì)的橋梁紐帶作用進(jìn)一步得到發(fā)揮。一年來，工會(huì)、共青團(tuán)組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展，并根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，以職工和青年喜聞樂見的形式把黨的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達(dá)到每一位職工，物化于行動(dòng)之中。工會(huì)在做好內(nèi)退職工思想穩(wěn)定工作、思想宣傳、文體娛樂、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面工作的同時(shí)，認(rèn)真履行各種職能，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展了勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議征集活動(dòng)，組織各種文體活動(dòng)，豐富了員工的文化生活。

總之，一年來，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，效果上廣泛讓社會(huì)監(jiān)督，帶領(lǐng)職工積極進(jìn)行各項(xiàng)改革。由于計(jì)劃周密，思想政治工作做的到家，更由于我不謀私利，一身正氣，所以至今全體

職工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作干勁不減，表現(xiàn)出了對(duì)改革的極大理解與支持。在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、面向市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成績(jī)，為電信主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。并在自我發(fā)展、自我完善、拓展經(jīng)營(yíng)空間上，邁出了可喜的一步。2**5年又是關(guān)鍵的一年，發(fā)展的任務(wù)十分緊迫。這就需要我在思想上、行動(dòng)上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。我們相信，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體實(shí)業(yè)員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!篇三：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告

愷貝公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告

今年以來，在園區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司許總和廣大職工的大力支持、配合下，本人認(rèn)真落實(shí)總書記“三個(gè)代表”的重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇爭(zhēng)一流，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托客戶，面向市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻(xiàn)。今年，我公司各項(xiàng)工作健康順利進(jìn)展?，F(xiàn)述職如下：

一、全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高公司整體隊(duì)伍素質(zhì)水平。一年來，我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、知識(shí)型組織。

1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)公司和員工賦予的重要職責(zé)與使命，公司的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙?shí)施，因此，我十分注重理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、經(jīng)濟(jì)管理、“三個(gè)代表”重要思想等方面知識(shí)。勇于實(shí)踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，立場(chǎng)堅(jiān)定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正

確的宣傳和貫徹上級(jí)的方針，指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系員工，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

2、狠抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。員工看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設(shè)，不斷強(qiáng)化措施，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)。一是求思想上的統(tǒng)一。堅(jiān)持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。

3、圍繞勤政廉政建設(shè)做文章。針對(duì)公司經(jīng)濟(jì)性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，利用各種形勢(shì)的途徑和方法，對(duì)我公司非黨員干部進(jìn)行廉政和遵紀(jì)守法教育。如：在召開黨員會(huì)、中層會(huì)、辦公會(huì)時(shí)，向他們及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對(duì)性的通報(bào)發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例，使黨員干部從中吸取教訓(xùn)，以起到警示作用。同時(shí)，注意從“公”和“廉”入手，嚴(yán)格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅(jiān)持公正為本，吃苦在前，享樂在后。

4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。業(yè)務(wù)研討會(huì)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會(huì)、總結(jié)會(huì)。通過一系列學(xué)習(xí)宣傳教育，使大家都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問題。大家認(rèn)識(shí)到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少單位在搞好本職工作同時(shí)，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高職工全面素質(zhì)。

二、全面推進(jìn)勞動(dòng)、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。一年來，我能夠從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化改革、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場(chǎng)，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營(yíng)實(shí)體，確立了主實(shí)業(yè)相互依存，互為聯(lián)動(dòng)，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對(duì)于推進(jìn)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、調(diào)整結(jié)構(gòu)。今年，按照公司的通知要求和精神，全面進(jìn)行了清理規(guī)范各工段，各部門工作。這些工作的順利開展，適應(yīng)了公司改革的需要，為公司創(chuàng)業(yè)提供了保證。

2、建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。公司德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競(jìng)聘上崗過程中找到了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作崗位。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。

3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)。機(jī)構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時(shí)修改補(bǔ)充了崗位職責(zé)，制定了新的考評(píng)辦法和獎(jiǎng)金分配制度。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。特別是今年，全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人企業(yè)摸底，認(rèn)真清查各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)行了規(guī)范管理，大力開展對(duì)企業(yè)欠款的清理工作，維護(hù)企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的控制，壓縮成本費(fèi)用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預(yù)算管理、收支兩條線管理，貫徹公司的成本管理指導(dǎo)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工程建設(shè)的核算工作，嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏。

5、狠抓安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)。今年以來，我們牢固樹立起“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責(zé)任書。突出了重點(diǎn)工種、特殊工種的安全管理，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。確保了安全工作萬無一失。

三、加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。作為公司的帶頭人一年來，金融危機(jī)不利外部環(huán)境下，以機(jī)制創(chuàng)新為突破口，深化制度改革，不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)，向管理要效益。充分發(fā)揮了公司優(yōu)勢(shì)，不斷開拓外部市場(chǎng)。極大地增加了企業(yè)效益。四，發(fā)揮黨組織的核心作用，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成。一年以來，公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，監(jiān)督制約機(jī)制得到了強(qiáng)化，堅(jiān)持企務(wù)公開制度和民主評(píng)議干部制度，積極推進(jìn)民主政治建設(shè)，黨組織的核心作用和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。二是強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作，為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一年以來，公司黨組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想。

第二篇：老板喜歡哪10種員工

老板喜歡哪10種員工

(2011-10-30 05:09:07)

很多人進(jìn)入社會(huì)以后，總感到自己是拜錯(cuò)了山門跑錯(cuò)了廟，在單位里得不到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注更得不到老板的器重，其實(shí)，那是你不懂得如何去做一個(gè)稱職的好員工，因?yàn)樵谶@個(gè)世界里，沒有不稱職的老板，只有不稱職的員工。當(dāng)我們?cè)诔蔀閯e人的部下時(shí)，如果自己不能成為老板的好部下，今后也不可能成為別人的好領(lǐng)導(dǎo)。所以，要想自己成為別人的領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該先要學(xué)會(huì)如何做老板的部下。要做一位稱職的員工，“先做人后做事”是起碼的職業(yè)守則，畢竟要讓老板能夠感覺到你人品的可靠并且值得他去信任，然后，還得讓老板欣賞你的才華。老板有大有小也會(huì)有男有女，性格也是各式各樣，但應(yīng)該說大多數(shù)的老板都有自己喜歡類型的員工，那么，如何做一個(gè)讓老板欣賞的好部下，讓老板和你部門的領(lǐng)導(dǎo)能夠喜歡上你，能夠給你晉升的機(jī)會(huì)并且鼎力來提攜你，這是每一位身在職場(chǎng)的人值得經(jīng)驗(yàn)積累和認(rèn)真研究的人生道理。有十種人應(yīng)該是絕大多數(shù)老板和領(lǐng)導(dǎo)喜歡的部下。

1、乖巧聽話誓言忠心耿耿的人。沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡部下整天和自己抬杠理論，領(lǐng)導(dǎo)作的指示表面上看似絕對(duì)聽從而在背后卻是怪話連篇的人；或者是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及單位抱怨不斷、牢騷怪話很多的人；說話隨心所欲，做事自以為是，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和單位缺乏應(yīng)有忠誠(chéng)度的人。領(lǐng)導(dǎo)也有七情六欲，誰不喜歡聽好話？誰不喜歡部下對(duì)自己忠心耿耿肝腦涂地？

要知道領(lǐng)導(dǎo)不是神仙，部下可以崇拜但絕對(duì)不提倡迷信。因此，要想進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視線范圍，要想得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注考察，要想得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔重用，乖巧聽話，做順民不做刺頭，取得領(lǐng)導(dǎo)喜歡是先決條件，同時(shí)，適時(shí)表達(dá)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的耿耿忠心和赴湯蹈火的勇氣是取得領(lǐng)導(dǎo)信任的關(guān)鍵。

2、能夠時(shí)刻維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的人。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威一方面是需要上級(jí)組織給的，所謂有權(quán)就有威；而另一方面則是要靠自己在工作環(huán)境中樹立起來的。但是，在工作中如果沒有一幫部下的全力配合，缺乏幾個(gè)隨時(shí)隨地、時(shí)時(shí)刻刻把領(lǐng)導(dǎo)視若神明和全心全意維護(hù)其權(quán)威的部下，領(lǐng)導(dǎo)要想樹立起權(quán)威還是有相當(dāng)困難的。

因此，那些能夠時(shí)時(shí)處處維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，想方設(shè)法提升領(lǐng)導(dǎo)形象，不辭勞苦排擠對(duì)領(lǐng)導(dǎo)異己的部下，自然會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)怦然心動(dòng)，加薪升職的機(jī)會(huì)自然會(huì)比別人多得多。

3、能時(shí)刻為領(lǐng)導(dǎo)利益考慮的人。雖然我們大家都知道，領(lǐng)導(dǎo)通常都是以集體利益為重的，很少有時(shí)間考慮到自己的私利。但是，“集體利益高于一切”并不代表領(lǐng)導(dǎo)的利益就可以忽視。作為領(lǐng)導(dǎo)信得過的部下，應(yīng)該主動(dòng)地為領(lǐng)導(dǎo)多著想多排憂解難，要時(shí)刻想到領(lǐng)導(dǎo)為本集體所作出的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于部下，領(lǐng)導(dǎo)有方才能讓集體繁榮昌盛。

因此，領(lǐng)導(dǎo)就是喜歡那些思想認(rèn)識(shí)到位，能夠正確和妥善處理集體利益和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人利益關(guān)系的部下，如果你恰巧具備這樣的潛質(zhì)那就恭喜你了，因?yàn)槟阋呀?jīng)參悟出了“只有把領(lǐng)導(dǎo)的利益理直氣壯地放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)合情合理地把你放在重要崗位?！钡纳顚觾?nèi)涵。

4、擅長(zhǎng)鞍前馬后阿諛奉承的人。領(lǐng)導(dǎo)表面上都不喜歡阿諛奉承的溜須拍馬之人，并會(huì)評(píng)價(jià)這類人中絕大多數(shù)都不是實(shí)干家，領(lǐng)導(dǎo)總是說喜歡那些兢兢業(yè)業(yè)的腳踏實(shí)地干事的人，說這些人為集體的建設(shè)和發(fā)展作出了杰出貢獻(xiàn)。其實(shí)，在單位中懷才不遇的往往是那些每天都辛苦勞作的人，而那些圍在領(lǐng)導(dǎo)身邊阿諛奉承的人往往受到重用而春風(fēng)得意。

由此可見，領(lǐng)導(dǎo)喜歡那些圍在自己身邊好話說盡，把領(lǐng)導(dǎo)吹捧得云里霧里的部下。進(jìn)而可以讓領(lǐng)導(dǎo)盡情享受自己奮斗到當(dāng)前擔(dān)任職務(wù)后的成就感和虛榮心，可以讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到發(fā)號(hào)施令的那份超爽的快樂心情，可以讓領(lǐng)導(dǎo)看到部下唯唯諾諾小心伺候自己時(shí)的那份滿足感。

5、能夠承攬領(lǐng)導(dǎo)失誤責(zé)任的人。領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)決策失誤或者工作失誤是在所難免的，問題是在出現(xiàn)失誤以后你如果能夠奮勇向前，說是自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示存在理解上的錯(cuò)誤，說是沒有按照領(lǐng)導(dǎo)的指示開展工作，說自己沒有多請(qǐng)示匯報(bào)，不

管你怎么說，只要你主動(dòng)幫領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任，讓領(lǐng)導(dǎo)度過責(zé)任追究的難關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)也是懂得知恩圖報(bào)和投桃報(bào)李道理的。而且，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)感到你這個(gè)干部絕對(duì)“拎得清”，絕對(duì)是可以培養(yǎng)的對(duì)象，絕對(duì)是可以作為重要干部加以重用。

至于你的事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)則是這位領(lǐng)導(dǎo)是否能夠安危度過難關(guān)，是否還會(huì)留在原來位置上發(fā)號(hào)施令，是否會(huì)有投桃報(bào)李的良心。同時(shí)，還有上級(jí)組織在你承擔(dān)責(zé)任后，是否還會(huì)感到你值得信任？

6、能夠遵循領(lǐng)導(dǎo)喜惡做事的人。領(lǐng)導(dǎo)也有自己對(duì)事物的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，有自己的喜好厭惡，有自己的是非觀念，因此，要深刻理會(huì)“順我者昌，逆我者亡”的道理。領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么你就積極努力去做什么，領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎么做你就積極努力去怎么做。同樣，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的事情你千萬不要去做，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡聽的話你千萬不要去說。

領(lǐng)導(dǎo)感到你的是非觀念和他接近，你的工作思路及工作方法和他相近，你說的話很入他的耳朵，你所做的事情讓他很放心?；蛟S，考慮把你放在更加重要的工作崗位上也可以讓領(lǐng)導(dǎo)安心。

7、不太計(jì)較個(gè)人利益得失的人。在領(lǐng)導(dǎo)面前絕對(duì)不要表現(xiàn)得斤斤計(jì)較，尤其是和領(lǐng)導(dǎo)有利益關(guān)系的時(shí)候，比如共同出差回來的差旅費(fèi)報(bào)銷，看望領(lǐng)導(dǎo)朋友時(shí)你買禮品代墊的錢等等，你千萬不要和領(lǐng)導(dǎo)算得清清楚楚明明白白，領(lǐng)導(dǎo)記得時(shí)會(huì)主動(dòng)給你，領(lǐng)導(dǎo)忘了就不要刻意提醒，要充分相信領(lǐng)導(dǎo)的記憶力。要記得那句“吃虧就是便宜”的古訓(xùn)，適當(dāng)?shù)暮拷^對(duì)會(huì)給你帶來好處。

當(dāng)然，你也不能太大方或者過于不計(jì)較了，這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生懷疑或是認(rèn)為你不識(shí)數(shù)，這也會(huì)影響到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你能力的判斷。

8、嚴(yán)守保密規(guī)定絕不多嘴的人。在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，最重要的是“管住自己的嘴巴，閉上自己的眼睛，悟緊自己的耳朵”，要時(shí)刻牢記《保密法》的規(guī)定，不該知道的事情絕對(duì)不要去打聽，不該看的東西絕對(duì)不要產(chǎn)生好奇心，要擺正位置，調(diào)正心態(tài)，注意立場(chǎng)，要防止《好奇害死貓》的悲劇發(fā)生。

你嘴巴緊，心里藏得住事情，對(duì)很多核心問題的看法領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會(huì)聽取你的意見，領(lǐng)導(dǎo)到某些地方見某些人也不會(huì)刻意避你，而且，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)家里需要處理的私事，你妥善處理好了肯定會(huì)讓你受益匪淺。

9、善長(zhǎng)嚼舌密告其他員工的人。在單位里領(lǐng)導(dǎo)也需要各種耳目，以便隨時(shí)掌控部下對(duì)自己的看法，以便及時(shí)了解別人對(duì)自己的意見。當(dāng)然，如果你有幸成為領(lǐng)導(dǎo)布下的耳目或棋子，你應(yīng)該感到自己的榮幸，最起碼領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你是一個(gè)能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)憂愁的人，是一個(gè)能夠把同事在背后對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的議論向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的人，是一個(gè)時(shí)刻能夠和領(lǐng)導(dǎo)站在共同立場(chǎng)的人。當(dāng)然，如果你把告密的這些事情做得人不知鬼不覺那就更好了，做臥底或潛伏在同事之間畢竟是能夠了解到領(lǐng)導(dǎo)更有興趣的事情，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說你的價(jià)值就更大了。

當(dāng)然，你如果有幸被別人當(dāng)作“勢(shì)利小人”也無所謂，被同事咒罵那就更加不要放在以上了，只要領(lǐng)導(dǎo)垂青于你并喜歡你，你升職加薪的機(jī)會(huì)絕對(duì)比別人多。

10、經(jīng)常組織領(lǐng)導(dǎo)業(yè)余愛好的人。領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間當(dāng)長(zhǎng)了，業(yè)余愛好就會(huì)少許多，作為想成為領(lǐng)導(dǎo)特別器重的部下，你就有責(zé)任深入了解領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)余愛好，在工作的閑暇時(shí)間經(jīng)常組織安排一些領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)的業(yè)余活動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠適當(dāng)?shù)男菹?。?dāng)然，這些活動(dòng)不是指單位的集體活動(dòng)，小范圍的活動(dòng)便于和領(lǐng)導(dǎo)直接溝通，便于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想，便于接受領(lǐng)導(dǎo)的教育，便于讓領(lǐng)導(dǎo)全面放松。

有極個(gè)別人會(huì)對(duì)那些“一起扛過槍，一起下過鄉(xiāng)，一起留過學(xué)，一起嫖過娼”的同道中人有特別的青睞，很容易成為臭味相投的知己而委以重任。

當(dāng)然，到有些地方去休閑娛樂是需要考慮領(lǐng)導(dǎo)身份地位的，是需要絕對(duì)保證領(lǐng)導(dǎo)安全的。

你不需要全部做到，如果你能潛心研究并全力以赴地做好以上的二、三點(diǎn)，那么，你的人生從此不可限量。

不信你可以試試！

第三篇：我喜歡看課外書

我喜歡看課外書作文200字

我非常喜歡看課外書！

課外書里有不懂的字可以看拼音，就不用問別人或查字典了，這樣子即方便又節(jié)省時(shí)間。課外書寫得非常生動(dòng)，比如：太陽從云縫里把萬道金光撒向水面，江面上波光閃閃，像千萬條銀鏈在浮動(dòng)，晃得人幾乎都睜不開眼睛。這就是一個(gè)非常生動(dòng)的句子了。我最喜歡看的課外書有《格林童話》、《安徒生童話》、《神話故事》、《皮皮魯總動(dòng)員》、《淘氣包馬小跳》等等的書。

課外書里有許多好詞、好句、好段可以幫助我們把作文寫得更好?？凑n外書還可以提高課外知識(shí)，使我們的知識(shí)越來越多。

我喜歡看課外書，因?yàn)檎n外書給我們的生活帶來了繽紛的色彩和無窮的快樂。我喜歡看課外書作文300字

這個(gè)學(xué)期以來，我看過的課外書有《木偶奇遇記》、《365夜的故事》、《非常媽媽》、《淘氣包馬小跳》、《蘋果樹上的外婆》、《浩瀚的宇宙》，其中最感興趣的是《浩瀚的宇宙》，因?yàn)樗锹嬁茖W(xué)故事書，以動(dòng)漫圖畫的閱讀方式，引領(lǐng)孩子們進(jìn)入科學(xué)的殿堂。

這本書講了星星、月亮、地球、木星、土星、太陽、火星、天王星、海王星、冥王星、金星，都是太陽系里面，繞著太陽轉(zhuǎn)的行星。

我知道月亮繞地球轉(zhuǎn)，地球繞太陽轉(zhuǎn)。

我讓你們想一想什么星比太陽還要重2倍，比太陽還要亮20倍，不知道了吧！是天狼星，你們知道不知道誰發(fā)現(xiàn)天狼星比太陽亮了呢？那就聽我慢慢說。

其實(shí)艾德蒙?哈雷是發(fā)現(xiàn)那顆天狼星的人，哈雷觀測(cè)天狼星的時(shí)候，因?yàn)樘炖切潜忍栠h(yuǎn)，所以看起來沒有它亮。但是實(shí)際上天狼星比太陽更大更亮。

如果天狼星現(xiàn)在在太陽位置的話，重量是太陽的2倍，亮度是太陽的20倍。

以后，我要多看看科學(xué)知識(shí)的書，長(zhǎng)大后當(dāng)個(gè)天文學(xué)家。我喜歡看課外書作文300字

我喜歡看課外書，因?yàn)闀侨祟愡M(jìn)步的階梯，是人類知識(shí)的橋梁。多讀書，讀好書，讀書樂。

我最喜歡看《小學(xué)生新作文》，《課堂內(nèi)外》！他讓我知道了許多，讓我學(xué)到了更多。當(dāng)我看到Hi蟲蟲千載難縫的搞怪場(chǎng)面時(shí)，我捧腹大笑；當(dāng)我看到作文展臺(tái)那些優(yōu)秀作文時(shí)，我不禁蠢蠢欲動(dòng)；當(dāng)我看到吹牛大王那些牛皮王的杰作時(shí)，我真佩服他們豐富的想象力；當(dāng)我看到重慶長(zhǎng)壽那一張全班簽名的帖子時(shí)，我又想起，我這點(diǎn)喜歡算不了什么；當(dāng)我看到那些連老師都解答不了的難題時(shí)，課堂內(nèi)外給我細(xì)心的講解；當(dāng)我看到那一個(gè)個(gè)小諾貝爾了不起的發(fā)明時(shí)，我的聰明血液開始流動(dòng)。謝謝你，課堂內(nèi)外，謝謝你，小學(xué)生新作文。書是人類進(jìn)步的階梯，你們是我進(jìn)步的力量，讓我在幾百光年的跑道上奮力奔馳。你們是我的守護(hù)神，是我的課余生活的全部，是我生活中不可缺少的伙伴！你們不僅僅是我的伙伴，還是我們不銹鋼讀者的伙伴、守護(hù)神！

我祝福課堂內(nèi)外、小學(xué)生新作文越辦越好。超出國(guó)界！

第四篇：我喜歡看一本書

我喜歡看一本書——《冒險(xiǎn)小虎隊(duì)》。

小虎隊(duì)里的主人公碧吉、路克、帕特里克勇敢無比，面對(duì)白衣騎士的“恐嚇”時(shí)，反而更加的增加他們的好奇心。在《遺忘的土牢》里，他們勇敢的找出謎底，在《巫婆沼澤》的時(shí)候，他們沖破重重難關(guān)，破解了這個(gè)謎底……

三個(gè)小孩子為什么可以破案屢屢成功？講究的就是兩個(gè)字——團(tuán)結(jié)！碧吉堅(jiān)毅，路克機(jī)智，帕特里克強(qiáng)壯。堅(jiān)、智、勇，誰能想到，這三個(gè)極為普通的字合起來居然是一種強(qiáng)大的力量，碧吉、路克、帕特里克就靠著這種力量，挫敗了一個(gè)個(gè)陰謀，戰(zhàn)勝了一個(gè)個(gè)困難，消滅了一個(gè)個(gè)敵人！

“小虎小虎，絕不馬虎，小虎小虎，生龍活虎！”多么響亮的口號(hào)啊！這都是以團(tuán)結(jié)而響亮的。

很多人說，看了《冒險(xiǎn)小虎隊(duì)》這本書，晚上會(huì)驚嚇地睡不著?？墒俏覅s不以為然，反而覺得里面的情節(jié)驚心動(dòng)魄。難道碧吉、路克、帕特里克他們鍥而不舍、勇于探究的精神不值得我們學(xué)習(xí)嗎？

倒是在生活中，有些人遇到挫折，精神就萎靡不振。如，成績(jī)下降了，被老板罵了……就覺得人生對(duì)他不公平，就發(fā)脾氣，讓不知情的人覺得莫名其妙.我在一本書里看到一段這樣的話：“人生像一條河，它的流動(dòng)本身就說明它的不平靜。在流動(dòng)的過程中，受到幾枚石子的打擊，它只是大度地笑笑，泛起幾朵水花，繞幾個(gè)漩渦，又流向了遠(yuǎn)方。人生其實(shí)更像一座鐘，總是在受打擊之時(shí)，才釋放出自己美麗的聲音，一聲比一聲悅耳，一聲比一聲從容?！边@時(shí)，我想：任何的挫折只不過是河水在流動(dòng)中遇到的一顆小石子，一座鐘受到的一次小小的撞擊。既然已經(jīng)發(fā)生了，而且已經(jīng)無可挽回了，可不笑對(duì)挫折呢？

爆笑校園呆頭漫畫是第3屆金龍獎(jiǎng)金獎(jiǎng)作品，作者朱斌超級(jí)爆笑,主角呆頭爆笑校園中一個(gè)用火星思維做事的農(nóng)村娃，在大城市里的“狗刨中學(xué)”里不但顛覆傳統(tǒng)的師生關(guān)系，扭轉(zhuǎn)俗套的追求方式，打造驚人的奇跡。

讀了<<時(shí)代廣場(chǎng)的蟋蟀>>這本書,他講述的是蟋蟀從沒想過離開格州鄉(xiāng)下的草場(chǎng),可它卻因貪吃跳進(jìn)了一個(gè)野餐籃,被帶到了紐約最繁華的地方_____時(shí)代廣場(chǎng)的地鐵站。在人情冷漠的紐約，幸運(yùn)的柴斯特遇到了聰明又略帶市儈的塔克老鼠和忠誠(chéng)，憨厚的亨利貓，還遇到了愛它的主人——男孩瑪利歐。蟋蟀柴斯特用它絕妙的音樂天賦回報(bào)了朋友們的真摯友情,幫助瑪利歐一家擺脫了困境,自己也成為了震驚整個(gè)紐約的演奏家。然而功成名就的柴斯特卻滿心失落，思念起鄉(xiāng)下自由自在的安靜生活來。在朋友們的理解和幫助下，它終于回到了自己深愛的故鄉(xiāng)。

我讀了這本書后，首先非常羨慕蟋蟀，貓和老鼠不平常的友誼，然后使我懂得了我們每個(gè)人，每個(gè)同學(xué)都應(yīng)該愛惜友誼，都有一個(gè)寬容的心，學(xué)會(huì)互相關(guān)愛，互相幫助。那么人間將會(huì)充滿愛，充滿歡聲笑語的樂園。

第五篇：企業(yè)老板看的----財(cái)務(wù)監(jiān)管

給企業(yè)老板看的----財(cái)務(wù)監(jiān)管

這里說的財(cái)務(wù)監(jiān)管，不僅僅包括在經(jīng)營(yíng)管理過程中財(cái)務(wù)對(duì)公司各個(gè)部門各個(gè)流程環(huán)節(jié)的監(jiān)管，也包括公司老板對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，還包括老板通過財(cái)務(wù)對(duì)公司整體進(jìn)行監(jiān)管等多個(gè)方面。

大家都知道國(guó)美事件，一提到國(guó)美，我們馬上就想到這是黃光裕的公司，即使國(guó)美已經(jīng)上市，成了公眾公司，但我們還是認(rèn)為，這是黃光裕的公司。但就是這樣的一家公司，作為大老板的黃光裕，差點(diǎn)就被排擠出局！為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、法律學(xué)家都從不同的角度發(fā)表了很多高見，但卻沒有看到一篇文章談到黃光裕差點(diǎn)被排擠出局的實(shí)質(zhì)原因是什么。

打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，?guó)美對(duì)于黃光裕而言，就好比是他養(yǎng)大的兒子，兒子好不容易養(yǎng)大了，可以給自己掙錢養(yǎng)老了，自己卻差點(diǎn)被擠出家庭，兒子也差點(diǎn)不得不叫別人為“爹”，這對(duì)黃光裕來說，是最窩火不過的了。

我們都知道，正因?yàn)閲?guó)美出了一個(gè)陳曉，才導(dǎo)致黃光裕差點(diǎn)被踢出局。正因?yàn)槿绱?，其他民企的老板，很多人就此開始瞪大了眼睛，嚴(yán)防自己的企業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)“陳曉”式的人物，防備著自己哪天被他人排擠出局。但這些民企老板大多數(shù)人根本就沒有從國(guó)美事件中認(rèn)識(shí)到問題的實(shí)質(zhì)，雖然他們不少人都有了防范之心，提高了警惕，但卻搞不清到底該從哪里入手進(jìn)行防范？防范誰？怎么防范？

其實(shí)，國(guó)美事件只反映了企業(yè)管控中一個(gè)方面的問題，在現(xiàn)實(shí)中，還有很多的類似的不同形式的問題不斷出現(xiàn)，有不露痕跡的，也有讓老板血本無歸的??

這里列舉幾個(gè)案例來分別進(jìn)行說明，這里的幾個(gè)案例，都是我曾經(jīng)親眼所見或者親身經(jīng)歷過的，透過這幾個(gè)案例的分析，我們就能明白，財(cái)務(wù)監(jiān)管，到底該怎么管？該管誰？誰來管？從哪些方面去管等等。而這幾個(gè)案例里面的某些人，國(guó)美的陳曉和他們比起來根本就不算什么??

案例1： 不重視財(cái)務(wù)的監(jiān)管作用。

10多年前，有一日本人在某小城市投資開辦了一個(gè)娛樂城。那家娛樂城的總經(jīng)理是曾經(jīng)留學(xué)日本的中國(guó)人，是日本老板的朋友，所以日本老板非常信任他。

在這家娛樂城里，財(cái)務(wù)部對(duì)前廳營(yíng)業(yè)部門根本就無權(quán)監(jiān)督，前廳營(yíng)業(yè)部門每天營(yíng)業(yè)額有多少，財(cái)務(wù)部根本就無權(quán)知道，營(yíng)業(yè)部門每天交多少營(yíng)業(yè)款給財(cái)務(wù)部全都由營(yíng)業(yè)部門說了算。

而且，前廳營(yíng)業(yè)部門包括其他部門需要購(gòu)買物資、添置設(shè)備等，都是由營(yíng)業(yè)部門自行處理，直接用營(yíng)業(yè)款進(jìn)行支付，根本就不通過財(cái)務(wù)部門。營(yíng)業(yè)部門每天把自己要花的錢留足后，再把剩余的款項(xiàng)交給財(cái)務(wù)部。如此，財(cái)務(wù)部在他們公司也就是一個(gè)保險(xiǎn)柜，營(yíng)業(yè)部門想放多少錢進(jìn)去就放多少。

碰巧我的一個(gè)同鄉(xiāng)是那家娛樂城的財(cái)務(wù)經(jīng)理，所以我了解到了這些情況。不到半年，我那做財(cái)務(wù)的同鄉(xiāng)就給我打電話，說她們娛樂城要拍賣資產(chǎn)了，有很多電器比如電視、音響等都是八成新，且很便宜，建議我去買些廉價(jià)貨??

通常我們都認(rèn)為日本人是非常精于企業(yè)管理的，可這家日資企業(yè)居然連起碼的常識(shí)也不懂！或許這個(gè)日本老板從來就沒有搞過經(jīng)營(yíng)或?qū)W過管理，僅僅是聽說中國(guó)這里人傻錢多，所以就貿(mào)然來投資賺大錢來了？

或許也說明，這家娛樂城里面的總經(jīng)理太厲害了，僅僅半年時(shí)間就把老板干掉了。這就是不重視財(cái)務(wù)的監(jiān)督、管理作用，單純把財(cái)務(wù)工作看作是記賬工作或報(bào)稅工作，而帶來嚴(yán)重后果的極端例子。

老板不懂企業(yè)管理，不懂得要通過財(cái)務(wù)來監(jiān)管公司的營(yíng)運(yùn)，不懂得要通過財(cái)務(wù)來控制資金，在這里財(cái)務(wù)甚至連正確記賬都做不到，所以這個(gè)企業(yè)死得很快。

那么該怎么通過財(cái)務(wù)來進(jìn)行監(jiān)控？具體怎么做才能起到監(jiān)管的作用？

結(jié)論1：不要單純地把財(cái)務(wù)看成是記賬會(huì)計(jì)，更要重視財(cái)務(wù)的監(jiān)管作用。

（1）企業(yè)所有涉及到資金的收支活動(dòng)，都必須通過財(cái)務(wù)進(jìn)行，嚴(yán)禁不通過財(cái)務(wù)辦理手續(xù)就直接進(jìn)行收支的企業(yè)內(nèi)的透支行為。包括嚴(yán)禁任何人在企業(yè)內(nèi)設(shè)立不受財(cái)務(wù)監(jiān)管的小金庫(kù)（即使是廢舊物資出售所得也是企業(yè)的收入）。

（2）所有財(cái)產(chǎn)、物資的購(gòu)進(jìn)都必須經(jīng)過庫(kù)管員驗(yàn)收，所有資產(chǎn)、物資的使用都必須通過庫(kù)管員辦理領(lǐng)用手續(xù)。庫(kù)管員，是企業(yè)的第二個(gè)出納，是一個(gè)專門管“物”的出納。

（3）授予財(cái)務(wù)必要的簽字審核的權(quán)力，并樹立財(cái)務(wù)的威信，財(cái)務(wù)沒有簽字的，企業(yè)老板一律不通過。但一些企業(yè)的老板，藐視財(cái)務(wù)的職能作用，而常常越過財(cái)務(wù)直接簽字通過，財(cái)務(wù)的簽字監(jiān)督權(quán)限就形同虛設(shè)??

（4）正式授予財(cái)務(wù)人員相應(yīng)的正規(guī)職位頭銜，否則名不正言不順。財(cái)務(wù)沒有正規(guī)的職位頭銜，在實(shí)際工作中就起不到真正的監(jiān)管作用。這是相當(dāng)多數(shù)企業(yè)經(jīng)常忽視的問題，在這類企業(yè)里面，無論是財(cái)務(wù)經(jīng)理，還是財(cái)務(wù)總監(jiān)，內(nèi)部一律稱呼為“會(huì)計(jì)”，正因?yàn)檫@樣的稱呼，恰恰就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部地位低下，不被其他部門人員尊重，而由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中難以實(shí)施監(jiān)管的手段，而很難起到監(jiān)管的作用。

案例2：缺乏對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管。

這是一家港資企業(yè)，聘請(qǐng)的是大陸的一個(gè)女會(huì)計(jì)做財(cái)務(wù)主管，由于該主管做事干練，后勤、行政等都能一把抓，因此香港老板對(duì)她非常信任。

老板常年在香港等地，很少回這家公司（或許企業(yè)規(guī)模太小不值得他重視？），因此老板不在時(shí)，這個(gè)主管會(huì)計(jì)基本就掌管公司的全局。

當(dāng)老板離開后，她就把自己在公司當(dāng)司機(jī)的老公提拔為采購(gòu)主管，負(fù)責(zé)采購(gòu)工作，公司也一直在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

很快也出現(xiàn)了一個(gè)“意想不到”的結(jié)果：不到兩年時(shí)間，這個(gè)主管會(huì)計(jì)在該市就購(gòu)置了兩套私人住房，相比之下，同樣在該市做財(cái)務(wù)主管的其他人，購(gòu)房付首付都困難！

這就是過度信任財(cái)務(wù)主管，對(duì)財(cái)務(wù)主管缺乏最起碼的監(jiān)督所帶來的后果。這種老婆做財(cái)務(wù)主管，老公做采購(gòu)主管的做法，比夫妻兩人一個(gè)做會(huì)計(jì)一個(gè)做出納更荒唐！因?yàn)檫@樣的夫妻聯(lián)手侵吞企業(yè)利益很容易做到既合法又合理，隱蔽性還更強(qiáng)。

結(jié)論2：重視財(cái)務(wù)的監(jiān)管作用，在充分授權(quán)時(shí)，還要注意對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管，不能絕對(duì)放權(quán)。

通常一般的老板都是這樣看待問題的，財(cái)務(wù)非常重要，因此一定要找“人品好”的人來做，而且還有為了保險(xiǎn)起見，特地要求在當(dāng)?shù)卣衅赣挟?dāng)?shù)貞艏⒆》康娜藖碜?，以為這樣就能做到萬無一失了。

但他們往往就忽略了一個(gè)基本常識(shí)：權(quán)力缺乏監(jiān)督就必然導(dǎo)致腐敗。所謂的人品好與壞，并沒有寫在額頭上，單憑長(zhǎng)相、經(jīng)歷、背景調(diào)查等方式，是無法鑒別一個(gè)人的人品的！如果這么容易鑒別，那么國(guó)企的那些經(jīng)過黨幾十年教育的腐敗分子他們到底是“人品好”還是“人品不好”？

現(xiàn)實(shí)當(dāng)中不乏這樣的例子，某銀行或某企業(yè)，發(fā)生財(cái)務(wù)人員貪污幾十萬甚至幾百萬的案件，寫新聞的記者不懂專業(yè)，往往就寫成“企業(yè)會(huì)計(jì)貪污”，或者直接寫成“財(cái)務(wù)人員貪污”，這就給人造成一種誤導(dǎo)，似乎財(cái)務(wù)人員很容易貪污公款。但懂財(cái)務(wù)的專業(yè)人士一看就明白，真正貪污的財(cái)務(wù)人員，其實(shí)是“出納”！會(huì)計(jì)，是沒法貪污的，他們手上只有賬本，又能到哪里去貪污公款？而出納之所以能夠大肆貪污卻不被發(fā)現(xiàn)，歸根結(jié)底，根源還是老板自身造成的！是因?yàn)槔习宀欢脤?duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效監(jiān)管造成的！

那么，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，該怎么做？

（1）出納是老板的親戚或特殊關(guān)系，深受老板信任，資金收支一概不受會(huì)計(jì)的監(jiān)督。這種財(cái)務(wù)管理方式，出納不貪污則已，一旦貪污，企業(yè)就會(huì)損失慘重！

解決這個(gè)問題的方式，其實(shí)只要做到基本的財(cái)務(wù)規(guī)范即可：支票印鑒（名章、財(cái)務(wù)章）分開保管、收據(jù)、發(fā)票蓋章登記后交付使用、支票由會(huì)計(jì)登記蓋章、月末銀行對(duì)賬和現(xiàn)金盤點(diǎn)等。也就是，無論出納和老板是什么關(guān)系，一定要受會(huì)計(jì)的監(jiān)督。

（2）一定要杜絕同一個(gè)財(cái)務(wù)人員同時(shí)兼任會(huì)計(jì)和出納的情況。這種方式比出納不受會(huì)計(jì)監(jiān)督更容易出事。

（3）嚴(yán)禁夫妻倆或者同一家庭里面的兩個(gè)人，一個(gè)當(dāng)出納一個(gè)當(dāng)會(huì)計(jì)。（老板夫妻除外）

（4）嚴(yán)禁一家公司里面，老公當(dāng)總經(jīng)理，老婆當(dāng)會(huì)計(jì)。或總經(jīng)理和會(huì)計(jì)或者出納，是一家人，或者是近親。（老板除外）

（5）嚴(yán)禁老婆管財(cái)務(wù)，老公管采購(gòu)?；蛑鴥蓚€(gè)職位由親兄弟或姐妹擔(dān)任。

（6）嚴(yán)禁老婆管財(cái)務(wù)，老公管庫(kù)房。

（7）禁止收銀主管和收銀員是親戚關(guān)系，或者前廳經(jīng)理和收銀員是親戚關(guān)系。

案例3：異地財(cái)務(wù)監(jiān)管

（一）某醫(yī)藥公司是深圳的一個(gè)老板在該市開的一家高新技術(shù)企業(yè)。公司的總經(jīng)理是老板高薪請(qǐng)來的一個(gè)“朋友”，公司的財(cái)務(wù)副總是一個(gè)中年婦女，據(jù)說是老板從深圳人才市場(chǎng)招聘后直接派駐到該市來監(jiān)管這家公司的。

按理說，這家公司老板這樣的人事安排是比較科學(xué)的，異地企業(yè)的財(cái)務(wù)主管就應(yīng)該由老板直接安排，這樣才可以通過財(cái)務(wù)的控制作用，牢牢地掌控異地企業(yè)。

但最后的結(jié)果出乎意料：兩三年下來，這家公司的凈資產(chǎn)就成了負(fù)數(shù)。而能夠一直死撐著不倒的原因，是還有一個(gè)“高新技術(shù)”的牌子在那里，并且不斷運(yùn)用所謂的“融資”手段，騙取那些不懂投資的私人老板的投資來維持著。

當(dāng)然不論投資人有多少投資款投進(jìn)來，長(zhǎng)則半年，短則三月照樣消耗一空。.之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，不是老板外派財(cái)務(wù)主管的做法不對(duì)，而是人派出去后，缺乏一個(gè)合理的掌控手段。

這個(gè)財(cái)務(wù)副總派到該公司后，她的工資、福利待遇等全部都由下屬公司的總經(jīng)理說了算。聽該公司的老會(huì)計(jì)說，之前老板先后也派來了好幾位財(cái)務(wù)副總，但都因和總經(jīng)理鬧矛盾，而被老板撤回了深圳。而這個(gè)財(cái)務(wù)副總不同，一到該公司就和總經(jīng)理“友好”相處了，對(duì)總經(jīng)理幾乎是俯首貼耳，完全和總經(jīng)理站在了一條戰(zhàn)線上，工作上是絕對(duì)的配合，因此也就深得總經(jīng)理的喜歡，很快總經(jīng)理就把她的工資漲到了5K。而當(dāng)年BH市財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的平均工資水平也就3K左右。有意思的是，深圳的老板聽公司總經(jīng)理說這個(gè)財(cái)務(wù)副總在該市“工作做得很好”時(shí)也非常高興，然后就徹底放心了，幾乎對(duì)這家公司也放任不管了。

這里舉一個(gè)實(shí)例來說說財(cái)務(wù)副總是如何配合總經(jīng)理的工作的：一次公司參加深圳的高交會(huì)，公司向深圳發(fā)出了10萬支藥品，藥品最終去了總經(jīng)理老婆在深圳開的私人醫(yī)藥公司。然后總經(jīng)理打電話給財(cái)務(wù)副總要求開發(fā)票，要求她按照處理過期藥品的名義，開出0.1元/支的價(jià)格。財(cái)務(wù)副總非常生氣，罵罵咧咧地說要發(fā)財(cái)應(yīng)該大家一起發(fā)財(cái)，一個(gè)人獨(dú)吞也太過分了！但最后她還是按照總經(jīng)理的要求開了票，卻絕對(duì)沒有向老板匯報(bào)！這里要注意了：藥品的成本價(jià)是4～5元/支，市場(chǎng)價(jià)是7元左右！后來總經(jīng)理有沒有給點(diǎn)好處給財(cái)務(wù)副總就不知道了。而這里面還有一個(gè)因素，也是當(dāng)時(shí)的老板因?yàn)槠渌讣彩恰霸诶锩娑字?，沒法親自監(jiān)管。

——很明顯，外地企業(yè)的財(cái)務(wù)主管雖然是老板直派的，卻由于不懂得如何控制，最后財(cái)務(wù)主管和外地企業(yè)的總經(jīng)理同流合污，共同出賣、侵占老板的利益。

案例4：異地財(cái)務(wù)監(jiān)管

（二）這是一家集團(tuán)下屬的醫(yī)藥銷售公司，我是該公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，下面有十幾個(gè)省的辦事處（相當(dāng)于分公司），每個(gè)辦事處一個(gè)財(cái)務(wù)助理。日常采取的是收支兩條線，收入全部劃入公司，支出根據(jù)預(yù)算由財(cái)務(wù)部另外下?lián)芙o辦事處財(cái)務(wù)助理，由財(cái)務(wù)助理根據(jù)公司的文件規(guī)定開支。月末各辦事處的費(fèi)用支出單據(jù)由財(cái)務(wù)助理快遞到公司進(jìn)行再審核，沒有通過審核的就退回去。

公司搭建的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系還是比較完善的，各辦事處財(cái)務(wù)助理的工資、福利、待遇全部由公司財(cái)務(wù)部控制，辦事處主任無權(quán)自行決定。這就避免了出現(xiàn)上一個(gè)案例的情況。

平時(shí)各辦事處的財(cái)務(wù)助理工作都很負(fù)責(zé)，幾乎很少有違規(guī)的單據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)部。后來醫(yī)藥銷售公司新來了個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，說是要控制費(fèi)用開支，對(duì)全集團(tuán)的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)過老板簽字批準(zhǔn)最終執(zhí)行的工資方案是：業(yè)務(wù)銷售系統(tǒng)的工資全部上調(diào)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工資全部下調(diào)（包括我的工資），辦事處財(cái)務(wù)助理的工資由1.5K調(diào)為1.3K。等我知道結(jié)果時(shí)已無力回天了。

由于老板覺得財(cái)務(wù)總監(jiān)降低費(fèi)用有功，把他的工資由年薪9萬加到了14萬！

緊接著出現(xiàn)的情況就是：月末，所有辦事處以前由財(cái)務(wù)助理壓著沒報(bào)上來的違規(guī)支出單據(jù)，全部經(jīng)由財(cái)務(wù)助理之手報(bào)上來了，最早有前一年的。也就是說，各辦事處財(cái)務(wù)助理徹底喪失了積極性，不愿意再為公司把關(guān)了！

——這就是異地企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管常常出現(xiàn)的問題：雖然財(cái)務(wù)人員是總部派出的，待遇也由總部控制，但卻由于不懂得維護(hù)財(cái)務(wù)人員的利益，而傷害了財(cái)務(wù)人員的積極性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)失控。

那么異地財(cái)務(wù)監(jiān)管到底該怎么做，才能真正起到財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用？

結(jié)論3：異地財(cái)務(wù)監(jiān)管的幾個(gè)基本要點(diǎn)。

（1）在財(cái)務(wù)工作上，老板必須給財(cái)務(wù)主管以持久的、堅(jiān)定的支持，不能因?yàn)槠髽I(yè)的負(fù)責(zé)人不滿而輕易更換。如果是財(cái)務(wù)主管嚴(yán)格把關(guān)而造成了矛盾，就要予以堅(jiān)定的支持。

（2）外派財(cái)務(wù)主管的工資、福利等待遇，必須由公司總部直接控制，絕對(duì)不能把外派財(cái)務(wù)主管的待遇決定權(quán)交給外地企業(yè)的負(fù)責(zé)人，要從根本上杜絕財(cái)務(wù)主管受控于外地企業(yè)負(fù)責(zé)人，或者被外地企業(yè)負(fù)責(zé)任收買的可能。

對(duì)于外派財(cái)務(wù)主管的福利待遇，要在公司紀(jì)律上，規(guī)定為外地企業(yè)負(fù)責(zé)人碰觸的紅線。

（3）對(duì)對(duì)外派的財(cái)務(wù)主管，也必須進(jìn)行監(jiān)督，通常的做法就是在總公司設(shè)立一個(gè)審計(jì)部或成立一個(gè)審計(jì)組，定期不定期對(duì)外地企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督性審計(jì)。

（4）對(duì)外派財(cái)務(wù)人員的工資福利等待遇，不能隨意尅扣，尤其不能傷害他們堅(jiān)持原則的積極性。

這里有一個(gè)悖論：凡是堅(jiān)持原則、嚴(yán)格把關(guān)的財(cái)務(wù)主管，都干不長(zhǎng)，很快都會(huì)被老板親自動(dòng)手拿掉（或調(diào)離、或辭退、或被迫辭職）！

導(dǎo)致這種結(jié)果的原因，是有一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)：大多數(shù)的老板都要求財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則，要敢于得罪人，但對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力和貢獻(xiàn)的評(píng)判，卻一般都被其他部門領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)所左右，而且受總經(jīng)理或總裁的影響最大。一個(gè)嚴(yán)格把關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)理就是因?yàn)樗米锏娜硕嗔?，老板得到的幾乎全是不好的評(píng)價(jià)，最終也會(huì)招致老板的不滿！通常的說法就是：一個(gè)兩個(gè)人說你不好不一定是你不好，但大家都說你不好那么你肯定有問題。

上面的案例也說明，當(dāng)一家公司的總經(jīng)理向老板評(píng)價(jià)他手下的財(cái)務(wù)主管不錯(cuò)時(shí)，做老板的反而需要更加小心了??

解決這方面的問題的途徑：

1.要制度先行。老板要支持，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)先訂制度，然后嚴(yán)格執(zhí)行，且老板要堅(jiān)決支持，并帶頭執(zhí)行，以保證制度的有效性。

2.老板要注意管控自己的親戚，站在客觀的立場(chǎng)上防止他們胡作非為。

3.財(cái)務(wù)主管要及時(shí)匯報(bào)工作，而老板也要注意傾聽財(cái)務(wù)人員的匯報(bào)，或注意看財(cái)務(wù)人員的文字報(bào)告。

4.財(cái)務(wù)主管和老板意見不同，最好單獨(dú)溝通。公開場(chǎng)合，財(cái)務(wù)主管要注意維護(hù)老板的形象和面子。老板在調(diào)查清楚前，也注意不要輕易在公開場(chǎng)合批評(píng)財(cái)務(wù)主管，注意維護(hù)財(cái)務(wù)主管的權(quán)威。

最后，關(guān)于財(cái)務(wù)的監(jiān)管和對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，這里有兩個(gè)基本常識(shí)需要引起注意：

1、一家企業(yè)里面，真正敢違法亂紀(jì)的，第一就是老板的親戚，第二是企業(yè)的高管，第三是和老板最親近的人。相反，普通人員，沒有膽量。

2、管住了財(cái)務(wù)，就管住了公司，控制住了財(cái)務(wù)，公司始終就是你的，控制不住財(cái)務(wù)，公司就不一定是你的。

國(guó)美的案子，其根本的實(shí)質(zhì)，就是黃光裕把財(cái)務(wù)控制權(quán)交給了陳曉造成的！如果黃光裕當(dāng)初授予財(cái)務(wù)總監(jiān)充分的監(jiān)督權(quán)力，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)生命和前途不受控于陳曉，那么陳曉的那份限國(guó)美于死地的合同就不可能得以通過，相應(yīng)的后續(xù)一系列的事情也就很難發(fā)生。

而現(xiàn)在類似的情況仍然在很多公司里面存在，老板因?yàn)樾湃慰偛?，也為了總裁能夠更加順暢地開展工作，就把財(cái)務(wù)控制的權(quán)限徹底交給了總裁，而沒能夠做到權(quán)力的分離和相互牽制、監(jiān)督。盡管表面上還是老板在控制著一切，因?yàn)榭偛糜龅酱笫露紩?huì)向老板請(qǐng)示，但一旦出現(xiàn)諸如黃光裕的那種身不由己無法親自監(jiān)管公司的情況時(shí)，有國(guó)美陳曉之心的總裁就會(huì)輕易地利用自己不受牽制的絕對(duì)權(quán)力達(dá)到自己的目的！也就是說，如果財(cái)務(wù)最終被總經(jīng)理或總裁所實(shí)際控制，一旦時(shí)機(jī)成熟，鳩占鵲巢就可能變成現(xiàn)實(shí)！