第一篇：電解車(chē)間電解槽漏爐演習(xí)總結(jié)

預(yù)防為主

防范于未然

——電解車(chē)間電解槽漏爐應(yīng)急處理演習(xí)總結(jié)

按照車(chē)間制定的2007年安全文化建設(shè)方案計(jì)劃及近期面臨的電解槽散熱孔發(fā)紅較多的實(shí)際情況，為完善重大風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)急處理措施，培養(yǎng)作業(yè)組員工在電解槽漏爐應(yīng)急情況下的處理能力，同時(shí)盡可能地把漏爐事故造成的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，為此，電解車(chē)間廣泛地在班組開(kāi)展了電解槽漏爐應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)。并于2007年8月15日下午4：30點(diǎn)，在電解四區(qū)249#槽組織進(jìn)行了電解槽漏爐應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)活動(dòng)。本次演習(xí)活動(dòng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)所有作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行了應(yīng)急協(xié)調(diào)配合的專(zhuān)題教育，并對(duì)演習(xí)過(guò)程中存在的不足逐一進(jìn)行講解，并在強(qiáng)調(diào)在今后的生產(chǎn)中如遇到類(lèi)似情況，不但要要加強(qiáng)搶險(xiǎn)過(guò)程中的安全，同時(shí)能按照演習(xí)步驟進(jìn)行搶險(xiǎn)，達(dá)到臨危不亂，有組織、有部署的進(jìn)行，演習(xí)要注重全員參與和活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效性，要從根本上達(dá)到預(yù)防為主，防患于未然的目的?；顒?dòng)內(nèi)容：

一、參加人員

安全生產(chǎn)管理部安全專(zhuān)職人員、電解車(chē)間主任、助理、廠房工程師、各作業(yè)組作業(yè)長(zhǎng)、當(dāng)班員工、工藝車(chē)隊(duì)相關(guān)駕駛員。

二、演習(xí)步驟

1、事故匯報(bào)

當(dāng)班員工發(fā)現(xiàn)249#槽B面第五組陰極鋼棒處漏鋁并伴有小面積的漏鋁燃燒，隨匯報(bào)當(dāng)班作業(yè)長(zhǎng)王建財(cái)，作業(yè)長(zhǎng)立即匯報(bào)調(diào)度中心和電解車(chē)間電解槽漏爐應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李煒煜，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立即趕往現(xiàn)場(chǎng)。

2、對(duì)漏爐的搶救 2.1 安排有經(jīng)驗(yàn)的員工監(jiān)視槽電壓，下降陽(yáng)極，電壓不能超過(guò)4伏（所安排人員應(yīng)具備處理簡(jiǎn)單槽控箱故障的能力）。

2.2 安排人員準(zhǔn)備好氧化鋁和結(jié)殼塊的混合料以及停槽和滅火工器具(風(fēng)動(dòng)扳手、活動(dòng)扳手、撬棍、風(fēng)管、搖表、漏爐保護(hù)鐵鏟、防火沙土、防火毯、石棉板等)，調(diào)動(dòng)二廠房的兩臺(tái)多功能天車(chē)趕往出事現(xiàn)場(chǎng)（一臺(tái)參加現(xiàn)場(chǎng)搶救，一臺(tái)備用），同時(shí)準(zhǔn)備好吸出臺(tái)包、聯(lián)系好抬包車(chē)。

2.3 用漏爐保護(hù)鐵鏟和石棉板等保護(hù)好母線(xiàn)及立柱母線(xiàn)的短路口，以防止短路事故的發(fā)生。

2.4 調(diào)動(dòng)天車(chē)采取一切可能的措施，如松開(kāi)漏爐處上方1—2組陽(yáng)極卡具，使陽(yáng)極壓住破損處，減緩漏鋁得速度，盡量為搶險(xiǎn)多爭(zhēng)取時(shí)間。

3、停槽

用盡各種辦法后漏鋁部位仍未扎住，作業(yè)長(zhǎng)請(qǐng)示總指揮停電，總指揮經(jīng)請(qǐng)示后上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后做出停槽決定。

3.1 作業(yè)長(zhǎng)組織天車(chē)吸出人員進(jìn)行搶出鋁，注意邊出邊降電壓，電壓不能超過(guò)4伏，陽(yáng)極決不能脫離電解質(zhì)液面。

3.2 待電流達(dá)到操作條件后，立即組織人員進(jìn)行短路口操作，要求在盡量短的時(shí)間內(nèi)完成。停電后繼續(xù)進(jìn)行搶出鋁工作，以防止鋁液漏到樓下繼續(xù)燃燒。

4、對(duì)燃鋁初期的撲滅

短路口操作完成后發(fā)現(xiàn)樓下的鋁水仍在燃燒，作業(yè)長(zhǎng)立即組織人員到樓下對(duì)燃燒的鋁液進(jìn)行監(jiān)視并全力撲滅，以防止事態(tài)擴(kuò)大。

4.1 做好對(duì)樓下設(shè)施的保護(hù)工作:對(duì)動(dòng)力和通信電纜、水泥支沖墩、槽下母線(xiàn)等全部用防火毯、石棉板以及防火沙石等進(jìn)行保護(hù)。

4.2 組織人員用防火毯、防火沙石對(duì)燃鋁進(jìn)行覆蓋，搶險(xiǎn)中非搶險(xiǎn)人員應(yīng)遠(yuǎn)離鋁水燃燒區(qū)，參加搶險(xiǎn)人員應(yīng)穿阻燃服、戴防護(hù)罩，同時(shí)注意鋁水流到潮濕地面發(fā)生爆炸。

4.3 人工撲滅效果不明顯時(shí),作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)指揮天車(chē)吊大袋氧化鋁投到樓下對(duì)燃鋁進(jìn)行覆蓋。

5、鋁水劇烈燃燒期的撲滅

現(xiàn)場(chǎng)組織搶救工作的作業(yè)長(zhǎng)看到火勢(shì)越來(lái)越大難以撲滅，現(xiàn)場(chǎng)滅火物料已經(jīng)基本用完，隨命令天車(chē)撤離燃燒區(qū)上方，并立即匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)總指揮。5.1 現(xiàn)場(chǎng)總指揮立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動(dòng)工藝車(chē)隊(duì)罐車(chē)和裝載機(jī)迅速轉(zhuǎn)運(yùn)滅火物料到現(xiàn)場(chǎng)。

5.2 作業(yè)章全力組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行滅火：罐車(chē)和裝載機(jī)直接將氧化鋁投至燃燒點(diǎn)上方，戴防護(hù)面罩和阻然服的人員立即轉(zhuǎn)到煙道端向樓下燃燒區(qū)投擲滅火物料。所有滅火人員兩人一組互相監(jiān)護(hù)，不得站在燃鋁區(qū)正上方風(fēng)格板等火勢(shì)較大的危險(xiǎn)地段。

5.3 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員的全力撲救，火勢(shì)逐漸被控制住并最終被撲滅。當(dāng)班作業(yè)長(zhǎng)王建財(cái)向現(xiàn)場(chǎng)總指揮匯報(bào)演習(xí)圓滿(mǎn)結(jié)束。演習(xí)小結(jié)：

現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)結(jié)束后，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，凡參加演習(xí)的人員以及電解車(chē)間各廠房工程師、各作業(yè)組作業(yè)長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)上，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)就本次演習(xí)作了總結(jié)結(jié)，在演習(xí)過(guò)程中參與演習(xí)的人員積極性都很高，但還存在的諸多不足如安全防范意識(shí)、匯報(bào)的準(zhǔn)確性、現(xiàn)場(chǎng)指揮合理性、兄弟工區(qū)在事故搶險(xiǎn)中如何配合等問(wèn)題，要求各班組作好人員的合理分工及配合完善，在必要時(shí)人員各就各位進(jìn)行應(yīng)急工作的開(kāi)展。

部分演習(xí)圖片：

圖一：演習(xí)開(kāi)始前車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)向參與演習(xí)人員交待安全注意事項(xiàng)

圖二：漏爐事故發(fā)生時(shí)當(dāng)班責(zé)任者在槽控機(jī)前監(jiān)視電壓

圖三：現(xiàn)場(chǎng)人員指揮裝載車(chē)、叉車(chē)將滅火物料運(yùn)往事故發(fā)生點(diǎn)

圖四：漏下的鋁液正在熊熊燃燒

圖五：指揮天車(chē)對(duì)漏點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)扎

圖六：進(jìn)行點(diǎn)扎處理后無(wú)效果，請(qǐng)示上級(jí)進(jìn)行停槽處理

圖七：現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)人員正在操作短路口，為停槽做好充分準(zhǔn)備

圖八：對(duì)漏下的鋁液專(zhuān)人監(jiān)視，并進(jìn)行撲滅

第二篇：2014年電解車(chē)間行政工作總結(jié)

2014年電解車(chē)間行政工作總結(jié)

文秘2014年電解車(chē)間行政工作總結(jié)

2014年是電解投產(chǎn)的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，各職能部門(mén)指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，電解車(chē)間緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，提高質(zhì)量，確保產(chǎn)量”的目標(biāo)，堅(jiān)持以“提前計(jì)劃、精心組織”的工作思路，全體干部職工堅(jiān)定信心，不斷努力，克服各種困難，順利完成電解系統(tǒng)開(kāi)車(chē)和試生產(chǎn)工作任務(wù)，今年累計(jì)完成電銅產(chǎn)量xxx萬(wàn)噸。在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、設(shè)備調(diào)試、隊(duì)伍建設(shè)等方面都取得了顯著成績(jī)，車(chē)間各項(xiàng)工作整體穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、2014年工作回顧

（一）生產(chǎn)方面

1、有序開(kāi)展各項(xiàng)試生產(chǎn)工作。一年來(lái)，我們按照公司總體規(guī)劃和部署，堅(jiān)持未雨綢繆的工作思路，制定嚴(yán)密細(xì)致的工作方案，確保各項(xiàng)生產(chǎn)組織工作有效推進(jìn)：x月份完成電解系統(tǒng)水試、聯(lián)動(dòng)試車(chē)，x月x日電解系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)順利通電開(kāi)車(chē)，xx月xx日全部電解槽擴(kuò)滿(mǎn)，實(shí)現(xiàn)電解槽滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。

2、創(chuàng)造良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。今年是電解車(chē)間投產(chǎn)的第一年，我們面臨系統(tǒng)、工藝、設(shè)備、物料等不穩(wěn)定因素形式下，車(chē)間班子帶領(lǐng)車(chē)

間上下齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)控制，積極開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有效地解決了生產(chǎn)中的難題和瓶頸。使各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)不斷創(chuàng)造佳績(jī)，綜合電單耗、合格率、回收率等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先水平。

3、安環(huán)工作創(chuàng)佳績(jī)。車(chē)間在安全工作上始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)教育，查隱患、抓落實(shí)，從夯實(shí)基礎(chǔ)工作做起，踏實(shí)的做好車(chē)間安環(huán)工作。在2013年電解車(chē)間輕傷以上安全事故為零；電解系統(tǒng)廢水全部回收利用，創(chuàng)造“零排放”的突破，全年未發(fā)生一起環(huán)保事故。

4、設(shè)備運(yùn)行效率不斷提升。整個(gè)試生產(chǎn)過(guò)程中，在機(jī)、電保全部門(mén)的大力支持下，我們員工積極主動(dòng)參與整個(gè)調(diào)試過(guò)程，期間發(fā)現(xiàn)10多項(xiàng)設(shè)計(jì)缺陷，并提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步保證設(shè)備調(diào)試工作的推進(jìn)；通過(guò)與設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全通力協(xié)作，建立車(chē)間工藝點(diǎn)檢管理機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備實(shí)行周期性點(diǎn)檢維護(hù)，建立臺(tái)賬。行車(chē)、機(jī)組的作業(yè)能力和運(yùn)行效率均實(shí)現(xiàn)較大突破。

5、各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用總體可控。積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“廢陽(yáng)極板處理”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，累計(jì)處理2萬(wàn)多塊廢陽(yáng)極板，為公司節(jié)約巨大的回爐費(fèi)用。本著“自己動(dòng)手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不派單，能修復(fù)使用的不更換，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。自公司8月份實(shí)行量化統(tǒng)計(jì)以來(lái)，xxxxx月份各項(xiàng)維修費(fèi)用均在考核指標(biāo)以?xún)?nèi)。

6、員工操作水平大幅提升。經(jīng)過(guò)近1年來(lái)的試生產(chǎn)實(shí)踐，我們不斷積累經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，摸索出自己的一套可行有效的操作方式方法，車(chē)間員工整體操作水平得到較大幅度提升。

7、積極開(kāi)展技術(shù)革新，攻克生產(chǎn)難題。一是大力開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)，解決生產(chǎn)遇到的難題和瓶頸：“``````````等11項(xiàng)課題攻關(guān)項(xiàng)目，為公司和電解生產(chǎn)工序解決多項(xiàng)難題，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)；二是積極開(kāi)展合理化建議，全年共收集近200余條，采納和實(shí)施150余條，有效地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。

（二）制度建設(shè)

1、完善車(chē)間管理機(jī)制。一是建立分工負(fù)責(zé)，集體管理，民主決策的管理體系，培育“和諧、高效”的工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；二是完善車(chē)間議事章程，初步梳理車(chē)間六項(xiàng)議事規(guī)程：車(chē)間黨政聯(lián)席會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)早會(huì)、績(jī)效考核、月度安環(huán)會(huì)、黨支部委員會(huì)；三是建立車(chē)間管理體系，后續(xù)將完善生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、行政管理等9大體系，實(shí)現(xiàn)車(chē)間系統(tǒng)的管理。

2、健全車(chē)間管理制度。在公司現(xiàn)有制度下，結(jié)合試生產(chǎn)形式，制定《電解車(chē)間安環(huán)管理制度》、《運(yùn)轉(zhuǎn)交接班管理制度》等各項(xiàng)車(chē)間管理制度，有效地促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)管理和安環(huán)管理。

3、推行績(jī)效管理。在公司現(xiàn)行績(jī)效考核管理機(jī)制內(nèi)，我車(chē)間率先建立班組績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)細(xì)化、量化考核指標(biāo)，制定班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建一套可操作、行之有效的員工考核體系，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

（三）員工隊(duì)伍建設(shè)

1、大力開(kāi)展活動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情。一是通過(guò)開(kāi)展“24小時(shí)短路

處理”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效的激發(fā)員工工作熱情；二是機(jī)組班開(kāi)展以師帶徒活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮老員工的模范帶頭作用，同時(shí)促進(jìn)新員工更快掌握崗位操作技能，確保崗位安全生產(chǎn)操作。

2、建立員工激勵(lì)機(jī)制。我車(chē)間在公司內(nèi)率先開(kāi)展“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班長(zhǎng)”評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步突出優(yōu)秀員工的亮點(diǎn)和工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、班組長(zhǎng)。通過(guò)上下結(jié)合模式，每個(gè)月評(píng)選出群眾認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)肯定的優(yōu)秀員工，作為其他員工學(xué)習(xí)的典范，進(jìn)一步增強(qiáng)車(chē)間向心力和凝聚力。

3、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。按照公司總體部署，車(chē)間編制標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作方案，有序推進(jìn)各項(xiàng)班組創(chuàng)建工作。進(jìn)一步提高班組綜合管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，促進(jìn)生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)班組自主管理。

4、不定期組織開(kāi)展員工思想教育工作。試生產(chǎn)是一個(gè)艱難的過(guò)程，為進(jìn)一步保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)不定期的召集班組長(zhǎng)、和員工代表開(kāi)展座談會(huì)，把每個(gè)階段的形式和工作重點(diǎn)與員工溝通和交流，切實(shí)讓員工參與到生產(chǎn)管理，提高員工的歸屬感。

二、工作中存在的困難和不足

1、上游工序不穩(wěn)定，系統(tǒng)、質(zhì)量波動(dòng)較大。在電解投產(chǎn)開(kāi)始階段，熔煉的陽(yáng)極板規(guī)格差、供應(yīng)不足、成分復(fù)雜等問(wèn)題，對(duì)設(shè)備、工藝、電銅質(zhì)量影響很大：一是導(dǎo)致機(jī)組設(shè)備運(yùn)行效率極低，故障率高，一定程度的損傷設(shè)備；二是陽(yáng)極板供應(yīng)不足，導(dǎo)致在一個(gè)月出現(xiàn)大面積縮槽和擴(kuò)槽，嚴(yán)重影響了系統(tǒng)的平衡，進(jìn)一步造成電銅質(zhì)量波動(dòng)；三

是陽(yáng)極板雜質(zhì)成分元素含量高，部分指標(biāo)超出設(shè)計(jì)的5倍多，影響電銅質(zhì)量。

2、電解循環(huán)系統(tǒng)大，控制難度大。一是我們電解的單個(gè)系統(tǒng)是全球產(chǎn)能最大的，20萬(wàn)噸/年、體積近5100m3，因此，各項(xiàng)生產(chǎn)控制調(diào)整時(shí)，反應(yīng)速度慢，周期長(zhǎng)，大大地增加了生產(chǎn)控制的難度；二是試生產(chǎn)階段整個(gè)系統(tǒng)的平衡未找到，各項(xiàng)工序仍處于磨合階段，存在很多不確定因素，因此造成系統(tǒng)波動(dòng)較大，進(jìn)一步增加了生產(chǎn)控制的難度。

3、試生產(chǎn)期，設(shè)備處于調(diào)試階段，故障高。在系統(tǒng)開(kāi)車(chē)前，2臺(tái)剝片機(jī)組因條件有限，未實(shí)現(xiàn)帶料聯(lián)動(dòng)試車(chē)，在電解投入生產(chǎn)后，由于工藝周期決定，生產(chǎn)不等設(shè)備，需要持續(xù)進(jìn)行。而機(jī)組還不能正常運(yùn)作，各單元環(huán)節(jié)不能順暢銜接，因此造成人員、設(shè)備24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，人員身心疲憊，增加了生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。

4、隊(duì)伍年輕、經(jīng)驗(yàn)不足。目前我們電解車(chē)間整個(gè)團(tuán)隊(duì)非常年輕，從車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子到生產(chǎn)操作員工，絕大部分都是大學(xué)畢業(yè)剛參加工作，經(jīng)驗(yàn)不足。在試生產(chǎn)階段，生產(chǎn)控制、設(shè)備操作方面存在很多不足，設(shè)備故障判斷不準(zhǔn)確，故障處理時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)部分參數(shù)變化趨勢(shì)不敏感，把握不準(zhǔn)確，造成部分問(wèn)題解決不及時(shí)。

5、生產(chǎn)任務(wù)重，管理工作存在薄弱環(huán)節(jié)。在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，同時(shí)還存在著問(wèn)題與不足：在管理上不夠細(xì)致，職工思想不是很穩(wěn)定，憂(yōu)患意識(shí)、工作責(zé)任心還需進(jìn)一步加強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高；設(shè)備新，部分設(shè)備未完成調(diào)試和驗(yàn)收工作，突發(fā)故障較多等有待在今后工作中得到加強(qiáng)和改進(jìn)。

三、2015年工作重點(diǎn)

1、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。圍繞公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，車(chē)間編制工作方案，明確工作目標(biāo)，力爭(zhēng)明年底實(shí)現(xiàn)全部班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。一是完善班組硬件、軟件基礎(chǔ)設(shè)施；二是發(fā)動(dòng)全員參與，穩(wěn)步有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作；三是通過(guò)積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理，最終實(shí)現(xiàn)班組自主管理。

2、建立和完善車(chē)間管理體系。這是實(shí)現(xiàn)車(chē)間系統(tǒng)管理，提升車(chē)間管理水平重要途徑。一是通過(guò)制定具體的工作方案，確定車(chē)間管理體系內(nèi)容：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安環(huán)管理、績(jī)效管理等9大體系；二是根據(jù)車(chē)間管理的需要，制定出一整套具體化、可操作性強(qiáng)的管理工具、管理程序、管理制度；三是進(jìn)一步梳理現(xiàn)有車(chē)間基礎(chǔ)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、考核辦法等，并予以歸納整理、優(yōu)化固化;四是對(duì)車(chē)間管理體系的各子項(xiàng)進(jìn)行有效融合，并予以提升、完善。

3、全力推進(jìn)tpm工作，進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平。一是與保全部門(mén)通力協(xié)作，進(jìn)一步完善的設(shè)備使用、設(shè)備保全、點(diǎn)檢維護(hù)管理機(jī)制；二是大力開(kāi)展tpm活動(dòng)，開(kāi)展理論知識(shí)、操作技能等的專(zhuān)題綜合互培工作，努力提高員工的設(shè)備保全能力；三是進(jìn)一步推動(dòng)剝片機(jī)組的調(diào)試工作，努力提升剝片加工速度，提高設(shè)備運(yùn)行效率，促進(jìn)產(chǎn)能提升。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)的根本，培養(yǎng)人才是一項(xiàng)持之以恒的工作。今后我們更加重視員工的綜合能力培養(yǎng)：一是依托標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，發(fā)動(dòng)全員參與班組創(chuàng)建工作中，從思想上、理論知識(shí)、操作水平等全面提升員工綜合素質(zhì)；二是進(jìn)一步建立完善的激勵(lì)機(jī)制，建立員工施展平臺(tái)，有效激發(fā)員工潛能；三是加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作，積極發(fā)揮黨、工、團(tuán)基層組織優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，建立車(chē)間人才檔案。

5、進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)革新工作，攻克難題，確保明年達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。圍繞“達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、安全生產(chǎn)、節(jié)能創(chuàng)效”為目標(biāo)，動(dòng)員全體職工干部深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。一是要繼續(xù)大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，組織開(kāi)展合理化建議、qc小組、課題攻關(guān)、崗位煉兵、技術(shù)比武等活動(dòng)；二是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，提高員工科技操作專(zhuān)業(yè)水平，促進(jìn)科技創(chuàng)新質(zhì)量；三是建立車(chē)間技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的主動(dòng)參與意識(shí)；四是加大技術(shù)創(chuàng)新成果的宣傳，營(yíng)造車(chē)間技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。

xxxx電解車(chē)間 2014.12.22文秘

第三篇：電解車(chē)間行政工作總結(jié)

電解車(chē)間行政工作總結(jié)

電解車(chē)間行政工作總結(jié)

2014年是電解投產(chǎn)的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，各職能部門(mén)指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，電解車(chē)間緊緊圍繞”安全生產(chǎn)，提高質(zhì)量，確保產(chǎn)量”的目標(biāo)，堅(jiān)持以”提前計(jì)劃、精心組織”的工作思路，全體干部職工堅(jiān)定信心，不斷努力，克服各種困難，順利完成電解系統(tǒng)開(kāi)車(chē)和試生產(chǎn)工作任務(wù)，今年累計(jì)完成電銅產(chǎn)量XXX萬(wàn)噸。在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、設(shè)備調(diào)試、隊(duì)伍建設(shè)等方面都取得了顯著成績(jī)，車(chē)間各項(xiàng)工作整體穩(wěn)步提升。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、2014年工作回顧

（一）生產(chǎn)方面

1、有序開(kāi)展各項(xiàng)試生產(chǎn)工作。一年來(lái)，我們按照公司總體規(guī)劃和部署，堅(jiān)持未雨綢繆的工作思路，制定嚴(yán)密細(xì)致的工作方案，確保各項(xiàng)生產(chǎn)組織工作有效推進(jìn)：X月份完成電解系統(tǒng)水試、聯(lián)動(dòng)試車(chē)，X月X日電解系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)順利通電開(kāi)車(chē)，XX月XX日全部電解槽擴(kuò)滿(mǎn)，實(shí)現(xiàn)電解槽滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。

2、創(chuàng)造良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。今年是電解車(chē)間投產(chǎn)的第一年，我們面臨系統(tǒng)、工藝、設(shè)備、物料等不穩(wěn)定因素形式下，車(chē)間班子帶領(lǐng)車(chē)間上下齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)控制，積極開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有效地解決了生產(chǎn)中的難題和瓶頸。使各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)不斷創(chuàng)造佳績(jī)，綜合電單耗、合格率、回收率等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先水平。

3、安環(huán)工作創(chuàng)佳績(jī)。車(chē)間在安全工作上始終堅(jiān)持”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)教育，查隱患、抓落實(shí)，從夯實(shí)基礎(chǔ)工作做起，踏實(shí)的做好車(chē)間安環(huán)工作。在2013年電解車(chē)間輕傷以上安全事故為零；電解系統(tǒng)廢水全部回收利用，創(chuàng)造”零排放”的突破，全年未發(fā)生一起環(huán)保事故。

4、設(shè)備運(yùn)行效率不斷提升。整個(gè)試生產(chǎn)過(guò)程中，在機(jī)、電保全部門(mén)的大力支持下，我們員工積極主動(dòng)參與整個(gè)調(diào)試過(guò)程，期間發(fā)現(xiàn)10多項(xiàng)設(shè)計(jì)缺陷，并提出改進(jìn)措施，()進(jìn)一步保證設(shè)備調(diào)試工作的推進(jìn)；通過(guò)與設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全通力協(xié)作，建立車(chē)間工藝點(diǎn)檢管理機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備實(shí)行周期性點(diǎn)檢維護(hù)，建立臺(tái)賬。行車(chē)、機(jī)組的作業(yè)能力和運(yùn)行效率均實(shí)現(xiàn)較大突破。

5、各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用總體可控。積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展”廢陽(yáng)極板處理”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，累計(jì)處理2萬(wàn)多塊廢陽(yáng)極板，為公司節(jié)約巨大的回爐費(fèi)用。本著”自己動(dòng)手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不派單，能修復(fù)使用的不更換，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。自公司8月份

實(shí)行量化統(tǒng)計(jì)以來(lái)，XXXXX月份各項(xiàng)維修費(fèi)用均在考核指標(biāo)以?xún)?nèi)。

6、員工操作水平大幅提升。經(jīng)過(guò)近1年來(lái)的試生產(chǎn)實(shí)踐，我們不斷積累經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，摸索出自己的一套可行有效的操作方式方法，車(chē)間員工整體操作水平得到較大幅度提升。

7、積極開(kāi)展技術(shù)革新，攻克生產(chǎn)難題。一是大力開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)，解決生產(chǎn)遇到的難題和瓶頸：”``````````等11項(xiàng)課題攻關(guān)項(xiàng)目，為公司和電解生產(chǎn)工序解決多項(xiàng)難題，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)；二是積極開(kāi)展合理化建議，全年共收集近200余條，采納和實(shí)施150余條，有效地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。

（二）制度建設(shè)

1、完善車(chē)間管理機(jī)制。一是建立分工負(fù)責(zé)，集體管理，民主決策的管理體系，培育”和諧、高效”的工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；二是完善車(chē)間議事章程，初步梳理車(chē)間六項(xiàng)議事規(guī)程：車(chē)間黨政聯(lián)席會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)早會(huì)、績(jī)效考核、月度安環(huán)會(huì)、黨支部委員會(huì)；三是建立車(chē)間管理體系，后續(xù)將完善生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、行政管理等9大體系，實(shí)現(xiàn)車(chē)間系統(tǒng)的管理。

2、健全車(chē)間管理制度。在公司現(xiàn)有制度下，結(jié)合試生產(chǎn)形式，制定《電解車(chē)間安環(huán)管理制度》、《運(yùn)轉(zhuǎn)交接班管理制度》等各項(xiàng)車(chē)間管理制度，有效地促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)管理和安環(huán)管理。

3、推行績(jī)效管理。在公司現(xiàn)行績(jī)效考核管理機(jī)制內(nèi)，我車(chē)間率先建立班組績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)細(xì)化、量化考核指標(biāo)，制定班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建一套可操作、行之有效的員工考核體系，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

（三）員工隊(duì)伍建設(shè)

1、大力開(kāi)展活動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情。一是通過(guò)開(kāi)展 “24小時(shí)短路處理”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效的激發(fā)員工工作熱情；二是機(jī)組班開(kāi)展以師帶徒活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮老員工的模范帶頭作用，同時(shí)促進(jìn)新員工更快掌握崗位操作技能，確

保崗位安全生產(chǎn)操作。

2、建立員工激勵(lì)機(jī)制。我車(chē)間在公司內(nèi)率先開(kāi)展”優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班長(zhǎng)”評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步突出優(yōu)秀員工的亮點(diǎn)和工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、班組長(zhǎng)。通過(guò)上下結(jié)合模式，每個(gè)月評(píng)選出群眾認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)肯定的優(yōu)秀員工，作為其他員工學(xué)習(xí)的典范，進(jìn)一步增強(qiáng)車(chē)間向心力和凝聚力。

3、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。按照公司總體部署，車(chē)間編制標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作方案，有序推進(jìn)各項(xiàng)班組創(chuàng)建工作。進(jìn)一步提高班組綜合管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，促進(jìn)生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)班組自主管理。

4、不定期組織開(kāi)展員工思想教育工作。試生產(chǎn)是一個(gè)艱難的過(guò)程，為進(jìn)一步保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)不定期的召集班組長(zhǎng)、和員工代表開(kāi)展座談會(huì)，把每個(gè)階段的形式和工作重點(diǎn)與員工溝通和交流，切實(shí)讓員工參與到生產(chǎn)管理，提高員工的歸屬感。

二、工作中存在的困難和不足

1、上游工序不穩(wěn)定，系統(tǒng)、質(zhì)量波動(dòng)較大。在電解投產(chǎn)開(kāi)始階段，熔煉的陽(yáng)極板規(guī)格差、供應(yīng)不足、成分復(fù)雜等問(wèn)題，對(duì)設(shè)備、工藝、電銅質(zhì)量影響很大：一是導(dǎo)致機(jī)組設(shè)備運(yùn)行效率極低，故障率高，一定程度的損傷設(shè)備；二是陽(yáng)極板供應(yīng)不足，導(dǎo)致在一個(gè)月出現(xiàn)大面積縮槽和擴(kuò)槽，嚴(yán)重影響了系統(tǒng)的平衡，進(jìn)一步造成電銅質(zhì)量波動(dòng)；三是陽(yáng)極板雜質(zhì)成分元素含量高，部分指標(biāo)超出設(shè)計(jì)的5倍多，影響電銅質(zhì)量。

2、電解循環(huán)系統(tǒng)大，控制難度大。一是我們電解的單個(gè)系統(tǒng)是全球產(chǎn)能最大的，20萬(wàn)噸/年、體積近5100m3,因此，各項(xiàng)生產(chǎn)控制調(diào)整時(shí)，反應(yīng)速度慢，周期長(zhǎng)，大大地增加了生產(chǎn)控制的難度；二是試生產(chǎn)階段整個(gè)系統(tǒng)的平衡未找到，各項(xiàng)工序仍處于磨合階段，存在很多不確定因素，因此造成系統(tǒng)波動(dòng)較大，進(jìn)一步增加了生產(chǎn)控制的難度。

3、試生產(chǎn)期，設(shè)備處于調(diào)試階段，故障高。在系統(tǒng)開(kāi)車(chē)前，2臺(tái)剝片機(jī)組因條件有限，未實(shí)現(xiàn)帶料聯(lián)動(dòng)試車(chē)，在電解投入生產(chǎn)后，由于工藝周期決定，生產(chǎn)不等設(shè)備，需要持續(xù)進(jìn)行。而機(jī)組還不能正常運(yùn)作，各單元環(huán)節(jié)不能順暢銜接，因此造成人員、設(shè)備24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，人員身心疲憊，增加了生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。

4、隊(duì)伍年輕、經(jīng)驗(yàn)不足。目前我們電解車(chē)間整個(gè)團(tuán)隊(duì)非常年輕，從車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子到生產(chǎn)操作員工，絕大部分都是大學(xué)畢業(yè)剛參加工作，經(jīng)驗(yàn)不足。在試生產(chǎn)階段，生產(chǎn)控制、設(shè)備操作方面存在很多不足，設(shè)備故障判斷不準(zhǔn)確，故障處理時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)部分參數(shù)變化趨勢(shì)不敏感，把握不準(zhǔn)確，造成部分問(wèn)題解決不及時(shí)。

5、生產(chǎn)任務(wù)重，管理工作存在薄弱環(huán)節(jié)。在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，同時(shí)還存在著問(wèn)題與不足：在管理上不夠細(xì)致，職工思想不是很穩(wěn)定，憂(yōu)患意識(shí)、工作責(zé)任心還需進(jìn)一步加強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)

一步提高；設(shè)備新，部分設(shè)備未完成調(diào)試和驗(yàn)收工作，突發(fā)故障較多等有待在今后工作中得到加強(qiáng)和改進(jìn)。

三、2015年工作重點(diǎn)

1、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。圍繞公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，車(chē)間編制工作方案，明確工作目標(biāo)，力爭(zhēng)明年底實(shí)現(xiàn)全部班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。一是完善班組硬件、軟件基礎(chǔ)設(shè)施；二是發(fā)動(dòng)全員參與，穩(wěn)步有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作；三是通過(guò)積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理，最終實(shí)現(xiàn)班組自主管理。

2、建立和完善車(chē)間管理體系。這是實(shí)現(xiàn)車(chē)間系統(tǒng)管理，提升車(chē)間管理水平重要途徑。一是通過(guò)制定具體的工作方案，確定車(chē)間管理體系內(nèi)容：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安環(huán)管理、績(jī)效管理等9大體系；二是根據(jù)車(chē)間管理的需要，制定出一整套具體化、可操作性強(qiáng)的管理工具、管理程序、管理制度；三是進(jìn)一步梳理現(xiàn)有車(chē)間基礎(chǔ)管理制度、工作標(biāo)

準(zhǔn)、工作程序、考核辦法等，并予以歸納整理、優(yōu)化固化；四是對(duì)車(chē)間管理體系的各子項(xiàng)進(jìn)行有效融合，并予以提升、完善。

3、全力推進(jìn)TPM工作，進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平。一是與保全部門(mén)通力協(xié)作，進(jìn)一步完善的設(shè)備使用、設(shè)備保全、點(diǎn)檢維護(hù)管理機(jī)制；二是大力開(kāi)展TPM活動(dòng)，開(kāi)展理論知識(shí)、操作技能等的專(zhuān)題綜合互培工作，努力提高員工的設(shè)備保全能力；三是進(jìn)一步推動(dòng)剝片機(jī)組的調(diào)試工作，努力提升剝片加工速度，提高設(shè)備運(yùn)行效率，促進(jìn)產(chǎn)能提升。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)的根本，培養(yǎng)人才是一項(xiàng)持之以恒的工作。今后我們更加重視員工的綜合能力培養(yǎng)：一是依托標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，發(fā)動(dòng)全員參與班組創(chuàng)建工作中，從思想上、理論知識(shí)、操作水平等全面提升員工綜合素質(zhì)；二是進(jìn)一步建立完善的激勵(lì)機(jī)制，建立員工施展平臺(tái)，有效激發(fā)員工潛能；三是加強(qiáng)基層組織建

設(shè)工作，積極發(fā)揮黨、工、團(tuán)基層組織優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，建立車(chē)間人才檔案。

5、進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)革新工作，攻克難題，確保明年達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。圍繞”達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、安全生產(chǎn)、節(jié)能創(chuàng)效”為目標(biāo)，動(dòng)員全體職工干部深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。一是要繼續(xù)大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，組織開(kāi)展合理化建議、QC小組、課題攻關(guān)、崗位煉兵、技術(shù)比武等活動(dòng)；二是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，提高員工科技操作專(zhuān)業(yè)水平，促進(jìn)科技創(chuàng)新質(zhì)量；三是建立車(chē)間技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的主動(dòng)參與意識(shí)；四是加大技術(shù)創(chuàng)新成果的宣傳，營(yíng)造車(chē)間技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。

XXXX電解車(chē)間

第四篇：電解車(chē)間實(shí)習(xí)總結(jié)_工作總結(jié)

電解車(chē)間實(shí)習(xí)總結(jié)_工作總結(jié)

在這個(gè)月主要工作是參與電解車(chē)間的帶負(fù)荷試車(chē)工作；參與日本四臺(tái)機(jī)組的調(diào)試驗(yàn)收工作、國(guó)產(chǎn)機(jī)組的調(diào)試工作；以及同審計(jì)核對(duì)電解車(chē)間pvc軟板面積。

首先，在電解車(chē)間設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收方面。在11月底，日本dm機(jī)組、立模鑄造機(jī)組、陰極制造機(jī)組、陰陽(yáng)極自動(dòng)排版機(jī)組基本完成了調(diào)試工作。在調(diào)試過(guò)程中，日本機(jī)組出現(xiàn)了在11.28號(hào)開(kāi)始對(duì)四臺(tái)機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，全部合格。另外，殘極洗滌機(jī)組、陰極洗滌機(jī)組、直線(xiàn)鑄錠機(jī)組、陽(yáng)極泥壓濾機(jī)系統(tǒng)正在調(diào)試中。通過(guò)這次參與電解車(chē)間機(jī)組的調(diào)試及驗(yàn)收，我發(fā)現(xiàn)很多以前的數(shù)據(jù)和現(xiàn)在的有些差別，于是我開(kāi)始整理所有數(shù)據(jù),將所有資料進(jìn)行完善。其次，對(duì)電解車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤落實(shí)方面。

除銅崗位：由于在某次夜晚加鍋之后，白天出現(xiàn)無(wú)法攪拌情況，由此懷疑可能是由于除銅崗位操作人員輔料添加不足導(dǎo)致。為更好的指導(dǎo)生產(chǎn)，張部長(zhǎng)特地成立了夜間電解車(chē)間除銅崗位投料跟蹤調(diào)查小組，以規(guī)范此崗位的輔料添加情況。同時(shí)，這對(duì)我在第二天進(jìn)行粗鉛的配料提供了依據(jù)。同時(shí)，我組織了負(fù)責(zé)取樣，收鉛的人員做好取回樣歸放等。

電解槽面崗位：記錄每天的出裝日期，記錄出裝時(shí)間，由此計(jì)算出電流密度、電流效率等。每天觀察陰極板的的增長(zhǎng)情況，以便以后更好的調(diào)控電解液的溫度，鉛離子濃度，硅氟酸根離子的濃度。在此過(guò)程中，師傅給我找了一些關(guān)于鉛電解的一些知識(shí)，通過(guò)這些資料，我對(duì)鉛電解有了一定的了解。漸漸的開(kāi)始學(xué)習(xí)著做陽(yáng)極板，精鉛，電解液溫度，以及硅氟酸根離子、鉛離子的變化曲線(xiàn)，逐步了解其中的規(guī)律，以便于更好的生產(chǎn)。

不管是除銅崗位還是槽面電調(diào)崗位，對(duì)輔料的添加應(yīng)嚴(yán)格控制，多加或少加都可能對(duì)半產(chǎn)品或產(chǎn)品造成巨大影響。

第三，在各種產(chǎn)品、半產(chǎn)品的取樣化驗(yàn)方面。電解車(chē)間需要化驗(yàn)的物料有：粗鉛，陽(yáng)極板，除銅收塵灰，電解液，電鉛錠，陽(yáng)極泥。因?yàn)閯傞_(kāi)始接觸，程序比較混亂。后來(lái)在師傅的幫助下，開(kāi)始理順這些事情，包括：取樣化驗(yàn)流程，跟蹤化驗(yàn)時(shí)間，以及統(tǒng)計(jì)化驗(yàn)結(jié)果并進(jìn)行分析等。

第四，在xx年電解車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃方面。xx年計(jì)劃開(kāi)96槽，根據(jù)生產(chǎn)周期，計(jì)算出每天應(yīng)進(jìn)的粗鉛數(shù)、電解液進(jìn)行補(bǔ)液的循環(huán)時(shí)間。將剩余粗鉛中各元素的品位和預(yù)期的粗鉛品位反映給師傅，以便于下一部進(jìn)料的粗鉛成分控制。根據(jù)電解車(chē)間工藝，做好粗鉛及各輔料進(jìn)廠，取樣化驗(yàn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品的生產(chǎn)指導(dǎo)工作。

在這個(gè)月里，學(xué)到了很多知識(shí)。特別是電解濕法方面有關(guān)極板、電解液調(diào)控以及精鉛除雜方面的知識(shí)。另外，還應(yīng)進(jìn)一步提高綜合協(xié)調(diào)能力。在以后得工作中做到及時(shí)、高效的完成工作任務(wù)，保證xx年電解車(chē)間的工作計(jì)劃順利完成。

第五篇：演習(xí)總結(jié)

世紀(jì)金源大酒店滅火實(shí)戰(zhàn)

演習(xí)總 結(jié)

為檢驗(yàn)金陽(yáng)新區(qū)消防大隊(duì)金陽(yáng)中隊(duì)日常訓(xùn)練和裝備建設(shè)成果，進(jìn)一步提高滅火救援能力和針對(duì)大空間大跨度建筑火災(zāi)的聯(lián)動(dòng)處置能力。金陽(yáng)消防中隊(duì)于7月10日清晨，在世紀(jì)金源大酒店的大力支持下，金陽(yáng)區(qū)消防大隊(duì)金陽(yáng)中隊(duì)與世紀(jì)金源大酒店聯(lián)合開(kāi)展了一次滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，演習(xí)取得了圓滿(mǎn)成功。現(xiàn)將此次演習(xí)的有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。

此次滅火演習(xí)受到金陽(yáng)消防大隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。金陽(yáng)消防大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)王勇、教導(dǎo)員顏祥親臨中隊(duì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署演習(xí)工作，制定演習(xí)方案。成立以中隊(duì)干部和酒店消防負(fù)責(zé)人員為領(lǐng)導(dǎo)演習(xí)指揮小組，現(xiàn)場(chǎng)的戰(zhàn)斗進(jìn)行指揮，制定了詳細(xì)的演習(xí)任務(wù)進(jìn)度表，將任務(wù)分工到人，并定期檢查完成情況。同時(shí)為確保演習(xí)的順利進(jìn)行，中隊(duì)向大隊(duì)做出報(bào)告，匯報(bào)演習(xí)情況及困難。得到金陽(yáng)消防大隊(duì)和世紀(jì)金源大酒店的大力支持，為演習(xí)成功打下奠定基礎(chǔ)。

二、策劃周密、保障到位

為切實(shí)完成這次演習(xí)任務(wù)，中隊(duì)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干人員組成演習(xí)籌備組對(duì)演習(xí)災(zāi)情設(shè)定，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置、處置程序、力量部署、車(chē)輛停放、現(xiàn)場(chǎng)供水、水漬損失、水帶鋪設(shè)等問(wèn)題進(jìn)行

反復(fù)討論、測(cè)試，制定了詳細(xì)的、貼近實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)方案，并對(duì)方案進(jìn)行了多次圖上作業(yè)和模擬推演，對(duì)演習(xí)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行認(rèn)真分析、推敲，不放過(guò)任何一個(gè)“隱患”和“疑點(diǎn)”。

（一）組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì)參演單位人員進(jìn)行指導(dǎo) 為確保此次演習(xí)成功，金陽(yáng)消防中隊(duì)多次對(duì)酒店義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行滅火技能的指導(dǎo)，并進(jìn)行徒手救人操，射水姿勢(shì)、水帶連接等科目的指導(dǎo)。

（二）積極與聯(lián)動(dòng)單位進(jìn)行協(xié)商，確保演習(xí)中密切配合。為保障演習(xí)過(guò)程中能盡量不出現(xiàn)問(wèn)題，金陽(yáng)大隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次與增援單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，明確任務(wù)分工和力量調(diào)集。

（三）認(rèn)真檢查，嚴(yán)防事故發(fā)生，做好后勤保障。演習(xí)方案制定完成后，由于該單位地處繁華市區(qū)，人員多、車(chē)輛多、影響大，在演習(xí)中，中隊(duì)嚴(yán)格要求樹(shù)立防事故意識(shí)。要求各參與單位認(rèn)真按照演習(xí)的各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)程序的操作規(guī)程，從源頭上預(yù)防事故發(fā)生。

三、官兵作戰(zhàn)意志頑強(qiáng)，成效顯著

在演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)，參演官兵克服重重困難，上下奔跑、意志堅(jiān)強(qiáng)、技能嫻熟、業(yè)務(wù)過(guò)硬，確保了演習(xí)圓滿(mǎn)成功，達(dá)到了預(yù)期的目的。

四、好的做法及存在不足

（一）好的做法

一是黨委重視、策劃周密、措施得當(dāng)，準(zhǔn)備充分，確保了演習(xí)的順利開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成。

二是演練過(guò)程中戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)思想明確，各參演單位作風(fēng)緊張，分工到位，責(zé)任到人。

三是在整個(gè)演習(xí)過(guò)程中，安全措施得到嚴(yán)格落實(shí)，有效保證了人員、車(chē)輛、器材裝備的安全，在訓(xùn)練及演習(xí)中沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

（二）存在的不足

一是參演單位之間的相互協(xié)調(diào)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是部分參演人員對(duì)裝備器材的使用不夠熟練，導(dǎo)致演中發(fā)生裝備故障，影響演練效果。

三是現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合通訊不佳，通訊不暢，影響了演練效果。四是對(duì)今后演習(xí)科目設(shè)置上的實(shí)戰(zhàn)性、觀賞性、表演性，相互結(jié)合上還有待提高。

通過(guò)此次滅火演習(xí)，大大提高了官兵的實(shí)際作戰(zhàn)能力，使得官兵們對(duì)大跨度大空間建筑的特點(diǎn)和撲救方法有了更多經(jīng)驗(yàn)，也提高了中隊(duì)人員的配合能力，為今后處置類(lèi)似的大跨度大空間建筑火災(zāi)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。