第一篇：企業(yè)的經(jīng)營教案

第五課 第一框 企業(yè)的經(jīng)營（新授課）

滕州三中 高一年級 楊杰老師

一、教材分析

本課時《企業(yè)的經(jīng)營》是人教版高中《思想政治》必修1《經(jīng)濟生活》第二單元第五課第一框的內(nèi)容。本課時在教材中起著承上啟下的作用，它主要圍繞著企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展這個中心，分成二個方面進行闡述，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密。第一目《公司的類型》承接第四課發(fā)展生產(chǎn)而來，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識提供消費的生產(chǎn)組織企業(yè)及其分類，主要了解公司的類型及優(yōu)點；第二目《企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展》主要了解企業(yè)經(jīng)營的目的和企業(yè)經(jīng)營成敗的問題，以及涉及到的企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)等。同時，它對下一單元《收入與分配》的學(xué)習(xí)也起到了鋪墊的作用。

二、教學(xué)目標(biāo)

1．知識目標(biāo)

學(xué)生了解企業(yè)和公司的含義、地位及類型，記識企業(yè)的社會責(zé)任、公司的組織機構(gòu)、公司經(jīng)營成功的主要因素；理解影響企業(yè)經(jīng)營成功與否的基本因素、企業(yè)兼并與破產(chǎn)的積極意義。

2．能力目標(biāo)

學(xué)生能結(jié)合事例分析不同公司的類型，懂得如何經(jīng)營企業(yè)、創(chuàng)辦企業(yè)，辯證的看待企業(yè)的兼并與破產(chǎn)，提高參與經(jīng)濟生活的能力。

3．情感、態(tài)度與價值觀目標(biāo)

樹立正確的創(chuàng)業(yè)意識，同時培養(yǎng)創(chuàng)新精神，增強誠實守信、科學(xué)管理的觀念。

三、教學(xué)重點與難點

1、重點：有限責(zé)任公司和股份有限公司的異同；企業(yè)經(jīng)營成功與否的主要因素 【依據(jù)】因為本框圍繞“企業(yè)的經(jīng)營”而展開，所以確定為重點。

2、難點：企業(yè)兼并與破產(chǎn)

【依據(jù)】因為這部分知識人們認(rèn)識存在誤區(qū)，學(xué)生理解起來有一定難度，所以確定為難點。

四、教學(xué)方法

1、探究式學(xué)習(xí)法

讓學(xué)生自主探究、合作探究，體現(xiàn)新課程改革的要求，以便讓學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)。

2、講授式教學(xué)法

因為本課時涉及一些理論知識，學(xué)生沒有接觸，所以將傳統(tǒng)的講授法與探究式學(xué)習(xí)相結(jié)合，這才符合高中學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律。

3、討論式教學(xué)法

本課時的探究活動設(shè)計了許多貼近學(xué)生生活實際的討論問題，通過學(xué)生進行討論，自主生成知識，深刻理解知識，以充分調(diào)動學(xué)生的積極性。

五、教學(xué)過程

【熱點導(dǎo)入，激發(fā)興趣】

北京時間2014年9月19日晚9點30分，中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴在美國紐交所登陸上市。

當(dāng)晚11點55分，阿里巴巴以每股92.7美元成功上市。這意味著，阿里巴巴將超越Facebook（市值2000億美元），成為僅次于谷歌的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，并有望刷新全球IPO融資規(guī)模之最，達到250億美元。

教師：看了這段資料之后，你有何感想？如何才能成功呢？馬云是怎樣把阿里巴巴從一個小企業(yè)經(jīng)營成為一個著名的上市公司的？

學(xué)生：??

教師：今天，咱們就來學(xué)習(xí)第五課第一框“企業(yè)的經(jīng)營”。[本環(huán)節(jié)設(shè)計意圖]（阿里巴巴的成功上市是馬云的成功，也是一個財富神話，學(xué)生最感興趣，也是一個經(jīng)典案例，因此，選取這個材料作為課堂導(dǎo)入。）

一、公司的類型 PPT展示：

1999年，本為英語教師的馬云與另外17人在中國杭州市創(chuàng)辦了阿里巴巴網(wǎng)站，為中小型制造商提供了一個銷售產(chǎn)品的貿(mào)易平臺的小企業(yè)。發(fā)展到2014年阿里巴巴擁有員工約2萬人，市值達2000億美元，成為全球著名的上市公司。2013年阿里的全年營收和凈利潤分別達到493.91億元和211.18億元，成為“BAT”中最賺錢的公司。

教師：企業(yè)與公司是一回事嗎？二者有何區(qū)別和聯(lián)系？在社會中怎樣區(qū)分哪些是企業(yè)？ 學(xué)生：不是，含義不同，學(xué)生：都以營利為目的 學(xué)生：?? 教師總結(jié)：企業(yè)與公司都是以營利為目的的經(jīng)濟組織，這是我們判斷是否是企業(yè)的依據(jù)；公司具有獨立的法人財產(chǎn)這是二者的不同之處。公司只以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，這是有限責(zé)任。公司是企業(yè)的一種類型。

教師：企業(yè)有哪些類型？它在國民經(jīng)濟中有何作用？在生產(chǎn)經(jīng)營中要承擔(dān)什么社會責(zé)任？

學(xué)生：??

教師總結(jié)：在我國，企業(yè)按所有制性質(zhì)可分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、非公有制企業(yè)；按組織形式可分為公司、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)。他們是市場經(jīng)濟活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細(xì)胞，是社會主義市場經(jīng)濟的微觀主體。所有企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須守法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約；承擔(dān)社會責(zé)任，講求社會效益。

[本環(huán)節(jié)設(shè)計意圖]（本環(huán)節(jié)創(chuàng)設(shè)情境，引導(dǎo)學(xué)生區(qū)別企業(yè)與公司的不同和聯(lián)系，判斷社會中哪些組織是企業(yè)，進而了解公司的特點。）

【過渡】

公司制是現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式之一，那么，我國的公司有哪些類型呢？ PPT展示：

2014年9月19日晚，阿里巴巴登陸紐約證券交易所，證券代碼為“BABA”，當(dāng)晚以每股92.7美元成功上市，阿里巴巴對應(yīng)市值達2000億美元。募集資金達250億美元，這項交易成為全球范圍內(nèi)規(guī)模最大的IPO交易之一。阿里巴巴集團董事局主席馬云將以200億美元左右身家成為中國內(nèi)地新首富。

教師：阿里巴巴屬于什么類型的公司？我國法定的公司形式還有那個？二者有何異同？（學(xué)生：小組討論，然后展示交流）學(xué)生：股份有限公司，還有有限責(zé)任公司 學(xué)生：?? 教師：作為阿里巴巴集團的董事局主席馬云，他在阿里巴巴集團的地位應(yīng)是什么樣的？ 學(xué)生：公司的決策者 教師總結(jié)：股份有限公司與有限責(zé)任公司在股東數(shù)量、資本劃分、股權(quán)證明、募股集資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股東表決、組織機構(gòu)等方面存在區(qū)別，但二者最主要的區(qū)別在于公司資本是否劃分等額股份，以股票的形式籌集資金。

[本環(huán)節(jié)設(shè)計意圖]（通過創(chuàng)設(shè)情境，引導(dǎo)學(xué)生區(qū)分股份有限公司與有限責(zé)任公司的異同，了解公司的組織機構(gòu)及運行特點。）

【過渡】

我們知道了什么是公司及怎樣創(chuàng)立公司，那么怎樣經(jīng)營公司呢？

二、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 PPT展示：

阿里巴巴始終堅持以自主創(chuàng)新為目的的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以倡導(dǎo)人文管理和加強軟實力建設(shè)為突破口，全面引進最先進的六西格瑪管理法，公司取得了快速健康發(fā)展，成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)名副其實的排頭兵。阿里巴巴堅持“傾聽客戶聲音，滿足客戶需求”，其網(wǎng)上會員近五成是通過口碑相傳得知阿里巴巴并使用阿里巴巴。良好的定位，穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀的服務(wù)使阿里巴巴成為全球企業(yè)間電子商務(wù)的著名品牌，是目前全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場。

教師：阿里巴巴是如何使企業(yè)經(jīng)營成功的？（學(xué)生：小組討論，然后展示交流）學(xué)生：??

教師：企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，要提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢，要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。這是企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素。

PPT展示：

2009年2月14日，阿里巴巴旗下公司阿里媽媽成功與返還網(wǎng)合作，人們通過返還網(wǎng)到淘寶上買東西，返還網(wǎng)會返還人們最高50%的現(xiàn)金，因此，受到廣大網(wǎng)友的青睞。

阿里巴巴2010年12月，成功收購已經(jīng)破產(chǎn)了的匯通快遞。使阿里巴巴進入物流行業(yè)。2012年9月18日，阿里巴巴集團以總額超過120億美金并購雅虎。2013年12月9日，阿里巴巴集團與海爾集團宣布達成戰(zhàn)略合作。

2014年2月10日，阿里巴巴集團收購高德控股有限公司，交易完成后，高德成為阿里巴巴全資子公司。

教師：阿里巴巴的發(fā)展壯大還得益于什么？ 學(xué)生：企業(yè)兼并、聯(lián)合

教師：什么是企業(yè)兼并？企業(yè)聯(lián)合？有什么意義？ 學(xué)生：??

教師：企業(yè)通過聯(lián)合與兼并，可以做大做強，增強抗風(fēng)險能力。PPT展示：

阿里巴巴歷來重視做社會慈善事業(yè)和社會公益事業(yè)。2014年9月28日是世界心臟病日。剛剛在美國上市的阿里巴巴集團向愛佑慈善基金會捐贈了1100萬元善款，幫助包括先天性心臟病在內(nèi)的孤貧兒童。

馬云對創(chuàng)業(yè)者說：“你要想做一個優(yōu)秀的生意人，一個優(yōu)秀的商人，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，你必須有一樣最重要的東西，那就是誠信?！痹隈R云看來，財富并不只是金錢，他認(rèn)為，誠信才是世界上最大的財富，所以他還說，“一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也就是你最大的財富，就是你的誠信”。創(chuàng)業(yè)者首先要過的是做人關(guān)，對社會講誠信，把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的基石。

“我認(rèn)為，客戶第一，員工第二。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。也只有他們開心了，公司的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得公司的網(wǎng)站不斷地發(fā)展?！薄R云語錄

教師：阿里巴巴的做法和馬云的話給我們什么啟示？企業(yè)不這樣做會怎么樣？ 學(xué)生：承擔(dān)社會責(zé)任、誠信、關(guān)注消費者、關(guān)注員工 學(xué)生：破產(chǎn)

教師：什么是企業(yè)破產(chǎn)？對企業(yè)和社會有什么意義？ 學(xué)生：??

教師總結(jié)：公司的經(jīng)營和發(fā)展依靠很多因素，不僅從制定策略、創(chuàng)新能力方面，更要誠信經(jīng)營。要樹立誠信意識，講求社會責(zé)任、社會效益；不然企業(yè)就會走向破產(chǎn)的命運。

[本環(huán)節(jié)設(shè)計意圖]（通過阿里巴巴經(jīng)營管理的做法和馬云的企業(yè)管理理念，引導(dǎo)學(xué)生感悟企業(yè)經(jīng)營成功與否的因素，樹立正確的經(jīng)營觀念。）

結(jié)束語： 通過對阿里巴巴的了解和本課知識的學(xué)習(xí)，我們了解和掌握了企業(yè)和公司的相關(guān)知識，知道了如何才能把一個企業(yè)經(jīng)營成功。在當(dāng)代，一個企業(yè)不能只講利潤，還要承擔(dān)社會責(zé)任，講求社會效益，樹立正確的經(jīng)營理念和創(chuàng)業(yè)觀念。

六、板書設(shè)計

5．1企業(yè)的經(jīng)營

（一）公司的類型

（二）企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展

七、分層作業(yè)

（一）單項選擇題

1、公司和企業(yè)的區(qū)別是（）A．都是以營利為目的的企業(yè)法人

B．企業(yè)不一定以營利為目的，公司一定以營利為目的 C．公司不一定以營利為目的，企業(yè)一定以營利為目的 D．公司由法定數(shù)額的股東所組成，企業(yè)則不一定

2、甲、乙、丙三人共同開辦了一家公司，從事科技開發(fā)。甲以土地的使用權(quán)折價20萬元、乙投資20萬元、丙以自己的專利技術(shù)折價20萬元，三人各占公司三分之一的股份。該公司屬于（）A．股份有限公司

B．股份合作制企業(yè)

C．國有小型企業(yè)

D．有限責(zé)任公司

3、蘋果公司的產(chǎn)品一直站在潮流的尖端，從最初的超大容量MP3播放器iPod，到劃時代的觸屏手機iPhone，再到先聲奪人的平板電腦iPad，蘋果公司每隔一段時間，就會給人帶來驚喜。蘋果品牌以其時尚、創(chuàng)新、精致吸引著全球無數(shù)粉絲。蘋果公司的成功說明（）①建立品牌聲譽是公司經(jīng)營的首要目標(biāo) ②提高自主創(chuàng)新能力對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要 ③企業(yè)的成功經(jīng)營需要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 ④企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品就能經(jīng)營成功

A．①②

B．①④

C．②③

D．③④

4、某公司總經(jīng)理告訴員工：“不要光看到錢，那只是一種有形的東西，而企業(yè)形象的強大、信譽的提高，那才是我們真正的財富。”上述材料表明

（）A．營利不是企業(yè)經(jīng)營活動的目的

B．企業(yè)的信譽和形象是企業(yè)經(jīng)營成敗的唯一決定因素 C．企業(yè)的信譽和形象是一種無形資產(chǎn)

D．保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)就一定會興旺

5、在我國社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)兼并和企業(yè)破產(chǎn)現(xiàn)象也越來越多。企業(yè)兼并和企業(yè)破產(chǎn)是（）①價值規(guī)律發(fā)揮作用的結(jié)果 ②進行股份制改造的最佳途徑 ③市場失靈的具體表現(xiàn) ④優(yōu)化資源配置的客觀要求

A．①②

B．②③

C．③④

D．①④

（二）非選擇題（選做題）

美國總統(tǒng)奧巴馬這樣評價喬布斯：“他在自家車庫里構(gòu)建了地球上最成功的企業(yè)之一?！薄八淖兾覀兊纳睢⒅匦露x整個工業(yè)并達成人類史上最罕見的成就之一：他改變了我們每個人看世界的方式?！遍喿x材料，回答問題。

1997年，蘋果公司已經(jīng)虧損9億多美元，幾近破產(chǎn)邊緣，喬布斯重返蘋果公司，對蘋果公司進行了整頓并采取了一系列措施。將公司經(jīng)營定位在產(chǎn)品至上、追求完美。逐一評估蘋果公司項目，保留了傾向與消費者市場的最優(yōu)秀和能盈利的10個產(chǎn)品。注重產(chǎn)品使用的便利性和愉悅感，使其變得更好用、更容易被用戶接受。設(shè)立全球的體驗店，提供豐富的軟件下載服務(wù)。正是憑借喬布斯的諸多創(chuàng)新之舉，引領(lǐng)蘋果公司近年來在全球IT業(yè)突飛猛進，現(xiàn)在蘋果公司市值已躍居全球公司之首。

結(jié)合材料，運用經(jīng)濟生活知識，說明蘋果公司的成功經(jīng)驗對提高我國企業(yè)的競爭力有哪些啟示？

八、教后反思

本節(jié)課，我力求在教學(xué)形式上有所創(chuàng)新，在教學(xué)內(nèi)容上，努力從生活現(xiàn)象入手，從學(xué)生已有的生活經(jīng)驗出發(fā)，創(chuàng)設(shè)學(xué)生熟悉的感性的情景，喚起學(xué)生的生活體驗，使學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)容與自已的生活實際更為貼近。在教學(xué)方法上，我精心組織課堂討論，讓學(xué)生合作探究展示成果，教師歸納。課堂氣氛活躍，學(xué)生參與學(xué)習(xí)的積極性和主動性空前高漲。

但本節(jié)課的教學(xué)仍然有很多值得思考探討的問題：我主要選取了阿里巴巴集團成長及在紐約交易所上市和所做的事情，以一例貫徹課堂的始終，在事例的選擇上顯得比較單一，不利于學(xué)生發(fā)散思維的培養(yǎng)。

九、使用說明

1、本節(jié)課的特點是：主要選取了馬云和阿里巴巴的事情，以一例貫徹課堂的始終。

2、學(xué)習(xí)第一部分“公司的類型”，建議采用自主學(xué)習(xí)和談?wù)撓嘟Y(jié)合的辦法，引導(dǎo)學(xué)生自己去了解企業(yè)和公司的相關(guān)知識，合作區(qū)分股份有限公司和有限責(zé)任公司，總結(jié)公司制的優(yōu)點。

3、學(xué)習(xí)第二部分“企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展”，建議采用分組討論、合作探究的方法，引導(dǎo)學(xué)生合作學(xué)習(xí)，從材料中體會企業(yè)經(jīng)營成功的因素及所要承擔(dān)的社會責(zé)任和風(fēng)險。

附：參考答案

（一）選擇題： DDCCD

（二）主觀題：

（1）企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。喬布斯準(zhǔn)確定位公司的市場和產(chǎn)品。

（2）企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。通過多項創(chuàng)新舉措形成自己的優(yōu)勢，躍居全球公司之首。

（3）企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。注重產(chǎn)品使用的便利性和愉悅感，使其變得更好用、更容易被用戶接受。設(shè)立全球的體驗店，提供豐富的軟件下載服務(wù)。

（4）關(guān)注人們的消費心理和消費觀念，培育新的消費熱點。

第二篇：餐廳企業(yè)經(jīng)營（范文模版）

國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《餐飲企業(yè)經(jīng)營規(guī)范》(SB/T 10426-2007)日前經(jīng)商務(wù)部公告，將于2007年12月1日起正式實施。

近幾年，中國餐飲業(yè)發(fā)展迅速，但又普遍存在著網(wǎng)點多而散、規(guī)模小而亂、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、管理水平不高、食品安全存在隱患等問題，亟需規(guī)范。

《餐飲企業(yè)經(jīng)營規(guī)范》從餐飲企業(yè)經(jīng)營應(yīng)具備的基本要求、經(jīng)營場地、設(shè)備設(shè)施、規(guī)章制度、衛(wèi)生安全和后續(xù)處理方面提出了規(guī)范要求，適用于各種經(jīng)濟類型的餐飲企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)在提倡餐飲業(yè)規(guī)?；?jīng)營的同時，兼顧了中小型餐飲企業(yè)的經(jīng)營特點，具有較強的行業(yè)指導(dǎo)性和可操作性。此外，本標(biāo)準(zhǔn)還根據(jù)建設(shè)節(jié)約型社會的要求，從環(huán)保和節(jié)能的角度提出了餐館減少使用一次性木筷等方面要求。

《餐飲企業(yè)經(jīng)營規(guī)范》是餐飲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)。其實施有利于規(guī)范和指導(dǎo)餐飲企業(yè)經(jīng)營行為，提升企業(yè)管理水平，促進餐飲業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

餐飲企業(yè)經(jīng)營規(guī)范(以出版物為準(zhǔn))

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了餐飲企業(yè)經(jīng)營應(yīng)具備的基本要求、經(jīng)營場地、設(shè)備設(shè)施、規(guī)章制度、衛(wèi)生安全和后續(xù)處理方面的要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于各種經(jīng)濟類型的餐飲企業(yè)，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳(含飯店、賓館、酒店對外經(jīng)營的餐廳)、小吃店、快餐店、飲品店，以及集體用餐配送企業(yè)。

規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》(中華人民共和國衛(wèi)生部，2005年10月1日實施)3 要求 3.1基本要求

3.1.1餐飲企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)行政法規(guī)要求辦理營業(yè)證照，持證合法經(jīng)營。

3.1.2嚴(yán)格遵守國家有關(guān)的食品、衛(wèi)生、防疫、環(huán)保、節(jié)約、消防、安全、規(guī)劃等有關(guān)法律法規(guī)的要求。3.1.3保證各種設(shè)施設(shè)備符合國家有關(guān)規(guī)定，采購并使用節(jié)能、節(jié)約型設(shè)施設(shè)備和用品，降低能源與物品消耗。

3.1.4應(yīng)采購并使用有合格憑證的原材料，確保各種原料、輔料、調(diào)料的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定和要求。

3.1.5有健全的生產(chǎn)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。3.1.6符合所在區(qū)域餐飲業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃的設(shè)置要求。

3.1.7企業(yè)應(yīng)對員工進行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，達到相應(yīng)的崗位技術(shù)素質(zhì)要求，信守職業(yè)道德。3.1.8企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格。3.2經(jīng)營場地

3.2.1場地建筑符合JGJ 64—89《飲食建筑設(shè)計規(guī)范》的規(guī)定。

3.2.2房屋結(jié)構(gòu)堅固安全、布局合理，通風(fēng)良好、光線充足、溫度適宜。3.2.3總面積在30平米以上，廚房面積應(yīng)達到營業(yè)面積的三分之一，采用中央廚房和集中配送經(jīng)營的企業(yè)廚房與營業(yè)面積要適宜；小于30平米的小吃店、快餐店、飲品店等應(yīng)實行連鎖經(jīng)營，采取統(tǒng)一配送；開設(shè)8000平米以上的餐飲企業(yè)，應(yīng)征求當(dāng)?shù)匦袠I(yè)組織的意見。

3.2.4有與經(jīng)營規(guī)模、接待能力相適應(yīng)的加工、就餐、庫房等場地。3.2.5店堂內(nèi)外干凈明亮，門面裝飾美觀大方。

3.2.6應(yīng)在店堂醒目位置公示和懸掛《營業(yè)執(zhí)照》、《衛(wèi)生許可證》、《食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理標(biāo)牌》等證件。

3.2.7就餐場所設(shè)有醒目、規(guī)范的公共標(biāo)識，公共標(biāo)識符合GB 10001《公共信息標(biāo)志用圖形符號》的規(guī)定，清真餐館應(yīng)懸掛規(guī)定的清真標(biāo)志。

3.2.8油煙排放口位置應(yīng)距離居民住宅、醫(yī)院或者學(xué)校10米以上，油煙排放符合GB 18483《飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的規(guī)定。

3.2.9上下水設(shè)施齊備，污水排放符合GB 8978《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。3.3設(shè)備設(shè)施

3.3.1加工食品的工具、用具、灶具等設(shè)備設(shè)施齊全。

3.3.2有專用的洗刷、消毒設(shè)備，洗刷消毒用的洗滌劑、消毒劑要符合GB 14930.1《食品工具、設(shè)備用洗滌劑衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和GB 14930.2《食品工具、設(shè)備用洗滌消毒劑衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。3.3.3冷凍、冷藏、冷菜加工設(shè)施齊備。

3.3.4有供客人就餐的設(shè)施，與餐廳規(guī)模相配套。

3.3.5經(jīng)營面積100平米以上的就餐場所應(yīng)備有洗手間，并添置洗滌用品。3.3.6有防蠅、防鼠、防蟲、防潮以及處理垃圾的設(shè)施和措施，垃圾桶要設(shè)蓋。3.3.7有符合環(huán)保要求的排污、消音、除塵設(shè)備。3.3.8消防設(shè)施設(shè)備齊全。3.4規(guī)章制度

3.4.1有完善規(guī)范的經(jīng)營管理制度。

3.4.2遵守國家規(guī)定的財務(wù)管理制度和會計準(zhǔn)則，依法納稅。3.4.3有完善的崗位責(zé)任制和服務(wù)操作規(guī)范。

3.4.4應(yīng)向購買其食品或者接受其服務(wù)的消費者出具合法憑證。3.4.5有食品制作加工成本記錄。3.4.6減少提供一次性筷子。

3.4.7須明示營業(yè)時間、供應(yīng)品種、服務(wù)項目的收費標(biāo)準(zhǔn)及其他特殊規(guī)定，銷售的食品應(yīng)當(dāng)明碼標(biāo)價，并嚴(yán)格按照標(biāo)價執(zhí)行，提供的服務(wù)內(nèi)容和費用應(yīng)當(dāng)符合與消費者的約定。3.4.8上崗人員應(yīng)穿工作服，著裝整潔并佩帶服務(wù)標(biāo)志。

3.4.9文明經(jīng)營、熱情服務(wù)，不得強行拉客，不得侵害消費者的人格尊嚴(yán)和危害消費者的人身、財產(chǎn)安全。3.4.10在經(jīng)營過程中不得擅自改變登記注冊的主要登記事項，不得轉(zhuǎn)讓、出借、出賣、出租、涂改營業(yè)執(zhí)照。3.5衛(wèi)生安全

3.5.1衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)符合GB 16153《飯館(餐廳)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、衛(wèi)生部《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》的規(guī)定。

3.5.2有健全的衛(wèi)生管理制度，加工經(jīng)營場所面積在1500平米以上的餐飲企業(yè)及集體用餐配送企業(yè)應(yīng)設(shè)專職食品衛(wèi)生管理員，其他企業(yè)及單位的食品衛(wèi)生管理員可以兼職，但不能由生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的工作人員兼任。

3.5.3與食品接觸的工作人員必須持有健康合格證，冷菜制作人員須戴口罩、手套上崗，銷售直接入口食品時必須使用售貨工具。

3.5.4要保持店內(nèi)的餐桌、餐椅、墻面、地面等環(huán)境設(shè)施的消毒清潔，保持室內(nèi)空氣流通，防止污染。3.5.5洗碗間、冷菜間、烹調(diào)制作間應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，廚房用具應(yīng)及時清洗、消毒，嚴(yán)格做到生熟分開。3.5.6貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具必須安全無害，保持清潔，防止食品污染。3.5.7為就餐者提供符合衛(wèi)生要求的餐具，提倡實行分餐制。3.5.8用水必須符合GB 5749《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。3.5.9餐飲企業(yè)制作、銷售食品時，不得有下列行為：

a)使用變質(zhì)的、被污染的，或者可能對人體健康有害的原料制作食品；

b)使用非食品原料，或者加入非食品用化學(xué)物質(zhì)制作食品；

c)在食品中加入藥物，但按照傳統(tǒng)既是食品又是藥品的藥物作為原料、調(diào)料或者營養(yǎng)強化劑的除外；

d)使用國家或者地方重點保護野生動物及其產(chǎn)品制作食品； e)其他法律法規(guī)禁止的行為。

3.5.10食品添加劑的品種和使用量符合GB 2760《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。3.5.11餐飲企業(yè)不得出售下列食品：

a)有毒、有害的食品；

b)摻雜、使假、以假充真、以次充好的食品；

c)應(yīng)當(dāng)檢驗、檢疫而未檢驗、檢疫的食品或者檢驗、檢疫不合格的食品； d)過期、失效、變質(zhì)的食品；

e)不符合強制性國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的食品； f)其他法律法規(guī)禁止出售的食品。

3.5.12使用轉(zhuǎn)基因原料及其制品制作的食品，須明示。3.6后續(xù)處理

3.6.1對餐具、飲具、食品容器等進行消毒應(yīng)符合GB 14934《食(飲)具消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，確保清潔衛(wèi)生。

3.6.2嚴(yán)格控制餐廚垃圾的流向，做好分類處理和回收利用工作。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營管理模式

三、企業(yè)經(jīng)營管理模式

1、總公司對分公司、分公司對項目部的管理模式，包括業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟管理以及效績考核方式等。1.1管理模式

總公司對分公司采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即分公司經(jīng)理為分公司最高管理者，獨立向總部負(fù)責(zé)，分公司經(jīng)理對分公司所有成員具有絕對管理權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)分公司各項經(jīng)營活動。

分公司對項目部采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，指將分公司將工程項目承包給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理與分公司簽定承包協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的一種管理模式。1.2 業(yè)務(wù)管理

（1）分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展業(yè)務(wù)。

（2）分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本。

（3）分公司在承攬項目時，必須自己組織隊伍，項目經(jīng)理應(yīng)由總公司進行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。

（4）分公司在承攬業(yè)務(wù)時，招投標(biāo)項目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費。

（5）總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔(dān)。

（6）分公司對項目部的管理制度可參照執(zhí)行。1.3經(jīng)濟管理

（1）預(yù)算管理

總公司授權(quán)分公司管理其資產(chǎn)，對應(yīng)的責(zé)任是通過經(jīng)營資產(chǎn)實現(xiàn)利潤。因此總公司在財年預(yù)算前要向分公司協(xié)調(diào)確定利潤目標(biāo)，以量化規(guī)范總公司對分公司權(quán)責(zé)利安排。

（2）審計控制

不論是集權(quán)控制還是分權(quán)控制都應(yīng)建立對分公司的財務(wù)審計制度，形成對分公司的審計控制。對分公司的審計控制應(yīng)包括會計審計和和預(yù)算審計兩個方面。

（3）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

一套行之有效的制度必須由具備相應(yīng)業(yè)務(wù)能力和較高職業(yè)道德的人去認(rèn)真實施，通過提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能減少財務(wù)風(fēng)險，獲取更大的經(jīng)濟效益。1.4效績考核方式

為了保證公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃在各分子公司得到有效落實，最終實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，建立公司內(nèi)部管理控制體系，加強對分公司的考核激勵，制定子公司經(jīng)營層績效考核制度。以及分公司對項目部的考核體系。

（1）考核原則

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、績效優(yōu)先原則、客觀公正原則、結(jié)果和過程評價相統(tǒng)一原則。（2）考核周期

企業(yè)績效考核，實行考核與責(zé)任期考核相結(jié)合、考核結(jié)果與獎懲掛鉤的考核制度?？己艘怨珰v計算，責(zé)任期考核期限為3年。

（3）考核方式

經(jīng)營業(yè)績考核和責(zé)任期經(jīng)營業(yè)績考核均采取由公司下達經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的方式進行。

（4）考核關(guān)系

總公司對分公司進行考核，分公司對項目部進行考核。（5）組織管理

公司總經(jīng)理辦公會是公司考核管理的最高權(quán)力機構(gòu)。負(fù)責(zé)審批公司績效管理制度和修改方案；審批子公司考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核程序；負(fù)責(zé)子公司考核申訴的處理等。公司各企業(yè)總經(jīng)理是本企業(yè)經(jīng)營責(zé)任書的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)組織本企業(yè)考核指標(biāo)的分解與落實；負(fù)責(zé)本企業(yè)考核工作的監(jiān)督、管理。

（6）考核目標(biāo)

考核指標(biāo)和權(quán)重的設(shè)置原則：

戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則、共性與個性結(jié)合原則、均衡發(fā)展原則、側(cè)重定量原則、指標(biāo)的設(shè)置以定量為主并側(cè)重客觀性數(shù)據(jù)的評價、行業(yè)挑戰(zhàn)性原則、客觀公正性原則、一致性原則、穩(wěn)定性原則。

（7）績效考核 企業(yè)績效考核分為兩大類：普通績效考核與特別績效考核。普通績效考核對應(yīng)于經(jīng)營業(yè)績維度（經(jīng)營業(yè)績）、經(jīng)營能力維度（述職評價）和經(jīng)營者態(tài)度維度（民主測評）等三個維度。

2、項目部為完成項目所需勞動力、設(shè)備、材料、管理人員、技術(shù)人員的調(diào)配、調(diào)度模式

2.1勞動力、管理人員、技術(shù)人員調(diào)配

（1）勞動力、管理人員、技術(shù)人員調(diào)度模式

我公司是大型企業(yè)，內(nèi)部人才濟濟，為提高員工士氣和期望，使有前途的員工更愿效力。根據(jù)本公司實際出發(fā)，實行從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調(diào)度模式。

（2）勞動力、管理人員、技術(shù)人員的調(diào)配 1）勞動力的調(diào)配

根據(jù)本工程情況、工期要求和現(xiàn)場施工條件，按專業(yè)化施工，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行本工程的施工。安排最優(yōu)秀的在各類工程中打過硬仗的精兵強將進駐現(xiàn)場，在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地安排勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)。

2）管理人員、技術(shù)人員調(diào)配

為優(yōu)質(zhì)高效地完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，在接到中標(biāo)通知書后，我們將在集團內(nèi)部擇優(yōu)選派一批理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強并且有良好敬業(yè)精神的施工管理人員、技術(shù)人員，分配在項目經(jīng)理部和各施工隊，充實和加強對本標(biāo)段工程的工程施工技術(shù)管理。2.2設(shè)備的調(diào)配

（1）設(shè)備的調(diào)配模式

確保滿足招標(biāo)文件及業(yè)主要求及滿足工程需要為原則，優(yōu)先從本公司現(xiàn)有設(shè)備進行調(diào)配，對于公司沒有的設(shè)備采用租賃或購買模式。

（2）設(shè)備的調(diào)配

機械設(shè)備調(diào)度和管轄由專人負(fù)責(zé)。制定機械設(shè)備使用的最佳方案，采用先進的施工機械來投入施工。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體要求選擇施工機械并合理布置。

1）優(yōu)選精良設(shè)備，并合理匹配，形成綜合生產(chǎn)能力； 2）設(shè)備能力大于進度指標(biāo)要求的能力；

3）同類設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以方便配件供應(yīng)和維修。4）施工機械根據(jù)施工進度需要有序進場，確保按時滿足施工的需要。2.3材料的調(diào)配

（1）材料的調(diào)配模式

必須按照業(yè)主及招標(biāo)文件要求為原則，如果有業(yè)主指定的材料供應(yīng)商，則按照業(yè)主要求執(zhí)行。如果需要進行自行采購的，主要材料按照公司統(tǒng)一調(diào)配模式，零星材料由項目部自行采購的模式。

（2）材料的調(diào)配

1）主要材料供應(yīng)進度計劃：主要材料供應(yīng)包括商品混凝土、鋼筋、水泥、鋼支撐等，我們將在業(yè)主提供的廠家范圍內(nèi)進行主材的采購，并與其簽訂供應(yīng)標(biāo)時將進場計劃一并確定。

2）根據(jù)工程合同要求，接到中標(biāo)通知書的同時，立即與各方聯(lián)系，落實材料貨源。重點落實商品砼供應(yīng)、鋼筋、水泥等主要材料的落實，確保工程節(jié)點工期的完成。

3）依據(jù)施工作業(yè)計劃相應(yīng)編制施工階段各種物資貨源和需要計劃，并根據(jù)所需物質(zhì)的市場供應(yīng)情況或成品、半成品的加工周期以及運輸?shù)惹闆r超前編制各類物資材料供應(yīng)計劃，嚴(yán)格按計劃采購和定貨。

3、項目經(jīng)理在管理項目部時所擁有的權(quán)利范圍

項目經(jīng)理屬于項目團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理的首要職責(zé)就是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶的滿意。作為項目經(jīng)理在管理項目部時所擁有的權(quán)利范圍如下：

（1）生產(chǎn)指揮權(quán)

項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

（2）人事權(quán) 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。

（3）財權(quán)

項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。

（4）技術(shù)決策權(quán)

主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

（5）設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)

在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營理念

企業(yè)經(jīng)營理念

2利益共享，分工協(xié)作，實現(xiàn)共贏，共同發(fā)展！

3誠信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏

4務(wù)實經(jīng)營、追求卓越5誠信守約，共同發(fā)展6服務(wù)精細(xì)全，獲益你我他7誠實、誠信、做大、做強8堅持以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心9強化競爭意識，營造團隊精神10信守于胸，惠至于人

11細(xì)心于我們的服務(wù)，專心于我們的專業(yè)

12廣開渠道，三方共贏的經(jīng)營理念

13以人為本，加強硬件和軟件建設(shè)是公司經(jīng)營宗旨，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，多元化發(fā)展14多樣化經(jīng)營商用重卡、乘用車、設(shè)備等，創(chuàng)造一流品牌是公司發(fā)展方向15不求急進，只求踏實16杰出表現(xiàn)，如您所愿

17追求雙方最大化的共贏18融資租賃找同岳，堅定信心共雙贏19誠心為本，內(nèi)外兼修。抓住機遇，挑戰(zhàn)未來

20望聞問控，互助互利。學(xué)習(xí)提升，團結(jié)共贏

21效益與規(guī)模并重，質(zhì)量與速度并重，風(fēng)控與發(fā)展并重

22心有方向，肩有擔(dān)當(dāng)，同心協(xié)力，共創(chuàng)未來

23高效運作，卓越管理，精英團隊，活力無限

24同心協(xié)力 共同飛越同岳租賃 福至心靈 誠信互利，止于至善 客戶至上，誠信服務(wù)爭做一流員工，打造一流服務(wù)，同創(chuàng)一流企業(yè)

26控制風(fēng)險，謀求利潤27規(guī)模產(chǎn)生效益

28視野所向，永無止境

29市場導(dǎo)向、開拓創(chuàng)新、合作共贏、穩(wěn)健持續(xù)、科學(xué)管理、與員工共同成長30商道酬誠31科學(xué)管理、勇于創(chuàng)新、追求共同信念

32誠信為本，追求卓越，互利共贏 33誠信、團體、創(chuàng)新、服務(wù)

34誠信為本，貼心服務(wù)35與租賃攜手,和同岳雙贏

36居安思?？仫L(fēng)險 引領(lǐng)行業(yè)樹新風(fēng)

37為前端提供保障，為客戶創(chuàng)造價值,爭做租賃行業(yè)的領(lǐng)頭羊

38誠信為本、創(chuàng)新為魂39以人為本、公平、盡責(zé)

40追求卓越、精益求精41規(guī)范運作、持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展42 誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、創(chuàng)新誠信 務(wù)實 開拓誠信、優(yōu)質(zhì)、高效、和諧

43以客戶的利益與需求為本44我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展45站在巨人肩膀看市場46務(wù)實求新、開拓進取

47誠信為本，信任成就價值

48眼睛盯著市場 誠實守信；功夫下在現(xiàn)場 實事求是

49誠信、簡約、合作、共贏

50行業(yè)領(lǐng)先，專業(yè)追求，誠信經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展

51意識創(chuàng)新，互惠互利，顧客至上，防范風(fēng)險52誠融天下資，信守千金諾53誠信務(wù)實 同心進取 跨越顛峰54人的差異化 管理的標(biāo)準(zhǔn)化55觀念決定思路，思路決定出路56同建和諧，實現(xiàn)共贏57質(zhì)量是生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是發(fā)展的根本

58為客戶創(chuàng)造價值 為社會創(chuàng)造效益

59誠信守法、穩(wěn)健經(jīng)營60誠信正直，以人為本，團隊協(xié)作，持續(xù)增長 61誠信守法、穩(wěn)健經(jīng)營、互利互惠、務(wù)實創(chuàng)新

62真求實，高效高質(zhì)63以績效為導(dǎo)向 促管理到位64親歷親為為親人、全程全面全滿意65專業(yè)、專心、誠心

66誠心誠信、同心同行67你有難我伸手，肩并肩向前走68貼心、貼近、及時、周到69以服務(wù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展70關(guān)注客戶需求，追求客戶滿意。

71客戶對我們的需求，更加堅定了我們對客戶的服務(wù)

72您成長的助力就是我們發(fā)展的動力

73同岳為您提供的就是您所需要的74專業(yè)專助，全新服務(wù)75以人為本，互助互利

76信用為本，客戶至上，真誠溝通，平等用心

77只有不完美的服務(wù)，沒有挑剔的客戶78立足產(chǎn)品，打造精品79用心服務(wù)，盡善盡美。始于用戶需求，終于用戶滿意

80追求客戶滿意，提供人性化服務(wù)

81以市場為航標(biāo)、以客戶為中心82規(guī)范、務(wù)實、勤奮、微笑 83全程服務(wù)、全員跟進

84竭盡所能、有始有終客戶至上，細(xì)心呵護全程滿意

85專業(yè)、誠信、高效、細(xì)致、周到、認(rèn)真、有始有終

86專業(yè)細(xì)致、熱情周到、誠信服務(wù)、一切以客戶為中心

87服務(wù)質(zhì)量在我手中，顧客滿意在我心中

88貼心的服務(wù)、誠心的交流

89您的需要，就是我們工作的方向；您的滿意，就是我們前進的動力

90以人為本,誠信經(jīng)營91顧客至上 誠信服務(wù)92文明 關(guān)愛 誠信 責(zé)任93一切為客戶著想

94誠信、快捷、靈活95客戶第一,誠信為本 96誠實 誠心 誠意97態(tài)度書寫一切，細(xì)節(jié)決定成敗98品質(zhì)服務(wù)、無盡追求

99誠信為立足之本 創(chuàng)新為生存之源 服務(wù)為永恒的主題

100真誠服務(wù)、共謀發(fā)展101優(yōu)先 務(wù)實 高效 守信102想用戶所想 急用戶所急 立足金融 服務(wù)市場

103用心服務(wù)，盡善盡美，悉查客戶需求，超越客戶期待

104以客戶為中心，視服務(wù)為生命105誠信立業(yè)、勤勉立身 106自豪源于信賴、發(fā)展始于誠信

107客戶價值、員工價值、股東價值、社會價值108有貢獻才能有收獲 109員工貴奉獻，公司重責(zé)任110堂堂正正做人，踏踏實實做事 111團結(jié)一條心，石頭變成金112攬四海客戶，建聚鑫基業(yè)113誠信 協(xié)作 創(chuàng)新 發(fā)展114大家好，才是真的好115齊心協(xié)力，為聚鑫事；風(fēng)雨同舟，做聚鑫人116誠信經(jīng)營，盡心服務(wù)117服務(wù)客戶，精準(zhǔn)求實，眾志成城，致和致遠

118溝通帶來無限緊密，服務(wù)創(chuàng)造最大效益

119愛崗敬業(yè)，與公司共命運；開拓進取，創(chuàng)企業(yè)新局面；

120提高租賃人誠信意識，帶動全民信用提升121人人為我、我為人人123科技助我騰飛，團結(jié)使我壯大，奮斗促我生存

124團結(jié)、務(wù)實、高效、感恩、創(chuàng)新、進取、優(yōu)質(zhì)

125高效共贏、團結(jié)、進取、友善、和諧、誠信、信心126選擇聚鑫能源，共創(chuàng)美好前景

127認(rèn)同企業(yè)使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進個人發(fā)展128穩(wěn)定促發(fā)展 創(chuàng)新出財富

129倡一流服務(wù)、建一流企業(yè)、樹一流形象

130創(chuàng)造社會價值、實現(xiàn)自我增值

產(chǎn)品質(zhì)量化 服務(wù)產(chǎn)品化，創(chuàng)新持續(xù)化 管理人性化132誠為本，和則興；技至精，業(yè)競成133和行業(yè)共成長，與社會同進步

134以誠信為本，用業(yè)務(wù)立根，效創(chuàng)新為法，服務(wù)共贏，追求卓越135以客戶要求中心，視服務(wù)為生命

136實在，實干，求是

137社會和諧、公司發(fā)展、員工進步

138為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)增添財富

139規(guī)范經(jīng)營、回饋社會

140責(zé)任與利益共存

第五篇：企業(yè)經(jīng)營貸款

企業(yè)經(jīng)營貸款

”是以中小企業(yè)、微型企業(yè)以及私營業(yè)主為服務(wù)對象的融資產(chǎn)品，幫助借款人融通資金，具有貸款審批時間短、還款方式靈活的優(yōu)勢。同時，厚澤擔(dān)保與合作銀行執(zhí)行更加靈活，務(wù)實的評判標(biāo)準(zhǔn)，建立特色服務(wù)通道，通過高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和科學(xué)、簡化的審批流程，使每一位私營業(yè)主滿意。

申請條件

年齡60周歲（含）以下的具有完全民事行為能力的自然人；能提供合法、有效、足值的房產(chǎn)作抵押擔(dān)保；信用良好，具備按時足額償還貸款本息的能力。

貸款用途

企業(yè)經(jīng)營貸款僅限于借款人在投資經(jīng)營過程中的正常資金需求，不得用于證券、期貨和股本權(quán)益性投資，不得用于房地產(chǎn)項目開發(fā)以及用于國家法律法規(guī)明確規(guī)定不得經(jīng)營的項目。擔(dān)保方式和貸款額度

企業(yè)經(jīng)營貸款抵押物需為個人（含第三人）或企業(yè)名下的住房、商用房、商住兩用房；貸款金額不得超過評估價值的100％。

貸款期限

貸款期限最長不超過10年（含10年）。

貸款利率

執(zhí)行人民銀行規(guī)定的同期同檔次貸款利率或適當(dāng)上浮。

還款方式

貸款期限在1年（含）以內(nèi)的，采用按月付息，分期還本或一次還本的還款方式；貸款期限超過1年的，采用按月還本付息方式。

貸款流程

◆ 借款人提出申請，遞交相關(guān)資料。

◆ 進行房產(chǎn)評估、貸前調(diào)查、審批。

◆ 審批通過，辦理抵押登記手續(xù)。

◆ 發(fā)放貸款，借款人按合同定期歸還貸款本息。

◆ 貸款本息結(jié)清，辦理抵押房屋的撤押手續(xù)。

需提供的資料

◆ 個人身份證、戶口本、婚姻狀況證明。

◆ 個人收入證明或個人資產(chǎn)狀況等還款能力證明。

◆ 貸款用途證明（如購貨合同等）。

◆ 房屋產(chǎn)權(quán)證（以第三人房產(chǎn)作抵押的，還需提供房產(chǎn)所有人身份證件及同意抵押的書面證明）。

◆ 經(jīng)營實體的經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、企業(yè)章程、財務(wù)報表。