第一篇：陳國平董事長在貫徹落實(shí)沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)動(dòng)員會(huì)上的講話

河南省中原大化集團(tuán)有限責(zé)任公司文件

豫化字?2010?227號

關(guān)于印發(fā)《陳國平董事長在深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)動(dòng)員會(huì)議精神大會(huì)

上的講話》的通知

各單位：

11月9日，公司召開了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)會(huì)議精神的動(dòng)員會(huì)，董事長、總經(jīng)理陳國平在會(huì)上作了重要講話，他在講話中總結(jié)了今年以來特別是下半年以來公司體制機(jī)制改革所取得的成績，認(rèn)真分析了公司當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，提出了“大干50天，四季度再減虧3000萬元”的奮斗目標(biāo)，動(dòng)員廣大干部職工堅(jiān)定信心，用心做事，頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)決完成奮斗目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)公司安全高效挺進(jìn)世界企業(yè)500強(qiáng)做出貢獻(xiàn)。為貫徹落實(shí)好陳國平董事長的重要講話精神，進(jìn)一步推動(dòng) 各項(xiàng)工作的快速開展，現(xiàn)將《陳國平董事長在深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)動(dòng)員會(huì)議精神大會(huì)上的講話》印發(fā)給你們，望各單位迅速將會(huì)議精神傳達(dá)到每一名職工，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工鼓足干勁，堅(jiān)定信心，鎖定目標(biāo)，真抓實(shí)干，堅(jiān)決完成“大干50天，四季度再減虧3000萬”的任務(wù)，為集團(tuán)公司安全高效挺進(jìn)世界企業(yè)500強(qiáng)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二○一○年十一月十一日

主題詞：文秘工作 講話 通知

河南煤業(yè)化工集團(tuán)中原大化公司 2010年11月11日印 校對：趙洪巖（共印15份）深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)

動(dòng)員會(huì)議精神大會(huì)的講話

董事長、總經(jīng)理 陳國平

（2010年11月9日）

同志們：

今天的會(huì)議，對公司來說，是一個(gè)至關(guān)重要的會(huì)議，既是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)會(huì)議精神的再動(dòng)員、再部署會(huì)，也是號召全體干部職工一鼓作氣、勇往直前，堅(jiān)決完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的鼓勁會(huì)、誓師會(huì)。這次大會(huì)的主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)動(dòng)員大會(huì)的會(huì)議精神和陳雪楓董事長的重要講話精神，分析公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，安排部署各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，凝心聚力，決戰(zhàn)決勝，確保超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的第四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司安全高效挺進(jìn)世界企業(yè)500強(qiáng)而努力奮斗。

剛才王主席通報(bào)了“大干70天，再減虧3000萬”競賽活動(dòng)的過程和結(jié)果；崔總通報(bào)了1-10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，從總體情況來看是有喜有憂，成績不小，困難也不少。我們這次會(huì)議就是要認(rèn)真分析公司目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢、存在的困難及下一步的發(fā)展謀劃。我們作為集團(tuán)公司化工板塊的領(lǐng)頭羊，在關(guān)鍵時(shí)期，必須以實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)公司進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)做貢獻(xiàn)。

下面，結(jié)合公司實(shí)際，我講以下幾點(diǎn)意見，供大家參考。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)把廣大干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到陳雪楓董事長在沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)動(dòng)員會(huì)的重要講話精神上來，進(jìn)一步增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。

（一）要深刻把握陳雪楓董事長重要講話的精神實(shí)質(zhì)。陳雪楓董事長在動(dòng)員講話中，首先充分闡述了集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)的重大意義。河南煤化集團(tuán)作為河南第一國企，沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)，是增強(qiáng)我省在全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中話語權(quán)的客觀需要，是河南煤化集團(tuán)發(fā)揮第一支撐的必然要求，是省委、省政府和社會(huì)各界寄予的殷切希望，是時(shí)代的選擇，發(fā)展的使命，社會(huì)的重托。河南煤化集團(tuán)只有進(jìn)一步做強(qiáng)做大，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展能力、盈利能力和國際競爭力，進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)，才能真正發(fā)揮在全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的排頭兵作用和示范帶動(dòng)作用，才能真正在中原崛起中擔(dān)當(dāng)重任。所以，進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)是河南煤化集團(tuán)作為河南省第一大企業(yè)義不容辭的責(zé)任和使命。

陳雪楓董事長站在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展大格局的高度，在中國還處在大有作為的發(fā)展時(shí)代和河南省正在構(gòu)建中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的關(guān)鍵時(shí)刻，結(jié)合河南煤化集團(tuán)的實(shí)際，作出了集團(tuán)公司安全高效挺進(jìn)世界企業(yè)500強(qiáng)的戰(zhàn)略抉擇，意義重大。我們要迅速把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司挺進(jìn)世界企業(yè)500強(qiáng)的總體判斷上來。

其次，充分闡述了集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)的支撐和優(yōu)勢，提出了沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)的目標(biāo)。河南煤化集團(tuán)重組兩年來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)持續(xù)向好態(tài)勢，社會(huì)綜合影響力顯著提升。2009年率先成為我省首家資產(chǎn)總額和營業(yè)收入雙雙超千億、利稅超百億的企業(yè)。2010年前10個(gè)月，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額達(dá)到1408.38億元，占河南省省管工業(yè)企業(yè)總額的40%以上，重組以來1天增加一個(gè)億，位居2010年中國企業(yè)500強(qiáng)第60位。集團(tuán)公司擁有煤炭資源儲(chǔ)量400多億噸、鉬金屬儲(chǔ)量150萬噸、國內(nèi)外鋁土礦產(chǎn)資源近20億噸，銀行授信額度超過200億元，雄厚的資金和資源儲(chǔ)備為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建了以“兩調(diào)整、兩提高”、“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”、“三化管理”為主要內(nèi)容的“4+3”戰(zhàn)略舉措，堅(jiān)持資源、資本一體化運(yùn)營，初步實(shí)現(xiàn)了實(shí)業(yè)、貿(mào)易、金融“三位一體”協(xié)同發(fā)展。集團(tuán)公司提出的沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)的目標(biāo)是，不僅營業(yè)收入硬性指標(biāo)進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)，而且利稅總額、凈利潤等效益指標(biāo)，以及安全管理、節(jié)能減排、和諧企業(yè)建設(shè)等指標(biāo)都要位居行業(yè)前列，真正成為一個(gè)核心競爭力突出、安全有保障、可持續(xù)性發(fā)展能力強(qiáng)、人與自然和諧發(fā)展的國際化大型企業(yè)集團(tuán)。

第三，陳雪楓董事長對如何沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)，從精心組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、切實(shí)抓好進(jìn)銷存管理、堅(jiān)決持續(xù)安全生產(chǎn)的良好局面、狠抓企業(yè)經(jīng)營管控、切實(shí)關(guān)心職工生活等方面進(jìn)行了全面安排部署。

（二）要傳達(dá)學(xué)習(xí)好陳雪楓董事長重要講話精神。各單位要把組織學(xué)習(xí)好陳雪楓董事長沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)的重要講話精神，作為當(dāng)前壓倒一切的中心工作和首要任務(wù)，要全方位、系統(tǒng)化、原汁原味認(rèn)真研讀，各級管理人員要把動(dòng)員會(huì)的精神迅速傳達(dá)到每一個(gè)職工，同時(shí)要作帶頭學(xué)習(xí)的表率，營造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，迅速在全公司掀起“大干50天，沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)”競賽活動(dòng)高潮。工會(huì)牽頭要繼續(xù)組織好這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，對超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的單位要實(shí)行重獎(jiǎng)，抓緊制定具體方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)行。黨委工作部牽頭，做好輿論引導(dǎo)和宣傳工作，要在報(bào)紙上開辟專欄、在電視上進(jìn)行專題報(bào)導(dǎo)、在局域網(wǎng)上刊發(fā)學(xué)習(xí)要點(diǎn)，要把學(xué)習(xí)陳雪楓董事長的重要講話精神作為本月考試的重要內(nèi)容，利用多種形式、多種途徑加大宣傳力度，營造輿論氛圍，使集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)的重要精神家喻戶曉，人人皆知，切實(shí)把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到堅(jiān)決進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)目標(biāo)上來。上個(gè)月中級管理人員的考試情況已經(jīng)張貼出去，從考試情況看，懸殊較大，輔業(yè)單位普遍考的不好，不學(xué)習(xí)怎么能進(jìn)步，怎么能發(fā)展，長期不學(xué)習(xí)將導(dǎo)致思想僵化，所以，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際迅速開展工作。

實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度特別是做強(qiáng)做大以后，沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)是必須經(jīng)過的一個(gè)坎，現(xiàn)在選擇的時(shí)機(jī)非常好，目前河南煤化集團(tuán)的所有指標(biāo)已經(jīng)排到了河南省的前面，排在了行業(yè)的前面，所以，沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)是時(shí)代的召喚、時(shí)代的使命，也是我們的職責(zé)。一個(gè)企業(yè)只有做大做強(qiáng) 才有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，只有做大做強(qiáng)才有話語權(quán)，才更具各方面發(fā)展的優(yōu)勢。目前集團(tuán)公司挺進(jìn)世界企業(yè)500強(qiáng)正處在國家下一個(gè)五年計(jì)劃大發(fā)展的時(shí)期，正是世界包括中國產(chǎn)生大型企業(yè)航母的最佳時(shí)間。只有集團(tuán)公司挺進(jìn)世界企業(yè)500強(qiáng)，我們才能充分享受帶來的紅利，為我們提供更大的發(fā)展平臺(tái)，把企業(yè)作長久，真正打造百年企業(yè)。

（三）要貫徹落實(shí)好陳雪楓董事長重要講話精神。陳雪楓董事長在動(dòng)員會(huì)上對沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面安排部署，思路清晰，措施具體，任務(wù)明確，重點(diǎn)突出。各事業(yè)部、各職能部室在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)講話精神的同時(shí)，要按照要求，對照本單位的工作職責(zé)，迅速制定相應(yīng)的工作方案，把任務(wù)逐項(xiàng)分解，做到“三個(gè)到位”即工作量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位，切實(shí)把工作思路和工作舉措統(tǒng)一到堅(jiān)決進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)的目標(biāo)上來。當(dāng)前，各事業(yè)部、各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)能否緊緊圍繞集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)這一目標(biāo)，快速推進(jìn)各項(xiàng)工作、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)，不但是對各級管理人員工作能力、管理能力的檢驗(yàn)，而且也是對我們干部和職工隊(duì)伍在關(guān)鍵時(shí)期能否拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A的一次檢閱和重大考驗(yàn)。希望各級管理人員要認(rèn)清形勢，鼓足干勁，以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)廣大職工心往一處想，勁往一處使，眾志成城、頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)決完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為集團(tuán)公司挺進(jìn)世界企業(yè)500強(qiáng)做出貢獻(xiàn)。

二、珍惜好的形勢，持續(xù)好的態(tài)勢，進(jìn)一步堅(jiān)定完成集團(tuán)公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的決心和信心 下半年以來，新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，強(qiáng)力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，重新梳理了組織架構(gòu)，開展了全員競聘上崗，廣大干部職工積極擁護(hù)改革、支持改革和實(shí)踐改革，目前廣大干部職工從士氣、干勁到精神面貌煥然一新，呈現(xiàn)欣欣向榮的局面。在10月份幾次檢查中，集團(tuán)公司都給予了我們很高的評價(jià)，這也是集團(tuán)公司對我們工作的認(rèn)可。這些成績的取得是廣大干部職工齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，成績的取得來之不易，大家一定要倍加珍惜。隨著各項(xiàng)管理制度的建立和完善，現(xiàn)在各單位的工作越來越細(xì)，各事業(yè)部的工作越來越到位，越來越理順，越來越適應(yīng)。許多單位采取各種方式和方法主動(dòng)性開展工作，如化肥事業(yè)部開展的“文明生產(chǎn)周”活動(dòng)、雙氧水開展的“三到位”聯(lián)合巡檢法、甲醇事業(yè)部調(diào)出高純度合格氬氣、尿素日產(chǎn)創(chuàng)出裝臵投產(chǎn)以來的新高等等，涌現(xiàn)出很多亮點(diǎn)，這些成績的取得是廣大干部職工認(rèn)真踐行“用心做事，追求卓越”的核心理念，無私奉獻(xiàn)，奮力拼搏的結(jié)果。特別提出表揚(yáng)的是，生產(chǎn)管理部，還有總經(jīng)理助理史悅智，堅(jiān)持算帳搞生產(chǎn)，算帳搞經(jīng)營，超前謀劃最優(yōu)經(jīng)營模式，工作很到位。以前我對機(jī)動(dòng)部提出過批評，現(xiàn)在看來機(jī)動(dòng)部主要是進(jìn)入工作狀態(tài)慢，但后來居上，幾個(gè)活動(dòng)的開展，幾個(gè)制度的推廣，好多設(shè)備故障都發(fā)現(xiàn)在事先預(yù)知上，都能及時(shí)進(jìn)行處理。我在值班時(shí)，經(jīng)常見到這些領(lǐng)導(dǎo)，還有機(jī)、電、儀等單位的領(lǐng)導(dǎo)，沒有這些人堅(jiān)守崗位，沒有大家嚴(yán)防死守、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)，10月份就不可能順利完成控虧目標(biāo)。

要做好1-10月份的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。10月份公司虧損2437萬元，比上月減虧2061萬元，是近兩年內(nèi)減虧力度最大的一個(gè)月。從通報(bào)的情況看，10月份產(chǎn)品價(jià)格提升對利潤貢獻(xiàn)1872萬元，經(jīng)過主觀努力對利潤的貢獻(xiàn)200多萬元，說明我們還有很大的潛力可挖。反過來說，如果沒有這么多設(shè)備故障，沒有這么多影響時(shí)間，10月份的虧損應(yīng)該在1000萬元以下，僅因?yàn)槿藶橐蛩鼐陀绊懥诵б?000多萬元。1-10月份的經(jīng)濟(jì)分析還很不到位，分析的不透，我們要再進(jìn)行具體分析，算一算到底是哪個(gè)單位影響的，哪個(gè)崗位影響的，哪一個(gè)人影響的，因?yàn)槟硞€(gè)單位、某個(gè)人沒有盡到職責(zé)，沒有履行崗位職責(zé)，因?yàn)樵O(shè)備的故障影響了多少利潤。10月份，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部等幾個(gè)部門必須把帳算到崗位上，讓職工看一看，看看自己的貢獻(xiàn)有多大，然后再看看拿高工資的這些人，人家的工作業(yè)績，人家為什么能拿到高工資。算帳要看收入，如果只是簡單的分析，輕描淡寫，走個(gè)形式，通報(bào)一下，下一次設(shè)備還會(huì)出故障，還會(huì)有人盡不到職責(zé)，采取那么多的措施全部失效。這次一定要通過算帳，讓職工看到自己與效益的關(guān)系。

（一）10月份經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)今年以來最好水平。10月份公司虧損2437萬元，環(huán)比減虧2061萬元，順利完成了公司下達(dá)的控虧目標(biāo)任務(wù)，并且創(chuàng)出了今年單月經(jīng)濟(jì)效益最好水平。進(jìn)入11月份以來，公司已連續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利，這也是今年的第一次。特別值得一提的是，11月7日、8日煤化工裝臵按照當(dāng)日市場價(jià)計(jì)算實(shí)現(xiàn)了盈利，創(chuàng)造了煤化工裝臵試開車以來經(jīng)濟(jì)效益的最好水平。

（二）主裝置產(chǎn)量、負(fù)荷不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄。11月5日尿素日產(chǎn)1756.5噸創(chuàng)出近五年新高，11月6日尿素日產(chǎn)1769.3噸，11月7日尿素日產(chǎn)1794.3噸，連創(chuàng)新高，11月8日尿素日產(chǎn)達(dá)1827噸，創(chuàng)出了化肥裝臵投產(chǎn)以來的歷史新高。甲醇裝臵氣化爐氧負(fù)荷最高達(dá)98%，走在國內(nèi)同類型、同規(guī)模煤氣化裝臵的前列。

（三）甲醇裝置順利產(chǎn)出高質(zhì)量的氬氣并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。10月份，甲醇裝臵最高日產(chǎn)氬氣35噸，當(dāng)月銷售366.6噸，為煤化工裝臵增效140多萬元。

（四）三胺裝置冬季獨(dú)立運(yùn)行已經(jīng)具備了正常投運(yùn)條件，為今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。三胺裝置獨(dú)立運(yùn)行不但要做到技術(shù)上可行，而且要做到經(jīng)濟(jì)上可行。

（五）進(jìn)銷存工作初見成效?？偟膩碚f，我們的進(jìn)銷存工作做的不錯(cuò)，對采供中心、物流公司提出表揚(yáng)。我們一定要下功夫認(rèn)真研究進(jìn)銷存工作，做好進(jìn)銷存工作也是能夠產(chǎn)生利潤的重要方法。大家想一想，如果在甲醇價(jià)格1900元/噸時(shí)能多存一些，現(xiàn)在出售，就能多賺2000多萬的利潤。只要我們開動(dòng)腦筋，轉(zhuǎn)變觀念就能賺錢，只要思想轉(zhuǎn)變了，沒錢也可以變成錢，在這一波市場價(jià)格的上揚(yáng)過程中，尿素的行情判斷對了，但沒有抓住甲醇價(jià)格上漲的大機(jī)會(huì)。

在煤炭供應(yīng)上，從集團(tuán)公司召開的進(jìn)銷存專題工作會(huì)議上通報(bào)情況時(shí)得知，只有大化煤炭供應(yīng)工作做的最好，存煤量最多。公司對煤炭供應(yīng)工作高度重視，見事早，謀劃準(zhǔn)，克服資 10 金困難，緊緊抓住9月、10月份存煤的最佳季節(jié)，加大駐礦協(xié)調(diào)力度，不斷開拓新的采購渠道，增加新的煤源，下大力氣開辟火車運(yùn)輸，持續(xù)加大煤炭供應(yīng)力度，盡可能多的增加煤炭存儲(chǔ)量，截止目前公司存煤9萬多噸。當(dāng)前，煤炭價(jià)格持續(xù)上漲且采購困難，可以說有價(jià)無市，公司存煤價(jià)格與現(xiàn)在煤炭采購價(jià)格相比節(jié)約采購資金1000多萬元，降低了采購成本，充分證明做好供應(yīng)工作同樣能創(chuàng)造效益。

在產(chǎn)品銷售上，從9月份開始，我們在準(zhǔn)確判斷市場走勢的基礎(chǔ)上，率先采取限量銷售、適當(dāng)增加庫存的銷售策略，較好地抓住了幾種主要產(chǎn)品價(jià)格不斷攀升的有利時(shí)機(jī)，為公司多創(chuàng)效益800多萬元。如尿素產(chǎn)品的銷售，在第三季度尿素價(jià)格低于1700元/噸時(shí)，逐步增加庫存量，在10月初小麥底肥需求旺季時(shí)率先上調(diào)銷售價(jià)格，為公司增創(chuàng)效益200多萬元，目前尿素存貨1萬多噸，按當(dāng)前市場價(jià)格1950 元/噸計(jì)算，增創(chuàng)效益200多萬元；當(dāng)前甲醇產(chǎn)品的市場價(jià)格已漲到3500多元/噸，甲醇產(chǎn)品庫存1.5萬噸，增創(chuàng)效益500多萬元；三胺產(chǎn)品庫存增創(chuàng)效益100多萬元。

（六）理順了管理制度，涌現(xiàn)了許多創(chuàng)新管理方法。首先新的組織架構(gòu)建立后，各單位不斷制定和完善新組織架構(gòu)下的管理制度、流程、程序等，崗位職責(zé)進(jìn)一步明確，初步形成了管理順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的體制機(jī)制。從裝臵的安全穩(wěn)定運(yùn)行、現(xiàn)場隨機(jī)問題的快速處理、干部作風(fēng)的迅速轉(zhuǎn)變等方面都得到了有力的體現(xiàn)。

其次在新的組織架構(gòu)下，各事業(yè)部、各職能部室不斷推出管理新舉措，化肥事業(yè)部集中開展“安全文明生產(chǎn)周”活動(dòng)，使廣大職工文明清潔生產(chǎn)意識明顯提高；甲醇事業(yè)部正在開展“五到位”活動(dòng)即技術(shù)培訓(xùn)到位、工藝巡檢到位、裝臵保運(yùn)到位、安全管理到位、檢查考核到位，綜合管理水平不斷提升；雙氧水事業(yè)部通過“三到位”聯(lián)合巡檢管理法，即人員到位、檢查到位、整改到位，保證了裝臵的安全穩(wěn)定運(yùn)行；安環(huán)部實(shí)行的公司領(lǐng)導(dǎo)及部室領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)式管理辦法，將以往聽匯報(bào)、定制度為主的“管理”模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵禄鶎?、抓落?shí)為主的“服務(wù)”模式，使公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和各職能部室的服務(wù)職能得到最大程度的發(fā)揮，進(jìn)一步促進(jìn)了各級管理人員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。安環(huán)部實(shí)行的安全隱患買賣制，調(diào)動(dòng)了廣大職工排查隱患的主動(dòng)性和積極性，上報(bào)的隱患質(zhì)量不斷提高，10月份，經(jīng)確定的一般隱患44項(xiàng)、較大隱患10項(xiàng)，預(yù)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額6200元。機(jī)動(dòng)部實(shí)行的設(shè)備包機(jī)制、裝臵影響生產(chǎn)時(shí)間買賣制等行之有效的管理制度，設(shè)備故障率大幅降低，通過進(jìn)一步的加強(qiáng)管理，到年底前設(shè)備故障率下降三分之一的目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)的。這些管理方法和措施，為裝臵的穩(wěn)定運(yùn)行提供了保證。

第三，建立了“1+3”內(nèi)部市場化管理方法。在借鑒其他單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，通過不斷探索，初步建立了適應(yīng)新的組織架構(gòu)、體現(xiàn)化工企業(yè)特色的“1+3”內(nèi)部市場化管理方法，初步得到了集團(tuán)公司的認(rèn)可，下一步，“1+3”管理經(jīng)驗(yàn)將在集團(tuán)公司化工企業(yè)進(jìn)行推廣。

（七）對外技術(shù)服務(wù)成效顯著。工程技術(shù)服務(wù)中心成立后，充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，在公司的大力支持下，不斷加大對外開拓技術(shù)服務(wù)的力度，先后為天津堿廠、永樂生物、貴州六盤水、宏業(yè)化工等公司開展技術(shù)服務(wù)，在兩個(gè)多月的時(shí)間里，已對外創(chuàng)收200多萬元，到今年年底對外創(chuàng)收應(yīng)該到帳300多萬元。另外，為越南金甌化肥廠進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的工作正在有序進(jìn)行，與中新化工甲醇開車、中電投新疆等項(xiàng)目達(dá)成了開展技術(shù)合作的意向，與東華科技工程公司進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的合同已經(jīng)簽訂。事實(shí)證明，公司實(shí)行走出去戰(zhàn)略是正確的，不但增加了對外創(chuàng)收效益，而且鍛煉了技術(shù)隊(duì)伍，盤活了人力資源。這些外創(chuàng)收入完全是憑智慧、憑知識、憑大化技術(shù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢創(chuàng)造的，前幾天集團(tuán)公司邀請的新聞媒體采訪時(shí)對我們工程技術(shù)服務(wù)中心的作法給予了很高的評價(jià)：中原大化把巨大的財(cái)富挖掘出來了。下一步，工程技術(shù)服務(wù)中心要再接再厲，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)。另外，公司的創(chuàng)收單位除了四個(gè)事業(yè)部外，還有三個(gè)創(chuàng)收實(shí)體即物流公司、工程技術(shù)服務(wù)中心和檢修公司。

（八）新項(xiàng)目進(jìn)展順利。首先乙二醇項(xiàng)目安評、環(huán)評和職業(yè)衛(wèi)生已通過了專家評審，項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證已經(jīng)辦理完畢，關(guān)鍵設(shè)備訂貨完畢，目前正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工，預(yù)計(jì)11月底地管施工全部結(jié)束，整個(gè)工程按計(jì)劃順利推進(jìn)。下一步，乙二醇的操作人員要陸續(xù)到位，各事業(yè)部對人力資源還要大力支持。第二雙氧水“2改5”擴(kuò)能改造方案已經(jīng)得到了集團(tuán)公 13 司的批復(fù)，要抓緊實(shí)施。在雙氧水儲(chǔ)罐建設(shè)上，我們已經(jīng)錯(cuò)過了一次時(shí)機(jī)，這一次要抓緊進(jìn)行“2改5”擴(kuò)改工程，可不能再錯(cuò)過這一次機(jī)會(huì)了，要制定計(jì)劃，倒排工期，馬上實(shí)施，迅速掀起施工高潮。第三貴州煤化工項(xiàng)目與設(shè)計(jì)院簽訂了技術(shù)合作協(xié)議，已經(jīng)正式啟動(dòng)；新疆的項(xiàng)目也要啟動(dòng)。下一步，要考慮發(fā)展問題，要考慮這兩個(gè)項(xiàng)目的人力資源支持問題，現(xiàn)在看，我們不是人太多而是人太少，已經(jīng)跟不上公司快速發(fā)展的需要。現(xiàn)在還有人說要提前內(nèi)退，在這里要解釋清楚，集團(tuán)公司沒有這個(gè)政策，等你到了退休年齡，按照規(guī)定會(huì)及時(shí)給你辦理退休手續(xù)的。

以上這些是我們前10個(gè)月的工作亮點(diǎn)，也是我們響應(yīng)集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)的號召、貫徹落實(shí)動(dòng)員會(huì)議精神、保證完成集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的支撐和優(yōu)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們?yōu)榧瘓F(tuán)公司挺進(jìn)世界企業(yè)500強(qiáng)做貢獻(xiàn)的決心和信心。

三、搶抓機(jī)遇，激情工作，在為集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)的征程中建功立業(yè)

集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)，中原大化怎么辦。我們有兩大任務(wù)，目前的50天怎么辦，下一個(gè)五年計(jì)劃怎么謀劃，這是擺在我們面前的一個(gè)很重要的課題。

目前面臨的形勢。天然氣裝臵區(qū)。從天然氣供應(yīng)情況看，目前的高負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)最多堅(jiān)持到15日，月底天然氣可能就只剩下40萬方，以后甚至還有斷氣的可能。煤化工裝臵還存在積灰問題，有技術(shù)難題沒有破解，負(fù)荷提不上去。這些是我 14 們面臨的客觀因素。從市場來分析，目前幾種產(chǎn)品這么高的價(jià)位不會(huì)持續(xù)太長時(shí)間，尿素價(jià)格基本持平，慢慢地有可能小幅下滑；甲醇產(chǎn)品，受國家節(jié)能減排、美元貶值進(jìn)口甲醇大幅提升的影響，市場在3500元/噸的價(jià)位可能要停留一段時(shí)間；三胺長期在12000元/噸價(jià)格上也可能難以長期維持。在這種外部情況下，再加上我們內(nèi)部還有一些問題沒有解決，除了設(shè)備故障的原因，主觀因素占一半。一個(gè)連續(xù)化生產(chǎn)的化工裝臵，出現(xiàn)一個(gè)問題就需把裝臵全部停下，而化工裝臵一開一停、負(fù)荷一減可不是個(gè)小數(shù)目。所以，作為連續(xù)性生產(chǎn)的化工裝臵更應(yīng)該精細(xì)化管理，深入現(xiàn)場，嚴(yán)防死守。大仗之前必須嚴(yán)軍，必須振作精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

現(xiàn)在存在的問題。目前體制機(jī)制的改革沒有完全到位，公司層面的改革基本結(jié)束，但各事業(yè)部、各單位有些改革工作還沒有完成，有些職工包括一些干部對新的組織架構(gòu)、流程還不熟悉，認(rèn)識還沒有完全到位，還用舊觀念指導(dǎo)工作，這些干部必須盡快適應(yīng)新的組織架構(gòu)，必須盡快轉(zhuǎn)變思路。還有部分工作人員因?yàn)樽约汗ぷ鞑恢鲃?dòng)，沒有創(chuàng)造性，不理解公司采取的一些制度和方法，尤其是一些干部的作風(fēng)沒有到位，說一些怪話、偏話、能話，在職工中影響不好，最終導(dǎo)致職工對改革改制的反感，導(dǎo)致不擁護(hù)改革產(chǎn)生抵觸情緒，這些問題都需要盡快加以克服，否則，會(huì)影響發(fā)展問題，影響第四季度和后50天各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

奮斗目標(biāo)。在集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)的關(guān)鍵時(shí)期，我們的奮斗目標(biāo)是“大干50天，四季度再減虧3000萬”，整 個(gè)第四季度控虧目標(biāo)5000萬，比集團(tuán)公司下達(dá)的第四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)8000萬元再減虧3000萬元。這樣，公司今年整體虧損目標(biāo)預(yù)計(jì)5.3億元，下半年比上半年減虧一個(gè)億，為集團(tuán)公司挺進(jìn)世界企業(yè)500強(qiáng)貢獻(xiàn)一部分力量。為保證“大干50天，再減虧3000萬”奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們必須切實(shí)做好以下工作：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，以過硬的作風(fēng)保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

良好的作風(fēng)是我們干好工作的重要保證。段喜中書記來濮陽后提出作風(fēng)、黨風(fēng)、政風(fēng)、民風(fēng)，作為企業(yè)來講，主要是黨風(fēng)、學(xué)風(fēng)和民風(fēng)。黨員在沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)的活動(dòng)中，要充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。黨委工作部要繼續(xù)在黨員中開展“五帶頭”活動(dòng)，每一個(gè)黨員發(fā)現(xiàn)并減少一次事故，帶好周邊一個(gè)人，形成共同進(jìn)步，眾志成城，齊心協(xié)力完成工作任務(wù)的強(qiáng)大合力。

從近期工作情況看，大部分職能部室思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識明顯提高，但仍有個(gè)別部室確實(shí)存在消極、被動(dòng)，沒有創(chuàng)新性，推一推動(dòng)一動(dòng)，不推就不動(dòng)的現(xiàn)象；還有個(gè)別單位傳達(dá)公司會(huì)議精神照本宣科，沒有一點(diǎn)發(fā)揮，沒有一點(diǎn)創(chuàng)新，這樣的單位必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，否則就會(huì)被時(shí)代的發(fā)展淘汰掉。剛才10月份經(jīng)濟(jì)分析，強(qiáng)調(diào)客觀因素太多，基本沒有講到主觀因素，到底主觀因素影響多少，沒有分析透。10月份，天然氣供應(yīng)充足，市場價(jià)格那么好，應(yīng)該虧損1000多萬元，而實(shí)際虧損那么多，各級管理人員難道沒有 責(zé)任嗎？只有轉(zhuǎn)變觀念，從主觀上找原因，才能找到工作方法，找到工作思路，找到工作動(dòng)力。

首先是各級管理人員要大力弘揚(yáng)并帶頭執(zhí)行“六堅(jiān)持，六反對”即堅(jiān)持天天算帳，反對糊涂經(jīng)營；堅(jiān)持可防可控，反對強(qiáng)調(diào)客觀；堅(jiān)持敢闖敢干，反對縮手縮腳；堅(jiān)持深入基層，反對高高在上；堅(jiān)持真抓實(shí)干，反對敷衍了事；堅(jiān)持清正廉潔，反對違規(guī)違紀(jì)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各級管理人員的工作作風(fēng)，不斷提高廣大干部職工的綜合素質(zhì)。

其次是要不折不扣地執(zhí)行請銷假制度，這個(gè)問題在以前的會(huì)議上已經(jīng)強(qiáng)調(diào)多次，今天再次強(qiáng)調(diào)，年底前的50天，原則上各級管理人員不準(zhǔn)請假，沒有周六、周日。班子成員必須堅(jiān)持值班帶班，形成一種制度，形成一種拼搏的文化。我們現(xiàn)在有大量的工作要做，應(yīng)該象陳雪楓董事長講的那樣“食不甘味，寢不安席”。黨委工作部要把各級管理人員的請假情況作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，定期在網(wǎng)上進(jìn)行公布。

第三是在關(guān)鍵時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，真正起到帶頭作用，繼續(xù)堅(jiān)持公司分兩班值班的好作法，深入基層，盯在現(xiàn)場，提振士氣，增強(qiáng)信心，帶領(lǐng)廣大干部職工對關(guān)鍵裝臵、關(guān)鍵設(shè)備嚴(yán)防死守，確保裝臵的安全穩(wěn)定高負(fù)荷運(yùn)行。關(guān)鍵時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)分兩班值班還是雷打不動(dòng)，各事業(yè)部也是分成兩班，不但要堅(jiān)持，還要深入，走動(dòng)式管理不能光到調(diào)度室走，還要到裝臵區(qū)去，到關(guān)鍵裝臵、關(guān)鍵崗位，容易出故障的地方去，幫助解決問題。下一步重點(diǎn)工作是甲醇事業(yè)部，所有分管領(lǐng)導(dǎo) 17 和各個(gè)系統(tǒng)，最近要把對甲醇事業(yè)部的調(diào)查研究作為工作中的重要一環(huán)，在搞好服務(wù)的同時(shí)，真正撲下身子，深入進(jìn)去，從人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位進(jìn)行系統(tǒng)分析，做好調(diào)查研究，真正查找甲醇事業(yè)部長周期運(yùn)行存在什么問題，哪些支持不到位，哪些政策不到位，通過全方位查找，進(jìn)行認(rèn)真分析會(huì)診，然后逐一制定解決的辦法和措施。目前，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也在做這項(xiàng)工作，就是消除減少虧損點(diǎn)，全面會(huì)診企業(yè)盈虧情況。我們要從甲醇事業(yè)部入手，分管領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)系統(tǒng)，抓緊拿出方案，專門召開專題會(huì)議，全方位做好服務(wù)工作，做到政策到位，支持到位，共同努力，保證煤化工裝臵的長周期運(yùn)行。

第四是要進(jìn)一步加強(qiáng)對各級管理人員的動(dòng)態(tài)考核力度。各級管理人員一定要按照沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)的安排部署，緊密結(jié)合實(shí)際，拿出具有前瞻性、針對性和可操作性的高招、實(shí)招、硬招，對關(guān)鍵時(shí)期能夠創(chuàng)造性地開展工作，解決裝臵運(yùn)行中難題的人，要把工作成績記入其動(dòng)態(tài)考核檔案，作為關(guān)鍵時(shí)期的重要表現(xiàn)，作為優(yōu)先晉升晉級的依據(jù)，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對關(guān)鍵時(shí)期表現(xiàn)優(yōu)異、出色的人員高看一眼，厚愛一份?？己瞬坏c業(yè)績掛鉤，年底還要和評先掛鉤，今年年底還要對中層干部進(jìn)行一次考核，要以“業(yè)績?yōu)橄取?。干部淘汰一定要有硬性指?biāo)、硬性任務(wù)，占3-5%。所以，關(guān)鍵時(shí)期希望各級管理人員要履行好自己的崗位職責(zé)。

第五是要樹立趕超意識。與集團(tuán)公司煤炭企業(yè)相比，我們存在太多的差距和問題，對此，我們作為集團(tuán)公司的排頭兵、18 領(lǐng)頭羊要毫不猶豫地拿下公司既定的目標(biāo)。完成“大干50天，再減虧3000萬”的目標(biāo)，職工的收入就有保障，原來我們提出第四季度要給職工的工資上浮10-15%，可以說只要完成減虧3000萬元的目標(biāo)，漲工資是可以實(shí)現(xiàn)的。大家要有緊迫感，要有“敢想、敢干、敢試、敢闖、敢冒”的精神，不服窮，不服輸，凡事立足于早干、快干、多干，一切工作向前趕，就一定能夠順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

第六要樹立典型。這50天要樹立一個(gè)好的典型和一個(gè)壞的典型。年底經(jīng)過考核完不成任務(wù)的，自然就免了，也讓廣大職工看到我們在干部的管理上，在干部的淘汰上毫不留情，干不好就要末位淘汰。另外，要樹立好的典型，我們推薦的“感動(dòng)河南煤化集團(tuán)十大人物”馬青春，已經(jīng)初步入圍。現(xiàn)在化工企業(yè)就需要象馬青春這樣敢闖、敢干、敢負(fù)責(zé)任的人，我們在座的也有很多象馬青春這樣敢闖敢干的人，馬青春同志體現(xiàn)了中原大化干部的一個(gè)形象，干部的一種價(jià)值觀。另外，最近煤化工裝臵有一個(gè)工程師表現(xiàn)很不錯(cuò)，作為工程師也象干部一樣要求自己，多少天不回家，在裝臵上發(fā)現(xiàn)了很多問題、解決了很多問題、總結(jié)了很多問題，我們就是要大張旗鼓的樹立這樣的典型。關(guān)鍵時(shí)期，黨委工作部的筆桿子、鏡頭要對準(zhǔn)最基層職工，這是大化的財(cái)富、大化的精神，是廣大干部職工學(xué)習(xí)的典范。下一步，要完成再減虧3000萬元的奮斗目標(biāo)，需要這種精神，更需要這樣的人，我們要號召廣大干部職工向他們學(xué)習(xí)。如果這些典型合適，可以打破論資排輩的規(guī)律，破格提拔。我們領(lǐng)導(dǎo)班子也敢于承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。第七要善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把學(xué)習(xí)放在重要位臵，我們班子開民主生活會(huì)時(shí)提到，作為領(lǐng)導(dǎo)要做到三個(gè)三分之一，三分之一作調(diào)研，三分之一處理工作，三分之一進(jìn)行學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)當(dāng)作習(xí)慣，把學(xué)習(xí)當(dāng)作履行工作職責(zé)的重要手段，把學(xué)習(xí)當(dāng)作提高能力的重要方面。公司現(xiàn)在有很多學(xué)習(xí)的載體，黨委有學(xué)習(xí)組，還有學(xué)習(xí)型組織等，要有學(xué)習(xí)的精神，形成學(xué)習(xí)的氛圍，我們太需要學(xué)習(xí)了，原來認(rèn)為我們的技術(shù)很高，通過幾次考試也不盡然，同時(shí)學(xué)習(xí)也是集團(tuán)公司的要求，公司會(huì)盡可能給大家創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)條件。目前，培訓(xùn)中心工作很不到位，工作力度不大，下一步要加大工作力度，狠抓干部和職工的培訓(xùn)方案的落實(shí)。再難再苦，學(xué)習(xí)也不能放松，以后要把學(xué)習(xí)力作為提拔干部的一個(gè)很重要方面。

（二）認(rèn)真研究，科學(xué)謀劃，進(jìn)一步做好“進(jìn)、銷、存”工作。在供應(yīng)、銷售、物流上，要按照集團(tuán)公司的要求，要進(jìn)一步解放思想，切實(shí)樹立大企業(yè)、大思路、大手筆、大作為的理念；要進(jìn)一步更新觀念，切實(shí)打破過去單純依靠技術(shù)和工藝去管理企業(yè)，要和重視安全生產(chǎn)一樣，集中精力認(rèn)真研究企業(yè)運(yùn)營中的進(jìn)銷存問題。我們要高度重視進(jìn)銷存工作，充分認(rèn)識到進(jìn)銷存管理也象生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)控一樣是一個(gè)大系統(tǒng)，而且是有效提升企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑；要加大對進(jìn)銷存工作的研究力度，形成周研究例會(huì)制度，切實(shí)抓緊抓實(shí)抓好抓出成效。

首先是繼續(xù)加強(qiáng)煤炭儲(chǔ)備力度，爭取到月底存煤量達(dá)到15萬噸左右。要充分利用當(dāng)前天氣較為晴朗的有利時(shí)機(jī)，繼續(xù)加大與集團(tuán)公司國龍物流的聯(lián)系力度，千方百計(jì)組織好煤炭的采購和運(yùn)輸，進(jìn)一步增加存煤量。采供中心要把煤炭采購當(dāng)作增加效益的頭等大事抓實(shí)抓好，繼續(xù)采取駐礦催辦、加強(qiáng)火車運(yùn)輸?shù)却胧龊妹禾抗?yīng)工作，保證裝臵冬季高負(fù)荷運(yùn)行的需要。

其次在銷售上，要加大市場研究力度，及時(shí)捕捉市場信息和機(jī)遇，做到對市場行情的超前預(yù)判，及時(shí)調(diào)整銷售策略，爭取創(chuàng)造最大的銷售效益。另外，按照集團(tuán)公司的要求，濮陽地區(qū)化工產(chǎn)品的銷售要做到“四統(tǒng)一”即統(tǒng)一辦公、統(tǒng)一人員、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一機(jī)制，集中精力開發(fā)外部市場，集中精力把價(jià)格賣上去。該項(xiàng)工作由副總經(jīng)理馮懷成牽頭，按照集團(tuán)公司的要求盡快落實(shí)。每周研究一次市場，每天一碰頭解決定價(jià)問題，形成長效機(jī)制。

（三）嚴(yán)格管理，優(yōu)化操作，全力以赴組織好裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。組織好裝臵的安全穩(wěn)定運(yùn)行是完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的前提和基礎(chǔ)。近期，集團(tuán)公司不斷加大對化工板塊的關(guān)注力度和支持力度，馬上將在化工板塊開展以“增產(chǎn)量，降成本，保效益”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。新建甲醇裝臵設(shè)立了長周期運(yùn)行的三個(gè)臺(tái)階，第一臺(tái)階連續(xù)運(yùn)行60天，第二臺(tái)階連續(xù)運(yùn)行80天，第三臺(tái)階連續(xù)運(yùn)行100天（新建甲醇裝臵連續(xù)運(yùn)行指氣化裝臵、甲醇合成裝臵保持運(yùn)行狀態(tài)，并有精醇 21 或粗醇產(chǎn)出；生產(chǎn)裝臵短停，24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，并產(chǎn)出精醇或粗醇視為連續(xù)運(yùn)行），每個(gè)臺(tái)階按日均產(chǎn)量、主要消耗為考核目標(biāo)，分臺(tái)階完成后獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的5%、10%、15%。我們要積極參與到這一競賽活動(dòng)中來，在產(chǎn)量、消耗等指標(biāo)上要走在其他幾個(gè)裝臵的前面。

從目前情況看，完成大干50天任務(wù)的歷史重任已經(jīng)壓到了甲醇事業(yè)部肩上，希望甲醇事業(yè)部廣大干部職工在關(guān)鍵時(shí)刻一定要頂?shù)米　_得上、打得贏，這不但是我們減虧的需要，也是集團(tuán)公司考核的需要。大家知道，現(xiàn)在因設(shè)備出現(xiàn)故障而造成停車，集團(tuán)公司處理的力度加大了很多。甲醇事業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)上半年甲醇裝臵創(chuàng)長周期A級連續(xù)運(yùn)行71天好成績的經(jīng)驗(yàn)，固化好的作法，精心組織，優(yōu)化操作，搞好技術(shù)攻關(guān)，掌握裝臵運(yùn)行規(guī)律，組織好裝臵的安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行；要組織好氬氣的生產(chǎn)，進(jìn)一步提高氬氣產(chǎn)量，努力創(chuàng)收創(chuàng)效，切實(shí)擔(dān)負(fù)起完成公司任務(wù)的重任。

天然氣裝臵區(qū)重點(diǎn)是要調(diào)整好各裝臵的生產(chǎn)運(yùn)營模式。生產(chǎn)管理部要進(jìn)一步加大與中石油、中石化集團(tuán)天然氣供應(yīng)的協(xié)調(diào)力度，盡可能的延長裝臵高負(fù)荷生產(chǎn)的時(shí)間?；适聵I(yè)部要做好兩手準(zhǔn)備，一是化肥裝臵與三胺裝臵在低負(fù)荷下聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的方案，另外一個(gè)就是三胺裝臵獨(dú)立運(yùn)行方案。三胺事業(yè)部要組織好三胺裝臵冬季獨(dú)立長周期運(yùn)行，做到安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。雙氧水事業(yè)事業(yè)部要繼續(xù)堅(jiān)持“三到位”聯(lián)合巡檢法，組織好裝臵的長周期運(yùn)行。

機(jī)動(dòng)部要持續(xù)好的作法，前提是一個(gè)理念問題，要樹立“所有問題可防可控可治”先進(jìn)的理念，可以不出任何問題，可以安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，只有樹立了這樣的理念才會(huì)有正確的思路和做法，否則，就不會(huì)產(chǎn)生解決問題的動(dòng)力；要繼續(xù)大力推廣設(shè)備包機(jī)制、裝臵影響時(shí)間買賣制等辦法，提前進(jìn)行設(shè)備預(yù)知維修，狠抓現(xiàn)場隨機(jī)問題的處理，提高檢修反應(yīng)速度、效率和質(zhì)量，進(jìn)一步降低設(shè)備故障率，為各裝臵的長周期運(yùn)行提供保證。

（四）鐵的手腕，鐵的紀(jì)律，堅(jiān)決持續(xù)安全生產(chǎn)的良好局面。目前，集團(tuán)公司百萬噸死亡率從2008年的1.1降至現(xiàn)在的0.031,安全管理水平已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平，我們化工企業(yè)雖然也屬高溫、高壓、易燃、易爆的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位，但與煤炭企業(yè)相比，我們作為地面單位仍然具備許多做好安全工作的有利條件，只要我們嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，就一定能夠持續(xù)安全生產(chǎn)的良好局面。為進(jìn)一步做好安全工作，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

首先思想上要牢固樹立“從零開始，向零奮斗”、“事故可防、可控、可治”的先進(jìn)理念；認(rèn)識到安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，要始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，在任何情況下對安全工作都不能有一丁點(diǎn)的疏忽大意和松懈麻痹。

其次按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的原則，生產(chǎn)、工藝、安全等系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查和安全檢查工作，對查出的隱患做好登記管理和“日清日結(jié)”，對較大隱患由各事業(yè)部和安全工程師簽字后上報(bào)公司安環(huán)部，安環(huán)部每月進(jìn)行隱患公示，同時(shí) 23 按照“五定原則”對發(fā)現(xiàn)的重大隱患實(shí)行閉環(huán)管理，掛牌督辦；另外，要加大對氨球罐區(qū)、甲醇罐區(qū)等重大危險(xiǎn)源的檢查和管理，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。

第三進(jìn)一步強(qiáng)化員工“手指口述”、“崗位描述”等培訓(xùn)工作，規(guī)范崗位人員操作行為，增強(qiáng)作業(yè)人員自主保安意識、操作技能、風(fēng)險(xiǎn)識別和自我防護(hù)能力，為做好安全工作提供保證。

第四繼續(xù)堅(jiān)持走動(dòng)式管理、安全隱患買賣等好的管理方法，進(jìn)一步修訂、完善安全生產(chǎn)管理制度，梳理安全生產(chǎn)流程，著力構(gòu)建新組織架構(gòu)下的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，著力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部管理，向精細(xì)化管理要效益。

首先開展好對標(biāo)管理。過去我們搞對標(biāo)只是成本、產(chǎn)量等方面的對標(biāo)，現(xiàn)在集團(tuán)公司提出了要向理念、作風(fēng)、制度、流程全方位地進(jìn)行對標(biāo)。首先，我們在公司內(nèi)部進(jìn)行對標(biāo)，黨委工作部要把作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行對標(biāo)，學(xué)習(xí)力進(jìn)行對標(biāo)。制度、流程等方面也要進(jìn)行對標(biāo)。從裝臵運(yùn)行中發(fā)生事故的多少也可以判斷理念是否先進(jìn)。

其次要加強(qiáng)制度化建設(shè)。在目前改革時(shí)期，會(huì)議多、文件多是正常的，也很有必要，關(guān)鍵是如何創(chuàng)新性地把公司的要求與本單位、本崗位的實(shí)際結(jié)合起來。在制度化建設(shè)方面，要進(jìn)一步強(qiáng)化制度和機(jī)制的建設(shè)，好的制度可以把壞人培育成好人，差的制度、不到位的制度可以損害干部。近期我們因?yàn)檎?24 標(biāo)問題受到了集團(tuán)公司的通報(bào)，我認(rèn)為這主要是因?yàn)橹贫鹊娜毕?、不完善讓同志們受到了處理，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是有責(zé)任的。近段時(shí)間，公司始終把制度化建設(shè)作為一項(xiàng)很重要的工作來抓，各事業(yè)部、各單位也要把制度建設(shè)謀劃好，進(jìn)一步檢查制度是否有漏洞，每個(gè)流程、每個(gè)控制點(diǎn)是否到位，決不能因?yàn)橹贫鹊牟蛔愫α送荆詈笠埠α俗约骸?/p>

第三是內(nèi)部市場化管理。我們把內(nèi)部市場化管理與信息化建設(shè)一起來推進(jìn)，受到了集團(tuán)公司的關(guān)注和表揚(yáng)，下一步，我們內(nèi)部市場化管理經(jīng)驗(yàn)要作為樣板在集團(tuán)公司化工企業(yè)進(jìn)行推廣，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部要與各單位進(jìn)行結(jié)合，再進(jìn)一步深化、完善管理經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)公司驗(yàn)收前要再召開一個(gè)專題會(huì)。內(nèi)部市場化最終目的是簡潔、明快易于掌握。當(dāng)然在管理上也包括“雙基”建設(shè)工作，也要做好，在這里我就不再細(xì)說了。

（六）關(guān)于輔業(yè)單位的工作。我們要象集團(tuán)公司一樣對輔業(yè)單位提出消除減少虧損點(diǎn)的問題，下一步，副總經(jīng)理崔發(fā)科負(fù)責(zé)，對輔業(yè)單位進(jìn)行逐個(gè)檢查，看看虧損點(diǎn)在哪里、如何消除。對于長期虧損的輔業(yè)單位可以關(guān)掉；如果服務(wù)不到位，工資該減少的就要減少。今天對職工醫(yī)院提出批評，職工醫(yī)院在改革上有等的思想，其實(shí)在等的過程中也可以加強(qiáng)管理，有好的管理、好的服務(wù)，對合作方也是一個(gè)吸引力。如果干工作沒有活力，沒有精神，誰愿與你合作。下一步，職工醫(yī)院要加強(qiáng)管理，即使不與別人合作，也必須把各項(xiàng)工作作好，要服務(wù)好廣大職工。再說大華賓館的問題，財(cái)務(wù)部要進(jìn)一步算帳，看到 25 底是自己裝修自己干劃算還是讓別人干劃算，要拿出意見供公司參考。在輔業(yè)單位中，工貿(mào)公司近幾個(gè)月每個(gè)月盈利近百萬元，這完全是自主創(chuàng)業(yè)，中原大化沒有給工貿(mào)公司投一分錢，現(xiàn)在馬青春又實(shí)行新管理辦法，對銷售區(qū)域代理進(jìn)行拍賣，銷售點(diǎn)誰出價(jià)高讓誰代理，效果很好。中原大化應(yīng)該再涌現(xiàn)出更多的象馬青春這樣的人，要象馬青春一樣具有干事創(chuàng)業(yè)的闖勁和拼勁，只有這樣才能創(chuàng)造更多的效益，把職工的工資漲上去。

（七）以人為本，關(guān)注民生，切實(shí)做好關(guān)心職工生活。首先是要在年底前落實(shí)提高一線員工的收入問題。在上次決戰(zhàn)四季度動(dòng)員會(huì)上，我已經(jīng)說過要想辦法在第四季度提高職工特別是一線崗位職工的收入。答應(yīng)職工的事情就要辦到，無論如何困難，公司都會(huì)想辦法履行承諾，決不能失信于民。

9、10月份的工資已經(jīng)有所提高，另外，在工資的分配上，要打破大鍋飯，工資分配要向苦臟累差、急難險(xiǎn)重等崗位傾斜，建立科學(xué)合理的分配激勵(lì)機(jī)制，通過考核，拉開檔次，按照業(yè)績、貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作的積極性。各事業(yè)部已經(jīng)拉開檔次了，下一步在長周期運(yùn)行上也要拉開檔次，加大裝臵影響時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)力度，凡是不出現(xiàn)設(shè)備故障，實(shí)現(xiàn)長周期運(yùn)行的應(yīng)該多拿工資，如果設(shè)備經(jīng)常出毛病，不僅僅是影響工資，還會(huì)影響到整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益。各級管理人員的工資現(xiàn)在已經(jīng)初步拉開了檔次，下一步是考核以后見高低，關(guān)鍵是考核以后，制定的工資標(biāo)準(zhǔn)再高你拿不到也不行，因?yàn)槟銢]有付出，另外，能力沒有盡到也不行。

其次是要進(jìn)一步加快住房建設(shè)。要加快一期住房建設(shè)進(jìn)度，二期正在做工作。關(guān)于住房問題和職工反應(yīng)的其他一些問題，由工會(huì)牽頭，組織召開民主管理生活會(huì)，與職工進(jìn)行溝通、交流，看職工到底存在哪些問題，切實(shí)解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。要加強(qiáng)職工生活區(qū)管理，最近物業(yè)公司工作有起色，但仍然沒有達(dá)到公司的要求，下一步，要加強(qiáng)管理，把門崗、綠化、治安等工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

另外一個(gè)方面是要把生產(chǎn)條件的改善和生產(chǎn)環(huán)境的改善提到日程，除了安全以外，要保證職工的身心健康，要把現(xiàn)場治理好，杜絕裝臵的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。最近安環(huán)部牽頭，各單位配合，檢查一下環(huán)保問題，檢查一下職工的工作場所，能解決的問題要盡快解決，該投入的要投入，進(jìn)一步改善生產(chǎn)條件，保證職工的身心健康。

第三是加強(qiáng)職工培訓(xùn)。培訓(xùn)中心要拿出具體的方案，職工的學(xué)習(xí)手冊要加強(qiáng)，真正把中原大化打造成為集團(tuán)公司的黃埔軍校，打出中原大化的牌子。如果我們沒有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍就無法出去承攬工程，就無法適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。下一步，要繼續(xù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不能走過場，要把學(xué)習(xí)工作真正落到實(shí)處。

四、科學(xué)論證，超前謀劃，切實(shí)做好公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃

黨的十七屆五中全會(huì)作出了“我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期”的重大判斷，河南省正在全面構(gòu)建中原經(jīng)濟(jì)，集團(tuán)公司正在挺進(jìn)世界500強(qiáng)，這對于我們加快發(fā)展都 是重大機(jī)遇，“十二五”時(shí)期是我們加快發(fā)展、彎道超車、后來居上的最佳時(shí)機(jī)，機(jī)不可失，時(shí)不再來，稍縱即逝。首先要做好公司“十二五”的發(fā)展規(guī)劃。對于大化下一步產(chǎn)業(yè)如何調(diào)整、發(fā)展方向是什么、上什么項(xiàng)目、規(guī)模有多大，另外，還有如何提高人員素質(zhì)適應(yīng)公司的快速發(fā)展，大化在集團(tuán)公司的定位，在行業(yè)中的地位等問題必須作出全面而具體的回答。

現(xiàn)在看來，僅靠目前公司現(xiàn)有的幾套裝臵，要實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展、彎道超車，那是天方夜譚，到底怎么辦，戰(zhàn)略的定位問題、戰(zhàn)略的發(fā)展問題不是光臺(tái)上幾個(gè)人的問題，而是全體干部職工應(yīng)該共同關(guān)心的大問題。最近，要組織召開專家論證會(huì)，認(rèn)真討論研究“十二五”期間，我們到底應(yīng)該怎么辦。再一個(gè)，廣大干部職工要發(fā)揮自己的聰明才智，認(rèn)真思考這五年之內(nèi)中原大化到底怎么辦。具體來說，一是下一步我們到底要發(fā)展哪些產(chǎn)業(yè)哪些產(chǎn)品，目前河南煤化集團(tuán)是實(shí)業(yè)、金融加貿(mào)易，我們的實(shí)業(yè)是哪些實(shí)業(yè)，要大力發(fā)展哪些產(chǎn)業(yè)，要開動(dòng)腦筋，放開去想，只要能夠賺錢都可以想。難道搞化工的就不可以做其他產(chǎn)業(yè)了嗎，只要賺錢都可以干。二是規(guī)模多大，要做到一個(gè)什么樣的規(guī)模。三是圍繞這些戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)該提供哪些資源支撐，資源包括人力資源、技術(shù)資源、原材料資源等，這些資源從哪里來，就象盧展工書記提出的“人往哪里去，錢從哪里來”。大家應(yīng)該共同考慮中原大化的長久發(fā)展大計(jì)。四是在下一個(gè)五年規(guī)劃中，每個(gè)職工準(zhǔn)備怎么干、如何發(fā)展，如何設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃。

我們要通過“十二五”規(guī)劃給大家描繪一個(gè)中原大化五年發(fā)展的藍(lán)圖。我堅(jiān)信，三年后一個(gè)嶄新的大化將呈現(xiàn)在河南煤化集團(tuán)面前，不但在集團(tuán)公司化工企業(yè)中排名第一，在業(yè)界也是響當(dāng)當(dāng)?shù)模覀冇屑夹g(shù)、有團(tuán)隊(duì)，又有河南煤化集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)，只要戰(zhàn)略決策對頭，不走彎路，不背包袱，規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

在發(fā)展規(guī)劃的問題上，還可以換個(gè)角度來考慮。濮陽本部的發(fā)展問題，我們在濮陽除了精細(xì)化工項(xiàng)目，還可以做什么，搞化工的難道不可以搞其他東西嗎。還有外部如何發(fā)展的問題，現(xiàn)在看，只要貴州、新疆兩個(gè)地方的項(xiàng)目一上馬，外部基地一擴(kuò)大，內(nèi)部再做扎實(shí)，產(chǎn)業(yè)布局好，三年以后，中原大化將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

以上談的這些就是啟發(fā)大家的思路，下一步還需要進(jìn)行座談，需要專家論證，最終拿出一個(gè)切實(shí)可行的、詳細(xì)的五年發(fā)展規(guī)劃，并且每年做什么，需要哪些條件和資源都要講清楚。集團(tuán)公司對“十二五”發(fā)展規(guī)劃工作非常重視，各成員企業(yè)都在做發(fā)展規(guī)劃，今天，我們把做好“十二五”發(fā)展規(guī)劃作為一個(gè)很重要的工作布臵下去。

當(dāng)然，就近期來說，要抓緊實(shí)施甲醇罐區(qū)工程、雙氧水2改5項(xiàng)目、乙二醇配套項(xiàng)目工程、甲基丙烯酸甲酯項(xiàng)目，貴州煤化工項(xiàng)目等等，加快推進(jìn)，早日完成。

同志們，集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)的號角已經(jīng)吹響，命令已經(jīng)下達(dá)，讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照陳雪楓 29 董事長重要講話精神的要求，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣與魄力，以高度的責(zé)任感，扎實(shí)的作風(fēng)，飽滿的熱情，堅(jiān)定信心，克服困難，頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司交給的工作任務(wù)，為集團(tuán)公司挺進(jìn)世界企業(yè)500強(qiáng)作出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家。

第二篇：公司董事長在動(dòng)員會(huì)上的講話

公司董事長在動(dòng)員會(huì)上的講話

剛才，王書記對集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案的重點(diǎn)內(nèi)容、指導(dǎo)思想、總體要求、基本原則以及四個(gè)步驟的重點(diǎn)工作進(jìn)行了傳達(dá)。下面，我傳達(dá)集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理趙林玉在實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話精神，并結(jié)合公司實(shí)際，對搞好這項(xiàng)活動(dòng)講幾點(diǎn)意見。

趙總的動(dòng)員講話分三個(gè)方面：

第一方面是充分認(rèn)識開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)思想自覺、政治自覺和行動(dòng)自覺。他在講話中要求，一是要強(qiáng)化政治責(zé)任，深刻領(lǐng)會(huì)中央、省、市及國投黨組關(guān)于開展教育實(shí)踐活動(dòng)的重要精神。二是要強(qiáng)化服務(wù)意識，深刻領(lǐng)會(huì)開展教育實(shí)踐活動(dòng)對夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)的重要意義。三是要深化發(fā)展意識，深刻領(lǐng)會(huì)開展教育實(shí)踐活動(dòng)是推進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。四是要明確開展教育實(shí)踐活動(dòng)，我們有良好的工作條件和工作基礎(chǔ)。

第二方面是吃透精神，把握要求，明確方法，扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng)。第一是開展教育實(shí)踐活動(dòng)要把握好四點(diǎn)要求，即：明確工作重點(diǎn)，盯住焦點(diǎn)問題，把握總體要求，明確具體目標(biāo)。第二是開展好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，要把握好三個(gè)環(huán)節(jié)，第一個(gè)環(huán)節(jié)是學(xué)習(xí)教育，聽取意見；第二個(gè)環(huán)

節(jié)是查擺問題，開展批評；第三個(gè)環(huán)節(jié)是整改落實(shí)，建章立制。

第三方面是精心組織，善始善終，善作善戰(zhàn)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。趙總在講話中要求，各級黨組織要把開展教育實(shí)踐活動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)重大政治任務(wù)，著眼于解決群眾反映的突出問題，高標(biāo)準(zhǔn)，大力度推進(jìn)。確保在以下幾個(gè)方面取得實(shí)效。一是在堅(jiān)定理想信念，提升思想認(rèn)識上取得實(shí)效；二是在提振發(fā)展信心，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展上取得實(shí)效；三是在關(guān)注民情民意，密切干群關(guān)系上取得實(shí)效；四是在認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，關(guān)注民情民意上取得實(shí)效；第五是在推進(jìn)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正環(huán)境上取得實(shí)效。

第三篇：董事長在春季大行動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話專題

信心2009決勝春天倒計(jì)時(shí)責(zé)任與愛心行動(dòng)

董事長在春季大行動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話

同志們：

2009年是摩天集團(tuán)積極開拓、夯實(shí)基礎(chǔ)、扎實(shí)推進(jìn)的一年，也是“團(tuán)結(jié)、信心、溝通、創(chuàng)新”的企業(yè)文化年。今天的會(huì)議有兩項(xiàng)議程，一是正式啟動(dòng)“春季大行動(dòng)”工作的總動(dòng)員大會(huì)，安排部署一季度以園林綠化為龍頭的各項(xiàng)重點(diǎn)工作；二是聽取和審議各部門一季度工作計(jì)劃。今天的會(huì)議主題就是“信心2009，決勝春天倒計(jì)時(shí)，責(zé)任與愛心行動(dòng)”，也是摩天集團(tuán)春季大行動(dòng)的精神口號，是集團(tuán)第一季度工作的中心思想，以此來指引和推動(dòng)各項(xiàng)工作的方向。

春天是萬物復(fù)蘇、萬象更新的季節(jié)，也是集團(tuán)啟動(dòng)“信心2009，決勝春天倒計(jì)時(shí)，責(zé)任與愛心行動(dòng)”的最佳時(shí)機(jī)，從現(xiàn)在開始至5月1日是這次行動(dòng)的期限，各部門要結(jié)合實(shí)際做好第一季度的各項(xiàng)工作，公司所有員工要在工作中要加強(qiáng)倒計(jì)時(shí)意識。爭取在今年五一要有一個(gè)，面貌一新的變化，要用五一的成果來奠定公司今后發(fā)展的基礎(chǔ)。通過這次行動(dòng)形成典范，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的全面發(fā)展。各部門要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹立自身的形象，發(fā)揚(yáng)忘我的精神，建立以公司為家的信心，對照“八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)，加倍努力工作。既要注重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要加強(qiáng)過程的控制。

公司每一位管理人員必須要有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個(gè)國家、一個(gè)公司，要實(shí)現(xiàn)繁榮興旺，就必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發(fā)展的目光，與時(shí)俱進(jìn)。必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，我們要秉承摩天集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、信心、溝通、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)守、弘揚(yáng)摩天集團(tuán)“思想無止境，創(chuàng)新無止境”的價(jià)值理念，有這些理念才

能保障公司未來持續(xù)健康發(fā)展。全體員工只有在這種價(jià)值體系的指引下，才能形成共同遵守的價(jià)值取向，才能實(shí)施統(tǒng)一的行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。把執(zhí)行力真正落實(shí)到公司所有管理行為和日常工作中，使之成為我們提升綜合能力、提高效率與品質(zhì)的精神支柱。

公司每一位員工要定位好公司形象位置。全體員工都是“公司形象代言人”，員工的言行代表著摩天的企業(yè)形象，直接影響著公司的形象和聲譽(yù)。因此應(yīng)從長遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全體員工要自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益，隨時(shí)感到自己的一切行為都代表著公司，讓員工真正熟悉到公司主人翁的重要性所在，時(shí)刻以此來約束自己的行為，來達(dá)到改變思想的目的。

我在這次春季大行動(dòng)的精神口號中加了一個(gè)“愛心”，可能有很多人不理解，我強(qiáng)調(diào)“愛心”就是要求各級管理者對自己的團(tuán)隊(duì)要有愛心，員工是管理對象，也是溝通對象、服務(wù)對象。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，在管理過程中的制度、威信、激勵(lì)、授權(quán)都是很好的，它的核心內(nèi)容就是對部屬要有“愛心”。要用一種愛心去管理一個(gè)機(jī)構(gòu)，同事之間要互相幫助，所有管理的方法、技巧要體現(xiàn)在對工作伙伴和團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知。一位優(yōu)秀的管理者，與其說是因?yàn)槟芰图记?，不如說是因?yàn)閻坌摹⒓で楹拓?zé)任。因此，各部門負(fù)責(zé)人要以身作則，在待人接物、在業(yè)務(wù)流程、規(guī)范執(zhí)行，工作熱情、工作責(zé)任、服務(wù)意識等方面必須作好表率作用。

針對春季大行動(dòng)和五一之前的工作任務(wù)，我要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的工作：

一、園林綠化工作

從現(xiàn)在開始至5月1日，公司整體工作要以綠化工程為龍頭，帶動(dòng)各部門

工作的全面展開。要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，建設(shè)能提升項(xiàng)目形象的精品工程。對綠化品種、整體布局要逐一細(xì)化，按照春有碧草、夏有鮮花、秋有碩果、冬有綠葉的要求進(jìn)行整體規(guī)劃和部署。

綠化工作安排分工

1、綠化工作由孫建軍整體主抓，負(fù)責(zé)落實(shí)。

2、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綠化工程工作由胡華良負(fù)責(zé)計(jì)劃、施工、落實(shí)；

3、黃河人間天堂綠化工程工作由劉景山負(fù)責(zé)計(jì)劃、施工、落實(shí)；

4、黃河人間天堂總指揮部綠化工程工作由劉玉龍負(fù)責(zé)計(jì)劃、施工、落實(shí)；

5、辦公樓前綠化工作由張德先負(fù)責(zé)，張振配合計(jì)劃、施工、落實(shí)；

二、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作

業(yè)務(wù)部門要理順政府部門關(guān)系，加快辦證力度。加緊編制項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃和報(bào)批報(bào)建計(jì)劃；做好與政府部門的溝通、處理好與公司相關(guān)部門的工作關(guān)系；加快辦理項(xiàng)目所需的土地、規(guī)劃等證件，組織報(bào)批報(bào)建政策收集、整理、研究、分析。抓緊時(shí)間與惠濟(jì)區(qū)人民政府溝通，成立黃河人間天堂項(xiàng)目和創(chuàng)意園項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組，加大協(xié)調(diào)力度，保障與區(qū)政府職能部門的協(xié)調(diào)效率。此項(xiàng)工作由張偉負(fù)責(zé)實(shí)施。

三、工程管理工作

工程部門要加快工程進(jìn)度，注重工程質(zhì)量。圍繞公司兩大重點(diǎn)項(xiàng)目為中心，加快工程進(jìn)度，建立倒計(jì)時(shí)意識，施工人員工作時(shí)間調(diào)整到10-12個(gè)小時(shí)，每項(xiàng)工作要責(zé)任到人，拿出具體的施工計(jì)劃。建立好與施工單位的互信關(guān)系，講究誠信，互相配合。要重視工程品質(zhì)管理，從施工單位、施工用材的選擇、施工工藝的改進(jìn)、質(zhì)量通病的防范、施工節(jié)點(diǎn)的控制、細(xì)部的處理等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。此項(xiàng)工作由孫建軍負(fù)責(zé)。

四、行政管理工作

辦公室要全面推行公司各項(xiàng)制度，強(qiáng)化企業(yè)管理手段。盡快建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制，力爭在第一季度全面改善公司是管理狀況。按照“科學(xué)化、規(guī)范化、軍事化”的高標(biāo)準(zhǔn)要求，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理。使公司的各項(xiàng)工作有章可循，職責(zé)明確，管理規(guī)范、科學(xué)。建立全方位的管理流程，使各部門工作有方向，行動(dòng)有準(zhǔn)則，事事有依據(jù)。此項(xiàng)工作由許鑫負(fù)責(zé)。

同志們：在這個(gè)春天充滿勃勃生機(jī)的季節(jié)里，只有站在高起點(diǎn)上，抓住機(jī)遇、積極謀劃、扎實(shí)行動(dòng)、再接再厲、乘勝前進(jìn)，才會(huì)擁有更加美好的未來！將摩天集團(tuán)打造成中國知名企業(yè)，這是我們永恒的夢想。讓我們以新的視角，新的姿態(tài)，用辛勤和汗水去創(chuàng)造屬于我們每一個(gè)摩天人的光榮與夢想！

2009年2月9日

第四篇：陳董事長在2月份瓦斯治理業(yè)績考核會(huì)上講話(20120318)

在集團(tuán)公司2月份區(qū)域瓦斯治理 業(yè)績考核通報(bào)會(huì)上的講話提綱

集團(tuán)公司董事長、黨委書記 陳祥恩

（2012年3月18日）

同志們：

今天這次會(huì)議，是集團(tuán)公司對2月份區(qū)域瓦斯治理工作進(jìn)行認(rèn)真考核并全面總結(jié)后，召開的一次考核結(jié)果通報(bào)會(huì)。主要是總結(jié)集團(tuán)公司2月份區(qū)域瓦斯治理工作，深入分析工作中存在的問題，研究提出解決問題的辦法和措施，推動(dòng)區(qū)域瓦斯治理工作按照既定目標(biāo)快速推進(jìn)。剛才馬耕同志通報(bào)了2月份區(qū)域瓦斯治理考核情況，安監(jiān)局通報(bào)了“雙基”考核結(jié)果，3家煤業(yè)公司分別匯報(bào)了隱患整改情況及下一步的工作安排，遠(yuǎn)游同志和其他幾位分管領(lǐng)導(dǎo)分別對區(qū)域瓦斯治理工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，提出了一系列要求，大家講得都很好，我完全同意。下面，根據(jù)大家的發(fā)言，結(jié)合2月份區(qū)域瓦斯治理考核情況，我談幾點(diǎn)意見。

一、充分肯定2月份瓦斯治理考核工作

2月份考核是對集團(tuán)公司區(qū)域瓦斯治理工作的再引導(dǎo)、再提升、再強(qiáng)化、再落實(shí)，重點(diǎn)體現(xiàn)在“落實(shí)”上。這次區(qū)域瓦斯治理考核的方式和內(nèi)容，在1月份的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一些調(diào)整，考核組由原來的3個(gè)變成1個(gè)，這樣做是為了按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來全面考核，確保對標(biāo)排序的準(zhǔn)確性和科學(xué)性；對每個(gè)公司考核的兩對礦井中，一對由煤業(yè)公司從突出礦井

中選擇推薦，另一對由考核組抽選，是為了引導(dǎo)各煤業(yè)公司在這方面樹起標(biāo)桿，起到較好的示范引領(lǐng)作用；把3個(gè)煤業(yè)公司的2月份“雙基”建設(shè)考核與瓦斯治理考核放在一起，以瓦斯治理為主要內(nèi)容進(jìn)行“雙基”建設(shè)考核，是對集團(tuán)公司剛剛下發(fā)的安全“雙基”考核辦法進(jìn)行落實(shí)。這次考核由遠(yuǎn)游同志親自帶隊(duì)，考核組一行深入各礦井開展工作，回來后立即進(jìn)行分析研究，較好地發(fā)揮了考核工作的檢查監(jiān)督和正確導(dǎo)向作用，達(dá)到了預(yù)期效果。這點(diǎn)集團(tuán)公司是滿意的，同時(shí)也充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司在區(qū)域瓦斯治理方面的強(qiáng)大決心和堅(jiān)定信心。從考核通報(bào)可以看出，2月份區(qū)域瓦斯治理的總體情況與1月份相比，有了很大程度的進(jìn)步，各煤業(yè)公司區(qū)域瓦斯治理指標(biāo)完成較好，瓦斯抽采量、利用量增量明顯；對高突礦井瓦斯綜合治理綱要、指導(dǎo)意見等文件的落實(shí)比較到位，在完善大的系統(tǒng)方面做了一些卓有成效的工作，執(zhí)行力得到進(jìn)一步強(qiáng)化；區(qū)域瓦斯治理理念有了很大程度提升，能夠緊緊圍繞區(qū)域瓦斯治理計(jì)劃，積極推進(jìn)高突礦井瓦斯治理工作；采、掘、瓦斯治理人員結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得了明顯成效；總工程師的待遇政策得到了較好落實(shí)，區(qū)域瓦斯治理人員的薪酬待遇也及時(shí)得到提高；等等。通過一、二月份的努力，集團(tuán)公司的區(qū)域瓦斯治理工作可以說是打開了向好發(fā)展的局面、逐步走上了良性發(fā)展軌道，為集團(tuán)公司下一步嚴(yán)格按照既定目標(biāo)持續(xù)高效推進(jìn)，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)肅懲處執(zhí)行力不強(qiáng)、應(yīng)付了事等不正常現(xiàn)象 考核只是一種安全管理的手段，是為了發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn) 2

癥結(jié)、促進(jìn)整改，推動(dòng)瓦斯治理水平和能力的提升。我們多次強(qiáng)調(diào)考核工作的重要性和嚴(yán)肅性，并讓遠(yuǎn)游同志親自抓考核工作，足見集團(tuán)公司對瓦斯治理考核工作的重視程度。特別是在上次瓦斯治理工作推進(jìn)會(huì)上，我已經(jīng)針對元月份考核中發(fā)現(xiàn)的“中梗阻”和“棚架”現(xiàn)象進(jìn)行了嚴(yán)肅批評，要求我們在瓦斯治理工作上必須出真招、下狠心、嚴(yán)考核，絕不能搞花架子、走過場。可在2月份的考核中依然發(fā)現(xiàn)有些單位對待這項(xiàng)工作不認(rèn)真、不細(xì)致、不用心。個(gè)別煤業(yè)公司考核個(gè)別礦井時(shí)，沒有下到井下現(xiàn)場逐頭逐面進(jìn)行驗(yàn)收，只在地面對礦井提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對簽字驗(yàn)收；參與考核的各專業(yè)部室很少查出現(xiàn)場存在的安全隱患，僅僅為了考核而考核；沒有按照集團(tuán)公司在2月份瓦斯治理推進(jìn)會(huì)上要求的“煤業(yè)公司的考核要由煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，逐頭逐面考核”去開展工作。這說明個(gè)別單位對這項(xiàng)工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍然存在應(yīng)付差事走過場的心態(tài)。這些不都是明顯的弄虛作假、欺上瞞下嗎？出現(xiàn)以上種種情況，表面上看是工作失職問題，本質(zhì)上還是干部作風(fēng)問題。為什么瓦斯區(qū)域治理被列為集團(tuán)公司“一號”工程中的“一號”工程，卻引不起這些同志的高度重視呢？非常值得深思！這里我再強(qiáng)調(diào)一次，如果再有發(fā)現(xiàn)這些低級錯(cuò)誤，單位工作再如此浮漂，那就是不換思想就換人，集團(tuán)公司將毫不客氣，絕不手軟。

我在3月份安全辦公會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干任何工作都要像省委書記盧展工同志要求的那樣“學(xué)明白、想明白、講明白、做明白”，區(qū)域瓦斯治理工作更要如此?！皩W(xué)明白”就是要認(rèn) 3

真學(xué)習(xí)、研究政策、吃透精神，切實(shí)把握集團(tuán)公司瓦斯治理工作的導(dǎo)向和重點(diǎn)，做到把握實(shí)質(zhì)不曲解、貫徹落實(shí)不棚架、執(zhí)行到位不走樣；“想明白”就是要認(rèn)清形勢、認(rèn)清規(guī)律、認(rèn)清實(shí)際，從內(nèi)心深處認(rèn)識到瓦斯治理工作是事關(guān)礦工生命安全、事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的客觀需要，充分認(rèn)識到在安全隱患排查治理、安全基礎(chǔ)管理等方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)；“講明白”就是要求我們宣傳到位、指導(dǎo)到位、傳達(dá)到位，不僅把上級的會(huì)議精神和政策要求不折不扣地傳達(dá)到位，而且還要結(jié)合上級要求和本單位實(shí)際，給廣大員工講明白為什么要干、應(yīng)該干什么、怎么去干、達(dá)到什么效果；“做明白”就是要求我們抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌運(yùn)作，注重實(shí)效，看管好自己的“責(zé)任田”，圍繞高突礦井瓦斯區(qū)域治理這一重點(diǎn)工作，堅(jiān)持“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”，進(jìn)行全面細(xì)致的安排部署。只有學(xué)明白了，才能想明白；只有想明白了，才能給大家講明白；只有講明白了，大家才能做明白。希望頭腦還不清醒、犯傻犯糊涂的單位和同志，要深刻反思在工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作方式等方面存在的嚴(yán)重問題，切實(shí)改變這種懶散的狀態(tài)，盡職盡責(zé)，用心做事，激情工作，盡快把全身心投入到區(qū)域瓦斯治理工作中去，齊心協(xié)力推進(jìn)集團(tuán)公司區(qū)域瓦斯治理工作取得明顯成效。

會(huì)后，考核組要把這次檢查出來的安全隱患和問題，與煤業(yè)公司自己檢查出來的安全隱患和問題進(jìn)行對比研究，看看哪些是應(yīng)該查出來，卻因?yàn)橛眯某潭炔粔?、?zé)任心不強(qiáng)、工作不扎實(shí)而沒有查出來，要加大扣分和處罰力度，并計(jì)入 4

建立技術(shù)管理人員的履職檔案。這次考核中還發(fā)現(xiàn)一些礦井在安全評價(jià)、防突管理、機(jī)電運(yùn)輸管理等方面，存在評價(jià)不認(rèn)真、防突指標(biāo)超標(biāo)、機(jī)電運(yùn)輸管理差等問題。這些已經(jīng)被集團(tuán)公司列為重大安全隱患，必須立即停產(chǎn)、停掘，盡快加以整改。技術(shù)管理部等部門要重點(diǎn)對這些隱患要嚴(yán)格“五定”原則掛牌督辦，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)銷號管理。這里，我再強(qiáng)調(diào)一下，考核人員在考核過程中扮演的角色既是考核員、又是調(diào)研員，既是宣講員、也是督導(dǎo)員，還要當(dāng)好指導(dǎo)員，要通過考核對各礦井的瓦斯治理工作進(jìn)行正確的示范和引領(lǐng)。3月份的考核也就是一季度的考核了，到時(shí)候仍由遠(yuǎn)游同志親自牽頭組織，要更細(xì)致、更深入地把考核工作抓實(shí)抓好，力爭通過一季度的這幾次考核，把下面的情況徹底弄清楚，制定出符合各煤業(yè)公司、各高突礦井實(shí)際、操作性強(qiáng)的考核方案來，確?？己斯ぷ鲃?wù)實(shí)高效，為以后的季度考核開展，提供科學(xué)、合理、指導(dǎo)性強(qiáng)的方案來。

三、進(jìn)一步加快推進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整工作

對于薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，考核組從中發(fā)現(xiàn)了喜憂參半的情況?？上驳氖牵髅簶I(yè)公司都能根據(jù)集團(tuán)公司的政策要求，并結(jié)合本單位實(shí)際，制定出工效掛鉤工資結(jié)算辦法和區(qū)域瓦斯治理業(yè)績考核辦法，在執(zhí)行工資分配時(shí)，能采取不同形式向區(qū)域瓦斯治理礦井傾斜的政策，主要表現(xiàn)在：一是對礦井進(jìn)行分類，降低了高突礦井成本、利潤、產(chǎn)量等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的掛鉤比例；二是按照有關(guān)要求合理調(diào)整了高突礦井產(chǎn)量、利潤等目標(biāo)計(jì)劃；三是因區(qū)域瓦斯治理工程量增加而造 5

成工效掛鉤結(jié)算工資較低時(shí)，能夠保障工資基數(shù)不降低；四是把區(qū)域瓦斯治理業(yè)績考核與工效掛鉤工資聯(lián)掛起來，因區(qū)域瓦斯治理一項(xiàng)指標(biāo)沒有完成的，就扣罰一定比例的工效掛鉤工資。這些措施在一定程度上調(diào)動(dòng)了干部員工推進(jìn)區(qū)域瓦斯治理工作的積極性。但令人擔(dān)憂的問題也存在，并且值得高度重視和認(rèn)真對待，比如：個(gè)別煤業(yè)公司對集團(tuán)公司薪酬政策沒有理解到位、沒有執(zhí)行到位；區(qū)域瓦斯治理薪酬政策導(dǎo)向性不強(qiáng)，沒有把工效掛鉤工資政策、區(qū)域瓦斯治理業(yè)績考核政策執(zhí)行到位，不能體現(xiàn)高突礦井工資分配的優(yōu)先性、雙激勵(lì)性和高保障性，激勵(lì)的力度還不夠。

關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，集團(tuán)公司已經(jīng)進(jìn)行了多次強(qiáng)調(diào)。各煤業(yè)公司要把存在的問題認(rèn)真進(jìn)行梳理，對照集團(tuán)公司的有關(guān)文件仔細(xì)學(xué)習(xí)、認(rèn)真琢磨、不懂就問，不僅要學(xué)明白、想明白，更要進(jìn)一步加大薪酬分配政策的宣講力度，使各煤業(yè)公司、區(qū)域公司、高突礦井能夠正確理解和執(zhí)行。在這項(xiàng)工作中要注意以下三個(gè)方面：第一，要樹立工資分配向區(qū)域瓦斯治理單位和人員傾斜的導(dǎo)向，在高突礦井干部員工中切實(shí)宣傳“完成瓦斯治理任務(wù)也可多掙工資”的理念；第二，要進(jìn)一步明確區(qū)域瓦斯治理工資分配的優(yōu)先性、雙激勵(lì)性和高保障性。煤業(yè)公司完成區(qū)域瓦斯治理各項(xiàng)指標(biāo)的，要優(yōu)先保證高突礦井的工資指標(biāo)結(jié)算；高突礦井完成區(qū)域瓦斯治理各項(xiàng)指標(biāo)的，不論經(jīng)濟(jì)效益如何，都要保障工資基數(shù)不降低，超額完成獎(jiǎng)勵(lì)部分不得調(diào)往其他單位；煤業(yè)公司完成調(diào)減后的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，還要保障所屬高突礦井工資基數(shù)不降低，6

實(shí)行“雙保險(xiǎn)、雙激勵(lì)”。各煤業(yè)公司應(yīng)按照上述政策，調(diào)整工效掛鉤工資結(jié)算辦法，進(jìn)一步明確工資向區(qū)域瓦斯治理傾斜的分配導(dǎo)向，進(jìn)一步加大激勵(lì)的力度。第三，各煤業(yè)公司要結(jié)合實(shí)際制定與所屬礦井區(qū)域瓦斯治理、生產(chǎn)經(jīng)營工效掛鉤的工資政策；礦井要根據(jù)自身情況制定對所屬區(qū)隊(duì)的激勵(lì)政策，做到靈活多樣、切實(shí)可行。只有政策到位、執(zhí)行到位了，才能全面調(diào)動(dòng)各單位、各類人員治理瓦斯的積極性，才能切實(shí)保證集團(tuán)公司區(qū)域瓦斯治理任務(wù)按期完成。希望大家對這一點(diǎn)一定要有清醒的認(rèn)識。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整后的員工培訓(xùn)工作 各煤業(yè)公司經(jīng)過前一階段的努力，高突礦井人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)取得了很大成效，無論是隊(duì)伍和人員，還是數(shù)量和規(guī)模，都進(jìn)行了大幅度調(diào)整。但是還不能滿足區(qū)域瓦斯治理工作的需要，因?yàn)槿藛T結(jié)構(gòu)深層次問題還需要進(jìn)一步加以解決。主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)崗后，短期內(nèi)不能適應(yīng)新崗位的需要，技能素質(zhì)跟不上；二是區(qū)域瓦斯治理隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足，專業(yè)層次結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位；三是區(qū)域瓦斯治理隊(duì)伍專業(yè)化程度不高，與當(dāng)前瓦斯治理任務(wù)的要求不相適應(yīng)，特別是打鉆、抽放裝備、工藝工序還沒有做到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、專業(yè)化；四是區(qū)域瓦斯治理人員統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)，等等。

解決人員結(jié)構(gòu)調(diào)整后素質(zhì)跟不上的問題，是當(dāng)務(wù)之急，這就要求我們必須全面加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，特別是對那些在結(jié)構(gòu)調(diào)整中轉(zhuǎn)崗的職工進(jìn)行新崗位上崗培訓(xùn)。就整個(gè)集團(tuán)公 7

司來說，需要培訓(xùn)的員工不在少數(shù)。各單位要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，并依據(jù)調(diào)查結(jié)果制定全面系統(tǒng)的員工培訓(xùn)方案，有計(jì)劃地分步實(shí)施，真正做到“干什么就學(xué)什么、缺什么就補(bǔ)什么”，確保不重不漏、全面徹底。員工培訓(xùn)要堅(jiān)持做到理論與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合、脫產(chǎn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、分散與集中培訓(xùn)相結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)載體，大力緩解供需矛盾；要注重對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果及時(shí)優(yōu)化和合理調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和方案，持續(xù)提高培訓(xùn)的效率和效果；要建立科學(xué)的培訓(xùn)考核辦法和配套激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工自主、自覺、自發(fā)地參加培訓(xùn)。同時(shí)還要進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)培訓(xùn)措施，在打鉆技巧、封孔技能、管路安裝、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)以及精細(xì)化管理等方面，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，切實(shí)提高區(qū)域瓦斯治理人員的技能水平，保障區(qū)域瓦斯治理效果。在培訓(xùn)師資的組織方面，要建立和完善專兼職教師聘任制度，選拔兼職教師時(shí)可以考慮業(yè)績優(yōu)秀、技術(shù)技能水平高超、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才，打造一支理論高、干得好、善傳經(jīng)的師資隊(duì)伍。

五、整體推進(jìn)區(qū)域瓦斯治理各項(xiàng)工作

一是資金管理方面。在元月份區(qū)域瓦斯治理推進(jìn)會(huì)上，集團(tuán)公司已經(jīng)對這個(gè)問題進(jìn)行了詳細(xì)解釋。會(huì)后各級財(cái)務(wù)、資金管理部門，也迅速做出了反應(yīng)。各煤業(yè)公司在集團(tuán)公司出臺(tái)《關(guān)于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用管理的通知》后，對安全資金支出范圍、噸煤安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)、投入資金保障機(jī)制等方面進(jìn)行了再次規(guī)范，并通過財(cái)務(wù)部組織的瓦 8

斯綜合治理宣講、調(diào)研、座談等活動(dòng)，進(jìn)行了深入探討和論證；對瓦斯綜合治理財(cái)務(wù)單列及資金使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行了落實(shí)整改。從2月份的考核結(jié)果可以看出，集團(tuán)公司瓦斯綜合治理相關(guān)資金政策基本落實(shí)到位，各煤業(yè)公司的財(cái)務(wù)核算、單列、資金管理等方面的問題，也得到了有效解決。但是還有個(gè)別礦井出現(xiàn)了因資金緊張而影響工資發(fā)放的現(xiàn)象，已經(jīng)影響到了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。這里我再強(qiáng)調(diào)一遍，資金問題主要按照資金運(yùn)作方式、按照融資程序去解決。這些都在集團(tuán)公司預(yù)算范圍內(nèi)，要注重統(tǒng)籌運(yùn)作，保證資金及時(shí)到位，務(wù)必做到不與安全爭利潤、不與員工薪酬?duì)幚麧?，確保瓦斯綜合治理工作按照既定目標(biāo)快速推進(jìn)。

二是科技創(chuàng)新方面。集團(tuán)公司在區(qū)域瓦斯治理方面，與多個(gè)科研院所聯(lián)合開展了科研實(shí)驗(yàn)，就像井上下聯(lián)合抽采、水力壓裂或水力沖孔增透技術(shù)、水力壓裂虛擬儲(chǔ)層抽采防突技術(shù)等，部分試驗(yàn)也取得了階段性成果，但是還未充分發(fā)揮效果。各煤業(yè)公司必須改變等、靠、要的思想，積極主動(dòng)地開展科技研發(fā)和創(chuàng)新工作，注重提升瓦斯治理基礎(chǔ)創(chuàng)新水平，在抽采設(shè)計(jì)、鉆孔施工方法、封孔工藝、連孔等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)考慮，并在最初設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出來，確保全過程控制。特別需要注意的是，抽采過程要關(guān)注細(xì)節(jié)問題，對異常情況要進(jìn)行深入研究、動(dòng)態(tài)分析。在這次考核中發(fā)現(xiàn)，焦煤演馬莊礦的21011頂抽巷抽采濃度比較理想，效果也不錯(cuò)，最關(guān)鍵是突破了“頂抽巷抽不出瓦斯”的認(rèn)識誤區(qū)，值得深入研究。希望焦煤公司和演馬莊礦下一步繼續(xù)在鉆孔設(shè)計(jì)、9

帶壓封孔、孔網(wǎng)布置、連孔等方面進(jìn)行認(rèn)真分析，力爭早日探索出規(guī)律、總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，以便于快速推廣應(yīng)用。

三是內(nèi)部市場化機(jī)制建設(shè)方面。多年來的實(shí)踐已經(jīng)充分證明，內(nèi)部市場化具有調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重大作用。這種好的經(jīng)驗(yàn)和做法，我們沒有理由不把它引入?yún)^(qū)域瓦斯治理工作中。集團(tuán)公司一再強(qiáng)調(diào)，市場化是河南煤化集團(tuán)的一大法寶，在管理上用到哪個(gè)領(lǐng)域、哪個(gè)領(lǐng)域就有起色。這次考核結(jié)果也印證了這句話，發(fā)現(xiàn)不少礦井已經(jīng)在瓦斯治理的市場化應(yīng)用方面，進(jìn)行了有益的探索，已經(jīng)將內(nèi)部市場化用在了打鉆孔、抽放濃度、掘進(jìn)巷道、管理礦車等工作中，這是很好的開端。區(qū)域瓦斯治理工作引入了市場化機(jī)制后，可以有效發(fā)揮激勵(lì)作用，切實(shí)做到獎(jiǎng)勵(lì)真正干的、引導(dǎo)站著看的、懲罰調(diào)皮搗亂的，真正營造出全員努力、你追我趕的良好工作局面。

四是區(qū)域瓦斯治理標(biāo)桿礦井創(chuàng)建方面。近期各煤業(yè)公司按照集團(tuán)公司的要求，在創(chuàng)建區(qū)域瓦斯治理標(biāo)桿礦方面，開展了大量扎實(shí)有效的工作，也取得一定成效，這一點(diǎn)值得肯定。但仍然存在很多問題，譬如：在創(chuàng)建工作、創(chuàng)建實(shí)效上與先進(jìn)礦井相比，還存在很大差距；基礎(chǔ)工作還不扎實(shí)，無論是軟件還是硬件，都有很大的提升空間。另外還要注意的是，在創(chuàng)建區(qū)域瓦斯治理標(biāo)桿礦的過程中，必須統(tǒng)籌兼顧，不僅爭做區(qū)域瓦斯治理方面的標(biāo)桿，還要在其他專業(yè)、系統(tǒng)方面爭做標(biāo)桿。希望各煤業(yè)公司要以創(chuàng)建瓦斯治理標(biāo)桿礦為契機(jī)，推動(dòng)高突礦井的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)全面提升，打造出一批 10

名符其實(shí)的標(biāo)桿礦。

同志們，集團(tuán)公司在區(qū)域瓦斯治理方面下的工夫、花的心思、投入的人力財(cái)力和物力，是有目共睹的，而要想把這項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，最關(guān)鍵的還是要靠煤業(yè)公司、區(qū)域公司、高突礦井廣大干部員工的真抓實(shí)干！希望大家在下一步工作中要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、開拓進(jìn)取、務(wù)求實(shí)效，推動(dòng)區(qū)域瓦斯治理工作不斷取得新成效、實(shí)現(xiàn)新突破，切實(shí)保證區(qū)域瓦斯治理目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好發(fā)展。

謝謝大家！

第五篇：集團(tuán)公司董事長在集團(tuán)公司深化內(nèi)部改革動(dòng)員會(huì)上的講話

集團(tuán)公司董事長在集團(tuán)公司深化內(nèi)部改革動(dòng)員會(huì)上的講話 董事長在集團(tuán)公司深化內(nèi)部改革動(dòng)員會(huì)上的講話 2012年12月3日

同志們：

今天，我們在這里召開集團(tuán)公司深化內(nèi)部改革動(dòng)員大會(huì)，并通過視頻方式召集赤水、遵義兩大生產(chǎn)基地人員參會(huì)，充分體現(xiàn)了這次會(huì)議的重要性。我們每召開一次集團(tuán)公司大型會(huì)議，成本都較高，因此，要力求實(shí)效，及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)會(huì)議精神。

剛才，田勇同志宣讀了集團(tuán)公司深化內(nèi)部改革的主要文件，相關(guān)配套文件也會(huì)及時(shí)下發(fā)，大家要深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹落實(shí)，積極參與這次集團(tuán)公司的全員競聘。在此，我講三點(diǎn)：

一、為什么要改革

（一）改革的實(shí)質(zhì)

1985年，鄧小平同志就明確指出：改革是中國的第二次革命，改革的實(shí)質(zhì)就是要從根本上改革束縛生產(chǎn)力發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、政治、科技、教育、文化體制等各種具體制度，以適應(yīng)我們特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需要。就企業(yè)而言，改革就是要進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，改變和革新我們的舊體制、舊制度，積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，使企業(yè)更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制的激烈競爭。

我們作為企業(yè)，幾十年來，司空見慣了很多東西，當(dāng)我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)，認(rèn)識到了很多新鮮事物，已正在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的重要性，發(fā)展是我們未來生存的關(guān)鍵。鄧小平同志講過，發(fā)展是硬道理，我們需要不斷做大經(jīng)濟(jì)總量。2003年后，集團(tuán)公司加速了整體發(fā)展步伐，先后投資100多億，建設(shè)了三大項(xiàng)目，發(fā)展的道路正確、目標(biāo)清晰，很振奮人心。但我們走到今天，有許多方面值得深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們主要是在發(fā)展的方式上出了偏差，企業(yè)的人才儲(chǔ)備、體制機(jī)制遠(yuǎn)跟不上經(jīng)濟(jì)投入的速度，固定資產(chǎn)硬件的增速超過了我們軟件的提高速度，在人才、思想、管理上跟不上。如今我們已走出了赤水，走到了貴陽，發(fā)展了遵義，涉足到了更多的產(chǎn)業(yè)，但我們相當(dāng)?shù)陌l(fā)展以失敗而告終，很多發(fā)展中的困惑正在逐步“消化”，如不配套改革，調(diào)整架構(gòu)和。

而股份公司不能虧損，今年不能明年更不能，否則就要成為st，連續(xù)兩年st就要退市。如果退市了，無論是政治上、還是經(jīng)濟(jì)上我們都輸不起，所以我們必須盤活金赤。

三是管控乏力，集團(tuán)失控。二級單位各行其是，主要是我們沒有著力研究集團(tuán)對二級單位的管控。我們層級不明，無章的管理使政令和信息不暢，不能規(guī)范運(yùn)作。各子公司自己管理財(cái)務(wù)資金，有的把錢隨便存銀行，有的設(shè)“小金庫”亂發(fā)錢，有的沒有標(biāo)準(zhǔn)亂投資，使得我們不能形成合力，贏得金融系統(tǒng)的信任。這種失控導(dǎo)致我們在用人用工上很混亂。我們的人工成本超過省國資委監(jiān)管19家企業(yè)的平均水平，排在茅臺(tái)、開磷、甕福同一行列，但我們效益增長、經(jīng)濟(jì)總量的反差警惕我們要強(qiáng)化集團(tuán)管控。

四是用人導(dǎo)向偏差，人才富集困難。用人導(dǎo)向上有問題，使有才能的人、想干事的人、沒有人際關(guān)系的人長期得不到使用和重用，有的憤憤離開，有的選擇沉默，有的自甘墮落，有的滿腹牢騷，這些都亟待我們對用人機(jī)制進(jìn)行改革。只有加快改革，才能使我們的人才富集，我們自主創(chuàng)新、走出去發(fā)展才有希望。

以上四個(gè)方面，均使我們從企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識到，赤天化集團(tuán)已到了非改革不可的時(shí)候。第二，企業(yè)外部現(xiàn)狀的必要性。

一是市場經(jīng)濟(jì)的殘酷競爭。殘酷的市場競爭已不再是新鮮事物，我們在市場競爭中的博弈，顯得較為脆弱。殘酷的市場競爭中，只有精誠團(tuán)結(jié)，才能有效占領(lǐng)市場，企業(yè)才會(huì)越來越好。因此，我們需要改革，需要打造集團(tuán)公司的營銷公司，統(tǒng)一銷售我們的所有產(chǎn)品。營銷公司要認(rèn)真研究市場、分析市場，著力占領(lǐng)市場。

二是社會(huì)環(huán)境的資源競爭。資源分為兩種，自然資源和社會(huì)資源。自然資源大家都明白；社會(huì)資就是社會(huì)資本，即人脈。它包括經(jīng)濟(jì)、政治、文化、制度、人力。當(dāng)今市場競爭的核心有兩個(gè)方面：一方面是人才的競爭，另一方面是成本的競爭。如果能把社會(huì)中較高端、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的人才聚集到我們集團(tuán)，并在企業(yè)內(nèi)部著力控制成本，企業(yè)就大有希望。這些都需要我們研究和改革架構(gòu)和機(jī)制。

三是可再生能源的發(fā)展和競爭。當(dāng)今中國和世界相比還比較薄弱，首先表現(xiàn)為我們對資源的控制與利用。第三次工業(yè)革命正在蓬勃興起，社會(huì)在不斷進(jìn)步，現(xiàn)在發(fā)展工業(yè)，要形成循環(huán)工業(yè)，使能源進(jìn)行二次再利用。因此，就一個(gè)金赤座落在桐梓，即使我們把現(xiàn)在的問題都解決了，也不理想，因?yàn)樗尾怀梢粋€(gè)循環(huán)工業(yè)園。我們要把現(xiàn)在和未來的發(fā)展項(xiàng)目盡力往那里聚集，打造循環(huán)工業(yè)園。大興公司的搬遷，如果我們獨(dú)立建廠，必然配套公共設(shè)施，如果到金赤建設(shè)是否更合理，投資是否還可??？在生產(chǎn)上有與金赤循環(huán)配合的條件，當(dāng)然尚需進(jìn)一步綜合論證。

（三）改革的緊迫性

第一，上市公司存在壓力。我們再不改革，金赤必將拖死股份，紙業(yè)必將拖垮集團(tuán)。金赤投資56億多元，銀行貸款33.3億元，產(chǎn)出只有18億元；紙業(yè)負(fù)債25.76億元，負(fù)債率達(dá)92.13%。所以，我們要增強(qiáng)緊迫感，加快解決紙業(yè)、金赤這兩個(gè)癥結(jié)，迅速推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部深化改革，保證企業(yè)長治久安、持續(xù)發(fā)展。

第二，集團(tuán)整體資金鏈存在壓力。企業(yè)能不能發(fā)展下去的關(guān)鍵在于資金鏈，但是我們的資金鏈已經(jīng)呈現(xiàn)出空前絕后的緊迫，稍不留心，就會(huì)斷裂。截止10月，整個(gè)集團(tuán)凈利潤為-1.03億元，負(fù)債率70%。企業(yè)資金積累問題、負(fù)債率問題，進(jìn)一步投資問題，都使我們感到非常緊迫。

第三，一次資源短缺與價(jià)格攀升壓力。主要是天然氣量緊價(jià)高給企業(yè)發(fā)展及成本控制帶來新的壓力。

二、怎樣進(jìn)行改革

我們要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改革：

第一，調(diào)整組織架構(gòu)，理順管理關(guān)系。經(jīng)集團(tuán)班子討論決定，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)設(shè)立“八部一室一中心”。集團(tuán)公司總部是以戰(zhàn)略規(guī)劃決策、投融資決策、資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理控制、人力資源調(diào)配、監(jiān)督控制為中心的機(jī)構(gòu)，為一級管理機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司的職能用6個(gè)字簡單理解就是“決策、監(jiān)控、服務(wù)”。明確二級管理機(jī)構(gòu)為股份公司、金赤公司、正泰公司、大興公司、天峰公司、民生物流公司、營銷公司、天福物業(yè)公司、職工醫(yī)院。二級單位是生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營管理、利潤主體、項(xiàng)目建設(shè)主體、資本經(jīng)營主體的核心。各生產(chǎn)車間、賓館、幼兒園和房開公司等為三級單位，并將賓館、幼兒園、房開公司并入天福物業(yè)公司，盛豐公司和天陽公司并入股份公司。紙業(yè)公司待資產(chǎn)重組，重組成功我們只是參股方。我們堅(jiān)持誰投資誰控股誰主管原則，二級單位由集團(tuán)公司統(tǒng)一下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并執(zhí)行各類考核，三級單位和天安、康心等由二級單位直屬管理。

干部管理分兩級管理，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理機(jī)關(guān)各部室和各二級單位班子領(lǐng)導(dǎo)，我們把這類領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)稱高管，崗位計(jì)件工資系數(shù)確定在2.2—2.7。二級單位負(fù)責(zé)管理三級單位班子領(lǐng)導(dǎo)，我們把這類領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)稱中管，崗位計(jì)件工資系數(shù)確定在1.9—2.1。集團(tuán)公司和二三級單位的助理，崗位計(jì)件工資系數(shù)分別為2.7、2.1、1.8。集團(tuán)公司和二級單位的機(jī)關(guān)管理部門統(tǒng)一設(shè)為部，在集團(tuán)的部下可設(shè)處長或副處長；在二級單位機(jī)關(guān)管理部下可設(shè)室主任或副主任；三級單位管理部門統(tǒng)一設(shè)為室，在室下不再設(shè)任何級別稱謂的管理人員。二級單位機(jī)關(guān)部下的室主任崗位系數(shù)為1.5—1.7，車間下的班組長崗位系數(shù)為1.3—1.5，車間下的室主任崗位系數(shù)為1.4—1.7。但車間下面的室主任和班組長的系數(shù)并非一致，在預(yù)算第一次分配時(shí)已拉開差距，體現(xiàn)我們分配制度向臟、苦、險(xiǎn)和科技含量密集型崗位的傾斜。

第二，整合資源，提升專業(yè)化管理水平。為提升集團(tuán)專業(yè)化管理水平，提高集團(tuán)公司資金利用率，增強(qiáng)金融系統(tǒng)對我們企業(yè)的信心，有效防范資金流失和滋生“小金庫”，導(dǎo)致干部犯錯(cuò)誤，有效地防止?fàn)I銷市場自相殘殺，促進(jìn)物業(yè)快捷、清捷、安全、便宜、準(zhǔn)確發(fā)貨，集團(tuán)公司將加快實(shí)施“四統(tǒng)一”，即財(cái)務(wù)、物流、維保和營銷的四個(gè)統(tǒng)一。

第三，深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，轉(zhuǎn)變觀念和思想。通過現(xiàn)象看本質(zhì)，三項(xiàng)制度改革已是勢在必行。

一是加快用人機(jī)制改革。集團(tuán)機(jī)關(guān)這級機(jī)構(gòu)，是上層建筑，機(jī)關(guān)的部長、副部長要有全日制本科學(xué)歷和在二級單位任班子成員多年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷。考慮公司實(shí)際，即將開展的競聘把學(xué)歷定為了大學(xué)本科。但是，我們要注意兩個(gè)方面：一方面，我們要從起步開始，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，三五年過后，就要正本清源，現(xiàn)在只是過渡。另一方面，集團(tuán)機(jī)關(guān)所有辦事人員，一律不允許大中專院校畢業(yè)生招聘之后直接留在總部，沒有任何指標(biāo)在集團(tuán)公司落戶。九個(gè)二級單位今后使用大中專院校畢業(yè)生，要向集團(tuán)公司報(bào)使用計(jì)劃，經(jīng)審核批復(fù)后由集團(tuán)公司統(tǒng)一招聘，招來之后全部下二級單位。同時(shí)，共青團(tuán)要發(fā)起青年銷售志愿者活動(dòng)，把志愿者組織起來，由營銷公司派往全國各地，一到兩年換一批，愿意繼續(xù)的，可以做到三年，如此循環(huán)。營銷隊(duì)伍缺員招聘時(shí)，只有志愿者才有資格參加競聘。

二是加快用工體制改革。各二級單位嚴(yán)禁隨意用工，避免出問題、打官司。