第一篇：部門經理每日工作匯報制度

部門經理每日工作匯報制度

為更好的提高工作效率和工作流程的嚴格執(zhí)行，要求部門經理每日的工作流程匯總匯報給總經理，為總經理決策、管理提供數據支持，企劃部門分享數據信息為企業(yè)營銷策劃方案提供數據支持，希望各部門經理盡職盡責，加強溝通與交流，為完成年度銷售任務的總體目標做出自己的貢獻。

1.由渠道經理曹天明新建微信群：成員楊華、曹天明、溫燕、張華。2.由總店長新建微信群：成員楊華、郭威、溫燕、張華。3.由財務經理趙凱新建微信群：成員楊華、趙凱、溫燕、張華。4.由企劃部經理張華新建前臺協作交流群：成員楊華、溫燕、曹天明、趙凱、張華。

5.由售后部經理孫書麗新建售后、倉庫、財務后臺協作交流群：成員楊華、溫燕、孫書麗、曉輝、趙凱。

前臺協作交流群：主要用于總經理決策及營銷方案的發(fā)布執(zhí)行，各部門經理工作協作與交流。

后臺協作交流群：主要用于副總經理與售后、倉庫、財務的工作協作與交流。

不怕說錯話，就怕不說話，歡迎各位經理提出好的建議，我們會積極改進工作流程，提高工作效率，打造出一個超強團隊。

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第二篇：每日工作匯報制度

每日工作匯報制度

一、目的

為規(guī)范公司的工作分配、匯報制度，加強公司內部事務的管理，提高員工的工作效率和公司的運營質量，及時了解每位員工的工作情況，掌控各項工作進展情況，解決工作中出現的各種問題，特制定每日工作匯報。

二、適用范圍 全體員工

三、適用平臺 微信群、QQ群

四、主要內容

1.員工每天23：00前，以“姓名：+今日工作總結+明日工作安排+日期”的形式，在微信群里發(fā)送。

2.匯報內容為：當天工作內容；自己分管工作的進展情況；領導安排的臨時性工作完成情況；對工作的看法及建議；其他需要匯報的內容； 3.相關上級領導負責對每日工作日報進行批閱，對工作中出現的問題要及是糾正，對延遲的工作任務要嚴加督促，對員工提出的問題及建議要及時反饋。

4.員工需嚴格按本制度執(zhí)行，此項工作做為員工考核的依據之一。5.未執(zhí)行者，第一次捐出5元的快樂基金，第二次10元，第三次20元，以此類推。

6.人力資源部對每日工作匯報制度的執(zhí)行情況進行考核監(jiān)督，對執(zhí)行不力的個人和部門，依據制度進行處罰。本規(guī)定從2014年6月20日起執(zhí)行。

河南瑪特電器有限公司

2014年6月19日

第三篇：每日工作匯報制度

每日工作匯報制度

一、目的：

為規(guī)范公司的工作分配、匯報制度，加強公司內部事務的管理，提高員工的工作效率和公司的運營質量，及時了解每位員工的工作情況，掌控各項工作進展情況，解決工作中出現的各種問題，特制定每日工作匯報制度。二、適用范圍： 公司全體員工 三、主要內容：

1.員工于每天下午5點前，以“姓名＋日期”的word文檔，從OA網發(fā)送相關上級。

2.匯報內容為：當天工作內容；自己分管工作的進展情況；領導安排的臨時性工作完成情況；外出拜訪客戶的情況；對工作的看法及建議；其它需要匯報的內容；出差人員回公司后上報出差情況報告等。

3．工作匯報堅持“逐級匯報”制。即各部門工作人員向部門負責人匯報，各部門負責人對所轄工作人員的工作匯報整理后向部門經理匯報，部門經理對所轄負責人的工作匯報整理后向總裁匯報。

4．相關上級領導負責對每日工作日報進行批閱，對工作中出現的問題要及時糾正，對延遲的工作任務要嚴加督促，對員工提出的問題及建議要及時反饋。5．如有特殊情況不能當天上報者須向上級領導說明，在事后要及時補上。6．員工需嚴格按本制度執(zhí)行，一月內有三次不及時上報者給與通告批評處分，對上報及時、提出寶貴建議者進行適當獎勵。

7．人力資源部對每日工作匯報制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，并不定期抽查；對執(zhí)行不力的個人和部門，有權向公司提請?zhí)幜P。本規(guī)定從2007年 11月22日起執(zhí)行。

創(chuàng)世紀發(fā)展有限公司

2007年11月19日

第四篇：每日工作匯報制度=

每日工作匯報制度

一、目的：為規(guī)范公司的工作分配、匯報制度，加強公司內部事務的管理，提高員工的工作效率和公司的運營質量，及時了解每位員工的工作情況，掌

控各項工作進展情況，解決工作中出現的各種問題，特制定每日工作匯報制

度。

二、適用范圍：

公司全體員工

三、主要內容：

1.員工于每天下午下班前（7點30分），以“姓名＋日期”的word電子文

檔形式，從QQ發(fā)送相關郵箱。如：業(yè)務范圍內發(fā)送到胡總監(jiān)，采編范圍

內發(fā)送到程老師。其它如有不明可具體溝通。

2.匯報內容為：當天工作內容；自己分管工作的進展情況；領導安排的臨

時性工作完成情況；外出拜訪客戶的情況；對工作的看法及建議；其它需要匯報的內容；出差人員回公司后上報出差情況報告等。

3.工作匯報堅持“逐級匯報”制。即各部門工作人員向部門負責人匯報，各部門負責人對所轄工作人員的工作匯報整理后向部門主管匯報，部門主管對所轄負責人的工作匯報整理后向主編匯報。

4.相關上級領導負責對每日工作日報進行批閱，對工作中出現的問題要及

時糾正，對延遲的工作任務要嚴加督促，對員工提出的問題及建議要及時反饋。

5.如有特殊情況不能當天上報者須向上級領導說明，在事后要及時補上。

如出差需在回來第二天完成全部上報。

6.員工需嚴格按本制度執(zhí)行，一月內有三次不及時上報者給與通告批評處分，對上報及時、提出寶貴建議者進行適當獎勵。

7.人力資源部對每日工作匯報制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，并每天進行通報結果；對執(zhí)行不力的個人和部門，有權向公司提請?zhí)幜P。

本規(guī)定從既日起開始試用行，2011年 11月1日起試運行。西域風向標

第五篇：部門經理值班制度

桂陽金都匯華府大酒樓責任有限公司

內部通啟

編號：2013總字（03）號

致送：各部門

呈送：總經理

發(fā)出：總辦

日期：2013年9月30日

事由：收市安檢值班檢查制度

為了更好的做好收市管理工作，把酒樓安全工作提到議事日程，經總辦研究決定，實行部門經理收市值班檢查制度，特對酒樓收市值班經理檢查工作做如下說明：

一．值班對象及時間：

一線經理、副經理以上職務人員，中廚部主管級以上人員。

每天值班檢查時間為：晚上21:30分（收市）。

二．值班人員工作職責：

1.酒樓非營業(yè)狀態(tài)下的值班，隸屬于執(zhí)行總經理指令、執(zhí)行公司的有關規(guī)定，負責組織、檢查各部門的收市安全檢查工作和收尾工作。

2.檢查酒樓的消防設施和其他設備的運行狀況，發(fā)現問題及時排除并與部門負責人溝通，重大異常情況及時上報總經理。

3.認真巡視收市酒樓各區(qū)域客人離開情況。

4.在收市安檢表上各分項認真做好記錄并簽字。

5.負責做好與內保人員的交接工作并在交接本上重點注明交接情況及注意事項。

6.中廚部要特別重點檢查煤氣閥門的關閉檢查工作，電路的開關。

7.值班人員對收市安全檢查確認正常之后方可離開酒樓。

三．值班人員工作權利：

1.值班人員在處理突發(fā)事件時，享有臨時調動有關部門人員到位的權利，各部門應予積極配合，同時將事件過程記錄清楚，并分清責任呈報總經理。

2.值班人員有權在值班期間對檢查所存在的問題根據公司規(guī)定對責任人處以五十元以下的處罰，對檢查存在問題認為較為嚴重的，有權呈報總經理或移交有關部門進一步處理。

四．值班編排、注意事項：

1.人力資源部必須做好值班人員（部門經理、中廚部主管）的輪值日期的編排工作，并發(fā)放到各值班人員。

2.值班人員班次需要臨時調整時，需提前與人力資源部聯系，得到調整通知后方可調班。不得隨意更換班次，否則，贊助20元/次。

3.值班人員不按規(guī)定時間值班，不履行工作安排，贊助50元/次。

4.值班人員沒有做好檢查工作的相關記錄，贊助20元/次。

5.值班人員所負責檢查區(qū)域按人力資源部劃分區(qū)域負責。

6.值班人員應該按照附表認真做好各分項的檢查

總經理簽發(fā):