第一篇：每日早會(huì)制度

每日早會(huì)制度

俗話說“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨?！睘樘岣邌T工的素質(zhì)，加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進(jìn)步”的精益敬業(yè)工作境界，促進(jìn)“日事日畢，日清日結(jié)” 落實(shí)執(zhí)行，提高工作效率，決定在全公司推行日早會(huì)制度。

早會(huì)（也稱晨會(huì)）來源于日本，在日本叫OEC管理模式。這種模式突出點(diǎn)在于能夠全方位地對(duì)每天、每人進(jìn)行清理和控制，在日本的企業(yè)管理中非常盛行。近幾年，國內(nèi)許多企業(yè)中也在紛紛采用，它是現(xiàn)代企業(yè)管理中較為受歡迎的一種管理訓(xùn)練制度。

一．早會(huì)的意義

1．有效調(diào)整員工的精神面貌

一日之計(jì)在于晨，員工一天的工作狀態(tài)的好壞關(guān)鍵在于員工早晨是否有一個(gè)良好的狀態(tài)。企業(yè)可以利用早會(huì)上的具體行動(dòng)（比如整理隊(duì)伍時(shí)要求立正、挺胸、報(bào)數(shù)、整理著裝等等）來讓員工意識(shí)到新的一天的開始，從而在思想意識(shí)上調(diào)整精神面貌。

2．培養(yǎng)員工的時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀念

早會(huì)作為企業(yè)的一個(gè)制度，就要嚴(yán)格的執(zhí)行。通過對(duì)一些具體行為的要求（比如不準(zhǔn)遲到，要統(tǒng)一著裝，不準(zhǔn)喧嘩等等紀(jì)律條框），來培養(yǎng)員工的時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀念，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，樹立了企業(yè)的良好形象。3．有利于企業(yè)員工思想、行為的統(tǒng)一

從某種意義上講，早會(huì)就是企業(yè)的鏡子，能夠把企業(yè)存在的問題及時(shí)地反映給大家，使企業(yè)、員工都能充分地認(rèn)識(shí)自己。做到了認(rèn)識(shí)自己，才能夠更好地提高自己。通過召開早會(huì)，能夠使員工存在的不良思想、行為盡早反映出來，并進(jìn)行及時(shí)地改正，進(jìn)而達(dá)到統(tǒng)一。4．早會(huì)是民主管理的一種好形式。

在召開早會(huì)過程中，員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間可以互相監(jiān)督。比如不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工只要是違反了早會(huì)的制度或是企業(yè)的其他制度，都要當(dāng)場(chǎng)按照規(guī)定采取一定的措施，并且還要進(jìn)行“三講”（為什么錯(cuò)、以后怎么做、再違反怎么做）表態(tài)，這種監(jiān)督有很大的透明度，很大地提高了員工主人翁意識(shí)，是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，也便于企業(yè)各種規(guī)章制度的推行。久而久之，一種好的風(fēng)氣風(fēng)貌就會(huì)形成。

5．早會(huì)是企業(yè)管理人才的培訓(xùn)平臺(tái)。

早會(huì)是鍛煉培養(yǎng)企業(yè)的高中層管理人員的一種很好形式。早會(huì)有利于把管理工作細(xì)化到車間、班組、個(gè)人，有利于培養(yǎng)主管的的目標(biāo)任務(wù)觀念；有利于提高管理管理人員的檢查、監(jiān)督、執(zhí)行力度。通過召開早會(huì)，管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、表達(dá)能力、指揮能力、策劃能力都將得到極大地提高。6．早會(huì)是企業(yè)的信息溝通平臺(tái)。

早會(huì)過程中，銷售部要報(bào)每天的銷售情況及存在的問題，服務(wù)部要匯報(bào)進(jìn)出車輛臺(tái)次、跟蹤情況等，維修部要匯報(bào)車輛維修動(dòng)態(tài)，配件部都要匯報(bào)配件的調(diào)配情況，其他各部門也要匯報(bào)各自的情況，這樣就便于各部門之間的信息交流，從而提高工作效率和客戶滿意度。7．早會(huì)是當(dāng)天工作的指導(dǎo)方針。

召開早會(huì)時(shí)，要對(duì)昨天的工作的情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，要由主管布置當(dāng)天工作任務(wù)，這樣就使各部門明確了當(dāng)天的工作目標(biāo)，便于展開當(dāng)天的工作。8．早會(huì)是員工學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。召開早會(huì)過程中，要開展一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)（比如成功案例的分享，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流等），給員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，提高了企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍和員工的知識(shí)水平。

二、早會(huì)時(shí)間

每天早晨上班打卡后15分鐘內(nèi)為早會(huì)時(shí)間，由各部門主管主持召開。

各部門、各小組晨會(huì)結(jié)束后，各部門主管在總經(jīng)理（副總經(jīng)理）的主持下，再進(jìn)行部門主管會(huì)議，時(shí)間為30-45分鐘。

時(shí)間安排如下：

8：30—8：45 各部門晨會(huì) 8：45—9：30 主管經(jīng)理會(huì)議

三、早會(huì)地點(diǎn)

在本組工作范圍內(nèi)合適的地方。主管經(jīng)理的會(huì)議在小會(huì)議室進(jìn)行。

四、早會(huì)的組織

以部門或班、組為單位召開，主管或班、組長主持。

主管經(jīng)理的會(huì)議由總經(jīng)理（副總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理）主持。

五、早會(huì)內(nèi)容及程序

1、總結(jié)評(píng)點(diǎn)前一天銷售、工作情況，A、銷售、服務(wù)工作好的方面，好人好事（公布昨日之星），B、報(bào)告昨天的工作任務(wù)和質(zhì)量效率情況；

2、點(diǎn)出存在的不足的地方、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的方面；提出具體的改進(jìn)計(jì)劃與建議；

2、安排當(dāng)日的工作和流程，對(duì)當(dāng)天工作要求作出精細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和流程要求；

3、進(jìn)行思想與企業(yè)文化教育；讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟；

4、進(jìn)行簡要的技術(shù)培訓(xùn)，如5S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請(qǐng)師傅講解；

5、貫徹企業(yè)上級(jí)其他指示。

六、早會(huì)記錄與檢查

主持人要把早會(huì)情況記錄在日記本上，并監(jiān)督檢查每項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。

主管經(jīng)理的會(huì)議由行政部專人負(fù)責(zé)記錄，每天會(huì)后形成統(tǒng)一的文件下發(fā)到各部門并監(jiān)督執(zhí)行情況；第二天要反饋頭天的執(zhí)行情況。

七、要求與處罰

1、嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場(chǎng)；

2、對(duì)遲到、無故缺席早會(huì)者，罰款5-10元；對(duì)早會(huì)組織者不認(rèn)真組織、走 過場(chǎng)、圖形式或不做早會(huì)記錄的，處罰主管10-20元。

3、主管或班、組長有事請(qǐng)假，可由其助手或上級(jí)指定人員主持早會(huì)。

4、早會(huì)情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

八、執(zhí)行

本制度從2007年8月00日正式執(zhí)行；修改解釋權(quán)限在本公司總經(jīng)辦。

在推行早會(huì)制度的過程中要注意以下幾點(diǎn)：

1．首先要在員工普遍接受（至少是班組長或是班組代表以上人員能夠簽字確認(rèn)）的情況下推行該制度。

2．一旦制度得到認(rèn)可，就必須嚴(yán)格執(zhí)行制度的有關(guān)規(guī)定，具體有以下幾方面：（1）時(shí)間觀念

早會(huì)一定要按時(shí)召開。很多企業(yè)都有這種現(xiàn)象，規(guī)定在8點(diǎn)20召開早會(huì)，可是到了8點(diǎn)25了還有人慢騰騰地走來，對(duì)于這種現(xiàn)象一定要嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定是紀(jì)律嚴(yán)明，守時(shí)守信。

早會(huì)一定要按時(shí)結(jié)束。召開早會(huì)切忌拖沓冗長，對(duì)同一樁事情反復(fù)嘮叨。有些難得上臺(tái)管理人員，抓著演講的機(jī)會(huì)不放，話匣子一打開便不愿結(jié)束，東拉西扯，沒完沒了。臺(tái)上講的人滔滔不絕，臺(tái)下聽的人卻心生厭倦。心急的員工忍無可忍，干脆找個(gè)借口離場(chǎng)了事。這樣既影響了早會(huì)的紀(jì)律，又降低了主持人的威信，讓早會(huì)在員工心里大打折扣。因此，在早會(huì)前，主持人必須對(duì)早會(huì)有充分的準(zhǔn)備。當(dāng)然在剛剛推行的過程中，難免時(shí)間把握不準(zhǔn)，這也屬正?，F(xiàn)象。（2）紀(jì)律要嚴(yán)

在召開早會(huì)過程中，員工必須統(tǒng)一著裝，絕對(duì)不允許喧嘩，不允許交頭接耳，不允許低頭等等，嚴(yán)格地按紀(jì)律要求操作。并且不允許接聽手機(jī)，不允許出現(xiàn)手機(jī)鈴聲。主持人要注意自己的形象，要做到以身作則。因?yàn)橹挥羞@樣，大家才能在意識(shí)上重視早會(huì)。3．內(nèi)容豐富，形式靈活

早會(huì)最忌走過場(chǎng)，讓員工它失去希望和耐心。對(duì)于早會(huì)的組織，應(yīng)該像餐廳里提供的飯菜那樣，要及時(shí)地進(jìn)行更換，不能千篇一律，導(dǎo)致罷餐。早會(huì)的內(nèi)容時(shí)刻都要圍繞企業(yè)的真實(shí)情況，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，這樣才能大大地刺激他們的“味蕾”，調(diào)動(dòng)員工的積極性。將早會(huì)辦得有聲有色并不困難，主要看早會(huì)主持人能不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)的問題，能不能做好準(zhǔn)備，能不能把形式進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新。4．及時(shí)記錄

早會(huì)召開過程中，一定要有專人（記錄員）及時(shí)地對(duì)早會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行記錄，這樣才能夠便于檢查監(jiān)督。

第二篇：早會(huì)制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售部早會(huì)制度

一、目的為及時(shí)研討處理銷售部銷售工作中存在的問題，明確工作方向和提高工作效率，協(xié)調(diào)工作和統(tǒng)一行動(dòng)，保證公司營銷決策貫徹到位，特制定本制度。

二、早會(huì)安排

銷售部每天必須召開銷售早會(huì)。

會(huì)議主持：銷售部主管或銷售助理。

會(huì)議時(shí)間：每天8：15，會(huì)議時(shí)間視當(dāng)天的內(nèi)容可長可短。會(huì)議內(nèi)容

1.檢查各銷售代表是否進(jìn)入工作狀態(tài)工作狀態(tài)（文件夾、工作牌、衣服、鞋、襪、個(gè)人衛(wèi)生、化妝）。如有違規(guī)，責(zé)令會(huì)后立即整改，并處以相應(yīng)處罰。

2.核對(duì)前日的銷售情況。

3.宣讀公司下發(fā)的文件、通知。

4.就前一日的《工作日志》做問題的解答。

5.總結(jié)前一日的存在的問題。

6.銷售代表發(fā)表意見、建議。

7.安排當(dāng)天或近期的工作（包括當(dāng)日值班者）。

三、會(huì)議管理及處罰辦法

（一）早會(huì)是一天工作開始的標(biāo)志，各工作人員應(yīng)從此進(jìn)入工作狀態(tài)，不得在會(huì)后用早餐、化妝等。

（二）早會(huì)是一天工作人員相對(duì)集中的機(jī)會(huì)，很多重要事情將在此宣布，各工作人員應(yīng)攜筆、筆記本專心參會(huì)，并做記錄，當(dāng)天值班銷售代表必須做好會(huì)議記錄。如在早會(huì)中宣布，工作人員未執(zhí)行，追究未執(zhí)行者的責(zé)任。

（三）與會(huì)人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時(shí)到會(huì)，應(yīng)提前向會(huì)議組織者請(qǐng)假。一般例會(huì)凡遲到、早退者處以罰款人民幣20元。

（四）與會(huì)人員應(yīng)按要求在會(huì)議正式開始前關(guān)閉手機(jī)等通訊工具（或調(diào)至振動(dòng)），會(huì)議中途若發(fā)出聲響，處以罰款人民幣20元。

第三篇：早會(huì)制度

每 日 早 會(huì) 制 度

一﹑早會(huì)的目的：

俗話說“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨?！睘樘岣邌T工的素質(zhì)，加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進(jìn)步”的精益敬業(yè)工作境界，促進(jìn)“日事日畢，日清日結(jié)” 落實(shí)執(zhí)行，提高工作效率，決定在全廠推行日早會(huì)制度。

二、早會(huì)時(shí)間：

每天早晨上班打卡前10分鐘內(nèi)為早會(huì)時(shí)間，特殊情況需要延長時(shí)間召開早會(huì)除外，休息日、節(jié)假日不開早會(huì)。

三、早會(huì)地點(diǎn)：在本組車間內(nèi)就近合適的地方。

四、早會(huì)的組織：以車間班組為單位召開，組長主持；

五、早會(huì)內(nèi)容及程序：

1、主持人先召集本部人員列隊(duì)集合，整隊(duì)后問候大家“早上好！”，與會(huì)人員回敬“組長好”﹐接著主持人點(diǎn)名，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真。

2、總結(jié)評(píng)點(diǎn)前一天生產(chǎn)、工作情況，A、生產(chǎn)工作好的方面，如好人好事等。

B、報(bào)告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；點(diǎn)出存在的不足的地方、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；

3、安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出精細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；

4、進(jìn)行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟；

5、進(jìn)行簡要的技術(shù)培訓(xùn)，如5S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請(qǐng)科文講解。

6、貫徹公司上級(jí)其它指示。

六、要求 :

1、嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場(chǎng)。

2、公司主管﹑科文到各車間、班組參加和監(jiān)督檢查早會(huì)情況。

3、對(duì)遲到、無故缺席早會(huì)者，給予書面警告處分。

4、班組長有事請(qǐng)假，可由其助手或上級(jí)指定人員主持早會(huì)。七﹑執(zhí)行。本制度從XXX年XX月XX日正式執(zhí)行。

第四篇：《公司早會(huì)制度》

早會(huì)制度

1.目的：為更好地促進(jìn)公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計(jì)劃與工作要求、命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對(duì)工作的準(zhǔn)確理解，增進(jìn)公司內(nèi)部的交流與溝通，使每名員工朝氣蓬勃地開始每一天的工作，全面提升員工素質(zhì)，特別制定每日早會(huì)制度。

2.適用范圍：本公司各部門全體工作人員。

3.早會(huì)的組織：

3.1早會(huì)主持人實(shí)行各部門輪換原則，由行政部每周五按排早會(huì)輪換表，下發(fā)至各部門，具體主持人由部門負(fù)責(zé)人推舉；

3.2早會(huì)主持人應(yīng)提前一天做好早會(huì)的準(zhǔn)備工作；

3.3行政部負(fù)責(zé)檢查早會(huì)制度的運(yùn)行情況。

4.早會(huì)時(shí)間

4.1每天早晨上班前5分鐘（7：55）開始早會(huì)；

4.2早會(huì)時(shí)間在10分鐘左右為宜。

5.早會(huì)地點(diǎn)：暫定公司車間外或臨時(shí)指定區(qū)域。

6.早會(huì)內(nèi)容及流程

6.1出勤管理

6.1.1主持人先整隊(duì)集合，（“立正、稍息”），與會(huì)人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動(dòng)，著立正姿勢(shì)、兩眼平視前方，兩手自然下垂；

6.1.2整隊(duì)后問候大家“早上好！”，與會(huì)人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問式領(lǐng)讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學(xué)是……，我們的經(jīng)營理念是……，我們的核心價(jià)值觀是……”。全體員工進(jìn)行高聲回應(yīng)。接著主持人點(diǎn)名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真并做好記錄，點(diǎn)到員工大聲回應(yīng)“到”；

6.2總結(jié)前一天生產(chǎn)、工作情況

6.2.1生產(chǎn)工作好的方面，好人好事；

6.2.2報(bào)告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；

6.2.3指出存在的不足、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；

6.2.4安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；

6.3強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)規(guī)章，進(jìn)行安全教育，讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟；

6.4宣貫企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，傳達(dá)公司精神；

6.5各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情。

7.早會(huì)記錄與檢查：主持人要把早會(huì)情況記錄在早會(huì)點(diǎn)名冊(cè)上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時(shí)抽查早會(huì)記錄。

8.早會(huì)紀(jì)律與要求

8.1作為公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)部份，全體員工必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場(chǎng)；

8.2公司行政部、生產(chǎn)部部長分頭到各早會(huì)參加、監(jiān)督檢查早會(huì)情況；

8.3對(duì)遲到、無故缺席早會(huì)者，罰款每次10元；對(duì)早會(huì)組織者不認(rèn)真組織、走過場(chǎng)、圖形式或不做早會(huì)記錄的，處罰主持人每次20元；

8.4主持人有事請(qǐng)假，可由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定人員主持早會(huì)；

8.5早會(huì)情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

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END

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第五篇：公司早會(huì)制度

每日早會(huì)制度

一、早會(huì)的目的：

為提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進(jìn)步”的精益敬業(yè)工作境界，促進(jìn)“日事日畢，日清日結(jié)” 落實(shí)執(zhí)行，提高工作效率，完善績效考核，特?cái)M定本制度。

二、早會(huì)時(shí)間：

每天早晨7：25——7：35分為早會(huì)時(shí)間，特殊情況下可延長或縮短早會(huì)時(shí)間。

三、早會(huì)地點(diǎn)：

在本班組車間內(nèi)、本部門辦公室或其他就近合適的地方。

四、早會(huì)的組織：

以部門主管或小組為單位召開，主管或組長主持。

五、早會(huì)內(nèi)容及程序：

1、主持人先召集本部人員列隊(duì)集合，整隊(duì)后問候大家“早上好！”，接著主持人點(diǎn)名，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真。

2、總結(jié)點(diǎn)評(píng)前一天生產(chǎn)、工作情況：

A、生產(chǎn)工作好的方面，好人好事；

B、報(bào)告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)的完成情況和質(zhì)量、效率情況；

C、指出存在不足的地方，強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；

3、安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)品種數(shù)量及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；

4、進(jìn)行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟公司理念；

5、進(jìn)行簡要的技術(shù)培訓(xùn)，如7S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員講解；

6、貫徹公司臨時(shí)的其他指示。

六、早會(huì)檢查：

公司總辦、管理、生產(chǎn)、技術(shù)、品管、倉庫等部門經(jīng)理、助理分頭到各車間、班組不定期參加和監(jiān)督檢查早會(huì)情況，并做相應(yīng)記錄以備考核。

七、要求與處罰：

1、嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場(chǎng)；

2、對(duì)遲到、無故缺席早會(huì)者，考核2分/次；對(duì)早會(huì)組織者不認(rèn)真組織、走過場(chǎng)、圖形式或不做早會(huì)記錄的，對(duì)主管或組長考核5分/次。

4、主管或班、組長有事請(qǐng)假，可由其助手或上級(jí)指定人員主持早會(huì)。

5、早會(huì)情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)。

八、公布之日起執(zhí)行。本制度管理部負(fù)責(zé)解釋。

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