第一篇：麥肯錫面試總結(jié)

我們的面試方法

我們會(huì)盡力用客觀、公正、準(zhǔn)確的態(tài)度對您進(jìn)行面試。為了做到這一點(diǎn)，我們采用了多種不同的面試方法。盡管不同分公司采用的方法有所不同，但大致上都會(huì)采用以下方法：

? ? 解決問題能力測試： 此測試持續(xù)60分鐘，以案例為基礎(chǔ)，形式為多項(xiàng)選擇，目的在于評估基本的問題解決能力（不允許使用計(jì)算器）。

案例分析：我們不要求對您進(jìn)行智商和性格測試。但我們有一個(gè)實(shí)用的選擇流程。在每次面試的過程中，都會(huì)要求您解決一個(gè)案例分析。案例可能是典型的商務(wù)案例，也可能是非常普通的概念性問題。案例分析是廣泛的、雙向的討論，而不是單向測試。該測試的側(cè)重點(diǎn)在于評估您處理問題的能力，而并非關(guān)注您提供的具體答案。如果您想進(jìn)行準(zhǔn)備，可以通過在線案例分析進(jìn)行練習(xí)(英文)。

? 經(jīng)驗(yàn)面試：對我們來說，重要的不僅僅是您取得的成績，還有您取得這些成績時(shí)所使用的技能。我們的面試官希望通過深入分析您過去所取得的成就，來確定您所擁有的技能是否能使您在麥肯錫的職業(yè)生涯走向輝煌。

能力期望

兩次面試之后，面試團(tuán)隊(duì)會(huì)討論對您的印象并決定下一步動(dòng)作。如果我們認(rèn)為您在第一輪面試中表現(xiàn)出眾，您將獲得參加后續(xù)面試的機(jī)會(huì)。

面試過程中，我們會(huì)嘗試對以下個(gè)人特質(zhì)得出結(jié)論：

? ? ? ? ? ? ? ? 思維邏輯性和分析能力 數(shù)字處理能力

企業(yè)管理思維和商務(wù)興趣 在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中勝出的能力 個(gè)人進(jìn)取心 溝通技巧 好奇心 創(chuàng)造力

因此，您需要做好充分的準(zhǔn)備，以便非常詳細(xì)地介紹和討論過去最重要的經(jīng)驗(yàn)，尤其要側(cè)重于您的具體角色以及為取得成功所采取的關(guān)鍵措施。

我們不指望沒有經(jīng)濟(jì)專業(yè)背景的申請人能夠運(yùn)用商務(wù)概念，但我們希望他們能證明自己對企業(yè)管理問題具有領(lǐng)悟力。

面試似乎是一個(gè)令人生畏的過程。但我們更愿意將面試視為一個(gè)相互了解的大好機(jī)會(huì)。

為了幫助您擺脫緊張和焦慮，下面提供一些技巧，會(huì)對您的面試準(zhǔn)備有所幫助。申請應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

請?zhí)顚懺诰€申請表格。不同職位有不同的要求，但總的來說，您需要提交個(gè)人履歷/簡歷、申請信和非正式成績單.相互了解

每次面試時(shí)，在開展案例分析前，面試官總會(huì)要求您利用10到15分鐘的時(shí)間進(jìn)行自我介紹。這聽起來很簡單，但實(shí)踐證明其實(shí)大有講究。以下指導(dǎo)原則對其他人很有用，您可能也想試試。

展示真實(shí)的自己

請記住，如果面試成功，您將會(huì)在這里與這些人一起工作。即使您通過偽飾的方法通過了面試，也無法在今后的日子里長久蒙騙下去。我們并不是在測試您；這只是我們第一次了解您的機(jī)會(huì)。

細(xì)節(jié)也有價(jià)值

這可能是發(fā)生在很久之前并且對您來說是再正常不過的事情，但可能仍然很有必要提及它。請想想那些能夠表現(xiàn)您的領(lǐng)導(dǎo)能力、個(gè)人能動(dòng)性或個(gè)人影響力，或者能夠綜合體現(xiàn)以上能力的事情。一定要談?wù)撨@些事情，指出它們的意義所在。面試官是什么人？

面試實(shí)際上就是一次對話。因此一定要抓住與面試官交談的機(jī)會(huì)。畢竟他們在麥肯錫已經(jīng)工作過一段時(shí)間，因此完全可以向他們詢問有關(guān)他們的背景、工作和工作動(dòng)力方面的問題。這是深入了解我們的絕佳機(jī)會(huì)。

馬拉松歸來~~

剛剛進(jìn)行完McK的面霸之旅，雖然是第一次面試經(jīng)歷，不過這樣一番折騰，自覺都快成面霸了。在回來的火車上，信號(hào)拉拉差，反正沒事干，決定積攢rp，乘熱打鐵，寫寫面經(jīng)，也算總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，回頭再戰(zhàn)….（我承認(rèn)第一段看完我就可以直接被淘汰了。）基于本文的初衷除了找回自己的中文，更重要是記錄這個(gè)過程，以便后人及后幾參考，決定采用流水賬形式。

第一部分，面試前

首先當(dāng)然是投簡歷啦，沒什么好說，要注意投的時(shí)候資料完整，即使你覺得很簡略的幾行實(shí)習(xí)證明，也起碼證明你簡歷的真實(shí)性，事實(shí)上，根本沒人有興趣你的實(shí)習(xí)鑒定是什么樣的，重要的還是簡歷。

我投的時(shí)候因?yàn)檫€沒收到美國的實(shí)習(xí)證明，就沒附上，之后HR基本第二天就來信說要加上缺的材料。之后因?yàn)榫W(wǎng)申的賬號(hào)已經(jīng)進(jìn)不去了，我就投了email，一次加上之前投過的材料，重投了一次。在這部分里面，我特別注意了將附件統(tǒng)一文件名，在email里申明之前缺材料的原因，寫了一份附件的清單附上注明是英語、德語或者中文。

一個(gè)禮拜不到就收到消息，約時(shí)間面試。收到確認(rèn)信，關(guān)于MDay(Marathontag就是面試的那天，馬拉松我沒跑過，無從比較，但是體力確實(shí)要跟上)的流程，酒店地址，前一天自愿的非正式晚宴的邀請，(說是自愿，大概沒有人敢沒有理由的拒掉，不過其實(shí)對于放松心情還是挺管用的)還有就是筆試的練習(xí)題了。

消息插播，準(zhǔn)備的3個(gè)禮拜過程中，經(jīng)歷了另外兩個(gè)企業(yè)的電面，主要關(guān)于簡歷的，雖然最后也不是HappyEnding，但是對于練習(xí)面試德語有一定效果，至少在后面MDay的簡歷部分比較自信。個(gè)人覺得，這個(gè)部分，練習(xí)很重要，當(dāng)然也可以找朋友練，不過石獅子嘛，有多少效果很難說。

第二部分 抵達(dá)刑場

先說一下面試前一天的情況，從家里出發(fā)的時(shí)候，因?yàn)槲餮b等諸多細(xì)節(jié)問題(比如黑西裝上下黑的顏色要統(tǒng)一，比如女生高跟鞋的鞋跟要么新?lián)Q，要么買新鞋，又或者穿褲裝遮住)，耽誤很多時(shí)間，所以有點(diǎn)忘掉了練習(xí)case的感覺。雖然很多人說，完全沒必要注重細(xì)節(jié)，但是我覺得態(tài)度很重要，咨詢公司看不看中我不清楚，不過個(gè)人以為沒有這點(diǎn)認(rèn)真，那面試就不用去了。

火車下來，基本在酒店的門口坐上出租車。。我承認(rèn)個(gè)人的方向感差到一定境界了。此處就省略一萬字。。

住的地方挺大，雖然我一進(jìn)去就開始挑人家的毛病，沒辦法，沉浸case中，要找出問題在哪里嘛。關(guān)于酒店本身，必須得說，漂亮是漂亮，不過可以看出在德國不算高級(jí)的級(jí)別，對外價(jià)好像是500歐不到一晚吧，床不錯(cuò)，上網(wǎng)挺貴，這10塊錢收的實(shí)在沒意思，收入沒多少，到顯得小氣，下次告訴hilton，看能不能給我個(gè)最佳意見獎(jiǎng)，好在我?guī)Я俗约旱木W(wǎng)卡。

把衣服拿出，燙好，跑了個(gè)澡，基本就可以去吃飯了，路上跟出租司機(jī)聊這間餐廳，還有科隆等，只為增加談資。

吃飯很講究，光是酒杯面前擺了一排，氣氛很輕松，除去其中一位竟然不曉得吃了什么調(diào)料，眼睛踵成了魚泡泡，現(xiàn)在還在醫(yī)院躺著。本來就只有7人的隊(duì)伍一下又少了百分之十幾。（這個(gè)地方，McK派給我準(zhǔn)備面試的consultant說大概會(huì)有十幾個(gè)人，不曉得為什么只有7個(gè)，我也嚇一跳，不過還是決定不問了，萬一踩到地雷。）

每個(gè)人的簡歷都牛的像神，亞洲沒什么稀奇，問題往往是從你去過幾大洲開始-_-，氣氛也跟在四大的人不大相同，不會(huì)因?yàn)槭桥鸵簧蟻肀缓雎?，但是不要被假象欺騙。（詳見下文）

這頓飯吃到11點(diǎn)，席間收到第二天出席人員名單，但是具體面自己的三個(gè)人，未知。回家做功課。10個(gè)人里有一個(gè)是女的，也是FES的，于是，我決定，這個(gè)人一定會(huì)面我（當(dāng)晚只有HR和我是女的），研究好這些人的簡歷，另有一人在西安實(shí)習(xí)過，覺得也會(huì)輪到，結(jié)果證明就是他成為我的悲劇。。

又把官網(wǎng)的case看了一下，準(zhǔn)備了自己的簡歷問題，主要根據(jù)那三方面能力舉例，（畫面感很重要，雖然準(zhǔn)備了，最后還是覺得敘述的不理想，不過這個(gè)地方語言很重要，所以不是短期可以改變的。有興趣的學(xué)弟妹從現(xiàn)在就開始訓(xùn)練吧，我是無法從頭再來了）時(shí)間順序的敘述或者什么長處短處不會(huì)有人問的。

第三部分 預(yù)備~~跑~

起得比較晚，就沒去吃早飯(喝咖啡的同學(xué)請注意，喝完記得刷牙)，酒店check out，拎著箱子，打的去公司。到了那里，跟面我的第一位女士同電梯（十個(gè)人的臉請記熟了），因?yàn)橄渥影l(fā)出了很大噪音，只好想辦法化解尷尬，假裝跟同行的聊天。

八點(diǎn)半，進(jìn)來兩partner，風(fēng)格完全不同，簡單介紹了自己，之后各位小羅羅也進(jìn)來了，介紹，然后就是帶著各自的第一輪候選人上刑場。

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第第一輪 Engagement manager，女性，30歲左右，MBA

因?yàn)槭堑谝惠?，比較照顧心情，所以會(huì)自我介紹一下，然后讓你再介紹一下自己的簡歷，說是按時(shí)間順序，但是怎么組織，自己考慮啦，無非是能讓他有共鳴，感興趣的部分。這個(gè)部分到了后面幾輪是沒有的。

介紹一下你經(jīng)歷的一次比較困難的場景，自己在其中的角色，主要考察achieving這個(gè)能力，敘述過程中，很多時(shí)候會(huì)被追著刨根問底，比較容易急躁，會(huì)覺得是不是自己答得不到點(diǎn)子，但是據(jù)說每個(gè)人都是這種待遇。

進(jìn)入case階段，因?yàn)槭堑谝粋€(gè)，case比較簡單，公司是類似TUI之類的旅行社連鎖，產(chǎn)品包羅萬象。問題是，銷售額降低，發(fā)現(xiàn)不同的分店降幅不同，請問可能的原因。（此處省略一萬字）總的來說，進(jìn)行還算順利，因?yàn)槭呛芑A(chǔ)的case，所以基本沒有什么遺漏，也能注意到條理等方面。

對McK有什么問題，因?yàn)槭桥穆铮?dāng)然問最經(jīng)典的家庭事業(yè)問題，問的時(shí)候注意方式，就是聯(lián)系自身，讓對方覺得不是因?yàn)槭桥亩乱庾R(shí)提出的問題，然后要讓問題有來回。

第二輪 principal，博士，男，主要從事process optimization 關(guān)于能力的例子，這次是personal impact。問的也很具體。

Case是catalog firm的logistic問題，從在倉庫里配貨到交到郵差為止。問題是，如何降低平均成本。感覺考成本問題比較多，當(dāng)然包括fix和var.的成本問題啦，outsourcing的問題啦，還有問到買機(jī)器的折舊如何計(jì)入GuV啦，計(jì)算也很多。中間會(huì)有一些考到和客戶溝通的問題，因?yàn)樵诠倬W(wǎng)也有，所以還好，沒有很意外。

這一輪之前做了狂算三個(gè)case的筆試，頭腦缺氧，計(jì)算的時(shí)候有些遺漏，雖然后來還是轉(zhuǎn)回來了，但是ms說出去的話潑出去的水。

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第三輪

在西安實(shí)習(xí)過的fellow，男，主要做工業(yè)方面

據(jù)內(nèi)部消息，這個(gè)人是出了名的嚴(yán)格考官，不會(huì)對你的想法表示肯定，一般情況只會(huì)說那先把這點(diǎn)放一邊啦，或者還有什么方面之類的話。從開始就會(huì)有很不確定的感覺。

這個(gè)case太惡心，關(guān)于再生能源方面的投資問題。關(guān)于投資的地理位置，自己的競爭力等問題，會(huì)考到一些關(guān)于這個(gè)行業(yè)的知識(shí)，比如分為能源設(shè)備和能源生產(chǎn)啦，感覺比較生僻，但是還是可以用正常工業(yè)的眼光來看待。考到計(jì)算的時(shí)候，圖表是英文，能源行業(yè)的用詞很奇怪，于是干脆不曉得那些東西是啥了。還算到也要算出千瓦時(shí)來，后來我為了思考方便，把千瓦時(shí)說成銷量，被直接鄙視，雖然原理是一樣的。當(dāng)然還有一些能源替代互補(bǔ)的問題，干脆沒了頭緒。

這個(gè)case結(jié)束，立馬覺得沒戲了。因?yàn)榕龅讲淮笊瞄L的類型，到后來也有點(diǎn)亂了方寸。

關(guān)于筆試

前面提到在第一輪結(jié)束之后還有個(gè)筆試，這個(gè)順序的安排呢每個(gè)人都是不同的，現(xiàn)在想想，估計(jì)最后一輪筆試比較好,^^.筆試一共是26道題，三個(gè)case。這點(diǎn)上中國人一定吃虧的了，如果是一個(gè)case同樣的題量應(yīng)該會(huì)好很多，因?yàn)槊總€(gè)case前面滿滿一頁的蠅頭小字讀得頭都大，而且呢，對于各種參數(shù)的表達(dá)，用外語理解會(huì)有偏差，做完之后，感覺大腦缺氧。

三輪面試結(jié)束，已經(jīng)兩點(diǎn)多了，像抗戰(zhàn)多年，嚴(yán)重虛脫，連飯都吃不下，是不是血液都跑到腦子里了呀。參觀了公司大樓，然后回到那個(gè)房間，等待interviewer來接去刑場。

劇終 宣判

對我進(jìn)行宣判的是那個(gè)principal，結(jié)果是三個(gè)case里面，一個(gè)比較好，一個(gè)屬于平均水平，最后一個(gè)做得不好(心里暗罵那個(gè)fellow)，從筆試的情況看呢，沒有做到加分，所以不能進(jìn)入下一輪。

鑒于不能得到，總得學(xué)到的原則，本人繼續(xù)追問細(xì)節(jié)，得到的答案是按照他們的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)不夠清晰（我提出的問題被直接跳過）。而且，asia house已經(jīng)關(guān)掉了，-_-‘’。

退場

然后出來拿箱子，很驚訝的看到所有人都拎著箱子準(zhǔn)備滾蛋，心里好過一點(diǎn)，當(dāng)然也沒看懂。個(gè)人小結(jié)

經(jīng)過這么一番折騰，怎么說，本人決定要去投別的consulting了，最初投McK其實(shí)只是想找個(gè)人埋單讀博（或者M(jìn)BA），不過在準(zhǔn)備的過程，還有馬拉松一天，我覺得做case是件很有樂趣的事情，對于個(gè)人的思維方式也很有幫助。坦白說，關(guān)于結(jié)構(gòu)的問題，principal的確沒有說錯(cuò)，本人的結(jié)構(gòu)條理純粹是準(zhǔn)備面試惡補(bǔ)出來的，最終證明，沒有達(dá)到他們的要求，也屬正常。經(jīng)過兩個(gè)禮拜的準(zhǔn)備呢，覺得反正case都看了，fixed cost 已經(jīng)付出，不如利用一下ueberkapazitaet拉。

語言問題很成問題，無論是敘述，還是做case，因?yàn)檎Z言造成贅述，碰到有些interviewer，只聽關(guān)鍵詞，不聽你說的話，那就徹底沒轍了。所以眼緣也很重要，可是怎么才能男女老少通吃，沒想出來。

這是我狗屎運(yùn)這么大，第一次正兒八經(jīng)的面試，也是第一次準(zhǔn)備面試，感覺還是很有收獲的，所謂經(jīng)歷是失敗人才說的話，不過也是事實(shí)。關(guān)于大麥和咨詢 感覺上與我想象的有點(diǎn)不同，咨詢行業(yè)是不是都是這樣我不清楚，不過覺得有點(diǎn)對外財(cái)大氣粗，對內(nèi)冷暖自知的感覺。

在feedback環(huán)節(jié)里，被告知由于來自不同的culture，所以個(gè)人部分不列入考評范圍，這句話很是讓我氣結(jié)。難道這是咨詢?nèi)说奶厥鈱傩裕?/p>

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ZZ麥肯錫面經(jīng)總結(jié)

麥肯錫公司簡介： 麥肯錫公司是國際知名的管理咨詢公司。公司業(yè)務(wù)主要是幫助企業(yè)高級(jí)管理層診斷解決戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營運(yùn)作方面的關(guān)鍵性議題。麥肯錫在大中華地區(qū)為客戶提供咨詢服務(wù)已有三十多年的歷史。目前，麥肯錫公司分別在北京、上海、香港和臺(tái)北設(shè)立了分公司?？蛻舯榧案餍懈鳂I(yè)，其主要領(lǐng)域?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)、電信、電子、高科技產(chǎn)業(yè)、能源、交通運(yùn)輸、工業(yè)產(chǎn)品和醫(yī)藥品等。麥肯錫的人員70％來自具有MBA學(xué)歷的人選，30％來自具有高級(jí)專業(yè)職位（法學(xué)博士、醫(yī)學(xué)博士等）的人選，除了挑選應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和商業(yè)背景外，主要看中的是他們解決問題的能力。麥肯錫對初選人員要經(jīng)過六輪面試，面試中通過提出商業(yè)案例來考查其實(shí)際分析和解決問題的能力和素質(zhì)。所以，一般局限于象牙塔中、沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人獲選機(jī)會(huì)不大。公共問題： 1.工作強(qiáng)度使得自己沒有私事：強(qiáng)度跟項(xiàng)目有關(guān)，可以調(diào)劑，加班比較少，麥肯錫一周工作時(shí)間在60－80小時(shí)。2.簡歷關(guān)，淘汰率50%：一千多份 來挑40人來做面試。3.成績是否重要：是個(gè)指標(biāo)，可以給出相對排名。4.麥肯錫的待遇：本科生和研究生的進(jìn)入職位是一樣的。5.面試的時(shí)候用什么：英語＋中文。6.專業(yè)背景知識(shí)在公司的作用如何：有工科背景學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論和處理方式會(huì)很快，邏輯很強(qiáng)，但缺乏管理背景。7.麥肯錫跟其他咨詢公司的優(yōu)勢在哪里：麥肯錫在中國的發(fā)展最好。8.麥肯錫的魔力。9.問題用英文寫，簡歷在1-2頁，成績單可以不同學(xué)校出。10.本土化的問題。11.數(shù)學(xué)能力是體現(xiàn)什么呢：表現(xiàn)本身素質(zhì)，而且在工作中也是有利工具。12.麥肯錫全球智能庫是沒有受限的，人也是麥肯錫的財(cái)富。13.麥肯錫怎么對待中國特色。14.麥肯錫解雇率：不進(jìn)則走的原則，跟自己競爭，每年2/6月份的評價(jià)，要求在自己的個(gè)人時(shí)間縱軸上比較。15.員工的健康問題：參加健身俱樂部，有補(bǔ)貼，自己選擇。16.麥肯錫在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展策略：成長中，麥肯錫的全球策略和中國策略一致：為行業(yè)的塑造者和領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)。17.麥肯錫的研究是跟項(xiàng)目結(jié)合的，實(shí)用至上。跟學(xué)術(shù)研究的定義和重點(diǎn)是不同的。18.麥肯錫的員工平均年齡在中國還是比較年輕的。這個(gè)跟中國的發(fā)展剛剛起步有關(guān)。而且麥肯錫的招聘重點(diǎn)是學(xué)生，因?yàn)辂溈襄a是很強(qiáng)的文化。麥肯錫平均的從咨詢員到董事是6年，從畢業(yè)是7年，最快大概也要4年。面試題目：

1.中國一年消費(fèi)多少香煙？

2.如果發(fā)現(xiàn)一種技術(shù)，使原油從地下被開采到地面的成本為零，會(huì)對世界產(chǎn)生什么影響。

3.某銀行要推廣自己的信用卡，應(yīng)當(dāng)采取什么方法

4.麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)怎么解釋 5.估計(jì)無線通訊數(shù)據(jù)市場的容量。

6.入世后發(fā)展航空業(yè)的建議。

7.用收購的舊的老式家具為原材料做的仿古家具的市場容量。

8.花旗銀行信用卡進(jìn)入中國的可行性分析。9.上海有多少個(gè)銀行從業(yè)人員？

10.一個(gè)大銀行的老總某天心情不爽，就把對門的小銀行給買了過來，然后就問該怎么進(jìn)行收購。

個(gè)人建議： 1.不要緊張，緊張的結(jié)果就是表現(xiàn)特別差。2.要培養(yǎng)自己扎實(shí)英文基礎(chǔ)，口語要流利，書面表達(dá)要熟練和富有邏輯，把自己的想法充分表達(dá)出來。3.Mckinsey的咨詢顧問真的很好，你完全可以把他當(dāng)成你解決問題的伙伴，然后一起分析問題。4.要早做一些準(zhǔn)備，如這樣的case還是很有套路可循的。同樣注意積累一些常識(shí)，如北京市的總?cè)丝?，土地面積等。

第二篇：麥肯錫英語面試經(jīng)歷

面試三點(diǎn)半開始。長江中心。

我去過無數(shù)次的地方。等了很久。貌似behind schedule了。

大約四點(diǎn)我進(jìn)去。等了大概5分鐘。第一位面試官出現(xiàn)了。乍一看。不好。中國人。呵呵。大家肯定覺得奇怪，中國人還不好。呵呵。因?yàn)樵谙愀鄣臒o非是香港人或是新加坡人。說實(shí)話。兩者面試官的英文我都聽不太懂……據(jù)六六同學(xué)不成文的面試經(jīng)歷總結(jié)。面試官外國人好過本土人。男人好過女人。sigh..進(jìn)來給我一名片。我一看。恩。果然是新加坡分公司的。說一下。Mckinsey還有很多大公司都采用跨地域面試。就是一般面試的都不是本地的manager.比如我在pwc時(shí)就是倫敦office的人過來面。

坐下來先聊簡歷。當(dāng)然都是英文。都是些很general的question.無非是對我的經(jīng)歷感興趣的。因?yàn)槲抑霸谇迦A，后來在香港，中途又去美國。我就一一作答。然后被問到迄今為止最proud的一件事情。我最討厭被問到這個(gè)問題，因?yàn)槔蠈?shí)說我就沒啥proud的。然后嗯了一下。不知道哪根神經(jīng)搭錯(cuò)了，忽然說age.后來發(fā)現(xiàn)。哎。果然不能說。但說都說了，我只好解釋說，因?yàn)槲夷挲g小。16歲進(jìn)大學(xué)。20歲畢業(yè)但是卻已經(jīng)走過了很多地方，一個(gè)人處理過很多問題。blahblah...然后貌似那人挺吃驚的。說阿。你這么小阿。我心里恨恨地想。難道看不出來么。哼哼。然后就開始做case.第一個(gè)case是一個(gè)新加坡的sugar refinary company.簡單介紹了一下公司的性質(zhì)，然后說他們現(xiàn)在每年lose200萬。他們的competitor多半不是local company.而是一些國外的company import white sugar from say, thailand then sell them in singapore.現(xiàn)在有個(gè)公司approach你，說讓你把公司move到印尼。因?yàn)閏ost小，可以贏利。問你。move或者不move.第二個(gè)case是一個(gè)做電子行業(yè)的multinational company.在中國有個(gè)零件制造商approach他們，說希望被他們收購。因?yàn)檫@家公司現(xiàn)在虧空。問你。要不要收購？

第三個(gè)case是說在劍橋旁邊一個(gè)三明治店。沒有座位的。lunchtime的時(shí)候賣三明治。請估算它的年收入。

當(dāng)你算出年收入之后。繼續(xù)問?，F(xiàn)在來了一小攤販。就是非法的。流動(dòng)人口那種。什么都沒有。就一雨傘。雨傘下面一攤，賣三明治。就在這小店的前面。之前問出來的info有小店三明治5元一個(gè)。這流動(dòng)攤販賣3.5一個(gè)。但是卻搶走了小店1/2的customer.問怎么辦。

一點(diǎn)總結(jié)。前面兩個(gè)case我做得不好。feedback是我太拘謹(jǐn)了。呵呵。說一點(diǎn)都不懷疑我的智商。但是我沒有show給它們智慧的火花。（當(dāng)那個(gè)jj用英文說出智慧的火花，我都快笑傻了）說我應(yīng)該更積極地展現(xiàn)自己的思維。

我自己感覺最后一個(gè)做得不錯(cuò)。interviewer也說做得不錯(cuò)。感覺上就是你就算很困惑，也請你在心里困惑。千萬別跟我前兩個(gè) case一樣。一困惑就皺眉頭。然后還有很多習(xí)慣性動(dòng)作，咬筆頭啥啥的。多部professional阿。呵呵，一定要裝的很冷靜。然后微笑。這樣。

祝大家好運(yùn)！

第三篇：麥肯錫卓越工作方法總結(jié)

麥肯錫卓越工作方法總結(jié)

在只看到這本書名字的時(shí)候，或許我們大家看到的是一樣的那就是“工作方法”這四個(gè)字，也就是說這本書是在講一種工作方法，而這種工作方法的名字叫——麥肯錫，什么是麥肯錫呢，麥肯錫是一家管理咨詢公司，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵(lì)杰出人才的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)。書中是以一個(gè)案例來揭示效能的重要性，其實(shí)麥肯錫方法本質(zhì)上是一種效能法則，是使你工作順利與生活幸福的原理。那么怎么樣提高自己的效能呢，書中做了如下分析：

一、正確做事，更要做正確的事

這句話看似簡單，但是其中卻又很大的區(qū)別，“正確地做事”強(qiáng)調(diào)的是效率，其結(jié)果是讓我們更快地朝目標(biāo)邁進(jìn)；“做正確的事”強(qiáng)調(diào)的則是效能。如果沒有做正確的事這一前提，那么正確做事將毫無意義，首先要做正確的事，才能夠正確做事。其實(shí)也可以這么理解，做正確的事往往是領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)，它揭示的做事的方向，整體的把控，而正確做事則是一種執(zhí)行力的表現(xiàn)。例子：試想，在一個(gè)工業(yè)企業(yè)里，員工在生產(chǎn)線上，按照要求生產(chǎn)產(chǎn)品，其質(zhì)量、操作行為都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，他是在正確地做事。但是如果這個(gè)產(chǎn)品根本就沒有買主，沒有用戶，這就不是在做正確的事。這時(shí)無論他做事的方式方法多么正確，其結(jié)果都是徒勞無益的。

在知道做正確的事的重要性后，你就會(huì)問，怎么樣找到“正確的事”，分為以下幾個(gè)方面：

1、首先找到正確的問題也就是說在你接到一個(gè)問題的時(shí)候，不要機(jī)械的就去解決，而是要找到問題的本質(zhì)是什么，問目的是什么，只有深入的挖掘下去，才能找到正確的問題。

2、要懷有終極目標(biāo)，無論我們做哪件事的時(shí)候，都是有目標(biāo)的，目標(biāo)是前進(jìn)的方向，是整件事件的凝聚過程，懷有終極目標(biāo)的最大好處是時(shí)刻提醒你自己，不要在做事的過程中偏離原來的軌道，照最初的方向努力，生活中經(jīng)常有這樣的事情存在，本來想以這樣的目的去做事情，但是結(jié)果往往不是你想的那樣，卻做成了其他的事情，這就是沒有懷有終極目標(biāo)的弊端。在麥肯錫工作所獲得的經(jīng)驗(yàn)告訴我，每個(gè)人在一天所做的事情中，至少有80%是并不重要的。換句話說，可能我們每天80%的時(shí)間和精力是在正確做事，卻不是在做正確的事。這是一種很危險(xiǎn)的工作方法。一開始時(shí)心中就懷有最終目標(biāo)能幫助我們很快地確定事情的重要性，它是讓我們永遠(yuǎn)走在做正確的事的大道上的重要保障。這個(gè)“最終目標(biāo)”會(huì)時(shí)刻提醒我們，這件事雖然緊急，卻并不重要，那件事雖然看起來還可以拖延，但它卻有助于我們向目標(biāo)更快地邁進(jìn)。

二、要做要事，而不是做急事和時(shí)間管理

這里我要要講到一個(gè)小理論自然就明白這其中的道理了，芝麻綠豆理論：重要的不得了的事情兩三天就定下來了，芝麻綠豆的小事卻搞了一兩個(gè)月也沒有解決。這里主要揭示的時(shí)間管理問題，何謂時(shí)間管理呢，其實(shí)就是說最精力和時(shí)間合理進(jìn)行規(guī)劃分配，提高效能。通過書中的知識(shí)以及一些個(gè)人的理解我總結(jié)了一下怎么實(shí)現(xiàn)良好的時(shí)間管理概念：

1、價(jià)值觀，明確自己的價(jià)值觀知道什么最重要，然后分配時(shí)間

2、明確目標(biāo)，將今天或者未來一段時(shí)間要做的事情，擇其輕重，將其排序。

3、動(dòng)力，從自己最容易做的事情做起提升自己的動(dòng)力

4、帕累托原則，將你要做的事情分成，重要且緊急的、重要且不緊急的、緊急但不重要、不緊急也不重要。這四個(gè)順序揭示的是以個(gè)推入產(chǎn)出比的問題，以此類推，投入產(chǎn)出比逐漸減少，就是說做重要的事情，性價(jià)比是最高的。

5、在工作和生活中要有規(guī)律并且不斷的堅(jiān)持下去，雜亂無章的生活和工作，會(huì)擾亂你工作的重心。這五方面主要說的就是做重要的事，和良好的規(guī)劃自己的時(shí)間，這其中有許多方法，例如，制作一個(gè)表格，明確自己一天要做事的順序，并實(shí)施下去，在一天結(jié)束后做總結(jié)，看看自己哪些方面做的不好，逐一改正，時(shí)間久了養(yǎng)成這樣一種習(xí)慣，效果就會(huì)很明顯了。

三、最后文章的內(nèi)容說的是，麥肯錫的建議

這里面主要講的是，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，一個(gè)人的能力和知識(shí)是有限的，你不可把所有的事情都想的透徹，所以需要團(tuán)隊(duì)的力量，麥肯錫公司在開展工作的時(shí)候，一直是以團(tuán)隊(duì)的形式去解決問題，可見優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對于解決問題有多么大的作用，我們在以后的做事情的時(shí)候要注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理與協(xié)作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的熱情，會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。

在了解麥肯錫卓越工作方法的同時(shí)，同樣要記住它只是一種理論知識(shí)，要想真正的發(fā)揮它的作用，必須實(shí)踐下去，知行合一才是最重要的！

PS:我們不一定知道正確的道路是什么，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走的太遠(yuǎn)

——奧姆威爾·格林紹

第四篇：麥肯錫讀后感

麥肯錫“金字塔原理①”讀后感

首先，非常感謝丁爺對我這個(gè)無名小卒的關(guān)心，讀完這本書后，思想豁然明亮。過去很多云里霧里的情況，經(jīng)過分析整合都能在腦中構(gòu)思出類似“金字塔”的構(gòu)架圖。書中的原理所呈現(xiàn)的構(gòu)架體系每一環(huán)都非常緊密相連，每一個(gè)單一思想能分成3段落，而這3個(gè)段落之間存在著邏輯關(guān)系，而這個(gè)單一思想又是這3個(gè)段落的總結(jié)，可謂環(huán)環(huán)相扣。那么下面我說下這本書對于我的啟迪。

做任何事情之前，都必須先建立一個(gè)中心思想，結(jié)論先行，從上而下表達(dá)，然后在實(shí)踐中進(jìn)行分析概括，從下而上總結(jié)，通過不斷的評估分析，微觀調(diào)整工作的先后順序。在這里有時(shí)間順序，程度順序，結(jié)構(gòu)順序，這3種順序的邏輯順序。通過不通的含義將其細(xì)分分組，邏輯層層遞進(jìn)。

中心思想永遠(yuǎn)是最上端，它代表了企業(yè)的未來目的以及理念，然后通過3個(gè)子思想來支撐這個(gè)中心思想，再用3個(gè)子思想上面每一個(gè)思想，一次類推，金字塔越詳細(xì)具體，員工分工就越清楚明確。這邊還要強(qiáng)調(diào)提一下，這3個(gè)子思想之間是有某種邏輯關(guān)系互相聯(lián)系在一起（演繹/歸納 MECE原則），通常在構(gòu)思時(shí)，我們會(huì)用演繹法或者歸納法來對發(fā)生的事件進(jìn)行一個(gè)整體的分析、概括和解決方案。

用幾個(gè)字來概括金字塔的基本原理就是:結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進(jìn)。

以上是我印象最深的對于金字塔原理的理解。

那么比如說那目前公司的的情況，我想試試是不是能用金字塔原理解答 目前公司出現(xiàn)的問題： 1 中心思想不明確 2 內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂 3 企業(yè)資源缺損嚴(yán)重 4 產(chǎn)品不完善 5 思想老化

首先，將中心思想以及公司大的方針道路，經(jīng)行梳理，以上而下的表達(dá)清楚，使每一位員工都能了解公司的狀況，帶來的好處是 1 公司特色明確 2 員工思想統(tǒng)一 客戶對企業(yè)理念清晰

內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，我們可以采用MECE原則，講企業(yè)細(xì)分每一個(gè)小分隊(duì)，這樣對于企業(yè)管理有很大幫助 1 任務(wù)分配針對性強(qiáng) 2 管理方便 員工工作明確

企業(yè)資源缺損嚴(yán)重，這個(gè)對于我來說并沒有辦法將過去重新來過，但是既然進(jìn)了公司，就要為公司做點(diǎn)什么，對于公司的資料，產(chǎn)品介紹書等都將帶來非常大的幫助 資源統(tǒng)一化 2信息互通化 3 新進(jìn)員工培訓(xùn)規(guī)范化 4 認(rèn)識(shí)同步化

產(chǎn)品不完善，對于跑銷售的我來說，忽悠客戶是一回事，人脈是一回事，更重要的產(chǎn)品自身的不完善，容易在未來流失客戶的幾率增大，個(gè)人對于這點(diǎn)十分看重 品牌口碑增強(qiáng) 2 企業(yè)信譽(yù)度增強(qiáng) 3 客戶滿意度增強(qiáng) 4 客戶流失率降低

思想老化，就代表著將會(huì)被時(shí)代的步伐所淘汰，不能很好的對未來的理解的話，目前的評判，將會(huì)對企業(yè)發(fā)展帶來很多瓶頸。所以思想必須創(chuàng)新 1 企業(yè)應(yīng)變性變強(qiáng) 保留原有思想優(yōu)點(diǎn)，開拓思路 3 員工整體能力變強(qiáng)

第五篇：麥肯錫讀后感

聽說這本備受爭議的書已經(jīng)有一段日子了，麥肯錫讀后感。全書共分５個(gè)章節(jié)，分別闡述了麥肯錫咨詢公司80年來最重要的工作方法的總結(jié)，提出“沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更難。麥肯錫的工作方法讓工作更輕松，讓生活更美好。感覺對自己目前的工作很有幫助。這本書講了麥肯錫幾條重要的理念：

第一，正確做事，更要做正確的事。

這個(gè)理念其實(shí)糾正了我們許多人的一個(gè)錯(cuò)誤觀念，那就是在更應(yīng)該注重過程還是更應(yīng)該注重結(jié)果的問題上選擇了前者。麥肯錫通過研究和實(shí)踐的事實(shí)根據(jù)告訴我們，其實(shí)我們在做一件事的時(shí)候即要兩者兼顧，更應(yīng)當(dāng)將對結(jié)果，或者說對整個(gè)發(fā)展的一個(gè)大目標(biāo)、大環(huán)境的考慮放到優(yōu)先的位置上來。如果我們不先對目標(biāo)有準(zhǔn)確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒有計(jì)劃的就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結(jié)果。因此我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。正確的做事與做正確的事有者本質(zhì)的區(qū)別。

第二，搞清楚工作的目標(biāo)與要求，可避免重復(fù)作業(yè)，減少錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

這一點(diǎn)恰恰讓我聯(lián)想到當(dāng)前的工作中，我們經(jīng)常是在忙忙碌碌的趕任務(wù)，許多基礎(chǔ)工作卻被忽視，結(jié)果是我們每一期工作告一段落時(shí)，總是發(fā)現(xiàn)忙的是一蹋糊涂，卻很難對最終的質(zhì)量有所保證。這讓我對麥肯錫的這一理念感到十分親切！我想，我還是應(yīng)該堅(jiān)持將基礎(chǔ)工作、做為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，即便暫時(shí)可能會(huì)面對一些壓力，但一旦基礎(chǔ)工作做到位了，整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)也就成熟起來，許多復(fù)雜頭疼的事情有條例可尋，有相應(yīng)機(jī)制可以處理和解決，那么工作也就會(huì)變的容易了，質(zhì)量也自然能得到保證！

第三，關(guān)注大畫面。

所謂關(guān)注大畫面，就必須從一個(gè)宏觀的角度考慮問題，考慮到哪些方面會(huì)制約和影響到我們的工作進(jìn)程？我們該如何應(yīng)對？我一直堅(jiān)信，如果我們僅僅只把目標(biāo)放在做好自己的本職工作上，只要完成了自己的任務(wù)，對其它一概不管不問，那我們就不可能真正把事情做好，在面對更大的問題時(shí)也會(huì)變的難于招架。所以我想我最近跟技術(shù)部門許多同事說：“必須有全局和長遠(yuǎn)的眼光，不能覺得只把自己的工作做好就行了”就該是對的，希望她們終究能明白這個(gè)道理。

第四，麥肯錫高效時(shí)間管理技巧。

計(jì)劃與圖表！這是我仍然欠缺的。可能和大多數(shù)人一樣，由于過去許多變化和失敗的影響，對于做計(jì)劃變的不是那么相信其效果了，但是，正向這段時(shí)間讀的其他一些書中也強(qiáng)調(diào)的——做計(jì)劃還是很重要！計(jì)劃和做工作圖表可以讓工作變的更有效率，更加富有成效。

第五，麥肯錫的建議：

１.請記住，你不可能將整個(gè)海洋煮沸！個(gè)人的知識(shí)和能力是有限的，依靠和利用團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力共同完成項(xiàng)目是明智的選擇，不要擔(dān)心功勞被別人搶走。

２.先摘好摘的果子。

３.重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)。

４.一次只能解決一件事。

5.工作秩序條理化

6.工作方法多樣化

7.工作內(nèi)容簡明化

8.團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病，這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的

9.好的導(dǎo)向，良好的思路過程

10.弄清楚你要解決的問題是什么，避免在解決過程中，是不是已經(jīng)偏離主題了？

11.不要想把整個(gè)海洋的水煮沸，事實(shí)夠用即可，不要想全面掌握，足夠時(shí)候就可停止，否則的結(jié)構(gòu)是為了一把鹽，而煮沸整個(gè)海洋

12.讓他人需要幫忙時(shí)，首先想到你

13.你的目標(biāo)是可以達(dá)到的，這樣會(huì)給人以期待的滿足感的，不要貪多嚼不爛

書，只有百讀，才能體會(huì)出其中深蘊(yùn)的道理，讀后感《麥肯錫讀后感》?！尔溈襄a方法》我多次閱讀，有了更深的體會(huì)。里面很多思想已經(jīng)融入在我的生活中來，同時(shí)，也正是因?yàn)檫@些，也看到了自己有很多的不足。這篇文章也談不上什么好的感想，只是看到一些自己認(rèn)為比較好的內(nèi)容，就隨筆寫下我認(rèn)為對我做事影響比較大的地方

“你必須得用事實(shí)或者是證據(jù)來說話”。這個(gè)是我在《麥肯錫方法》中所學(xué)到一個(gè)至為重要的東西。同時(shí)，這本書教會(huì)了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會(huì)告訴我們，要求我們在做任何事情的時(shí)候，不能單憑個(gè)人的感觀認(rèn)識(shí)，不能因?yàn)樽约旱南埠脜拹憾鲋饔^的判斷。很多時(shí)候，我們在解決問題的時(shí)候過程，往往都會(huì)被一些表面的東西所迷惑，而此時(shí)，關(guān)鍵都是隱藏于其中的，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中，這個(gè)時(shí)候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗(yàn)和直覺的東西來進(jìn)行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認(rèn)真的把事實(shí)做了搜集？是否有加入我們的主觀認(rèn)識(shí)？于此，我們得學(xué)會(huì)假設(shè)問題，關(guān)于假設(shè)，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實(shí)。通過假設(shè)問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設(shè)、創(chuàng)造最初的假設(shè)、檢驗(yàn)最初的假設(shè)得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個(gè)大概全面了解即可。當(dāng)然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費(fèi)，找出問題的關(guān)鍵所在，是我們工作的重點(diǎn)的所在。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中，已經(jīng)偏離主題了。

醫(yī)生不會(huì)相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說他是一個(gè)不及格的醫(yī)生，或者應(yīng)該說不知道是怎么混進(jìn)醫(yī)院來的。正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會(huì)聽信病人的所說一樣，就籠統(tǒng)的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個(gè)病人已經(jīng)是一個(gè)及格的醫(yī)療人士了，或者可以說，他除了沒有接受正規(guī)的教育外，他已經(jīng)是半個(gè)醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會(huì)先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據(jù)測試來做判斷的。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來為我們解決問題。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)，這個(gè)可以結(jié)合我現(xiàn)實(shí)生活中所遇到的事情來說說，曾經(jīng)我和幾個(gè)朋友接了一個(gè)計(jì)劃，為了這個(gè)計(jì)劃，我和一個(gè)朋友組建了一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，選用的都是我主觀上認(rèn)為的精英，因?yàn)橄惹八麄兌加泻艹錾谋憩F(xiàn)。當(dāng)然，無可否認(rèn)，他（她）們的能力都比我出色，但由于時(shí)間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最后導(dǎo)致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認(rèn)識(shí)到，要組建團(tuán)隊(duì)，我們必須要認(rèn)認(rèn)真真審度的幾點(diǎn)要求，當(dāng)然，這只是我個(gè)人的一點(diǎn)體會(huì)，但這也是我的一些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有發(fā)現(xiàn)有總結(jié)，才能避免我們重復(fù)發(fā)明輪子。

選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們在選擇成員的時(shí)候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因?yàn)槲矣X得，肯干活肯動(dòng)手的人能為我們在工作中提供更好的動(dòng)力來源，而我們不能因?yàn)樗谝粌纱蔚谋憩F(xiàn)出色，就認(rèn)為他是厲害的，要經(jīng)過長時(shí)間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。

把握團(tuán)隊(duì)溫度以保持士氣：我覺得，該工作的時(shí)候就應(yīng)該工作，該放松的時(shí)候就去放松，不能在人家拼命工作的時(shí)候你放送，別人放松的時(shí)候你工作，這樣就一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)的工作，當(dāng)然，在工作過度緊張的狀態(tài)下適當(dāng)?shù)男⊥嫘κ强梢跃徑鈮毫Γ鲞M(jìn)動(dòng)力的，但過火及無視別人感受就不可原諒。

重視和了解你的隊(duì)友的情況：隊(duì)友是團(tuán)隊(duì)的根本所在，我們要了解我們的隊(duì)員的情況，了解他的需求。團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病，這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的，因?yàn)檫@樣，才能體現(xiàn)出我們團(tuán)隊(duì)的厲害之處，他能減少我們方案的錯(cuò)漏之處。而當(dāng)你的隊(duì)友漫不經(jīng)心的工作的時(shí)候，肯定是發(fā)生了什么事情才會(huì)導(dǎo)致他現(xiàn)在的樣子，我們也得去著手了解情況，團(tuán)隊(duì)，是要團(tuán)結(jié)一致的。

整本書給了我很深的啟迪，給了我另外一個(gè)或者說又一個(gè)側(cè)面的觀察世界、解決問題的思路和途徑。我非常的感謝這本書