第一篇：“不拘一格選人才”也要正確把握年輕干部成長規(guī)律

“不拘一格選人才”也應(yīng)正確把握

年輕干部成長規(guī)律

從“29歲副市長”到“最年輕廳級干部”，年輕干部的選拔任用成為黨內(nèi)外關(guān)注的熱點。培養(yǎng)選拔年輕干部，是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子更替有序、保證黨的事業(yè)后繼有人的重要舉措和有效途徑。如何正確把握年輕干部成長規(guī)律，為黨的事業(yè)打造一支思想敏銳、業(yè)務(wù)精通、富有開拓創(chuàng)新和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的后備軍，是各級需要重視和關(guān)注的問題。

然而，年輕干部成長有其內(nèi)在規(guī)律，在年輕干部的選拔培養(yǎng)中，任何疏忽與漏洞都可能帶來難以彌補的消極影響。例如，有的地方為了留住人才，為年輕干部大開綠燈、降低門檻，甚至是采取拔苗助長等做法，引發(fā)了群眾對干部選拔任用透明度的質(zhì)疑，也涼了一批老干部的心。有些年輕干部也因過早地提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，對基層了解不夠深入，不能較好地適應(yīng)崗位，辜負了組織培養(yǎng)的初衷。

因此，對年輕干部的選拔不能僅僅局限于“不拘一格選人才”的層面，而應(yīng)該正確認識與把握年輕干部的成長規(guī)律，真正把德才兼?zhèn)?、適應(yīng)崗位、有真才實學(xué)的干部選拔出來。

要以科學(xué)制度規(guī)范年輕干部選拔。驅(qū)動力強、富有生機和活力、有利于年輕干部成長的科學(xué)機制是選拔年輕干部的保證。十七大報告指出，要創(chuàng)新人才工作體制機制，激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。但不能為了加快年輕干部培養(yǎng)就降格以求，甚至是違背有關(guān)干部政策規(guī) 定。要根據(jù)干部選拔任用的有關(guān)政策規(guī)定，制定完善有關(guān)年輕干部培養(yǎng)激勵、考核任用的制度規(guī)定，以科學(xué)可行的選拔機制調(diào)動年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的自覺性和積極性，真正把德才兼?zhèn)?、能力突出的年輕干部選拔出來，為黨的事業(yè)打牢基礎(chǔ)。

要以組織培養(yǎng)推動年輕干部選拔?！敖M織培養(yǎng)”和“個人努力”是年輕干部成長的兩個必要條件，年輕干部的成長離不開組織的培養(yǎng)。各級黨組織要針對年輕干部的自身特點，通過壓擔(dān)子、搭臺子、樹標桿，激發(fā)年輕干部盡快成長，不斷前進。要為青年干部提供提升能力的機會和鍛煉環(huán)境，使年輕干部創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，展現(xiàn)自己的能力和才華，使其在組織考察和群眾選擇中能夠脫穎而出。

第二篇：不拘一格選人才

仲祖文：不拘一格選人才

胡錦濤總書記在建黨90周年大會上指出，要以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開進賢之路，把各方面優(yōu)秀干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。最近，甘肅省武威市根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要和人才短缺的實際，面向全國公開選拔一批青年英才，志愿到武威工作的清華大學(xué)畢業(yè)生焦三牛通過嚴格的公選程序，以知識測試、面試、差額考察、差額推薦、差額票決全部第一而中選。這充分說明，用改革思想和創(chuàng)新辦法不拘一格選人才，有覺悟、有知識、有為人民服務(wù)決心的年輕人就可以脫穎而出。

不拘一格選人才，必須有敢為事業(yè)用人才的膽識和氣魄。為政之要，首在得人。周文王渭水訪賢，蕭何月下追韓信，劉玄德三顧茅廬，不拘世俗，唯才是舉，成就百年大業(yè)。在科技進步日新月異、國際競爭更趨激烈的今天，我們必須牢固樹立人才資源是第一資源的理念，切實轉(zhuǎn)變落后的、保守的、陳舊的、片面的人才觀念，在全社會大力宣傳愛護人才就是促進發(fā)展、浪費人才就是貽誤發(fā)展的思想，使人才得到充分尊重、合理使用，真正成為推動科學(xué)發(fā)展的第一動力?！百t愚一概，必與格合”，失去的是人才，耽擱的是事業(yè)。

不拘一格選人才，必須源源不斷培養(yǎng)造就大批青年英才。青年是國家的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望。全黨都要關(guān)注青年、關(guān)心青年、關(guān)愛青年，傾聽青年心聲，鼓勵青年成長。經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨練、重大斗爭考驗、實踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的大批年輕干部能夠不斷涌現(xiàn)出來，黨和人民事業(yè)就大有希望。選拔青年英才，既要尊重人才成長的一般規(guī)律，又要尊重優(yōu)秀人才脫穎而出的特殊規(guī)律；既要按政策規(guī)定辦事，又要對特別優(yōu)秀的青年英才留出“快車道”。

不拘一格選人才，必須用改革的辦法選人。小平同志講，選賢任能也是革命。古往今來，選人靠一人之智、一人之明，靠“伯樂相馬”，往往視野受局限，識人也不夠全面。只有以天下人之眼觀之、以天下人之耳聞之，廣泛聽取群眾的意見，充分尊重群眾的選擇，才能把真正優(yōu)秀的人才選出來、用起來。要堅持民主公開競爭擇優(yōu)的原則，不斷加大競爭性選拔工作力度，把最優(yōu)秀的干部選拔到最適合的崗位上。

不拘一格選人才，必須營造良好環(huán)境，不斷大膽探索。要進一步解放思想，破除束縛人才成長的陳舊觀念，優(yōu)化社會、輿論和政策環(huán)境。要講臺階而不唯臺階，論資歷而不唯資歷，既重數(shù)量更重質(zhì)量，提高選賢任能的公信度。加強政策引導(dǎo)，鼓勵更多年輕人志愿到艱苦地區(qū)和基層一線干事創(chuàng)業(yè)，樹立正確的用人導(dǎo)向。創(chuàng)新體制機制，努力形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時的良好局面。

胡錦濤總書記在建黨90周年大會上指出，要以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開進賢之路，把各方面優(yōu)秀干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。最近，甘肅省武威市根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要和人才短缺的實際，面向全國公開選拔一批青年英才，志愿到武威工作的清華大學(xué)畢業(yè)生焦三牛通過嚴格的公選程序，以知識測試、面試、差額考察、差額推薦、差額票決全部第一而中選。這充分說明，用改革思想和創(chuàng)新辦法不拘一格選人才，有覺悟、有知識、有為人民服務(wù)決心的年輕人就可以脫穎而出。

不拘一格選人才，必須有敢為事業(yè)用人才的膽識和氣魄。為政之要，首在得人。周文王渭水訪賢，蕭何月下追韓信，劉玄德三顧茅廬，不拘世俗，唯才是舉，成就百年大業(yè)。在科

技進步日新月異、國際競爭更趨激烈的今天，我們必須牢固樹立人才資源是第一資源的理念，切實轉(zhuǎn)變落后的、保守的、陳舊的、片面的人才觀念，在全社會大力宣傳愛護人才就是促進發(fā)展、浪費人才就是貽誤發(fā)展的思想，使人才得到充分尊重、合理使用，真正成為推動科學(xué)發(fā)展的第一動力?！百t愚一概，必與格合”，失去的是人才，耽擱的是事業(yè)。

不拘一格選人才，必須源源不斷培養(yǎng)造就大批青年英才。青年是國家的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望。全黨都要關(guān)注青年、關(guān)心青年、關(guān)愛青年，傾聽青年心聲，鼓勵青年成長。經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨練、重大斗爭考驗、實踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的大批年輕干部能夠不斷涌現(xiàn)出來，黨和人民事業(yè)就大有希望。選拔青年英才，既要尊重人才成長的一般規(guī)律，又要尊重優(yōu)秀人才脫穎而出的特殊規(guī)律；既要按政策規(guī)定辦事，又要對特別優(yōu)秀的青年英才留出“快車道”。

不拘一格選人才，必須用改革的辦法選人。小平同志講，選賢任能也是革命。古往今來，選人靠一人之智、一人之明，靠“伯樂相馬”，往往視野受局限，識人也不夠全面。只有以天下人之眼觀之、以天下人之耳聞之，廣泛聽取群眾的意見，充分尊重群眾的選擇，才能把真正優(yōu)秀的人才選出來、用起來。要堅持民主公開競爭擇優(yōu)的原則，不斷加大競爭性選拔工作力度，把最優(yōu)秀的干部選拔到最適合的崗位上。

不拘一格選人才，必須營造良好環(huán)境，不斷大膽探索。要進一步解放思想，破除束縛人才成長的陳舊觀念，優(yōu)化社會、輿論和政策環(huán)境。要講臺階而不唯臺階，論資歷而不唯資歷，既重數(shù)量更重質(zhì)量，提高選賢任能的公信度。加強政策引導(dǎo)，鼓勵更多年輕人志愿到艱苦地區(qū)和基層一線干事創(chuàng)業(yè)，樹立正確的用人導(dǎo)向。創(chuàng)新體制機制，努力形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時的良好局面。

第三篇：把握人才成長規(guī)律

把握人才成長規(guī)律

培育航天科技英才

中國航天科技集團公司副總經(jīng)理、黨組成員雷凡培

中國航天科技集團公司是我國高科技戰(zhàn)略型企業(yè)集團，也是我國航天科技工業(yè)的主導(dǎo)力量。多年來，我們遵循人才成長規(guī)律，依托重大工程實踐，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的航天科技人才隊伍，為推動我國航天事業(yè)的迅猛發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、注重遵循人才成長規(guī)律，促進人才有序發(fā)展

一是分層把握科技人才成長特點。目前，集團公司擁有31名院士、300多名國家級和集團公司級專家、400多名型號領(lǐng)軍人才。通過總結(jié)航天科技人才成長特點，我們將科技人才分為骨干、專才、將才、帥才和大家等5個層次。其中，骨干是承擔(dān)型號任務(wù)的主體力量，專才是各專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)帶頭人，將才是組織型號研制的總指揮和總設(shè)計師，帥才是實現(xiàn)航天里程碑式跨越的型號系列總師和領(lǐng)域首席專家，大家是引領(lǐng)航天技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展方向的技術(shù)開拓者和杰出科學(xué)家。我們按照“工程實踐，培養(yǎng)骨干；長期積累，成就專才；一專多能，培

育將才；艱辛礪煉，造就帥才；重德修身，成就大家”的育才規(guī)律，有意識地把那些具有較強的專業(yè)能力和組織協(xié)調(diào)能力的骨干向?qū)⒉拧洸排囵B(yǎng)，對那些執(zhí)著專業(yè)、精于鉆研，但性格相對內(nèi)向、甘于寂寞的專才，鼓勵他們在專業(yè)上向縱深發(fā)展，成為更高層次的專家。在人才的不同層次和人才成長的不同階段，采取不同的培養(yǎng)措施，努力做到因才施育、因才施用。最近，我們遵照源潮同志的批示，組織力量專門編寫了《航天科技人才成長之路》，對進一步做好人才工作將起到重要的指導(dǎo)作用。

二是分類暢通科技人才發(fā)展通道。我們在原有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)型號研制和技術(shù)創(chuàng)新等不同技術(shù)崗位的特點，建立了研究、設(shè)計、工藝、質(zhì)量、標準化以及產(chǎn)品化等專業(yè)技術(shù)隊伍，設(shè)置了從技術(shù)主管到總師和首席專家的不同等級的技術(shù)職務(wù)發(fā)展序列，明確了相應(yīng)的管理要求、任職資格以及考核辦法，逐步建立起分層分類、進退有序的科技人才職業(yè)發(fā)展體系。根據(jù)航天技術(shù)的發(fā)展需求，明確了11大類、27個航天主體專業(yè)，形成了由國家級專家、集團公司學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、院（廠所）級專家組成的三級專家隊伍?？萍既瞬怕殬I(yè)發(fā)展體系的建立和實施，有效引導(dǎo)了科技人才在學(xué)術(shù)上發(fā)展、技術(shù)上進步，促進了科技人才有序發(fā)展。

二、依托重大工程實踐，加快培養(yǎng)青年英才

一是搭建工程實踐平臺，用航天事業(yè)吸引凝聚優(yōu)秀人才。

我們大力加強科研條件建設(shè)，強化與國內(nèi)知名高校的產(chǎn)學(xué)研合作，每年投入近20億元用于技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新活動，大規(guī)模開展航天關(guān)鍵核心技術(shù)研究，搭建開放式的工程實踐平臺。目前，已經(jīng)建成10個國家級工程技術(shù)中心、13個國家級重點實驗室、5個國防科技工業(yè)研究應(yīng)用中心和13個國防科技創(chuàng)新團隊，與上海交通大學(xué)等15所高校建立了35個產(chǎn)學(xué)研平臺，與哈爾濱工業(yè)大學(xué)聯(lián)合成立了空天技術(shù)研究院。通過建設(shè)這些技術(shù)創(chuàng)新平臺，有力地促進了載人航天、月球探測、北斗導(dǎo)航和高新武器裝備等國家重大工程任務(wù)的順利實施，同時也吸引集聚了一大批優(yōu)秀科技人才?！笆晃濉币詠?集團公司共引進了1700多名博士生、1.15萬名碩士生以及300多名海外優(yōu)秀人才，其中10位海外高層次人才入選國家“千人計劃”。

二是實施人才接力計劃，著力培養(yǎng)青年科技領(lǐng)軍人才。我們始終堅持工程推進與人才培養(yǎng)同步進行，著力實施人才接力工程和科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃，注重在重點型號研制、重大技術(shù)攻關(guān)中考察德才表現(xiàn)。及時選拔政治素質(zhì)好、技術(shù)水平高、組織能力強、工作實績優(yōu)的專業(yè)人才擔(dān)任型號總設(shè)計師、總指揮，讓他們在創(chuàng)新思維最活躍、創(chuàng)新能力最旺盛的黃金期得到重用。通過實施讓賢制、競聘制、助理制，及時將后備人才放到重要項目、重要崗位強化礪煉，在實踐中長見識、增才干。對有發(fā)展?jié)摿Φ暮妹缱?，通過型號之間、單位之間的多崗位鍛煉、交流，加快提高他們的技術(shù)掌控能力和組織管理能力。對

年輕的科技領(lǐng)軍人才，做到既放手使用又嚴格要求，每年向型號總設(shè)計師、總指揮頒發(fā)型號任務(wù)責(zé)任令，嚴格考核，強化履職責(zé)任。目前，集團公司400余名正副總指揮和總設(shè)計師中，45歲以下的近60%，平均年齡僅44歲；載人航天交會對接工程正副主任設(shè)計師，平均年齡僅38歲；月球探測工程設(shè)計師隊伍中，35歲以下達70%。這一大批朝氣蓬勃、極富創(chuàng)新精神和創(chuàng)造活力的青年科技英才正成為我國航天事業(yè)發(fā)展新的棟梁和骨干。

三、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，激勵科技人才追求卓越

一是培育優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷傳承航天精神。在我國航天事業(yè)的發(fā)展中，幾代航天人不僅為國家做出了卓越貢獻，而且也孕育形成了航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神。我們十分注重實踐經(jīng)驗與作風(fēng)傳承相結(jié)合，堅持實行“導(dǎo)師制”，充分發(fā)揮院士和專家群體的“傳幫帶”作用，通過師帶徒，不僅將專家群體長期積累的工程實踐經(jīng)驗及時傳授給“弟子”，同時也將嚴慎細實的航天文化和科研作風(fēng)代代相傳。堅持把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，做好科技人才的思想指導(dǎo)和文化引導(dǎo)，積極倡導(dǎo)技術(shù)民主，培育鼓勵創(chuàng)新、包容失敗的創(chuàng)新文化，切實形成尊重人才、關(guān)心人才、愛護人才的良好氛圍。目前，“以成功報效祖國、以卓越鑄就輝煌”已經(jīng)成為廣大航天科技人才的座右銘，激勵著他們?yōu)樽鎳鵂幑?、為民族爭氣?/p>

二是加大對優(yōu)秀人才激勵力度，帶動廣大科技人才快速成長。2010年，我們設(shè)立了航天功勛獎、航天創(chuàng)新獎和航天貢獻獎，對突破型號研制重大瓶頸、解決重大關(guān)鍵技術(shù)難題的科技人才給予重獎，最高金額達100萬元，首批4位航天功勛獎獲得者全部是一線的科技領(lǐng)軍人才。對一線優(yōu)秀科技人才，實行政治榮譽、物質(zhì)獎勵、推舉專家、培訓(xùn)深造、職稱評聘“五優(yōu)先”，目前，集團公司14位全國人大代表和政協(xié)委員中，有11位是一線科技專家。集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員都直接聯(lián)系一線科技專家，定期聽取他們的意見建議，及時解決他們的實際困難。在航天科技集團公司，科技人才有多大的作為，就會有多高的地位；有多大的才華，就會有多大的舞臺。正是有了這支激情昂揚的科技人才隊伍，我國的航天事業(yè)才會有今天的勃勃生機。

下一步，我們將認真落實源潮同志的重要指示，按照王勇同志的重要部署，繼續(xù)大力實施人才強企戰(zhàn)略，為加快我國從航天大國邁向航天強國提供更加堅強的人才保證。

第四篇：把握年輕干部成長的一般規(guī)律

把握年輕干部成長的一般規(guī)律

江澤民同志指出：“黨和人民的事業(yè)需要的人才是多方面的、全方位的。對不同領(lǐng)域人才的要求及其成長規(guī)律也是不同的。做好優(yōu)秀中青年領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)選拔工作，要針對不同部門、不同工作的特點來進行。”（《江澤民文選》，第三卷，53頁）他針對現(xiàn)階段我國年輕干部的特點，提出要研究新時期年輕干部的成長規(guī)律，有針對性地加強培養(yǎng)教育的思想。

首先，研究年輕干部的成長條件。一般來說，年輕干部的健康成長，是其個人素質(zhì)條件、組織和社會環(huán)境條件綜合作用的結(jié)果。年輕干部的個人素質(zhì)及其努力程度，是其健康成長的基礎(chǔ)。組織上的關(guān)心愛護，對年輕干部的健康成長起著重要的促進作用。社會環(huán)境方面的諸多因素，為年輕干部的健康成長提供了機遇和舞臺。這些內(nèi)部和外部條件的組合和互動，決定了年輕干部成長的速度和質(zhì)量。

其次，研究年輕干部的成長過程。年輕干部的成長一般都要經(jīng)歷準備、任職、成熟、發(fā)展幾個時期。其中，年輕干部的素質(zhì)、能力和其擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是大致對應(yīng)的，職務(wù)隨著素質(zhì)能力的提高而提升；但在某些時期，年輕干部的成長又因為主客觀因素的限制而呈現(xiàn)出曲折前進的情況。江澤民同志強調(diào)，在看到年輕干部優(yōu)點和長處的同時，也要清醒地看到他們的不足和弱點，看到這些不足和弱點同他們所處的社會環(huán)境及其社會經(jīng)歷有關(guān)，即“缺乏對馬克思主義理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，缺乏對黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的深入了解，大多沒有經(jīng)過嚴格的黨內(nèi)生活、艱苦環(huán)境和基層群眾工作的鍛煉?！保ā墩擖h的建設(shè)》，第231—232頁）這些論述為研究年輕干部的成長過程指明了方向。

再次，研究年輕干部的成長途徑。江澤民同志指出：“要完全達到政治家素質(zhì)的要求是不容易的，需要長期的努力和多方面的錘煉?；镜耐緩竭€是三條：一是持久地、刻苦地、理論聯(lián)系實際地學(xué)習(xí)馬克思主義；二是自覺地、嚴格地按照黨章規(guī)定參加黨內(nèi)生活；三是在領(lǐng)導(dǎo)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的實踐中加強鍛煉，始終保持同群眾的血肉聯(lián)系。這三條要密切結(jié)合，并更多地注重實踐鍛煉。”（《江澤民論有中國特色社會主義（專題摘編）》，第690頁）年輕干部的健康成長，大都經(jīng)過理論學(xué)習(xí)、實踐鍛煉、教育管理等基本環(huán)節(jié)。因此，抓好這三條年輕干部成長的基本途徑，對年輕干部的成長具有重要意義。

當(dāng)前，我們應(yīng)當(dāng)充分認識到培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的極端重要性，加強對年輕干部成長規(guī)律的研究，以把握他們成長的趨勢，為我們黨和國家的各項事業(yè)提供有力的人才保證。

其次，研究年輕干部的成長過程。年輕干部的成長一般都要經(jīng)歷準備、任職、成熟、發(fā)展幾個時期。其中，年輕干部的素質(zhì)、能力和其擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是大致對應(yīng)的，職務(wù)隨著素質(zhì)能力的提高而提升；但在某些時期，年輕干部的成長又因為主客觀因素的限制而呈現(xiàn)出曲折前進的情況。江澤民同志強調(diào)，在看到年輕干部優(yōu)點和長處的同時，也要清醒地看到他們的不足和弱點，看到這些不

1足和弱點同他們所處的社會環(huán)境及其社會經(jīng)歷有關(guān)，即“缺乏對馬克思主義理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，缺乏對黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的深入了解，大多沒有經(jīng)過嚴格的黨內(nèi)生活、艱苦環(huán)境和基層群眾工作的鍛煉?！保ā墩擖h的建設(shè)》，第231—232頁）這些論述為研究年輕干部的成長過程指明了方向。

再次，研究年輕干部的成長途徑。江澤民同志指出：“要完全達到政治家素質(zhì)的要求是不容易的，需要長期的努力和多方面的錘煉?；镜耐緩竭€是三條：一是持久地、刻苦地、理論聯(lián)系實際地學(xué)習(xí)馬克思主義；二是自覺地、嚴格地按照黨章規(guī)定參加黨內(nèi)生活；三是在領(lǐng)導(dǎo)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的實踐中加強鍛煉，始終保持同群眾的血肉聯(lián)系。這三條要密切結(jié)合，并更多地注重實踐鍛煉?！保ā督瓭擅裾撚兄袊厣鐣髁x（專題摘編）》，第690頁）年輕干部的健康成長，大都經(jīng)過理論學(xué)習(xí)、實踐鍛煉、教育管理等基本環(huán)節(jié)。因此，抓好這三條年輕干部成長的基本途徑，對年輕干部的成長具有重要意義。

當(dāng)前，我們應(yīng)當(dāng)充分認識到培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的極端重要性，加強對年輕干部成長規(guī)律的研究，以把握他們成長的趨勢，為我們黨和國家的各項事業(yè)提供有力的人才保證。

三、把年輕干部的自身努力和黨組織的培養(yǎng)結(jié)合起來

江澤民同志指出：“中青年領(lǐng)導(dǎo)干部的健康成長，自身努力是內(nèi)因，黨組織培養(yǎng)是外因，內(nèi)因與外因要緊密結(jié)合。”（《江澤民文選》，第三卷，第52頁）這一論述，從馬克思主義唯物辯證法的高度，科學(xué)揭示了培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的方法，體現(xiàn)了兩點論和重點論的統(tǒng)一。

首先，年輕干部要發(fā)揮自身的主觀能動性，在以下幾個方面提高和完善自己，努力成為忠誠于馬克思主義、堅持走中國特色社會主義道路、會治黨治國的新一代政治家。一是要有深厚的黨性修養(yǎng)，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。面向新世紀，廣大年輕干部要通過黨的歷史和馬克思主義黨建理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，通過黨性黨風(fēng)教育，努力加強黨性鍛煉，注重錘煉品德，增強全心全意為人民服務(wù)的公仆意識，誠心誠意地為人民謀利益。二是要有寬廣的世界眼光，善于觀察世界大勢和正確把握時代要求。年輕干部要學(xué)會用政治家的眼光，不斷開拓視野，審視世界大轉(zhuǎn)折時期涌現(xiàn)出的各種政治、經(jīng)濟、科技、軍事思潮，把握國際局勢，順應(yīng)時代要求，不斷增強對世界的了解和分析判斷能力，并做出適合中國國情的決策。三是要有務(wù)實的戰(zhàn)略思維能力，善于從實際出發(fā)不斷研究解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題。年輕干部要努力提高思維水平，掌握科學(xué)的思維方法，善于思考和分析帶有全局性的重大戰(zhàn)略問題，分析和解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的現(xiàn)實課題。四是要有馬克思主義的理論基礎(chǔ)，掌握馬克思主義的立場、觀點和方法。年輕干部要堅持馬克思主義理論，既要始終堅持并正確運用馬克思主義基本原理，又要不斷增強科學(xué)精神和創(chuàng)新精神，敢于和善于創(chuàng)造性地開展工作。江澤民同志曾寄語年輕干部要刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，勇于創(chuàng)造，自覺奉獻。年輕干部要不負歷史重托，正確地認識自己，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

其次，各級黨委和政府要從黨和國家事業(yè)興旺發(fā)達的戰(zhàn)略高度，加強對年輕干部的教育培訓(xùn)、實踐鍛煉和管理監(jiān)督。江澤民同志指出：“這些年來有的年輕干部出問題，有他們主觀上放松學(xué)習(xí)，進取心不強，忽視世界觀改造等原因，也同組織要求不嚴、教育不夠、監(jiān)督不力有關(guān)?！保ā墩擖h的建設(shè)》，第232—233頁）這一觀點，科學(xué)地揭示了外部因素對年輕干部健康成長的重要作用。各級黨委應(yīng)盡職盡責(zé)，積極為年輕干部的健康成長創(chuàng)造條件。一是加大培養(yǎng)選拔年輕干部工作的力度，在工作中抓住兩個重點：選人不拘一格，用新觀念、新視角去看待青年，善于發(fā)現(xiàn)和使用青年人才，使他們充分展示自己的才能；加快干部制度改革，形成干部能上能下的機制，用制度為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、健康成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。二是加強教育培訓(xùn)，切實提高年輕干部的素質(zhì)。在培養(yǎng)教育年輕干部工作上，要有長遠眼光和戰(zhàn)略意識，注重用馬克思主義理論提高年輕干部的思想政治素質(zhì)；用現(xiàn)代科學(xué)知識和人類的優(yōu)秀文明成果提高年輕干部的業(yè)務(wù)水平。三是加強實踐鍛煉，通過艱苦復(fù)雜環(huán)境和多種崗位的鍛煉提高年輕干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。要堅持引導(dǎo)年輕干部在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的實踐中經(jīng)受鍛煉，提高素質(zhì)，增長才干。四是加強教育管理，用經(jīng)常性的思想教育和嚴格的管理監(jiān)督培養(yǎng)年輕干部的良好作風(fēng)。各級黨委要對年輕干部經(jīng)常進行黨的宗旨和三大作風(fēng)等優(yōu)良傳統(tǒng)教育，幫助他們擺正自己的位置，教育他們正確對待權(quán)力、名譽、地位，正確對待組織、群眾和個人，教育他們謙虛謹慎，戒驕戒躁；出現(xiàn)失誤和問題時，幫助他們放下包袱，振奮精神。教育年輕干部自覺接受監(jiān)督，切實改變重選拔任用、輕管理監(jiān)督的現(xiàn)象。對于極少數(shù)違紀違法的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，要嚴肅處理，決不姑息縱容。

第五篇：年輕干部成長規(guī)律 2011

把握年輕干部健康成長規(guī)律 在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中有位有為

近年來，對于年輕干部的選拔和使用，歷來都是莫衷一是，贊成的認為年輕干部精力充沛，創(chuàng)新意識強，到新崗位敢打敢拼，能有效推進工作。反對的聲音則認為年輕干部經(jīng)驗不足，閱歷不豐，思考問題不夠全面。但是從干部培養(yǎng)和管理的角度來看，只有幫助年輕干部認真審視自己、了解自己，努力培養(yǎng)和提高干部的黨性意識、服務(wù)意識、勤政意識和“創(chuàng)先爭優(yōu)”意識，才是促進其健康成長的前提和基礎(chǔ)，才能讓他們有位有為，成長為未來事業(yè)發(fā)展的接班人。

一、年輕干部成長中存在的問題和不足

目前，年輕干部成長中的“最短板”主要在以下幾個方面： 一是理論功底不夠扎實，缺乏嚴格的黨內(nèi)政治生活鍛煉，黨性觀念比較薄弱。還有一些年輕干部不注意實踐鍛煉和積累，解決實際問題的能力比較薄弱。

二是吃苦奉獻精神不足，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚不夠。隨著物質(zhì)生活水平日益提高，工作環(huán)境逐步改善，年輕干部自覺奉獻、勤儉辦事的意識比較淡薄。

三是急功近利，心浮氣躁，缺乏“創(chuàng)先爭優(yōu)”意識。一些年輕干部在工作上為急于出政績、得榮譽，往往對揚名顯能的事比較熱衷，對眼前的、現(xiàn)實的成就比較看重，缺乏腳踏實地，從基 本功練起的實干精神和克服困難的毅力。目前有相當(dāng)一部分年輕干部是從學(xué)校到機關(guān)，然后逐漸走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。在他們的成長歷程中，考重點高中、考大學(xué)、考公務(wù)員，過五關(guān)斬六將，一次次獲勝，似乎這些都是靠自我奮斗的結(jié)果，一些年輕干部不能正確把握組織上提供的實踐鍛煉的機會，只認為是提拔的前奏，宗旨意識不強，缺少踏實工作和服務(wù)群眾的觀念，沒能有效把握實踐機會，從中增長才干。

二、年輕干部成長有哪些規(guī)律

中組部部長李源潮指出，“要遵循年輕干部的成長規(guī)律，不斷提高培養(yǎng)選拔年輕干部工作水平。”多年來，我們在工作中逐漸摸索，不斷總結(jié)，歸納了一些年輕干部成長過程的規(guī)律。

1、年輕干部普遍接受過良好的教育，但還需進一步加強崗位知識積累。

從我區(qū)情況來看，35歲以下領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部當(dāng)中，具有大學(xué)以上學(xué)歷的179名，占總數(shù)的80%，其中具有研究生學(xué)歷的17名。但他們中多數(shù)干部所學(xué)專業(yè)和實際工作差距很大，要成為業(yè)務(wù)能手，還需要在工作中不斷學(xué)習(xí)，虛心求教。因此，年輕干部在工作中是否善于學(xué)習(xí)，加強知識積累和理論儲備是促進自身成長的基礎(chǔ)。組織部門必須加大多層次、全方位的干部教育培訓(xùn)力度，幫助年輕干部豐富知識面，開闊眼界，適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。

2、必須經(jīng)過在基層多個崗位上鍛煉，積累實踐經(jīng)驗?；鶎悠D苦和復(fù)雜環(huán)境的考驗、關(guān)鍵崗位和多崗位鍛煉是一個優(yōu)秀年輕干部成長的必經(jīng)途徑。我區(qū)被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部中，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道任過職的占65.2％，在村、社區(qū)任過職的占21.7%，在綜合部門、關(guān)鍵崗位任過職的占19.6%。82.6%的干部經(jīng)過上掛、下派和重點工作的掛職鍛煉。從這些數(shù)據(jù)來看，較長時間和多種形式的任職鍛煉，可以幫助一個年輕干部積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和心理素質(zhì)。因此，組織部門必須積極創(chuàng)造條件，通過上下掛職，交流輪崗等方式，為年輕干部提供更多的鍛煉平臺，使他們在較短的時間內(nèi)積累更多的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。

3、抓好黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，加強對年輕干部的培養(yǎng)和管理。年輕干部在成長過程中，必然要面對社會上的各種誘惑。所以組織部門必須，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”等實踐活動為載體，加強對年輕干部的培養(yǎng)和管理，完善有效的激勵機制，不斷激發(fā)年輕干部內(nèi)在的成長動力，幫助他們樹立強烈的成才意識、服務(wù)意識、“創(chuàng)先爭優(yōu)”意識，樹立牢固的宗旨意識和正確的人生目標，養(yǎng)成良好的意志品質(zhì)，保證干部按照積極進取的方向健康成長。

三、培養(yǎng)選拔年輕干部的探索與思考

近年來，***區(qū)委在干部工作中，不斷加大對年輕干部培養(yǎng)、選拔力度，采取教育培訓(xùn)、掛職鍛煉、參與急、難、險、重等階段性重點工作等方法加快年輕干部成長、成熟，努力培養(yǎng)干部的服務(wù)意識和“創(chuàng)先爭優(yōu)”意識，通過政策扶持、公開選拔等途徑 任用年輕干部、儲備年輕人才，提高了干部隊伍整體素質(zhì)，加快了干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化進程。目前全區(qū)共有30歲以下科級干部8名，占科級干部總數(shù)的2%；31-35歲科級干部38名，占科級干部總數(shù)的9.7%；30歲以下后備干部137名，占后備干部總數(shù)的70%；31-35歲后備干部21名，占后備干部總數(shù)的10%。

(一)加大教育培訓(xùn)工作力度，提高年輕干部理論和業(yè)務(wù)水平。一是加強學(xué)科建設(shè)，以政策理論知識和提高領(lǐng)導(dǎo)干部實際工作能力等相關(guān)學(xué)科為重點，選派骨干教師到省內(nèi)高校參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為每名授課教師都確定了明確的業(yè)務(wù)主攻方向，提高黨校培訓(xùn)能力。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采用訂單式、選修式、論壇式等新型培訓(xùn)方法，實現(xiàn)集中授課和自主選學(xué)相結(jié)合、教師和學(xué)員互動的培訓(xùn)方式，提高了培訓(xùn)的針對性和實效性，充分發(fā)揮出黨校的授課主體作用。三是整合教育資源，充分利用區(qū)域內(nèi)的教育資源，與石油化工大學(xué)、***職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校建立培訓(xùn)聯(lián)合體，先后設(shè)置了辦公自動化、文秘、金融、法律等8個專業(yè)課程，組織部則根據(jù)學(xué)員的工作需要和專業(yè)類別，選派參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，使培訓(xùn)不斷向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化發(fā)展。此外，組織部還完善了請銷假、考試考核、組織部派人跟班督學(xué)、考查等制度，嚴肅學(xué)習(xí)紀律，從制度上對學(xué)員實行嚴格約束。使學(xué)員在黨?？焖賹崿F(xiàn)從工作崗位到學(xué)習(xí)崗位、從機關(guān)干部到普通學(xué)員、從家庭生活到集體生活的三個轉(zhuǎn)變，安下心來，坐得住、學(xué)得進、有提高。三年來共舉辦各類干部培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)年輕干部1300余人次。(二)強化實踐鍛煉，多崗位培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部。通過掛職鍛煉，參與急、難、險、重等階段性重點工作等方法豐富年輕干部工作經(jīng)驗，提高年輕干部處理復(fù)雜問題能力。

一是選派掛職鍛煉。選調(diào)優(yōu)秀年輕干部到組織部、信訪局、招商局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)、行政村等重要部門或接觸群眾多的一線單位掛職鍛煉，為他們提供積累經(jīng)驗、增長才干的機會，使他們在不同層面、不同崗位、不同行業(yè)上學(xué)習(xí)知識，盡快成熟。三年來共選派41名年輕干部到村掛職鍛煉，選派50名年輕干部到社區(qū)掛職鍛煉，28名年輕干部到信訪局掛職鍛煉，5名年輕干部到企業(yè)掛職鍛煉，讓他們在工作實踐中摸爬滾打，增長才干。

二是參與階段性重點工作。抽調(diào)年輕干部參與棚戶區(qū)改造，輕軌建設(shè)，奧運、國慶、非法集資穩(wěn)控等階段性重點工作，讓他們在實踐中提高領(lǐng)導(dǎo)能力和處理復(fù)雜問題的能力。三年來，先后選派120多名年輕干部到棚改、輕軌一線鍛煉，抽調(diào)300多名年輕干部參與奧運、國慶、非法集資穩(wěn)控等階段性重點工作。

三是增設(shè)崗位提供實踐機會。對通過培訓(xùn)和鍛煉后綜合能力提高較大，但在駕馭全局、科學(xué)發(fā)展方面仍有欠缺的干部，區(qū)委結(jié)合他們自身特點和工作需要，在部分單位設(shè)立助理崗位，讓他們進一步學(xué)習(xí)實踐，提升能力。三年來，已將16名青年干部派到事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道擔(dān)任助理職務(wù)，參與基層領(lǐng)導(dǎo)班子分工，在重要崗位上重點培養(yǎng)鍛煉。

(三)通過政策扶持、公開選拔、公開招考等途徑任用年輕干 部、儲備年輕人才。

一是加大政策扶持任用年輕干部。***區(qū)委從干部隊伍建設(shè)整體考慮，合理配備年輕干部。首先在政策上給予傾斜，重點使用年輕干部。從班子結(jié)構(gòu)和長遠建設(shè)考慮，重點選拔35歲以下年輕干部進班子，對具備一把手素質(zhì)的年輕干部，采取小步快走，先當(dāng)一般副職，干得好就放到正職崗位的辦法，為他們創(chuàng)造一個施展才華和全面鍛煉的機會。其次，統(tǒng)籌全區(qū)班子情況，為優(yōu)秀后備干部進班子創(chuàng)造條件。對那些不思進取、觀念陳舊、身在其位不謀其政、完不成目標任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，堅決從崗位上調(diào)整下來，為年輕干部讓出位置；對任職時間超過兩屆或6年以上的干部進行交流，為年輕干部串出位置；對職數(shù)已滿，但缺少年輕干部的班子，采取“先進后出”的辦法，為年輕干部擠出位置；實行干部提前離崗制度為后備干部倒出位置。三年來，共有53名年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二是引入競爭機制選拔年輕干部。改革和完善競爭上崗、公開選拔等制度和措施，引入競爭機制，通過選優(yōu)汰劣，使干部隊伍結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。近幾年，區(qū)委面向社會公開選拔區(qū)招商局副局長、政法委副書記等副科級干部，100余名黨政機關(guān)、事業(yè)單位和檢法兩院的工作人員通過競聘走上適合自己的工作崗位。

三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，大力引進高學(xué)歷、高層次人才。根據(jù)目前***地區(qū)整體發(fā)展水平和人才短缺的現(xiàn)狀，要走人才強區(qū)之路，就要創(chuàng)新工作思路和工作方法，加大對高學(xué)歷、高層次人才的引進力 度，快速優(yōu)化黨政人才、管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊伍結(jié)構(gòu)。2006年，為改善人才短缺的現(xiàn)狀，著眼未來5到10年經(jīng)濟和城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展的需求，我區(qū)啟動了“百名大學(xué)生”工程。目前，已連續(xù)5年面向全國公開選拔了97名具有全日制學(xué)士學(xué)位以上學(xué)歷的大學(xué)生(其中有6名碩士研究生)。“百名大學(xué)生”工程作為我區(qū)謀劃長遠發(fā)展的一項“蓄水工程”，已凸顯成效。不僅極大地優(yōu)化了干部隊伍的年齡和知識結(jié)構(gòu)，更為我區(qū)注入了生機和活力。目前，他們廣泛分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和外經(jīng)、發(fā)改、經(jīng)服等重要部門，絕大多數(shù)都參與了棚改拆遷、信訪維穩(wěn)、招商引資、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等全區(qū)中心工作和重點工作，積累了一定的實踐經(jīng)驗。已成長為基層和工作一線的業(yè)務(wù)骨干，并納入到全區(qū)年輕后備干部隊伍進行重點培養(yǎng)。

培養(yǎng)選拔年輕干部工作意義重大，任重而道遠。在今后的工作中，我們還將繼續(xù)努力，加強培養(yǎng)和教育，創(chuàng)新體制和機制，激勵更多的優(yōu)秀年輕人才脫穎而出，為地區(qū)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才保證。