第一篇：年輕干部成長規(guī)律和培養(yǎng)方式的調(diào)查與思考

年輕干部成長規(guī)律和培養(yǎng)方式的調(diào)查與思考

[發(fā)布時間：2008-12-16 11:21:00 閱讀次數(shù)：153]

內(nèi)容提要：年輕干部成長需要自身努力、外部強(qiáng)勁推動和公平的競爭環(huán)境，在培養(yǎng)方式上應(yīng)把握好時間、手段、管理上的制高點(diǎn)，營造良好的成長環(huán)境。本文結(jié)合實(shí)際對年輕干部成長規(guī)律和培養(yǎng)方式進(jìn)行了總結(jié)，并針對年輕干部培養(yǎng)工作中存在的問題，對進(jìn)一步做好年輕干部培養(yǎng)工作提出了幾點(diǎn)建議，一是堅(jiān)持大教育思想、全面提高各類人才素質(zhì)；二是樹立大人才觀念、廣納各方面人才；三是利用大實(shí)踐領(lǐng)域?qū)嵺`、增長年輕干部才干；四是實(shí)行大視角選人、用新的觀念來發(fā)現(xiàn)和選拔干部；五是著力構(gòu)建大管理格局，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)的針對性，近期，我們通過抽取樣本、走訪、個別座談等形式，對年輕干部成長規(guī)律進(jìn)行了專題調(diào)研分析，并結(jié)合實(shí)際對新形勢下加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)工作進(jìn)行了一些粗淺的思考。

一、年輕干部成長規(guī)律和培養(yǎng)方式的現(xiàn)狀調(diào)查

我們抽取40名干部作為調(diào)查對象，其中縣級領(lǐng)導(dǎo)干部10人，平均年齡42.2歲；正科級領(lǐng)導(dǎo)干部10人，平均年齡37.1歲；副科級領(lǐng)導(dǎo)干部10人，平均年齡27.9歲；一般干部10人，平均年齡48.2歲。男性33人，女性7人。本科以上學(xué)歷26人，大專學(xué)歷11人，中專學(xué)歷3人。通過對調(diào)查對象成長歷程的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)年輕干部的成長成才不是一個自然的成熟過程，而是多種主客觀培植條件不斷優(yōu)化并綜合作用的結(jié)果。其成長規(guī)律表現(xiàn)如下：

1、快速成才，需要自身的勤奮和努力。勤奮刻苦、努力工作是年輕干部成長成才的關(guān)鍵。一是勤于學(xué)習(xí)，儲備技能。在學(xué)習(xí)上要堅(jiān)持與時俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)。調(diào)查對象中，30名現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部都利用業(yè)余時間，參加了各級黨、干?；虺扇私逃龑W(xué)校的學(xué)歷教育；而抽取的10名一般干部中，只有1名干部參加了在職學(xué)歷教育，其余9名干部在近二十年均未主動參加任何形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是勤奮工作，創(chuàng)造成績。年輕干部快速成長必須腳踏實(shí)地、扎實(shí)工作，以優(yōu)異的成績贏得組織和群眾認(rèn)可。調(diào)查對象中，75%的領(lǐng)導(dǎo)干部曾被各級黨組織授予“優(yōu)秀公務(wù)員”、“工作先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號，其中10%的干部受到省級以上表彰獎勵。三是把握機(jī)遇，展現(xiàn)自我。年輕干部在成長過程中隨時都可能遇到機(jī)遇。重大場合的表現(xiàn)、艱苦環(huán)境的鍛煉、處理突發(fā)事件的才干等，都是年輕干部成長的有利時機(jī)。調(diào)查對象中，有3名干部是利用參與省、市重大接待的機(jī)會，有6名干部是利用抽調(diào)到國企改革和重大項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)會，有5名干部是利用下派掛職鍛煉的機(jī)會，大膽展示自我才能，以突出的表現(xiàn)，得到縣委領(lǐng)導(dǎo)和基層群眾的認(rèn)可，被推薦、選拔重用。

2、健康成長，需要外部強(qiáng)勁推動。年輕干部自身素質(zhì)是成長的基礎(chǔ)、發(fā)展的起點(diǎn)，但必須通過各級組織的培養(yǎng)教育的外因推動才能起作用。

首先，必須搶占時間的制高點(diǎn)，早發(fā)現(xiàn)苗子早培養(yǎng)，避免干部素質(zhì)提高滯后于年齡增長的現(xiàn)象。年齡是干部成長過程中一個重要的制約因素，沒有年齡上優(yōu)勢也就沒有成長過程的優(yōu)勢。我縣針對年輕干部記憶力好、思維敏捷、精力旺盛、勇于創(chuàng)造和可塑性強(qiáng)等特點(diǎn)，堅(jiān)持從基層和基礎(chǔ)抓起，選好苗子早培養(yǎng)，早壓擔(dān)子早成才，從而為他們盡早進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位創(chuàng)造良好條件。一是早發(fā)現(xiàn)苗子。每年采取各級組織民主推薦，群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦和個人自薦相結(jié)合的方法，打破行業(yè)、身份、資歷、臺階、所有制等限制，不拘一格在全縣廣泛推薦后備干部。二是早培養(yǎng)。對有發(fā)展?jié)摿?、可塑性?qiáng)的后備干部，不論參加工作時間長短、資歷長短，及時有針對性地放到相應(yīng)崗位實(shí)踐鍛煉，增長才干。近三年來，先后選派38名后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層鍛煉，156名后備干部到重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目崗位實(shí)踐鍛煉。三是早使用。在實(shí)踐鍛煉中成績優(yōu)秀、群眾公認(rèn)度高的后備干部，破除“唯資歷論”，大膽采取“加凳子”、“騰位子”、“補(bǔ)空子”等辦法，及時提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。在調(diào)查對象中，最初擔(dān)任不同職級時的年齡狀況是：副科級最小的23歲，最大的31歲；正科級最小的２9歲，最大的41歲。其中，被調(diào)查的10名縣級領(lǐng)導(dǎo)干部中，擔(dān)任副科級領(lǐng)導(dǎo)時的年齡均低于30歲。

其次，必須搶占手段的制高點(diǎn)，運(yùn)用綜合措施進(jìn)行大力度培養(yǎng)，力戒各種形式化、功利化現(xiàn)象。教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉是培養(yǎng)造就干部的基本途徑和手段。一是加大教育培訓(xùn)力度。在充分利用縣委黨校這一干部教育培訓(xùn)主陣地的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)設(shè)“石泉講堂”、“網(wǎng)上黨課”和與高校“聯(lián)姻”辦班等新的教育培訓(xùn)載體。同時，每年組織近百名縣、科級年輕后備干部赴“沿海沿江”經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)地學(xué)習(xí)考察，從而促使年輕干部不斷解放思想、提升素質(zhì)。二是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉力度。堅(jiān)持選派年輕后備干部到縣委確定的蠶桑、旅游、非公經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目上去鍛煉，同時對一些需要提高、豐富應(yīng)對復(fù)雜局面和處置急難險重事件能力的年輕干部，采取組織調(diào)整、崗位交流、選派掛職等方式，著力強(qiáng)化組織培養(yǎng)和鍛煉效果，促其健康成長。在此基礎(chǔ)上，將鍛煉表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出、近期擬提拔任用的后備干部，放到相應(yīng)崗位，采取擔(dān)任“見習(xí)領(lǐng)導(dǎo)”、“領(lǐng)導(dǎo)助理”、重要崗位副職和臨時主持工作等方式進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，縮短年輕干部成長周期。三是實(shí)行動態(tài)管理。通過定期對年輕后備干部進(jìn)行考核測評，對工作實(shí)績平平、發(fā)展?jié)摿Σ淮?、群眾公認(rèn)度不高、考核不稱職的干部，及時調(diào)出后備隊(duì)伍；同時對在屆中考察、年度考核中群眾公認(rèn)，政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)好，各方面表現(xiàn)突出的年輕干部或在關(guān)鍵時刻和完成急難險重任務(wù)中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，適時充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中來，形成一種良性循環(huán)的競爭機(jī)制。

第三，必須搶占管理的制高點(diǎn)，不斷激發(fā)內(nèi)在的成長動力，保證干部按正確的方向健康成長。加強(qiáng)對干部的嚴(yán)格管理監(jiān)督，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要舉措，也是激發(fā)其內(nèi)在動力的根本保證。近年來，我縣一方面堅(jiān)持定期通過民主生活會、民主評議、述職述廉、民意調(diào)查等制度，對年輕干部進(jìn)行全方位監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出來解決，使其樹立正確的權(quán)力觀，廉政勤政，樹立起良好的自身形象。另一方面堅(jiān)持干部談心談話、告誡提醒和定期考察考核制度，制定不稱職、不勝任后備干部標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化經(jīng)常性的教育引導(dǎo)，有了成績及時表彰鼓勵，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題及時告誡提醒，幫助采取有效措施認(rèn)真整改，使其增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，始終保持強(qiáng)勁的內(nèi)在動力和進(jìn)取精神，在組織的關(guān)懷下不斷地成長進(jìn)步。

3、公平的競爭環(huán)境，對年輕干部的成長起著促進(jìn)和推動作用。一是樹立正確的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持把干部工作實(shí)績作為選拔任用的重要依據(jù)，根據(jù)干部年度考核、重點(diǎn)工作或重大項(xiàng)目完成及群眾“公推”等情況，適時把品德高尚、清正廉潔、勇于創(chuàng)新、實(shí)績突出、爬坡破難、勇挑重?fù)?dān)、埋頭苦干、群眾公認(rèn)、貢獻(xiàn)重大的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成“以實(shí)績論英雄、憑實(shí)績用干部”、“以為定位”、“爭先保位”、“創(chuàng)新提拔、平庸免職”、“靠走關(guān)系無市場”的用人導(dǎo)向。二是積極改進(jìn)干部選拔任用方式。堅(jiān)持把“陽光操作”貫徹干部選拔任用全過程，在干部動議前，將空缺職位、崗位要求、任職條件、選拔方式和程序向社會進(jìn)行公布，并采取民主推薦與全委會成員署名推薦和縣委常委、人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)署名推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行提名，提名初步人選確定后，提交紀(jì)檢監(jiān)察、計(jì)生、綜治、審計(jì)、信訪、安監(jiān)、檢察、法院等八個部門聯(lián)合把關(guān)，再按一定比例提交縣委常委會審定考察對象，經(jīng)過差額考察、常委會、全委會票決等選拔程序，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過的硬、人民群眾信得過的干部擇優(yōu)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是不斷加大公開選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部力度。積極打破“論資排輩”用人觀念，增強(qiáng)年輕干部學(xué)習(xí)意識，不斷加強(qiáng)公開選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部力度，促進(jìn)了優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。近年來，我縣進(jìn)行了3批次公開選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部，15名年輕干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二、年輕干部培養(yǎng)工作存在的問題

通過調(diào)查年輕干部成長規(guī)律，我們也發(fā)現(xiàn)了一些與新形勢下干部隊(duì)伍建設(shè)的新要求、新任務(wù)不相適應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)在：

一是干部自身素質(zhì)有待提高。部分年輕干部理論功底不夠扎實(shí)，運(yùn)用馬克思主義、鄧小平理論分析、解決問題的能力比較欠缺；缺乏嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活鍛煉，黨性觀念較弱。還有些年輕干部急功近利，心浮氣

第二篇：年輕干部成長規(guī)律和培養(yǎng)方式的調(diào)查與思考

年輕干部成長規(guī)律和培養(yǎng)方式的調(diào)查與思考

[發(fā)布時間：2008-12-16 11:21:00閱讀次數(shù)：153]

內(nèi)容提要：年輕干部成長需要自身努力、外部強(qiáng)勁推動和公平的競爭環(huán)境，在培養(yǎng)方式上應(yīng)把握好時間、手段、管理上的制高點(diǎn)，營造良好的成長環(huán)境。本文結(jié)合實(shí)際對年輕干部成長規(guī)律和培養(yǎng)方式進(jìn)行了總結(jié)，并針對年輕干部培養(yǎng)工作中存在的問題，對進(jìn)一步做好年輕干部培養(yǎng)工作提出了幾點(diǎn)建議，一是堅(jiān)持大教育思想、全面提高各類人才素質(zhì)；二是樹立大人才觀念、廣納各方面人才；三是利用大實(shí)踐領(lǐng)域?qū)嵺`、增長年輕干部才干；四是實(shí)行大視角選人、用新的觀念來發(fā)現(xiàn)和選拔干部；五是著力構(gòu)建大管理格局，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)的針對性，近期，我們通過抽取樣本、走訪、個別座談等形式，對年輕干部成長規(guī)律進(jìn)行了專題調(diào)研分析，并結(jié)合實(shí)際對新形勢下加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)工作進(jìn)行了一些粗淺的思考。

一、年輕干部成長規(guī)律和培養(yǎng)方式的現(xiàn)狀調(diào)查

我們抽取40名干部作為調(diào)查對象，其中縣級領(lǐng)導(dǎo)干部10人，平均年齡42.2歲；正科級領(lǐng)導(dǎo)干部10人，平均年齡37.1歲；副科級領(lǐng)導(dǎo)干部10人，平均年齡27.9歲；一般干部10人，平均年齡48.2歲。男性33人，女性7人。本科以上學(xué)歷26人，大專學(xué)歷11人，中專學(xué)歷3人。通過對調(diào)查對象成長歷程的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)年輕干部的成長成才不是一個自然的成熟過程，而是多種主客觀培植條件不斷優(yōu)化并綜合作用的結(jié)果。其成長規(guī)律表現(xiàn)如下：

1、快速成才，需要自身的勤奮和努力。勤奮刻苦、努力工作是年輕干部成長成才的關(guān)鍵。一是勤于學(xué)習(xí)，儲備技能。在學(xué)習(xí)上要堅(jiān)持與時俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)。調(diào)查對象中，30名現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部都利用業(yè)余時間，參加了各級黨、干?；虺扇私逃龑W(xué)校的學(xué)歷教育；而抽取的10名一般干部中，只有1名干部參加了在職學(xué)歷教育，其余9名干部在近二十年均未主動參加任何形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是勤奮工作，創(chuàng)造成績。年輕干部快速成長必須腳踏實(shí)地、扎實(shí)工作，以優(yōu)異的成績贏得組織和群眾認(rèn)可。調(diào)查對象中，75%的領(lǐng)導(dǎo)

干部曾被各級黨組織授予“優(yōu)秀公務(wù)員”、“工作先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號，其中10%的干部受到省級以上表彰獎勵。三是把握機(jī)遇，展現(xiàn)自我。年輕干部在成長過程中隨時都可能遇到機(jī)遇。重大場合的表現(xiàn)、艱苦環(huán)境的鍛煉、處理突發(fā)事件的才干等，都是年輕干部成長的有利時機(jī)。調(diào)查對象中，有3名干部是利用參與省、市重大接待的機(jī)會，有6名干部是利用抽調(diào)到國企改革和重大項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)會，有5名干部是利用下派掛職鍛煉的機(jī)會，大膽展示自我才能，以突出的表現(xiàn)，得到縣委領(lǐng)導(dǎo)和基層群眾的認(rèn)可，被推薦、選拔重用。

2、健康成長，需要外部強(qiáng)勁推動。年輕干部自身素質(zhì)是成長的基礎(chǔ)、發(fā)展的起點(diǎn)，但必須通過各級組織的培養(yǎng)教育的外因推動才能起作用。

首先，必須搶占時間的制高點(diǎn)，早發(fā)現(xiàn)苗子早培養(yǎng)，避免干部素質(zhì)提高滯后于年齡增長的現(xiàn)象。年齡是干部成長過程中一個重要的制約因素，沒有年齡上優(yōu)勢也就沒有成長過程的優(yōu)勢。我縣針對年輕干部記憶力好、思維敏捷、精力旺盛、勇于創(chuàng)造和可塑性強(qiáng)等特點(diǎn)，堅(jiān)持從基層和基礎(chǔ)抓起，選好苗子早培養(yǎng)，早壓擔(dān)子早成才，從而為他們盡早進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位創(chuàng)造良好條件。一是早發(fā)現(xiàn)苗子。每年采取各級組織民主推薦，群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦和個人自薦相結(jié)合的方法，打破行業(yè)、身份、資歷、臺階、所有制等限制，不拘一格在全縣廣泛推薦后備干部。二是早培養(yǎng)。對有發(fā)展?jié)摿?、可塑性?qiáng)的后備干部，不論參加工作時間長短、資歷長短，及時有針對性地放到相應(yīng)崗位實(shí)踐鍛煉，增長才干。近三年來，先后選派38名后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層鍛煉，156名后備干部到重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目崗位實(shí)踐鍛煉。三是早使用。在實(shí)踐鍛煉中成績優(yōu)秀、群眾公認(rèn)度高的后備干部，破除“唯資歷論”，大膽采取“加凳子”、“騰位子”、“補(bǔ)空子”等辦法，及時提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。在調(diào)查對象中，最初擔(dān)任不同職級時的年齡狀況是：副科級最小的23歲，最大的31歲；正科級最小的２9歲，最大的41歲。其中，被調(diào)查的10名縣級領(lǐng)導(dǎo)干部中，擔(dān)任副科級領(lǐng)導(dǎo)時的年齡均低于30歲。

其次，必須搶占手段的制高點(diǎn)，運(yùn)用綜合措施進(jìn)行大力度培養(yǎng)，力戒各種形式化、功利化現(xiàn)象。教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉是培養(yǎng)造就干部的基本途徑和手段。一是加大教育培訓(xùn)力度。在充分利用縣委黨校這一干部教育培訓(xùn)主陣地的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)設(shè)“石泉講堂”、“網(wǎng)上黨課”和與高?！奥?lián)姻”辦班等新的教育培訓(xùn)載體。同時，每年組織近百名縣、科級年輕后備干部赴“沿海沿江”經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)地學(xué)習(xí)考察，從而促使年輕干部不斷解放思想、提升素

質(zhì)。二是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉力度。堅(jiān)持選派年輕后備干部到縣委確定的蠶桑、旅游、非公經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目上去鍛煉，同時對一些需要提高、豐富應(yīng)對復(fù)雜局面和處置急難險重事件能力的年輕干部，采取組織調(diào)整、崗位交流、選派掛職等方式，著力強(qiáng)化組織培養(yǎng)和鍛煉效果，促其健康成長。在此基礎(chǔ)上，將鍛煉表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出、近期擬提拔任用的后備干部，放到相應(yīng)崗位，采取擔(dān)任“見習(xí)領(lǐng)導(dǎo)”、“領(lǐng)導(dǎo)助理”、重要崗位副職和臨時主持工作等方式進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，縮短年輕干部成長周期。三是實(shí)行動態(tài)管理。通過定期對年輕后備干部進(jìn)行考核測評，對工作實(shí)績平平、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆⑷罕姽J(rèn)度不高、考核不稱職的干部，及時調(diào)出后備隊(duì)伍；同時對在屆中考察、考核中群眾公認(rèn)，政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)好，各方面表現(xiàn)突出的年輕干部或在關(guān)鍵時刻和完成急難險重任務(wù)中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，適時充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中來，形成一種良性循環(huán)的競爭機(jī)制。

第三，必須搶占管理的制高點(diǎn)，不斷激發(fā)內(nèi)在的成長動力，保證干部按正確的方向健康成長。加強(qiáng)對干部的嚴(yán)格管理監(jiān)督，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要舉措，也是激發(fā)其內(nèi)在動力的根本保證。近年來，我縣一方面堅(jiān)持定期通過民主生活會、民主評議、述職述廉、民意調(diào)查等制度，對年輕干部進(jìn)行全方位監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出來解決，使其樹立正確的權(quán)力觀，廉政勤政，樹立起良好的自身形象。另一方面堅(jiān)持干部談心談話、告誡提醒和定期考察考核制度，制定不稱職、不勝任后備干部標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化經(jīng)常性的教育引導(dǎo)，有了成績及時表彰鼓勵，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題及時告誡提醒，幫助采取有效措施認(rèn)真整改，使其增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，始終保持強(qiáng)勁的內(nèi)在動力和進(jìn)取精神，在組織的關(guān)懷下不斷地成長進(jìn)步。

3、公平的競爭環(huán)境，對年輕干部的成長起著促進(jìn)和推動作用。一是樹立正確的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持把干部工作實(shí)績作為選拔任用的重要依據(jù)，根據(jù)干部考核、重點(diǎn)工作或重大項(xiàng)目完成及群眾“公推”等情況，適時把品德高尚、清正廉潔、勇于創(chuàng)新、實(shí)績突出、爬坡破難、勇挑重?fù)?dān)、埋頭苦干、群眾公認(rèn)、貢獻(xiàn)重大的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成“以實(shí)績論英雄、憑實(shí)績用干部”、“以為定位”、“爭先保位”、“創(chuàng)新提拔、平庸免職”、“靠走關(guān)系無市場”的用人導(dǎo)向。二是積極改進(jìn)干部選拔任用方式。堅(jiān)持把“陽光操作”貫徹干部選拔任用全過程，在干部動議前，將空缺職位、崗位要求、任職條件、選拔方式和程序向社會進(jìn)行公布，并采取民主推薦與全委會成員署名推薦和縣委常委、人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)署名推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行提名，提名初步人選確定后，提交紀(jì)檢監(jiān)察、計(jì)生、綜治、審計(jì)、信訪、安監(jiān)、檢察、法院等八個部門聯(lián)合把關(guān)，再按一定比例提交縣委常委會審定

考察對象，經(jīng)過差額考察、常委會、全委會票決等選拔程序，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過的硬、人民群眾信得過的干部擇優(yōu)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是不斷加大公開選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部力度。積極打破“論資排輩”用人觀念，增強(qiáng)年輕干部學(xué)習(xí)意識，不斷加強(qiáng)公開選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部力度，促進(jìn)了優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。近年來，我縣進(jìn)行了3批次公開選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部，15名年輕干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二、年輕干部培養(yǎng)工作存在的問題

通過調(diào)查年輕干部成長規(guī)律，我們也發(fā)現(xiàn)了一些與新形勢下干部隊(duì)伍建設(shè)的新要求、新任務(wù)不相適應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)在：

一是干部自身素質(zhì)有待提高。部分年輕干部理論功底不夠扎實(shí)，運(yùn)用馬克思主義、鄧小平理論分析、解決問題的能力比較欠缺；缺乏嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活鍛煉，黨性觀念較弱。還有些年輕干部急功近利，心浮氣

第三篇：年輕干部成長規(guī)律和培養(yǎng)方式問題研究

年輕干部成長規(guī)律和培養(yǎng)方式問題研究

胡錦濤同志針對現(xiàn)階段我國年輕干部的特點(diǎn)，提出過研究新時期年輕干部的成長規(guī)律，有針對性地加強(qiáng)培養(yǎng)教育的思想。他指出：年輕干部大多有較高的文化科學(xué)技術(shù)知識水平，工作熱情，有朝氣，思維比較敏捷，接受新事物快，有開拓進(jìn)取精神，但是也存在與他們所處的社會環(huán)境及其社會經(jīng)歷相關(guān)的不足與弱點(diǎn)，即缺乏對馬克思主義理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，缺乏對黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的深入了解，大多沒有經(jīng)過嚴(yán)格的黨內(nèi)生活、艱苦環(huán)境和基層群眾工作的鍛煉。這些論述為新時期年輕干部的培養(yǎng)教育指明了方向。

一切事物的發(fā)展都有其規(guī)律與途徑，只有把握事物發(fā)展的規(guī)律與途徑，才能把握事物發(fā)展的主動權(quán)。年輕干部的成長也不例外。年輕干部有許多優(yōu)點(diǎn)，但是也存在與他們所處的社會環(huán)境及其社會經(jīng)歷相關(guān)的不足與弱點(diǎn)。年輕干部的成長，是大有規(guī)律可循的。年輕干部在成長成才過程中，受諸多因素的影響和制約，這些因素歸納起來，大致有兩個方面：一是年輕干部自身的內(nèi)因基礎(chǔ)條件；二是年輕干部成長的外部客觀環(huán)境。兩者的有機(jī)結(jié)合，決定著年輕干部的成長成才過程。

一、影響年輕干部成長成才的內(nèi)因作用

一個優(yōu)秀年輕干部的成長必須具有良好的內(nèi)因基礎(chǔ)條件。良好的智能、優(yōu)秀的品行、廣博的學(xué)識、強(qiáng)烈的動機(jī)、豐富的閱歷等，都是年輕干部應(yīng)該具備的內(nèi)因基礎(chǔ)素質(zhì)。這些基礎(chǔ)的因素，決定著年輕干部的成長成才方向。

良好的智能是年輕干部成長成才的前提條件。智能是一個人智力和能力的通稱，它決定一個人的反應(yīng)能力、思維能力和認(rèn)識能力的高低。年輕干部能否站在一定的高度，及時合理地解決處理好各種矛盾和問題，在很大程度上取決于自身的智能條件?？梢哉f，年輕干部成長成才的過程，同時也是年輕干部不斷運(yùn)用自己的智力和能力解決各種矛盾和問題的過程。因此，年輕干部要想盡快地成長成才，必須具有良好的智能條件。

廣博的學(xué)識是年輕干部成長成才的基礎(chǔ)。一般來講，現(xiàn)在的年輕干部都具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，都具有某一方面的專業(yè)知識，但必須清醒地認(rèn)識到，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，現(xiàn)有的知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。這其中既有知識向能力的轉(zhuǎn)化、理論與實(shí)踐的結(jié)合問題，還有不斷汲取新知識、提高理論水平的問題。因而，年輕干部的健康成長與學(xué)識的不斷豐富和提高息息相關(guān)。

優(yōu)秀的品行是年輕干部成長成才的重要保證。宋朝司馬光說：“德者，才之帥也；才者，德之資也?！币粋€年輕干部要想健康成長，必須注重自己的品德修養(yǎng)。堅(jiān)持當(dāng)官先做人，努力塑造高尚的人格。當(dāng)前，少數(shù)年輕干部受一些錯誤思想的影響，道德水準(zhǔn)下降，個人主義、拜金主義、利己主義思想嚴(yán)重，有的貪圖享樂，不思進(jìn)取；有的為達(dá)到個人目的，做事不計(jì)后果、不擇手段；還有的利用手中的職權(quán)，搞權(quán)錢交易，貪污腐化，以致跌進(jìn)犯罪的深淵，斷送了自己的前程。所有這些，都應(yīng)當(dāng)引起我們的深思。

強(qiáng)烈的成長動機(jī)是年輕干部成長成才的必要條件。一個年輕干部的成長，與自身是否具有強(qiáng)烈的動機(jī)有著重要的關(guān)系。在實(shí)踐中，我們常常發(fā)現(xiàn)，許多在大體相近的社會環(huán)境中成長起來的干部，成長的速度卻大不一樣，其根本原因就在于各自成長的動機(jī)不同?？v觀優(yōu)秀年輕干部成長的過程，他們無不具有遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)和對事業(yè)的執(zhí)著追求。正是因?yàn)榫哂袕?qiáng)烈的成長動機(jī)，他們才會在平時嚴(yán)格要求自己，不斷改造自我。如果一名年輕干部沒有自己的人生追求，沒有努力的方向，自學(xué)成長的意識較差，即使外部環(huán)境再好，他取得成功可能性也不大。

豐富的閱歷是年輕干部成長成才的現(xiàn)實(shí)條件。任何人才都不是天生的，而是在社會實(shí)踐中逐漸成長起來的。俗話說：“經(jīng)歷就是財(cái)富”，“經(jīng)一事長一智”，指的就是人生經(jīng)歷的重要性。作為一名年輕干部，只有多經(jīng)歷一些困難，多處理一些復(fù)雜的問題，才能開闊視野，增長見識，積累經(jīng)驗(yàn)，提高素質(zhì)。一方面，豐富的人生經(jīng)歷是提高年輕干部工作能力的主要渠道。一個人工作能力的提高，離不開堅(jiān)實(shí)的學(xué)識功底，更離不開靠自身經(jīng)歷獲得的直接經(jīng)驗(yàn)，正所謂“紙上得來的終覺淺，絕知此事須躬行”。另一方面，豐富的人生經(jīng)歷可以磨練年輕干部的意志，砥礪其奮發(fā)向上的進(jìn)取精神。孟子說過：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為?！睙o數(shù)事實(shí)證明，一個年輕干部要想早日成長成才，事業(yè)有成，沒有堅(jiān)強(qiáng)的意志和卓絕的奮斗精神是不可能的。

二、外因?qū)δ贻p干部成長成才的促進(jìn)和制約

年輕干部的成長和發(fā)展，其自身內(nèi)因基礎(chǔ)因素固然重要，但也不能忽視外部的客觀環(huán)境。有時在一定的條件下，外部客觀環(huán)境所起的作用也非常重要。影響年輕干部成長成才的客觀條件很多，主要包括機(jī)遇、社會關(guān)系、人際關(guān)系、工作起點(diǎn)、工作崗位和組織的培養(yǎng)等。

機(jī)遇的影響。所謂機(jī)遇就是一種良好的時機(jī)和境遇，是人的才能得以顯示和發(fā)揮的機(jī)會。如同其它事物的發(fā)展變化規(guī)律一樣，機(jī)遇也具有蘊(yùn)藏期、顯現(xiàn)表露期和消失轉(zhuǎn)化期。因此，每個人都有發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的可能，人們只有及時抓住它，才能借以實(shí)現(xiàn)自己的理想和追求。同時機(jī)遇的出現(xiàn)又具有偶然性，并不是每個人都能夠把握住，它只偏愛有準(zhǔn)備的頭腦。年輕干部在成長過程中，要想抓住稍縱即逝的機(jī)遇，必須培養(yǎng)一個“有準(zhǔn)備的頭腦”，即鍛煉自身敏銳的觀察力、準(zhǔn)確的判斷力、豐富的想象力和科學(xué)的預(yù)見性。在肯定青年干部成長成才過程中機(jī)遇所起的重要作用的同時，我們也應(yīng)看到，機(jī)遇僅僅是一個外部條件，能否抓住機(jī)遇的關(guān)鍵，還是取決于年輕干部的自身素質(zhì)。如果一個年輕干部不具有良好的自身素質(zhì)，機(jī)遇再多，也是難以抓住的。

社會關(guān)系的影響。在年輕干部的成長成才過程中，隨著工作接觸的不斷增多和交往面的不斷擴(kuò)大，必然會建立各種各樣的社會關(guān)系。從積極的方面講，建立良好的社會關(guān)系可以使年輕干部在社會交往中學(xué)到許多書本上沒有的社會知識，增強(qiáng)適應(yīng)社會的能力。從消極的方面講，如果一個年輕干部把社會關(guān)系的作用庸俗化，把自己的前途命運(yùn)完全寄托在社會關(guān)系上，并以此作為個人成長成才的“捷徑”，這對于年輕干部的成長不僅不利，而且十分有害?，F(xiàn)實(shí)生活中少數(shù)人利用社會關(guān)系到處跑官要官，不僅嚴(yán)重影響了自己的形象，同時也敗壞了社會風(fēng)氣，為黨紀(jì)國法所不容。因此，年輕干部對社會關(guān)系所起的作用要有一個清醒的認(rèn)識，只有在建立良好社會關(guān)系的同時，不斷提高自身的各項(xiàng)素質(zhì)，把有利的外部環(huán)境與自己的努力有機(jī)結(jié)合起來，才能促進(jìn)自己盡快成長成才。

人際關(guān)系的影響。人處在一定的社會環(huán)境之中，具有社會屬性。年輕干部在成長過程中，離不開領(lǐng)導(dǎo)幫助，離不開同事的支持。建立良好的人際關(guān)系，是一個年輕干部健康成長成才的重要保證。要想建立一個有利于自己健康成長的良好的人際環(huán)境，就要求年輕干部在工作和生活中不僅要善于搞好團(tuán)結(jié)，學(xué)會關(guān)心他人，理解他人，而且要具有寬廣的胸懷，能容得下各種性格的人，同時還要顧全大局，主動協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，努力為自己的健康成長成才創(chuàng)造一個良好的人際環(huán)境和工作環(huán)境。

工作起點(diǎn)、工作崗位的影響。工作起點(diǎn)、工作崗位對年輕干部成長成才的影響也是不容忽視的，工作的起點(diǎn)、工作的崗位往往與工作的范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境以及今后的發(fā)展方向有著密切的聯(lián)系。一般而言，工作起點(diǎn)高，工作崗位較為關(guān)鍵的年輕干部，成長得就快一些；工作起點(diǎn)低、工作崗位較一般化的年輕干部，成長得就慢一些。但這種影響不是絕對的，要辯證地待這個問題。一方面，工作起點(diǎn)高、工作崗位好，對年輕干部個人素質(zhì)、工作能力、領(lǐng)導(dǎo)水平的提高具有一定的促進(jìn)作用，但同時也容易使年輕干部產(chǎn)生優(yōu)越感，滋長驕傲情緒；另一方面，工作起點(diǎn)低、工作崗位差，對年輕干部的成長雖有不利因素，但同時卻能使年輕干部經(jīng)受磨練，激發(fā)進(jìn)取心，不利因素又可能變成有利因素。因此，工作起點(diǎn)、工作崗位究竟對年輕干部的成長成才會產(chǎn)生怎樣的影響，不能一概而論，關(guān)健要看年輕干部自身如何對待。

組織培養(yǎng)的影響。一個年輕干部的成長成才，除靠自身努力外，組織的培養(yǎng)非常重要。從組織的角度看，一個年輕干部的成長成才，從發(fā)現(xiàn)苗子，到適時放到一定的崗位平臺鍛煉，到及時的教育、鼓勵和給予嚴(yán)格的管理、監(jiān)督、嚴(yán)格要求，使其思想理論水平、政策水平、工作能力不斷提高，對年輕干部的成長成才都是至關(guān)重要的。因此，組織的教育培養(yǎng)和適時使用是年輕干部成長成才的重要外因。作為一名年輕干部，只有發(fā)揮組織提供的良好外部環(huán)境、公平競爭環(huán)境、監(jiān)督約束環(huán)境等對自己的激勵和促進(jìn)作用，他的成長才會如虎添翼。

三、內(nèi)外因雙重作用決定一個年輕干部成長成才的軌跡 盡管內(nèi)外因在年輕干部成長過程中所起的作用不同，內(nèi)因是基礎(chǔ)，起決定作用，外因是條件，起制約和促進(jìn)作用，但對年輕干部成長成才而言，二者都是應(yīng)該重視的。因此，年輕干部在成長過程中，必須擺正內(nèi)外因二者之間的關(guān)系，既要防止將內(nèi)因的決定作用絕對化，否認(rèn)外因所起作用，又要防止片面夸大外因所起的作用，否認(rèn)內(nèi)因的決定作用。為此，年輕干部要想健康成長成才，必須在充分運(yùn)用外部條件的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自己的主觀能動作用，努力提高和完善自己的各項(xiàng)基本素質(zhì)，縮小自身素質(zhì)同社會現(xiàn)實(shí)需要之間的差距，通過實(shí)踐的過程與結(jié)果，把自身成長成才的可能性變成現(xiàn)實(shí)。

四、青年干部的自我實(shí)踐與鍛煉

造就一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年干部，既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要，又是新形勢下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的客觀要求。作為青年干部，如何在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中鍛煉自己、提高自己，更好地適應(yīng)社會發(fā)展和時代的要求，應(yīng)在六個方面狠下功夫。

第一，要著力培養(yǎng)講政治的意識。青年干部是黨的干部隊(duì)伍中最年輕、最活躍、最有朝氣、最具創(chuàng)造精神的一支力量，確保青年干部健康成長是黨的建設(shè)新的偉大工程的重大任務(wù)。青年干部的政治水平、政治覺悟、政治立場如何，關(guān)系到黨和國家的前途命運(yùn)。因此，青年干部必須強(qiáng)化“講政治”的意識。一要加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)。要堅(jiān)定理想信念和政治信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺運(yùn)用馬克思主義立場觀點(diǎn)方法認(rèn)識問題、分析問題、解決問題；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)和各項(xiàng)方針政策，在大是大非面前頭腦清醒，立場堅(jiān)定；增強(qiáng)大局意識，自覺做到在大局下考慮問題，謀劃工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。二要正確對待名利。青年干部要立志做大事，對待一切功名利祿，要有淡泊之心?？吹絼e人提升有壓力是正常的，但重要的是要變壓力為動力，扎實(shí)工作，做出實(shí)績。青年干部要力戒浮躁，安于平凡。能否耐得住寂寞是對黨員干部的一個嚴(yán)峻考驗(yàn)。因此，青年干部要切實(shí)加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)格把握自己，走出浮躁，安于寂寞，靜下心來發(fā)奮學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)干實(shí)事。三要正確對待得失。得意淡然、失意坦然。青年干部做任何事情，要想成功，就要調(diào)整好自己的心態(tài)。既要盡最大的努力成就事業(yè)，又要順其自然，心平氣和，坦然面對一切。

第二，要著力培養(yǎng)學(xué)用一致的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。學(xué)習(xí)是一個人進(jìn)步成長的階梯。青年干部只有勤奮學(xué)習(xí)，才能擁有較高的政治修養(yǎng)，深厚的理論涵養(yǎng)，過硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，才能在思想上更加清醒，政治上更加堅(jiān)定，業(yè)務(wù)上更加出色。青年干部要勤讀有字之書，夯實(shí)自身基礎(chǔ)；善讀無字之書，提升自身素質(zhì)。要以學(xué)為榮，以學(xué)為樂，自覺向書本學(xué)，向群眾學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)。要把理論學(xué)習(xí)與自己的思想和工作實(shí)際結(jié)合起來，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用結(jié)合。要把大膽探索的勇氣和科學(xué)求實(shí)的精神結(jié)合起來，不斷研究新情況，解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作。要端正學(xué)習(xí)態(tài)度、明確學(xué)習(xí)目的，確立學(xué)習(xí)目標(biāo)，做到持之以恒。要由淺入深，由少到多，由易到難，循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識，增長自己的才干。

第三，要著力培養(yǎng)恪盡職守的敬業(yè)精神。青年干部肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重任，在許多崗位都是中堅(jiān)力量，可以說，他們的工作態(tài)度、工作能力、工作水平如何，關(guān)系到黨的事業(yè)的興衰成敗。因此，青年干部要立足本職。干一行愛一行，干一行專一行，干一行成一行。要從身邊事做起，從平凡小事做起，在平凡的崗位干出不平凡的業(yè)績。青年干部要勇于面對各種困難?！捌D難困苦，玉汝于成”。古往今來凡成就大事者，都善于從困難的環(huán)境中汲取營養(yǎng)，砥礪意志，自強(qiáng)自新。環(huán)境越是艱苦，越是困難重重，青年干部越要振奮精神，永不自滿，要始終有戰(zhàn)勝困難的勇氣，解決問題的決心，迎接挑戰(zhàn)的氣概。青年干部要樂于奉獻(xiàn)。必須無條件地服從組織的安排，時時講大局，處處講奉獻(xiàn)，決不能只想個人進(jìn)退得失，或者“這山望著那山高”，心浮氣躁。要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，把追求融入到一件件具體的工作中去，把奉獻(xiàn)體現(xiàn)在無盡的為人民服務(wù)之中去。

第四，要著力培養(yǎng)與時俱進(jìn)的創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，也是推動各項(xiàng)工作不斷前進(jìn)的動力源泉。青年干部要始終保持蓬勃的朝氣，不斷錘煉昂揚(yáng)的正氣，時時處處彰顯創(chuàng)新的銳氣。要有激情、有干勁，力戒暮氣、世故、圓滑。要培養(yǎng)敏捷的思維能力，善于多角度思考問題，出思路解決問題，敢于突破，勇于創(chuàng)新。要注重研究新情況，開拓新思路，探索新方法，推動工作在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上發(fā)展，在改革發(fā)展中突破。辦事情、作決策，要善于把上級指示精神同本地實(shí)際結(jié)合起來，勇于革除因循守舊、故步自封的落后意識，敢于打破條條框框的束縛，創(chuàng)造性地開展工作。

第五，要著力培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。實(shí)踐出真知，實(shí)干出成績。在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉干部，是我們黨培養(yǎng)干部的一條根本途徑。要提倡廣大青年干部到改革和建設(shè)的第一線去，到基層去，到艱苦和困難多的地方去，經(jīng)風(fēng)雨、見世面，在實(shí)踐鍛煉中掌握新知識，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長新本領(lǐng)。青年干部要想事業(yè)有成，只幻想不行，投機(jī)取巧更不行，要切實(shí)把精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，實(shí)干、肯干、巧干，堅(jiān)忍不拔，持之以恒，頑強(qiáng)拼搏，以過硬的本領(lǐng)、過硬的作風(fēng)干出過硬的成績。青年干部要想成就一番事業(yè)，必須有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，做到“不唯書，不唯上，只唯實(shí)”。事業(yè)心比較強(qiáng)，是年輕干部的共性。想干好工作，想多做些事，這無可非議。但出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)決不能脫離實(shí)際，要尊重客觀規(guī)律，時時處處體現(xiàn)一個“實(shí)”字。起草文件和講話，文風(fēng)要樸實(shí)；做事情、搞活動，要務(wù)實(shí)；處理問題解決問題要唯實(shí)；為人處世要老實(shí)、誠實(shí)。要下決心從文山會海里解脫出來，從迎來送往中擺脫出來，講真話，干實(shí)事，求實(shí)效。青年干部要有爭創(chuàng)一流的精神。干任何一項(xiàng)工作，都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不干則已，干就干好，不抓則已，抓就抓成，以時不我待、重任在肩的緊迫感和責(zé)任感，不斷推動各項(xiàng)工作上水平。

第六，要著力培養(yǎng)拒腐防變的自律意識。青年干部要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，筑牢拒腐防變的防線，守住廉潔自律的底線，做到一身正氣、一塵不染。一要慎用權(quán)?！皺?quán)是雙刃劍，榮辱一揮間”。秉公用權(quán)、為民用權(quán)，可以造福社會，贏得人民的擁戴；以權(quán)謀私，必然身敗名裂，淪為人民的罪人。青年干部能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，得益于組織的培養(yǎng)和自己的努力，承載著組織的重托和人民的厚望，責(zé)任重大、使命光榮，一定要始終懷著對人民群眾的敬畏之心和感恩之情，真正把權(quán)力用在加快發(fā)展、推進(jìn)事業(yè)上，用在為民謀利、造福群眾上，以又好又快發(fā)展的實(shí)際成效贏得人民群眾的信賴和支持。二要慎微。古人云：不慮于微，始貽大患；不防于小，終累大德。青年干部要正確識“微”，高度警惕“小節(jié)”問題，防止微恙成大疾，避免小問題演化成大問題。青年干部一定要在細(xì)微之處表現(xiàn)出應(yīng)有的品德和風(fēng)格，不以善小而不為，不以惡小而為之，從大處著眼，從小處著手，見微知著，防微杜漸，尤其是要在沒有人監(jiān)督的情況下，在面對各種誘惑的情況下，不逾規(guī)，不越界，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，堂堂正正做官。三要慎交友。領(lǐng)導(dǎo)干部交友不僅關(guān)乎個人友誼，更關(guān)乎黨和人民的事業(yè)。交友不僅反映個人的興趣愛好，也反映一個人的人生觀、價值觀。青年干部必須以高尚的道德情操來約束自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。要擇善而交，多同群眾交朋友，多同基層干部交朋友，多同先進(jìn)模范交朋友。要徹底凈化自己的社交圈，面對形形色色的人和紛繁復(fù)雜的事，時刻保持清醒的頭腦，對用心不良、有所企圖的人保持高度警惕，在贊揚(yáng)聲中保持清醒，在奉承聲中保持自警，在誘惑面前保持堅(jiān)貞，始終保持清正廉潔的良好形象。

第四篇：年輕干部成長規(guī)律 2011

把握年輕干部健康成長規(guī)律 在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中有位有為

近年來，對于年輕干部的選拔和使用，歷來都是莫衷一是，贊成的認(rèn)為年輕干部精力充沛，創(chuàng)新意識強(qiáng)，到新崗位敢打敢拼，能有效推進(jìn)工作。反對的聲音則認(rèn)為年輕干部經(jīng)驗(yàn)不足，閱歷不豐，思考問題不夠全面。但是從干部培養(yǎng)和管理的角度來看，只有幫助年輕干部認(rèn)真審視自己、了解自己，努力培養(yǎng)和提高干部的黨性意識、服務(wù)意識、勤政意識和“創(chuàng)先爭優(yōu)”意識，才是促進(jìn)其健康成長的前提和基礎(chǔ)，才能讓他們有位有為，成長為未來事業(yè)發(fā)展的接班人。

一、年輕干部成長中存在的問題和不足

目前，年輕干部成長中的“最短板”主要在以下幾個方面： 一是理論功底不夠扎實(shí)，缺乏嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活鍛煉，黨性觀念比較薄弱。還有一些年輕干部不注意實(shí)踐鍛煉和積累，解決實(shí)際問題的能力比較薄弱。

二是吃苦奉獻(xiàn)精神不足，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)不夠。隨著物質(zhì)生活水平日益提高，工作環(huán)境逐步改善，年輕干部自覺奉獻(xiàn)、勤儉辦事的意識比較淡薄。

三是急功近利，心浮氣躁，缺乏“創(chuàng)先爭優(yōu)”意識。一些年輕干部在工作上為急于出政績、得榮譽(yù)，往往對揚(yáng)名顯能的事比較熱衷，對眼前的、現(xiàn)實(shí)的成就比較看重，缺乏腳踏實(shí)地，從基 本功練起的實(shí)干精神和克服困難的毅力。目前有相當(dāng)一部分年輕干部是從學(xué)校到機(jī)關(guān)，然后逐漸走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。在他們的成長歷程中，考重點(diǎn)高中、考大學(xué)、考公務(wù)員，過五關(guān)斬六將，一次次獲勝，似乎這些都是靠自我奮斗的結(jié)果，一些年輕干部不能正確把握組織上提供的實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，只認(rèn)為是提拔的前奏，宗旨意識不強(qiáng)，缺少踏實(shí)工作和服務(wù)群眾的觀念，沒能有效把握實(shí)踐機(jī)會，從中增長才干。

二、年輕干部成長有哪些規(guī)律

中組部部長李源潮指出，“要遵循年輕干部的成長規(guī)律，不斷提高培養(yǎng)選拔年輕干部工作水平?！倍嗄陙?，我們在工作中逐漸摸索，不斷總結(jié)，歸納了一些年輕干部成長過程的規(guī)律。

1、年輕干部普遍接受過良好的教育，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)崗位知識積累。

從我區(qū)情況來看，35歲以下領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部當(dāng)中，具有大學(xué)以上學(xué)歷的179名，占總數(shù)的80%，其中具有研究生學(xué)歷的17名。但他們中多數(shù)干部所學(xué)專業(yè)和實(shí)際工作差距很大，要成為業(yè)務(wù)能手，還需要在工作中不斷學(xué)習(xí)，虛心求教。因此，年輕干部在工作中是否善于學(xué)習(xí)，加強(qiáng)知識積累和理論儲備是促進(jìn)自身成長的基礎(chǔ)。組織部門必須加大多層次、全方位的干部教育培訓(xùn)力度，幫助年輕干部豐富知識面，開闊眼界，適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。

2、必須經(jīng)過在基層多個崗位上鍛煉，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?；鶎悠D苦和復(fù)雜環(huán)境的考驗(yàn)、關(guān)鍵崗位和多崗位鍛煉是一個優(yōu)秀年輕干部成長的必經(jīng)途徑。我區(qū)被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部中，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道任過職的占65.2％，在村、社區(qū)任過職的占21.7%，在綜合部門、關(guān)鍵崗位任過職的占19.6%。82.6%的干部經(jīng)過上掛、下派和重點(diǎn)工作的掛職鍛煉。從這些數(shù)據(jù)來看，較長時間和多種形式的任職鍛煉，可以幫助一個年輕干部積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和心理素質(zhì)。因此，組織部門必須積極創(chuàng)造條件，通過上下掛職，交流輪崗等方式，為年輕干部提供更多的鍛煉平臺，使他們在較短的時間內(nèi)積累更多的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

3、抓好黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)和管理。年輕干部在成長過程中，必然要面對社會上的各種誘惑。所以組織部門必須，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”等實(shí)踐活動為載體，加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)和管理，完善有效的激勵機(jī)制，不斷激發(fā)年輕干部內(nèi)在的成長動力，幫助他們樹立強(qiáng)烈的成才意識、服務(wù)意識、“創(chuàng)先爭優(yōu)”意識，樹立牢固的宗旨意識和正確的人生目標(biāo)，養(yǎng)成良好的意志品質(zhì)，保證干部按照積極進(jìn)取的方向健康成長。

三、培養(yǎng)選拔年輕干部的探索與思考

近年來，***區(qū)委在干部工作中，不斷加大對年輕干部培養(yǎng)、選拔力度，采取教育培訓(xùn)、掛職鍛煉、參與急、難、險、重等階段性重點(diǎn)工作等方法加快年輕干部成長、成熟，努力培養(yǎng)干部的服務(wù)意識和“創(chuàng)先爭優(yōu)”意識，通過政策扶持、公開選拔等途徑 任用年輕干部、儲備年輕人才，提高了干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，加快了干部隊(duì)伍年輕化、知識化、專業(yè)化進(jìn)程。目前全區(qū)共有30歲以下科級干部8名，占科級干部總數(shù)的2%；31-35歲科級干部38名，占科級干部總數(shù)的9.7%；30歲以下后備干部137名，占后備干部總數(shù)的70%；31-35歲后備干部21名，占后備干部總數(shù)的10%。

(一)加大教育培訓(xùn)工作力度，提高年輕干部理論和業(yè)務(wù)水平。一是加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，以政策理論知識和提高領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)際工作能力等相關(guān)學(xué)科為重點(diǎn)，選派骨干教師到省內(nèi)高校參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為每名授課教師都確定了明確的業(yè)務(wù)主攻方向，提高黨校培訓(xùn)能力。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采用訂單式、選修式、論壇式等新型培訓(xùn)方法，實(shí)現(xiàn)集中授課和自主選學(xué)相結(jié)合、教師和學(xué)員互動的培訓(xùn)方式，提高了培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，充分發(fā)揮出黨校的授課主體作用。三是整合教育資源，充分利用區(qū)域內(nèi)的教育資源，與石油化工大學(xué)、***職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校建立培訓(xùn)聯(lián)合體，先后設(shè)置了辦公自動化、文秘、金融、法律等8個專業(yè)課程，組織部則根據(jù)學(xué)員的工作需要和專業(yè)類別，選派參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，使培訓(xùn)不斷向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化發(fā)展。此外，組織部還完善了請銷假、考試考核、組織部派人跟班督學(xué)、考查等制度，嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律，從制度上對學(xué)員實(shí)行嚴(yán)格約束。使學(xué)員在黨校快速實(shí)現(xiàn)從工作崗位到學(xué)習(xí)崗位、從機(jī)關(guān)干部到普通學(xué)員、從家庭生活到集體生活的三個轉(zhuǎn)變，安下心來，坐得住、學(xué)得進(jìn)、有提高。三年來共舉辦各類干部培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)年輕干部1300余人次。(二)強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，多崗位培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部。通過掛職鍛煉，參與急、難、險、重等階段性重點(diǎn)工作等方法豐富年輕干部工作經(jīng)驗(yàn)，提高年輕干部處理復(fù)雜問題能力。

一是選派掛職鍛煉。選調(diào)優(yōu)秀年輕干部到組織部、信訪局、招商局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)、行政村等重要部門或接觸群眾多的一線單位掛職鍛煉，為他們提供積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干的機(jī)會，使他們在不同層面、不同崗位、不同行業(yè)上學(xué)習(xí)知識，盡快成熟。三年來共選派41名年輕干部到村掛職鍛煉，選派50名年輕干部到社區(qū)掛職鍛煉，28名年輕干部到信訪局掛職鍛煉，5名年輕干部到企業(yè)掛職鍛煉，讓他們在工作實(shí)踐中摸爬滾打，增長才干。

二是參與階段性重點(diǎn)工作。抽調(diào)年輕干部參與棚戶區(qū)改造，輕軌建設(shè)，奧運(yùn)、國慶、非法集資穩(wěn)控等階段性重點(diǎn)工作，讓他們在實(shí)踐中提高領(lǐng)導(dǎo)能力和處理復(fù)雜問題的能力。三年來，先后選派120多名年輕干部到棚改、輕軌一線鍛煉，抽調(diào)300多名年輕干部參與奧運(yùn)、國慶、非法集資穩(wěn)控等階段性重點(diǎn)工作。

三是增設(shè)崗位提供實(shí)踐機(jī)會。對通過培訓(xùn)和鍛煉后綜合能力提高較大，但在駕馭全局、科學(xué)發(fā)展方面仍有欠缺的干部，區(qū)委結(jié)合他們自身特點(diǎn)和工作需要，在部分單位設(shè)立助理崗位，讓他們進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)踐，提升能力。三年來，已將16名青年干部派到事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道擔(dān)任助理職務(wù)，參與基層領(lǐng)導(dǎo)班子分工，在重要崗位上重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉。

(三)通過政策扶持、公開選拔、公開招考等途徑任用年輕干 部、儲備年輕人才。

一是加大政策扶持任用年輕干部。***區(qū)委從干部隊(duì)伍建設(shè)整體考慮，合理配備年輕干部。首先在政策上給予傾斜，重點(diǎn)使用年輕干部。從班子結(jié)構(gòu)和長遠(yuǎn)建設(shè)考慮，重點(diǎn)選拔35歲以下年輕干部進(jìn)班子，對具備一把手素質(zhì)的年輕干部，采取小步快走，先當(dāng)一般副職，干得好就放到正職崗位的辦法，為他們創(chuàng)造一個施展才華和全面鍛煉的機(jī)會。其次，統(tǒng)籌全區(qū)班子情況，為優(yōu)秀后備干部進(jìn)班子創(chuàng)造條件。對那些不思進(jìn)取、觀念陳舊、身在其位不謀其政、完不成目標(biāo)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)決從崗位上調(diào)整下來，為年輕干部讓出位置；對任職時間超過兩屆或6年以上的干部進(jìn)行交流，為年輕干部串出位置；對職數(shù)已滿，但缺少年輕干部的班子，采取“先進(jìn)后出”的辦法，為年輕干部擠出位置；實(shí)行干部提前離崗制度為后備干部倒出位置。三年來，共有53名年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二是引入競爭機(jī)制選拔年輕干部。改革和完善競爭上崗、公開選拔等制度和措施，引入競爭機(jī)制，通過選優(yōu)汰劣，使干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。近幾年，區(qū)委面向社會公開選拔區(qū)招商局副局長、政法委副書記等副科級干部，100余名黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和檢法兩院的工作人員通過競聘走上適合自己的工作崗位。

三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，大力引進(jìn)高學(xué)歷、高層次人才。根據(jù)目前***地區(qū)整體發(fā)展水平和人才短缺的現(xiàn)狀，要走人才強(qiáng)區(qū)之路，就要創(chuàng)新工作思路和工作方法，加大對高學(xué)歷、高層次人才的引進(jìn)力 度，快速優(yōu)化黨政人才、管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。2006年，為改善人才短缺的現(xiàn)狀，著眼未來5到10年經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展的需求，我區(qū)啟動了“百名大學(xué)生”工程。目前，已連續(xù)5年面向全國公開選拔了97名具有全日制學(xué)士學(xué)位以上學(xué)歷的大學(xué)生(其中有6名碩士研究生)?！鞍倜髮W(xué)生”工程作為我區(qū)謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)“蓄水工程”，已凸顯成效。不僅極大地優(yōu)化了干部隊(duì)伍的年齡和知識結(jié)構(gòu)，更為我區(qū)注入了生機(jī)和活力。目前，他們廣泛分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和外經(jīng)、發(fā)改、經(jīng)服等重要部門，絕大多數(shù)都參與了棚改拆遷、信訪維穩(wěn)、招商引資、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等全區(qū)中心工作和重點(diǎn)工作，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。已成長為基層和工作一線的業(yè)務(wù)骨干，并納入到全區(qū)年輕后備干部隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

培養(yǎng)選拔年輕干部工作意義重大，任重而道遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們還將繼續(xù)努力，加強(qiáng)培養(yǎng)和教育，創(chuàng)新體制和機(jī)制，激勵更多的優(yōu)秀年輕人才脫穎而出，為地區(qū)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

第五篇：年輕干部成長規(guī)律

勤于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，做德才兼?zhèn)涞挠杏萌瞬?/p>

今天向陽部長為我們青年干部做了關(guān)于年輕干部成長規(guī)律的報告，我深有感觸。青年干部作為事關(guān)黨和國家的前途命運(yùn)和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的有生力量，如何成長為德才兼?zhèn)涞挠杏弥牛绾乌A得社會的尊重和認(rèn)可，向陽部長做了詳細(xì)的講解和深刻的剖析，并從內(nèi)因是基本因素，外因是必要條件，進(jìn)行辯證的闡述。我們青年干部在現(xiàn)代成長過程中，面臨黨性不強(qiáng)，觀察分析解決實(shí)際問題的能力弱，受市場經(jīng)濟(jì)影響大，缺乏進(jìn)取精神，急功近利等問題，向陽部長從六個方面就如何推進(jìn)年輕干部的健康成長進(jìn)行系統(tǒng)的論述，為我們青年干部指明了方向。會后，我們青年干部結(jié)合自身工作的實(shí)際，開展了激烈的討論。我認(rèn)為：除了組織的培養(yǎng)外，必須勤于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，嚴(yán)于律己，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決了問題的綜合能力。

一、勤于學(xué)習(xí)，錘煉素養(yǎng)強(qiáng)本領(lǐng)。

學(xué)習(xí)是成長規(guī)律的客觀要求，是提高綜合素質(zhì)的根本途徑，也是生存和發(fā)展的需要。要把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣來培養(yǎng)，作為一種境界來追求。從自身的工作特點(diǎn)出發(fā)，區(qū)分主次，突出重點(diǎn)，做到黨的基本理論篤學(xué)，本職業(yè)務(wù)深學(xué)，修身知識勤學(xué)，急需知識先學(xué)。注重學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。不僅僅向書本學(xué)，還善于向人學(xué)，向社會學(xué)。不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，逐步提高自身的政治理論水平和工作能力。身體力行，率先垂范，爭做事業(yè)的搏擊者、奮進(jìn)者、開拓者。

二、勇于實(shí)踐，磨礪意志展胸懷。

實(shí)踐出真知，只有到實(shí)踐中去經(jīng)風(fēng)雨、見世面，才能明事理、長才干。工作中，要敢擔(dān)責(zé)任，勇挑挑重?fù)?dān)，從大處著眼、小處入手，盡力從全方位、多角度地分析和研究問題。顧全大局，用心做事，注重給領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，注意和同事合作交流。力求靈活應(yīng)對復(fù)雜局面，統(tǒng)籌安排工作事務(wù)。虛心聽取意見，善于自我批評，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，磨礪意志，鍛煉成長。在形勢多變的情況下，能客觀思考，冷靜分析，審時度勢，著力增強(qiáng)政治鑒別力和政治敏銳性。嚴(yán)守規(guī)章制度，謙虛謹(jǐn)慎，百折不撓，尊重領(lǐng)導(dǎo)同志，正確處理上下關(guān)系，左右關(guān)系，胸懷寬廣，意志堅(jiān)定。

三、嚴(yán)于律己，改進(jìn)作風(fēng)端品行。

為人要忠誠，做事要嚴(yán)謹(jǐn)。無論是工作，還是生活，都堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。用“八榮八恥”進(jìn)行自我鞭策、自我約束。應(yīng)甘于奉獻(xiàn)，把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)；把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地苦拼實(shí)干；始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，創(chuàng)造性的開展工作，努力把自己培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、工作實(shí)的青年干部，力求用高尚的人格和務(wù)實(shí)的作風(fēng)贏得別人的尊重和認(rèn)可。

人生路漫漫，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，利益與風(fēng)險同在，肯定成績的同時，要正視存在的不足。要善于總結(jié)，敢于創(chuàng)新，自覺養(yǎng)成“學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再學(xué)習(xí)——再實(shí)踐”的勤奮好學(xué)和勇于實(shí)踐的良好風(fēng)氣，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。矢志追求高尚，放膽磨礪人生，努力爭做優(yōu)秀的青年干部。