第一篇：安徽達(dá)馳電力建設(shè)有限公司民主生活會(huì)感想

企業(yè)文化和民主生活會(huì)學(xué)習(xí)心得

2014年6月21日下午，在公司總經(jīng)辦的組織下，安徽達(dá)馳電力建設(shè)有限公司舉行了首屆企業(yè)文化學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)王衛(wèi)紅帶領(lǐng)下，我們共同學(xué)習(xí)了三篇文章：《有多少員工懂得與老板共進(jìn)退》、《寧愿公司倒閉也要辭退負(fù)面員工》、《什么叫執(zhí)行力》。

通過(guò)這三篇文章的學(xué)習(xí)讓我明白了一個(gè)員工要想做好工作，要想在公司有一個(gè)好的發(fā)展必須做好以下幾點(diǎn)：

1、理解老板與老板共進(jìn)退。

2、不斷地學(xué)習(xí)提高自己的各方面的工作能力。

3、積極主動(dòng)、克服懶惰，以高度的執(zhí)行力保質(zhì)保量的完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。

本次民主生活會(huì)的召開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)與員工面對(duì)面的開(kāi)誠(chéng)布公的談?wù)摴窘?jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并且提出了改進(jìn)措施。這種工作和交流的方式不但能切實(shí)解決存在的問(wèn)題，而且能消除各個(gè)部門之間的矛盾，解決相互推諉的問(wèn)題，同時(shí)增加了員工之間的團(tuán)結(jié)。應(yīng)該作為常規(guī)活動(dòng)舉辦下去。

安徽達(dá)馳電力建設(shè)有限公司總經(jīng)辦卞永干 2014年6月26日

第二篇：安徽達(dá)馳電力建設(shè)有限公司民主生活會(huì)

達(dá)馳公司民主生活會(huì)有感

2014年6月21日，達(dá)馳公司組織一次別開(kāi)生面的企業(yè)民主生活會(huì)，參會(huì)人員有公司總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、一線員工，針對(duì)就公司近期學(xué)習(xí)的《什么叫執(zhí)行力》等三篇文章，各抒己見(jiàn)，一針見(jiàn)血找問(wèn)題，不折不扣的解剖自己工作中存在的不足，如何改進(jìn)等等，《什么叫執(zhí)行力》講的是：作為一名員工如何保質(zhì)、保量、按時(shí)的出色完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。

看后，有以下啟發(fā)：

1、人的一生要時(shí)刻提醒自己，要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，逐步提高自己的業(yè)務(wù)技能和解決問(wèn)題的實(shí)際能力。

2、在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，要勇于面對(duì)困難、挫折、要想盡一切辦

法解決。不能遇到困難就退縮。

3、要提高對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)力度，如不完成任務(wù)對(duì)公司會(huì)造成的影響和后果。

4、做事要認(rèn)真、踏實(shí)、誠(chéng)實(shí)、有信，要踏踏實(shí)實(shí)做事，實(shí)

實(shí)在在做人。

公司通過(guò)本次民主生活會(huì)，收效很大，大部分同志勇于發(fā)言，不留情面的進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，找問(wèn)題，想辦法，表達(dá)決心。會(huì)議召開(kāi)得很成功，領(lǐng)導(dǎo)要求要常抓不懈，時(shí)刻“照鏡子、正衣冠”，不斷進(jìn)步，把每人的工作做細(xì)、做好。

安徽達(dá)馳電力建設(shè)有限公司總經(jīng)辦 黃勇

2014年6月26日

第三篇：安徽達(dá)馳電力建設(shè)有限公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)

《什么叫執(zhí)行力》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

近期，公司利用一周業(yè)余時(shí)間對(duì)《有多少員工懂得與老板共進(jìn)退》、《寧可公司倒閉，也要辭退負(fù)面的員工》、《什么叫執(zhí)行力》進(jìn)行自學(xué)和半天的集中學(xué)習(xí)，并于周六首次建立的民主生活學(xué)習(xí)會(huì)上采取了測(cè)評(píng)和交流，這次活動(dòng)讓我們受益匪淺，感觸良多。

不找借口找方法體現(xiàn)的是“什么叫執(zhí)行力”這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫照，其中的觀點(diǎn)讓我倍受啟發(fā)。作為一名木材公司的新職員來(lái)說(shuō)，這位退伍軍人在對(duì)待公司副總裁的開(kāi)玩笑似的給他安排一份“不可能完成的任務(wù)”應(yīng)付他的應(yīng)聘時(shí)，他沒(méi)有灰心，沒(méi)有感到無(wú)助，而是毅然的接受了工作，并“保證完成任務(wù)”。在對(duì)待公司總裁安排的一項(xiàng)信息有誤、甚至故意刁難的任務(wù)時(shí)，他沒(méi)有找任何借口，時(shí)刻秉承著自己“保證完成任務(wù)”的堅(jiān)定信念，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。依我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，常常在自己心血來(lái)潮時(shí)就給自己制定了一些目標(biāo)和計(jì)劃，可是往往執(zhí)行力隨著時(shí)間的推移和進(jìn)展難度的增大，自己就會(huì)慢慢放松、甚至慢慢放棄。學(xué)了《什么叫執(zhí)行力》，讓我們明白：成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。要像《有多少員工懂得與老板共進(jìn)退》文中的鸕鶿與漁翁故事啟發(fā)一樣“用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營(yíng)企業(yè)那樣經(jīng)營(yíng)自己”，更直白地講“別指望別人幫你，要指望別人需要你”，如同馬云的一篇語(yǔ)錄《寧可公司倒閉，也要辭

1退負(fù)面的員工》中的寓意就很明確地告知“機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的”只有不斷提升自己，掌握更多的專業(yè)知識(shí)，才能被企業(yè)和社會(huì)所認(rèn)可，才能有立足之地。

如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢？我們認(rèn)為執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。在提高個(gè)人能力上首先就是行動(dòng)力，沒(méi)有行動(dòng)一切都是空談。所以上級(jí)（老板）布置的任務(wù)就得第一時(shí)間行動(dòng)，不要拖拉。堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動(dòng)。這就要求我們一方面要通過(guò)加強(qiáng)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)；第二方面更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認(rèn)為要積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。立足本職以良好的工作態(tài)度做好每件事、每樣工作，把小事做好，做細(xì)，做得讓人們信服，讓自己滿意。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)交流，我們的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，特別是讓我們明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

今后我們會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，不斷增強(qiáng)服從意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)；加強(qiáng)與公司各部門人員溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)不比待遇；認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作，同時(shí)要帶領(lǐng)物資成本部的人員以公

2司發(fā)展大局為重，以企業(yè)利益為重，任勞任怨，樹(shù)立“服務(wù)是第一位的”理念，在成本核算上做細(xì)做透、精益求精，做提升執(zhí)行力的表率，并自覺(jué)接受大家監(jiān)督。

“困難需要你去解決，公司不缺少干大事的人，缺少的是把小事做細(xì)做好的人，更不需要只說(shuō)空話好話、不做實(shí)事的員工，要敢于批評(píng)上級(jí)及提合理化建議的員工”這是宿州江蘇商會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位--安徽達(dá)馳電力建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)王衛(wèi)宏在民主生活會(huì)上的感言讓我們牢記并深刻領(lǐng)會(huì)。

我們知道，無(wú)數(shù)的人都擁有智慧，但是僅僅少部分懂得執(zhí)行的人獲得了成功，無(wú)數(shù)的公司都擁有宏偉的戰(zhàn)略，但是只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹到底的公司獲得了成功。究意是什么造成了這一種差別？答案只有一個(gè)：那就是——贏在執(zhí)行力。

企業(yè)高效靠管理，競(jìng)爭(zhēng)日益比執(zhí)行，一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。在有效執(zhí)行的前提條件具備的情況下，各級(jí)執(zhí)行人是關(guān)鍵。公司的快速發(fā)展和成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，離不開(kāi)每位員工的辛苦努力。所以我們要不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中讓我們的心中的這棵“大樹(shù)”--安徽達(dá)馳電力建設(shè)有限公司事業(yè)明天會(huì)更加輝煌...！

安徽達(dá)馳電力建設(shè)有限公司

物資成本部撰稿

26014.6.23

第四篇：安徽達(dá)馳電力建設(shè)有限公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

安徽達(dá)馳電力建設(shè)有限公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得2014年6月21日公司舉行了企業(yè)文化學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事一起學(xué)習(xí)了三篇文章，每一篇都對(duì)我產(chǎn)生了很大的啟發(fā)，讓我獲益匪淺。

第一篇《有多少員工懂得與老板共進(jìn)退》，通過(guò)這篇文章讓我明白在一個(gè)企業(yè)中老板是承擔(dān)責(zé)任最大的人，老板就像一棵樹(shù)的樹(shù)干，員工就是樹(shù)枝和樹(shù)葉。老板給員工指明了前進(jìn)的方向和動(dòng)力，在員工遇到風(fēng)雨時(shí)呵護(hù)著我們。所以我們員工要理解老板、回報(bào)老板。文章中講述的主人在休漁期養(yǎng)活了鸕鶿，鸕鶿抓更多的魚(yú)回報(bào)主人的故事啟示我們：為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)是我們每一位員工的義務(wù)和責(zé)任，只有企業(yè)發(fā)展好了，員工才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和追求。

第二篇文章《寧可公司倒閉，也要辭退負(fù)面的員工》把員工分為五類人：人渣、人員、人手、人才、人物。現(xiàn)實(shí)世界中大部分人都是很普通的人，我們可能做不了人才和人物，但是我覺(jué)得一個(gè)人最關(guān)鍵的還是他的態(tài)度，工作有分工，能力有大小，關(guān)鍵是看一個(gè)人在工作中是否以高度的責(zé)任心和堅(jiān)定的執(zhí)行力去完成老板交代的任務(wù)。就像一個(gè)垃圾工干的活又臟又累，但是他以頑強(qiáng)的意志和刻苦精神，把在這個(gè)社會(huì)看上去很卑微卻無(wú)比重要的工作做好，他就是對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人，他也能贏得社會(huì)的尊重。

第三篇文章《什么叫執(zhí)行力》講述的是一個(gè)殘疾的退役美國(guó)軍人，為了完成老板交代的任務(wù)，克服重重困難，順利完成任務(wù)的故事。文中軍人“承諾了就要做到，不找任何借口”的精神深深的打動(dòng)了我。

我也是一名退伍軍人，在今后的工作中我要向這位美國(guó)軍人學(xué)習(xí)，少談空話，多做實(shí)事。我堅(jiān)信在安徽達(dá)馳電力建設(shè)有限公司這樣一個(gè)充滿生機(jī)和活力的企業(yè)，“有目標(biāo)、沉住氣、踏實(shí)干”的我一定能做出一番成績(jī)。

安徽達(dá)馳電力建設(shè)有限公司物資成本部王勇2014年6月24日

第五篇：安徽比達(dá)光電科技有限公司企業(yè)文化

企業(yè)文化

一、企業(yè)文化核心

1、比達(dá)的宗旨：全心全意為全人類的食品安全和工業(yè)分類提供卓越的數(shù)字分揀設(shè)備！

2、比達(dá)的愿景：成為全球分揀產(chǎn)業(yè)No.13、比達(dá)的使命：讓比達(dá)產(chǎn)品進(jìn)入全球的每個(gè)角落，讓不同國(guó)家、不同民族的人們享受比達(dá)科技帶來(lái)的成果

4、比達(dá)的核心價(jià)值觀：共贏是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

二、企業(yè)理念

1.核心理念

1.1人才理念

誠(chéng)信為本，公私分明；五湖四海，人盡其才；業(yè)績(jī)導(dǎo)向，共享成長(zhǎng)。

比達(dá)相信誠(chéng)信是做人的基礎(chǔ)，誠(chéng)信是選拔人才的重要因素。比達(dá)人來(lái)自五湖四海，同樣也能四海為家，同是比達(dá)人，只要有才能，就有適合的地方盡其才。

比達(dá)人的選拔和晉升是完全的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，任人唯賢是比達(dá)不變的人才選拔原則。同樣的崗位，業(yè)績(jī)優(yōu)秀者永遠(yuǎn)都不會(huì)被忽視。讓員工與企業(yè)共享成長(zhǎng)是企業(yè)的責(zé)任。員工為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該獲得應(yīng)得的獎(jiǎng)賞與發(fā)展。只要對(duì)企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)，個(gè)人就一定能夠得到發(fā)展。

1.2創(chuàng)新理念

持續(xù)不斷地改進(jìn)，永不停頓地創(chuàng)新。

創(chuàng)新是比達(dá)的靈魂，沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有比達(dá)，更沒(méi)有比達(dá)的未來(lái)。

1.3學(xué)習(xí)理念

好好學(xué)習(xí)，學(xué)用結(jié)合。

比達(dá)要基業(yè)長(zhǎng)青，但我們沒(méi)有現(xiàn)成的路可以走，我們必須不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。比達(dá)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)是每個(gè)比達(dá)人必須終生要做的事，在“做中學(xué)，學(xué)中用”。

1.4 痛苦理念

作為比達(dá)人要了解自己的幸福、收入、事業(yè)的發(fā)展都要靠自己的奮斗。奮斗的過(guò)程是痛苦的，只有具備長(zhǎng)期吃苦思想，能經(jīng)歷痛苦的人才能經(jīng)受住任何打擊，并獲得成功。

1.5 成功理念

因?yàn)殡y，所以成功。

沒(méi)有哪一種成功可以輕輕松松獲得，“難”才是成功的原因。只有做到別人認(rèn)為難和不可能的事，才叫做成功。不能挑戰(zhàn)困難的人，不會(huì)獲得成功。

2.經(jīng)營(yíng)理念

2.1徹底的產(chǎn)品主義者

比達(dá)倡導(dǎo)做徹底的產(chǎn)品主義者。我們的一切經(jīng)營(yíng)理念和行為都要體現(xiàn)在產(chǎn)品上，質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、技術(shù)高、功能多是我們對(duì)每一件比達(dá)產(chǎn)品的要求。

2.2勤儉節(jié)約，艱苦奮斗

勤儉節(jié)約、艱苦奮斗是比達(dá)一直秉承的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們拒絕鋪張浪費(fèi)，不搞華而不實(shí)的形式和排場(chǎng)。

2.3 價(jià)值源于優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在比達(dá)人人都是服務(wù)員，人人都在被服務(wù)。工作的價(jià)值就來(lái)源于彼此之間的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不僅要讓使用比達(dá)產(chǎn)品的消費(fèi)者感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也要讓我們的內(nèi)部客戶享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工作是否有價(jià)值，就看是否能為你的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.4 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，效益優(yōu)先

企業(yè)承擔(dān)著比達(dá)人的夢(mèng)想、追求和未來(lái)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們必須堅(jiān)持穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)。我們的每一分付出都要以企業(yè)效益為目標(biāo)，凡事都要做細(xì)致的分析和研究，不能盲目的追求高利潤(rùn)而忽視了高風(fēng)險(xiǎn)。

3.管理理念

3.1 管理簡(jiǎn)單化

真理永遠(yuǎn)是最簡(jiǎn)單的，管理的原則也要簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單的說(shuō)，用一句話就能讓所有人都明白。

3.2 關(guān)注細(xì)節(jié)，注重成效

比達(dá)相信。真正解決企業(yè)危機(jī)的，是一件件細(xì)微的小事——危機(jī)在細(xì)節(jié)里，利潤(rùn)就在每一位員工的手縫里。涓涓細(xì)流匯聚成海，身邊的細(xì)節(jié)決定了我們的成敗。

3.3 團(tuán)結(jié)協(xié)作，系統(tǒng)制勝

如今的時(shí)代早已經(jīng)不是單打獨(dú)斗，靠個(gè)人英雄主義取勝的時(shí)代了。比達(dá)各成員單位之間都要團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升系統(tǒng)效率，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。

3.4 質(zhì)量為本，人人有責(zé)

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于我們每一個(gè)人。在企業(yè)中，無(wú)論你是在哪一個(gè)崗位，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響。