第一篇：學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng) 積極推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新

開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是中央的戰(zhàn)略決策，是省委的重大部署，省農(nóng)科院開展學(xué)習(xí)實踐活動以激發(fā)創(chuàng)新活力，提高創(chuàng)新能力，全力服務(wù)三農(nóng)為主題，堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，積極推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。

一、確立農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的新目標(biāo)。作為農(nóng)業(yè)科研單位，省農(nóng)科院貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就要堅持發(fā)展主題、把握發(fā)展規(guī)律、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題。一方面要實現(xiàn)科技創(chuàng)新。按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)要求，加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，力爭在促進農(nóng)業(yè)技術(shù)集成化、勞動過程機械化、生產(chǎn)經(jīng)營信息化方面取得新進展，在生物技術(shù)、良種培育、豐產(chǎn)栽培、農(nóng)業(yè)節(jié)水、防災(zāi)減災(zāi)等領(lǐng)域取得新突破，在無害化生產(chǎn)、加工增值、儲運保鮮、食品安全等環(huán)節(jié)發(fā)揮新優(yōu)勢，在開發(fā)利用信息資源、推進精準農(nóng)業(yè)發(fā)展等技術(shù)方面占有一席之地。另一方面要抓好科技服務(wù)。著重圍繞農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，架起與三農(nóng)對接的橋梁，把農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化成農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)產(chǎn)品競爭力增強的實際效果，把三農(nóng)的科技需求，作為科研重點、服務(wù)內(nèi)容和主攻方向。

二、構(gòu)建農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的人文環(huán)境。一是樹立人才資源是第一資源的理念。努力創(chuàng)建用事業(yè)凝聚人才、用實踐造就人才、用機制激勵人才、用制度保障人才的工作環(huán)境，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位鍛煉、完善評價辦法和獎勵制度等途徑，營造敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，寬容失敗、民主和諧，團結(jié)協(xié)作和運行高效的工作氛圍，努力培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才、指導(dǎo)實踐人才、經(jīng)營管理人才和專業(yè)技能人才。二是樹立用人導(dǎo)向是第一導(dǎo)向的理念。充分發(fā)揮廣大干部在推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中的重要作用，為那些想干事、會干事、能干成事的人，提供更廣闊的工作空間；為那些善于開拓進取、埋頭苦干、敢于負責(zé)的人，提供更合適的工作崗位；為那些不圖虛名、真抓實干、勤于奮進的人，提供更需要的工作環(huán)境。三是樹立群眾利益是第一利益的理念。從全力服務(wù)三農(nóng)這個根本方向入手，為服務(wù)對象中的困難群體解決難題，努力增強服務(wù)本領(lǐng)，提高服務(wù)實效。

三、發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新資源的整體優(yōu)勢。注重知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，使知識創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新提供理論，技術(shù)創(chuàng)新為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供方法，產(chǎn)品創(chuàng)新為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供物化成果，并使其相互支撐、遞進發(fā)展；加強對項目、設(shè)備等創(chuàng)新資源要素的管理，實現(xiàn)資源要素的有效銜接，發(fā)揮整體優(yōu)勢，提高效益。在人力資源管理上，提升科技服務(wù)的質(zhì)量，增強科研文化魅力，促進和諧農(nóng)科院建設(shè)，使全院工作保持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的良好發(fā)展勢頭。在項目資源管理上，更加重視對已有項目的執(zhí)行落實和監(jiān)督檢查、良種良法配套和加工增值技術(shù)的開發(fā)示范、前瞻性科技成果研究和科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，發(fā)揮科技企業(yè)在成果轉(zhuǎn)化中的重要作用，實現(xiàn)研發(fā)與開發(fā)良性互動，科研與產(chǎn)業(yè)有效對接，提高科技成果和科技產(chǎn)品的市場占有率。在有限資源節(jié)約利用上，圍繞節(jié)本增效，通過對節(jié)地、節(jié)水、節(jié)種、節(jié)肥、節(jié)油、節(jié)電、節(jié)藥、節(jié)膜、節(jié)工、節(jié)力等技術(shù)研究和成果應(yīng)用，提高耕地產(chǎn)出率、成本收益率、水資源利用率、良種覆蓋率、化肥利用率、農(nóng)藥利用率、勞動生產(chǎn)率、機械作業(yè)率、加工增值率和降低災(zāi)害損失率，推進農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益相統(tǒng)一。

四、始終堅持統(tǒng)籌兼顧。一是統(tǒng)籌規(guī)劃。按照各項工作有機統(tǒng)一、全面有序推進的總體要求，堅持以寬廣的胸懷把握全局，審時度勢、與時俱進；以辯證的思維分析全局，順勢而為、因勢利導(dǎo)；以系統(tǒng)的方法謀劃全局，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)安排，在推進重點工作的同時，帶動其他各項工作全面發(fā)展，循序漸進。二是遵循規(guī)律。善于不斷發(fā)現(xiàn)、認識和利用農(nóng)業(yè)科技自身發(fā)展的客觀規(guī)律，為促進農(nóng)業(yè)科技進步服務(wù)；在深化對客觀規(guī)律認識的基礎(chǔ)上，敢于對某些環(huán)節(jié)或過程實施跨越，進而迅速縮短與先進的差距，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力作用。三是注重質(zhì)量。不僅要重視市場調(diào)查、把握市場需求、提高選題質(zhì)量，而且要重視創(chuàng)新過程的把關(guān)，使創(chuàng)新成果實現(xiàn)質(zhì)量與效率相統(tǒng)一；不僅要重視科技成果研究與創(chuàng)新，而且要重視創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，使科技創(chuàng)新服務(wù)三農(nóng)的支撐作用更強。四是重點突破。以學(xué)習(xí)實踐活動為契機，著力解決影響發(fā)展的突出問題和職工群眾最關(guān)心的熱點難點問題，使學(xué)習(xí)實踐活動過程，成為解決問題的過程；使解決實際問題的過程，成為提高工作能力的過程；使提高工作能力的過程，成為推動新發(fā)展的過程。

第二篇：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)

強班子帶隊伍 聚合力促發(fā)展

中共江漢區(qū)委萬松街工委

街道是區(qū)委、區(qū)政府的派出機構(gòu)，是履行政府職能的重要平臺。隨著新時期的發(fā)展，街道作為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁與紐帶，作用日益增強。面對新形勢的要求，打造一支能力強，作風(fēng)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍至關(guān)重要。近年來，萬松街工委以黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，使全街各項事業(yè)取得了良好成效。

一、堅持思想教育，帶好干部隊伍

一是強化學(xué)習(xí)意識。街工委以開展學(xué)習(xí)實踐活動試點工作為契機，采取集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、研討交流等形式，努力在機關(guān)干部中樹立“學(xué)習(xí)是履行職責(zé)需要”的理念。在堅持中心組學(xué)習(xí)和機關(guān)干部學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，班子成員在學(xué)習(xí)上做到“三帶頭”，即帶頭參加機關(guān)的政治理論學(xué)習(xí)、帶頭聯(lián)系實際開展調(diào)研、帶頭到基層作輔導(dǎo)報告。邀請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和省委黨校教授作輔導(dǎo)報告，組織機關(guān)干部到省委黨校旁聽十七屆四中全會的輔導(dǎo)報告。創(chuàng)辦了《萬松調(diào)查研究》內(nèi)部專刊，為機關(guān)干部提供學(xué)習(xí)交流平臺。組織機關(guān)干部赴外地學(xué)習(xí)取經(jīng)，開闊眼界、解放思想。通過抓學(xué)習(xí)努力營造自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的機關(guān)干部隊伍。二是強化紀律意識。針對學(xué)習(xí)實踐活動中查找和基層群眾反映的突出問題，開展了“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動，整頓機關(guān)干部隊伍作風(fēng)中存在的突出問題。請區(qū)紀委和區(qū)監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)，為機關(guān)黨員干部作專題報告，并用學(xué)習(xí)日時間，集中學(xué)習(xí)相關(guān)制度，分組進行討論，剖析思想，明確改進方向。通過學(xué)習(xí)討論使廣大機關(guān)干部思想上受到一次洗禮，精神狀態(tài)有了較大的改變。

三是強化廉政意識。嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,堅決執(zhí)行廉潔自津的各項規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭遵紀守法,嚴于律己,爭做遵章守紀的模范.同時,要求街分管領(lǐng)導(dǎo)，實行“一崗雙責(zé)”。既抓分管科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，又要負責(zé)科室工作人員的思想教育、廉政建設(shè)。發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，深入基層，傾聽民意，關(guān)注民生，多為群眾辦實事、辦好事，有力地促進了干部隊伍建設(shè)。

二、堅持民主決策，增強班子團結(jié)

街工委始終堅持把貫徹執(zhí)行民主集中制，作為促進領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平的重要大事來抓，保證了領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能的發(fā)揮。

一是落實黨內(nèi)生活。堅持班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展。結(jié)合民主生活會，班子成員每年開展不少于兩次談心活動，做到“思想見面”，增進理解。在班子內(nèi)部“班長”注重發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，要求班子成員做到互相尊重、互相支持、互相配合、互相溝通，把班子成員的思想集中到謀發(fā)展、促改革、保穩(wěn)定上，形成了心齊氣順、風(fēng)正氣足、團結(jié)共事、協(xié)調(diào) 運轉(zhuǎn)的良好局面。

二是健全議事規(guī)則。街工委按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則，建立健全了工委的議事和決策規(guī)則，明確議事和決策的程序和方式。特別是在涉及人事安排、資金使用、重大事項、重要決策上堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)不搞“一言堂”、不搞“一錘定音”，讓班子成員充分醞釀、大膽進言、集益取優(yōu)，使決策更科學(xué)，運轉(zhuǎn)更高效。

三是建立分工負責(zé)制。在強調(diào)集體領(lǐng)導(dǎo)的同時，建立健全班子成員個人負責(zé)制，合理劃分每個班子成員的職責(zé)，做到各項工作分工明確，責(zé)任到人。常規(guī)工作實行分管制、專項工作實行包保負責(zé)制、難點工作實行指定專人負責(zé)制。涉及到超分管范圍的工作，由“一把手”協(xié)調(diào)班子成員予以協(xié)作、支持、配合，使每個班子成員的作用也得到了充分發(fā)揮。

三、堅持創(chuàng)新機制，管好干部隊伍

在抓“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動中，街工委、辦事處下大力氣，在用制度管人、激勵人上下功夫。

一是建立約束機制。針對機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的突出問題，制定了《機關(guān)勞動考勤制度》、《機關(guān)勞動紀律處罰辦法》、《機關(guān)工作人員考核辦法》等8項規(guī)章制度，并裝訂成冊發(fā)給每一位機關(guān)干部遵照執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，設(shè)立了指紋考勤機，對機關(guān)干部上下班實行指紋打卡制度，并對機關(guān)干部每月出勤情況進行一次公布。規(guī)范的制度、嚴格的管理，有效強化了機關(guān)干部的組織觀念、紀律觀念，改進了機關(guān)作風(fēng)。

二是完善競爭機制。加大對干部隊伍的培養(yǎng)、選拔、任用 力度，努力做到大膽使用干部、真情愛護干部、嚴格管理干部，把想干事、能干事、干成事的干部選拔到合適的工作崗位上來。對中層干部按德才表現(xiàn)進行提拔交流輪崗，在實踐中培養(yǎng)干部、鍛煉干部；對改制人員，通過規(guī)范聘用管理辦法，修訂聘用合同，定崗定責(zé)，競爭上崗等措施，調(diào)動干部的積極性、主動性，使機關(guān)行政效能得到提升。

三是探索激勵機制。創(chuàng)新機關(guān)干部考核方式方法，采取街領(lǐng)導(dǎo)班子評價占30%、上級部門評價占30%、機關(guān)干部和基層評價占30%、勞動考勤占10%的方式，評定干部考核等次，對評為優(yōu)秀等次人員給予物資與精神獎勵。將全街工作目標(biāo)責(zé)任分解到各科室，量化目標(biāo)，實行月調(diào)度、季檢查、年考核的方式，對目標(biāo)完成情況實行績效掛溝，并與評選表彰掛溝。

四、堅持服務(wù)意識，激發(fā)整體活力

我街圍繞“服務(wù)居民群眾，服務(wù)轄區(qū)單位，創(chuàng)建宜居宜業(yè)服務(wù)型示范街道”目標(biāo)，以“提高執(zhí)行力、提高服務(wù)能力、提高做群眾工作的能力”為主題，在街機關(guān)開展了主題實踐活動。強化機關(guān)干部的群眾觀念和公仆意識，促進了街道各項事業(yè)的長足發(fā)展。

一是經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)了新突破。去年，我街面對全球金融危機的不利影響，強化服務(wù)企業(yè)意識，爭當(dāng)優(yōu)化政府服務(wù)的排頭兵。以規(guī)模企業(yè)和納稅大戶為重點服務(wù)對象，建立街道領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)走訪制度，街道領(lǐng)導(dǎo)與重點企業(yè)直接溝通。經(jīng)濟主管部門緊緊抓住政府一級目標(biāo)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。2009年，全街工業(yè)總產(chǎn)值、招商引資等各項經(jīng)濟指標(biāo)均完成或超額完成區(qū)政府下達 的績效考核指標(biāo)，街道財稅返還位居全區(qū)街道第一。

二是社區(qū)建設(shè)有了新進展。按照“相同職能合并、不同職能分開”的原則，科學(xué)配置社區(qū)“八大員”，通過公開招考、技能考試、體能測試等選拔程序，整合社區(qū)人力資源；社區(qū)“兩委會”通過換屆，班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化；“兩型”社區(qū)創(chuàng)建工作取得積極成效，電業(yè)社區(qū)率先在全市開辦了日間托老所，較好解決了老人日間無人照應(yīng)的難題，受到相關(guān)媒體極大關(guān)注；老舊住宅物業(yè)服務(wù)初步實現(xiàn)了全覆蓋，白松社區(qū)在全市率先采取服務(wù)外包，成為全區(qū)物業(yè)覆蓋工作的亮點。

三是市容管理工作發(fā)生新變化。面對轄區(qū)面積大、主次干道多、城市管理難的現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)班子變壓力為動力，充實力量，加大投入，實行精細化管理。以“雙創(chuàng)”活動為抓手，堅持“每天進步一點點，持之以恒抓長效”的工作理念，取得良好成效。全市“雙創(chuàng)”排名2009年位居第10名。

四是綜治穩(wěn)定工作取得新的成效。2009年，面對大事多。重要節(jié)點多、穩(wěn)定工作難度大、要求高的嚴峻形勢，通過“平安創(chuàng)建”，積極接訪、普法教育和安全防范，做到了“六個堅決沒有發(fā)生”和“五個為零”，全街基本實現(xiàn)了轄區(qū)“政治穩(wěn)定，治安良好，經(jīng)濟發(fā)展，社會和諧”的目標(biāo)。

五是黨建工作呈現(xiàn)新亮點。街工委把學(xué)習(xí)實踐活動作為推進萬松各項事業(yè)實現(xiàn)新跨越的機遇，緊密結(jié)合街道實際，創(chuàng)新活動載體，突出分類指導(dǎo)，使我街學(xué)習(xí)實踐活動取得了實效，為全市街道探索了經(jīng)驗，市委書記楊松親臨我街考察調(diào)研, 對我街的工作給予了高度評價；為打造一支“業(yè)務(wù)精，能力強” 的基層黨務(wù)工作者隊伍，分四個專題對基層書記進行了培訓(xùn)，并以“五好”班子創(chuàng)建活動為載體，從思想教育、規(guī)范決策程序、召開專題民主生活會等三個方面展開系列活動，使班子整體效能得到最大發(fā)揮；各基層黨組織通過開展主題實踐活動，推進基層黨組織工作創(chuàng)新，形成了“打工妹之家”、“黨員義工服務(wù)隊”、“相約星期五快樂盡義務(wù)”等社區(qū)黨建品牌；街工委以區(qū)域黨建為抓手，充分整合轄區(qū)單位、共建單位的力量，籌集救助困難黨員的專項“救助資金”，建立黨員激勵、關(guān)懷、幫扶機制，開展“黨內(nèi)關(guān)愛”行動，對困難黨員給與人文關(guān)懷、困難救助、就業(yè)幫扶。今年“兩節(jié)”期間慰問困難黨員285人，慰問金及物資達6萬余元。同時，與中南財經(jīng)政法大學(xué)馬克思主義學(xué)院合作共建開放式創(chuàng)新實踐基地，夯實街道理論基礎(chǔ)，提升發(fā)展水平。

在過去的一年里，我街堅持強班子帶隊伍，全街上下形成了真抓實干、團結(jié)進取、生機勃勃的良好局面。在今后的工作中，我街將以更加務(wù)實的作風(fēng)，更加寬廣的眼界，更加開放的姿態(tài)，為江漢區(qū)又好又快的發(fā)展作出新貢獻。

2010年3月5日

第三篇：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)11

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)

突出實踐特色 抓好支部建設(shè)

與時俱進，是中國特色社會主義理論最鮮明的時代精神。這種時代精神就是勇于實踐、勇于探索、勇于求真的改革創(chuàng)新精神。2010年是公司面臨嚴峻市場形勢和生存壓力的一年，也將是迎接挑戰(zhàn)、克難攻堅、推進跨越發(fā)展、實現(xiàn)生產(chǎn)長周期穩(wěn)定高效運行的一年。做為基層黨支部，如何突出實踐特色，將科學(xué)發(fā)展觀的理論與車間、工段的生產(chǎn)經(jīng)營實踐相結(jié)合，與加強黨支部建設(shè)緊密結(jié)合，發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，在企業(yè)的“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展”中，把“融入中心抓黨建，爭創(chuàng)一流促發(fā)展”的思想落實好、實踐好，促進黨建工作“更加有活力，更加有價值，更加有作用”。圍繞“抓管理、降成本、增效益”的中心工作，統(tǒng)一思想、凝聚力量，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工，一、抓好黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，增強黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

黨的十七大報告指出：“黨的基層組織，是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)”。黨支部必須高度重視自身建設(shè)，提高自身的生命力、戰(zhàn)斗力，提高對黨員和群眾的影響力、凝聚力、感召力，發(fā)揮火車頭的帶動作用和聯(lián)系群眾的橋梁、紐帶作用。首先，要貫徹好黨的路線方針政策，保證本單位生產(chǎn)工作任務(wù)的完成；其次，加強對黨員的教育和管理，嚴格執(zhí)行黨的紀律，在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。同時，扎實做好職工思想工作，黨支部要傾聽職工的呼聲，關(guān)心大家的疾苦，任勞任怨的為職工辦實事辦好事。只有領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，才能產(chǎn)生巨大的凝聚力，才能心往一處想、勁往一處使，從而促進各項工作向前發(fā)展。

要以學(xué)習(xí)十七屆四中全會精神為重點，抓好黨員的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)工作，推進黨支部“思想建設(shè)工程”和“黨員素質(zhì)工程”，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，不斷提高黨員的整體素質(zhì)。要把思想作風(fēng)建設(shè)作為提升黨員干部的素質(zhì)來抓，強化大局意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、爭先意識，增強黨員干部的自覺性與主動性。把表率引領(lǐng)作用，落實在行動上，體現(xiàn)在工作中。黨支部在認真落實“三會一課”的同時，要注重黨員的政治理論、業(yè)務(wù)知識和科學(xué)文化的學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)廣大黨員干部職工通過學(xué)習(xí)把握正確的政治方向，教育他們自覺運用科學(xué)發(fā)展觀精神指導(dǎo)實踐，并把促進各項工作做為學(xué)習(xí)的出發(fā)點和落腳點，把黨員干部職工素質(zhì)得到提高作為衡量學(xué)習(xí)成效的重要標(biāo)志。通過加強對黨員的學(xué)習(xí)教育培堅定信心、迎難而上、提高執(zhí)行力，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供政治思想組織保證。訓(xùn)，為更好地完成今年的各項工作任務(wù)夯實思想組織基礎(chǔ)。

同時，要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強黨員干部廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力。黨支部要有針對性的開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，保持清正廉潔的作風(fēng)。形成想干事、能干事、干成事、干好事、不出事的工作氛圍。

二、深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，必須突出實踐特色，實現(xiàn)生產(chǎn)高效穩(wěn)定、指標(biāo)上水平、管理上檔次、提高執(zhí)行力。

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，是鞏固和拓展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要舉措。圍繞“推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織”的目標(biāo)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員負責(zé)人的示范表率作用和黨員的先鋒模范作用。通過創(chuàng)建”五好“先進基層黨組織，爭當(dāng)”五率先“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，形成一個大氣包容、善于反思、博取他人之長、謀求進步、具有較強協(xié)作精神的高效團隊。

要重點突出實踐特色，科學(xué)發(fā)展觀是世界觀方法論，結(jié)合車間工段的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、工藝指標(biāo)、安全環(huán)保、人員思想狀況、現(xiàn)場管理等方面存在的急需解決的問題，認真分析、確定目標(biāo)、制定措施、推進落實，取得實效。

要將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與實現(xiàn)大高爐的長周期穩(wěn)定高效運行緊密結(jié)合起來，精心組織“內(nèi)爭先進、外創(chuàng)一流、振興承鋼、爭創(chuàng)明星車間”立功競賽活動，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的新局面，實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定設(shè)備穩(wěn)定，指標(biāo)優(yōu)化效益提升。

將學(xué)習(xí)實踐活動與加強基礎(chǔ)工作，提高精細管理嚴格管理相結(jié)合。健全管理制度，明確管理職責(zé)。強化學(xué)習(xí)與考核，提高各項工作的執(zhí)行力。

將學(xué)習(xí)實踐活動與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)相結(jié)合。提高黨員干部服務(wù)意識、奉獻意識、危機意識。深入現(xiàn)場，情況明、底數(shù)清，現(xiàn)場的問題要及時發(fā)現(xiàn)迅速處理，有想法有對策，強化事前控制，變被動處理為主動出擊。將 “四杜絕一控制”，落實到班組崗位，嚴格控制和杜絕工藝設(shè)備事故的發(fā)生。

將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與推進現(xiàn)場5s管理、創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)相結(jié)合。積極推進科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)建設(shè)，使員工認識到5S管理是承鋼實現(xiàn)精益生產(chǎn)、變革管理模式、提升員工素質(zhì)、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)，努力提高現(xiàn)場環(huán)境管理水平。組織開展文明生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動。

將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與以人為本，努力為職工辦實事相結(jié)合。反映和解決職工關(guān)心的實際問題，穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊伍，推進和諧發(fā)展。

三、以黨建貫標(biāo)和支部示范基地建設(shè)為載體，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“黨員先鋒賽”活動，加強黨建基礎(chǔ)工作和組織建設(shè)。

實施“黨員先鋒工程”和“黨支部堡壘工程”，實現(xiàn)黨建重心下移，增強支部工作的針對性和時效性，實現(xiàn)支部建設(shè)的基礎(chǔ)在基層、創(chuàng)新在基層、活動在基層，加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。結(jié)合“四優(yōu)四強”活動與“鋼城先鋒”活動，推進黨建工作的改進和創(chuàng)新。大力開展支部黨建工作對標(biāo)和支部示范基地創(chuàng)建活動，通過黨支部工作對標(biāo)，實現(xiàn)黨建基礎(chǔ)工作的整體提高。推進黨支部工作目標(biāo)管理，積極開展支部項目承包活動。

開展“鋼城先鋒”和“紅旗支部競賽”活動。利用“三會一課”加強思想政治教育，開展黨員先進性教育，使黨員做到解放思想走在前，遇到困難沖在前，挖潛增效干在前，成為生產(chǎn)工作的骨干力量。要求黨員掛牌上崗，事事處處以實際行動為黨增輝。學(xué)習(xí)新時期政治理論和黨的路線、方針、政策，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做到“講黨性、重品行、作表率”，抓好“四好班子建設(shè)。

四、以人為本，做好思想宣傳工作。

加強形勢任務(wù)教育和宣傳思想工作，要增強宣傳思想工作的親和力、吸引力和感染力，增強職工迎難而上、戰(zhàn)勝困難、完成任務(wù)的信心和能力。2010年是公司搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。黨支部要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，開展“三項教育”、樹立“三種意識”，統(tǒng)一思想凝聚力量，為“抓管理打指標(biāo)、降成本增效益”和“內(nèi)爭先進、外創(chuàng)一流、振興承鋼”立功競賽活動，提供思想保障。及時把握職工思想動態(tài)，開展形勢教育，要居危思危，樹立憂患意識、危機意識。堅持職工思想動態(tài)反饋分析會制度，加強溝通交流、解決職工的熱點難點問題，穩(wěn)定思想穩(wěn)定隊伍，營造和諧氛圍，杜絕越級上訪。黨支部和車間工段領(lǐng)導(dǎo)、班組長要深入崗位，有針對性的做好思想工作，及時化解矛盾；堅持三訪三談，對職工婚喪嫁娶必須及時到位，給與支持與幫助。形成一個團結(jié)創(chuàng)新、真抓實干、爭創(chuàng)一流的工作局面。

五、將“5S”管理與精神文明建設(shè)相結(jié)合，改善環(huán)境、塑造形象。黨支部要積極開展文明示范崗創(chuàng)建并不斷充實創(chuàng)建內(nèi)容，將5S管理、安全生產(chǎn)、合理化建議、最佳實踐者、道德之星評選等與示范崗建設(shè)相結(jié)合，推進“三德三做”扎實有效的開展，掀起“學(xué)先進、趕先進、超先進”的工作氛圍。

高度重視職工形勢教育，定期組織時事政治、形勢教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在各站室設(shè)立“文件公示宣傳欄”和報刊架，讓職工及時、準確、直觀的了解公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，各項管理精神，增強職工責(zé)任感、危機感。組織員工學(xué)習(xí)《行為規(guī)范》、《文明禮儀手冊》，迅速提升崗位文明素質(zhì)。形成愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、注重細節(jié)，講求效率的良好氛圍。

六、以“工人先鋒號”為載體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。黨支部要以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、實現(xiàn)精益生產(chǎn)為目標(biāo)。創(chuàng)建讀書活動室和學(xué)習(xí)園地，做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，讓職工在學(xué)習(xí)中拓寬視野，開拓思路，增強主動學(xué)習(xí)的能力和意識，以提高職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)個人創(chuàng)新能力，持續(xù)改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量和崗位實踐能力。著力塑造誠實守信，愛崗敬業(yè)，精益求精，盡職盡責(zé)，遵章守紀，樂于奉獻的職業(yè)道德素質(zhì)。

二車間：盧軍虎

第四篇：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng) 推進組織工作開展(初稿)（本站推薦）

以科學(xué)發(fā)展觀為 統(tǒng)領(lǐng)推進組織工作

組織工作歷來是為實現(xiàn)黨的歷史使命和中心任務(wù)服務(wù)的。2009年是我國經(jīng)濟發(fā)展較為困難的一年，也是蘊含重大發(fā)展機遇的一年。中央明確要求，必須把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為今年各項工作的首要任務(wù)。組織工作必須緊緊把握和圍繞這個大局，服從和服務(wù)于這個大局，努力在這個大局中科學(xué)定位，積極跟進、自覺融入、主動服務(wù)，為“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定”提供堅強組織保證。

作為一名組織部長，必須從戰(zhàn)略和全局的高度，深刻認識學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重點意義，切實增強搞好學(xué)習(xí)實踐活動的責(zé)任感和緊迫感，始終堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)工作。

一、創(chuàng)新理念，為謀劃組織工作科學(xué)發(fā)展定位導(dǎo)航

（一）樹立開放的理念。開放是科學(xué)發(fā)展的動力。一是樹立大局意識。要求組織部門和組工干部，都要從大局出發(fā)，要在大局中深入思考、精心謀劃、開展工作，有機整合各方力量、切實活化工作手段，充分調(diào)動和發(fā)揮各級黨員干部的積極性，激活組織工作一盤棋。二是樹立開放的心態(tài)。組織人事工作與改革開放已經(jīng)歷30年的經(jīng)濟社會發(fā)展有很多不相適應(yīng)問題，要與時俱進以開放的心態(tài)處理面臨的新情況、新問題，力求做到原則性和靈活性相統(tǒng)一，實事求是地尋求解決問題的辦法。

（二）樹立人本的理念。堅持以人為本，切實做到關(guān)愛每一個黨員。一是工作導(dǎo)向。做到政治上關(guān)懷、思想上關(guān)心、精神上激勵、物質(zhì)上幫扶，建立起措施有效、保障有力的工作機制。二是工作舉措。在工作對象上具全面性，關(guān)注部分困難黨員，也重視其他黨員；在工作內(nèi)容上具系統(tǒng)性，重生活幫扶，切實加強政治激勵和思想關(guān)懷；在工作方法上應(yīng)常態(tài)化，落實錢物解燃眉之急，更重幫扶培訓(xùn)授人以漁，確立長效機制。三是工作保障。環(huán)境努力構(gòu)建銳意進取、崇尚實干、不事張揚的良好風(fēng)氣；積極營造鼓勵探索、支持創(chuàng)新、寬容失誤的環(huán)境和氛圍，正確看待開拓創(chuàng)新、敢試敢闖干部的缺點和不足。

（三）樹立服務(wù)的理念。樹立服務(wù)的理念，進一步推進組織部門轉(zhuǎn)變政府職能、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作方法。一是樹立意識。牢固樹立組織部門和組工干部為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)、為社會服務(wù)的意識，要克服權(quán)力意識重、服務(wù)意識弱的思想，要經(jīng)常換位思考，變權(quán)威管理為主動服務(wù)，拉近與服務(wù)對象的距離，強化“管理就是服務(wù)”意識。二是具體表現(xiàn)。在思想上尊重群眾，在感情上貼近群眾，在工作上深入基層，在生活上關(guān)心群眾，不遺余力地踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，強化表率意識，塑造公道正派、熱忱親和的形象。

二、狠抓重點，為踐行組織工作科學(xué)發(fā)展揚帆起航

（一）選干部配班子為落實科學(xué)發(fā)展凝聚合力。一是堅持正確的用人導(dǎo)向。要按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認原則，堅持憑政績使用干部，公道正派地選人用人，“讓吃苦的人吃香”、“讓實干的人實惠”、“讓率先發(fā)展的地方率先出干部”，把各級干部的思想和行動統(tǒng)一到按科學(xué)的發(fā)展觀抓發(fā)展上來，形成鼓勵干部干事業(yè)、支持干部干成事業(yè)、激發(fā)干部干大事業(yè)的社會環(huán)境。二是推進干部考核選用制度創(chuàng)新。按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求，建立健全干部考核評價體系，加大服務(wù)對象和普通干部群眾“評績”的力度。要加大公開選拔機制的探索力度，力爭在公開提名、公開推薦、公開選拔以及公選干部的跟蹤培養(yǎng)方面取得新的突破。三是切實加強年輕干部培養(yǎng)選拔。把培養(yǎng)選拔年輕干部作為加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點，根據(jù)班子建設(shè)需要，適時公開選拔一批年紀輕、學(xué)歷較高的優(yōu)秀年輕干部，充實到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位；有計劃選派一批年輕干部上掛到省直機關(guān)和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、下派到基層和生產(chǎn)一線去經(jīng)受鍛煉；建立完善選調(diào)生、后備干部、年輕干部信息庫，加大跟蹤培養(yǎng)力度。通過“選用一批、鍛煉一批、儲備一批”的措施，努力建立一支職務(wù)上分層次、結(jié)構(gòu)上分類別，素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的年輕干部隊伍。

（二）建隊伍聚人才為服務(wù)科學(xué)發(fā)展注入活力。一是創(chuàng)新人才工作理念。切實履行組織部門牽頭抓總職責(zé)，積極整合人才工作資源，把人才優(yōu)先發(fā)展思想體現(xiàn)到工作部署中，努力做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證。要善于用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，切實做到人盡其才，才盡其用。二是加強人才科學(xué)配置。要根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，通過政策引導(dǎo)、宏觀調(diào)節(jié)、市場配置促進人才資源在不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)和不同所有制單位之間的合理分布，打通各類人才進入經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展主戰(zhàn)場的通道，引導(dǎo)各類人才向重點建設(shè)項目和經(jīng)濟社會發(fā)展急需領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。要探索建立以品德、能力、業(yè)績和效益為重點，各類人才廣泛參與并得到社會廣泛認同的社會化人才評價體系，引導(dǎo)醫(yī)生去臨床，教師進課堂，演員上舞臺，科技人員到廠礦車間和田間地頭。三是要創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。加大人才隊伍建設(shè)投入力度，積極探索建立政府、社會、用人單位和個人多元投入機制；整合開發(fā)和利用好各種社會培訓(xùn)資源，推進人才培養(yǎng)的社會化，逐步形成符合各類人才特點的培訓(xùn)機制。

（三）抓基層強基礎(chǔ)為推動科學(xué)發(fā)展增添動力。一是突出能力建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建新格局。要結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和基層組織建設(shè)“活力工程”的實施，在全市各級黨組織和廣大黨員中深入開展以“創(chuàng)服務(wù)型黨組織、創(chuàng)幫帶型黨員，爭做發(fā)展先鋒”為主要內(nèi)容的“雙創(chuàng)一爭”活動，引導(dǎo)全市各級黨組織和廣大黨員切實增強大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識，在應(yīng)對金融危機、服務(wù)移民搬遷、推進脫貧奔小康建設(shè)等重點工作中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，凝心聚力、共克時艱。二是強化民主建設(shè)，完善基層黨組組織的運行機制。結(jié)合貫徹中央頒布的《黨代表任期制暫行條例》，繼續(xù)探索推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會常任制試點工作。全面深化村級事務(wù)“一會兩票”民主管理機制，進一步規(guī)范“一會兩票”民主管理的內(nèi)容，健全完善決策程序，不斷提高基層民主決策、民主管理的水平。積極探索黨務(wù)公開的途徑和方式，辦好機關(guān)黨組織直選試點，不斷擴大黨務(wù)公開覆蓋面。三是狠抓作風(fēng)建設(shè)，抓好農(nóng)村基層黨員干部隊伍建設(shè)。積極探索創(chuàng)新黨員干部聯(lián)系、服務(wù)群眾方式，全面推行黨員干部為民服務(wù)全程代理制，健全縣、鄉(xiāng)、村三級黨組織便民惠民服務(wù)平臺，實行“一站式”服務(wù)，形成信息靈通、快捷高效、覆蓋鄉(xiāng)村的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，切實轉(zhuǎn)變基層黨員干部的工作作風(fēng)。著力于抓基層、打基礎(chǔ)，狠抓基層組織建設(shè)“十件實事”的落實和“五個基本”建設(shè)。深入推進農(nóng)村黨員、后備干部培養(yǎng)“一帶雙培”活動，建立農(nóng)村基層干部后備人才庫。分層分類加強村干部能力培訓(xùn)，完善村干部養(yǎng)老保險、醫(yī)療優(yōu)惠制度，健全“培養(yǎng)選拔、教育管理、激勵保障”三位一體的村干部管理模式，建立完善黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機制。

三、健全機制，為推進組織工作科學(xué)發(fā)展保駕護航

（一）優(yōu)化干部崗位交流機制。一是動態(tài)交流機制。重點進行四種交流，即實行鍛煉性交流，提高干部素質(zhì)；實行調(diào)整性交流，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)；實行任期性交流，創(chuàng)新用人機制；實行回避性交流，突出廉政建設(shè)。通過人才交流，使干部隊伍結(jié)構(gòu)基本上達到年齡梯次、專業(yè)配套、能力互補、性格相容的要求，整體功能大大提高。二是能上能下機制。建立完善優(yōu)勝劣汰機制。在干部“上”的方面，堅持“黨管人才”和“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則，著力改進干部的選拔任用方式，引入競爭擇優(yōu)機制，推行公開選拔、競爭上崗，改進委任制，完善選任制，試行聘任制，為調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部提供條件。在干部“下”的方面，要積極探索自愿辭職、責(zé)令辭職、引咎辭職的具體條件和認定標(biāo)準，實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職降免制度和用人失察失誤責(zé)任追究制度，加大調(diào)整不稱職干部的工作力度。

（二）強化干部教育培訓(xùn)機制。一要強化培訓(xùn)。使科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)化為干部謀求發(fā)展的前瞻思維。通過走出去看、請進來教、靜下來學(xué)，不斷提高各級干部謀發(fā)展、促和諧的能力。走出去看，就是既要到科學(xué)發(fā)展成效明顯的地方看，領(lǐng)悟經(jīng)驗；又要到科學(xué)發(fā)展相對落后的地方看，吸取教訓(xùn)。請進來教，就是要把一些專家學(xué)者，以及貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀比較好并且已經(jīng)取得成果的干部請過來，讓專家從理論層面科學(xué)分析，理清我們的發(fā)展思路，讓干部以座談會、報告會形式，進行案例剖析、現(xiàn)身說法。靜下來學(xué)，就是要針對各級干部在踐行科學(xué)發(fā)展觀方面存在的不足，集中辦班培訓(xùn)。二要一線錘煉。將科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為干部為民惠民的自覺行動?；鶎右痪€是社會的縮影。那里的事務(wù)雖然繁瑣，但樁樁件件關(guān)系人民群眾切身利益；工作雖然細微，但事事處處直接面對群眾，直接面對各種矛盾和問題?，F(xiàn)在中央指出干部要“向下走”，就是鼓勵和推動優(yōu)質(zhì)干部資源到一線重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位去鍛煉、錘煉、歷煉。只有到基層去、到群眾中去、到實踐中去，零距離接觸普通群眾，培養(yǎng)從群眾的角度謀事、干事，這樣的干部才會和基層有感情，才和群眾有感情，才能站在群眾的角度考慮問題，才能實實在在為群眾謀利益、謀實惠，這也是科學(xué)發(fā)展觀的終極目標(biāo)，體現(xiàn)了以人為本，以群眾的根本利益為本。

（三）建立干部考核評價機制。一是考之要全。注重考評內(nèi)容指標(biāo)設(shè)置的全面性。不僅要重點考核以財稅增長為導(dǎo)向的實實在在的數(shù)字，更要圍繞黨的十七大對全面建設(shè)小康社會提出的新要求，對照全面小康建設(shè)指標(biāo)體系，把環(huán)保、民生和社會發(fā)展等指標(biāo)放在突出位置，進一步充實、修改和完善考評標(biāo)準。二是考之要準。通過考評，系統(tǒng)、辯證、準確的反映每一個班子、每一位干部的工作成效。既看經(jīng)濟建設(shè)，又看社會進步；既看發(fā)展速度，又看發(fā)展質(zhì)量；既看當(dāng)前發(fā)展，又看發(fā)展的可持續(xù)性；既看經(jīng)濟增長的總量，又看人民群眾得到的實惠。三是考之要實。充分運用民主推薦、民主測評、民意調(diào)查、個別談話和綜合評價等方法步驟，因崗設(shè)計，細化要素，建立多層次的考核評價體系，把對干部的考核評價從主觀聯(lián)系到客觀、從眼前延伸到長遠、從顯績分析到潛績、從定性研究到定量。加快建立由組織部門牽頭，統(tǒng)計、審計、環(huán)保、民政等職能部門參與的考評隊伍，廣泛邀請“兩代表一委員”參加考評，采取多種途徑讓普通群眾公評公議，變干部工作神秘化為透明化、公開化。通過把考評干部的“指揮棒”交給更多的基層群眾，敦促各級領(lǐng)導(dǎo)班子和各級干部把工作重點、工作導(dǎo)向、工作標(biāo)準真正轉(zhuǎn)到科學(xué)發(fā)展、百姓滿意上來鼓勵干部多做創(chuàng)造性、建設(shè)性、長遠性的工作。

（四）完善干部監(jiān)督制約機制。一是注重“三個突出”。強化對 “一把手”的監(jiān)督。一要突出政治表現(xiàn)的監(jiān)督。著重通過對一把手政治理論學(xué)習(xí)，執(zhí)行政治紀律，貫徹民主集中制以及廉潔自律等情況的監(jiān)督，提高一把手的思想政治素質(zhì)，增強廉潔從政意識，改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，提高工作水平；二要突出行使權(quán)力的全程監(jiān)督。著力加強對“一把手”任前、任中、任后的全過程監(jiān)督，著重加大“三個力度”，即加大對黨政“一把手”選拔任用環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，加大對黨政“一把手”履行職責(zé)的監(jiān)督力度，以及加大對黨政“一把手”離任的審計監(jiān)督力度。三要突出事前監(jiān)督。著眼于對干部的關(guān)心、愛護，注重對干部以正面教育為主，加強事前督促和提醒，及時“扯袖子”、敲警鐘，防止黨政“一把手”由小過失鑄成大錯誤，幫助他們構(gòu)筑一條組織約束和自我約束的防線。同時，加大對違法違紀干部的查處力度，維護黨紀國法的嚴肅性。二是立足“三管齊下”。強化對領(lǐng)導(dǎo)干部八小時之外的監(jiān)督。一要加強思想教育，強化“慎獨”意識。堅持用“三個代表”的重要思想，教育廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部始終把人民的利益放在首位，正確看待和運用手中的權(quán)力。深入開展“樹形象，做表率，創(chuàng)一流”、“高舉旗幟，增強黨性，艱苦創(chuàng)業(yè)”等主題教育。結(jié)合查處典型案例，開展警示教育，達到懲處一個，教育一片的效果。二要加大組織監(jiān)督力度，強化“自謹”意識。認真執(zhí)行干部重大事項報告制度以及收入申報制度，注重把監(jiān)督觸角伸向干部的周圍群眾。在考察干部時，認真聽取干部居住地區(qū)社委會和群眾的意見，綜合分析，給干部以全面客觀的評價。三要發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，強化“自律”意識。在加強對干部八小時以外的監(jiān)督的同時，注意充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，加大群眾評議的力度，通過深入開展網(wǎng)上評議、開辟網(wǎng)上監(jiān)督信箱、以及在全區(qū)聘請作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員等措施，加強對干部全方位的監(jiān)督。把好“五關(guān)”完善“六制”，強化對干部選拔任用工作的監(jiān)督。在選拔、任用干部和對區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部進行交流調(diào)整的具體工作中，嚴格按照《干部選拔任用條例》規(guī)定的程序辦事，從建鄴區(qū)的實際出發(fā)，堅持在把好“思想認識、民主推薦、考察考核、醞釀決策、廣泛監(jiān)督”等“五關(guān)”上下功夫，進一步完善“領(lǐng)導(dǎo)干部書面推薦署名制、考察干部預(yù)告制、干部考察責(zé)任制、公示制、票決制、試用期”等“六項制度”。

第五篇：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)加強人武部建設(shè)

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)加強人武部建設(shè)

XXX鎮(zhèn)武裝部長

科學(xué)發(fā)展觀，是馬克思主義世界觀、方法論在新時期、新階段的集中體現(xiàn)。其中，以人為本、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面進步、持續(xù)增長、講求效益等基本理念，既科學(xué)揭示了經(jīng)濟建設(shè)和國防建設(shè)的客觀規(guī)律，也深刻反映了國防后備力量建設(shè)的內(nèi)在要求。因此，加強人武部建設(shè)，必須牢固樹立和認真落實科學(xué)發(fā)展觀，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，突出建設(shè)重點，堅持改革創(chuàng)新，狠抓工作落實，才能全面提高人武部的建設(shè)質(zhì)量。

一、當(dāng)前人武部建設(shè)存在的實際問題

人武部既是地方黨委的軍事部門，又是政府的兵役機關(guān)；既是人民軍隊的組成部分，從事的又是地方武裝工作。由于領(lǐng)導(dǎo)體制的雙重性，工作任務(wù)的開放性，工作對象的特殊性，工作環(huán)境的社會性，使得人武部建設(shè)的發(fā)展顯現(xiàn)出復(fù)雜性和動態(tài)性的特點。

（一）日常工作有些“疲”

一是專武干部兼職多，擔(dān)子重。我鎮(zhèn)現(xiàn)共有專武干部3名，其中武裝部長主管武裝，兼管政法、綜治維穩(wěn)、管區(qū)黨務(wù)等工作，武裝部副部長兼任柱塘管區(qū)主任，負責(zé)管區(qū)各項事務(wù)，武裝干事兼任黨政辦主任、信訪專干、政協(xié)秘書等工作，他們之中多則三四項，少則也有一二項。二是專武干部干勁足，盼頭小。很多專武干部在本職工作上兢兢業(yè)業(yè)，奮斗了不少時間，耗費了大量心血，但升職幔、提職少，造成了干好干壞一個樣，干多干少一個樣的現(xiàn)狀。

（二）民兵整組工作有些“虛”

整組難度大，兵員散。民兵中外出務(wù)工人員多，有編無兵，有兵無編，編非所用，交叉混編。整組過程中也沒有結(jié)合本地區(qū)實際、沒有考慮人員流動量、沒有考慮兵員所在位臵，也不管人員編組結(jié)果合理性、能否拉得出用得上等因素。但一時找不到解決問題的好辦法。

（三）應(yīng)急拳頭力量有些“軟”

鎮(zhèn)民兵應(yīng)急分隊大多是機關(guān)行政人員組成,完全符合應(yīng)急分隊適齡民兵少,遇有緊急情況,機關(guān)要辦公，應(yīng)急隊伍的拉動受嚴重影響。這些“戰(zhàn)斗員”既是鎮(zhèn)同類任務(wù)的組織者，又是具體辦事員和協(xié)調(diào)員，長時間執(zhí)行任務(wù)有沖突，難以完成任務(wù)。特別執(zhí)行專業(yè)性強的搶險救災(zāi)任務(wù)就更難。

（四）武裝工作開展有些“難”

目前正是大力發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟的良好時期，黨委政府大項工作主要集中在經(jīng)濟建設(shè)上，已改善民生為重點，導(dǎo)致對武裝工作重視不夠，有時認為武裝工作是個軟指標(biāo)，不想更多的投入人力、物力、財力。加之鎮(zhèn)財政十分緊張、困難，投入的武裝經(jīng)費是少之又少，無法滿足武裝工作開支，很難保障民兵政治教育、軍事訓(xùn)練等活動開展。就算組織訓(xùn)練，多數(shù)單位將訓(xùn)練人員、時間、內(nèi)容大幅壓縮，訓(xùn)練質(zhì)量大打折扣，不同程度存在著人數(shù)不夠、時間不足，偏訓(xùn)、漏訓(xùn)、粗訓(xùn)、質(zhì)量不高，甚至不訓(xùn)等問題。

二、解決存在問題的對策

隨著我軍跨越式發(fā)展步伐的不斷加快，從嚴治軍的地位日益凸顯，人武部的正規(guī)化建設(shè)必須堅持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，探索規(guī)律，謀劃思路，解決矛盾，根除積弊，使其更加科學(xué)，更加有效，為建設(shè)強大的國防后備力量、打贏信息化戰(zhàn)爭提供重要保證。

（一）要強化專武干部培訓(xùn)，努力提高隊伍能力素質(zhì)。要下功夫抓好人武干部、專武干部、民兵干部和國防動員機構(gòu)干部的選拔培養(yǎng)，加強政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，定期組織專武干部培訓(xùn)，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部的工作實際，設(shè)臵了隊列、戰(zhàn)術(shù)、民兵組織建設(shè)、戰(zhàn)備工作、完成急難險重任務(wù)等方面的專題輔導(dǎo)，有效提高武裝干部的政策水平和業(yè)務(wù)能力。同時，拓寬培訓(xùn)渠道，積極組織專武干部、民兵骨干學(xué)習(xí)考察、進修輪訓(xùn)、掛職鍛煉、參與重大軍事任務(wù)，促進隊伍整體素質(zhì)的提高。著力造就一支政治合格、軍事過硬、作風(fēng)優(yōu)良、敢打敢拼的武裝工作骨干隊伍，為推動武裝工作又好又快發(fā)展提供可靠的人才保證。

（二）要加強基層民兵隊伍，認真搞好民兵整組工作。武裝部對民兵組織進行科學(xué)合理的調(diào)整布局，改進編組辦法、擴大編組范圍、拓寬編組渠道,進一步規(guī)范民兵整組的程序方法，就近編入民兵組織等辦法,抓好民兵工作的落實,確保有一個齊裝滿員、基礎(chǔ)扎實、素質(zhì)過硬的基干民兵分隊。同時要加強民兵動態(tài)管理.針對民兵大流量、多流向的問題,建立民兵檔案,對外出打工的民兵的自然概況、工作去向、聯(lián)系電話等登記歸檔,并指定專人管理.建立民兵組織關(guān)系轉(zhuǎn)換接管制度。

（三）要強化武裝工作秩序，盡快完善各類管理制度。正規(guī)的工作秩序，就是要用條令條例規(guī)范工作秩序，使全部人員保持熱烈而鎮(zhèn)定的情緒、緊張而有秩序的工作。在工作中嚴密組織，科學(xué)運籌，統(tǒng)籌兼顧，合理部署，避免碰到什么抓什么，想到什么干什么的被動局面。要健全學(xué)習(xí)、值班、會議、請示報告、安全保密、總結(jié)講評等制度，落實崗位責(zé)任制。要在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，實行嚴格的責(zé)任制、獎懲制，獎功罰過，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，使所有人員做到在其位、謀其政、行其權(quán)、盡其責(zé)，各科密切協(xié)作，主動配合，維護良好的辦公秩序。以準確、快速、嚴謹、求實的作風(fēng)，高標(biāo)準地完成上級交給的任務(wù)。

（四）要加強民兵戰(zhàn)備訓(xùn)練，保證民兵隊伍隨時“拉得出，用得上，打得贏”。

軍事訓(xùn)練是和平建設(shè)時期人武部的一項重要工作，建立正規(guī)的訓(xùn)練秩序是提高訓(xùn)練質(zhì)量和民兵素質(zhì)的重要保障。正規(guī)的戰(zhàn)備訓(xùn)練，是人武部履行根本職能的保證。

一是要經(jīng)常進行戰(zhàn)備教育。建立和完善戰(zhàn)備制度，具有較系統(tǒng)和符合實際的戰(zhàn)備教育資料。使所屬人員克服和平麻痹思想，增強戰(zhàn)備觀念，做到居安思危，常備不懈，在緊急情況下，做到一聲令下，立即行動，具備快速反應(yīng)和應(yīng)變能力。

二是要完善戰(zhàn)備方案。戰(zhàn)備方案是人武部組織實施戰(zhàn)備工作的依據(jù)，要結(jié)合本部承擔(dān)的戰(zhàn)備任務(wù)，擬制和完善本級的各種戰(zhàn)備方案、行動預(yù)案，并使全體人員熟悉方案的有關(guān)規(guī)定和各項制度。

三是要著力提高訓(xùn)練質(zhì)量。堅持按綱施訓(xùn)，強化正規(guī)訓(xùn)練。集訓(xùn)早籌劃，準備早就緒，人員早落實，確保民兵按時統(tǒng)一集中在訓(xùn)練基地參訓(xùn)；保證訓(xùn)練質(zhì)量，組織嚴格考核。建立民兵軍事訓(xùn)練考核登記簿，促進隊伍軍政素質(zhì)明顯提高。通過建立正規(guī)的訓(xùn)練秩序，逐步達到訓(xùn)練步驟秩序化，訓(xùn)練內(nèi)容系統(tǒng)化，訓(xùn)練管理制度化，訓(xùn)練手段現(xiàn)代化。緊緊圍繞經(jīng)濟生產(chǎn)安排民兵教育訓(xùn)練和各項活動，主動擔(dān)負急難險重任務(wù),發(fā)揮民兵的突擊作用。

（五）要加強軍地武裝協(xié)調(diào)，優(yōu)先保障基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)費。一是加強協(xié)調(diào)，形成軍地合力，共同解決好市場經(jīng)濟條件下民兵隊伍人員難集中、活動難開展、教育訓(xùn)練質(zhì)量難提高、軍事任務(wù)難落實等問題。二是加大投入，積極協(xié)調(diào)地方財政撥款一次性配齊裝備器材，確保緊急情況下能及時分發(fā)到民兵手中。應(yīng)急動員準備和軍事演習(xí)所需的各項經(jīng)費，要優(yōu)先保障。對武裝工作遇到的各種實際問題，要特事特辦，優(yōu)先解決。