第一篇：2014.2.7關(guān)于印發(fā)劉海源董事長在晉遼公司干部大會上的講話的通知

關(guān)于印發(fā)劉海源董事長

在晉遼公司干部大會上的講話的通知

基層各單位、機關(guān)各處室：

2014年2月7日，公司在柳溝煤礦六樓會議室召開了晉遼公司干部大會。在會上，劉海源董事長首先對2013年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的基本情況和2013年度干部理論考試成績進行了通報，對加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)提出了兩點要求，最后對開展好下一步工作作了具體安排。現(xiàn)將其講話整理后印發(fā)給你們，請認真組織傳達學(xué)習(xí)，并在工作中積極貫徹落實。

沈陽煤業(yè)集團山西晉遼礦業(yè)有限公司

2014年2月10日

2被考核的92名領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)考核評為優(yōu)秀、稱職和基本稱職三個檔次。

1、評定為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部有39人，占被考核領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的42.39%。他們是：張溪剛、全奎斌、陳淑娥、黃敬、李興林、段新江、李自生、趙永勝、張東、苗世華、富洪鷹、衣振森、曹鐵忠、楊顯榮、王偉、王沿邦、蔣靜萍、邢俊、唐廣斌、王平剛、黃萬勝、李政偉、解偉、李國營、杜玉巖、謝化齊、馮軍、畢貴傳、王利新、山長宏、于永昌、趙剛、高永奎、侯義、陳永營、蘇玉明、畢紹恒、蘆振芳、安德興。

2、評定為稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部有37人,占被考核領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的40.22%。

3、評定為基本稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部有16人，占被考核領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的17.39%。

對于考核成績一般的領(lǐng)導(dǎo)班子及考核末位的領(lǐng)導(dǎo)干部，公司將對其進行誡勉談話。

三、關(guān)于基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的總體評價 2013年是公司通過改擴建驗收、實現(xiàn)投產(chǎn)達產(chǎn)的開局之年。一年來，面對嚴峻的煤炭市場行情和發(fā)展環(huán)境，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“五為”活動為載體，扎實開展“四增五減六降”活動，按照“穩(wěn)固晉遼，積極拓展”的方針，穩(wěn)步推進“瘦身體，練隊伍，強晉遼，謀發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，公司各項工作取得了顯著成效，開創(chuàng)了晉遼公司健康發(fā)展的新局面。從過去一年取得的成績和對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的考核情況來看，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子能夠以推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展為己任，大力弘揚艱苦奮斗作風(fēng)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)、和諧礦區(qū)建設(shè)等各項工作中，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強，干部的綜合素質(zhì)和能力得到進一步提升。概括起來有以下幾個特點：

一是齊心協(xié)力，勤勉敬業(yè)，班子建設(shè)成效明顯。一年來，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認真執(zhí)行中央、省、公司改進作風(fēng)系列規(guī)定，堅持深入生產(chǎn)一線，靠前指揮，率先垂范，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀能動性，贏得了職工群眾的大力支持和擁護。各級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步增強大局意識、責(zé)任意識和發(fā)展意識，形成了強大的向心力和凝聚力。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，步調(diào)一致；班子成員顧大體、識大局；領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能得到了充分、有效發(fā)揮。

二是轉(zhuǎn)思換路，優(yōu)質(zhì)高效，安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。各單位以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，轉(zhuǎn)變安全工作思路，把握安全工作方向，抓住安全工作重點，夯實安全工作基礎(chǔ)，寓安全于生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)由監(jiān)察向管理的轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)單位貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)方針，從理順生產(chǎn)關(guān)系入手，采取多種措施攻堅克難，建立了正常生產(chǎn)秩序，投產(chǎn)當年即實現(xiàn)了達產(chǎn)，為推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

6風(fēng)險防范基礎(chǔ)知識匱乏，面對不利形勢，缺乏主見，沒有帶領(lǐng)職工群眾客服困難的信心和勇氣。

二是管理意識不強。有的干部缺乏管理經(jīng)驗，方式方法簡單，對自己要求不嚴，成本意識淡薄，經(jīng)營管理理念滯后，不能正確理解績效考核激勵機制。有的干部缺乏原則性，不敢承擔責(zé)任，在大局上，特別是在集體利益和個人利益面前，不能很好的維護企業(yè)利益。

三是工作作風(fēng)漂浮。個別干部消極懶散，工作沒有超前性和預(yù)見性，工作落實不及時、不到位，對公司改革和發(fā)展方針政策理解得不透、執(zhí)行得不好，甚至評頭品足、懷疑指責(zé)，在某種程度上成為公司發(fā)展的阻力。

四是創(chuàng)新精神不足。有的干部工作思路不寬，管理理念、思路、方法跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，不敢大膽嘗試，沒有開拓精神，只忙于應(yīng)付日常工作，不考慮如何推動工作向縱深發(fā)展，缺乏深層次思考、另辟蹊徑解決問題的能力。

五是群眾威信不高。個別干部缺乏服務(wù)職工群眾、服務(wù)基層一線的意識，不能積極主動為職工排憂解難，甚至作風(fēng)不端正、行為不檢點，職工代表測評中，優(yōu)秀率僅百分之三四十，而不稱職率所占比重也不低。

四、關(guān)于年度干部理論考試成績的通報

按照公司《干部教育培訓(xùn)工作制度》和《“干部素質(zhì)提升工程”實施方案》的文件精神，公司于去年11月份、12月份先后組織處（副處）級領(lǐng)導(dǎo)干部進行了年度綜合理論考試?，F(xiàn)將考試情況通報如下：

本次考試應(yīng)試人員92人，實際參加考試86人，缺考6人。滿分為100分?？荚囎罡叩梅譃?7分，最低得分為55分。60分以上人員85人，及格率98.84%。其中：60（含）至70分7人，占考試總?cè)藬?shù)的8.14%；70（含）至80分22人，占25.58%；80（含）至90分40人，占46.51%；90（含）分以上16人，占18.6%。60分以下（不及格的）1人，占1.16%。

通過考試反映，干部隊伍中理論知識薄弱、業(yè)務(wù)知識欠缺、能力不強的問題還比較突出。希望各級干部要重視和加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新形勢下的崗位工作，做推動公司可持續(xù)發(fā)展的有用之才。

第二部分 關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的

兩點要求

一、正確認識考核工作

為進一步促進各項工作落實，不斷提高工作效能，充分調(diào)動廣大干部職工工作積極性和主動性，公司黨政認真組織開展了2013年度考核工作。目的是為了全面、真實、準確地掌握各級班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)

10三是要講誠信、重團結(jié)，大力營造團結(jié)協(xié)作的良好氛圍 講誠信、重團結(jié)，是凝聚人心、集合力量的根本，是各級班子干事創(chuàng)業(yè)的前提和保證，只有講誠信、重團結(jié)，各級班子才能出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。

公司各級管理人員及各級班子成員之間、上下級之間、部門之間、同事之間都要堅持講誠信、重團結(jié)，要勤于溝通、善于溝通、自覺地溝通，通過溝通架起互相理解、互相支持、互相信任的橋梁，努力做到政治上互相信任不猜疑，思想上互相交流不隔膜，工作上互相支持不拆臺，達到精誠團結(jié)，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

四是要講清正、重廉潔，大力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍 清正廉潔是領(lǐng)導(dǎo)干部凝聚人心、取信于職工的重要基礎(chǔ)。公司各級干部要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持艱苦樸素的生活作風(fēng)，始終保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)，始終要明晰法律與紀律的“高壓線”，明晰公與私的“警戒線”，以平和之心對名，以淡泊之心對位，以知足之心對利，以敬畏之心對“權(quán)”。始終保持高尚的精神追求，無論任何時候、任何情況下，都要抵擋住誘惑，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，管得住細節(jié)，經(jīng)得起考驗，堂堂正正做人，清清白白做事。只有這樣，才能立身立德、樹立威信，才能以良好的自身形象贏得職工群眾的信任和信賴。

五是要講責(zé)任、重事業(yè)，大力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍

責(zé)任心是一個人對自己、對家庭、對社會所負責(zé)任的認識、情感和信念，以及他所承擔責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度、精神面貌、工作姿態(tài)和思想境界。大到“天下興亡，匹夫有責(zé)”，小到“企興我榮，企衰我恥”，都是責(zé)任心的細化標準和詳細要求。對于我們各級班子及管理干部來講，責(zé)任心是我們干好一切工作和實現(xiàn)人生價值、奉獻社會的前提和基礎(chǔ)。

各級班子、各級管理干部要切實增強責(zé)任心和事業(yè)心，把工作當事業(yè)，把敬業(yè)當習(xí)慣，以高度的責(zé)任心對待自己所從事的工作，并為之付出辛勤勞動。只有這樣，才能夠在自己平凡的崗位上干出不平凡的事業(yè)，才能有所作為，有所成就。

六是要講先機、重超前，努力當好職工群眾的貼心帶頭人

講先機、重超前，就是要樹立超前意識，把握改革發(fā)展先機。超前意識是準確判斷事物發(fā)展趨勢，常懷遠慮、居安思危、未雨綢繆的思想認識。樹立超前意識，就是要創(chuàng)造機遇、搶抓機遇；就是要想別人所未想、做別人尚未做，從實際出發(fā)，超前思考，先人一步，想在前、走在前、做在前，爭取各項工作主動權(quán)。超前意識來源于不甘落后的爭先意識、無所畏懼的創(chuàng)業(yè)精神和永無止境的創(chuàng)新動力。《禮記〃中庸》云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。只有超前思考、超前謀劃，314證煤炭運輸，同時要更加注重安全，特別是冰雪路面的行車安全。

二是要認清形勢、堅定信心，在危機中發(fā)展壯大。2014年是我們迎接挑戰(zhàn)的“危機年”，當前煤炭行業(yè)市場依然呈現(xiàn)下行的走勢，今年經(jīng)濟運行形勢依然非常嚴峻，但同時在危機中也存在發(fā)展機會，部分煤炭私企發(fā)展遇到了瓶頸，為國有煤炭企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展機遇。年后地方性稅費改革也將進一步減輕我們的經(jīng)濟負擔。面對危機和機遇，需要我們上下高度統(tǒng)一思想，堅定信心，認真下好2014年“全盤棋”。

三是要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要注重相互配合。一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子是懂得相互配合的領(lǐng)導(dǎo)班子，對班子成員來講，這是一種藝術(shù)，一種修為，一種能力和水平的體現(xiàn)。同私人企業(yè)相比，國有企業(yè)更加注重團隊配合的藝術(shù)，這就需要各級干部要加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，提高個人修為，提升業(yè)務(wù)能力和管控水平?！爸钦咧耍收邜廴恕?。機會是為有準備的人而準備的，公司需要能想事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才。晉遼的發(fā)展關(guān)系到公司每一名員工的切身利益，公司領(lǐng)導(dǎo)班子有信心帶領(lǐng)廣大干部員工把2014年這步棋走活、走贏，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，完成十二五規(guī)劃目標。

第二篇：公司董事長在干部任命大會上的講話

公司董事長在干部任命大會上的講話

同志們：

今天，我們在此召開公司XX同志總經(jīng)理助理的人事任免宣布大會。上午，對新提拔和重用的同志進行任前談話，針對每個同志的特點，肯定了優(yōu)點、成績，指出了問題、不足，同時也代表組織提出了嚴格的要求，就是要正正派派做人、踏踏實實干事、清清白白做業(yè)務(wù)。

崗位的變動，是公司經(jīng)營發(fā)展的需要，是組織上綜合考慮，根據(jù)大局和每個人的特點慎重研究決策的，是要為公司擔責(zé)分憂的。提拔是賦予他們更多的手段而不是權(quán)力，手段是為了盡責(zé)的需要。這個人事任命會是就是要圍繞“改革、創(chuàng)新、項目”這六個字來行動。

總助的任命，是公司根據(jù)工作需要，按照嚴格程序，經(jīng)過反復(fù)醞釀，認真研究而決定的。對這位同志的任命，班子思想高度統(tǒng)一，既體現(xiàn)了公司的班子講政治、講紀律，也體現(xiàn)了群眾公認。組織、領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對腳踏實地干事，特別是在困難、復(fù)雜的環(huán)境下干成事的同志是充分肯定的。對這樣的同志，組織是看在眼里、記在心里，該提拔的提拔、該重用的重用、該獎勵的獎勵。在此，我還要對公司在選人用人方面講兩點意見。

一、堅持正確的用人導(dǎo)向

公司的用人導(dǎo)向必須是德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出。通俗的說就是靠得住、干得事、服得眾。今天的人事任命，應(yīng)該說就是這個用人導(dǎo)向的集中體現(xiàn)。這位同志有這樣共同的特點：

一是經(jīng)得起長時間復(fù)雜局面的考驗，能夠以身作則、埋頭苦干。

二是都有個性、無奴性，都是大家一致認為公道正派、扎實干事的好同志。

該同志無論在哪個單位都能帶領(lǐng)班子團結(jié)一致，克服種種困難，既做到了安全生產(chǎn)、又不斷降本增效、擴大經(jīng)營、開拓進取、保障民生，大局總體上穩(wěn)定。在短短的兩年時間里，他帶領(lǐng)分公司舊貌換新顏，一年一個新臺階，員工們得以安居樂業(yè)，效益節(jié)節(jié)提升。公司標準化管理、準軍事化管理、企業(yè)文化建設(shè)等碩果累累，他把落后的生產(chǎn)企業(yè)帶領(lǐng)成為了公司的先進標桿企業(yè)之一。

這位同志在經(jīng)營上很有才華，通過他的努力，成功打開困難程度眾所周知的XX市場，現(xiàn)在公司市場開拓上很多難啃的“硬骨頭”都是交給他去干。我們公司也特別需要這樣的人才。我們公司必須要有更好的用人機制，打破現(xiàn)有的層級限制，且不能唯學(xué)歷、唯資歷、憑關(guān)系。一定要給基層有真才且實干的同志更多的機會。

二、堅持和發(fā)揚黨的選人用人標準、原則和程序

在任何時候都要堅持黨的用人標準，不能有任何改變和歪曲，同時要有一套程序保證選人用人的原則不走樣。在方向、原則的問題上，堅決不讓步。我愿意聽取任何有利于公司發(fā)展、有利于班子建設(shè)、有利于公司安全穩(wěn)定的意見和建議，特別是在選人用人方面。黨的用人根本標準是德才兼?zhèn)洌驹瓌t是盡忠擔責(zé)，這也是我們公司的用人標準與原則。今天任命的總助，就是我們公司一大批盡忠擔責(zé)員工的典型代表。

在堅持“兩個堅持”的同時，我們要堅決抵制不講政治、不講紀律、不講組織、不講原則的人和事。我們公司的任何一次人事調(diào)整都是領(lǐng)導(dǎo)集體根據(jù)工作的需要，班子的建設(shè)慎重考慮決定的，且程序在國有企業(yè)是最嚴格的之一。對于公司的各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是這一次得到提拔重用的同志，希望大家都能講政治、講大局、講責(zé)任、講奉獻。在激烈的市場競爭中，一定要團結(jié)一心、高度一致，按照公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展思路,盡忠盡責(zé)、踏實工作、改革創(chuàng)新、開拓進取。要在各種有利、不利因素中保持定力，保持清醒的頭腦，科學(xué)地分析判斷，搶抓機遇，迎難而上，攻堅克難，把公司帶上一條康莊陽光大道，且前進的道路越走越寬廣。

我希望公司所有的員工都要做有夢想的人、正派的人、能干出業(yè)績的人。同時把握住原則、方向，堅守底線，真正成為想干事、能干事、干成事、好共事、不出事的人?？傊覀円课覀冏约汉蛦T工的勤勞智慧,共同打造公司的美好家園。

第三篇：董事長在公司職工大會上的講話

在公司全體職工大會上的講話 董事長 *** 2018年4月 日

同志們：

經(jīng)集團總部黨委會、董事會充分醞釀研究，決定對我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出調(diào)整：由集團總部紀檢*****任我們公司總經(jīng)理。這是集團總部黨委從園區(qū)公司集團的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定。在此，我代表公司董事會對吳亞平同志表示熱烈歡迎和衷心祝賀！希望你在新的崗位上，團結(jié)帶領(lǐng)公司職工，堅定信心、鼓足干勁、謀劃未來，堅定不移加快推進公司各項事業(yè)取得進步。借此機會，我講三點意見。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚強大工作合力

項目建設(shè)是一場攻堅戰(zhàn)，既要運籌帷幄，也要沖鋒陷陣。公司各位董事要把項目建設(shè)責(zé)任扛在肩上，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)帶領(lǐng)公司職工，凝聚起打贏項目攻堅戰(zhàn)的強大合力。

（一）講大局，維護和諧共事良好局面。當前，****、****和****，已經(jīng)進入到攻堅克難、加快推進的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。公司全體職工，一定要從維護公司決策部署、維護和諧共事良好局 面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，全力支持、積極配合董事會成員開展工作。按照“一把手”負總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負全責(zé)、具體抓工作模式，成立重大項目工作推進組，大家要集思廣益想辦法、出主意、抓落實，扭住項目儲備這個龍頭，突出重點區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè)、重大投資，夯實項目基礎(chǔ)，做好資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進取、敢想敢干、力促集團，展示我們新公司的新形象、新作為、新成績。

（二）講管理，建設(shè)謀事創(chuàng)業(yè)隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。從一定意義上講，管理主要體現(xiàn)在制度落實和團結(jié)共事兩個方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)隊伍。由于公司成立不久，各項規(guī)章制度還不完善，綜合部門在制定公司規(guī)章制度時，要充分征求各位董事、各部門員工的意見建議，要思考如何把制度約束和團結(jié)隊伍有機結(jié)合起來，盡快形成科學(xué)、有效、實用的內(nèi)部管理制度和辦法。公司的全體干部員工，必須在遵循國家法律法規(guī)的同時，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，思想上要同心，目標上要同向，行動上要同步。制度的約束是為了建設(shè)積極向上、團結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊，要確保在公司營造敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。

（三）講學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路。當前，我們公司正處在“謀篇布局、奮力崛起、做大做強”的關(guān)鍵時期和負重前行的爬坡階段。公司的全體職工要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項目建設(shè)的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)；結(jié)合重大項目的實際困難，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式方法；結(jié)合自己知識的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補什么，增強組織領(lǐng)導(dǎo)、推進工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些，困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有收獲，工作上有突破。

二、突出重點難點，確保項目投資工作取得實效 公司上下要進一步鮮明“抓項目就是抓集團，謀項目就是謀未來”的理念，全力上項目、擴投資，加快項目的組織推進，提升項目工作水平，確保全面完成集團總部下達的預(yù)期目標任務(wù)，支撐公司科學(xué)持續(xù)健康集團。

（一）抓機制創(chuàng)新，構(gòu)建項目工作新格局。項目建設(shè)是場持久戰(zhàn)，不僅要爭朝夕，更要爭長久，因此，一定要建立完善體制機制，筑牢工作基礎(chǔ)，后期才能運籌帷幄，厚積薄發(fā)。一是要始終堅持重點項目周例會、月例會制度，我們5位董事會成員要擔任重要項目“首席服務(wù)官”，為項目 3 推進提供全面協(xié)調(diào)服務(wù)，針對項目推進過程中的重點、難點問題，在例會時專題研究、各個突破，確保項目每周有進展、每月有變化。二是我們成立了6個項目推進組，堅持“一個項目、一支隊伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是為了確保項目有人管、有人抓、有人推。首先，推進組組長要對項目負責(zé)，要主動思考項目工作“怎么看、怎么辦、怎么干、怎么干好”等問題，帶領(lǐng)項目組成員一起攻堅克難，共同推動項目早日落地建設(shè)。三是要把督辦工作作為推進項目的重要抓手，將項目進度細化到具體時間節(jié)點，倒排工期、壓實責(zé)任，對項目的進度、質(zhì)量、管理等工作加強督促檢查，嚴格考核兌現(xiàn)獎懲，確保各項工作有力有序推進。

（二）抓存量增效，促增量積累集團后勁。大家要堅定信心抓集團，精準發(fā)力求突破，攻堅二季度的責(zé)任感和緊迫感要在公司上下迅速傳導(dǎo)。一是抓開工建設(shè)，促投資。按照促在建、保意向、重服務(wù)的思路，圍繞落地項目建設(shè)所需，與****對接，加快推進項目公司組建，力促****項目早日開工建設(shè)。重點推進在談項目和達成投資意向項目，公司董事根據(jù)分工，牽頭負責(zé)，各項目小組落實推進，加快推進****等項目早日落地。二是抓項目儲備，保集團。按照公司規(guī)劃，未來5年，公司將在四川省內(nèi)基本完成投資的戰(zhàn)略布點布局，協(xié)議投資****達到6—8個以上，總面積達 4 到50平方公里以上；開發(fā)建成園區(qū)總面積達到15平方公里以上，實現(xiàn)全局總投資500億元以上，公司直接投資100億元以上，基本實現(xiàn)引領(lǐng)全省科技型、創(chuàng)新型、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)快速集團目標。要實現(xiàn)這一目標，需要儲備大量項目，大家要把眼光瞄準****等經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團高地，以園區(qū)投資建設(shè)為主，主動加強政企對接，力爭儲備一批戰(zhàn)略型、落地型、效益型項目。三是抓投資促進，穩(wěn)增效。園區(qū)投資建設(shè)管理，是為產(chǎn)業(yè)集團打造集聚區(qū)，不是造一座空城。從引領(lǐng)全省產(chǎn)業(yè)集團角度來講，要圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，抓招商引資，項目落戶園區(qū)，正常運營，我們的園區(qū)開發(fā)才算基本成功；從公司集團角度來講，沒有產(chǎn)業(yè)項目入駐，就不會有產(chǎn)業(yè)工人，園區(qū)建成的各種商業(yè)載體就沒有服務(wù)對象、配套開發(fā)的商住樓盤就沒有客戶，我們的投資收益也就沒有了保障，這種投資就是失??！所以我們的董事以及投資促進部門，要主動加強與地方政府的合作，做好產(chǎn)業(yè)集團規(guī)劃，積極開展招商引資活動，要放眼世界走出去，瞄準產(chǎn)業(yè)鏈條引進來！招商引資工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大！

（三）抓資源協(xié)調(diào)，確保實現(xiàn)“雙過半”。公司自成立以來，集團總部在資源、資金等方面都給予了我們大力支持，公司運營半年之期，我們要給集團總部董事會一份滿意答卷。全體員工要積極行動起來，確保時間過半、任務(wù)過半。一是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項目。公司董事要高度重視，要召集 分管部門、牽頭項目組專題研究部署項目投資工作，親自帶隊引進、爭取、幫促項目，帶頭一線掌握情況、一線推進項目建設(shè)，聚力攻堅，迎難而上，特別是加快推進簡機及綠化帶項目快速開工，快速建設(shè)。二是堅持部門聯(lián)動推項目。公司各部門要履職盡責(zé)、相互支持、相互配合，堅持每周、每月項目工作例會制度，及時了解并解決項目推進過程中的困難和問題，采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門推進、組長蹲點等方式，共同推動洽談項目加快進度，公司要形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。

三、站在新起點，揚帆起航創(chuàng)造新輝煌

在經(jīng)濟集團新常態(tài)下，企業(yè)在市場經(jīng)濟中已成為主角，如何把企業(yè)做大做強？縱觀古今中外著名企業(yè)集團過程中的成敗得失，無一不印證“格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度”這句格言。既然大家選擇了公司，也就是選擇了拼搏，選擇了挑戰(zhàn)，站在公司集團新起點上，讓我們懷興司之心、盡興司之責(zé)，以堅定的信心、高昂的斗志、飽滿的熱情，扎實工作，用長遠、集團、戰(zhàn)略的眼光來看問題，以幫助、合作、奉獻的態(tài)度來交朋友，以大局為重、不計小嫌的博大胸懷來做事情，心懷大格局，站在新起點，揚帆起航創(chuàng)造新輝煌。

謝謝大家。

第四篇：2014年公司董事長在表彰大會上的講話

各位經(jīng)理、各位同仁：

今天，我們隆重召開度總結(jié)表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候！

過去的一年是新世紀以來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢最為復(fù)雜的一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風(fēng)險的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到，各公司積極進取，經(jīng)營工作取得長足進展。

股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”；數(shù)字電視機頂盒批發(fā)零售20900臺；申報科技項目資金236萬元。

大眾移動公司“地面數(shù)字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市；與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計劃XX年5月開播“空中課堂”節(jié)目。

星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級同步推進，將逐步開展“交通誘導(dǎo)”、“手機查車”、“與公安110聯(lián)動”等系列服務(wù)；逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。

泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務(wù)通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準備。

海天世紀公司房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃有序推進，聘請國內(nèi)一流設(shè)計公司從方案設(shè)計、景觀設(shè)計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。

各位經(jīng)理，各位同仁，XX年是我國實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是關(guān)鍵一年。XX年，各公司要聚焦主營業(yè)務(wù)方向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，廣泛與國內(nèi)先進企業(yè)、科研院校進行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場化，市場技術(shù)化；抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點城市、省網(wǎng)整合的契機，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù)、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個大的發(fā)展。

各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，XX年，希望大家能以優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進取，為實現(xiàn)總體經(jīng)營目標而不懈努力。

最后，在XX年新年即將到來之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬事如意！

第五篇：董事長在全市企業(yè)家大會上的講話

董事長在全市企業(yè)家大會上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家朋友：

大家上午好！今天，市委市政府組織召開第三屆全市企業(yè)家大會，隆重表彰優(yōu)秀企業(yè)家和先進單位，為豐收的金秋再添靚麗的喜色。在此，我謹代表市企業(yè)家協(xié)會，向各位獲獎企業(yè)家和獲獎單位表示熱烈的祝賀！向關(guān)心呵護企業(yè)家成長的黨政各級領(lǐng)導(dǎo)，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

xxxx年x月xx日，首屆全市企業(yè)家大會的召開，翻開了xx轉(zhuǎn)型發(fā)展、加速崛起的新篇章?；仡櫲薪?jīng)濟社會兩年多來的發(fā)展變化，我談三點感受：

兩年多來，全市黨政部門和社會各界尊重企業(yè)家、厚待投資者、服務(wù)納稅人的重商氛圍空前濃厚

答”六問”，踐”八策”，踐行”七強之路”，落實”七富之舉”，提振精氣神，凝聚正能量。設(shè)立優(yōu)秀企業(yè)旗幟廣場，成立企業(yè)家協(xié)會，暢通企業(yè)家參政議政、建言獻策的渠道。用好”e盞茶事”交流平臺，使企業(yè)訴求第一時間傳遞、第一時間解決。務(wù)實”千名干部聯(lián)千企”工作，建立一企一策”落實清單”，真擔當、真服務(wù)。構(gòu)建親清政商關(guān)系，細化政商交往”負面清單”，做到親而有度、清而有為。依法保護企業(yè)家人身權(quán)、財產(chǎn)權(quán)、人格權(quán)等合法權(quán)益，讓企業(yè)家放心投資、專心經(jīng)營、潛心創(chuàng)新。創(chuàng)建”濱周到”政務(wù)服務(wù)品牌，出臺一系列直達企業(yè)、直抵人心的政務(wù)服務(wù)和體制機制創(chuàng)新政策，普惠企業(yè)的陽光更加燦爛、雨露更加豐沛。

兩年多來，全市企業(yè)家厚植家國情懷、扛牢時代擔當、踐行社會責(zé)任的創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲

在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全市企業(yè)家敞開心胸、加強合作，在信息共享、資金融通、技術(shù)合作、市場開拓等方面相互支持，齊心協(xié)力保持產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通，抱團抵御市場風(fēng)險，開辟出企業(yè)合作發(fā)展新天地?！眡x人能，xx人行，xx人成”已成為全市企業(yè)家高度認同的戰(zhàn)略自信。廣大企業(yè)家正以全球視野、戰(zhàn)略眼光積極融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，依托萬億級”十強”產(chǎn)業(yè)集群，在打造世界高端鋁業(yè)基地、綠色化工新材料產(chǎn)業(yè)基地、先進制造業(yè)基地布局中順勢而為，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、做高企業(yè)能級、做強產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷邁向價值鏈產(chǎn)業(yè)鏈中高端。

兩年多來，雙型城市建設(shè)和推進高質(zhì)量發(fā)展相得益彰，打造出”智者智城、志在xx”的城市品牌

“智者智城、志在xx”的城市特質(zhì)賦予了xx活力無限的奮斗精神，更成為我們砥礪前行、開拓創(chuàng)新的信心力量。在xxxx年的首屆企業(yè)家大會上，共有xx人獲評金銀銅獅獎，評選標準保持不變的情況下，今年增加到xxx人，新增的xx位獲獎?wù)叽蟛糠质浅砷L型高新技術(shù)企業(yè)的負責(zé)人。這充分說明，在市委市政府以空前力度推進雙型城市建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的背景下，全市廣大企業(yè)家緊緊抓住了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機遇，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的創(chuàng)新成果正不斷在xx大地生根、開花、結(jié)果。

當前，xx正處于歷史上最好的發(fā)展時期。市企業(yè)家協(xié)會作為政企互通的橋梁，宗旨是將協(xié)會打造成企業(yè)之家、企業(yè)家之家。我們將認真貫徹市委市政府的決策部署，切實維護好全市最廣大企業(yè)家的根本利益和訴求，不斷為富強xx建設(shè)集智聚力、增磚添瓦！

謝謝大家！