第一篇：品質(zhì)改進(jìn)建議

關(guān)于品質(zhì)改進(jìn)的建議

提案的理由：讓我司的產(chǎn)品質(zhì)量循序漸進(jìn)，真正做到提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌形象。讓空洞的口號(hào)變?yōu)閷?shí)質(zhì)。

改進(jìn)措施：要想品質(zhì)得到真正的改進(jìn)就必須從各個(gè)關(guān)鍵的工序開始，建議從以下幾方做出相應(yīng)的改進(jìn)措施； 1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的合理性;目前我們有較多的產(chǎn)品使用功能不能達(dá)到質(zhì)量要求,主要是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和所用的料 型不能達(dá)到產(chǎn)品的功能要求.有些新產(chǎn)品的模具在生產(chǎn)中總是要修修補(bǔ)補(bǔ),最后導(dǎo)致新 產(chǎn)品質(zhì)量無法保證.從這些問題的發(fā)生中本人建議;設(shè)計(jì)部門在新產(chǎn)品開發(fā)第一時(shí)間 應(yīng)該考慮的是該產(chǎn)品的用途.再給予合理的設(shè)計(jì)方案保證產(chǎn)品的功能質(zhì)量,同時(shí)也要 考慮該產(chǎn)品用料的可行性.不應(yīng)該出現(xiàn)要密封的產(chǎn)品不密封,要用鏍絲固定的配件起 不到固定的作用等現(xiàn)象.從模具的源頭解決產(chǎn)品的功能質(zhì)量問題是本公司品質(zhì)改進(jìn) 迫在眉急的事.2.人員質(zhì)量意識(shí)方面對(duì)質(zhì)量的影響性;目前我們面對(duì)的是員工對(duì)質(zhì)量意識(shí)的認(rèn)識(shí)度不夠.員工缺少的是一種思想上的意識(shí).員工往往對(duì)于自己所做的工作不能全面的負(fù)責(zé),為的只要完成產(chǎn)量.把自己的過錯(cuò)讓別人來為他彌補(bǔ).沒有想到自己所給公司和社會(huì)帶來的危害性.建議:并非是員工做不好,而是質(zhì)量意識(shí)不夠.各部門負(fù)責(zé)人在每次的班前班后會(huì)議中應(yīng)把質(zhì)量做為一個(gè)重要的話題來講.讓員工真正意識(shí)到公司對(duì)質(zhì)量的重視.讓員工真正明白自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,并把每天的質(zhì)量情況同大家說說,避免大家犯同樣的錯(cuò)誤.對(duì)于質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)的員工要給予表揚(yáng)和鼓勵(lì).對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品提前提醒員工注意.做好事前防范措施.只有我們大家的質(zhì)量意識(shí)提高了才是真正提高品質(zhì)的基礎(chǔ).3.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的明確性;目前公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是上下浮動(dòng),按產(chǎn)品的料價(jià)和銷售季節(jié)性而改變的.由于標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)的隨意性較大,讓員工難以撐握標(biāo)準(zhǔn).所以有時(shí)導(dǎo)致員工的質(zhì)量意識(shí)有所下降,讓員工養(yǎng)成一種一點(diǎn)點(diǎn)不怕的心態(tài).降低員工質(zhì)量意識(shí)容易,提高就難,在這種情況下要提高品質(zhì)就更難了.建議;公司制定固定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),由職能部門執(zhí)行,不能隨意改動(dòng).只有生產(chǎn)圍繞標(biāo)準(zhǔn),才能真正做到控制質(zhì)量.反之,標(biāo)準(zhǔn)圍繞生產(chǎn),那么質(zhì)量監(jiān)控就失去了意義,品質(zhì)也無法得到提高.標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定是品質(zhì)改進(jìn)的關(guān)鍵所在.4.訂單產(chǎn)品的的計(jì)劃和規(guī)范性;目前本公司的訂單較為混亂,沒有計(jì)劃性.經(jīng)常出現(xiàn)明天交貨今天才來材料或今天來材料今天出貨的現(xiàn)象.有時(shí)急急忙忙趕出來的訂單產(chǎn)品又不出貨積壓在倉庫.由于趕貨太急質(zhì)量很難得到保證,有時(shí)貨未來得及檢查就出貨了.另有訂單不規(guī)范,有些訂單的包裝要求沒寫清楚.生產(chǎn)中要經(jīng)常打電話問.有時(shí)一張訂單要求要改動(dòng)幾次,有時(shí)是口頭通知有些部門都不知道,發(fā)現(xiàn)不對(duì)了要問才明白是什么原因.由于資料不齊全,經(jīng)常改動(dòng).所以導(dǎo)致質(zhì)量無法進(jìn)行有效監(jiān)控.建議;各相關(guān)部門在接到訂單后要第一時(shí)間進(jìn)行按排采購相關(guān)的材料,及時(shí)同供應(yīng)商溝通交貨日期.如果不能按期交貨的及時(shí)反饋給銷售員同客戶協(xié)調(diào)交貨日期.當(dāng)然銷售部門也要確定好交貨日期,對(duì)于交貨日期到了而不交貨的客戶要給予一定的壓力.積壓庫存也要積壓成本.另有對(duì)于每張訂單接單業(yè)務(wù)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的審單，明確客戶的要求，確認(rèn)無誤后才能下單給生產(chǎn)部按排生產(chǎn)。對(duì)于有特殊情況中途有改動(dòng)的訂單要在包裝或生產(chǎn)前以書面形式通知給生產(chǎn)部，避免生產(chǎn)完了或包裝好了再來返工的情況。這樣易導(dǎo)致生產(chǎn)混亂和產(chǎn)品破損的情況出現(xiàn)，然而質(zhì)量也無法得到保證。同時(shí)也讓質(zhì)檢員覺得無從下手，產(chǎn)品質(zhì)量得不到及時(shí)有效的監(jiān)控。這些問題的改善也是品質(zhì)提升的一個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)。

由于目前我們未進(jìn)行質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)，所以也不能用一些數(shù)據(jù)來表示。以上幾方面的建議是全體質(zhì)檢員在平時(shí)的工作中總結(jié)出來的。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門考慮以上幾方面的改進(jìn)建議。讓大家一起行動(dòng)起來，讓我們的品質(zhì)真正上一個(gè)臺(tái)階。

提案部門：質(zhì)檢部

2005/8/11

第二篇：關(guān)于品質(zhì)改進(jìn)的建議

關(guān)于品質(zhì)改進(jìn)的建議

國家的經(jīng)濟(jì)正在加速融入世界經(jīng)濟(jì)的主流，而市場(chǎng)競爭歸根到底是質(zhì)量的競爭，質(zhì)量已成為企業(yè)經(jīng)營的核心。從目前組織結(jié)構(gòu)看，公司各項(xiàng)質(zhì)量職能的分配合理，但質(zhì)量職責(zé)不太明確，相互配合不佳。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量缺乏重視度，沒有明確規(guī)定各項(xiàng)崗位質(zhì)責(zé)，往往是出現(xiàn)了質(zhì)量問題抓質(zhì)量。公司上上下下應(yīng)逐步樹立“質(zhì)量是價(jià)值和尊嚴(yán)”、“客戶第一”的現(xiàn)代質(zhì)量觀念，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照《質(zhì)量手冊(cè)》和質(zhì)量體系程序文件的要求開展各項(xiàng)工作。按要求開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作，對(duì)內(nèi)部質(zhì)量體系審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，責(zé)任部門針對(duì)問題進(jìn)行深入的原因分析，及時(shí)采取有效措施并舉一反三地進(jìn)行整改，為公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立并持續(xù)、有效運(yùn)行提供保障。

提案的理由：讓我司的產(chǎn)品質(zhì)量循序漸進(jìn)，真正做到提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌形象。讓空洞的口號(hào)變?yōu)閷?shí)質(zhì)。

改進(jìn)措施：要想品質(zhì)得到真正的改進(jìn)就必須從各個(gè)關(guān)鍵的工序開始，建議從以下幾方做出相應(yīng)的改進(jìn)措施；

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的合理性;目前我們產(chǎn)品在圖紙上有許多問題，在生產(chǎn)中才能發(fā)現(xiàn)。從這些問題的發(fā)生中本人建議設(shè)計(jì)部門在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后要求審核確認(rèn)無異后在下發(fā)生產(chǎn)。

2.人員質(zhì)量意識(shí)方面對(duì)質(zhì)量的影響性;目前我們面對(duì)的是員工對(duì)質(zhì)量意識(shí)的認(rèn)識(shí)度不夠，員工缺少的是一種思想上的意識(shí)，員工往往對(duì)于自己所做的工作不能全面的負(fù)責(zé)，為的只要完成產(chǎn)量把自己的過錯(cuò)讓別人來為他彌補(bǔ)，沒有想到自己給公司和社會(huì)帶來危害性。建議并非是員工做不好而是質(zhì)量意識(shí)不夠，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)把質(zhì)量做為一個(gè)重要的話題來講，生產(chǎn)任務(wù)不多的時(shí)間做一些培訓(xùn)工作，讓員工真正意識(shí)到公司對(duì)質(zhì)量的重視，讓員工真正明白自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。并把每天的質(zhì)量情況同大家說說避免大家犯同樣的錯(cuò)誤，對(duì)于質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)的員工要給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品提前提醒員工注意，做好事前防范措施只有我們大家的質(zhì)量意識(shí)提高了才是真正提高品質(zhì)的基礎(chǔ)。

3.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的明確性

目前公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是上下浮動(dòng),讓員工難以撐握標(biāo)準(zhǔn).所以有時(shí)導(dǎo)致員工的質(zhì)量意識(shí)有所下降, 讓員工養(yǎng)成一種一點(diǎn)點(diǎn)不怕的心態(tài).降低員工質(zhì)量意識(shí)容易,提高就難,在這種情況下要提高品質(zhì)就更難了.建議公司制定固定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)由職能部門執(zhí)行,不能隨意改動(dòng).只有生產(chǎn)圍繞標(biāo)準(zhǔn)才能真正做到控制質(zhì)量反之標(biāo)準(zhǔn)圍繞生產(chǎn)那么質(zhì)量監(jiān)控就失去了意義品質(zhì)也無法得到提高.標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定是品質(zhì)改進(jìn)的關(guān)鍵所在。

4.人員知識(shí)缺乏性和責(zé)任性：

目前公司人員懂知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的少，真正的是不管黒貓白貓抓住老鼠就是好貓 5.訂單產(chǎn)品的的計(jì)劃和規(guī)范性：

目前本公司的訂單較為混亂沒有計(jì)劃性，由于趕貨太急質(zhì)量很難得到保證,有時(shí)貨未來得及檢查就發(fā)貨了。另有訂單不規(guī)范，工程項(xiàng)目沒有生產(chǎn)周期性。所以導(dǎo)致質(zhì)量無法進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)于交貨日期到了而不交貨的客戶要給予一定的壓力.積壓庫存也要積壓成本.另有對(duì)于每張訂單接單業(yè)務(wù)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的審單，明確客戶的要求，確認(rèn)無誤后才能下單給生產(chǎn)部按排生產(chǎn)。對(duì)于有特殊情況中途有改動(dòng)的訂單要在生產(chǎn)前以書面形式通知給生產(chǎn)部，避免生產(chǎn)完了再來返工的情況。這樣易導(dǎo)致生產(chǎn)混亂和產(chǎn)品破損的情況出現(xiàn)，然而質(zhì)量也無法得到保證。同時(shí)也讓質(zhì)檢員覺得無從下手，產(chǎn)品質(zhì)量得不到及時(shí)有效的監(jiān)控。這些問題的改善也是品質(zhì)提升的一個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)。

提案部門：質(zhì)檢部

第三篇：品質(zhì)改進(jìn)工作計(jì)劃

我的質(zhì)量工作計(jì)劃

質(zhì)量工作計(jì)劃

質(zhì)量工作規(guī)劃

主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1.質(zhì)量工作量化 2.質(zhì)量成本控制3.全員參與4.建立質(zhì)量預(yù)防體制5.質(zhì)量可追溯性建立6.完善部門之間流程7.完善供應(yīng)商的管理8.研發(fā)質(zhì)量提升

1.質(zhì)量工作量化管理

1.1 健全重要產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)與試生產(chǎn)直通率統(tǒng)計(jì)，設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)。

1.2 建立工廢、料廢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并設(shè)定目標(biāo)。

1.3 客戶投訴次數(shù)統(tǒng)計(jì)。

1.4 供應(yīng)商供貨質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)。

1.5 生產(chǎn)送檢一次合格率。

1.6 來料與出貨檢驗(yàn)漏檢率。

1.7 計(jì)量器具校檢完成率。

1.8 讓步接收率。

2.質(zhì)量成本控制

增加質(zhì)量預(yù)防成本與鑒定成本，減少內(nèi)部故障成本（生產(chǎn)過程報(bào)廢），外部故障成本（客退品維修，報(bào)廢與索賠）。

2.1 增加報(bào)廢成本統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行控制。（與銷售成本比值）

2.2 提升重要產(chǎn)品成品率（量大與利潤高的產(chǎn)品），減少報(bào)廢與維修成本。

2.3 減少原材料采購浪費(fèi)成本。（主要向供應(yīng)商索賠與供應(yīng)商質(zhì)量提升）

2.4 減少生產(chǎn)重工成本。

2.5 減少來料檢驗(yàn)成本，增加過程巡檢成本。

2.6 增加重要產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)成本。

2.7 增加試生產(chǎn)質(zhì)量控制與產(chǎn)品審核成本。

2.8 增加量具校驗(yàn)成本。

2.9 適當(dāng)?shù)脑黾优嘤?xùn)成本。

3.全員參與

3.1 生產(chǎn)晨會(huì)灌輸質(zhì)量意識(shí)。（可一周一次，生產(chǎn)晨會(huì)不僅講質(zhì)量方面，對(duì)于勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)計(jì)劃、注意事項(xiàng)、人員安排等都可進(jìn)行宣貫）

3.2 建立改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度。（必要時(shí)建立目標(biāo)推動(dòng)）

3.3 進(jìn)行班組質(zhì)量評(píng)比與排名。（排名前需正激勵(lì)，排名后需負(fù)激勵(lì)）

3.4 現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

3.5 完善工藝。（產(chǎn)品的關(guān)鍵工序必須完善）

3.6 成立跨部門質(zhì)量小組重點(diǎn)攻關(guān)質(zhì)量難題。

3.7 建立激勵(lì)制度，獎(jiǎng)罰分明，提高員工積極性。

對(duì)于各部門中、高層領(lǐng)導(dǎo)的基本要求：

（1）各部門中高層尤其生產(chǎn)部門高層一定要注重品質(zhì)工作（2）各部門質(zhì)量工作盡量與工資掛鉤。（避免只是口號(hào)）（3）各部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)監(jiān)督并進(jìn)行考核。

4質(zhì)量預(yù)防體制建立

4.1建立產(chǎn)線關(guān)鍵工序巡檢控制。

4.2標(biāo)識(shí)化管理。（包括產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)、來料檢驗(yàn)與倉庫）

4.3領(lǐng)料與首件確認(rèn)制。（需確認(rèn)物料，工裝，性能等項(xiàng)目，班組長需簽字）

4.4生產(chǎn)設(shè)備與測(cè)試機(jī)臺(tái)生產(chǎn)前點(diǎn)檢。

4.5技術(shù)編制PFMEA與控制計(jì)劃，質(zhì)量依此進(jìn)行控制。

4.6 建立質(zhì)量控制KPI。

4.7 進(jìn)行關(guān)鍵參數(shù)點(diǎn)檢。

4.8 健全工裝管理，建立工裝上線驗(yàn)證，工裝編號(hào)的工作。

4.9 倉庫發(fā)料先進(jìn)先出原則。

5.建立質(zhì)量可追溯性

5.1 完善生產(chǎn)流程單、隨工單（限于重要產(chǎn)品），產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，檢查記錄與檢查印章（限于關(guān)鍵工序）。

5.2 關(guān)鍵工序與包裝建立生產(chǎn)人員可追溯性。

5.3 測(cè)試工序與抽檢工序建立檢驗(yàn)人員可追溯性。

5.4 物料建立可追溯性，制作上料管控表。（汽車行業(yè)要求做，我們可選擇產(chǎn)品）

5.5 部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行可追溯性標(biāo)識(shí)。（看情況）

6.完善部門之間流程

6.1 讓步接收與讓步放行流程建立。

6.2 送檢流程建立。

6.3 完善試產(chǎn)流程。

6.4 建立樣品認(rèn)定流程。

6.5 完善客退處理流程。

6.6 建立領(lǐng)料，入庫流程。

7.完善供應(yīng)商的管理

7.1完善供應(yīng)商開發(fā)流程。

7.2進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量與交期評(píng)比與考核。

7.3增加待選供應(yīng)商審核與供應(yīng)商過程審核。

7.4盡可能執(zhí)行質(zhì)量保證協(xié)議。

7.5關(guān)鍵物料進(jìn)行二次供應(yīng)商開發(fā)，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。

8.研發(fā)質(zhì)量提升

8.1 嚴(yán)格執(zhí)行試產(chǎn)流程并設(shè)定試產(chǎn)直通率指標(biāo)。（需進(jìn)行試產(chǎn)后報(bào)告輸出與評(píng)審）

8.2 進(jìn)行可靠性試驗(yàn)確認(rèn)。

8.3 建立樣品認(rèn)定流程。

8.4 設(shè)計(jì)流程規(guī)范化。（每一階段需有輸出）

項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成時(shí)間

3.1、3.2、4.3兩個(gè)月（第一步）

1.2、1.3、1.4、1.5、1.6、1.7、1.8、2.1、3.7、5.3、7.2、7.3一個(gè)月（第二步）

3.4、4.4、6.1、6.2、6.3、6.5、6.6、一個(gè)月（第三步）

1.1、2.2、2.3、2.4、3.3、4.2、4.9、4.6一個(gè)月（第四步）

2.5、2.6、2.7、2.8、2.9、3.5、4.1、4.7、4.5、4.8、5.1、5.2、5.4、5.5、6..4、7.1、7.5、8.1、8.2、8.3、8.4五個(gè)月（第五步）

3.6、7.4其他

第四篇：給煤機(jī)改進(jìn)建議

關(guān)于十七米頻繁斷煤的幾點(diǎn)建議

由于煤價(jià)上漲，我廠近期加大了煤泥的摻燒力度以保證經(jīng)濟(jì)效益。然而這卻使鍋爐給煤機(jī)出現(xiàn)了頻繁斷煤事故。僅在本周，就有幾次險(xiǎn)些造成停爐的惡性事故。所以，我們必須對(duì)十七米的頻繁斷煤予以足夠的重視。在此，我作為我廠的一名見習(xí)生有以下幾點(diǎn)建議。

一、空氣炮的改進(jìn)

我廠的空氣炮對(duì)解決蓬煤、斷煤事故時(shí)，總體而言還是很有效果的。然而其控制按鈕的過于分散，使得在操作人員短缺情況下（如替換吃飯時(shí)間等）處理問題的程序過于復(fù)雜，延長了處理時(shí)間，增大了斷煤風(fēng)險(xiǎn)。

建議：保留十七米室外的空氣炮控制按鈕，同時(shí)在給煤機(jī)值班室加裝相對(duì)集中地空氣炮按鈕。

預(yù)期效果：將大大縮短斷煤時(shí)從司爐通知到值班人員處理的響應(yīng)時(shí)間，降低斷煤風(fēng)險(xiǎn)，有效保證鍋爐系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)在發(fā)生多臺(tái)給煤機(jī)斷煤時(shí)，能夠提高操作密度，使得給煤機(jī)不至于出現(xiàn)全斷而影響負(fù)荷或壓火等不利情況。具有長期的經(jīng)濟(jì)效益。

投資：控制開關(guān)若干。缺點(diǎn)：無。

二、空倉上純煤泥

為使得鍋爐能夠最大程度的摻燒煤泥，同時(shí)進(jìn)一步提高給煤機(jī)的穩(wěn)定性。我同我在給煤機(jī)的見習(xí)師傅呂慶峰一同想出了空倉上煤泥法。其具體操作如下：

1.在每臺(tái)爐取一相對(duì)不順的給煤機(jī)如一號(hào)爐的1#給煤機(jī)，二號(hào)爐的5#給煤機(jī)，使之倉空。進(jìn)而從燃運(yùn)直接不間斷的上大量的純煤泥。

2.在每臺(tái)爐其余的三臺(tái)給煤機(jī)的煤倉內(nèi)上滿適當(dāng)比例的煤配矸，且將皮帶保持相對(duì)較低的轉(zhuǎn)速，小流量的投入煤配矸。當(dāng)空倉給煤機(jī)斷煤時(shí)可及時(shí)調(diào)整皮帶轉(zhuǎn)速以保證鍋爐的正常運(yùn)行。

預(yù)期困難：需要鍋爐與燃運(yùn)車間更密切的配合，根據(jù)負(fù)荷及時(shí)調(diào)整皮帶的轉(zhuǎn)速，在空倉下煤時(shí)由于重力而造成給煤機(jī)對(duì)皮帶和托輥的損害。增加燃運(yùn)車間皮帶的運(yùn)行時(shí)間。預(yù)期效果：將跨越式的提高煤泥的摻燒比例，取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)保證了給煤機(jī)的穩(wěn)定性，使斷煤風(fēng)險(xiǎn)有效降低，有利于系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

投資：無需投入新設(shè)備，幾乎沒有。

缺點(diǎn)：由于沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，在運(yùn)行前期將會(huì)遇到一些沒預(yù)想到的困難。同時(shí)會(huì)將燃運(yùn)車間工人的勞動(dòng)強(qiáng)度提高，可將工資適度傾斜。

附注：假設(shè)純煤泥皮帶轉(zhuǎn)速為30t/h，每月30天計(jì)算。用此方法則每月燒煤泥量可達(dá)4.32萬噸（理想正常運(yùn)行）。

三、改善入爐燃料的粒度與濕度

我廠給煤機(jī)之所以出現(xiàn)頻繁斷煤，有很大原因是由于入爐燃料的顆粒度和濕度問題。同時(shí)較大的顆粒還會(huì)產(chǎn)生機(jī)械不完全燃燒，沒能做到物盡其用，造成浪費(fèi)。而燃料濕度的增加也將會(huì)影響到鍋爐的效率。

建議：改進(jìn)設(shè)備盡量使入爐燃料的顆粒度均勻，保證入爐燃料的顆粒度。做好下雨天氣的預(yù)想，改善儲(chǔ)煤環(huán)境使得入爐燃料的濕度不至于太大。

預(yù)期效果：有效降低斷煤事故，有利保證整個(gè)系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，且使的落煤筒的滯煤現(xiàn)象及零米下渣管的擁堵現(xiàn)象大大減小，同時(shí)提高了燃料的燃燒效率及整個(gè)鍋爐的效率，既保障了安全，又提高了經(jīng)濟(jì)效益。

投資：主要在破碎系統(tǒng)方面，由于還沒來得及深入調(diào)查，不了解具體情況。然而總體來講，以設(shè)備狀況而定。

缺點(diǎn)：無。

以上為我對(duì)解決十七米給煤機(jī)頻繁斷煤的三個(gè)粗略方案，希望領(lǐng)導(dǎo)可以在有空的時(shí)間給予關(guān)注和批評(píng)指正。

鍋爐車間：張傳迪

時(shí)間：2011.06.12

第五篇：一卡通改進(jìn)建議

尊敬的老師，您好

我是內(nèi)蒙古師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院的一名普通學(xué)生。事情是這樣的，我在上個(gè)學(xué)期選了一門《項(xiàng)目管理》的課程，課程考試的內(nèi)容是做一個(gè)項(xiàng)目的PPT分析報(bào)告，但項(xiàng)目的課題要求我們自己選，我的課題就是關(guān)于改進(jìn)我們學(xué)校的一卡通系統(tǒng)。

我們學(xué)校的一卡通系統(tǒng)于2012年5月開始建設(shè)，其中商戶消費(fèi)系統(tǒng)、水控系統(tǒng)、圖書館系統(tǒng)和上網(wǎng)管理系統(tǒng)于2012年10月上線運(yùn)行，其余的通勤車管理系統(tǒng)、機(jī)房管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、會(huì)議簽到系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等也于13年5月1日正式運(yùn)行。應(yīng)該說此次一卡通項(xiàng)目的改進(jìn)著實(shí)為我校的師生帶來很大的便利，但我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，也是很多同學(xué)都面臨的問題----就是一卡通的充值繳費(fèi)很麻煩。

我們學(xué)校主要分兩個(gè)校區(qū)，在校學(xué)生大概30000余人，而我們的圈存機(jī)大概只有30臺(tái)，其中使用率較高的也就是其中的一部分，這樣我們每次往一卡通中存錢時(shí)就要排很長的隊(duì)，而且由于學(xué)校是和農(nóng)業(yè)銀行合作，每張卡只能和自己的銀行卡綁定，當(dāng)該銀行卡沒錢時(shí)還不得不先存錢，然后再通過圈存機(jī)轉(zhuǎn)到一卡通里，最讓人頭疼的是學(xué)校只有3臺(tái)農(nóng)行的自動(dòng)柜員機(jī)（盛樂校區(qū)），能存錢的只有2臺(tái)，于是排隊(duì)存錢的“大軍”經(jīng)常成為我們學(xué)校的一道獨(dú)特風(fēng)景線，等到存好錢，再去轉(zhuǎn)的時(shí)候，食堂的飯菜早已涼透了。而且我們學(xué)校是不能現(xiàn)金消費(fèi)的，一卡通是我們吃飯的唯一家伙，于是這些問題就成了我們學(xué)生最為頭疼的一件事。

我之前也只是把這個(gè)問題作為我的課題進(jìn)行研究，只是想完成該課程的任務(wù)，但我是屬于那種敢想敢做的人，我為什么就不能去解決這些問題呢？于是這些天我就開始著手這方面的準(zhǔn)備，我設(shè)想為一卡通建立PC和手機(jī)客戶端，但由于專業(yè)限制，我在這方面不是很通，不知道從何入手，這些天我只是在網(wǎng)上和圖書館搜集有關(guān)的資料，并對(duì)我們學(xué)校的一卡通系統(tǒng)作了一些簡單的了解。今天在網(wǎng)上查資料時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)這些技術(shù)其實(shí)早已實(shí)現(xiàn)，頓時(shí)我信心倍增。原來我這并不是空想，而是真的可以實(shí)現(xiàn)。

具體建議我已做成建議書，還望您有時(shí)間能夠看一下，再一次感謝您。