第一篇：學(xué)生會(huì)改進(jìn)建議

學(xué) 生 會(huì) 改 進(jìn) 措 施

掌聲中，第七屆學(xué)生會(huì)功成身退，回望豐收、汗水與喜悅交加的2011年，你系領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同學(xué)們的不懈努力下，各部活動(dòng)開展得有聲有色，在文體活動(dòng)周、才藝大賽、籃球賽、迎新生等大型活動(dòng)中，積累了大量工作經(jīng)驗(yàn)，我們從中收獲了很多，但是，面對這些可喜的成績，我們并不滿足，仍然謹(jǐn)記“勝不驕，敗不餒”的古訓(xùn)，相信，新的學(xué)期，新的開始，第八屆團(tuán)總支學(xué)生會(huì)一定會(huì)做得更加出色。

在監(jiān)察部工作的一年當(dāng)中，我看了很多也想了很多，每次活動(dòng)，都會(huì)有一些小問題，雖然無傷大雅，但仍然要解決。大多數(shù)人時(shí)間觀念淡薄，比賽開始了有的工作人員還未能到位，造成一點(diǎn)小混亂，各部之間配合不夠默契，活動(dòng)銜接出現(xiàn)問題。細(xì)節(jié)決定成敗，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功就在于小事。以下是我提出的有關(guān)學(xué)生會(huì)改進(jìn)的幾點(diǎn)建議：

一、時(shí)間觀念

時(shí)間是最能約束人的，所以，從新的學(xué)生會(huì)成立起，必須嚴(yán)肅時(shí)間紀(jì)律，鑒于各部的實(shí)際情況不同，制定出適合各部自己的時(shí)間表和考勤表，不論是例會(huì)還是活動(dòng)，嚴(yán)格對遲到和無故不來的人進(jìn)行登記，在考勤表中，遲到的加1分，曠會(huì)的加2分，將滿5分者勸退，讓咱們學(xué)生會(huì)成為一支拉的出來，說的出去的鋼鐵之師。

作為部長，應(yīng)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)時(shí)間的重要性，對同學(xué)們不厭其煩的說，這樣就可以在潛移默化中加強(qiáng)他們的時(shí)間觀念，提高大家的整體素質(zhì)，而且一定要以身作則，凡事都提前到，起好帶頭作用，做事干練，就能形成一種向心力，帶動(dòng)所有人想好的方面發(fā)展。

二、紀(jì)律

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。

紀(jì)律是一支隊(duì)伍的行為標(biāo)尺，再松散的土，有了水的加入，都能夠捏得有模有樣，學(xué)生會(huì)也一樣，而紀(jì)律就是學(xué)生會(huì)的水。學(xué)生會(huì)作為學(xué)生代表，要嚴(yán)格紀(jì)律要求，各部對考勤的登記要嚴(yán)格，紀(jì)律與時(shí)間相互制約。以監(jiān)察部為例，每星期二的例會(huì)，時(shí)間定在12:10，離11：50的下課時(shí)間有足夠的時(shí)間趕到，哪怕是在實(shí)訓(xùn)樓上大課，對遲到的人，全部登記，不能壞規(guī)矩，因?yàn)橹灰幸淮蔚墓孟ⅲ蜁?huì)有第二次的僥幸；每天的查班坐班，集合時(shí)間定在7：15到6樓集合，每個(gè)人要佩戴工作牌，各組組長負(fù)責(zé)，提前告知，不能出現(xiàn)上課了還沒人坐班的情況；大型活動(dòng)期間，以組為單位，部長統(tǒng)籌安排，到了規(guī)定時(shí)間，所有人進(jìn)入各自的工作崗位，嚴(yán)格按照既定的規(guī)章制度執(zhí)行。

三、合作

通力合作，配合默契，能體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在以往的活動(dòng)中，細(xì)心的我發(fā)現(xiàn)，部與部之間的合作處于混亂狀態(tài)，就籃球賽而言，警戒線和桌子，誰搬，從哪里搬，搬到哪，啥時(shí)候搬，這都是問題，所以，我覺得各部之間應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系，而不是現(xiàn)在的你走你的陽關(guān)道，我過我的獨(dú)木橋。

在平時(shí)，我們可以利用周二的例會(huì)機(jī)會(huì)，兩個(gè)部在一個(gè)大教室開會(huì)，主席也到場，雙方可以就工作開展話題進(jìn)行交流，增進(jìn)相互了解，這樣既可以活躍會(huì)場氣氛，也可以讓大家更加了解對方的工作，那么在之后的工作中，就會(huì)得心應(yīng)手，理解萬歲嗎，雖然各部有自己的工作，可能會(huì)有沖突的地方，但大家都是為了一個(gè)目的，就是工作，相互了解之后就不會(huì)再有嫌隙，工作會(huì)更加順利；

在有活動(dòng)時(shí)，主席團(tuán)和各部部長副部，可以在活動(dòng)之前召開協(xié)調(diào)會(huì)議，集中正確意見，制定工作計(jì)劃，明確各部責(zé)任，具體工作具體安排，如何時(shí)到場，工作怎樣進(jìn)行，部與部之間如何銜接，會(huì)議期間拍板定案，活動(dòng)開始以后，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

紀(jì)律、時(shí)間、合作，三者相互制約，相互協(xié)調(diào)，缺一不可，我想，如果這些建議可以順利實(shí)施，團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的明天一定會(huì)更好。

新的學(xué)期，學(xué)生會(huì)吸納進(jìn)大一的新鮮血液，一切都是新的，學(xué)弟學(xué)妹需要一個(gè)適應(yīng)過程。在之前與他們的接觸之中，感覺到他們強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，所以我會(huì)從大一入手，無情的紀(jì)律，絕情的管理，有情的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的隊(duì)伍，一定能撐起工程管理系的美好明天。

以上就是我對咱們學(xué)生會(huì)的改進(jìn)意見，也許我能力還不夠，提出的意見還不夠成熟，我希望能夠起到一個(gè)拋磚引玉的作用，還請老師批評指正，您的關(guān)注就是我前進(jìn)的動(dòng)力。

第二篇：食堂改進(jìn)建議

食堂改進(jìn)建議

民以食為天，國以民為本，對于企業(yè)，食堂同樣重要。鑒于本公司員工對食堂有較多較散的意見，特?cái)M出此改革建議方案，希望能讓食堂盡量滿足大部分人的要求。

一、衛(wèi)生改進(jìn)

此話題老生常談，同時(shí)食堂在這方面也花費(fèi)較多心思，但是，員工對于食堂衛(wèi)生還是有不同意見。主要問題可以歸納為兩大類：

1、食堂從業(yè)人員衛(wèi)生情況；

2、食堂硬件衛(wèi)生情況。

針對以上兩類問題，提出下列方案：

1、食堂從業(yè)人員衛(wèi)生情況：

①、在食堂從業(yè)人員全部配備健康證的基礎(chǔ)上，每年定期由公司組織一次健康證辦理（健康證有效期一年），避免因忘記健康證到期日而引起不必要的麻煩，時(shí)間為每年三月的第一個(gè)周日。

②、食堂從業(yè)人員勞保用品的佩戴，其中目前已經(jīng)在使用的有：帽子、口罩、圍裙；未使用且需申購的有：專用上衣、專用褲子。

③、定期檢查食堂從業(yè)人員指甲、頭發(fā)等易產(chǎn)生污物的部位。如發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定者，則處以相當(dāng)于行政監(jiān)察制度藍(lán)牌警告（扣一分）的處罰。

2、食堂硬件衛(wèi)生情況：

①、食堂需配備一盞防蒼蠅的紫外線滅蠅燈。

②、食堂需定期進(jìn)行防鼠防蟲處理，建議請專業(yè)公司處理。

二、紀(jì)律改進(jìn)

食堂人員在打飯過程中，其他無健康資質(zhì)、非食堂內(nèi)部工作人員的，一律不得進(jìn)入食堂內(nèi)。

三、模式改進(jìn)

模式改進(jìn)：即打飯打菜模式的改革。目前的打飯模式，全公司都吃上飯需30分鐘打飯時(shí)間，并且有些“熱門”菜后面的同事基本上從沒有打上過。針對這兩點(diǎn)，提出以下幾點(diǎn)建議：

1、食堂改變現(xiàn)有模式，每天做兩個(gè)葷菜、兩個(gè)素菜。每名員工固定

套餐一葷一素，定價(jià)3元/人。

2、兩邊窗口打菜，中間窗口打飯，米飯免費(fèi)吃，但不允許帶出食堂

食用。

3、統(tǒng)一使用不銹鋼飯盆，由食堂提供，飯吃好后一律放入專用的桶

內(nèi)，方便食堂工作人員清洗。

第三篇：工作改進(jìn)建議

關(guān)于公司改進(jìn)的幾點(diǎn)建議

尊敬的總經(jīng)理：

我來公司已半個(gè)月了，現(xiàn)我將公司存在一些問題和建議性方案向您匯報(bào)，有錯(cuò)誤的地方請批評指正。

一、規(guī)范考勤管理

做好考勤管理的規(guī)范，是一項(xiàng)勢在必行的工作，一旦公司考勤管理存在問題，直接影響到每位員工工資的核算，也對總務(wù)科工作帶來極大的難度?，F(xiàn)查電腦考勤發(fā)現(xiàn)，有的員工有打卡，有的員工沒有打卡，同時(shí)有的管理人員也沒有打卡。作為公司的管理人員，更應(yīng)該帶頭遵守好公司的規(guī)章制度；一是要求公司全體員工必須打卡，不管是計(jì)件員工還是計(jì)時(shí)員工都要準(zhǔn)時(shí)打卡上下班。有經(jīng)常外出的人員或特殊人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可不打卡。對于因公出差的人員必須填寫出差單，寫明事由、具體時(shí)間、地點(diǎn)等，回公司后及時(shí)到總務(wù)科銷假；二是當(dāng)天因公出差人員不能回公司打卡的，必須填寫補(bǔ)卡單，經(jīng)部門主管審批后交總務(wù)科審核存檔。

二、樹立公司內(nèi)外在形象

要求全公司人員正確佩戴廠牌，穿廠服，樹立公司良好的形象。全公司管理人員是員工的領(lǐng)頭人，管理人員的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)影響到員工行為。海爾公司總裁張瑞敏說：“優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的管理帶出來的，優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的員工做出來的”，要管理好員工，必須從自已做起。

三、進(jìn)一步規(guī)范各部門權(quán)責(zé)和崗位說明書

針對公司目前存在工作混亂、權(quán)責(zé)不清、推卸責(zé)任、部門與部門的工作配合不是很默契等問題必須要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，定好各部門權(quán)責(zé)和分清各部門人員的工作職責(zé)，才能把工作做好，做細(xì)；不會(huì)因某個(gè)部門存在問題而推缷責(zé)任。

四、規(guī)范公司的規(guī)章制度

管理是嚴(yán)格的愛，制度是公司開展工作的準(zhǔn)繩和方向。俗話說：“沒有規(guī)距，不成方圓”。作為一個(gè)在發(fā)展中的工廠（企業(yè)），必須有一套完善的規(guī)章制度來規(guī)范公司的管理，提高公司全體員工的工作效率和服從組織意識。如：考勤管理制度，福利制度，獎(jiǎng)懲制度，員工招聘、辭職、錄用制度，勞動(dòng)紀(jì)律制度，勞動(dòng)合同管理制度等等都要進(jìn)一步規(guī)范。

五、建立完善的用人機(jī)制和考核機(jī)制

人才是公司發(fā)展和生存的根本，特別是現(xiàn)在招聘人員較難的情況下，公司更應(yīng)該尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，盡量發(fā)揮他的潛能和特長。發(fā)揮人力資源合理調(diào)配的作用，做到優(yōu)利互補(bǔ)，提高各部門的核心競爭力，鼓勵(lì)員工努力，積極工作，建立有效激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，來逐步提高公司全體員工的工作效率。

六、建立感恩文化，回饋員工

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)很大工程，要做好企業(yè)文化建設(shè)。公司全體員工必須要融入到吉愛斯團(tuán)隊(duì)中來。如重大節(jié)日有晚會(huì)、有比賽，生活上關(guān)心慰問較困難員工（如工傷、病重、突發(fā)性事件等）。另外要做好公司的宣傳工作，表揚(yáng)好人好事，評功評獎(jiǎng)等等，讓每位員工都能真正感受到公司大家庭的溫暖。

七、建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

要想改變員工的思想，必須從管理人員自己開始。因員工思想比較單純，特別是員工接觸新鮮事物比較慢，所以管理人員必須更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)來感化員工。

1、營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍來感染員工

2、制定一系列合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃

比如員工的崗前培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)等，來逐步教育提高員工的綜合素質(zhì)。

八、建立完善的例會(huì)制度

1、公司例會(huì)，每月至少兩次，公司各部門主管參加；

2、部門例會(huì)，每周一次，本部門人員參加；

3、質(zhì)量例會(huì)，每周一次，相關(guān)部門參加；

4、早會(huì)，由車間主任或班組長組織，每天召開，本部門人參加；

5、全廠員工大會(huì)，每月一次，全體員工參加；

6、年終總結(jié)大會(huì)（表彰大會(huì)），一年或半年一次全體員工參加。

建議公司必須嚴(yán)格按照公司制度去執(zhí)行，才能提高公司的工作效率，逐步走向正規(guī)化管理的軌道，祝愿公司蒸蒸日上，有一個(gè)更輝煌的明天！

第四篇：給煤機(jī)改進(jìn)建議

關(guān)于十七米頻繁斷煤的幾點(diǎn)建議

由于煤價(jià)上漲，我廠近期加大了煤泥的摻燒力度以保證經(jīng)濟(jì)效益。然而這卻使鍋爐給煤機(jī)出現(xiàn)了頻繁斷煤事故。僅在本周，就有幾次險(xiǎn)些造成停爐的惡性事故。所以，我們必須對十七米的頻繁斷煤予以足夠的重視。在此，我作為我廠的一名見習(xí)生有以下幾點(diǎn)建議。

一、空氣炮的改進(jìn)

我廠的空氣炮對解決蓬煤、斷煤事故時(shí)，總體而言還是很有效果的。然而其控制按鈕的過于分散，使得在操作人員短缺情況下（如替換吃飯時(shí)間等）處理問題的程序過于復(fù)雜，延長了處理時(shí)間，增大了斷煤風(fēng)險(xiǎn)。

建議：保留十七米室外的空氣炮控制按鈕，同時(shí)在給煤機(jī)值班室加裝相對集中地空氣炮按鈕。

預(yù)期效果：將大大縮短斷煤時(shí)從司爐通知到值班人員處理的響應(yīng)時(shí)間，降低斷煤風(fēng)險(xiǎn)，有效保證鍋爐系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)在發(fā)生多臺給煤機(jī)斷煤時(shí)，能夠提高操作密度，使得給煤機(jī)不至于出現(xiàn)全斷而影響負(fù)荷或壓火等不利情況。具有長期的經(jīng)濟(jì)效益。

投資：控制開關(guān)若干。缺點(diǎn)：無。

二、空倉上純煤泥

為使得鍋爐能夠最大程度的摻燒煤泥，同時(shí)進(jìn)一步提高給煤機(jī)的穩(wěn)定性。我同我在給煤機(jī)的見習(xí)師傅呂慶峰一同想出了空倉上煤泥法。其具體操作如下：

1.在每臺爐取一相對不順的給煤機(jī)如一號爐的1#給煤機(jī)，二號爐的5#給煤機(jī)，使之倉空。進(jìn)而從燃運(yùn)直接不間斷的上大量的純煤泥。

2.在每臺爐其余的三臺給煤機(jī)的煤倉內(nèi)上滿適當(dāng)比例的煤配矸，且將皮帶保持相對較低的轉(zhuǎn)速，小流量的投入煤配矸。當(dāng)空倉給煤機(jī)斷煤時(shí)可及時(shí)調(diào)整皮帶轉(zhuǎn)速以保證鍋爐的正常運(yùn)行。

預(yù)期困難：需要鍋爐與燃運(yùn)車間更密切的配合，根據(jù)負(fù)荷及時(shí)調(diào)整皮帶的轉(zhuǎn)速，在空倉下煤時(shí)由于重力而造成給煤機(jī)對皮帶和托輥的損害。增加燃運(yùn)車間皮帶的運(yùn)行時(shí)間。預(yù)期效果：將跨越式的提高煤泥的摻燒比例，取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)保證了給煤機(jī)的穩(wěn)定性，使斷煤風(fēng)險(xiǎn)有效降低，有利于系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

投資：無需投入新設(shè)備，幾乎沒有。

缺點(diǎn)：由于沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，在運(yùn)行前期將會(huì)遇到一些沒預(yù)想到的困難。同時(shí)會(huì)將燃運(yùn)車間工人的勞動(dòng)強(qiáng)度提高，可將工資適度傾斜。

附注：假設(shè)純煤泥皮帶轉(zhuǎn)速為30t/h，每月30天計(jì)算。用此方法則每月燒煤泥量可達(dá)4.32萬噸（理想正常運(yùn)行）。

三、改善入爐燃料的粒度與濕度

我廠給煤機(jī)之所以出現(xiàn)頻繁斷煤，有很大原因是由于入爐燃料的顆粒度和濕度問題。同時(shí)較大的顆粒還會(huì)產(chǎn)生機(jī)械不完全燃燒，沒能做到物盡其用，造成浪費(fèi)。而燃料濕度的增加也將會(huì)影響到鍋爐的效率。

建議：改進(jìn)設(shè)備盡量使入爐燃料的顆粒度均勻，保證入爐燃料的顆粒度。做好下雨天氣的預(yù)想，改善儲(chǔ)煤環(huán)境使得入爐燃料的濕度不至于太大。

預(yù)期效果：有效降低斷煤事故，有利保證整個(gè)系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，且使的落煤筒的滯煤現(xiàn)象及零米下渣管的擁堵現(xiàn)象大大減小，同時(shí)提高了燃料的燃燒效率及整個(gè)鍋爐的效率，既保障了安全，又提高了經(jīng)濟(jì)效益。

投資：主要在破碎系統(tǒng)方面，由于還沒來得及深入調(diào)查，不了解具體情況。然而總體來講，以設(shè)備狀況而定。

缺點(diǎn)：無。

以上為我對解決十七米給煤機(jī)頻繁斷煤的三個(gè)粗略方案，希望領(lǐng)導(dǎo)可以在有空的時(shí)間給予關(guān)注和批評指正。

鍋爐車間：張傳迪

時(shí)間：2011.06.12

第五篇：工作改進(jìn)建議

工作改進(jìn)建議

通過參加安環(huán)部組織的聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)以下問題及整改意見：

一、考核應(yīng)打出考核表，便于匯總和打分。

1、單項(xiàng)扣分，直接按照考核表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，直接扣分。

2、抽查扣分，對某一項(xiàng)指標(biāo)，可同時(shí)抽查一定數(shù)量，取最高分、最低分或平均分扣分。

3、測評扣分，考核組或評審委打分，取平均分或少數(shù)服從多數(shù)評定分?jǐn)?shù)扣分。

4、一票否決扣分。

5、領(lǐng)導(dǎo)批示扣分。

二、軟件管理問題

1、檔案管理不合規(guī)，軟件主要指文件類、臺賬類、記錄類、報(bào)表類。首先，文件類應(yīng)放置于多頁文件夾，并放在檔案櫥（桌）上，文件應(yīng)有目錄檢索，查閱記錄，主要分制度類文件、考核類文件、操作規(guī)程類文件（標(biāo)準(zhǔn)、流程、職責(zé)、預(yù)案）。公司行政文件、部門文件都要編號登記，編號要規(guī)范，便于調(diào)閱、查找、存檔，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。其次，臺賬類應(yīng)放置于拉桿夾或膠印裝訂，重要的臺賬還應(yīng)編寫流水頁碼號，按要求登記，臺賬應(yīng)放于檔案櫥（桌）上。第三，記錄類應(yīng)放置于單面板夾或拉桿夾或裝訂好封皮的本子，重要的記錄要求膠印，編寫流水頁碼號。按要求記錄，存放于檔案桌上。第四，報(bào)表類應(yīng)分門別類存放，宜用活頁夾或鐵夾子保管。以上資料按要求按月、年整理好裝訂立卷歸檔（部門保存或公司檔案室保存）。

2、文件、表、記錄等存在無編號，不備案，管理混亂等問題，各自為政，無管理標(biāo)準(zhǔn)，最后易造成分工不明、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不

一、不利于各類考核辦法的落實(shí)與執(zhí)行。急需建立規(guī)范的文件、表、記錄等編碼規(guī)則和檔案管理制度。建立文件、表、記錄等起草、會(huì)審、定稿、簽發(fā)、使用、修訂、銷毀、督查制度。

3、部門設(shè)立檔案櫥，車間設(shè)立檔案桌，將文件、表、記錄等置于便于操作的位置，檔案管理安全、整齊、合規(guī)。

4、落實(shí)專人負(fù)責(zé)、管理，培訓(xùn)到位，考核到位。

軟件管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，是劃分責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任的重要憑據(jù)，是生產(chǎn)安全、有序、穩(wěn)健運(yùn)行的前提保障，所以，不但軟件管理要規(guī)范、合法，而且管理人員要專業(yè)、敬業(yè)。

三、考核要分工協(xié)作，提高考核效率

1、對考核組進(jìn)行培訓(xùn)，準(zhǔn)確把握考核的指標(biāo)設(shè)置、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核規(guī)定、獎(jiǎng)罰辦法等考核操作要件，防止考核評判偏差及不公正現(xiàn)象發(fā)生。

2、考核組成員要分工明確，共同進(jìn)行考核，最后匯總。

3、每個(gè)部門考核結(jié)束，要進(jìn)行考核反饋，指出查出的問題、改進(jìn)意見，提出好的做法和經(jīng)驗(yàn)，今后的努力方向。

4、考核結(jié)束要寫出考核通報(bào)，發(fā)送各車間、部門，揚(yáng)長避短，改進(jìn)工作。以上僅為個(gè)人感想，從企管部角度看，考核及軟件管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門的協(xié)同配合，建議應(yīng)盡快改進(jìn)實(shí)施。

孟慶奎20130706