第一篇：公司創(chuàng)新總結(jié)表彰大會講話-精選

公司創(chuàng)新總結(jié)表彰大會講話

公司創(chuàng)新總結(jié)表彰大會講話

文章標題：公司創(chuàng)新總結(jié)表彰大會講話 同志們：

今天，機械總公司在這里召開創(chuàng)新總結(jié)表彰大會。這次大會有兩個目的，一是，對今年以來在各部門、車間做出突出貢獻的創(chuàng)新能手進行表彰獎勵；二是，借這次機會，對今年以來的創(chuàng)新工作進行總結(jié)，讓大家明白“為什么要創(chuàng)新，為誰創(chuàng)新”這個問題，讓大家對總裁的深化創(chuàng)新的理論進行一次再學習，再運用，從而掀起新一輪的學習、消化、吸收再創(chuàng)新的高潮，更好的應(yīng)對殘酷的市場競爭。

總體來說，今年以來，特別是推行內(nèi)部市場化以來，廣大干部員工的創(chuàng)新意識有了顯著提高，今年1-9月份，機械總公司共收到創(chuàng)新合理化建議1362條，獲公司獎勵451條，通過創(chuàng)新消化不利因素1870.9901萬元。正是因為機械總公司全體骨干員工不斷提高創(chuàng)新意識、不斷參與創(chuàng)新，促進了各項工作的不斷邁上新臺階，贏得了一份又一份的大訂單，在全國機械行業(yè)萎縮的情況下，機械總公司仍保持著強勁的發(fā)展勢頭！在這里，我代表機械總公司領(lǐng)導班子向你們道一聲：你們辛苦了！機械總公司感謝你們！20xx年1-9月份企業(yè)總體發(fā)展情況

今年以來，在原材料漲價、國家繼續(xù)宏觀調(diào)控、緊縮銀根的情況下，全國51.8％的機械企業(yè)虧損，但機械總公司廣大干部員工根據(jù)總裁的“抓機遇，創(chuàng)新提質(zhì)上臺階”的要求，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念，創(chuàng)造性的開展工作，很多過去不敢想、不敢辦、辦不到的事都變成了現(xiàn)實，主要表現(xiàn)在：獲得了一個增長，創(chuàng)出了一套新文化，做到了一個飛躍，實現(xiàn)了“三個提高”。

一、企業(yè)主要經(jīng)濟指標持續(xù)增長

20xx年1-9月份，機械總公司完成銷售收入22634萬元(含稅，不含股份公司)，比去年同期的20568萬元增長2066萬元,增長10.04。其中內(nèi)銷收入為3241萬元，比去年同期3123萬元增長3.8；外銷收入為19393萬元，比去年同期增長11.17?；乜?9601萬元，回款率87，比去年同期增長了20.56％；實際實現(xiàn)銷售利潤719萬元，銷售利潤率為3.7，比去年同期2.5％增長了48％。

其中，鑄機公司完成銷售收入11066萬元，比去年同期增長2.49％），回款10918萬元，比去年同期9018萬元增長21.07％，實際實現(xiàn)利潤343萬元，比去年同期128萬元增長168％；橡機公司完成銷售收入8780萬元，比去年同期9880萬元增長了11.42％，外部回款5522萬元，比去年同期808萬元增長17.14％，回款率99.69％，實際實現(xiàn)利潤239萬元，比去年同期189萬元增長26.46％；漯河鑄機外銷銷售收入2788萬元，比去年同期增長了48，回款3161萬元，比去年同期2526萬元增長25％，實際實現(xiàn)利潤137萬元，比去年同期116萬元增長18％。

二、建立了一套具有機械特色的企業(yè)文化

總裁曾說過：沒有理論文化的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，沒有理論文化的員工隊伍是沒有希望的員工隊伍。為更好的推動內(nèi)部市場化的深入開展，消化不利因素，實現(xiàn)做大做強XX機械的目標，機械總公司創(chuàng)新發(fā)展了XX企業(yè)文化，建立了以XX理論為核心、以市場化為特點、具有XX機械特色的企業(yè)文化，并結(jié)合實際，提出了132條自己的理念口號，用創(chuàng)新的標語口號引導、啟發(fā)、激勵和凝聚員工，收到了很好的效果。如，文化管理中心在公司生產(chǎn)任務(wù)超負荷運轉(zhuǎn)的情況下，提出了“先鋒崗先鋒隊發(fā)揮團員新作用文明人文明號展現(xiàn)青年新風貌”、“同心同力戰(zhàn)市場保質(zhì)保量樹形象”加工一車間員工結(jié)合設(shè)備賣斷以及得到的實惠，提出了“注重誠信利廠利人利己，賣斷設(shè)備富廠富家富己”、“設(shè)備買斷我受益，多創(chuàng)利潤報XX”，安裝一車間在經(jīng)營權(quán)賣斷后，班組長變成了名副其實的“金牌小老板”，認識到工作最終就是為自己干，提出了“推行經(jīng)營權(quán)賣斷，實現(xiàn)工作為自己干”、“干活靠競標收入靠創(chuàng)新”、“設(shè)備賣斷成‘老板’創(chuàng)新贏利大發(fā)展”等，這些口號貼近市場、貼近職工、貼近實際，對職工起到一種潛移默化的作用，凝聚了人心，帶動了各項工作的提高。正是因為機械總公司獨特的企業(yè)文化和先進的管理贏得了用戶的好評，才奪得了一份又一份訂單。自XX機械搭上了‘特色買賣’的列車，實現(xiàn)了既賣產(chǎn)品又賣文化后，國內(nèi)眾多企業(yè)也已不再是單純的購買機械的產(chǎn)品，而是借由購買產(chǎn)品來學習和借鑒機械的管理文化，凡是來參觀考察的用戶幾乎都買了我們的設(shè)備，特別是500萬元以上的砂線，談判成功率達到了90％以上，再如，河南洛陽天瑞集團，剛開始由于對機械總公司特別對機械總公司的企業(yè)文化和管理不了解，根本就沒有跟我們合作的意向，但是，在機械總公司誠邀天瑞的老總在參觀考察機械總公司后，一次性與我們簽訂了1200萬元的合同，現(xiàn)在，天瑞的合同訂單已達到了3200多萬元，這是非常罕見的，不諍的事實再次有力證明了XX企業(yè)文化對提升企

業(yè)形象的巨大推動作用。

三、實現(xiàn)了三個提高

一個提高是，員工的創(chuàng)新意識有了提高。

今年以來，根據(jù)總裁為機械總公司提出的“抓機遇，創(chuàng)新提質(zhì)上臺階”的目標，廣大骨干員工圍繞“崗位是市場，競爭在機臺，全員都創(chuàng)新，人人出成果”的目標，結(jié)合開展的“我的工作為誰干，干好工作為了誰”大討論活動，深入學習總裁的創(chuàng)新理論，以新的思維，創(chuàng)新性的開展工作，管理骨干積極帶頭創(chuàng)新，發(fā)動創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，員工都勇于爭當“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新的先鋒”，形成了一種“全員參與創(chuàng)新”的良好氛圍。特別值得一提的是，自公司推出了新的創(chuàng)新獎勵制度——重大創(chuàng)新項目提成獎勵辦法，即對實現(xiàn)重大創(chuàng)新的，能夠填補公司空白、國家空白的或者重大管理創(chuàng)新的，公司將把創(chuàng)新成功后一年內(nèi)創(chuàng)造利潤的一定比例重獎給創(chuàng)新者后，職工的創(chuàng)新意識更是空前高漲，如，今年受到公司重獎的砂處理專家董風亮，不斷開發(fā)砂處理造型線等高端產(chǎn)品，并力拓市場，如由他帶領(lǐng)研制開發(fā)的沸騰冷卻床、系列擺渡車等產(chǎn)品，均達到國內(nèi)先進水平，他的大型砂線訂單談判成功率達到了90％以上。他還帶領(lǐng)和培養(yǎng)了一支屬于機械自己的年輕的砂處理技術(shù)骨干隊伍，改變了機械砂處理人員技術(shù)力量薄弱的局面。在他的帶動下，機械總公司今年1-9月份砂線訂單首次突破5000萬大關(guān)，超額完成全年目標1000萬元，是去年全年完成砂線（20xx萬元）的1.5倍，創(chuàng)歷史最高水平，為表彰他的成績，公司對其進行了8萬元的重獎。今年以來，通過廣大干部職工創(chuàng)新意識的提高，我們打破了許多舊框框、舊傳統(tǒng)，讓過去認為許多不可能的事情變成的了現(xiàn)實，讓過去認為辦不到的事情辦到了。

如，公司創(chuàng)新性的推行了“管理骨干創(chuàng)新示范崗”，在每個部門車間設(shè)立專門的管理骨干創(chuàng)新公示欄，公示每位骨干的創(chuàng)新項目，并將中層管理骨干收入的25％作為創(chuàng)新考核工資后，極大調(diào)動了管理骨干的創(chuàng)新積極性，不斷創(chuàng)新新的管理工作法，從而帶動了職工的創(chuàng)新積極性。如，加工平臺加工一車間管理骨干，為幫助買斷設(shè)備后的小老板們算出明白帳，創(chuàng)新性的推出了“小老板算明白帳小講臺”，車間主任從工件的選材，加工工藝的確定，各種消耗的預(yù)算，單件利潤的預(yù)算，利潤多少的原因分析等方面，向小老板們傳授算明白帳的方法和步驟，并強調(diào)要充分運用創(chuàng)新的手段來降低產(chǎn)品成本，提高工作效率等，在車間內(nèi)掀起了新一輪的創(chuàng)新熱潮，活動開展僅一周的時間，車間就收到小老板們的創(chuàng)新、合理化建議11項，創(chuàng)新效益達8000多元，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升的同時，工作效率還比以前提高了30。

如，文化管理中心推出的“質(zhì)檢員績效量化考核”管理法，用“質(zhì)檢員工作業(yè)績報表”的形式，讓質(zhì)檢員每月的工作成績匯報總結(jié)，將誠信、創(chuàng)新、市場索賠情況、對違規(guī)違紀的考核情況等全部納入考核，直接與質(zhì)檢員的收入掛鉤，軟指標變成了硬指標，并有獎有罰，這無疑在給質(zhì)檢員壓力的同時也給了動力，逼迫質(zhì)檢員主動積極的創(chuàng)新，主動的嚴把質(zhì)量關(guān)、主動的進行質(zhì)量反饋和市場索賠，對市場化運作具有積極推動的作用。如，加工平臺加工二車間質(zhì)檢員張成金，在V法造型線加工任務(wù)重、時間急，幾乎每天是上完白班上夜班，一干就到了晚上10點多，經(jīng)常晚上回家后，廠里打電話又回到車間解決質(zhì)量問題。9月份張成金就推出了4項創(chuàng)新：“雙孔定位加工法”、“一模多用提效法”、“彎板側(cè)面定位加工法”、“樣板劃線加工法”。

如，鈑金車間結(jié)合車間成本管理工作實際，針對成本核算過程中，因圖紙修改、磅差、人為疏忽等原因，造成實際成本、預(yù)算成本、核定成本的數(shù)據(jù)不完整和入庫落漏等問題的現(xiàn)象，創(chuàng)新推出了“環(huán)環(huán)相扣”工作法。即在每接到一份生產(chǎn)任務(wù)后，首先，車間核算員根據(jù)圖紙，對照工件清單提前預(yù)算出工件成本，與公司核定價對比后再競標。其次，根據(jù)工件實際重量、材料利用率、領(lǐng)料價格、周轉(zhuǎn)件價格及制作費用等算出實際成本。再次，把預(yù)算價格、核定價格、實際價格同時對比，對反映出的問題立即整改，保證數(shù)據(jù)的真實性。最后，車間將班組的鈑金件制作數(shù)量、開單入庫數(shù)量和接收計劃數(shù)量進行對照核實，無誤后才為各班組核算工資。這一方法每個步驟相互制約監(jiān)督，把成本核算工作緊湊的連接了起來。

如，鈑金車間管理骨干認識到“車間主任有多大的決心，創(chuàng)新就有多大的效果，車間主任有大的意識，創(chuàng)新就有多大的效益”，根據(jù)本車間成本管理實際情況，創(chuàng)新推出了“成本雙帳管理法”，施行兩本帳管理，車間與班組之間進行買賣關(guān)系。車間建立總帳，各班組建立分帳，分帳記錄班組領(lǐng)入和耗用的各種原材料、下腳料、輔料、易耗品，必須一日一結(jié)，當天出結(jié)果。月底根據(jù)班組領(lǐng)用原材料利用率、費用消耗情況進行考核。最終目的是提高班組的競爭意識，工資要賺的多，必須靠創(chuàng)新、靠提高材料利用率、靠利用下腳料、靠節(jié)約輔材、靠節(jié)約易耗品。

正是因為鈑金車間的領(lǐng)導骨干有較強的創(chuàng)新意識，才積極發(fā)動職工參與創(chuàng)新，在車間營造了全員創(chuàng)新的氛圍。今年5-7月份，鈑金車間職工孫克三為了提高板材的利用率，自己開起了“板材下腳料超市”，為車間職工找料提供了極大地方便，再如，逄錦國班利用休息時間自發(fā)的將型材下腳料按不同規(guī)格、型材長短分類進行擺放，改變了過去各種料頭不分規(guī)格堆放的舊傳統(tǒng)，提高了下腳料利用率，鈑金車間通過利用下腳料、將貨場西南角積水區(qū)域進行了清理，從地下挖掘出大量被掩埋的各類型材，重新利用，9月份鈑金車間共利用下腳料66噸，直接創(chuàng)造利潤28萬元，僅5-9月份，（僅利用下腳料）向公司上繳利潤190萬元。再如，為達到真正提高的目的，安裝平臺安裝一車間開展了各選手必須給自己的參賽作品“挑出刺”來的技術(shù)比武；加工平臺鈑金車間組織了“自己為自己設(shè)障礙”技術(shù)比武，這都充分說明了管理骨干創(chuàng)新意識的提高。

如，安裝平臺二車間主任崔元海主任和員工一起研制的機械總公司第二臺自制設(shè)備——擋膠板研磨機，直接取代了以前研磨擋膠板專用的進口磨光機，填補了公司空白。創(chuàng)新重在推廣，為讓每個創(chuàng)新項目發(fā)揮其作用，公司出臺了專門的創(chuàng)新推廣制度，一方面要求每個部門定期的進行創(chuàng)新推廣，對積極應(yīng)用創(chuàng)新項目的，給予一定的鼓勵。機械總公司在發(fā)動并推廣全員創(chuàng)新的同時，注重對員工提報的重點操作法和管理法以員工的名字命名，截止到7月份，機械總公司共收到新操作法和管理法95個。

如，前段時間，因各類原材料中含有不利淬火的微量元素，致使葉輪體的一次性淬火合格率直線下降到52.8％，加工平臺鑄造車間質(zhì)檢員呂文正和熱處理工劉海濱通過認真研究，分析出原因是：葉輪片的淬火一直沿用傳統(tǒng)的箱式電阻爐淬火，因箱式爐密封性差，爐內(nèi)的微量空氣易發(fā)生氧化脫碳，導致淬火不均，再就是因葉輪片直接平鋪在箱式爐爐板上，無法形成對流，導致受熱不均，致使一次性淬火合格率降低。查明原因后，呂文正對癥下藥，查閱了大量資料，并專門到大珠山請教了一位老專家。在這節(jié)骨眼上，老家打來了電話，呂文正父親的胳膊疼的抬不起來了，原來，老人得了肩周炎，早就讓他帶著去醫(yī)院檢查，但他都以工作忙抽不開身而一拖再拖，現(xiàn)在，在這攻關(guān)的關(guān)鍵時刻，高度的責任心讓他又一次選擇了不孝，他告訴父親“等解決了這個問題我一定帶你去醫(yī)院”。最終，通過反復(fù)試驗確定出“排空加壓淬火法”，即：將氣體滲碳爐內(nèi)滴幾滴煤油，先經(jīng)過燃燒將爐內(nèi)的空氣排出，形成真空狀態(tài)后再加壓，最后進行淬火，這樣既防止了淬火過程中的氧化脫碳現(xiàn)象，又杜絕了CO的碳原子游離到葉輪片表面。呂文正跟劉海濱經(jīng)過反復(fù)操作試驗，葉輪片的氣體滲碳爐一次性淬火合格率達到了史無前例的100％。如，以前，車床在加工錐柄的時候，是把車床的小拖板調(diào)到一定的度數(shù)，用手搖小拖板來完成錐柄的加工，而加工平臺加工二車間車工劉清平在總裁反思維理論的指導下，在雙頂尖法的基礎(chǔ)上結(jié)合偏移尾座法，使工件偏移一定的斜度，用自動走刀來完成錐度的加工，用手搖錐度大約需要30分鐘，而現(xiàn)在只用5分鐘就可以完成這一工序，提高效率6倍。這一工作法在實際工作中已經(jīng)被車間廣泛采用。

如，鈑金車間使用的松下CO2氣體保護焊機的焊槍總成的導電管前端斷裂頻繁，由于廠家設(shè)計的焊槍總成是一體的，損壞后只能更換焊槍總成，每套焊槍總成的價值1500元。鈑金車間一線操作工劉在榮通過摸索試驗，發(fā)現(xiàn)OTC氣保焊機的焊槍外觀和松下的焊槍是一樣的，不同的是OTC的焊槍是分體的，前端導電管庫中備有配件，里面帶著絲，損壞后可以快速更換，劉在榮創(chuàng)新性地把OTC的配件焊在松下焊槍的斷裂處，用12元的件代替了1500元的部件，達到了良好的使用效果。先后用此法對14臺焊槍總成損壞的松下焊機進行了改造，共計可節(jié)約資金21000元。

另外，還有“金孟質(zhì)量投保管理法”、“超長軸清平加工法”、“螺旋軸軸端周茂杰防塵法”等，這些以員工名字命名的操作法也已成為機械企業(yè)文化中色彩鮮亮的一筆。第二個提高是，員工提高質(zhì)量、降低成本的意識有了提高?？偛弥赋觥坝脛?chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量，用創(chuàng)新保證產(chǎn)品質(zhì)量，用創(chuàng)新促進產(chǎn)品質(zhì)量”，今年以來，通過管理人員積極創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，一線職工積極創(chuàng)新操作法，不斷用創(chuàng)新的方法保證產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高。加工平臺加工二車間（在設(shè)備賣斷后），在銑床工序加工帶有不規(guī)則的弧度及外圓的工件時，效率非常低，操作工張成金和工藝員崔志剛主動創(chuàng)新，成功地將銑床手動回轉(zhuǎn)工作臺改制成為電動傳動控制，實現(xiàn)了自動化，使生產(chǎn)效率提高了3倍，最大程度的降低了成本。

如,安裝平臺安裝一車間的郭圣果自去年7月份至今，9項重大創(chuàng)新獲獎，合理化建議12條，為公司節(jié)約資金15000余元，也是機械總公司唯一一個連續(xù)三年獲得集團創(chuàng)新能手的一線操作工。他創(chuàng)新的Q0338葉輪體“互不對稱”靜平衡裝配法，打破了傳統(tǒng)的裝配方法，由原來的葉輪不平衡點80克以上，達到現(xiàn)在的10克以內(nèi)，提高了葉輪體的質(zhì)量性能，取得了很好的效果，年節(jié)約材料費、工時費、外出調(diào)試等費用9800余元；他創(chuàng)新的左右絲螺栓工裝，改變了以前車間職工用樣沖轉(zhuǎn)圈緊固左右絲螺栓的舊傳統(tǒng)，不僅使產(chǎn)品的外觀質(zhì)量非常完美，工作效率也提高近一倍。如，加工平臺鑄造車間在鑄造精度較高的數(shù)控沖床的主要框架部件——沖床平臺的時，剛開始采用的是由頂注式進行順序澆注，由于此鑄件的高度差過大，且長達三米，造成了澆注時鐵水對型腔的沖刷比較嚴重，容易導致鑄件的夾砂缺陷。工藝員梁勇從打破常規(guī)的造型工藝入手，大膽采用在型腔的旁邊開設(shè)與鑄型等高的直澆道，將鐵水引到下部分型面，由底部注入，這樣不僅避免了鐵水對于型腔的直接沖刷，杜絕了夾砂、起皮等鑄造缺陷的發(fā)生，而且由于鐵液經(jīng)直澆道的緩沖，就使得鐵液由底部進入型腔時液流平穩(wěn)上升，從而大大的提高了此鑄件的表面光潔度，鑄件的一次達標率較以前提高了10以上，每套沖床平臺可降低成本1000多元。再如，漯河公司機加工車間一臺閑置多年的30車床，車間工藝員和維修工自發(fā)地對其進行了整修、改造，改制成一臺傘齒輪研磨機，有效降低了產(chǎn)品齒輪箱噪音，提高了工件的加工質(zhì)量合格率5％，幾近報廢的車床又重新走上崗位發(fā)揮余熱，盤活資金3萬余元。

再如，以前，漯河電爐車間熱處理高頻爐淬火圈采用的冷卻水是自來水直接給壓供水，冷卻水經(jīng)淬火圈后直接流入下水道，造成了浪費。電爐車間的維修工王躍華、周付新從自備水冷卻系統(tǒng)中分壓出一只供給淬火圈，冷卻水使用后流回冷卻池進行二次利用，年可節(jié)約水費4000多元。

如，加工平臺加工一車間車工畢明國，他一個人創(chuàng)新制作的工裝、刀具就有17種，將自己的車床變成了多功能車床，能加工多種以前不能加工的工件，一次，在加工一批軸類工件時，由于該工件的第一道工序是齊兩端面打中心孔，干過車床的人都知道，尾座打中心孔加工法是被廣大車工沿用數(shù)代的一種老式加工方法，如果產(chǎn)品批量大的話，100多公斤重的尾座要被拖拉很多次才能完成，這樣浪費體力，工作效率低不說，關(guān)鍵是中心孔的質(zhì)量也難以保證。畢明國依靠自己的經(jīng)驗，仔細琢磨、反復(fù)演示，打破尾座打中心孔的傳統(tǒng)慣例，采用機床帶動拖板打中心孔。剛開始，同事都認為“這根本是不可能的”，但畢明國并沒有因別人的反對而放棄，而是在吃飯睡覺的時候腦子都閑不著，不斷考慮怎樣改進。經(jīng)過反復(fù)摸索，最終在總裁創(chuàng)新理論的指導下，他硬是把別人認為不可能的事干出來了，創(chuàng)出了更新?lián)Q代的中心孔加工法，被機械總公司命名為“畢明國中心孔加工法”，并在加工平臺全面推廣使用。新加工法在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低了勞動強度，提高工作效率20，年可節(jié)約近3萬元，他用總裁的創(chuàng)新理論贏得了創(chuàng)新的成功，更贏得了下道工序和市場的認可。

如，加工平臺加工二車間以前，在加工XLB-Q/D600φ85圓的滑塊時，一般都是在鏜床加工，每次只能加工一件，操作工張宗山大膽創(chuàng)新，自制刀桿和刀具，夾具，由鏜床加工改為立銑加工，每次可加工2件，效率提高了5倍，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還提高了生產(chǎn)效率降低了成本。第三個提高是，員工以名牌拓市場的意識有了提高 “名牌是市場競爭中的原子彈”、“市場是企業(yè)的最高領(lǐng)導”。今年以來，機械總公司非常注重用企業(yè)文化武裝職工的頭腦，提高大家愛名牌、愛企業(yè)的思想覺悟，通過開展“市場、名牌與我”教育活動及開展“我的工作為誰干，干好工作為了誰”討論活動，通過設(shè)備賣斷、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)賣斷后，讓職工真正當家作主成為了企業(yè)的主人，大家認識到了企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到自己的命運，通過一系列的教育，全員的名牌意識、市場意識有了顯著提高，如，公司投產(chǎn)的國內(nèi)最大的V法造型線，一個訂單就價值20xx多萬元，對機械總公司進軍高端市場具有非常重要的意義，其生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊，落地鏜在加工輥子帶時每個班次只能加工1件，外協(xié)單位又根本沒有此種輥子帶的加工能力，為提高生產(chǎn)效率、保證工期，加工平臺加工二車間又出臺了新的“激勵政策”：即如果每班次能多加工1件，就在操作工應(yīng)得加工費的基礎(chǔ)上，再加獎50％。職工都認為每班次加工1件都很費力，加工2件根本不可能，加工車間主任就是不服輸，拿出一天的時間，親自動手指導操作，中午，高進緒和操作工都沒有回家，也沒有停車，兩人輪換著吃了幾個包子又加緊干，摸索出了一套省力省時的新加工操作工藝，終于，在下午下班前，2件合格的輥子帶順利完成了，大家認為不可能的事情實現(xiàn)了！V法造型線的全部加工件也按期完工了，這件事對車間職工震撼都很大。車間操作工馬海峰通過這件事受到啟發(fā)，創(chuàng)新了“雙模底座海峰加工法”，提高生產(chǎn)效率近33％，從而帶動了其他職工創(chuàng)新熱情，自賣斷一個月以來，加工車間的整體效率比賣斷前提高30，讓我們再次深刻體會到要推動內(nèi)部市場化不斷深入發(fā)展，就必須以總裁的創(chuàng)新理論為指導，多動腦、勤思考，敢動手，鋪下身子，扎扎實實的創(chuàng)新。再如，加工平臺二車間一臺X52機床的溜板和主軸箱出現(xiàn)了故障，使萬分火急的生產(chǎn)陷入僵局，為盡快恢復(fù)生產(chǎn)，要是讓公司去買還需要一定的周轉(zhuǎn)時間，操作工張宗山二話沒說，騎著自己的摩托車，以最快的速度到市場花了近200元買回配件后，立即投入搶修，以往需要維修1天的設(shè)備，2個小時內(nèi)重新運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)恢復(fù)正常，這充分說明了設(shè)備賣斷后，員工工作主動性和積極性都提高了。

如，鈑金車間在“V”法造型線和出口訂單工期緊張的情況下，已經(jīng)連續(xù)好幾周沒有休班了，有的員工幾乎每晚加班到12點以后，甚至到凌晨3、4點鐘，第二天又照常上班。逼得車間主任每晚都到車間硬性要求員工們回家休息，但大家都堅持要干完手頭的工作再走，體現(xiàn)了大家為XX大家庭奉獻一切的主人翁精神，充分體現(xiàn)了員工端市場的碗，吃市場的飯，以名牌拓市場的意識有了顯著提高。

四、創(chuàng)新推動了公司各項工作的飛躍發(fā)展 “管理的創(chuàng)新是機制和體制的創(chuàng)新，機制和體制必須不斷的創(chuàng)新，不斷發(fā)展，才能適應(yīng)市場的需求”，為全面調(diào)動員工參與創(chuàng)新的積極性，機械總公司根據(jù)新的市場形勢，不斷創(chuàng)新體制機制管理，推行了內(nèi)部市場化，進行了“設(shè)備賣斷”和“生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)賣斷”，摸索出了一套適合機械總公司發(fā)展形勢的長效運行方式。

（1）推行“部門合并管理法233管理新體制”，即建立兩大平臺、三個中心、三個部。公司以建立“高效率、快投入、快產(chǎn)出、低成本的生產(chǎn)組織體系”為目標，打破了原鑄機橡機的界限，將橡機公司和鑄機公司的7個車間進行了整合，成立了安裝平臺和加工平臺。將機關(guān)處室從人流、物流、資金流三大方面，進行重新設(shè)置，撤銷了原來的企管、生產(chǎn)、質(zhì)檢等十幾個部門，合并成立了三個中心、三個部，使XX機械初步實現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)扁平化管理。部門合并后，僅機關(guān)處室就一次性減員48人，同時將質(zhì)檢人員劃歸車間管理后，實現(xiàn)了質(zhì)量自主化管理，員工抓質(zhì)量的意識提高很大。如今年4月份，王良海在安裝Q0345拋丸器時，發(fā)現(xiàn)拋丸器所使用的軸承是密封型的低速軸承，若在拋丸器上長時間使用就會燒毀，給用戶帶來使用麻煩，并給公司帶來質(zhì)量信譽影響。他本著“不放過一個質(zhì)量問題”的原則，主動聯(lián)系研究所、質(zhì)檢員進行商量，并聯(lián)系供應(yīng)處重新購買了軸承，解決了一個質(zhì)量隱患。（2）推行“賣斷管理法”。機械總公司內(nèi)部市場化在經(jīng)過8個多月的運作后，已進入賣斷管理階段。為最大限度的挖潛降耗，使公司、個人利益最大化，實現(xiàn)總裁提出的“XX發(fā)展，個人發(fā)財”，公司將機加工設(shè)備和安裝、鈑金的經(jīng)營權(quán)進行了賣斷，讓員工實現(xiàn)了“當家作主”，成了名副其實的小老板。賣斷后，小老板們都認識到工作就是為自己干，因此時刻樹立“提質(zhì)降耗爭第一，創(chuàng)效增收贏面子”的信念，將工作當成自己的事情干，不斷通過創(chuàng)新以提質(zhì)降耗，向設(shè)備要效益，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。經(jīng)營權(quán)賣斷后，很多員工都主動的加班加點，提高效率。如，加工平臺加工二車間劉清平動手制作了“圓花盤工裝”，將過去只能在鏜床上加工的滑座利用工裝可在車床上一次加工2件，提高了工作效率50％，降低了加工費用1500余元。劉清平制作的“三爪卡盤工裝”對不規(guī)則件進行加工，過去沿用的四爪卡盤提高效率50％，一批次節(jié)約加工費用80余元，此法還被推廣應(yīng)用到其他不規(guī)則工件的加工，如節(jié)省了加工時間，使許多難以裝夾的工件按期完成。

（3）繼“陽光采購后”，又推行了“雙向?qū)Ρ炔少彿ā?。以前，公司采購是每個業(yè)務(wù)人員長年對固定的幾種物資進行采購。現(xiàn)在，將采購人員分成兩個獨立的采購小組，每個小組對同一個產(chǎn)品分別進行詢價購買，哪個小組的質(zhì)量最好、價格最低就由那個小組來采購，到月底就可以按提成拿獎金。這樣做主要有兩點好處：一是，在兩個采購小組之間引入競爭機制，按照“誰的價格低、誰的質(zhì)量好，優(yōu)先采納誰的采購計劃”這一新思路，必然促使業(yè)務(wù)員自覺創(chuàng)新采購方法，最大限度降低產(chǎn)品采購成本。該采購模式實施2個多月，但已有10個品種的老產(chǎn)品降價近7.4225萬元，顯示出新采購模式的威力。二是，解決了業(yè)務(wù)員和客戶間多年來形成的個人關(guān)系。按照新的采購模式制度要求，每月我們根據(jù)業(yè)務(wù)員比價、詢價成績，來確定每個人的個人收入，使業(yè)務(wù)員與客戶之間減少了個人交往，關(guān)系變成了純業(yè)務(wù)關(guān)系。三是，體制改革以后，有些產(chǎn)品原有的降價幅度已相對較小，這就促使業(yè)務(wù)員不斷開發(fā)新的貨源渠道，尋找低成本的專業(yè)化配套廠家，采用性能好成本低的新產(chǎn)品。例如，過去使用的套筒鏈條沒有統(tǒng)一的采購渠道，改革后業(yè)務(wù)員韓濤經(jīng)多方查詢，由浙江一專用鏈條廠配貨，不僅使采購成本下降了5.3，鏈條的主要質(zhì)量指標也得到了提高，年可節(jié)約采購成本近4萬元。

（4）推行“競標成本兩帳管理法”。在稱量、計量的基礎(chǔ)上，打破了原有的成本管理方式，以競標價格作為車間成本，建一本帳，同時公司保留按標準核算的成本帳，兩帳對比，競標成本必須低于公司成本。再就是，按照兩條主線進行價格核算，一是,“從上往下”的定額核算，防止個體企業(yè)哄抬價格和惡性競爭，起到了保駕護航的作用。二是,“從下往上”的稱重、計量的成本價格核算，（實際最確切的價格是競標后的價格）這充分保證了員工的利益。

另外，我們還以股份制形式成立環(huán)保和鍛壓公司，為職工提供了一個“企業(yè)發(fā)展，個人發(fā)財”的機會。

(6)為應(yīng)對嚴峻的市場競爭，消化不利因素，機械總公司按照總裁實施市場化的要求，推行了內(nèi)部市場化，引入了市場化競標機制，實施了合同化管理，推行了市場鏈索賠制，加快了生產(chǎn)進程，提高了生產(chǎn)效率。自引入市場化競標機制以來，特別是推行賣斷管理后，生產(chǎn)效率平均提高了30％。如加工一車間鏜床小老板周運緒，為保證840件高、低車體的加工任務(wù)，他積極動腦，打破傳統(tǒng)的加工方法，創(chuàng)新性的采用了“車體調(diào)頭加工法”，并制作一套工裝，共節(jié)約外購加長刀具費用20xx余元，工作效率提高25以上。再如安裝二車間，以往，生產(chǎn)一臺大平板硫化機正常情況下，制作需兩個多月，裝配調(diào)試3人也要兩個多月。

生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)買斷后，安裝平臺兩車間和加工平臺鈑金車間推行了“包工隊作業(yè)法”，即每個作業(yè)隊相當于一個包工隊，分別有一個買斷代表人，全面負責本隊的業(yè)務(wù)和管理，享有對內(nèi)的“人事權(quán)”和“分配權(quán)”；還分別有兩個買斷合伙人和兩個掛牌技師，分別負責廠內(nèi)安裝和廠外調(diào)試工作。每競得一份標的，由他們雇傭員工進行安裝調(diào)試，并全面承擔責任，這一方法帶動了質(zhì)量的提高和成本的降低。如今，安裝作業(yè)隊競標承包后，只要工件湊手，合伙人就合理安排人手和時間，晚上加班進行小部套裝配，白天進行大件裝配，縮短了裝配時間2-3周，效率提高25％以上。在調(diào)試方面，調(diào)試質(zhì)量、費用承包后，調(diào)試人員由3人減到2人，時間由兩個月減到一個半月，效率提高近50。再如，安裝平臺安裝二車間在調(diào)試揚州大洋造船廠QXY3000時，過去，一般是需要6-8人，自賣斷經(jīng)營權(quán)后，該班組只派了4名員工，就在規(guī)定日期內(nèi)保質(zhì)保量的調(diào)試完畢。再如，賣斷經(jīng)營權(quán)后的“包工隊長”都創(chuàng)新性合理安排工作，如安裝一車間包工隊長陳世亮競標了兩種產(chǎn)品，由于Q3720清理機的件不全，他就白天領(lǐng)上工序工件，再干著別的產(chǎn)品，準備齊件后，晚上加班干，這樣極大提高了生產(chǎn)效率，保證了兩種競標產(chǎn)品按期完成。

（2）創(chuàng)新“競標管理法”

為建立高效率、快投入、快產(chǎn)出的加工平臺，公司打破了以前每位職工都直接參與競標造成不足的舊做法，創(chuàng)新了“競標管理法”，如，加工平臺加工二車間創(chuàng)新推出了“車間內(nèi)部小市場優(yōu)化組合”，實行叫行競標和揭榜競標，標的上創(chuàng)新實行了“捆綁競標法”、“組合競標法”、“工期競標法”、“質(zhì)量競標法”、“工費競標法”，奪標小組為保質(zhì)保量的完成標的，只有從工藝、技術(shù)、人員搭配等方面不斷創(chuàng)新。這一競標管理的創(chuàng)新，極大激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性，如，加工平臺加工二車間在加工出口美國ABB公司的產(chǎn)品時，奪標小組積極想辦法動腦筋，創(chuàng)新性地將原來在落地鏜加工的部分工序轉(zhuǎn)移到龍門銑加工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前三個班次完成了生產(chǎn)任務(wù)，并節(jié)約加工費6.4萬余元。再如，賣斷后，由于消耗全都從賣斷人的收入中扣除，在輔助材料消耗方面也有了明顯效果，以前的是考核車間，現(xiàn)在，考核到具體班組、甚至具體個人，大家的節(jié)約意識提高了，以前，一些價格較高的合金鉆頭的利用率達到90％以上就不錯了，現(xiàn)在，通過創(chuàng)新、改制有些重要刀具都能夠完全充分利用，包括一些價格較低的棉紗都是一袋子一袋子的領(lǐng)，現(xiàn)在一次才領(lǐng)2公斤，最多也是5公斤，以前石棉繩一捆就是二、三十斤，現(xiàn)在都換了5斤的小捆了，這就是大家創(chuàng)新意識提高了所帶來的，在大家的共同努力下，車間設(shè)備賣斷后十天的輔助材料消耗總數(shù)為575.75元，僅是賣斷前十天消耗總額的零頭（36.57）。

（3）推行“十天一兌激勵法”。在設(shè)備賣斷和租賃后，在工資分配方面，徹底打破了過去從上往下算工資的舊做法，而是根據(jù)職工一天所創(chuàng)造的價值，扣除相關(guān)費用后，即為職工一天收入所得，這部分所得全部支付給職工個人，即對工資“一日一算”，工資也不再一月一兌現(xiàn)，而是十天一兌現(xiàn)，這讓買斷人和租賃人在較短時間內(nèi)感受到了賣斷和租賃的好處，激起了全員通過創(chuàng)新提高效率、降低成本的積極性，加工平臺加工二車間孫元寶買斷設(shè)備后，通過創(chuàng)新提高效率、通過節(jié)約降低消耗，前十天就拿到了923.5元的工資，加工一車間的王洪開憑借過硬的技術(shù)、通過創(chuàng)新就拿到了888.8元，這充分說明了設(shè)備賣斷后，大部分職工的創(chuàng)新積極性已提高了。

（4）創(chuàng)新成本管理機制，也不斷創(chuàng)新管理方法，推動成本管理工作更深、更細的發(fā)展。首先，建立市場化資金管理體系。資金管理中心作為總公司資金結(jié)算平臺，各車間以一個獨立的個體作為成本控制平臺，與上下工序之間形成真正的買賣關(guān)系，用價格以內(nèi)部貨幣資金的方式貫穿于生產(chǎn)物流的整個過程。各成本控制平臺每天根據(jù)簽訂的合同價格，通過資金結(jié)算平臺進行日常結(jié)算，每月各資金控制平臺根據(jù)當月收入及成本費用核算出當月實現(xiàn)實際利潤，并以此為基準進行考核。這一方式在很大程度上督促車間將成本核算工作進行的更細更具體，如鈑金車間為爭創(chuàng)利潤最大化，在進行原始成本記錄時，對鈑金件都是一件一件的過秤，一件一件的算，保證了原始記錄的正確性，保證了成本的真實性。其次，推出“積壓物資四步處理法”。機械總公司由于歷史原因，前幾年庫存了大量的積壓物資，按照總裁“零庫存”的整體思路，對所有物資進行了清查，制定了“積壓物資四步處理法”。第一步，確定承包部門，簽訂承包合同，將軟指標變成硬指標。第二步，將承包消化目標進行公示，由職工進行監(jiān)督。第三步，在研究院實行目標管理，將積壓物資有限利用，并進行一定的獎勵。第四步，由物資管理中心全面調(diào)資，能重新利用的重新利用，能轉(zhuǎn)賣的轉(zhuǎn)賣，能退的退，能換的換。通過這些措施，機械總公司庫存由年初4820.4萬元降到了8月份的3054.92萬元，降低了27.29％，比去年同期降低了56.97％。

（5）創(chuàng)新研制新產(chǎn)品方面有了飛躍提高根據(jù)總裁“跳出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)小圈子，發(fā)展高精尖新產(chǎn)業(yè)”的具體部署，機械總公司拓展了新思路，不斷創(chuàng)新性地開發(fā)研制新產(chǎn)品，從過去的“傻大黑粗”發(fā)展到現(xiàn)在的“高精尖細”，完成了從低端市場到中高端市場的轉(zhuǎn)變，機械總公司還通過讓各個研究分院對本地區(qū)進行分片壟斷市場，從而達到全國覆蓋式壟斷市場。

如，機械總公司機械研究院濟南分院院長徐金成，今年上半年，他親自簽定并研制開發(fā)非標合同9項，合同額達771.9萬元，徐金成開發(fā)研制的系列鋼管內(nèi)壁拋丸清理機、不銹鋼帶拋丸清理機等新產(chǎn)品是國內(nèi)第一個也是唯一個系列鋼管內(nèi)壁拋丸清理機供應(yīng)商，填補了國內(nèi)空白，同時也吸引了東南亞國外客戶前來洽談；他開發(fā)研制的鋼瓶內(nèi)外壁拋、噴丸清理機，不僅填補了國內(nèi)空白，還是機械總公司首次涉足防腐行業(yè)的成功典范，為機械總公司充分發(fā)揮了自主開發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢，占領(lǐng)高端市場找到了經(jīng)濟增長的利潤空間。再如，漯河研究分院開發(fā)了FTB20沸騰冷卻床、L2706振動落砂機、DQ05頂桿起模機、DQ05頂桿起模機、開發(fā)了酚脲烷樹脂砂生產(chǎn)線等新產(chǎn)品，其中開發(fā)的“VRH”法水玻璃砂生產(chǎn)線被列為國家科技成果重點推廣項目，是國內(nèi)目前最先進的水玻璃砂工藝之一。采用“VRH”真空硬化工藝，每噸鑄件型砂費用可節(jié)約15-20，因此，此工藝很受鑄造行業(yè)尤其是鑄鋼行業(yè)的歡迎，市場潛力較大。為砂處理項目又增添了一個新的增長點。

占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略決策發(fā)揮了巨大威力根據(jù)機械產(chǎn)品技術(shù)含量，對外部市場進行分析，找到最佳的市場切入點，創(chuàng)新性的將目前國內(nèi)鑄造機械分成高、中、低端三個市場，針對每一個層面的市場有著不同的客戶群和競爭對手，制定了“市場分層控制法”：逐步壟斷高端產(chǎn)品市場，全面控制中端產(chǎn)品市場，鞏固拓展低端產(chǎn)品市場。

逐步壟斷高端產(chǎn)品市場。根據(jù)高端產(chǎn)品市場情況，我們借助XX名牌的影響力和公司的雄厚實力，積極尋找高端產(chǎn)品信息，進行科研攻關(guān)，做別人不敢做、別人做不了的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技附加值，增強XX名牌的含金量。在今年3月份，河南某機械集團公司10萬噸V法造型線的競標活動中，我公司充分利用科研院所和專家的力量，依托XX名牌，以高端技術(shù)的產(chǎn)品贏得客戶，得到了近二千八百萬的定單，并以較好的信譽和質(zhì)量連續(xù)競得二、三期工程，創(chuàng)下機械訂單額之最。

全面控制中端產(chǎn)品市場。推行業(yè)務(wù)經(jīng)理買斷制，控制中端產(chǎn)品市場。中端產(chǎn)品大多我公司多年生產(chǎn)的已成系列化清理產(chǎn)品，業(yè)務(wù)經(jīng)理都比較熟悉，采用業(yè)務(wù)經(jīng)理買斷制就是將公司系列產(chǎn)品按不同的內(nèi)部市場價銷售給業(yè)務(wù)經(jīng)理，高出部分稅后提成給業(yè)務(wù)經(jīng)理。對中端砂處理產(chǎn)品，根據(jù)利潤情況銷售給業(yè)務(wù)經(jīng)理，買斷制讓每位業(yè)務(wù)經(jīng)理真正成為市場的老板，極大的提高了業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售積極性和對中端產(chǎn)品的市場銷售的欲望，同時該制度的實施為項目的成功率提供了業(yè)務(wù)資金支持；

鞏固拓展低端產(chǎn)品市場。針對低端產(chǎn)品市場特點，大力發(fā)展低端產(chǎn)品銷售代理，幫助和扶持中間商，從源頭上控制其個體小廠低端產(chǎn)品銷售，遏制競爭對手的發(fā)展。目前，我公司共與21家中間公司簽訂銷售代理協(xié)議，形成自己成熟的代理網(wǎng)絡(luò)。通過發(fā)展代理商，逐步拓展了低端產(chǎn)品市場，給機械帶來了大量訂單，如僅浙江立信公司就曾創(chuàng)下一次性訂貨16臺的記錄。

（6）品牌運作效應(yīng)顯著

由于機械總公司先進的管理及具有機械特色的企業(yè)文化，通過內(nèi)抓管理，外樹形象，得到了用戶的認可，確立了市場競爭中主角地位，訂單越來越多，兩年走完了別的企業(yè)三年甚至更多時間才能走完的路，若沒有創(chuàng)新，沒有品牌運作，以現(xiàn)有生產(chǎn)能力，2個機械公司也干不完現(xiàn)在的訂單量，機械總公司為充分利用名牌優(yōu)勢，兩個機械總公司本著“走出去，引進來”的目的，以“全面占領(lǐng)市場，多點布局，多點開花”的戰(zhàn)略思想進行了品牌運作，一是，對產(chǎn)品配套件推行了“公開招標法”。僅修復(fù)KW造型線就節(jié)約資金73萬元。二是，實行了“中低端市場安裝調(diào)試一條龍法”。在中低端市場方面，以XX機械四個股份制加盟廠為主體，實行加工、安裝調(diào)試一條龍服務(wù)，可最大限度的降低成本，扼制當?shù)匦⌒推髽I(yè)的發(fā)展與蔓延，給個體企業(yè)以致命的打擊，完全壟斷中低端市場，自5月份成立以來共完成銷售收入467.6萬元，創(chuàng)造利潤65萬元。三是，對高端產(chǎn)品實行“定牌加工法”。對砂處理線等高端產(chǎn)品實行定牌加工法，將諸城鑄鋼廠、大連寶峰公司定位定牌加工廠，防止了一家供貨的壟斷現(xiàn)象發(fā)生，解決了必須現(xiàn)款提貨的不利局面，有利于價格的調(diào)整。四是，對大設(shè)備的安裝調(diào)試實行“異地安裝制作法”。根據(jù)公司缺乏大型非標設(shè)備專業(yè)安裝人員的現(xiàn)轉(zhuǎn)，通過合理借用社會資金，將9家有資質(zhì)的專業(yè)安裝公司成立了“安裝調(diào)試平臺”，緩解了內(nèi)部生產(chǎn)壓力、減少人身安全事故、降低了費用。如成功運作了“兗州砂線”、“肥城云宇砂線”等，可節(jié)約資金近百萬元。目前為止全國共有125家協(xié)作單位與之合作，現(xiàn)有當?shù)丶庸?3家，儲備戶18家。現(xiàn)有鈑金戶14家，儲備戶8家。

同志們，一年來，在汪總裁創(chuàng)新理論的引導下，我們用創(chuàng)新戰(zhàn)勝了不利因素，用創(chuàng)新打敗了競爭對手，用創(chuàng)新提高了效益增加了收入。我們之所以能取得這樣好的成績，實現(xiàn)這樣大的突破，和廣大干部員工付出的辛勤的勞動和汗水分不開的。在這里，我代表機械總公司，希望大家再接再勵，認真學習總裁的深化創(chuàng)新理論，爭取創(chuàng)出更多更好的創(chuàng)新項目，爭取鑄機、橡機、環(huán)保、鍛壓四個主導產(chǎn)業(yè)十年之內(nèi)均達到全國第一的遠大目標！

最后，我代表機械總公司領(lǐng)導班子謝謝大家！

《公司創(chuàng)新總結(jié)表彰大會講話》來源于文秘114網(wǎng)，歡迎閱讀公司創(chuàng)新總結(jié)表彰大會講話。

第二篇：公司總結(jié)表彰大會領(lǐng)導講話

公司總結(jié)表彰大會領(lǐng)導講話

公司總結(jié)表彰大會領(lǐng)導講話 各位領(lǐng)導、同事： 律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的，迎來了充滿希望的。今天，在這個美好的日子，我們電器全體員工歡聚在一起，我們一起高興，一起慶祝走過了昨天！踏著新年的鐘聲，共同迎來了新的開始！今天是一個平安、祥和、充滿激情的一天，首先我向您們的到來表示熱烈的歡迎！同時向付出的辛勤耕耘和無私奉獻的全體同事致以深深的謝意！并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿！在這里我給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！，又是不平凡的一年。，是我們電器人腳踏實地、不斷進取的一年！也是承前啟后的一年！寧波電器歷經(jīng)了經(jīng)營**卻依然昂首挺立，但是我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著市場的變化和發(fā)展，我們行業(yè)的競爭將更趨激烈，消費者對我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會更高。在董事長、王總的正確領(lǐng)導下，人齊心協(xié)力，共同前進。

公司通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場多項經(jīng)營、虧損整治、人才引進、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。特別是部門之間、同事之間的共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。具體從以下方面進行總結(jié)：

1、，公司在認真貫徹全面打造“制度化、人性化、標準化“的發(fā)展思路上，人事行政通過多種途徑穩(wěn)中求進，不斷完善了各項日常管理制度，制定了公司管理月總結(jié)和月工作管理計劃制度，健全了作息考勤統(tǒng)計制度。公司取得了iso19001

質(zhì)量體系、環(huán)境14001和社會責任18001的體系證書。建立了公司完整的程序文件和管理手冊。成功接受了“ge“、“家得寶“、“迪士尼“多次多家的廠方和第三方審查。

公司從年初通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)年總產(chǎn)量做到多萬件。確保產(chǎn)品的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在%。在安全生產(chǎn)方面下降了10%。

2、在企業(yè)文化上，建立了文化窗口公告宣攔，建立了企業(yè)文化宣廣告標語牌，建立了員工文化娛樂活動中心、建立了藍球場和藍球隊，使得企業(yè)文化的活動進一步活躍與推進。此外，公司本著“人人參與管理“的精神，聽取廣大員工的意見和建議，建立了員工“建議箱“。比如在食堂晚上管理、環(huán)境管理、停車放置管理上都是比較好的改進。

3、公司對于各生產(chǎn)車間做大量的形象整理和設(shè)施進行了完善和改進，重抓了設(shè)備操作標準安全使用、車間污氣排放的改善。

1）注塑車間通過注塑車間的搬動，完善了車間的整體形象，提升注塑生產(chǎn)能力，改變往年依賴外發(fā)加工的方式，強化了“自己計劃自己把握“的做法，目前，已經(jīng)有80%的產(chǎn)品自己在按照計劃完成，月生產(chǎn)能力已經(jīng)達到320萬以上，管理上也在進一步提升，初步完善了料房和模具的細節(jié)管理。同時，公司制定了注塑自動模具的改進計劃，日常工作中做到模具的整改計劃記錄，全面推行自動化。

2）裝配車間調(diào)整了車間內(nèi)部的整體區(qū)域位置，規(guī)范了區(qū)域的使用和管理，大大的提升了車間的整潔和管理，明確了區(qū)域管理責任，塑造了一個“現(xiàn)代化、標準化“有相當月生產(chǎn)能力達到200萬pcs的物料暫放、生產(chǎn)裝配車間。

3）插件車間規(guī)范的搬動，插件生產(chǎn)線的重新加置，以標準半自動的插件生產(chǎn)車間配套投入，提升插件車間的生產(chǎn)能力和管理素質(zhì)。

4）插頭車間在原來的基礎(chǔ)上，重點的

規(guī)范了區(qū)域的管理擺放，不斷的推行了“自動化“的項目。在加強車間的日常管理得到了進一步提升。

5）物控是重點整改部門之一，改變了倉庫管理的責任分工，建立了成品區(qū)、塑件區(qū)、包裝區(qū)、五金區(qū)等綜合區(qū)域，特別是化學品區(qū)域進行大量的整理改變，效果明顯。倉庫的管理目前看上去有了很大的改變，首先倉庫的擺放是標準有序，標識清楚可見、清潔衛(wèi)生，多次受到客人審查的好評。

5、生產(chǎn)系統(tǒng)管理中，通過erp的系統(tǒng)管理，提供了生產(chǎn)溝通信息平臺。在日常生產(chǎn)計劃管理上提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了工作的責任落實。

1）生產(chǎn)上基本制定了公司整體月生產(chǎn)計和周生產(chǎn)計劃制，制定了日常報表統(tǒng)計制。

2）管理上制定了車間早會制，制定了周生產(chǎn)例會議制、制定了周品質(zhì)例會議

制，制定了異常專題例會議制，強化了日常信息的溝通與規(guī)范，強化了日常管理責任落實，對于生產(chǎn)的問題做到了及時的跟進與處理。

特別是從9月開始幾個月相比，訂單生產(chǎn)交期明顯縮短。月生產(chǎn)能量高達125萬pcs以上，對于生產(chǎn)中存在的異常問題，能夠及時、靈活的處理、反饋。對于部分產(chǎn)品的工裝夾具進行了改進，通過改變工藝，提升了組裝效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；對于來料問題、工程問題，也能夠及時反饋，工程及時給于解決；對于客人在驗貨中提出的問題，達到了資源共享，盡量避免問題的重復(fù)性。同時對物料擺放進行了規(guī)范，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善，對以前遺留訂單物料進行整理清理和消化。總的來看效率上有了明顯提升，各部門成績可以肯定的。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們董事長、王總的正確領(lǐng)導，離不開公司各部門的

鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，勤奮的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)﹄娖靼l(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝！因為有你們才有發(fā)展的今天！謝謝你們！

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們車間班組長的實質(zhì)作用在某些方面還需要更加提升，有些員工標準流程操作行為還是不夠規(guī)范，思想上不重視管理。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠，配合度也是欠缺的。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。樹立以“事“為重

心，以“情“為力量。“和諧、上進“全員參與。

接下來的，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模需要不斷優(yōu)化，特別是注塑車間必須向自動化發(fā)展，裝配工藝以全能、自動智能操作手提升生產(chǎn)效率。經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展，并造就““制度化、人性化、標準化“的和諧企業(yè)文化。在福利待遇方面，我們將通過努力讓每一位員工努力進一步明確、透明、公正合理。

在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們發(fā)展的項目依然很多。首先，穩(wěn)定是我們工作的重中之重，特別是人員的穩(wěn)定非常重要，老員工帶好新員工，以人帶人，借助我們老員工的思想和素質(zhì)培育新員工，通過老員工給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。

其次，就是要繼續(xù)完善公司體制。以目標計劃為導向，工作明確細致化，主要通過gs、pdca有效地實施績效考核和改進，真正體現(xiàn)多勞多得、體現(xiàn)質(zhì)量和效率的提升。

第三，實現(xiàn)管理的人性化、制度化，這主要體現(xiàn)在我們將在管理上尊重事實，堅持原則。以情論理、以標準做事情，以學習培訓為重點，深化管理意識。健全充實規(guī)范我們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

第四，發(fā)揮ie工作方式，在實際生產(chǎn)過程中，我們每個員工的ie工作將要發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組組織人員進行ie方式及時介入，強化每個工作崗位的自檢。實施員工技術(shù)全能，崗位專業(yè)，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓；對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進行“如何

做好管理工作“等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿“制度化、人性化、標準化“的和諧企業(yè)。為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們?yōu)楣?yīng)配套堅強管理打下基礎(chǔ)。最后，要求我們電器的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺經(jīng)營目標。我堅信，有了董事長、王總的正確領(lǐng)導，有我們優(yōu)秀的員工的努力，電器的發(fā)展歷史必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。我堅信，只要我們電器員工從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由“量變“的積累達到“質(zhì)變“的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，合家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！

第三篇：建筑公司總結(jié)表彰大會講話

堅定信念齊心協(xié)力鼓足干勁拼搏進取為順利完成改制工作和公司的騰飛而努力奮斗

同志們：

經(jīng)公司研究，今天召開總結(jié)表彰大會，表彰20xx先進單位、先進個人和優(yōu)秀工會積極分子。借此機會，我代表公司黨政領(lǐng)導班子對過去一年的工作進行總結(jié)并對今年工作做出安排布置。

一、20xx年工作的簡要總結(jié)

20xx年，公司面臨著生產(chǎn)任務(wù)少、資金緊張，人心不穩(wěn)，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，廣大員工團結(jié)一心，積極進取，維護大局，克服重重困難，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營，而且各項經(jīng)濟技術(shù)指標較往年有了一定的提高，并榮獲區(qū)集體經(jīng)濟星級企業(yè)和目標考核先進單位榮譽稱號。完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額××*萬元，比20xx年提高××*萬元；實現(xiàn)利稅××*萬元，比20xx年提高××*萬元。

（一）積極拓展市場，努力完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)。

面對激烈的市場競爭，尤其是在建設(shè)公司沒有政策扶持的不利情況下，公司全體員工不等不靠，積極開拓市場，較好地完成了全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。

一是積極尋求市場。圍繞建設(shè)公司的在建工程，公司組織人員跟蹤信息、緊緊咬住，進入了海南、惠州、大連等項目的施工，續(xù)接了廣州、南京、內(nèi)蒙等項目。20xx年，僅南京項目部就承攬了bcc工程、公用工程、碳一工程、合成氣工程及南化工程、金陵工程、160萬噸延遲交化裝置、揚子pta工程；廣州項目部承攬了加氫聯(lián)合裝置、常減壓蒸餾（2）裝置、20xx加氫（2）a裝置停工大修及成品油罐區(qū)和泵房的工程任務(wù)；上海項目部承攬了賽科、苯乙烯石腦油罐區(qū)、石化煉油廠常減壓裝置；惠州項目部承攬了中海石化南海殼牌乙烯工程；海南項目部承攬了常減壓裝置；內(nèi)蒙項目部承攬了天野化工油改氣工程；大連項目部氫裂化裝置以及天津地區(qū)的天煉檢修、乙烯檢修等等。在公司及各廠隊、項目參戰(zhàn)人員的共同努力下，全年共創(chuàng)施工產(chǎn)值××*萬元。

公司在搶占建設(shè)公司分包市場的前提下，憑借多年來積累的投標報價經(jīng)驗，積極開拓自己獨立的施工市場，先后承攬了西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、xx一煉廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。

二是千方百計干好在建工程。××*隊承建的北方氣體保溫工程，美國業(yè)主以現(xiàn)代國際標準、近似苛刻地進行質(zhì)量步步跟蹤檢驗；廣州項目施工圖紙滯后，且防腐工程因采取現(xiàn)代噴砂技術(shù)，由原來的后道工序改為前序工程等等，無形中增加了施工難度。面對技術(shù)沖擊，參戰(zhàn)人員以昂揚向上的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，采取現(xiàn)場突擊“補課”，尋找傳統(tǒng)工藝與新興工藝的切入點等辦法，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，得到業(yè)主的贊許，獲得工序免檢的認可，并因此而獲得了更多的施工市場。保溫一隊后期介入天煉檢修項目時，天煉項目仍持懷疑、不信任態(tài)度，施工人員迎難而上，嚴格工藝紀律，規(guī)范施工行為，狠抓質(zhì)量管理，在人力、物力、資金短缺的情況下，他們逐步得到業(yè)主的認可、信任和贊揚，同時把其他隊伍完不成的工程直接切塊給他們。先后完成產(chǎn)值××*余萬元，××*隊靠自身的拚搏，以信譽占領(lǐng)并擴大了施工領(lǐng)域。

（二）強化各項經(jīng)營管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)工作。

20xx年公司本著“以人為本”的原則，重新完善定位經(jīng)營管理工作，充實、完善企業(yè)各類資源管理：

1.規(guī)范工程管理和勞動用工。一是公司從規(guī)范合同簽訂和分包隊伍入手，嚴格工程結(jié)算，其中對公司現(xiàn)有分包隊伍重新審核清理，進行入網(wǎng)管理，從而很好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。二是采取統(tǒng)一平衡、調(diào)配的方式，規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理，嚴禁各項目、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置、浪費。

2．規(guī)范各種經(jīng)營管理辦法。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上，修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》《資金預(yù)算管理辦法》、《外用工管理辦法》、，使企業(yè)各項經(jīng)營管理工作做到有章可循，有法可依。

3．圍繞資金這條主線，管好用好企業(yè)資金。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動歸根到底是資金運作，管好用好資金，是讓企業(yè)這部機器正常運轉(zhuǎn)的重要手段之一。20xx年公司在加強財務(wù)“收支兩條線”管理的基礎(chǔ)上，從摸清家底著手，從緊縮銀根出發(fā)，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，積極主動與甲方對清確認帳目，及時催收工程款，全年回收工程款××*萬元，緩解了因銀行貸款到期等引起的資金緊張的壓力。

（三）強化安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

20xx年，公司將安全教育和專項檢查貫穿在全年安全工作中，并根據(jù)不同的季節(jié)、施工環(huán)境、現(xiàn)場等進行針對性地檢查，加強對重點工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，并進行多部門聯(lián)合檢查，全年共查出安全問題200多個，全部督促整改，消除了安全隱患，保障了安全生產(chǎn)。

第四篇：建筑公司總結(jié)表彰大會講話

建筑公司總結(jié)表彰大會講話

堅定信念齊心協(xié)力鼓足干勁拼搏進取為順利完成改制工作和公司的騰飛而努力奮斗

同志們：

經(jīng)公司研究，今天召開總結(jié)表彰大會，表彰2005先進單位、先進個人和優(yōu)秀工會積極分子。借此機會，我代表公司黨政領(lǐng)導班子對過去一年的工作進行總結(jié)并對今年工作做出安排布置。

一、2005年工作的簡要總結(jié)

2005年，公司面臨著生產(chǎn)任務(wù)少、資金緊張，人心不穩(wěn)，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，廣大員工團結(jié)一心，積極進取，維護大局，克服重重困難，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營，而且各項經(jīng)濟技術(shù)指標較往年有了一定的提高，并榮獲區(qū)集體經(jīng)濟星級企業(yè)和目標考核先進單位榮譽稱號。完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額××*萬元，比2004年提高××*萬元；實現(xiàn)利稅××*萬元，比2004年提高××*萬元。

（一）積極拓展市場，努力完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)。

面對激烈的市場競爭，尤其是在建設(shè)公司沒有政策扶持的不利情況下，公司全體員工不等不靠，積極開拓市場，較好地完成了全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。

一是積極尋求市場。圍繞建設(shè)公司的在建工程，公司組織人員跟蹤信息、緊緊咬住，進入了海南、惠州、大連等項目的施工，續(xù)接了廣州、南京、內(nèi)蒙等項目。2005年，僅南京項目部就承攬了bcc工程、公用工程、碳一工程、合成氣工程及南化工程、金陵工程、160萬噸延遲交化裝置、揚子pta工程；廣州項目部承攬了加氫聯(lián)合裝置、常減壓蒸餾（2）裝置、2005加氫（2）a裝置停工大修及成品油罐區(qū)和泵房的工程任務(wù)；上海項目部承攬了賽科、苯乙烯石腦油罐區(qū)、石化煉油廠常減壓裝置；惠州項目部承攬了中海石化南海殼牌乙烯工程；海南項目部承攬了常減壓裝置；內(nèi)蒙項目部承攬了天野化工油改氣工程；大連項目部氫裂化裝置以及天津地區(qū)的天煉檢修、乙烯檢修等等。在公司及各廠隊、項目參戰(zhàn)人員的共同努力下，全年共創(chuàng)施工產(chǎn)值××*萬元。

公司在搶占建設(shè)公司分包市場的前提下，憑借多年來積累的投標報價經(jīng)驗，積極開拓自己獨立的施工市場，先后承攬了西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、**一煉廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。

二是千方百計干好在建工程?！痢?隊承建的北方氣體保溫工程，美國業(yè)主以現(xiàn)代國際標準、近似苛刻地進行質(zhì)量步步跟蹤檢驗；廣州項目施工圖紙滯后，且防腐工程因采取現(xiàn)代噴砂技術(shù)，由原來的后道工序改為前序工程等等，無形中增加了施工難度。面對技術(shù)沖擊，參戰(zhàn)人員以昂揚向上的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，采取現(xiàn)場突擊“補課”，尋找傳統(tǒng)工藝與新興工藝的切入點等辦法，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，得到業(yè)主的贊許，獲得工序免檢的認可，并因此而獲得了更多的施工市場。保溫一隊后期介入天煉檢修項目時，天煉項目仍持懷疑、不信任態(tài)度，施工人員迎難而上，嚴格工藝紀律，規(guī)范施工行為，狠抓質(zhì)量管理，在人力、物力、資金短缺的情況下，他們逐步得到業(yè)主的認可、信任和贊揚，同時把其他隊伍完不成的工程直接切塊給他們。先后完成產(chǎn)值××*余萬元，××*隊靠自身的拚搏，以信譽占領(lǐng)并擴大了施工領(lǐng)域。

（二）強化各項經(jīng)營管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)工作。

2005年公司本著“以人為本”的原則，重新完善定位經(jīng)營管理工作，充實、完善企業(yè)各類資源管理：

1.規(guī)范工程管理和勞動用工。一是公司從規(guī)范合同簽訂和分包隊伍入手，嚴格工程結(jié)算，其中對公司現(xiàn)有分包隊伍重新審核清理，進行入網(wǎng)管理，從而很好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。二是采取統(tǒng)一平衡、調(diào)配的方式，規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理，嚴禁各項目、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置、浪費。

2．規(guī)范各種經(jīng)營管理辦法。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上，修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》、《外用工管理辦法》，使企業(yè)各項經(jīng)營管理工作做到有章可循，有法可依。

3．圍繞資金這條主線，管好用好企業(yè)資金。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動歸根到底是資金運作，管好用好資金，是讓企業(yè)這部機器正常運轉(zhuǎn)的重要手段之一。2005年公司在加強財務(wù)“收支兩條線”管理的基礎(chǔ)上，從摸清家底著手，從緊縮銀根出發(fā)，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，積極主動與甲方對清確認帳目，及時催收工程款，全年回收工程款××*萬元，緩解了因銀行貸款到期等引起的資金緊張的壓力。

（三）強化安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

2005年，公司將安全教育和專項檢查貫穿在全年安全工作中，并根據(jù)不同的季節(jié)、施工環(huán)境、現(xiàn)場等進行針對性地檢查，加強對重點工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，并進行多部門聯(lián)合檢查，全年共查出安全問題200多個，全部督促整改，消除了安全隱患，保障了安全生產(chǎn)。在檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，注重特殊工種的

第五篇：2012年創(chuàng)新表彰大會講話

2012創(chuàng)新攻關(guān)表彰大會講話

堅持技術(shù)創(chuàng)新促進企業(yè)轉(zhuǎn)型

加快實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略

于偉

同志們：

今天，我們隆重召開公司創(chuàng)新攻關(guān)表彰大會，全面總結(jié)2012的技術(shù)創(chuàng)新工作，表彰在技術(shù)創(chuàng)新工作中取得的優(yōu)異成績（成果）和先進個人，系統(tǒng)部署公司2013創(chuàng)新工作的重點、措施。這是我們深入貫徹落實黨的十八大和甘肅省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作會議精神的務(wù)實之策，是全面落實王三運書記視察金昌重要指示的實際步驟，是促進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，必將對加快公司技術(shù)創(chuàng)新進程、提升企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生重大的推動作用。

在此，我代表公司對獲獎的技術(shù)創(chuàng)新先進工作者表示熱烈的祝賀！對多年來在技術(shù)管理崗位、技術(shù)實踐的工作崗位上作出默默奮獻的個人、集體表示敬意。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是社會發(fā)展的不竭動力。在我們這個加工型企業(yè)當中，技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)進步的靈魂，是目前我們金化集團破除“壁壘”，減少“羈絆”，實現(xiàn)跨越性發(fā)展的重要保證，更是職工生活走向富裕的動力與源泉。下面，就如何又快又好的推動公司的技術(shù)創(chuàng)新活動，談幾點個人意見。

一、充分認識公司開展技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存、發(fā)展、轉(zhuǎn)型的必由之路。

縱觀世界歷史，歸根結(jié)底，社會經(jīng)濟的發(fā)展還是由科技的進步來推動的。科技創(chuàng)新是社會與企業(yè)發(fā)展的重要和必然選擇，是社會發(fā)展最為持久、最為強勁的動力。

在今年4月22日召開的甘肅省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作會議上，王三運強調(diào)：“必須樹立戰(zhàn)略思維，遵循科學規(guī)律，強化服務(wù)意識，進一

1步加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，提高企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供堅實的科技支撐。按照“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、新興產(chǎn)業(yè)高端化、軍工技術(shù)民用化、科技成果產(chǎn)業(yè)化”的要求，結(jié)合“3341”項目工程的實施，加快構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系?！?/p>

從政府對科技工作的重視以及科學技術(shù)對企業(yè)生存發(fā)展的重要性可以看出，在市場經(jīng)濟條件下，技術(shù)進步是企業(yè)參與市場競爭的重要手段之一，科學技術(shù)最終將決定企業(yè)的興衰成敗，誰擁有了先進的技術(shù)，誰就占領(lǐng)了市競爭的制高點，如意識不到這一點，甚至茫然無知，就把握不住時代的脈搏，不能做到與時俱進，就難以有新的發(fā)展，就無法在市場競爭中立于不敗之地。對此，我們要保持清醒的頭腦，增強危機感、緊迫感和責任感，牢固樹立科技是第一生產(chǎn)力的思想，搞好生產(chǎn)、建設(shè)，提高公司經(jīng)濟效益，維護好職工群眾利益。

經(jīng)過多年的發(fā)展，聯(lián)堿行業(yè)、合成氨行業(yè)、化肥行業(yè)均處于產(chǎn)能過剩的狀態(tài)，各個企業(yè)都面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的巨大壓力。特別，西部第二輪開發(fā)成長起來的一些大裝置的陸續(xù)投產(chǎn)，更進一步對金化的生存提出了嚴重的挑戰(zhàn)。但這些壓力和競爭，除去地域因素外，實質(zhì)上是一種技術(shù)的競爭，新技術(shù)對老技術(shù)的威脅，是企業(yè)間技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭。多年來，我們不斷的進行項目建設(shè)，但是每一個項目的技術(shù)裝備水平和技術(shù)進步速度都遠遠落后于周邊企業(yè)，制造成本居高不下，企業(yè)做大了但是沒有做強，技術(shù)競爭乏力，創(chuàng)新型人才匱乏，員工的創(chuàng)新動力不足，創(chuàng)新機制不完善。

這兩年來，”20”工程、燒堿工程、硝酸項目相繼建設(shè)和投產(chǎn)，加之化工、化肥市場持續(xù)低迷，公司需要大量的資金投入，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成很大的壓力，扭轉(zhuǎn)目前的困境就剩下一條路：利用技術(shù)創(chuàng)新，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，盤活優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)，老樹開新花，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。所以，技術(shù)創(chuàng)新是我們發(fā)展的必由之路，戰(zhàn)略選擇。

二、樹立戰(zhàn)略思維，準確把握技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位

以更加有效的舉措，推動企業(yè)發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

從低端向高端升級，企業(yè)的潛在優(yōu)勢向現(xiàn)實優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢跨越。要準確把握科技創(chuàng)新在企業(yè)中的戰(zhàn)略作用，進一步強化企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，要準確把握企業(yè)科技在創(chuàng)新過程中的戰(zhàn)略方向，正確處理企業(yè)與市場需求的關(guān)系、自主創(chuàng)新與引進吸收的關(guān)系，抓住增強企業(yè)競爭力這個根本，突出優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝流程、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化資源利用、優(yōu)化環(huán)境保護五個導向，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的長度、資源循環(huán)利用的深度、保護環(huán)境的強度。

加快構(gòu)建以市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的公司技術(shù)創(chuàng)新體系，加快推進關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)攻關(guān)力度，大幅提高創(chuàng)新質(zhì)量、大幅提高研發(fā)投入要素、大幅提高成果轉(zhuǎn)化率、大幅提高企業(yè)的科技貢獻率，切實增強金化集團公司在社會發(fā)展中的帶動力、科技在企業(yè)發(fā)展中的支撐力。

三、遵循客觀規(guī)律，建立科學的創(chuàng)新思維和科學方法。

一是遵循客觀規(guī)律。我們只能利用客觀規(guī)律，而不能創(chuàng)造客觀規(guī)律。認識規(guī)律、掌握規(guī)律是遵循規(guī)律的前提，而要認識客觀規(guī)律，就必須要加強學習，這樣才能把握客觀規(guī)律的實質(zhì)，更好的為創(chuàng)新服務(wù)。

二是建立科學的創(chuàng)新思維。在遵循客觀規(guī)律的前提下，敢想敢干，敢變革，變革就是創(chuàng)新。創(chuàng)新要有系統(tǒng)的思想，要有邏輯的思維，要動態(tài)的思考問題；一個因素的變化必然引起相關(guān)要素的變化，這就是蝴蝶效應(yīng)，孤立的因素不符合普遍聯(lián)系的辯證唯物主義精髓。

三是建立科學的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不但要有創(chuàng)新的思想，而且還要有科學的創(chuàng)新方法，質(zhì)量管理體系中的PDCA循環(huán)，即“發(fā)現(xiàn)問題—提出方案—實施—總結(jié)提高”就是一種科學的創(chuàng)新方法。在創(chuàng)新過程中，應(yīng)用科學的方法，可以提高創(chuàng)新的效率。

四、以建立完善技術(shù)人員隊伍為平臺，加快創(chuàng)新型技術(shù)人才的培養(yǎng)和使用。

一是大家要認識到技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展的根本，是公司不可多得的財富，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。沒有技術(shù)人員的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，按黨管干部的思路，黨委工作部要加快完善技術(shù)人才的管理辦法。

二是不斷為技術(shù)人員提供施展才能的平臺，發(fā)揮其作用，在其工作實踐中成長。

三是提高技術(shù)型管理人員的比例，在三支隊伍建設(shè)過程中，要不斷加大技術(shù)人員的在人才隊伍中的比例。

五、時不我待、上下聯(lián)動，進一步加快技術(shù)創(chuàng)新活動的步伐。在公司職代會上，我們提出了“推進科技創(chuàng)新活動，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的思路，在報告中制定了基本工作措施，但是截至目前貫徹落實的速度，深度都不理想。時間即將過半，希望各職能部門、相關(guān)部門、作業(yè)區(qū)都行動起來，把技術(shù)創(chuàng)新作為手頭工作的重點、要點來對待，日思夜想，傾力推進技術(shù)創(chuàng)新活動步伐。開展活動，注重四個方面：

一是分層選好課題。

技術(shù)創(chuàng)新有大的高的層次，例如涉及裝置工藝革新的、需要較大投資才能完成的，需要高端人才組織實施才有能力實現(xiàn)的，同樣也有一些不需要較大投資，立足于自身的聰明才智就可以解決的生產(chǎn)技術(shù)難題。例如：燒堿質(zhì)量達標問題、型煤的質(zhì)量及含沫率、造氣煤耗問題等等。所以，從會議過后，要分四個層面來選好課題，建好小組，組織推動公司的創(chuàng)新活動。第一個層面：由總工辦牽頭，工程中心配合，把目前合成氨系統(tǒng)、聯(lián)堿系統(tǒng)、燒堿系統(tǒng)別人在使用，公司尚未使用的技術(shù)，或者一些社會專利、專有技術(shù)搜集整理出來，如何在生產(chǎn)系統(tǒng)中應(yīng)用，做一個整體規(guī)劃，落實提出實施方案；第二個層面：總工辦主導、生產(chǎn)調(diào)度部配合，以作業(yè)區(qū)為主體，把目前影響生產(chǎn)成本、生產(chǎn)穩(wěn)定運行的重點、難點整理出來，以技術(shù)人員為核心建立攻關(guān)小組，限定工作目標，組織攻關(guān)；第三個層面：由工程中心牽頭，相關(guān)部門配合，盡快在新產(chǎn)品研發(fā)上出成果，特別是要在金昌市循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，甚至是在甘肅省經(jīng)濟循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈上尋求突破點。第四個層面：

由企劃部組織，在全公司全員當中征集技術(shù)創(chuàng)新的意見、建議或者方案，進行梳理歸類，凡是對當前生產(chǎn)、管理有益的思路、意見、建議、方案，經(jīng)論證后予以落實。

二是營造氛圍、落實保障措施、獎勵措施。

技術(shù)創(chuàng)新有成功的，更多的存在失敗。所以，我們要營造“敢為人先、爭創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”創(chuàng)新氛圍。在激勵方面，對取得成績的先進個人要重點表彰，對雖然通過積極創(chuàng)新，但是尚未實現(xiàn)目標、或者實現(xiàn)目標確有困難，暫時不具備條件的2013年要同樣給于適當鼓勵，要激發(fā)全員的創(chuàng)新熱情，形成人人獻計獻策的良好局面。公司職能部門也要在營造氛圍方面，搞一些正面宣傳。

技術(shù)創(chuàng)新工作的開展需要一定的資金支持。這方面，公司要設(shè)立一定數(shù)額的技術(shù)創(chuàng)新專項資金，對于確定創(chuàng)新的攻關(guān)項目，能帶來效益的項目提供資助，全程支持。在薪酬激勵方面，公司在職代會上提出，今年拿出100萬元資金，鼓勵和支持技術(shù)人員在創(chuàng)新實踐中成就事業(yè)，對那些為公司帶來巨大效益，為公司發(fā)展做出突出貢獻的專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果、專利技術(shù)以及個人、小組給予重獎。這個承諾要在年底兌現(xiàn)下去，讓創(chuàng)新人員心里有底，創(chuàng)新攻關(guān)起來有激情。

三是變革技術(shù)創(chuàng)新人才的管理體制，讓技術(shù)人員更有活力，更有激情。

我們的激勵機制、工資體制上對一些內(nèi)部聘用的技術(shù)人才重在評聘，輕在發(fā)揮作用，盡管每月有一些補貼，但是激發(fā)不起大家的熱情和干勁。原因在于，我們對于技術(shù)人才如何使用，如何發(fā)揮作用，沒有一套辦法，沒有一個好的機制?，F(xiàn)在，要借技術(shù)創(chuàng)新活動的契機，實施目標管理管理體制。具體在形式方面實行項目負責人、項目小組負責制等辦法。每年聘用的基層技術(shù)員，要有具體的考核指標或者攻關(guān)項目，達標的發(fā)放補貼，連續(xù)兩年考核指標上升的，要予以晉級，增加補貼，做出突出貢獻的可以重獎；連續(xù)兩年不達標的要予以降級，或者解聘。公司聘任的中級工程師，每年要有技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，工作考核指標。實現(xiàn)目標的同樣獎勵，增加補貼，連續(xù)年份不達標的予以降級使用。技術(shù)人才隊伍建設(shè)要有開放的思維，對于公司的生產(chǎn)有幫助的高端人才，有目的有計劃的引進，使其成為技術(shù)發(fā)展的引路人，引導公司的創(chuàng)新實踐。

六、加強領(lǐng)導，進一步調(diào)動全體員工創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性

全公司各級領(lǐng)導干部要高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，當作大事來抓，特別對于各單位十崗以上管理人員，要自我?guī)ь^、選取單位內(nèi)部存在的技術(shù)難題予以攻關(guān)，單位一把手要著力組織工作，在年底時，力爭本單位有一到兩個技術(shù)項目取得實質(zhì)性進展，獲得實效?？偣まk和工程中心對于全公司的較大技術(shù)項目統(tǒng)一規(guī)劃組織，對所有項目的技術(shù)需求，給予大力的支持，使作業(yè)區(qū)技術(shù)創(chuàng)新工作有所依靠，有所支撐。，企劃部要經(jīng)常聯(lián)合相關(guān)部門調(diào)查了解日常工作的進展情況，督導落實進展情況；公司設(shè)立的技術(shù)創(chuàng)新委員會，總領(lǐng)創(chuàng)新工作，每對創(chuàng)新工作要進行總結(jié)，公司建立一個長效機制，長期把創(chuàng)新工作開展下去，使技術(shù)進步效應(yīng)不斷得到發(fā)揮。同志們，我們召開這次大會，是大力實施“公司轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，努力推進公司跨越式發(fā)展的具體體現(xiàn)。我堅信通過今天的大會，必將把公司創(chuàng)新活動推向一個新階段。實施公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略是一項宏偉的事業(yè)，責任重大、使命光榮，需要我們每個員工盡心盡力、無私奉獻。希望全公司各級管理人員、廣大技術(shù)人員和廣大員工，一定要承前啟后，繼往開來，為把金化建設(shè)成為甘肅最具活力、最具發(fā)展前景的大型化工企業(yè)而奮斗！

謝謝大家！