第一篇：生產(chǎn)經(jīng)營匯報(bào)

東鑫煤炭洗選有限公司

生產(chǎn)經(jīng)營匯報(bào)

興縣東鑫煤炭洗選有限公司，位于蔚汾鎮(zhèn)東關(guān)村寨子溝，北距313省道200米，正在修建的岢臨高速公路臨廠而過，地理位置優(yōu)越，交通運(yùn)輸便利。

公司始建于2004年，2008年8月由焦化廠改擴(kuò)為年洗120萬噸重介煤炭洗選專業(yè)企業(yè)，是一所集先進(jìn)技術(shù)、豐富經(jīng)驗(yàn)、環(huán)保于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。主要經(jīng)營：主焦煤、動力煤和民用煤。

公司現(xiàn)有職工100多人，擁有各類技術(shù)人才10人。公司總投資8000萬元，擁有固定資產(chǎn)10000萬元，年產(chǎn)值近24000萬元。2008年8月投產(chǎn)至今，累計(jì)入洗原煤180萬噸。

公司投產(chǎn)以來，把精神文明建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，建設(shè)和諧產(chǎn)業(yè)的重要工作，從戰(zhàn)略管理的角度不斷完善“三個(gè)文明”一體化創(chuàng)建機(jī)制，堅(jiān)持“追求卓越，以新博強(qiáng)”和“以人為本，誠信立業(yè)”的理念，大力弘揚(yáng)“勇于奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，堅(jiān)持走質(zhì)量型效益管理發(fā)展道路，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外拓市場”，在技術(shù)革新，產(chǎn)業(yè)升級和市場開拓等方面取得了跨越性的發(fā)展，使精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振，為企業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、綠色環(huán)保的企業(yè)提供了強(qiáng)有力的思想保障和精神動力。兩年多來，東鑫煤炭洗選有限公司憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的市場信譽(yù)度，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷省內(nèi)外大、中型煤焦公司和供熱公司。2010年被呂梁市工商行政管理局授予“重合同守信用”企業(yè)。

2010年是東鑫煤炭洗選有限公司輝煌卓越的一年，是優(yōu)質(zhì)服務(wù)再創(chuàng)新高的一年，2010年8月，我公司在華潤總部與華潤聯(lián)盛能源投資有限公司簽署了年供120萬噸原煤供應(yīng)合同，成為興縣唯一的戰(zhàn)略合作伙伴，由于有華潤聯(lián)盛能源投資有限公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾和能源保證，才使我公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)得以完成。

2011年，由于受到世界金融危機(jī)的影響，波及到我公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，制約著我公司的穩(wěn)健發(fā)展。1—9月份，累計(jì)購進(jìn)原煤63萬噸，生產(chǎn)精煤30多萬噸，6月份，由于原煤價(jià)格波動幅度較大，原有幾家購銷商一度中斷銷售合同，致使產(chǎn)品銷售滯慢。為了鞏固和發(fā)展良好的合作關(guān)系，我公司只能采取保本銷售。盡管困難重重，我公司在縣委、縣政府的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的積極配合和協(xié)調(diào)幫助下，我公司在不利的市場環(huán)境中，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的信譽(yù)，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳根。在精神文明建設(shè)和環(huán)境建設(shè)等方面做出了卓有成效的工作。

今年來，我公司以創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持開展企業(yè)管理，政策法規(guī)，專業(yè)知識等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。加大對管理人員的考核獎懲力度，形成能上能下，競爭上崗的用人機(jī)制。

公司從培育，建立企業(yè)和員工價(jià)值觀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面確立了目標(biāo)和措施，制定《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，形成了由物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化四方面，組成的創(chuàng)建體系，確立了“優(yōu)質(zhì)、高效、潔凈”的企業(yè)愿景和“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，從制度建設(shè)入手，對全廠制度進(jìn)行修定、匯編，通過制度規(guī)范和行為指導(dǎo)，提高了員工對理論的認(rèn)知度和行為轉(zhuǎn)化率，公司積極創(chuàng)造條件，建立以學(xué)習(xí)創(chuàng)新，貢獻(xiàn)為主導(dǎo)的平等競爭激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工立足崗位，自學(xué)成才。

強(qiáng)力推進(jìn)污染減排，營造綠色外圍環(huán)境，為了達(dá)到生產(chǎn)廢水不泄漏、不外流，造成二次污染，公司今年來狠抓用水設(shè)備改造，由過去半開啟式全部改為全封閉循環(huán)水，新建2000m3廢水回收池一處，將沖洗生產(chǎn)廢水全部回收沉淀后再次利用，既降低了新鮮水的用量，又減少了污水的排放量。為了實(shí)現(xiàn)零排放，對廠區(qū)河道全部硬化，定期清洗河床，真正實(shí)現(xiàn)了雨污分流。

在保證廢水達(dá)標(biāo)排放的同時(shí)，公司對煤矸石堆放場地重新規(guī)劃，按照“分層堆放，覆土碾壓，填溝造田，全面綠化”的要求，科學(xué)規(guī)劃，長效治理。除填溝造田外，全面啟動煤矸石深加工、再利用工程，逐步由粗放式、原始的生產(chǎn)水平向集約、安全、綠色、穩(wěn)健式的增長轉(zhuǎn)變。今天是明天的起點(diǎn)，未來是歷史的延續(xù)，展望未來，東鑫煤炭洗選有限公司將站在新的歷史起點(diǎn)上，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，穩(wěn)健經(jīng)營，務(wù)實(shí)進(jìn)取，以更優(yōu)異的成績，服務(wù)社會，回饋大眾。

二O一一年十月十九日

第二篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)匯報(bào)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)匯報(bào)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)匯報(bào)2007-02-06 09:44:00

細(xì)化內(nèi)部承包機(jī)制，狠抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)

確保全年生產(chǎn)任務(wù)全面完成

一、××年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

⒈產(chǎn)量：××年計(jì)劃生產(chǎn)原煤萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤萬噸，超產(chǎn)萬噸。其中（）實(shí)際生產(chǎn)原煤萬噸，（）實(shí)際生產(chǎn)原煤萬噸。

⒉材料費(fèi)：××年（）計(jì)劃材料費(fèi)萬元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)萬元，節(jié)余材料費(fèi)萬元，其中（）計(jì)劃萬元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)萬元，節(jié)余材料費(fèi)萬元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)元噸，實(shí)際達(dá)到元噸，噸煤節(jié)余元噸。其中（）計(jì)劃萬元，實(shí)際發(fā)生

材料費(fèi)萬元，節(jié)余材料費(fèi)萬元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)元噸，實(shí)際達(dá)到元噸，噸煤節(jié)余元噸。材料費(fèi)節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)萬噸產(chǎn)量所致。

⒊工資：××年計(jì)劃萬元，實(shí)際發(fā)生工資萬元，超計(jì)劃萬元，人均收入達(dá)萬元，（不含礦所發(fā)的各項(xiàng)獎項(xiàng)）工資超的原因超產(chǎn)萬噸產(chǎn)量所致。

⒋工效：××年平均計(jì)劃工效噸工，實(shí)際達(dá)到噸工，超噸工，完成年計(jì)劃的。

二、××年礦下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各班組分配指標(biāo)

⒈產(chǎn)量：××年計(jì)劃生產(chǎn)原煤萬噸，其中生產(chǎn)一班萬噸，生產(chǎn)二班萬噸，生產(chǎn)三班萬噸。

⒉材料：××年計(jì)劃材料費(fèi)萬元，其中生產(chǎn)一班材料費(fèi)萬元，生產(chǎn)二班萬元，生產(chǎn)三班萬元。

⒊工資：××年計(jì)劃工資萬元，其中生產(chǎn)一班工資萬元，生產(chǎn)二班工資萬元，生產(chǎn)三班工資萬元。其它輔助工資萬元。

⒋工效：××年計(jì)劃工效噸工，其中生產(chǎn)一班工資噸工，生產(chǎn)二班工資噸工，生產(chǎn)三班工資噸工。

⒌塊煤率：××年計(jì)劃塊煤率，其中生產(chǎn)一班塊煤率，生產(chǎn)二班塊煤率，生產(chǎn)三班塊煤率。

⒍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：××年工程質(zhì)量優(yōu)良品率，其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達(dá)到，生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達(dá)到，生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達(dá)到。

⒎設(shè)備管理：設(shè)備完好率，五小電器合格率，電纜合格率，其中機(jī)電維修班每周二檢查設(shè)備完好率，五小電器合格率，電纜合格率。

⒏黨建達(dá)一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設(shè)得分在分以上，黨建得分分以上。

三、積極探索研究分配機(jī)制，推動傳導(dǎo)型績效考核工作向縱深發(fā)展。

（一）、現(xiàn)狀：××年以前實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核只有名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配

主要是每位員工出勤得分，以分計(jì)獎在考核方面主要是依據(jù)工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀(jì)律，工序操作等情況進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)獎懲，獎懲的比例大約是左右?！痢聊陮?shí)施的傳導(dǎo)型績效考核涉及到全隊(duì)每一位員工、每一個(gè)崗位，從原來有獎罰的考核辦法，變?yōu)閷γ恳粋€(gè)崗位員工每天工作業(yè)績和工作態(tài)度只罰不獎的考核辦法（每天進(jìn)行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資）

（二）、傳導(dǎo)型績效考核的管理流程：

每天發(fā)放日考核表隊(duì)長、書記技術(shù)員、工會、團(tuán)支部負(fù)責(zé)人、材料、核算員，副隊(duì)長、工長溜子司機(jī)、泵站司機(jī)、班長放炮員、組長、二工、小工第二天收集上機(jī)匯總月末核算員核算每人的超額工資。

（三）、具體的操作方法：

⒈從××年月份到××年月份對傳導(dǎo)型績效考核辦法進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。

形式是：每周學(xué)習(xí)日、班前會。

主要解決的問題：一是傳導(dǎo)型績效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹

二是只罰不獎考核觀念的轉(zhuǎn)變。

存在的問題：缺少傳導(dǎo)型績效考核配套措施，主要是解決獎的問題，比如幫助完成任務(wù)，臨時(shí)加班，但又不夠一個(gè)工作日的情況。

⒉考核辦法：按照傳導(dǎo)型績效考核的考核細(xì)則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個(gè)考核人手中。按工作業(yè)績、工作態(tài)度，每天對考核的各項(xiàng)目進(jìn)行打分，月底匯總，個(gè)人績效考核月度得分所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計(jì)算方法是當(dāng)月分值崗位總得分績效得分。結(jié)果就是每一個(gè)崗位員工月度超額工資。

存在的問題：每天對每一個(gè)工作崗位考核需份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計(jì)工作量大，需要隊(duì)上安排專人負(fù)責(zé)。

（四）為確保以上各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。）勞動力管理方面：緊緊圍繞“以

人為本”的原則將上級勞動部門及集團(tuán)公司、礦兩級單位關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊(duì)員工范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律，以紀(jì)律來規(guī)范員工日常行為。××年我隊(duì)規(guī)劃員工培訓(xùn)率，員工流失率，員工出勤率達(dá)到，持證上崗率，我隊(duì)將緊緊圍繞上述幾個(gè)指標(biāo)開展工作，全隊(duì)范圍內(nèi)營造一個(gè)公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊(duì)務(wù)公開的形式公示于眾，讓每個(gè)員工都清楚在做每件事前，會產(chǎn)生什么后果，自己會擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊(duì)日常管理工作中滲透。）安全方面：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。我隊(duì)在元月日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式，元月日片

幫煤傷人事件的認(rèn)識和你認(rèn)為我隊(duì)怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊(duì)上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實(shí)、抓牢。）工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（試行）的要求，細(xì)化、量化工程質(zhì)量，在每一個(gè)工序操作中著重加強(qiáng)過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹立“返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)”的思想，確保一次合格率，在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施了“五比”勞動競賽，每月一總結(jié)，以獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶為指導(dǎo)，突出重點(diǎn)管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強(qiáng)調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長、放炮警戒的具體規(guī)定，落實(shí)班組長盯炮機(jī)制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。）機(jī)電設(shè)備方面：落實(shí)機(jī)電三率··的要求，加強(qiáng)日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進(jìn)行處理，并如實(shí)填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊(duì)，我們肩上的責(zé)任重大，針對我隊(duì)爆破工分布情況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊(duì)炮組人員考核管理細(xì)則，加強(qiáng)過程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴(yán)格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說明書的要求進(jìn)行作業(yè)。近期（）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進(jìn)行了調(diào)整，取得了良好的效果。）我隊(duì)在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營管理工作，我隊(duì)緊緊圍繞

“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這條主線，重點(diǎn)抓住材料消耗、勞動用工等方面，以三級核算為手段，落實(shí)各班組經(jīng)營責(zé)任，提高各生產(chǎn)班的勞動積極性，增強(qiáng)職工勞動的主動性。

我隊(duì)各項(xiàng)工作的開展，以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織，做每一項(xiàng)工作都要留下記錄，記錄要真實(shí)、及時(shí)、完整。并能確切地反映出我隊(duì)開展的每一項(xiàng)工作，以此來促進(jìn)、改進(jìn)、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加強(qiáng)勞動力管理，合理組織生產(chǎn)，確?！痢聊晟a(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的完成。

××年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊(duì)萬噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn)多噸，月份又實(shí)行兩班生產(chǎn)），為確保萬噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作：

⒈我們將嚴(yán)格按照礦上每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，分解到班級組，按照

傳導(dǎo)性績效考核辦法調(diào)動每一名員工的工作積極性。

⒉加強(qiáng)勞動力管理，用《勞動合同》和《員工獎懲條》和隊(duì)上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵(lì)多上班，多掙錢，對上述學(xué)習(xí)，隊(duì)上計(jì)劃在每季度第一月第一周學(xué)習(xí)一次。

⒊對一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動態(tài)，為他們解決一些實(shí)際問題，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。

⒋制定與傳導(dǎo)性績效考核相配套的措施，對班組、個(gè)人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節(jié)約的班組、個(gè)人按的比例獎罰。

⒌鼓勵(lì)職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經(jīng)濟(jì)效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊(duì)上設(shè)立專門的獎勵(lì)基金，根據(jù)效益多少獎勵(lì)元。

五、××年生產(chǎn)管理中成績和不足

××年我隊(duì)在生產(chǎn)管理過程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉(zhuǎn)班班披網(wǎng)的弊端，提高了工

時(shí)利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機(jī)電維修方面加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做了了積極貢獻(xiàn)。

存在的問題：

⒈班與班之間協(xié)調(diào)不夠，上班為下一班創(chuàng)造的條件不夠，存在扯皮現(xiàn)象。

⒉人員流失較大，在某種程度上影響生產(chǎn)和安全。

以上成績我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，問題和矛盾將在××年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中將認(rèn)真分析制定切實(shí)可行的措施加強(qiáng)管理，把今后的工作干好。

第三篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)匯報(bào)

精選范文:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)匯報(bào)(共2篇)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)匯報(bào)細(xì)化內(nèi)部承包機(jī)制，狠抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)確保全年生產(chǎn)任務(wù)全面完成一、20xx年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量：20xx年計(jì)劃生產(chǎn)原煤29.79萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤30.81萬噸，超產(chǎn)1.02萬噸。其中y252（2）實(shí)際生產(chǎn)原煤19.75萬噸，y262（1）實(shí)際生產(chǎn)原煤11.06萬噸。

2、材料費(fèi)：20xx年y252（2）計(jì)劃材料費(fèi)229.07萬元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)223.71萬元，節(jié)余材料費(fèi)5.36萬元，其中y252（2）計(jì)劃128.38萬元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)126.26萬元，節(jié)余材料費(fèi)2.12萬元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)6.50元/噸，實(shí)際達(dá)到6.39元/噸，噸煤節(jié)余0.11元/噸。其中y262（1）計(jì)劃100.79萬元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)97.45萬元，節(jié)余材料費(fèi)3.34萬元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)9.28元/噸，實(shí)際達(dá)到8.81元/噸，噸煤節(jié)余0.47元/噸。材料費(fèi)節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。

3、工資：20xx年計(jì)劃265.85萬元，實(shí)際發(fā)生工資268.88萬元，超計(jì)劃3.03萬元，人均收入達(dá)1.49萬元，（不含礦所發(fā)的各項(xiàng)獎項(xiàng)）工資超的原因超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。

4、工效：20xx年平均計(jì)劃工效6.169噸/工，實(shí)際達(dá)到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計(jì)劃的116.82。

二、20xx年礦下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各班組分配指標(biāo)

1、產(chǎn)量：20xx年計(jì)劃生產(chǎn)原煤28.82萬噸，其中生產(chǎn)一班10萬噸，生產(chǎn)二班10萬噸，生產(chǎn)三班8.82萬噸。

2、材料：20xx年計(jì)劃材料費(fèi)295.69萬元，其中生產(chǎn)一班材料費(fèi)102.60萬元，生產(chǎn)二班102.60萬元，生產(chǎn)三班90.49萬元。

3、工資：20xx年計(jì)劃工資257.16萬元，其中生產(chǎn)一班工資76.67萬元，生產(chǎn)二班工資76.67萬元，生產(chǎn)三班工資67.65萬元。其它輔助工資35.97萬元。

4、工效：20xx年計(jì)劃工效6.133噸/工，其中生產(chǎn)一班工資7噸/工，生產(chǎn)二班工資7噸/工，生產(chǎn)三班工資7噸/工。

5、塊煤率：20xx年計(jì)劃塊煤率49，其中生產(chǎn)一班塊煤率51，生產(chǎn)二班塊煤率51，生產(chǎn)三班塊煤率51。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：20xx年工程質(zhì)量優(yōu)良品率90，其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達(dá)到95，生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達(dá)到95，生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達(dá)到95。

7、設(shè)備管理：設(shè)備完好率90，五小電器合格率90，電纜合格率90，其中機(jī)電維修班每周二檢查設(shè)備完好率92，五小電器合格率95，電纜合格率95。

8、黨建達(dá)一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設(shè)得分在90分以上，黨建得分85分以上。

三、積極探索研究分配機(jī)制，推動傳導(dǎo)型績效考核工作向縱深發(fā)展。

（一）、現(xiàn)狀：20xx年以前實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計(jì)獎在考核方面主要是依據(jù)工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀(jì)律，工序操作等情況進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)獎懲，獎懲的比例大約是30左右。20xx年實(shí)施的傳導(dǎo)型績效考核涉及到全隊(duì)每一位員工、每一個(gè)崗位，從原來有獎30罰20的考核辦法，變?yōu)閷γ恳粋€(gè)崗位員工每天工作業(yè)績和工作態(tài)度只罰不獎的考核辦法（每天進(jìn)行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資）

（二）、傳導(dǎo)型績效考核的管理流程：每天發(fā)放日考核表----隊(duì)長、書記----技術(shù)員、工會、團(tuán)支部負(fù)責(zé)人、材料、核算員，副隊(duì)長、工長----溜子司機(jī)、泵站司機(jī)、班長----放炮員、組長、----二工、小工----第二天收集上機(jī)匯總----月末核算員核算每人的超額工資。

（三）、具體的操作方法：

1、從20xx年12月份到20xx年2月份對傳導(dǎo)型績效考核辦法進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。形式是：每周學(xué)習(xí)日、班前會。主要解決的問題：一是傳導(dǎo)型績效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹二是只罰不獎考核觀念的轉(zhuǎn)變。存在的問題：缺少傳導(dǎo)型績效考核配套措施，主要是解決獎的問題，比如幫助完成任務(wù)，臨時(shí)加班，但又不夠一個(gè)工作日的情況。

2、考核辦法：按照傳導(dǎo)型績效考核的考核細(xì)則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個(gè)考核人手中。按工作業(yè)績80、工作態(tài)度20，每天對考核的各項(xiàng)目進(jìn)行打分，月底匯總，個(gè)人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計(jì)算方法是當(dāng)月分值*崗位總得分*績效得分/100。結(jié)果就是每一個(gè)崗位員工月度超額工資。存在的問題：每天對每一個(gè)工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計(jì)工作量大，需要隊(duì)上安排專人負(fù)責(zé)。

（四）為確保以上各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。1）勞動力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動部門及集團(tuán)公司、礦兩級單位關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊(duì)員工范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律，以紀(jì)律來規(guī)范員工日常行為。20xx年我隊(duì)規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)匯報(bào)第2頁員工培訓(xùn)率100，員工流失率5，員工出勤率達(dá)到95，持證上崗率100，我隊(duì)將緊緊圍繞上述幾個(gè)指標(biāo)開展工作，全隊(duì)范圍內(nèi)營造一個(gè)公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊(duì)務(wù)公開的形式公示于眾，讓每個(gè)員工都清楚在做每件事前，會產(chǎn)生什么后果，自己會擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊(duì)日常管理工作中滲透。2）安全方面：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。我隊(duì)在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認(rèn)識和你認(rèn)為我隊(duì)怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊(duì)上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實(shí)、抓牢。3）工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（試行）的要求，細(xì)化、量化工程質(zhì)量，在每一個(gè)工序操作中著重加強(qiáng)過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹立“返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)”的思想，確保一次合格率，在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施了“五比”勞動競賽，每月一總結(jié)，以獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶為指導(dǎo)，突出重點(diǎn)管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強(qiáng)調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長、放炮警戒的具體規(guī)定，落實(shí)班組長盯炮機(jī)制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。4）機(jī)電設(shè)備方面：落實(shí)機(jī)電三率90·5·1的要求，加強(qiáng)日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進(jìn)行處理，并如實(shí)填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。5）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊(duì)，我們肩上的責(zé)任重大，針對我隊(duì)爆破工分布情況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊(duì)炮組人員考核管理細(xì)則，加強(qiáng)過程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴(yán)格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說明書的要求進(jìn)行作業(yè)。近期y262（1）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進(jìn)行了調(diào)整，取得了良好的效果。6）我隊(duì)在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營管理工作，我隊(duì)緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這條主線，重點(diǎn)抓住材料消耗、勞動用工等方面，以三級核算為手段，落實(shí)各班組經(jīng)營責(zé)任，提高各生產(chǎn)班的勞動積極性，增強(qiáng)職工勞動的主動性。我隊(duì)各項(xiàng)工作的開展，以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織，做每一項(xiàng)工作都要留下記錄，記錄要真實(shí)、及時(shí)、完整。并能確切地反映出我隊(duì)開展的每一項(xiàng)工作，以此來促進(jìn)、改進(jìn)、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加強(qiáng)勞動力管理，合理組織生產(chǎn)，確保20xx年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的完成。20xx年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊(duì)28.82萬噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn)4700多噸，2月份又實(shí)行兩班生產(chǎn)），為確保28.82萬噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作：

1、我們將嚴(yán)格按照礦上每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，分解到班級組，按照傳導(dǎo)性績效考核辦法調(diào)動每一名員工的工作積極性。

2、加強(qiáng)勞動力管理，用《勞動合同》和《員工獎懲21條》和隊(duì)上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵(lì)多上班，多掙錢，對上述學(xué)習(xí)，隊(duì)上計(jì)劃在每季度第一月第一周學(xué)習(xí)一次。

3、對一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動態(tài)，為他們解決一些實(shí)際問題，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。

4、制定與傳導(dǎo)性績效考核相配套的措施，對班組、個(gè)人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節(jié)約的班組、個(gè)人按50的比例獎罰。

5、鼓勵(lì)職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經(jīng)濟(jì)效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊(duì)上設(shè)立專門的獎勵(lì)基金，根據(jù)效益多少獎勵(lì)100-300元。

五、20xx年生產(chǎn)管理中成績和不足20xx年我隊(duì)在生產(chǎn)管理過程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉(zhuǎn)班班披網(wǎng)的弊端，提高了工時(shí)利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機(jī)電維修方面加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做了了積極貢獻(xiàn)。存在的問題：

1、班與班之間協(xié)調(diào)不夠，上班為下一班創(chuàng)造的條件不夠，存在扯皮現(xiàn)象。

2、人員流失較大，在某種程度上影響生產(chǎn)和安全。以上成績我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，問題和矛盾將在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中將認(rèn)真分析制定切實(shí)可行的措施加強(qiáng)管理，把今后的工作干好。

[企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)匯報(bào)(共2篇)]篇一：汽運(yùn)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)

汽運(yùn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)

我分公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營為三大板塊：一是客運(yùn)，主要以農(nóng)村客運(yùn)為主；二是貨運(yùn)，主要以煙草廠內(nèi)裝卸及短運(yùn)為主；三是車輛維修，主要為本企業(yè)客車維修維護(hù)服務(wù)。2011公司營運(yùn)總收入541萬元，其中客運(yùn)量149.9萬人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量4497萬人公里，客運(yùn)產(chǎn)值899.4萬元，公司凈營收127萬元；貨運(yùn)產(chǎn)值389萬元；修理廠營收25萬元。2011收支基本持平。

一、經(jīng)營現(xiàn)狀(一)、客運(yùn)方面：我司主要承擔(dān)邵武市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)村客運(yùn)任務(wù)。90％客車經(jīng)營鄉(xiāng)鎮(zhèn)班線。①.營運(yùn)客車103輛，1687個(gè)座位，出租車（面的）7輛49個(gè)座位；（其中大型高一1輛32個(gè)座位、中型中級26輛497個(gè)座位、小型中級13輛126個(gè)座位、中型普通50輛935個(gè)座位、小型普通13輛97個(gè)座位）。②.經(jīng)營班線75條，其中市際班線1條（1輛），縣際班線5條（9輛），縣境內(nèi)(農(nóng)客)班線69條（93輛）。每日發(fā)班335次，日行程2.2萬公里。③.經(jīng)營結(jié)構(gòu)：103輛全部為承包經(jīng)營模式，客運(yùn)聯(lián)營體共13個(gè)占總客車 78％。邵南片二個(gè)聯(lián)營體（主要經(jīng)營和平、肖家坊、桂林、大阜崗4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)）一個(gè)聯(lián)營體16輛，另一個(gè)聯(lián)營體3輛；邵東片6個(gè)聯(lián)營體（經(jīng)營6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)），分別是洪墩線聯(lián)營體9輛，拿口線聯(lián)營體12輛，衛(wèi)閩線聯(lián)營體3輛，張厝線聯(lián)營體3輛，大竹線聯(lián)營體 5輛，吳家塘線聯(lián)營體3輛；沿山線聯(lián)營體10輛；金坑線聯(lián)營體4輛；南平線聯(lián)營體3輛；光澤線聯(lián)

營體3輛。其它29輛車為單車單線承包經(jīng)營。④.車輛收費(fèi)，全部是承包經(jīng)營管理收取承包費(fèi)，由于歷史原因，單車承包費(fèi)按分類定額，中客每輛1278元／月，小客每輛400元／月（按座位），最高武夷山2600元／月，最低出租車（面的）160元／月。每輛每月收取日趟檢費(fèi)120元，公司月凈營收10.58萬元／月。⑤.車輛保險(xiǎn)：交強(qiáng)險(xiǎn)、場，2011年產(chǎn)值20萬元。

（三）、車輛維修方面：我公司自有修理廠為二類b級，主要是為本公司客車維修保修服務(wù)。10條地溝均外包，收取承包費(fèi)4600元∕月。公司客車二級維護(hù)、年檢、等級評定由廠里維修后送檢，同時(shí)，負(fù)責(zé)公司車輛日趟檢管理，修理廠年?duì)I收25萬元。

二、目前面臨困難

（一）、農(nóng)村客運(yùn)經(jīng)營艱難：①.客運(yùn)市場混亂，非法營運(yùn)日益猖撅。邵武市現(xiàn)有小貨車、私家車從事非法載客營運(yùn)車輛多達(dá)4百余輛，分布在各條鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路，最為突出沿山線、彩排線、吳家塘、大竹等市區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與我合法農(nóng)客搶客，經(jīng)常出現(xiàn)爭吵、打架現(xiàn)象，不僅侵犯合法經(jīng)營者利益，擾亂客運(yùn)市場，而且嚴(yán)重危及安全。②.客流量日益下降，一是村民進(jìn)城購房居住，外出打工，小孩進(jìn)城讀書增多，鄉(xiāng)下各村實(shí)際居住村民減少，加上農(nóng)民日益富裕，路面硬化后，購私家車、摩托車增多，實(shí)載率不足60％。③.營運(yùn)成本加大，燃油攀升、保險(xiǎn)費(fèi)加大，材料費(fèi)上漲，駕乘人員工資提高。④.農(nóng)村客運(yùn)客源不平衡，淡、旺季明顯，節(jié)假日趕墟，早、晚時(shí)段客流量集中，易出現(xiàn)超載，難以掌控。⑤.票價(jià)低，每公里0.20元∕人，仍按省交通廳閩價(jià)【2003】530號和閩價(jià)【2006】22號文規(guī)定執(zhí)行，計(jì)算票價(jià)。

（二）、承包經(jīng)營模式車輛管控難。一是承包經(jīng)營者掛靠經(jīng)營思想根深蒂固，重效益，輕安全的思想嚴(yán)重，加上沒有場地讓車停放過夜，特別是鄉(xiāng)下過夜車輛，駕駛員晚上安全學(xué)習(xí)例會，無

法參加。

（三）、客車駕駛員管理難度[企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)匯報(bào)(共2篇)]大，由于車輛承包經(jīng)營，現(xiàn)有駕駛員工資全部由承包經(jīng)營者發(fā)放，公司只負(fù)責(zé)聘用資質(zhì)把關(guān)，這樣阻礙監(jiān)管實(shí)施。再之，由于農(nóng)村客運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益差，駕駛員工資2200元∕月偏低，很難雇用到好的駕駛員，這也是承包經(jīng)營者反映強(qiáng)烈的問題。

（四）、貨運(yùn)業(yè)務(wù)競爭激烈。貨運(yùn)市場競爭最大特點(diǎn)就是壓價(jià)惡性竟?fàn)?，?004年以來，我們承包武夷煙葉有限公司煙草業(yè)務(wù)，由于這項(xiàng)業(yè)務(wù)以裝卸為主，季節(jié)性強(qiáng)，應(yīng)急突擊業(yè)務(wù)多，質(zhì)量要求高，作業(yè)時(shí)間長，勞動強(qiáng)度大。作業(yè)過程難度較大，工人不易招收。如果容易完成，難度少，可能競標(biāo)不過民營運(yùn)輸企業(yè)，他們價(jià)格低。所以這項(xiàng)業(yè)務(wù)凈利潤只有13％左右。大平板業(yè)務(wù)現(xiàn)有6部專用車?yán)^機(jī)業(yè)務(wù)，運(yùn)價(jià)一降再降，邵武市區(qū)周邊運(yùn)輸一趟260余元，前三年在600元左右，2011年產(chǎn)值20萬元。

（五）、修理廠受到地理位置的約束，加上場地受限，無法發(fā)展維修業(yè)務(wù)，現(xiàn)只能為本公司客車維修業(yè)務(wù)為主，場地承包，收入少。加上有證技術(shù)人員少，無法擴(kuò)大新的維修業(yè)務(wù)。

三、今后的發(fā)展思路

根據(jù)邵武目前運(yùn)輸市場狀況，客、貨運(yùn)市場不規(guī)范，較為混亂，場站基礎(chǔ)設(shè)施差。但是，從長遠(yuǎn)看邵武運(yùn)輸市場發(fā)展空間和潛力較大，所以，現(xiàn)省閩運(yùn)公司介入邵武，一定要想方設(shè)法把邵武的交通運(yùn)輸做大做強(qiáng)，真正成為邵武最有實(shí)力的國有運(yùn)輸企

業(yè)。

（1）、盡快改變客運(yùn)經(jīng)營模式，逐步推進(jìn)客運(yùn)參股或公車經(jīng)營。首先對經(jīng)濟(jì)效益較好的縣、市際班線做為試點(diǎn)，從目前縣際以上班車經(jīng)營情況分析，南平班線和光澤班線經(jīng)濟(jì)效益最好?？稍诮衲瓿邪狡诤?，先推進(jìn)公司參股經(jīng)營。其它武夷山、將樂、順昌等條線路收回實(shí)行公車經(jīng)營。

（2）、努力推進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化進(jìn)程，是改變農(nóng)村客運(yùn)承包經(jīng)營很好的途徑。據(jù)市場分析，目前沿山線、彩排線推行公交化經(jīng)營最為成熟，這二條線路客流大，路面較為平坦，臨水臨崖地段少，符合開通公交的條件要求，邵武至沿山18公里，邵武至彩排28公里，可投入8米lng公交車運(yùn)營，這樣，成本低，安全舒適。通過這二條線路開通后進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再開通和平方向和拿口方向城鄉(xiāng)公交lng環(huán)保車，這樣不僅改變邵武客運(yùn)市場的面貌，而且提高企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

（3）、極積發(fā)展中、長途客運(yùn)班線。我公司去年底上報(bào)8條線路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、豐城、晉江、漳州。經(jīng)南平市運(yùn)管處審批，只同意5條班線上報(bào)省運(yùn)管局，這5條線路是永安、尤溪、豐城、晉江、平潭，現(xiàn)申報(bào)資料 已送達(dá)省運(yùn)管局。待道路旅客經(jīng)營許可證批準(zhǔn)后才能審批線路，如果省公司能書面跟蹤，審批進(jìn)展會更快些。

（4）、加快客運(yùn)站審批籌建。這是客運(yùn)發(fā)展的關(guān)鍵，我公司現(xiàn)有客車67輛在武夷交運(yùn)車站發(fā)車，還有36輛客車在站外發(fā)車。

下頁篇二：農(nóng)業(yè)科技有限公司生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié) xx農(nóng)業(yè)科技有限公司生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)

（xxxx）xxxx年，在市、縣、鄉(xiāng)三級農(nóng)業(yè)部門的正確引領(lǐng)下，在xx市果樹研究所的精心指導(dǎo)下，xx農(nóng)業(yè)科技有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“三農(nóng)”工作會議精神，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長”為著力點(diǎn)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，為科技為依托，以農(nóng)業(yè)增效為目的，利用地理、氣候優(yōu)勢和有利條件，大力發(fā)展“名、特、優(yōu)”新品種，推廣品種葡萄為主的特色經(jīng)濟(jì)作物，加速葡萄規(guī)范化、生態(tài)化生產(chǎn)，推行以園養(yǎng)殖、提升效益的立體化種養(yǎng)模式，加快特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益大豐收，一個(gè)種植面積大、特色品種優(yōu)、帶動能力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)迅速崛起。園區(qū)總投資 xx萬元，去年種養(yǎng)結(jié)合畝均產(chǎn)值達(dá)到xx元，畝均利潤xx元，葡萄畝均經(jīng)濟(jì)效益是種植糧食作物的xx倍。

一、做“大”。公司抓住千載難逢的機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，從基地連片開發(fā)、產(chǎn)業(yè)快狀覆蓋為抓手，優(yōu)化布局，打響農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌，加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極探索發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新路子。投資建設(shè)高效農(nóng)業(yè)示范田園，按照果樹飄香、飛禽走獸、休閑垂釣、農(nóng)家嘗鮮生態(tài)觀光園總體發(fā)展

思路，種植優(yōu)質(zhì)葡萄，養(yǎng)殖雞、鴨等，目前生態(tài)園面積達(dá) xx畝，并成立了“葡萄公社”，公司注冊資金xx萬元，已發(fā)展

成為xx乃至省、市頗具發(fā)展?jié)摿蛶幽芰Φ奶厣痉掇r(nóng)業(yè)園區(qū)。

三、做“細(xì)”。堅(jiān)持“控產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”的工作思路，采用套袋技術(shù)、生物有機(jī)肥、綠色植保技術(shù)、水肥一體化、“三避”技術(shù)等一系列的農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)保技術(shù)，對生態(tài)環(huán)境起到很好的保護(hù)作用,具有很好的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益。葡萄套

袋,減輕了病蟲害,降低了果實(shí)中農(nóng)藥殘留量,確保了食品安全；葡萄園每年投資xx萬元，訂購施用的肥料,主要是養(yǎng)殖場的牛糞,經(jīng)過發(fā)酵成有機(jī)肥,改善土壤肥力和結(jié)構(gòu),減少化肥施肥量,提高作物品質(zhì)；懸掛于園中的黃色粘蟲板,則是一項(xiàng)綠色植保技術(shù),利用白粉虱、蠟蚧、蚜蟲、薊馬、潛葉蠅、葉蟬、實(shí)蠅等多種雙翅目害蟲，對黃色的敏感性進(jìn)行直接誘殺；一次性投資 萬元，購置了滴灌設(shè)施，延伸到每棵葡萄根部管道,采用農(nóng)作物水肥一體化節(jié)水技術(shù),根據(jù)作物需要和病情,通過滴灌定量施肥、施藥防治病蟲害，可節(jié)水40%,節(jié)肥30%,增產(chǎn)10%以上；葡萄架上的塑料棚膜, 搭建 畝的不銹鋼架拱棚，大棚每畝投xx元，鋼架大棚節(jié)省農(nóng)藥開銷，增加葡[企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)匯報(bào)(共2篇)]萄產(chǎn)量，提高葡萄品質(zhì)，通過“三避”技術(shù)中的蓋膜避雨技術(shù), 為葡萄防病、增收撐起了一把“保護(hù)傘”，破解了葡萄種植在高溫多濕天氣下易生病的難題。

四、做“精”。走“精品路線”，定位產(chǎn)業(yè)高端，決定以耐貯、耐運(yùn)的優(yōu)質(zhì)品種葡萄為主打品種，發(fā)展精品農(nóng)業(yè)，做精品葡萄。一是邀請土壤、氣候和葡萄專家考察，劃出適宜種植優(yōu)質(zhì)葡萄的地域，按照生態(tài)農(nóng)業(yè)理念，以自然隔離帶筑造起了無污染環(huán)境的“生態(tài)葡萄園”，確保葡萄的品質(zhì)，打造“葡萄走廊”，建設(shè)葡萄產(chǎn)業(yè)基地。堅(jiān)持科學(xué)栽種，確保葡萄品質(zhì)；二是是推廣新技術(shù)。建立產(chǎn)品試驗(yàn)示范基地，大力推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，制定完善了《葡萄生產(chǎn)技術(shù)》、《葡萄病蟲害綠色

防控技術(shù)》和《綠色食品葡萄生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施農(nóng)業(yè)栽培和管理技術(shù)； 三是加強(qiáng)科技培訓(xùn)。投資xx萬元，購置了遠(yuǎn)程教育和桌椅等設(shè)施，在園區(qū)建立了“農(nóng)技培訓(xùn)中心”，以園區(qū)農(nóng)技培訓(xùn)中心為依托，開展農(nóng)業(yè)科技“大培訓(xùn)、大示范、大推廣”活動，采用專家講授、現(xiàn)場培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等方式，xx市果樹研究所等科研院校的專家和縣、鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人員，農(nóng)村土專家開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，園區(qū)專門成立葡萄栽種科技隊(duì)伍，對葡萄種植及時(shí)開展技術(shù)支持服務(wù)；四是加強(qiáng)校地合作，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)更新。園區(qū)成立了果業(yè)專業(yè)技術(shù)推廣中心，狠抓技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)更新，狠抓新品種的試驗(yàn)、示范和推廣應(yīng)用。先后與省農(nóng)大、省農(nóng)科院建立了校地合作關(guān)系，先后邀請葡萄栽培管理技術(shù)專家授課，傳授先進(jìn)管理技術(shù)，去年的3-9月，舉辦6期技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)葡萄的生長季節(jié)，編寫并免費(fèi)發(fā)放實(shí)際操作性非常強(qiáng)的技術(shù)資料，深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾歡迎和好評。

五、做“活”。提倡多元化經(jīng)營，拓寬銷售渠道，改變“千軍萬馬銷售，無人組織營銷”的局面，在做大產(chǎn)業(yè)、打出品牌吸引收購商上門的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)農(nóng)家樂、采摘觀光游等新興消費(fèi)方式。同時(shí)，葡萄可鮮食、制汁、制酒、制干，可以探索引入制汁、制酒、制干等專用品種，結(jié)合采摘、嘗鮮、制汁等活動，拓展葡萄生產(chǎn)的功能，增加收益。此外，加強(qiáng)農(nóng)超對接，在大中城市設(shè)立直銷窗口，充分利用網(wǎng)上農(nóng)

博會、網(wǎng)絡(luò)專場等，開拓電子商務(wù)市場，努力拓寬銷售渠道，現(xiàn)在用網(wǎng)絡(luò)做宣傳，客戶們不用親自開車大老遠(yuǎn)地到果園里現(xiàn)采，也不用跑到超市或農(nóng)貿(mào)市場里選購，只要在電腦前動動鼠標(biāo)，網(wǎng)上下單，當(dāng)天采下的本地新鮮水果，就能送到客戶家門口，網(wǎng)絡(luò)當(dāng)起了‘紅娘’，千里‘商緣’一線牽”。還利用“五一”、“十一”黃金周，成功舉辦“葡萄采摘節(jié)”和“歡慶節(jié)日送葡萄”活動，每天客商、游人不斷，前來葡萄園的各地游客絡(luò)繹不絕，進(jìn)葡萄園采摘葡萄、休閑娛樂的游客和鄉(xiāng)鄰有幾千人。經(jīng)過兩年的建設(shè)發(fā)展，葡萄園目前已形成“采有機(jī)葡萄，品自釀美酒，吃放養(yǎng)生禽，享美好時(shí)光，度休閑人生”的集觀光、休閑、度假等于一體的“葡萄鏈”項(xiàng)目。

六、做“強(qiáng)”。加強(qiáng)園區(qū)設(shè)施建設(shè)力度，投資xx萬元，建成了冷鏈儲藏和地窖，為當(dāng)?shù)胤N植戶提供儲藏服務(wù)。做好帶動就業(yè)服務(wù)，提出務(wù)工“離土不離鄉(xiāng)”和群眾“失地不失業(yè)”的工作思路，吸納留守農(nóng)民到基地“務(wù)工”，讓村民增加收入，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民成了基地里的打工一族，在園區(qū)栽培、搭棚、施肥、澆水、修剪、管理，當(dāng)上了“上班族”，經(jīng)常到基地打短工，每月收入1800元以上，農(nóng)民既有收入，又學(xué)到了技術(shù)。積極為農(nóng)業(yè)大戶搭橋，鼓勵(lì)和扶持農(nóng)民發(fā)展種植，帶動了當(dāng)?shù)厥卟朔N植、葡萄種植大戶4戶，影響和推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。培育龍頭企業(yè)和種植大戶，提高組織化程度，建立農(nóng)民利益共同體機(jī)制，促使彼此孤立、各自為戰(zhàn)的葡萄和蔬菜種植戶，下頁 余下全文

第四篇：季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報(bào)材料

季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報(bào)材料

2011年是國家實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“奮戰(zhàn)五年再翻一番，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值200億元”中期發(fā)展目標(biāo)的起始年。今年，集團(tuán)與二公司簽訂了年產(chǎn)值13.5億元的目標(biāo)任務(wù)，這是巨大的挑戰(zhàn)，也是巨大的動力，是二公司實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的重要機(jī)遇。

面對巨大挑戰(zhàn)和艱巨生產(chǎn)任務(wù)，二公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深刻剖析，不斷轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，變換思維，按照集團(tuán)黨委提出的“市場開拓年”工作部署，繼續(xù)深入踐行“三層九中心”的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)守“市場開拓、內(nèi)部管理、文化建設(shè)”三大工作重心，以市場促發(fā)展，以發(fā)展提管理，以管理塑品牌，以品牌贏市場，使公司實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展，為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下：

一、2011年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況 略

二、完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的計(jì)劃及措施

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升員工整體素質(zhì)；認(rèn)真總結(jié)，堅(jiān)定發(fā)展信心決心

今年年初，在集團(tuán)組織到濟(jì)南、青島考察學(xué)習(xí)的過程中，我感到十分震撼，也很受啟發(fā)。不管是在外部市場開拓，還是在內(nèi)部基礎(chǔ)管理，我們與濟(jì)南、青島參觀的工程都存在著不小的差距。集團(tuán)考察學(xué)習(xí)結(jié)束后，在1月2日、3日，二公司緊接著組織了公司全體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部室經(jīng)理到濟(jì)南銀荷大廈、青島西海岸醫(yī)療中心等8個(gè)工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，通過參觀學(xué)習(xí)，公司主要管理人員深刻感受到了彼此間的差距，充分認(rèn)識到了各方面需要去學(xué)習(xí)、去趕超的必要性。在參觀學(xué)習(xí)座談會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合自身實(shí)際，從工作思路、工作方法、內(nèi)部管理、施工生產(chǎn)、市場管理、開拓創(chuàng)新等各方面作了較為透徹的剖析，查找到了自身不足，進(jìn)一步解放了思想，理順了工作思路，明確了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作也都取得了較好的效果。

一是項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理得到有效加強(qiáng)。參觀的各項(xiàng)工程都具有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是施工進(jìn)度快、工程質(zhì)量好，這是工程建設(shè)一大亮點(diǎn)，也是建筑企業(yè)發(fā)展一大要點(diǎn)。針對加強(qiáng)施工管理，公司部室制定了統(tǒng)一的管理規(guī)定、考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真督促；項(xiàng)目部積極推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，科學(xué)合理組織施工，注重整體統(tǒng)籌、工序穿插，將施工任務(wù)分解，分層落實(shí)到位，在確保工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，使施工進(jìn)度得到有效提升。

二是部室管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任更加到位。年初，以集團(tuán)大力加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，公司與幾個(gè)兄弟單位溝通交流，結(jié)合兄弟單位管理優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，使部室管理有了很大起色。公司多次召開專題會議，各部室制定詳細(xì)工作目標(biāo)，人員分工明確，確立崗位職責(zé)，嚴(yán)格考核；部室制定周計(jì)劃，將需要完成的工作及需要協(xié)調(diào)的工作形成報(bào)表由公司領(lǐng)導(dǎo)批閱，并在部室負(fù)責(zé)人例會上由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)落實(shí)。通過一系列措施的有效實(shí)施，部室對工程項(xiàng)目的服務(wù)、部室的執(zhí)行力建設(shè)、部室間的協(xié)調(diào)配合、工作效率也都得到很大提升。

三是員工整體素質(zhì)得到極大改善。年初，公司將學(xué)習(xí)活動作為一項(xiàng)重要的工作，制定了全方位的培訓(xùn)計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全員參與，建立完善了橫向到邊、縱向到底的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。一季度，公司共組織培訓(xùn)12次，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、成本控制、預(yù)結(jié)算、文化建設(shè)等各個(gè)方面。同時(shí)將培訓(xùn)與考核緊密聯(lián)系起來，通過嚴(yán)格考核將培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果落到實(shí)處，在公司形成一種主動學(xué)習(xí)、熱愛學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍，使廣大員工真正做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，促進(jìn)了公司員工整體素質(zhì)的全面提升。四是做大做強(qiáng)信心更加堅(jiān)定。通過幾次外出參觀以及多次召開的專題座談會，取得的一個(gè)很大的成效就是公司員工的整體精神面貌得到很大的改觀。以郯城文體中心工程為例，整個(gè)項(xiàng)目部分工明確，職責(zé)到位，管理人員各司其職，配合默契。每天工作結(jié)束后，項(xiàng)目組織管理人員對施工圖紙、管理規(guī)范等知識一起學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目年輕的管理人員很快成長起來，也使得項(xiàng)目部向心凝聚力更強(qiáng)，真正做到了集團(tuán)提出的“感情留人、事業(yè)留人”。項(xiàng)目管理人員齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作也都出色完成，工程先后被評為市級、省級安全文明示范工地，得到了郯城縣委、縣政府以及建設(shè)主管部門的一致好評。

通過外出參觀學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的思路不斷轉(zhuǎn)變，開拓創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯的積極性、主動性得到激發(fā)，將公司做大做強(qiáng)的信心也更加堅(jiān)定，公司整體呈現(xiàn)出積極向上、團(tuán)結(jié)一致、欣欣向榮的精神風(fēng)貌和良好氛圍。

(二)轉(zhuǎn)變觀念，主動走出去；拓寬思路，進(jìn)軍大市場，努力開創(chuàng)內(nèi)外市場新局面

今年，集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢和方向，審時(shí)度勢，提出了大力開展“市場開拓年”活動，對各公司的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。在市場開拓工作上，二公司堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)“主攻大業(yè)主，承建大項(xiàng)目，占領(lǐng)大市場”的經(jīng)營方針，在牢牢把握臨沂市場的基礎(chǔ)上，在外部市場開拓上加大力氣下工夫，不斷轉(zhuǎn)變觀念，主動走出去。首先是目標(biāo)明確，計(jì)劃科學(xué)，堅(jiān)定不移地走出去，抓重點(diǎn)突破，形成區(qū)域化市場規(guī)模。省外市場以北京為中心向河北等地區(qū)擴(kuò)展，近期河北南戴河巴登依舍小鎮(zhèn)工程已基本確定，公司要以此作為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)與北京公司聯(lián)合拓展北京及周邊地區(qū)市場，爭取再有新的突破。安徽市場要以碭山人民醫(yī)院工程作為突破，進(jìn)一步擴(kuò)展市場份額，3月份，該工程通過了安徽省級安全文明工地驗(yàn)收，宿州市建設(shè)部門在檢查過程中即表示要組織當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門和企業(yè)過去參觀學(xué)習(xí)，在當(dāng)?shù)匦纬闪肆己玫姆错?，樹立了天元形象，打響了天元品牌，為安徽等地區(qū)市場開拓工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

省內(nèi)市場，公司以臨沂市場作為依托，積極向泰安、菏澤以及臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)擴(kuò)展，爭取近期有所收獲，公司將充分依托天元品牌和自身管理優(yōu)勢，下工夫爭取省內(nèi)市場再有新的突破，確保企業(yè)在省內(nèi)市場的絕對優(yōu)勢。

總之，二公司今年市場開拓工作重心就是“走出去、站得住、謀發(fā)展”，公司將嚴(yán)格貫徹集團(tuán)“大市場”戰(zhàn)略，獲取更大市場空間，為公司做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)科學(xué)創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理；創(chuàng)優(yōu)奪杯，塑造企業(yè)品牌形象

2011年，二公司內(nèi)部管理緊緊圍繞“創(chuàng)新工作”與“強(qiáng)化考核”兩個(gè)方面進(jìn)行開展。通過創(chuàng)新管理，以扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，開展各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，實(shí)踐品牌戰(zhàn)略。

一是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。通過參觀學(xué)習(xí)、研究討論，公司結(jié)合自身實(shí)際，對內(nèi)部管理方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新，將制度標(biāo)準(zhǔn)化。各部室根據(jù)集團(tuán)工作意見及生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定科學(xué)合理的管理規(guī)范和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

二是加大考核力度，各項(xiàng)工作業(yè)績量化管理。由相關(guān)部室根據(jù)年初確立的工作目標(biāo)，制定出對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管的考核辦法，按月進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)全部實(shí)行量化，年終形成科學(xué)、具有獎罰依據(jù)的量化值，進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，提高員工的工作積極性和主動性。

三是現(xiàn)場管理亮點(diǎn)化。項(xiàng)目部的管理創(chuàng)新，體現(xiàn)在自身的管理特色。項(xiàng)目部根據(jù)各工程實(shí)際情況，制定自己的管理目標(biāo)，在現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量、安全管理、文明施工、成本控制等方面做出自己的亮點(diǎn)來，并總結(jié)出自身好的管理經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)部之間交流，促進(jìn)公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

四是重要工作目標(biāo)值化。由公司統(tǒng)一制定各工程的管理實(shí)施目標(biāo)，工程最終結(jié)算完成，依據(jù)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施獎罰。目標(biāo)責(zé)任書不僅僅對工程最終的管理目標(biāo)，對過程控制目標(biāo)也提出要求。如質(zhì)量技術(shù)管理，對工程的基礎(chǔ)、主體、竣工預(yù)驗(yàn)設(shè)定目標(biāo)，要求項(xiàng)目以此目標(biāo)實(shí)施管理策劃，通過項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來完成公司各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五是爭先創(chuàng)優(yōu)工作日?；?。公司在年初工作會議上，提出部室、項(xiàng)目要把爭先創(chuàng)優(yōu)作為一項(xiàng)日常工作來抓，要有力爭第一的工作態(tài)度，每個(gè)工程、每項(xiàng)工作都要按照市優(yōu)、省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，確保創(chuàng)獎奪杯。一季度，二公司郯城文體中心工程被評為省級安全文明工地，安徽碭山人民醫(yī)院被評為安徽省省級安全文明工地，取得了顯著的成效。

(四)突出重點(diǎn)，狠抓中心工作；把握關(guān)鍵，帶動全面發(fā)展

今年，集團(tuán)將內(nèi)部控制體系建設(shè)作為一項(xiàng)工作重點(diǎn)，對企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)工作實(shí)行規(guī)范管理，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對各公司的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。二公司將以此為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，提升公司整體經(jīng)營水平，帶動公司全面發(fā)展。

一是抓好成本管理，做到控制到位。在施工成本和管理成本控制上，首先要從源頭做起，做好總量控制預(yù)算，做好事前預(yù)測，完善預(yù)警機(jī)制，真正做到成竹在胸，未雨綢繆。其次要加強(qiáng)過程控制，實(shí)行信息化、規(guī)范化管理，在材料費(fèi)、人工費(fèi)控制上，要從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格核算；監(jiān)察審計(jì)要跟蹤及時(shí)，盤點(diǎn)、分析工作要按期完成，查找超支原因，及時(shí)糾偏改錯(cuò)，發(fā)揮過程控制的重要作用，做到事無巨細(xì)，精益求精。

二是抓好竣工結(jié)算，保證結(jié)算質(zhì)量。工程竣工結(jié)算是生產(chǎn)經(jīng)營效益最終能否實(shí)現(xiàn)的最為重要的一環(huán)，是做好工程款回收工作的必要條件。今年，二公司將工程結(jié)算作為重點(diǎn)工作、中心工作，安排公司分管領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)，定期召開調(diào)度會議，每個(gè)工程由部室和項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)牽頭，及時(shí)督促；同時(shí)公司加強(qiáng)結(jié)算隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高結(jié)算人員的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)，確保結(jié)算工作能夠及時(shí)高效完成。

三是抓好工程款回收，做到資金有效利用。工程款回收一直是公司一項(xiàng)常抓不懈的重要工作，年初公司財(cái)務(wù)科繼續(xù)完善了資金使用管理辦法，制定了科學(xué)合理的資金回收計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)工程款回收責(zé)任制，并將工程款回收與資金使用緊密結(jié)合，堅(jiān)持“誰回收誰使用”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合理的獎罰制度，充分調(diào)動廣大員工工程款回收的積極性。同時(shí)將工程款回收與法律事務(wù)工作充分結(jié)合，對一些老大難工程，派專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)突破，確保資金回收率和工程效益的最終實(shí)現(xiàn)。

四是抓好人才培養(yǎng)，推動企業(yè)發(fā)展。在人才培養(yǎng)工作上，二公司從三點(diǎn)入手，首先，從關(guān)心入手，提高企業(yè)向心凝聚力，堅(jiān)持人本理念，以現(xiàn)場座談會的形式，了解員工實(shí)際情況，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、同事之間的溝通交流，及時(shí)為員工排憂解難，提高員工的企業(yè)歸屬感。其次，從培訓(xùn)入手，提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定科學(xué)全面的培訓(xùn)計(jì)劃，本著“缺乏什么、培養(yǎng)什么”的原則，大力開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，提升員工整體業(yè)務(wù)水平，打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。再次，從發(fā)展入手，提供員工更多的發(fā)展空間，注重人才選拔和使用，年初，公司任命了一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕學(xué)生擔(dān)任單體承包人，積極踐行集團(tuán)“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，真正做到“用人才推動企業(yè)發(fā)展”。

第二季度是打好全年生產(chǎn)經(jīng)營工作基礎(chǔ)，確保全年工作任務(wù)順利完成的關(guān)鍵時(shí)期，二公司上下將嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，堅(jiān)持市場開拓、內(nèi)部基礎(chǔ)管理雙重主線，拓展市場，強(qiáng)化管理，塑精品，樹形象，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)營匯報(bào) (給業(yè)主)

青島至銀川國家高速公路定邊至武威聯(lián)絡(luò)線 營盤水(甘寧界)至古浪雙塔段高速公路

生產(chǎn)經(jīng)營匯報(bào)

（合同段：YS5）

單 位：營雙高速公路YS5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 日 期： 2011年5月25日

生產(chǎn)經(jīng)營匯報(bào)

營雙高速公路YS5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部自2011年3月24日正式開工建設(shè)以來,在項(xiàng)目辦的大力支持下，項(xiàng)目全體參建人員不畏艱苦的工作環(huán)境，團(tuán)結(jié)一心，為努力完成2011年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),我項(xiàng)目通過精心的施工準(zhǔn)備,現(xiàn)所有參建的路基、橋涵施工隊(duì)伍已全部進(jìn)入大面積施工，并在施工的黃金時(shí)期掀起了大干的熱潮，現(xiàn)將項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工程概況

營雙高速公路YS5合同段起訖樁號為K384+900～K397+000，全線施工里程總長12.1公里，按雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)速度80km/h，整體式路基寬度24.5米。我部承擔(dān)的主要工程有路基土石方開挖與填筑、特殊路基處理、路基防排水、7*20m的大橋1座、3*20m中橋3座、4*20m中橋1座、1*16m小橋1座、鋼筋混凝土蓋板涵19道、1*3m金屬波紋管涵4道，合同總價(jià)20753萬元，合同總工期28個(gè)月。開工時(shí)間為2011年3月24日，預(yù)計(jì)竣工交驗(yàn)為2012年12月31日。

二、項(xiàng)目駐地及場站建設(shè)

1、項(xiàng)目部駐地建設(shè)

本著因地制宜、就近利用、節(jié)約成本的原則，我項(xiàng)目利用原有荒廢小學(xué)院落按照營雙高速標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建設(shè)了占地3500平米的項(xiàng)目部，設(shè)立了“六科二室”（即：施工科、材料科、安全科、質(zhì)檢科、經(jīng)營科、財(cái)務(wù)科、資料室、試驗(yàn)室），設(shè)置了職工餐廳、洗浴室、娛樂室等，豐富了員工的業(yè)余生活。項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，將項(xiàng)目部規(guī)劃為辦公區(qū)、住宿區(qū)、餐飲區(qū)三大區(qū)，保證了員工的正常生產(chǎn)、生活。按照標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求，項(xiàng)目部建立健全了各種規(guī)章制度，完善了各種上墻的圖表、崗位職責(zé)，樹立了良好的施工形象。

2、場站建設(shè)

為減少征地拆遷，我部利用原有的山坡荒地24畝，建設(shè)了一場一站（預(yù)制場、拌合站），由于地處偏避附近沒有可利用線路，經(jīng)與當(dāng)?shù)氐碾娏Σ块T多次協(xié)調(diào)溝通，我部自行架設(shè)了2.5km的臨時(shí)電力線路，安裝了80KVA、350KVA變壓器各一臺，解決了施工用電的難題，并安裝架設(shè)了JS750、JS1000型強(qiáng)制式拌合機(jī)各一臺，集中供應(yīng)全線砼。為了做好項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化施工，預(yù)制場、拌合站共建設(shè)臨時(shí)住宿彩鋼房26間，修建砼粗細(xì)集料倉7個(gè)，全部采用彩鋼大棚遮蓋，采用移動式滑軌大棚搭設(shè)建筑面積1000m2的鋼筋加工棚一個(gè)，集中進(jìn)行鋼筋的加工、制作，完全滿足標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，并得到項(xiàng)目辦的好評。

三、安全、環(huán)保、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)

1、為做到安全生產(chǎn)、文明施工，我部建立健全了安全、環(huán)保、水保保證體系，成立了安全、環(huán)保、水保管理小組，明確了成員的職責(zé)，制定了相應(yīng)的保證措施，并在施工現(xiàn)場設(shè)立了安全標(biāo)識牌、指示標(biāo)識牌、警告標(biāo)示牌、公告牌等各種標(biāo)示標(biāo)牌，并搭設(shè)了安全防護(hù)網(wǎng)。為了不影響周邊的自然環(huán)境，我部按照就近利用的原則，充分利用原有便道、水井、電力線路等，盡量減少了臨時(shí)用地，以最大限度的減少對原地表植被及地貌的破壞，以保證施工周邊的生態(tài)環(huán)境。

2、為樹立工程建設(shè)項(xiàng)目對外的良好形象，我部按照標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，樹立了五牌一圖、施工告示牌、施工總平面圖等各種圖表，接受社會的監(jiān)督。

四、施工生產(chǎn)進(jìn)度

1、路基工程

自3月24日開工以來，根據(jù)征地拆遷移交情況，為確保工程順利實(shí)施按期完工，我部組織投入路基土石方施工隊(duì)伍8個(gè)，特殊路基濕陷性黃土路基基底強(qiáng)夯處理施工隊(duì)伍2個(gè)，路基防護(hù)施工隊(duì)4個(gè)。投入的主要施工機(jī)械有：挖掘機(jī)15臺、振動式壓路機(jī)8臺、羊腳碾1臺、裝載機(jī)8臺、推土機(jī)8臺、自卸車40輛、灑水車8輛，強(qiáng)夯機(jī)5臺，投入人員159人。路基工程現(xiàn)已完成K384+900-K397+000段路基清表54.2萬平方米；路基土石方開挖、填筑的段落為K385+900-K386+020、K386+270-K386+370、K386+440-K386+520、K388+000-K388+300、K390+280-K390+950、K391+300-K391+380、K391+400-K391+820、K394+520-K394+675、K395+530-K395+660、K395+950-K396+600共計(jì)十段，累計(jì)完成路基填筑土方22.6萬立方米、石方10.86萬立方米，挖土方24.06萬立方米，挖石方11.15萬立方米，特殊路基強(qiáng)夯處理4萬平方米，小煤窯灌砂累計(jì)完成3163立方米。

2、橋涵工程

橋涵工程施工，我部投入橋梁施工隊(duì)1個(gè)，涵洞施工隊(duì)4個(gè)，樁基施工隊(duì)2個(gè)，共計(jì)投入施工人員234人?，F(xiàn)完成涵洞開挖12道，其中2道涵洞已完成墻身澆筑，臺帽正在施工中；另外2道已完成涵洞基礎(chǔ)施工，墻身正在施工中；3道已完成涵洞基底換填處理正在進(jìn)行涵洞基礎(chǔ)施工；其余5道正在進(jìn)行涵洞基底水穩(wěn)砂礫換填。橋梁工程K387+870紅灣張溝中橋、K388+720煤洞溝中橋，兩座橋梁的40根樁基已全部完成，K386+107沙灣溝大橋、K391+250扁坡溝中橋、K391+873土渣溝中橋三座橋梁共計(jì)72根樁基正在施工，其中有4根已成孔正在砼澆筑，其余的68根正在進(jìn)行樁基成孔施工；預(yù)制場已完成鋼筋混凝土蓋板預(yù)制60塊，箱梁的預(yù)制工作已準(zhǔn)備就緒，正準(zhǔn)備進(jìn)行試梁澆筑。

五、產(chǎn)值完成情況

從開工截止目前已累計(jì)完成施工產(chǎn)值1493.27萬元，其中100章總則完成381.2萬元，200章路基工程完成922.29萬元，400章橋涵工程完成189.78萬元。

六、工程質(zhì)量

為嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打造出精品工程，達(dá)到完工交驗(yàn)合格100%,竣工交驗(yàn)優(yōu)良的質(zhì)量目標(biāo),我項(xiàng)目部建立健全了質(zhì)量保證體系，成立了質(zhì)量管理小組，明確了成員的職責(zé)，制定了相應(yīng)的保證措施。通過原材料進(jìn)場、現(xiàn)場試驗(yàn)檢測、施工工藝、技術(shù)交底制等控制措施，使工程質(zhì)量全部在受控狀態(tài)，無工程質(zhì)量事故。

七、施工安全

我部安全管理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，項(xiàng)目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全責(zé)任與分工，按照“誰管誰負(fù)責(zé)、誰在崗誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。配備了專職安全員進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中違規(guī)、隱患排查的檢查與整改，經(jīng)過項(xiàng)目全體人員的努力現(xiàn)項(xiàng)目施工無安全事故發(fā)生。

八、施工生產(chǎn)計(jì)劃及保證措施 1、2011施工生產(chǎn)計(jì)劃

依據(jù)合同總工期和施工計(jì)劃目標(biāo)，我部計(jì)劃在2011完成施工產(chǎn)值14741萬元，占合同清單產(chǎn)值總價(jià)的74.61%.本形象進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)為：①完成所有涵洞主體部分和大中小橋的基礎(chǔ)及下部構(gòu)造。②路基主體全部完成。③所有的結(jié)構(gòu)物的梁板全部預(yù)制安裝完成。④完成部分路基防護(hù)工程。2、2011施工計(jì)劃保證措施

受當(dāng)?shù)氐乩項(xiàng)l件和自然環(huán)境的限制，項(xiàng)目有效工期短，任務(wù)重，為了確保施工計(jì)劃順利完成，我部制定了以下的保證措施，以確保本施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

（1）、加大投入,搶抓工期。由于我項(xiàng)目部的施工任務(wù)重，工期緊，按照我部施工計(jì)劃，從六月份我項(xiàng)目部進(jìn)入大干的熱潮，擬增加投入10個(gè)路基隊(duì)伍，進(jìn)行全線12.1km路基土石方開挖、填筑、特殊路基處理的施工，6個(gè)橋涵隊(duì)伍，進(jìn)行橋涵的主體、梁板預(yù)制安裝的施工，以保證全年的施工生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

(2)、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，做好原材料的采供，為施工提供物資保障。我部外購的鋼材、水泥、鋼鉸線、錨具等大量材料，全部按照施工合同的要求實(shí)行材料審批制、招投標(biāo)制，經(jīng)過對外購原材料市場的調(diào)查、試驗(yàn)，高級駐地辦、項(xiàng)目辦工程科對材料生產(chǎn)廠家審批后，對合格的材料生產(chǎn)廠家通過邀請招標(biāo)的方式，邀請信譽(yù)好、守合同、保質(zhì)量的材料商家進(jìn)行外購材料的競標(biāo)，評選出質(zhì)量好、價(jià)格低廉的材料商家，進(jìn)行材料的供應(yīng)?，F(xiàn)我標(biāo)段已與甘肅酒泉鋼鐵股份有限公司代理商、甘肅壽鹿山水泥有限公司、寧夏中寧賽馬水泥有限公司、景泰縣墩墩砂廠、四道峽砂廠、景泰縣景云石料廠、漫水灘碎石廠等材料廠家簽訂了材料的供應(yīng)合同，以保障施工生產(chǎn)原材料的供應(yīng)。同時(shí)材料的采購實(shí)行監(jiān)督制，項(xiàng)目所有外購材料由材料員統(tǒng)一采購，物資部長負(fù)責(zé)材料價(jià)格調(diào)查、出入庫、材料報(bào)表的編制，以便相互進(jìn)行監(jiān)督，防止利用職務(wù)之便謀取私利，給項(xiàng)目造成不必要的損失。

（3）、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。一方面對進(jìn)場的所有原材料由我部工地試驗(yàn)室與高級駐地辦、中心試驗(yàn)室共同現(xiàn)場取樣進(jìn)行試驗(yàn)，對特殊的材料全部取樣進(jìn)行外委試驗(yàn)，經(jīng)檢不合格的材料堅(jiān)決不用予工程施工。另一方面我部路基填筑設(shè)計(jì)全部是利用方，土質(zhì)變化較大，為做好路基壓實(shí)度檢測，對所有料場的路基填料均按試驗(yàn)規(guī)程協(xié)同中心試驗(yàn)室進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，以便更好的控制路基填筑的壓實(shí)度，防止高填路段不均勻沉陷?；炷凉こ淘谑┕r(shí)，委派試驗(yàn)專人進(jìn)行拌合站、施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量的控制，并按照試驗(yàn)檢測頻率的要求，進(jìn)行現(xiàn)場混凝土試件的制作，以檢測混凝土的施工質(zhì)量及指導(dǎo)現(xiàn)場混凝土工程施工。

（4）、加強(qiáng)勞務(wù)管理。為切實(shí)做好勞務(wù)管理，保障施工勞務(wù)人員的合法權(quán)益不受侵害，以便更好的進(jìn)行施工生產(chǎn)，我部使用重合同、守信譽(yù)的單位參建項(xiàng)目施工，并以各參建單位結(jié)算金額的3%作為農(nóng)民工工資保障金，使農(nóng)民工工資發(fā)放有了保障。同時(shí)，我項(xiàng)目部為所有進(jìn)場參建的人員向中國人壽保險(xiǎn)公司投保了團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)，保障了進(jìn)場務(wù)工人員的合法權(quán)益。對勞務(wù)單位建立起信譽(yù)考評檔案，對不守合同沒信譽(yù)的單位堅(jiān)決不用或清理出場，以避免影響項(xiàng)目建設(shè)的良好社會形象。

（5）、加強(qiáng)安全管理。安全管理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，項(xiàng)目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全責(zé)任與分工，按照“誰管誰負(fù)責(zé)、誰在崗誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。

一、加大安全經(jīng)費(fèi)的投入與落實(shí)，為施工人員配備安全帽、防風(fēng)鏡、反光背心等安全防護(hù)用器、用具，對危險(xiǎn)源設(shè)立醒目的標(biāo)識、標(biāo)牌，施工段落搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)，以保障作業(yè)安全。

二、對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，提高人員的安全意識、安全技能，讓安全工作深入人心，做到人人講安全、重安全。

三、對特種作業(yè)堅(jiān)決執(zhí)行持證上崗制，對沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)及無證人員，堅(jiān)決不允許上崗作業(yè)。

四、實(shí)行安全技術(shù)交底制，對存在危險(xiǎn)的作業(yè)項(xiàng)目，編制安全技術(shù)交底、專項(xiàng)安全施工方案，嚴(yán)格按技術(shù)交底、專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行施工作業(yè)，對施工中違規(guī)操作、違章作業(yè)的隊(duì)伍及時(shí)的進(jìn)行糾正，杜絕安全事故發(fā)生。

五、加大檢查力度，實(shí)行安全巡防制。項(xiàng)目配備四名專職安全員，進(jìn)行24小時(shí)巡查，對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)的進(jìn)行整改，保障施工作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，減少不必要的損失。

（6）、加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度。以施工計(jì)劃任務(wù)為目標(biāo)，為把生產(chǎn)任務(wù)及形象進(jìn)度目標(biāo)落到實(shí)處，我項(xiàng)目部按照年、月、旬編制階段性施工計(jì)劃，并對各階段的施工計(jì)劃進(jìn)行定期量化考核，對未完成的進(jìn)行原因分析，實(shí)時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場的布署調(diào)整，對施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，做到以旬保月，以月保季，以季保年，進(jìn)而保證完成項(xiàng)目2011年生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

本施工任務(wù)艱巨，我項(xiàng)目部堅(jiān)信在項(xiàng)目辦的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，我們項(xiàng)目會團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，克服重重困難，通過全體職工干部的不懈努力，圓滿完成2011的施工生產(chǎn)任務(wù)。

營雙高速公路項(xiàng)目部 2011年5月25日