第一篇：2009年常村礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)材料(定稿)09.11.12

搶抓新機(jī)遇 推進(jìn)新發(fā)展 開(kāi)創(chuàng)建設(shè)潞安第一品牌企業(yè)的嶄新局面

——常村煤礦2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨

2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排

2009年在集團(tuán)公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，常村礦緊緊圍繞全面加快建設(shè)國(guó)際化新潞安、特別是億噸級(jí)煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了建設(shè)國(guó)際化新潞安第一品牌企業(yè)的全新發(fā)展目標(biāo)，全力推進(jìn)安全發(fā)展、高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、永續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，礦井安全管理、高效生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、資源整合、文明創(chuàng)建各方面都取得了嶄新成績(jī)。

現(xiàn)把常村礦今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和2010年工作思路匯報(bào)如下。

第一部分 2009年全礦工作完成情況

今年以來(lái)，常村礦搶抓機(jī)遇，頑強(qiáng)拼搏，爭(zhēng)先發(fā)展，以安全高效生產(chǎn)促進(jìn)快速發(fā)展，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理主要技術(shù)指標(biāo)逆市上揚(yáng)、全線飄紅，再創(chuàng)歷史最好水平。

一、2009年常村礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要技術(shù)指標(biāo)完成情況：

（一）股份公司部分：

1、原煤生產(chǎn)：

全年計(jì)劃：常村礦 700萬(wàn)噸、溫莊煤業(yè)60萬(wàn)噸。

1-10月份：常村礦生產(chǎn)原煤636.3萬(wàn)噸，比計(jì)劃多產(chǎn)51.3萬(wàn)噸超產(chǎn)9%，同比（與上年同期相比）增產(chǎn)69.5萬(wàn)噸增幅12.3%。

溫莊煤業(yè)生產(chǎn)原煤20.18萬(wàn)噸，和計(jì)劃、去年基本持平。全年預(yù)計(jì)：常村礦生產(chǎn)原煤730萬(wàn)噸。比計(jì)劃多產(chǎn)30萬(wàn)噸超產(chǎn)4%，同比增產(chǎn)51.3萬(wàn)噸增幅7.5%，力爭(zhēng)完成750萬(wàn)噸。

溫莊煤業(yè)生產(chǎn)原煤26萬(wàn)噸，比計(jì)劃少產(chǎn)34萬(wàn)噸完成計(jì)劃的43.3%，同比基本持平。

常村礦2009年原煤生產(chǎn)大幅超產(chǎn)的主要原因：

一是通過(guò)強(qiáng)化安全管理，特別是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與微觀工藝控制，消滅了頂板和瓦斯超限事故，工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)率、生產(chǎn)效率明顯提高，礦井日均生產(chǎn)原煤2.22萬(wàn)噸，同比日均增產(chǎn)2700噸提高12.3%。

二是通過(guò)大力構(gòu)建大超前、精細(xì)化管理，推行機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制，全礦生產(chǎn)組織更加高效、有序，每月生產(chǎn)計(jì)劃完成率始終保持在100%。

三是抓住時(shí)機(jī)，擴(kuò)大噴吹煤、混塊銷量，煤炭產(chǎn)銷規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。溫莊煤業(yè)沒(méi)有完成生產(chǎn)計(jì)劃的主要原因：受國(guó)家進(jìn)一步強(qiáng)化小煤礦安全生產(chǎn)政策、礦井生產(chǎn)條件惡化的影響，有效生產(chǎn)時(shí)間嚴(yán)重不足。

2、商品煤生產(chǎn)

混煤：全年計(jì)劃478萬(wàn)噸，1-10月份生產(chǎn)混煤419.5 萬(wàn)噸，比計(jì)劃超產(chǎn)19.5萬(wàn)噸超額5%，同比增產(chǎn)32.8萬(wàn)噸增幅9%；全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)混煤486.9 萬(wàn)噸，比計(jì)劃多產(chǎn)8.9萬(wàn)噸增幅1.9%，同比增產(chǎn)13.3萬(wàn)噸增幅3%。

噴吹煤：全年計(jì)劃160萬(wàn)噸，1-10月份生產(chǎn)噴吹煤155.5萬(wàn)噸，比計(jì)劃多產(chǎn)21.5萬(wàn)噸超額16%，同比增產(chǎn)18.48萬(wàn)噸增幅15%；全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)噴吹煤 188萬(wàn)噸，比計(jì)劃多產(chǎn)28萬(wàn)噸增幅18%，同比增產(chǎn)37.74 萬(wàn)噸增幅25 %。

混塊：全年計(jì)劃10 萬(wàn)噸，1-10月份生產(chǎn)混塊12萬(wàn)噸，比計(jì)劃多產(chǎn)3.3萬(wàn)噸超額45%，同比增產(chǎn)7.4 萬(wàn)噸增幅155%；全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)混塊16萬(wàn)噸，比計(jì)劃多產(chǎn)6 萬(wàn)噸增幅60%，同比增產(chǎn)9.7 萬(wàn)噸增幅154%。

3、掘進(jìn)進(jìn)尺： 全年計(jì)劃：29000米。

1-10月份實(shí)際：完成掘進(jìn)進(jìn)尺25054米，比計(jì)劃多完成654米增加3%，和去年同期持平。

全年預(yù)計(jì)：完成掘進(jìn)進(jìn)尺31000米，比計(jì)劃多完成2000 米超額7%，和去年同期持平。

4、煤炭銷售

混煤 ：全年計(jì)劃478萬(wàn)噸，1-10月份銷售混煤415.8萬(wàn)噸，比計(jì)劃多銷20.5萬(wàn)噸超計(jì)劃5%，同比多銷33.51萬(wàn)噸增幅8%；全年預(yù)計(jì)銷售混煤486.9萬(wàn)噸，比計(jì)劃多銷8.9萬(wàn)噸多完成2%，同比多銷11.8 萬(wàn)噸增幅2%。

噴吹煤：全年計(jì)劃160萬(wàn)噸，1-10月份銷售噴吹煤153.3萬(wàn)噸，比計(jì)劃多銷21.2萬(wàn)噸超計(jì)劃16%，同比多銷15萬(wàn)噸增幅18%；全年預(yù)計(jì)銷售噴吹煤188萬(wàn)噸，比計(jì)劃多銷28萬(wàn)噸多完成18%，同比多銷37.8萬(wàn)噸增幅25%。

混塊：全年計(jì)劃銷售10 萬(wàn)噸，1-10月份銷售混塊12萬(wàn)噸，比計(jì)劃多銷3.7萬(wàn)噸超計(jì)劃45%，同比多銷7.3萬(wàn)噸增幅155%；全年預(yù)計(jì)銷售混塊16萬(wàn)噸，比計(jì)劃多銷6萬(wàn)噸多完成60%，同比多銷9.73萬(wàn)噸增幅155%。

5、銷售收入

總銷售收入：全年計(jì)劃30.9億元，1-10月份實(shí)際銷售收入28.1億元，比計(jì)劃多收入2.3億元增幅9%，同比多收入8億元增幅41%；全礦預(yù)計(jì)銷售收入33.5億元，比計(jì)劃多收入2.6億元增幅 8%，同比增收3.7億元增幅12 %。其中：

混煤全年計(jì)劃銷售收入19.2億元，1-10月份實(shí)際收入16.7億元，比計(jì)劃多收入0.8億元增幅5%，同比多4.5億元增幅37%；全年預(yù)計(jì)收入19.6億元，比計(jì)劃多0.33億元增幅2%，同比多2.8億元增幅17%。

噴吹煤全年計(jì)劃銷售收入10.9億元，1-10月份實(shí)際收入10.4億元，比計(jì)劃多收入1.4億元增加16%，同比多2.7億元增加35%；全年預(yù)計(jì)收入12.8億元，比計(jì)劃多1.9億元增幅17%，同比多0.24億元增幅2%。

混塊全年計(jì)劃銷售收入0.8億元，1-10月份實(shí)際銷售收入0.96億元，比計(jì)劃多收入0.3億元增幅45%，同比多0.75億元增幅357%；全年預(yù)計(jì)銷售收入1.3億元，比計(jì)劃多0.48億元增幅59%，同比多0.84億元增幅183%。

6、煤炭產(chǎn)品質(zhì)量

1-10月份完成公司考核指標(biāo)。全年預(yù)計(jì)完成公司煤質(zhì)考核指標(biāo)。

7、安全生產(chǎn)

1-10月份全礦安全生產(chǎn)保持無(wú)輕傷以上事故，礦井安全生產(chǎn)周期超過(guò)3年；在重大事故防治方面，全礦今年截至目前瓦斯超限1次。

8、煤炭資源回收率

公司指標(biāo)為采區(qū)回收率≥80%。1-10月份全礦采區(qū)回收率 81%以上。全年預(yù)計(jì)完成公司考核指標(biāo)。

9、流動(dòng)資產(chǎn)占用

1-10月份完成公司考核指標(biāo)。全年預(yù)計(jì)完成公司考核指標(biāo)。

10、節(jié)能降耗

公司考核指標(biāo)為百萬(wàn)元銷售收入綜合電耗（元／萬(wàn)元，以2006年價(jià)計(jì)）較上年同期降低4%。全年預(yù)計(jì)完成公司指標(biāo)。

11、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

全年計(jì)劃:10.29億元。

1-10月份完成利潤(rùn) 8.83億元，超計(jì)劃完成2550萬(wàn)元。全年預(yù)計(jì)：完成公司指標(biāo)。

（二）集團(tuán)公司部分：

全年計(jì)劃指標(biāo): 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)－3096萬(wàn)元。1-10月實(shí)際為：—2552萬(wàn)元，比計(jì)劃少虧損28萬(wàn)元。全年預(yù)計(jì)完成公司考核指標(biāo)。

（三）大成公司

1-10月份完成公司考核指標(biāo)。全年預(yù)計(jì)完成公司考核指標(biāo)。

二、重點(diǎn)工作（工程）完成情況：

在公司有關(guān)部門(mén)大力支持下，常村礦狠抓“三個(gè)十”集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要，470水平開(kāi)拓、村莊搬遷等重點(diǎn)工程取得了突破性進(jìn)展。

（一）470水平開(kāi)拓

王村風(fēng)井建設(shè)，礦建部分今年將完成副立井、風(fēng)井的表土段凍結(jié)，風(fēng)井將完成100米井筒施工，副立井完成50米井筒施工。土建部分，年內(nèi)將完成工業(yè)區(qū)圍墻大門(mén)、1200米場(chǎng)外永久道路、永久變電所土建基礎(chǔ)的施工。設(shè)備部分，永久變電所設(shè)備已招標(biāo)，主扇風(fēng)機(jī)將按照“一備、一用、一修”要求，在年底完成選型招標(biāo)。

470水平開(kāi)拓井下工程部分：上、下水平輔助聯(lián)絡(luò)巷年底將完成700米，520西翼膠帶運(yùn)輸機(jī)巷道年底將完成900米。

全年470水平將完成掘進(jìn)進(jìn)尺1750米，完成公司考核指標(biāo)。

（二）村莊搬遷

與山西綠色莊園農(nóng)業(yè)有限公司(搬遷公司)就南滸莊村搬遷，初步達(dá)成了意向，草擬了合作協(xié)議書(shū)，年內(nèi)有望進(jìn)入實(shí)質(zhì)性工作階段。

（三）“三個(gè)十”集約高效生產(chǎn)綱要實(shí)施情況

今年公司集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要涉及常村礦的項(xiàng)目共20項(xiàng)（其中：技術(shù)突破與完善7項(xiàng)，重點(diǎn)工程建設(shè)4項(xiàng)，基礎(chǔ)管理工作提升9項(xiàng)），可分解為162小項(xiàng)。到10月底應(yīng)完成的項(xiàng)目94項(xiàng)，實(shí)際完成120項(xiàng)，提前完成27項(xiàng)，3項(xiàng)到期未完成。年底預(yù)計(jì)完成 161項(xiàng)。

（四）采區(qū)接替情況

S4采區(qū)完成了回撤封閉；N3采區(qū)除猴車巷以外，其余八大生產(chǎn)系統(tǒng)全部高標(biāo)準(zhǔn)投用；S6采區(qū)各條巷道、S5膠帶大巷正在緊張施工，6

S60作為S采區(qū)首采面已經(jīng)開(kāi)始施工。采區(qū)接替步伐明顯加快。

三、內(nèi)部市場(chǎng)化管理與資源整合情況

（一）按照“完善、提升、創(chuàng)新、突破”思路，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，這項(xiàng)工作主要呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：

一是突破了“三個(gè)難點(diǎn)”：突破機(jī)關(guān)工作量收購(gòu)難題，在科室全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，礦收購(gòu)科室核心業(yè)務(wù)、核心指標(biāo)和重點(diǎn)工作，科室收購(gòu)員工業(yè)務(wù)工作量，徹底打破“崗位工資加獎(jiǎng)金”分配模式，實(shí)現(xiàn)了“憑工作量拿工資，靠績(jī)效掙獎(jiǎng)金”，促進(jìn)了服務(wù)性機(jī)關(guān)建設(shè)。

突破安全工作量收購(gòu)難題，把員工行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)隱患、正規(guī)循環(huán)率、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)事故、安全事故納入收購(gòu)范圍，按安全、質(zhì)量、產(chǎn)量4：3：3的比例收購(gòu)，從機(jī)制源頭體現(xiàn)“安全就是效益”的理念，加大了安全激勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)了員工自主抓安全的積極性。

突破后勤、社區(qū)工作量收購(gòu)難題，區(qū)別不同服務(wù)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，分別制定不同的改革方案，餐飲中心形成了完全獨(dú)立的市場(chǎng)化管理模式，生產(chǎn)澡堂實(shí)現(xiàn)了員工洗浴 “核定總量、月初充值、刷卡消費(fèi)”，后勤服務(wù)、常村社區(qū)推進(jìn)整體市場(chǎng)化管理的步伐明顯加快。

二是做到了“三個(gè)創(chuàng)新”：推行信息化管理，構(gòu)建了全礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作量網(wǎng)絡(luò)交易收購(gòu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上交易，內(nèi)部市場(chǎng)化管理的運(yùn)行手段實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。

推行多元收購(gòu)方式，通過(guò)員工工作量收購(gòu)、班組交易、隊(duì)組交易、環(huán)節(jié)交易，形成了采掘隊(duì)組產(chǎn)品收購(gòu)，運(yùn)輸隊(duì)組運(yùn)輸量交易，供應(yīng)、機(jī)電供貨費(fèi)用提成，修理廠、綜采車間修理費(fèi)用提成，生產(chǎn)流程之間

環(huán)節(jié)收購(gòu)等五種運(yùn)行模式，內(nèi)部市場(chǎng)化管理的運(yùn)行模式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。

分別把機(jī)關(guān)科室、后勤服務(wù)對(duì)基層隊(duì)組、全礦各單位的服務(wù)承諾及考核情況納入內(nèi)部市場(chǎng)收購(gòu)范圍，把服務(wù)作為一種特殊產(chǎn)品進(jìn)行收購(gòu)，內(nèi)部市場(chǎng)化的收購(gòu)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。

三是實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)全面”：全礦所有單位、所有人員、所有工作量全部實(shí)現(xiàn)收購(gòu)、交易，內(nèi)部市場(chǎng)化管理在常村礦得到了全面推行。

今年常村礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全部逆勢(shì)上揚(yáng)、再創(chuàng)新高，內(nèi)部市場(chǎng)化管理這“十把金鑰匙”，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，推動(dòng)安全生產(chǎn)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)反腐倡廉各方面的作用得到全面體現(xiàn)。

集團(tuán)公司在常村礦再次召開(kāi)了全面推行內(nèi)部市場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，金道銘書(shū)記就建立企務(wù)大廳、創(chuàng)新反腐倡廉機(jī)制的文章作出重要批示。作為常村礦的亮麗品牌，內(nèi)部市場(chǎng)化管理的影響力全面增進(jìn)。

（二）按照建設(shè)億噸級(jí)煤炭大企業(yè)的戰(zhàn)略要求，抓緊、抓好資源整合工作，積極構(gòu)建“一礦多井千萬(wàn)噸”發(fā)展格局

常村礦黨政領(lǐng)導(dǎo)把主要精力與工作重點(diǎn)放在煤炭資源整合上。一是集團(tuán)在臨汾蒲縣整合煤礦四十座，其中六個(gè)礦井由我礦洽談接管，正式整合合同已全部簽訂，并完成移交接管。二是通過(guò)與壽陽(yáng)縣委、縣政府的多次接洽，簽訂了五個(gè)正式整合合同，前后派出30名整合礦井“六大員”，完成了入駐接管，現(xiàn)正在安排、組織五礦的中層管理人員全面接管，通過(guò)整合擴(kuò)增煤炭?jī)?chǔ)量2億噸以上，技改設(shè)計(jì)產(chǎn)能將達(dá)到390萬(wàn)噸。三是溫莊煤業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司、武鄉(xiāng)縣煤炭資源整合統(tǒng)一部署，簽訂了相鄰的三個(gè)礦井的整合框架協(xié)議，達(dá)成了整合意向，正在與武鄉(xiāng)縣政府、原礦主就正式整合進(jìn)行進(jìn)一步洽談，通過(guò)武鄉(xiāng)縣地方煤礦的整合，將擴(kuò)增煤炭資源2000多萬(wàn)噸，為下一步建設(shè)年產(chǎn)120萬(wàn)噸特大型、現(xiàn)代化礦井做好了資源儲(chǔ)備。

四、2009年常村礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的顯著特點(diǎn)：

（一）以科學(xué)發(fā)展觀為指針，調(diào)試、制定礦井發(fā)展戰(zhàn)略，確立了建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安第一品牌企業(yè)的全新發(fā)展戰(zhàn)略

按照建設(shè)“既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安”的戰(zhàn)略要求，常村礦新一屆班子把今后五年發(fā)展思路定位于建設(shè)“國(guó)際化新潞安”第一品牌企業(yè)，簡(jiǎn)稱“品牌化新常村”，就是在安全發(fā)展、高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、永續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展六個(gè)方面成為潞安的第一品牌。

今后五年常村礦的主要發(fā)展目標(biāo)：可以概括為“11601” 1——在安全生產(chǎn)、原煤產(chǎn)量、綜合效益、管理水平各方面達(dá)到潞安領(lǐng)先水平，成為國(guó)際化新潞安的第一品牌企業(yè)。

1——煤炭生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1000萬(wàn)噸以上。其中，常村礦井800萬(wàn)噸、溫莊煤業(yè)與新整合礦井達(dá)到200萬(wàn)噸以上。

6——主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到60億元以上。其中，常村礦主營(yíng)業(yè)務(wù)收入45億元，大成公司收入7億元，溫莊煤業(yè)、新整合礦井和其它項(xiàng)目收入8億元以上，成為潞安經(jīng)濟(jì)當(dāng)量最大的企業(yè)之一。

0——堅(jiān)決杜絕重大事故，消滅零打碎敲事故，安全生產(chǎn)保持事故為零，建成高標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)安全型礦井。

1——員工人均工資達(dá)到10萬(wàn)元以上。

今后五年常村礦戰(zhàn)略發(fā)展的基本方針：可概括為“十個(gè)堅(jiān)持”：

一是堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針；二是堅(jiān)持又好又快、好中求快的方針；三是堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新的方針；四是堅(jiān)持煤炭生產(chǎn)與加工并重的方針；五是堅(jiān)持煤炭生產(chǎn)與資源整合、新礦建設(shè)統(tǒng)籌兼顧的方針；六是堅(jiān)持煤炭主業(yè)與多種經(jīng)營(yíng)同步發(fā)展的方針；七是堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方針；八是堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定相統(tǒng)一的方針；九是堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相統(tǒng)一的方針；十是堅(jiān)持物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、社會(huì)文明協(xié)調(diào)推進(jìn)的方針。

（二）以超前防范為重點(diǎn)，狠抓瓦斯治理、事故預(yù)防和行為規(guī)范，全面構(gòu)建大超前、大安全管理格局，本質(zhì)安全型礦井建設(shè)明顯加快

加強(qiáng)瓦斯防治，杜絕重大事故。按照公司瓦斯治理年安排，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，加大管理力度，加快抽采步伐，“一通三防”邁上新臺(tái)階。

通風(fēng)方面，完成了S4封閉和中央主扇風(fēng)機(jī)改造，貫通了S翼2#回風(fēng)大巷，提高了礦井通風(fēng)可靠性；把S3納入中央主扇通風(fēng)范圍，礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化，為加快S6準(zhǔn)備提供了可靠的通風(fēng)保障。

抽采達(dá)標(biāo)方面，成立了專門(mén)的抽采科，新安裝了一臺(tái)瓦斯抽采泵，加大了瓦斯鉆孔施工力度；瓦斯抽采管路系統(tǒng)已基本覆蓋上水平，完善了礦井抽采系統(tǒng)，把470和S39高瓦斯工作面納入瓦斯抽采體系。截至10月份全礦瓦斯抽采量500萬(wàn)立方，完成瓦斯抽放鉆孔26.5萬(wàn)米。預(yù)計(jì)到年底，可抽采瓦斯量680萬(wàn)立方，完成計(jì)劃的113%；抽采鉆孔進(jìn)尺將達(dá)到28萬(wàn)米，完成計(jì)劃的200%。

監(jiān)控有效方面，構(gòu)建了全員、全過(guò)程、全方位的通風(fēng)瓦斯監(jiān)管體系，實(shí)施了精細(xì)化組織和控制，在綜采工作面后溜機(jī)尾架間增設(shè)了瓦

斯探頭，實(shí)現(xiàn)了按照機(jī)頭、機(jī)尾、錯(cuò)刀和正常推進(jìn)四個(gè)階段、四個(gè)速度割煤的精細(xì)化管理，優(yōu)化了高效生產(chǎn)與瓦斯控制的關(guān)系。進(jìn)一步完善了瓦斯監(jiān)控體系，完成了CO傳感器的安裝、高濃度瓦斯探頭更換、所有采掘機(jī)械機(jī)載瓦斯斷電報(bào)警裝置的安裝調(diào)試。

管理到位方面，嚴(yán)格落實(shí)公司強(qiáng)化管理、嚴(yán)控瓦斯超限的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任追究機(jī)制，加大了對(duì)瓦斯治理的管理力度。1-10月份全礦瓦斯超限1次，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、大幅下降。

加強(qiáng)防治煤與瓦斯突出工作。綜合防塵方面，采取轉(zhuǎn)載點(diǎn)封閉控塵、架間封閉控塵、使用擋塵簾、防塵管路改造等措施，推廣使用了掘進(jìn)面除塵風(fēng)機(jī)；配備了5000臺(tái)隔絕式化學(xué)氧自救器。

建立可靠、完善、透明的地質(zhì)保障平臺(tái)。在地質(zhì)保障方面，常村礦井田三維地震勘探工程已基本完成，為村莊搬遷后煤炭回采提供了可靠的技術(shù)資料；二水平補(bǔ)充勘探工程正在進(jìn)行，將在年內(nèi)完成；12月份將組織完成S7、N5采區(qū)瞬變電磁勘探工程；完成了S5-

2、S5-

8、N3-8無(wú)線電波坑透坑透。在防治水方面，建成、投用了S1、S6、N3三個(gè)奧灰水在線檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，先后對(duì)S6-1#回風(fēng)上山兩幫，S5-2皮順、軌順KF23斷層，S5-2皮順、軌順X10陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行了打鉆探測(cè)，截至10月底累計(jì)打鉆進(jìn)尺達(dá)46378米，杜絕了無(wú)計(jì)劃揭露地質(zhì)構(gòu)造，釋放頂板水、老空水近20000立方米。

超前預(yù)控，切實(shí)加強(qiáng)頂板管理。定期組織對(duì)全礦所有巷道進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，把大斷面巷道、大跨度交叉點(diǎn)及動(dòng)壓開(kāi)采區(qū)域掘進(jìn)、新支護(hù)工藝等薄弱、特殊環(huán)節(jié)納入重點(diǎn)調(diào)度。狠抓礦壓管理，加大對(duì)全礦

各種巷道尤其是錨網(wǎng)支護(hù)巷道的頂板離層儀的管理，做到了定期、定人、定范圍全面排查，加快新掘巷道頂板離層在線監(jiān)測(cè)技術(shù)的引進(jìn)步伐，實(shí)現(xiàn)了在線實(shí)時(shí)監(jiān)控。完善了“錨桿質(zhì)量事故就等同于瓦斯超限，就必須追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理”的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了錨網(wǎng)支護(hù)巷道工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)檔案化、檢測(cè)工器具配備使用規(guī)范化、錨桿（索）預(yù)緊力、錨固力三級(jí)巡查制度化，錨桿支護(hù)工程質(zhì)量顯著提升。

以“十個(gè)強(qiáng)化”為切入點(diǎn)，加快本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。在裝備方面，加快數(shù)字化礦井建設(shè)，對(duì)西坡和中央主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行了改造，優(yōu)化了礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加快了瓦斯抽采步伐。在管理方面，堅(jiān)持開(kāi)展查思想、查隱患、查措施、查責(zé)任、查執(zhí)行，反松懈、反“三違”、反事故“五查、三反”活動(dòng)，堅(jiān)持評(píng)選安全最不作為科室與現(xiàn)場(chǎng)管理最差隊(duì)組，礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員“三走到”、“三必到”達(dá)到100%，從管理源頭促進(jìn)了本質(zhì)安全。在培訓(xùn)方面，認(rèn)真組織觀看全省重大煤礦事故案例、算事故經(jīng)濟(jì)賬等安全思想教育活動(dòng)，建成了本質(zhì)安全型企業(yè)教育基地，促進(jìn)了本質(zhì)安全文化和本質(zhì)安全隊(duì)伍建設(shè)。在事故防范方面，認(rèn)真制定、完善了應(yīng)急救援預(yù)案的演練計(jì)劃，定期組織了火災(zāi)、頂板及主扇無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故演練，完善了事故應(yīng)急響應(yīng)程序。

構(gòu)建立體化的大安全管理體系。一是專門(mén)派出駐溫莊安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，加大對(duì)溫莊瓦斯、防火的監(jiān)管力度，完善了常村礦業(yè)務(wù)科室干部到溫莊檢查制度，把溫莊全部納入全礦管理范圍，做到大礦、小礦一個(gè)水平、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，溫莊安全生產(chǎn)水平實(shí)現(xiàn)了顯著提升。二是完善了地面各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)了礦區(qū)、社區(qū)的安保工作、H1N1流感防控。今年全礦取得了安全生產(chǎn)無(wú)輕傷以上事故的成績(jī)。

（三）以效率最高為目標(biāo)，狠抓高效生產(chǎn)組織管理與現(xiàn)場(chǎng)微觀工藝控制，大力構(gòu)建大超前、精細(xì)化管理格局，高效生產(chǎn)水平再創(chuàng)新高 狠抓高效生產(chǎn)組織，不斷提升效率效益。一是完善礦、科、隊(duì)三級(jí)大超前管理，特別是通過(guò)狠抓工作面探放水、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造等超前管理，保證了正規(guī)循環(huán)，提高了生產(chǎn)效率，N3—2工作面，通過(guò)提前布置旁路放水巷，徹底解決了涌水對(duì)生產(chǎn)的影響；N12煤體酥軟、頂板破碎，通過(guò)超前加固，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量收尾；今年全礦綜采面共通過(guò)5條大斷層，其中2條都是橫穿工作面，最大落差2.4米，通過(guò)超前制定方案，采取嚴(yán)密的技術(shù)措施和組織措施，礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，保證了工作面正常推進(jìn)與高效生產(chǎn)。

二是狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的微觀工藝控制和精細(xì)化管理。深入推行機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制度，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，保證了安全生產(chǎn)，減少了事故影響，提高了生產(chǎn)效率。通過(guò)推行綜采面采煤機(jī)速度分段控制，優(yōu)化放煤與割煤工序，不僅改善了頂板管理，而且控制了工作面瓦斯涌出，杜絕了瓦斯超限；通過(guò)建立、完善乳化液與泵站壓力、支架和初撐力、工作面“三直一平”工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)了頂板、煤墻控制，今年綜采工作面沒(méi)有發(fā)生一起頂板事故和瓦斯超限事故。三個(gè)綜采隊(duì)1-10月份事故影響時(shí)間443.76小時(shí)，同比減少886.49小時(shí)，工作面正規(guī)循環(huán)率明顯提高。

優(yōu)化掘進(jìn)工藝，提高掘進(jìn)效率。進(jìn)一步加大掘進(jìn)工作的力度，實(shí)現(xiàn)了N3采區(qū)的高標(biāo)準(zhǔn)投用，加快S6采區(qū)準(zhǔn)備步伐，加大了470水平開(kāi)拓力度。采取綜合、有效措施，優(yōu)化掘進(jìn)組織和作業(yè)工藝，提高掘進(jìn)效率與單進(jìn)水平，優(yōu)化超前探測(cè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，既保證了超前探測(cè)、又提升了掘進(jìn)效率；優(yōu)化勞動(dòng)組織，在全礦所有掘進(jìn)隊(duì)組全面推行“3713”作業(yè)制和機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制度，保證了檢修時(shí)間和檢修質(zhì)量，提高了掘進(jìn)效率；大力推行掘進(jìn)工作面零時(shí)間搬家倒面，保證了充足的掘進(jìn)時(shí)間。針對(duì)S6采區(qū)高礦壓、軟煤巖特殊條件，引進(jìn)全錨桿支護(hù)新工藝；針對(duì)470水平、S39等高瓦斯涌出，采取超前抽采、邊掘邊抽、邊掘邊噴，嚴(yán)格控制割煤速度和循環(huán)進(jìn)尺，保證了正常掘進(jìn)。

狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，精品工作面、精品隊(duì)組、精品礦井建設(shè)步伐加快。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，采、掘、開(kāi)、安工程合格率始終保持在100%，精品率達(dá)到90%以上；在精品運(yùn)輸線建設(shè)上，520大巷，S5、N3采區(qū)軌道上下山精品線路建設(shè)步伐明顯加快；在精品硐室建設(shè)上，井底車場(chǎng)、S5采區(qū)車場(chǎng)及附近巷道、硐室的美化亮化，520大巷水溝修復(fù)等工程正在緊張施工，年底將全部完成。在今年的三季度安全大檢查中，常村礦獲得了集團(tuán)公司綜合排名第一的成績(jī)。

（四）圍繞加快建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安的戰(zhàn)略要求，加快理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)

加快理念創(chuàng)新，以先進(jìn)、優(yōu)秀的思想理念引導(dǎo)礦井更好更快發(fā)展。確立了建設(shè)潞安第一品牌企業(yè)、打造品牌化新常村的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定了以六大發(fā)展為主體的全新發(fā)展戰(zhàn)略，提出并大力弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”的團(tuán)隊(duì)精神，引領(lǐng)和推動(dòng)了企業(yè)又好又快發(fā)展。

加快管理創(chuàng)新，礦井整體管理水平持續(xù)、快速提高。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“三個(gè)嚴(yán)控、三個(gè)確?！苯?jīng)營(yíng)政策，全面構(gòu)建、完善落實(shí)成本控制走廊，進(jìn)一步理順了全礦經(jīng)營(yíng)管理，各種計(jì)劃、工程項(xiàng)目的運(yùn)行程序，確保了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成和各項(xiàng)工程計(jì)劃的高效實(shí)施。

創(chuàng)新干部管理模式，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建了由業(yè)務(wù)科室評(píng)價(jià)基層隊(duì)組黨政一把手工作績(jī)效，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)、基層隊(duì)組評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人工作績(jī)效的全新機(jī)制，加大各級(jí)干部績(jī)效考核、責(zé)任追究力度，增強(qiáng)了各級(jí)班子戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。

加快技術(shù)創(chuàng)新，破解安全生產(chǎn)難題，礦井科技創(chuàng)新步伐明顯加快。一是加大利用信息化技術(shù)促進(jìn)現(xiàn)代化的力度，井下所有局扇風(fēng)機(jī)、雙電源系統(tǒng)，井下水平膠帶運(yùn)輸機(jī)全部實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程自動(dòng)控制；形成了以N3采區(qū)2個(gè)變電所、S5采區(qū)1個(gè)變電所和地面6KV開(kāi)閉所為代表的數(shù)字化變電所控制系統(tǒng)；現(xiàn)代化、數(shù)字化、高效率的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)正在建設(shè)，2010年前半年有望建成投用；二是積極開(kāi)展員工小改小革，在所有綜采工作面全部推行了電列和機(jī)尾自移及技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率；全部做到了液壓系統(tǒng)自動(dòng)配比、變頻自動(dòng)控制，保證了工作面支架的初撐力；在井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)全面推行噴霧灑水自動(dòng)控制裝置；所有掘進(jìn)工作面全部采用了智能式瓦斯排放裝置。2009年常村礦五項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家實(shí)用新型專利，礦井科技創(chuàng)新步伐明顯加快。

（五）以“綠色高效、文明和諧”為導(dǎo)向，大力推進(jìn)一流文明礦區(qū)創(chuàng)建，全力打造綠色發(fā)展、和諧發(fā)展的品牌化新常村

按照綠色發(fā)展的要求，加強(qiáng)環(huán)境治理、大力推行潔凈高效生產(chǎn)。一是率先完成了矸石山的綜合治理、綠化美化，成為長(zhǎng)治——太原高速路上的一道亮麗風(fēng)景線。

二是對(duì)礦井水污泥處理系統(tǒng)進(jìn)行了綜合改造，提高了污水處理質(zhì)量、擴(kuò)大了污水治理規(guī)模，滿足了礦井高效生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展的需要。

三是推行潔凈、高效生產(chǎn)。地面煤場(chǎng)全封閉工程將在2010年完工投用，屆時(shí)將實(shí)現(xiàn)煤炭的全封閉、不落地加工儲(chǔ)存，并且具有自動(dòng)灑水降塵、瓦斯監(jiān)測(cè)、通風(fēng)防火功能，礦區(qū)整體環(huán)境將發(fā)生根本改變。

第二部分 2010年工作安排

2010年是潞安搶抓機(jī)遇、爭(zhēng)先發(fā)展，建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安、特別是億噸級(jí)煤炭大集團(tuán)效果初步顯現(xiàn)的一年。是常村礦加快470水平開(kāi)拓、資源整合、村莊搬遷，解決掘進(jìn)滯后生產(chǎn)歷史難題的關(guān)鍵之年，是建設(shè)潞安第一品牌企業(yè)的重要年份。

2010年也是常村礦發(fā)展進(jìn)程中機(jī)遇較大、困難較大的一年。在安全方面，需要進(jìn)一步加快本質(zhì)安全型礦井建設(shè)；在高效生產(chǎn)方面，是礦井歷史上產(chǎn)量最高、困難最大、條件最差的一年；全礦掘進(jìn)效率、進(jìn)尺水平必須有一個(gè)大幅度的提升；在資源整合方面是打造“一礦多井千萬(wàn)噸”發(fā)展模式的起步之年，各方面工作的任務(wù)非常繁重。

2010年常村礦工作指導(dǎo)思想：圍繞建設(shè)億噸級(jí)煤炭大集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)安全發(fā)展、高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、永續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，著力抓好本質(zhì)安全建設(shè)、提高掘進(jìn)進(jìn)尺、整合礦井管理、加快重點(diǎn)工程建設(shè)，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效與發(fā)展水平，確保完成公司各項(xiàng)承包指標(biāo)與重點(diǎn)工作，加快潞安第一品牌企業(yè)建設(shè)步伐。

一、2010年常村礦主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃：

1、原煤產(chǎn)量：常村礦確保完成700萬(wàn)噸，整合礦井確保完成200

萬(wàn)噸

2、品種煤生產(chǎn)：噴吹煤160萬(wàn)噸、混塊10萬(wàn)噸

3、掘進(jìn)進(jìn)尺：520水平30000米，470水平5000米

4、安全生產(chǎn)：堅(jiān)決杜絕重大事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限，確保實(shí)現(xiàn)事故為零

5、采區(qū)回收率：＞83%

6、節(jié)能降耗：銷售收入綜合電耗（元／萬(wàn)元）降低4%

7、在470水平開(kāi)拓、資源整合、村莊搬遷、瓦斯利用等重點(diǎn)工程建設(shè)方面，取得新的更大進(jìn)展，完成各項(xiàng)重點(diǎn)工程的年度工作計(jì)劃

8、集團(tuán)部分、大成公司：完成公司各項(xiàng)考核指標(biāo)。

二、2010年常村礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要思路：

（一）以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越為手段，全面推進(jìn)品牌化新常村建設(shè)

建設(shè)“既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安”第一品牌企業(yè)，不僅要使常村礦成為潞安生產(chǎn)規(guī)模最大、綜合效益最好的礦井，而且應(yīng)該要成為能夠在本質(zhì)安全、高效生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、永續(xù)發(fā)展、文明和諧等方方面面代表潞安最好水平的品牌和形象。因此，打造品牌化新常村，不僅要出煤、出效益，更要出理念、出人才、出模式、出經(jīng)驗(yàn)。

2010年常村礦一是將按照“追求卓越，打造品牌”的思路，系統(tǒng)、全面地研究、逐步完善、賦予品牌化新常村應(yīng)有的內(nèi)容和豐富的內(nèi)涵。具體而言，就是要念好優(yōu)、強(qiáng)、活、長(zhǎng)、和“五字經(jīng)”：即通過(guò)率先實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全把礦井做優(yōu)，通過(guò)抓好高效生產(chǎn)把礦井做強(qiáng)，通

過(guò)抓好改革創(chuàng)新把礦井做活，通過(guò)抓好永續(xù)發(fā)展使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，通過(guò)抓好綠色和諧發(fā)展使企業(yè)永葆活力生機(jī)。二是按照建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安的要求，圍繞“追求卓越，打造品牌”的思路，進(jìn)一步豐富完善、并高效實(shí)施具體的工作計(jì)劃，全面加快品牌化新常村建設(shè)。

（二）以本質(zhì)安全為目標(biāo)、超前防范為手段，力爭(zhēng)率先建成高標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)安全型礦井

2010年常村礦將瞄準(zhǔn)瓦斯超限為零、事故為零、率先建成本質(zhì)安全礦井三個(gè)目標(biāo)，著力抓好瓦斯重大事故預(yù)防、本質(zhì)安全礦井建設(shè)、構(gòu)建大安全格局三項(xiàng)重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)成為潞安安全發(fā)展的第一品牌。

進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)，按照全新的理念抓好本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。正確處理本質(zhì)安全與高效生產(chǎn)、快速發(fā)展的辯證統(tǒng)一關(guān)系，按照“抓安全就是抓生產(chǎn)、就是抓發(fā)展”的思路，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、工作更細(xì)的思路，加快高標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。

進(jìn)一步抓瓦斯重大事故預(yù)防。一是瞄準(zhǔn)瓦斯零超限的目標(biāo)，進(jìn)一步加大瓦斯抽采力度，提高通風(fēng)管理標(biāo)準(zhǔn)，特別是抓好高瓦斯區(qū)工作面的采掘生產(chǎn)微觀工藝控制，嚴(yán)格按照通風(fēng)能力、瓦斯涌出量控制割煤、掘進(jìn)速度，嚴(yán)格控制瓦斯超限，堅(jiān)決消滅瓦斯超限。二是進(jìn)一步抓好頂板管理，特別是抓好錨網(wǎng)支護(hù)巷道工程質(zhì)量，機(jī)電硐室、交叉點(diǎn)等大斷面巷道支護(hù)，綜采工作面試產(chǎn)回撤、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造等特殊環(huán)節(jié)的頂板管理，消滅頂板事故。三是繼續(xù)抓好輔助運(yùn)輸、大型設(shè)備、火工領(lǐng)用、外委隊(duì)組的安全管理，堅(jiān)決消滅重大安全生產(chǎn)事故。

落實(shí)“十個(gè)強(qiáng)化”思路，加快本質(zhì)安全礦井建設(shè)。在裝備方面，一是加快數(shù)字化礦井建設(shè)，用先進(jìn)的信息化技術(shù)推動(dòng)現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)安全礦井建設(shè)，加快礦井通風(fēng)、供電、排水、主輔運(yùn)輸?shù)淖詣?dòng)化、信息化改造步伐；二是積極引進(jìn)先進(jìn)、實(shí)用的安全生產(chǎn)技術(shù)，在瓦斯抽采方面，加快470水平等高瓦斯區(qū)域的瓦斯超前抽采；在頂板支護(hù)方面，在S6采區(qū)下部、470水平等大礦壓、酥軟煤層、頂板破碎區(qū)域，全面推廣全長(zhǎng)錨桿支護(hù)，用先進(jìn)技術(shù)提升本質(zhì)安全水平。

在管理方面，進(jìn)一步創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理機(jī)制，構(gòu)建以安全為前提、效益為中心的大管理格局。一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，在所有生產(chǎn)隊(duì)組都做到安全、質(zhì)量、生產(chǎn)4：3：3收購(gòu)，在所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室推行干部下井工作量收購(gòu)，從源頭增強(qiáng)安全激勵(lì)作用；二是按照更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)的原則，加大對(duì)管理人員下井檢查質(zhì)效的管理，使“三走到、三必到、三三制”不僅有數(shù)量，而且有質(zhì)量，提高安全監(jiān)管水平；三是進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化建設(shè)，特別是精品隊(duì)組、精品工作面建設(shè)，夯實(shí)本質(zhì)安全礦井的基礎(chǔ)。

在培訓(xùn)方面，以增強(qiáng)干部員工“安全第一”意識(shí)、提高安全技能為目標(biāo)，創(chuàng)新安全教育方式方法。一是從各種“三違”現(xiàn)象、未遂事故中確定安全培訓(xùn)的內(nèi)容、重點(diǎn)和人員，通過(guò)安全教育規(guī)范行為、減少違章；二是構(gòu)建由隊(duì)組、政工部門(mén)、社區(qū)、家庭組成的安全幫教體系。要通過(guò)安全幫教活動(dòng)，使抓安全成為各級(jí)干部的自主行動(dòng)、要安全成為所有員工的自覺(jué)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)干部員工作業(yè)行為的本質(zhì)安全。

著力構(gòu)建大安全管理格局。一是要把新整合的礦井盡快納入全礦安全生產(chǎn)整體管理范圍，構(gòu)建、運(yùn)行整合煤礦的規(guī)范、長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，按照裝備、管理、培訓(xùn)并重原則，盡快提升安全生產(chǎn)管理水平；二是進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)外委隊(duì)組、470水平施工單位的監(jiān)督檢查；三是比照井下生產(chǎn)安全的要求，進(jìn)一步完善、規(guī)范和提升地面安全管理，特別是抓好衛(wèi)生防疫、食品安全、交通治安，打造潞安平安和諧的第一品牌。

（三）以高效生產(chǎn)為目標(biāo)，以精細(xì)管理、提升裝備為手段，進(jìn)一步提升高效生產(chǎn)水平

2010年常村礦采掘生產(chǎn)將進(jìn)一步向高瓦斯、復(fù)雜地質(zhì)區(qū)域延伸，工作面儲(chǔ)量小、搬家倒面頻繁，采掘銜接、采區(qū)接替緊張。我們將緊緊抓住高效生產(chǎn)、快速掘進(jìn)這個(gè)重點(diǎn)，以精細(xì)管理、提升裝備為手段，在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，加快新采區(qū)準(zhǔn)備和下水平建設(shè)。

在高效生產(chǎn)方面，2010年常村礦將按照“兩主一補(bǔ)一備一安裝“格局組織高效生產(chǎn)。全年將動(dòng)用10個(gè)工作面，最小產(chǎn)量的工作面N32外工作面、S60工作面分別生產(chǎn)原煤20萬(wàn)噸。全年將回撤5個(gè)工作面，安裝7個(gè)工作面，搬家倒面任務(wù)極為繁重。

組織高效生產(chǎn)的主要措施：按照“安全本質(zhì)化、生產(chǎn)規(guī)?；⒀b備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化”的“五化”原則，組織高效生產(chǎn)。一是從礦井地質(zhì)條件出發(fā)，按照集約高效原則，積極布置大、長(zhǎng)、厚工作面，對(duì)S5采區(qū)、N3采區(qū)工作面布置進(jìn)行重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，S5采區(qū)工作面平均采寬達(dá)250米，N3采區(qū)平均采寬達(dá)260米，加大單面儲(chǔ)量。新設(shè)計(jì)的N33工作面采寬252米；S52工作面采寬達(dá)249米,新設(shè)計(jì)S60工作面采寬達(dá)285米，從設(shè)計(jì)源頭實(shí)現(xiàn)集約高效。

二是堅(jiān)持引進(jìn)高效設(shè)備與全面推行設(shè)備點(diǎn)檢制相結(jié)合，進(jìn)一步抓

好綜采以及煤流一條線設(shè)備管理，在S60積極建設(shè)大采高、高效率、自動(dòng)化的綜采工作面，降低事故率、提升開(kāi)機(jī)率，提高生產(chǎn)效率。

在開(kāi)拓掘進(jìn)方面，把提高掘進(jìn)效率與單進(jìn)水平作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，集中全力打好掘進(jìn)翻身仗。2010年常村礦組織快速掘進(jìn)的主要舉措：一是引導(dǎo)全礦干部員工，站在建設(shè)品牌化新常村的高度，更加重視關(guān)注掘進(jìn)工作，全礦為提高掘進(jìn)效率創(chuàng)造環(huán)境，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)各業(yè)務(wù)科室都要制定提高掘進(jìn)效率的專項(xiàng)措施；為組織快速掘進(jìn)提供良好外部環(huán)境，加快S520大巷S3-S4段的加固和N3、S6猴車巷的掘進(jìn)安裝工程，進(jìn)一步縮短員工上下班時(shí)間，減輕員工體力消耗；加大掘進(jìn)機(jī)電裝備的儲(chǔ)備力度，抓好掘進(jìn)工作面的零時(shí)間搬家倒面；要進(jìn)一步加大對(duì)掘進(jìn)工作的管理力度，做到專項(xiàng)調(diào)度、專題通報(bào)，沒(méi)有完成單日正規(guī)循環(huán)作業(yè)、掘進(jìn)進(jìn)尺的隊(duì)組負(fù)責(zé)人，要在全礦次日調(diào)度會(huì)上說(shuō)明原因。

二是狠抓掘進(jìn)作業(yè)全過(guò)程管理，首先是進(jìn)一步優(yōu)化掘進(jìn)技術(shù)特別是支護(hù)技術(shù)，既要保證支護(hù)方式安全、經(jīng)濟(jì)，更要便于組織快速掘進(jìn)、提高掘進(jìn)效率，要全面推行全長(zhǎng)錨桿支護(hù)、讓壓錨桿支護(hù)技術(shù)，進(jìn)一步增加支護(hù)強(qiáng)度、減少支護(hù)密度；其次，要狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，要進(jìn)一步優(yōu)化超前探測(cè)地質(zhì)構(gòu)造的施工工藝與作業(yè)組織，進(jìn)一步優(yōu)化掘進(jìn)各工序的銜接，提高掘進(jìn)效率；第三，要在所有掘進(jìn)隊(duì)組全面推行機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制度，提高設(shè)備完好率、降低事故率，確保有效的掘進(jìn)作業(yè)時(shí)間；第四，抓好隊(duì)組的勞動(dòng)組織，保證員工平衡出勤。

按照高效發(fā)展的要求，著力抓好數(shù)字化礦井建設(shè)、大型現(xiàn)代化模

塊化噴吹煤廠和集約高效生產(chǎn)“三個(gè)十”實(shí)施綱要的落實(shí)。一是進(jìn)一步加快數(shù)字化礦井建設(shè)，用先進(jìn)的裝備提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)高效發(fā)展。二是要把建設(shè)大型現(xiàn)代化的噴吹煤廠提上議事日程，爭(zhēng)取公司支持，力爭(zhēng)盡快開(kāi)工建設(shè)。三是繼續(xù)抓好股份公司集約高效生產(chǎn)“三個(gè)十”實(shí)施綱要的高效執(zhí)行，增強(qiáng)礦井持續(xù)發(fā)展的后勁。

四、以自主創(chuàng)新為動(dòng)力、效益最大化為目標(biāo)，進(jìn)一步加快理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新步伐，全力打造潞安創(chuàng)新發(fā)展的第一品牌

進(jìn)一步加快理念創(chuàng)新。全方位、持續(xù)貫徹建設(shè)潞安第一品牌企業(yè)的全新發(fā)展戰(zhàn)略，用先進(jìn)科學(xué)的理論引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

進(jìn)一步加快機(jī)制創(chuàng)新。按照“完善、提升、突破、創(chuàng)新”的思路，把“企業(yè)受益了沒(méi)有、員工得利了沒(méi)有”作為檢驗(yàn)科室、隊(duì)組推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化好壞的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化改革；特別是在內(nèi)部市場(chǎng)化管理與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化“6S”管理、黨建績(jī)效評(píng)價(jià)的高度融合與統(tǒng)一方面，取得實(shí)質(zhì)性突破，構(gòu)建以內(nèi)部市場(chǎng)化為手段、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ)、績(jī)效評(píng)價(jià)為導(dǎo)向的全新管理模式，力爭(zhēng)成為潞安管理創(chuàng)新、機(jī)制改革的第一品牌。

進(jìn)一步加快技術(shù)創(chuàng)新。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、集約高效、減人提效、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、節(jié)能降耗等重點(diǎn)，以建設(shè)數(shù)字化礦井為主導(dǎo)，進(jìn)一步加快技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)步伐。一是加快數(shù)字化礦井建設(shè)步伐，努力實(shí)現(xiàn)采掘裝備高效化、地質(zhì)保障透明化、通風(fēng)系統(tǒng)最優(yōu)化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化；從解決礦井安全生產(chǎn)、快速發(fā)展的突出問(wèn)題入手，加大激勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真組織好群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

進(jìn)一步加快管理創(chuàng)新。在大力構(gòu)建大安全管理格局、大超前生產(chǎn)管理格局的同時(shí)，全面推行戰(zhàn)略管理與精益化管理；加大對(duì)各單位、各級(jí)黨政干部工作績(jī)效考核力度，提升干部的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。

五、以“一礦多井千萬(wàn)噸”為目標(biāo)，抓好新采區(qū)準(zhǔn)備、470水平開(kāi)拓、村莊搬遷、資源整合“四大工程”，夯實(shí)礦井發(fā)展后勁

一是加快S6采區(qū)的準(zhǔn)備

2010年S6采區(qū)準(zhǔn)備的主要工程：S翼5#膠帶運(yùn)輸大巷掘進(jìn)以及機(jī)頭、機(jī)尾的基礎(chǔ)施工，膠帶的安裝調(diào)試，完成包括S2#回風(fēng)巷、S翼猴車巷等水平大巷開(kāi)拓；完成、或部分完成S6采區(qū)1#、2#回風(fēng)上山，軌道上山，皮帶上山，采區(qū)探巷與聯(lián)絡(luò)巷，采區(qū)放水巷、采區(qū)水倉(cāng)等巷道的施工。其中S翼5#膠帶運(yùn)輸大巷施工與設(shè)備安裝、S6卡軌車安裝是重點(diǎn)工程，直接影響采區(qū)裝備。在加快S6準(zhǔn)備方面，一是將組織精干掘進(jìn)隊(duì)伍，加快S翼5#膠帶運(yùn)輸巷等關(guān)鍵工程的推進(jìn)；二是針對(duì)泥巖、松軟巖層，在已補(bǔ)打錨索套棚加固的基礎(chǔ)上，選擇全長(zhǎng)錨桿支護(hù)技術(shù)，提高巷道支護(hù)強(qiáng)度。

二是加快470水平建設(shè)

470水平開(kāi)拓：2010年470水平計(jì)劃進(jìn)尺6650米。主要完成上下水平輔助運(yùn)輸聯(lián)絡(luò)巷，470東翼1#回風(fēng)大巷，520水平西翼膠帶運(yùn)輸巷，470東翼輔助大巷，470東翼正頭聯(lián)絡(luò)巷，一二水平聯(lián)絡(luò)巷等工程，王村風(fēng)井、副立井井筒以及配套礦井工程。安裝工程方面，主要將完成520西翼膠帶輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)及機(jī)頭變電所的安裝。

王村風(fēng)井建設(shè)：

礦建工程：完成風(fēng)井井筒384米、副井井筒462米，風(fēng)井碼頭門(mén)及風(fēng)井西總回風(fēng)巷，風(fēng)井與副井短路措施巷、副井碼頭門(mén)與車場(chǎng)巷道。

土建工程：完成王村工業(yè)區(qū)鍋爐房，主扇風(fēng)機(jī)房及風(fēng)道，水源井，場(chǎng)內(nèi)電纜溝、排水溝，35KV永久變電所，場(chǎng)內(nèi)道路等工程施工。

安裝工程：完成35KV永久變電所、水源井泵房、主扇通風(fēng)機(jī)、水處理間的安裝調(diào)試，同時(shí)完成相關(guān)機(jī)電設(shè)備的選型招標(biāo)工作。

三是加快新整合礦井的技術(shù)改造

2010年要瞄準(zhǔn)“一礦多井千萬(wàn)噸”目標(biāo)，在抓好、并確保新整合礦井安全生產(chǎn)的前提下，認(rèn)真組織集約高效生產(chǎn)，加強(qiáng)整合礦井隊(duì)伍、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓緊擴(kuò)能、技術(shù)改造。

2010年溫莊煤業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路、目標(biāo)：

把安全生產(chǎn)、特別是有效預(yù)防重大事故放在首位，認(rèn)真抓好瓦斯通風(fēng)管理、安全高效生產(chǎn)、擴(kuò)能技術(shù)改造、資源整合重組三項(xiàng)重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量50萬(wàn)噸、掘進(jìn)進(jìn)尺5700米的生產(chǎn)目標(biāo)和銷售收入突破億元、企業(yè)扭虧為盈的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

在瓦斯治理方面，在井下另建一套兩用一備大功率瓦斯抽采系統(tǒng)，完善煤層抽采、裂隙帶抽采、采空區(qū)抽采、掘進(jìn)頭邊掘邊抽、準(zhǔn)備工作面預(yù)抽、輔助巷內(nèi)預(yù)抽與邊采邊抽等，形成瓦斯立體抽采格局；繼續(xù)與科研單位合作，強(qiáng)化瓦斯的管理，從源頭上治理瓦斯。

在安全生產(chǎn)方面，加強(qiáng)管理考核力度，以150302皮帶順槽為起點(diǎn)，從巷道成型、支護(hù)質(zhì)量、材料堆放、管線吊掛、風(fēng)筒吊掛和前移、機(jī)電管理各方面入手，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

在高效生產(chǎn)方面，積極與公司租賃站協(xié)商第二套支架的租賃準(zhǔn)備，早日完成工作面支架配套和安裝，為礦井生產(chǎn)上規(guī)模做好準(zhǔn)備。

在擴(kuò)能技改方面，瞄準(zhǔn)建設(shè)年產(chǎn)120萬(wàn)噸安全高效礦井的目標(biāo)，一是抓緊附近三座煤礦的資源整合工作，2010年底完成周邊3個(gè)礦井的整合及關(guān)閉工作，同時(shí)完成礦界、證件變更，為改擴(kuò)建打好基礎(chǔ)。二是根據(jù)整合進(jìn)展情況，盡可能在5月前完成礦井三維地震勘探工作，完善地質(zhì)資料，為擴(kuò)建設(shè)計(jì)提供可靠的地質(zhì)資料。三是抓緊120萬(wàn)噸礦井?dāng)U建設(shè)計(jì)，包括前期可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、環(huán)評(píng)報(bào)告、安全專篇報(bào)告等相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備。四是提前進(jìn)行斜井開(kāi)拓的準(zhǔn)備，包括施工設(shè)計(jì)、井筒選址、購(gòu)地建筑物拆遷、補(bǔ)償、招聘隊(duì)伍等，爭(zhēng)取盡快開(kāi)工。五是積極與地方電業(yè)管理部門(mén)協(xié)商，完成礦井增容改造，為礦井?dāng)U建做好準(zhǔn)備。溫莊煤業(yè)完成120萬(wàn)噸擴(kuò)建總投資約需2.4億元。

2010年山西潞陽(yáng)投資有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路、目標(biāo)： 今年常村礦在壽陽(yáng)通過(guò)整合地方煤礦，組建了山西潞陽(yáng)投資有限公司，公司包括潞陽(yáng)麥捷煤業(yè)、潞陽(yáng)祥升煤業(yè)、潞陽(yáng)瑞龍煤業(yè)、潞陽(yáng)昌泰煤業(yè)、潞陽(yáng)長(zhǎng)榆河煤業(yè)五座煤礦，現(xiàn)在已經(jīng)全面正式進(jìn)駐接管，正在組織復(fù)產(chǎn)檢修。2010年這五座礦井將在確保安全生產(chǎn)的前提下，力爭(zhēng)生產(chǎn)煤炭200萬(wàn)噸以上，同時(shí)抓緊擴(kuò)建技改工作。

其中：潞陽(yáng)麥捷煤業(yè)復(fù)產(chǎn)需要材料備件資金投入321萬(wàn)元、擴(kuò)能技改需要資金投入1.9億元，潞陽(yáng)祥升煤業(yè)復(fù)產(chǎn)需要材料備件資金投入331萬(wàn)元、擴(kuò)能技改需要資金投入1.5億元，潞陽(yáng)瑞龍煤業(yè)復(fù)產(chǎn)需要材料備件資金投入502萬(wàn)元、擴(kuò)能技改需要資金投入2.4億元，潞

陽(yáng)昌泰煤業(yè)復(fù)產(chǎn)需要材料備件資金投入166萬(wàn)元、擴(kuò)能技改需要資金投入2.2億元，潞陽(yáng)長(zhǎng)榆河煤業(yè)正在進(jìn)行正式接管移交，復(fù)產(chǎn)及擴(kuò)能技改所需資金尚不明確。山西潞陽(yáng)投資有限公司四個(gè)礦井復(fù)產(chǎn)需要材料備件資金投入共計(jì)1320萬(wàn)元，2010年擴(kuò)能技改需要資金投入共計(jì)8億元。改造完后整體生產(chǎn)能力將達(dá)到年產(chǎn)煤炭390萬(wàn)噸。

四是抓緊、抓好村莊搬遷工程

2010年我礦將抓緊組織屯留縣路村鄉(xiāng)南滸莊的整體搬遷。2010年將主要開(kāi)展以下工作：一是完成搬遷新村的規(guī)劃、立項(xiàng)、選址、評(píng)估、設(shè)計(jì)；二是確定搬遷方案，提前做好各項(xiàng)搬遷前期準(zhǔn)備；三是按照搬遷方案時(shí)間進(jìn)度，嚴(yán)格推進(jìn)，力爭(zhēng)取得階段性明顯成果，為集團(tuán)公司加快村莊搬遷積累成功經(jīng)驗(yàn)。

六、以綠色、和諧為目標(biāo)，以創(chuàng)建全國(guó)一流文明礦區(qū)為主題，全面推進(jìn)綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，打造潞安和諧發(fā)展的第一品牌

抓好礦井三廢綜合利用。進(jìn)一步擴(kuò)大矸石磚廠生產(chǎn)規(guī)模、豐富產(chǎn)品品種，做強(qiáng)做大煤矸石制磚產(chǎn)業(yè)。在礦井水處理和綜合利用方面，一是對(duì)井下水探索就地凈化、就地增壓和就地利用的實(shí)驗(yàn)，既滿足安全生產(chǎn)的用水需求，又減少排水費(fèi)用；加大礦井水綜合治理力度，擴(kuò)大礦井污水處理能力，滿足礦井快速發(fā)展的需要。在瓦斯的綜合利用方面，加快低濃度瓦斯發(fā)電項(xiàng)目籌建，盡早實(shí)現(xiàn)瓦斯的綜合利用。

抓好礦區(qū)環(huán)境建設(shè)。一是加大礦區(qū)環(huán)境治理力度，特別是加快儲(chǔ)煤場(chǎng)封閉，實(shí)現(xiàn)煤炭的全封閉儲(chǔ)運(yùn)、不落地加工，從根本上改善工業(yè)區(qū)空氣質(zhì)量與環(huán)境狀況，創(chuàng)建潞安美化環(huán)境的第一品牌。

積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，打造綠色發(fā)展、和諧發(fā)展的品牌。積極探索煤礦開(kāi)采沉陷區(qū)綜合治理的新技術(shù)，加大村莊搬遷力度，走出一條煤礦、農(nóng)村互惠共贏的嶄新發(fā)展道路。對(duì)新整合礦井，要積極輸出潞安綠色發(fā)展、和諧發(fā)展的潞安特色文化。

第三部分 需要公司幫助解決的問(wèn)題

一、需要公司在人財(cái)物和政策方面提供大力支持的項(xiàng)目

（一）籌備建設(shè)末煤模塊選煤廠。建設(shè)品牌化新常村，不但要實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量的最大化，還要實(shí)現(xiàn)品種效益的最大化。鑒于常村煤低揮發(fā)份、高發(fā)熱量、沒(méi)有粘接指數(shù)的自然屬性，是最搶手的半無(wú)煙噴吹煤。若將原來(lái)洗煤廠做為洗塊煤洗煤廠，新建一座300萬(wàn)噸模塊末煤洗煤廠，則具備全面入洗加工能力，全面提升附加值，品種效益實(shí)現(xiàn)最大化。

（二）全面加快村莊搬遷工程。對(duì)南滸莊實(shí)施整體搬遷，是建設(shè)品牌化新常村、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的后勁工程，是打造煤企和農(nóng)村互惠雙贏，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共贏之策。2010年此項(xiàng)工程將全面進(jìn)入實(shí)質(zhì)性工作階段，需要公司在人財(cái)物及政策進(jìn)一步加大支持力度。

（三）加快470水平開(kāi)拓。今年在公司的大力支持下，470水平開(kāi)拓工程取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。該工程牽涉單位眾多，時(shí)間緊、任務(wù)重，還需要公司有關(guān)部門(mén)在資金和政策上給予更加有力的支持。

二、今年需要公司解決的資金缺口

為確保今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，現(xiàn)將影響礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的問(wèn)題簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

（一）計(jì)劃工程費(fèi)用缺口總計(jì)4823萬(wàn)元

1、常村礦地面軌道運(yùn)輸機(jī)車監(jiān)控系統(tǒng)安裝，資金缺口170萬(wàn)元；N2至N3段安裝“信、集、閉”系統(tǒng)，總費(fèi)用為120萬(wàn)元，資金缺口90萬(wàn)元。以上兩項(xiàng)總計(jì)資金缺口260萬(wàn)元。

2、對(duì)高冒區(qū)、高位鉆場(chǎng)進(jìn)行材料充填，資金缺口245萬(wàn)元。

3、根據(jù)抽采銜接部署，我礦安裝順槽支管5000米，需費(fèi)用200萬(wàn)元；支管附件費(fèi)用150萬(wàn)元；抽放鉆孔費(fèi)466萬(wàn)元，共計(jì)816萬(wàn)元。

4、自救器全部更換為隔絕式化學(xué)氧自救器，資金缺口65萬(wàn)元。

5、我礦計(jì)劃對(duì)洗煤廠篩分間、破碎間、原煤倉(cāng)、精煤倉(cāng)等瓦斯煤塵集中地點(diǎn)及油脂庫(kù)進(jìn)行防爆改造，資金缺口2772萬(wàn)元。

6、為加快S6準(zhǔn)備，確保S6各系統(tǒng)順利完成，公司已批復(fù)850萬(wàn)元，但仍存在缺口，S翼5#皮帶巷膠帶3600米費(fèi)用378萬(wàn)元；S6—1#回風(fēng)巷臨時(shí)出煤系統(tǒng)，需膠帶3500米費(fèi)用287萬(wàn)元。

（二）測(cè)算基數(shù)不足造成增支4575.48萬(wàn)元

隨著大采高工作面的投運(yùn)，設(shè)備配件發(fā)生了變化，導(dǎo)致年初按照原有設(shè)備測(cè)算的費(fèi)用基數(shù)偏小，造成增支，主要是：

1、根據(jù)公司要求，大采高支架乳化液濃度需達(dá)到4%以上，乳化液消耗增大，全年多投入乳化液342噸，增加投入281萬(wàn)元。

2、大采高工作面增支2390.29萬(wàn)元。主要是各種電纜增支354.29萬(wàn)元，設(shè)備配件增支263萬(wàn)元，單軌吊軌道由單吊點(diǎn)改為

雙吊點(diǎn)增支373萬(wàn)元，新增單軌吊道及附件增支1400萬(wàn)元。

3、新增了部分設(shè)備、設(shè)施，致使用電負(fù)荷也相應(yīng)增加，2009年全礦總增加電量3133.76萬(wàn)度，增加電費(fèi)1316.19萬(wàn)元。

（1）生產(chǎn)用電增支1259.74萬(wàn)元：主要因素是地面瓦斯泵站新增加一臺(tái)710KW電機(jī)；N3-2為大采高工作面，用電量增加；中央主扇改造后，負(fù)荷增加；N3采區(qū)水泵新增負(fù)荷等。

（2）新建單身樓投運(yùn)，增加電費(fèi)21.17萬(wàn)元；新綜合調(diào)度樓投運(yùn)，增加電費(fèi)35.28萬(wàn)元。共計(jì)56.45萬(wàn)元。

4、實(shí)際出勤測(cè)算，我礦全年勞保費(fèi)用為1052萬(wàn)元，公司指標(biāo)464萬(wàn)元，資金缺口588萬(wàn)元。

（三）成本增支部分資金缺口11386.07萬(wàn)元 第一、井下安全生產(chǎn)方面資金缺口8212.8萬(wàn)元

1、巷道斷層構(gòu)造處套棚加固，資金缺口4003萬(wàn)元。

2、S520大巷S3-S4段、S翼3#皮帶巷加固，1702萬(wàn)元。

3、掘進(jìn)工作面超前探，需新增75型超前探鉆機(jī)20臺(tái)以及鉆桿等，費(fèi)用100萬(wàn)元。

4、為保證井下蓄電池電機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)，需建專用充電硐室費(fèi)用161萬(wàn)元。

5、井下無(wú)線通訊容量擴(kuò)充和升級(jí)，需要資金400萬(wàn)元。

6、由于開(kāi)閉所饋出至地面及井下各變電所的電纜溝變形嚴(yán)重，需要重做電纜溝，更換聚氯乙烯鎧裝電纜，需要資金1346.8萬(wàn)元。

7、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》對(duì)火藥庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，我礦井下

火藥庫(kù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，需費(fèi)用500萬(wàn)元。

第二、地面基礎(chǔ)設(shè)施資金缺口3173.27萬(wàn)元

1、新建單身樓設(shè)施配備1573.27萬(wàn)元。

為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“兩塘一舍”星級(jí)化達(dá)標(biāo)要求，結(jié)合我礦新建單身樓的實(shí)際情況，按照星級(jí)化標(biāo)準(zhǔn)（三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）配備各項(xiàng)設(shè)施，共需資金1573.27萬(wàn)元，其中：客房部分1058.46萬(wàn)元；多功能房間423.90萬(wàn)元；公共設(shè)施41.03萬(wàn)元；其他部分49.88萬(wàn)元。

2、職工澡塘設(shè)施配套500萬(wàn)元。

隨著我礦的產(chǎn)能不斷提升，人員的增加，現(xiàn)有的職工浴室遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足井下職工的就浴，為緩解和改善井下職工的洗浴條件及設(shè)施，我礦正在配套新建一座3300平米，可滿足1000余人的職工澡塘，為早日投用需新增配套設(shè)施500萬(wàn)元。

3、幼兒園教學(xué)樓配套設(shè)施500萬(wàn)元。

在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，幼兒園多功能現(xiàn)代化教學(xué)樓已建成，為了建設(shè)書(shū)香型生態(tài)幼兒園，達(dá)到一級(jí)一類幼兒園辦園標(biāo)準(zhǔn)，園內(nèi)需增設(shè)現(xiàn)代化設(shè)備，包括園外設(shè)施、幼兒綜合活動(dòng)室配套設(shè)施、幼兒多功能室配套設(shè)施等。

4、加油站搬遷費(fèi)用600萬(wàn)元

為徹底消除社區(qū)安全隱患，需對(duì)目前的加油站進(jìn)行搬遷，預(yù)算投資600萬(wàn)元，其中土建安裝385萬(wàn)元，室外配套215萬(wàn)元。

（四）勞務(wù)費(fèi)增支1581.07萬(wàn)元

為彌補(bǔ)安全生產(chǎn)中的嚴(yán)重缺員，我礦使用了部分勞務(wù)工，按照2008年一線返聘勞務(wù)工實(shí)際測(cè)算，需要?jiǎng)趧?wù)費(fèi)3848.92萬(wàn)元，年初公司核定勞務(wù)費(fèi)為2267.85萬(wàn)元，需增加勞務(wù)費(fèi)1581.07萬(wàn)元。

三、2010年需要公司解決的問(wèn)題

1、缺員問(wèn)題。2010年要滿足安全生產(chǎn)的需要，井下一線隊(duì)組需要崗位1651個(gè)、定員2366人；10月底一線正式工在冊(cè)人數(shù)為1570人，一線隊(duì)組使用返聘合同工387人后仍缺員409人。二線隊(duì)組需要崗位1762個(gè)，定員2403人；10月底二線正式工在冊(cè)人數(shù)為1699人，目前使用維修隊(duì)井下人員230人仍然缺員474人。2010年如能再繼續(xù)使用返聘合同工及維修隊(duì)井下人員，還需補(bǔ)充缺員883人。

2、瓦斯抽采的指標(biāo)問(wèn)題。2010年常村礦瓦斯抽采預(yù)計(jì)在1000萬(wàn)m3，按照公司瓦斯抽采達(dá)標(biāo)年指標(biāo)要求，需要抽采量達(dá)到1800萬(wàn) m3，因此需要公司對(duì)我礦抽采指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3、瓦斯抽采鉆孔的隊(duì)伍、費(fèi)用問(wèn)題。2010年下水平延伸過(guò)程中，需要補(bǔ)充隊(duì)伍以完成抽采管路的延伸和打鉆工作。同時(shí)，公司規(guī)定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)僅滿足打鉆補(bǔ)貼，而封孔并網(wǎng)、及支管等費(fèi)用無(wú)資金渠道，為確保抽采任務(wù)的完成，建議將該部分費(fèi)用納入到礦噸煤成本當(dāng)中。

4、西坡主扇急需改造。目前西坡主扇擔(dān)負(fù)S3、S5、S6采區(qū)的通風(fēng)任務(wù)，隨著S6采區(qū)的逐步延伸，用風(fēng)量的增大，西坡主扇能力不足的問(wèn)題日趨顯現(xiàn)，為確?！巴L(fēng)可靠”，需對(duì)西坡主扇進(jìn)行改造。

5、采掘設(shè)備需要進(jìn)一步升級(jí)換代。S6首采面S60工作面285米，需要新上一套綜采設(shè)備（7000架1套、960大溜兩部、1200轉(zhuǎn)載機(jī)1部以及配套的電氣控制設(shè)備）。在掘進(jìn)方面，120掘進(jìn)機(jī)13臺(tái)部分出

現(xiàn)老化現(xiàn)象，為實(shí)現(xiàn)零時(shí)間搬家，需增加掘進(jìn)機(jī)2臺(tái)及配套設(shè)備。

6、運(yùn)輸設(shè)備需及時(shí)補(bǔ)充。2010－2011年常村礦綜采面安裝回撤頻繁，且新采區(qū)S6采區(qū)投運(yùn)，再加上+470水平延伸，運(yùn)輸工作量大大增加。急需補(bǔ)充11臺(tái)單軌吊（其中內(nèi)燃機(jī)單軌吊3臺(tái)，蓄電池單軌吊8臺(tái)，包括充電器8臺(tái)和蓄電池16組）。其次，考慮大巷改用蓄電池電機(jī)車，需增加6臺(tái)蓄電池電機(jī)車及充電器6組，蓄電池12組。

第二篇：常礦安設(shè)驗(yàn)收匯報(bào)材料

府谷縣常勝煤礦安全設(shè)施驗(yàn)收匯報(bào)材料

陜西省府谷縣常勝煤礦（0.45Mt/a）資源整合

安全設(shè)施驗(yàn)收匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在百忙之中蒞臨府谷縣常勝煤礦（0.45Mt/a）安全設(shè)施、條件驗(yàn)收工作，在此，我代表煤礦全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家長(zhǎng)期以來(lái)給予常勝煤礦的大力支持表示誠(chéng)摯的感謝！真誠(chéng)希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴意見(jiàn)和建議，共同促進(jìn)常勝煤礦安全生產(chǎn)管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。

常勝煤礦（0.45Mt/a）項(xiàng)目歷經(jīng)兩年多建設(shè)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在勘查、咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)等單位的共同努力下，已按照《開(kāi)采設(shè)計(jì)》順利完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容。

下面我把常勝煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)和三級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目基本情況

常勝煤礦是府谷縣煤炭資源整合礦井，由三道溝鄉(xiāng)陰塔煤礦和三道溝鄉(xiāng)常勝煤礦整合而成。建設(shè)規(guī)模0.45Mt/a，服務(wù)年限10.7年。礦井位于陜西省府谷縣西北部，工業(yè)場(chǎng)地距神木火車北站30Km，府谷縣城36Km。井田面積2.3412km，地質(zhì)儲(chǔ)量為1007.5Mt，可采儲(chǔ)量為679Mt。礦井采用斜井開(kāi)

2府谷縣常勝煤礦安全設(shè)施驗(yàn)收匯報(bào)材料

拓方式，采煤方法為高檔普采，一次性采全高，采用全部垮落法管理頂板。主運(yùn)輸設(shè)備為膠帶運(yùn)輸機(jī)，輔助運(yùn)輸設(shè)備為無(wú)軌膠輪車。通風(fēng)方式采用中央分列式通風(fēng)，由主、副斜井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)斜井回風(fēng)。

（二）項(xiàng)目審批情況

(1)礦區(qū)劃定：2008年10月10日，陜西省人民政府劃定了常勝煤礦區(qū)范圍（陜政函?2007?167號(hào)，陜國(guó)土資發(fā)?2008?313號(hào)）；

(2)開(kāi)采設(shè)計(jì)批復(fù)：2009年8月24日，礦井開(kāi)采設(shè)計(jì)取得陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局批復(fù)（陜煤局發(fā)?2009?198號(hào)）；

(3)安全設(shè)施設(shè)計(jì)批復(fù)：2009年12月21日，陜西煤礦安全監(jiān)察局進(jìn)行了批復(fù)（陜煤安局發(fā)?2009?233號(hào)）。

(4)采礦許可證：2009年11月10日取得，采礦證編號(hào)C***0043983。

(5)礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)批復(fù)：2011年12月29日取得陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局批復(fù)（陜煤局發(fā)?2011?257號(hào)）。

（三）機(jī)構(gòu)設(shè)置及制度建設(shè)

常勝煤礦成立于2008年元月16日，注冊(cè)資本金0.83億元。普通合伙企業(yè)，法人代表：蘇平田

煤礦建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建了安全、生產(chǎn)、調(diào)度、經(jīng)營(yíng)等管理部室及各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，安全管理人員、特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員均培訓(xùn)合格。

府谷縣常勝煤礦安全設(shè)施驗(yàn)收匯報(bào)材料

在聯(lián)合試生產(chǎn)過(guò)程中，煤礦建立和完善了各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，形成了制度匯編和操作規(guī)程匯編，明確了崗位責(zé)任制。

（四）項(xiàng)目建設(shè)完成情況

常勝煤礦建設(shè)項(xiàng)目于2009年12月1日開(kāi)工建設(shè)，至2011年底礦井基本建設(shè)按初步設(shè)計(jì)全部完成，目前已經(jīng)具備安全、生產(chǎn)系統(tǒng)驗(yàn)收條件。兩年來(lái)參與常勝煤礦項(xiàng)目建設(shè)的礦、土、安三類工程的單位共3家，監(jiān)理單位1家，質(zhì)量監(jiān)督單位1家，勘查、咨詢、設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)單位5家；礦、土、安三類工程共完成69個(gè)單位工程的竣工驗(yàn)收及備案（其中礦建工程19個(gè)，土建工程39個(gè)，機(jī)電安裝工程21個(gè)），并取得了煤炭工業(yè)質(zhì)監(jiān)韓城中心站備案認(rèn)證。

常勝煤礦項(xiàng)目概算投資0.91億元。截至2011年底礦井基本建設(shè)結(jié)束，累計(jì)投資完成0.96億元。

（五）竣工驗(yàn)收完成情況

截止2012年5月底，礦井已完成職業(yè)衛(wèi)生、工程質(zhì)量備案、消防、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、水保、檔案、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)7個(gè)單項(xiàng)驗(yàn)收并取得了相關(guān)批復(fù)。

二、生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)情況

（一）礦井開(kāi)拓

1、開(kāi)拓巷道布置

井田采用斜井開(kāi)拓方式。工業(yè)場(chǎng)地布置主、副斜井，主斜井裝備膠帶輸送機(jī)擔(dān)負(fù)煤炭運(yùn)輸任務(wù)，副平硐采用無(wú)軌膠輪車擔(dān)負(fù)矸石、人員、設(shè)備及材料等輔助運(yùn)輸任務(wù)。回風(fēng)斜 3 府谷縣常勝煤礦安全設(shè)施驗(yàn)收匯報(bào)材料

井布置在井田東部公路附近，擔(dān)負(fù)礦井回風(fēng)任務(wù)兼安全出口。

井田共劃分2個(gè)盤(pán)區(qū)，首采區(qū)為一盤(pán)區(qū)，采用中央分列式通風(fēng)系統(tǒng)。全井田采用單水平開(kāi)拓，主、副斜井首先揭露5號(hào)煤層，開(kāi)拓大巷沿5主采煤層布置，各煤層大巷之間通過(guò)斜巷或煤倉(cāng)連通形成生產(chǎn)系統(tǒng)。

礦井涌水通過(guò)斜巷水溝或泄水孔匯集到5煤層大巷水倉(cāng)，然后抽排自地面污水處理站。井下主要變電所、爆破材料發(fā)放硐室、消防材料庫(kù)、主排水泵房及水倉(cāng)等硐室按照設(shè)計(jì)布置在輔助運(yùn)輸大巷兩側(cè)，各硐室采用錨網(wǎng)噴或混凝土碹體支護(hù)。

2、安全出口

工業(yè)場(chǎng)地位于井田的東部，布置在距離東部邊界（5煤層火燒區(qū)邊界）約300m的河沿地段，不壓覆資源。主、副斜井，井口標(biāo)高為＋1115.2m，井底標(biāo)高為＋1080m。主斜井長(zhǎng)度272m，斷面13.2m，砼/錨網(wǎng)噴支護(hù)，擔(dān)負(fù)礦井煤炭提升運(yùn)輸兼進(jìn)風(fēng)與安全出口；副斜井設(shè)計(jì)長(zhǎng)度365m，斷面14.7m，砼/錨網(wǎng)噴支護(hù)，承擔(dān)礦井人員、物料及設(shè)備運(yùn)輸兼進(jìn)風(fēng)與安全出口；在工業(yè)場(chǎng)地以東175m布置一條回風(fēng)斜井，傾角6，長(zhǎng)度308m，斷面8.5m，砼/錨噴支護(hù)，擔(dān)負(fù)礦井總回風(fēng)兼安全出口。

3、采區(qū)巷道布置

盤(pán)區(qū)三條大巷均布置在開(kāi)采的5煤層中，大巷間距30 m。盤(pán)區(qū)內(nèi)條帶式布置5煤首采工作面，走向長(zhǎng)壁后退式開(kāi)采，工作面順槽分別與盤(pán)區(qū)大巷連接；主要運(yùn)輸巷、主要回風(fēng)巷

2-2

2°2

-2-2

-2 4 府谷縣常勝煤礦安全設(shè)施驗(yàn)收匯報(bào)材料

斷面及安全距離均符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

4、回采工作面

盤(pán)區(qū)開(kāi)采單翼布置，首采工作面布置在5煤輔運(yùn)大巷西南側(cè)，采用兩進(jìn)一回布置。三條順槽、切眼均采用矩形斷面，錨網(wǎng)或錨網(wǎng)梁索支護(hù)；501首采工作面維護(hù)性推進(jìn)20米，接續(xù)面502工作面在掘進(jìn)。

（二）運(yùn)輸系統(tǒng)

1、運(yùn)輸系統(tǒng)

礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)采用膠帶輸送機(jī)，主井膠帶機(jī)長(zhǎng)度1560m，帶寬1200mm，v=4.0m/s，運(yùn)量Q=600t/h。膠帶機(jī)保護(hù)裝置齊全,保證了運(yùn)輸系統(tǒng)可靠運(yùn)行。

2011年經(jīng)陜西煤礦安全裝備監(jiān)測(cè)中心檢測(cè)，相關(guān)參數(shù)符合規(guī)范要求。

2、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)

輔助運(yùn)輸采用無(wú)軌膠輪車運(yùn)輸，按設(shè)計(jì)配備防爆多功能鏟運(yùn)車、防爆人車和防爆材料車，實(shí)現(xiàn)人員和材料的運(yùn)輸。運(yùn)輸路線安設(shè)膠輪車管理系統(tǒng)。

3、地面生產(chǎn)系統(tǒng)

地面生產(chǎn)系統(tǒng)有兩個(gè)地銷倉(cāng)，單倉(cāng)設(shè)計(jì)容量為18000噸。在原煤倉(cāng)和產(chǎn)品倉(cāng)之間，建有篩分和洗選系統(tǒng)。

產(chǎn)品以鐵路銷售為主，地銷為輔。

（三）礦井通風(fēng)與安全

1、通風(fēng)系統(tǒng)

礦井采用中央分列抽出式通風(fēng)方式，主、副斜井進(jìn)風(fēng)，-2 5 府谷縣常勝煤礦安全設(shè)施驗(yàn)收匯報(bào)材料

回風(fēng)斜井回風(fēng)。采掘工作面在盤(pán)區(qū)內(nèi)有完整的通風(fēng)系統(tǒng)。井下各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量、風(fēng)速及通風(fēng)構(gòu)筑物均符合安全設(shè)施設(shè)計(jì)和《煤礦安全規(guī)程》要求。礦井建立了“一通三防”管理機(jī)構(gòu)和完善的管理制度。2011年9月份經(jīng)陜西煤礦安全裝備檢測(cè)中心對(duì)礦井通風(fēng)阻力進(jìn)行了測(cè)定，礦井通風(fēng)風(fēng)量3563m/min,礦井負(fù)壓611.54Pa，等積孔6.7m，屬容易通風(fēng)時(shí)期。

2、主通風(fēng)機(jī)

主通風(fēng)機(jī)采用兩臺(tái)FBCDZ No14B型軸流式通風(fēng)機(jī)。主風(fēng)機(jī)房?jī)x表、通訊、監(jiān)控、牌板等設(shè)施齊全。

2009年7月份經(jīng)陜西省煤礦安全裝備監(jiān)測(cè)中心檢測(cè)，主通風(fēng)機(jī)相關(guān)參數(shù)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，已提交性能測(cè)定報(bào)告。

通過(guò)2011年全礦井反風(fēng)演習(xí)，驗(yàn)證了礦井主通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性和反風(fēng)設(shè)施的靈敏可靠性，礦井通風(fēng)系統(tǒng)安全、可靠。

3、通風(fēng)設(shè)施

為保證各用風(fēng)地點(diǎn)所需風(fēng)量，在相應(yīng)地點(diǎn)設(shè)置了風(fēng)門(mén)、調(diào)節(jié)風(fēng)窗，各處風(fēng)門(mén)均成對(duì)設(shè)置。在主要巷道均設(shè)有測(cè)風(fēng)站，通風(fēng)設(shè)施的安設(shè)、使用和管理符合相關(guān)規(guī)定。

（四）災(zāi)害防治

1、瓦斯防治

2009年鑒定礦井瓦斯絕對(duì)涌出量0.08m/min,相對(duì)涌出量0.01m/t，CO2相對(duì)涌出量0.2m/t,屬瓦斯礦井。礦井采取了以風(fēng)排為主，自動(dòng)監(jiān)控和人工巡檢等相結(jié)合的瓦斯綜合防

33336 府谷縣常勝煤礦安全設(shè)施驗(yàn)收匯報(bào)材料

治措施。

安裝了KJ95N安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、溫度等實(shí)時(shí)監(jiān)控。

建立健全了瓦斯管理檢查制度、瓦斯日?qǐng)?bào)審查制度，便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀、自救器和通風(fēng)儀器儀表滿足礦井安全生產(chǎn)需要。

2、粉塵防治

工業(yè)場(chǎng)地建有2個(gè)容積為300m的井下灑水消防水池，建立了完善的防塵灑水管網(wǎng)。礦井各井筒、大巷及采面回風(fēng)巷均按規(guī)定設(shè)置了風(fēng)流凈化水幕，隔爆設(shè)施安裝地點(diǎn)、數(shù)量、水量均符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，掘進(jìn)機(jī)、轉(zhuǎn)載點(diǎn)等處均按規(guī)定安設(shè)噴霧裝置或除塵器，地面篩分車間、皮帶走廊、轉(zhuǎn)載點(diǎn)均安裝有噴霧降塵設(shè)施，并能正常使用。

“一通三防”管理機(jī)構(gòu)、制度健全，粉塵檢查、檢測(cè)臺(tái)帳齊全，井下空氣質(zhì)量符合規(guī)定。

3、防滅火

礦井裝備了移動(dòng)式注氮系統(tǒng)、氣霧阻化裝置，采取注氮為主、氣霧阻化、均壓通風(fēng)和束管監(jiān)測(cè)配合的綜合防滅火措施，符合設(shè)計(jì)要求。建立了防滅火管理和火情分析預(yù)報(bào)制度，相關(guān)資料臺(tái)賬齊全。

主要機(jī)電硐室、配電點(diǎn)、材料堆放點(diǎn)等均按規(guī)定配置有足夠數(shù)量的滅火器材。主副井筒、主要硐室、水泵房和回風(fēng)斜井設(shè)置了防火門(mén)或防爆門(mén)。

4、防治水 7 府谷縣常勝煤礦安全設(shè)施驗(yàn)收匯報(bào)材料

礦井設(shè)立有地測(cè)防治水科，配有專職的工程技術(shù)人員，按規(guī)定編制了礦井中長(zhǎng)期防治水規(guī)劃和防治水計(jì)劃；建立健全了防治水相關(guān)管理制度。

按“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探，先探后掘、先治后采”的防治水原則，采取了“抽排為主，主動(dòng)探放，兼顧勘探”相結(jié)合的綜合防治水措施，開(kāi)展了采掘工作面超前探放水工作，各采、掘工作面順槽排水設(shè)施齊全，符合要求。

積極開(kāi)展了地面沉陷治理、火燒區(qū)邊界分布及水資源勘探和礦井突水應(yīng)急演練等工作。

5、頂板管理

委托西安科技大學(xué)對(duì)綜采工作面礦壓實(shí)施在線觀測(cè)，目前礦井配備有KJ216型礦壓觀測(cè)系統(tǒng)，采面配備了5個(gè)壓力監(jiān)測(cè)分機(jī)，巷道配備了頂板離層儀和錨桿拉力傳感器等。

首采工作面采用懸移液壓支架支護(hù)頂板。5煤著采工作面超前支護(hù)采用單體支柱支護(hù)，超前支護(hù)符合規(guī)范要求。

（五）供排水系統(tǒng)

1、供水系統(tǒng)

礦井井下用水來(lái)源于兩方面，一方面是來(lái)自楊灣川和地表滲水，滲水經(jīng)污水處理車間處理后，再經(jīng)日用消防泵房供至高位水池，用管網(wǎng)輸送至井下首采面和供水施救設(shè)施等供水；另一方面來(lái)自井下污水處理站，處理后的水經(jīng)水泵加壓供給井下消防灑水系統(tǒng)。兩趟供水管路分別為DN100和DN85，在井口經(jīng)過(guò)閥門(mén)聯(lián)通。兩趟管路沿主平硐、5煤膠運(yùn)大巷，同時(shí)在5煤輔運(yùn)和

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回風(fēng)大巷。以上鋪設(shè)的管路滿足采掘工作面和井下消塵灑水使用。

2、排水系統(tǒng)

在5煤輔助運(yùn)輸大巷末端布置有井底水倉(cāng)和主排水泵房，水倉(cāng)容積400m，主排泵房安裝3臺(tái)MD25-30×3礦用多級(jí)離心泵（流量30 m/h，揚(yáng)程87米，15KW），排水管選用Ф100×4無(wú)縫鋼管2趟。排水管從主排泵房沿5煤運(yùn)輸大巷直接進(jìn)入地面污水處理站。

2010年經(jīng)陜西煤礦安全裝備檢測(cè)中心對(duì)主排水泵能力測(cè)試，相關(guān)參數(shù)滿足要求。

3、污水處理

常勝煤礦礦井工業(yè)場(chǎng)地生活污水處理站處理能力為200m/d，處理后水質(zhì)達(dá)到城鎮(zhèn)雜用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。處理后的中水做為地面生產(chǎn)系統(tǒng)補(bǔ)充用水和礦井工業(yè)場(chǎng)地綠化用水。

礦井水處理站處理能力Q=1200m/d，采用FA型高效全自動(dòng)反洗凈水裝置處理工藝。處理過(guò)的水用于井下消防灑水、掘進(jìn)工作面和地面生產(chǎn)系統(tǒng)補(bǔ)充用水。

（六）供熱系統(tǒng)

礦井在地面工業(yè)廣場(chǎng)設(shè)有鍋爐房，安裝兩臺(tái)額定蒸發(fā)量為20t/h 的SZL4-1.2AⅡ型鍋爐，擔(dān)負(fù)全礦供熱。

主、副斜井進(jìn)風(fēng)加熱采用空氣加熱方式，采用鍋爐蒸汽為熱源，主、副井選用2臺(tái)KJZ-30型礦井加熱機(jī)組。將空氣加熱到大于30℃送至井口，冷、熱空氣在井口房混合為2℃進(jìn)入井筒。

233-2 9 府谷縣常勝煤礦安全設(shè)施驗(yàn)收匯報(bào)材料

（七）供、配電系統(tǒng)

1、地面供電系統(tǒng)

常勝礦井的兩回電源分別引自府谷縣前陽(yáng)灣10kV變電站，10kV不同母線段，輸電線路為L(zhǎng)GJ-185，距離650m。

礦井地面建有35/10kV變電站一座，安裝S11-25000/35/10變壓器二臺(tái)，一臺(tái)工作一臺(tái)備用。該變電站已經(jīng)過(guò)榆林供電局驗(yàn)收，運(yùn)行正常。

35kV、10kV系統(tǒng)均采用單母線分段運(yùn)行方式。

2、井下供電系統(tǒng)

入井10KV四回路電源引自35/10kV變電站，其中兩回引至5煤中央變電所，擔(dān)負(fù)礦井一、二部主運(yùn)皮帶、水泵房的用電負(fù)荷，5采區(qū)變電所主要承擔(dān)5煤順槽機(jī)頭和5煤首采工作面液壓泵、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、注氮機(jī)供電電壓為660V，順槽膠帶輸送機(jī)采用660V供電；掘進(jìn)工作面的綜掘機(jī)供電電壓為1140V；采掘工作面的其他輔助設(shè)施、排水設(shè)備供電電壓均為660V。

井下電氣設(shè)備均選用隔爆型或本質(zhì)安全型設(shè)備。井下供電系統(tǒng)為中性點(diǎn)不接地系統(tǒng)。

3、防雷及照明

地面建筑（構(gòu)）物、35/10kV 變電站、風(fēng)井場(chǎng)地變電站、爆破材料庫(kù)等場(chǎng)所均設(shè)有防雷保護(hù)裝置，經(jīng)榆林市氣象局防雷辦檢測(cè)合格。

井下電氣保護(hù)、接地、通信、照明等均符合設(shè)計(jì)要求及《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。-

2-2

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（八）礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況

礦井“六大系統(tǒng)”中的安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)五大系統(tǒng)均已按照礦井安全設(shè)施設(shè)計(jì)和六大系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范之要求建成，并已投入使用。安全緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)正在實(shí)施中。

（1）安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)

礦井建有綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，在調(diào)度室可以實(shí)現(xiàn)對(duì)泵房、主運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)、工業(yè)電視、井下人員定位、凈水站和地面生產(chǎn)系統(tǒng)等子系統(tǒng)進(jìn)行集中監(jiān)控。井下選用KJ95N型環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)井下瓦斯、CO、風(fēng)速、溫度、壓力、負(fù)壓、煙霧進(jìn)行監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)系統(tǒng)配置主機(jī)2臺(tái)，1臺(tái)使用，1臺(tái)備用，分站15臺(tái)，各類傳感器132臺(tái)；火災(zāi)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)選用KSS-200型火災(zāi)預(yù)報(bào)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)一套，監(jiān)測(cè)采空區(qū)、采區(qū)回風(fēng)道等有可能發(fā)火處的瓦斯、CO、CO2及氧氣濃度，預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)火災(zāi)隱患。建立健全了管理機(jī)構(gòu)、管理制度、技術(shù)資料臺(tái)帳齊全。

（2）人員定位系統(tǒng)

礦井安裝天地常州自動(dòng)化有限公司KJ69N礦用人員定位監(jiān)控系統(tǒng)，地面監(jiān)測(cè)主機(jī) 2臺(tái)、井下傳輸分站11臺(tái)、井下讀卡分站16臺(tái)，入井人員配備定位識(shí)別器，制定了人員定位系統(tǒng)管理制度。

（3）壓風(fēng)自救系統(tǒng)

地面空壓機(jī)站安裝2臺(tái)SA-50A型礦用螺桿式空氣壓縮機(jī)，壓風(fēng)主干管路Ф100敷設(shè)到5煤大巷，并送至

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各采掘工作面和避險(xiǎn)硐室。按規(guī)范要求已安設(shè)了壓風(fēng)自救裝置，運(yùn)行正常，符合安全設(shè)施設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

（4）供水施救系統(tǒng)

建有完善的供水施救系統(tǒng)，在主平硐鋪設(shè)兩趟供水管路，分別為DN100和DN85，并沿5大巷鋪設(shè)，各采掘作業(yè)地點(diǎn)用水均取自于主管路。按照六大系統(tǒng)建設(shè)完善基本規(guī)范，在采掘作業(yè)點(diǎn)壓風(fēng)自救設(shè)施旁設(shè)立供水閥門(mén)。供水施救所需水源取自地面日用消防水池，能夠作為井下應(yīng)急飲用水，供水施救系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠。

（5）通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

礦井調(diào)度通訊系統(tǒng)采用中興ES3000型2兆雙路程控?cái)?shù)字交換系統(tǒng)，現(xiàn)調(diào)度通訊電話使用67門(mén)，無(wú)線通信電話使用25部，井下電話均有煤安標(biāo)志。現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)有線用戶、無(wú)線用戶和調(diào)度中心之間的相互通訊。

（6）緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)

根據(jù)安全設(shè)計(jì)，我礦在首采面運(yùn)輸順槽和回風(fēng)順槽各建設(shè)一個(gè)避險(xiǎn)硐室，儲(chǔ)存了滅火器，自救器，毛巾，礦泉水…安裝了電話、各種監(jiān)控傳感器、壓風(fēng)自救設(shè)備、供水龍頭、…等

（九）礦井安全管理

1、礦山救護(hù)與醫(yī)療

根據(jù)安全生產(chǎn)需要，常勝煤礦與東勝礦山救護(hù)中心府谷救護(hù)中隊(duì)簽訂了救護(hù)協(xié)議，礦成立的救護(hù)小隊(duì)。在工業(yè)場(chǎng)區(qū)聯(lián)合建筑內(nèi)建有井口急救站，配備了醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)

-2府谷縣常勝煤礦安全設(shè)施驗(yàn)收匯報(bào)材料

療器械，擔(dān)負(fù)急救任務(wù)。

2、個(gè)體防護(hù)

常勝煤礦與員工簽訂勞動(dòng)合同，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。為員工辦理了城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)，定期對(duì)職工進(jìn)行體檢，建立了員工健康檔案。所有入井人員均配備礦燈、自救器和工作服、防塵口罩、手套等個(gè)體防護(hù)用品。

3、應(yīng)急預(yù)案

礦井應(yīng)急預(yù)案已編制，2011年開(kāi)展了礦井突水、火災(zāi)應(yīng)急演練。

4、安全管理

建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全辦公會(huì)議制度、安全目標(biāo)管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、管理人員入井帶班制度、重大危險(xiǎn)源管理制度等40余項(xiàng)安全管理制度，保障了安全生產(chǎn)。常勝煤礦礦井建設(shè)自開(kāi)工以來(lái)至今未發(fā)生傷亡事故和重大工程質(zhì)量事故。

5、安全培訓(xùn)

煤礦現(xiàn)有職工352人，具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格10人，其中高級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱8人，初級(jí)職稱11人。煤礦已取得礦長(zhǎng)資格證、礦長(zhǎng)安全資格證，安全生產(chǎn)管理人員均已取得安全資格證，入井人員均經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)并考試合格。建設(shè)期間先后組織各類培訓(xùn)13期，共培訓(xùn)286人次。配備了專職人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)有計(jì)劃、有考核、有記錄，安全定員符合批準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)計(jì)要求。

三、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)情況

府谷縣常勝煤礦安全設(shè)施驗(yàn)收匯報(bào)材料

（一）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收情況

2011年12月10日經(jīng)陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局組織榆林市、府谷縣能源局的專家，對(duì)常勝煤礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了檢查，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)：礦井運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、礦井安全監(jiān)測(cè)、供熱系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)及地面生產(chǎn)系統(tǒng)符合設(shè)計(jì)要求，運(yùn)行狀況良好。同時(shí)，對(duì)專家組也提出的問(wèn)題已進(jìn)行了有效整改。2011年12月29日陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局對(duì)整改情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)核查，同意常勝煤礦進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，批復(fù)文件以陜煤局發(fā)【2011】257號(hào)文《關(guān)于府谷縣常勝煤礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)批復(fù)》下發(fā)，自聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)，礦井對(duì)主要生產(chǎn)安全設(shè)備運(yùn)行情況作了詳細(xì)記錄，各主要生產(chǎn)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況良好，符合設(shè)計(jì)要求。

（二）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)效果

張家峁煤礦經(jīng)過(guò)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題全部整改后，進(jìn)行了維護(hù)性推采。目前正在回采501工作面。

聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，嚴(yán)格按照《聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)方案》要求組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)了安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，精心組織、緊密配合，使得聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作順利進(jìn)行。

聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，我們不斷請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家專業(yè)技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行理論和實(shí)踐培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技能和操作水平；不斷總結(jié)和吸取試運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)管理制度；不斷加強(qiáng)試運(yùn)行期間設(shè)備配套、調(diào)試、磨合期的維護(hù)保養(yǎng)的力度，保證設(shè)備正常運(yùn)行；不斷調(diào)整生 14 府谷縣常勝煤礦安全設(shè)施驗(yàn)收匯報(bào)材料

產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，以發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳能力。

目前，常勝礦井已經(jīng)按照批準(zhǔn)的《初步設(shè)計(jì)》、《安全設(shè)施設(shè)計(jì)》和《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定建成，通過(guò)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，礦井各大系統(tǒng)總體運(yùn)行正常、效果良好，達(dá)到了安全設(shè)施驗(yàn)收條件。

四、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

煤礦樹(shù)立“以人為本”的安全發(fā)展理念，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ),按照“工作程序化、行為規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要求，以采掘裝備機(jī)械化、工作場(chǎng)所文明化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、員工培訓(xùn)正?；?、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，追求“人、機(jī)、環(huán)境、管理”四要素優(yōu)化匹配，實(shí)現(xiàn)“操作無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞” 的安全精細(xì)化管理目標(biāo)，打造本質(zhì)安全型礦井。

（一）健全機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善管理體系，積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作

常勝煤礦建設(shè)期間嚴(yán)格按照《煤礦井巷工程驗(yàn)收規(guī)范》，嚴(yán)格工程施工過(guò)程安全質(zhì)量管理，委托監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督工作，確保了工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，為礦井順利開(kāi)展生產(chǎn)打好了良好的基礎(chǔ)。

（二）健全制度，完善措施，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)，煤礦建立健全了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，先后制定下發(fā)了《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施 15 府谷縣常勝煤礦安全設(shè)施驗(yàn)收匯報(bào)材料

辦法》、《各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》、《精品工作面、樣板運(yùn)輸線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處罰條例》等十余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，明確了工作思路，制定了礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)。嚴(yán)格規(guī)范工程質(zhì)量管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)管理及各項(xiàng)驗(yàn)收管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收考核機(jī)制和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。同時(shí)，煤礦還加強(qiáng)礦井安全文化建設(shè)，逐步形成了“制度規(guī)范人、文化塑造人、行為標(biāo)準(zhǔn)化”的標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，通過(guò)幾個(gè)月的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，常勝煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行正常，達(dá)到了設(shè)計(jì)要求和三級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備安全設(shè)施驗(yàn)收條件。

今天我們很榮幸邀請(qǐng)到各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)常勝煤礦安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家多提寶貴意見(jiàn)和建議，我們將根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的意見(jiàn)，認(rèn)真落實(shí)、及時(shí)整改。

再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家在百忙之中參加常勝煤礦安全設(shè)施驗(yàn)收表示誠(chéng)摯的感謝！

謝謝大家！

二〇一二年六月十日

府谷縣常勝煤礦安全設(shè)施驗(yàn)收匯報(bào)材料

第三篇：常村礦壓風(fēng)自救裝置匯報(bào)材料

常村煤礦壓風(fēng)自救系統(tǒng)情況

為滿足礦井安全生產(chǎn)和人員自救的需要，常村煤礦高度重視壓風(fēng)自救系統(tǒng)的建設(shè)，嚴(yán)格按照有關(guān)文件和技術(shù)規(guī)范之規(guī)定，建設(shè)了一套完善的礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)。

一、壓風(fēng)自救系統(tǒng)組成礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)由空氣壓縮機(jī)、壓風(fēng)主管路、壓風(fēng)子管路、壓風(fēng)自救裝置組成。

1、空氣壓縮機(jī)

空壓機(jī)編號(hào)：1#、2#、3#空壓機(jī)型號(hào)：OGD—61/8 排氣量：61m3/min安裝地點(diǎn)：排矸井

投運(yùn)時(shí)間：1#、2#2008年3月

3#2010年5月

空壓機(jī)類型：固定式單螺桿空壓機(jī)

2、壓風(fēng)主管路：由直徑200mm鐵管子從壓風(fēng)機(jī)房鋪設(shè)至礦井開(kāi)拓區(qū)域，并安裝有控制閥，共計(jì)5590m。

3、壓風(fēng)子管路：由直徑75mm鐵管子從開(kāi)拓區(qū)域鋪設(shè)至采掘工作面，并安裝有控制閥,共計(jì)4081m。

4、壓風(fēng)自救裝置

壓風(fēng)自救裝置型號(hào)：ZY-J型呼吸器供氣范圍：30-55L/min 呼吸器調(diào)節(jié)壓力范圍：0.05-0.1MPa安裝數(shù)量：106組

二、規(guī)范管理

1、常村煤礦設(shè)置專門(mén)的壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)和管理人員三人。

2、常村煤礦壓風(fēng)自救系統(tǒng)相關(guān)規(guī)章制度和崗位職責(zé)健全，有《常村煤礦壓風(fēng)自救系統(tǒng)安裝使用規(guī)定》、《地面空壓機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制》、《空壓機(jī)司機(jī)交接班制度》、《空壓機(jī)操作規(guī)程》、《地面空壓機(jī)維護(hù)維修檢查制度》、《壓風(fēng)機(jī)巡回檢查圖表》、《巡回檢查制》、《煤礦壓風(fēng)管路管理制度》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》。

三、技術(shù)資料

常村煤礦壓風(fēng)自救系統(tǒng)各項(xiàng)記錄、圖標(biāo)資料齊全。

1、有主要設(shè)備安全標(biāo)志認(rèn)證和檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告。

2、有值班記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備布置圖、設(shè)備臺(tái)賬、人員配備及組織機(jī)構(gòu)圖在地面空壓機(jī)房記錄存放。

3、有壓風(fēng)自救裝置班檢查記錄。

4、繪制有壓風(fēng)自救系統(tǒng)管路圖、采掘工作面壓風(fēng)自救裝置布置示意圖（見(jiàn)附圖）。

四、安裝情況

1、壓風(fēng)自救裝置安裝要求

（1）、我礦安裝的箱式壓風(fēng)自救裝置每組有5個(gè)呼吸面罩，安裝高度以開(kāi)關(guān)閥門(mén)距底板1.6-1.8m。

（2）、我礦采煤工作面的進(jìn)、回風(fēng)巷在距采煤工作面安全出口50m的范圍內(nèi)集中串聯(lián)安設(shè)3組壓風(fēng)自救裝置，自工作面向外100米，每50米安設(shè)1組壓風(fēng)自救系統(tǒng)，直至上下巷外口；掘進(jìn)工作面自巷道口往里每50米安設(shè)1組壓風(fēng)自救裝置，掘進(jìn)迎頭集中串聯(lián)安設(shè)3組。

（3）、壓風(fēng)自救裝置統(tǒng)一要求掛牌管理。

五、使用情況

目前，礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)完善，設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各項(xiàng)管理制度健全，圖紙技術(shù)資料齊全，能夠正常使用。

防沖辦

2012年5月16日

第四篇：潞安集團(tuán)公司常村礦學(xué)習(xí)心得

常村礦學(xué)習(xí)參觀心得體會(huì)

4月25日，我們一行45人到山西潞安集團(tuán)常村煤礦參觀學(xué)習(xí)。在此，我代表掘進(jìn)系統(tǒng)，首先感謝礦黨政領(lǐng)導(dǎo)給我們這次參觀學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。為此，感受很深，開(kāi)闊了眼界，提高了思想認(rèn)識(shí)，更新了觀念。我們參觀的是一個(gè)綜掘掘進(jìn)頭，該掘進(jìn)頭施工斷面15.84平方，巷道寬為4.8米，高3.3米，為錨網(wǎng)加梯子梁支護(hù)形成，錨桿的間排距為800mm×1000mm，該巷道跟底板施工，平均煤層厚度為6米。據(jù)了解每小班施工三到四排，月進(jìn)尺300米。

我們所看到的巷道整潔、幫直、頂平，錨桿雖然有些外露長(zhǎng)，但成排成行，施工材料堆放整齊，工具設(shè)備上架吊掛整齊，巷道內(nèi)無(wú)雜物，牌板吊掛很整齊，填寫(xiě)很規(guī)范，安全設(shè)施、通防設(shè)施管理明確責(zé)任人，后運(yùn)皮帶雖然700—800mm寬，但皮帶機(jī)兩幫環(huán)境較干凈，整個(gè)巷道給我們一種很清新感覺(jué)。迎頭安全設(shè)施雖然簡(jiǎn)單，但使用很規(guī)范。

特別值得我們學(xué)習(xí)的是我乘坐的乘人器總長(zhǎng)度1800多米，中間有兩個(gè)90度拐彎，乘人器座位全部是活動(dòng)的，但沒(méi)有掉道現(xiàn)象；再一個(gè)就是大巷人行車管理很規(guī)范，下井人員很少在車上等時(shí)間，每一個(gè)采區(qū)乘人車站有一名專職安監(jiān)員指揮車輛。我們到付井下口，我仔細(xì)看了他們安全文化宣傳牌板，上寫(xiě)著“四位一體”的管理制度、“五查三反”“四不放過(guò)”的原則、“四勤”、人的不安全行為，物的不安全因素等都讓我在想，雖然宣傳語(yǔ)言很樸實(shí)，蘊(yùn)藏著他們安全文化內(nèi)容豐富，他們付井上口一副宣傳牌板兩句話：想不到是失職，做不到要問(wèn)責(zé)，值得我們深思。這次學(xué)習(xí)時(shí)間很短沒(méi)有過(guò)多學(xué)到他在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面的管理方法、經(jīng)驗(yàn)，在此，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下個(gè)人體會(huì)和感想：

一是以人為本，制度管人。他們一位分管掘進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)陪同下井，在中途我了解，你們?cè)谏a(chǎn)任務(wù)落實(shí)上有什么方法，他說(shuō)：“我們按制度辦”。我想，我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上有時(shí)采取手段管理，我們的制度還不夠完善，沒(méi)有健全，沒(méi)有很好的去落實(shí)，管理上不嚴(yán)不細(xì)，執(zhí)行上不到位；

二是節(jié)約意識(shí)特別值得我們學(xué)習(xí)，走在大巷我看到大多風(fēng)水管子都是用鐵絲吊掛，但吊掛很整齊。他們掘進(jìn)頭也沒(méi)有浪費(fèi)的物資和材料現(xiàn)象，我們?cè)诠芾砩嫌袝r(shí)一味追求投入新的，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，當(dāng)前，面對(duì)集團(tuán)公司嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我想我們要不斷增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)嚴(yán)管細(xì)管；

三是學(xué)習(xí)他們的責(zé)任意識(shí)，我們到掘進(jìn)頭看到有幾名職工正在往迎頭運(yùn)送錨桿，他們又把剩余備用的材料整理好。在乘坐乘人器時(shí)看到乘人器司機(jī)在不停的把座位依依整理好，但一千多米的乘人器沒(méi)有掉道現(xiàn)象。通過(guò)細(xì)節(jié)看出職工責(zé)任，今后我們要不斷加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，帶動(dòng)職工落實(shí)好責(zé)任感；

四是職工行為規(guī)范，他們職工下乘人車到井口途中秩序很規(guī)范，到井口排位升井，上罐很自覺(jué)，沒(méi)有擁擠現(xiàn)象，這些充分說(shuō)明職工素質(zhì)、行為。

我想我們作為同行企業(yè)距離很遠(yuǎn)，這些不僅僅是職工行為，我們作為一名基層管理人員，我們要做到哪些？我們應(yīng)該怎么做？通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我們要取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)和管理能力，盡心盡職地工作，同時(shí)，抓好班子、帶好隊(duì)伍，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)中的帶頭作用，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

第五篇：潞安集團(tuán)公司常村礦學(xué)習(xí)心得

留守處 劉金鐘

常村煤礦學(xué)習(xí)心得體會(huì)

4月25日，礦領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)基層科區(qū)管理人員到全國(guó)一流煤礦企業(yè)——山西潞安集團(tuán)常村煤礦學(xué)習(xí)。目的是通過(guò)學(xué)習(xí)，讓基層科區(qū)長(zhǎng)管理人員開(kāi)闊眼界，轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，認(rèn)清差距，提升自己的管理水平。下面本人談：常村學(xué)習(xí)歸來(lái)后的印象，認(rèn)識(shí)以及本人今后結(jié)合單位實(shí)際工作的措施和想法：

一、常村印象和我的認(rèn)識(shí)

常村煤礦始建于1985年，建礦歷時(shí)10年。投產(chǎn)迄今已18年。多年來(lái)，推行并堅(jiān)持6S管理，形成了常村煤礦特色的企業(yè)文化，統(tǒng)領(lǐng)著安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)各方面的管理，更趨向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化。使常村煤礦成為一個(gè)生產(chǎn)、生活環(huán)境優(yōu)美的安全高效礦井，屹立在全國(guó)煤礦的前列。

下面介紹參觀學(xué)習(xí)的兩個(gè)剪影：

——班前禮儀，展示了安全生產(chǎn)從班前開(kāi)始的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、自然實(shí)際。不是生產(chǎn)錢的形式，而成為安全生產(chǎn)工作前的重要準(zhǔn)備。值班人員安排工作，上一班的第一名和末位員工的自我總結(jié)，三人聯(lián)保的明白告知，讓每一位員工都對(duì)上班存在問(wèn)題及本班工作任務(wù)，注意事項(xiàng)都清清楚楚。洪亮的講話聲和嘹亮的歌聲，提振每一位員工的激情和干勁。展示了作為企業(yè)員工的歸屬感、自豪感和責(zé)任感，整齊劃一的坐姿，站姿和上崗時(shí)的員工隊(duì)伍一定會(huì)以飽滿的熱情專心投入到安全生產(chǎn)之中?！钚^(qū)內(nèi)平坦的道路和廣場(chǎng)旁邊，綠樹(shù)成蔭、噴泉綻開(kāi)、樓前樓后的小花園環(huán)境優(yōu)雅，車輛擺放整齊，小區(qū)的門(mén)衛(wèi)擺放多部電腦，對(duì)生活區(qū)的各個(gè)部位實(shí)行監(jiān)控并儲(chǔ)存了每一個(gè)生產(chǎn)的家庭人口，車輛等，小區(qū)的文明創(chuàng)建各有特色，有安全型、生態(tài)型、學(xué)習(xí)型小區(qū)以人與生活環(huán)境的互促互動(dòng)。這就讓我們不難感到為什么道路地面的清潔的連一個(gè)煙頭都找不到。尤其是從每一個(gè)小區(qū)區(qū)長(zhǎng)的流利、熱情的介紹中，讓我們感到了管理的精細(xì)化、服務(wù)的質(zhì)量化、人居環(huán)境的人性化。

常村煤礦由于多年來(lái)巨大的財(cái)力和人力投入，造就了物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚，設(shè)施功能齊全的文明小區(qū)環(huán)境。這是我們礦當(dāng)前無(wú)法做到的，但是常村煤礦6S管理成熟后展現(xiàn)出的先進(jìn)管理理念，管理制度、職工養(yǎng)成的行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)化是值得我們學(xué)習(xí)的，而且我礦目前推行的PAR手指口述和安全確認(rèn)管理以及在全公司推廣的安全體系建設(shè)工程與之有異曲同工之妙，只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，真抓實(shí)干，我們同樣也能在淮海大地上建成臨渙特色的安全高效礦井，也能由于我們的努力，讓職工群眾享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)和發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠。

二、常村經(jīng)驗(yàn)如何運(yùn)用到實(shí)際工作

留守處作為礦地面后勤單位，雖然遠(yuǎn)離礦區(qū)，但是服務(wù)質(zhì)量的好壞和維穩(wěn)工作扎實(shí)與否卻對(duì)礦安全生產(chǎn)秩序有著重大的關(guān)聯(lián)和影響。留守處離退休老同志集中入住在東風(fēng)井廉租房、惠臨小區(qū)廉租房、十八畝地十棟樓以及西風(fēng)井平房?jī)?nèi)。留守處承擔(dān)著供電供水、環(huán)境衛(wèi)生、雙退人員棋牌活動(dòng)，房產(chǎn)管理、居民調(diào)解、低保申報(bào)等方面的服務(wù)。為做好各項(xiàng)服務(wù)工作，創(chuàng)建文明社區(qū)構(gòu)建穩(wěn)定的大后方，將常村經(jīng)驗(yàn)結(jié)合留守處實(shí)際工作，制定措施如下：

1、創(chuàng)新理念。以先進(jìn)理念改變陳舊的觀念，規(guī)范職工行為。從班前禮儀開(kāi)始到班中、班后都要嚴(yán)格管理、安全確認(rèn)、以行為規(guī)范養(yǎng)成職工的規(guī)范行為，用心每一天、干好每件事，提高服務(wù)質(zhì)量。

2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。小區(qū)文明創(chuàng)建嚴(yán)格我礦后勤服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，在環(huán)境衛(wèi)生、供電供水、雙退活動(dòng)室等方面使服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做到清掃保潔及時(shí)到位，不無(wú)故停電，準(zhǔn)時(shí)供水，服務(wù)熱情周。為老同志提供一個(gè)清潔舒適的生活環(huán)境。

3、真抓實(shí)干。只有想不到，沒(méi)有做不到。既然工作有標(biāo)準(zhǔn)，就要按標(biāo)準(zhǔn)要求，安標(biāo)準(zhǔn)檢查，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格制度、以提升執(zhí)行力，確保執(zhí)行到位。干部是關(guān)鍵的因素，要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、真干的行動(dòng)，咬定制度不放松的韌勁。只有這樣，才能加強(qiáng)班子帶動(dòng)隊(duì)伍，按照我礦PAR和星級(jí)支部創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)要求去努力完成各項(xiàng)服務(wù)任務(wù)。

4、安全穩(wěn)定，除了認(rèn)真做好小區(qū)供電安全工作，還要認(rèn)真做好退休人員的穩(wěn)定工作。符合低保待遇的住戶，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)落實(shí)享有有關(guān)政策待遇。積極向老同志介紹企業(yè)發(fā)展的狀況及安全生情況，讓老同志了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)，支持企業(yè)。對(duì)老同志提出的工作問(wèn)題和服務(wù)上的缺陷及時(shí)改正，單位解決不了的及時(shí)上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)?？傊绾伟褜W(xué)習(xí)常村煤礦經(jīng)驗(yàn)落到實(shí)處，從以上四個(gè)方面入手，切實(shí)把環(huán)境搞得更清潔，供水供電質(zhì)量更高，服務(wù)更熱情，更周到才能見(jiàn)到學(xué)習(xí)效果。此外，留守處社區(qū)的文明創(chuàng)建和發(fā)展也有特殊性：具有年代較長(zhǎng)，平房區(qū)和所處位置的城市化。因此，有兩點(diǎn)建議：一是聯(lián)系集團(tuán)公司做好平房區(qū)的危房改造以及其他土地資源利用，改善居民居住環(huán)境。對(duì)此危房改造居民愿望強(qiáng)烈，已多次通過(guò)留守處向礦領(lǐng)導(dǎo)反映。二是城市化的設(shè)施如供水供電供氣已接入楊莊礦工人村每家每戶，下一步楊莊礦要求供電也交給市政府部門(mén)。居民可享受市民的待遇，社會(huì)化服務(wù)。移交工程改造費(fèi)用由集團(tuán)公司出資，住戶支出兩百元。留守處的東風(fēng)井、惠臨小區(qū)、十八畝地樓房今后完全可以走市場(chǎng)化、社會(huì)化服務(wù)的道路。將供水供電供氣移交出去，企業(yè)卸下包袱，居民享受服務(wù)。