第一篇：員工團隊精神

團隊精神

一、什么是團隊

團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。管理學家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則結合在一起的組織。

二、團隊的構成要素

團隊有幾個重要的構成要素，總結為5P

1．目標(Purpose)（你們有目標嗎？）

團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。昆蟲的案例

自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一只昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節(jié)一節(jié)的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標后，團隊成員就不知道上何處去，最后的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現(xiàn)這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內(nèi)外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。

2．人(People)帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠。

—————安德魯·卡內(nèi)基

人是構成團隊最核心的力量。2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。

團隊成員相處之道----團隊精神

多和團隊成員溝通；多參加團隊組織的活動；要有團隊合作意識； 去關心別人，愛都是相互的，你對別人怎樣，別人就會怎樣對你！

什么是團隊精神？思考

魚和魚竿的故事

在南太平洋的澳大利亞，有一個魚竿和魚簍的故事廣為人知．

兩個年輕人外出旅行，因為迷路而越走越遠，到了一個人跡罕至的地方．這個地方距離最近的村鎮(zhèn)也有幾百公里．眼看著所有的食物沒有了，而要返回也是不可能的．

正在絕望的時候，他們遇到了一個鉤魚的的老人．老人手里拿著一根魚竿，魚簍里有一些魚．他們立即向老人求救．老人說，從這是里出去走到有人煙的地方，至少有七天的路程，我手里的兩樣東西送給你們，請你們自己渡過難關吧．老人請他們自己選擇，要么要魚簍的那些魚，要么要釣魚竿．年齡大些的要了魚簍里的魚，他說，我沒有力氣去鉤魚了，我吃著這些魚回去吧．他拿著魚簍上路了．年輕一些的拿了鉤魚竿以后，心里想，有了鉤魚竿就去找有魚的地方鉤魚，也沒有問題．他很高興地從老人手里接過鉤魚竿就上路了．

幾天過去了，拿了魚的那個人把魚吃光了，但是也僅僅走了一半的路程，在他要開始下一半路程的時候，他餓死在了路上．

而拿了鉤魚竿的人呢？他拿了鉤魚竿以后就尋找能夠鉤魚的地方，當他距離有魚的地方還有十幾公里的時候，他再也走不動了，也餓死在了路上．

很多年以后，又有兩個年輕人同樣因為迷路到了這個人跡罕至的地方，在他們山窮水盡的時候，遇到了一個老人，老人手里有兩樣東西，鉤魚竿和有一些魚的魚簍．他們向老人求救，老人依然分別送給他們每人一樣東西以后就走了．

兩個年輕人是好朋友，他們商量，我們不能分開，兩個人的力量和智慧肯定比一個人大，我們共同吃著這些魚去尋找鉤魚的地方，邊鉤魚邊邊向有人的地方靠近就有救了．

果然，在魚簍里的魚將要吃盡的時候，他們找到了鉤魚的地方，一個上午就鉤了十多斤魚．而后，他們把鉤的魚曬成魚干，向著來路走．不久又發(fā)現(xiàn)了鉤魚的地方，他們又鉤了很多的魚．

十幾天以后，他們成功地從死亡之地脫困，回到了出發(fā)的地方．

澳大利亞人把這個故事作為他們民族的座右銘，告訴自己的子孫，不論做什么事情，都要精誠合作，而不要自私狹隘．

澳大利亞人因而以精誠合作聞名于世，他們有一句格言家喻戶曉：合作可以把成功無限地放大，自私狹隘只會毀掉前程.所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。

核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。

揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作于團隊中的問題和關系時常變換，成員必須能面對和應付這種情況。

俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。”上面這兩種說法有截然不同的結果?！叭齻€和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團

結協(xié)作的結果。有首歌唱得好“團結就是力量”，而且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)這個團隊將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。

團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心 山成玉，協(xié)力土變金?！逼鋵崍F隊精神的重要性，在于個人、團體力量的體現(xiàn)，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團隊關系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。團隊精神的核心就是協(xié)同合作。總之，團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一 盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷??這就是團隊精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。

3．團隊的定位(Place)

定位發(fā)揮價值：是直木做梁肩負千斤，是彎木做犁耕耘大地

團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?

4．權限(Power)

團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發(fā)展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發(fā)展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊權限關系的兩個方面：

(1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。

(2)組織的基本特征。比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的授權有多大，它的業(yè)務是什么類型。

5.計劃(Plan)

計劃的兩層面含義：

(1)目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。

(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現(xiàn)目標。

成功團隊贏在執(zhí)行！

執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。

執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。

執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。--柳傳志

貓和老鼠

從前，有一只真抓實干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應設法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來?！崩鲜髠児J這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?高額獎金、頒發(fā)榮譽證書等辦法一個又一個地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個敢于執(zhí)行這一決策的勇士。

這個故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對于企業(yè)來說，管理者有了決策，但因脫離了實際，無法執(zhí)行，最終也無濟于事。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實際作出科學決策，保證計劃切實可行?？导?/p>

康佳是我國著名的彩電生產(chǎn)企業(yè)，其內(nèi)部有一條規(guī)定：不準在工作場合吸煙。這條規(guī)定看似簡單，執(zhí)行起來卻有很大難度。但是經(jīng)過一件事后，康佳的這條規(guī)定在員工中得到了認真的貫徹。

員工甲20多歲，既有學歷又有技術，在某一次企業(yè)合并中進入康佳。康佳當時的領導班子對這名員工非常器重，很快就讓他擔任了一個車間的副主任。員工甲在走向領導崗位之后，更加積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀。但是，他有一個無法克服的習慣，那就是喜歡吸煙。為了執(zhí)行工作場合不準吸煙的規(guī)定，小伙子只能在午飯時或者下班后猛吸幾口，以解煙癮之苦。

一個偶然的機會，員工甲發(fā)現(xiàn)車間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處，他個人認為這個地方不能算作工作場合。有一次，他又像往常一樣在這個地方點著了香煙，卻剛好被公司的副總經(jīng)理迎面撞上。副總經(jīng)理當時雖然沒說什么，但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一，免除員工甲車間副主任的職務;第二，罰款;第三，全廠公示。

公告張貼之后，在整個車間引起了巨大的反響，部分員工認為公司的管理方式太過強硬，采取的懲罰動作過大。但是，在這件事之后，康佳沒有人再在工作場合吸煙了。

通過以上案例可知，企業(yè)制度的建設和執(zhí)行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的，大的制度要堅持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個制度本身的威信就會蕩然無存。所以，一個組織要想擁有強大的競爭力，首先要在行動上尊重制度，才能從根本上尊重執(zhí)行。

執(zhí)行力箴言

對自己不嚴格，就是對自己不負責；

對他人不嚴格，就是對他人不負責；

要業(yè)績，不要借口；要行動，不要夢想；

合理的是鍛煉，不合理的是磨練！

第二篇：團隊精神

團隊精神的十大執(zhí)行力

清華大學——中旭商學院院長郭鵬老師提出了系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行到位十大步驟：步驟一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題

步驟

二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題

步驟

三、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據(jù)的問題

步驟

四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題

步驟

五、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題

步驟

六、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題

步驟

七、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題

步驟

八、建設文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題

步驟

九、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題

步驟

十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題

在這個世界上，任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊一起奮斗，你才實現(xiàn)個人價值的最大化，你才能成就自己的卓越！團隊，是為了實現(xiàn)一個共同的目標而集合起來的一個團體，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢互補；需要的是團結友愛、關懷幫助；需要的是風雨同舟，甘苦與共！一個想成為卓越的人，僅憑自己的孤軍奮戰(zhàn)，單打獨斗，是不可能成大氣候的。你必須要融入團隊，你必須要借助團隊的力量。與團隊和諧相處的秘訣就是：尊重別人、關心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學習別人、感恩別人！

第三篇：團隊精神讓員工更愛崗敬業(yè)

團隊精神讓員工更愛崗敬業(yè)

美國西北大學 “員工績效管理和評估論壇”最近對100家美國傳媒企業(yè)進行了調(diào)查研究，主題是這些企業(yè)員工的敬業(yè)程度以及這種敬業(yè)程度對企業(yè)盈利能力的影響。結果發(fā)現(xiàn)，單純提高薪水并不能讓員工更快樂。但如果人們被自己尊重的團隊成員所尊重，就會產(chǎn)生滿足感，并能更加敬業(yè)地工作。除了得到自己所尊重的團隊成員的尊重，如果自己的團隊或者企業(yè)能夠為外界所尊重，這令員工往往最快樂。所屬團隊團結協(xié)作、受人信賴、作風誠實、有良好的同事關系，這是讓員工敬業(yè)和快樂的不可或缺 的因素，團隊成員具有團隊精神會讓他們更加愛崗敬業(yè)。其實，團隊精神更是我們中華民族興盛不衰的法寶。如孟子所言，“天時不如地利，地利不如人和”；如老百姓所言“人心齊，泰山移”；如周易所述“二人同心，其力斷金，同心之言，其香如蘭”；如馬克思所說“我們知道個人是微弱的，我們也知道整體就是力量”。也正如中國化工集團的企業(yè)文化中提出的“家和萬事興”，只是這個“家”是企業(yè)員工共同的家，是大“家”，而這個“和”，就是凝聚企業(yè)員工的團隊精神。團隊精神在企業(yè)發(fā)展中居重要位置

I + We = Fully I，這是著名心理學家榮格列出的公式。意思是說，一個人只有把自己融入集體中，才能最大程度地實現(xiàn)個人價值。也就是說，一滴水如果想不干涸，最好的辦法是融入大

海。

回顧歷史，勇武過人的項羽力拔山、氣蓋世，能以一當十，甚至以一當百，卻落了個兵敗垓下“空留江東萬古恨”的結局，是因他缺的是一支“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊。參加取經(jīng)團隊以前的孫悟空雖有火眼金睛、如意金箍棒、一個斤斗能翻十萬八千里，還會七十二般變化，自己一人能抵擋十萬天兵天將，但終究逃不出如來佛的手心，原因也是沒有一支與他同心同德、可以依賴的團隊。因此，一個沒有團隊精神的個人會輸?shù)羧松?，一個沒有團隊精神的企業(yè)將是一盤散沙，一個沒有團隊精神的民族難以強大。

團隊精神反映一個人的素質，對企業(yè)來講，團隊精神需要每個人各就各位，通力合作。如果一個人的能力很強，但團隊精神不行，公司不需要這樣的人，所以中國化工集團倡導員工“先做人，后做事”。

那么，什么是團隊精神呢？用通俗的話說就是在企業(yè)里形成這樣一種氛圍：能夠不斷地釋放團隊成員潛在的才能和技巧；能夠讓員工深感被尊重和被重視；鼓勵坦誠深度的交流，避免惡性競爭；用崗位找到最佳的協(xié)作方式；為了一個統(tǒng)一的目標，大家自覺地認同所必須擔負的責任，并愿意為此奉獻自己的才能，共同創(chuàng)造團隊最大最優(yōu)的績效。概括一句話，團隊精神是指團隊成員團結一致，互相幫助，為了一個共同的目標堅毅奮斗到底的精神。企業(yè)需要創(chuàng)造利潤和效益。企業(yè)業(yè)績來自哪里？從根本上說，首先來自團隊成員個人的成果，其次來自集體成果，一句話，團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。協(xié)同合作是團隊精神的核心，團隊的根本功能在于提高組織整體的業(yè)務表現(xiàn)。強化個人的工作標準也好，幫助每一個成員更好地實現(xiàn)成就也好，目的就是為了使團隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，讓團隊業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和。

團隊精神的最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。這是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在這里，有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是向心力、凝聚力，一定來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力、來自于有共識的價值觀。如果組織中每一個成員，都能把自己掌握的新知識、新技術、新思想，拿出來在團隊中共同分享，釋放集體智慧，使1+1>2，團隊的學習力就會大于個人學習力，團隊智商就會高于成員個人智商。團隊學習既是團隊成員相互溝通和交流思想的過程，也是團隊成員尋求共識和統(tǒng)一行動的過程，從而也是產(chǎn)生團隊的“創(chuàng)造性張力”的過程。

建設具有團隊精神的高效團隊對企業(yè)發(fā)展有重要作用：

1、以團隊的方式展開工作，能促進成員相互之間的幫助和支持，并提高員工的士氣。我們還可以看到，團隊規(guī)范在鼓勵成員工作卓越的同時，還創(chuàng)造了一種增加工作滿意度的氛圍。

2、采用團隊形式使管理層有時間進行戰(zhàn)略性的思考，尤其是自我管理工作團隊形式，使管理者得以脫身去做更多的戰(zhàn)略規(guī)

劃。當工作以個體為基礎設計時，管理這往往要花大量的時間監(jiān)督他們的下屬和解決下屬出現(xiàn)的問題，他們成了“救火隊長”而不是有效的管理者。因此很少有時間進行戰(zhàn)略思考，運用工作團隊，則能讓管理者把精力主要集中在諸如中長期發(fā)展計劃等重大的問題上來。

3、把一些決策權下放給團隊，可使組織在做出決策方面具有更大的靈活性。團隊成員對于工作相關的問題常常要比管理者知道的更多，并且離這些具體問題也更近，因此，相比以個體為基礎的工作設計來說，采用團隊形式，決策常常更迅速。此外，團隊有助于促進員工隊伍多元化。“三個臭皮匠頂一個諸葛亮?！庇刹煌尘啊⒉挥媒?jīng)歷的個人組成的團隊，看問題的角度更廣；由風格各異的成員組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。

4、提高工作績效。很多研究和實踐表明，團隊的工作績效要明顯高于單個個體的工作績效。一些公司，如聯(lián)邦捷運公司、克萊斯勒汽車公司、美國鋼鐵公司等都已發(fā)現(xiàn)，相比傳統(tǒng)的以個體為中心的工作設計，工作團隊方式可以減少浪費、減輕官僚主義作風、工作積極性提高并提高產(chǎn)量。4

目 錄

內(nèi)容提要 寫作提綱 正文

一、資產(chǎn)減值準備的理論概述………………………………………………4

（一）固定資產(chǎn)減值準備的概念……………………………………………4

（二）固定資產(chǎn)減值準備的方法……………………………………………5

（三）計提資產(chǎn)減值準備的意義……………………………………………5

二、固定資產(chǎn)減值準備應用中存在的問題分析……………………………5

（一）固定資產(chǎn)減值準備的計提模式不固定………………………………5

（二）公允價值的獲取………………………………………………………6

（三）固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計量…………………………………7

（四）利用固定資產(chǎn)減值準備進行利潤操縱………………………………8

三、解決固定資產(chǎn)減值準備應用中存在的問題的對策……………………10

（一）確定積累時間統(tǒng)一計提模式…………………………………………10

（二）統(tǒng)一的度量標準………………………………………………………11

（三）提高固定資產(chǎn)可收回金額確定方式的操作性………………………11

（四）加強對固定資產(chǎn)減值準備計提的認識………………………………12

（五）完善會計監(jiān)督體系……………………………………………………12 參考文獻………………………………………………………………………15

內(nèi)容提要

在六大會計要素中，資產(chǎn)是最重要的會計要素之一，與資產(chǎn)相關的會計信息是財務報表使用者關注的重要信息。然而長期以來，我國的企業(yè)普遍存在資產(chǎn)不實、利潤虛增的情況，從而使資產(chǎn)減值問題一度成為我國會計規(guī)范的熱點問題。人們也期望通過會計上的法律法規(guī)減少信息的不對稱，讓企業(yè)向廣大投資者提供真實有效的信息。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資產(chǎn)減值是一個不可避免的現(xiàn)象，本文通過對新舊會計準則的對比，針對會計實務中對資產(chǎn)減值準備會計處理，分析資產(chǎn)減值準備在會計實務操作中的存在的問題，并對新會計準則下的會計處理方法進行分析與評價，進而提出解決問題的方法，闡述了資產(chǎn)減值準備提取在實務操作中面臨的境況。從資產(chǎn)減值準備入手，對固定資產(chǎn)減值準備進行分析，提出了計提標準不恰當，計提時間未作統(tǒng)一規(guī)定等問題，并針對存在的問題提出了分析方法等對策。

寫 作 提 綱

一、資產(chǎn)減值準備的理論概述

（一）固定資產(chǎn)減值準備的概念

（二）固定資產(chǎn)減值準備的方法

（三）計提資產(chǎn)減值準備的意義

二、固定資產(chǎn)減值準備應用中存在的問題分析

（一）固定資產(chǎn)減值準備的計提模式不固定

（二）公允價值的獲取

（三）固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計量

（四）利用固定資產(chǎn)減值準備進行利潤操縱

三、解決固定資產(chǎn)減值準備應用中存在的問題的對策

（一）確定積累時間統(tǒng)一計提模式

（二）統(tǒng)一的度量標準

（三）提高固定資產(chǎn)可收回金額確定方式的操作性

（四）加強對固定資產(chǎn)減值準備計提的認識

（五）完善會計監(jiān)督體系

固定資產(chǎn)減值準備問題的探討

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟日益完善，大眾對企業(yè)會計信息披露要求也逐步提高。而市場經(jīng)濟的完善，競爭的加劇，企業(yè)對其交易方會計信息要求也提高，國家為了宏觀調(diào)控的需要，也需要企業(yè)提供大量真實的會計信息。

新企業(yè)會計準則規(guī)定，“資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認，在以后會計期間不得轉回”是不可逆性的規(guī)定。按照財務會計的謹慎性原則，預期不會帶來經(jīng)濟利益的資源就不應列入資產(chǎn)，預期不會帶來原預計額的經(jīng)濟利益的資源要折扣后列入資產(chǎn)，即減除預計減值后的部分才是能帶來經(jīng)濟利益的資產(chǎn)。

本文通過對我國會計準則中的資產(chǎn)減值準備會計問題的研究，理論上提高企業(yè)對現(xiàn)行資產(chǎn)減值準則的認識，促進企業(yè)完善企業(yè)相關會計核算，提高企業(yè)財務管理水平，對于完善我國資產(chǎn)減值準備會計準則提出建議，促進我國資產(chǎn)減值準備準則完善。實踐中，這一研究旨在加強企業(yè)對與資產(chǎn)減值準備會計準則的認識，完善企業(yè)會計核算，提示相關部門就準則中不完善的地方加強對企業(yè)的監(jiān)督。以下就是我的論文。

一、資產(chǎn)減值準備的理論概述

（一）固定資產(chǎn)減值準備的概念

固定資產(chǎn)減值準備是指資產(chǎn)的賬面價值超過其可回收金額，固定資產(chǎn)可收回金額是指其公允價值減去處置費用后的凈額與固定資產(chǎn)預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間較高者。其中，處置費用包括與資產(chǎn)處置有關的法律費用、相關稅費、搬運費以及為使資產(chǎn)達到可銷售狀態(tài)所發(fā)生的直接費用等判斷固定資產(chǎn)是否減值，應依據(jù)資產(chǎn)可能已經(jīng)發(fā)生減損的某些跡象，如果存在任何一種跡象，企業(yè)應對其可收回金額進行正式估計。企業(yè)的固定資產(chǎn)可按固定資產(chǎn)的賬面價值與可收回金額孰低計量，按可收回金額低于賬面價值的差額計提減值準備。對于可收回金額須以相關技術、管理等部門的專業(yè)人員提供的內(nèi)部或外部獨立鑒定報告，作為判斷依據(jù)。

（二）固定資產(chǎn)減值準備的方法

大部分企業(yè)的資產(chǎn)減值準備主要包括壞賬準備、固定資產(chǎn)減值準備和存貨跌價準備。

固定資產(chǎn)減值準備，固定資產(chǎn)減值準備計提范圍包括市場價格持續(xù)下跌或技術陳舊、損壞、長期閑置等原因導致可收回金額低于賬面價值的固定資產(chǎn)。計提方法是按單項資產(chǎn)計提。

1、計提公式：減值準備=賬面價值－可收回金額。

2、全額計提情況：

①長期閑置不用，在可預見的未來不會再使用，且已無轉讓價值的固定資產(chǎn)；

②雖然固定資產(chǎn)尚可使用，但使用后產(chǎn)生大量不合格的固定資產(chǎn)； ③已遭損毀，以至于不再具有使用價值和轉讓價值的固定資產(chǎn)； ④其它實質上已經(jīng)不能再給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的固定資產(chǎn)。

需要注意的是，已經(jīng)全額計提減值準備的固定資產(chǎn)，不再計提折舊。

（三）計提資產(chǎn)減值準備的意義

固定資產(chǎn)減值是指固定資產(chǎn)在使用過程中，由于存在有形損耗和無形損耗以及其他原因，導致其可收回金額低于其賬面價值的情況。當可收回金額低于帳面價值時，確認固定資產(chǎn)發(fā)生了減值，這是就要計提固定資產(chǎn)減值準備，從而調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價值，以使賬面價值真實客觀地反映實際價值。計提減值準備使得企業(yè)的會計信息更加真實、制定的財務政策更加穩(wěn)健。而從信息的使用者角度出發(fā)，適時考慮無形損耗，更精確計量了期末資產(chǎn)的價值，同時也剔除了虛增的利潤，降低了財務風險，體現(xiàn)了謹慎性原則。計提減值準備是對固定資產(chǎn)折舊的有益補充，它的實施也體現(xiàn)了實質重于形式的原則，使會計信息更加真實，財務政策更加穩(wěn)健。現(xiàn)在，企業(yè)固定資產(chǎn)的更新速度越來越快，利用固定資產(chǎn)減值準備及時地反映固定資產(chǎn)的減值具有很強的現(xiàn)實意義，的確有助于提高會計信息質量。

二、固定資產(chǎn)減值準備應用中存在的問題分析

（一）固定資產(chǎn)減值準備的計提模式不固定

固定資產(chǎn)在實際運用過程中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對各項資產(chǎn)進行全面檢查的

時間“終了”較好掌握，但是“定期”會計制度沒有說明，這就給企業(yè)提供了很大的選擇空間，使企業(yè)在操作的時候具有一定的隨意性，財務人員可以隨意制定計提時間，造成虛假信息泛濫，誤導投資，也使企業(yè)之間提供的相關信息缺乏了可比性。

企業(yè)的會計行為受會計準則等制度規(guī)定的約束，但是會計準則在具有統(tǒng)一性和規(guī)范指導作用的同時還兼有一定的靈活性，給會計人員區(qū)別不同情況留有一定的活動空間和判斷余地，如同一會計事項的處理存在多種備選的會計方法或可由會計人員做出不同的判斷。準則的靈活性是為了讓更多的企業(yè)從實際出發(fā)，多種會計處理方法并存，為企業(yè)進行會計操縱提供了可乘之機，企業(yè)可以根據(jù)自身利益的需要選擇會計方法，操縱會計報表。

（二）公允價值的獲取

對于固定資產(chǎn)減值而言，公允價值的獲取有難度，我國新會計準則中對公允價值的定義：“在公平交易，熟悉情況的交易雙方自愿的進行資產(chǎn)交換或者債務清償?shù)慕痤~。” 可見，公允價值計量屬性反映的是現(xiàn)值，其本質是一種基于市場信息的評價，是公平交易的市場而不是其它主體對資產(chǎn)或負債價值的認定。公允價值計量屬性的引入無疑在很大程度上會提高資產(chǎn)減值會計信息的決策相關性，盡管我國市場經(jīng)濟已經(jīng)有了長足的發(fā)展，但非市場化的因素依然很多，與國際財務報告準則所依賴的“成熟市場經(jīng)濟”相距甚遠。部分市場仍然處于壟斷狀態(tài)，競爭不充分，固定資產(chǎn)的市場價格不能反映市場的公允性，我國目前的資產(chǎn)信息、價格市場不健全，不能定期、及時地公開各種資產(chǎn)的最新市價，因此公允價值難以得到合理的確定，不同市場上所反映出來的市場信息存在一定的差異性，價格難以真正反映價值，準則對資產(chǎn)可收回金額的估計規(guī)定過于籠統(tǒng)，沒有明確劃分不同性質的資產(chǎn)所使用的計量屬性，企業(yè)資產(chǎn)按照其經(jīng)濟利益的實現(xiàn)方式可以劃分為兩類，一類是待出售和處置或者持有的目的就是為了出售并且有公平市場價值的資產(chǎn)，如可交易性金融資產(chǎn)、可供出售的金融資產(chǎn)及投資性房地產(chǎn)等；另一類是基于持續(xù)經(jīng)營的假設，通過持續(xù)使用來實現(xiàn)經(jīng)濟利益的資產(chǎn)，這類資產(chǎn)的價值在很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理水平，如企業(yè)的生產(chǎn)設備和產(chǎn)房等固定資產(chǎn)，這類資產(chǎn)即使有公平的市場價格，但由于這類資產(chǎn)在正常經(jīng)營條件下 10

是不會被出售或處置的，因此，其相應的市場價格與其特定主體價值的計量是無關的，其價值取決于其未來所能實現(xiàn)的經(jīng)濟利益的折現(xiàn)值。即同一生產(chǎn)設備在不同企業(yè)的不同經(jīng)營管理水平下其特定主體價值是不一樣的。因此，如果籠統(tǒng)的運用公允價值和現(xiàn)值對資產(chǎn)的可收回金額進行估計并取其高者，不僅會降低會計信息的可靠性，也會降低會計信息的相關性。在單個企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境惡化和經(jīng)營管理水平下降的條件下，企業(yè)固定資產(chǎn)的公允價值減去處置費用后的凈額可能會大于賬面價值，賬面價值可能大于現(xiàn)值，此時，從會計信息的可靠性和相關性的要求來看，企業(yè)應該以現(xiàn)值低于賬面價值的金額來計提資產(chǎn)減值，這正是投資者決策所需要的會計信息。但是，按照準則規(guī)定，企業(yè)完全可以已公允價值減去處置費用后的金額大于資產(chǎn)的賬面價值為由不計提減值，而不對現(xiàn)值進行估計。而此時，以公允價值為基礎計量的資產(chǎn)價值不僅沒有真實的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，也損害了會計信息的預測價值和反饋價值，所獲得的信息本身可能就是不完整的，增加了公允價值計量的難度，造成了投資者的決策失誤。

（三）固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計量

固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計量難度較大，新準則規(guī)定：“資產(chǎn)預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，應當按照資產(chǎn)在持續(xù)使用過程中和最終處置時所產(chǎn)生的預計未來現(xiàn)金流量，來選擇恰當?shù)恼郜F(xiàn)率對其進行折現(xiàn)后的金額加以確定?！笨梢姡磥憩F(xiàn)金流量現(xiàn)值準確性取決于未來現(xiàn)金流量和折現(xiàn)率確定的科學性和合理性。但是，對現(xiàn)金流量和折現(xiàn)率的確定很難把握。主要表現(xiàn)在：

1、未來現(xiàn)金流量的預測具有很大不確定性。新準則規(guī)定：“固定資產(chǎn)的未來現(xiàn)金流量的取得是需要企業(yè)管理層在合理和有依據(jù)的基礎上對固定資產(chǎn)剩余使用壽命內(nèi)整個經(jīng)濟狀況進行最佳估計，其中預計的固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量應當包括：固定資產(chǎn)持續(xù)使用過程中預計產(chǎn)生的現(xiàn)金流入如銷售量，以及售價的預測；為實現(xiàn)固定資產(chǎn)持續(xù)使用過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流入所必需的預計現(xiàn)金流出（包括為使固定資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)所發(fā)生的現(xiàn)金流出）如設備購置、廠房構建的預測；資產(chǎn)使用壽命結束時，處置固定資產(chǎn)收到或者支付的凈現(xiàn)金流量如處置收入、處置費用公允價值的預測。而這些預測，一方面需要建立在一系列假設和估計的基礎之上，另一方面需要企業(yè)的管理 11

當局具有較高的現(xiàn)金流量管理水平，對于我國而言中小企業(yè)占據(jù)著市場經(jīng)營的主體，而中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權高度集中，但凡是中小企業(yè)，基本上都是一家一戶自主經(jīng)營，使資本追求利潤的動力完全體現(xiàn)在經(jīng)營者的積極性上。由于經(jīng)營者對千變?nèi)f化的市場反應靈敏，實行所有權與經(jīng)營治理權合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速作出決策。其次，中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結構簡單不會單設部門去管理現(xiàn)金流量，這樣一來，對于企業(yè)的財務信息就會造成不確定，帶來數(shù)據(jù)失真的后果。

2、合理折現(xiàn)率的計量難度大。新準則規(guī)定：“折現(xiàn)率是反映當前市場貨幣時間價值和資產(chǎn)特定風險的稅前利率，該折現(xiàn)率是企業(yè)在購置或者投資資產(chǎn)時所要求的必要報酬率?！币虼撕侠淼恼郜F(xiàn)率必須考慮資金的時間價值和資產(chǎn)特定的風險價值。要求合理折現(xiàn)率的確定必須以能夠反映該項資產(chǎn)特定風險的市場利率為依據(jù)，如果該項市場利率難以取得，也可以采用替代利率估計折現(xiàn)率。替代利率可以是調(diào)整后的加權平均資金成本、增量借款利率或者其他相關借款利率。調(diào)整時需要考慮該項資產(chǎn)的特定風險，以及其他有關貨幣風險和價格風險。這樣一來折現(xiàn)率成了一個十分不穩(wěn)定的因素，對于企業(yè)而言，客觀估計某項固定資產(chǎn)的特定風險有相當大的難度，不同的會計人員對于固定資產(chǎn)價值的會計估計顯然會有差異，這樣也容易導致利潤操縱，因而計提是否真實合理不易確定。

在計提固定資產(chǎn)折舊時，要將計提的減值準備考慮進去。這樣做企業(yè)將導致固定資產(chǎn)的原始價值一部分進入了產(chǎn)品成本，一部分進入了營業(yè)外支出，固定資產(chǎn)的原始價值應該是一個有機的整體，這樣做不是強行將本來屬于一體的事物拆成了兩部分，而對計提減值準備金額估計的大小將使營業(yè)費用與非營業(yè)費用之間的界限變模糊，進而影響到營業(yè)利潤與非營業(yè)利潤的計算結果。由于折舊率和尚可使用年限在固定資產(chǎn)減值準備計提和轉回的各期均要做相應的改變，固定資產(chǎn)均要重新計提折舊，不但計算煩瑣，而且容易出錯。

（四）利用固定資產(chǎn)減值準備進行利潤操縱

固定資產(chǎn)預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值、公允價值等是企業(yè)確認和計量資產(chǎn)減值準備的很重要的基礎。通過上面的分析我們知道，公允價值、未來現(xiàn)金 12

流量、折現(xiàn)率等在一定程度上依賴于會計人員的主觀判斷，存在較大的主觀性，其結果會因人而異。盡管新準則對公允價值、未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的使用進行了細化和規(guī)范，但是要企業(yè)真實地計提固定資產(chǎn)減值，還存在一定的難度。利潤操縱是公司的管理層為了實現(xiàn)自身的效用少交所得稅或實現(xiàn)公司的市場價值最大化目標，進行會計政策的選擇，調(diào)節(jié)公司盈余的行為固定資產(chǎn)減值的計提能夠平抑各間的利潤波動，為躊利潤調(diào)節(jié)留出空間，有的企業(yè)甚至將視為操縱盈虧的“蓄水池”。企業(yè)利用固定資產(chǎn)減值準備操縱利潤的表現(xiàn)形式通常有兩種形式：

1、少提固定資產(chǎn)減值準備，增加企業(yè)利潤。

企業(yè)自身的動機，有些企業(yè)為了上市或向銀行貸款，少提固定資產(chǎn)減值準備來增加企業(yè)利潤，不能真實的反映資產(chǎn)價值，反映資產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟利益，從而來粉飾財務報表，誤導了信息使用者的經(jīng)濟決策，從而來得到想要的結果。

2、多提固定資產(chǎn)減值準備，減少企業(yè)利潤。

盈利的公司加速計提，一些企業(yè)往往趁著當前生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢較佳、利潤大幅增長的經(jīng)營背景，大額加速計提固定資產(chǎn)減值準備，這樣既能集中清算、釋放一些歷史問題遺留下來的各種潛在風險，又能利用“會計估計”而低估固定資產(chǎn)形成秘密準備金，為以后的會計期間留下足夠的“業(yè)績儲備”。

固定資產(chǎn)減值的計提直接影響企業(yè)利潤的增減。有些企業(yè)人為地多提或少提固定資產(chǎn)減值準備，以達到調(diào)節(jié)企業(yè)利潤的目的，這種行為嚴重的影響了會計信息的真實可靠性，主觀隨意性較大，留給企業(yè)很大的選擇空間，計提標準以及比例的確定都可由企業(yè)自行根據(jù)情況確定，這在客觀上也為企業(yè)利用計提固定資產(chǎn)減值準備操縱利潤提供了方便企業(yè)既可以“少提”來掩蓋風險，虛增利潤，也可以“多提”減少利潤，為來年增加利潤做準備，從而達到一定的目的。

同時需要指出的是，新會計準則規(guī)定，資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認，在以后會計期間不得轉回，這使得企業(yè)想要利用轉回資產(chǎn)減值準備調(diào)節(jié)利潤的美夢破滅，避免出現(xiàn)虛列資產(chǎn)，少提減值而導致企業(yè)利潤的虛增，這一項規(guī)定大大減少了企業(yè)利用資產(chǎn)減值準備進行調(diào)節(jié)利潤的空間。

三、解決固定資產(chǎn)減值準備應用中存在的問題的對策

(一)確定積累時間統(tǒng)一計提模式

新會計準則對計提資產(chǎn)減值準備的時間未作統(tǒng)一規(guī)定的問題做出了明確的說明，并規(guī)定應當判斷資產(chǎn)是否存在發(fā)生減值的可能性的跡象。如果存在減值跡象，應進行減值測試，估計資產(chǎn)的可回收金額。當固定資產(chǎn)的可回收金額低于其賬面價值時，應當計提減值準備。這一規(guī)定統(tǒng)一了資產(chǎn)減值準備計提的時間，避免企業(yè)對外報送季報、年報時均應按照準則規(guī)定來判斷是否存在資產(chǎn)減值的跡象，以便確定是否應該計提減值準備。準則還規(guī)定了，對于固定資產(chǎn)的減值損失，一旦確認后，會計期間內(nèi)均不得轉回。

1、判斷資產(chǎn)減值跡象。

資產(chǎn)存在減值跡象是是否進行減值測試的必要前提，資產(chǎn)肯能發(fā)生減值的跡象主要可從外部信息來源和內(nèi)部信息來源兩方面加以判斷。

（1）從企業(yè)外部信息來源看，資產(chǎn)的市價當期大幅度下跌，其幅度明顯高于因時間的推移或者正常使用而預計的下跌；企業(yè)經(jīng)營所處的經(jīng)濟、技術或者法律等環(huán)境及資產(chǎn)所處的市場在當期或者將在近期發(fā)生重大變化，從而對企業(yè)產(chǎn)生有不利的影響；市場利率或者其他市場投資報酬率在當期已經(jīng)提高，從而影響企業(yè)計算資產(chǎn)預計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的折現(xiàn)率，導致資產(chǎn)可收回金額大幅度降低等。

（2）從企業(yè)內(nèi)部信息來源看，如果企業(yè)有證據(jù)表明資產(chǎn)已經(jīng)陳舊過時或者其實體已經(jīng)損壞；資產(chǎn)已經(jīng)或者將被閑置、終止使用或者其實體已經(jīng)損壞；企業(yè)內(nèi)部報告的證據(jù)表明資產(chǎn)的經(jīng)濟績效已經(jīng)低于或者將低于預期。

2、確定可收回金額?？墒栈亟痤~應當根據(jù)資產(chǎn)的公允價值減去處置費用后的凈額與資產(chǎn)預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間較高者確定。應當遵循以下原則：

（1）資產(chǎn)的公允價值減去處置費用后的凈額，應當根據(jù)公平交易中銷售協(xié)議價格減去可直接歸屬該資產(chǎn)處置費用的金額確定；不存在銷售協(xié)議但存在資產(chǎn)活躍市場時，應當按照資產(chǎn)的市場價值減去處置費用的金額確定。

（2）資產(chǎn)預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，應當按照資產(chǎn)在持續(xù)使用過程中和最終處置時所產(chǎn)生的預計未來現(xiàn)金流量，選擇恰當?shù)恼郜F(xiàn)率對其進行折現(xiàn)

后的金額加以確定。

（3）資產(chǎn)的公允價值經(jīng)濟安全處置費用后的凈額與資產(chǎn)預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，只要有一項超過了資產(chǎn)的賬面價值，就表明資產(chǎn)沒有發(fā)生減值，不需要再顧及另一項金額。

3、由于該企業(yè)治理結構、會計準則的不完善以及會計信息市場的不完備，會計政策選擇權具有一定的必然性。賦予企業(yè)一定的會計彈性，便于企業(yè)通過專業(yè)判斷和會計選擇向市場傳遞企業(yè)的特有信息。然而，現(xiàn)在我國資本市場尤其是股票市場的發(fā)展時間畢竟還很短，各項措施都極不完善，在這種情況下不宜賦予企業(yè)過多的選擇權[9]。因此，應該對資產(chǎn)減值的試用范圍作較詳細的規(guī)定，盡可能縮小會計人員人為估計和判斷的范圍，避免企業(yè)執(zhí)行會計政策的主觀隨意性，統(tǒng)一和規(guī)范資產(chǎn)減值準備的計提方法和計提比例，盡可能減少同類業(yè)務處理方法的多樣性和選擇權。

對于不同的計量模式實際上可以統(tǒng)一起來，就會顯得標準得多，好掌握的多了。所以，可借鑒國際會計準則的資產(chǎn)減值計量標準，形成統(tǒng)一規(guī)定，從而有利于今后制定該企業(yè)的資產(chǎn)減值準則。但這樣做，必須要計算現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值，估計各現(xiàn)金流出、流入量及貼現(xiàn)率、使用期限等，這就對該企業(yè)的會計人員的素質提出了更高的要求。

（二）統(tǒng)一的度量標準

作為企業(yè)治理、會計準則市場的不完善和不完整的會計信息，會計政策選擇具有一定的必然性。給了企業(yè)一定程度的會計適應性，安心的企業(yè)通過專業(yè)判斷與會計選擇給市場的特定企業(yè)的信息。然而，我國的資本市場，尤其是在股票市場仍然很短的開發(fā)時間，這些措施都是很不完美,在這種情況下，不應該有太多的事要讓企業(yè)期權。因此，我認為審理的范圍應是資產(chǎn)減值，為一個更詳細的要求,減少會計人員估計的范圍和判斷的人類，避免企業(yè)主觀和任意實施會計政策、統(tǒng)一和規(guī)范會計資產(chǎn)的減值準備等上述方法、規(guī)定比例方法來減少同類業(yè)務的多樣性和選擇。

（三）提高固定資產(chǎn)可收回金額確定方式的操作性

提高固定資產(chǎn)可收回金額確定方式的操作性，我們應該結合我國的實際情況，制定操作性較強的具體標準，以指導企業(yè)的會計實踐。固定資產(chǎn)可收 15

回金額的確定由企業(yè)根據(jù)自身所處的 經(jīng)濟 環(huán)境而定。如企業(yè)處于市場經(jīng)濟較發(fā)達的地區(qū)，可鼓勵企業(yè)建立財務預算或預測制度，根據(jù)財務預算或預測數(shù)據(jù)的反饋情況，看企業(yè)是否具備采用在用價值這一計量屬性來確立固定資產(chǎn)的可收回金額。

（四）加強對固定資產(chǎn)減值準備計提的認識

加強內(nèi)部會計控制，加強對固定資產(chǎn)的管理，為了加強對固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)應制定固定資產(chǎn)的核算程序和標準，規(guī)范固定資產(chǎn)減值的核算，確保企業(yè)財務狀況的真實性和完整性，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。首先要建立固定資產(chǎn)的狀態(tài)管理，并要對固定資產(chǎn)的使用性能及時分析，掌握固定資產(chǎn)的使用情況，如有確鑿證據(jù)表明固定資產(chǎn)存在減值跡象的，要及時進行減值測試，正確估計資產(chǎn)的可收回金額。

（五）完善會計監(jiān)督體系

完善會計監(jiān)督體系，不僅要加強對固定資產(chǎn)減值準備的審計，更要加強以獨立審計為核心的外部監(jiān)督，充分發(fā)揮會計師事務所和注冊會計師的監(jiān)督作用。這樣才能確保固定資產(chǎn)減值會計的合理運用，保證會計信息的可靠性。

1、開發(fā)相應的制度和規(guī)定

雖然對逆轉資產(chǎn)減值是一種嚴重的虐待在中國的政策，但作為一個實際的政策，,其存在的修訂的精度可以提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)。如果未來的資產(chǎn)價值的逆轉恢復，然后要自然減值虧損公認。為了防止損害調(diào)整利潤情況是由企業(yè)、計提的減值，之前的資產(chǎn)價值回收和逆轉的準備。這種情況下屬于企業(yè)謹慎性原則在過去對反向的濫用，秘密的準備。我想，是區(qū)分開發(fā)有關系統(tǒng)提供了一個標準，而不是一個合理的解釋減值準備的轉移反應，進行應用回顧性的調(diào)整。針對存在的問題，關鍵是這個禁令不是逆轉，但應進一步提高會計標準，而發(fā)展相應的制度和法規(guī)來規(guī)范的使用的固定資產(chǎn)減值。

2、加強信息披露

在目前的有關規(guī)定，規(guī)定企業(yè)會計政策的變化，在本的財務狀況和經(jīng)營成果有著重要的意義，但不應詳細描述了哪些變化。所以大部分的企業(yè)提供或者轉讓大型回來時，并沒有提及或少提及的原因是資產(chǎn)減值，而且沒有透露細節(jié)，甚至如果投資者想知道更多的損害企業(yè)資產(chǎn),沒有開始。因此，16

完善法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)信息披露標準，提高信息透明度和公眾披露企業(yè)的資料，減值準備的利潤來提高使用現(xiàn)象的控制有一定的影響。此外，作者建議監(jiān)管部門披露信息作為上市企業(yè)將被評估的重要部分，限制人為操縱利潤。

3、提高從業(yè)會計的職業(yè)判斷能力

提高從業(yè)會計的職業(yè)判斷能力，必須加強企業(yè)會計人員在職培訓，學習先進 科學 的會計理論與會計方法，并強化企業(yè)會計人員的職業(yè)道德。企業(yè)自身要注意到積極開發(fā)應用先進的財務管理軟件，促進企業(yè)財務部門管理職能的強化，及時準確地提供固定資產(chǎn)價值變動信息，從而適當?shù)赜涗浌潭ㄙY產(chǎn)的價值變動。加強對固定資產(chǎn)減值準備的審計監(jiān)督，在審計實施階段，注冊會計師應當了解被審計單位固定資產(chǎn)減值計算的程序和方法以及相關內(nèi)部控制制度，以確定審計程序的性質、時間和范圍。注冊會計師應收集資產(chǎn)減值所依據(jù)的資料、假設及計提方法是否合理，復核可收回金額的計算是否正確，檢查審計證據(jù)，以評價固定資產(chǎn)減值所依據(jù)資料的相關性、充分性和可靠性；在審計報告階段，應將依據(jù)審計證據(jù)所估計的固定資產(chǎn)減值中可收回金額與被審計單位會計報表列示的可收回金額進行比較，在有差異時，應判斷差異是否合理。如認為差異不合理，注冊會計師應提請被審計單位調(diào)整，如被審計單位拒絕調(diào)整，注冊會計師應將其視為一項錯報，并同其他錯報一并考慮。如差異金額在可接受范圍之內(nèi)，則不必調(diào)整，但各項差異的累積數(shù)對會計報表造成重大影響時，注冊會計師應將各項差異綜合起來考慮。被審計單位對計提資產(chǎn)減值準備不合理或披露不充分時，注冊會計師應視其重要程度，出具保留意見或否定意見的審計報告。當缺乏客觀數(shù)據(jù)或存在重大不確定性時，注冊會計師無法判斷被審計單位計提資產(chǎn)減值準備的合理性，應當考慮其對審計報告的影響，決定是否在審計報告中予以揭示，以引起會計報表使用者充分注意，保證會計信息質量。例如強調(diào)不相容職位的相互分離與相互牽制。為了使企業(yè)計提的固定資產(chǎn)減值準備能夠比較公允地反映出企業(yè)資產(chǎn)的減值情況，正確報告當期的資產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)績，對于在測算過程中的一些關鍵崗位必須進行有效的分離，以達到相互監(jiān)督、相互牽制的效果。強 17

化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門作用，對于一些需要有關人員做出判斷的事項應當交由相關的監(jiān)督部門再次核查。

綜上所述，通過對固定資產(chǎn)減值準備的分析，對此我有了一些了解，但是固定資產(chǎn)減值準備是一個值得深入研究的課題，我并未能完全深入了解。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，也只有通過不斷地完善企業(yè)會計制度，企業(yè)在計提固定資產(chǎn)減值準備方面存在的問題才會得到更好的解決，本文只是粗淺的分析，尚未觸及課題的精髓，仍需要加強學習知識，進行進一步的研究，因此這篇文章只是一個粗淺的研究與論述，我今后仍需多加學習，運用更多的實踐知識，在具體應用方面多以研究，并做進一步的探討與分析。評語：看了你的論文，與上一稿相比沒有太大改觀啊，尤其是應用中存在的問題和解決的措施部分，要繼續(xù)找一些資料，可以到收費網(wǎng)站或找一些權威的書刊雜志的資料來補充。一定要找一些有深度的資料，不能過于簡單了。佟賀

參考文獻

1.譚燕，《資產(chǎn)減值準備與非經(jīng)常性損益披露管制》，2008管理世界；

2.鄭維，《資產(chǎn)減值準備計提存在的問題及對策》，2008，商業(yè)現(xiàn)代化；

3.黃濤，《我國資產(chǎn)減值會計問題的探討》，2010，企業(yè)技術開發(fā)； 4.羅素新，《試論資產(chǎn)減值會計問題》，2010，現(xiàn)代經(jīng)濟信息； 5.黃東平，《固定資產(chǎn)減值的會計處理》，2008，新疆財經(jīng)出版社;6.勾文靜，《淺析資產(chǎn)減值準備》，2007，石家莊聯(lián)合技術職業(yè)學院學術研究。

第四篇：超市員工團隊精神及激勵方法

超市員工團隊精神及激勵方法

第一節(jié) 良好的人際關系

一、建立良好的人際關系——團結和諧的伙伴關系

1、微笑、目光注視——顯示您的誠意，加深第一印象。

2、真誠的問候，主動的交談

大多數(shù)的人希望是團隊的一份子，因此適時適度的與員工交談工作之外的事以表達你的關心，拉近彼此的距離。

例：你好?。堈\，年假都去那里玩了，過得很開心吧！練習：如果一名理貨員張理請病假后上班，你會說什么？

3、尊重的態(tài)度

記住員工的名字，常說“請”、“謝謝”、“對不起”。

“請！”在指派他人做事的時候，要避免用強硬命令的口氣，這會使對方更樂意去做你要求他做的事情。

“謝謝”對他人的協(xié)助或完成工作，不該視為當然，應心存感謝，這會令對方覺得付出的勞動是有價值的。

“對不起”當自己的判斷出錯時，要大膽地說“對不起”，這樣更容易建立你勇于負責的信任感。

4、體會對方的感受

每位主管都是從基層開始學起，有機會體驗作為員工的感受。這有利于我們運用這種經(jīng)驗去建立一個合作互信的團隊。

練習：張燕是一名新員工，今天是她第一次到小家電上班。

A、她可能的心情是

感到緊張、陌生而沒有信心；不知道做什么，或該如何做。

B、可能提供的協(xié)助是

主動的關心，派資深員工帶訓，適時給予指導，讓其覺得是團隊一份子。

二、有效的溝通

1、所謂溝通是指運用語言、文字和其他方式達成相互交流.這里所說的其他方式還包括一些特定的非語言行為，如臉部表情，肢體動作及一個人的外表等。

2、溝通是如何進行的。溝通的進行模式是發(fā)訊者將想法經(jīng)由言詞或行為

表達稱為訊息，傳達給收訊者，收訊者收到訊息后整理成為自己的理解而做出的反應，成為回饋。

3、溝通的障礙。造成障礙的原因：

1）溝通中斷。例如：電話或來訪

2）身體狀況。例如：情緒煩躁，身體不適、疲倦會造成思想不集中。

3）過去的經(jīng)驗。每個人都容易讓以往的經(jīng)驗，本身的想法和感覺介入溝通而產(chǎn)生偏見與假設等心理障礙。

4）信息不明確或不了解主題。

5）選擇性認識。常常慣于聽取自己要聽的，卻漏掉其他的信息。

4、溝通的技巧

1）對事不對人，只談行為，不談個性。

2）采用開放式問句。例如：請說說看“三聲待客”的具體內(nèi)容，而不是封閉式提問“知道不知道？”、“會不會？”

3）用簡單的語言，不要在同一時間交付太多的事情。

4）適當?shù)囊袅?，不要說得太快，使對方聽清楚每一部分。

5）不要弦外之音，避免對方產(chǎn)生猜測。

6）在指正錯誤避免傷害到個人的自尊心。

7）適當?shù)闹w語言，反應你專心真誠的態(tài)度。

8）適當?shù)某聊o對方完整足夠的時間表達機會。

9）使用適當?shù)幕仞?，讓對方感受到支持?/p>

三、團隊意識的樹立

團隊是指一群人為實現(xiàn)共同目標而在一起工作，它是一個群體，一個工作小組。企業(yè)的領導者可以通過一些集體活動，如：登山，員工生日會，崗位技能競賽和企業(yè)文化的宣傳來培養(yǎng)員工的團隊意識，讓員工有歸屬感，明白自己是團隊的一員，只有通過團隊每個人的努力協(xié)作。才能獲得成功。

四、重在參與

激勵個人發(fā)揮，適當放權，讓員工參與管理并給予一定的評價。例如：主管在委派工作任務時，可指定一名員工為小組長，由他帶領幾名員工共同完成任務，在這個過程中，主管要適時參與，給予一定的指導和贊揚，讓員工有成就感并感受到團隊的魅力。

五、激勵

1、激勵的原則：了解員工的需求，滿足他，反過來他才能滿足你需求，正面認可，持續(xù)進行，讓對方有成就感。

2、激勵的功能：

1）提高生產(chǎn)力

2）增進團隊精神，提升士氣

3）保留員工

4）使員工成長

企業(yè)的管理者應經(jīng)常想一些新鮮較有趣的方法，激勵你的員工，設定一些目標鼓勵競爭，并進行評價、獎勵。

第二節(jié) 激勵的方法

一、提倡競爭，成績評比

提倡小組內(nèi)成員進行工作競賽，設定目標，完成任務給予量化的評比，公開表揚，慶祝每一次成功。

二、施加適當?shù)膲毫?/p>

有壓力才有動力，領導者在了解現(xiàn)有員工工作能力的基礎上，設定一些目標，稍微施加壓力，尋求下屬的合作，在完成目標過程中無形激發(fā)了員工的斗志。

三、挖掘員工的潛力

激勵創(chuàng)新，適當授權，讓員工單獨或集體完成一些有挑戰(zhàn)性的工作。

四、做啦啦隊長——贊美員工

1、有效管理的一個重要部分是鼓勵、贊美員工，將員工做得好的事情指出來，可以使良好的表現(xiàn)持續(xù)被保持，并且要提供員工偶爾出出風頭的機會，因為：

1）新進員工需要正面的鼓勵，加強工作的信心。

2）有經(jīng)驗的員工也需要你注意到并賞識他們的努力。

2、原則：一次批評便要有三次贊美。

3、贊美的藝術

1）贊美你想再次見到的行為

2）對具體行為做到贊美最有用

3）及時性

4）公開、公平、公正

5）發(fā)自內(nèi)心，要得體

6）將優(yōu)點擴大化

五、激勵員工的成就

對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可申報人事部給予精神及物質上的獎勵（如：晉升加薪，評選優(yōu)秀員工）這樣可以提高員工的士氣及工作信心并愿意接受更大的挑戰(zhàn)。

六、提高員工的培訓

組織員工參與各類崗位技能培訓，職業(yè)培訓，在學習中感受到工作的樂趣，同時減輕無聊情緒，提高工作效率。

第三節(jié) 贏家與輸家箴言

贏家 ———永遠是答案的一部分

輸家 ————永遠是問題的一部分

贏家 ————永遠有一個計劃

輸家————永遠有一個借口

贏家————常說：“讓我來幫助你”

輸家————常說：“那不是我的事”

贏家————總是看到每個問題的答案

輸家————總是看到每個答案的問題

贏家————常說：“可能很困難，但希望很大”

輸家————常說：“可能有希望，但困難重要”

管理是“人”做的事，管理不是修理東西，管理真正的功能是在創(chuàng)造環(huán)境，讓員工能夠有效的完成工作目標與任務，管理就是為部屬提供激勵、指引、教導，并且建立一些制度，讓員工能夠彼此學習，沒有任何管理工具，可以取代主管職責。

第五篇：團隊精神讓員工更愛崗敬業(yè)

團隊精神讓員工更愛崗敬業(yè)

美國西北大學 “員工績效管理和評估論壇”最近對100家美國傳媒企業(yè)進行了調(diào)查研究，主題是這些企業(yè)員工的敬業(yè)程度以及這種敬業(yè)程度對企業(yè)盈利能力的影響。結果發(fā)現(xiàn)，單純提高薪水并不能讓員工更快樂。但如果人們被自己尊重的團隊成員所尊重，就會產(chǎn)生滿足感，并能更加敬業(yè)地工作。除了得到自己所尊重的團隊成員的尊重，如果自己的團隊或者企業(yè)能夠為外界所尊重，這令員工往往最快樂。所屬團隊團結協(xié)作、受人信賴、作風誠實、有良好的同事關系，這是讓員工敬業(yè)和快樂的不可或缺 的因素，團隊成員具有團隊精神會讓他們更加愛崗敬業(yè)。

其實，團隊精神更是我們中華民族興盛不衰的法寶。如孟子所言，“天時不如地利，地利不如人和”；如老百姓所言“人心齊，泰山移”；如周易所述“二人同心，其力斷金，同心之言，其香如蘭”；如馬克思所說“我們知道個人是微弱的，我們也知道整體就是力量”。也正如中國化工集團的企業(yè)文化中提出的“家和萬事興”，只是這個“家”是企業(yè)員工共同的家，是大“家”，而這個“和”，就是凝聚企業(yè)員工的團隊精神。團隊精神在企業(yè)發(fā)展中居重要位置

I + We = Fully I，這是著名心理學家榮格列出的公式。意思是說，一個人只有把自己融入集體中，才能最大程度地實現(xiàn)個人價值。也就是說，一滴水如果想不干涸，最好的辦法是融入大

1海。

回顧歷史，勇武過人的項羽力拔山、氣蓋世，能以一當十，甚至以一當百，卻落了個兵敗垓下“空留江東萬古恨”的結局，是因他缺的是一支“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊。參加取經(jīng)團隊以前的孫悟空雖有火眼金睛、如意金箍棒、一個斤斗能翻十萬八千里，還會七十二般變化，自己一人能抵擋十萬天兵天將，但終究逃不出如來佛的手心，原因也是沒有一支與他同心同德、可以依賴的團隊。因此，一個沒有團隊精神的個人會輸?shù)羧松粋€沒有團隊精神的企業(yè)將是一盤散沙，一個沒有團隊精神的民族難以強大。

團隊精神反映一個人的素質，對企業(yè)來講，團隊精神需要每個人各就各位，通力合作。如果一個人的能力很強，但團隊精神不行，公司不需要這樣的人，所以中國化工集團倡導員工“先做人，后做事”。

那么，什么是團隊精神呢？用通俗的話說就是在企業(yè)里形成這樣一種氛圍：能夠不斷地釋放團隊成員潛在的才能和技巧；能夠讓員工深感被尊重和被重視；鼓勵坦誠深度的交流，避免惡性競爭；用崗位找到最佳的協(xié)作方式；為了一個統(tǒng)一的目標，大家自覺地認同所必須擔負的責任，并愿意為此奉獻自己的才能，共同創(chuàng)造團隊最大最優(yōu)的績效。概括一句話，團隊精神是指團隊成員團結一致，互相幫助，為了一個共同的目標堅毅奮斗到底的精神。企業(yè)需要創(chuàng)造利潤和效益。企業(yè)業(yè)績來自哪里？從根本上說，首先來自團隊成員個人的成果，其次來自集體成果，一句話，團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。協(xié)同合作是團隊精神的核心，團隊的根本功能在于提高組織整體的業(yè)務表現(xiàn)。強化個人的工作標準也好，幫助每一個成員更好地實現(xiàn)成就也好，目的就是為了使團隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，讓團隊業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和。

團隊精神的最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。這是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在這里，有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是向心力、凝聚力，一定來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力、來自于有共識的價值觀。如果組織中每一個成員，都能把自己掌握的新知識、新技術、新思想，拿出來在團隊中共同分享，釋放集體智慧，使1+1>2，團隊的學習力就會大于個人學習力，團隊智商就會高于成員個人智商。團隊學習既是團隊成員相互溝通和交流思想的過程，也是團隊成員尋求共識和統(tǒng)一行動的過程，從而也是產(chǎn)生團隊的“創(chuàng)造性張力”的過程。

建設具有團隊精神的高效團隊對企業(yè)發(fā)展有重要作用：

1、以團隊的方式展開工作，能促進成員相互之間的幫助和支持，并提高員工的士氣。我們還可以看到，團隊規(guī)范在鼓勵成員工作卓越的同時，還創(chuàng)造了一種增加工作滿意度的氛圍。

2、采用團隊形式使管理層有時間進行戰(zhàn)略性的思考，尤其是自我管理工作團隊形式，使管理者得以脫身去做更多的戰(zhàn)略規(guī)

劃。當工作以個體為基礎設計時，管理這往往要花大量的時間監(jiān)督他們的下屬和解決下屬出現(xiàn)的問題，他們成了“救火隊長”而不是有效的管理者。因此很少有時間進行戰(zhàn)略思考，運用工作團隊，則能讓管理者把精力主要集中在諸如中長期發(fā)展計劃等重大的問題上來。

3、把一些決策權下放給團隊，可使組織在做出決策方面具有更大的靈活性。團隊成員對于工作相關的問題常常要比管理者知道的更多，并且離這些具體問題也更近，因此，相比以個體為基礎的工作設計來說，采用團隊形式，決策常常更迅速。此外，團隊有助于促進員工隊伍多元化?！叭齻€臭皮匠頂一個諸葛亮。”由不同背景、不用經(jīng)歷的個人組成的團隊，看問題的角度更廣；由風格各異的成員組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。

4、提高工作績效。很多研究和實踐表明，團隊的工作績效要明顯高于單個個體的工作績效。一些公司，如聯(lián)邦捷運公司、克萊斯勒汽車公司、美國鋼鐵公司等都已發(fā)現(xiàn)，相比傳統(tǒng)的以個體為中心的工作設計，工作團隊方式可以減少浪費、減輕官僚主義作風、工作積極性提高并提高產(chǎn)量。