第一篇:堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求 努力打造精品工大全
堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求 努力打造精品工程
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:
大家好!
很榮幸我能代表承建河源雅居樂花園一期綜合樓的浙江永拓建設(shè)有限公司參加此次會議并做安全生產(chǎn)文明施工經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言,河源雅居樂花園一期綜合樓于2014年12月榮獲“廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地與省AA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
在工程開工之初我們就確立了工程質(zhì)量目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo):確保河源市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎,爭創(chuàng)廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎。安全文明施工目標(biāo):在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故,確保廣東省房建市政安全生產(chǎn)文明施工示范工地,AA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。環(huán)境管理目標(biāo):無重大環(huán)境污染事故
工期目標(biāo):工程于2014年2月開工,計(jì)劃于2015年6月竣工。項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工經(jīng)驗(yàn)介紹
要達(dá)到安全文明標(biāo)化工地,首先要從思想上認(rèn)識到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地不是為了走過場,搞搞形式,不是為了應(yīng)付上級檢查,而是切實(shí)感受到他能給我們帶來不可估量的實(shí)惠,是企業(yè)社會效益的體現(xiàn),更是一個企業(yè)實(shí)力及管理水平的具體體現(xiàn),它不僅樹立了自己的品牌,改善了企業(yè)及工地的精神面貌,而且為現(xiàn)場的工作人員提供了舒適優(yōu)美的工作環(huán)境,大大愉悅了心情,提高了工作效率,最重要的是為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)、可靠的保障。有效地控制了安全事故的發(fā)生。維護(hù)了勞動工人的切身利益。同時能贏得社會的贊同和信任,這就是安全文明標(biāo)準(zhǔn)化的最終目的,我們跟周邊的中天、廣東建工等施工單位相比,雖然存在一定差距,但是我們敢于去比;找出自己的不足,一步一個腳印迎頭趕上。
項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理工作的重心,而安全管理則是項(xiàng)目管理的重中之重。我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅(jiān)持系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,構(gòu)建安全生產(chǎn)、文明施工管理長效機(jī)制。通過大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化考核工作,加大軟、硬件的投入,不斷提升安全管理水平。強(qiáng)化目標(biāo)管理,建立完善的安全生產(chǎn)、文明施工保證體系。
細(xì)致周密策劃,做到目標(biāo)到位,資源到位,管理到位。創(chuàng)新項(xiàng)目部安全管理組織體系,成立了由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,其他管理骨干參與的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目部設(shè)安全主任一名,專職安全員四名。項(xiàng)目部成立了安全聯(lián)合管理小組,由建設(shè)、監(jiān)理、施工及各分包單位的安全管理人員組成,每周一上午進(jìn)行安全聯(lián)合檢查,下午開會討論及落實(shí)整改,每周都出安全簡報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行新進(jìn)場工人三級教育制度,關(guān)鍵工序安全技術(shù)交底制度。
積極開展項(xiàng)目安全“鐵網(wǎng)行動”,形成安全生產(chǎn)全員參與、全方位開展、全過程實(shí)施、全工種覆蓋的安全管理格局。通過每年的“鐵網(wǎng)行動”及“鐵網(wǎng)行動回頭看”活動,促進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè),確保項(xiàng)目無死亡事故發(fā)生。
嚴(yán)格按照建設(shè)部、省市有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,編印《施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理導(dǎo)則》,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè),并結(jié)合企業(yè)、項(xiàng)目實(shí)際,進(jìn)行標(biāo)化工地的創(chuàng)新,使我們的現(xiàn)場既符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),又具有企業(yè)特色,使我們的項(xiàng)目窗口成為一個流動的廣告、一道靚麗的風(fēng)景。
強(qiáng)化施工安全的技術(shù)保障。項(xiàng)目部由技術(shù)總工牽頭,編制了深基坑、腳手架、高支模、臨時用電、塔吊、人貨梯安拆等一系列專項(xiàng)安全方案,深基坑、懸挑腳手架專項(xiàng)方案還組織專家論證。項(xiàng)目部嚴(yán)格按方案施工,從源頭上杜絕了重大安全事故的發(fā)生。
重大危險源動態(tài)監(jiān)控管理制度。項(xiàng)目部在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾階段施工前,對工程進(jìn)行事先分析和策劃,凡存在一定危險程度的施工,均列入危險源動態(tài)監(jiān)控范圍。項(xiàng)目部在醒目處懸掛“重大危險源識別、監(jiān)控措施牌”,在進(jìn)入施工現(xiàn)場主要入口懸掛“重大危險源每周識別、監(jiān)督告知牌”,落實(shí)控制措施、責(zé)任人。存在重大危險源的分部工程,事先制定專門的應(yīng)急救援預(yù)案,配備必要的應(yīng)急器材和工具,成立應(yīng)急救援小組,組織應(yīng)急演練。
按照廣東省施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化管理的要求,項(xiàng)目部配備了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng),建立了工程安全監(jiān)控平臺,對整個工地實(shí)現(xiàn)全方位實(shí)時動態(tài)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)安全管理的信息化。
抓好大型設(shè)備管理。針對施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備群死群傷事故容易發(fā)生的現(xiàn)狀,項(xiàng)目部針對大型機(jī)械設(shè)備的管理,落實(shí)專人負(fù)責(zé),項(xiàng)目部配備專職設(shè)備管理員,把好設(shè)備入場前的審查關(guān)、安裝后的驗(yàn)收關(guān)、使用中的管理關(guān),確保設(shè)備產(chǎn)權(quán)、使用登記手續(xù)齊全,嚴(yán)把各環(huán)節(jié)的管理,按要求開展設(shè)備日常檢測工作,確保設(shè)備安全使用。
認(rèn)真貫徹實(shí)施現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作: 1)生活、辦公區(qū)
? 圍擋美化:圍墻通過張貼廣告布、繪制動漫、涂寫標(biāo)語等形式進(jìn)行美化,在宣傳工地的同時,也美化了工地周圍的環(huán)境。
? 宣傳欄:分別針對工程的質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)評杯、黨建工作等方面進(jìn)行宣傳,通過宣傳,對內(nèi)促進(jìn)了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工的開展,對外宣傳了項(xiàng)目部的管理信息和企業(yè)文化。
? 廁所、浴室:對原有的廁所、浴室進(jìn)行了改造,并派專人每天打掃兩次,徹底改變了工地廁所、浴室“臟、亂、差”的現(xiàn)象。
? 洗衣房:為方便員工,在生活區(qū)設(shè)置洗衣房,并配備多臺全自動洗衣機(jī)。? 垃圾房:工地搭設(shè)了垃圾房,各區(qū)域均配備了垃圾箱,統(tǒng)一收集項(xiàng)目生活、辦公區(qū)的垃圾。?2)生產(chǎn)區(qū)
大門沖洗設(shè)備:做好大門口的場地硬化,配齊沖洗設(shè)施;對進(jìn)出大門口的車輛做好沖洗,每天派專人對大門口灑水、清掃。
十牌二圖:十牌二圖、講評臺等均按企業(yè)公司要求設(shè)置。并在門衛(wèi)室、安全通道周邊放置了盆花,美化了環(huán)境。
材料堆場:材料的堆放,按區(qū)塊進(jìn)行劃分,并設(shè)立廢料區(qū)、垃圾區(qū),針對不同材料制作了不同的標(biāo)識牌,做到堆放有序,整潔美觀。
安全通道和防護(hù)棚:施工現(xiàn)場的施工通道及防護(hù)棚在滿足安全功能的基礎(chǔ)上,進(jìn)行美化設(shè)計(jì),并在防護(hù)棚四周制作安全標(biāo)語及警示標(biāo)識。
臨邊臨洞口圍護(hù):施工現(xiàn)場臨邊按要求搭設(shè),鋼管刷黑黃相間油漆,并掛設(shè)安全網(wǎng),設(shè)置200㎜踢腳板。0.5米以內(nèi)的洞口防護(hù)制作標(biāo)準(zhǔn)化的洞口蓋板,刷黃黑相間警示油漆,0.5米以上的洞口防護(hù)搭設(shè)護(hù)欄,高度1.2米,洞口上設(shè)平面防護(hù)板,刷黃黑相間警示油漆。
臨時用電:臨時用電采用TN-S系統(tǒng),三級配電,逐級保護(hù)?,F(xiàn)場的二級電箱均為固定,并刷黑黃油漆;線路敷設(shè)全部用方木、模板鋪設(shè),并刷黑黃油漆;配電箱邊堆放的電纜,定制了專用的電纜盒進(jìn)行保護(hù)。消防系統(tǒng):為防止火災(zāi)的發(fā)生,工程設(shè)置了獨(dú)立的消防系統(tǒng),消防成套控制設(shè)備配備了多臺電動消防水泵,消防管網(wǎng)覆蓋到位。項(xiàng)目部還在現(xiàn)場設(shè)立了消防專柜,消防專柜配置了滅火器、消防桶、鐵鍬、沙箱等,以備應(yīng)急之需。
電焊機(jī)、氧氣瓶配備拉車、存儲籠:現(xiàn)場為電焊機(jī)制作電焊機(jī)護(hù)架,并配備滅火器;切割機(jī)配接火斗;氧氣瓶制作了氧氣瓶拉車和存儲籠。
揚(yáng)塵控制:為減少揚(yáng)塵、控制污染,在做好場地硬化、灑水清掃,樓層垃圾清運(yùn)的同時,對現(xiàn)場揚(yáng)塵污染源進(jìn)行封閉,并制作了噴繪,美化了施工環(huán)境。
建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地與企業(yè)品牌建設(shè)也是至關(guān)重要的,談起品牌在場的各位怎么樣也應(yīng)該先講質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)。怎么會是安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地呢?我要告訴大家,我們的經(jīng)驗(yàn)是從實(shí)踐中得到的,道理很簡單:員工最關(guān)心的是工作環(huán)境,工作氛圍和福利待遇,如果員工不滿意,讓顧客滿意、供應(yīng)商滿意、社會滿意是很難的。很多企業(yè)有很好的人才層次、很好的技術(shù)底蘊(yùn),但就是因?yàn)椴荒馨l(fā)揮人的積極性,沒有建立一種良性的企業(yè)文化,難以在激烈的競爭中保持發(fā)展,我們的工程要質(zhì)量優(yōu)良,保證安全、按期完成、成本受控。一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境是一個基本保障,如果再輔以健康的企業(yè)文化,規(guī)范與誠信經(jīng)營,項(xiàng)目要失敗都是很難的。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行,本次總結(jié)會是省河源市建設(shè)行政主管部門在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展,全面推進(jìn)安全質(zhì)量管理、安全質(zhì)量文化建設(shè)、職工安全健康,廣泛開展創(chuàng)文明工地活動的基礎(chǔ)上,開展的一項(xiàng)重要活動。“永續(xù)價值創(chuàng)新,遠(yuǎn)瞻品質(zhì)開拓”是永拓建設(shè)的核心理念。我們認(rèn)為:持續(xù)改進(jìn)和提高質(zhì)量、安全管理水平,堅(jiān)持營造精品建筑,是施工企業(yè)立足市場的關(guān)鍵。永拓建設(shè)作為一個剛起步的新企業(yè),憑著百折不撓的勇氣、堅(jiān)韌不拔的毅力、嚴(yán)格科學(xué)的管理,樹起了一座座建筑豐碑。一直以來我們永拓建設(shè)心懷“建設(shè)滿意工程、構(gòu)筑舒適家園”的企業(yè)使命,秉承“永續(xù)價值創(chuàng)新,遠(yuǎn)瞻品質(zhì)開拓”的核心理念,堅(jiān)決貫徹“科學(xué)高效,每建必優(yōu)”的工程管理方針,在河源各級行業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及管理下,為河源人民奉獻(xiàn)更多的精品工程,為河源的建設(shè)事業(yè)做出理大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
第二篇:堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求-努力打造精品工
晴晴
堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求 努力打造精品工程
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:
大家好!
很榮幸我能代表承建河源雅居樂花園一期綜合樓の浙江永拓建設(shè)有限公司參加此次會議並做安全生產(chǎn)文明施工經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言,河源雅居樂花園一期綜合樓於2014年12月榮獲“廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示範(fàn)工地與省AA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
在工程開工之初我們就確立了工程質(zhì)量目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo):確保河源市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎,爭創(chuàng)廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎。安全文明施工目標(biāo):在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故,確保廣東省房建市政安全生產(chǎn)文明施工示範(fàn)工地,AA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。環(huán)境管理目標(biāo):無重大環(huán)境汙染事故
工期目標(biāo):工程於2014年2月開工,計(jì)劃於2015年6月竣工。項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工經(jīng)驗(yàn)介紹
要達(dá)到安全文明標(biāo)化工地,首先要從思想上認(rèn)識到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地不是為了走過場,搞搞形式,不是為了應(yīng)付上級檢查,而是切實(shí)感受到他能給我們帶來不可估量の實(shí)惠,是企業(yè)社會效益の體現(xiàn),更是一個企業(yè)實(shí)力及管理水平の具體體現(xiàn),它不僅樹立了自己の品牌,改善了企業(yè)及工地の精神面貌,而且為現(xiàn)場の工作人員提供了舒適優(yōu)美の工作環(huán)境,大大愉悅了心情,提高了工作效率,最重要の是為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)、可靠の保障。有效地控制了安全事故の發(fā)生。維護(hù)了勞動工人の切身利益。同時能贏得社會の贊同和信任,這就是安全文明標(biāo)準(zhǔn)化の最終目の,我們跟周邊の中天、廣東建工等施工單位相比,雖然存在一定差距,但是我們敢於去比;找出自己の不足,一步一個腳印迎頭趕上。
項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理工作の重心,而安全管理則是項(xiàng)目管理の重中之重。我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”の方針,堅(jiān)持系統(tǒng)化、規(guī)範(fàn)化、標(biāo)準(zhǔn)化の管理,構(gòu)建安全生產(chǎn)、文明施工管理長效機(jī)制。通過大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化考核工作,加大軟、硬件の投入,不斷提升安全管理水平。強(qiáng)化目標(biāo)管理,建立完善の安全生產(chǎn)、文明施工保證體系。
細(xì)致周密策劃,做到目標(biāo)到位,資源到位,管理到位。創(chuàng)新項(xiàng)目部安全管理晴晴
晴晴
組織體系,成立了由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,其他管理骨幹參與の安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目部設(shè)安全主任一名,專職安全員四名。項(xiàng)目部成立了安全聯(lián)合管理小組,由建設(shè)、監(jiān)理、施工及各分包單位の安全管理人員組成,每周一上午進(jìn)行安全聯(lián)合檢查,下午開會討論及落實(shí)整改,每周都出安全簡報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行新進(jìn)場工人三級教育制度,關(guān)鍵工序安全技術(shù)交底制度。
積極開展項(xiàng)目安全“鐵網(wǎng)行動”,形成安全生產(chǎn)全員參與、全方位開展、全過程實(shí)施、全工種覆蓋の安全管理格局。通過每年の“鐵網(wǎng)行動”及“鐵網(wǎng)行動回頭看”活動,促進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè),確保項(xiàng)目無死亡事故發(fā)生。
嚴(yán)格按照建設(shè)部、省市有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,編印《施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理導(dǎo)則》,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè),並結(jié)合企業(yè)、項(xiàng)目實(shí)際,進(jìn)行標(biāo)化工地の創(chuàng)新,使我們の現(xiàn)場既符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),又具有企業(yè)特色,使我們の項(xiàng)目窗口成為一個流動の廣告、一道靚麗の風(fēng)景。
強(qiáng)化施工安全の技術(shù)保障。項(xiàng)目部由技術(shù)總工牽頭,編制了深基坑、腳手架、高支模、臨時用電、塔吊、人貨梯安拆等一系列專項(xiàng)安全方案,深基坑、懸挑腳手架專項(xiàng)方案還組織專家論證。項(xiàng)目部嚴(yán)格按方案施工,從源頭上杜絕了重大安全事故の發(fā)生。
重大危險源動態(tài)監(jiān)控管理制度。項(xiàng)目部在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾階段施工前,對工程進(jìn)行事先分析和策劃,凡存在一定危險程度の施工,均列入危險源動態(tài)監(jiān)控範(fàn)圍。項(xiàng)目部在醒目處懸掛“重大危險源識別、監(jiān)控措施牌”,在進(jìn)入施工現(xiàn)場主要入口懸掛“重大危險源每周識別、監(jiān)督告知牌”,落實(shí)控制措施、責(zé)任人。存在重大危險源の分部工程,事先制定專門の應(yīng)急救援預(yù)案,配備必要の應(yīng)急器材和工具,成立應(yīng)急救援小組,組織應(yīng)急演練。
按照廣東省施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化管理の要求,項(xiàng)目部配備了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng),建立了工程安全監(jiān)控平臺,對整個工地實(shí)現(xiàn)全方位實(shí)時動態(tài)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)安全管理の信息化。
抓好大型設(shè)備管理。針對施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備群死群傷事故容易發(fā)生の現(xiàn)狀,項(xiàng)目部針對大型機(jī)械設(shè)備の管理,落實(shí)專人負(fù)責(zé),項(xiàng)目部配備專職設(shè)備管理員,把好設(shè)備入場前の審查關(guān)、安裝後の驗(yàn)收關(guān)、使用中の管理關(guān),確保設(shè)備產(chǎn)權(quán)、使用登記手續(xù)齊全,嚴(yán)把各環(huán)節(jié)の管理,按要求開展設(shè)備日常檢測工作,晴晴
晴晴
確保設(shè)備安全使用。
認(rèn)真貫徹實(shí)施現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作: 1)生活、辦公區(qū)
圍擋美化:圍牆通過張貼廣告布、繪制動漫、塗寫標(biāo)語等形式進(jìn)行美化,在宣傳工地の同時,也美化了工地周圍の環(huán)境。
宣傳欄:分別針對工程の質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)評杯、黨建工作等方面進(jìn)行宣傳,通過宣傳,對內(nèi)促進(jìn)了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工の開展,對外宣傳了項(xiàng)目部の管理信息和企業(yè)文化。
廁所、浴室:對原有の廁所、浴室進(jìn)行了改造,並派專人每天打掃兩次,徹底改變了工地廁所、浴室“髒、亂、差”の現(xiàn)象。
洗衣房:為方便員工,在生活區(qū)設(shè)置洗衣房,並配備多臺全自動洗衣機(jī)。
垃圾房:工地搭設(shè)了垃圾房,各區(qū)域均配備了垃圾箱,統(tǒng)一收集項(xiàng)目生活、辦公區(qū)の垃圾。2)生產(chǎn)區(qū)
大門沖洗設(shè)備:做好大門口の場地硬化,配齊沖洗設(shè)施;對進(jìn)出大門口の車輛做好沖洗,每天派專人對大門口灑水、清掃。
十牌二圖:十牌二圖、講評臺等均按企業(yè)公司要求設(shè)置。並在門衛(wèi)室、安全通道周邊放置了盆花,美化了環(huán)境。
材料堆場:材料の堆放,按區(qū)塊進(jìn)行劃分,並設(shè)立廢料區(qū)、垃圾區(qū),針對不同材料制作了不同の標(biāo)識牌,做到堆放有序,整潔美觀。
安全通道和防護(hù)棚:施工現(xiàn)場の施工通道及防護(hù)棚在滿足安全功能の基礎(chǔ)上,進(jìn)行美化設(shè)計(jì),並在防護(hù)棚四周制作安全標(biāo)語及警示標(biāo)識。
臨邊臨洞口圍護(hù):施工現(xiàn)場臨邊按要求搭設(shè),鋼管刷黑黃相間油漆,並掛設(shè)安全網(wǎng),設(shè)置200㎜踢腳板。0.5米以內(nèi)の洞口防護(hù)制作標(biāo)準(zhǔn)化の洞口蓋板,刷黃黑相間警示油漆,0.5米以上の洞口防護(hù)搭設(shè)護(hù)欄,高度1.2米,洞口上設(shè)平面防護(hù)板,刷黃黑相間警示油漆。
臨時用電:臨時用電采用TN-S系統(tǒng),三級配電,逐級保護(hù)?,F(xiàn)場の二級電箱均為固定,並刷黑黃油漆;線路敷設(shè)全部用方木、模板鋪設(shè),並刷黑黃油漆;配電箱邊堆放の電纜,定制了專用の電纜盒進(jìn)行保護(hù)。
晴晴
晴晴
消防系統(tǒng):為防止火災(zāi)の發(fā)生,工程設(shè)置了獨(dú)立の消防系統(tǒng),消防成套控制設(shè)備配備了多臺電動消防水泵,消防管網(wǎng)覆蓋到位。項(xiàng)目部還在現(xiàn)場設(shè)立了消防專櫃,消防專櫃配置了滅火器、消防桶、鐵鍬、沙箱等,以備應(yīng)急之需。
電焊機(jī)、氧氣瓶配備拉車、存儲籠:現(xiàn)場為電焊機(jī)制作電焊機(jī)護(hù)架,並配備滅火器;切割機(jī)配接火鬥;氧氣瓶制作了氧氣瓶拉車和存儲籠。
揚(yáng)塵控制:為減少揚(yáng)塵、控制汙染,在做好場地硬化、灑水清掃,樓層垃圾清運(yùn)の同時,對現(xiàn)場揚(yáng)塵汙染源進(jìn)行封閉,並制作了噴繪,美化了施工環(huán)境。
建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地與企業(yè)品牌建設(shè)也是至關(guān)重要の,談起品牌在場の各位怎麼樣也應(yīng)該先講質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)。怎麼會是安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地呢?我要告訴大家,我們の經(jīng)驗(yàn)是從實(shí)踐中得到の,道理很簡單:員工最關(guān)心の是工作環(huán)境,工作氛圍和福利待遇,如果員工不滿意,讓顧客滿意、供應(yīng)商滿意、社會滿意是很難の。很多企業(yè)有很好の人才層次、很好の技術(shù)底蘊(yùn),但就是因?yàn)椴荒馨l(fā)揮人の積極性,沒有建立一種良性の企業(yè)文化,難以在激烈の競爭中保持發(fā)展,我們の工程要質(zhì)量優(yōu)良,保證安全、按期完成、成本受控。一個良好の工作環(huán)境和生活環(huán)境是一個基本保障,如果再輔以健康の企業(yè)文化,規(guī)範(fàn)與誠信經(jīng)營,項(xiàng)目要失敗都是很難の。
尊敬の各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行,本次總結(jié)會是省河源市建設(shè)行政主管部門在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展,全面推進(jìn)安全質(zhì)量管理、安全質(zhì)量文化建設(shè)、職工安全健康,廣泛開展創(chuàng)文明工地活動の基礎(chǔ)上,開展の一項(xiàng)重要活動?!坝览m(xù)價值創(chuàng)新,遠(yuǎn)瞻品質(zhì)開拓”是永拓建設(shè)の核心理念。我們認(rèn)為:持續(xù)改進(jìn)和提高質(zhì)量、安全管理水平,堅(jiān)持營造精品建築,是施工企業(yè)立足市場の關(guān)鍵。永拓建設(shè)作為一個剛起步の新企業(yè),憑著百折不撓の勇氣、堅(jiān)韌不拔の毅力、嚴(yán)格科學(xué)の管理,樹起了一座座建築豐碑。一直以來我們永拓建設(shè)心懷“建設(shè)滿意工程、構(gòu)築舒適家園”の企業(yè)使命,秉承“永續(xù)價值創(chuàng)新,遠(yuǎn)瞻品質(zhì)開拓”の核心理念,堅(jiān)決貫徹“科學(xué)高效,每建必優(yōu)”の工程管理方針,在河源各級行業(yè)主管部門の領(lǐng)導(dǎo)及管理下,為河源人民奉獻(xiàn)更多の精品工程,為河源の建設(shè)事業(yè)做出理大の貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
晴晴
第三篇:高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求打造高素質(zhì)組工隊(duì)伍
高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求打造高素質(zhì)組工隊(duì)伍
組織部門是管黨治黨的重要職能部門,領(lǐng)導(dǎo)的期望高,群眾和干部的要求也高。因此,組織部門應(yīng)當(dāng)以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求來加強(qiáng)自身建設(shè),做模范的黨的工作部門。組工干部作為組織部門的組成人員,承擔(dān)著為黨和人民選賢用能的重要責(zé)任,應(yīng)當(dāng)保持政治清醒、堅(jiān)持公道正派、始終嚴(yán)于律己,做模范的黨員干部。
學(xué)習(xí)貫徹好十八屆三中全會和總書記的一系列講話精神,補(bǔ)好精神之鈣。深入研究學(xué)習(xí)十八大報(bào)告、十八屆三中全會《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》、總書記系列重要講話精神以及中央關(guān)于組織工作的文件精神,做到銘刻腦海、融會貫通。在開展具體的工作時,自覺作為行動指南、工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步解放思想,開拓工作思路,跳出“就組織工作抓組織工作”的思維定勢,把組織工作的觸角延伸到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各個環(huán)節(jié),把組織資源向發(fā)展重點(diǎn)和“短板”有針對性傾斜,切實(shí)發(fā)揮“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的作用。
借黨的群眾路線教育實(shí)踐活動之機(jī),繼續(xù)做好深入查擺整改四風(fēng)問題,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)教育實(shí)踐活動,堅(jiān)持黨的群眾路線,深入基層接地氣,問計(jì)于民、問需于民、問政于民,常抓不懈地做好“四風(fēng)”問題的整改落實(shí),吸取人民群眾創(chuàng)造的鮮活經(jīng)驗(yàn),提煉成創(chuàng)新的工作思路和工作方法,做好建章立制工作,把好的經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)好、執(zhí)行好,實(shí)現(xiàn)活動與組織工作相互促進(jìn),切實(shí)轉(zhuǎn)變組工干部的作風(fēng),更好地服務(wù)廣大的人民群眾,服務(wù)廣大的黨員干部群眾和知識分子,把組織部門這個“黨員之家”“干部之家”“知識分子之家”建設(shè)的更加美好。
大力倡導(dǎo)“安專迷”精神,安于本職、專注工作、迷戀事業(yè)。組工干部是“管黨員的黨員、管干部的干部”,肩負(fù)著特殊的使命和責(zé)任,在社會上受關(guān)注度高,同時也被寄予厚望,更需要繼承和發(fā)揚(yáng)“安專迷”精神,安下心來、專心致志、迷戀至深,全方位提升自身素質(zhì),擔(dān)當(dāng)起時代重任。安于本職、專注工作,踏踏實(shí)實(shí)、盡心盡力做好每一件“分內(nèi)之事”,這既是對工作負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé),更是對自己負(fù)責(zé)。迷戀至深,才是真真正正的熱愛,才能全身心的投入到組織事業(yè)中去,才能在艱辛而繁重的組織工作中苦并快樂著。
第四篇:高效率,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求-
高效率,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求
公司開展“低老壞”專項(xiàng)治理活動,要求各車間對“低標(biāo)準(zhǔn),老毛病,壞習(xí)慣”進(jìn)行整改治理工作。維修車間積極響應(yīng)公司要求,迅速動員全車間各班組作出“低老壞”治理方案,以高效率,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求對車間所有人員及其工作進(jìn)行整改。
以我所在的管焊七班為例。周一晨會上車間下達(dá)整改任務(wù),晨會結(jié)束后,車間內(nèi)部迅速作出反應(yīng),全員行動,首先對車間內(nèi)部物品擺放進(jìn)行整改,對早些年留下的破舊鐵箱,破舊桌椅,破舊清潔用具,破舊鞋架等等進(jìn)行清理或者定置擺放,對墻壁貼畫,掛歷的不符合要求的物品進(jìn)行清除,對班組休息室桌椅、水杯、清潔用具、鐘表、衣物鞋帽等物品實(shí)行全車間統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定位擺放,要求班組內(nèi)所有個人工具箱整齊劃一,要求班組衛(wèi)生鐵具見光、木見本色,要求室內(nèi)電線貼墻固定規(guī)矩走線。經(jīng)過一天時間,以上工作基本完成。
其次對車間人員工作作出規(guī)定,要求嚴(yán)格按照公司操作流程操作,絕不能違章操作。要求作業(yè)前嚴(yán)格確認(rèn)工作票證齊全可靠,確認(rèn)安全措施已落實(shí),作業(yè)中保證人身安全和現(xiàn)場清潔,作業(yè)結(jié)束確保施工質(zhì)量和工作現(xiàn)場衛(wèi)生清理已完成。最后車間考慮維修車間工作臟、累、環(huán)境差、任務(wù)煩多等因素,為給車間人員減輕工作業(yè)余時間的負(fù)擔(dān),讓大家工作無后顧之憂,特地買了一臺洗衣機(jī)和兩臺微波爐,安排了一位專職人員負(fù)責(zé)為車間人員清洗臟了的工作服和為中午帶飯人員的熱飯工作。經(jīng)過一周的努力,班
組環(huán)境煥然一新,物品擺放不再亂,室內(nèi)不再有異味,讓班組人員無論是工作還是工作后休息都心情舒暢。
車間其他班組都是如此情況,整個車間“低老壞”治理工作取得較大成效,用車間主任的話說:“不管誰來一看,咱都是正經(jīng)過日子人家!”車間工作得到裝置區(qū)的好評,車間環(huán)境得到明顯改善,但“低老壞”治理工作不是一時的,是長久的,工作仍在繼續(xù),維修車間所有人員仍在努力,不達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn),不擺脫老毛病和壞習(xí)慣,我們決不罷休。
第五篇:高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求重實(shí)效(寫寫幫推薦)
高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求重實(shí)效
雙清區(qū)教育局黨委扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政宣傳教育
[本報(bào)訊]雙清區(qū)教育局黨委緊緊圍繞黨的十六屆四中全會精神,高舉“三個代表”偉大旗幟,認(rèn)真落實(shí)《建立健全教育制度,監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》,在教育系統(tǒng)大力開展黨風(fēng)廉政宣傳教育,收到了明顯效果。
科學(xué)理論是指導(dǎo)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的法寶,教育局黨委始終把理論學(xué)習(xí)放在一切工作的位置。局黨委成立了中心學(xué)習(xí)組,堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)制度,全年共組織學(xué)習(xí)15次,中心學(xué)習(xí)組除了自身的學(xué)習(xí)外,還定期或不定期地深入學(xué)校輔導(dǎo)或組織校的領(lǐng)導(dǎo)黨員干部和教師們學(xué)習(xí)。統(tǒng)一購買了《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》,匯編了《黨員干部廉政自律知識匯編》,下發(fā)了《四大紀(jì)律,八項(xiàng)要求》。
每個機(jī)關(guān)干部和每位共產(chǎn)黨員重點(diǎn)學(xué)習(xí),組織觀看了《任長霞》、《牛玉儒》、《張恩德》、《但愿人長久》等影視劇,局黨委書記張啟來同志在行政干部培訓(xùn)班上,就當(dāng)前形勢,聯(lián)系《實(shí)施綱要》,結(jié)合教育實(shí)際對反腐倡廉作了深刻闡述,他強(qiáng)調(diào):國之興旺在于黨的廉政,國之興旺匹夫有責(zé),作為黨員干部必須當(dāng)好反腐倡廉的排頭兵,時刻保持清醒頭腦,時時處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,當(dāng)好反腐倡廉的監(jiān)督員,領(lǐng)頭雁。通過理論學(xué)習(xí),廣大黨員干部從理論上、政治上、思想上以及實(shí)際工作中認(rèn)識到了反
腐倡廉的重要性、緊迫感、艱巨性,筑牢了防腐拒變的防線。每個黨員干部寫自我剖析材料3000字以上,組織了廉政法律、法規(guī)和《實(shí)施綱要》兩次考試,優(yōu)秀率分別達(dá)99%和98.5%,在反倡廉理論研討征文中,3篇論文獲市的獎評,8篇論文獲區(qū)的獎。
深化制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政宣傳的有效保證,雙清區(qū)教育局黨委首先深化了“一把手”負(fù)責(zé)制,局黨委與直屬單位學(xué)?!耙话咽趾炗嗀?zé)任狀”層層落實(shí)工作責(zé)任制,形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,業(yè)務(wù)部門具體抓,紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭抓的工作格局,其次深化了具體工作制度,在教育活動中局黨委充分認(rèn)識到,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),首先要治理好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律建設(shè),抓好上級才能下級、在群眾中有說服力,先后建立了學(xué)習(xí)制度、例會制度,發(fā)文規(guī)劃、談心制度,為從源頭上治腐奠定了組織保證,第三深化監(jiān)督制度,局黨委結(jié)合新的信訪條件出了《關(guān)于實(shí)行信訪工作責(zé)任制和責(zé)任追究制的若干規(guī)定》,強(qiáng)化了黨內(nèi)監(jiān)督,群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督,本,共受理信訪案件26件,給予書面答復(fù)15件,口頭答復(fù)11件,及時處理了教育系統(tǒng)中反映強(qiáng)烈的問題。
為使黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動更好地開展下去,全系統(tǒng)開展豐富多彩的活動以提反腐倡廉的實(shí)效性。一是抓好正面典型教育,發(fā)揮引導(dǎo)作用,在全區(qū)教師隊(duì)伍中開展了“十佳師德標(biāo)兵”的評選活動,評出一名市師德標(biāo)名,十名區(qū)師德標(biāo)兵。各校彩取多種形式開展向他們學(xué)習(xí)活動,取得顯著的效果。二是抓好典型
案例教育發(fā)揮警示作用。反腐倡廉需要正面激勵,更需要反面警示。各單位利用胡長清、成克杰等反面典型進(jìn)行剖析,分析原因?qū)h員干部進(jìn)行警示教育。三是開展“三合格、三滿意”活動,樹立新世紀(jì)教育系統(tǒng)新形象。在全區(qū)教育系內(nèi)開展了以牢固樹立為人民服務(wù)思想,用高的思想境界,高的工作效率,高的工作質(zhì)量創(chuàng)一流工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)的“三合格、三滿意”活動,即:做合格機(jī)關(guān)干部,讓基層滿意;做合格管理者,讓教師滿意;做合格教師,讓家長滿意。
為了征求黨員干部、教師對黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動的意見,使宣教活動落到實(shí)處,雙清區(qū)教育局黨委高度重視評議筇 民主評議工作,開好了兩次民主生活會。評議活動按照黨章和黨風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)定對照檢查,開展批評與自我批評,并對局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了評議,各基層單位由工會牽頭,組織教師評議黨員及校領(lǐng)導(dǎo)班子,談問題實(shí)事求是,講成績客觀公正。黨員干部結(jié)合群眾意見,從不同角度談體會、收獲、改進(jìn)方法,達(dá)到人人有心得、人人有體會、人人有決心、人人有行動和效果,使教育系統(tǒng)宣傳教育取得實(shí)質(zhì)性效果。