第一篇：高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求 扎實(shí)做好班組安全工作（定稿）

高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求 扎實(shí)做好班組安全工作

安全的重要性不說大家都很清楚了，安全就是生命，安全就是效益。分公司每年開展的先進(jìn)安全生產(chǎn)集體和安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)就是為了把安全工作做得更扎實(shí)，使全體員工在心里形成“我要安全，我會(huì)安全，安全無事故業(yè)績90分”的全新安全理念。我們班組幾年來一直把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，認(rèn)真執(zhí)行《安規(guī)》、《運(yùn)程》制度和公司的各項(xiàng)安全管理制度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，杜絕違章、違紀(jì)行為，確保了安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了零事故、零違章的目標(biāo)?，F(xiàn)在我把我們班組在安全生產(chǎn)上的一些做法向大家做一簡單的介紹，與大家進(jìn)行互相學(xué)習(xí)和交流。

一、吸取安全事故的教訓(xùn)，做好安全預(yù)防工作。

對(duì)于生產(chǎn)班組來講最重要的就是平安，只有平安了班員才能心安，班員心安了才能用心生產(chǎn)。因此，作為班長的我首先從班員的思想入手，做到逢會(huì)逢學(xué)必講安全，事事講安全、時(shí)時(shí)說安全，培養(yǎng)和提高班員的安全意識(shí)，確保在生產(chǎn)中的安全。在日常工作中我們班組及時(shí)吸取身邊的大小不安全事件，吸取兄弟單位的安全事故教訓(xùn)，積極預(yù)防類似事故在班組發(fā)生。在我們?cè)O(shè)備操作中，搬閥門、測(cè)絕緣、設(shè)備停、送電的操作很多，因此做好個(gè)人防護(hù)非常重要。作為班長的我常提醒班員要認(rèn)真吸取已學(xué)事故通報(bào)教訓(xùn)，仔細(xì)查找自身的安全漏洞，提高自身的安全防護(hù)意識(shí)；在操作過程中，嚴(yán)格按操作要求佩戴保護(hù)設(shè)施。有一次，班組一名員工在進(jìn)行搬閥門操作時(shí)未戴手套，被我發(fā)現(xiàn)后對(duì)其進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)和考核，同時(shí)班組就此事在學(xué)班會(huì)上向大家進(jìn)行了加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)用品穿戴的教育，此后，我們班組的所有人員在操作時(shí)都能按要求穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。日常工作中，班組要求崗位人員互相提醒，共同遵章守紀(jì)，在班組內(nèi)營造出“人人關(guān)注安全，事事保證安全”的和諧工作氛圍，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真進(jìn)行班前巡查，做到工作安排有的放矢。班組要求接班人員，每次接班時(shí)一定要提前15分鐘到崗位巡查，了解設(shè)備情況，做到心中有數(shù)。在班前會(huì)時(shí)，主值班員要對(duì)每一個(gè)班員精神狀態(tài)逐一進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)每一個(gè)班員的勞保穿戴進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行詢問和糾正，確保上崗后的安全；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施中存在的問題要求在交接班時(shí)相互通報(bào)，讓大家了解班中存在的問題，知道接班后需要處理或上報(bào)處理的一些問題，做到把安全隱患消滅在萌芽之中，確保班組的安全生產(chǎn)。接班后要求班員進(jìn)行崗位安全確認(rèn)，及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。對(duì)違反安全操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè)的行為及時(shí)進(jìn)行查處，并責(zé)令其馬上整改。作為班長必須帶頭做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違章管理，并在班中嚴(yán)格執(zhí)行，使班組在工作中杜絕了“三違”現(xiàn)象。努力提高員工的綜合素質(zhì)，使人人能都?jí)驑淞⒗喂痰陌踩婪兑庾R(shí)，在日常的生產(chǎn)工作中，我們班組未發(fā)生過一起不安全事故。

三、思想工作作保證，設(shè)備治理不放松。記得去年“污水處理”崗位招聘時(shí),全體班員都去報(bào)了名,其實(shí)這并非大家內(nèi)心真正的意愿，而僅僅只是想釋放一種心情，特別是想宣泄在脫硫工作有多累、有多艱辛！但是強(qiáng)烈的責(zé)任感提醒著我們，我們的工作就是為了確保黃廠脫硫設(shè)備健康正常運(yùn)行、確保企業(yè)環(huán)保運(yùn)行。設(shè)備治理是班組的重頭戲，特別是設(shè)備漏點(diǎn)治理工作是一個(gè)較為嚴(yán)峻的問題。班組對(duì)專業(yè)制定的設(shè)備維護(hù)注意事項(xiàng)及管理制度嚴(yán)格認(rèn)真去執(zhí)行，經(jīng)常巡視設(shè)備運(yùn)行的情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時(shí)處理匯報(bào)，確保設(shè)備健康運(yùn)行。

四、安全活動(dòng)很重要，人員內(nèi)容不可少。

安全會(huì)大家都在開，但不能流于形式，我們班組在安全會(huì)上切實(shí)做到了時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí)。安全會(huì)上，我們要學(xué)習(xí)上級(jí)的各項(xiàng)安全制度和安全要求，要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法；學(xué)習(xí)所操作的設(shè)備、工器具的安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用、和安全使用、維護(hù)方法。學(xué)習(xí)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識(shí)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)案例等，講解崗位間的工作銜接配合及安全注意事項(xiàng)。及時(shí)對(duì)休假一個(gè)月以上的員工、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗，確保組員的安全教育做到實(shí)處。

我們班組在安全生產(chǎn)管理上的做法也許還有許多不到之處，也許比先進(jìn)的班組還有一定差距，還存在一些缺點(diǎn)和不足，這都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鲗W(xué)習(xí)中，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)分公司的安全目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

第二篇：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好地鐵大標(biāo)段安全管理工作

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好地鐵大標(biāo)段的質(zhì)量和安全管理工作

廣東華隧建設(shè)股份有限公司

黎向平

廣州地鐵九號(hào)線五標(biāo)段由廣東華隧建設(shè)股份有限公司承建。本工程合同總造價(jià)101390.4848萬元，合同工期2009年9月28日至2012年9月30日，本標(biāo)段是廣州地鐵訖今為止工程造價(jià)最大的一個(gè)土建項(xiàng)目。

廣州地鐵九號(hào)線五標(biāo)段在質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全的管理實(shí)踐成果將給業(yè)主廣州地鐵總公司和施工單位廣東華隧建設(shè)股份有限公司提供重要的參考，意義重大！

廣東華隧建設(shè)股份有限廣州地鐵九號(hào)線五標(biāo)段項(xiàng)目部切實(shí)理解、領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行、落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，在質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全在全年生產(chǎn)過程中強(qiáng)化執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)了“無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無坍塌、無中毒、無重大機(jī)械設(shè)備交通事故”的“六無”目標(biāo)。在下來的施工全過程要求質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全的管理長期處于受控狀態(tài)。

高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，在質(zhì)量管理方面最終實(shí)現(xiàn)“魯班獎(jiǎng)”，在安全管理方面最終實(shí)現(xiàn)廣東省和廣州市“安全文明施工優(yōu)良樣板工地”。

針對(duì)廣州地鐵九號(hào)線五標(biāo)段的施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部在質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全管理方面提供人才和技術(shù)力量的保證。

一、建立健全完善管理架構(gòu)體系。廣東華隧建設(shè)股份有限總經(jīng)理趙暉同志為廣州地鐵九號(hào)線五標(biāo)段項(xiàng)目的總指揮，公司副總經(jīng)理總工易覺同志為項(xiàng)目經(jīng)理，公司副總工工程技術(shù)部經(jīng)理賴偉文同志為技術(shù)負(fù)責(zé)，安全總監(jiān)黎向平，陳少鋒副經(jīng)理、董維奇副經(jīng)理、馬升雁副經(jīng)理等主要管理人員都是多年來一直參加廣州地鐵建設(shè)并且擔(dān)任過重大工程的主管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。主管領(lǐng)導(dǎo)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高的理論知識(shí)，并且都能做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，是高級(jí)技術(shù)管理人才，為九號(hào)線五標(biāo)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全管理提供了有力的支持和保證。

二、執(zhí)行廣東華隧建設(shè)股份有限公司和主管機(jī)關(guān)的各項(xiàng)指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照廣東省建委、廣州市建委、廣州市安全監(jiān)督站、花都區(qū)安全監(jiān)督局、廣東建工集團(tuán)等上級(jí)主管機(jī)關(guān)的文件精神及時(shí)傳達(dá)和轉(zhuǎn)發(fā)給管理人員及班組成員，并依據(jù)文件精神扎實(shí)開展各項(xiàng)工作并跟蹤落實(shí)到每個(gè)員工。

三、理解“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，嚴(yán)格規(guī)范分包單位和班組的合同管理，有針對(duì)性地做好風(fēng)險(xiǎn)防范。

針對(duì)建筑市場(chǎng)新形勢(shì)下的需要對(duì)分包單位進(jìn)行資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證等必備的法定資料進(jìn)行審查，并對(duì)其施工業(yè)績進(jìn)行調(diào)查，選擇有資質(zhì)、有實(shí)力、有誠信、遵紀(jì)守法的分包隊(duì)伍。

質(zhì)量安全文明施工全過程管理控制過程中，項(xiàng)目部針對(duì)建筑市場(chǎng)分包單位不負(fù)責(zé)任，意識(shí)淡薄，頻繁出錯(cuò)，貽誤工期，扯皮推諉的普遍現(xiàn)象，制定直接的有針對(duì)性的合同條件和協(xié)議條款，公平、合理、互利、互惠的原則，明確約束雙方質(zhì)量、安全、文明施工管理的權(quán)利、職責(zé)及其義務(wù)，有效地解決協(xié)調(diào)難，相互扯皮，相互推諉的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了大標(biāo)段施工的有效總協(xié)調(diào)，進(jìn)度總控制，各工點(diǎn)的質(zhì)量、安全、文明施工隱患得到及時(shí)的整改，保證了工程建設(shè)資金、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)如期順利實(shí)現(xiàn)。

四、按規(guī)定要求編制、論證審查及審批危險(xiǎn)性較大工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案，確保實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程施工過程中重大關(guān)鍵部位的安全措施保護(hù)率100%，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)以來一直高度重視施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案的編制要求和審定程序。項(xiàng)目部篩選理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)本工項(xiàng)目部所涉及的危險(xiǎn)性較大工程如：溶洞處理工程、深基坑建筑邊坡工程、模板工程及承重支撐體系、腳手架工程、起重吊裝及安裝拆卸工程、高支模施工方案、基坑監(jiān)測(cè)方案、基坑支護(hù)施工方案、腳手架施工方案、采用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編制并按程序由專家組先進(jìn)行內(nèi)部審查再請(qǐng)外部專家審定，確保了施工組織設(shè)計(jì)和方案的科學(xué)性、完整性、可靠性、安全性。

隨著深基坑的開挖和下來接著要進(jìn)行的高支模、起重吊裝、盾構(gòu)始發(fā)、到達(dá)、盾構(gòu)開倉、盾構(gòu)機(jī)過站、盾構(gòu)運(yùn)輸搬遷等危險(xiǎn)性較大工程的不同重大風(fēng)險(xiǎn)施工階段，項(xiàng)目部嚴(yán)格嚴(yán)格按照《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》的精神，在財(cái)務(wù)管理中單獨(dú)列出安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用清單，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用，及時(shí)加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，使得各項(xiàng)防護(hù)措施的防護(hù)率達(dá)100%，確保了危險(xiǎn)性較大工程施工全過程中作業(yè)人員和國家財(cái)產(chǎn)處于安全狀態(tài)。

五、工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全過程控制與質(zhì)量通病的防治：

項(xiàng)目部建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量自檢質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，要求部門都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。因此在施工過程中加強(qiáng)了質(zhì)量控制的力度，建立和完善工程建設(shè)參與方的質(zhì)量責(zé)任制為核心的管理，規(guī)范操 2

作，做好施工前事前控制、施工中事中控制和施工后事后控制，在項(xiàng)目不同階段針對(duì)質(zhì)量控制方面容易出現(xiàn)的問題制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制方法與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化，確保建筑質(zhì)量過關(guān)，節(jié)約成本，保證各方的安全及施工的順利進(jìn)行。

把好設(shè)計(jì)圖紙關(guān)。做到認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、重大施工及工藝要求、解決圖紙中存在的問題和疑點(diǎn)，提出必要的意見對(duì)圖紙進(jìn)行補(bǔ)充及修改，避免在施工過程中因施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的片面理解或圖紙中存在的缺陷問題等造成施工質(zhì)量事故或工程質(zhì)量隱患。正確的設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量控制的重要手段，保證建筑圖與結(jié)構(gòu)圖，基礎(chǔ)施工方案與實(shí)際地質(zhì)情況相一致，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙差錯(cuò)和員工提出的修改設(shè)計(jì)建議以及因施工條件變化或材料代用等事項(xiàng)需要修改設(shè)計(jì)圖時(shí)，取得設(shè)計(jì)人員同意，按規(guī)定辦理變更手續(xù)避免差錯(cuò)。

把好材料質(zhì)量關(guān)。材料的質(zhì)量對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量的影響起重要作用。在材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格按工程技術(shù)規(guī)范檢查驗(yàn)收采購成品或半成品，對(duì)品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等建立收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理臺(tái)帳。正確合理的使用材料，確保混料和不合格的原材料不使用到工程上，不給工程留下質(zhì)量隱患。

做好質(zhì)量技術(shù)交底。由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，在作業(yè)前向?qū)嶋H操作人員進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底。

明確質(zhì)量控制點(diǎn)。根據(jù)工程的重要程度，進(jìn)行全面分析、比較，進(jìn)一步分析操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患的原因,利用一定的方法和手段，對(duì)工序操作及其完成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的測(cè)定、查看和檢查，并將所測(cè)得的結(jié)果同該工序的操作規(guī)程及形成質(zhì)量特性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，搜集有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息，為質(zhì)量控制提供數(shù)據(jù)。

成立QC質(zhì)量小組。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部成立QC質(zhì)量管理小組，層層把關(guān)，查找癥結(jié)并分析原因，針對(duì)癥結(jié)制定措施并實(shí)施，嚴(yán)格遵照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到控制質(zhì)量和改進(jìn)質(zhì)量的目的，變事后處理為事前預(yù)防，變被動(dòng)管理為主動(dòng)控制，節(jié)約成本，提高質(zhì)量，鞏固結(jié)果，創(chuàng)造效益。

信息化管理。在生產(chǎn)過程控制中，從工序入手，層層嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到信息化管理，依據(jù)變化的信息，科學(xué)決策及時(shí)優(yōu)化方案，確保了整個(gè)系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)的本質(zhì)安全。

針對(duì)工序的生產(chǎn)特點(diǎn)，工程技術(shù)部一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行操作者自檢、工人間互檢、專業(yè)人員檢驗(yàn)的三檢制度。在生產(chǎn)過程中定時(shí)、定點(diǎn)加強(qiáng)巡檢，不定時(shí)抽檢，對(duì)廢品、次品、易發(fā)、多發(fā)點(diǎn)、工段、班組、操作工重點(diǎn)控制、重點(diǎn)巡檢、重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁不合格品流入下道工序，避免浪費(fèi)。杜絕質(zhì)量隱患，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了預(yù)防質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提高顧客的滿意程度。

六、以 “安全生產(chǎn)年”、“三項(xiàng)行動(dòng)”、“安康杯”、“消防周”、“安全文明施工百日整治行動(dòng)”、“安全大會(huì)”等各項(xiàng)基本活動(dòng)為契機(jī)，積極營造安全文化氣氛，成績顯著。

項(xiàng)目部緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀思路，領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)并深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，精心籌劃，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”、“三項(xiàng)行動(dòng)”和“安康杯”等活動(dòng)，加大科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的執(zhí)行力度，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目部生產(chǎn)形勢(shì)又好又快健康發(fā)展。

隨著工程趕工期、搶進(jìn)度現(xiàn)象增多和季節(jié)性的建筑施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部主動(dòng)查找問題、自查自糾，制定整改計(jì)劃、落實(shí)整改措施，進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格控制輕傷事故并杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生。項(xiàng)目部主動(dòng)、積極地開展 “安全文明施工百日整治行動(dòng)”、“六月安全生產(chǎn)月”等宣傳教育活動(dòng)，采用宣傳欄、幻燈片等電氣化教育手段，深入開展安全宣傳教育工作，提高員工安全意識(shí)。項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)懸掛安全橫幅標(biāo)語，在宣傳欄張貼有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳畫，圍墻上掛上彩旗，有針對(duì)性地積極營造施工現(xiàn)場(chǎng)安全氣氛，為員工安全知識(shí)的普及提高起到重要作用。把安全員在現(xiàn)場(chǎng)拍攝到的不安全機(jī)械電器設(shè)備、違章作業(yè)等有代表性的隱患現(xiàn)象，制成幻燈片，看隱患圖片、看他人的血的教訓(xùn)，看重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)部位，結(jié)合事故案例，宣傳責(zé)任事故所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，增強(qiáng)法律意識(shí)，有針對(duì)性地對(duì)員工集中或個(gè)別教育培訓(xùn)，讓員工明白為什么，應(yīng)該怎么做，進(jìn)行強(qiáng)化警示教育。主題突出，內(nèi)容豐富、直觀教育，生動(dòng)活潑，舉一反三，工人容易接受，增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自我保護(hù)意識(shí)，減少了違章指揮、違章操作，基本杜絕了員工盲目上崗的現(xiàn)象。

安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣傳教育行動(dòng)的“三項(xiàng)行動(dòng)”涵蓋了安全生產(chǎn)工作的方方面面，項(xiàng)目部對(duì)此項(xiàng)工作非常重視。成立了以總指揮為組長的“三項(xiàng)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，整改態(tài)度明確，治理隱患決不含糊，對(duì)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的順利開展起到了有力的促進(jìn)作用。

項(xiàng)目部執(zhí)行日常巡檢和周檢及月度檢查的獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部的安全部門堅(jiān)持每天例行巡檢和每周一次部門統(tǒng)一聯(lián)合大檢查的制度，客觀地記錄安全隱患并及時(shí)發(fā)出安全隱患整改通 4

知書，落實(shí)定人、定時(shí)、定措施及時(shí)排除事故隱患，定時(shí)復(fù)查驗(yàn)收整改結(jié)果，確保隱患整改不走過堂，不自欺欺人，確保施工作業(yè)環(huán)境安全，有效地保障了生產(chǎn)安全，杜絕重傷以上事故的發(fā)生。

安全管理關(guān)口前移。對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量安全文明施工目標(biāo)考核，項(xiàng)目部能與施工班組成員簽訂勞動(dòng)用工合同和安全管理責(zé)任書，強(qiáng)化班組人員的責(zé)、權(quán)、利，把責(zé)任落實(shí)到最基層的作業(yè)人員。同時(shí)項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際給每個(gè)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的工人建立個(gè)人安全檔案，內(nèi)容包括質(zhì)量、安全交底技術(shù)、安康杯、消防周、每周例會(huì)、每月安全大會(huì)、班組班前活動(dòng)培訓(xùn)考核次數(shù)、違章、獎(jiǎng)懲的時(shí)間等，每個(gè)員工的基本情況一目了然，有效地、有目的地強(qiáng)化了班組成員的安全意識(shí)，有重點(diǎn)地監(jiān)督個(gè)別員工的工作動(dòng)態(tài)，確保員工個(gè)體與班組的整體安全，實(shí)現(xiàn)全年“無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無坍塌、無中毒、無重大機(jī)械設(shè)備交通事故”的 “六無”目標(biāo)，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

嚴(yán)抓消防管理。嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)明確落實(shí)消防管理制度，建立消防檔案，常抓不懈。施工現(xiàn)場(chǎng)立體交叉動(dòng)火作業(yè)，點(diǎn)多面廣，流動(dòng)性大，消防管理難度大，隨著作業(yè)面的推進(jìn)，項(xiàng)目部及時(shí)購買、補(bǔ)充滅火器材，懸掛安全標(biāo)識(shí)，用電和消防工作落實(shí)到人，制度掛于醒目處，并派人監(jiān)視作業(yè)面的防火安全，重點(diǎn)防火部位的消防安全。

積極開辦“農(nóng)民工學(xué)校”及時(shí)辦理“平安卡”。項(xiàng)目部適應(yīng)新形勢(shì)，有效開辦“農(nóng)民工學(xué)?！?，強(qiáng)化每個(gè)基層作業(yè)人員的安全意識(shí)，每個(gè)員工掌握基本的安全常識(shí)，提高員工的安全文化。嚴(yán)格執(zhí)行廣東省、廣州市“平安卡”管理的精神和指導(dǎo)思想，安排施工現(xiàn)場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)豐富的安全主管主抓“平安卡”工作的日常培訓(xùn)和監(jiān)督檢查及其對(duì)外溝通工作，有效地提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員“平安卡”教育的效果和作業(yè)人員的普及教育率，為“平安卡”制度的落實(shí)提供了保障。

七、排查隱患，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控與管理，制訂應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行演練，檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，補(bǔ)充并完善，有效地防范事故的發(fā)生。

項(xiàng)目部對(duì)不同階段施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)，確定危險(xiǎn)源清單，建立重大危險(xiǎn)源檔案，并把重大危險(xiǎn)源及其應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行公示，提高全體員工共同應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源的防范意識(shí)，如對(duì)消防火災(zāi)、坍塌、高空墜落、中毒、溜車、機(jī)械傷害、氣壓（常壓）開倉、聯(lián)絡(luò)通道施工、爆炸、環(huán)境污染等有針對(duì)性地制定重大安全事故防范措施和事故應(yīng)急預(yù)案，并有計(jì)劃地有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)案的演練，通過演練的檢驗(yàn)再進(jìn)行補(bǔ)充和完善，保證在出現(xiàn)意外事故時(shí)預(yù)案能真正做到及時(shí)自救、分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮，有效控制，把事故控制在最小范圍內(nèi)，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

八、項(xiàng)目部積極努力執(zhí)行文明施工管理規(guī)定和環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，努力塑造文明施工企業(yè)的良好形象，得到社會(huì)各界的好評(píng)。

項(xiàng)目部在開工前已按規(guī)定組建了項(xiàng)目安全文明施工保障體系，現(xiàn)場(chǎng)已做到“三通一平”，排水暢通，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，做到圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)地硬地化、宿舍辦公室規(guī)范化、廚房廁所衛(wèi)生化、場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔化，積極主動(dòng)地處理好與毗鄰單位和居民關(guān)系，自覺遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定。

文明施工管理以責(zé)任書的形式分解到項(xiàng)目部的各部門，項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工管理責(zé)任人，成立文明施工活動(dòng)小組，按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系要求控制廢水、廢氣、揚(yáng)塵、固體廢棄物，防止或降低對(duì)環(huán)境污染。

砂石、渣土、砼等散體物料運(yùn)輸時(shí)，核查運(yùn)輸單位的有效資質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行無《廣州市建筑垃圾準(zhǔn)運(yùn)證》的車輛堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入建筑工地和超載、無遮蓋、未沖洗干凈車輪和車身的車輛堅(jiān)決不準(zhǔn)駛出工地的“一不準(zhǔn)進(jìn)，三不準(zhǔn)出”管理規(guī)定，并把這些制度制作成宣傳牌掛在工地大門，接受社會(huì)監(jiān)督。

工地合理位置集中設(shè)置廚房，廚房衛(wèi)生、通風(fēng)、明亮、生熟食品嚴(yán)格分開，職工的膳食、飲水供應(yīng)符合食品衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)材料按指定地點(diǎn)堆放整齊并有標(biāo)識(shí)，作業(yè)點(diǎn)做到工完場(chǎng)清，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志懸掛在醒目位置。

九、工程管理資料歸類：

加強(qiáng)健全技術(shù)檔案資料的管理工作。工程管理資料按相關(guān)主管單位的要求，科學(xué)合理及時(shí)分類整理歸檔，建筑主要材料、設(shè)備檢驗(yàn)、鑒定、分部分項(xiàng)工程隱蔽工程記錄、施工記錄，驗(yàn)收的編制、填寫、收集、鑒定、整理、歸檔、裝訂工作、編目、保管，做到條理清楚，統(tǒng)一檔案，內(nèi)容完整、齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠、資料真實(shí)，具體明晰，手續(xù)齊全，書寫整潔，能反映該工程的施工全貌，確保檔案的完整性、準(zhǔn)確性，保證及時(shí)提供有關(guān)部門查閱和使用。

十、創(chuàng)新管理。由于本工程線路長，工點(diǎn)多，作業(yè)人員分散，較難做到每天集中管理，只能分工點(diǎn)管理，因些針對(duì)大標(biāo)段的管理，安全部創(chuàng)建廣東華隧建設(shè)股份有限專職質(zhì)量安全管理QQ群，利用質(zhì)量安全管理QQ群及時(shí)和項(xiàng)目部相關(guān)專職管理人員進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的及時(shí)溝通，項(xiàng)目部能每天傳送當(dāng)天檢查到的隱患和整改圖片及文本，有效地及時(shí)掌握項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)變化，為項(xiàng)目部及時(shí)制定管理措施提供技術(shù)支持。

質(zhì)量安全管理QQ群在專職管理人員內(nèi)部交流質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)和快速傳達(dá)文件精神，并用手機(jī)短信方式通知，有效地解決了文件遲到或不到的問題，做到文件傳達(dá)及時(shí)高效，在動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過程中信息溝通準(zhǔn)確及時(shí)確保政令暢通，起到積極的推動(dòng)作用。

廣東華隧建設(shè)股份有限公司廣州地鐵九號(hào)線五標(biāo)段項(xiàng)目部充分領(lǐng)會(huì)了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神實(shí)質(zhì)，一直以來以實(shí)際行動(dòng)全力以赴保安全、保質(zhì)量、趕進(jìn)度。目前1號(hào)風(fēng)井（盾構(gòu)始發(fā)井）在砂層開挖后滴水不漏的成果充分肯定了廣東華隧建設(shè)股份有限公司的管理水平，充分證實(shí)廣東華隧建設(shè)股份有限公司在質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全的管理水平是信得過的，是一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)。

第三篇：高效率,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求-

高效率，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求

公司開展“低老壞”專項(xiàng)治理活動(dòng)，要求各車間對(duì)“低標(biāo)準(zhǔn)，老毛病，壞習(xí)慣”進(jìn)行整改治理工作。維修車間積極響應(yīng)公司要求，迅速動(dòng)員全車間各班組作出“低老壞”治理方案，以高效率，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求對(duì)車間所有人員及其工作進(jìn)行整改。

以我所在的管焊七班為例。周一晨會(huì)上車間下達(dá)整改任務(wù)，晨會(huì)結(jié)束后，車間內(nèi)部迅速作出反應(yīng)，全員行動(dòng)，首先對(duì)車間內(nèi)部物品擺放進(jìn)行整改，對(duì)早些年留下的破舊鐵箱，破舊桌椅，破舊清潔用具，破舊鞋架等等進(jìn)行清理或者定置擺放，對(duì)墻壁貼畫，掛歷的不符合要求的物品進(jìn)行清除，對(duì)班組休息室桌椅、水杯、清潔用具、鐘表、衣物鞋帽等物品實(shí)行全車間統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定位擺放，要求班組內(nèi)所有個(gè)人工具箱整齊劃一，要求班組衛(wèi)生鐵具見光、木見本色，要求室內(nèi)電線貼墻固定規(guī)矩走線。經(jīng)過一天時(shí)間，以上工作基本完成。

其次對(duì)車間人員工作作出規(guī)定，要求嚴(yán)格按照公司操作流程操作，絕不能違章操作。要求作業(yè)前嚴(yán)格確認(rèn)工作票證齊全可靠，確認(rèn)安全措施已落實(shí)，作業(yè)中保證人身安全和現(xiàn)場(chǎng)清潔，作業(yè)結(jié)束確保施工質(zhì)量和工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理已完成。最后車間考慮維修車間工作臟、累、環(huán)境差、任務(wù)煩多等因素，為給車間人員減輕工作業(yè)余時(shí)間的負(fù)擔(dān)，讓大家工作無后顧之憂，特地買了一臺(tái)洗衣機(jī)和兩臺(tái)微波爐，安排了一位專職人員負(fù)責(zé)為車間人員清洗臟了的工作服和為中午帶飯人員的熱飯工作。經(jīng)過一周的努力，班

組環(huán)境煥然一新，物品擺放不再亂，室內(nèi)不再有異味，讓班組人員無論是工作還是工作后休息都心情舒暢。

車間其他班組都是如此情況，整個(gè)車間“低老壞”治理工作取得較大成效，用車間主任的話說：“不管誰來一看，咱都是正經(jīng)過日子人家！”車間工作得到裝置區(qū)的好評(píng)，車間環(huán)境得到明顯改善，但“低老壞”治理工作不是一時(shí)的，是長久的，工作仍在繼續(xù)，維修車間所有人員仍在努力，不達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，不擺脫老毛病和壞習(xí)慣，我們決不罷休。

第四篇：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好地鐵大標(biāo)段的質(zhì)量和安全管理工作

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好地鐵大標(biāo)段的質(zhì)量和安全管理工作

廣東華隧建設(shè)股份有限公司

黎向平

摘要： 廣州市地鐵九號(hào)線五標(biāo)段是廣州地鐵訖今為止工程造價(jià)最大的一個(gè)土建項(xiàng)目，質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工等管理實(shí)踐成果將給業(yè)主和施工單位提供重要的參考。關(guān)鍵詞： 地鐵 大標(biāo)段 質(zhì)量 安全 管理工作

廣州地鐵九號(hào)線五標(biāo)段由廣東華隧建設(shè)股份有限公司承建。本工程合同總造價(jià)101390.4848萬元，區(qū)間設(shè)計(jì)里程雙線各長5130.464米，合同工期2009年9月28日至2012年9月30日，本標(biāo)段是廣州地鐵訖今為止工程造價(jià)最大的一個(gè)土建項(xiàng)目。

廣州地鐵九號(hào)線五標(biāo)段在質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全的管理實(shí)踐成果將給業(yè)主廣州地鐵總公司和施工單位廣東華隧建設(shè)股份有限公司提供重要的參考，意義重大！

廣東華隧建設(shè)股份有限廣州地鐵九號(hào)線五標(biāo)段項(xiàng)目部切實(shí)理解、領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行、落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，在質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全在全年生產(chǎn)過程中強(qiáng)化執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)了“無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無坍塌、無中毒、無重大機(jī)械設(shè)備交通事故”的“六無”目標(biāo)。

針對(duì)廣州地鐵九號(hào)線五標(biāo)段的施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部在質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全管理方面提供了人才和技術(shù)力量的有力保障。

一、建立健全完善管理架構(gòu)體系。廣東華隧建設(shè)股份有限總經(jīng)理趙暉同志為廣州地鐵九號(hào)線五標(biāo)段項(xiàng)目的總指揮，公司副總經(jīng)理總工易覺同志為項(xiàng)目經(jīng)理，公司副總工工程技術(shù)部經(jīng)理賴偉文同志為技術(shù)負(fù)責(zé)，安全總監(jiān)黎向平，陳少鋒副經(jīng)理、董維奇副經(jīng)理、馬升雁副經(jīng)理等主要管理人員都是多年來一直參加廣州地鐵建設(shè)并且擔(dān)任過重大工程的主管領(lǐng)導(dǎo)。這些主管領(lǐng)導(dǎo)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高的理論知識(shí)，并且都能做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，是高級(jí)技術(shù)管理人才，為九號(hào)線五標(biāo)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工及消防安全管理提供了有力的支持和保證。

二、執(zhí)行廣東華隧建設(shè)股份有限公司和主管機(jī)關(guān)的各項(xiàng)指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照廣東省建委、廣州市建委、廣州市安全監(jiān)督站、花都區(qū)安全監(jiān)督局、廣東建工集團(tuán)等上級(jí)主管機(jī)關(guān)的文件精神及時(shí)傳達(dá)和轉(zhuǎn)發(fā)給管理人員及班組成員，并依據(jù)文件精神扎實(shí)開展各項(xiàng)工作并跟蹤落實(shí)到每個(gè)員工。

三、理解“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，嚴(yán)格規(guī)范分包單位和班組的合同管理，有針對(duì)性地做好風(fēng)險(xiǎn)防范。

針對(duì)建筑市場(chǎng)新形勢(shì)下的需要，對(duì)分包單位進(jìn)行資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證等必備的法定資料進(jìn)行審查，并對(duì)其施工業(yè)績進(jìn)行調(diào)查，選擇有資質(zhì)、有實(shí)力、有誠信、遵紀(jì)守法的分包隊(duì)伍。

質(zhì)量安全文明施工全過程管理控制過程中，項(xiàng)目部針對(duì)建筑市場(chǎng)分包單位不負(fù)責(zé)任，意識(shí)淡薄，頻繁出錯(cuò)，貽誤工期，扯皮推諉的普遍現(xiàn)象，制定直接的有針對(duì)性的合同條件和協(xié)議條款，公平、合理、互利、互惠的原則，明確約束雙方質(zhì)量、安全、文明施工管理的權(quán)利、職責(zé)及其義務(wù)，有效地解決協(xié)調(diào)難，相互扯皮，相互推諉的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了大標(biāo)段施工的有效總協(xié)調(diào)，進(jìn)度總控制，各工點(diǎn)的質(zhì)量、安全、文明施工隱患得到及時(shí)的整改，保證了工程建設(shè)資金、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)如期順利實(shí)現(xiàn)。

四、按規(guī)定要求編制、論證審查及審批危險(xiǎn)性較大工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案，確保實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程施工過程中重大關(guān)鍵部位的安全措施保護(hù)率100%，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)以來一直高度重視施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案的編制要求和審定程序。項(xiàng)目部篩選理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)本工項(xiàng)目部所涉及的危險(xiǎn)性較大工程如：溶洞處理工程、深基坑建筑邊坡工程、模板工程及承重支撐體系、腳手架工程、起重吊裝及安裝拆卸工程、高支模施工方案、基坑監(jiān)測(cè)方案、基坑支護(hù)施工方案、腳手架施工方案、采用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編制并按程序由專家組先進(jìn)行內(nèi)部審查再請(qǐng)外部專家審定，確保了施工組織設(shè)計(jì)和方案的科學(xué)性、完整性、可靠性、安全性。

隨著深基坑的開挖和下來接著要進(jìn)行的高支模、起重吊裝、盾構(gòu)始發(fā)、到達(dá)、盾構(gòu)開倉、盾構(gòu)機(jī)過站、盾構(gòu)運(yùn)輸搬遷等危險(xiǎn)性較大工程的不同重大風(fēng)險(xiǎn)施工階段，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》的精神，在財(cái)務(wù)管理中單獨(dú)列出安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用清單，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用，及時(shí)加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，使得各項(xiàng)防護(hù)措施的防護(hù)率達(dá)100%，確保了危險(xiǎn)性較大工程施工全過程中作業(yè)人員和國家財(cái)產(chǎn)處于安全狀態(tài)。

五、工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全過程控制與質(zhì)量通病的防治：

項(xiàng)目部建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量自檢質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，要求部門都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。因此在施工過程 2

中加強(qiáng)了質(zhì)量控制的力度，建立和完善工程建設(shè)參與方的質(zhì)量責(zé)任制為核心的管理，規(guī)范操作，做好施工前事前控制、施工中事中控制和施工后事后控制，在項(xiàng)目不同階段針對(duì)質(zhì)量控制方面容易出現(xiàn)的問題制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制方法與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化，確保建筑質(zhì)量過關(guān)，節(jié)約成本，保證各方的安全及施工的順利進(jìn)行。

把好設(shè)計(jì)圖紙關(guān)。做到認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、重大施工及工藝要求、解決圖紙中存在的問題和疑點(diǎn)，提出必要的意見對(duì)圖紙進(jìn)行補(bǔ)充及修改，避免在施工過程中因施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的片面理解或圖紙中存在的缺陷問題等造成施工質(zhì)量事故或工程質(zhì)量隱患。正確的設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量控制的重要手段，保證建筑圖與結(jié)構(gòu)圖，基礎(chǔ)施工方案與實(shí)際地質(zhì)情況相一致，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙差錯(cuò)和員工提出的修改設(shè)計(jì)建議以及因施工條件變化或材料代用等事項(xiàng)需要修改設(shè)計(jì)圖時(shí)，取得設(shè)計(jì)人員同意，按規(guī)定辦理變更手續(xù)避免差錯(cuò)。

把好材料質(zhì)量關(guān)。材料的質(zhì)量對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量的影響起重要作用。在材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格按工程技術(shù)規(guī)范檢查驗(yàn)收采購成品或半成品，對(duì)品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等建立收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理臺(tái)帳。正確合理的使用材料，確保混料和不合格的原材料不使用到工程上，不給工程留下質(zhì)量隱患。

做好質(zhì)量技術(shù)交底。由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，在作業(yè)前向?qū)嶋H操作人員進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底。

明確質(zhì)量控制點(diǎn)。根據(jù)工程的重要程度，進(jìn)行全面分析、比較，進(jìn)一步分析操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患的原因,利用一定的方法和手段，對(duì)工序操作及其完成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的測(cè)定、查看和檢查，并將所測(cè)得的結(jié)果同該工序的操作規(guī)程及形成質(zhì)量特性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，搜集有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息，為質(zhì)量控制提供數(shù)據(jù)。

成立QC質(zhì)量小組。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部成立QC質(zhì)量管理小組，層層把關(guān)，查找癥結(jié)并分析原因，針對(duì)癥結(jié)制定措施并實(shí)施，嚴(yán)格遵照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到控制質(zhì)量和改進(jìn)質(zhì)量的目的，變事后處理為事前預(yù)防，變被動(dòng)管理為主動(dòng)控制，節(jié)約成本，提高質(zhì)量，鞏固結(jié)果，創(chuàng)造效益。

信息化管理。在生產(chǎn)過程控制中，從工序入手，層層嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到信息化管理，3

依據(jù)變化的信息，科學(xué)決策及時(shí)優(yōu)化方案，確保了整個(gè)系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)的本質(zhì)安全。

針對(duì)工序的生產(chǎn)特點(diǎn)，工程技術(shù)部一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行操作者自檢、工人間互檢、專業(yè)人員檢驗(yàn)的三檢制度。在生產(chǎn)過程中定時(shí)、定點(diǎn)加強(qiáng)巡檢，不定時(shí)抽檢，對(duì)廢品、次品、易發(fā)、多發(fā)點(diǎn)、工段、班組、操作工重點(diǎn)控制、重點(diǎn)巡檢、重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁不合格品流入下道工序，避免浪費(fèi)。杜絕質(zhì)量隱患，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了預(yù)防質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提高顧客的滿意程度。

六、以 “安全生產(chǎn)年”、“三項(xiàng)行動(dòng)”、“安康杯”、“消防周”、“安全文明施工百日整治行動(dòng)”、“安全大會(huì)”等各項(xiàng)基本活動(dòng)為契機(jī)，積極營造安全文化氣氛，成績顯著。

項(xiàng)目部緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀思路，領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)并深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，精心籌劃，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”、“三項(xiàng)行動(dòng)”和“安康杯”等活動(dòng)，加大科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的執(zhí)行力度，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目部生產(chǎn)形勢(shì)又好又快健康發(fā)展。

隨著工程趕工期、搶進(jìn)度現(xiàn)象增多和季節(jié)性的建筑施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部積極加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，主動(dòng)查找問題、自查自糾，制定整改計(jì)劃、落實(shí)整改措施，進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格控制輕傷事故，并杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生。項(xiàng)目部主動(dòng)、積極地開展 “安全文明施工百日整治行動(dòng)”、“六月安全生產(chǎn)月”等宣傳教育活動(dòng)，采用宣傳欄、幻燈片等電氣化教育手段，深入開展安全宣傳教育工作，提高員工安全意識(shí)。項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)懸掛安全橫幅標(biāo)語，在宣傳欄張貼有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳畫，圍墻上掛上彩旗，有針對(duì)性地積極營造施工現(xiàn)場(chǎng)安全氣氛，為員工安全知識(shí)的普及提高起到重要作用。把安全員在現(xiàn)場(chǎng)拍攝到的不安全機(jī)械電器設(shè)備、違章作業(yè)等有代表性的隱患現(xiàn)象，制成幻燈片，看隱患圖片、看他人的血的教訓(xùn)，看重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)部位，結(jié)合事故案例，宣傳責(zé)任事故所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，增強(qiáng)法律意識(shí)，有針對(duì)性地對(duì)員工集中或個(gè)別教育培訓(xùn)，讓員工明白為什么，應(yīng)該怎么做，進(jìn)行強(qiáng)化警示教育。主題突出，內(nèi)容豐富、直觀教育，生動(dòng)活潑，舉一反三，工人容易接受，增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自我保護(hù)意識(shí)，減少了違章指揮、違章操作，基本杜絕了員工盲目上崗的現(xiàn)象。

安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣傳教育行動(dòng)的“三項(xiàng)行動(dòng)”涵蓋了安全生產(chǎn)工作的方方面面，項(xiàng)目部對(duì)此項(xiàng)工作非常重視。成立了以總指揮為組長的“三項(xiàng)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，整改態(tài)度明確，治理隱患決不含糊，對(duì)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的順利開展起到了有力的促進(jìn)作用。

項(xiàng)目部執(zhí)行日常巡檢和周檢及月度檢查的獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部的安全部門堅(jiān)持每天例行巡 4

檢和每周一次部門統(tǒng)一聯(lián)合大檢查的制度，客觀地記錄安全隱患并及時(shí)發(fā)出安全隱患整改通知書，落實(shí)定人、定時(shí)、定措施及時(shí)排除事故隱患，定時(shí)復(fù)查驗(yàn)收整改結(jié)果，確保隱患整改不走過堂，不自欺欺人，確保施工作業(yè)環(huán)境安全，有效地保障了生產(chǎn)安全，杜絕重傷以上事故的發(fā)生。

安全管理關(guān)口前移。對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量安全文明施工目標(biāo)考核，項(xiàng)目部能與施工班組成員簽訂勞動(dòng)用工合同和安全管理責(zé)任書，強(qiáng)化班組人員的責(zé)、權(quán)、利，把責(zé)任落實(shí)到最基層的作業(yè)人員。同時(shí)項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際給每個(gè)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的工人建立個(gè)人安全檔案，內(nèi)容包括質(zhì)量、安全交底技術(shù)、安康杯、消防周、每周例會(huì)、每月安全大會(huì)、班組班前活動(dòng)培訓(xùn)考核次數(shù)、違章、獎(jiǎng)懲的時(shí)間等，每個(gè)員工的基本情況一目了然，有效地、有目的地強(qiáng)化了班組成員的安全意識(shí)，有重點(diǎn)地監(jiān)督個(gè)別員工的工作動(dòng)態(tài)，確保員工個(gè)體與班組的整體安全，實(shí)現(xiàn)全年“無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無坍塌、無中毒、無重大機(jī)械設(shè)備交通事故”的 “六無”目標(biāo)，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

嚴(yán)抓消防管理。嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)明確落實(shí)消防管理制度，建立消防檔案，常抓不懈。施工現(xiàn)場(chǎng)立體交叉動(dòng)火作業(yè)，點(diǎn)多面廣，流動(dòng)性大，消防管理難度大，隨著作業(yè)面的推進(jìn)，項(xiàng)目部及時(shí)購買、補(bǔ)充滅火器材，懸掛安全標(biāo)識(shí)，用電和消防工作落實(shí)到人，制度掛于醒目處，并派人監(jiān)視作業(yè)面的防火安全，重點(diǎn)防火部位的消防安全。

積極開辦“農(nóng)民工學(xué)?！奔皶r(shí)辦理“平安卡”。項(xiàng)目部適應(yīng)新形勢(shì)，有效開辦“農(nóng)民工學(xué)?！?，強(qiáng)化每個(gè)基層作業(yè)人員的安全意識(shí)，每個(gè)員工掌握基本的安全常識(shí)，提高員工的安全文化。嚴(yán)格執(zhí)行廣東省、廣州市“平安卡”管理的精神和指導(dǎo)思想，安排施工現(xiàn)場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)豐富的安全主管主抓“平安卡”工作的日常培訓(xùn)和監(jiān)督檢查及其對(duì)外溝通工作，有效地提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員“平安卡”教育的效果和作業(yè)人員的普及教育率，為“平安卡”制度的落實(shí)提供了保障。

七、排查隱患，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控與管理，制訂應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行演練，檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，補(bǔ)充并完善，增強(qiáng)了防患于未能然的危機(jī)意識(shí)，有效地防范了事故的發(fā)生。

項(xiàng)目部對(duì)不同階段施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)，確定危險(xiǎn)源清單，建立重大危險(xiǎn)源檔案，并把重大危險(xiǎn)源及其應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行公示，提高全體員工共同應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源的防范意識(shí)，如對(duì)消防火災(zāi)、坍塌、高空墜落、中毒、溜車、機(jī)械傷害、氣壓（常壓）開倉、聯(lián)絡(luò)通道施工、爆炸、環(huán)境污染等有針對(duì)性地制定重大安全事故防范措施和事故應(yīng)急預(yù)案，并在不同階段有計(jì)劃地有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)案的演練，通過演練的檢驗(yàn)再進(jìn)行補(bǔ)充和完善，5

保證在出現(xiàn)意外事故時(shí)預(yù)案能真正做到及時(shí)自救、分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮，有效控制，把事故控制在最小范圍內(nèi)，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

八、項(xiàng)目部積極努力執(zhí)行文明施工管理規(guī)定和環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，努力塑造文明施工企業(yè)的良好形象，得到社會(huì)各界的好評(píng)。

項(xiàng)目部在開工前已按規(guī)定組建了項(xiàng)目安全文明施工保障體系，現(xiàn)場(chǎng)已做到“三通一平”，排水暢通，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，做到圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)地硬地化、宿舍辦公室規(guī)范化、廚房廁所衛(wèi)生化、場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔化，積極主動(dòng)地處理好與毗鄰單位和居民關(guān)系，自覺遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定。

文明施工管理以責(zé)任書的形式分解到項(xiàng)目部的各部門，項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工管理責(zé)任人，成立文明施工活動(dòng)小組，按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系要求控制廢水、廢氣、揚(yáng)塵、固體廢棄物，防止或降低對(duì)環(huán)境污染。

砂石、渣土、砼等散體物料運(yùn)輸前，提前核查運(yùn)輸單位的有效資質(zhì)，調(diào)查運(yùn)輸單位的社會(huì)信譽(yù)度，篩選有實(shí)力、講信譽(yù)的運(yùn)輸單位，嚴(yán)格執(zhí)行《廣州市建筑垃圾準(zhǔn)運(yùn)證》和“一不準(zhǔn)進(jìn)，三不準(zhǔn)出”等管理規(guī)定，并把這些制度、文件、責(zé)任人、監(jiān)督電話等信息制作成宣傳牌豎立在工地大門，接受社會(huì)監(jiān)督。

工地合理位置集中設(shè)置廚房，廚房衛(wèi)生、通風(fēng)、明亮、生熟食品嚴(yán)格分開，職工的膳食、飲水供應(yīng)符合食品衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)材料按指定地點(diǎn)堆放整齊并有標(biāo)識(shí)，作業(yè)點(diǎn)做到工完場(chǎng)清，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志懸掛在醒目位置。

九、工程管理資料歸類合理、有序、容易查找：

加強(qiáng)健全技術(shù)檔案資料的管理工作。工程管理資料按相關(guān)主管單位的要求，科學(xué)合理及時(shí)分類整理歸檔，建筑主要材料、設(shè)備檢驗(yàn)、鑒定、分部分項(xiàng)工程隱蔽工程記錄、施工記錄，驗(yàn)收的編制、填寫、收集、鑒定、整理、歸檔、裝訂工作、編目、保管，做到條理清楚，統(tǒng)一檔案，內(nèi)容完整、齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠、資料真實(shí)，具體明晰，手續(xù)齊全，書寫整潔，能反映該工程的施工全貌，確保檔案的完整性、準(zhǔn)確性，保證及時(shí)提供有關(guān)部門查閱和使用。

十、創(chuàng)新管理。由于本工程線路長，工點(diǎn)多，作業(yè)人員分散，較難做到每天集中管理，只能分工點(diǎn)管理，因此針對(duì)大標(biāo)段的管理，安全部創(chuàng)建廣東華隧建設(shè)股份有限專職質(zhì)量安全管理QQ群，利用質(zhì)量安全管理QQ群及時(shí)和項(xiàng)目部相關(guān)專職管理人員進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)面的及時(shí)溝通，項(xiàng)目部能每天傳送當(dāng)天檢查到的隱患和整改圖片及文本，有效地及時(shí)掌握項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)變化，為項(xiàng)目部及時(shí)制定質(zhì)量安全文明施工管理措施提供技術(shù)支持。

質(zhì)量安全管理QQ群在專職管理人員內(nèi)部交流質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)和快速傳達(dá)文件精神，并 6

用手機(jī)短信補(bǔ)充方式通知專職管理人員，有效地解決了文件遲到或不到的問題，做到文件傳達(dá)及時(shí)高效，在動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過程中信息溝通準(zhǔn)確及時(shí)確保政令暢通，起到積極的推動(dòng)作用。

廣東華隧建設(shè)股份有限公司廣州地鐵九號(hào)線五標(biāo)段項(xiàng)目部充分領(lǐng)會(huì)了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神實(shí)質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)全力以赴保安全、保質(zhì)量、趕進(jìn)度，所取得的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將為地鐵大標(biāo)段的管理提供借鑒。

第五篇：電儀車間整改工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求

電儀車間整改工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求

為深入貫徹公司“三高”“二低”“一保證”的生產(chǎn)管理目標(biāo)，電儀車間在節(jié)能減耗，隱患整改，日常巡檢等，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地進(jìn)行。做任何一件工作不管大小，都一定要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的做好。這是我們電儀車間閆主任對(duì)我們說的最多的話。這句話也成了他的口頭禪。記得有一次，我在電機(jī)巡檢中發(fā)現(xiàn)老污水場(chǎng)加藥泵房一號(hào)加藥泵有雜音，再向閆主任匯報(bào)時(shí)說污水場(chǎng)一號(hào)加藥泵電機(jī)可能有問題。閆主任說有問題我們加黃油或者換軸承，沒問題我們就觀察，可能有問題你讓我們?cè)趺刺幚戆?？有問題便是有問題，沒問題便是沒問題。對(duì)待工作一定要認(rèn)真。由于這件小事我看到閆主任對(duì)待工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和認(rèn)真的態(tài)度。

經(jīng)過閆主任的教導(dǎo)，我深刻明白對(duì)工作一定要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，爭取做一個(gè)合格的電儀工作人員。