第一篇：基層隊(duì)建設(shè)工作匯報(bào)(2011)[模版]

“三基”創(chuàng)建工作情況匯報(bào)

--管道工程技術(shù)服務(wù)公司特車隊(duì)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，讓我代表管道工程技術(shù)服務(wù)公司特車隊(duì)向公司基層建設(shè)檢查驗(yàn)收團(tuán)到我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

多年來，在分公司黨委和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特車隊(duì)按照公司基層建設(shè)工作的部署要求，緊密結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，圍繞構(gòu)建“全方位覆蓋、全過程管理、全員參與”的機(jī)制，以夯實(shí)“三基”、提升“三力”、實(shí)現(xiàn)“三化”工作為主線，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動為載體，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保了基層建設(shè)工作的健康發(fā)展，自2003年創(chuàng)建局優(yōu)秀基層隊(duì)以來，連續(xù)多年鞏固了局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱號。下面，我把本隊(duì)基層建設(shè)的一些基本情況作以簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、中隊(duì)基本情況

特車隊(duì)現(xiàn)有職工38人，運(yùn)輸車輛駕駛員11人，吊車駕駛員13人，汽車修理工7人，隊(duì)部工作人員7人。文化結(jié)構(gòu)為：本科學(xué)歷1人，大專學(xué)歷2人，中專學(xué)歷34人，技校、高中學(xué)歷1人。工人技術(shù)等級結(jié)構(gòu)為：高級工13人，中級工19人，初級工1人。五名管理干部中，獲得中級職稱的1人，初級職稱4人，中隊(duì)職工平均年齡45歲。

中隊(duì)下設(shè)平板、吊車、修理三個班組，有平板、半掛等運(yùn)輸車輛11臺，吊車13臺，解卡1臺、工程車1臺，主要擔(dān)負(fù)著公司、油田內(nèi)部及外部項(xiàng)目生產(chǎn)物資拉運(yùn)、施工現(xiàn)場吊裝配合等任務(wù)，年施工產(chǎn)值 1500萬元左右。

二、職工隊(duì)伍建設(shè)情況

1、黨員、干部中無違法違紀(jì)行為，無受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。

2、職工中無發(fā)生刑事犯罪案件及被追究刑事責(zé)任的。

3、無安全、環(huán)保、質(zhì)量責(zé)任事故。

4、無違反計(jì)劃生育政策的。

5、無越級上訪及群體性上訪事件。

6、安全生產(chǎn)無事故。

三、2010年和2011年上半年生產(chǎn)經(jīng)營承包任務(wù)完成情況

今年，新開工項(xiàng)目平泰、營口、臨沂、湛江。去年開工沒完工的上海管網(wǎng)外部項(xiàng)目，到目前為止，和我們在家的一些配合前線分公司施工的車輛，形成了外部項(xiàng)目和家中生產(chǎn)兩個戰(zhàn)場并駕齊驅(qū)的大好局面，總之，今年生產(chǎn)形勢要好于往年。

2010年中隊(duì)完成產(chǎn)值1500萬元，實(shí)現(xiàn)利潤180萬元，超額完成年度生產(chǎn)指標(biāo)。今年上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬元，從目前來看，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營承包任務(wù)大有希望。

四、近兩年來的主要工作

1、推進(jìn)黨支部建設(shè)目標(biāo)化管理，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。特車隊(duì)班子現(xiàn)有成員5人，近年來，我們注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，積極推進(jìn)黨支部建設(shè)目標(biāo)化管理，班子成員相互協(xié)作、相互支持，形成了一個團(tuán)結(jié)向上，開拓進(jìn)取、有朝氣、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。為充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨 員的先鋒模范作用，在黨建工作中，我們注重強(qiáng)化“五個堅(jiān)持”實(shí)現(xiàn)“五好”目標(biāo)，完善黨建制度五項(xiàng)基本規(guī)范，保障黨員的基本權(quán)利，進(jìn)一步提升黨建基礎(chǔ)工作和黨建特色創(chuàng)新水平。注重聽取群眾意見及建議，自覺接受群眾監(jiān)督，并通過召開民主生活會，認(rèn)真開展批評和自我批評，黨風(fēng)廉政教育做到經(jīng)?；?、制度化。進(jìn)而達(dá)到了統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、促進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的，為確保班子勤政廉潔、高效務(wù)實(shí)奠定了有力的政治基礎(chǔ)和思想保障。自2003年以來，支部先后8次獲得公司先進(jìn)黨支部榮譽(yù)稱號。

我支部現(xiàn)有黨員8人，設(shè)有兩個黨小組、四個黨員責(zé)任區(qū)，近年來，我們根據(jù)公司黨委的要求，在全體黨員干部中先后開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動、爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動和“雙亮”工程，深化推進(jìn)了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過一系列活動的開展，鼓舞了隊(duì)伍士氣，促進(jìn)了干群和諧，激發(fā)了工作熱情，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，使黨員干部始終做到了政治本色不變、優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、奮斗精神不減。在活動中，黨支部結(jié)合黨員隊(duì)伍實(shí)際，努力做好“結(jié)合”文章，不斷加強(qiáng)基層黨建工作，努力創(chuàng)建“五好”黨支部，支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。首先，我們嚴(yán)格按照公司黨委的部署和各階段的活動內(nèi)容，抓好學(xué)習(xí)教育，如針對項(xiàng)目上黨員的實(shí)際情況，采取定期聯(lián)系的方式，將學(xué)習(xí)計(jì)劃、活動內(nèi)容及進(jìn)展情況隨時通知到黨員本人，并隨時詢問、了解他們的學(xué)習(xí)情況。黨員無論走到哪里，都能及時了解支部的活動進(jìn)度，從而使每位黨員的學(xué)習(xí)和教育能夠同步進(jìn)行。第二，認(rèn)真開展“雙亮”工程，“雙亮”工程是今年是管理局黨委2011年創(chuàng)先爭優(yōu)活 動（基層黨建工作）的重點(diǎn)，也是我們分公司基層黨建的重點(diǎn)，為此，今年以來，我們按照分公司黨委“雙亮”工程實(shí)施方案，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，認(rèn)真開展了“雙亮”工程活動。為了實(shí)現(xiàn)活動效果，在活動中，我們堅(jiān)持按照亮諾、承諾、踐諾和評諾的活動步驟，采取“風(fēng)景線、展示臺、風(fēng)向標(biāo)和公示區(qū)”等活動方式，將“黨組織的責(zé)任和黨員的身份亮出來”。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，黨員胸前佩戴黨徽、被評定為“五星”黨員的同時也佩帶“五星”黨員徽章，使黨員成為流動的“風(fēng)景線”，走到哪里、亮到哪里。在黨員的工作崗位上放臵或懸掛崗位責(zé)任牌，使每個崗位成為黨員風(fēng)采的“展示臺”。同時利用展示欄，設(shè)立“公示區(qū)”，把支部班子的承諾、黨員個人的承諾公示出來，接受職工群眾實(shí)時監(jiān)督，時刻提醒支部履責(zé)、黨員盡責(zé)。通過開展“雙亮”工程活動，黨員的黨性觀念、奉獻(xiàn)精神及模范帶頭作用都有了很大的增強(qiáng)。如40T平板班班長邱建華同志，在今年家中只有一臺生產(chǎn)運(yùn)輸車輛的情況下，自覺擔(dān)負(fù)了所有生產(chǎn)物資的拉運(yùn)任務(wù)，特別是5-6月份，他承擔(dān)了大量的海上平臺樁管拉運(yùn)任務(wù)，面對繁重而艱苦的工作，他自覺加壓，每天往返300多公里，克服超大件拉運(yùn)所帶來的重重困難，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和過硬的技術(shù)，安全優(yōu)質(zhì)地將樁管送達(dá)海工基地。修理班班長、黨員田建雄同志多年來致力于設(shè)備的技術(shù)改代制工作，他勤于思索、勇于實(shí)踐、不斷創(chuàng)新，為單位攻克了一個又一個技術(shù)難題，節(jié)約了大量的維修費(fèi)用，其業(yè)務(wù)技能水平在同工種中始終處于領(lǐng)先地位，被譽(yù)為“技術(shù)工人的突出代表”。鑒于該同志的突出成就，十多年來，他幾乎年年獲得公司文明建設(shè)先進(jìn)個人、多次獲得管理局先進(jìn)個人、黨員示范崗等榮譽(yù)稱號。

2、強(qiáng)化思想觀念和形勢任務(wù)教育，提高服務(wù)水平，職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)有了進(jìn)一步的增強(qiáng)。

市場是企業(yè)永恒的主題，我中隊(duì)是公司生產(chǎn)配合性單位，如何開拓市場、鞏固市場，以市場求生存，促發(fā)展，對于我們來說有著十分重要的意義。多年來，我們在實(shí)際工作中不斷探索和提煉團(tuán)隊(duì)之魂，形成了自己的團(tuán)隊(duì)精神，那就是“團(tuán)結(jié)實(shí)干強(qiáng)素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)抓管理，爭先創(chuàng)優(yōu)鑄品牌，與時俱進(jìn)促發(fā)展”，使其成為全體職工凝心聚力的精神之魂。強(qiáng)素質(zhì)，抓管理，鑄品牌都是為了促發(fā)展，市場是我們求得發(fā)展的基石，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)則是我們獲得市場的保證。為了使職工牢固樹立起市場意識，近幾年來，我們在形勢任務(wù)教育中，加大了對職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育力度，在教育中，我們通過組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中石化《員工守則》，培養(yǎng)職工自覺樹立道德規(guī)范、牢記行為規(guī)范、講究工作禮儀、遵守HSE要求；同時通過開展比學(xué)趕幫超及創(chuàng)先爭優(yōu)活動來樹立良好的形象和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，不斷鞏固和擴(kuò)大我們的市場領(lǐng)域。如半掛車司機(jī)李世全，長期患有頸椎病和腰間盤突出癥，工作時間長了便會出現(xiàn)頭疼、腿腳麻木等癥狀；同時他父親年邁多病，長期臥床不起，并經(jīng)常住院治療，家中需要有人照顧。即使在這種情況下，去年5月份江西項(xiàng)目需要投入力量參與施工時，他還是克服困難，服從了中隊(duì)的安排，奔赴施工前線，并在工地施工中表現(xiàn)突出，受到項(xiàng)目部和施工單位的一致好評。今年4月份，于樹清家中搬家，他在工地回不來，我們黨支部組織黨員和一些職工給他家搬家，解除了他的后顧之憂。今年江西項(xiàng)目要我們從八分公司至江西調(diào)運(yùn)設(shè)備，優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員、40噸平板司機(jī)邱建華擔(dān)負(fù)起了 這次長途拉運(yùn)任務(wù)，他們風(fēng)雨兼程、晝夜不停，極少在途中住宿休息過，近1800公里的路程，在用戶指定時間到達(dá)現(xiàn)場，安全高效的保障了施工建設(shè)的需要。受到施工單位的高度稱贊。正是由于大家的共同的努力，依靠頑強(qiáng)的工作作風(fēng)和技術(shù)能力，我們才取得了這樣好的成績，在公司內(nèi)外贏得了很好的口碑和聲譽(yù)，為我們今后鞏固和擴(kuò)大市場奠定了堅(jiān)實(shí)的信譽(yù)基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)管理制度，基層建設(shè)管理水平有了進(jìn)一步提高。

第一，以油耗控制為重點(diǎn)，全面落實(shí)降本增效措施。油耗是車隊(duì)變動成本中最重要的成本項(xiàng)目，特別是這兩年油價(jià)持續(xù)上漲，更加重了油料成本負(fù)擔(dān)。為降低油料單位消耗水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們以精細(xì)管理年活動為契機(jī)，以降本增效為重點(diǎn)，提出了“增產(chǎn)創(chuàng)收拓市場、降耗節(jié)支抓管理”的經(jīng)營戰(zhàn)略，并將油耗控制作為全年經(jīng)營課題貫穿始終，狠抓落實(shí)。特別是今年以來，我們以油料管理為突破口，進(jìn)一步完善了《油料管理規(guī)定》，細(xì)化了單機(jī)油料的使用和考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法，堅(jiān)持每月一考核，對非正常超油司機(jī)加大經(jīng)濟(jì)處罰力度，今年來，我們按分公司的油料定額對每臺車進(jìn)行了油料考核，沒有超油現(xiàn)象。通過狠抓油料管理，促進(jìn)了其它成本管理工作的順利開展，生產(chǎn)成本得到了有效的控制。

第二，嚴(yán)格單機(jī)考核，完善分配機(jī)制，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。分配機(jī)制是否完善，公正合理，直接關(guān)系到職工的切身利益，如果處理的不好，就會嚴(yán)重挫傷職工的生產(chǎn)積極性。車隊(duì)是單機(jī)作業(yè)，單機(jī) 核算是經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，由于車輛類型不同，噸位不同，使用性能不同及新舊程度不同，且成本項(xiàng)目多，客觀因素難以界定，致使單機(jī)核算煩瑣復(fù)雜，難以操作。過去，我們只是單純地按臺班核算效益工資，且差距拉的不大，很難調(diào)動起職工的積極性，少數(shù)司機(jī)存在著挑肥揀餿，消極怠工的現(xiàn)象。為了徹底解決這一老大難問題，今年初，我們依據(jù)單機(jī)類型、噸位、性能及新舊程度等綜合因素，再一次經(jīng)過測算，研討，并廣泛征求職工群眾意見，確定出了以路單為考核依據(jù)，以臺班為考核單位，以油料、材料消耗為單機(jī)成本考核內(nèi)容，兼顧單機(jī)臺班產(chǎn)值收入，按車型、定系數(shù)分類核算的新的效益工資分配辦法，以加大對出勤人員的獎勵額度。通過半年多來的實(shí)施，得到了大部分同志的認(rèn)可和支持。利益分配制度的改革，有效地調(diào)動起了職工的生產(chǎn)積極性，為中隊(duì)的生產(chǎn)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

第三，強(qiáng)化安全教育，實(shí)施HSE管理，安全管理的科學(xué)化體系不斷完善。近年來，我們進(jìn)一步落實(shí)了各項(xiàng)安全管理制度，特別是每周一的安全講話，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，雷打不動，起到了很好的教育和警示作用。同時開展了“我要安全”主題活動，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹中石化《安全生產(chǎn)十大禁令》，落實(shí)《勝利油田交通安全管理規(guī)定》，我們將“禁令”和“規(guī)定”條款張貼在車間、班組、辦公室及其他活動場所，發(fā)到每個人手中，使“我要安全”成為每個職工的自覺行動。此外，堅(jiān)持每月對安全工作進(jìn)行一次全面檢查。在建立和完善各項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)公司的要求，重點(diǎn)推行和加強(qiáng)了安全、環(huán)境與健康（HSE）體系的管理，全面提高了安全管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。一是我們建立了 HSE管理體系，制定并組織實(shí)施了HSE管理工作方針、目標(biāo)和相應(yīng)的指導(dǎo)書、措施等。二是制定并組織實(shí)施了長途拉運(yùn)，大件拉運(yùn)安全教育制度及應(yīng)急演練方案，并對設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評估，制定了削減措施，并組織實(shí)施滅火消防演練。三是開展了“創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”活動，按照“三標(biāo)”和“三不傷害”的要求創(chuàng)建文明班組，使職工牢牢樹立起“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我盡責(zé)”的意識。四是逐級建立了安全承包體系，促使管理人員人人肩上有擔(dān)子，有壓力，有風(fēng)險(xiǎn)。五是對外部施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照HSE方針目標(biāo)、體系程序進(jìn)行管理，針對特殊的地理環(huán)境、自然條件，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)、條例，對HSE體系中各種要素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定了防范措施，消除了安全隱患。此外，我們還以基層建設(shè)檢查為契機(jī)，抓住基層管理存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善了自查、整改、鞏固、提升的長效機(jī)制，推動了實(shí)現(xiàn)崗檢工作日?；?，自查整改規(guī)范化，基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化的水平，受到了公司86次崗檢檢查團(tuán)的好評。通過推行HSE管理，促進(jìn)了我們隊(duì)安全管理科學(xué)化水平的提高。連續(xù)多年沒有發(fā)生任何大小事故。

總之，在分公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，經(jīng)過全體職工的共同努力，我隊(duì)基層建設(shè)工作取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求，和兄弟單位相比，還存在著不少問題和差距。今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)上，取得更大的成績。

2011年8月02日

第二篇：2017綠色基層隊(duì)站建設(shè)

（2017）綠色基層隊(duì)（站）申報(bào)表

2017年，XXX公司所屬生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹上級部署，對照《油田公司綠色基層隊(duì)（站）考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，積極開展綠色基層隊(duì)站創(chuàng)建活動，收到較好效果。主要做法如下：

一、明確目標(biāo) 積極籌劃

確定創(chuàng)建目標(biāo)，加強(qiáng)人員配置，明確各崗職責(zé)，落實(shí)創(chuàng)建資金，抓好創(chuàng)建日常工作。

二、加強(qiáng)教育 全員參與

進(jìn)行清潔生產(chǎn)和環(huán)保知識教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全員環(huán)保意識、節(jié)約能源意識。激勵員工為清潔生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、葡萄種植和管護(hù)、葡萄酒釀造工藝改進(jìn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極踴躍的參與到綠色基層隊(duì)建設(shè)活動中。通過大家共同聚力，完成了年初制定的主要污染物達(dá)標(biāo)率100％、“三同時”及環(huán)評執(zhí)行率100％、環(huán)境污染責(zé)任事故為0的三大目標(biāo)。

三、主要工作內(nèi)容

1、嚴(yán)格遵守國家環(huán)保法律法規(guī)。

2、完善各類環(huán)境保護(hù)制度，加強(qiáng)各崗位環(huán)保責(zé)任制建設(shè)。

3、不斷完善管理體系，重新識別環(huán)境因素，并逐項(xiàng)制定控制措施。

4、加強(qiáng)員工環(huán)保培訓(xùn)教育，使員工掌握相關(guān)的環(huán)保知識，遵守環(huán)保法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程。

5、開展污染源排查。對農(nóng)藥、固體廢物進(jìn)行排查，建立并完善環(huán)境保護(hù)臺帳。

6、每個星期對轄區(qū)生產(chǎn)場所進(jìn)行一次全面的現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查，對違反環(huán)境保護(hù)相關(guān)規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)格懲處。

7、加大人工投入清理園中及溝渠雜草，杜絕毒性除草劑使用；配置石硫合劑等有機(jī)農(nóng)藥，進(jìn)行滅菌和病害防治。

8、開展群眾性的環(huán)境保護(hù)活動，提高全員環(huán)境保護(hù)意識。利用 “4.22”地球日，“6.5”環(huán)境日集中開展環(huán)境治理活動。

9、制定科學(xué)的水肥施澆計(jì)劃，節(jié)約水、肥，最大限度減少物料消耗。

10、定期對車輛等設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和維修，確保設(shè)備達(dá)標(biāo)運(yùn)行，無“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

11、入冬后投入大量資金開展荒草清除，嚴(yán)防燎荒污染大氣環(huán)境事件發(fā)生。

第三篇：基層隊(duì)HSE管理員工作匯報(bào)材料

基層隊(duì)HSE管理員工作匯報(bào)材料

基層隊(duì)HSE管理員工作匯報(bào)材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我們是基層隊(duì)的hse管理員，長期以來一直想能有一個機(jī)會坐下來，把近幾年我們hse管理員的思想狀況，工作中的得失及今后的打算，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會體制改革的深入，企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)型，以人為本的hse管理理念，已逐漸深入企業(yè)內(nèi)部。各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員工人身健康、安全為中心的hse管理工作，取得成績是有目共睹的。

這與我公司各級主管領(lǐng)導(dǎo)的人性化管理和科學(xué)決策是分不開的。做為基層單位hse管理人員首先在這里對各級

領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷和支持表示深深的感謝。

一、我們認(rèn)為目前的hse管理工作有流于形式的傾向，這主要表現(xiàn)在：

現(xiàn)有成本及其它方面的管理規(guī)定與hse管理體系要求有時相抵觸。如冬季出工員工健康體檢，是基層隊(duì)hse管理中最基礎(chǔ)的工作，必須認(rèn)真落實(shí)的。由單位定點(diǎn)醫(yī)院統(tǒng)一檢查尤為必要，由合同工自行提供的體檢報(bào)告單有做假及應(yīng)付檢查、蒙混過關(guān)的嫌疑。對于一個高度統(tǒng)一住宿，幾百人甚至于上千人的集體，一但有傳染病源傳播開來，后果不勘設(shè)想，但統(tǒng)一體檢費(fèi)用與成本管理規(guī)定相抵觸，此項(xiàng)資金無出處。

hse管理專項(xiàng)資金短缺。hse管理的標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施要求嚴(yán)格，但達(dá)標(biāo)的資金卻無處落實(shí)。為了應(yīng)付檢查，小隊(duì)只好東拼西湊，臨時對付，無法長期保證。就連在惡劣的環(huán)境下，施工人員健康的醫(yī)療藥品，都無法保證。冬季由公司送往小隊(duì)的藥品，數(shù)量很有限，又有大部

分派不上用場。由于地震生產(chǎn)方式的特殊性，員工長時間在野外從事重體力工作。作息時間無法保障，氣候變化無常，員工大面積患病的可能很大，公司去送的一點(diǎn)藥品有時只是杯水車薪。

二、管理人員定位模糊，管理力度有待加強(qiáng)。

隨著企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展，hse管理工作也在良性運(yùn)行，管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)及職工教育有了質(zhì)的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使hse管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。

hse管理員盡管享受副隊(duì)長待遇，但在領(lǐng)導(dǎo)及職工的傳統(tǒng)意識中，無非仍是安全員而已。工作檢查過程中，各均有組長及主管隊(duì)長，遇到存在的問題，最好的解決辦法就是匯報(bào)現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)，請求其出面協(xié)調(diào)解決?，F(xiàn)場的班組長都是你的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)的還有副隊(duì)長，久而久之就形成了hse管理員工作重點(diǎn)

是整理方案記錄，檢查流于形式，對現(xiàn)場違章操作指揮最多是做個記錄，無法大膽管理制止。

在日常工作和生活中，hse管理員也經(jīng)常遇到尷尬場面，不是行政領(lǐng)導(dǎo)卻住在隊(duì)部里。而現(xiàn)有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開。有時領(lǐng)導(dǎo)組織會議時，招集人員開會，見你在會告訴你，今天沒你事，你便需知趣地走開;有時你走開又要找人叫你說：今天有安全上的事說。這就使hse管理員給自己的定位更加模糊，自己什么會該參加，什么會該回避，不知道自己該做什么，不該做什么，什么時候越位，什么時候不越位。這樣說，不是在向領(lǐng)導(dǎo)爭地位，因?yàn)楝F(xiàn)有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出發(fā)，使hse管理人員定位準(zhǔn)確清晰，知道自己該干什么，不該干什么，放手去做好自己的本職工作。

隨著hse管理工作的系統(tǒng)化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門的接觸日趨頻繁，他們確實(shí)需要一個名份，以便于各項(xiàng)工作的開展。把hse管理員，名正言順地變成副隊(duì)長，是我們現(xiàn)有的hse管理員在工作中的迫切需要。我們呼吁重視安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，給從事此項(xiàng)管理工作的人員，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，讓我們站直了說話、放手去做事。這樣才能體現(xiàn)此項(xiàng)工作的重要性。實(shí)現(xiàn)hse管理工作的規(guī)范化，充分發(fā)揮管理人員的才智和創(chuàng)造力。

第四篇：基層隊(duì)三基工作匯報(bào)

從嚴(yán)管理 持續(xù)創(chuàng)新 努力爭當(dāng)勝利工程鐵軍先鋒

黃河鉆井****SL鉆井隊(duì)

我們**隊(duì)組建于2008年5月，前身是**隊(duì)，現(xiàn)有職工49人，其中黨員17人，干部10人，是一支年富力強(qiáng)的鉆井隊(duì)伍。在用設(shè)備為ZJ40L型鉆機(jī)，具有鉆探4000米以內(nèi)各類井型的施工能力。近年來，全隊(duì)干部職工以“爭當(dāng)勝利石油工程鐵軍先鋒”為目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“銷子精神”，攻堅(jiān)啃硬，奮發(fā)拼搏，隊(duì)伍管理水平、綜合實(shí)力不斷提升。2011年、2012年、2013年，連續(xù)三年鉆井進(jìn)尺突破5萬米，進(jìn)尺、效益名列公司前茅。多次被評為管理局優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，黃河鉆井總公司先進(jìn)基層黨組織、十佳示范隊(duì)、科學(xué)打井先鋒隊(duì)等榮譽(yù)稱號，連續(xù)多年被授予中石化銀牌、管理局金牌鉆井隊(duì)。

（一）加強(qiáng)觀念引導(dǎo)，從嚴(yán)管理固根基

我們以增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識和從嚴(yán)管理意識為抓手，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，搭建活動平臺，將“從嚴(yán)管理”的理念融入到生產(chǎn)作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全規(guī)范化和效益最大化。圍繞隊(duì)伍生產(chǎn)實(shí)際和崗位操作規(guī)程等內(nèi)容，結(jié)合中石化“11.22”事故、石油工程公司“4.28”事故等典型案例分析，組織開展了全員“從嚴(yán)管理”大討論，簽訂了“從嚴(yán)管理、從我做起”承諾書，有效激發(fā)了干部員工自我從嚴(yán)的主動性。針對安全管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，定期組織開展班組安全活動，對標(biāo)先進(jìn)，分析不足，使干部員工充分認(rèn)識與安全管理高標(biāo)準(zhǔn)的差距。結(jié)合《中石化員工違規(guī)違紀(jì)處分規(guī)定》和我隊(duì)實(shí)際情況，修訂完善了相關(guān)規(guī)章制度，使管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。認(rèn)真堅(jiān)持自查自改制度，每口井開鉆前，組織干部大班對設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)、安全設(shè)施、技術(shù)要求等，進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。強(qiáng)化全過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)定動作”，徹底杜絕“自選動作”，確保每項(xiàng)技術(shù)措施的貫徹落實(shí)。堅(jiān)持實(shí)施“聯(lián)崗連責(zé)”，加大責(zé)任追究力度，干部與班組、崗位與崗位之間互相監(jiān)督、互助整改，增強(qiáng)了崗位員工參與從嚴(yán)管理的行為自覺，在潛移默化中形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工的習(xí)慣。加大了環(huán)保工作的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，配全配齊各類環(huán)保設(shè)施，高標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)大循環(huán)池防滲薄膜，實(shí)施垃圾分類收集回收。完井后，組織干部員工對施工現(xiàn)場進(jìn)行清潔，切實(shí)做到工完、料凈、場地清。多年來，我隊(duì)從未發(fā)生任何安全環(huán)保事故，HSE目標(biāo)達(dá)標(biāo)率始終保持100%。

（二）提升全員素質(zhì)，科技創(chuàng)新增效益

我們始終堅(jiān)持把科學(xué)打井作為創(chuàng)效益、促發(fā)展的根本，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)制度，積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”活動，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力和崗位操作技能。制定了 “三個一”學(xué)習(xí)制度，每人一本學(xué)習(xí)筆記，每月一次業(yè)務(wù)考試，每半年進(jìn)行一次學(xué)習(xí)交流。在員工隊(duì)伍中積極開展“傳幫帶”、導(dǎo)師帶徒等活動，利用“老中青”相結(jié)合、“傳幫帶”相結(jié)合打造立體互幫互助學(xué)習(xí)制度。作為一名老黨員的高級技師王書星，悉心帶徒傳藝，毫無保留，手把手指導(dǎo)、點(diǎn)對點(diǎn)幫扶，使徒弟在較短的時間內(nèi)便掌握了業(yè)務(wù)技巧，成為了生產(chǎn)骨干，并在公司、總公司各項(xiàng)競賽中嶄露頭角。施工中，我們針對重難點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時組織技術(shù)骨干討論制定施工方案，結(jié)合地層實(shí)際，認(rèn)真探索優(yōu)快鉆井措施，不斷優(yōu)化區(qū)域鉆井參數(shù)、鉆具結(jié)構(gòu)、鉆頭選型和鉆井液體系，提速增效。2013年，我隊(duì)施工的史3-8-141井等5口同臺井，平均建井周期僅為21d8h，比設(shè)計(jì)周期縮短了26.08％；施工的史3-8-斜151井、梁60-斜43井也都相繼刷新同區(qū)塊同類型井鉆井周期新記錄，并被公司評為優(yōu)質(zhì)工程井，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。鼓勵干部員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，先后完成柴油機(jī)燃油路改進(jìn)、鼠洞掏漿、鉆桿套管高度調(diào)節(jié)裝置等六項(xiàng)創(chuàng)新成果，均獲得總公司或公司的獎勵，其中，泥漿泵活塞取裝裝置正在申報(bào)國家實(shí)用新型專利。公司另有多項(xiàng)小改小革、創(chuàng)新成果在我隊(duì)轉(zhuǎn)化應(yīng)用，取得良好的效果。目前，我隊(duì)所施工的史3-15-斜121井，正擔(dān)負(fù)著中石化工程公司CNG燃?xì)鈾C(jī)鉆井重點(diǎn)項(xiàng)目和黃河鉆井總公司“泥漿不落地”重點(diǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目組做好現(xiàn)場功能性驗(yàn)證，為今后相關(guān)節(jié)能環(huán)保設(shè)備的推廣與應(yīng)用積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

（三）熔煉銷子精神，文化聚力彰品牌

我們結(jié)合鉆井生產(chǎn)特點(diǎn)，將無生命鉆塔銷子賦予了人文內(nèi)涵，形成了“如銷子般鍥而不舍、如銷子般忠誠奉獻(xiàn)、如銷子般團(tuán)結(jié)協(xié)作、如銷子般砥礪奮進(jìn)”的“銷子精神”，并征集“甘做一枚平凡的銷子，鍥而不舍，執(zhí)著追求，無私奉獻(xiàn)”、“風(fēng)吹雨打，千錘百煉，始終如一”、“如銷子般頑強(qiáng)，如銷子般執(zhí)著”等口號，積極培育干部員工“不銹蝕、不落后、不退縮”的工作作風(fēng)。努力將“銷子精神”延伸到生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)，組織開展了爭做“奉獻(xiàn)銷”、“進(jìn)取銷”、“金剛銷”的“銷子明星”評選活動，建立評選獎勵機(jī)制，激發(fā)干部員工在工作中比學(xué)趕超，發(fā)揮潛力。圍繞井架銷子嚴(yán)絲合縫、毫厘不差的精準(zhǔn)性，總結(jié)提煉了“精準(zhǔn)銷”管理法，即精益求精，抓好每個環(huán)節(jié)；精打細(xì)算，用好每件材料；精雕細(xì)琢，管好每個崗位；精誠團(tuán)結(jié)，帶好每個班組；精耕細(xì)作，打好每米進(jìn)尺，逐步形成了人人參與從嚴(yán)管理、精細(xì)管理的濃厚氛圍，有效推動了隊(duì)伍管理水平的提升。根據(jù)銷子聯(lián)接井架、穩(wěn)定鉆塔的作用，我們將每一名員工都看做是一枚“精誠團(tuán)結(jié)、和諧奮進(jìn)”必不可少的 “穩(wěn)定銷”。創(chuàng)新推出員工點(diǎn)菜、病號飯、生日餐、消暑餐等制度，堅(jiān)持做到“五必訪、六必談”，對仍然存在心理狀況的員工，及時聯(lián)系公司EAP服務(wù)中心進(jìn)行介入疏導(dǎo)，幫助員工克服不良情緒，釋放心理壓力，提高心理健康水平。在“銷子精神”的影響下，廣大干部員工的價(jià)值觀趨于統(tǒng)一，歸屬感、責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著提升。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，我們將借這次“三基創(chuàng)建”檢查驗(yàn)收的東風(fēng)，虛心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的意見，認(rèn)真扎實(shí)地進(jìn)行檢查整改，按照金銀牌鉆井隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍管理，努力爭當(dāng)勝利石油工程鐵軍先鋒，為公司的科學(xué)和諧發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

注：五必訪六必談

（職工生病住院必訪，家庭有了糾紛必訪，天災(zāi)人禍必訪，婚喪嫁娶必訪，遇到生活困難必訪；職工崗位變動必談，工作生活遇到重大挫折必談，受到上級表揚(yáng)獎勵必談，受到批評、處理必談，思想反常、情緒低落必談，與同事發(fā)生糾紛必談）

第五篇：基層隊(duì)HSE管理員工作匯報(bào)材料

基層隊(duì)HSE管理員工作匯報(bào)材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我們是基層隊(duì)的HSE管理員，長期以來一直想能有一個機(jī)會坐下來，把近幾年我們HSE管理員的思想狀況，工作中的得失及今后的打算，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會體制改革的深入，企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)型，以人為本的HSE管理理念，已逐漸深入企業(yè)內(nèi)部。各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員

工人身健康、安全為中心的HSE管理工作，取得成績是有目共睹的。這與我公司各級主管領(lǐng)導(dǎo)的人性化管理和科學(xué)決策是分不開的。做為基層單位HSE管理人員首先在這里對各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷和支持表示深深的感謝。

一、我們認(rèn)為目前的HSE管理工作有流于形式的傾向，這主要表現(xiàn)在：

(1)現(xiàn)有成本及其它方面的管理規(guī)定與HSE管理體系要求有時相抵觸。如冬季出工員工健康體檢，是基層隊(duì)HSE管理中最基-礎(chǔ)的工作，必須認(rèn)真落實(shí)的。由單位定點(diǎn)醫(yī)院統(tǒng)一檢查尤為必要，由合同工自行提供的體檢報(bào)告單有做假及應(yīng)付檢查、蒙混過關(guān)的嫌疑。對于一個高度統(tǒng)一住宿，幾百人甚至于上千人的集體，一但有傳染病源傳播開來，后果不勘設(shè)想，但統(tǒng)一體檢費(fèi)用與成本管理規(guī)定相抵觸，此項(xiàng)資金無出處。

(2)HSE管理專項(xiàng)資金短缺。HSE管理的標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施要求嚴(yán)格，但達(dá)標(biāo)的資金卻無處落實(shí)。為了應(yīng)付檢查，小隊(duì)只好東拼西湊，臨時對付，無法長期保證。就連在惡劣的環(huán)境下，施工人員健康的醫(yī)療藥品，都無法保證。冬季由公司送往小隊(duì)的藥品，數(shù)量很有限，又有大部分派不上用場。由于地震生產(chǎn)方式的特殊性，員工長時間在野外從事重體力工

作。作息時間無法保障，氣候變化無常，員工大面積患病的可能很大，公司去送的一點(diǎn)藥品有時只是杯水車薪。

二、管理人員定位模糊，管理力度有待加強(qiáng)。

隨著企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展，HSE管理工作也在良性運(yùn)行，管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)及職工教育有了質(zhì)的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使HSE管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。

HSE管理員盡管享受副隊(duì)長待遇，但在領(lǐng)導(dǎo)及職工的傳統(tǒng)意識中，無非仍是安全員而已。工作檢查過程中，各均有組長及主管隊(duì)長，遇到存在的問題，最好的解決辦法就是匯報(bào)現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)，請求其出面協(xié)調(diào)解決。現(xiàn)場的班組長都是你的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)的還有副隊(duì)長，久而久之就形成了HSE管理員工作重點(diǎn)是整理方案記錄，檢查流于形式，對現(xiàn)場違章操作指揮最多是做個記錄，無法大膽

管理制止。

在日常工作和生活中，HSE管理員也經(jīng)常遇到尷尬場面，不是行政領(lǐng)導(dǎo)卻住在隊(duì)部里。而現(xiàn)有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開。有時領(lǐng)導(dǎo)組織會議時，招集人員開會，見你在會告訴你，今天沒你事，你便需知趣地走開;有時你走開又要找人叫你說：今天有安全上的事說。這就使HSE管理員給自己的定位更加模糊，自己什么會該參加，什么會該回避，不知道自己該做什么，不該做什么，什么時候越位，什么時候不越位。這樣說，不是在向領(lǐng)導(dǎo)爭地位，因?yàn)楝F(xiàn)有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出發(fā)，使HSE管理人員定位準(zhǔn)確清晰，知道自己該干什么，不該干什么，放手去做好自己的本職工作。隨著HSE管理工作的系統(tǒng)化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門的接觸日趨頻繁，他們確實(shí)需要一個名份，以便于各項(xiàng)工作的開展。把HSE管理員，名正言順地變成副隊(duì)長，是我們現(xiàn)有的

HSE管理員在工作中的迫切需要。我們呼吁重視安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，給從事此項(xiàng)管理工作的人員，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，讓我們站直了說話、放手去做事。這樣才能體現(xiàn)此項(xiàng)工作的重要性。實(shí)現(xiàn)HSE管理工作的規(guī)范化，充分發(fā)揮管理人員的才智和創(chuàng)造力。