第一篇：淺談基層區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)班組建設(shè)

淺談基層區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)班組建設(shè)

單 位：建井工程公司工會(huì) 時(shí) 間：2010年5月

淺談基層區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)班組建設(shè)

——建井工程公司工會(huì)

陳中衛(wèi)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是煤礦安全生產(chǎn)工作的第一線，加強(qiáng)班組建設(shè)是熔煉一線隊(duì)伍、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)、提高企業(yè)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中，班組是企業(yè)生產(chǎn)的主體，是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要組成部分，是安全管理的最基層單位和最終落腳點(diǎn)，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。抓好班組建設(shè)，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展、安全生產(chǎn)具有十分重要的作用。班組建設(shè)是在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)中，對(duì)班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等管理活動(dòng)。班組建設(shè)的目的在于對(duì)班組中的人、財(cái)、物的合理組織和有效利用，以達(dá)到企業(yè)和區(qū)隊(duì)所規(guī)定的目標(biāo)和要求。因此，如何加強(qiáng)班組建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面去抓起。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重大意義，切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好

區(qū)隊(duì)是企業(yè)的最基層組織，班組是企業(yè)的細(xì)胞。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要手段，是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。首先要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)提出新的更高要求。實(shí)踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。今年是 “五年實(shí)現(xiàn)神寧經(jīng)濟(jì)翻番”戰(zhàn)略實(shí)施的第二年，是加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。所以要把加強(qiáng)班組建設(shè)作為管理人員的重要職責(zé)，要把加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性地抓落實(shí)。我們要在思想上做到“三個(gè)明確”：一要明確抓區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，不是包辦、代替基層管理，而是上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí)。二要按照企業(yè)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)執(zhí)行，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)一致地抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。三要明確加強(qiáng)班組建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本。要緊緊抓住提高職工文化素質(zhì)這個(gè)根本，通過(guò)強(qiáng)化教育、培訓(xùn)和管理，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。四要明確加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，關(guān)鍵在管理人員。必須牢固樹(shù)立“不關(guān)心班組的領(lǐng)導(dǎo)就不是合格領(lǐng)導(dǎo)，班組建設(shè)不硬的班組就是不放心班組”的思想，杜絕“走于形式、流于樣板”的現(xiàn)象。抓不好班組建設(shè)，就是大局意識(shí)不強(qiáng)、發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、以人為本的意識(shí)不強(qiáng)，就是工作失職。只要區(qū)隊(duì)上下形成共識(shí)和合力，就一定能把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)、管理水平高、職工素質(zhì)過(guò)硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)效益好的堅(jiān)強(qiáng)集體。

二、提高區(qū)隊(duì)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化水平

加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要做到統(tǒng)籌兼顧，全面、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)文化建設(shè)，規(guī)范區(qū)隊(duì)班組和職工行為。

制度建設(shè)是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要以深入實(shí)施規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化和企業(yè)文化“四化管理”為載體，結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從制度建設(shè)文化建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組基礎(chǔ)管理工作。一要明確區(qū)隊(duì)班組管理職責(zé)。進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。區(qū)隊(duì)要結(jié)合實(shí)際，用足用活各項(xiàng)政策，充分授權(quán)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組管理由被動(dòng)接受型向自主管理型轉(zhuǎn)變。區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，開(kāi)拓創(chuàng)新，正確行使自己的權(quán)利。廣大職工要認(rèn)真落實(shí)井下職工自主保安“十項(xiàng)權(quán)利”，區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)違章指揮，堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)安全沒(méi)有保證，堅(jiān)決停止作業(yè)。三要進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)班組建設(shè)檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的要求，創(chuàng)新活動(dòng)形式，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容。要把指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位，把任務(wù)分解到每一個(gè)人頭，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把考核落實(shí)到每一個(gè)行為。要將區(qū)隊(duì)班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮職工群眾的智慧、潛能和創(chuàng)造力，形成推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

（二）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。

一是要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。二要深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)班組的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。廣泛開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽作為區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)的重要形式，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，采取“傳幫帶”的方式，使廣大青工早日成為區(qū)隊(duì)班組的業(yè)務(wù)骨干。要深入開(kāi)展?fàn)幃?dāng)安全員工、星級(jí)員工、技術(shù)明星、崗位能手和安全標(biāo)兵活動(dòng)，努力形成“比學(xué)趕幫超”的良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。

（三）圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開(kāi)展形式多樣的區(qū)隊(duì)班組活動(dòng)。

要堅(jiān)持在實(shí)踐中推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，完善區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)約型區(qū)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、和諧區(qū)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。一是要開(kāi)好班前會(huì)和收工會(huì)。(1)班組長(zhǎng)應(yīng)做好班前會(huì)的準(zhǔn)備工作，了解掌握現(xiàn)場(chǎng)工作條件，查閱有關(guān)圖紙資料，提出具體的工作要求、安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、工具配備等。(2)在班前會(huì)上班組長(zhǎng)要交清當(dāng)天的工作任務(wù)、具體內(nèi)容和進(jìn)度要求；現(xiàn)場(chǎng)條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能和操作要求；應(yīng)采取的安全措施；危險(xiǎn)點(diǎn)部位和應(yīng)采取的防范措施；明確分工，指派監(jiān)護(hù)人。(3)工作結(jié)束(當(dāng)日收工)召開(kāi)收工會(huì)，由工作負(fù)責(zé)人小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況；對(duì)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行分析，提出防范措施；提出第二天的工作任務(wù)、進(jìn)度要求，根據(jù)工作實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整；對(duì)違章者提出批評(píng)教育。二要圍繞安全生產(chǎn)，扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)一月一考核、一季一表彰，在區(qū)隊(duì)、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。三要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，深入實(shí)施精細(xì)化管理。積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)班組競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施安全質(zhì)量評(píng)估，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，打造“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”，切實(shí)提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。四要圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，深入開(kāi)展節(jié)約一度電、一個(gè)螺絲等“十個(gè)一”活動(dòng)，把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人。廣泛開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，切實(shí)解決“跑冒滴漏”等問(wèn)題，堵塞管理漏洞。四要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開(kāi)展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。組織職工開(kāi)展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計(jì)“五小”競(jìng)賽，提高區(qū)隊(duì)班組創(chuàng)新能力。通過(guò)強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實(shí)干型、和諧型班組，推動(dòng)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮“兵頭將尾”作用。

區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)是最基層的管理者。區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接決定著區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。一要建立健全區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)民主推選、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，將那些思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。積極支持區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)行使職權(quán)，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)的作用，為區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)開(kāi)展工作創(chuàng)造良好條件。二要切實(shí)提高區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)的管理能力和水平。加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)，利用區(qū)隊(duì)班組管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、班組長(zhǎng)例會(huì)等形式，交流工作經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。三要充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)的示范帶頭作用。廣大區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)直接面對(duì)職工群眾，具體指揮和落實(shí)安全生產(chǎn)，要嚴(yán)格要求自己，安全工作做在前，急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前，嚴(yán)于律己走在前，為職工群眾做出表率。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，更新思想觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，以實(shí)際行動(dòng)贏得職工的信任和支持。

（五）抓好思想作風(fēng)建設(shè)，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

思想作風(fēng)建設(shè)是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要內(nèi)容，也是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要保證。要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作。廣大區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)離職工最近，對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)把握最準(zhǔn)，工作最直接有效。要切實(shí)體諒、關(guān)心職工群眾，高度重視職工的心理特點(diǎn)和情緒變化，認(rèn)真落實(shí)思想政治工作“一崗兩責(zé)”和走訪、分析、談心“三項(xiàng)制度”，有針對(duì)性地解決好職工群眾的思想和實(shí)際問(wèn)題，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)黨的依靠方針。健全民主管理制度，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組民主管理，尊重職工群眾的主人翁地位，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，依靠職工群眾搞好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。

（六）加大考核獎(jiǎng)懲力度，形成加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)既要規(guī)范管理，更要嚴(yán)格考核，要加強(qiáng)日常管理、組織和考核，制定具體方案和實(shí)施細(xì)則，從區(qū)隊(duì)到班組、個(gè)人，建立逐級(jí)分解、層層落實(shí)、一抓到底的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，一月一考核、半年一初評(píng)、全年一總評(píng)，形成區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。要切實(shí)加大對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入，建立健全“班組長(zhǎng)活動(dòng)日”制度，通過(guò)階段性自查評(píng)比、年度綜合考核、召開(kāi)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)工作研討會(huì)和年度總結(jié)分析會(huì)等形式，全面提高區(qū)隊(duì)班組建設(shè)水平。總之，抓好班組建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)和區(qū)隊(duì)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的關(guān)鍵，仍今后努力研究和探索的方向，我們也將進(jìn)一步在班組建設(shè)上大膽改革，繼續(xù)深入地探索下去。

第二篇：區(qū)隊(duì)班組建設(shè)總體規(guī)劃

區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高區(qū)隊(duì)安全管理水平，提高保障能力，切實(shí)把區(qū)隊(duì)建設(shè)工作落到實(shí)處，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)晉城市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)建設(shè)的意見(jiàn)》、晉市煤局安字【2014】（520）號(hào)和沁煤發(fā)（2015）199號(hào)文件《關(guān)于在全縣煤礦深入推行“一崗雙述”安全工作法、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和深化隱患排查治理工作的意見(jiàn)》要求，為進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到區(qū)隊(duì)班組，把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)班組，把安全防范技能落實(shí)到區(qū)隊(duì)班組，提高區(qū)隊(duì)班組安全管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定本保障措施。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，謀劃班組建設(shè)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境支持；以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制；以提高效率效益為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任管理、自主管理、簡(jiǎn)易管理；堅(jiān)持以人為本，以班組長(zhǎng)隊(duì)伍和員工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，促進(jìn)礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展

二、成立區(qū)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)：

賈林堂

副 組 長(zhǎng)：常兵戰(zhàn)

馮軍軍

張洪 祥

成員： 趙東建 董海軍 李林 領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)分工：

1、組長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)班組建設(shè)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組管理建設(shè)的協(xié)調(diào)、部署實(shí)施工作。

3、成員負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作推進(jìn)的具體實(shí)施指導(dǎo)工作。

三、工作目標(biāo)

規(guī)范班組管理，把生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、培訓(xùn)確定為班組管理的五項(xiàng)基本職能。班組圍繞安全、指標(biāo)、消耗、成本四大主題開(kāi)展工作，堅(jiān)持班組建設(shè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效益化轉(zhuǎn)型，努力把班組打造成有覺(jué)悟、有紀(jì)律、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)建五型班組 安全型班組

1、安全型目標(biāo)

樹(shù)立“安全是員工的第一權(quán)益”理念，以安全為重，制度健全，責(zé)任落實(shí)，實(shí)施班組生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的安全型班組。

2、主要任務(wù)

安全型班組是“五型班組”創(chuàng)建的基礎(chǔ)。創(chuàng)建安全型班組要緊密結(jié)合公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，持續(xù)深化推進(jìn)“無(wú)事故班組”立功競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，防范生產(chǎn)安全 2 事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作，構(gòu)建班組生產(chǎn)安全長(zhǎng)效機(jī)制。

效益型班組

1、效益型目標(biāo)

樹(shù)立“成本管理”理念，以效益為上，建設(shè)精打細(xì)算，增收節(jié)支，節(jié)能降耗，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益的效益型班組。

2、主要任務(wù)

效益型班組是企業(yè)效益的源泉。創(chuàng)建效益型班組，要以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，圍繞產(chǎn)量提高、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、能耗減少、成本降低、效益增長(zhǎng)，深化挖潛“節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號(hào)”立功競(jìng)賽活動(dòng)的成本空間，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，班組成員增產(chǎn)提質(zhì)、節(jié)能降排、降本增效的共識(shí)得以形成和固化，班組產(chǎn)豆、質(zhì)量、成本、消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)并持續(xù)改善，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

技能型班組

1、技能型目標(biāo)

樹(shù)立“技能領(lǐng)先”理念，以技能為基，建設(shè)立足崗位，勤學(xué)苦練，提高技能水平，勇攀技術(shù)高峰的技能型班組。

2、主要任務(wù)

技能型班組是企業(yè)高技能人才的搖籃，是企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。創(chuàng)建技能型班組要以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，廣泛開(kāi)展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、崗位成才、師徒幫帶和技術(shù)技能競(jìng)賽等活動(dòng)，幫助職工提高技能水平，努力把班組職工建成勤奮進(jìn)取、勤學(xué)苦練、技術(shù)過(guò)硬的 團(tuán)隊(duì)。

學(xué)習(xí)型班組

1、學(xué)習(xí)型目標(biāo)

樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以學(xué)習(xí)為先，建設(shè)學(xué)用結(jié)合，持之以恒，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，培育智能型職工的學(xué)習(xí)型班組。

2、主要任務(wù)

學(xué)習(xí)型班組是培育知識(shí)型職工的沃土。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，要與職業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)活動(dòng)、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，不斷創(chuàng)造條件建立健全班組的定期學(xué)習(xí)機(jī)制，制定廣大職工的長(zhǎng)期成長(zhǎng)計(jì)劃，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚知識(shí)的良好氛圍，通過(guò)學(xué)習(xí)提升職工素質(zhì)，優(yōu)化班組生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。

和諧型班組

1、和諧型目標(biāo)

樹(shù)立“和諧發(fā)展”理念，以和諧為貴，建設(shè)以人為本，團(tuán)結(jié)合作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力的和諧型班組。

2、主要任務(wù)

和諧型班組是和諧企業(yè)的前提。創(chuàng)建和諧型班組，要努力營(yíng)造職工關(guān)系融洽，互助互愛(ài)的良好氛圍;加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi):加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，確保班組成員遵紀(jì)守法;工會(huì)小組作用充分發(fā)揮，活躍開(kāi)展文化體育活動(dòng)。建立起“團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂(lè)”的班組文化和人際關(guān)系，努力把班組建設(shè)成為職工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“職工小家”。

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施計(jì)劃

一、宣傳發(fā)動(dòng)階段（2015年2月下旬—3月下旬）。

各班組要高度重視，認(rèn)真安排部署，相關(guān)部門(mén)要大力宣傳班組建設(shè)的重要意義，利用廣播、宣傳標(biāo)語(yǔ)大張旗鼓進(jìn)行宣傳，宣傳班組建設(shè)的方向與目標(biāo)、宣傳班組建設(shè)的目的、意義、宣傳學(xué)習(xí)其他單位班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的成功做法，營(yíng)造學(xué)習(xí)班組建設(shè)的濃厚氛圍。

二、試點(diǎn)實(shí)施階段（2015年4月下旬至2015年5月下旬）

1、九月上旬，我隊(duì)選一個(gè)班組作為優(yōu)秀班組，九月中旬召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)；

2、十月份，各班組要按照科室要求，扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)工作，每月推選一個(gè)優(yōu)秀班組。

三、整章建制階段（2015年4月下旬—5月上旬）

1、建立完善的班組安全生產(chǎn)管理制度。主要包括：(1)安全管理規(guī)章責(zé)任制度；(2)各崗位安全確認(rèn)制度；(3)隱患排查治理制度；(4)安全檢查考核制度；(5)安全學(xué)習(xí)制度；（6）事故追查分析制度；

2、建立完善的班組工程質(zhì)量管理制度。主要包括：(1)各工種操作規(guī)程；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；（3）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度；(4)文明生產(chǎn)制度等。

3、建立班前班后會(huì)制度。通過(guò)班前會(huì)的形式布置安全措施、工作計(jì)劃、質(zhì)量要求，利用班后會(huì)的形式討論研究制定班組工作計(jì)劃，確定工作重點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與不足，使班組工作不斷進(jìn)步。

4、建立班組學(xué)習(xí)制度。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展的根本保證，應(yīng)建立班組定期集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)上級(jí)政策、規(guī)定、制度和作業(yè)規(guī)程，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

5、建立班組考核激勵(lì)約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善并推行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)結(jié)構(gòu)工資制。

四、總結(jié)提升階段（2015年5月下旬—12月底）

1、選樹(shù)典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)；

2、組織班組長(zhǎng)交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；

3、總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步完善班組建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

五、考核要求

1、時(shí)間要求：我隊(duì)3月建點(diǎn)，5月推進(jìn)，我隊(duì)7月要建立一至二個(gè)合格班組，達(dá)不到以上要求對(duì)各分管人員進(jìn)行處罰。

2、安全實(shí)行一票否決，凡出現(xiàn)二級(jí)以上非傷事故的班組一律取消“優(yōu)秀班組”的評(píng)選資格。

3、礦井是班組建設(shè)的主體，要建立實(shí)施方案，每月按標(biāo)準(zhǔn)自行檢查，重點(diǎn)是對(duì)班組安全狀況的好壞、生產(chǎn)任務(wù)的完成、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、員工出勤率、材料成本情況、公分分配制度及上墻公開(kāi)的考評(píng)。

4、隊(duì)組管理人員是班組建設(shè)的監(jiān)督人，對(duì)班組實(shí)行季度檢查，重點(diǎn)考核安全狀況的好壞、生產(chǎn)指標(biāo)的完成、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、員工出勤率、隱患排查治理情況。

六、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)

1、試點(diǎn)期間，經(jīng)隊(duì)部驗(yàn)收合格，給予試點(diǎn)班組獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2、月度礦井考核，凡被評(píng)為合格班組的班組長(zhǎng)發(fā)給班組長(zhǎng)津貼。

七、具體措施和要求：

（一）、廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。

8月1日到8月10日班前后會(huì)為廣泛宣傳發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)日，在班前會(huì)上深入貫徹學(xué)習(xí)班組建設(shè)文件精神，并把班組建設(shè)文件復(fù)印下發(fā)到各個(gè)班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)，以班組為單位制定適合自己班組的建設(shè)規(guī)劃，上交區(qū)隊(duì)。進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)，力爭(zhēng)打造明星班組和優(yōu)秀班組，提高全隊(duì)干部職工素質(zhì)。支持并參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及各種宣傳教育活動(dòng)，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）、努力開(kāi)展職工技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。

各班每月都要進(jìn)行一個(gè)重點(diǎn)系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。每月底隊(duì)學(xué)習(xí)的成效考核，分理論考核和現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、事故應(yīng)急處理兩部分相結(jié)合的考核辦法，要逐一過(guò)關(guān)，否則就下崗再培訓(xùn)，直到合格。對(duì)不合格或素質(zhì)差，不適合該崗位的人員要堅(jiān)決調(diào)離。每月各班組要開(kāi)展一次技術(shù)比武活動(dòng)，塑造一個(gè)學(xué)技術(shù)的良好安全氛圍，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，營(yíng)造學(xué)知識(shí)、練技術(shù)的自覺(jué)性。

（三）、開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。除按照規(guī)定的學(xué)習(xí)日對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外，重點(diǎn)開(kāi)展一下活動(dòng)：

1、隊(duì)干部分班包片，分工責(zé)任制，幫助、指導(dǎo)班組成員，提高干部職工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

2、每年本隊(duì)職工參加礦安全知識(shí)考試，在考試中取得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續(xù)兩個(gè)月最后一名的調(diào)離原工作崗位。

3、每年本隊(duì)職工參加礦開(kāi)展的技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，在比武中取得優(yōu)異的給予技術(shù)津貼。

4、開(kāi)展運(yùn)轉(zhuǎn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽，在安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下，當(dāng)完成當(dāng)月的生產(chǎn)提升任務(wù)時(shí)，進(jìn)行評(píng)比考核，對(duì)于提升和下井的車數(shù)累計(jì)計(jì)算，總數(shù)最多的為第一名，最少的為第三名。對(duì)第一名的班組當(dāng)月每人獎(jiǎng)勵(lì)100元（含班組長(zhǎng)），對(duì)第二名的班組月獎(jiǎng)勵(lì)50元。

5、每年對(duì)優(yōu)秀的班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行一次評(píng)選，對(duì)連續(xù)兩年評(píng)比最后一名的班組長(zhǎng)離崗學(xué)習(xí)，有組長(zhǎng)代理班長(zhǎng)。

6、每年按照部下發(fā)班組建設(shè)的文件，評(píng)選一次明星班組，對(duì)無(wú)事故，及安全生產(chǎn)和職工培訓(xùn)較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理制度

煤礦XX工區(qū)

區(qū)

隊(duì)

班

組

管

理

制

度

一、班組班前、班后會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。

2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要答“到”。

4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級(jí)指示；

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；

（3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問(wèn)題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；

（5）征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見(jiàn)，聽(tīng)取職工的合理化建議；（6）對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。

7、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。

8、班后會(huì)由當(dāng)班帶班班長(zhǎng)主持，值班區(qū)隊(duì)干部參與，會(huì)議內(nèi)容為：當(dāng)班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調(diào)情況；下個(gè)班的安全、生

產(chǎn)注意事項(xiàng)；需要區(qū)隊(duì)解決的事情等內(nèi)容。

9、班后會(huì)會(huì)議內(nèi)容值班調(diào)度要記錄在會(huì)議記錄本上，內(nèi)容簡(jiǎn)潔全面清楚。

10、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

二、班組長(zhǎng)跟班工作制度

1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對(duì)布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。

2、班組長(zhǎng)下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時(shí)，班組長(zhǎng)帶隊(duì)，做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題，并安排落實(shí)整改措施。

4、班組長(zhǎng)必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。

5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長(zhǎng)要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫(xiě)交接班記錄，對(duì)安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題必須填寫(xiě)清楚，并提出處理意見(jiàn)。

三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大隱患，無(wú)嚴(yán)重“三違”，無(wú)安全事故。

2、搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、班組長(zhǎng)日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫(xiě)規(guī)范符合要求。

7、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、班組隱患排查治理報(bào)告制度

1、班組長(zhǎng)下井前，通過(guò)隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長(zhǎng)還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)

備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

4、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問(wèn)題填寫(xiě)在交接班記錄本上，填寫(xiě)必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長(zhǎng)升井后，到信息站填寫(xiě)隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說(shuō)明具體情況。

五、事故報(bào)告和處理制度

1、對(duì)發(fā)生的事故，無(wú)論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。

2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過(guò)程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召

集有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

3、通過(guò)事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對(duì)事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過(guò)程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫(xiě)出詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。

5、對(duì)事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。

6、通過(guò)事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性，使全體員工通過(guò)分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。

7、事故處理遵循“公開(kāi)、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。

六、班組隱患排查治理制度

1、班組長(zhǎng)下井前，通過(guò)隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長(zhǎng)還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱

患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

4、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問(wèn)題填寫(xiě)在交接班記錄本上，填寫(xiě)必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長(zhǎng)升井后，到信息站填寫(xiě)隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說(shuō)明具體情況。

七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時(shí)間定在每周一進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每月必須考核一次。班長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安

全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；

（2）班組長(zhǎng)、安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；

（3）請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

八、交接班制度

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位。

2、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及崗位工必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不按規(guī)定交

接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3、交接班前，交班班長(zhǎng)必須安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒(méi)有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫(xiě)不完整不走。

4、交接班人員必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。

5、交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，填寫(xiě)交接班記錄（本單位制定）；跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。以下問(wèn)題必須由交班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長(zhǎng)交代清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；

（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒(méi)有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題。

6、交接班中，交接雙方班長(zhǎng)必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。

7、跟班隊(duì)長(zhǎng)要嚴(yán)格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

8、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。

9、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給區(qū)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

10、崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

九、安全文明生產(chǎn)管理制度

井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對(duì)“每個(gè)人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅(jiān)持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理規(guī)定：

1、精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的現(xiàn)狀，要有針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無(wú)事不清、無(wú)事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。

2、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個(gè)工種都設(shè)立專門(mén)負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實(shí)施“管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核考評(píng)機(jī)制，推行了三卡管理；建立了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)了“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實(shí)施走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動(dòng)了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細(xì)化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過(guò)程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項(xiàng)工作流程劃分為若干道工序，對(duì)每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、操作步驟都有細(xì)致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，使職工嚴(yán)格按照流程工作。三是抓精細(xì)化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實(shí)增強(qiáng)全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識(shí)，大力強(qiáng)化了對(duì)跟班干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員三個(gè)關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格績(jī)效考核，無(wú)論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機(jī)械設(shè)備事故，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細(xì)化過(guò)程中，堅(jiān)持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實(shí)行編碼定置，采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點(diǎn)、文明窗口”活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)礦內(nèi)宿舍的道路進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)硬化，進(jìn)一步綠化美化

環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)。精細(xì)化管理工程是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過(guò)程，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，必須提高認(rèn)識(shí)。

精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想。

(一)為確保推進(jìn)精細(xì)化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”地完成各項(xiàng)任務(wù)，工區(qū)決定成立精細(xì)化管理工程管理小組：

組 長(zhǎng)：區(qū)長(zhǎng)、副組長(zhǎng)：副區(qū)長(zhǎng)、工程師

成 員：技術(shù)員、通防班長(zhǎng)、瓦斯班長(zhǎng)、管路班長(zhǎng)、監(jiān)控班長(zhǎng)及相關(guān)管理人員。

職責(zé)分工：組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的審批，實(shí)施活動(dòng)的考核、獎(jiǎng)懲等；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批各項(xiàng)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)；成員負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況的指導(dǎo)及監(jiān)督考核。

(二)各單位要成立本單位精細(xì)化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，其單位主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，組織擬定各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃及內(nèi)部考核辦法。

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后，各單位要把責(zé)任層層落實(shí)到班組，即明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域明顯位置懸掛責(zé)任牌。責(zé)任區(qū)域單位行政領(lǐng)導(dǎo)正職負(fù)責(zé)，對(duì)文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實(shí)到個(gè)人。

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)：

（1）各類牌板（責(zé)任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標(biāo)語(yǔ)牌，避災(zāi)路線牌等）齊全，完好，醒目，責(zé)任明確。（2）管線，風(fēng)袋的管理責(zé)任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)積塵，不跑冒滴漏。風(fēng)筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一個(gè)，吊掛平直。

各類材料必須分類，定點(diǎn)碼放，掛牌管理，寫(xiě)明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負(fù)責(zé)。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內(nèi)無(wú)雜物,無(wú)淤泥,無(wú)積水(淤泥積水長(zhǎng)不超過(guò)5米,深度不超過(guò)0.1米),浮煤(矸)不超過(guò)軌枕上平面.水溝暢通,（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無(wú)積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊,符合作業(yè)規(guī)程.（4）移動(dòng)電器設(shè)備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點(diǎn)器，三通，四通）上板，有標(biāo)志牌，防爆電器設(shè)備和五小件貼入井合格證。

牌板管理：

（1）井下個(gè)單位及各工地點(diǎn)都必須按照有關(guān)要求設(shè)立牌板，主要包括圖表牌，說(shuō)名牌，責(zé)任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設(shè)備責(zé)任牌，小絞車運(yùn)行牌，避災(zāi)路線牌等各類牌板。

（2）各類牌板要妥善保管，在誰(shuí)負(fù)責(zé)區(qū)由誰(shuí)負(fù)責(zé)保管，如有丟失或損壞，按造價(jià)的2倍罰款，并重新制作，制作費(fèi)用由該單位承擔(dān)。

各類牌板懸掛位置要得當(dāng)，規(guī)范，美觀，各類標(biāo)注要明確，清晰，符合要求，發(fā)現(xiàn)標(biāo)注不明確，字跡不清晰，數(shù)量與實(shí)際不相符的，一次給予50元罰款。該設(shè)置的牌板而單位沒(méi)有設(shè)置的，一次給予50元罰款。

（3）各責(zé)任區(qū)的各種牌板要由專人負(fù)責(zé)，保證牌板完好不丟失不損壞。

（4）要保持牌板清潔，發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責(zé)任人50元。（5）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”必須懸掛在施工地點(diǎn)的顯著位置。跟班副區(qū)長(zhǎng)，班長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)后要對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長(zhǎng)未掛本人姓名牌，安監(jiān)員有權(quán)不掛牌，并不準(zhǔn)生產(chǎn)。

（6）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”一經(jīng)安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開(kāi)工，安監(jiān)員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。如因現(xiàn)場(chǎng)不具備安全生產(chǎn)條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責(zé)任。

（7）跟班副職，班長(zhǎng)掛上姓名牌，對(duì)工作面的安全質(zhì)量監(jiān)督負(fù)管理責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題追究其管理責(zé)任。

（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容，對(duì)不符合規(guī)定的要提出處罰意見(jiàn)。

（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一安排。檢查與處罰：文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結(jié)合，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要通知單位責(zé)任人限期整改，并按每條或每項(xiàng)30元罰款。

十、安全績(jī)效考核制度

1、推行班組安全績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱績(jī)考），目的在于通過(guò)對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展。

2、績(jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績(jī)考原則

（1）績(jī)考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

（4）績(jī)考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開(kāi)為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開(kāi)始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績(jī)考內(nèi)容

績(jī)考內(nèi)容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25

分；

（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；

（4）工作成績(jī)，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。

6、績(jī)考方法

（1）績(jī)考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核；（3）績(jī)考初核結(jié)果必須公開(kāi)，接受員工及相關(guān)部門(mén)監(jiān)督；（4）績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開(kāi)后兩日內(nèi)完成。

7、績(jī)考等級(jí)

績(jī)考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績(jī)考獎(jiǎng)罰

單位對(duì)被評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì) 評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

9、績(jī)考資料

績(jī)考資料由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管期限為一年。

十一、安全承諾制度

一、總則

1、為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。

2、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé) 的基本保證，個(gè)人需向單位引進(jìn)書(shū)面承諾，即簽訂安全承諾書(shū)。

3、安全承諾書(shū)由礦安檢科統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書(shū)上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

二、安全承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。

4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書(shū)上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任

1、單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門(mén)，應(yīng)定期對(duì)承諾書(shū)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書(shū)內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

十二、安全培訓(xùn)制度

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識(shí)教育，提高職工安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

一、要按照集團(tuán)、根據(jù)工作需要按照規(guī)定對(duì)管理人員、特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)，安排職工培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)。

二、全體職工必須按照隊(duì)部安排接受崗位培訓(xùn)和安全知識(shí)更新教育，新入隊(duì)的職工，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。

三、嚴(yán)格按照公司安排，對(duì)本單位進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，有針對(duì)性地開(kāi)展好職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全活動(dòng)，全面推進(jìn)安全培訓(xùn)工作。

四、普及安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化，弘揚(yáng)安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。按要求進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)工作記錄。

五、認(rèn)真抓好班前會(huì)十分鐘安全教育，由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并按規(guī)定填寫(xiě)班組安全活動(dòng)記錄。

六、安全培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容

1、區(qū)隊(duì)管理人員按照公司安排，參加企業(yè)安全管理人員崗位資格培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，取得“合格證書(shū)”。

2、特種作業(yè)人員根據(jù)培訓(xùn)中心安排，參加崗位資格培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）并取得崗位操作證后，每年接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

3、其他工種人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)。

4、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

5、新入隊(duì)的工人，必須接受礦、區(qū)隊(duì)、班組的三級(jí)安全教育與培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)考試合格后方可能上崗。

6、礦安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國(guó)家、省及有關(guān)部門(mén)制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

7、區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工種特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15 學(xué)時(shí)。

8、班組安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

十三、班組民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第二條 班組民主管理會(huì)議每月十五日召開(kāi)一次。

第三條 班組民主管理會(huì)議由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，全體成員參加。第四條 班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

（一）聽(tīng)取和討論班組長(zhǎng)工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問(wèn)題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。

（二）檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過(guò)程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。

（三）結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對(duì)性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

（四）討論決定職工利益分配問(wèn)題和其他涉及職工切身利益的問(wèn)題，可就職工勞動(dòng)休息權(quán)利，工資獎(jiǎng)金分配問(wèn)題展開(kāi)廣泛討論。但要注意方式方法，避免過(guò)激行為，會(huì)議主持人有維持會(huì)議持續(xù)，及時(shí)反映問(wèn)題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。

（五）對(duì)職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工區(qū)或車間工會(huì)提出對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，放提出對(duì)違紀(jì)職工的處理建議。

（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無(wú)記名投票方式表決，民主推選班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)。

（七）班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對(duì)野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。第五條 班組民主管理會(huì)議記錄由工會(huì)小組長(zhǎng)整理。

第六條 班務(wù)公開(kāi)工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)?；贫然?，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。

第七條 班務(wù)公開(kāi)內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款；先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦；涉及職工切實(shí)利益的問(wèn)題；其他需向職工說(shuō)明的問(wèn)題，公開(kāi)內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向工區(qū)反映。

第八條 公開(kāi)內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公開(kāi)、公正、規(guī)范、透明。

第九條 班組工會(huì)小組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向工區(qū)或上級(jí)組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長(zhǎng)資格等處分。

第十條 班組長(zhǎng)要不定期聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

第四篇：區(qū)隊(duì)班組建設(shè)

班前會(huì)制度

堅(jiān)持規(guī)范班前會(huì)制度。上班前，在區(qū)隊(duì)下達(dá)本班的生產(chǎn)任務(wù)后，班組長(zhǎng)根據(jù)本班的出勤人數(shù)，詳細(xì)分工，干活時(shí)注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工、工程任務(wù)量責(zé)任到人，并排查本班人員情緒，情緒不穩(wěn)定，有思想問(wèn)題者不要下井，做好安全生產(chǎn)的第一步。下班后，召開(kāi)班后會(huì)，小結(jié)當(dāng)班的工作情況，結(jié)出現(xiàn)的隱患，發(fā)生的“三違”要認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)班工作日記，做好每天績(jī)效考核。

班組長(zhǎng)隨班管理制度

1、堅(jiān)持班中安全巡回檢查制度。班組長(zhǎng)堅(jiān)持不間斷巡查自己施工范圍內(nèi)的所有情況，做到心中有數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

2、班組隱患排查管理，每天排查一次，有班長(zhǎng)負(fù)責(zé)將本班組內(nèi)存在的不安全隱患進(jìn)行排查記錄，并將隱患當(dāng)天處理完成，當(dāng)天處理不完的，上井后必須匯報(bào)單位，單位必須安派專人負(fù)責(zé)處理。

3、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度

1、設(shè)施班組、瓦斯檢查、安全檢測(cè)、發(fā)放室由班長(zhǎng)根據(jù)安全和人員情況合理安排工作并分工，班組長(zhǎng)連續(xù)三次完不成工作的（經(jīng)分析特殊情況除外），對(duì)班組長(zhǎng)戒免三個(gè)月，誡免期間工資支付75％。單位按排工作，員工連續(xù)三次完不成或不合格的，員工罰款5元。

2、各項(xiàng)工作施工完后，現(xiàn)場(chǎng)的余料及廢舊物料必須回收或清理干凈，否則每件罰款2元。井下物料必須碼放整齊并掛牌管理，發(fā)現(xiàn)一次不合格的對(duì)班長(zhǎng)罰款5元。

3、建筑密閉墻墻面要光滑，“泄水管離底部600mm，在兩幫的中間位置，U”型管、取樣管在密閉墻的右面距離底部1.8m，距離右?guī)?00mm，不足1.8m高的，距離頂板300mm，反水池在密閉墻的右側(cè)距離右?guī)?00mm，尺寸長(zhǎng)300×寬200×高5mm，管理牌板釘在密閉墻的中間，牌板上沿離底部1.7米的位置，不足1.7m的，距離頂板400mm。建筑密閉墻要掏槽管理，深度不低于0.3m，密閉墻周邊有裙邊寬度6mm，要整齊，底部裙邊200mm，密閉墻刷白，下部300mm以下刷紅，包括底部200的裙邊刷紅，周邊裙邊刷白。

4、所有安裝隔爆袋的地點(diǎn)，必須起到離軌面1.9米，起不到的，必須貼頂板吊掛，否則當(dāng)天施工人員勾賬，聯(lián)責(zé)當(dāng)班班長(zhǎng)5元。

5、井下密閉墻、板閉、隔爆水袋、測(cè)風(fēng)牌板、調(diào)節(jié)風(fēng)窗牌板等設(shè)施檢查時(shí)間有測(cè)風(fēng)測(cè)塵人員負(fù)責(zé)，檢查時(shí)間超期的，對(duì)責(zé)任人罰款5元。

隱患排查治理制度

1、專業(yè)隱患排查管理

專業(yè)隱患排查每月組織一次，有科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，根據(jù)礦井實(shí)際存在的隱患進(jìn)行排查，每月20日完成，排查出的隱患必須落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人、制定整改措施、落實(shí)整改時(shí)間進(jìn)行整改，專業(yè)安排專人負(fù)責(zé)并到期進(jìn)行驗(yàn)收，有驗(yàn)收結(jié)果。

2、區(qū)隊(duì)隱患排查管理

每周組織一次，每周六，有副科長(zhǎng)組織，對(duì)單位的不安全隱患進(jìn)行排查，排查出的隱患必須落實(shí)責(zé)任人、制定整改措施、落實(shí)整改時(shí)間進(jìn)行整改，安排專人負(fù)責(zé)并到期進(jìn)行驗(yàn)收，有驗(yàn)收結(jié)果。

3、班組隱患排查管理

每天排查一次，有班長(zhǎng)負(fù)責(zé)將本班組內(nèi)存在的不安全隱患進(jìn)行排查記錄，并將隱患當(dāng)天處理完成，當(dāng)天處理不完的，上井后必須匯報(bào)單位，單位必須安派專人負(fù)責(zé)處理。

4、個(gè)人隱患排查管理

每班排查一次，上崗前，個(gè)人必須先排查隱患，將工作中存在的不安全因素排查出來(lái)，并將隱患處理完后再進(jìn)行施工，必須將隱患記錄在本子上，上井后交到單位，下井時(shí)帶到現(xiàn)場(chǎng)。

班組和崗位安全評(píng)估制度

1、為推進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升區(qū)隊(duì)誠(chéng)信管理水平，制定區(qū)隊(duì)管理評(píng)估辦法，通過(guò)管理評(píng)估，綜合反映各專業(yè)區(qū)隊(duì)安全管理工作，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理規(guī)范化，督促專業(yè)區(qū)隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作。

2、從規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)程措施五個(gè)方面對(duì)區(qū)隊(duì)管理進(jìn)行評(píng)估。

3、區(qū)隊(duì)管理評(píng)估分為四類： 優(yōu)秀：安全管理評(píng)估得分為90 分及以上。良好：安全管理評(píng)估得分為80 分及以上。一般：安全管理評(píng)估得分為70 分及以上。不合格：安全管理評(píng)估得分為70 分以下。

4、每月進(jìn)行一次管理評(píng)估，每月在月底考核例會(huì)上通報(bào)。評(píng)估問(wèn)題要制定整改措施，事故報(bào)告和處理程序

按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容逐級(jí)上報(bào)，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報(bào)。發(fā)生事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)向上匯報(bào)。

1、A、重傷和死亡事故必須按要求及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室、安監(jiān)科及工區(qū)值班。

B、各類非傷亡事故匯報(bào)

1、凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時(shí)以上的非傷亡事故，必須立即向調(diào)度室和工區(qū)值班匯報(bào)。

2、三級(jí)及一下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班長(zhǎng)、調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并將影響時(shí)間、處理結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

3、二級(jí)及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即匯報(bào)調(diào)度主任、安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)及集團(tuán)公司調(diào)度室，匯報(bào)清發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、危害情況。事故分析處理制度

為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對(duì)性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊(duì)干及班組長(zhǎng)查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

4、下班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺(tái)賬。

5、通過(guò)分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見(jiàn)，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。

6、對(duì)于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。

7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

安全檢查與獎(jiǎng)罰制度

1、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵(lì)、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

2、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、周五安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 每周五進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，不參加學(xué)習(xí)的，每次考核5元，遲到的考核2元，月底進(jìn)行考試，考試不及格的考核5元。

2、每日一題學(xué)習(xí)活動(dòng)

組織職工本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，堅(jiān)持“一日一題”和“一日一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每日一題必須要有記錄，月底進(jìn)行考試，考試不到80分的進(jìn)行考核5元。

3、作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。

4、新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗

崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)勵(lì)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的

1、要結(jié)合實(shí)際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策。

2、必須制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時(shí)間。

3、業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動(dòng)。

4、班組自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓(xùn)，實(shí)行班組長(zhǎng)及師傅講課制，由班長(zhǎng)及師傅根據(jù)實(shí)際需要親自講課，并現(xiàn)場(chǎng)講程序化操作技能，對(duì)文化低不熟練的職工開(kāi)展“師徒一幫一”活動(dòng)，并將考核結(jié)果納入每日的績(jī)效考核范疇。

5、職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確認(rèn)法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理

交接班制度

1、各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

2、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況

3、各工種應(yīng)按崗位口對(duì)口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問(wèn)題，出現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)班必須處理好方可離開(kāi)崗位。

4、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開(kāi)工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問(wèn)題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。

5、當(dāng)接班人無(wú)特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過(guò)班組長(zhǎng)，跟班副隊(duì)長(zhǎng)同意升井。所發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

1、所有的工作必須嚴(yán)格按措施進(jìn)行，沒(méi)措施嚴(yán)禁施工，施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，嚴(yán)禁蠻干，措施不學(xué)習(xí)、不掌握內(nèi)容的每次考核5元。

2、開(kāi)展以個(gè)人自我規(guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自我展現(xiàn)、自我保安、自查隱患、自我評(píng)定等“八自”為主要內(nèi)容的職工自律活動(dòng)，突出職工個(gè)人的安全主體地位，調(diào)動(dòng)職工的安全工作自覺(jué)性和主動(dòng)性。

3、各種資料的整治、保存，措施的編制、簽字、傳達(dá)學(xué)習(xí)，各種說(shuō)明書(shū)、設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)施臺(tái)賬、文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、工區(qū)各類記錄的整理保存

4、各項(xiàng)工作施工完后，現(xiàn)場(chǎng)的余料及廢舊物料必須回收或清理干凈。井下物料必須碼放整齊并掛牌管理。安全舉報(bào)制度

為了充分調(diào)動(dòng)煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。舉報(bào)內(nèi)容： 對(duì)在煤礦安全工作上，有下列問(wèn)題的均可舉報(bào)：

1、危害國(guó)家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。

4、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問(wèn)題。對(duì)舉報(bào)一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)50元；舉報(bào)較嚴(yán)重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。舉報(bào)一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)200元；舉報(bào)特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。舉報(bào)輕傷（骨折）事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元 員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán) 通過(guò)職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對(duì)不符合黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見(jiàn)。

2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán) 職工有權(quán)對(duì)企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

3、安全生產(chǎn)知情權(quán) 職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況；有權(quán)了解作業(yè) 規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長(zhǎng)檢查工作面，制定具體安全措施。

4、參與事故隱患整改權(quán) 職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5、不安全狀況停止作業(yè)權(quán) 當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。

6、接受安全教育培訓(xùn)權(quán) 工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書(shū)，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7、抵制違章指揮權(quán) 干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。

8．緊急避險(xiǎn)權(quán) 在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。

9．反映舉報(bào)權(quán) 工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門(mén)、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素 安全績(jī)效考核制度

1、科室管理人員對(duì)員工的加班獎(jiǎng)勵(lì)，每小時(shí)按10分進(jìn)行考核，有班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)寫(xiě)加分單，當(dāng)天值班人員簽字，私自亂加分的，一經(jīng)查出對(duì)責(zé)任人罰款100元。

2、剛參加工作的按學(xué)徒工對(duì)待，并簽師徒合同，學(xué)徒工拿班組工資標(biāo)準(zhǔn)的0.7，師傅每天加帶徒費(fèi)10分，帶徒期間，徒弟的所有罰款原值聯(lián)責(zé)師傅，學(xué)徒3個(gè)月后必須進(jìn)行嚴(yán)格考試，考試不合格，繼續(xù)是學(xué)徒工，考試合格后按正常支付工資。

3、礦派出學(xué)習(xí)、出差等人員，每天得分按正常得分的70%考核。

4、因公傷不能上班人員必須有醫(yī)院出具證明，每天得分按正常得分的70%考核。

5、外借調(diào)人員，綜合工區(qū)借調(diào)人員每天得分按正常得分的1.1倍進(jìn)行考核，綜掘工區(qū)借調(diào)人員每天得分按正常得分的1.2倍進(jìn)行考核。

6、業(yè)余時(shí)間制作黑板報(bào)按每塊30分進(jìn)行考核。

7、為區(qū)別井下工作的重要性，地面、3個(gè)小時(shí)下井、8小時(shí)下井工作基礎(chǔ)分值分別為85、90、95。

工程質(zhì)量管理制度

1、設(shè)施班組、瓦斯檢查、安全檢測(cè)、發(fā)放室由班長(zhǎng)根據(jù)安全和人員情況合理安排工作并分工，班組長(zhǎng)連續(xù)三次完不成工作的（經(jīng)分析特殊情況除外），對(duì)班組長(zhǎng)戒免三個(gè)月，誡免期間工資支付75％。單位按排工作，員工連續(xù)三次完不成或不合格的，員工罰款5元。

2、各項(xiàng)工作施工完后，現(xiàn)場(chǎng)的余料及廢舊物料必須回收或清理干凈，否則每件罰款2元。井下物料必須碼放整齊并掛牌管理，發(fā)現(xiàn)一次不合格的對(duì)班長(zhǎng)罰款5元。

3、建筑密閉墻墻面要光滑，“泄水管離底部600mm，在兩幫的中間位置，U”型管、取樣管在密閉墻的右面距離底部1.8m，距離右?guī)?00mm，不足1.8m高的，距離頂板300mm，反水池在密閉墻的右側(cè)距離右?guī)?00mm，尺寸長(zhǎng)300×寬200×高5mm，管理牌板釘在密閉墻的中間，牌板上沿離底部1.7米的位置，不足1.7m的，距離頂板400mm。建筑密閉墻要掏槽管理，深度不低于0.3m，密閉墻周邊有裙邊寬度6mm，要整齊，底部裙邊200mm，密閉墻刷白，下部300mm以下刷紅，包括底部200的裙邊刷紅，周邊裙邊刷白。

4、所有安裝隔爆袋的地點(diǎn)，必須起到離軌面1.9米，起不到的，必須貼頂板吊掛，否則當(dāng)天施工人員勾賬，聯(lián)責(zé)當(dāng)班班長(zhǎng)5元。以師帶徒管理制度

為了促進(jìn)新工人及工人轉(zhuǎn)崗后盡快獨(dú)立上崗作業(yè)，成為一名合格的崗位員工，特制定：

1、根據(jù)實(shí)際情況，新工人上崗前及工人轉(zhuǎn)崗后安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行帶徒，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶出徒，每天對(duì)老師的績(jī)效分加10分。

2、徒弟在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能獨(dú)立上崗，每天的績(jī)效分降10分。

3、為了鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，盡快的熟練業(yè)務(wù)，對(duì)在規(guī)定時(shí)間學(xué)會(huì)電子表格的、學(xué)會(huì)電氣焊的、學(xué)會(huì)AUTOcad畫(huà)圖的在月底績(jī)效分中一次性加50分作為鼓勵(lì)。

礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理制度

（一）安全監(jiān)控機(jī)房管理制度：

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和填報(bào)簽名制度。

2、交接班內(nèi)容：（1）設(shè)備運(yùn)行情況和故障處理結(jié)果。（2）井下傳感器工作狀況、斷電地點(diǎn)和次數(shù)。

（3）瓦斯變化異常區(qū)及其他有害氣體的變化異常情況的詳細(xì)記錄。

（4）計(jì)算機(jī)的歷史數(shù)據(jù)庫(kù)資料。

3、接班后，必須每隔30分鐘對(duì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行一次詳細(xì)查看。

4、值班人員應(yīng)將本班的瓦斯變化情況于當(dāng)天打印成報(bào)表報(bào)送通風(fēng)技術(shù)審查簽字。

5、值班人員必須與井下監(jiān)測(cè)員協(xié)調(diào)配合進(jìn)行傳感器的校正。

6、監(jiān)控機(jī)房停電順序：主機(jī)→顯示器、打印機(jī)等外圍設(shè)備→不間斷穩(wěn)壓電源→顯示器、打印機(jī)等外圍設(shè)備配電柜電源。

7、監(jiān)控機(jī)房送電順序：配電柜電源→不間斷穩(wěn)壓電源→顯示器、打印機(jī)等外圍設(shè)備→主機(jī)；送電時(shí)應(yīng)將所有設(shè)備的電源開(kāi)關(guān)置于停止位置，嚴(yán)禁帶負(fù)荷送電。

（二）安全監(jiān)控設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)

1、安全監(jiān)控設(shè)備搬運(yùn)或安裝時(shí)要輕拿輕放，防止劇烈震動(dòng)和沖擊，應(yīng)安裝在無(wú)淋水、頂板冒落的地點(diǎn)。

2、敷設(shè)電纜要于動(dòng)力電纜保持0.3米以上的距離。

3、在有架空線的大巷中敷設(shè)傳輸電纜時(shí)，要確保傳輸線與架空線有300-500毫米的距離橫跨架空線時(shí)必須停掉架空線的電后，方可進(jìn)行工作，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

4、施工時(shí)必須一人操作、一人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

5、安裝斷電儀、分站時(shí)嚴(yán)禁帶電作業(yè)，嚴(yán)禁一人單獨(dú)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)停電誰(shuí)送電制度。

6、安全監(jiān)控設(shè)備的供電電源必須取自被控制開(kāi)關(guān)的電源側(cè)，嚴(yán)禁接在被控開(kāi)關(guān)的負(fù)荷側(cè)。

7、傳感器應(yīng)安裝在距頂板不得大于300mm,距巷道側(cè)壁不得小于200mm。

8、井下個(gè)別機(jī)電硐室設(shè)在回風(fēng)流中的，必須安裝甲烷傳感器并具備甲烷超限斷電功能。

9、安裝完畢，調(diào)試合格后必須于使用單位辦理交接。

（三）安全監(jiān)控設(shè)備井下維護(hù)制度

1、安全監(jiān)控設(shè)備必須每月調(diào)試、校正1次。

2、瓦斯斷電儀、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)瓦斯探頭必須每7天對(duì)儀器的零點(diǎn)、靈敏度、報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)進(jìn)行一次調(diào)校，并填寫(xiě)標(biāo)校記錄，調(diào)校時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選用不同濃度（0.5％、1.0％、2.0％）的標(biāo)準(zhǔn)氣樣和空氣樣進(jìn)行校正。

3、監(jiān)測(cè)裝置在井下連續(xù)運(yùn)行六個(gè)月以上，必須按計(jì)劃分批運(yùn)到井上進(jìn)行全面檢修、清掃、調(diào)試、校正。

4、聽(tīng)風(fēng)人員必須在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，每隔半小時(shí)與值班室聯(lián)系一次或在有電話的地點(diǎn)進(jìn)行聽(tīng)風(fēng)，聽(tīng)風(fēng)人員接到值班室的出現(xiàn)故障后必須在半小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，兩小時(shí)內(nèi)必須把故障處理完畢。

（四）機(jī)房微機(jī)員管理制度

1、負(fù)責(zé)微機(jī)室衛(wèi)生清理（每班一遍），保證室內(nèi)衛(wèi)生清潔，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入。

2、負(fù)責(zé)對(duì)微機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知井下進(jìn)行處理，每半小時(shí)對(duì)系統(tǒng)所有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)瀏覽一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知聽(tīng)風(fēng)人員處理，并匯報(bào)工區(qū)。

3、負(fù)責(zé)微機(jī)運(yùn)行記錄、故障登記表、值班記錄、交接班記錄的填寫(xiě)。值班記錄一定要將班中所發(fā)生的一切事情記錄清楚，有問(wèn)題要分析，什么故障、什么原因、通知誰(shuí)處理、何時(shí)處理正常的。

4、微機(jī)員要認(rèn)真值班，嚴(yán)禁擅自離開(kāi)崗位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行處理，并將問(wèn)題原因及時(shí)匯報(bào)工區(qū)值班人員。

5、嚴(yán)禁值班人員班中會(huì)見(jiàn)外來(lái)人員或允許外來(lái)人員在機(jī)房?jī)?nèi)逗留。

6、嚴(yán)禁使用值班室電話聊天，嚴(yán)禁使用微機(jī)上網(wǎng)、聊天、打游戲。

7、嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙、存放易燃易爆物品或用空調(diào)烘烤衣物。

為了加強(qiáng)消防管理，規(guī)范礦井消防器材的使用，防止火災(zāi)事故的擴(kuò)大，根據(jù)煤礦安全規(guī)程和礦井初步設(shè)計(jì)要求，特制訂以下消防器材管理規(guī)定：

一、配置標(biāo)準(zhǔn)

1、井口附近20米范圍內(nèi)、井底車場(chǎng)設(shè)置一個(gè)0.2m3沙箱、兩臺(tái)8Kg干粉滅火器、2個(gè)消防水桶和2張消防锨。

2、配電所、泵房、車房的上風(fēng)側(cè)設(shè)置一個(gè)0.4m3沙箱、四臺(tái)8Kg干粉滅火器、4個(gè)消防水桶和4張消防锨。

3、運(yùn)輸大巷皮帶機(jī)頭和機(jī)尾、各工作面的機(jī)頭和機(jī)尾的上風(fēng)側(cè)設(shè)置一個(gè)0.2m3沙箱、兩臺(tái)8Kg干粉滅火器、2個(gè)消防水桶和2張消防锨。

4、各地點(diǎn)超過(guò)3臺(tái)（包括3臺(tái)）電器設(shè)備的上風(fēng)側(cè)設(shè)置一個(gè)0.2m3沙箱、兩臺(tái)8Kg干粉滅火器、2個(gè)消防水桶和2張消防锨。

二、使用管理規(guī)定

1、井下消防器材有使用單位負(fù)責(zé)管理使用，通風(fēng)安全部、安監(jiān)科、調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)管，使用單位必須指定專人負(fù)責(zé)并建立消防器材臺(tái)帳。

2、所有消防器材只有在發(fā)生火災(zāi)時(shí)使用，以及消防訓(xùn)練、演習(xí)、抽檢時(shí)使用，嚴(yán)禁挪作它用。

3、使用過(guò)或壓力不足的滅火器應(yīng)及時(shí)更換。

4、下井的滅火器必須有年檢合格證方可下井使用。

5、滅火器到達(dá)報(bào)廢年限時(shí)必須更換。

6、消防沙箱要定期檢查，保證沙量符合要求，沙箱內(nèi)清潔無(wú)雜物。

7、消防器材必須放在進(jìn)風(fēng)側(cè)。

8、所有滅火器、消防水桶和消防锨均要放在架子上固定在巷道幫上，按規(guī)定懸掛消防器材牌板。

9、嚴(yán)禁利用消防器材作為它用，定期進(jìn)行清理擦試，不能有積塵，保證消防器材的面貌。消防設(shè)施管理制度

10、每季度由機(jī)運(yùn)科、安監(jiān)科、通風(fēng)安全部聯(lián)合對(duì)井下各地點(diǎn)消防器材、消防管路、消防水源進(jìn)行一次全面消防大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，每條問(wèn)題考核單位50元，聯(lián)責(zé)消防器材負(fù)責(zé)人10元、單位負(fù)責(zé)人10元。

通防科區(qū)隊(duì)建設(shè)

二零一三年一月五日

第五篇：區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案

重慶巨能集團(tuán)有限公司塔拉壕煤礦項(xiàng)目部

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案

為了進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高區(qū)隊(duì)班組安全管理水平，切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，特制定本方案：

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

成立區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：張傳銀 副組長(zhǎng)：幸耀東

成 員：張曉敏 李二勇

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。

二、總體目標(biāo)

通過(guò)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，力爭(zhēng)達(dá)到區(qū)隊(duì)“零事故”，班組“零三違”，安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，材料消耗不超標(biāo)，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制。

三、建設(shè)內(nèi)容

(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、規(guī)范區(qū)隊(duì)班組建制，結(jié)合實(shí)際科學(xué)合理設(shè)置班組，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）班組干部跟班制度；（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（6）事故報(bào)告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場(chǎng)工作制度；（13）安全舉報(bào)制度；（14）安全績(jī)效考核制度。

2、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評(píng)先、個(gè)人薪酬的重要指標(biāo)。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每季度進(jìn)行一次集中考核，考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

4、加強(qiáng)班組信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)，完善班前班后會(huì)議記錄、作業(yè)記錄、員工出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工上崗培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理

（1）、進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。

（2）、規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制管理。（3）、進(jìn)一步拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入公司人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，有計(jì)劃組織班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、對(duì)口交流和送到高等院校培養(yǎng)。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；填寫(xiě)好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)情況一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3、充分發(fā)揮安全檢查員、處室管理人員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

4、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行自評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)小組不定期檢查，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、加強(qiáng)隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除，班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。

（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全 3 生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。

2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開(kāi)展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

3、積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。