第一篇：中鋼企業(yè)管理和企業(yè)文化基本知識(shí).精講
中鋼企業(yè)管理和企業(yè)文化基本知識(shí)
一、中鋼愿景
追求成長，持續(xù)節(jié)能環(huán)保及價(jià)值創(chuàng)新，成為值得信賴的全球卓越鋼鐵企業(yè)。
二、中鋼精神
團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)精神、踏實(shí)精神、求新精神，是中鋼的核心價(jià)值與企業(yè)文化的基石。
團(tuán)隊(duì)精神就是消除本位主義，各單位之間充分協(xié)調(diào)合作，群策群力完成公司目標(biāo)。中鋼范圍那么大，機(jī)器那么復(fù)雜，絕不是某一個(gè)人，或某一個(gè)單位能夠代表本公司的成功，我們所需要的是有機(jī)團(tuán)體，而不是一盤散沙，所以團(tuán)隊(duì)精神在中鋼四大精神中列為首位，自有其特殊之意義。
企業(yè)精神在民國 65 年揭橥時(shí)，其意義就是把公營事業(yè)當(dāng)作民營事業(yè)來辦的精神，做事要講求效率，用人要做到「善善能用，惡惡能去」，經(jīng)營則要不斷追求利潤與成長。如今中鋼已由國營移轉(zhuǎn)為民營，更要發(fā)揮企業(yè)精神，對(duì)客戶提供滿意的產(chǎn)品及服務(wù)，對(duì)社會(huì)和社區(qū)提供福祉和公益，對(duì)員工提供有成長性的環(huán)境，更要對(duì)股東提供滿意的報(bào)酬。
踏實(shí)精神就是腳踏實(shí)地，勇于承擔(dān)，苦干實(shí)干的精神。民國 74 年 6 月，中鋼酸洗冷軋工場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)，燒毀了價(jià)值 6 千多萬元的設(shè)備，事情發(fā)生之后，時(shí)任經(jīng)濟(jì)部國營事業(yè)委員會(huì)執(zhí)行長張鐘潛先生前來中鋼調(diào)查失火經(jīng)過。其后有一天張鐘潛告訴時(shí)任經(jīng)濟(jì)部長，也是中鋼前董事長趙耀東先生：「中鋼的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、控制室、現(xiàn)場(chǎng)等，每個(gè)人都爭(zhēng)著承認(rèn)是自己的錯(cuò)，這點(diǎn)令人頗為佩服?！惯@就是中鋼文化之一，不怕犯錯(cuò)，勇于認(rèn)錯(cuò)。中鋼員工從進(jìn)入公司開始，就被灌輸「多做不錯(cuò)、少做多錯(cuò)，不做全錯(cuò)」的觀念，而且中鋼也一向秉持著，「不是故意的錯(cuò)，不算錯(cuò)」的原則，這些都形成了充滿精力、斗志與干勁的風(fēng)格。
求新精神就是不以現(xiàn)況為滿足，不斷力求改進(jìn)，不斷求新求變。創(chuàng)新是企業(yè)成長的動(dòng)力泉源，做得對(duì)、錯(cuò)是一回事，但一定要有勇氣多創(chuàng)新、多嘗試，只要不是故意或犯法的事，做錯(cuò)了，都可原諒。此外，中鋼基于求新精神的發(fā)揮，在研究發(fā)展方面特別加強(qiáng)，因?yàn)槲覀兞私獠贿M(jìn)步就是落伍，在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中，唯有不斷在產(chǎn)品、服務(wù)方面創(chuàng)新求變，才是確保企業(yè)生存之道。
三、中鋼信念
以誠信為基礎(chǔ)的「正派經(jīng)營」
四、中鋼經(jīng)營理念
增進(jìn)社會(huì)福祉、落實(shí)實(shí)際績效、發(fā)揮群體力量、講求人性管理。
增進(jìn)社會(huì)福祉：秉持「取之社會(huì)，用之社會(huì)」的態(tài)度，達(dá)成「己利利人，己達(dá)達(dá)人」的目標(biāo)，確立企業(yè)存在對(duì)社會(huì)及國家的貢獻(xiàn)。
落實(shí)實(shí)際績效：講求工作效率，提升經(jīng)營成果，發(fā)揮整體績效，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。
發(fā)揮群體力量：對(duì)內(nèi)重視協(xié)調(diào)合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，努力達(dá)成目標(biāo)；對(duì)外與下游業(yè)者合作、謀求共同利益，促進(jìn)我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展。
講求人性管理：視員工為企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，協(xié)助其智能提升與成長，獎(jiǎng)勵(lì)其發(fā)揮創(chuàng)意與進(jìn)取心，尊重其工作尊嚴(yán)，重視其應(yīng)得權(quán)益，使能與公司同心，貢獻(xiàn)心力。
五、中鋼信息化理念【中鋼經(jīng)營管理原則】 經(jīng)營合理化、管理電腦化、生產(chǎn)自動(dòng)化。
六、現(xiàn)階段中鋼企業(yè)文化精進(jìn)聚焦
「節(jié)能、環(huán)保、工安、客戶伙伴關(guān)系」四大方向。
七、中鋼中國式管理哲學(xué)
「儒家的倫理、科學(xué)的方法、法家的手段」三項(xiàng)要旨。
中鋼的管理哲學(xué)，是吸收中國固有文化的道德及儒家的倫理、法家的手段，并吸取當(dāng)前科技的方法，融合而成大家共同體認(rèn)的理念與理想，透過這些理念與理想的實(shí)踐，維系中鋼的企業(yè)文化。
八、中鋼經(jīng)營管理實(shí)務(wù)和管理要點(diǎn)
? 落實(shí)企業(yè)文化─揭橥團(tuán)隊(duì)、企業(yè)、踏實(shí)、求新四大精神作為員工行為準(zhǔn)則。? 貫徹經(jīng)營目標(biāo)─實(shí)施目標(biāo)管理、標(biāo)竿競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)動(dòng)。? 注意人性管理─推行自主管理活動(dòng)。? 鼓勵(lì)改良創(chuàng)新─實(shí)施提案獎(jiǎng)勵(lì)制度。
? 激勵(lì)同仁士氣─實(shí)施超額產(chǎn)銷獎(jiǎng)金制度。? 提升人力素質(zhì)─實(shí)施人才培訓(xùn)制度。? 減輕經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)─發(fā)展多角化業(yè)務(wù)。? 確保產(chǎn)品品質(zhì)─實(shí)施品質(zhì)保證制度。? 降低能源成本─致力節(jié)約能源。
? 提高勞動(dòng)生產(chǎn)力─推行生產(chǎn)及辦公室自動(dòng)化。? 提升產(chǎn)品附加價(jià)值─加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)。? 建立自主技術(shù)能力─加強(qiáng)研究發(fā)展。
? 充分利用電腦作業(yè)─推行整體資訊系統(tǒng)。
? 樹立良好企業(yè)形象─推動(dòng)環(huán)保及敦親睦鄰工作。
? 追求公司業(yè)務(wù)成長─強(qiáng)化通路布局，提升客戶服務(wù)，深耕共同發(fā)展平臺(tái)，加強(qiáng)伙伴關(guān)系。
? 重視節(jié)能環(huán)保─實(shí)踐地球公民責(zé)任，致力節(jié)能減碳，追求永續(xù)發(fā)展。? 重 視 工 業(yè) 安 全 衛(wèi) 生 ─ 推 動(dòng) 零 災(zāi) 害、無 失 能 運(yùn) 動(dòng)。? 促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展─推動(dòng)國內(nèi)鋼鐵上下游體系。
? 重視成本制與績效考核─推行成本降低運(yùn)動(dòng)、責(zé)任中心制度。
九、中鋼集團(tuán)事業(yè)經(jīng)營的形象定位
「卓越、成長、正派、責(zé)任」其意涵詮釋為：
－ 促進(jìn)工業(yè)升級(jí)，以工業(yè)材料供應(yīng)者為己任。－ 追求成長發(fā)展，邁向多角化及國際化經(jīng)營。－ 堅(jiān)持正派經(jīng)營，供應(yīng)高品質(zhì)合理價(jià)位產(chǎn)品。－ 重視經(jīng)營績效，為股東創(chuàng)造合理投資報(bào)酬。－ 講求人性管理，重視員工福利和人才培育。－ 增進(jìn)社會(huì)福祉，重視環(huán)保并促進(jìn)地方繁榮。
十、中鋼組織設(shè)計(jì)原則
組織應(yīng)隨環(huán)境變遷而彈性調(diào)整，以追求合適又合身，而不趕時(shí)髦。
十一、中鋼用人原則
用人不但要精簡，且要講求德、才、能、拚的用人原則，并作有計(jì)劃的人才培訓(xùn)，且應(yīng)獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，充分運(yùn)用人力資源。
十二、中鋼用人和做事觀念
辦事要充分授權(quán)，鼓勵(lì)同仁勇于負(fù)責(zé)，使其具有獨(dú)立作戰(zhàn)的能力，秉持「多做不錯(cuò)、少做多錯(cuò)、不做全錯(cuò)」的觀念行事。
辦事多用智慧，多作理性的判斷，以減低對(duì)規(guī)章的依賴，使規(guī)章的精神能興利重于防弊。
十三、中鋼待人處事原則
待人以敬業(yè)做出發(fā)點(diǎn)
十四、中鋼從業(yè)人員工作態(tài)度
做到比最好還要好
合理化、協(xié)力化、科學(xué)化
十五、中鋼企業(yè)文化的特征
自主管理，廉能兼?zhèn)?/p>
十六、中鋼經(jīng)營目標(biāo)（～2018年）
1、集團(tuán)鋼品產(chǎn)銷量 ≥2005萬噸/年
2、中鋼高品級(jí)產(chǎn)品比率≥53.85%
3、溫室氣體CO2減量61.5萬噸/年
十七、中鋼鋼鐵事業(yè)經(jīng)營策略主軸
2014-2018年鋼鐵事業(yè)經(jīng)營策略主軸如下：
? 精進(jìn)企業(yè)文化、推動(dòng)知識(shí)管理、強(qiáng)化人力培訓(xùn)、提升集團(tuán)形象；
? 拓展外銷通路布局，鞏固國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)地位，提升客戶精實(shí)服務(wù)，強(qiáng)化策略伙伴關(guān)系；
? 掌握上游原料，提升自給比率；布局下游及綠能產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化策略投資； ? 研發(fā)先進(jìn)產(chǎn)品與應(yīng)用技術(shù)及綠色制程，提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值； ? 整合集團(tuán)專業(yè)能力，積極開拓工程業(yè)務(wù)，全力發(fā)展自主技術(shù)；
? 擴(kuò)展集團(tuán)產(chǎn)品供應(yīng)，提升總體鋼品產(chǎn)值，全面降低成本，精進(jìn)節(jié)能環(huán)保，強(qiáng)化工業(yè)安全。
十八、產(chǎn)銷一體化
將生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)集中到公司層級(jí)，以公司整體最大利益為考慮，具體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化
藉由跨工廠、跨公司的計(jì)劃與優(yōu)化，充分做到因應(yīng)市場(chǎng)脈動(dòng)的高效率計(jì)劃、生產(chǎn)、追蹤與調(diào)整。
十九、中鋼獲利率為何較高
? 天時(shí)-中鋼與臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步成長；
? 地利-工廠緊鄰深水港，原料運(yùn)輸費(fèi)用較有競(jìng)爭(zhēng)力，廠區(qū)布置整體規(guī)劃，物流成本低；
? 人和-優(yōu)良的企業(yè)文化、先進(jìn)的電腦系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取?/p>
二十、中鋼信息化的思路
?信息化是「管理」+「IT」
? 信息化不是系統(tǒng)選型，而是管理的變革與提升。
? 于信息化過程中，引進(jìn)先進(jìn)鋼廠的管理思維，并經(jīng)由信息系統(tǒng)的實(shí)施，落實(shí)管理變革。?整體規(guī)劃、分期實(shí)施?
? 以管理的角度來重新梳理公司整體的作業(yè)流程，建立整體信息系統(tǒng)架構(gòu)，做為將來信息系統(tǒng)發(fā)展的藍(lán)圖，分期實(shí)施。
? 確保各期系統(tǒng)整合，避免信息孤島及推倒重來的投資浪費(fèi)。二
十一、中鋼管理特色
?業(yè)務(wù)專業(yè)化分工? ?一級(jí)化管理?
-統(tǒng)計(jì)、核算、考勤(評(píng))全面電腦化層級(jí)分明、機(jī)關(guān)精簡
?公司靠制度來管理、制度靠系統(tǒng)來執(zhí)行 ?事后管理、興利勝于防弊
二十二、中鋼先進(jìn)的經(jīng)營理念體現(xiàn)
1、集中一貫的產(chǎn)銷制度；
2、一級(jí)化組織分工；
3、彈性的組織編制；
4、機(jī)動(dòng)、精簡之人員進(jìn)用 二
十三、中鋼一級(jí)化組織分工的優(yōu)點(diǎn)
其精神在強(qiáng)調(diào)扁平化的組織、消除多頭馬車的指揮體系，降低溝通與協(xié)調(diào)的困難，提升管理的效率。二
十四、集中、一貫管理思想
?集中：指管理功能的集中，即企業(yè)主要管理業(yè)務(wù)集中到企業(yè)的職能管理部門，實(shí)行專業(yè)化的一級(jí)管理。
?一貫：即企業(yè)從接到合同開始到合同完成為止，從原燃料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠為止的所有工序的管理業(yè)務(wù)，統(tǒng)一由公司的職能部門負(fù)責(zé)。二
十五、中鋼施行方針管理、自主管理活動(dòng)、提案制度介紹
?方針管理：
中鋼目前所建立的方針管理系根據(jù)公司的經(jīng)營理念，中長期經(jīng)營計(jì)劃，來擬訂公司的年度重點(diǎn)方針、目標(biāo)、策略，由上而下，逐級(jí)展開至各部門、廠處、工場(chǎng)(組)。
各管理階層再依各自設(shè)定的方針、承諾的目標(biāo)，擬訂計(jì)劃(plan)、據(jù)以實(shí)施(do)、并確認(rèn)結(jié)果(check)、及采取必要的處置措施(action)，以達(dá)成公司的總體經(jīng)營目標(biāo)的管理體系。其精神、理念和作法與該公司在1979年起施行的目標(biāo)管理相同，規(guī)劃時(shí)著重完整的慕僚作業(yè)，實(shí)施過程中著重PDCA的應(yīng)用。因此在1999年用方針管理取代實(shí)行二十年的目標(biāo)管理。?自主管理：
自主管理活動(dòng)就是由工作性質(zhì)相似或相關(guān)的第一線工作人員組成活動(dòng)圈，透過團(tuán)隊(duì)的智慧與力量，活用各種改善手法，自立的、持續(xù)的進(jìn)行工作場(chǎng)所作業(yè)改善的活動(dòng)；這活動(dòng)是公司培養(yǎng)人才、創(chuàng)造工作價(jià)值及活力、強(qiáng)健競(jìng)爭(zhēng)體質(zhì)的重要活動(dòng)。
自主管理活動(dòng)的基本理念是：
(1)開發(fā)腦力資源，充分發(fā)揮人的能力，使個(gè)人獲得成長。(2)尊重人性，創(chuàng)造朝氣、有活力的工作場(chǎng)所。(3)改善企業(yè)體質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)繁榮發(fā)展。?提案制度：
中鋼自建廠開始，為了建立公司與員工的溝通管道，制訂了「意見箱設(shè)置辦法」來廣納員工各方面意見。為了讓員工提供具體的改善建議，乃于1982年8月制訂「提案獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)要點(diǎn)」受理員工提案之審查、獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施之追蹤，這個(gè)制度與自立管理活動(dòng)、方針管理形成鐵三角關(guān)系，相輔相成，也成為中鋼今日在實(shí)踐人性管理的成就上，引以為傲的地方。二
十六、中鋼標(biāo)準(zhǔn)成本制度
中鋼標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立是由工業(yè)工程處依照各工序生產(chǎn)流程的操作規(guī)范，利用健全的工程測(cè)定，包括動(dòng)作及時(shí)間研究、統(tǒng)計(jì)分析、工程實(shí)驗(yàn)與分析等方法，對(duì)各成本中心訂立合理的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)，再將該數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)予以金額化，作為成本績效衡量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計(jì)算的基礎(chǔ)，其建立的程序內(nèi)容如下：
1.劃分成本中心 2.成本歸類
3.設(shè)定預(yù)算因子 4.建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)說明 5.訂定三大基本標(biāo)準(zhǔn) 6.訂定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能
7.建立標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本 8.計(jì)算預(yù)算及差異 9.衡量績效 10.差異分析
第1至6項(xiàng)工作由工業(yè)工程處負(fù)責(zé)，第7至10項(xiàng)工作由成本處負(fù)責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度除由工業(yè)工程處、成本處兩單位共同負(fù)責(zé)外，信息處負(fù)責(zé)程序設(shè)計(jì)，而整個(gè)制度有賴各生產(chǎn)、技術(shù)單位密切配合及協(xié)助，方得以順利運(yùn)行。
通過標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)每月印出成本報(bào)告表(Cost statement)，供成本中心作差異檢討，了觧原因后對(duì)癥下藥。標(biāo)準(zhǔn)成本制度己成為中鋼各級(jí)單位控制成本非常有效的工具。二
十七、中鋼常用詞語“檢討”名詞釋義：
?簡易說明：檢查、討論，并進(jìn)一步找出解決改善之方案。
?詳細(xì)說明：用自我批評(píng)的方式找出思想，工作或生活上的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，并進(jìn)一步找出解決改善之方案。?使用場(chǎng)景
例句一：公司定期召開業(yè)務(wù)會(huì)議檢討營運(yùn)得失
例句二：公司各單位將會(huì)辦理多場(chǎng)內(nèi)部會(huì)議，全面檢討現(xiàn)有的作業(yè)流程。二
十八、中鋼組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的特點(diǎn)
中鋼組織機(jī)構(gòu)扁平、層級(jí)清晰，縱向和橫向體現(xiàn)管理的集中與一貫，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理，也有利于績效體系的閉環(huán)管理、指標(biāo)控制。二
十九、中鋼從成立之初推動(dòng)擬定健全細(xì)致的規(guī)章到成立40年后推動(dòng)規(guī)章簡化的演繹過程和原因
為適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變遷，與內(nèi)部組織行為的提升、轉(zhuǎn)化，管理規(guī)章便需要經(jīng)常興革及修訂，甚至可以信任員工服務(wù)的熱忱及合理化的行為態(tài)度，而不需要抱守規(guī)章辦事。
中鋼在成立之初，系先推動(dòng)擬訂規(guī)章，透過規(guī)章的徹底執(zhí)行形成制度，久而久之，由制度養(yǎng)成習(xí)慣，由習(xí)慣形成優(yōu)良的風(fēng)氣，亦即企業(yè)文化，于是乃刪減規(guī)章，使其具有更大的彈性。
三
十、中鋼成本中心設(shè)置的原則（1）成本收集之最小責(zé)任范圍（2）責(zé)任區(qū)域明確
（3）為主管所能管理控制 三
十一、中鋼秉持“會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)化之副產(chǎn)品觀念” 系指由各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)化，再由會(huì)計(jì)系統(tǒng)順勢(shì)利用各業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生之會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，完成會(huì)計(jì)帳務(wù)處理工作。三
十二、中鋼具備較高的數(shù)據(jù)化集成程度
中鋼信息化數(shù)據(jù)集成程度高，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就源一次輸入，避免數(shù)據(jù)來源不一致，產(chǎn)生差異。
第二篇：中鋼企業(yè)管理和企業(yè)文化基本知識(shí)
中鋼企業(yè)管理和企業(yè)文化基本知識(shí)
一、中鋼愿景
追求成長，持續(xù)節(jié)能環(huán)保及價(jià)值創(chuàng)新，成為值得信賴的全球卓越鋼鐵企業(yè)。
二、中鋼精神
團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)精神、踏實(shí)精神、求新精神，是中鋼的核心價(jià)值與企業(yè)文化的基石。
團(tuán)隊(duì)精神就是消除本位主義，各單位之間充分協(xié)調(diào)合作，群策群力完成公司目標(biāo)。中鋼范圍那么大，機(jī)器那么復(fù)雜，絕不是某一個(gè)人，或某一個(gè)單位能夠代表本公司的成功，我們所需要的是有機(jī)團(tuán)體，而不是一盤散沙，所以團(tuán)隊(duì)精神在中鋼四大精神中列為首位，自有其特殊之意義。
企業(yè)精神在民國 65 年揭橥時(shí)，其意義就是把公營事業(yè)當(dāng)作民營事業(yè)來辦的精神，做事要講求效率，用人要做到「善善能用，惡惡能去」，經(jīng)營則要不斷追求利潤與成長。如今中鋼已由國營移轉(zhuǎn)為民營，更要發(fā)揮企業(yè)精神，對(duì)客戶提供滿意的產(chǎn)品及服務(wù)，對(duì)社會(huì)和社區(qū)提供福祉和公益，對(duì)員工提供有成長性的環(huán)境，更要對(duì)股東提供滿意的報(bào)酬。
踏實(shí)精神就是腳踏實(shí)地，勇于承擔(dān)，苦干實(shí)干的精神。民國 74 年 6 月，中鋼酸洗冷軋工場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)，燒毀了價(jià)值 6 千多萬元的設(shè)備，事情發(fā)生之后，時(shí)任經(jīng)濟(jì)部國營事業(yè)委員會(huì)執(zhí)行長張鐘潛先生前來中鋼調(diào)查失火經(jīng)過。其后有一天張鐘潛告訴時(shí)任經(jīng)濟(jì)部長，也是中鋼前董事長趙耀東先生：「中鋼的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、控制室、現(xiàn)場(chǎng)等，每個(gè)人都爭(zhēng)著承認(rèn)是自己的錯(cuò)，這點(diǎn)令人頗為佩服?！惯@就是中鋼文化之一，不怕犯錯(cuò)，勇于認(rèn)錯(cuò)。中鋼員工從進(jìn)入公司開始，就被灌輸「多做不錯(cuò)、少做多錯(cuò)，不做全錯(cuò)」的觀念，而且中鋼也一向秉持著，「不是故意的錯(cuò)，不算錯(cuò)」的原則，這些都形成了充滿精力、斗志與干勁的風(fēng)格。
求新精神就是不以現(xiàn)況為滿足，不斷力求改進(jìn)，不斷求新求變。創(chuàng)新是企業(yè)成長的動(dòng)力泉源，做得對(duì)、錯(cuò)是一回事，但一定要有勇氣多創(chuàng)新、多嘗試，只要不是故意或犯法的事，做錯(cuò)了，都可原諒。此外，中鋼基于求新精神的發(fā)揮，在研究發(fā)展方面特別加強(qiáng)，因?yàn)槲覀兞私獠贿M(jìn)步就是落伍，在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中，唯有不斷在產(chǎn)品、服務(wù)方面創(chuàng)新求變，才是確保企業(yè)生存之道。
三、中鋼信念
以誠信為基礎(chǔ)的「正派經(jīng)營」
四、中鋼經(jīng)營理念
增進(jìn)社會(huì)福祉、落實(shí)實(shí)際績效、發(fā)揮群體力量、講求人性管理。增進(jìn)社會(huì)福祉：秉持「取之社會(huì)，用之社會(huì)」的態(tài)度，達(dá)成「己利利人，己達(dá)達(dá)人」的目標(biāo)，確立企業(yè)存在對(duì)社會(huì)及國家的貢獻(xiàn)。
落實(shí)實(shí)際績效：講求工作效率，提升經(jīng)營成果，發(fā)揮整體績效，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。
發(fā)揮群體力量：對(duì)內(nèi)重視協(xié)調(diào)合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，努力達(dá)成目標(biāo)；對(duì)外與下游業(yè)者合作、謀求共同利益，促進(jìn)我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展。
講求人性管理：視員工為企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，協(xié)助其智能提升與成長，獎(jiǎng)勵(lì)其發(fā)揮創(chuàng)意與進(jìn)取心，尊重其工作尊嚴(yán)，重視其應(yīng)得權(quán)益，使能與公司同心，貢獻(xiàn)心力。
五、中鋼信息化理念【中鋼經(jīng)營管理原則】
經(jīng)營合理化、管理電腦化、生產(chǎn)自動(dòng)化。
六、現(xiàn)階段中鋼企業(yè)文化精進(jìn)聚焦
「節(jié)能、環(huán)保、工安、客戶伙伴關(guān)系」四大方向。
七、中鋼中國式管理哲學(xué)
「儒家的倫理、科學(xué)的方法、法家的手段」三項(xiàng)要旨。中鋼的管理哲學(xué)，是吸收中國固有文化的道德及儒家的倫理、法家的手段，并吸取當(dāng)前科技的方法，融合而成大家共同體認(rèn)的理念與理想，透過這些理念與理想的實(shí)踐，維系中鋼的企業(yè)文化。
八、中鋼經(jīng)營管理實(shí)務(wù)和管理要點(diǎn)
? 落實(shí)企業(yè)文化─揭橥團(tuán)隊(duì)、企業(yè)、踏實(shí)、求新四大精神作為員工行為準(zhǔn)則。? 貫徹經(jīng)營目標(biāo)─實(shí)施目標(biāo)管理、標(biāo)竿競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)動(dòng)。? 注意人性管理─推行自主管理活動(dòng)。? 鼓勵(lì)改良創(chuàng)新─實(shí)施提案獎(jiǎng)勵(lì)制度。? 激勵(lì)同仁士氣─實(shí)施超額產(chǎn)銷獎(jiǎng)金制度。? 提升人力素質(zhì)─實(shí)施人才培訓(xùn)制度。? 減輕經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)─發(fā)展多角化業(yè)務(wù)。? 確保產(chǎn)品品質(zhì)─實(shí)施品質(zhì)保證制度。? 降低能源成本─致力節(jié)約能源。
? 提高勞動(dòng)生產(chǎn)力─推行生產(chǎn)及辦公室自動(dòng)化。? 提升產(chǎn)品附加價(jià)值─加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)。? 建立自主技術(shù)能力─加強(qiáng)研究發(fā)展。? 充分利用電腦作業(yè)─推行整體資訊系統(tǒng)。
? 樹立良好企業(yè)形象─推動(dòng)環(huán)保及敦親睦鄰工作。
? 追求公司業(yè)務(wù)成長─強(qiáng)化通路布局，提升客戶服務(wù)，深耕共同發(fā)展平臺(tái)，加強(qiáng)伙伴關(guān)系。
? 重視節(jié)能環(huán)保─實(shí)踐地球公民責(zé)任，致力節(jié)能減碳，追求永續(xù)發(fā)展。? 重 視 工 業(yè) 安 全 衛(wèi) 生 ─ 推 動(dòng) 零 災(zāi) 害、無 失 能 運(yùn) 動(dòng)。? 促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展─推動(dòng)國內(nèi)鋼鐵上下游體系。
? 重視成本制與績效考核─推行成本降低運(yùn)動(dòng)、責(zé)任中心制度。
九、中鋼集團(tuán)事業(yè)經(jīng)營的形象定位
「卓越、成長、正派、責(zé)任」其意涵詮釋為：
－ 促進(jìn)工業(yè)升級(jí)，以工業(yè)材料供應(yīng)者為己任。－ 追求成長發(fā)展，邁向多角化及國際化經(jīng)營。－ 堅(jiān)持正派經(jīng)營，供應(yīng)高品質(zhì)合理價(jià)位產(chǎn)品。－ 重視經(jīng)營績效，為股東創(chuàng)造合理投資報(bào)酬。－ 講求人性管理，重視員工福利和人才培育。－ 增進(jìn)社會(huì)福祉，重視環(huán)保并促進(jìn)地方繁榮。
十、中鋼組織設(shè)計(jì)原則
組織應(yīng)隨環(huán)境變遷而彈性調(diào)整，以追求合適又合身，而不趕時(shí)髦。
十一、中鋼用人原則
用人不但要精簡，且要講求德、才、能、拚的用人原則，并作有計(jì)劃的人才培訓(xùn)，且應(yīng)獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，充分運(yùn)用人力資源。
十二、中鋼用人和做事觀念
辦事要充分授權(quán)，鼓勵(lì)同仁勇于負(fù)責(zé)，使其具有獨(dú)立作戰(zhàn)的能力，秉持「多做不錯(cuò)、少做多錯(cuò)、不做全錯(cuò)」的觀念行事。
辦事多用智慧，多作理性的判斷，以減低對(duì)規(guī)章的依賴，使規(guī)章的精神能興利重于防弊。
十三、中鋼待人處事原則
待人以敬業(yè)做出發(fā)點(diǎn)
十四、中鋼從業(yè)人員工作態(tài)度
做到比最好還要好
合理化、協(xié)力化、科學(xué)化
十五、中鋼企業(yè)文化的特征
自主管理，廉能兼?zhèn)?/p>
十六、中鋼經(jīng)營目標(biāo)（～2018年）
1、集團(tuán)鋼品產(chǎn)銷量 ≥2005萬噸/年
2、中鋼高品級(jí)產(chǎn)品比率≥53.85%
3、溫室氣體CO2減量61.5萬噸/年
十七、中鋼鋼鐵事業(yè)經(jīng)營策略主軸
2014-2018年鋼鐵事業(yè)經(jīng)營策略主軸如下：
? 精進(jìn)企業(yè)文化、推動(dòng)知識(shí)管理、強(qiáng)化人力培訓(xùn)、提升集團(tuán)形象；
? 拓展外銷通路布局，鞏固國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)地位，提升客戶精實(shí)服務(wù)，強(qiáng)化策略伙伴關(guān)系；
? 掌握上游原料，提升自給比率；布局下游及綠能產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化策略投資；
? 研發(fā)先進(jìn)產(chǎn)品與應(yīng)用技術(shù)及綠色制程，提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值； ? 整合集團(tuán)專業(yè)能力，積極開拓工程業(yè)務(wù)，全力發(fā)展自主技術(shù)； ? 擴(kuò)展集團(tuán)產(chǎn)品供應(yīng)，提升總體鋼品產(chǎn)值，全面降低成本，精進(jìn)節(jié)能環(huán)保，強(qiáng)化工業(yè)安全。
十八、產(chǎn)銷一體化
將生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)集中到公司層級(jí)，以公司整體最大利益為考慮，具體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化
藉由跨工廠、跨公司的計(jì)劃與優(yōu)化，充分做到因應(yīng)市場(chǎng)脈動(dòng)的高效率計(jì)劃、生產(chǎn)、追蹤與調(diào)整。
十九、中鋼獲利率為何較高
? 天時(shí)-中鋼與臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步成長；
? 地利-工廠緊鄰深水港，原料運(yùn)輸費(fèi)用較有競(jìng)爭(zhēng)力，廠區(qū)布置整體規(guī)劃，物流成本低；
? 人和-優(yōu)良的企業(yè)文化、先進(jìn)的電腦系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取?/p>
二十、中鋼信息化的思路
?信息化是「管理」+「IT」 ?? 信息化不是系統(tǒng)選型，而是管理的變革與提升。? 于信息化過程中，引進(jìn)先進(jìn)鋼廠的管理思維，并經(jīng)由信息系統(tǒng)的實(shí)施，落實(shí)管理變革。
?整體規(guī)劃、分期實(shí)施??? 以管理的角度來重新梳理公司整體的作業(yè)流程，建立整體信息系統(tǒng)架構(gòu)，做為將來信息系統(tǒng)發(fā)展的藍(lán)圖，分期實(shí)施。
? 確保各期系統(tǒng)整合，避免信息孤島及推倒重來的投資浪費(fèi)。
第三篇：企業(yè)文化基本知識(shí)
企業(yè)文化基本知識(shí)
企業(yè)文化金字塔結(jié)構(gòu)
精神文化：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程
中長期形成的精神成果和文化觀念。包
括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)貌。
制度文化：包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企
業(yè)機(jī)構(gòu)和管理制度三個(gè)方面。
行為文化：指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，包括領(lǐng)導(dǎo)
者、企業(yè)模范人物和員工行為等。
物質(zhì)文化：包括企業(yè)形象、經(jīng)營成果、企業(yè)建筑、產(chǎn)品、包裝、設(shè)計(jì)等。
太陽和風(fēng)看到一個(gè)穿著大衣的老人，風(fēng)說：我能很快地讓那老人脫掉身上的衣服。風(fēng)開始吹起來，愈來愈大，但風(fēng)愈大，老人把大衣裹得越緊，風(fēng)敗了。太陽開始露面，以它和煦的陽光照著老人，不一會(huì)，老人漸熱，脫掉了大衣。太陽對(duì)風(fēng)說：要明白溫和與友善有時(shí)比憤怒和暴力更強(qiáng)大，更有力。企業(yè)文化的作用就如“陽光”一樣，雖然它不像規(guī)章制度的那么嚴(yán)格和強(qiáng)制性要求，但是卻能在潛移默化中影響我們每個(gè)人的思維模式和行為規(guī)范，讓大家不自覺的朝企業(yè)文化所倡導(dǎo)的前進(jìn)方向而努力。
一、什么是企業(yè)文化？
1、企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)長期形成的，被絕大部分人所共同認(rèn)同的核心價(jià)值觀以及行為模式，它包括了理念、行為、制度、形象四大層面的管理體系。簡單說，文化是我們這里做事的習(xí)慣方式。
2、企業(yè)文化的誤區(qū)：一直以來對(duì)企業(yè)文化都存在著各種各樣的誤解，例如：
企業(yè)文化精神論——有企業(yè)文化就能夠少付成本
企業(yè)文化通過共同愿景、使命和核心價(jià)值觀等核心理念可以使企業(yè)成員在精神上達(dá)成共識(shí)，但企業(yè)文化需要與企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、運(yùn)營體系、人力資源管理等方面相結(jié)合才能發(fā)揮作用。企業(yè)文化思想政治論——企業(yè)文化等同于思想政治工作
企業(yè)文化與思想政治有一定的共性，兩者都有調(diào)動(dòng)員工積極性的功能。但企業(yè)文化不等同于思想政治工作，企業(yè)文化的范圍要比思想政治工作的范圍廣泛，它包括理念、行為、制度、形象四大層面。如果企業(yè)文化與思想政治工作能夠有機(jī)結(jié)合，將能發(fā)揮更大的作用。
企業(yè)文化文娛論——企業(yè)文化就是員工的業(yè)余活動(dòng)
文娛活動(dòng)只是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化實(shí)施的一種途徑。企業(yè)文化文娛論，縮小了企業(yè)文化的內(nèi)涵，是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的表面化。
企業(yè)文化CI論——企業(yè)文化就是導(dǎo)入企業(yè)形象系統(tǒng)CIS
企業(yè)形象是企業(yè)文化的重要組成部分，鮮明特色的CIS能夠傳播企業(yè)文化，塑造企業(yè)品牌形象，但企業(yè)形象不是企業(yè)文化的全部。
企業(yè)文化權(quán)謀論——企業(yè)文化就是搞人際關(guān)系
企業(yè)文化本職上是企業(yè)及企業(yè)成員共同做事的方式，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以塑造和諧的人際關(guān)系，但企業(yè)文化并不是搞人際關(guān)系。企業(yè)文化的著眼點(diǎn)是整個(gè)企業(yè)，它滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。企業(yè)文化大型企業(yè)論——只有大型企業(yè)才需要建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中形成的，它的存在與企業(yè)規(guī)模沒有必然關(guān)系，不因企業(yè)小就不存在。
企業(yè)文化老板論——企業(yè)文化就是老板文化
企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中處于主導(dǎo)位置，他們的思想言行深深影響著企業(yè)文化建設(shè)的方向，但企業(yè)家的文化并不等同于企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)全體成員的文化，需要企業(yè)所有人的共同參與。企業(yè)文化裝飾論——企業(yè)文化僅僅是企業(yè)的一種宣傳手段
企業(yè)文化是虛實(shí)結(jié)合，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，塑造企業(yè)優(yōu)秀的社會(huì)形象。但企業(yè)文化的作用不僅僅停留于宣傳手段，企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)、美化等功能，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，可以“內(nèi)聚合力，外塑形象”之目的。
3、企業(yè)文化的作用
通俗的來說，企業(yè)文化的作用可以表現(xiàn)為：制度是讓想犯錯(cuò)的人沒機(jī)會(huì)犯錯(cuò)，而企業(yè)文化就是讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不愿意犯錯(cuò)。
潤物細(xì)無聲——企業(yè)文化無處不在剛?cè)岵?jì)——企業(yè)文化能彌補(bǔ)制度的不足
攘外必須安內(nèi)——提供一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境，減少內(nèi)耗
上下同欲者勝——道不同不相為謀，建立共同奮斗目標(biāo)
和諧創(chuàng)造共贏——企業(yè)外部環(huán)境的建設(shè)
無聲勝有聲——建立心理契約，培養(yǎng)默契的工作環(huán)境
主動(dòng)而為——由被動(dòng)工作轉(zhuǎn)向主動(dòng)工作
持續(xù)贏利的基礎(chǔ)——企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)贏利
滿足人的高層次需要——留住核心員工
建立學(xué)習(xí)型組織——持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)
企業(yè)文化的作用不可能一蹴而就，在短期內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的效果不太明顯，但從長期效果而言，通過文化的作用，塑造企業(yè)的共同價(jià)值觀，固化員工的行為規(guī)范，從而推動(dòng)企業(yè)更好更快的成長，因此從長期來說它對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有水滴石穿的作用。
二、企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是自發(fā)而生的，因而任何一個(gè)企業(yè)都有企業(yè)文化，只是形式、強(qiáng)弱、優(yōu)劣不同。企業(yè)文化建設(shè)的目的就是在傳承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，以提煉一種符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的主流文化。企業(yè)文化建設(shè)一般分為以下三個(gè)階段進(jìn)行：
1、文化診斷階段
1）內(nèi)容：
首先要成立企業(yè)文化建設(shè)小組，以企業(yè)文化項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)為起點(diǎn)，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義，動(dòng)員廣大員工積極參與企業(yè)文化的建設(shè)；
其次是進(jìn)行企業(yè)文化深度訪談，在訪談結(jié)束后針對(duì)訪談過程中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)研問卷設(shè)計(jì)；
最后是在綜合訪談、問卷、現(xiàn)場(chǎng)觀察及案頭分析結(jié)論等基礎(chǔ)上對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)的文化現(xiàn)狀進(jìn)行深入診斷分析，并形成最終的診斷報(bào)告。
2）目標(biāo)：
讓全體員工對(duì)公司文化咨詢項(xiàng)目有一個(gè)完整統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和理解；
讓公司員工對(duì)企業(yè)文化的基礎(chǔ)知識(shí)有一個(gè)全面的了解，同時(shí)提供一個(gè)員工對(duì)公司文化進(jìn)行思考的契機(jī)；
通過系統(tǒng)的調(diào)研(定性與定量相結(jié)合)對(duì)杭州機(jī)場(chǎng)目前的文化建設(shè)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)與了解,為下一階段文化理念的提煉與落地方案的規(guī)劃及實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
2、文化提煉階段
這一階段主要工作是在深入診斷的基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)已有的優(yōu)秀文化進(jìn)行傳承、對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的文化要素進(jìn)行補(bǔ)充和完善，通過頭腦風(fēng)暴、研討會(huì)、員工投票等方式讓廣大的員工參與進(jìn)企業(yè)特色文化的提煉中來，以最終形成絕大多數(shù)員工認(rèn)同的企業(yè)文化。
3、文化實(shí)施階段
這一階段的工作首先是通過各種各樣的培訓(xùn)、演講比賽、活動(dòng)等形式對(duì)于新的文化體系進(jìn)行系統(tǒng)宣貫，讓廣大的員工都認(rèn)知新的文化體系；其次是把文化落地到我們每位員工的日常行動(dòng)當(dāng)中，使得文化成為我們行動(dòng)的綱領(lǐng)；最后是把文化深根于我們的生產(chǎn)管理、品牌建設(shè)當(dāng)中，使得文化與員工的切身利益、企業(yè)的長足發(fā)展緊密聯(lián)系起來，成為企業(yè)持續(xù)成長的源動(dòng)力。
第四篇：企業(yè)管理企業(yè)文化
推進(jìn)企業(yè)文化升級(jí)增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于企穩(wěn)回升和結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，完成保增長，擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的戰(zhàn)略任務(wù)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)的有利因素和不利因素同時(shí)并存。這意味著我國企業(yè)在迎來新的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，也將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。金融危機(jī)給我國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的沖擊，但也讓我們清醒地看到了企業(yè)自身發(fā)展能力的建設(shè)。這當(dāng)中，既包括加強(qiáng)企業(yè)把握戰(zhàn)略方向能力和提高企業(yè)管理能力、創(chuàng)新能力的建設(shè)，同時(shí)還包括加強(qiáng)有助于改善和增強(qiáng)上述能力的企業(yè)文化建設(shè)。這當(dāng)中，既包括加強(qiáng)企業(yè)把握戰(zhàn)略方向能力和提高企業(yè)管理能力、創(chuàng)新能力的建設(shè)，同時(shí)還包括加強(qiáng)有助于改善和增強(qiáng)上述能力的企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持久發(fā)展的動(dòng)力源泉。作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠培育出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的凝聚力，戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，能夠在遇到困難和挫折時(shí)變壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為生機(jī)；作為企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠充分彰顯企業(yè)的品牌影響力、提升企業(yè)的商譽(yù)價(jià)值，通過促進(jìn)誠信道德建設(shè)、履行社會(huì)責(zé)任而獲得社會(huì)的尊重與信賴。在當(dāng)今變革調(diào)整的時(shí)代背景下，如何通過推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，磨礪內(nèi)功、強(qiáng)身健體，以及如何在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展后勁，努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，已成為擺在我國企業(yè)面前的一項(xiàng)重要工作。
把握戰(zhàn)略發(fā)展方向，堅(jiān)持企業(yè)文化引領(lǐng)和支撐作用
隨著全球經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入后危機(jī)時(shí)期，面對(duì)快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境，我國企業(yè)要根據(jù)新時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署，重新審視自我發(fā)展戰(zhàn)略，理清發(fā)展思路，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，集中精力做強(qiáng)主業(yè)，將有限的資源投入到對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起決定作用的關(guān)鍵領(lǐng)域，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新技術(shù)作為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)由“低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”向“差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型，由“規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略”向“質(zhì)量提升戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型，從“跳躍式發(fā)展”向“可持續(xù)發(fā)展”轉(zhuǎn)變。
要適應(yīng)這些調(diào)整和變化，企業(yè)必須首先要在思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣以及與相關(guān)利益者之間的關(guān)系等方面進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)變，積極推進(jìn)企業(yè)文化變革，否則戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就難以有效地轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行動(dòng)。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化始終是一種相輔相成的關(guān)系。戰(zhàn)略如果沒有文化的指引和支撐，就會(huì)迷失方向和缺乏持續(xù)推進(jìn)的動(dòng)力。對(duì)此，企業(yè)決策者在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和把握未來發(fā)展方向和缺乏持續(xù)推進(jìn)的動(dòng)力。對(duì)此，企業(yè)決策者在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和把握未來發(fā)展方向的時(shí)。除了要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境、可支配資源和要素成本變化等因素以外，還要建立完善的企業(yè)文化體系，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化的引領(lǐng)、支撐作用。一方面，企業(yè)要樹立科學(xué)發(fā)展的理念，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，堅(jiān)持以核心價(jià)值觀來衡量，判斷企業(yè)的總體戰(zhàn)略和各階段發(fā)展目標(biāo)是否符合企業(yè)長期利益與最高追求，正確處理短期利益與長期利益的關(guān)系，平衡短期生存與增強(qiáng)長期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，從而使企業(yè)無論選擇什么戰(zhàn)略，都不會(huì)背離企業(yè)發(fā)展的初衷和偏離企業(yè)的經(jīng)營宗旨；另一方面，要通過在組合成員中形成對(duì)企業(yè)使命、、共同愿景和企業(yè)精神的廣泛認(rèn)同，使企業(yè)形成高度形成統(tǒng)一的意志和行動(dòng)，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行到位。
許多成功企業(yè)的實(shí)踐證明：只有不斷強(qiáng)化企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的修正、保障功能，使企業(yè)文化與企業(yè)前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生良性的互動(dòng)，企業(yè)才能在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境中保持戰(zhàn)略方向的正確性和戰(zhàn)略實(shí)施的可持續(xù)性。青島海爾集團(tuán)為應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝危機(jī)，提出“全
球化品牌戰(zhàn)略”，加快從“制造業(yè)”向“服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)型，并通過打造“人單合一”的雙贏文化，指導(dǎo)、促進(jìn)員工針對(duì)用戶日趨專業(yè)化、差異化的服務(wù)需求，積極主動(dòng)地為用戶提供全方位的產(chǎn)品服務(wù)“解決方案”，使海爾的品牌影響力得到進(jìn)一步提升，保證了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利實(shí)現(xiàn)。
第五篇：企業(yè)管理.企業(yè)文化
企業(yè)管理.企業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)管理知識(shí)工廠管理知識(shí)企業(yè)管理工具企業(yè)管理理論企業(yè)管理案例企業(yè)管理論叢企業(yè)管理休閑企業(yè)管理工具企業(yè)管理制度企業(yè)合同范本企業(yè)管理理論生產(chǎn)作業(yè)管理企業(yè)管理休閑企業(yè)管理故事企業(yè)管理游戲企業(yè)成功案例工廠管理知識(shí) 安全標(biāo)語 安全標(biāo)語大全 安全生產(chǎn)標(biāo)語 安全文化標(biāo)語 消防安全標(biāo)語 班組安全標(biāo)語 工廠標(biāo)語 5S宣傳標(biāo)語 6S宣傳標(biāo)語 安全宣傳標(biāo)語 品質(zhì)宣傳標(biāo)語 倉庫宣傳標(biāo)語 生產(chǎn)宣傳標(biāo)語 成本宣傳標(biāo)語 企業(yè)文化標(biāo)語 價(jià)值觀標(biāo)語 創(chuàng)新力標(biāo)語 領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)語
5S管理6S管理現(xiàn)場(chǎng)管理全面成本管理精益生產(chǎn)LP工業(yè)工程IE全面生產(chǎn)管理現(xiàn)代品質(zhì)管理零缺陷管理 培訓(xùn)、咨詢企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)管理咨詢企管服務(wù)流程企業(yè)培訓(xùn)教材企業(yè)管理書籍 企業(yè)管理培訓(xùn)精益生產(chǎn)方式單元生產(chǎn)學(xué)習(xí)型班組卓越領(lǐng)導(dǎo)力車間主任管理6S管理推行 執(zhí)行力標(biāo)語 決策力標(biāo)語 規(guī)劃力標(biāo)語 管理者標(biāo)語 團(tuán)隊(duì)力標(biāo)語 學(xué)習(xí)力標(biāo)語 市場(chǎng)營銷標(biāo)語 財(cái)務(wù)管理標(biāo)語 溝通技巧標(biāo)語 時(shí)間管理標(biāo)語 企業(yè)文化標(biāo)語 素養(yǎng)標(biāo)語 愛崗敬業(yè)標(biāo)語 職業(yè)規(guī)劃標(biāo)語 團(tuán)隊(duì)合作標(biāo)語 激勵(lì)宣傳標(biāo)語 心靈健康標(biāo)語 人格魅力標(biāo)語 文明禮儀標(biāo)語 ISO標(biāo)語 ISO9000標(biāo)語 環(huán)保宣傳標(biāo)語
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