第一篇：團隊復制學習心得

“團隊復制”學習有感

記得有位古人曾經(jīng)說過，一個做手工或工藝的人，要想把工作完成，做得完善，應該先把工具準備好。今天，我們作為企業(yè)的員工，我認為以下幾個方面就是我們的工具。

一、激情高漲、二、目標清晰、三、責任感強烈、四、勤奮好學

而通過這五天四夜的學習，我認為我們的工具正在被磨得鋒利。學習的第一天，大家的激情就被點燃，從不由自主地掏錢買衣服、到不顧一切地購置各種學習用品，從第一天中午大家還在漫無目的地打牌，到最后一天大家抓緊一切時間來訓練，說明激情這東西要靠調(diào)動，我們一直都知道調(diào)動激情的重要性，但是又一直苦于不知道怎樣調(diào)動，通過這次學習，我們知道了只要建立了自己的團隊文化，確定自己團隊的目標，我們才能持續(xù)長久地調(diào)動大家的激情。除此之外，我們還要分工明確，讓每個人都找到自己在團隊中的位置，也就是明確自己的責任，楊宗華老師邊上課邊帶我們做游戲，時刻把理論與實踐相結合，如果說楊宗華老師的課是清創(chuàng)，那么單海洋老師的課就是療傷，他教會我們怎樣去工作，怎樣去轉(zhuǎn)動自己的生命之輪。兩位老師，一個是一步一步地把我們從麻木狀態(tài)引導到有感知的境界，另一個個又一步一步地把我們從模糊的認識引導到清晰的分辨中來，讓我們不知不覺的快樂地進行著進化。

五天四夜的學習，結合我自己，也有如下感悟

感悟一：培訓原來也可以多樣化。以前我們一說到培訓，腦海中立刻就會浮現(xiàn)出一幅場景：一個老師在上面講，或者一個視頻在上面放，一群人在下面聽，上面的講師激情澎湃，下面的聽眾形態(tài)各異。雖然我也意識到這種培訓方式不對，但一直不得要領，通過這次培訓，我明白員工只關心他感興趣的事，如果在學習的過程中，我們不斷地讓員工參與進來，積極熱情地與他們互動，那么培訓的效果就會非常明顯，現(xiàn)在，我們已經(jīng)買了相關的培訓書籍，我們將把相關的游戲引入到我們的培訓中。我們可以不停地變換我們的學習場地，改變我們的學習環(huán)境，創(chuàng)新我們的學習課題??

感悟二：學習需要持久化，事實上，我們從六月起就已經(jīng)開展了一系列的學習，首先成立了精英班，然后帶他們?nèi)ネ卣褂柧?，到七月份，公司又組織了一場文藝匯演，8月份又組織去巢湖進行“團隊復制”學習，到現(xiàn)在為止，每講到其中一場活動，所有參與的人都心潮澎湃，回味無窮，而這三個月來我也一直是始終處在每一波的高潮之中，情緒激昂，久久不能平復，其實這過程很累，但是我從未被壓垮，究其最主要的原因，就是有一股激情在支撐，讓自己毫無疲憊。我想任何一小段的活動都有高潮、都有谷底，但是如果我們稱這一谷底還沒有到來之際，就開始另一場活動的高潮，那么堅持此起彼伏，大家是不是始終也處于一種亢奮中呢？

感悟三：給出去的，才是自己的。這是我在本次培訓中，感悟最深的一句話。自我們精英班成立以來，先后請了汪總、許總等許多內(nèi)部講師，他們每個人都花費了很多精力，有的僅準備課件就花了兩個月的時間，他們每個人都恨不得把他們所學的每一份知識都濃縮提煉出來，再通過短短的幾小時傳授給更多的人，那份無私，那種大愛，讓我及精英班的全體同學們感動，也因此激發(fā)了大家更多的學習熱情。

同樣是學習，精英班有的部門的同學取得了很好的成績，我想這與他們的部門領導的支持是分不開的，公司的宋經(jīng)理，經(jīng)常自己帶頭來聽課，為了保障她們團隊的員工不落課，他及時取消她們原定的出差計劃，讓她們安心地學習。而小王等幾位同學終將這份支持化為更努力地學習，繼而再更全面地轉(zhuǎn)化到工作中去。

他們都是最高尚的人，為了別人，他們在忘我地奉獻，精英班全體學員感謝他們，全公司感謝他們。

而同樣是學習，有的學員卻表現(xiàn)出舉棋不定、坐臥不安，他們猶豫什么？不安什么？原因只有一個，就是他們的領導不支持，給壓力了。兩種態(tài)度終將產(chǎn)生兩種不樣的結果，兩種 1 胸懷終將體現(xiàn)不一樣的格局。

感悟四： 勤學如春起之苗，不見其增，日有所長；輟學如磨刀之石，不見其損，日有所虧。無論是8月8號-12號的學習，還是精英班的學習，我們只是暫時離開了經(jīng)營和工作，但是我認為磨刀不誤砍柴工?！肮破涫?，必先利其器” 激情高漲、目標清晰、責任感強烈、勤奮好學都是我們的武器，而且激情高漲是做好工作的必要前提，責任感強烈是做好工作的有力保障，目標清晰是做好工作的必備條件，勤奮學習是做好工作的重要措施。只有不停地學習，我們才能不斷的進步，而我們的工作也才會做得更好。

第二篇：團隊復制學習心得

團隊復制精英特訓營 聚成鐘承恩156期

學習心 得

主講老師：鐘承恩

日 間：2014年10月24日～26日

地 點：深圳市世紀皇廷酒店4樓會議廳

三天兩夜的充滿緊張和刺激的特訓雖然已經(jīng)結束有幾天了。大腦從一種高度亢奮的狀態(tài)慢慢地舒緩過來。這幾天的培訓在我的人生當中從來沒有體驗過的。梳理一下思緒，將這幾天的感受和學習到的東西進行整理，為下一步的“團隊復制”行動方案的落實和實施做準備。就是要在熱情還沒有消退，趁熱打鐵，立即行動起來，為我們公司的團隊建設做出貢獻。

這次培訓很榮幸，我們的小組通過奮勇拼搏，獲得這次《團隊復制精英特訓營》團隊冠軍。這份榮譽，這份收獲都是讓我們值得驕傲的一件事，也為我們公司和家人感到驕傲的一件事。

這次培訓不僅有學習的內(nèi)容，還有才藝展示等環(huán)節(jié)和內(nèi)容，從理論到實際演練等多方面教育和鍛煉了我們。下面我主要從理論學習方面進行總結。

本次的理論學習方面，知識范圍較為系統(tǒng)地說明團隊建設是一個系統(tǒng)工程，并說明這個系統(tǒng)建設建立要先從制定標準、完善流程、規(guī)范表格、建立制度入做為切入點，再逐步展開。明確清晰的標準，流程化的工作事項，表格化的秩序管理，對人的制度化管理是系統(tǒng)化的核心。沒有標準得到的就是最低的標準。

本次培訓對以下幾個系統(tǒng)做了詳盡的說明：

團隊體驗系統(tǒng)、團隊文化系統(tǒng)、會議動作系統(tǒng)、招聘培訓系統(tǒng)、有效激勵系統(tǒng)、情境溝通系統(tǒng)。

一、團隊體驗系統(tǒng)

在對團隊體驗系統(tǒng)學習中領會到一個好的團隊，其領導的核心作用是無可替代的，也是至關重要的。如領導你是不是可以以你的人格魅力和激情帶動你的部下去朝著共同的目標堅定不移地努力呢？領導要做到一身正氣，一諾千金，一視同仁。我記得在課堂中鐘承恩老師多次帶領我們高聲背頌這幾句，現(xiàn)在越來越對這幾句有感覺。

團隊體驗中“人”是團隊的組成部分，不能把人團結一起，就無法形成團隊復制精英特訓營 聚成鐘承恩156期

真正的團隊。因為每個人的觀念決定每個人的態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。如果想要建立一流的團隊，那我們就要思想統(tǒng)一，目標統(tǒng)一，行動統(tǒng)一?？赡苊總€就要做出改變，改變從觀念開始，改變從身邊開始，改變從小事開始，改變從此時開始。

二、團隊文化系統(tǒng)

鐘承恩老師從如何理解團隊文化開始，將團隊文化分成4個模塊進行說明和講解。

首先團隊文化是一種共同認同的價值觀、行為有意識，無意識地影響，產(chǎn)生強大的推動力，教化你最終形成競爭力。

第一模塊：軍隊文化 核心：保證完成任務。

軍隊文化要用一定的形式來表現(xiàn)出來。形式本身不重要，重要的是經(jīng)過時間沉淀后留下來的內(nèi)容，習慣逐漸形成風氣，最后演變成文化。

軍隊文化的另一種表現(xiàn)形式，那就是士氣展示。

這次培訓感觸最深的是士氣展示環(huán)節(jié)。我們小組成員大家都抱著爭取第一的心態(tài)，廢寢忘食，刻苦訓練，很多人嗓子喊啞了，還在努力著。這種精神現(xiàn)在回想起來還能感動和激勵著我自己。不僅是我們小組，其他小組同樣也是這樣。從他們最后的展示就能體會，他是在盡自己最大的努力在爭取好的成績。

鐘承恩老師不僅講解了士氣展示的重要性，還從具體細節(jié)方面進行說明。為的是能夠讓我們在今后的團隊復制過程既領會內(nèi)容，又掌握具體的實際操作。如士氣展示的三要素，士氣展示的四要領。還有就是引入激勵和競爭機制。如樂捐，PK等內(nèi)容。并將這些內(nèi)容如何落地，變成可操作的制度工，都有詳細說明。

既然提到PK，那就一定有獎勵和激勵。下面這兩句話讓我體會到獎勵和激勵的目的和宗旨。獎是獎勵得獎人的過去；激勵是激勵沒有得獎人的未來。雖然獎勵要有物質(zhì)方面的，但榮譽表彰才是至關重要的，我們將榮譽表彰放在我們的文化墻上面，這樣更能夠持久激勵和鼓舞員工的士氣。

榮譽表彰也要在形式的加以重視：

1）要先做出規(guī)劃、組織和籌備，以慶典的方式進行表彰。

2）慶典要以慶祝為核心，選擇合適的場地，安排好內(nèi)容和形式，會場布置，氣氛的營造都必需做好。

慶典的尾聲我們可以進行下一輪的PK的誓師大會。做出具體的公眾承團隊復制精英特訓營 聚成鐘承恩156期

諾。在這方面，鐘承恩老師也給出了具體操作說明，包括承諾的要求，承諾的6個原則等。

針對軍隊文化的總結，士氣比武器更重要。只要開始，永遠不晚；只要進步，總有空間。欲戴王冠，必承其重；欲登高峰，必忍其痛。

第二模塊：家庭文化

核心：你的事就是我的事。

這個部分，深深教育了我，在一個團隊或企業(yè)里營造一種家庭式的人文關懷，能夠起到的正面作用是不可估量和無法替代的。

首先觸動我的一句話是“關心員工的家人比關心員工本人更重要”。我的心得是要讓員工對企業(yè)有家的感覺，要讓客戶體會到公司有家的溫暖。

團隊的家庭文化建設的細節(jié)哪些呢？包括稱呼、見面禮（老師強調(diào)的擁抱，這個可能在不同的公司，不同的行業(yè)，不同的環(huán)境采用不同的方式較為適宜。在這里不展開了）、舞蹈、會餐、生日、感謝信/歡迎信、旅游、分享。在這些方面我們都去努力做到最體貼最到位，那成功離我們就不會遠了。也就是“做人做到人人離不開，做事到做到人人忘不了”。

本次培訓在公司在商務接待方面也有一些實際的心得。鐘承恩老師提到，接待是重要的生產(chǎn)力。比如準備一封溫馨的信或詩，通報一下最近的天氣預報，接待組的電話，在酒店里備上對方喜歡的水果，擺上一束鮮花。有這么一句話，給出去的才是自己的。

生日方面，我們雖然已經(jīng)有了定期的生日會，但我們還可以更加用心，更加體現(xiàn)具體一些。比如在員工生日那天（或前一天、兩天），送上一個祝福，可能出人文關懷，最好落實到班組。

第三模塊：學校文化

核心：一切為學習讓路（應該是對于個人而言）在學校文化方面，突出了以下幾個內(nèi)容： 1）排名——為了良性競爭；

2）評比——沒有比較就沒有進步； 3）培訓——讓員工在學習中成長； 4）

感悟：

1）成長就會出丑，出丑才會成長；

2）你沒有那么多觀眾，其實另人都很忙；

3）別把自己當回事，把自己做的事兒當回事； 4）“擠”時間，“搶”知識； 團隊復制精英特訓營 聚成鐘承恩156期

5）要想結果變好，自己先要變好。

團隊的學校文化里，也要有獎勵。獎勵根據(jù)自己公司的具體情況，提倡什么就獎勵什么。形成自己的獎勵文化。

第四模塊：企業(yè)文化

本次培訓，鐘承恩老師為我們在企業(yè)文化的建立方面專門準備了相應的工具包。其內(nèi)容包括以下幾個方面。

1)企業(yè)文化建設的幾個階段 1.自發(fā)階段 2.塑造階段 3.培育階段 4.鞏固階段 5.創(chuàng)新階段

接著又進入新的培育和鞏固階段。這樣就能促進企業(yè)不斷地快速、健康的成長。

2)企業(yè)文化的四個層次 1.物質(zhì)層 2.行為層 3.制度層 4.理念層

總結，企業(yè)不能只關心物質(zhì)層和制度層。做為企業(yè)的高層要身體力行，要通過具體的行動，與員工溝通，將企業(yè)的價值觀傳遞給下去。形式不要多，但一定要有。如公司刊物（可以利用網(wǎng)絡平臺），歌曲等。

3)構建企業(yè)文化的注意事項 1.以人為本，全員參與； 2.務求實效，促進發(fā)展； 3.重在建設，突出特色； 4.繼承創(chuàng)新，博采眾長； 5.深度融合，優(yōu)勢互補； 6.有機結合，相融共進； 7.完善機制，加強領導。

企業(yè)文化中必備的內(nèi)容，企業(yè)精神（企業(yè)經(jīng)營管理的指導思想）、企業(yè)宗旨（長遠事業(yè)）、企業(yè)形象（LOGO，CI）、用人理念（團隊標準，要求）、經(jīng)營理念（產(chǎn)品所產(chǎn)生的社會價值）、部門文化（團隊文化的具體體現(xiàn)）。

企業(yè)文化的作用：

對內(nèi)：統(tǒng)一目標、凝聚人心、規(guī)范行為、有效激勵。團隊復制精英特訓營 聚成鐘承恩156期

對外：宣傳輻射、傳播影響。企業(yè)文化的三大基石

使命——指導我們?yōu)槭裁醋觯?價值觀——指導我們怎么做； 愿景——做成什么樣。確定愿景使命的要領：

1.愿景須偉大 2.使命利眾生

3.易于表達，4.結合行業(yè)、企業(yè)特質(zhì) 5.簡單易學，6.有震撼力穿透力 7.先小后大，8.高層討論決定 優(yōu)秀企業(yè)的文化特點： 1.得到員工的支持和認可 2.給員工正向的推動力 3.能指導企業(yè)進行實踐 4.使企業(yè)產(chǎn)生強大的競爭力

三、會議動作系統(tǒng)

本次培訓在會議動作方面較為重點講解。強調(diào)會議是領導重要的舞臺、干部訓練的場所、員工學習的課堂、療傷止痛的醫(yī)院、展示才華的平臺。

1、會議的目的

1）會議運作展開有效的溝通 2）協(xié)調(diào)矛盾，取得共識 3）資源共享，開發(fā)創(chuàng)意 4）影響團隊，激勵士氣 5）教育訓練，培養(yǎng)新人

2、會議的類型

早會（干部早會、全員早會）、經(jīng)營管理會、會后早會、業(yè)務啟動大會、夕會等。會議的要點是早對目標，中管過程，晚對結果。

針對干部早會，全員早會，會后早會都有在其原則、流程、目的、要點方面進行詳盡的講解。

不同的會議有不同的目的，不同的作用，不同的意義。會議也要有各種各樣的形式。針對不同的目的和想要達到的效果來確定會議的形式。鐘承恩老師還為不同的會議舉辦形式提供了多種的工具包。所有會議的細節(jié)都有詳盡說明。團隊復制精英特訓營 聚成鐘承恩156期

四、招聘培訓系統(tǒng)

首先提到企業(yè)如果缺乏有效的招聘與人才選拔制度，將承擔以下風險：

1、招聘成本、培訓成本、行政費用等人工成本的上升；

2、由于人員流動率大，造成員工士氣低落；

3、由于工作交接與連續(xù)性出現(xiàn)問題，使客戶服務受到影響；

4、客戶和商機的損失；

5、企業(yè)的經(jīng)營目標和業(yè)務工作受到影響。

其次，在人才引進的問題上，應做到以下思想方面的準備：

1、在引進“種子”前先改變“土壤”和“環(huán)境”！

2、不要怕高手要高薪，最好的人才是最貴的，對于企業(yè)來講是免費的。

3、不要讓非專業(yè)的人干專業(yè)的事。

第三，針對招聘本次培訓又從以下幾個模塊進行詳盡的說明。模塊一 招聘前的動作

分七個問題，1.為什么招？2.招多少人？3.用什么渠道招？4.用什么方法招？5.派什么去招？6.花多少費用？7.如何培訓錄用？

模塊二 招聘的渠道

從多方面進行說明和講解，重點說明員工推薦。包括從推薦資格，推薦程序，監(jiān)督機制等方面加以說明。還有對人才市場招聘的八大要素，招聘廣告的取勝方法等具體操作方法也給出了方針。

模塊三 面試甄別

鐘承恩老師給出了從十四個方面進行面試問話的參考內(nèi)容。感覺非常詳細。還提出了面試中給應聘者的感覺，問話要做到三個必須等?？偨Y，招聘應有標準，沒有標準，招的越多，損失越多。

第四，培訓系統(tǒng)。培訓要分兩個部分。一是職前培訓，二是有效培訓。職前培訓主要是觀念梳理。那怎樣做到有效培訓呢：1.培訓前做計劃，提要求；2.培訓中全力投入，勤配合；3.培訓后跟蹤管理，促適用?！扒趯W如春起之苗，不見其增，日有所長。輟學如磨刀之石，不見其損，日有所虧！”

五、有效激勵系統(tǒng)

本次培訓，就有有效激勵的內(nèi)容鐘承恩老師從馬斯洛的需求層次理論開始，講到的員工的心聲，要在“五心”上下功夫。用心、細心、耐心、關心、誠心。團隊復制精英特訓營 聚成鐘承恩156期

針對有效激勵，我們應該掌握以下內(nèi)容：

1、激勵原則：正向，前面是“金山”。反向，后面是群“惡狼”

2、有效激勵的硬件和軟件；

3、激勵的要素：

1）使命、愿景（使命用來感召，愿景用來吸引，機制用來驅(qū)動，榜樣用來標桿）

2）空間：重要部分是員工職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯的三大步驟：搭梯子，設條件，勤考察；

3）興趣（讓員工生產(chǎn)興趣）4）危機

5）榮譽（榮譽激勵要在不同階段，不同時期，不同層級，因人而異的展開）

6）競爭（可以樹立同行業(yè)標桿，外部企業(yè)標桿）：

人人有機會的激勵才是最有效的激勵，人人參與的激勵才是最好的激勵。

7）溝通（賞識帶來力量，贊美帶來力量）

總結，有效激勵系統(tǒng)所包含的內(nèi)容是非常多的，想要理解就是個需要非常認真的學習的過程。進一步將激勵系統(tǒng)有效地公司內(nèi)部實施，那更是需要一個長期過程，要形成一種企業(yè)文化來固化各種形式的激勵機制。并推動企業(yè)向前發(fā)展。

六、情境溝通系統(tǒng)

溝通的三個核心要素：聽、說、問

1、聽：聽細節(jié)；

2、問：問關鍵；

3、說：說重點。聽有三個層面：

1、聽懂對方說的話；

2、聽懂對方想說沒說出的話；

3、聽懂對方而且要幫他說出的話。

說：要用別人喜歡，且能接受的方式表達你想表達的意思?，F(xiàn)實中出現(xiàn)的溝通漏斗：

1、你心里想的如果是100%；

2、你嘴上說的可能只有80%； 團隊復制精英特訓營 聚成鐘承恩156期

3、別人聽到的可能只有60%；

4、別人聽懂的可能只有40%；

5、別人行動的可能只有20%。

這些都是我們在溝通中可能遇到的。解決方法，雙向多溝通，反復確認。我想最初階段可能會帶來一些困擾，如果大家形成一種良性習慣，溝通可能就會變得簡單，有效了。

有效溝通技巧：

1、溝通不是多說話，而是用心的，在合適的時間，在合適的地點說對的話。

2、溝通應該講自己角色“該講的話”。

3、“怎么說”比說什么重要。

不同情境下，溝通的方法也是本次培訓得到的一些好的啟示。比如，上級如何與下級溝通。下級如何與上級溝通。平級之間如何溝通等。

上對下：

1、要給下屬面子，尊重下屬；

2、強調(diào)效率任務交待清楚，指令清晰；

3、就是論是的態(tài)度；

4、少發(fā)脾氣，少指責，特別是公開場合；

5、下屬的成績及時公眾表揚，下屬的情緒私下化解；

6、傳遞正面影響，避免負面情緒。下對上：

1、維護領導的尊嚴，注意自己的角色；

2、注意領導的情緒；

3、注意領導的意愿；

4、注意領導的立場。平行溝通：

1、尊重、欣賞、關心對方；

2、創(chuàng)造真誠、互助、合作的好氛圍；

3、良性競爭，去除嫉妒；

4、主動化解矛盾，澄清誤會；

5、學會為他人鼓掌，加油。

以上為本次培訓的學習心得，剛開始的時候想寫一些感受和體會來著?？墒钱敺_“寶典”上面記滿了那幾天的鐘承恩老師讓記的和自己想記和內(nèi)容，就覺得那條內(nèi)容都舍不得，每一條都可以給我內(nèi)心以觸動，都好象可以團隊復制精英特訓營 聚成鐘承恩156期

成為我的以心得和體會。所以不知不覺把心得寫成了“筆記整理”。

后面就覺得，既然老師讓我們寫心得，目的不是在內(nèi)容的本身，而是要讓我們從學習當中提煉出自己想要的，并能夠在今后的工作當中加以運用，將培訓的內(nèi)容實實在在的落地才是最重要的。

團隊復制，本身就是個系統(tǒng)工程，它是靠一項一項培訓內(nèi)容和那二十多個工具包組成的，與其談一些零碎的心得還不如將培訓的內(nèi)容系統(tǒng)整理出來，按照“行動方案”一件件實施更能夠收到實效。

本次的心得不僅是向老師的匯報，也是我向公司內(nèi)部的匯報，也是我下一步團隊復制的運動指南。我們后續(xù)的過程中還會將此內(nèi)容不斷豐富下去。這只是我的心得“一”，還會有心得二、三、四?，不斷下去。

我會將我的心得，與我們的團隊，老師不斷地分享。期待我們的成果吧！我對自己說，加油！加油！加油！

此致

敬禮

博立碼杰通訊（深圳）有限公司

呼格吉勒圖

2014年11月4日

第三篇：團隊復制之學習心得

團隊復制之學習心得

1.第一天的會議系統(tǒng)

會議系統(tǒng)有4個部分：干部早會、全員大會、會后早會、夕會。作用是：

1.1轉(zhuǎn)移目標：將正確的事做正確。

1.2形成替則：制定標準，強制執(zhí)行，讓員工形成習慣、養(yǎng)成良好的風氣，提升公司文化。1.3傳達政令：要用積極和正面的形式、員工可以理解的方式、用對員工有利的方式進行傳達。

現(xiàn)在每個公司的員工都存在難以統(tǒng)一思想，團隊的榮譽感不強。經(jīng)過本節(jié)課后,希望管理者能夠與員工真心的相互溝通、交流讓員工感受到被尊重與參與的感覺,遇到問題時不能先追究責任，應先找出問題的主要原因,解決問題,再將相關的責任人按照公司的規(guī)章制度進行處理相關事宜,做到對事不對人，讓會議成為一個公司溝通與解決問題的工具,不要讓員工討厭開會.接下來的行動：需先建立一個良好的會議制度,爭取做到會而有議,議而有決.2.第二天企業(yè)激勵企業(yè)文化、招聘系統(tǒng)。

2.1 組織一些活動,讓員工之前增加相互溝通,相互幫扶.2.2 對于公司的一些大的項目與較大的喜訊可與員工一起分享，讓他也有一種榮譽感。.2.3人才招聘時,看公司需要什么樣的人才,如果是需要美女,可找?guī)浉缛ミM行招聘旁邊再加上一兩個一般的女士,如果想招一個師哥那就找美女與帥哥一起,注意需讓面試都有一種被尊重的感覺。相應的職前培訓也要跟上。

本節(jié)課程學習最大感受：應建立一個獎罰制度，有獎有罰爭取做到公平，聚成把人性分析的很透徹，根據(jù)人性的不同特點做出相應的處理，將消極的語言更換用積極正面的方式去處理，值得學習。

接下來需建立相應的獎罰制度，做到有獎有罰。建立人力資源系統(tǒng)，做好相應的崗前培訓，保證員工能勝任崗位工作。前提是需要將現(xiàn)場的作業(yè)指導書進行完善及相關的安全與防護培訓。

3.第三、四五天績效管控與情境溝通

3.1讓企業(yè)內(nèi)部找出相應的客戶關系,找出自已服務的部門.3.2 根據(jù)各部門的服務關系找了相應的考核目標.3.3績效考核的管控.3.5溝通模式.本部分課程讓我學習到了目標與實際相差時需要對相關的人員進行面談,建立一個完善的績效考核制度,將企業(yè)的目標轉(zhuǎn)換成員工的目標,讓員工為自己奮斗.,推行與管控時不能操之過急,需循序漸進,持之以恒.溝通模式讓我學習到每個人看問題都不應該靠看、聽或我認為的東西進行判斷事物,應核對確認問題的本質(zhì),將事情做對.世上沒有對與錯,只有背景與立場不同而已.最后，所有系統(tǒng)要求都需形成標準，讓員工在執(zhí)行時有據(jù)可依，執(zhí)行力的增強。

第四篇：《團隊復制特訓營》-學習心得

《團隊復制特訓營》培訓心得

2016年8月21日-8月23日，由聚成股份權威專家鐘承恩老師講課，第199期《團隊復制特訓營》在深圳市布吉世紀皇廷酒店4樓舉行。我們公司一行七人有幸參加了此次的培訓課程。

此課程由來自全國各地，從事各行各業(yè)共有390多名人員組成。鐘老師將我們分成了二十二個小組，我分在了第十七小組，一群從未有過交際的人組成了臨時團隊，在短短的幾天時間里，我們在一起不僅要上好課，而且要爭奪最后一天士氣展示的冠軍。我們共同投票選舉出了團隊的懂事長、總經(jīng)理、董秘等職位，確定了隊名（戰(zhàn)神）、隊呼（戰(zhàn)神、戰(zhàn)神、殺殺殺?。?/p>

首先是團隊思想統(tǒng)一，因為大多數(shù)人不是老板就是經(jīng)理，都已經(jīng)習慣了當領導，指揮他人，難以接受服從別人的安排。不管大家在原來單位是什么職務，在這里都一律作廢，統(tǒng)一聽從董事長安排。然后是目標統(tǒng)一，我們的目標那就是一定要爭奪冠軍。其次是行動統(tǒng)一，紀律部長擬定了相關規(guī)章條例，每位隊員除睡覺其余時間不允許單獨行動。

第一天上午下課，我們隊的采購部長和財務部長放棄了中午吃飯的時間，為我們租了一套八路軍服裝。下午上課因為我們的服裝優(yōu)先統(tǒng)一，為我們隊加了不少的分數(shù)，在幾天的培訓過程中我們隊的分數(shù)一直保持在前三名，每天下課根據(jù)總分數(shù)會評選出一名日冠軍隊，分數(shù)排名第一的團隊第二天上課要到講臺上領獎金1500元，當然更重要的是第一名的這份榮譽?？晌覀冴牽偸桥c第一名失之交臂，我們每天課后都在研究每隊的分數(shù)，那些地方還可以加分，怎樣能拿到第一。

接下來是選舉士氣展示教官，我們隊有一位師兄當過兵，志高奮勇?lián)瘟私坦?，練習了一下午，助教和我們大家一致認為聲音太小，因我在公司有學習過士氣展示流程，所以主動站了出來擔任教官。接下來的時間，除了上課，基本上都是在練習士氣和才藝展示。到第二天下課，因我們組的才藝展示節(jié)目劇本沒有確定好，道具也沒能到位，導致整體進度太慢，戰(zhàn)神隊全體師兄不懼辛苦各執(zhí)其責，在第三天凌晨1點多最終把劇本和道具準備好。大家眼睛都是紅紅的，但沒都有一點睡意，依然堅持一起訓練到了凌晨5點，然后給了大家一個半小時的休息洗澡時間，很多師兄累得實在不行，就直接在地上睡著了。到了早上6點半又接著開始訓練。整個訓練過程真的讓我難以忘懷，這就是一個臨時組成的團隊，快速的執(zhí)行力，為目標勇于付出的精神，隨都不愿意拖后腿，都想為團隊的榮譽而戰(zhàn)。真正體會到了“痛并快樂著”這句話的意思。

最后在戰(zhàn)神隊董事長的統(tǒng)籌安排下，全體師兄們朝共同目標的努力下，通過幾天的學習和訓練，我們組獲得了這次《團隊復制精英特訓營》團隊季軍。這不只是個季軍名次，更不是季軍獎金，而是我們戰(zhàn)神隊全體人員的榮譽。

3天3晚的課程，充滿了緊張、刺激和挑戰(zhàn)，培訓結束已有幾天，當大腦從高度的亢奮中慢慢沉淀下來，回想團隊復制學習的三天三夜里，我們團隊從剛開始有人排斥、不和、爭吵等，到后來的團結、分工協(xié)作、每個人為團隊榮譽而戰(zhàn)的精神。課堂上鐘老師講的那些經(jīng)典語錄，那一句充滿魔力的“死鬼”兩字，每當想起總會讓我斗志昂揚。

以下是感受較深的幾點：

1、講課方式和現(xiàn)場環(huán)境。以往也聽過很多學習課程，基本上都是跟學校讀書的模式差不多，老師在上面講得火熱，學生下面睡成一片。聽了此次鐘老師幽默、生動講課和互動講課方式，讓學員沒有機會睡覺，我相信更多學員是根本就不想睡覺。

2、要成功先搶麥克風，要發(fā)財多少舞臺。我是個比較內(nèi)向的性格，不太習慣表現(xiàn)自己。通過此次學習讓我更加清楚了自己的短板，要如何去突破自己，改變自己。

3、成長就會出丑，出丑才會成長。當你放下面子，就是走向成功的第一步。

4、不怕千招會，就怕一招絕。

5、給孩子最好的營養(yǎng)品是吃虧、吃苦和吃榜樣。

此次培訓內(nèi)容非常豐富，引用鐘老師的一句經(jīng)典語錄“學到多少沒有用，落地多少才有價值”，所以接下來是我們回到公司如何去裂變、落地，才是我們對于此次課程學習的最好答卷。我跟自己說加油！我能行！

第五篇：團隊復制（推薦）

學習

內(nèi)

容

王樹芳

2011.11

通過5天4夜的緊張學習，《團隊復制》里的有些內(nèi)容深深地觸動了我。雖然還有些不理解也要記下慢慢消化。

第一部分

由楊宗華老師講解 開始就講企業(yè)會議的功能： 1．轉(zhuǎn)移目標。2．形成潛規(guī)則。3．傳達政令。形成潛規(guī)則的五個過程

1.標準；2.強制；3.習慣；4.風氣；5.文化。

我司現(xiàn)階段：標準有但不規(guī)范；要強制執(zhí)行的標準又沒落實下去；

傳達政令的三大原則: 1.要有積極和正面的語言傳達。2.要用員工可以理解的語言傳達。3.要用員工有力的方式傳達。有效會議：

會而有議；議而有論；論而有行；行而必果；果而有報； 干部早會流程：

1.開場

（1）關懷問候

（2）出勤匯報 2.工作

（1）昨日工作小結

（2）今日工作計劃 3.協(xié)調(diào)

（1）工作協(xié)調(diào)與部署

（2）今日工作重點提示

（3）謝歸謝用。

小結：干部早會開得好；昨日準備少不了。干部早會開得好；今日工作沒煩惱。

全員早會流程：

1.開場

鼓舞士氣

2.導向

成功分享

3.4.學習

專業(yè)學習、專題學習、集體學習。訓導

政令宣導、領導訓勉、誦讀公司愿景使命

會后早會運作原則

1.是各職能部門的班前工作會。

2.是落實具體指標、解決執(zhí)行力和生產(chǎn)效率的會。3.會議的時間根據(jù)具體情況和需求定。4.該會議的內(nèi)容無法復制和模仿。會后早會流程

1.2.通報

昨日工作成果、目標進度、查找和發(fā)現(xiàn)問題。跟緊

確認今日工作計劃、工作量和工作導向。

輔導訓練

共性問題輔導、新技術輔導、特出案例輔導、個別輔導 3.夕會的運作原則

1.是補短板和業(yè)績差的人開的會。2.會議時間為1小時。3.夕會又稱愛心激勵會。

4.該會是由人力資源部或?qū)I(yè)部門負責組織。夕會的流程

1.導入

激勵

2.教育訓練

根據(jù)實際問題點進行教育和訓練。

3.追蹤

學習心則和改進計劃。業(yè)務啟動大會的意義

是一個承上啟下的大會；是一個振奮精神的大會；是吹起沖鋒號角的大會；是凝聚企業(yè)文化的大會。業(yè)務啟動大會的流程 1.開場

士氣展示

2.表彰

業(yè)績優(yōu)異； 職業(yè)精神。

3.4.啟動

軍令狀；PK式；表態(tài)式；及其他創(chuàng)意。戰(zhàn)前動員

戰(zhàn)前動員；全員宣誓

業(yè)務檢討會的流程

1.參會者（1）工作總結：

目標達成情況；目標具體原因分析；重大或創(chuàng)新的管理與

活動的執(zhí)行情況

（2）工作計劃：

下階段目標；達成目標的具體措施與方法；重大或創(chuàng)新的管理與活動規(guī)劃。

2.領導

(1)點評（2）工作導向提示（3）重點工作提醒（4）謝歸謝用。

業(yè)務檢討會的提示

1.檢討會不能流于形式，會議程序必須到位。

2.每周、每月、每階段必須固定時間召開，使主管養(yǎng)成習慣。3.會議要能找出問題，分析原因，擬定對策。

4.不要開成批評會，要能夠幫助主管解決問題。

特殊經(jīng)營會在神魔情況下召開？ 1.人事出現(xiàn)重大變化或調(diào)整時。2.經(jīng)營政策和策略出現(xiàn)重大變革時。3.公司希望發(fā)生變化或調(diào)整時。4.經(jīng)營出現(xiàn)重大偏差時。5.經(jīng)營績效出現(xiàn)重大差異時。

開會的六大目的

1.開展有效溝通。2.傳達政令和資訊。3.協(xié)調(diào)矛盾取得共識。4.資源共享、開發(fā)創(chuàng)意。5.影響團隊、激勵士氣。

教育訓練、培養(yǎng)人才；團隊的執(zhí)行力缺的是有效的溝通，做到上通下達、減少企業(yè)內(nèi)耗。

第二部分團隊復制

張榮老師主講 團隊的成功以下六條

1.抓對了時機。2.選對了行業(yè)。3.應對了模式。4.用對了價格。5.找對了團隊。

6.做對了激勵。

激勵的三個層面

1.物質(zhì)。2.能力。

3.精神。精神激勵為最高，人是活在感覺中的動物，人要有歸屬感、榮譽感及參與感。

企業(yè)文化建設

1.軍隊文化 2.家庭文化 3.學校文化

軍隊文化： 奉獻；忠誠；是保證完成任務。

1.升旗

2.士氣展示

只有行為統(tǒng)一了，思想才能更好的統(tǒng)一。士氣展示的要領：（1）視覺（2）聽覺（3）內(nèi)容 3.樂捐 4.挑戰(zhàn) 5.公共承諾 6.頒獎 7.慶典

團隊復制士氣展示的任務

1.統(tǒng)一思想； 2.專人負責； 3.設立機制； 4.借力；時空落實； 6.以身作則 7.堅持。

挑戰(zhàn)PK內(nèi)容

1.服務PK 2.產(chǎn)品品質(zhì)PK 3.業(yè)績PK

5.分 4.利潤PK 5.成本控制PK 6.才藝PK 7.技能PK 當滿腦充滿目標的時候，剩下的只有行動和方法；當滿腦充滿懷疑的時候，剩下的只有理由和借口。

家庭文化：快樂 感恩

你的事就是我的事。稱呼； 2.擁抱； 3.舞蹈； 4。會餐； 5.分享； 稱呼的距離代表心靈的距離；肢體的距離反映心靈的距離。

學校文化：誠信

一切給學習讓路。

1.排名； 2.評比； 3.獎勵；

價值觀

1.使命：

使命決定命運。2.愿景：

達到什么程度。人才招聘七問

1.為什么要招人？ 2.打算招多少人？ 3.用什么渠道招？ 4.用什么方法招？ 5.派那些人去招？ 6.計劃多少費用？ 7.如何培訓錄用？

招聘渠道：

1.人才市場；2.網(wǎng)絡； 3.員工推薦；4.內(nèi)部招聘；5.學校 6.獵頭公司等； 公司培訓系統(tǒng)： 1.新員工崗前培訓。

2.新員工入職培訓。3.專業(yè)技能培訓。4.各種在職培訓。5.其他培訓。

第三部分：績效管控與情境溝通

單海洋老師主講 1． 企業(yè)家的成長歷程及管理境界 2.企業(yè)家的定義是創(chuàng)辦企業(yè)為大家。

3．企業(yè)家的心訣是正念慈心。企業(yè)就是創(chuàng)建平臺在幫助別人實現(xiàn)夢想的同時，順便實現(xiàn)自己的夢想。4.企業(yè)家的六個境界。

（1.）業(yè)商：經(jīng)營自己，（2.）法商：經(jīng)營資源。人力資源，社會資源，自然資源（3.）儒商：經(jīng)營品牌，果斷而不武斷（4.）道商：經(jīng)營資本，己欲立而立與人，欲達人而達己（5）圣商：經(jīng)營核心法則，恩澤天下（6.）神商:經(jīng)營信仰

5.創(chuàng)造事業(yè)就是創(chuàng)造夢想：創(chuàng)建平臺，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營欲望，經(jīng)營需求 6.三度：

（1）事業(yè)的高度永遠不會超過志向的高度。

(2)事業(yè)的寬度永遠不會超過胸懷的寬度。

(3)事業(yè)的厚度永遠不會超過底蘊的厚度。

7.什么是績效管控：支持他人實現(xiàn)夢想，順便達成企業(yè)目標的智慧系統(tǒng)

8.績效管控的四要素：1.管理活動，2.管理方法，3，管理智慧，4管理系統(tǒng)

9.老板的首要任務是什么？

一清二白

清晰一個遠景，明白兩個目標;即導向性目標（虛，使命是什么），實質(zhì)性目標（實，指標是什么）二者如何結合.10.明白企業(yè)目標的幾個關鍵性指標

1.財務指標（財產(chǎn)）;2.客戶指標（客戶）;3.運營與流程（營運），4學習與成長（員工）.11.職業(yè)經(jīng)理人目標：名和利，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營別人的需求，明白別人要什么，1.)動力（崗位薪酬,績效薪酬,激勵薪酬,股權薪酬）2.)福利（企業(yè)型福利，社會型福利）

12.工資五項原則：1.保障性，2.競爭性，3.激勵性，4.公平性，5.經(jīng)濟型

13.CEO身份是什么？是問題的終結者，而不是發(fā)現(xiàn)者，制造者.14.CEO最重要的工作是什么：清晰責任解決問題清晰企業(yè)目

標并導入三大系統(tǒng)即：目標系統(tǒng)，動力系統(tǒng)，管控系統(tǒng)

15.管控系統(tǒng)的清晰管理之道：導入內(nèi)部客戶服務意識，提煉內(nèi)部客戶服務標準，踐行內(nèi)部客戶服務機制

16.內(nèi)部客服外部督察5原則

1.)制定標準：指標以及工件標準

2)聘請外部督察.3.)幽靈般工作。如現(xiàn)場拍照。攝像

4.)發(fā)現(xiàn)差異，現(xiàn)場執(zhí)行（開具罰單等措施）

5.)現(xiàn)場不服，上訴加倍（經(jīng)核實有錯）

17.利潤中心績效管控體系設定的三則：

1.愛打仗;

2.會打仗;

3.有序作戰(zhàn).18.利潤中心績效管控體系設定必做的五件事：

1.設定組織架構，2.制定規(guī)章制度，3.設定激勵機制，4.弘揚企業(yè)文化，5.導入系統(tǒng)學習

19.職業(yè)生涯規(guī)劃四項原則：

1.用使命感召(使命);

2.用愿景吸引（愿景）

3.用榜樣證明（榜樣）;4.擁擠驅(qū)動（機制）

20.企業(yè)家最重要的能力是什么？

1.理清使命;2.描繪愿景;

3.建立機制;

4.樹立榜樣

21.職業(yè)生涯規(guī)劃核心：

利益是規(guī)劃的前提（理性），精神是規(guī)劃的靈魂（感性），感性與理想并重，精神與利益齊輝.22.小企業(yè)經(jīng)營生意，經(jīng)營事；

大企業(yè)經(jīng)營事業(yè)，經(jīng)營人。經(jīng)營生意靠工資維持，情感維持； 經(jīng)營事業(yè)靠精神引領，股權激勵.23.股權激勵的四大雷區(qū)：

1.)重利輕義，導向錯位。

2.)獎勵與激勵，本質(zhì)混淆,股權激勵基于未來創(chuàng)造。

3.)股權統(tǒng)籌，目光短淺；只看現(xiàn)在不看未來。

4.)股權布局，層次單一。.體制決定統(tǒng)治，格局決定結局；

領導是領導思想，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼；

成本中心部分：（重要工作任務呈現(xiàn)）25．重要任務執(zhí)行標準定義：是做到什么程度。

執(zhí)行六大要素：1.數(shù)量。2.質(zhì)量，3.時間，4.成本，5.上級滿意度，6.客戶滿意度

執(zhí)行三化原則：1.數(shù)據(jù)化，2.細化，3.流程化

26資源支持四要素：1.人

2.財

3.物

4.權 27.解決問題的三大通道：

1.民主權利委員會;

2.管理委員會;

3.找間接上司。

28.目標管控十二步

1．）清晰目標。2.）相關活動。3.）活動條件。4.）活動排序。5.）計劃匯報。6.）組織資源。7.）工作指導。8.）分工協(xié)作。9.）進步監(jiān)控。10）.問題解決。

11.）評估衡量。（面談的類型：1.以績效目標為導向定期面談；2.當出現(xiàn)績效問題時，及時干預性面談；面談的目的：秋后算賬把做完的事情； 助其成長。）12．）結果呈現(xiàn)。29.績效面談五部曲：

1）面談準備。

2）下屬自評。3）評估建議。4）處理結果。5）提交報告。

面談準備：

1.目標回顧（主要工作任務/考核表）。2.收集相關事實和數(shù)據(jù)。

3.對其工作成果和工作行為表現(xiàn)作客觀評價并預打分。4.根據(jù)相關事實和數(shù)據(jù)找出其做的好的地方并讓其總結經(jīng)驗。5.根據(jù)相關事實和數(shù)據(jù)找出其可成長的地方、剖析其原因并制定。

改善措施。6.厘清下一階段的工作目標。

7.幫助員工清晰收入目標并幫助其思考達成措施。8.提前一星期通知員工做好準備。

下屬自評：

1.檢查每項目標完成的情況和完成的程度（主要工作任務/考核表）

2.給自己工作成果和行為表現(xiàn)預打分

3.哪些方面表現(xiàn)好？為什么？

4.哪些方面需要改進？行動計劃是什么？

5.制定下階段的工作目標

6.需要的支持和資源是什么？ 評估建議：

一).面談時注意事項

1、檢查自己，確信這是一次僅以改進績效和幫助對方成長為目的的業(yè)性談話

2、選擇合適的時間和環(huán)境，保持一定的私密性，避免干擾；

3、開場營造輕松的氛圍（講些與工作無關的事情如八卦、笑話等）

4、鼓勵下屬充分參與；

5、認真聆聽

6、關注下屬長處，關注的是績效而不是人格，采用恰當?shù)那榫w

（所有的管理者都是不稱職的、哪怕他是小人）

7、談話要具體、客觀，態(tài)度要平和；

8、始終要把握面談是雙方的溝通，而非講演；應用三明治法則

9、敢于自我批評；

10、達成共識

二）.面談的主要內(nèi)容之本月目標（主要任務）完成情況

1）業(yè)績與預期的差距。2）原因分析。3）改善措施。4）計算結果。

三）.面談的主要內(nèi)容之本月行為表現(xiàn)

1.計算本月行為表現(xiàn)最終得分：

2.溝通需要改進和發(fā)展的領域： 四）.面談的主要內(nèi)容之下月目標及達成措施：

1.幫助下屬清晰下月的收入目標：

2.幫助下屬制定目標的達成措施： 處理結果：

A優(yōu)秀：1.總結和推廣成功經(jīng)驗；

2.納入晉級及人才梯隊計劃。

B一般：1.如何提高？

2.納入進階培訓計劃。

C較差： 1.什么原因？如何改進？

2.納入提高培訓計劃。

D太差： 立即調(diào)整！納入入職培訓。

E長期問題：深入追究挖掘，專項解決。

結果呈現(xiàn)：進行信息匯總分析，提交總結報告。

你的未來，你的成就，你的收入，你所有的一切都取決于你給與他人結果的質(zhì)量。領袖不為七情六欲所動，而使用七情六欲動別人。

30.成功應用績效管控體系的4階15步

第一階：思想統(tǒng)一

第二階：體系建設

第三階：體系執(zhí)行 第四階：體系優(yōu)化

總則：精細化設計、簡單化運作、逐步化推進。循序漸進、持之以恒。

十五步： 1）厘清使命。2）描繪愿景。3）規(guī)劃未來。

4）根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提煉企業(yè)指導目標。5）根據(jù)企業(yè)指導目標進行工作規(guī)劃。6）根據(jù)工作規(guī)劃為下屬部門導入三大系統(tǒng)。7）把部門指標分解為崗位指標。8）組織培訓全員學習。9）試運行。

10）進度監(jiān)控，問題解決。11）定期考核，溝通面談。12）月度重點，獎金核算。13）半月度重點，調(diào)薪。

14）重點，調(diào)職、培訓開發(fā)，職涯規(guī)劃。15）系統(tǒng)升級。公司指標分3級：

企業(yè)指標：企業(yè)指標是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn) 略規(guī)劃及戰(zhàn)略目標而提煉。部門指標：是根據(jù)部工作職責而提煉。

崗位指標：是根據(jù)崗位的工作任務而提煉。

31.成功實施績效管控的角色扮演及崗位分工：

老板主導責任者

干部主體執(zhí)行者

HR組織推動者

厘清企業(yè)使命

明確崗位職責

制定規(guī)章制度

描述企業(yè)愿景

分解部門目標

組織實施培訓

制定職涯規(guī)劃

制定行動方案

計算考核結果

確定戰(zhàn)略目標

實施過程管控

整合系統(tǒng)信息

制定三大系統(tǒng)

進行績效面談

進行系統(tǒng)優(yōu)化 32.生命智慧：

?什么是理解？在永遠理解別人的同時還要永遠理解別人對自己的不理解

?人的成功只有15％依靠專業(yè)技術，而85%是依靠人際交往、有效溝通等軟科學本領。

?人生的快樂只有15％來自于成就感，而85％來自于與人愉快的相處及親密關系。

?所以人生的美好乃是人際關系的美好而人生所有問題在某種意義上都是關系的問題

33.溝通箴言：

?溝通是療愈關系最好的方法－－海洋

?企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通---------------松下幸之助。

?溝通的品質(zhì)決定生命的品質(zhì)－－海洋 34.溝通模式 ：如何溝通？

一、背景/心境

二、感官信息（五官信息）我看到…/我聽到…/我嘗到…/我聞到…/我觸到…。

三、詮釋演繹（賦予意義）我相信…/我認為…/我推測…/我解釋…

我想象…/我幻想…/我判斷…/我假定 注意：沒有對與錯…只有同意和不同意 好奇心。

四、感受覺察

正向：喜歡、愛、敞開、溫暖、吸引、舒服、接近

負向：不喜歡、恨、封閉、冷漠、排斥、不舒服、退離。

五、核對確認

六、意圖表達 我打算怎么做、我想怎么做、我會怎么做。

七、下步行動。

35.老板的三重境界

大老板

做事靠本能——用師—王 —盡人之睿、功德。

中老板

做事靠道義——用友—霸 —盡人之力、智慧。小老板

做事靠良心——用徒—亡 —盡己之能、能力。

36.被迫生智的執(zhí)行步驟：

1.讓他學會清晰地定義問題。2.讓他把問題寫下來。

3.讓他在問題的下面寫下所有可能解決問題的方案。4.讓他在用三分之一加以的方法選出你認為重要的問題。

5.讓他3個滿意方案中選出一個最佳方案。6.以上方案都做完以后還沒解決問題，再敲我的門。37.共振生智萬能問題解決法：

1)問題定義

每個人寫五個問題。

2）問題匯總

所有問題寫到黑板上（不重復）

3）用三分之一加一的方法選出你認為重要的問題，后統(tǒng)計結果。4)根據(jù)問題每個人寫五個答案。

5)答案匯總 每個人的答案寫到黑板上（不重復）6）用三分之一加一的方法選出你認為重要的答案。7）再選出三個最佳答案，可執(zhí)行的立即執(zhí)行。

8）在選出三個最佳答案中，不可執(zhí)行的重復萬能問題解決法。9）對于需長時間規(guī)劃或其他原因無法現(xiàn)場互動的主題，可根據(jù)其問題屬性分配予主管負責人。并設定期限、檢查進度。