第一篇：貸款管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告

貸款管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告總結(jié)

這一周短學(xué)期我們主要學(xué)習(xí)了貸款管理的相關(guān)內(nèi)容。由于時(shí)間比較緊迫，就只涉及了擔(dān)保法、貸前管理等內(nèi)容。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們采用了老師講授和自學(xué)相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法。

一、理論學(xué)習(xí)部分

在理論學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們用一節(jié)課的時(shí)間重點(diǎn)閱讀了銀行的信貸手冊(cè)，并自己學(xué)習(xí)了物權(quán)法和擔(dān)保法相關(guān)內(nèi)容，了解了貸款調(diào)查報(bào)告的基本呢內(nèi)容和寫(xiě)作方法。

1、擔(dān)保法

在學(xué)習(xí)擔(dān)保法的部分，我們主要了解了人民幣放款時(shí)有關(guān)擔(dān)保的一些規(guī)定，例如：放款中心按照授信審批通知書(shū)的要求對(duì)客戶進(jìn)行審查。對(duì)于符合要求，放款中心向客戶出具保函，并交會(huì)計(jì)部門進(jìn)行核算；客戶取得一次性額度后3個(gè)月內(nèi)仍未辦理業(yè)務(wù)，擔(dān)保額度自動(dòng)失效；如再申請(qǐng)辦理，則需重新審批；保函的修改。申請(qǐng)人如對(duì)保函主要條款(有關(guān)收益人、被擔(dān)保人、債務(wù)期限、金額、幣種、利率、適用法律等)提出修改，則需按照原有程序進(jìn)行審批；保函的展期。申請(qǐng)人申請(qǐng)保函展期，應(yīng)在到期日30天前按照原有審批程序完成審批。保證金是否按比例到位。反擔(dān)保函確定的責(zé)任范圍、有效期等要素是否與擔(dān)保函一致。抵質(zhì)押手續(xù)是否合法、有效。保函內(nèi)容及條款。原則上按本行參考格式出具。否則需經(jīng)本行有關(guān)法律合規(guī)部門審查。這些內(nèi)容我們都能通過(guò)自行閱讀了解到，并且，老師的講解讓我們對(duì)以上內(nèi)容有了更深入的理解。

2、物權(quán)法

在學(xué)習(xí)物權(quán)法的過(guò)程中，我們對(duì)銀行信貸手冊(cè)中有關(guān)物權(quán)法的規(guī)定有了一定了解，了解了一些物權(quán)法關(guān)于抵押貸款方面的規(guī)定。例如：物權(quán)法》第195條第1款規(guī)定：“債務(wù)人不履行到期債務(wù)或者發(fā)生當(dāng)事人約定的實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)的情形，抵押權(quán)人可以與抵押人協(xié)議以抵押財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者以拍賣、變賣該抵押財(cái)產(chǎn)所得的價(jià)款優(yōu)先受償?！币勒赵摋l規(guī)定，抵押權(quán)人實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)的條件分為“債務(wù)人不履行到期債務(wù)”和“發(fā)生當(dāng)事人約定的實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)的情形”兩種，符合其中任何一種的，抵押權(quán)人都有權(quán)實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)。我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了物權(quán)法在房地產(chǎn)抵押方面的有關(guān)內(nèi)容。并且，在課堂上對(duì)閱讀的內(nèi)容和材料進(jìn)行了鞏固，通過(guò)完成練習(xí)卷來(lái)加深印象。

3、貸款調(diào)查報(bào)告

在課上，我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了貸款調(diào)查報(bào)告的編寫(xiě)方法。貸前調(diào)查主要調(diào)查三方面內(nèi)容：合規(guī)性調(diào)查、安全性調(diào)查以及效益性調(diào)查。合規(guī)性調(diào)查主要包括：認(rèn)定借款人、擔(dān)保人合法主體資格；認(rèn)定法定代表人、授權(quán)委托人、法人公章、簽名的真實(shí)性和有效性及授權(quán)委托人的資格、條件；認(rèn)定董事會(huì)決議的真實(shí)性、合法性和有效性；抵、質(zhì)押物或權(quán)利的合法性、有效性;貸款使用合法合規(guī)性;購(gòu)銷合同真實(shí)性認(rèn)定;借款目的調(diào)查.貸款的安全性調(diào)查主要包括：對(duì)借款人、保證人、法定代表人品行、業(yè)績(jī)、能力、信譽(yù)調(diào)查；考察公司治理機(jī)制；財(cái)務(wù)管理狀況調(diào)查；對(duì)原來(lái)到期的貸款本息清償情況調(diào)查；對(duì)外股本和權(quán)益性投資、關(guān)聯(lián)公司情況調(diào)查；對(duì)抵押物價(jià)值評(píng)估情況調(diào)查；匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)承受能力調(diào)查。效益性調(diào)查主要包括：對(duì)借款人、保證人、法定代表人品行、業(yè)績(jī)、能力、信譽(yù)調(diào)查；考察公司治理機(jī)制；財(cái)務(wù)管理狀況調(diào)查；對(duì)原來(lái)到期的貸款本息清償情況調(diào)查；對(duì)外股本和權(quán)益性投資、關(guān)聯(lián)公司情況調(diào)查；對(duì)抵押物價(jià)值評(píng)估情況調(diào)查；匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)承受能力調(diào)查。

二、小組報(bào)告

這次我們小組一共五人，合作完成了300146湯臣倍健的貸款調(diào)查報(bào)告。貸前調(diào)查報(bào)告主要包括：1，借款人基本情況2，借款人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效益情況3，借款人財(cái)務(wù)狀況4，借款人與銀行的關(guān)系5，借款人流動(dòng)資金需求分析與測(cè)算6，對(duì)流動(dòng)資金貸款的必要性分析7，對(duì)流動(dòng)資金貸款的可行性分析8，對(duì)擔(dān)保的分析9，綜合性結(jié)論和建議。以上九個(gè)部分有一些我們無(wú)法得出，于是省略了一部分內(nèi)容。我們五個(gè)人，從收集資料開(kāi)始就在緊密合作之中。我們參考了湯臣倍健從2011年到2013年的報(bào)告，從湯臣倍健的基本資料和三年的資產(chǎn)負(fù)債表所顯示的信息入手，編寫(xiě)了貸前調(diào)查報(bào)告。我們小組寫(xiě)作貸前調(diào)查報(bào)告的重點(diǎn)是第二部分借款人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)效益狀況的分析和第三部分借款人財(cái)務(wù)狀況的分析。其中，我負(fù)責(zé)的是第三部分借款人財(cái)務(wù)狀況的分析以及對(duì)第四部分借款人與銀行關(guān)系編寫(xiě)部分的補(bǔ)充和修改。在寫(xiě)作的過(guò)程中，我主要通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、流動(dòng)比率、速凍比率、凈利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析

三、個(gè)人心得體會(huì)

在這期間，我們不但學(xué)習(xí)了貸款管理中貸前管理的相關(guān)知識(shí)，也自己動(dòng)手，完成了貸款調(diào)查貸前管理部分的上機(jī)實(shí)驗(yàn)。通過(guò)上機(jī)實(shí)驗(yàn)，我們大致了解了貸前審核的全過(guò)程，也運(yùn)用上了小組貸款調(diào)查報(bào)告的知識(shí)。此外，在課余時(shí)間，我們五人一組完成了湯臣倍健公司的貸款調(diào)查報(bào)告。

在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，親自感受了操作方法和流程，和課堂教授的知識(shí)相結(jié)合，體會(huì)到書(shū)本和實(shí)際操作存在差距，也深知“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”這一道理。我們要重視理論和實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)驗(yàn)中改正我們?cè)诶碚搶W(xué)習(xí)上的一些錯(cuò)誤和偏頗的觀點(diǎn)和想法，讓我們對(duì)銀行貸款管理業(yè)務(wù)能樹(shù)立正確的態(tài)度。在實(shí)驗(yàn)中所學(xué)到的 這些知識(shí)對(duì)于我們以后從事銀行這方面的工作很有幫助，我覺(jué)得受益匪淺。

第二篇：-貸款管理

貸款業(yè)務(wù)管理制度

一、貸款對(duì)象和基本條件

1、公司的貸款對(duì)象（簡(jiǎn)稱借款人，下同）： 1)各類農(nóng)戶； 2)個(gè)體工商戶； 3)中小微型企業(yè)；

4)其他符合政策規(guī)定的企業(yè)。

2、借款人應(yīng)具備下列基本條件：

1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、恪守信用；

2)個(gè)體工商戶、中小微型企業(yè)及其他符合政策規(guī)定的企業(yè)； 3)具有完全民事行為能力的自然人；

4)有穩(wěn)定可靠的經(jīng)營(yíng)收入，能按期償還本金和利息； 5)企業(yè)法人需有固定的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所；

6)按規(guī)定及時(shí)向公司提供真實(shí)的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)資料，并接受其信貸管理和監(jiān)督； 7)不符合信用貸款方式的，應(yīng)提供符合規(guī)定條件的擔(dān)保。

二、貸款種類、期限、利率及方式

1、貸款種類：

按貸款期限，可劃分為短期貸款（如過(guò)橋、臨時(shí)周轉(zhuǎn)）和中長(zhǎng)期貸款。按貸款方式，可劃分為信用貸款和擔(dān)保（保證、抵押、質(zhì)押）貸款。

2、貸款期限：辦理各類貸款應(yīng)確定明確的貸款期限。各類貸款期限應(yīng)當(dāng)依據(jù)貸款性質(zhì)和相關(guān)要求分別確定。一般情況下，不超過(guò)6個(gè)月。

3、貸款展期：借款人不能按期歸還貸款的，應(yīng)當(dāng)在貸款到期十日前，向公司書(shū)面申請(qǐng)展期，并提出貸款展期理由、期限和還款計(jì)劃。申請(qǐng)保證貸款、抵押貸款、質(zhì)押貸款展期的，還應(yīng)當(dāng)分別有保證人、抵押人、出質(zhì)人出具同意的書(shū)面證明。公司巴黎貸款展期，應(yīng)當(dāng)明確展期的期限。

對(duì)經(jīng)公司審查符合展期條件的，可以辦理貸款展期。借款人未申請(qǐng)展期，或申請(qǐng)展期但不符合貸款展期規(guī)定的，從貸款到期日次日起，轉(zhuǎn)入預(yù)期貸款管理。

4、提前還貸：

5、貸款利率：在符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的前提下，貸款實(shí)行市場(chǎng)化利率，由借貸雙方自主約定。

6、貸款利息的計(jì)收：

1)企業(yè)貸款結(jié)息由公司與借款人合同約定。

2)經(jīng)公司同意展期，貸款利率標(biāo)準(zhǔn)由借貸雙方另行約定。

3)對(duì)逾期貸款，在約定利率標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上酌情適當(dāng)加收罰息，應(yīng)按千分之1.5罰息/天。

三、貸款業(yè)務(wù)工作流程

1.貸款申請(qǐng)：

借款人根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等，因自由資金不足，可向公司申請(qǐng)貸款，并提供相應(yīng)的貸款申請(qǐng)依據(jù)。

2.貸款受理及調(diào)查：

公司收到借款人貸款申請(qǐng)后，及時(shí)提出是否受理的意見(jiàn)。對(duì)同意受理的貸款申請(qǐng)，應(yīng)及時(shí)確定貸款調(diào)查人進(jìn)行貸前調(diào)查。貸款調(diào)查人對(duì)辦理貸款所需各項(xiàng)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。具體程序?yàn)椋?/p>

1)業(yè)務(wù)受理：

① 登記業(yè)務(wù)受理登記??； ② 實(shí)行業(yè)務(wù)員首問(wèn)負(fù)責(zé)制；

③ 了解借款人基本情況，如：借款金額、期限、抵押物等；

④ 協(xié)助借款人收集貸款資料，包括：借款人基本資料（三證齊全1企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本、稅務(wù)資格證、組織機(jī)構(gòu)代碼），若個(gè)體工商戶不需提供此以上證件，產(chǎn)權(quán)證明、財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債、資產(chǎn)損益、凈利潤(rùn)）、抵（質(zhì)）押物權(quán)證書(shū)。

2)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：

① 借款人產(chǎn)品情況、生產(chǎn)和銷售情況，特別要了解其產(chǎn)品上下游企業(yè)的實(shí)力情況； ② 借款人資產(chǎn)及負(fù)債情況：

a.不動(dòng)產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)：房產(chǎn)、地產(chǎn)、品牌及其價(jià)值； b.動(dòng)產(chǎn)情況：機(jī)器設(shè)備（此項(xiàng)不予考慮）、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、原料庫(kù)存； c.或有負(fù)債情況：其他借款及對(duì)外擔(dān)保情況； d.金融業(yè)的借款情況。

③ 借款人法人代表和法人資信狀況，在金融業(yè)和民間是否有不良記錄。④ 借款人現(xiàn)金流狀況分析：

a.借款人銀行流水、現(xiàn)金登記?。?/p>

b.水、電發(fā)票需提供1年以上，原則上不低于6個(gè)月、稅等費(fèi)用； c.借款人上下游企業(yè)往來(lái)賬分析。d.有本地會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具審計(jì)報(bào)告 ⑤ 核實(shí)抵、質(zhì)押物

房產(chǎn)、土地、設(shè)備、產(chǎn)成品及原料庫(kù)存、應(yīng)收賬款、股權(quán)、權(quán)利證書(shū)、資質(zhì)證書(shū)等。3.貸款審查：

貸款審查人應(yīng)核實(shí)貸款調(diào)查人提供的各項(xiàng)資料的完整性，并對(duì)還款來(lái)源進(jìn)行分析，重點(diǎn)是第一還款來(lái)源，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否正常；現(xiàn)金流分析，重點(diǎn)是銀行流水的真實(shí)性（凈利潤(rùn)波動(dòng)性、主營(yíng)收入按季度分析）；抵押物分析，是否足額抵押及變現(xiàn)能力。在此基礎(chǔ)上，對(duì)調(diào)查人提出的貸款意見(jiàn)做出審查結(jié)論，報(bào)貸款審議委員會(huì)審議。貸款審查人對(duì)調(diào)查人所提供資料的完整性負(fù)責(zé)。4.貸款審議：

公司的貸款集中審議機(jī)構(gòu)為貸款審議委員會(huì)。貸審會(huì)負(fù)責(zé)貸款集中審議工作。對(duì)審查通過(guò)需集中審議的貸款事項(xiàng)，主任委員負(fù)責(zé)召集集中審議，全體委員充分發(fā)表意見(jiàn)并投票表決，三分之二（不含）以上同意票為通過(guò)。

貸款審議委員會(huì)工作規(guī)則另行制定。5.簽訂借款合同：

依據(jù)審批人同意貸款的審批意見(jiàn)，公司與借款人發(fā)生借貸關(guān)系，必須簽訂借款合同。

對(duì)保證貸款、抵押貸款、質(zhì)押貸款還應(yīng)與保證人、抵押人、出質(zhì)人分別簽訂保證合同、抵押合同、質(zhì)押合同，需要辦理登記的，應(yīng)依法辦理登記。6.貸款發(fā)放：

公司應(yīng)當(dāng)按借款合同規(guī)定發(fā)放貸款。放款時(shí)必須具備的資料和手續(xù)： 1)貸審會(huì)會(huì)議紀(jì)要； 2)貸款審批表；

3)落實(shí)貸審會(huì)提出的附加條件；

4)合法有效的抵押或擔(dān)保手續(xù)，簽訂的借款合同；

5)填寫(xiě)放款單，經(jīng)有權(quán)人簽字后由財(cái)務(wù)部門辦理劃款手續(xù)并放款。7.貸后檢查：

貸款發(fā)放后，公司業(yè)務(wù)人員要建立客戶信息檔案，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)借款人的貸款使用情況、經(jīng)營(yíng)情況等進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查。檢查結(jié)果應(yīng)有書(shū)面記錄。發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用貸款及其他影響貸款安全的行為，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并采取相應(yīng)措施。8.貸款本息的收回

1)借款人應(yīng)當(dāng)按照借款合同規(guī)定及時(shí)足額歸還貸款本息。公司業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在結(jié)息日前5天提示借款人按時(shí)付息；貸款到期日前10天提示借款人按時(shí)還款。根據(jù)實(shí)際情況，向借款人發(fā)送到期貸款通知書(shū)，督促借款人籌措資金償還貸款本金及利息。對(duì)逾期貸款應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)出催收通知書(shū)，做好逾期貸款本息的催收工作。

2)借款人借款合同雖然沒(méi)有到期，但貸款已出現(xiàn)明顯風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施足額收回貸款本息。3)借款人不能按時(shí)還款的，經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)部門認(rèn)定并能按時(shí)支付費(fèi)用的，可以申請(qǐng)展期。但總期限原則上不能超過(guò)半年。

4)超過(guò)3個(gè)月以上未支付費(fèi)用或借款期限累計(jì)達(dá)9個(gè)月以上的借款，視為已經(jīng)形成風(fēng)險(xiǎn)貸款。風(fēng)險(xiǎn)管理部門要及時(shí)提出處理意見(jiàn)包括訴訟，依法收回貸款本息。5)還款辦理程序：業(yè)務(wù)人員要根據(jù)財(cái)務(wù)部門的要求，在借款人還款的前一日告知借款人如何匯劃資金；資金到賬后，解除抵押或撤銷質(zhì)押，退還抵押物或質(zhì)押物；風(fēng)險(xiǎn)部門業(yè)務(wù)歸檔。

四、貸款風(fēng)險(xiǎn)管理

1.貸款管理實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理與期限分類管理相結(jié)合，貸款風(fēng)險(xiǎn)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析相結(jié)合。2.貸款風(fēng)險(xiǎn)分類：

貸款按風(fēng)險(xiǎn)程度劃分為正常貸款、關(guān)注貸款、次級(jí)貸款、可疑貸款和損失貸款，后三類成為不良貸款。正常貸款是指借款人能按期足額償還的貸款；關(guān)注貸款是指盡管借款人目前有能力償還貸款，但存在一些可能對(duì)償還產(chǎn)生不利影響的因素；次級(jí)貸款是指借款人還款能力出現(xiàn)明顯問(wèn)題，完全依靠其正常經(jīng)營(yíng)收入無(wú)法足額償還貸款，即使執(zhí)行擔(dān)保，也可能會(huì)造成一定損失；可疑貸款是指借款人無(wú)法足額償還貸款，即使執(zhí)行擔(dān)保，也肯定要造成較大損失；損失貸款是指在采取所有可能的措施或一切必須的法律程序之后，貸款仍然無(wú)法收回，或只能收回極少部分。3.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：

建立和健全貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)客觀存在的不確定因素導(dǎo)致存量或增量貸款發(fā)生損失的可能性進(jìn)行識(shí)別、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和反饋，指導(dǎo)公司對(duì)不同信用等級(jí)的企業(yè)的貸款實(shí)行區(qū)別對(duì)待，分類管理。貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)包括企業(yè)信用登記評(píng)定管理、貸款風(fēng)險(xiǎn)制度管理、貸款風(fēng)險(xiǎn)分類管理、市場(chǎng)信息管理等。4.貸款風(fēng)險(xiǎn)防范：

1)嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度，即貸前調(diào)查、貸中審查、貸后稽查，并按貸款管理的要求實(shí)行全程監(jiān)管。

2)借款人不得違法法律、法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，假借兼并、破產(chǎn)或股份制改造等名義，懸空、逃避公司債務(wù)。對(duì)借款人以任何形式逃廢公司債務(wù)的行為必須按有關(guān)規(guī)定及時(shí)抵制糾正。必要時(shí)通過(guò)法律途徑解決。3)借款人發(fā)生兼并（合并）、分立、改制等產(chǎn)權(quán)變更行為，應(yīng)事先征求公司的意見(jiàn)，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定執(zhí)行，并及時(shí)按規(guī)定重新確立債券、債務(wù)關(guān)系。對(duì)未落實(shí)債券債務(wù)的，不得發(fā)放新貸款。4)產(chǎn)權(quán)變更的借款人，經(jīng)公司確認(rèn)已不符合辦理貸款條件的，應(yīng)首先落實(shí)收回其占用的全部公司貸款，停止對(duì)其發(fā)放新的貸款。5.貸款風(fēng)險(xiǎn)化解：

貸款風(fēng)險(xiǎn)形成后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的種類、特征分別采取保險(xiǎn)理賠、依法清收、呆賬核銷等措施，積極收回貸款本息或落實(shí)債權(quán)。

1)依法清收貸款。對(duì)已經(jīng)形成的風(fēng)險(xiǎn)貸款，風(fēng)險(xiǎn)管理部門要及時(shí)提出訴訟，處置抵押物或向保證擔(dān)保人追索，對(duì)清收情況實(shí)行監(jiān)測(cè)考核。

2)規(guī)范以資抵債資產(chǎn)的管理。因借款人（包括擔(dān)保人）不能以貨幣資產(chǎn)足額償付貸款本息時(shí)，公司根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或與借款人簽訂以資抵債協(xié)議，取得借款人或擔(dān)保人各種有效資產(chǎn)的處置權(quán)，以抵償貸款本息。

3)加強(qiáng)呆賬貸款的管理。建立貸款呆賬認(rèn)定、管理和核銷的正常工作程序。

五、貸款管理分析制度

貸款管理的分析與報(bào)告制度

公司應(yīng)定期分析貸款運(yùn)營(yíng)及管理情況，及時(shí)掌握、研究解決存在的問(wèn)題，改進(jìn)信貸管理工作。對(duì)信貸管理中出現(xiàn)的重大情況、問(wèn)題以及采取的措施，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地向董事會(huì)報(bào)告。

六、貸款管理責(zé)任制

1.建立健全客戶服務(wù)部門責(zé)任制?？蛻舴?wù)部門的主要職責(zé)： 1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策；

2)制訂、執(zhí)行信貸政策和信貸管理制度辦法，指導(dǎo)客戶經(jīng)理開(kāi)展信貸工作； 3)開(kāi)展信貸監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位； 4)負(fù)責(zé)收貸收息等貸款管理責(zé)任目標(biāo)的完成； 5)組織培訓(xùn)，提高信貸人員的政治及業(yè)務(wù)素質(zhì)； 6)防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量； 7)配合推進(jìn)信貸管理電子化建設(shè)?？头块T應(yīng)建立客戶經(jīng)理崗位責(zé)任制，按貸款管理各環(huán)節(jié)的要求明確具體責(zé)任，分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)客戶經(jīng)理，并與經(jīng)濟(jì)利益、職務(wù)、職稱掛鉤，考核兌現(xiàn)。2.建立和完善客戶經(jīng)理責(zé)任制?？蛻艚?jīng)理的主要職責(zé)： 1)根據(jù)貸款管理規(guī)定，做好貸款需求測(cè)算和貸款調(diào)查，發(fā)放并管理經(jīng)批準(zhǔn)的各類貸款。

2)定期開(kāi)展檢查。監(jiān)督檢查借款人的貸款使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映和報(bào)告，按規(guī)定提出整改意見(jiàn)，并跟蹤檢查借款人落實(shí)整改措施。及時(shí)了解貸款人企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況。

3)監(jiān)測(cè)和準(zhǔn)確反映借款人各類貸款的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)提出防范和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)、改善貸款質(zhì)量的意見(jiàn)和建議。

3.對(duì)客戶經(jīng)理實(shí)行培訓(xùn)、考核，逐步推行持證上崗。

七、罰則

1.體現(xiàn)人性化管理原則，對(duì)借款人存在下列情形之一，致使貸款形態(tài)發(fā)生了變化，要先行告知，反復(fù)提醒告知無(wú)效，情節(jié)嚴(yán)重者，按規(guī)定施行罰息： 1)未及時(shí)提出展期申請(qǐng)，造成貸款逾期；

2)申請(qǐng)展期理由不充分，公司不同意展期而逾期； 3)違反借款合同規(guī)定，擠占挪用貸款。2.對(duì)借款人發(fā)生下列情況之一，致使貸款被擠占挪用的，公司應(yīng)按規(guī)定施行停貸

1)2)3)4)3.1)2)3)制裁，并采取措施收回被擠占挪用的貸款： 利用重組（兼并）、改制、破產(chǎn)等名義懸空、逃廢公司債務(wù)； 以公司貸款及其形成的資產(chǎn)再抵押或?qū)ν馓峁?dān)保； 拒絕接受公司對(duì)其貸款使用情況和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)督，向公司提供虛假或者隱瞞重要事實(shí)的統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表；

從事違反國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的其他按規(guī)定應(yīng)予以信貸制裁的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

對(duì)公司有關(guān)責(zé)任人存在下列問(wèn)題之一的，視情節(jié)輕重給予批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。

對(duì)非貸款對(duì)象發(fā)放貸款，或不嚴(yán)格按照貸款條件審查、審批和發(fā)放貸款； 違反規(guī)定辦理貸款展期，或?qū)杩钊思皶r(shí)申請(qǐng)符合條件的貸款無(wú)故拖延或拒不辦理展期；

發(fā)現(xiàn)借款人已經(jīng)發(fā)生的各種擠占挪用貸款行為，未及時(shí)報(bào)告和采取相應(yīng)的信貸制裁措施。

風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度

公司風(fēng)險(xiǎn)管理的基本任務(wù)是通過(guò)建立嚴(yán)格的內(nèi)控制度和良好的公司治理機(jī)制，最大限度地防范風(fēng)險(xiǎn)和確保公司貸款業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)管，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部管理，從根本上防范和化解信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)公司股東利益的最大化。為此，特制定風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度如下：

1、貸款風(fēng)險(xiǎn)管理制度：實(shí)行按質(zhì)押、抵押、擔(dān)保、信用貸款等不同形式的貸款風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行管理。堅(jiān)持貸款風(fēng)險(xiǎn)權(quán)責(zé)相結(jié)合。

2、貸款風(fēng)險(xiǎn)劃分為：政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)。

政策風(fēng)險(xiǎn)：是指違反國(guó)家針對(duì)小額貸款公司制定的相關(guān)法律、法規(guī)、政策發(fā)放貸款的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：是指借款人因經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)變化、自然災(zāi)害和道德因素等原因不能或不愿意按照事先達(dá)成的合同履行其義務(wù)，出現(xiàn)不能按期歸還貸款本息的風(fēng)險(xiǎn)。

操作風(fēng)險(xiǎn)：是指由公司內(nèi)部控制及治理機(jī)制失效以及內(nèi)部員工職業(yè)道德缺失等可能造成的貸款風(fēng)險(xiǎn)。主要包括公司內(nèi)控制度不合理、管理制度缺陷及內(nèi)部員工操作失誤，違反操作規(guī)程，信貸決策超越權(quán)限以及惡意操作貸款等，造成貸款不能按期收回或損失的風(fēng)險(xiǎn)。

3、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分為：政策風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

政策風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：主要以國(guó)家法律、法規(guī)以及地方政府對(duì)小額貸款公司的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)對(duì)貸款的政策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：主要對(duì)借款人內(nèi)部有關(guān)因素，如法人代表素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理水平、內(nèi)部控制能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、信用記錄、行業(yè)發(fā)展前景、特定行業(yè)或地區(qū)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)供求變化、價(jià)格震蕩等情況的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：主要依據(jù)貸款業(yè)務(wù)部是否具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和決策能力，員工是否具備所承擔(dān)職責(zé)的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，執(zhí)行信貸管理制度和內(nèi)部控制制度能力，風(fēng)險(xiǎn)管理是否覆蓋了信貸操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，是否具有完善的信息管理等手段的操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

4、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是指在貸款操作和監(jiān)管過(guò)程中，根據(jù)事前設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)控制條件變化所發(fā)生的警示性信號(hào)，提示公司要及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施。

5、貸款風(fēng)險(xiǎn)控制。

貸款風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是指針對(duì)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，在貸款發(fā)放前所采取的預(yù)防措施以及貸款發(fā)放后收回前應(yīng)當(dāng)采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，也可以對(duì)同一種類貸款風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)采取多種風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施。

6、選擇有效的貸款方式。應(yīng)根據(jù)借款人的實(shí)際情況和貸款性質(zhì)、種類，分別選擇質(zhì)押、抵押、擔(dān)保、信用等貸款方式，應(yīng)盡可能地選擇風(fēng)險(xiǎn)小的方式。

7、嚴(yán)格實(shí)行貸款“三查”制度。即貸前調(diào)查，貸時(shí)審查，貸后檢查。

8、風(fēng)險(xiǎn)控制方法：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、壓減風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)借款人實(shí)行貸款額度限制，期限限制，附加條件限制。公司貸款業(yè)務(wù)要避免過(guò)分集中，要在不同行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，不同業(yè)務(wù)品種上選擇。為控制風(fēng)險(xiǎn)可要求借款人提供法定代表人連帶責(zé)任擔(dān)保，以及第三者聯(lián)保等多種擔(dān)保形式。應(yīng)盡可能要求貸款人投保財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，對(duì)自然人借款要求投保人壽保險(xiǎn)等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)未履行合同的情況及時(shí)采取措施處理質(zhì)（抵）押物，及時(shí)采取訴訟等法律手段，盡可能追回?fù)p失。

9、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。公司要在稅前利潤(rùn)中提取足額的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。

10、貸款風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)。

貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)主要依據(jù)貸款質(zhì)量，將貸款劃分為四類：正常、逾期、不良、損失。按時(shí)按約收回本息的為正常貸款，逾期一個(gè)月內(nèi)歸還本息的為逾期貸款，逾期一個(gè)月以上未能收回本息的為不良貸款，經(jīng)過(guò)采取經(jīng)濟(jì)法律手段確認(rèn)無(wú)收回可能的為損失貸款。

11、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制。對(duì)每筆出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的貸款業(yè)務(wù)都要分清風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，具體落實(shí)到貸款業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、貸審會(huì)以及正、副總經(jīng)理。實(shí)行分級(jí)把關(guān)，層層負(fù)責(zé)的原則。

12、實(shí)行貸款風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度。凡因操作違規(guī)、個(gè)哦哦年工作及決策失誤造成貸款損失的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任，責(zé)令賠償損失。構(gòu)成犯罪的交司法部門追究其法律責(zé)任。

責(zé)任追究制度

為了嚴(yán)格執(zhí)行公司信貸管理基本制度，控制貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須堅(jiān)持合理性、安全性、效益性和流動(dòng)性相統(tǒng)一的原則。

一、貸款業(yè)務(wù)部門對(duì)貸款資料的審查、現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查、貸后管理工作必須做到位，按貸款調(diào)查制度和貸后管理辦法規(guī)范操作。

風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)該按照風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，承擔(dān)貸款業(yè)務(wù)的合規(guī)性審查和整體風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、控制，參與不良貸款的追回和處理。

每月5日（含）前提供上個(gè)月貸款業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)流量表交董事會(huì)成員和其他相關(guān)人員，超過(guò)一天罰業(yè)務(wù)副總1000元。

二、財(cái)務(wù)部應(yīng)做好貸款發(fā)放前的資料稽核工作，做好貸款發(fā)放前的最后把關(guān)工作。每月5日（含）前需提供上個(gè)月財(cái)務(wù)報(bào)表交公司董事會(huì)主要成員，超過(guò)一天罰財(cái)務(wù)總監(jiān)1000元。

三、每月上旬由董事會(huì)指定人員組織召集一次座談會(huì)，邀請(qǐng)股東參加，通報(bào)上月經(jīng)營(yíng)情況，聽(tīng)取股東的意見(jiàn)和建議，否則每次罰召集人1000元。

四、綜合管理部應(yīng)嚴(yán)格按印章管理辦法和檔案管理辦法操作。

五、貸款審批人應(yīng)遵守審批管理制度，嚴(yán)格按權(quán)限進(jìn)行貸款審批。以上各相關(guān)責(zé)任人如因工作不慎造成貸款風(fēng)險(xiǎn)，將責(zé)令相關(guān)人員限期追回本息（貸款業(yè)務(wù)部門為主，其他部門協(xié)助）情節(jié)嚴(yán)重的視情況扣發(fā)獎(jiǎng)金、調(diào)離本崗位、辭退、開(kāi)除、直至依法追究責(zé)任。

貸款審批制度

貸款審批是貸款業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，也是保證貸款質(zhì)量、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。為此，特制定貸款審批制度。

一、審批原則：

1.貸款審批嚴(yán)格按審批程序進(jìn)行，不能跳過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批。2.風(fēng)險(xiǎn)管理部門和各級(jí)審批權(quán)力人員要從杜絕風(fēng)險(xiǎn)、保證貸款質(zhì)量的前提出發(fā)，嚴(yán)格審查貸款業(yè)務(wù)部門提交的貸款可行性報(bào)告、評(píng)估可行性報(bào)告所反映內(nèi)容的真實(shí)性、可靠性和完整性，進(jìn)一步審查借款人提交的所有資料的真實(shí)、合法、有效性，必要時(shí)到實(shí)地進(jìn)一步調(diào)查、考察，最后對(duì)貸款進(jìn)行科學(xué)客觀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，給出明確的書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)。3.貸款審批要嚴(yán)格按照規(guī)定審批權(quán)限進(jìn)行，不能越權(quán)審批貸款。4.審批貸款要嚴(yán)肅認(rèn)真，不能走過(guò)場(chǎng)。

5.貸款審批應(yīng)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和地方政府關(guān)于小額貸款公司的政策要求。6.審批貸款要形成文字性的決議，參與者都要簽字備查。

二、貸款審批會(huì)議制度：

公司成立貸款審批委員會(huì)（簡(jiǎn)稱貸審會(huì)），貸審會(huì)是公司貸款業(yè)務(wù)決策的權(quán)力機(jī)構(gòu)，審議貸款業(yè)務(wù)事項(xiàng)，對(duì)有權(quán)審批人進(jìn)行支持或制約。

貸審會(huì)由董事會(huì)成員、總經(jīng)理、主管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)控部經(jīng)理等人組成，執(zhí)行總裁為貸審會(huì)主任委員。業(yè)務(wù)部經(jīng)理可列席會(huì)議匯報(bào)相關(guān)情況，但無(wú)表決權(quán)。

三、貸審會(huì)設(shè)秘書(shū)一人。貸審會(huì)秘書(shū)由風(fēng)險(xiǎn)管理部人員兼任。貸審會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)對(duì)所有貸款資料進(jìn)行合法合規(guī)性初審，并負(fù)責(zé)整理成匯報(bào)資料報(bào)貸審會(huì)審批。

四、計(jì)票方法：貸審會(huì)實(shí)行一人一票制表決。

五、貸款審批權(quán)限：見(jiàn)“貸審會(huì)議事規(guī)則”。

六、業(yè)務(wù)展期審批程序上報(bào)貸審會(huì)，審批程序一致，續(xù)貸按照初審程序進(jìn)行。

七、原則上每筆貸款初次審批未通過(guò)，如相關(guān)人員提出異議可申請(qǐng)復(fù)審一次。

八、貸款審批責(zé)任：按誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則結(jié)合崗位責(zé)任制和部門職責(zé)進(jìn)行考核。出現(xiàn)審批失察、失誤，造成貸款損失的按公司制定的貸款責(zé)任追究制度執(zhí)行。

貸審會(huì)議事規(guī)則

一、貸審會(huì)設(shè)主任委員一名，由股東大會(huì)或董事會(huì)任命，對(duì)貸審會(huì)審議通過(guò)的事項(xiàng)有否決權(quán)，但沒(méi)有權(quán)力肯定貸審會(huì)否決的事項(xiàng)。

二、貸審會(huì)一般應(yīng)由七人組成：總經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、另三名由股東組成。主要負(fù)責(zé)貸款項(xiàng)目在300萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)。

三、貸款項(xiàng)目在300萬(wàn)元至1500萬(wàn)元（含）之間的業(yè)務(wù)，出席貸審會(huì)的成員不低于4人，同意票不得低于3票。

四、貸款項(xiàng)目在1500萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)，出席貸審會(huì)的成員不低于6人，同意票不得低于5票。

五、貸審會(huì)實(shí)行事后補(bǔ)議制度，即來(lái)不及召開(kāi)貸審會(huì)時(shí)，可由主任委員分別征求貸審會(huì)成員意見(jiàn)，無(wú)異議后先辦理業(yè)務(wù)，再經(jīng)貸審會(huì)補(bǔ)議。

六、提高逐級(jí)審批權(quán)限。300萬(wàn)元（含）以下的貸款項(xiàng)目實(shí)行逐級(jí)審批制，即：業(yè)務(wù)員→業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人→風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人→業(yè)務(wù)副總經(jīng)理→貸審會(huì)主任。此類業(yè)務(wù)重點(diǎn)傾斜實(shí)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)，有充足的現(xiàn)金流量，若是房地產(chǎn)企業(yè)必須辦理足值易變現(xiàn)的他項(xiàng)權(quán)證。

七、設(shè)貸審會(huì)秘書(shū)一名，由風(fēng)險(xiǎn)部經(jīng)辦人兼職。負(fù)責(zé)貸款資料的整理和會(huì)議紀(jì)要的形成，與貸款項(xiàng)目經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員一并列席貸審會(huì)，并落實(shí)貸審會(huì)確定的前置條件。

第三篇：薪酬管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告

《薪酬管理》實(shí)驗(yàn)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)一：組織規(guī)劃、職員管理

這是學(xué)習(xí)自北森人事測(cè)評(píng)軟件之后接觸的第二個(gè)人力資源管理軟件。金蝶人力資源管理軟件是一個(gè)綜合性的軟件，其功能涵蓋了大部分的人事管理功能，將管理這門藝術(shù)變得更為規(guī)范化有利于我們加深對(duì)人力資源管理的理解。在下面為時(shí)一周的上機(jī)課程中我們將學(xué)習(xí)操作金蝶K/3軟件。

在組織規(guī)劃的相關(guān)試驗(yàn)中包括組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位設(shè)置的新增、修改、移動(dòng)及刪除操作等。組織規(guī)劃的意義在于組織的變動(dòng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是必然的，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的一種手段，如果企業(yè)的組織戰(zhàn)略發(fā)生了重大變化，組織結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生變化來(lái)服務(wù)于戰(zhàn)略。由于企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)自身?xiàng)l件都是時(shí)刻變化的，因而戰(zhàn)略是時(shí)時(shí)刻刻需要改進(jìn)的，組織結(jié)構(gòu)的變化也就因此成為了必然的，所以組織規(guī)劃對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。組織架構(gòu)變動(dòng)的內(nèi)容有很多，最基本的就是人事變動(dòng)，包括人員入職、轉(zhuǎn)正、人員調(diào)動(dòng)、人員晉升、人員離職、人員退休等，在實(shí)驗(yàn)中有相關(guān)的操作來(lái)將這些人事變動(dòng)數(shù)據(jù)化，服務(wù)于人事管理。職位層級(jí)是根據(jù)員工履行崗位職責(zé)的程度而賦予員工的職位級(jí)別，在設(shè)置和調(diào)整職位層級(jí)時(shí)，要根據(jù)崗位說(shuō)明做具體的分析，靈活運(yùn)用職位層級(jí)的屬性。

實(shí)驗(yàn)二：薪酬設(shè)計(jì)

薪酬設(shè)計(jì)的流程包括一開(kāi)始的薪酬項(xiàng)目，薪點(diǎn)項(xiàng)目，計(jì)算項(xiàng)目的屬性的設(shè)置，薪酬方案的確定，然后確定薪酬公式，定薪調(diào)薪等。其中，薪酬項(xiàng)目，薪點(diǎn)項(xiàng)目，計(jì)算項(xiàng)目的屬性設(shè)置屬于薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)設(shè)置。薪酬方案設(shè)置包括薪酬方案和公式設(shè)置，在操作時(shí)需要進(jìn)行靈活調(diào)整。薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程較為繁瑣，而且更為靈活，需要結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)出合理的方案。合理的薪酬方案與人力資源管理的其他職能也有必要聯(lián)系，一定要根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)做出準(zhǔn)確的崗位評(píng)價(jià)，還要薪酬調(diào)查等。

公式是根據(jù)職員職務(wù)體系中職員的職等計(jì)算工資，制定公式時(shí)需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言進(jìn)行制定，否則是無(wú)效的。最后，要將薪酬數(shù)據(jù)應(yīng)用到工資，即在工資系統(tǒng)-工資修改中，應(yīng)用薪酬數(shù)據(jù)，選擇應(yīng)用定級(jí)定薪計(jì)算結(jié)果，或應(yīng)用職員薪酬歷史數(shù)據(jù)，將薪酬設(shè)計(jì)中職員數(shù)據(jù)應(yīng)用到工資系統(tǒng)中。

實(shí)驗(yàn)三：薪酬核算

在薪酬核算實(shí)驗(yàn)中，主要進(jìn)行了薪酬核算方案的設(shè)置，薪酬核算方案的應(yīng)用以及數(shù)據(jù)的維護(hù)。核算方案的設(shè)置包括工資類別設(shè)置，員工數(shù)據(jù)錄入，工資項(xiàng)目設(shè)置，計(jì)算公式和計(jì)算方案的設(shè)置。在進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入時(shí)，要完全從人事中引入，保持與人事中一致。在工資項(xiàng)目設(shè)置中要對(duì)多個(gè)工資項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，是一個(gè)較為繁瑣的操作過(guò)程。工資類別可以控制權(quán)限，不同的工資管理員可只管理一類人的工資。其應(yīng)用價(jià)值在于利用對(duì)大量職員薪酬核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，便于查詢和處理。工資報(bào)表的功能在于提供了工資發(fā)放記錄的審核，復(fù)審功能，工資匯總和職員結(jié)構(gòu)分析表可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。報(bào)表的格式是靈活多樣的，工資數(shù)據(jù)的審核確認(rèn)，及時(shí)向員工提供標(biāo)準(zhǔn)格式的工資條。

實(shí)驗(yàn)四：社保福利

社保福利實(shí)驗(yàn)的主要內(nèi)容包括社保參數(shù)設(shè)置、險(xiǎn)種設(shè)置、參保人員設(shè)置、社保帳戶管理、計(jì)算公式設(shè)置及社保費(fèi)用錄入、期末結(jié)帳處理。社保福利系統(tǒng)配合薪酬管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)完整的薪酬福利體系，使薪酬福利的管理更加系統(tǒng)化，規(guī)范化，幫助企業(yè)提升薪酬福利管理水平，提高員工滿意度。常見(jiàn)的集中社保福利包括工傷保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，人身意外保險(xiǎn)，商業(yè)保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)，住房公積金。系統(tǒng)支持管理參保職員的險(xiǎn)種類型在當(dāng)前期間的發(fā)生金額狀況，并可通過(guò)定義好的社保計(jì)算公式計(jì)算出結(jié)果，保證社保費(fèi)用的準(zhǔn)確實(shí)施。系統(tǒng)支持在公式設(shè)置中引用參保單位，職員的基本信息作為各個(gè)保險(xiǎn)項(xiàng)目的計(jì)算依據(jù)，可設(shè)置所有參保險(xiǎn)種的計(jì)算方式。

在社保福利期間結(jié)賬之后，可根據(jù)國(guó)家要求進(jìn)行社保福利信息的上報(bào)，上報(bào)內(nèi)容包括管理過(guò)程中的企業(yè)社保信息以及職員個(gè)人社保信息，包括參保過(guò)程中發(fā)生的詳細(xì)費(fèi)用列表信息。

通過(guò)此次試驗(yàn)，我對(duì)人力資源管理通過(guò)K/3軟件有了一些更具體的認(rèn)識(shí)。一個(gè)好的人力資源管理軟件，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全程戰(zhàn)略支持，以合適的組織架構(gòu)設(shè)立，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的組織能力，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略體系下的績(jī)效目標(biāo)過(guò)程的跟蹤，達(dá)到組織能力與企業(yè)戰(zhàn)略的完美結(jié)合，達(dá)到成功；可以支撐戰(zhàn)略的員工能力培養(yǎng)體系，幫助企業(yè)定義組織所需的能力，從而可以找到企業(yè)需要什么樣的人才，招募到合適的員工，培養(yǎng)員工具備達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的能力，結(jié)合員工能力的培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃其職業(yè)發(fā)展方向；還可以推動(dòng)戰(zhàn)略的員工思維引導(dǎo)體系，解決員工在能力具備的情況下是否愿意發(fā)揮其能力，與組織共同發(fā)展的問(wèn)題，即愿不愿意的問(wèn)題。通過(guò)金蝶K3軟件HR系統(tǒng)的支撐建立所需的組織能力，構(gòu)建公司員工需要建立的思維模式，通過(guò)建立有效的績(jī)效評(píng)估體系和激勵(lì)體系，牽引員工的思維模式和行為導(dǎo)向。

第四篇：績(jī)效管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告

績(jī)效管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告

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: 績(jī)效管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告

專業(yè):人力資源管理

班級(jí):

姓名:

學(xué)號(hào):

1, 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?

本次實(shí)驗(yàn)，目的有兩個(gè)。一方面在于通過(guò)對(duì)績(jī)效管理的首個(gè)環(huán)節(jié)，即績(jī)效計(jì)劃了解并熟練地運(yùn)用這一步來(lái)對(duì)整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行有理有度的控制。另一方面，則是對(duì)人力資源管理職責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的一次深刻探究。這兩方面，都是對(duì)人力資源管理的專業(yè)性提出的必需要求。

績(jī)效計(jì)劃，可以看作對(duì)目標(biāo)具體化的前瞻。計(jì)劃既是制定目標(biāo)的過(guò)程，也是這一過(guò)程達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。它的基本目的在于，給出行動(dòng)的方向，降低變化的沖擊，減少浪費(fèi)和冗余，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)以利于控制。而本次實(shí)驗(yàn)布置的任務(wù)，亦是使我充分理解到計(jì)劃的重要性及實(shí)用性。熟悉了制定計(jì)劃的各步驟，以及對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化具體化的嚴(yán)格邏輯思考。

人力資源管理經(jīng)理作為這次計(jì)劃的對(duì)象，則是對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的一次考驗(yàn)。既把專業(yè)所具體涉及的各項(xiàng)工作顧全到，有突出了績(jī)效管理的中心地位。因此這次實(shí)驗(yàn)在另一方面也是對(duì)我專業(yè)知識(shí)的檢測(cè)。

2, 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容:

人力資源管理經(jīng)理績(jī)效計(jì)劃書(shū)

1, 績(jī)效計(jì)劃的意義

績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理的活動(dòng)中，以激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種正式管理活動(dòng)。它是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，組織、經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來(lái)，經(jīng)理和員工通過(guò)溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責(zé)、管理的方式和手

段以及員工的績(jī)效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來(lái)，在持續(xù)不斷溝通的前提下，經(jīng)理幫助員工清除工作過(guò)程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。

而績(jī)效計(jì)劃是被評(píng)估者和評(píng)估者雙方對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行溝通的過(guò)程，并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書(shū)面協(xié)議即績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估表，它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議。

績(jī)效計(jì)劃作為績(jī)效管理的一種有力工具，它體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性，使決策層能夠把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上，確保公司總體戰(zhàn)略的逐步實(shí)施和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績(jī)效的企業(yè)文化。

績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理體系的第一個(gè)關(guān)鍵步驟，也是實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)的主要平臺(tái)和關(guān)鍵手段，通過(guò)它可以在公司內(nèi)建立起一種科學(xué)合理的管理機(jī)制，能有機(jī)地將股東的利益和員工的個(gè)人利益整合在一起，其價(jià)值已經(jīng)被國(guó)內(nèi)外眾多公司所認(rèn)同和接受。

人力資源部經(jīng)理績(jī)效計(jì)劃書(shū)

姓名 ：黃明明

部門 ：人力資源部 崗位 ：人力資源部經(jīng)理

考核時(shí)間 ：08.1.1— 目標(biāo)設(shè)置

績(jī)效考評(píng)

關(guān)鍵目標(biāo) 關(guān)鍵活動(dòng) 關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重

制定招聘計(jì)劃 2 招募工作 1．實(shí)際的應(yīng)聘者數(shù)量與預(yù)計(jì)應(yīng)聘人數(shù)相差度不超過(guò) 20% 30% 1． 實(shí)際的應(yīng)聘者數(shù)量與預(yù)計(jì)應(yīng)聘人

被評(píng)估者簽字：

主管簽字：

時(shí)間：

招聘 3 決定或參與決定錄取合格人員 2．人員需求達(dá)成率不小于 95% 3．招聘到的不適合所應(yīng)聘職位的人員數(shù)量達(dá)到零誤差 4．錄取人員與工作的符合程度不少于 95%

5．用人部門對(duì)員工的滿意度在90%之上 數(shù)相差度 6% 2． 人員需求達(dá)成率 6% 3． 招聘到的不適合所應(yīng)聘職位的人員數(shù)量 6% 4． 錄取人員與工作的符合程度 6% 5． 用人部門對(duì)員工的滿意度 6%

員工培訓(xùn)與發(fā)展 1 制定各部門員工教育、培訓(xùn)計(jì)劃 2 對(duì)企業(yè)新員工進(jìn)行培訓(xùn) 3 對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算 4 培訓(xùn)評(píng)估，撰寫(xiě)報(bào)告呈報(bào)上級(jí) 1．培訓(xùn)覆蓋率包括：100%的新員工和需要學(xué)習(xí)特殊技能的員工 2．培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算小于公司管理成本費(fèi)用的 10% 3．培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率大于 80%

20% 1． 培訓(xùn)覆蓋率 5% 2． 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 6% 3． 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 9%

員工關(guān)系管理 1 合理調(diào)整內(nèi)部人員，形成一個(gè)科學(xué)有層次的人員結(jié)構(gòu) 2 確定員工間的工作合作關(guān)系（責(zé)權(quán)利）塑造團(tuán)隊(duì)精神 1．員工自然流動(dòng)率小于 5% 2．員工不和的傳聞 3．不愿參與團(tuán)隊(duì)合作的員工數(shù)量控制在 3 人之內(nèi) 4．與員工溝通談話的次數(shù)每周不小于 2 次 10% 1． 員工自然流動(dòng)率 2% 2． 員工不和的傳聞 2% 3． 不愿參與團(tuán)隊(duì)合作的員工數(shù)量控制

2% 4． 4．與員工溝通談話的次數(shù) 4%

薪酬福利 1 制定本企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn) 2 對(duì)各部門各職位的薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì) 3 薪酬溝通、調(diào)整 1．本企業(yè)相對(duì)于同行業(yè)市場(chǎng)工資的水平，保持在 5%的漲落幅度 2．員工對(duì)薪酬的滿意度在 85%以上 3．工資發(fā)放錯(cuò)誤次數(shù)降至 0 次 4．員工對(duì)于福利不滿的投訴次數(shù)不大于 3 次 20% 1． 本企業(yè)相對(duì)于同行業(yè)市場(chǎng)工資的水平4% 2． 員工對(duì)薪酬的滿意度 8% 3． 工資發(fā)放錯(cuò)誤次數(shù) 4% 4． 員工對(duì)于福利不滿的投訴次數(shù) 4%

績(jī)效管理 1 確定績(jī)效計(jì)劃 2 實(shí)施考核 3 公布考核結(jié)果 4 面談和跟蹤改進(jìn) 1．計(jì)劃的可操作性與可行性 2．各部門的參與率大于 95%，盡量實(shí)現(xiàn) 100%參與

3．績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率在 80%以上 4．員工對(duì)于所公布的績(jī)效結(jié)果的質(zhì)疑 20% 1． 計(jì)劃的可操作性與可行性 4% 2． 各部門的參與率 5% 3． 績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率 7% 4． 員工對(duì)于所公布的績(jī)效結(jié)果的質(zhì)疑 4%

第五篇：薪資管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告

篇一：erp 薪資管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告 《erp》實(shí)驗(yàn)報(bào)告(二)專業(yè)班級(jí) 學(xué)號(hào) 姓名 實(shí)驗(yàn)時(shí)間 課時(shí)數(shù)： 4 實(shí)驗(yàn)名稱： 薪資管理系統(tǒng)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

系統(tǒng)學(xué)習(xí)薪資系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)處理的主要內(nèi)容和操作方法。

二、實(shí)驗(yàn)要求

要求掌握建立工資帳套、建立工資類別、建立人員類別、設(shè)置工資項(xiàng)目和計(jì)算公式的方法。了解工資帳套與企業(yè)帳套的區(qū)別；掌握工資項(xiàng)目和計(jì)算公式的方法。了解工資企業(yè)與企業(yè)帳套的區(qū)別；掌握工資數(shù)據(jù)計(jì)算、個(gè)人所得稅計(jì)算的方法；掌握工資分?jǐn)偤蜕赊D(zhuǎn)賬憑證的方法。

三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及過(guò)程

●實(shí)驗(yàn)一：薪資管理系統(tǒng)初始化

1、建立工資套

（1）執(zhí)行“基礎(chǔ)設(shè)置”|“基本信息”|“系統(tǒng)啟用”，進(jìn)行重注冊(cè)。（2）執(zhí)行“人力資源”|“薪資管理”，打開(kāi)“建立工資套—參數(shù)設(shè)置”，工資類別選擇“多個(gè)”。（3）打開(kāi)“建立工資套—扣稅設(shè)置”|“是否從工資中代扣個(gè)人所得稅”，點(diǎn)下一步，打開(kāi)“建立工資套—扣稅設(shè)置”|“扣零”|“扣零至元??”，點(diǎn)下一步，完成。

2、設(shè)置人員附加信息

（1）執(zhí)行“設(shè)置”|“人員附加信息設(shè)置”，單擊“增加”|“欄目參照”|“性別”，同理增加“學(xué)歷”。

3、設(shè)置工資項(xiàng)目（1）執(zhí)行“設(shè)置”|“工資項(xiàng)目設(shè)置”，“增加”所給的工資項(xiàng)目資料。（2）點(diǎn)“確定”“退出”。

4、設(shè)置銀行名稱

（1）執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”|“收付結(jié)算”|“銀行檔案”。（2）按實(shí)驗(yàn)資料修改已有銀行名稱信息。

5、建立工資類別

（1）執(zhí)行“工資類別”|“新建工資類別”，輸入工資類別名稱。（2）下一步，打開(kāi)“新建工資類別—請(qǐng)選擇部門”|“選定全部部門”，點(diǎn)完成退出。

6、設(shè)置在崗人員工資套人員檔案

（1）執(zhí)行“工資類別”|“打開(kāi)工資類別”|“在崗人員”，單擊“確定”。（2）執(zhí)行“設(shè)置”|“人員檔案”。（3）單擊“增加”，打開(kāi)“人員檔案明細(xì)”，輸入所給的資料。

7、設(shè)置在崗人員工資類別的工資項(xiàng)目（1）執(zhí)行“設(shè)置”|“工資項(xiàng)目設(shè)置”，增加工資項(xiàng)目，并將工資項(xiàng)目移動(dòng)到相應(yīng)的位置。

8、設(shè)置“缺勤扣款”和“住房公基金”的計(jì)算公式（1）在工資項(xiàng)目設(shè)置對(duì)話框中單擊“公式設(shè)置”，打開(kāi)“工資項(xiàng)目設(shè)置—公式設(shè)置”。（2）單擊“增加”，選擇“缺勤扣款”|“缺勤扣款公式定義”，錄入“缺勤扣款”的計(jì)算公式，同理設(shè)置“住房公積金”的計(jì)算公式。

9、設(shè)置“交通補(bǔ)貼”的計(jì)算公式（1）在“工資項(xiàng)目設(shè)置—公式設(shè)置”，增加“交通補(bǔ)貼”的計(jì)算公式。

●實(shí)驗(yàn)二：薪資管理業(yè)務(wù)處理

1、確認(rèn)個(gè)人收入所得稅的計(jì)提基數(shù)（1）增加會(huì)計(jì)科目“221101 應(yīng)付工資”“221102 應(yīng)付福利費(fèi)”。（2）選擇“人力資源”|“薪資管理”，打開(kāi)“工資類別”|“在崗人員”，點(diǎn)確定。（3）執(zhí)行“業(yè)務(wù)管理”|“扣款所得稅”，單擊“確定”進(jìn)入“個(gè)人所得稅扣款申請(qǐng)表”。（4）單擊“稅率”，打開(kāi)“個(gè)人所得稅申請(qǐng)表—稅率表”，查看“基數(shù)”，點(diǎn)確定退出。

2、錄入并計(jì)算1月份的工資數(shù)據(jù)（1）執(zhí)行“業(yè)務(wù)處理”|“工資變動(dòng)”，單擊“替換”，打開(kāi)“工資數(shù)據(jù)替換”，選擇將工資項(xiàng)目“福利補(bǔ)貼”替換成“200”，單擊“確定”、“是”。（2）分別錄入其他工資項(xiàng)目?jī)?nèi)容。（3）單擊“計(jì)算”，單擊“匯總”，計(jì)算全部工資項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

3、扣繳所得稅

（1）執(zhí)行“業(yè)務(wù)處理”|“扣繳所得稅”，打開(kāi)“個(gè)人所得稅申報(bào)模板”|“個(gè)人所得稅申報(bào)表”，單擊“打開(kāi)”，進(jìn)入“所得稅申報(bào)”。

4、查看銀行代發(fā)一覽表

（1）執(zhí)行“業(yè)務(wù)處理”|“銀行代發(fā)”，打開(kāi)“銀行文件格式設(shè)置”，單擊“確定”。（2）單擊“是”，進(jìn)入“銀行代發(fā)一覽表”，并退出。

5、工資分?jǐn)傇O(shè)置

（1）執(zhí)行“業(yè)務(wù)處理”|“工資分?jǐn)偂保瑔螕簟肮べY分?jǐn)傇O(shè)置”|“分?jǐn)傤愋驮O(shè)置”，單擊“增加”，打開(kāi)“分?jǐn)傆?jì)提比例設(shè)置”。

（2）在“計(jì)提類型名稱”欄錄入“應(yīng)付工資”，單擊“下一步”，打開(kāi)“分?jǐn)倶?gòu)成設(shè)置”，分別選擇分?jǐn)倶?gòu)成的各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。單擊“完成”，返回到“分?jǐn)傤愋驮O(shè)置”對(duì)話框。（3）單擊“增加”，在“計(jì)提類型名稱”欄錄入“應(yīng)付福利費(fèi)”，在“分?jǐn)傆?jì)提比例”欄錄入“14%”。

（4）單擊“下一步”，打開(kāi)“分?jǐn)倶?gòu)成設(shè)置”，分別選擇分?jǐn)倶?gòu)成的各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。（5）單擊“完成”，單擊“取消”。

6、工資分?jǐn)偛⑸赊D(zhuǎn)賬憑證

（1）執(zhí)行“業(yè)務(wù)處理”|“工資分?jǐn)偂薄?/p>

（2）分別選中“應(yīng)付工資”及“應(yīng)付福利費(fèi)”前的復(fù)選框，并單擊選中各個(gè)部門，選中“明細(xì)到工資項(xiàng)目”復(fù)選框。（3）單擊“確定”，進(jìn)入“應(yīng)付工資一覽表”窗口，選中“合并科目相同、輔助項(xiàng)相同的分錄”前的復(fù)選框。（4）單擊“制單”，選擇憑證類型為“轉(zhuǎn)賬憑證”，單擊“保存”，返回“應(yīng)付工資一覽表”。（5）單擊“類型”欄下的“應(yīng)付福利費(fèi)”，生成應(yīng)付福利費(fèi)分?jǐn)傓D(zhuǎn)賬憑證。

7、月末處理

（1）執(zhí)行“業(yè)務(wù)處理”|“月末處理”命令，單擊“確定”。系統(tǒng)提示“月末處理之后，笨呢月工資將不許變動(dòng)！繼續(xù)月末處理嗎？”。（2）單擊“是”。系統(tǒng)提示“是否選擇清零項(xiàng)？”，單擊“否”按鈕，系統(tǒng)提示“月末處理完畢”。單擊“確定”按鈕。

8、查看薪資發(fā)放條、部門工資匯總表

（1）執(zhí)行“統(tǒng)計(jì)分析”|“賬表”|“工資表”，選擇“工資發(fā)放條”和“部門工資匯總表”查看。

9、對(duì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資項(xiàng)目構(gòu)成分析（1）執(zhí)行“統(tǒng)計(jì)分析”|“工資分析表”，單擊“確定”，打開(kāi)“選擇待分析部門”，選中各個(gè)部門。

（2）單擊“確定”，打開(kāi)“分析表選項(xiàng)”，選中所有的薪資項(xiàng)目?jī)?nèi)容。（3）單擊“確定”，進(jìn)入“工資項(xiàng)目分析表（按部門）”|“部門”|“財(cái)務(wù)部”，可以查看財(cái)務(wù)部工資項(xiàng)目構(gòu)成情況。

10、查詢1月份計(jì)提“應(yīng)付福利費(fèi)”的記賬憑證（1）執(zhí)行“統(tǒng)計(jì)分析”|“憑證查詢”，單擊選中“應(yīng)付福利費(fèi)”所在行，單擊“憑證”。

四、實(shí)驗(yàn)總結(jié)

1、實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

●實(shí)驗(yàn)一：薪資管理系統(tǒng)初始化（1）設(shè)置各操作員時(shí)要牢記口令密碼（2）在執(zhí)行“基礎(chǔ)設(shè)置”|“基本信息”|“系統(tǒng)啟用”，要進(jìn)行重新注冊(cè)。（3）建賬完成后，部分建賬參數(shù)可以在“設(shè)置”|“選項(xiàng)”中進(jìn)行修改。（4）注意單位中有多種不同類別（部門）人員，工資發(fā)放項(xiàng)目不盡相同，計(jì)算公式也不相同，需要進(jìn)行統(tǒng)一工資核算管理，應(yīng)選擇“多個(gè)”類型。

（5）對(duì)于已使用過(guò)的人員附加信息可以修改，但不能刪除。（6）注意每個(gè)人員對(duì)應(yīng)的賬號(hào)不同。

（7）工資中沒(méi)有的項(xiàng)目不允許在公式中出現(xiàn)，在定義公式時(shí)要注意先后順序。

●實(shí)驗(yàn)二：薪資管理業(yè)務(wù)處理

（1）注意要添加會(huì)計(jì)科目“221101 應(yīng)付工資”“221102 應(yīng)付福利費(fèi)”。（2）不同的操作員具有不同的權(quán)限，不同的操作由不同的操作員來(lái)進(jìn)行，要進(jìn)行區(qū)分和總結(jié)，需要了解各個(gè)用戶的權(quán)限與職能并正確設(shè)置，否則會(huì)影響后面的操作。

（3）可以對(duì)個(gè)人所得稅扣繳申請(qǐng)表中的“基數(shù)”和“稅率”進(jìn)行調(diào)整，而調(diào)整后必 須重新計(jì)算個(gè)人所得稅，否則個(gè)人所得稅數(shù)據(jù)將發(fā)生錯(cuò)誤。（4）如果先進(jìn)行工資變動(dòng)處理再修改個(gè)人所得稅計(jì)提基數(shù)，就應(yīng)該在修改了個(gè)人所得稅的計(jì)提基數(shù)后再進(jìn)行一次工資變動(dòng)處理。

（5）工資數(shù)據(jù)可以在錄入人員檔案時(shí)直接錄入，也可以在工資變動(dòng)功能中錄入，如果工資數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)應(yīng)在此錄入。

（5）不同部門、相同人員類別可以設(shè)置不同的分?jǐn)偪颇?。在設(shè)置時(shí)可以一次選擇多個(gè)部門。（6）月末處理只有賬套主管才能執(zhí)行。

（7）在總賬系統(tǒng)中對(duì)從薪資管理系統(tǒng)傳遞過(guò)來(lái)的憑證只能進(jìn)行查詢、審核或記賬，不能進(jìn)行修改或刪除。

2、實(shí)驗(yàn)心得

通過(guò)對(duì)第五章的薪資管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)薪資系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)處理的主要內(nèi)容和操作方法。慢慢掌握了建立工資帳套、建立工資類別、建立人員類別、設(shè)置公司項(xiàng)目和計(jì)算公式的方法。使我們對(duì)工資帳套與企業(yè)帳套的了解和區(qū)別；掌握工資數(shù)據(jù)計(jì)算、個(gè)人所得稅計(jì)算的方法；掌握工資分?jǐn)偤蜕赊D(zhuǎn)賬憑證的方法。逐漸熟悉查詢有關(guān)帳表資料并進(jìn)行系統(tǒng)分析的方法。

開(kāi)始時(shí)，按照書(shū)本上的步驟進(jìn)行起來(lái)還是蠻順利的。但是，到了設(shè)置在崗人員工資類別的工資項(xiàng)目時(shí)因?yàn)榍笠粫r(shí)之快，忽略了一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致要修改工資項(xiàng)目設(shè)置，但是不知道為什么不能修改。原來(lái)在未打開(kāi)任何工資賬套前才可以設(shè)置所有的工資項(xiàng)目。正所謂“一步錯(cuò)，滿盤(pán)皆輸”，所以細(xì)心、認(rèn)真和耐心是必不可缺少的。因此，我們上課的時(shí)候需要集中精神，細(xì)心去操作，哪怕慢也不追求快而錯(cuò)。篇二：薪酬管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告模板

中國(guó)礦業(yè)大學(xué)銀川學(xué)院

實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱

專業(yè)班級(jí)：人力資源管理專業(yè) 1班

指導(dǎo)教師：王亞麗 肖雨辰 實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)： a2_217 實(shí)訓(xùn)日期： 2014.6.16---2014.6.20 附頁(yè)： 第 4 組

小組組長(zhǎng)： 陳平學(xué)號(hào)：120110612184 組員： 王旭蓉 學(xué)號(hào)：120110612190 組員： 鄭秋香 學(xué)號(hào)：120110612165 組員： 王虎剛 組員： 武尚文 學(xué)號(hào)：120110612218 120110612205 學(xué)號(hào)： 1 2 3篇三：工資管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

工資管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

設(shè)計(jì)一個(gè)職工工資管理系統(tǒng)，能夠方便的對(duì)職工及工資情況進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)每個(gè)部門的員工，整個(gè)公司的員工工資，員工信息等，包括工資，獎(jiǎng)金，納稅等等。

并能夠修改員工的各種信息，在需要的時(shí)候可以方便的排序。采用菜單交互方式，設(shè)計(jì)一個(gè)界面友好，操作簡(jiǎn)單方便的軟件系統(tǒng)。

二、實(shí)驗(yàn)工具 運(yùn)行環(huán)境：windows 98，windows 2000/xp, 《c++程序設(shè)計(jì)教程》《c++ stl 程序員編程指南》等。采用dos操作界面、菜單方式 microsoft visual c++ 6.0軟件開(kāi)發(fā) windows xp 操作系統(tǒng)

三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

1、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的功能點(diǎn)(1)系統(tǒng)必須是菜單操作方法，進(jìn)入功能必須打開(kāi)菜單，并且每個(gè)菜單都有相應(yīng)的幫助，菜單之間能夠靈活的切換。

用戶分三種權(quán)限：一般的員工用戶，員工工資管理員，系統(tǒng)管理員。(2)根據(jù)登陸方式，選擇相應(yīng)的操作方式；

a）如果是一般的員工用戶（默認(rèn)權(quán)限為r即只讀），就只能按照各種方式查看數(shù)據(jù)，并且只能查看自己的信息和工資情況，并且可以網(wǎng)上修改自己的信息等等功能；

b）如果是員工工資管理員，除了可以查看數(shù)據(jù)外還能編輯員工基本信息數(shù)據(jù)。

c）如果是系統(tǒng)管理員，他可以擁有員工工資管理員的所有功能，并且可以創(chuàng)建用戶，并且可以修改員工的工資體系和大小 系統(tǒng)初始化系統(tǒng)管理員（用戶名：root，密碼：123456）。(3)能夠?qū)T工基本信息、工資的基本信息、工資的扣除費(fèi)用信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

(4)員工基本信息、工資的基本信息、工資的扣除費(fèi)用信息存儲(chǔ)在相應(yīng)的文件中。一切操作依賴與鏈表與向量。

(5)登錄的用戶名和密碼應(yīng)該存儲(chǔ)在單獨(dú)的文件中，暫時(shí)無(wú)加密算法。(6)統(tǒng)計(jì)功能: a）統(tǒng)計(jì)所有公司員工信息。b）統(tǒng)計(jì)各部門員工信息。c）統(tǒng)計(jì)所有員工工資top10 d）統(tǒng)計(jì)所有員工扣除費(fèi)用top10。e）統(tǒng)計(jì)各職務(wù)工資信息。(7)查找功能

a).按員工姓名查找 b)按工資卡號(hào)查找 c)按身份證號(hào)查找d)按公司部門查找 e)按技術(shù)職稱查找(8)排序功能 a)可以根據(jù)員工的實(shí)得工資排序。b)可以根據(jù)員工的職務(wù)工資排序。c)可以根據(jù)員工的扣除工資排序。d)可以根據(jù)員工的交稅信息排序。e)可以根據(jù)員工的姓名排序。f)可以根據(jù)員工的職務(wù)排序。(8)系統(tǒng)的操作

a)系統(tǒng)在退出時(shí)自動(dòng)保存、登錄時(shí)自動(dòng)讀取磁盤(pán)文件。b)有文件的打開(kāi)和載入

c)系統(tǒng)在退出時(shí)，詢問(wèn)是否退出并保存(9)系統(tǒng)界面友好，易操作。

2、系統(tǒng)整體框架 2.1項(xiàng)目包含模塊

菜單模塊：主要有登錄主界面，登錄界面，普通員工界面，工資管理員登錄界面、系統(tǒng)管理員登錄界面.通過(guò)用戶的不同選擇進(jìn)行交互.功能：實(shí)現(xiàn)不同級(jí)菜單之間的顯示和相互之間的界面切換功能.用戶模塊: 功能：集合了用戶創(chuàng)建，查詢用戶信息，修改用戶信息等功能。密碼模塊 ：功能：集合了密碼輸入保護(hù)，密碼檢驗(yàn)等功能.查找模塊

功能：集合了按照可以根據(jù)員工的姓名查找、根據(jù)工資卡號(hào)查找、根據(jù)身份證號(hào)查找、根據(jù)部門查找、根據(jù)技術(shù)職稱查找等一系列的查找貢功能。排序模塊：

功能：集合了根據(jù)員工的基本工資排序、根據(jù)員工的職務(wù)工資排序、根據(jù)員工的扣除工資排序、根據(jù)員工的交稅信息排序、根據(jù)員工的姓名排序、根據(jù)員工的職務(wù)排序等一系列的排序功能。統(tǒng)計(jì)模塊

功能：集合了統(tǒng)計(jì)所有公司員工信息、統(tǒng)計(jì)各部門員工信息、統(tǒng)計(jì)所有員工工資top10、統(tǒng)計(jì)所有員工扣除費(fèi)用top10、統(tǒng)計(jì)各職務(wù)工資信息等一系列的排序功能 編輯模塊 功能： 實(shí)現(xiàn)員工信息的編輯、賬單編輯、工資編輯、各種費(fèi)用的編輯。添加刪除用戶模塊

功能：實(shí)現(xiàn)普通用戶和工資管理的添加。3．詳細(xì)設(shè)計(jì) 3.1實(shí)現(xiàn)算法 選擇排序算法時(shí)間，空間復(fù)雜度：

最壞情況是待排序記錄關(guān)鍵字的逆序排列，此時(shí)每一趟選擇排序