第一篇：貸款清收年度工作計(jì)劃

篇一：2014年清收不良貸款的計(jì)劃 2014年清收不良貸款的計(jì)劃

清收不良貸款，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，是農(nóng)信社信貸業(yè)務(wù)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，也是農(nóng)信社體制改革能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。要想達(dá)到不良貸款雙降的目的，在控制新增不良貸款的同時(shí)，更主要的是如何清收不良貸款，而如何清收不良貸款則成為難點(diǎn)。2014年清收不良貸款應(yīng)當(dāng)形成和依托于一種長(zhǎng)效的清收機(jī)制。這種清收機(jī)制適應(yīng)農(nóng)信社一級(jí)法人體制，具有多樣、有效的清收方法，狠抓不良貸款責(zé)任人進(jìn)行追究；并輔以科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效考核制度為保證，具體可以表述為：

1、與農(nóng)信社一級(jí)法人體制相適應(yīng)，采取集中清收與分散清收相結(jié)合的模式

農(nóng)信社不良貸款清收采用聯(lián)社集中清收與各網(wǎng)點(diǎn)責(zé)任清收相結(jié)合方式，對(duì)金額較大的不良貸款由聯(lián)社統(tǒng)一集中清收，小額不良貸款清收仍以經(jīng)營(yíng)單位清收為主。不良貸款大額集中可以采用帳戶直接劃歸聯(lián)社，也可以聯(lián)社設(shè)置副本帳實(shí)行虛擬集中。對(duì)小額不良貸款清收，聯(lián)社可以不下達(dá)清收目標(biāo)任務(wù)，而采用有償服務(wù)，對(duì)收回貸款人員直接獎(jiǎng)勵(lì)。

2、多措并舉，具有共性的清收方法

清非形式多樣化，實(shí)現(xiàn)清非工作綜合整治。信貸員采用電話催收、上門清收、責(zé)任清收等形式，無論金額大小、期限長(zhǎng)短，落實(shí)到人，扎實(shí)清收，在清收工作受阻時(shí)，充分利用法律武器保護(hù)債權(quán)。

3、狠抓不良貸款責(zé)任人進(jìn)行追究

加大責(zé)任貸款的清收力度。按照“誰放、誰收、誰負(fù)責(zé)”、“包放、包收、包效益”的責(zé)任追究制，落實(shí)清收責(zé)任人和清收目標(biāo)，嚴(yán)肅指標(biāo)考核，做到了任務(wù)到人，建立了“責(zé)任共擔(dān)，利益共享”的清收獎(jiǎng)勵(lì)良性工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員清收的積極性和主動(dòng)性。

4、以科學(xué)、有效的績(jī)效考核為保證

為最大化激發(fā)清非隊(duì)員清非積極性和主動(dòng)性，必須制定了科學(xué)、有效的考核機(jī)制。這種機(jī)制包括六點(diǎn)：一是定任務(wù)，按月下達(dá)清收處置任務(wù)；二是定報(bào)酬，設(shè)定具體的提成標(biāo)準(zhǔn)，并與信貸人員的績(jī)效工資掛鉤；三是定時(shí)間，設(shè)定不良貸款清收的具體時(shí)間；四是定措施，制定清收每筆不良貸款的具體措施；五是定紀(jì)，要求信貸人員嚴(yán)格按照信貸管理的相關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行清收，嚴(yán)禁弄虛作假；六是定獎(jiǎng)懲，對(duì)于在清收工作做出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于不參與清收工作的內(nèi)退員工按照聯(lián)社擬定的《內(nèi)退、置換人員貸款考核辦法》處理。篇二：2011年信貸部工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃 2011年信貸部工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

2011年，信貸部在市分行及縣支行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng)，全力擴(kuò)大信貸規(guī)模，嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量、促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展?，F(xiàn)將2011年工作情況暨2012年工作思路匯報(bào)如下：

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 1．業(yè)務(wù)發(fā)展

截止11月30日，今年我行共發(fā)放貸款筆、金額 萬元。其中農(nóng)戶聯(lián)保貸款 筆、金額 萬元，結(jié)余 筆、金額 萬元；商戶聯(lián)保貸款筆、金額 萬元，結(jié)余 筆、金額萬元；農(nóng)戶小額貸款 筆、金額 萬元，結(jié)余 筆、金額 萬元；商戶小額貸款筆、金額 萬元；個(gè)人商務(wù)貸款 筆、金額 萬元，結(jié)余 筆，金額 萬元。結(jié)余貸款共 筆，金額 萬元。放款金額占全年計(jì)劃放款量 萬元的 ％。另外存單質(zhì)押貸款發(fā)放 筆，金額 萬元；結(jié)存筆，結(jié)存金額 萬元。2．資產(chǎn)質(zhì)量

根據(jù)我行內(nèi)部貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類，今年新增不良貸款三筆，金額萬元，不良貸款率%，低于全省平均水平。筆不良貸款都采取了訴訟手段清收，其中 筆法院已申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，已收回部分貸款；另 筆等待法院判決結(jié)果。3．經(jīng)營(yíng)效益

本年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入 萬元，累計(jì)利息收入萬元，利息回收率達(dá)%以上。

二、工作措施及開展情況

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立“合規(guī)”經(jīng)營(yíng)意識(shí)

今年，在省分行及市行的組織下，不斷加強(qiáng)了信貸從業(yè)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，教育員工樹立合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，嚴(yán)格按照貸款操作規(guī)程及管理辦法發(fā)放貸款；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)信貸人員操作行為的監(jiān)管，推行信貸操作透明化，避免暗箱操作，真正做到執(zhí)行制度無彈性，按章操作不違規(guī)；強(qiáng)化從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，使認(rèn)真履行職責(zé)、防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)成為全員的自覺行動(dòng)，從而達(dá)到防范貸款風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（二）以“控險(xiǎn)”為核心，全方位化解信貸風(fēng)險(xiǎn)

1、以基礎(chǔ)管理為突破口，在操作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類，找出信貸管理中的不足與差距，促進(jìn)貸款“三查”制度的落實(shí)，為全面加強(qiáng)信貸管理、樹立風(fēng)險(xiǎn)為本的經(jīng)營(yíng)理念和審慎經(jīng)營(yíng)意識(shí)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；同時(shí)，及時(shí)做好了信貸的報(bào)表填報(bào)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)分以及新增不良貸款的監(jiān)控工作。

2、以強(qiáng)化責(zé)任為前提，認(rèn)真開展貸后檢查活動(dòng)。一是信貸部門每月寫出書面貸后檢查報(bào)告，對(duì)檢查出來的問題進(jìn)行及時(shí)整改；二是及時(shí)登錄人民銀行的征信管理系統(tǒng)對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行了解，提高貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，以便有效防范貸款的風(fēng)險(xiǎn)。

3、以落實(shí)制度為目的，嚴(yán)格執(zhí)行貸款問責(zé)機(jī)制。一是對(duì)于貸款發(fā)放與管理過程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，無論是否形成風(fēng)險(xiǎn)或造成損失，均追究了相關(guān)人員的責(zé)任,共對(duì)3人進(jìn)行了相關(guān)責(zé)任處罰。二是對(duì)逾期十天以上的貸款（包括三筆不良貸款）由信貸部牽頭審計(jì)組撰寫進(jìn)行了具體原因分析及責(zé)任認(rèn)定，做到了處罰到位、整改到位、追責(zé)到位。

4、以人為本，不斷強(qiáng)化信貸人員隊(duì)伍建設(shè)。一是由省行對(duì)全縣信貸人員進(jìn)行了信貸法律知識(shí)培訓(xùn)；二是全部信貸從業(yè)人員都參加了小額貸款及個(gè)人商務(wù)貸款和二手房貸款的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并取得了合格證書；并參加了由市分行組織的信貸業(yè)務(wù)知識(shí)考試。通過不斷的培訓(xùn)考試，有效提升了信貸人員的素質(zhì)。

（三）以新業(yè)務(wù)上線為契機(jī)，不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)

目前，我行發(fā)放的貸款中小額貸款占絕對(duì)多數(shù)，而個(gè)人商務(wù)貸款占得比例很小，二手房貸款一筆未放，當(dāng)前小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)又正在開辦。因此，我行正努力以此為契機(jī)，不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。即：把小額信貸做實(shí)做細(xì)，確保小額貸款在我行信貸產(chǎn)品中的戰(zhàn)略品牌地位；與此同時(shí)，正在努力做大商務(wù)貸款，力爭(zhēng)商務(wù)貸款上一個(gè)新臺(tái)階；再力爭(zhēng)二手房業(yè)務(wù)零的突破，為小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的開辦建立一個(gè)良好的開端平臺(tái)。

三、具體開展的主要工作

（一）小額貸款方面

積極同地方政府聯(lián)系，努力發(fā)展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)。與懷寧縣清河鄉(xiāng)政府進(jìn)行了銀政對(duì)接，并簽署了合作備忘錄；成功參加了“懷寧縣第七屆銀企洽談會(huì)”，發(fā)放小企業(yè)貸款2000萬元；積極開展“兩小貸款百日營(yíng)銷活動(dòng)”全面完成了小額貸款發(fā)放計(jì)劃；

（二）信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、示范市場(chǎng)創(chuàng)建工作

通過制定方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，做好市場(chǎng)調(diào)研，確定示范市場(chǎng)。同時(shí)積極開展信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用村建設(shè)，目前已建設(shè)信用村5個(gè)，信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)；同時(shí)與縣政府、縣人行合作開展了“農(nóng)村青年信用示范戶”建設(shè)評(píng)比活動(dòng)；

（三）項(xiàng)目營(yíng)銷開展情況

積極開展小額貸款項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)懷寧縣金拱鎮(zhèn)汽配市場(chǎng)、馬廟鎮(zhèn)板材市場(chǎng)、月山鎮(zhèn)建材市場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查走訪，并申報(bào)了“金拱汽配”營(yíng)銷項(xiàng)目；

（四）風(fēng)險(xiǎn)管控工作

做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，積極與縣法院溝通聯(lián)系，收回逾期貸款 萬元；積極配合合規(guī)部門做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。按時(shí)完成各項(xiàng)檢查評(píng)估任務(wù)。

（五）拓寬宣傳渠道，擴(kuò)大社會(huì)影響力。

積極開展業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，拓寬宣傳渠道，利用縣電視臺(tái)進(jìn)行了“兩小”貸款等業(yè)務(wù)宣傳，起到了很好的社會(huì)效果；積極組織客戶參與“創(chuàng)富大賽”活動(dòng)，并取得了較好成績(jī)。在11月12日、13日安慶市組織的兩天的比賽中，我行推薦的6名選手有4人進(jìn)入了決賽。

四、存在的問題

回顧一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但與省行及市行的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：一是信貸從業(yè)人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，思想方面認(rèn)識(shí)還不夠，自我加壓意識(shí)不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠；大部分信貸從業(yè)人員對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的操作還一知半解；二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量還有待提高，貸前調(diào)查能力有待提高，部分支行還存在著違規(guī)操作，化整為零貸款等現(xiàn)象；三是貸后管理、審查審批制度還有待進(jìn)一步落實(shí)；四是信用良好客戶的維護(hù)有待加強(qiáng)。

五、2012年工作規(guī)劃

針對(duì)今年信貸工作中存在的問題，我行將繼續(xù)遵循科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理，規(guī)范信貸操作行為，進(jìn)一步加大信貸支農(nóng)力度，努力降低、清收盤活不良貸款，實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)良性循環(huán)。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)信貸從業(yè)人員的管理和教育。

我部認(rèn)為要提高信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量，關(guān)鍵是提高信貸從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，貫徹“以人為本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的學(xué)習(xí)教育規(guī)劃和切實(shí)可行的措施，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下，積極開展信貸從業(yè)人員的思想政治工作和學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，整頓思想，增強(qiáng)工作責(zé)任心，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。可借鑒“三講”教育經(jīng)驗(yàn)開展類似的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并加強(qiáng)考核，把學(xué)習(xí)效果與工資、資金掛鉤，努力營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

2、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步加大信貸營(yíng)銷力度。

繼續(xù)加大對(duì)“三農(nóng)”貸款的投放力度。強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)戶/商戶聯(lián)保及保證等小額信用貸款，逐步嘗試開辦小企業(yè)貸款，切實(shí)解決農(nóng)村中農(nóng)戶、個(gè)體戶及小企業(yè)貸款難問題，緊緊扎根農(nóng)村，努力擴(kuò)大小額信貸零售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，同時(shí)加大對(duì)優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。

3、落實(shí)制度，強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，全方位化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)不同借款人形成的不良貸款，分析其形成原因，尋找有效資產(chǎn)或還款來源，緊追不放，采取一切合法手段，最大限度減少貸款損失；加大貸款“三查”力度。明確清收責(zé)任，嚴(yán)禁向信用較差或高風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或企業(yè)投放貸款，同時(shí)改變重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大趨勢(shì)，杜絕新的不良貸款發(fā)生。對(duì)因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生的，加強(qiáng)責(zé)任認(rèn)定，確保新放貸款的安全；嚴(yán)格考核，進(jìn)一步優(yōu)化信貸員考核機(jī)制，將信貸員業(yè)務(wù)完成質(zhì)量、數(shù)量等各方面結(jié)合起來綜合考慮績(jī)效，使其?責(zé)利?得以統(tǒng)一。

4、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高信貸部門履職水平。

加強(qiáng)管理，重點(diǎn)是制度執(zhí)行管理和從業(yè)人員管理，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查和督辦；加強(qiáng)指導(dǎo)，重點(diǎn)是指導(dǎo)貸款投放和指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，深入研究各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

總之，二零一二年的信貸工作，我們將緊緊圍繞做大做強(qiáng)小額信貸、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)的工作目標(biāo)，加強(qiáng)信貸管理制度建設(shè)，突出對(duì)不良貸款的監(jiān)控，有效化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，促使我行信貸工作邁上新臺(tái)階。

懷寧縣支行信貸部 2011年12月15日篇三：小額貸款公司2015年度工作計(jì)劃 小額貸款公司2015年度工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

2015年度，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，切實(shí)以《寧夏省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點(diǎn)，規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履職，按章操作，認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸款審批、貸后管理、資金監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)防范等各環(huán)節(jié)工作，并嚴(yán)格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求，強(qiáng)化員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升，努力實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步、健康和可持續(xù)發(fā)展。2015年度，公司擬繼續(xù)向中小企業(yè)、微小企業(yè)、個(gè)體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)發(fā)放貸款，全力確保全年貸款在資產(chǎn)質(zhì)量分類上均處于正常水平，且年內(nèi)不發(fā)生差錯(cuò)及案件事故。

二、具體工作

（一）做細(xì)工作，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展 一是各信貸業(yè)務(wù)人員要進(jìn)一步收集整理國(guó)家、省、市信貸政策、制度、辦法及行業(yè)指導(dǎo)意見，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際擬定年度信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，真正做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。二是要認(rèn)真做好貸款業(yè)務(wù)發(fā)展市場(chǎng)調(diào)查，切實(shí)結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展，進(jìn)一步開拓和細(xì)分信貸市場(chǎng)，逐漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶群，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是做好信貸資金的經(jīng)營(yíng)管理和分配調(diào)劑，隨時(shí)把握公司貸款投向和投量，以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比，并及時(shí)催收到期、逾期貸款本息，從而促進(jìn)貸款質(zhì)量的進(jìn)一步提升。四是嚴(yán)格按照公司信貸管理制度要求，做好貸款調(diào)查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作，為努力完成年度目標(biāo)任務(wù)，做細(xì)做實(shí)工作。五是切實(shí)按要求建立好貸后管理臺(tái)帳，做好貸款信息統(tǒng)計(jì)，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實(shí)現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范化。六是認(rèn)真做好貸款客戶信用等級(jí)評(píng)定和授權(quán)額度的資料收集、整理和上報(bào)工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)與風(fēng)控、財(cái)務(wù)等部門的密切配合，做好不良貸款和應(yīng)收未收利息的清收工作，為防范貸款風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件，以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）強(qiáng)化監(jiān)管，努力降低貸款風(fēng)險(xiǎn)

一是要以強(qiáng)化監(jiān)管為目標(biāo)，不斷細(xì)化貸款風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等制度和細(xì)則，全力做好貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和貸審會(huì)日常工作。二是要以降低貸款風(fēng)險(xiǎn)為根本，結(jié)合工作實(shí)際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查、審查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、貸款風(fēng)險(xiǎn)分類認(rèn)定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、防止風(fēng)險(xiǎn)的措施、貸后監(jiān)管、貸款代償管理、公司資產(chǎn)質(zhì)量的檢測(cè)、不良貸款壓縮目標(biāo)等考核辦法，真正做到項(xiàng)目細(xì)化，指標(biāo)量化，考核有依據(jù)。三是要以跟蹤檢查為重點(diǎn)，適時(shí)監(jiān)督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執(zhí)行情況，并根據(jù)監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報(bào)告，隨時(shí)向公司報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理情況，以及時(shí)完善工作中的漏洞，并適時(shí)提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動(dòng)為要求，監(jiān)督并協(xié)助信貸、財(cái)務(wù)等部門加大不良貸款的清收力度，并詳細(xì)擬定風(fēng)險(xiǎn)控制方案，定期報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告，以規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程，逐步健全貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理不斷科學(xué)化，為實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護(hù)航。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化

一是各財(cái)會(huì)人員要在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等相關(guān)職責(zé)。二是要進(jìn)一步結(jié)合公司財(cái)務(wù)工作實(shí)際，探索建立更加科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，為做好公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織和控制工作，更好地協(xié)調(diào)處理對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造條件。三是要根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，以期及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。四是要積極主動(dòng)地參與公司經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)加強(qiáng)資金管理，測(cè)評(píng)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。五是嚴(yán)格程序和規(guī)程辦理財(cái)務(wù)收支，依法繳納國(guó)家稅收，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作。

（四）加強(qiáng)管理，不斷提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體，加強(qiáng)企業(yè)員工的日常管理，促進(jìn)公司行政、人事及員工行為守則落到實(shí)處，切實(shí)做好公司后勤保障工作。二是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實(shí)際等制定年度人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，并制定員工績(jī)效考核辦法，凝聚員工合力，調(diào)動(dòng)工作積極性，為促進(jìn)公司利益最大化，提供人力支持。三是加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作力度，并詳細(xì)制定企業(yè)形象推廣計(jì)劃，定向推介公司產(chǎn)品及服務(wù)，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的認(rèn)知度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。四是嚴(yán)格按要求做好員工考勤、會(huì)議組織、公司財(cái)產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務(wù)檔案管理等工作。五是搞好對(duì)內(nèi)對(duì)外銜接和協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)及時(shí)高效。五是要搞好企業(yè)文化建設(shè)，逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力。

三、總體要求

一是各部門要以年度工作目標(biāo)和計(jì)劃統(tǒng)攬全局，進(jìn)一步細(xì)化工作，分解任務(wù)，確定指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。二是各部門要結(jié)合工作實(shí)際，加大培訓(xùn)力度，讓本部門員工進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉政策，不斷增強(qiáng)和樹立服務(wù)借款人的意識(shí)和本領(lǐng)。三是各部門員工要切實(shí)按公司制度規(guī)定在崗在位，規(guī)范言行，確保工作推進(jìn)有力。四是對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成較好的部門或個(gè)人，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力，完成任務(wù)滯后，影響工作大局的，將嚴(yán)格按制度規(guī)定逗硬懲處。xxx年xx月

第二篇：貸款清收信息

中國(guó)銀監(jiān)會(huì)成立以來，一直把金融業(yè)不良貸款的下降作為監(jiān)管工作的重中之重，金融業(yè)不良貸款呈逐年下降趨勢(shì)，但不良貸款仍然威脅著金融的安全穩(wěn)定。銀監(jiān)會(huì)在年初即確立了“保增長(zhǎng) 防風(fēng)險(xiǎn) 促穩(wěn)定”九字工作方針，各地農(nóng)村信用社積極貫徹落實(shí)，采取合理的辦法大力清收不良貸款，本刊所綜合的以下七家聯(lián)社，他們?cè)谇迨展ぷ髦杏泄残缘囊幻妫绯闪⒉涣假J款清收領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)不良貸款形成時(shí)間進(jìn)行劃斷細(xì)探，對(duì)不良貸款分戶造冊(cè)分析等等，最值得大家借鑒學(xué)習(xí)的是他們根據(jù)自身實(shí)際，探索出了更個(gè)性化，更獨(dú)特有效的清收辦法，且看——

鼎城區(qū)聯(lián)社

大張旗鼓清小額 多措并舉掃盲點(diǎn)

常德市鼎城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社全面鋪開小額不良貸款的清收攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得了較好的效果，截止2008年12月31日，全區(qū)信用社共清收10000元（含）以下小額不良貸款3397戶，金額1350萬元，分別占萬元以下小額不良貸款戶數(shù)的10.46％，金額的16.97％；其中500元（含）以下小額不良貸款945戶，金額66400元。

逐戶清理 明確目標(biāo)

為了達(dá)到數(shù)據(jù)清，底子明，確保清收工作有的放矢。他們?cè)谌珔^(qū)范圍內(nèi)開展了一次對(duì)不良貸款（表內(nèi)五級(jí)分類不良、表外置換不良貸款）的全面清理認(rèn)定，認(rèn)真澄清表內(nèi)、表外小額不良貸款到底有多少能收回，多少不能的底子。首先，要求逐戶上門催收核實(shí)，了解貸戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及資金收入狀況，了解抵（質(zhì)）押現(xiàn)狀，了解保證人履行保證義務(wù)的能力等；其次，根據(jù)催收核實(shí)了解的具體情況及貸戶還貸意愿，償債能力進(jìn)行當(dāng)年償還貸款可能性認(rèn)定；最后，根據(jù)上戶核實(shí)情況及認(rèn)定結(jié)果逐戶確定清收措施與辦法。在清理認(rèn)定中他們要求員工人人參與、張張借據(jù)見光、戶戶上門催收核實(shí)、筆筆情況清楚，確保時(shí)效完整與債權(quán)安全。同時(shí)對(duì)年內(nèi)可能收不回的貸款，在認(rèn)定表上分別說明不能收回原因，并根據(jù)死亡絕戶、外出無著、破產(chǎn)改制、廠拆人散、起訴未執(zhí)行、自然災(zāi)害事故等原因提供具有法律效力的證明材料。并明確每筆貸款的清收責(zé)任人，實(shí)行責(zé)任清收，清收責(zé)任人對(duì)該筆貸款的時(shí)效完整性負(fù)責(zé)，主辦信貸員對(duì)全社貸款資料的完整、合法性負(fù)責(zé)，信用社主任對(duì)貸款管理失職、失查負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

因戶施策 確保效果

第一，集體攻堅(jiān)收。對(duì)有錢不還，在當(dāng)?shù)赜悬c(diǎn)“頭面”又“要點(diǎn)臉面”的人，信用社組織攻堅(jiān)小組2至3人或4至5人集體攻堅(jiān)清收。造大聲勢(shì)，將其不守信用的丑惡行徑暴露在大庭廣眾之下。第二，依法維權(quán)收。對(duì)有錢不還還態(tài)度惡劣的賴賬戶、釘子戶，他們拿起法律武器，利用司法機(jī)關(guān)的強(qiáng)制手段給予堅(jiān)決打擊，起到清收貸款，震懾人心的效果。蔡家鎮(zhèn)小溪沖村“屠戶”王某，在當(dāng)?shù)厥浅隽嗣摹皺M”。王某1992年借款3000元，信用社換了幾屆信貸員催收都不見成效，并且在當(dāng)?shù)卦斐闪藰O壞的影響，去年3月份起訴，7月份法院強(qiáng)制執(zhí)行其家庭財(cái)產(chǎn)收回了貸款本息7438元。第三，領(lǐng)導(dǎo)帶頭收。聯(lián)社為了便于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)找準(zhǔn)小額不良貸款清戶工作的難點(diǎn)、癥結(jié)點(diǎn)，做到對(duì)癥下藥，促進(jìn)小額不良貸款清戶工作開展，聯(lián)社班子成員帶頭，會(huì)同科（室）正副科（室）長(zhǎng)，也參與基層信用社小額不良貸款清戶攻堅(jiān)。

瀏陽農(nóng)合行 競(jìng)標(biāo)承包清收 激發(fā)清收活力

去年以來，瀏陽農(nóng)村合作銀行為盤活表外不良貸款存量，挖潛增效，提質(zhì)發(fā)展，積極探索創(chuàng)新推行“內(nèi)部競(jìng)標(biāo)承包清收”的舉措，并先后在大瑤和普跡兩支行進(jìn)行試點(diǎn)，取得了良好成效。自2008年承包之日起至年底止，大瑤支行收回表外不良貸款本金71.19 萬元，利息17.6萬元，完成全年任務(wù)的205.25%，普跡支行收回表外不良貸款本金66.11萬元，利息16.52萬元，完成全年任務(wù)的151.64%。

合理定價(jià)，科學(xué)組包

首先，對(duì)表外108和110科目貸款進(jìn)行全面清理，逐筆逐戶核實(shí)，審查債權(quán)的法律文件，完善相關(guān)管理資料，逐戶按照借款戶名、借款金額、借款期限、最后一次還本付息時(shí)間、最后一次催收時(shí)間、表外欠息情況、目前狀況、收回難易程度填寫《借款人借款情況說明表》。其次，根據(jù)澄清的底子按照每戶收回的難易程度，對(duì)表外不良貸款重新劃為“有收回潛力”和“收回難度大”兩大類。其中對(duì)借款人死亡、宣告破產(chǎn)、觸犯刑律、擔(dān)保人不能清償債務(wù)、法院裁定終結(jié)執(zhí)行未收回的貸款劃分為“收回難度大”的一類。再次，根據(jù)劃分的類別和借款時(shí)間的長(zhǎng)短不同，確定不同的定價(jià)比例，確定每筆貸款價(jià)格。最后，根據(jù)貸款定價(jià)金額大小、資產(chǎn)狀況、貸款區(qū)域分布、清收難易程度、逾期時(shí)間長(zhǎng)短等進(jìn)行搭配，組合成一定額度的貸款包。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審定后，分別編號(hào)，競(jìng)拍貸款。

規(guī)范運(yùn)作，公平公正

一是確定對(duì)象。承包主體為全體在編員工（含退休員工，行長(zhǎng)、管片稽核員除外）。二是內(nèi)部公示。在全行內(nèi)部公開表外不良貸款內(nèi)部承包清收的所有信息。三是競(jìng)價(jià)報(bào)名。有意參與競(jìng)標(biāo)者，必須先報(bào)名，繳納競(jìng)標(biāo)定金5000元，取得競(jìng)標(biāo)資格。報(bào)名競(jìng)價(jià)中標(biāo)后簽訂承包協(xié)議的，定金轉(zhuǎn)作履約保證金，中標(biāo)后反悔不簽訂承包協(xié)議的，定金作為違約金不予退還。四是公開競(jìng)價(jià)。獲競(jìng)價(jià)資格的競(jìng)標(biāo)人，參與競(jìng)價(jià)。競(jìng)價(jià)嚴(yán)格按照拍賣程序進(jìn)行，公開公正，價(jià)高者中標(biāo)。如大瑤支行競(jìng)拍貸款包9個(gè)，底價(jià)為368萬元，參與競(jìng)標(biāo)者共有43人，經(jīng)過激烈角逐，共有8人競(jìng)得9個(gè)貸款包，中標(biāo)金額為381.3萬元，高出底價(jià)13.3萬元。

嚴(yán)明紀(jì)律，限期清收

一是明確責(zé)任。中標(biāo)者與總部簽訂《表外不良貸款清收承包協(xié)議》，以合約形式明確責(zé)任，確定承包期為二年。二是嚴(yán)格要求。承包人在完成好本職工作并服從統(tǒng)一安排前提下，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行清收工作。如競(jìng)得三個(gè)以上貸款包的中標(biāo)人，可以申請(qǐng)專職清收，承包人依法合規(guī)開展清收工作，不得采取借新還舊的方式清收貸款，不得與債務(wù)人簽訂超過3年的還款協(xié)議。三是風(fēng)險(xiǎn)保障。承包人必須按中標(biāo)價(jià)的5%向總部繳納履約定金，因承包人瀆職或失職造成抵債資產(chǎn)損失、貸款訴訟時(shí)效喪失的，除全額扣除承包人繳納的履約定金外，并按照貸款計(jì)價(jià)全額承擔(dān)賠償責(zé)任。

正向激勵(lì)，激發(fā)活力

一是分檔計(jì)獎(jiǎng)，超額加獎(jiǎng)。承包人在承包期內(nèi)完成承包任務(wù)5%-50%（含）的，按實(shí)際完成數(shù)的10%計(jì)付獎(jiǎng)金；完成承包任務(wù)50%-100%的部分，按實(shí)際完成數(shù)的20%計(jì)付獎(jiǎng)金；超過承包任務(wù)的，其超額部分按40%比例計(jì)付獎(jiǎng)金。二是逐筆登記，按時(shí)兌現(xiàn)。支行對(duì)承包人收回貸款逐筆登記，經(jīng)稽核審計(jì)部逐筆審核后，承包人可按照承包合同約定，按時(shí)向總部申請(qǐng)兌付報(bào)酬。冷水江市聯(lián)社

依托行政力量 強(qiáng)力清收不良貸款

近三年來，冷水江市農(nóng)村信用合作聯(lián)社緊緊依靠地方黨委政府，借助行政力量清收不良貸款，累計(jì)收回不良貸款本息6000多萬元，不良貸款率占比由2005年82%下降到目前的26%（含置換貸款），經(jīng)營(yíng)效益一年一個(gè)新臺(tái)階，由2005年虧損670.58萬元到2008年末實(shí)現(xiàn)盈利1319萬元。以“三停”“五不”為措施，強(qiáng)力清收國(guó)家公職人員貸款

俗話說“村看村，戶看戶，群眾看干部”。國(guó)家公職人員特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部拖欠貸款不還，給農(nóng)村信用社清欠工作造成很多負(fù)面影響。為扭轉(zhuǎn)這一狀況，冷水江市委市政府制定了專門的國(guó)家公職人員不良貸款清收政策，主要是：由組織部、人事、財(cái)政局、監(jiān)察聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于對(duì)未在規(guī)定期限內(nèi)還清信用社欠款的國(guó)家工作人員停職、停崗、停薪的通知》，對(duì)不能按規(guī)定還清信用社貸款本息的國(guó)家工作人員實(shí)行“三?！保ㄍＢ?、停崗、停薪）和“五不”（不提撥、不調(diào)動(dòng)、不晉級(jí)、不評(píng)優(yōu)、不加薪）措施，“三?！逼谙迌?nèi)仍未還清信用社欠款的，堅(jiān)決予以辭退。自開展清欠工作以來，冷水江市政府共對(duì)106名未還清信用社欠款的國(guó)家工作人員落實(shí)“三?！贝胧５侥壳盀橹?，聯(lián)社共收回國(guó)家公職人員欠款本息1800多萬元。以行政制約為手段，重點(diǎn)清收煤炭、銻品企業(yè)不良貸款

至2005年底，冷水江煤炭、銻品企業(yè)拖欠貸款本金高達(dá)7000多萬元。因企業(yè)反復(fù)轉(zhuǎn)讓、承包，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與企業(yè)相互踢皮球，造成此類貸款逾期時(shí)間長(zhǎng)，債務(wù)關(guān)系復(fù)雜，大量債權(quán)被懸空。針對(duì)這一情況，聯(lián)社把清收煤炭、銻品企業(yè)貸款作為全市清欠工作的攻堅(jiān)重點(diǎn)。2006年5月，市政府責(zé)成對(duì)煤炭、銻品企業(yè)有行政執(zhí)法權(quán)的財(cái)金辦公室、監(jiān)察局、工商局、公安局、國(guó)土局、煤炭局、安監(jiān)局、電力局等八個(gè)部門，聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加大力度清收煤炭、銻品企業(yè)拖欠農(nóng)村信用社貸款的意見》。明確規(guī)定：新老債務(wù)人及擔(dān)保人都有義務(wù)清償所欠信用社貸款本息，對(duì)于不按規(guī)定償還信用社貸款本息的煤炭、銻品企業(yè)，公安局停供火工產(chǎn)品，電力局停止供電，其他職能部門停辦相關(guān)證照的年檢年審手續(xù)。到目前為止，被停供火工產(chǎn)品的46家煤炭、銻品企業(yè)中，已有41家按要求落實(shí)了貸款債務(wù)，共收回貸款本息2300多萬元。

以維護(hù)債權(quán)為目的，竭力清收改制企業(yè)不良貸款

近年來，冷水江市市屬國(guó)有企業(yè)改制力度不斷加大。如果按改制的正常程序操作，農(nóng)村信用社投入其中的3800多萬元貸款將會(huì)蒙受重大損失。經(jīng)過聯(lián)社多次匯報(bào)協(xié)調(diào)，冷水江市委、政府給予了大力支持，要求改制企業(yè)必須先保證農(nóng)村信用社債權(quán)?，F(xiàn)在冷水江市市屬國(guó)有企業(yè)改制已接近尾聲，農(nóng)村信用社共收回貸款1500多萬元，其余的債權(quán)全部落實(shí)。

藍(lán)山縣聯(lián)社

推行公示催收 形成清收合力 藍(lán)山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社始終把清收盤活不良貸款、防范信貸風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)“生命工程”來抓，通過運(yùn)用貸款公示催收手段，與公安、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會(huì)等形成清收合力，加快了清收進(jìn)程，截至2009年3月末，聯(lián)社不良貸款比2008年初凈壓縮3052萬元，不良貸款占比下降了7.6個(gè)百分點(diǎn)。

編造欠款名冊(cè)

以村為單位造好逾期貸款名冊(cè)，包括正?？颇恐械牡接馄谫J款、內(nèi)核外掛貸款、票據(jù)置換貸款等，計(jì)算出應(yīng)收利息及加罰息，并要求會(huì)計(jì)人員將名冊(cè)和貸款借據(jù)逐一核實(shí)，將名冊(cè)中的貸款人的姓名、金額、地址等核查無誤；對(duì)抵押擔(dān)保貸款，審查抵押是否足值有效、手續(xù)是否齊全、是否超過有效期等，逐一造具清冊(cè)，確保提供的信息準(zhǔn)確無誤。

逐村逐戶公示

為確保貸款公示催收工作能達(dá)到預(yù)期效果，各信用社工作小組對(duì)人員都進(jìn)行了分組，明確每個(gè)組負(fù)責(zé)幾個(gè)村的公示催收工作。在村里人口密集的地方，張貼公示通告及名冊(cè)（每村不少于3份），同時(shí)按名冊(cè)逐戶上門催收，并設(shè)法取得借款人本人或其家人簽名的催收回執(zhí)聯(lián)，要求每戶都催收到位，擔(dān)保貸款還需擔(dān)保人簽字確認(rèn)。為促進(jìn)該項(xiàng)工作可持續(xù)推進(jìn)，指定專人負(fù)責(zé)公示催收的后續(xù)管理。同時(shí)要求村委會(huì)在公示通告文本和貸款名冊(cè)上加蓋公章，并由村委會(huì)證明人簽名。

借助公安清收

針對(duì)公示貸款中的“釘子戶”，聯(lián)社積極加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)合，利用公安部門的威懾力進(jìn)行清收。雙方簽訂合作協(xié)議，按收回貸款本息的一定比例計(jì)提手續(xù)費(fèi)。信用社將有還款能力的“釘子戶”的基本情況逐戶造冊(cè)提交公安部門，由公安部門組織人員按照約見談話、限期歸還等步驟進(jìn)行清收，真正起到清收一戶、帶動(dòng)一片、震懾一方的效果，營(yíng)造法律清收氛圍。

異地追蹤催收

在貸款公示中，因有不少貸款戶長(zhǎng)期在外，給清收不良貸款帶來了較大的困難。對(duì)此，聯(lián)社大膽創(chuàng)新工作舉措，對(duì)全縣長(zhǎng)期外出的欠貸人員組織力量進(jìn)行統(tǒng)一查找，對(duì)收集到的經(jīng)營(yíng)情況和聯(lián)系方式等信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，組織貸款責(zé)任人進(jìn)行異地追蹤清收，對(duì)能還款的盡量當(dāng)場(chǎng)收回貸款本息；對(duì)暫時(shí)有困難的，約定還款期限；對(duì)金額較大、確實(shí)暫無能力歸還的，在還清利息的前提下，重新?lián)Q據(jù)并補(bǔ)辦抵押擔(dān)保手續(xù)。

攸縣聯(lián)社

市場(chǎng)運(yùn)行抓盤活 托管清收促“雙降”

攸縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社引入市場(chǎng)機(jī)制，積極推行托管方式清收不良貸款。2005年以來，聯(lián)社累計(jì)托管4個(gè)資產(chǎn)包共8695筆，貸款金額7489萬元。至2009年3月末，已收回貸款2390萬元，其中全額收回3068筆、1346萬元；寄發(fā)律師函5298份，簽收催收函26867份，保全信貸資產(chǎn)7286萬元，占托管清收貸款總額的97.29%。為確保托管清收取得實(shí)效，信用社采取“試點(diǎn)推進(jìn)、債權(quán)托管、明晰責(zé)任、全程參與”的模式進(jìn)行操作。試點(diǎn)推進(jìn)

本著穩(wěn)妥的原則，聯(lián)社與潤(rùn)升公司共同制訂了《農(nóng)村信用社不良貸款托管清收試點(diǎn)工作方案》，并選擇不良貸款占比較高的黃豐橋信用社展開試點(diǎn)。為有序推進(jìn)試點(diǎn)工作，在黃豐橋鎮(zhèn)政府召開了試點(diǎn)工作會(huì)議，縣政府、縣法院、縣公安局、縣司法局、縣金融生態(tài)環(huán)境創(chuàng)建辦主要領(lǐng)導(dǎo)、全轄各信用社主任以及黃豐橋鎮(zhèn)政府所轄各部門負(fù)責(zé)人、村支兩委主干參加了會(huì)議，會(huì)議結(jié)束后，該公司組成專業(yè)的清收隊(duì)伍進(jìn)駐信用社，信用社派員全程配合，對(duì)委托貸款進(jìn)行地毯式清收。清收過程中采取“人盯人”戰(zhàn)術(shù)，堅(jiān)持按照“區(qū)別對(duì)待困難戶，認(rèn)真對(duì)待賴賬戶，堅(jiān)決拔掉釘子戶”原則，綜合運(yùn)用多種手段，一個(gè)月便收回各類不良貸款47萬元，在當(dāng)?shù)匾疠^大震動(dòng)。

債權(quán)托管

除已經(jīng)進(jìn)入訴訟程序的貸款外，聯(lián)社將2000年以前形成的全部不良貸款分時(shí)段組包給潤(rùn)升公司清收，公司向聯(lián)社交納20萬元履約保證金?？h聯(lián)社根據(jù)公司清收進(jìn)度，分期分批安排公司清收隊(duì)進(jìn)社清收，債權(quán)托管采取“費(fèi)用自擔(dān)、盈虧自負(fù)、超額有獎(jiǎng)、差額處罰”的模式，信用社按潤(rùn)升公司收回貸款本息的一定比例支付手續(xù)費(fèi)，同時(shí)明確托管清收一律采取隨本清息的方式，減收利息事項(xiàng)必須經(jīng)聯(lián)社資產(chǎn)保全部同意后才能實(shí)施，信用社逐季填報(bào)清收手續(xù)費(fèi)清單，經(jīng)聯(lián)社資產(chǎn)保全部逐筆核實(shí)，財(cái)務(wù)部門審查后，憑清收公司開具稅務(wù)發(fā)票統(tǒng)一結(jié)算。

明晰責(zé)任

為確保信用社的債權(quán)不受損害，雙方對(duì)托管期間的權(quán)利、義務(wù)以及相關(guān)法律責(zé)任均進(jìn)行明確。托管期間貸款失去時(shí)效的，由潤(rùn)升公司按貸款本息進(jìn)行全額賠償；貸款時(shí)效得以有效保全的，按每筆給予20元的獎(jiǎng)勵(lì)；公司在清收過程中因違規(guī)違法操作所造成的后果，由公司自負(fù)所有法律的、經(jīng)濟(jì)的、行政的責(zé)任；公司所清收的貸款本息要及時(shí)向所在信用社交賬，交賬拖延5天以上的，信用社按遲交金額和現(xiàn)行貸款利率計(jì)收公司利息，超過10天或造成資金損失的由聯(lián)社資產(chǎn)保全部強(qiáng)行從其保證金賬戶中扣收，如保證金賬戶資金不足由公司法人代表個(gè)人承擔(dān)連帶責(zé)任。通過明確的責(zé)任界定和利益分配把托管變成“共管”、“真管”。

全程參與

聯(lián)社資產(chǎn)保全部具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理轄內(nèi)信用社托管貸款具體工作。潤(rùn)升公司每年須制定具體的清收方案報(bào)聯(lián)社資產(chǎn)保全部，進(jìn)駐信用社前制定詳細(xì)的清收計(jì)劃，信用社按計(jì)劃要求提供相關(guān)信息，派專人全程配合，協(xié)助處置解決相關(guān)疑難問題，既要“問”清收進(jìn)度，還要“抓”清收效果，從而使清非工作取得了事半功倍的效果。

邵東聯(lián)社

強(qiáng)化管理控風(fēng)險(xiǎn) 多策并舉降不良 近兩年來，邵東縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社緊緊圍繞“四個(gè)加強(qiáng)”，狠抓信貸管理，強(qiáng)化責(zé)任追究，全力清非抓降，信貸資產(chǎn)質(zhì)量和綜合實(shí)力得到顯著提升。2006年10月至2008年底，全縣累放貸款15.3億元，新放貸款到期收回率達(dá)99.2%。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

2006年以來，聯(lián)社對(duì)原有的信貸規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理，先后修訂了《邵東縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸管理實(shí)施細(xì)則》等十二個(gè)信貸制度，形成從操作崗到管理崗，從外勤崗到內(nèi)勤崗，從一線柜臺(tái)到后臺(tái)管理的制度覆蓋和聯(lián)動(dòng)覆蓋、縱橫覆蓋的制度架構(gòu)。信貸隊(duì)伍的素質(zhì)是農(nóng)村信用社信貸管理的生命線。近年來，聯(lián)社始終把信貸員素質(zhì)提升當(dāng)作全縣農(nóng)信社信貸資產(chǎn)“脫胎換骨”的第一要?jiǎng)?wù)和基礎(chǔ)推手。

加強(qiáng)定位管理 培育生態(tài)市場(chǎng)

一是樹立大“三農(nóng)”概念，調(diào)優(yōu)農(nóng)村市場(chǎng)定位。根據(jù)邵東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍，農(nóng)民經(jīng)商辦企業(yè)多，貸款需求量大的特點(diǎn)，調(diào)整服務(wù)定位，將貸款服務(wù)主體定位于中、小企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，并推出了“農(nóng)村工商業(yè)貸款”特色貸款品牌。二是開展評(píng)級(jí)授信，培育客戶網(wǎng)絡(luò)。采取評(píng)級(jí)、授信、審批的方式進(jìn)行管理，根據(jù)客戶的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力及與信用社業(yè)務(wù)往來情況，首先建立客戶經(jīng)濟(jì)檔案，然后進(jìn)行評(píng)級(jí)、授信。目前共建立經(jīng)濟(jì)檔案10000多戶，授信8000多戶，授信金額達(dá)20多億元。三是根據(jù)邵東市場(chǎng)的資金需求特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大授信額度，減少報(bào)批頻率，提高服務(wù)效率。

加強(qiáng)考評(píng)管理 嚴(yán)格激勵(lì)約束

對(duì)信貸人員實(shí)行等級(jí)管理，按百分制考核，按貢獻(xiàn)度計(jì)付績(jī)效工資，并制定詳細(xì)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和流程：按信貸員收回利息額、貸款到期收回率、利息收回率三大指標(biāo)評(píng)出信貸員等級(jí)，即信貸員發(fā)放的50萬元以上單戶貸款占其管理貸款總額50%以上的為一類，發(fā)放的5萬元以下單戶貸款占其管理貸款總額50%以上的為三類，其他為二類，每類中又分為五個(gè)等級(jí)管理，不同類別、等級(jí)的考核標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)提績(jī)效工資比例均不相同。其次建立貸款責(zé)任崗位負(fù)責(zé)制。其一明確各崗位主責(zé)任人，即調(diào)查主責(zé)任人崗、審查主責(zé)任人崗、經(jīng)營(yíng)主責(zé)任人崗、審批主責(zé)任人崗、柜臺(tái)監(jiān)督主責(zé)任人崗、稽核主責(zé)任人崗的各自職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離制度，形成相互監(jiān)督制約；其二明確貸款第一責(zé)任人，第一責(zé)任人對(duì)貸款的安全性負(fù)完全責(zé)任，實(shí)行包放、包收、包效益；其三設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)押金制度，將信貸員每年獎(jiǎng)勵(lì)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)金專戶儲(chǔ)存，按年考核，新增不良貸款控制在規(guī)定比例之內(nèi)才能全額返還，否則按比例扣除。

加強(qiáng)清非管理 防控前清后增

去年開始，聯(lián)社制定和實(shí)施了三年清收目標(biāo)規(guī)劃，實(shí)行滾動(dòng)考核，按年評(píng)定。把所有貸款按直接責(zé)任和管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)信貸員，簽訂責(zé)任狀，明確任務(wù)，任務(wù)完成好壞與信貸員績(jī)效工資掛鉤，同時(shí)按年份劃段，防止前清后增，即：第一段為1996年以前形成的不良貸款，第二段為1997年至2002年末發(fā)放形成的不良貸款，第三段為2003年至2004年發(fā)放形成的不良貸款，第四段為2005年以后發(fā)放形成的不良貸款，對(duì)劃段后的貸款，實(shí)行專戶管理。

南縣聯(lián)社 注重多方聯(lián)動(dòng) 著力震懾清收

針對(duì)不少信用社不良貸款難清收難盤活，清收工作舉步維艱的現(xiàn)狀，南縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社推出了“聯(lián)動(dòng)清收”舉措，發(fā)揮“啃”、“磨”、“理”、“援”精神，初步探索出了一條攻克不良貸款難清收的途徑，僅2008年4月上旬至12月末，全縣共從聯(lián)社機(jī)關(guān)、基層信用社抽調(diào)32人分成4個(gè)組，對(duì)烏嘴、青樹嘴、游港、廠窖、德昌、南華、中魚口、荷花等10個(gè)社開展了聯(lián)動(dòng)清收工作，累計(jì)上戶759戶，收回本金378筆、金額426.6萬元，收回利息70.2萬元；落實(shí)債務(wù)337戶。

專注一個(gè)“啃”字

對(duì)那些貸款情況較復(fù)雜、貸款金額較大、有錢不還的“賴帳戶”，發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”的精神，集中力量攻堅(jiān)。青樹嘴鎮(zhèn)四美村村民楊昌盛，1994年4月5日在青樹嘴信用社借款5300元，該社多次催收，本息分文未歸，是一個(gè)典型的“賴皮戶”。聯(lián)動(dòng)清收小組進(jìn)駐后，把該戶當(dāng)作一根“硬骨頭”來啃。清收組的8名同志再加上該社的信貸員共10多人一齊來到楊某家，通過一輪又一輪講道理、做工作，楊某終于招架不住，當(dāng)場(chǎng)還款1300元，其余貸款本息在2天內(nèi)還清。

擅長(zhǎng)一個(gè)“磨”字

清收年深月久的不良貸款其實(shí)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，清收組的同志善于與貸款戶“磨”，發(fā)揚(yáng)“磨杵成針”的恒心和毅力，勤上戶，多上門，舍得吃苦，善于吃苦，不收實(shí)效不回頭。中魚口鄉(xiāng)林再元，1986年3月分別在游港、中魚口信用社借款1000元、700元，兩社多次催收分文未還，清收組的同志多次上門，長(zhǎng)時(shí)間說服，林某償還貸款本息3000元。

體現(xiàn)一個(gè)“理”字

在清收中做到以理服人，耐心細(xì)致的做工作，與借款戶溝通思想，融洽感情，爭(zhēng)取理解和支持。廠窖鎮(zhèn)華中村村民王長(zhǎng)生，18年前在廠窖信用社借款300元，后王某于2000年死亡，此筆貸款從此懸空，無人問津。清收組進(jìn)入后，找到王某兒子和王某妻子落實(shí)債務(wù)，通過耐心細(xì)致的做思想工作，并曉之以理、動(dòng)之以情，王某妻子當(dāng)場(chǎng)償還貸款本息350元。廠窖鎮(zhèn)街道居民馮雙喜，在信用社借款2000元，多年本息未動(dòng)，據(jù)了解，該戶生活十分貧困，無力還款。但是通過工作組上門做工作，該戶將身上僅有的60.5元現(xiàn)金拿出來還款。

著力一個(gè)“援”字

在調(diào)集內(nèi)部力量，突出抓好內(nèi)部聯(lián)動(dòng)的同時(shí)，主動(dòng)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣?、村組干部以及廣大群眾、社會(huì)各界等“外援”的支持，不僅達(dá)到事半功倍的效果，而且有力促進(jìn)了聯(lián)動(dòng)清收工作向深度和廣度推進(jìn)。南縣青樹嘴鎮(zhèn)司法辦干部鄧某，2006年6月在信用社借款4000元，該社多次上門清收未果。據(jù)該社員工反映，鄧某身為司法人員，卻很不講信用，家里有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就是欠賬不還。通過清收小組集中上戶做工作，并且在地方政府的支持下，終于在2008年5月19日一次性償還本息5000多元。烏嘴信用社的聯(lián)動(dòng)清收工作得到了烏嘴鄉(xiāng)黨委政府和有關(guān)部門的大力支持。每到一處，聯(lián)動(dòng)清收小組的同志注重自身形象，大力宣傳農(nóng)村信用社貸款管理的基本原則以及農(nóng)村信用社的性質(zhì)、地位和作用，宣傳有關(guān)金融法律、法規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)借款戶的信用觀念和法制觀念，廣泛爭(zhēng)取當(dāng)?shù)厝罕?、社?huì)各界的認(rèn)同，使“欠帳還錢，天經(jīng)地義”，“有信能行天下，無信寸步難行”深入人心，在清收工作中爭(zhēng)取到了廣大群眾以及社會(huì)各界的理解和支持。

第三篇：信用社(銀行)責(zé)任清收貸款管理辦法

農(nóng)村信用社責(zé)任清收貸款管理辦法

第一條

為了強(qiáng)化農(nóng)村信用社信貸管理，保障信貸資金安全，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，充分體現(xiàn)農(nóng)村信用社信貸人員“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”的原則，把信貸崗位責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，特制訂本辦法。

第二條

本辦法所指責(zé)任清收人系市聯(lián)社在職職工，特指的除外。

第三條

責(zé)任清收貸款的界定

一、責(zé)任清收貸款由聯(lián)社監(jiān)察審計(jì)部和資金營(yíng)運(yùn)部確認(rèn)，并報(bào)聯(lián)社審貸會(huì)通過。

二、責(zé)任清收貸款的確認(rèn)范圍：一是對(duì)全轄各分支機(jī)構(gòu)的所有貸款進(jìn)行界定。二是對(duì)主任或信貸人員等離任、離崗、退休、退養(yǎng)、調(diào)動(dòng)時(shí)貸款進(jìn)行確認(rèn)。三是對(duì)全轄所有人員擔(dān)保、承貸的貸款進(jìn)行確認(rèn)。

三、責(zé)任清收貸款確認(rèn)的結(jié)果，由責(zé)任清收人簽字或聯(lián)社審貸委員會(huì)認(rèn)定后，按照責(zé)任清收人逐筆建立臺(tái)賬，作為考核依據(jù)。

第四條

責(zé)任清收貸款考核辦法

一、至考核期前未到期貸款按貸款到期日作為考核任務(wù)，違規(guī)貸款限期收回。至考核期前已屬不良貸款，由聯(lián)社資金營(yíng)運(yùn)部根據(jù)借款戶的實(shí)際情況，核定收回期限。

二、聯(lián)社資金營(yíng)運(yùn)部依據(jù)已確認(rèn)的責(zé)任清收貸款額、責(zé)任清收人、限定收回期限建立責(zé)任清收貸款考核臺(tái)賬，實(shí)施專項(xiàng)序時(shí)考核。

三、對(duì)責(zé)任清收貸款實(shí)行按季滾動(dòng)考核，限期內(nèi)未收回責(zé)任貸款按10‰扣罰，掛鉤考核的資金由聯(lián)社監(jiān)察審計(jì)部在清收責(zé)任人所在信用社上劃聯(lián)社的考核資金（***元/每人·月）中扣除。如果信用社按季綜合考核后不能足額拿回考核資金，差額部分由所在信用社在清收責(zé)任人工資中彌補(bǔ)單位考核資金，對(duì)清收責(zé)任人考核資金的扣罰每季度以****元為限，不足部分在責(zé)任人年終收入中補(bǔ)扣，直到扣足為止，考核被扣款項(xiàng)全額上劃聯(lián)社。

四、序時(shí)考核扣發(fā)的工資收入在責(zé)任清收貸款本息收回之前，原則上不得返還，至當(dāng)年末仍未收回責(zé)任清收貸款的，其扣發(fā)的工資收入等將用于抵還責(zé)任清收貸款。

五、責(zé)任清收人在最后期限內(nèi)仍不能收回其責(zé)任清收貸款的，除用工資歸還貸款以外，聯(lián)社將向責(zé)任清收人下發(fā)清收告誡書，并視其清收表現(xiàn)和清收實(shí)績(jī)作出是否給予下崗、辭退等行政處罰決定。年末責(zé)任清收貸款在剔除聯(lián)社提取的貸款風(fēng)險(xiǎn)金后余額超過**萬元的（主任超過**萬元的），報(bào)經(jīng)聯(lián)社審貸委員會(huì)研究后對(duì)責(zé)任人給予下崗清收。下崗人員只發(fā)生活費(fèi)，不再享受其他一切待遇。

六、責(zé)任清收貸款的考核納入相關(guān)分支機(jī)構(gòu)的綜合考核之中，對(duì)已調(diào)出或退休、退養(yǎng)的責(zé)任人的考核按照2003年《**市農(nóng)村信用社貸款管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，由責(zé)任清收人和相關(guān)分支機(jī)構(gòu)按責(zé)任比例分別承擔(dān)考核責(zé)任。

七、農(nóng)村信用社退休、退養(yǎng)人員的責(zé)任清收貸款，由聯(lián)社資金營(yíng)運(yùn)部通知人力資源部，在其退休、退養(yǎng)工資中每季扣發(fā)****元掛鉤考核。對(duì)當(dāng)年末不能完成清收任務(wù)的，其被扣罰的工資直接用于抵償責(zé)任清收貸款，直至還清為止。

第五條

責(zé)任清收貸款的相關(guān)要求

一、責(zé)任清收人員不得為他人擔(dān)保貸款。

二、責(zé)任清收人在為借款人墊還到期貸款本息以后，可依法向借款人追償貸款本息，但責(zé)任清收人向借款人收取追償期間的貸款利息不得超過信用社同檔存款利率標(biāo)準(zhǔn)的利息。

三、不得以轉(zhuǎn)據(jù)或變相轉(zhuǎn)據(jù)方式收回責(zé)任清收貸款，違者追究分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。如果為了進(jìn)一步落實(shí)保全措施或在下降部分本金的前提下續(xù)貸，必須逐筆上報(bào)聯(lián)社審批，原清收責(zé)任人不變。

四、聯(lián)社對(duì)責(zé)任清收貸款數(shù)額較大的責(zé)任人要予以關(guān)注，特別對(duì)其新發(fā)放的貸款要從嚴(yán)把關(guān)，并視其具體情況，采取減小或收回放貸權(quán)限等處置措施。

五、凡責(zé)任清收貸款通過法律訴訟的，其訴訟費(fèi)、執(zhí)行費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用由責(zé)任清收人自己承擔(dān)。

六、各分支機(jī)構(gòu)要明確農(nóng)貸記帳員專門負(fù)責(zé)責(zé)任清收貸款的考核進(jìn)度上報(bào)工作，聯(lián)社實(shí)行記帳員上報(bào)進(jìn)度和平時(shí)檢查相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁弄虛作假，否則一律將給予嚴(yán)肅處理；對(duì)于清收責(zé)任人弄虛作假、逃避考核的，一經(jīng)查實(shí)聯(lián)社將從嚴(yán)處置。

第六條

本辦法實(shí)施后，如與聯(lián)社以前相關(guān)文件有抵觸之處，一律以本辦法為準(zhǔn)。

第七條

本辦法自****年**月**日起執(zhí)行，解釋權(quán)在聯(lián)社，修改亦同。

第四篇：信用聯(lián)社清收涉政貸款情況總結(jié)

政府搭臺(tái)力促涉政不良貸款清降 ——信用聯(lián)社清收涉政貸款情況總結(jié)

改革開放以來，＃?？h曾依靠國(guó)防工業(yè)和煙廠雄厚的財(cái)力拉動(dòng)，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)大辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成為西北首富縣和全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣。但隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和財(cái)政稅收體制的改革，縣財(cái)政收入迅速下降，無資金向企業(yè)投入，加之市場(chǎng)變化，昔日的百?gòu)?qiáng)縣變成了貧困縣，縣鄉(xiāng)村三級(jí)企業(yè)停產(chǎn)、倒閉居多，信用社投放的資金大量沉淀形成不良貸款，涉政貸款不良率達(dá)50%以上，且一直高居不下。進(jìn)入2009年后，＃＃縣聯(lián)社決定以清收涉政不良貸款為突破口，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)不良貸款清收攻堅(jiān)工作。在縣委、政府的支持和縣信用聯(lián)社的努力下，截至2009年8月末，全縣農(nóng)信社不良貸款較年初下降6132萬元、不良占比下降10.44個(gè)百分點(diǎn)，其中涉政類不良貸款較年初下降了2099萬元。

政府重視、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。在漢中市人民政府《關(guān)于開展農(nóng)村信用社不良貸款清收攻堅(jiān)年活動(dòng)的實(shí)施意見》（漢政辦發(fā)[2009]8號(hào)）下發(fā)和市人民政府副市長(zhǎng)鄭宗林在2009年全市信合工作會(huì)議做重要講話后，市政府拉開了幫助農(nóng)村信用社清收不良貸款的序幕。3月5日，中共＃?？h委辦公室、＃?？h政府辦公室聯(lián)合發(fā)文，成立了由常務(wù)副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，公、檢、法和縣上主要部門負(fù)責(zé)人為成員的＃?？h農(nóng)村信用社不良貸款清收攻堅(jiān)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組自成立以來，先后召開了10余次會(huì)議，研究了原大河服裝公司生產(chǎn)辦公樓抵貸資產(chǎn)收

回、南湖風(fēng)景管理處2筆350萬元不良貸款處置等20余筆涉政貸款清收事宜。＃?？h人民政府辦公室向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各局（委、部、辦）轉(zhuǎn)發(fā)了縣信用聯(lián)社關(guān)于開展農(nóng)村信用社不良貸款清收攻堅(jiān)年活動(dòng)實(shí)施意見的通知（南政辦發(fā)[2009]14號(hào)），并召開了全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、局（部、委）黨政一把手會(huì)議，對(duì)幫助清收信用社不良貸款進(jìn)行了動(dòng)員和部署，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位、各部門在清收工作中的責(zé)任。隨后各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府也相繼召開了村兩委負(fù)責(zé)人會(huì)議，成立了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各村黨支部書記、村長(zhǎng)為成員的清收不良貸款工作小組，制定了具體的清收方案，對(duì)清收不良貸款工作起到了很好的推動(dòng)作用。城關(guān)鎮(zhèn)將轄內(nèi) 31個(gè)村不良貸款清收化解工作與機(jī)關(guān)60名干部一一對(duì)應(yīng)起來，實(shí)行五天一統(tǒng)計(jì)，十天一評(píng)比，月月有通報(bào)，并作為考核干部的一項(xiàng)重要工作。

摸清情況，一戶一策。由于涉政類不良貸款時(shí)間長(zhǎng)、金額大、法律訴訟時(shí)效喪失等因素，且大部分貸款主體已經(jīng)滅失，各級(jí)黨政部門負(fù)責(zé)人也發(fā)生了多次變動(dòng)，清收難度異常大。經(jīng)多方調(diào)研，＃＃聯(lián)社采取分類排隊(duì)的方法，落實(shí)清收責(zé)任。一是對(duì)縣級(jí)政辦企業(yè)貸款中已滅失的借款主體建立了專門的臺(tái)帳，由縣經(jīng)貿(mào)局作為還貸的主體，并將清冊(cè)報(bào)送縣政府和經(jīng)貿(mào)局，提出解決這部分貸款的初步意見，使清收有對(duì)象，解決了清收不知道該找那個(gè)部門的問題。二是對(duì)過去屬于政辦企業(yè)，現(xiàn)在已改制為非政辦企業(yè)的，由政府相關(guān)部門出面協(xié)調(diào)，政府、信用社、企業(yè)三家一起協(xié)商解決的辦法，重新落實(shí)債權(quán)。三是對(duì)準(zhǔn)備改制的企業(yè)，除通過法律保全資產(chǎn)外，要求及時(shí)向縣委、政府

匯報(bào)工作，積極主張權(quán)利。四是村級(jí)集體貸款重新落實(shí)合規(guī)有效的抵押物，把村集體的機(jī)動(dòng)田、機(jī)動(dòng)地、機(jī)動(dòng)林的收費(fèi)權(quán)作為還款來源，簽訂分期還本付息承諾書。五是用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、修建學(xué)校等公益事業(yè)的原鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）貸款，以及代村民上繳各種稅費(fèi)的貸款，細(xì)分貸款用途后督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）向縣委、政府說明原因，請(qǐng)求財(cái)政專項(xiàng)資金解決信用社的貸款。原大河服裝廠是大河坎鎮(zhèn)店子街小學(xué)1996年投資建設(shè)的校辦工廠，2001年廠跨人散，欠信用社貸款307.5萬元，抵押的校辦工廠一直難以執(zhí)行。今年在縣政府的重視下，經(jīng)協(xié)商一次性還款320萬元，信用社也將校辦工廠交給學(xué)校擴(kuò)大校園。黃官鎮(zhèn)、忍水鄉(xiāng)兩財(cái)政所在九十年代因發(fā)干部工資、建學(xué)校，在信用社貸款40萬元一直未還，今年在縣政府的督促下，由縣財(cái)政局一次性還清了貸款本金和部分利息。六是重點(diǎn)對(duì)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員等在信用社的貸款或提供擔(dān)保形成的121戶金額375萬元的不良貸款進(jìn)行全面清理，已會(huì)同縣監(jiān)察局、縣委組織部等部門研究出臺(tái)了具體的清收措施。

強(qiáng)化輿論宣傳，營(yíng)造強(qiáng)大攻勢(shì)。為了提高人民群眾對(duì)清收涉政不良貸款工作重要性的認(rèn)識(shí)，在全縣營(yíng)造濃厚的清收氛圍，進(jìn)一步爭(zhēng)取政府對(duì)清收不良貸款工作的理解和支持，促進(jìn)不良貸款清收攻堅(jiān)年活動(dòng)的深入開展，＃?？h聯(lián)社借助政府舉辦的有關(guān)會(huì)議、懸掛橫幅、辦板報(bào)等形式，展開了聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)。一是對(duì)惡意欠貸的公職人員，在網(wǎng)站、報(bào)紙、電視臺(tái)等媒體予以公開曝光，成為大家譴責(zé)的焦點(diǎn)。迫于輿論的壓力，先后有30名公職人員歸還貸款本息106萬元。

二是在涉政不良貸款集中的行政單位、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組，懸掛“講信用走遍天下，不講信用寸步難行”等誠(chéng)信標(biāo)語、橫幅，營(yíng)造誠(chéng)信氛圍。一批欠貸不還的公職人員在宣傳力量的感召下，紛紛主動(dòng)清償欠款，暫時(shí)無力償還的也和信用社簽訂了還款計(jì)劃協(xié)議。三是利用農(nóng)村、街道社區(qū)、行政單位閑置墻體板報(bào)、宣傳欄等載體張貼省、市、縣政府關(guān)于清收信用社不良貸款的文件，以及公檢法發(fā)布的《關(guān)于清收農(nóng)村信用社不良貸款依法打擊逃廢金融債務(wù)行為的通知》，加大政策宣傳力度，做到家喻戶曉，人人皆知，有效促進(jìn)了不良貸款清收工作。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓“三包”，解決突出問題。面對(duì)不良貸款清收的各種困難和阻力，＃＃聯(lián)社采取以政府主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)“包戶、包人、包清收”的三包措施，全力清收涉政貸款?？h法院某干部2002年在碑壩信用社貸款2000元,多年不清息,不簽字,在強(qiáng)大政策攻勢(shì)下主動(dòng)將本息全額償還；國(guó)稅局一干部95年替人貸款4萬元,歷年來推委不管,通過本次政策學(xué)習(xí)和信貸員上門清收,主動(dòng)歸還。南湖風(fēng)景管理處在聯(lián)社貸款350萬元，結(jié)欠利息達(dá)130萬多元，每年旅游黃金周收入超百萬，但信用社未能收回分文本息。縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)多次向縣政府匯報(bào)了這一情況后，政府分管縣長(zhǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)，現(xiàn)風(fēng)景管理處已拿出具體還款方案，政府正在監(jiān)督實(shí)施之中。在縣政府的大力支持下，國(guó)有黎坪林場(chǎng)原有貸款本息216萬元、漢中公路管理局附屬拖欠貸款以及相關(guān)改制企業(yè)有效貸款債務(wù)得到落實(shí)

創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)，積極打造誠(chéng)信＃＃。在清收涉政類不良貸款的同時(shí)，縣政府和信用聯(lián)社又從長(zhǎng)計(jì)議，從培育信用環(huán)境的基礎(chǔ)抓起，打

造誠(chéng)信＃＃，營(yíng)造全縣人民講信用的良好氛圍。今年以來縣政府積極支持信用村鎮(zhèn)建設(shè)工程，在全縣發(fā)起創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)，打造誠(chéng)信＃＃推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)活動(dòng)。全縣信用社對(duì)全縣農(nóng)戶開展了建檔、評(píng)級(jí)、核發(fā)貸款《信用證》工程，聯(lián)社要求建檔面不低于全縣總農(nóng)戶的95%，建檔合格率不低于建檔面的75%，發(fā)證面不低于總農(nóng)戶的65%。截至8月31日，已建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案 121181戶，占全縣136506戶農(nóng)戶的88.77%，已發(fā)信用證46858戶，占總農(nóng)戶的34.33%，評(píng)定信用戶目前正在進(jìn)行中，計(jì)劃年底達(dá)到目標(biāo)。為弘揚(yáng)正氣，對(duì)評(píng)定的信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），縣政府獎(jiǎng)勵(lì)村兩委1000元、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）5000元。通過抓創(chuàng)建信用村活動(dòng)，有力推動(dòng)了不良貸款清收，大大提高了各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村清降不良貸款的積極性。＃?？h協(xié)稅鎮(zhèn)下街村由于過去村辦紙廠拖欠信用社貸款，致使不能建成信用村。政府出面協(xié)調(diào)該村處置了舊廠房和村上多余的辦公用房，還清了不良貸款，該村被評(píng)為了信用村，干部也輕松了，群眾也高興了。

第五篇：清收公職人員拖欠農(nóng)村信用社貸款工作會(huì)議主持詞

清收公職人員拖欠農(nóng)村信用社貸款工作會(huì)議主持詞

同志們：

為化解農(nóng)村信用社的金融風(fēng)險(xiǎn)，壯大農(nóng)村信用社實(shí)力，充分發(fā)揮在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的金融中堅(jiān)作用，2月25日，××市政府辦公室專門下發(fā)了關(guān)于做好全市清收國(guó)家公職人員拖欠農(nóng)村信用社貸款工作的通知，要求各市縣全面清收國(guó)家公職人員拖欠的貸款。市政府督查室還將這項(xiàng)工作列為專題督辦項(xiàng)目，要求各市縣政府將拖欠貸款的公職人員名單上報(bào)到政府督查室。同時(shí)，要求各市縣一周一報(bào)工作進(jìn)展情況，并要求整個(gè)清收工作4月底全面完成。我們今天這次會(huì)議，就是按照市里的通知要求，安排部署我縣清收國(guó)家公職人員拖欠農(nóng)村信用社貸款工作。參加今天會(huì)議的有全縣清貸工作督查小組成員單位的領(lǐng)導(dǎo)和清貸對(duì)象所在單位的主要領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)議共有兩項(xiàng)議程：一是傳達(dá)市政府辦公室文件精神；二是××縣長(zhǎng)講話。

下面，進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)，請(qǐng)縣政府辦公室副主任××同志宣讀《＊＊市人民政府辦公室關(guān)于做好全市清收國(guó)家公職人員拖欠農(nóng)村信用社貸款工作的通知》；

……

進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)，請(qǐng)＊＊縣長(zhǎng)講話；

……

同志們，這次會(huì)議就要結(jié)束了。會(huì)上，宣讀了《＊＊市人民政府辦公室關(guān)于做好全市清收國(guó)家公職人員拖欠農(nóng)村信用社貸款工作的通知》，＊＊縣長(zhǎng)對(duì)抓好全縣的清貸工作進(jìn)行詳細(xì)部署，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。希望大家深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真抓好工作落實(shí)。下面，就會(huì)議精神的貫徹落實(shí)問題，我講三點(diǎn)意見：

一、傳達(dá)要迅速。會(huì)后，各單位要盡快把這次會(huì)議精神傳達(dá)下去，與清貸對(duì)象搞好對(duì)接，做好清貸對(duì)象的教育發(fā)動(dòng)工作，消除消極抵觸思想，教育、引導(dǎo)清貸對(duì)象按要求積極主動(dòng)償還貸款。并以此為契機(jī)，達(dá)到各個(gè)層面欠款人思想都有所觸動(dòng)，受到教育，在全社會(huì)營(yíng)造誠(chéng)信借貸的良好氛圍。

二、領(lǐng)導(dǎo)要重視。各有關(guān)單位要把這項(xiàng)工作擺上位置，認(rèn)真組織實(shí)施。一把手要真正負(fù)起責(zé)任來，親自研究部署，親自做欠款人的工作。各有關(guān)單位特別是領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要強(qiáng)化大局意識(shí)，發(fā)揮職能作用，主動(dòng)與信用社搞好配合，全力支持清貸工作。

三、措施要有力。欠貸還錢，遵章辦事是個(gè)常理。對(duì)于欠款清收工作，縣委、縣政府的態(tài)度是堅(jiān)決的，就是必須按照市里要求、按時(shí)限清收到位。任何單位和個(gè)人都不能有絲毫的僥幸心理。我們的目的只是想把欠款清收回來，并不想有組織部門和司法機(jī)關(guān)介入的情況發(fā)生。但是，如果惡意拖欠、拒絕還款，必須采取強(qiáng)制性手段予以清收，確保全縣清貸工作順利完成。

散會(huì)！