第一篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理報(bào)告心得體會(huì)

學(xué)習(xí)XXX總經(jīng)理在XXXX集團(tuán)

2012年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講話的心得體會(huì)

2012年7月25日，XXX總經(jīng)理在XXXX集團(tuán)2012年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，代表XXXX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子作了講話，X總從投融資、資金撥付、投資開(kāi)發(fā)、制度建設(shè)、組織建設(shè)、面臨困難等方面對(duì)XXXX集團(tuán)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并從融資、提高服務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施、創(chuàng)新發(fā)展、加強(qiáng)執(zhí)行力、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、組織建設(shè)等方面對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

會(huì)后，規(guī)劃發(fā)展部迅速組織部門(mén)全體人員對(duì)X總的講話進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。X總的講話高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)領(lǐng)全局、高屋建瓴，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言對(duì)公司目前形勢(shì)進(jìn)行了深入的分析，闡述了XXXX集團(tuán)目前的發(fā)展?fàn)顩r、面臨的困難及未來(lái)的工作方向。講話值得每位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，在全體員工中引起強(qiáng)烈反響，深受鼓舞，大家紛紛表示：將嚴(yán)格貫徹落實(shí)X總講話精神，結(jié)合自身工作實(shí)際，針對(duì)各方面存在的不足積極尋找改進(jìn)措施，為公司未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)將規(guī)劃發(fā)展部學(xué)習(xí)X總講話的心得體會(huì)匯報(bào)如下：

第一，抓緊項(xiàng)目前期策劃工作，積極推進(jìn)項(xiàng)目投融資工 作。

X總講話指出：XXXX集團(tuán)目前存在的最大困難就是收益性項(xiàng)目資源遲遲未到位，嚴(yán)重影響了投融資規(guī)劃的實(shí)施。下半年XXXX將全力推進(jìn)已開(kāi)工項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，加快推動(dòng)可 實(shí)施項(xiàng)目的前期工作，加大發(fā)掘內(nèi)部有潛力的項(xiàng)目的力度，積極貫徹市委市政府戰(zhàn)略意圖推進(jìn)新增市重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)，擴(kuò)大充實(shí)滾動(dòng)發(fā)展項(xiàng)目庫(kù)。

規(guī)劃發(fā)展部將開(kāi)展中遠(yuǎn)期項(xiàng)目的前期策劃工作，尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，擴(kuò)充項(xiàng)目庫(kù)，并進(jìn)行滾動(dòng)更新管理。

第二，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管控體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。X總在總結(jié)上半年工作時(shí)指出：上半年，XXXX結(jié)合公司實(shí)際，參照國(guó)資國(guó)企管理相關(guān)規(guī)定及要求，根據(jù)集團(tuán)公司管理制度建設(shè)計(jì)劃，并充分吸取其它企業(yè)管理制度建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，截止6月底，已組織完成70項(xiàng)制度的編制和報(bào)審工作，這些制度涵蓋行政辦公、財(cái)務(wù)管理、投資開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效管理等內(nèi)容，進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理體系和工作流程。

規(guī)劃發(fā)展部非常注重制度的建設(shè)，目前已完成《投資管理規(guī)定》和《投資管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》兩項(xiàng)制度的編制，并獲集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)施，明確投資活動(dòng)責(zé)任主體，建立完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，為集團(tuán)投資活動(dòng)的規(guī)范、科學(xué)和高效運(yùn)營(yíng)提供了必要的制度保障。

制度建設(shè)的成效在很大程度上取決于制度執(zhí)行力，為增 強(qiáng)制度實(shí)效，規(guī)劃發(fā)展部將加大制度執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照制度的規(guī)定開(kāi)展工作，建設(shè)精細(xì)化管理體系，實(shí)現(xiàn)職責(zé)分明，提高部門(mén)全體人員管理能力，打造一支富有戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)。

第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造“學(xué)習(xí)型”組織，形成良好的文 化氛圍。

X總在部署下半年工作時(shí)指出：強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造“學(xué)習(xí)型”組織；圍繞塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，著力培育優(yōu)秀的企業(yè)績(jī)效文化，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新、敢闖敢試的精神面貌，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

X總的講話指出了學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)習(xí)對(duì)每一個(gè)人都是非常重要的?！叭擞兄獙W(xué)，則有力矣”。這是漢朝哲人王充的論斷。近代英國(guó)學(xué)者培根也強(qiáng)調(diào)了同樣的觀點(diǎn)：“知識(shí)就是力量”。

規(guī)劃發(fā)展部在工作過(guò)程中也意識(shí)到這一點(diǎn)，建設(shè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)無(wú)疑是重要的基礎(chǔ)性工作。規(guī)劃發(fā)展部將人才培養(yǎng)作為重要工作來(lái)抓，將培訓(xùn)工作常態(tài)化、高效化、科學(xué)化。上半年已選派了部分人員到成都、廈門(mén)等地進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在梁總的帶領(lǐng)下，先后到招商地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、卓越集團(tuán)、深投控、深業(yè)集團(tuán)、天健集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行考察調(diào)研, 通過(guò)學(xué)習(xí)，提升了視野和專(zhuān)業(yè)化水平，為推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)開(kāi)發(fā)積累了大量有益經(jīng)驗(yàn)。

規(guī)劃發(fā)展部作為落實(shí)公司項(xiàng)目資源的重要部門(mén)，工作極具有挑戰(zhàn)性，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，一切都需要去不斷學(xué)習(xí)、去探索、去創(chuàng)新，這就要求我們必須打造“學(xué)習(xí)型” 組織，形成良好的文化氛圍。

在今后的工作中，規(guī)劃發(fā)展部將繼續(xù)搭建廣闊的員工學(xué)習(xí)的平臺(tái)，通過(guò)多種形式的職業(yè)化塑造工作，提高全員學(xué)習(xí)意識(shí)和綜合素質(zhì)，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，開(kāi)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，探索可持續(xù)發(fā)展模式。規(guī)劃發(fā)展部作為公司研究戰(zhàn)略部門(mén)，將在上半年已經(jīng)完成XXXX參與土地整備收儲(chǔ)及土地一級(jí)開(kāi)發(fā)、土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)模式初步方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合XXXX的定位、功能、目標(biāo)和需求等特點(diǎn)，擬聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)，深入研究在現(xiàn)有土地制度框架下，探索創(chuàng)新資源配置、土地整備、項(xiàng)目建設(shè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題的解決方案，構(gòu)建具有“XXXX特色”的可持續(xù)發(fā)展模式，為XXXX獲取土地資源制定更為可行的技術(shù)路線，創(chuàng)新土地開(kāi)發(fā)模式，提供相關(guān)參考和建議。

總之，X總的講話，內(nèi)涵豐富，寓意深刻，為我們未來(lái)工作指明了方向，值得每一名員工認(rèn)真反復(fù)研讀，并在實(shí)踐中不斷對(duì)照和反思。在未來(lái)工作中，規(guī)劃發(fā)展部將繼續(xù)振奮精神、統(tǒng)一思想、創(chuàng)新開(kāi)拓、敢闖敢試，主動(dòng)尋找優(yōu)質(zhì)資源，不斷拓寬項(xiàng)目領(lǐng)域，全面落實(shí)公司工作重要部署，加快實(shí)施投融資項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，不斷奮斗，不斷探索，不斷超越！

規(guī)劃發(fā)展部 二Ｏ一二年八月十日

第二篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報(bào)告心得體會(huì)

學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報(bào)告心得體會(huì)

通讀了總經(jīng)理工作報(bào)告后，如果說(shuō)字里行間感受著史丹利企業(yè)的精神和企業(yè)價(jià)值觀，不如說(shuō)字字句句激發(fā)了我對(duì)企業(yè)的跨越和發(fā)展充滿(mǎn)了信心，深化了我對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向及立足本職崗位的工作認(rèn)識(shí)。在這里，簡(jiǎn)單交流一下我的收獲與想法。

一、主人翁意識(shí)是踐行董事長(zhǎng)工作報(bào)告的基石。總經(jīng)理的講話提煉出了史丹利愿景、史丹利使命、史丹利精神、史丹利核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念等企業(yè)文化核心理念，大大激勵(lì)了員工的工作積極性。作為公司的一線員工，更應(yīng)該要求自己發(fā)揮主人翁意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，不能有松懈的思想和消極的情緒，把公司看成自己事業(yè)的平臺(tái)、生活的家園，以公司利益為重，全身心的投入到我們的事業(yè)中，使史丹利這顆大樹(shù)，根系發(fā)達(dá)，茁壯成長(zhǎng)。

二、工作中不斷創(chuàng)新，不斷超越是踐行董事長(zhǎng)工作報(bào)告的關(guān)鍵。

紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。有了董事長(zhǎng)工作報(bào)告這個(gè)藍(lán)本，如何最有效的踐行它，凡事還是要靠我們腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)穩(wěn)健的推進(jìn)工作。只有這樣，才能讓我們個(gè)人乃至整個(gè)史丹利企業(yè)立于不敗之地。

第三篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理2012年工作報(bào)告心得體會(huì)

學(xué)習(xí)總經(jīng)理2012年工作報(bào)告心得體會(huì)

今天，我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)了總經(jīng)理2011年工作報(bào)告之后，感慨良多，同時(shí)對(duì)越野車(chē)的未來(lái)有了更堅(jiān)定的信心和期待。報(bào)告系統(tǒng)總結(jié)了2011年公司所取得的成績(jī)與不足，進(jìn)一步認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，并明確確定公司今年及今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的方向和目標(biāo)，加深了我們?nèi)w干部職工對(duì)公司的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，對(duì)今后的發(fā)展更是有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的指導(dǎo)作用。作為公司的一員，我們將滿(mǎn)懷熱情充滿(mǎn)信心地投入新一年的工作中，以精細(xì)管理、提升素質(zhì) 加強(qiáng)技術(shù)工作、牢固質(zhì)量、市場(chǎng)的支撐作用為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的后力支撐為指導(dǎo)，結(jié)合車(chē)身廠自身實(shí)際情況；努力工作，提升自我。爭(zhēng)做一名合格的公司員工。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

第一個(gè)關(guān)鍵詞—“精細(xì)” 2012年車(chē)身廠以精細(xì)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推行由3S到5S，方針管理，班組建設(shè)，全面在分廠和班組展開(kāi)，通過(guò)管理提升效率、提升人文修養(yǎng)。

第二個(gè)關(guān)鍵詞—“提升” 努力提升車(chē)身廠員工的職業(yè)素養(yǎng)（責(zé)任心、崗位適應(yīng)力）、技能水平、學(xué)習(xí)能力。提升班組長(zhǎng)教練水平，提升員工的執(zhí)行力，貫徹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

第三個(gè)關(guān)鍵詞—“加強(qiáng)” 大力開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作，提升油漆質(zhì)量和車(chē)身面差質(zhì)量，提升油漆的一次交檢合格率。

第四個(gè)關(guān)鍵詞—“牢固” 提升白車(chē)身及涂裝裝配質(zhì)量，加大質(zhì)量管理。主要包括：1．降低VES不良指摘點(diǎn)數(shù)2．提升一次交檢合格率3．）降低后工程及自工程不良4．質(zhì)量體系應(yīng)用

以上是我的學(xué)習(xí)體會(huì)，在今后的工作中我將會(huì)以飽滿(mǎn)的熱情主動(dòng)完成工作，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位，盡心盡責(zé)的完成好自己的本職工作，為公司的又好又快的發(fā)展，再創(chuàng)新的輝煌，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話精神心得體會(huì)

學(xué)習(xí)任冠清副董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)

北峪煤業(yè)：王瑞謙

集團(tuán)公司于2015年3月8日召開(kāi)了集團(tuán)公司2014年工作總結(jié)暨2015年工作動(dòng)員大會(huì)，任副董事長(zhǎng)出席會(huì)議并在會(huì)上作出重要講話。

在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)講話后，我受益匪淺。講話內(nèi)容不僅僅把2014年集團(tuán)公司全年的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出2015年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)任副董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。

安全管理是煤礦企業(yè)的靈魂和基礎(chǔ)，也是煤礦生產(chǎn)最為重視的頭等大事，北峪煤業(yè)出現(xiàn)過(guò)2.19頂板事故，慘痛的教訓(xùn)被寫(xiě)入了集團(tuán)公司的歷史。因此，要徹底扭轉(zhuǎn)安全形勢(shì)必須在管理層下功夫，充分使大家認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)“第一”的重要性，樹(shù)立“一切事故都可以避免”的信心，從思想深處對(duì)安全重視起來(lái)。

因?yàn)槲覀兪敲禾可a(chǎn)單位，不僅僅是安全，還要生產(chǎn)，要生產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)矛盾，正確處理安全與其他的矛盾，在這個(gè)度的把握上最為困難。任副董事長(zhǎng)在講話中提到了要 “六親不認(rèn)，敢抓敢管，常抓不懈”的錚錚鐵腕，把安全管理“做牢”從各環(huán)節(jié)入手，把握好細(xì)節(jié)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化操作為標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻牢記“安全第一”確保在安全的基礎(chǔ)上產(chǎn)生效益。安全生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全。生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō)：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。

作為北峪煤業(yè)生產(chǎn)副礦長(zhǎng)，使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，少說(shuō)空話，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)。

此次任副董事長(zhǎng)講話也談了煤礦當(dāng)前存在的問(wèn)題，特別是安全監(jiān)管不到位、職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、成工管控效果不佳等問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題。我礦也針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，要安全生產(chǎn)首要是解決人的問(wèn)題，解決人的思想問(wèn)題，解決執(zhí)行落實(shí)問(wèn)題。集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一旦確定，執(zhí)行落實(shí)就是關(guān)鍵。要想保證全礦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全體管理人員，特別是科、隊(duì)管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的意義。還有就重點(diǎn)提出要轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)成本管控。

2015年北峪煤業(yè)所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！

總之，我們應(yīng)該按照講話精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對(duì)工作。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)公司2015年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。樹(shù)立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jī)成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，制定科學(xué)合理的管理制度，拿出切實(shí)可行的考核辦法，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn)，而努力奮斗！

第五篇：學(xué)習(xí)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)

學(xué)習(xí)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)

春節(jié)后，公司組織召開(kāi)了中層以上管理層會(huì)議，全廠職工大會(huì)。聽(tīng)了公司總經(jīng)理的講話，總經(jīng)理圍繞我們公司2015年的工作提了五點(diǎn)要求；一是要強(qiáng)內(nèi)部管理，提高自覺(jué)意識(shí)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，服從指揮。特別提出了加強(qiáng)管理和強(qiáng)化日常管理意識(shí)，各部門(mén)要目標(biāo)一致，反對(duì)本位主義和小團(tuán)體主義。加強(qiáng)監(jiān)管力度，大干100天，確保濱海項(xiàng)目投產(chǎn)。二是要講團(tuán)結(jié)，講大局，維護(hù)公司利益。團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)揮集體的力量，處處以公司利益為重，在管理方面，秉公辦事，不吃里扒外，把分管的各項(xiàng)工作做好。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確分工，明確責(zé)任，提高專(zhuān)業(yè)化，制度化管理水平。2015年要把學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)作為重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化，深化學(xué)習(xí)公司一系列管理制度，分類(lèi)學(xué)習(xí)各專(zhuān)業(yè)技能。四是要兢兢業(yè)業(yè)、不懼付出，全力公關(guān)2015年總目標(biāo)。2015年的工作目標(biāo)已經(jīng)下發(fā)，各單位要認(rèn)真按照集團(tuán)要求完成，完成公司目標(biāo)。五是要視安全為企業(yè)生命，安全環(huán)保工作常抓不懈，加大安全管理力度，加大安全設(shè)施投入，把安全工作落實(shí)到人；環(huán)保工作要進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)行，豎立環(huán)保意識(shí)，切實(shí)把環(huán)保工作落實(shí)到人。

2015年公司的總體要求是：圍繞3361管理理念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以全新求發(fā)展，提高企業(yè)影響力，深化集團(tuán)發(fā)展模式，堅(jiān)持安全環(huán)保生產(chǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，堅(jiān)持以人為本，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，堅(jiān)持財(cái)產(chǎn)物資管理不松懈，加強(qiáng)審計(jì)、確保公司財(cái)產(chǎn)物安全。

進(jìn)入2015年以來(lái)，公司多次召集中層一上會(huì)議，針對(duì)企業(yè)面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，企業(yè)積極采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，對(duì)我公司所有的經(jīng)濟(jì)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位都相應(yīng)制訂了措施和計(jì)劃，通過(guò)一月份的生產(chǎn)情況看都收到了良好效果。

2015年公司針對(duì)濱海項(xiàng)目，公司提出了“大干一百天，確保項(xiàng)目順利投產(chǎn)”的目標(biāo)。作為公司一名分管項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)壓力很大，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理的講話，認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：

1、必須高度地與公司保持一致，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)這條主線去努力工

作，確保公司的決策實(shí)施。

2、認(rèn)真負(fù)責(zé)分工管理的車(chē)間、科室工作，從業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理技能、逐步建 全制度，教育職工圍繞公司的總目標(biāo)努力工作。

3、大干100天濱海項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)是公司提出的奮斗目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，任務(wù)還很艱巨，需要各個(gè)環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，對(duì)所有的工作都要進(jìn)行詳細(xì)的梳理，排查，倒排工期，調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力向前趕工期，才能實(shí)現(xiàn)。應(yīng)該看到要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)困難還很多，特別是擺在目前的資金問(wèn)題、變電站安裝問(wèn)題、裝置試壓?jiǎn)栴}、公用工程按時(shí)供水、供氣問(wèn)題擺在我們面前，需要一天當(dāng)作兩天的加倍努力。

4、要帶領(lǐng)我所分管的一班人，以身作則。加氫車(chē)間要健全管理制度、盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉操作規(guī)程、盡快培養(yǎng)加氫車(chē)間能夠勝任該車(chē)間的管理、操作和處理應(yīng)急能力。化驗(yàn)室要盡快完成原料分析化驗(yàn)，產(chǎn)品檢測(cè)規(guī)程和分析方法，適應(yīng)我公司的投產(chǎn)需要。三修車(chē)間要發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，盡快完成設(shè)備裝備，能自己干的工作就自己干，能省錢(qián)的就省錢(qián)，計(jì)劃把車(chē)間大門(mén)自己干，為公司節(jié)約資金。基建科年后認(rèn)真梳理尾工，積極排查隊(duì)伍，按照公司投產(chǎn)要求認(rèn)真落實(shí)。

5、扎實(shí)工作，重在落實(shí)。不能喊在嘴上，落實(shí)不行動(dòng)上。每干一項(xiàng)工作，都要講究落實(shí)，工期、質(zhì)量。落實(shí)了不講工期、不講質(zhì)量就是空談。2015年，工作的要害一定要扎實(shí)工作。

6、對(duì)煉化行業(yè)的認(rèn)識(shí)；2015年國(guó)家地方煉化行業(yè)有了一些政策，規(guī)模200萬(wàn)噸以上的有了口糧，無(wú)疑是對(duì)地?zé)挼闹С?。進(jìn)入2015年以來(lái)，國(guó)際原油價(jià)格平穩(wěn)回升，成品油連續(xù)兩次提價(jià)，對(duì)石化行業(yè)來(lái)說(shuō)是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的信息，據(jù)山東省煉油化工會(huì)長(zhǎng)劉愛(ài)英調(diào)研山東地?zé)捛闆r看，開(kāi)工率在50%以上，出現(xiàn)了較好的形勢(shì)。

所以，我公司對(duì)于濱海項(xiàng)目的加快速度投產(chǎn)決策是適合當(dāng)前市場(chǎng)形式的有力決策。我們必須按照公司的要求努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

王振武2015年2月28日