第一篇：不良清收心得簡(jiǎn)報(bào)

成功清收不良貸款靠良好的心態(tài)

長(zhǎng)期以來(lái)，由于多種因素的影響，信用社的資產(chǎn)質(zhì)量不斷惡化，不良貸款一直居高不下，它就象腫瘤一樣侵蝕著信用社的肌體。這造成了信用社負(fù)債嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大的不良后果，甚至還嚴(yán)重危及著信用社的生存和發(fā)展。隨著金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，“制止不良貸款，保全信貸資產(chǎn)”已經(jīng)成為農(nóng)村信用社的當(dāng)務(wù)之急。因此對(duì)于信用社來(lái)說(shuō)，清收不良貸款是一項(xiàng)非常重要且具有挑戰(zhàn)性的工作。（可以簡(jiǎn)短舉例說(shuō)明工作難度之大具體體現(xiàn)的事例，不良貸款現(xiàn)狀及成因）

但是面對(duì)這樣一項(xiàng)難度頗大的工作，我作為農(nóng)村信用社的一名客戶經(jīng)理，在短短的半年多時(shí)間里做出了一定的成績(jī)。面對(duì)這項(xiàng)工作，我無(wú)論是從思想上還是從行為上都做到了世界上最難的兩件事：一是把自己的思想裝到別人腦子里，二是把別人的錢(qián)裝到自己背包里。通過(guò)半年多時(shí)間的歷練，我深刻認(rèn)識(shí)到無(wú)論面對(duì)什么環(huán)境、什么樣的客戶，要做好清收不良貸款工作最重要的是積極進(jìn)取的心志，也就是用企業(yè)家的宏偉心志做清收不良貸款工作。企業(yè)家的心志就是沒(méi)有退路，只有前行，需要明知山有虎、偏向虎山行的激情和勇氣。因?yàn)榍迨詹涣假J款是一項(xiàng)長(zhǎng)期而且繁瑣的工作，不良貸款形成原因種類繁多不可能在短時(shí)間內(nèi)一次全部清收完畢，且需要工作人員隨時(shí)注意觀察貸戶的動(dòng)態(tài)。只有具備這樣的心理素質(zhì)，才能在面臨復(fù)雜情況時(shí)解決好各種復(fù)雜的問(wèn)題。（可舉例，成功的心態(tài)順利解決事情的事例）

企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)中遇到困難、遇到挫折一定會(huì)迎難而上，不會(huì)輕言放棄。因?yàn)?，遇到困難和挫折而放棄，就會(huì)遭受巨大損失。比如，某月的業(yè)績(jī)要從上個(gè)月的50萬(wàn)元增加到100萬(wàn)元。企業(yè)家面對(duì)這個(gè)任務(wù)時(shí)的思考方式和員工完全不一樣，企業(yè)家會(huì)考慮有哪些方法可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，而員工會(huì)考慮達(dá)不成這個(gè)目標(biāo)的N種原因，這就是我們常說(shuō)的上有政策、下有對(duì)策。兩種思維方式的結(jié)果也完全不一樣，企業(yè)家的思維結(jié)果有兩種，成功或者失敗，而員工的思維結(jié)果只有一種，那就是完不成目標(biāo)。在員工的思維中本身就沒(méi)有成功的思想，這樣會(huì)讓成功遠(yuǎn)離自己。因?yàn)橛浅晒Φ囊粋€(gè)重要的動(dòng)機(jī)因素。事實(shí)上，沒(méi)有欲望任何事情都不會(huì)發(fā)生。如果你對(duì)某一事物感到渴望，你才會(huì)去行動(dòng)并越快得到你所想要的，也就是說(shuō)成功的欲望和動(dòng)機(jī)越強(qiáng)烈，才越有可能得到心中所想要的。

著名科學(xué)家愛(ài)迪生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，有一種思想產(chǎn)生力量，可以超越一個(gè)世紀(jì)。可見(jiàn)，一個(gè)人的思想是多么的神奇。所以作為客戶經(jīng)理，就需要樹(shù)立“只為苦難找辦法，不為困難找理由”的良好心志和展望未來(lái)的戰(zhàn)略視野。要相信自己的能力、才華、天賦和力量都是無(wú)限的，相信在自己一定具有一些宏偉的東西——內(nèi)在的、偉大的、超越困難的力量。在這種勇氣面前失敗的將變得成功，消沉的將變得積極。它會(huì)指導(dǎo)你、指揮你、支持你，最終使你成為最有力量的人。因此，在工作中具有良好的心態(tài)，面對(duì)困難和挫折勇往直前、不輕言放棄的精神，雖然可能收獲成功也可能是失敗，但是無(wú)論結(jié)果怎么樣，都會(huì)有所收獲。因此，在工作中應(yīng)該明確目標(biāo)，同時(shí)富于激情，用自己的激情感染他人以激發(fā)員工激情和智慧，共同應(yīng)對(duì)工作的各種問(wèn)題挑戰(zhàn)，從而贏得客戶和創(chuàng)造市場(chǎng)業(yè)績(jī)，使得事業(yè)獲得發(fā)展的潛力。

第二篇：不良清收簡(jiǎn)報(bào)

內(nèi)外配合 多措并舉 全力攻堅(jiān) 土頂支行不良貸款清收簡(jiǎn)報(bào)

信息員：秦一哲 為確保2016年不良貸款清收工作順利開(kāi)展，土頂支行行動(dòng)迅速，積極謀劃，多措并舉，掀起新一輪清收貸款高潮，截止2016年4月21日共清收不良貸款19筆，金額33萬(wàn)元。

一是強(qiáng)化組織建設(shè)。成立清收領(lǐng)導(dǎo)小組，制定清收方案和措施，利用班前班后有利時(shí)間內(nèi)外勤聯(lián)合清收，迅速開(kāi)展清收工作

二是強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)。將催繳通知書(shū)送達(dá)到戶，簽訂還款計(jì)劃，宣傳個(gè)人征信不良信息影響，形成清收工作的強(qiáng)大宣傳聲勢(shì)。

三是強(qiáng)化工作重點(diǎn)。實(shí)行全體員工、時(shí)間和精力三集中，針對(duì)重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段，整合力量，重點(diǎn)突破，確保清收工作穩(wěn)妥有序推進(jìn)。對(duì)欠貸戶進(jìn)行歸類整理，逐筆認(rèn)定，認(rèn)真做好信息統(tǒng)計(jì)工作，收集整理欠貸戶的債務(wù)情況、貸款情況、家庭住所、財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和聯(lián)系方式等相關(guān)信息并登記造冊(cè)。

四是強(qiáng)化工作調(diào)度。根據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，針對(duì)不同對(duì)象采取不同催收措施。對(duì)拖欠時(shí)間長(zhǎng)，惡意討債躲債的欠貸戶列入清收重點(diǎn)對(duì)象。與人民法院密切配合，加大對(duì)賴債戶、逃債戶的處理力度，通過(guò)法律程序，依法催繳。

第三篇：清收不良措施

自全轄開(kāi)展不良貸款集中清收工作以來(lái)，行唐縣聯(lián)社采取領(lǐng)導(dǎo)包社包重點(diǎn)戶、部室包社包片；各清收小組因地制宜創(chuàng)新清收方式；設(shè)立不良貸款試點(diǎn)村，逐步打開(kāi)不良貸款清收工作局面。截止2011年8月底，共清收不良貸款金額4869萬(wàn)元。

――抓試點(diǎn)集中清收見(jiàn)成效。為促進(jìn)不良貸款的清收，采取抓重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面的辦法，將吳磁溝村列為不良貸款試點(diǎn)村。首先，取得村委會(huì)的大力支持，通過(guò)喇叭廣播、造聲勢(shì)做好宣傳動(dòng)員；其次，在上述工作開(kāi)展三天后，包社領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)分包部室、南翟營(yíng)信用社客戶經(jīng)理和資產(chǎn)部第四清收小組人員，利用早、中、晚時(shí)間連續(xù)入戶清收，擺事實(shí)，講道理。同時(shí)，了解每筆不良貸款的形成原因及欠款戶的具體情況，從而采取相應(yīng)清收措施進(jìn)行清收；第三，對(duì)一些有還款能力，通過(guò)動(dòng)員催收仍不能歸還的“釘子戶”依法起訴，目前法院已發(fā)傳票送達(dá)客戶手中。此舉在該村對(duì)借款戶產(chǎn)生了很大的震懾，已有部分借款戶主動(dòng)提出還款意愿；第四，繼續(xù)集中人力、物力入戶清收，在吳磁溝村掀起一個(gè)清收高潮；第五，對(duì)起訴的欠款戶嚴(yán)格按照不讓步、不調(diào)解，應(yīng)還本息額執(zhí)行，絕不手軟、姑息、遷就。截止目前共收回貸款11筆、本息10.3萬(wàn)元，這一經(jīng)驗(yàn)值得全轄清收經(jīng)理借鑒和效仿。

――拍賣(mài)清收造聲勢(shì)。采取依法起訴、拍賣(mài)清收、打包出售、公告催收等方式進(jìn)行重點(diǎn)清收。截止8月底，行唐聯(lián)社公開(kāi)拍賣(mài)抵債房產(chǎn)2處，拍賣(mài)金額212萬(wàn)元；成功拍賣(mài)抵押設(shè)備價(jià)值8.5萬(wàn)元。不良貸款的成功拍賣(mài)為全轄營(yíng)造了清收不良貸款的決心、堅(jiān)定了追回債務(wù)的信心。

――強(qiáng)化任務(wù)考核，按時(shí)兌現(xiàn)。聯(lián)社資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)部除每季對(duì)清收小組量化任務(wù)實(shí)行小指標(biāo)考核外，還對(duì)每個(gè)清收經(jīng)理實(shí)行重點(diǎn)清收不良貸款考核，注重全年清收任務(wù)與小指標(biāo)、百筆不良清收相結(jié)合，實(shí)行清收小組長(zhǎng)每周5例會(huì)匯報(bào)、月通報(bào)完成進(jìn)度、按季考核兌現(xiàn)制度，到年底完成任務(wù)差的聯(lián)社將做進(jìn)一步處理，有效地調(diào)動(dòng)清收不良貸款的積極性。分類排隊(duì),突出重點(diǎn)。由于農(nóng)信社多數(shù)不良貸款形成時(shí)間長(zhǎng),情況復(fù)雜,清收難度大。對(duì)此,要在清收過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真細(xì)分,分類排隊(duì),確定重點(diǎn),開(kāi)展攻堅(jiān)。要對(duì)那些確有償債能力而拒不還款的“釘子戶”和賴債戶進(jìn)行重點(diǎn)清收。在農(nóng)村,以村社干部自身和擔(dān)保的大額貸款為突破口,采取行政和“曝光”清收的辦法,增強(qiáng)收貸效果,產(chǎn)生帶動(dòng)效應(yīng)；在城區(qū),要以金融詐騙和故意逃廢債務(wù)的企業(yè)和個(gè)人為突破口,采取法律清收的辦法集中清理。通過(guò)確定重點(diǎn),抓大額貸款的清收,可以以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)清收工作的有效開(kāi)展。

區(qū)別對(duì)待,一戶一策。由于農(nóng)信社貸款覆蓋面廣,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,給清收工作帶來(lái)了相當(dāng)大的難度。因此,要結(jié)合實(shí)際,區(qū)別對(duì)待,采取行之有效措施,增強(qiáng)收貸效果。如對(duì)因?yàn)?zāi)致貧的農(nóng)戶,可以通過(guò)采取幫扶措施,幫助其發(fā)展生產(chǎn),逐步化解債務(wù)；對(duì)奶牛養(yǎng)殖戶貸款,由于額度大,利息負(fù)擔(dān)重,短期內(nèi)難以償還,可以通過(guò)支持其發(fā)展種植業(yè)和適當(dāng)減免加罰息等辦法,“放水養(yǎng)魚(yú)”,逐步化解貸款風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)村集體債務(wù),可以通過(guò)以新帶陳的辦法,即在實(shí)施“一村一業(yè),一戶一品”的新農(nóng)村工程中,通過(guò)信貸支持,幫助發(fā)展生產(chǎn),不斷增加村社集體積累,提高償債能力；對(duì)于城區(qū)企業(yè)和個(gè)人債務(wù),可以通過(guò)財(cái)產(chǎn)保全或轉(zhuǎn)移清收等辦法,降低貸款損失,做到最大限度地活化。

廣開(kāi)渠道,多點(diǎn)清收。多年以來(lái),農(nóng)信社在不良貸款清收工作上,過(guò)多依賴內(nèi)部清收和法律清收。但由于“新官不理舊賬”現(xiàn)象的普遍存在,導(dǎo)致“重當(dāng)年,輕陳欠”問(wèn)題的出現(xiàn)。即便階段性攻堅(jiān)有了進(jìn)展,但由于管理上缺乏連續(xù)性,前清后增問(wèn)題難以避免。筆者通過(guò)深入調(diào)查感到,不良貸款的清收,應(yīng)作為信用社今后業(yè)務(wù)發(fā)展的主攻方向,而且要常抓不懈。要針對(duì)不良貸款的實(shí)際占用形態(tài)對(duì)癥下藥,具體清收措施要本著先內(nèi)后外,先易后難,循序漸進(jìn),逐步化解的方法,廣開(kāi)渠道,多點(diǎn)清收。對(duì)老齡化貸款實(shí)行啟動(dòng)清收,以扶促變；對(duì)聯(lián)保貸款要通過(guò)追究聯(lián)保責(zé)任來(lái)維護(hù)債權(quán),從而提高聯(lián)保戶責(zé)任意識(shí)；對(duì)搬遷走逃戶貸款實(shí)行專項(xiàng)、招標(biāo)清收,借助社會(huì)力量加大清收工作力度；對(duì)“釘子戶”、賴債戶貸款實(shí)行省內(nèi)異地移交經(jīng)偵部門(mén)依法清收；對(duì)各界領(lǐng)導(dǎo)干部及公職人員貸款采取行政手段協(xié)助清收。

農(nóng)信社只有不斷加大不良貸款清收力度,信用社資金使用效益才能充分顯現(xiàn),不斷適應(yīng)形勢(shì)變化,在國(guó)家從緊貨幣政策形勢(shì)下,從容應(yīng)對(duì),獲得自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。(作者單位:洮北區(qū)信用聯(lián)社)

第四篇：清收心得

一位支行行長(zhǎng)的清收心得！

從事銀行工作十多年了，各個(gè)崗位都轉(zhuǎn)過(guò)，算的上是銀行的萬(wàn)金油了。從真正干支行行長(zhǎng)那天起，就一直和不良貸款有過(guò)不間斷的接觸。少的幾十萬(wàn)，大的上千萬(wàn)。認(rèn)賬不還的、反咬一口的、痛哭流涕的，玩失蹤的、抑郁癥的。見(jiàn)得多了，也頗有些心得體會(huì)。每收回一筆貸款，心中便有一些小得意，感覺(jué)又勝了一仗。尤其是近兩年來(lái)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，鋼鐵、化工、煤炭、石油等行業(yè)的上下游企業(yè)不良貸款大量暴露。過(guò)來(lái)一些靠膽大發(fā)家的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和利潤(rùn)均不同程度地縮水、下滑，甚至難以為繼。這些企業(yè)老板，大部分都不知道自己是怎樣發(fā)的家，但現(xiàn)在都知道自己是怎么敗的家了。至于如何與不還貸款者斗智斗勇，最終戰(zhàn)而勝之，其中的酸甜苦辣，不可勝言。現(xiàn)將幾點(diǎn)體會(huì)總結(jié)一下。一、三個(gè)基礎(chǔ)要夯實(shí)好

一要充分尊重總行信貸和風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)提出的意見(jiàn)和建議。一筆貸款發(fā)放前，對(duì)總部相關(guān)人員提出的意見(jiàn)和建議，必須高度重視，充分采納。我發(fā)現(xiàn)，支行出現(xiàn)的不良貸款，總部的信貸、風(fēng)險(xiǎn)人員都曾經(jīng)提出過(guò)較多的意見(jiàn)和建議。往往是經(jīng)過(guò)多次匯報(bào)、溝通才得以通過(guò)。雖然他們對(duì)企業(yè)的接觸和了解不如支行深入，但他們從專業(yè)角度做出的結(jié)論非常準(zhǔn)確，能夠反映諸多支行在前期調(diào)查中忽略的問(wèn)題。二要完善每一筆貸款資料和相關(guān)手續(xù)。事實(shí)證明，往往到了起訴時(shí)，總能找出貸款資料中的問(wèn)題和缺陷。一身冷汗，叫苦不迭！

三是要對(duì)貸款客戶有著深入的了解。“不熟的不做、控制不住的不做”，就是要對(duì)貸款客戶進(jìn)行充分深入地了解。更要關(guān)注老板個(gè)人資產(chǎn)、家庭情況、日常愛(ài)好、親戚朋友等各方面的關(guān)系。一旦貸款出現(xiàn)問(wèn)題，往往能夠從上述的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的途徑。二、三種關(guān)系要處理好

一是處理好與上級(jí)行的關(guān)系，做到依靠不依賴。貸款出現(xiàn)問(wèn)題后，上級(jí)行的主管部門(mén)起著至關(guān)重要的作用。沒(méi)有他們的支持和指導(dǎo)，在處置不良貸款面前，支行的力量是杯水車薪，難以為繼的。但如果完全依賴他們來(lái)解決，一切都要等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面才開(kāi)始行動(dòng)，自己不能主動(dòng)出擊，很有可能延誤戰(zhàn)機(jī)。

二是處理好與法院的關(guān)系，做到配合不拖延。從起訴、立案、判決到執(zhí)行，涉及到的環(huán)節(jié)太多，法院工作人員的配合和效率至關(guān)重要。一個(gè)環(huán)節(jié)延誤，一個(gè)人不配合，勢(shì)必影響整體工作的推進(jìn)。

三是處理好與客戶的關(guān)系，做到援手不絕交。貸款出現(xiàn)問(wèn)題，其實(shí)是銀行與企業(yè)都不愿看到的，是一個(gè)雙輸?shù)木置?。越是在這個(gè)時(shí)候，越要與客戶搞好關(guān)系，能救則救，能幫則幫。企業(yè)與銀行關(guān)系的好壞，并不表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)情況好時(shí)選擇哪家銀行合作，而是在危難時(shí)選擇將最后一筆錢(qián)還給哪家銀行。對(duì)簿公堂，是最后一招棋。企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)已經(jīng)是匹死馬，關(guān)鍵是還能不能救。手續(xù)再完備，事實(shí)再明確，程序再合法，企業(yè)就是拿不出錢(qián)，官司打死也沒(méi)用。一打就贏，一贏就損失。三、三個(gè)環(huán)節(jié)要把握好

一是貸款到期前。預(yù)警不等于不良。貸款出現(xiàn)逾期前，肯定會(huì)有蛛絲馬跡。把握好這個(gè)環(huán)節(jié)，在貸款到期前與客戶充分溝通，在政策允許范圍內(nèi)，積極想辦法，力爭(zhēng)把問(wèn)題化解在萌芽階段。只要不是走投無(wú)路或惡意逃債，客戶是不會(huì)對(duì)出現(xiàn)不良記錄無(wú)動(dòng)于衷的。只要能夠制定出雙方都能接受的解決方案，客戶一定會(huì)積極配合。

二是準(zhǔn)備起訴前。貸款一旦出現(xiàn)逾期，企業(yè)法人的思想會(huì)發(fā)生非常大的變化。往往是昨天還絞盡腦汁想辦法籌錢(qián)還款，一夜之間就來(lái)個(gè)180度轉(zhuǎn)彎。由原來(lái)的積極配合可能發(fā)展到自暴自棄，甚至變成老賴。千年認(rèn)賬，萬(wàn)年不還。這個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該給老板打氣，幫助他樹(shù)立東山再起的信心，并積極幫其出主意、想辦法。同時(shí)要給予其一種威懾，采取中天懸劍的策略：我隨時(shí)都可以起訴你，這把劍就懸在頭上，一切看你的表現(xiàn)。這是一種威懾，然后實(shí)事求是地采取扶持的態(tài)度，以情動(dòng)人。恩威并施！

三是實(shí)施起訴后。這個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)已是無(wú)奈之舉，對(duì)于惡意逃債，只能是該出手時(shí)就出手，突出一個(gè)“快”字。第一時(shí)間行動(dòng)，第一時(shí)間處理。出手要快，下手要狠。查封、保全、執(zhí)行保證人等等，總之要想方設(shè)法采取高壓態(tài)勢(shì)，給予其巨大的心理壓力。但法院不是為一家銀行開(kāi)的，這個(gè)階段往往會(huì)陷入漫長(zhǎng)的等待執(zhí)行過(guò)程，一旦出現(xiàn)這種情況，勢(shì)必會(huì)陷入被動(dòng)。四、三種“氣”必不可少

一是“正氣”。殺人償命，欠債還錢(qián)！面對(duì)惡意逃債者，必須保持自己強(qiáng)大的心理優(yōu)勢(shì)，切不可被其牽著鼻子走。適當(dāng)?shù)耐楹蛶椭潜仨毜?，但如果陷入一些瑣碎的?wèn)題當(dāng)中，被其迷惑利用，心存僥幸，優(yōu)柔寡斷，縮手縮腳，必然陷入被動(dòng)。

二是“匪氣”。逃債者各種各樣，藏匿不出的、窮于應(yīng)付的、蠻不講理的都會(huì)遇到。道理講不清的時(shí)候，有必要來(lái)一點(diǎn)匪氣，他橫你比他還橫，他賴你比他還賴。這個(gè)時(shí)候，往往打的是心理戰(zhàn)。對(duì)方拿你沒(méi)辦法，你就勝了。

三是“大氣”。對(duì)于那些能夠配合工作、主動(dòng)制定還款計(jì)劃或是確實(shí)有困難的客戶，建議表現(xiàn)的大氣一些。應(yīng)該積極與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)溝通，講明情況，合理合法的范圍內(nèi)，只要沒(méi)有大的損失，能讓則讓，能免則免。眼前留一線、日后好相見(jiàn)。追債追成了冤家，是不明智的。

“圣人不治已病治未病，不治已亂治未亂?！蹦軌蜃龅绞虑罢瓶睾蔑L(fēng)險(xiǎn)，管理好風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)處理在萌芽階段，才是最好的經(jīng)驗(yàn)之談。

第五篇：xx信用社不良清收小記

xxx不良清收小記

8月4日，xx聯(lián)社四樓會(huì)議室，有聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)主持的不良資產(chǎn)清收推進(jìn)動(dòng)員會(huì)上，各社信貸員于聯(lián)社簽訂了不良貸款清收責(zé)任承諾書(shū)，一場(chǎng)不良資產(chǎn)清收的硬仗在組建農(nóng)商行之前拉開(kāi)了序幕。

會(huì)議上x(chóng)監(jiān)事長(zhǎng)和x主任闡述了此次清收對(duì)xx聯(lián)社組建農(nóng)商行的重要意義，并鼓勵(lì)全體職工積極收貸，投入到這場(chǎng)關(guān)乎潁泉聯(lián)社生存與發(fā)展的戰(zhàn)役中去。

針對(duì)我社不良資產(chǎn)形成中主、客觀因素，歷史包袱與新增不良交錯(cuò)的實(shí)際。因此，在清收處置過(guò)程中，既要區(qū)別對(duì)待，分類處置，又要有的放矢，重點(diǎn)突破，逐步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全面有效的良性化解。

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備

盡管我社近年來(lái)在不良貸款“雙降”方面取得了一些成績(jī)，但我們必須要保持清醒頭腦，堅(jiān)決克服松懈思想，要一鼓作氣，持續(xù)對(duì)逃廢債務(wù)行為形成高壓態(tài)勢(shì)。

在本次集中清收行動(dòng)中，必須堅(jiān)決糾正和克服。只有解決了麻痹思想，厭戰(zhàn)情緒，實(shí)現(xiàn)思想再發(fā)動(dòng)，措施再落實(shí)，上下形成共識(shí)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，才能使不良貸款真正得到有效下降。

（二）理清處置思路，明確工作重點(diǎn)，落實(shí)清收措施

聯(lián)社在清收處置不良貸款集中行動(dòng)中，將員工責(zé)任清收貸款、黨政部門(mén)、村委會(huì)及黨政干部貸款列為重點(diǎn)清收對(duì)象。因此，我們必須要抓住重點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口，采取多種措施和手段進(jìn)行集中清收。

本次不良資產(chǎn)集中行動(dòng)是區(qū)政府牽頭，組織多部門(mén)配合而聯(lián)合采取的一項(xiàng)清收行動(dòng)，也是關(guān)系到信用社改革與發(fā)展的一件大事。所以，我們必須從信用社的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，增強(qiáng)打好這場(chǎng)清非攻堅(jiān)戰(zhàn)的緊迫感、責(zé)任感和使命感，落實(shí)各項(xiàng)措施，加大工作力度，大力清收盤(pán)活不良資產(chǎn)，促進(jìn)我旗農(nóng)村信用社更加持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

（三）做好貸款管理，防止風(fēng)險(xiǎn)積聚和不良貸款前清后增在下鄉(xiāng)清收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題和情況，在清收行動(dòng)中，部分貸戶常年外出務(wù)工，無(wú)法直接聯(lián)系到貸戶，有的借款是他人使用，有的是已辭退信貸員收貸不入賬，有的是家庭經(jīng)濟(jì)窘迫確實(shí)無(wú)力承擔(dān)債務(wù)，針對(duì)種種情況，我社清收人員根據(jù)實(shí)際情況制定分片分人分類別的三分清收方案。8月5日至8月9日已收回x筆不良貸款，共xxxx元，取得了一定成績(jī)，但是清收人員會(huì)繼續(xù)加大力度，爭(zhēng)取在完成聯(lián)社分配任務(wù)的同時(shí)，盡量多的清收不良貸款，為信用社挽回?fù)p失。

（四）落實(shí)任務(wù)，加強(qiáng)考核，推動(dòng)清收處置集中行動(dòng)工作有序開(kāi)展

由社主任帶頭，外勤人員為主力，內(nèi)勤人員全力配合，每天早晨社內(nèi)集合后分組出發(fā)清收，下午天黑前回社部總結(jié)一天的清收經(jīng)驗(yàn)和成果，制定第二天的清收計(jì)劃。

對(duì)無(wú)故缺席和清收不力的成員，除口頭批評(píng)外還要在每天下午的碰頭會(huì)上進(jìn)行自我檢討，樹(shù)立堅(jiān)定地清收信念和決心，時(shí)刻不能松懈，一定要打好這場(chǎng)不良清收的攻堅(jiān)戰(zhàn)。xx社的不良清收還在進(jìn)行中，全體職工都把不良清收放在工作的首位，為xx聯(lián)社組建農(nóng)商行奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。