第一篇：全國學(xué)神華我們怎么辦心得體會班組長

“全國學(xué)神華，我們怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論

心得

伴隨著新的一年的到來，迎來了“全國學(xué)神華，我們怎么辦”的大學(xué)習(xí)、大討論、大實施的安全活動，集團(tuán)公司指出“全國學(xué)神華”是對我們的褒獎，更是對我們的鞭策，而且我們要深刻認(rèn)識到雖然我們在安全生產(chǎn)方面積累了很多好的經(jīng)驗和方法，但是我們也要認(rèn)識到我們的不足，找出我們的缺陷和差距，進(jìn)行進(jìn)一步的加強改善。是我們的本安體系建設(shè)和安全生產(chǎn)工作更加完善。這次活動也使我們受益匪淺，更深刻的了解到了本質(zhì)安全體系建設(shè)重要性。下面是我對此次活動的心得體會。

我們基層生產(chǎn)隊是最前線的戰(zhàn)斗隊伍，是安全生產(chǎn)鏈最重要的一環(huán)。而我們班組長是兵頭將尾，是指揮者，也是最直接的監(jiān)督者。我們除了要加強自身的業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練意外，更要監(jiān)督自己的員工提升個人專業(yè)水平和安全意識。按照規(guī)劃認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，扎實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，從而使我們安全生產(chǎn)工作的到更加牢固的保障。為此我們還要做到以下幾點

1、加強現(xiàn)場監(jiān)控，積極進(jìn)行隱患排查和危險源辨識工作。

(1)加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，堅持有任務(wù)即排查，從人、機(jī)、環(huán)、管的角度分析到位，堅決杜絕由于個人主觀故意造成的不安全行為的事故發(fā)生。(2)要堅強員工不安全行為的管理

在日常工作中除了堅強監(jiān)督，加大獎懲力度外。還要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能在生產(chǎn)中做到互相監(jiān)督，自覺遏制不安全行為的發(fā)生，加大監(jiān)督管理力度；另一方面要要求員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)熟練后能自行進(jìn)行作業(yè)前危險源辨識和隱患排查工作，并要求記錄到工作日志中去，如果條件具備，要考慮是否要求班組也進(jìn)行隱患和員工不安全行為的錄入工作。

(3)做好隱患排查，重視整改成效。

目前，作業(yè)前危險源辨識和隱患排查工作已經(jīng)成為我們安全管理的重要方法，但危險源辨識和隱患排查只是安全管理的開始，并沒有實際解決問題，只有將查出的問題進(jìn)行認(rèn)真的整改，才能確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，因此抓整改就顯的尤為重要。而整改的方法、過程和成效直接決定著“已整改問題”是否已真正安全。因此我認(rèn)為接下來的本安工作應(yīng)重點抓整改，做好“已整改”的跟蹤、復(fù)查，確保安全隱患徹底消失。

安全工作是復(fù)雜多面的，是需要我們認(rèn)真、耐心對待的工作，以上一些關(guān)于本安管理的看法還不夠深刻、全面，但安全工作沒有盡頭，我相信隨著大家安全生產(chǎn)意識的不斷提高.綜掘一隊：楊新義

2012年3月08日

第二篇：“全國學(xué)神華,我們怎么辦”發(fā)言稿

安裝二隊“全國學(xué)神華，我們怎么辦”啟動

大會表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事: 大家好！

為響應(yīng)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神，全面啟動“全國學(xué)神華，我們怎么辦”系列安全活動，找差距、抓整改、促升級的。結(jié)合我隊實際存在的問題，制定以下具體行動措施。

——找差距，是抓好安全工作的首要任務(wù)

一、是要在思想認(rèn)識上找差距。

提高員工的思想認(rèn)識，是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障。我隊施工的工程主要以安裝管路居多，有些員工認(rèn)為輔助單位比一線單位安全，安裝管路簡單不易造成安全事故，對安全工作重視不足，對工作中存在的安全隱患整改不及時。

二、是要在本安體系應(yīng)用上找差距。

公司招聘的勞務(wù)員工多數(shù)以高中文化為主，個別錄入的班組長電腦使用不熟練，對語言組織不合理，發(fā)現(xiàn)的問題只能有隊內(nèi)資料員代錄，給本安體系建設(shè)帶來一定的影響。

三、是要在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)上找差距。2011年依照中心的安排，加強了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對員工進(jìn)行動態(tài)達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的培訓(xùn)。但實施中還存在多問題，員工對按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理解不徹底，沒有將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿在工作中。我隊施工的活井2-2煤管網(wǎng)安裝工程，多數(shù)管路在主運巷道安裝，地方狹小，底板不好，作業(yè)環(huán)境差對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)帶來一定的影響。

場地設(shè)施不齊全，冬季車輛無停放車庫，車輛陳舊故障多，司機(jī)對車輛維護(hù)困難。

四、是要在隊伍建設(shè)上找差距。

我隊員工都是公司分批招用，上班時間不統(tǒng)一，對企業(yè)管理制度理解不統(tǒng)一，安裝業(yè)務(wù)技術(shù)不足，在實際施工過程中存在爭議。

五、是要在安全責(zé)任落實上找差距。

安全責(zé)任劃分制度劃分要明確，每個副隊長負(fù)責(zé)一個班組，實行場地、設(shè)備承包和車輛承包制度，完善隊內(nèi)管理機(jī)制。

抓整改，是抓好安全工作的重要手段

一是要明確整改目標(biāo)。

1、加大員工思想教育，充分認(rèn)識安裝工程中的隱患。

2、加強班組長本安體系應(yīng)用水平的培訓(xùn)，定期組織班組長學(xué)習(xí)，并有專人負(fù)責(zé)。保證所有的班組成員能夠正確合理的使用本安系統(tǒng)。

3、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真貫徹安裝工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并成立以隊領(lǐng)導(dǎo)為主的動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查小組對員工作業(yè)過程中存在的問題進(jìn)行排查和校正，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識。

二是要明確整改措施。

為了能真實有效的把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實處，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升一個臺階，我隊制定了以下措施。

1、認(rèn)真貫徹安裝工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并成立以隊領(lǐng)導(dǎo)為主的動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查小組對員工作業(yè)過程中存在的問題進(jìn)行排查和校正，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識。

2、完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，和動態(tài)達(dá)標(biāo)考核制度。

3、定期組織班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)互檢工作。

4、提升作業(yè)場所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強員工培訓(xùn)，使得每位員工能正確理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，把干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗落到實處。

5、提高員工的安全意識，隊里組織安全培訓(xùn)，對于安裝工程中可能存在的安全隱患要求每位員工分析，提出意見，制定防范措施。

6、不定期進(jìn)行安全知識、安全作業(yè)措施考試，制定獎罰辦法。對于不合格的進(jìn)行處罰。

7、組織現(xiàn)場安全培訓(xùn)，在井下存在隱患的地方對員工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，加強隨身儀器、自救器等的使用和日常勞動保護(hù)用品的佩帶。

8、組織管路裝運中存在的隱患排查，依據(jù)實際安裝環(huán)境制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并組織學(xué)習(xí)落實。

9、提高員工自保、互保意識，確保安全生產(chǎn)。

10、下一步應(yīng)加大對班組長尤其是不會使用電腦的人的培訓(xùn)工作，讓他們能獨立完成本安系統(tǒng)的錄入。

三是要明確整改責(zé)任。組織召開隊委會明確責(zé)任，一人負(fù)責(zé)一項。四是要跟蹤落實。對于存在的問題跟蹤落實，專人監(jiān)管。

——促升級，是抓好安全工作的重要保障。

通過員工安全培訓(xùn)，提升安全意識。通過本安文化建設(shè)真正落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”，形成一個“我想安全”、“我要安全”、“我會安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制。加強隊伍建設(shè)，是促進(jìn)安全生產(chǎn)的內(nèi)在要求，要整體安排，總體推進(jìn)。在安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、等各個方面統(tǒng)籌兼顧，有機(jī)融合；做到“安全好，質(zhì)量好，形象好”。

機(jī)電安裝二隊

2012-1-15

第三篇：全國學(xué)神華 我們怎么辦活動總結(jié)

“全國學(xué)神華 我們怎么辦”活動匯報材料

公司開展“全國學(xué)神華 神新怎么辦”活動以來，我礦認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在啟動會上的講話精神和胡董事長安辦會上的講話精神，嚴(yán)格按照實施方案開展工作。

1、成立了以礦長為組長、副礦長為副組長、各單位第一把手為成員的“活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室設(shè)在本安科負(fù)責(zé)日常管理、監(jiān)督、考核工作。

2、“活動”重點工作、由各副組長（分管礦領(lǐng)導(dǎo)）分片管理，加強各專業(yè)牽頭部門業(yè)務(wù)保安職能。

3、“活動”第三階段“找差距，抓整改、促提升”從3月份開始每個單位每月開展一次大討論，從思想到實際現(xiàn)場、從業(yè)務(wù)員到單位第一把手，按照集團(tuán)兩個理念和本安體系標(biāo)準(zhǔn)及其他要求找差距，制定針對性的整改措施并上報本安科監(jiān)督落實。

4、“活動”辦公室每月按照實施方案監(jiān)督落實各單位開展工作并存在的不足按照考核管理辦法進(jìn)行通報并考核，2月份經(jīng)檢查未達(dá)標(biāo)單位考核5900元。

5、研究決定編排從3月1日起到10月31日所開展的專項活動，本安科按照排版計劃盡享跟蹤落實。

6、活動開展以來具體做了以下工作：

⑴ 各單位對此次活動召開了一次大討論，上交學(xué)習(xí)討論記錄20份。討論記錄中，各單位明確討論目的、存在的差距、采取措施等，并對上次討論學(xué)習(xí)提出的計劃進(jìn)行落實總結(jié)。（2）為了營造活動氛圍，礦綜合辦在全礦范圍內(nèi)組織“全國學(xué)神華，我該怎么辦”活動的征文，共收到稿件40份。

（3）為了進(jìn)一步提高活動質(zhì)量，按照礦領(lǐng)導(dǎo)特別指示，礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)每人寫一份體會深刻的總結(jié)計劃書，對照活動開展的要求，規(guī)劃出本人在此次活動的整改措施等，截止目前，共收集40份。各單位崗位自查80次查出問題255條，各專業(yè)牽頭單位對專業(yè)檢查20次查出問題118條，礦安全科牽頭各系統(tǒng)全面檢查10次查出問題550條，制定整改措施，按四定形式下發(fā)各責(zé)任單位，限期整改落實，目前為止整改率達(dá)到80%以上。開展全員全國學(xué)神華我們怎么辦學(xué)習(xí)考試活動共參加646人合格率82%。

（4）全礦上下掀起了“全國學(xué)神華 我們怎么辦”活動的高潮。在“查、找、促”階段由礦長牽頭組織找差距大會3次。

第一次：結(jié)合公司3月6日標(biāo)準(zhǔn)化檢查和23日本安一季度達(dá)標(biāo)檢查，深刻領(lǐng)會胡董事長在公司3月安辦會上的講話精神，緊密圍繞胡董事長提到的十二個方面從思想的深處找差距，礦屬22個單位編寫找差距討論學(xué)習(xí)記錄22份，存在差距145條，并具有針對性的編寫了整改措施。

第二次：結(jié)合公司4月安辦會會議精神和胡董事長在安辦會上的講話要求，分系統(tǒng)，分專業(yè)，分部門找差距213條，并深刻分析了差距存在的原因，制定了整改措施。

第三次：根據(jù)公司“找、抓、促”活動目標(biāo)對照表，從五型企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)方面，認(rèn)真查找、對比、分析存在的差距，提出改進(jìn)措施，制定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。

（5）開展“找、抓、促”活動以來，全礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)展開大討論活動兩次。

（6）為使大家能夠更深刻的理解“全國學(xué)神華 我們怎么辦”活動的意義，領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神，由本安辦將集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，活動相關(guān)資料收集整理，印制成學(xué)習(xí)手冊，發(fā)放給礦屬各單位便于學(xué)習(xí)交流。

（7）活動開展以來，以支部為單位開展“全國學(xué)神華 我們怎么辦”板報比賽一次，共出宣傳板報六期；制作各類宣傳條幅五條；宣傳牌板3塊；

（8）為增強全員效果，在工業(yè)區(qū)天輪架的四周張貼巨幅關(guān)于“找、抓、促”活動宣傳圖片。

（9）為加快推進(jìn)本安體系建設(shè)工作，礦內(nèi)部舉辦一次《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》。

（9）在礦4月安辦會結(jié)束后，由礦長親自出題，分批次對活動開展的相關(guān)知識進(jìn)行抽考。

寬溝煤礦本安辦 2012年4月12日

第四篇：全國學(xué)神華,神華怎么辦

“全國學(xué)神華、神華怎么辦” 學(xué)習(xí)心得

根據(jù)神華集團(tuán)“全國學(xué)神華，神華怎么辦”及公司提出的“全國學(xué)神華、我們怎么辦”系列主題活動，以及張子飛董事長提出的針對“找差距，抓整改，促提升”結(jié)合我隊實際情況，將心得及分管范圍內(nèi)“找差距、抓整改、促提升”工作思路匯報如下：

1、心得：“全國學(xué)神華、神華怎么辦”活動是集團(tuán)公司提出的一項政治口號，是神華再攀高峰的號角，神華自集團(tuán)成立至今創(chuàng)造出了一項又一項的世界記錄，行業(yè)包括“礦、路、電、港、航”一體化開發(fā)，產(chǎn)銷一條龍，在短短幾年內(nèi)脫穎而出，成為國有企業(yè)的佼佼者，這是神華一代又一代人頑強拼搏的成果。同時也讓反思全國為什么學(xué)神華，要學(xué)神華哪些優(yōu)點。目前我們存在的問題很多，趙永峰總經(jīng)理講過在寧煤的所見所聞，很多兄弟單位在學(xué)神東后，將神東好的管理理念轉(zhuǎn)化、改良并在工作中起到了很好的效果，非常有特色，標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提升，在許多方面已經(jīng)走到了神東的前面，作為神東人我們怎么辦？作為神華神東的一名員工在“全國學(xué)神華、神華怎么辦”活動中，我們應(yīng)該想到“全國學(xué)神華、神東怎么辦？我們怎么辦？”正如張子飛董事長提出的“找差距，抓整改，促提升”只有不斷完善自己，才能勇立潮頭。加強細(xì)節(jié)方面的梳理與學(xué)習(xí)，切合實際我們本身的工作，逐層改進(jìn)，拉小與先進(jìn)單位的差距?，F(xiàn)將我分管范圍內(nèi)存在差距的方面

及提升意見：

1、班組建設(shè)管理：現(xiàn)通風(fēng)隊共計五個班組，班組建設(shè)資料不完善，人員對班組建設(shè)含義理解不透徹，班組現(xiàn)場組織不達(dá)標(biāo)。

提升方案：根據(jù)班組建設(shè)管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，與各區(qū)隊對標(biāo)，完善班組建設(shè)資料，預(yù)計五月初在軟件上提升到全礦前三名內(nèi)。利用業(yè)余時間自行組織班組座談會，由支部書記和班組核算員為班組長講解班組建設(shè)的意義及相關(guān)資料的整理方法，學(xué)習(xí)如何在現(xiàn)場發(fā)揮班組長的長處及處理事情的方法，有效提升班組長現(xiàn)場管理能力。

2、政工工作：通風(fēng)隊政工考核存在主要問題在于通訊報道，在很多工作中我們有亮點，但宣傳不及時，有些甚至沒有宣傳，通訊報道不能按規(guī)定完成。

提升方案：設(shè)立獎勵機(jī)制，行成制度文件，提供素材，主要已通風(fēng)工作中的亮點為載體，對完成通訊報道并在礦內(nèi)及公司網(wǎng)站發(fā)表的給予物質(zhì)獎勵，對未按規(guī)定完成的進(jìn)行處罰，非通訊報道員完成通訊報道并在礦及公司網(wǎng)站發(fā)表的給予雙倍獎勵。

3、通風(fēng)設(shè)施：工程施工中我們存在的問題比較多，一是質(zhì)量達(dá)標(biāo)，二是施工速度，三是文明生產(chǎn)，四是操作技能。提升方案：已制定本工種標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場操作技能學(xué)習(xí)方案，四月份對通風(fēng)工程全體施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，在工作中進(jìn)行考核

直接與工資掛鉤。硬性的提升施工速度，施工前結(jié)合現(xiàn)場施工條件按量分配工作，嚴(yán)格按照工資分配辦法進(jìn)行考核，執(zhí)行計件工資，按勞取酬。工作中做到工完料凈，文明施工，施工現(xiàn)場整齊有序，對不能達(dá)到要求的班組在班組建設(shè)考核上扣分，并給予相應(yīng)處罰，將處罰獎勵給予正常完成工作并達(dá)標(biāo)的班組。

第五篇：全國學(xué)神華心得體會2012.5.5

“全國學(xué)神華，神華怎么辦”心得體會：

讓工作思想文化并行

“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列活動開展幾個月以來，機(jī)電隊積極從“找差距、抓整改、促提升”幾個方面入手，開展隊內(nèi)井下、黨政、文化建設(shè)等工作。

萬利一礦機(jī)電隊對標(biāo)哈拉溝礦機(jī)電隊，主要從文明生產(chǎn)、電氣設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢修力度、設(shè)備檢修質(zhì)量、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)等幾個方面進(jìn)行對比：

關(guān)于文明生產(chǎn)：我們對井下、地面存放設(shè)備、材料的地方，做到擺放整齊，分類擺放。對井下線纜、水管的吊掛做到橫平豎直，對安裝的設(shè)備做到表里干凈。區(qū)隊對井下回收的舊材料，能用到的盡量二次利用，節(jié)省材料費。

設(shè)備維護(hù)及管理標(biāo)準(zhǔn)：大到移變、開關(guān)柜，小到水泵、水泵開關(guān)，都能夠明確責(zé)任人，要求責(zé)任人定期對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行檢查，并對存在的問題及時的處理。對于各責(zé)任人，做到獎罰分明。設(shè)備檢修力度、檢修質(zhì)量：定期的對機(jī)電設(shè)備檢查，排查隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。維修工作盡量短時間完成，并保證質(zhì)量，不影響正常的生產(chǎn)工作。做到供電不間斷，泥水不堆積。

黨政方面：努力做好員工的思想教育工作。利用班后會，班前會對員工進(jìn)行思想教育，及時宣讀公司礦區(qū)與員工切身利益相關(guān)的黨政文件。對黨員經(jīng)常組織培訓(xùn)，讓黨員、群眾向黨政靠近，維護(hù)黨的方針路線。我區(qū)隊的制度規(guī)章，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)實際工作經(jīng)驗要求，重新

進(jìn)行了編排，并制定成冊。

文化建設(shè)方面：針對員工對技術(shù)上的一味追求，忽略文化方面的提升這一環(huán)節(jié)。我隊努力開展員工培訓(xùn)教育工作，對月度培訓(xùn)計劃，積極實行，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。有目的地組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，請廠家工作人員對員工進(jìn)行設(shè)備知識，技術(shù)技能進(jìn)行教授。四月份以來，利用礦上給區(qū)隊安裝的觸摸屏，讓員工了解公司礦區(qū)時政要聞，公司企業(yè)文化。

我們在工作中，思想上的學(xué)習(xí)，會更好的幫助我們接下來的工作。找出自己的不足，學(xué)習(xí)他人正確的步伐，讓自己更上一個臺階。做好區(qū)隊的工作，為礦區(qū)為公司貢獻(xiàn)力量。

萬利一礦機(jī)電隊許永剛

2012.05.05