第一篇：全國學(xué)神華神朔怎么辦演講稿

依托本安創(chuàng)新管理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

大家好！我叫郝培升，來自孤山供電工區(qū)，今天我演講的題目是“依托本安創(chuàng)新管理”。

伴隨著2012龍年的到來，我們公司迎來了“全國學(xué)神華，神朔怎么辦”構(gòu)建神朔 “大安全”的活動，集團(tuán)公司指出“全國學(xué)神華”是對我們的褒獎，更是對我們的鞭策，而且我們要深刻認(rèn)識到雖然我們在安全生產(chǎn)方面積累了很多好的經(jīng)驗和方法，但是我們也要看到自己存在的不足，明白所謂“長中有短，優(yōu)中有缺”，為此提出了以“找差距、抓整改、促升級”為重點，進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)管理水平的活動。

隨著神朔線運量的逐年增加和服務(wù)年限的增長，可以說運輸生產(chǎn)任務(wù)逾顯艱巨，我作為一名基層供電設(shè)備維護(hù)檢修人員，也深感責(zé)任重大。我們工區(qū)自河西運輸段成立以來，一直保持著零責(zé)任設(shè)備故障的好成績，連續(xù)兩年獲得公司“先進(jìn)班組”榮譽稱號，究其原因“本質(zhì)安全管理體系的創(chuàng)建”起到了莫大的作用。所以，就我們工區(qū)來講我認(rèn)為未來的安全管理不但仍要立足“本安管理”，更要學(xué)會創(chuàng)新。首先要從思想上端正安全理念，提升人員的安全素養(yǎng)。我們不光要加大日常理論學(xué)習(xí)中安全知識的學(xué)習(xí)比重，同時也要有計劃的組織本質(zhì)安全管理的知識培訓(xùn)，讓大家不僅想要安全，還要會要安全，更要使大家明白當(dāng)前企業(yè)管理中“安全”是第一位的，認(rèn)識到“安全”在我們?nèi)松殬I(yè)規(guī)劃中是占據(jù)及其重要的地位的，我們還可以通過學(xué)習(xí)事

故案例以吸取事故經(jīng)驗教訓(xùn)的方式來反襯安全管理，目的就是提高大家事故防范、處理及保證安全生產(chǎn)運輸暢通的能力。其次要加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提升人員的業(yè)務(wù)水平。我們一線員工一直認(rèn)為“培訓(xùn)是我們最大的福利待遇，技能是我們最強的發(fā)展硬件”。面對多變的事故現(xiàn)場，在事故處理中要想保證自身的安全同時用時最少、效率最高，精湛的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)是首要的條件，因此業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練仍是我們搞好安全工作的根本，所以未來我們?nèi)詴J(rèn)真組織訓(xùn)練，扎實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，繼而再加深專業(yè)，從而練就一身硬功夫，從自身強硬自己。最后我們要把理論運用到實踐，始終堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格做到“他控、自控、互控”，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提升全體職工抓好安全工作的積極性，最終達(dá)到“三好職工”?？傊蚁嘈烹S著大家安全生產(chǎn)意識的不斷提高，隨著公司本質(zhì)安全管理體系的進(jìn)一步拓展，我們神朔人一定會成為“理想人、文化人、幸福人”，我們的安全管理水平一定會有再一次的飛躍！

謝謝大家!

第二篇：全國學(xué)神華 神朔怎么辦 演講稿

依托本安創(chuàng)新管理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

大家好！我叫郝培升，來自孤山供電工區(qū)，今天我演講的題目是“依托本安創(chuàng)新管理”。

伴隨著2012龍年的到來，我們公司迎來了“全國學(xué)神華，神朔怎么辦”構(gòu)建神朔 “大安全”的活動，集團(tuán)公司指出“全國學(xué)神華”是對我們的褒獎，更是對我們的鞭策，而且我們要深刻認(rèn)識到雖然我們在安全生產(chǎn)方面積累了很多好的經(jīng)驗和方法，但是我們也要看到自己存在的不足，明白所謂“長中有短，優(yōu)中有缺”，為此提出了以“找差距、抓整改、促升級”為重點，進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)管理水平的活動。

隨著神朔線運量的逐年增加和服務(wù)年限的增長，可以說運輸生產(chǎn)任務(wù)逾顯艱巨，我作為一名基層供電設(shè)備維護(hù)檢修人員，也深感責(zé)任重大。我們工區(qū)自河西運輸段成立以來，一直保持著零責(zé)任設(shè)備故障的好成績，連續(xù)兩年獲得公司“先進(jìn)班組”榮譽稱號，究其原因“本質(zhì)安全管理體系的創(chuàng)建”起到了莫大的作用。所以，就我們工區(qū)來講我認(rèn)為未來的安全管理不但仍要立足“本安管理”，更要學(xué)會創(chuàng)新。首先要從思想上端正安全理念，提升人員的安全素養(yǎng)。我們不光要加大日常理論學(xué)習(xí)中安全知識的學(xué)習(xí)比重，同時也要有計劃的組織本質(zhì)安全管理的知識培訓(xùn)，讓大家不僅想要安全，還要會要安全，更要使大家明白當(dāng)前企業(yè)管理中“安全”是第一位的，認(rèn)識到“安全”在我們?nèi)松殬I(yè)規(guī)劃中是占據(jù)及其重要的地位的，我們還可以通過學(xué)習(xí)事故案例以吸取事故經(jīng)驗教訓(xùn)的方式來反襯安全管理，目的就是提高大家事故防范、處理及保證安全生產(chǎn)運輸暢通的能力。其次要加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提升人員的業(yè)務(wù)水平。我們一線員工一直認(rèn)為“培訓(xùn)是我們最大的福利待遇，技能是我們最強的發(fā)展硬件”。面對多變的事故現(xiàn)場，在事故處理中要想保證自身的安全同時用時最少、效率最高，精湛的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)是首要的條件，因此業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練仍是我們搞好安全工作的根本，所以未來我們?nèi)詴J(rèn)真組織訓(xùn)練，扎實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，繼而再加深專業(yè)，從而練就一身硬功夫，從自身強硬自己。最后我們要把理論運用到實踐，始終堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格做到“他控、自控、互控”，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提升全體職工抓好安全工作的積極性，最終達(dá)到“三好職工”?？傊?，我相信隨著大家安全生產(chǎn)意識的不斷提高，隨著公司本質(zhì)安全管理體系的進(jìn)一步拓展，我們神朔人一定會成為“理想人、文化人、幸福人”，我們的安全管理水平一定會有再一次的飛躍！

謝謝大家!

第三篇：全國學(xué)神華、神新怎么辦演講稿

“全國學(xué)神華，神新怎么辦”演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

為了響應(yīng)集團(tuán)和礦領(lǐng)導(dǎo)的重要批示精神，全面啟動“全國學(xué)神華、神新怎么辦”系列安全活動，特別是在神新大發(fā)展之際，此次活動的開展更加的重要，為此我們更加要加大學(xué)習(xí)，再創(chuàng)輝煌。

全國學(xué)神華，關(guān)鍵是要學(xué)習(xí)神華的什么？學(xué)得是神華的先進(jìn)管理方式和管理理念。通過開展以“2012本安體系提升年”為主線，全面貫徹堿溝煤礦安全工作會議和安全1號文件精神。通過查找自身不足，提高認(rèn)識，認(rèn)真開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動，找差距、抓整改、促升實現(xiàn)礦井2012年安全生產(chǎn)。

首先，擺正自己的位置，端正態(tài)度找差距。作為神華集團(tuán)神新公司的一名職工，在面對2012年的工作中，我們深感肩上的責(zé)任重大，該如何辦？要從自身工作而言，時刻牢記安全生產(chǎn)是煤礦的永恒的主題，煤礦生產(chǎn)復(fù)雜而多變，管理難度大，要抓好安全工作，就要在安全上抓，特別是人的管控，在做職工思想，安全學(xué)習(xí)，理念引導(dǎo)時要“認(rèn)真，用心，創(chuàng)新”。

認(rèn)真，就是要對安全工作一絲不茍，不放過任何一個小環(huán)節(jié)，不留有任何一點隱患，不存在任何僥幸心理，不應(yīng)付檢查，切實做到防范得力，細(xì)查精做，萬無一失，安全宣傳氛圍濃厚，安全幫教千言萬語，不厭其煩，職工安全思想牢固樹立。如班前會認(rèn)真組織學(xué)習(xí)一日一題，強化職工培訓(xùn)，對當(dāng)班工作的安全做重點安排落實。抽

查員工的風(fēng)險源辨識，班前會大力講安全，讓每位職工認(rèn)真開展安全競賽，抓三違、加強職工按章操作意識，工作上力爭突出認(rèn)真。

“精細(xì)”是一種意識、一種態(tài)度、一種理念、一種精益求精的工作方式。具體體現(xiàn)在用心上。就是在教育職工于安全方面的一定要細(xì)致，耐心，對于安全制度的落實，措施的實施，安全隱患的排查，職工操作的危險源辨識切不可放松，樹立“安全為先”的思想。

就創(chuàng)新而言，一是工作要認(rèn)真，思想政治工作是做人的基礎(chǔ)，政策性強，牽一發(fā)而動全局，來不得半點疏忽；二是思想政治工作網(wǎng)絡(luò)覆蓋要精準(zhǔn)，要形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的思想政治工作綜合管理體系。分級建立和完善思想政治工作管理制度，把思想政治工作做到班組、崗位、員工家庭和社會生活各個方面。建立起系統(tǒng)化的考評機制，做到考核制度化、考核實施經(jīng)?；⒖己斯芾硪?guī)范化。只要在思想安全上能夠做到“認(rèn)真，用心，創(chuàng)新” 那么安全工作就一定能做好。

神華的先進(jìn)管理及理念，經(jīng)驗和做法得到了國家領(lǐng)導(dǎo)人肯定和認(rèn)可，全國行業(yè)學(xué)習(xí)神華，推廣經(jīng)驗。就是在于神華的本質(zhì)安全管理體系有著先進(jìn)的管理理念。隨著神新的發(fā)展壯大，當(dāng)前的工作觀念應(yīng)該進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)變。要想把工作干好，就必須樹立自信心，把安全真正放在心上，堅持持之以恒，常抓不懈，不能只是喊在嘴上，寫在紙上，光說不干，這樣肯定是抓不好安全工作的?！叭珖鴮W(xué)神華，神新怎么辦”這既是對我們工作的肯定，更是對我們的鞭策，是激勵我們更好的工作。

謝謝大家，我的演講完畢。

第四篇：本安辦張生全國學(xué)神華演講稿

堿溝新青年

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位前輩，礦工兄弟們，大家好！

為響應(yīng)集團(tuán)、公司號召，我礦在2012年全面啟動了“全國學(xué)神華 堿溝怎么辦”系列活動。作為堿溝煤礦的新青年，我們積極投入到活動中，討論“全國學(xué)神華 青年怎么干”，以我們每位青年人的眼光來關(guān)注自已企業(yè)的發(fā)展。

堿溝煤礦從建礦至今，度過了許多艱辛的歲月，迎來了現(xiàn)在輝煌的時刻。青年的成長同樣如此，需要經(jīng)過一段漫長、滄桑、艱苦奮斗過程，才能夠享受無上的榮耀與成就。

在2011年大學(xué)生入企歡迎大會上，礦長金鑫要求我們青年人要樹立團(tuán)隊、責(zé)任、安全的意識，強化品行、業(yè)務(wù)、心態(tài)的修煉，培養(yǎng)奉獻(xiàn)、務(wù)實、創(chuàng)新的精神，總工程師陳建強也曾經(jīng)告誡我們要盡快實現(xiàn)環(huán)境、身份、思想的轉(zhuǎn)變，同時礦領(lǐng)導(dǎo)班子時刻在關(guān)注著我們青年人的進(jìn)步，期待著我們的成熟，盼望著我們的豐碩成果。

2012年的“全國學(xué)神華 青年怎么干”討論活動，使我們更加明確了：青年是一個企業(yè)的新鮮血液，為企業(yè)工作是我們生活中的重要組成部分，樹立積極快樂的工作觀是每一個青年的責(zé)任和義務(wù)。

作為新時代青年怎樣才能落實自已的責(zé)任和義務(wù)？

首先，要勤奮工作，就是要以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，為煤 1

礦轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展事業(yè)腳踏實地、盡心盡力地工作。青年要認(rèn)識到，越是基層，越是艱苦的地方，越是困難的時期，就越能鍛煉人。青年不能不想認(rèn)認(rèn)真真做事；不能沾染投機取巧、虛報浮夸的習(xí)氣，搞形式主義、做表面文章；更不能急功近利，不顧實際，不講科學(xué)，搞短期行為，勞民傷財。

其次，要勇于創(chuàng)造，就是要解放思想，實事求是，銳意進(jìn)取，創(chuàng)造性地貫徹落實集團(tuán)、公司、礦的各種政策。青年不能面對新形勢、新問題而不研究、不探索，滿足于上傳下達(dá)，或者照抄照搬別人的經(jīng)驗；不能取得點成績，就沾沾自喜，固步自封；不能碰到一點困難，就唉聲嘆氣、怨天尤人。

第三，要善于思考，就是要對工作中的熱點、難點問題和成敗得失經(jīng)常進(jìn)行思考，找出其中規(guī)律性的東西，完善自己、提高自己。青年要堅持經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，了解真實情況，并善于把感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識。要善于總結(jié)智慧、創(chuàng)造和經(jīng)驗。要經(jīng)常反思怎樣改進(jìn)工作方式方法，如何提高工作質(zhì)量和效率。

我們青年人要從點點滴滴的工作中嘗到了酸甜苦辣、喜怒哀樂各種滋味，還要在一次次戰(zhàn)勝困難挫折中不斷成熟完善了自我，大幅度提高業(yè)務(wù)水平，為“全國學(xué)神華 堿溝怎么干 青年怎么干”活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“全國學(xué)神華”不只是一個口號，我們堿溝煤礦在短短半年的時間里，積極“找差距、抓整改、促提升”，為建設(shè)一流企業(yè)奮斗、拼搏。作為新時代青年人同樣如此，我們肩負(fù)著建設(shè)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、壯大企業(yè)的艱巨任務(wù)。我們不能夠停止前進(jìn)的腳步，不能夠因為獲得一點點的成功就沾沾自喜、停滯不前，不能滿足于現(xiàn)狀，我們要居安思危，要不斷的自我完善，自我超越，用我們的努力創(chuàng)造更多的價值。

堿溝煤礦的蓬勃發(fā)展離不開青年團(tuán)隊的努力、奮斗、拼搏，堿溝煤礦是我們青年施展才華的舞臺，曾經(jīng)的老員工嘔心瀝血為堿溝煤礦插上了騰飛翅膀，堿溝煤礦的騰飛就需要青年人的汗水和努力揮動雙翼，讓堿溝煤礦騰空翱翔，為堿溝煤礦的發(fā)展提供前進(jìn)的動力，掌握前進(jìn)的方向。

一分耕耘一分收獲，在平凡崗位，經(jīng)過一年的鍛練，我們已經(jīng)不再是臉上長滿痘痘，只懂得游戲、玩耍的無知青年。堿溝煤礦“全國學(xué)神華 青年怎么干”給了我們青年實現(xiàn)夢想，實現(xiàn)自我價值的沃土。我們清楚自已要干什么、能干什么，會干什么，每一個有能力、有抱負(fù)、有責(zé)任感的青年才俊，都會在這片沃土上追逐夢想，充實人生。

兄弟們，讓我們的青春之花在這里綻放，讓堿溝花園花香四溢，美不勝收。讓我們的人生在堿溝煤礦綻放光彩，讓我們的理想從這里乘風(fēng)翱翔！

堿溝煤礦本安辦張生

二○一二年六月二十一日

第五篇：全國學(xué)神華,神華怎么辦

“全國學(xué)神華、神華怎么辦” 學(xué)習(xí)心得

根據(jù)神華集團(tuán)“全國學(xué)神華，神華怎么辦”及公司提出的“全國學(xué)神華、我們怎么辦”系列主題活動，以及張子飛董事長提出的針對“找差距，抓整改，促提升”結(jié)合我隊實際情況，將心得及分管范圍內(nèi)“找差距、抓整改、促提升”工作思路匯報如下：

1、心得：“全國學(xué)神華、神華怎么辦”活動是集團(tuán)公司提出的一項政治口號，是神華再攀高峰的號角，神華自集團(tuán)成立至今創(chuàng)造出了一項又一項的世界記錄，行業(yè)包括“礦、路、電、港、航”一體化開發(fā)，產(chǎn)銷一條龍，在短短幾年內(nèi)脫穎而出，成為國有企業(yè)的佼佼者，這是神華一代又一代人頑強拼搏的成果。同時也讓反思全國為什么學(xué)神華，要學(xué)神華哪些優(yōu)點。目前我們存在的問題很多，趙永峰總經(jīng)理講過在寧煤的所見所聞，很多兄弟單位在學(xué)神東后，將神東好的管理理念轉(zhuǎn)化、改良并在工作中起到了很好的效果，非常有特色，標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提升，在許多方面已經(jīng)走到了神東的前面，作為神東人我們怎么辦？作為神華神東的一名員工在“全國學(xué)神華、神華怎么辦”活動中，我們應(yīng)該想到“全國學(xué)神華、神東怎么辦？我們怎么辦？”正如張子飛董事長提出的“找差距，抓整改，促提升”只有不斷完善自己，才能勇立潮頭。加強細(xì)節(jié)方面的梳理與學(xué)習(xí)，切合實際我們本身的工作，逐層改進(jìn)，拉小與先進(jìn)單位的差距?，F(xiàn)將我分管范圍內(nèi)存在差距的方面

及提升意見：

1、班組建設(shè)管理：現(xiàn)通風(fēng)隊共計五個班組，班組建設(shè)資料不完善，人員對班組建設(shè)含義理解不透徹，班組現(xiàn)場組織不達(dá)標(biāo)。

提升方案：根據(jù)班組建設(shè)管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，與各區(qū)隊對標(biāo)，完善班組建設(shè)資料，預(yù)計五月初在軟件上提升到全礦前三名內(nèi)。利用業(yè)余時間自行組織班組座談會，由支部書記和班組核算員為班組長講解班組建設(shè)的意義及相關(guān)資料的整理方法，學(xué)習(xí)如何在現(xiàn)場發(fā)揮班組長的長處及處理事情的方法，有效提升班組長現(xiàn)場管理能力。

2、政工工作：通風(fēng)隊政工考核存在主要問題在于通訊報道，在很多工作中我們有亮點，但宣傳不及時，有些甚至沒有宣傳，通訊報道不能按規(guī)定完成。

提升方案：設(shè)立獎勵機制，行成制度文件，提供素材，主要已通風(fēng)工作中的亮點為載體，對完成通訊報道并在礦內(nèi)及公司網(wǎng)站發(fā)表的給予物質(zhì)獎勵，對未按規(guī)定完成的進(jìn)行處罰，非通訊報道員完成通訊報道并在礦及公司網(wǎng)站發(fā)表的給予雙倍獎勵。

3、通風(fēng)設(shè)施：工程施工中我們存在的問題比較多，一是質(zhì)量達(dá)標(biāo)，二是施工速度，三是文明生產(chǎn)，四是操作技能。提升方案：已制定本工種標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場操作技能學(xué)習(xí)方案，四月份對通風(fēng)工程全體施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，在工作中進(jìn)行考核

直接與工資掛鉤。硬性的提升施工速度，施工前結(jié)合現(xiàn)場施工條件按量分配工作，嚴(yán)格按照工資分配辦法進(jìn)行考核，執(zhí)行計件工資，按勞取酬。工作中做到工完料凈，文明施工，施工現(xiàn)場整齊有序，對不能達(dá)到要求的班組在班組建設(shè)考核上扣分，并給予相應(yīng)處罰，將處罰獎勵給予正常完成工作并達(dá)標(biāo)的班組。