第一篇：擇優(yōu)補(bǔ)差促生產(chǎn)——全國(guó)學(xué)神華

擇優(yōu)補(bǔ)差促生產(chǎn)

在神東煤炭集團(tuán)召開(kāi)了“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”系列安全活動(dòng)大會(huì)之后，礦區(qū)里的相關(guān)部門(mén)、科室進(jìn)行了本次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，傳達(dá)了神華公司1號(hào)文件——《關(guān)于認(rèn)真做好2012年安全生產(chǎn)工作的通知》；宣讀學(xué)習(xí)了《關(guān)于開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”系列安全活動(dòng)的通知》。

“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”系列安全活動(dòng)開(kāi)展后，在我礦干部、員工當(dāng)中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，引發(fā)了“我們?nèi)f利一礦怎么辦、我們區(qū)隊(duì)怎么辦、我個(gè)人怎么辦”的思考、討論熱潮。我們需要針對(duì)我礦井下涌水大等特點(diǎn)，突出重點(diǎn)抓好防治水、一通三防、重大安全隱患三項(xiàng)整治，強(qiáng)化掘進(jìn)隊(duì)、綜采隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)等區(qū)隊(duì)相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，確保礦井安全生產(chǎn)。

對(duì)于本次活動(dòng)的開(kāi)展，首先，我們要學(xué)習(xí)和總結(jié)。學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神，全面總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和做法；加強(qiáng)水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災(zāi)害預(yù)防，重大隱患排查整治；強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)管理，完善制度體系；加大安全教育培訓(xùn)力度；建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制等。第二階段是對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距。在礦區(qū)內(nèi)部，各區(qū)隊(duì)之間在隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)裝備、安全防護(hù)、制度建設(shè)等方面進(jìn)行比較，擇優(yōu)補(bǔ)差；在礦區(qū)外，和公司內(nèi)部其他十多個(gè)礦井比較，學(xué)習(xí)其他礦區(qū)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理理念、文化理念、本安體系等。第三階段是抓整改、促提升。針對(duì)查找出來(lái)的差距與不足抓整改，解決可以立即解決的問(wèn)題。對(duì)于難以解決的問(wèn)題，要制定相應(yīng)方案，團(tuán)組研究，創(chuàng)造條件進(jìn)行解決。內(nèi)部實(shí)在不能解決的問(wèn)題，向公司申請(qǐng)幫助，協(xié)助解決。開(kāi)展“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)，是我們必須完成好的政治責(zé)任，是我們必須承擔(dān)好的歷史使命，是我們提升企業(yè)管理品質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制。

礦區(qū)要強(qiáng)化水、火、瓦斯、沖擊地壓等重大災(zāi)害防治，堅(jiān)決杜絕重大災(zāi)害事故的發(fā)生。

要安全生產(chǎn)，我們就需要有安全的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)：我們需要有先進(jìn)的安全理念、科學(xué)的發(fā)展道路、科學(xué)的管理體系、素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍、神華特色的安全文化。

為順利開(kāi)展本次活動(dòng)，我們要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展本次活動(dòng)的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的使命感和緊迫感；要“找差距、抓整改、促升級(jí)’”，全面提升安全管理水平；要強(qiáng)化保障措施，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。活動(dòng)中，各部門(mén)要各負(fù)其責(zé)，相互配合，共同促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，有序推進(jìn)。要統(tǒng)籌兼顧，推進(jìn)各項(xiàng)工作整體提升，面對(duì)全年艱巨的工作任務(wù)，把本次活動(dòng)與本單位重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保圓滿(mǎn)完成全年確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確?！叭珖?guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”系列安全活動(dòng)的順利有效的開(kāi)展。

神華集團(tuán)作為全國(guó)一流的煤炭企業(yè)，有值得我們互相學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方太多太多。作為神華的員工，我們要不斷提升自身的水平，朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。我們要為我公司始終成為中國(guó)一流煤炭企業(yè)奮斗努力。

萬(wàn)利一礦機(jī)電隊(duì)許永剛2012年03月

第二篇：全國(guó)學(xué)神華,神華怎么辦

“全國(guó)學(xué)神華、神華怎么辦” 學(xué)習(xí)心得

根據(jù)神華集團(tuán)“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”及公司提出的“全國(guó)學(xué)神華、我們?cè)趺崔k”系列主題活動(dòng)，以及張子飛董事長(zhǎng)提出的針對(duì)“找差距，抓整改，促提升”結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，將心得及分管范圍內(nèi)“找差距、抓整改、促提升”工作思路匯報(bào)如下：

1、心得：“全國(guó)學(xué)神華、神華怎么辦”活動(dòng)是集團(tuán)公司提出的一項(xiàng)政治口號(hào)，是神華再攀高峰的號(hào)角，神華自集團(tuán)成立至今創(chuàng)造出了一項(xiàng)又一項(xiàng)的世界記錄，行業(yè)包括“礦、路、電、港、航”一體化開(kāi)發(fā)，產(chǎn)銷(xiāo)一條龍，在短短幾年內(nèi)脫穎而出，成為國(guó)有企業(yè)的佼佼者，這是神華一代又一代人頑強(qiáng)拼搏的成果。同時(shí)也讓反思全國(guó)為什么學(xué)神華，要學(xué)神華哪些優(yōu)點(diǎn)。目前我們存在的問(wèn)題很多，趙永峰總經(jīng)理講過(guò)在寧煤的所見(jiàn)所聞，很多兄弟單位在學(xué)神東后，將神東好的管理理念轉(zhuǎn)化、改良并在工作中起到了很好的效果，非常有特色，標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提升，在許多方面已經(jīng)走到了神東的前面，作為神東人我們?cè)趺崔k？作為神華神東的一名員工在“全國(guó)學(xué)神華、神華怎么辦”活動(dòng)中，我們應(yīng)該想到“全國(guó)學(xué)神華、神東怎么辦？我們?cè)趺崔k？”正如張子飛董事長(zhǎng)提出的“找差距，抓整改，促提升”只有不斷完善自己，才能勇立潮頭。加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的梳理與學(xué)習(xí)，切合實(shí)際我們本身的工作，逐層改進(jìn)，拉小與先進(jìn)單位的差距?，F(xiàn)將我分管范圍內(nèi)存在差距的方面

及提升意見(jiàn)：

1、班組建設(shè)管理：現(xiàn)通風(fēng)隊(duì)共計(jì)五個(gè)班組，班組建設(shè)資料不完善，人員對(duì)班組建設(shè)含義理解不透徹，班組現(xiàn)場(chǎng)組織不達(dá)標(biāo)。

提升方案：根據(jù)班組建設(shè)管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，與各區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)，完善班組建設(shè)資料，預(yù)計(jì)五月初在軟件上提升到全礦前三名內(nèi)。利用業(yè)余時(shí)間自行組織班組座談會(huì)，由支部書(shū)記和班組核算員為班組長(zhǎng)講解班組建設(shè)的意義及相關(guān)資料的整理方法，學(xué)習(xí)如何在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮班組長(zhǎng)的長(zhǎng)處及處理事情的方法，有效提升班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

2、政工工作：通風(fēng)隊(duì)政工考核存在主要問(wèn)題在于通訊報(bào)道，在很多工作中我們有亮點(diǎn)，但宣傳不及時(shí)，有些甚至沒(méi)有宣傳，通訊報(bào)道不能按規(guī)定完成。

提升方案：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，行成制度文件，提供素材，主要已通風(fēng)工作中的亮點(diǎn)為載體，對(duì)完成通訊報(bào)道并在礦內(nèi)及公司網(wǎng)站發(fā)表的給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按規(guī)定完成的進(jìn)行處罰，非通訊報(bào)道員完成通訊報(bào)道并在礦及公司網(wǎng)站發(fā)表的給予雙倍獎(jiǎng)勵(lì)。

3、通風(fēng)設(shè)施：工程施工中我們存在的問(wèn)題比較多，一是質(zhì)量達(dá)標(biāo)，二是施工速度，三是文明生產(chǎn)，四是操作技能。提升方案：已制定本工種標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)操作技能學(xué)習(xí)方案，四月份對(duì)通風(fēng)工程全體施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，在工作中進(jìn)行考核

直接與工資掛鉤。硬性的提升施工速度，施工前結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件按量分配工作，嚴(yán)格按照工資分配辦法進(jìn)行考核，執(zhí)行計(jì)件工資，按勞取酬。工作中做到工完料凈，文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，對(duì)不能達(dá)到要求的班組在班組建設(shè)考核上扣分，并給予相應(yīng)處罰，將處罰獎(jiǎng)勵(lì)給予正常完成工作并達(dá)標(biāo)的班組。

第三篇：全國(guó)學(xué)神華 宋雄

全國(guó)學(xué)神華，我該怎么辦？

新年伊始，我公司上下展開(kāi)了“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”的大討論、學(xué)習(xí)、大行動(dòng)活動(dòng)，我認(rèn)為公司全體員工必須認(rèn)真做好自己的本職工作，從本職工作中認(rèn)真找差距、抓整改、促提升，才能得到同行業(yè)的學(xué)習(xí)，下面我結(jié)合我車(chē)間及我個(gè)人工作中存在的問(wèn)題，覺(jué)得本我應(yīng)該認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：

一、安全思想要跟得上：

一個(gè)管理先進(jìn)的車(chē)間或者管理人員，首先要有先進(jìn)的管理理念，我們必須牢固樹(shù)立集團(tuán)公司對(duì)化工企業(yè)提出的“違章就是事故”、“危化品企業(yè)要做到不著火、不爆炸、不泄漏、不中毒、不窒息”先進(jìn)理念，只有思想認(rèn)識(shí)上提高了、統(tǒng)一了，才能行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能有較高的執(zhí)行力。

二、做好宣傳動(dòng)員工作：

把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”的講話(huà)精神傳達(dá)到每一名員工的頭腦中，通過(guò)班前班后會(huì)議上的講解，每月民主生活會(huì)上的通論，讓全體干員工都清楚這項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)函，讓大家深刻地認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，深深地感覺(jué)到每個(gè)人肩上的壓力所在。再就是通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，讓員工安全意識(shí)要有較大的提高，收集同行業(yè)歷年來(lái)的事故案例，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)心得體會(huì)，讓大家切身感受到每一次違章就可能帶來(lái)事故，而每一起事故給家庭、企業(yè)、社會(huì)所帶來(lái)的不良后果，從而自覺(jué)做到尊章守紀(jì)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

三是要全員去做一件事，就是做為一名神華員工，“全國(guó)學(xué)神華，我該怎么做”、“全國(guó)學(xué)神華，我這個(gè)崗位應(yīng)該怎么做”，“全國(guó)學(xué)神華，我這個(gè)班組集體單元該怎么做”，“全國(guó)學(xué)神華，我這個(gè)月該怎么做、這個(gè)季度該怎么做、這一年該怎么做”。每個(gè)人、每一級(jí)組織都要確立自己的目標(biāo)，拿出高標(biāo)準(zhǔn)的具體舉措，從安全管理、成本控制、工藝管控、人員素質(zhì)、設(shè)備管理及自動(dòng)化水平等方面有較大進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)安全管理上質(zhì)的提升。每人、每級(jí)、每個(gè)月要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照自己提出的計(jì)劃，檢查是否完成，質(zhì)量如何，有多少好的收獲，召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，把好的做法及時(shí)推廣，做到共同提升。

三、認(rèn)真落實(shí)好安全教育培訓(xùn)工作：

根據(jù)廠(chǎng)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，在每月、每日、每個(gè)班前班后會(huì)上認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容和講義要深入淺出，講課要形式多樣，四、認(rèn)真做好班組建設(shè)

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作：

第四篇：“全國(guó)學(xué)神華”講話(huà)稿

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，主要目的是落實(shí)神寧集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)<“全國(guó)學(xué)神華 全區(qū)國(guó)企學(xué)神寧 神寧怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)方案>的通知》精神，明確活動(dòng)的意義和目標(biāo)，堅(jiān)定開(kāi)展好活動(dòng)的決心和信心。下面，我就公司扎實(shí)開(kāi)展好大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)，講四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施”活動(dòng)的重要意義

開(kāi)展這次系列活動(dòng)，是貫徹國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神的重大舉措。去年11月28日，溫家寶總理和張德江副總理分別批示，要總結(jié)推廣神華集團(tuán)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，提出了“全國(guó)學(xué)神華”的號(hào)召。國(guó)家安監(jiān)總局、煤監(jiān)局已經(jīng)成立工作組，即將與神華對(duì)接，在全國(guó)推廣神華安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)。12月24日，在集團(tuán)安全工作會(huì)上，喜武董事長(zhǎng)對(duì)此項(xiàng)工作作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和部署，提出了“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”的課題，也同時(shí)提出了我們神華怎么辦的答案，就是要找“找差距，抓整改，促提升”，深入開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論、大落實(shí)”活動(dòng)。神華集團(tuán)作為當(dāng)今世界上規(guī)模最大的綜合能源企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理多個(gè)領(lǐng)域取得了顯著成就，特別是安全生產(chǎn)處于世界一流水平，使“煤礦能夠做到

二、解放思想，正確定位，認(rèn)真查找工作中存在的差距 圍繞“找差距，抓整改，促提升”開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施”活動(dòng)的首要任務(wù)就是要求我們解放思想、提高認(rèn)識(shí)。什么是解放思想？解放思想就是突破舊思維，尋找新的思考方式來(lái)解決當(dāng)前問(wèn)題。胡錦濤總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)：“解放思想，是黨的思想路線(xiàn)的本質(zhì)要求，是應(yīng)對(duì)前進(jìn)道路上各種新情況新問(wèn)題，不斷開(kāi)創(chuàng)事業(yè)新局面的一大法寶，必須堅(jiān)定不移地加以堅(jiān)持?！痹诠ぷ髦?，沒(méi)思路就沒(méi)有出路，沒(méi)有想法就沒(méi)有辦法。思想解放了，我們的認(rèn)識(shí)觀念就轉(zhuǎn)變了，對(duì)工作任務(wù)的重視程度就提高了。

在“大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施”活動(dòng)中，我們將會(huì)遇到許多困難和問(wèn)題。要實(shí)事求是，客觀分析我們當(dāng)前面臨，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前所處地位，做到既不能驕傲自大，也不能妄自菲薄。全國(guó)學(xué)神華是由安全管理方面而發(fā)起的，但是當(dāng)前的形勢(shì)是要全面發(fā)展，要把它延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展建設(shè)等各個(gè)方面。要按照這個(gè)要求去重新審視我們的工作，循序漸進(jìn)，不斷完善我們的目標(biāo)。在這種情況下，只有解放思想，才能形成新思路、拿出新辦法、解決新問(wèn)題。因此，在“找差距”的過(guò)程中，要對(duì)標(biāo)集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)先的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，正確定位，找準(zhǔn)差距。同時(shí)，我們要堅(jiān)持“六個(gè)結(jié)合”，就是要與學(xué)習(xí)落實(shí)投資公司年初會(huì)議精神和解建寧董事長(zhǎng)在公司工作會(huì)上的講話(huà)精神相結(jié)合，與三大本安

率，保證大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)順利開(kāi)展。

二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提高開(kāi)展“找差距，抓整改”，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線(xiàn)的能力。全體黨員，尤其是中層管理干部在大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)中，要把深入一線(xiàn)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、為民服務(wù)重要內(nèi)容。堅(jiān)持工作重心下移，經(jīng)常深入基層、深入員工群眾，主動(dòng)幫助和指導(dǎo)基層及員工群眾查找問(wèn)題和組織解決。要在大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)中做服務(wù)大局、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的表率，做轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層區(qū)隊(duì)的表率，做改革創(chuàng)新、永葆先進(jìn)本色的表率。同時(shí)，要切實(shí)解決干部員工隊(duì)伍作風(fēng)存在的各種問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，展現(xiàn)國(guó)華人敢于擔(dān)當(dāng)、敢于“亮劍”的精氣神，努力打造一支不怕困難、頑強(qiáng)拼搏、勇往直前的干部員工隊(duì)伍，使之適應(yīng)公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的總體要求。

三是認(rèn)真組織，總結(jié)宣傳，營(yíng)造濃厚的氛圍助推活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。各單位要迅速成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真制定活動(dòng)方案，落實(shí)工作責(zé)任，抓好活動(dòng)部署。并要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，把活動(dòng)與重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，精心組織，廣泛動(dòng)員，大力宣傳，引領(lǐng)廣大員工投身到活動(dòng)中，積極參與分析討論、出謀劃策，確保活動(dòng)開(kāi)展的轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)。各部門(mén)要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，協(xié)調(diào)行動(dòng)，全面落實(shí)管理責(zé)任。綜合部要充分利用各種

求不夠嚴(yán)，存在一種只求過(guò)得去、還可以的思想。這是一種嚴(yán)重缺乏責(zé)任心的表現(xiàn)，與現(xiàn)代企業(yè)管理理念相違背，必須杜絕。

（三）提升以崗位技能和工作經(jīng)驗(yàn)為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)能力。我公司大部分員工參加工作時(shí)間較短，崗位技能不足，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，是擺在我們面前的實(shí)事。工作能力的提升不是一朝半夕可以解決的，各部門(mén)需要加強(qiáng)積極的引導(dǎo)，循序善誘，增加各方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以高標(biāo)準(zhǔn)要求員工不斷充實(shí)自我，養(yǎng)成自學(xué)的良好習(xí)慣，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，全面提升員工整體素質(zhì)。

（四）提升以業(yè)務(wù)規(guī)范和工作要求為標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量。任何工作都必須以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”開(kāi)展。標(biāo)準(zhǔn)決定著質(zhì)量，有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。今后，安排所有的工作、開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)都要有標(biāo)準(zhǔn)、有要求，而且是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。制定每項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)都要結(jié)合工作實(shí)際，明確要求和處罰標(biāo)準(zhǔn)。任何工作要做就得做的最好，精益求精，做成精品。

（五）提升以工作時(shí)限和工作進(jìn)度為指標(biāo)的工作效率。要求決定著效率，有嚴(yán)要求才有高效率。工作效率是責(zé)任心的體現(xiàn)，是工作能力高低的表現(xiàn)。有高效率才能顯示工作的動(dòng)力，彰顯企業(yè)的活力。部分員工存在工作不積極，辦事拖沓的現(xiàn)象，這種行為是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)，要堅(jiān)決杜絕。要形成以工作效率和工作質(zhì)量的考核機(jī)制，不斷提升員工工作積極性。

更好，就是創(chuàng)新。大到國(guó)家、民族，小到企業(yè)、班組，誰(shuí)能創(chuàng)新，誰(shuí)就能立于不敗之地，就能夠成功。俗話(huà)說(shuō)：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)?！比绻粋€(gè)企業(yè)、一個(gè)人不創(chuàng)新，終究就會(huì)被淘汰。創(chuàng)新不只是指那些大發(fā)明、大創(chuàng)造，謀事、想事就是一種創(chuàng)新。在工作和生活中，只要是好的想法、好的做法就算創(chuàng)新，在操作技能提高、管理方法改進(jìn)、行為習(xí)慣養(yǎng)成等方面都可以創(chuàng)新。

（五）實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展創(chuàng)優(yōu)。企業(yè)的和諧需要我們共同的努力，每一位員工都要珍愛(ài)自我，愛(ài)護(hù)企業(yè)。一個(gè)珍愛(ài)自我的人，他會(huì)在有限的生命里不斷地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，會(huì)給親人留下財(cái)富、給朋友留下影響、給企業(yè)留下業(yè)績(jī)、給社會(huì)留下貢獻(xiàn)。對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，不放松自己、不蹉跎歲月。要珍愛(ài)自我，無(wú)悔人生、無(wú)悔社會(huì)。同時(shí)，我們還要愛(ài)護(hù)企業(yè)、維護(hù)企業(yè)的形象，是企業(yè)給了我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。我們有權(quán)利、更有義務(wù)維護(hù)我們的公司形象，要像愛(ài)護(hù)我們眼睛一樣愛(ài)護(hù)我們公司，絕不做、也不容許任何人做有損公司形象的事。推進(jìn)公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)、員工與社會(huì)的和諧發(fā)展共同進(jìn)步，同志們，“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)的目標(biāo)已確定、工作已部署、要求已明確。讓我們以本

第五篇：全國(guó)學(xué)神華征文稿——

對(duì)我礦人力資源培訓(xùn)的若干建議

2011年神華集團(tuán)公司提出關(guān)于“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”、“找差距、抓整改、促提升”的整體戰(zhàn)略部署，對(duì)于李家壕煤礦而言，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略就是早日建設(shè)成為一座高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化新型礦井，而作為一個(gè)煤礦基層人力資源管理者，積極響應(yīng)集團(tuán)公司“找差距、抓整改、促提升”的戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)該找出自身工作中的不足，提出一些切實(shí)可行的建議，促升自己工作成果，現(xiàn)就自身實(shí)際工作感受，提出以下愚見(jiàn)，為我礦早日成為一座高標(biāo)準(zhǔn)的新型現(xiàn)代化礦井貢獻(xiàn)自己的力量。

人力資源培訓(xùn)是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，是提升企業(yè)人力資本價(jià)值、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑。因此，搞好人力資源培訓(xùn)工作，是提升單位自身核心競(jìng)爭(zhēng)力重要途徑。

一、我礦人力資源培訓(xùn)工作存在的不足

1.培訓(xùn)機(jī)制不健全。對(duì)于大多數(shù)管理者來(lái)說(shuō)，認(rèn)為培訓(xùn)是一項(xiàng)成本投入，見(jiàn)不到實(shí)際收益效果，所以從思想認(rèn)識(shí)上忽略了人力資源培訓(xùn)的重要性。

2.培訓(xùn)不規(guī)范。什么時(shí)候培訓(xùn)、培訓(xùn)什么、培訓(xùn)什么樣的人才沒(méi)有規(guī)劃,只有在需要的時(shí)候才考慮到培訓(xùn),隨意性很大。其次，很多時(shí)候培訓(xùn)僅僅是出于政策性的 考慮，隨意走走過(guò)程，這樣的培訓(xùn)既浪費(fèi)了培訓(xùn)成本，又不見(jiàn)培訓(xùn)成效，一如既往的走入培訓(xùn)無(wú)用論的惡性怪圈。

3.培訓(xùn)覆蓋面小 ,工作實(shí)施不力。在很多優(yōu)秀企業(yè)中 ,幾乎所有的員工都能受到企業(yè)的培訓(xùn)。而且 ,針對(duì)不同人員的特點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容也不同 ,涵蓋的領(lǐng)域較多 ,從新員工的適應(yīng)性培訓(xùn)到員工健康計(jì)劃幾乎無(wú)所不包 ,不僅包含職業(yè)所需的知識(shí)技能 ,還注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)與個(gè)人發(fā)展。理解和掌握 ,培訓(xùn)形式和方法靈活多樣 ,使培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩 ,既加深了員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，又比較好地發(fā)揮了員工的積極性和主動(dòng)性。很多領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源培訓(xùn)沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)和理解給企業(yè)員工提供的培訓(xùn)僅僅屬于局部重要崗位的員工，且這些培訓(xùn)都停留在技術(shù)培訓(xùn)上，對(duì)于員工素質(zhì)培養(yǎng)與個(gè)人發(fā)展的培訓(xùn)則很少。而對(duì)于其他員工的培訓(xùn)則更是寥寥無(wú)幾。4.培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率低 ,缺乏評(píng)估與控制。很多優(yōu)秀企業(yè)由于在培訓(xùn)前做了大量的規(guī)劃和預(yù)測(cè)工作 ,培訓(xùn)中方法得當(dāng) ,針對(duì)性強(qiáng) ,并能把培訓(xùn)的結(jié)果與員工的報(bào)酬、職務(wù)晉升、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)緊密結(jié)合起來(lái)。再加上培訓(xùn)后的跟蹤評(píng)價(jià)工作比較完善 ,培訓(xùn)往往都可以收到預(yù)期的成效 ,培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率較高。而我礦的培訓(xùn)往往是被動(dòng)的 ,培訓(xùn)的內(nèi)容千篇一律、培訓(xùn)方式單一 ,忽視對(duì)培訓(xùn)的考核 ,也缺乏科學(xué)的評(píng)估辦法。再加上人力資源管理體系與培訓(xùn)體系的不完善 ,還不能將培訓(xùn) 結(jié)果與晉升、獎(jiǎng)懲、職業(yè)生涯規(guī)劃掛起鉤來(lái) ,從而導(dǎo)致培訓(xùn)結(jié)果不能令人滿(mǎn)意。

二、改進(jìn)我礦人力資源培訓(xùn)的建議

1.強(qiáng)化科學(xué)管理 ,培育我礦人力資源培訓(xùn)氛圍。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度、破除制度障礙。大多數(shù)以往企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明，人力資源培訓(xùn)工作必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，才能真正發(fā)揮作用?，F(xiàn)代企業(yè)要建立規(guī)范的科學(xué)制度，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、決策和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間職責(zé)明確，并形成制約關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)的管理方法、機(jī)構(gòu)和制度，要隨著形勢(shì)發(fā)展不斷改進(jìn)和完善，要與外部環(huán)境相適應(yīng)。2.制定系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，改正不規(guī)范的人力資源培訓(xùn)。

日常管理工作中，我們往往忽略了人力資源規(guī)劃,使得人力資源管理工作流于事務(wù)性。在建立人力資源管理體系中,許多企業(yè)將其簡(jiǎn)單理解成了設(shè)計(jì)一個(gè)考核體系或者一個(gè)薪酬體系。其結(jié)果就是盲目照搬照抄其他礦井的管理機(jī)制，導(dǎo)致人力資源管理的各個(gè)模塊單一的被孤立起來(lái)，而人力資源管理是一套系統(tǒng)性的專(zhuān)業(yè)工作，從薪酬考核到培訓(xùn)規(guī)劃，都應(yīng)該系統(tǒng)型的去規(guī)劃人力資源培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)性的去操作人力資源培訓(xùn)。3．進(jìn)行全員、全方位、持續(xù)性的系統(tǒng)化培訓(xùn)。

我礦是一座新型的現(xiàn)代化千萬(wàn)噸級(jí)礦井，立足于建立現(xiàn)代化企業(yè)的百年礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，就必須發(fā)展全員、全方位、持 續(xù)性的系統(tǒng)化培訓(xùn)。提高我礦的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須得全面提高人員素質(zhì)，將我礦的發(fā)展建立在人員素質(zhì)的普遍提高上，走礦井內(nèi)涵式發(fā)展的道路。這就要求我們進(jìn)行全員培訓(xùn)，對(duì)所有的員工，從礦長(zhǎng)到一線(xiàn)生產(chǎn)工人，從新近招聘的員工到公司老員工都進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)?，F(xiàn)代化礦井不僅要求員工掌握其工作中所需的知識(shí)和技能，同時(shí)還要求員工掌握溝通技巧、團(tuán)隊(duì)工作技巧等諸多方面的技巧。只有掌握多種技能的員工才能在現(xiàn)代化礦井的工作中如魚(yú)得水，也只有這樣的現(xiàn)代化礦井才擁有競(jìng)爭(zhēng)力。全方位培訓(xùn)要求對(duì)企業(yè)員工的各個(gè)方面，包括知識(shí)、技能、職業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等等進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。要求培訓(xùn)內(nèi)容豐富寬泛，涵蓋員工應(yīng)該學(xué)習(xí)和希望得到的各種知識(shí)和技能，充分體現(xiàn)以人為本的精神。人們己經(jīng)形成共識(shí)：人才是一個(gè)企業(yè)最大的資產(chǎn)，企業(yè)獲得優(yōu)秀的員工主要途徑之一就是“持之以恒的培訓(xùn)”。持續(xù)地培訓(xùn)以使員工的知識(shí)、技能與思想得到及時(shí)的充實(shí)和長(zhǎng)期的積累，保持其技術(shù)上的先進(jìn)地位，獲得最大的技術(shù)開(kāi)發(fā)潛能。那么，這樣堅(jiān)持下去，我們的礦井必須是一座具有先進(jìn)人力資源管理理念，雄厚的人力資本實(shí)力的現(xiàn)代化新型礦井。

4．建立我礦員工培訓(xùn)檔案，根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)給出員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃建議。

培訓(xùn)是一項(xiàng)成本投入，投入培訓(xùn)之后，還應(yīng)避免員工的流 失，這就需要我們?yōu)槊總€(gè)員工做一項(xiàng)自身的發(fā)展規(guī)劃，讓員工感覺(jué)到自己的未來(lái)方向是什么，該如何在實(shí)際工作崗位中注意些什么。

總之，人力資源培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，而且需要長(zhǎng)期的投入和觀念的改變，才能有成效，只要我們堅(jiān)持“持之以恒”的培訓(xùn)規(guī)劃模式，提升我礦人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)我礦人力資本將是水到渠成，建成一座高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化礦井指日可待。