第一篇：項(xiàng)目管理總結(jié)

《 項(xiàng)目管理》課程總結(jié)

老師認(rèn)為項(xiàng)目管理有利于大家建立系統(tǒng)思維，更好地解決問題。一整天的內(nèi)容既達(dá)到學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的理論，能評(píng)估什么樣的臨時(shí)任務(wù)可以用什么項(xiàng)目管理模型進(jìn)行管理；又基于每組選定的項(xiàng)目進(jìn)行了計(jì)劃。內(nèi)容非常豐富飽滿，具體如下:

1、項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性和逐步完善的特點(diǎn)。

2、項(xiàng)目管理具有四階段：啟動(dòng)—計(jì)劃—執(zhí)行、監(jiān)控—收尾。

3、項(xiàng)目管理模型：目標(biāo)確定性的項(xiàng)目用瀑布模型，化整為零的項(xiàng)目用V模型，需要試點(diǎn)的項(xiàng)目用原型方法，目標(biāo)和解決方案不確定，就如踩著西瓜皮，滑到哪里算哪里的項(xiàng)目用演化模型，需要分期完成的用增量模型以及需要一圈一圈循環(huán)做的用螺旋型。

4、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)里面需要組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，楊老師在這個(gè)環(huán)節(jié)里面提及了項(xiàng)目贊助人以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任以及組織結(jié)構(gòu)的模式，主要有項(xiàng)目式，職能式以及矩陣式三個(gè)組織結(jié)構(gòu)，不同的組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響不盡相同。項(xiàng)目式的管理模型相比職能式的管理模型擁有更大的權(quán)利，更有利于項(xiàng)目的開展，但目前在很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理往往以職能式的管理模型存在。

5、理清概念后，我們需要清晰需求。影響項(xiàng)目成敗的因素第一條是干系人分析：誰是敵，誰是友？進(jìn)行干系人立場(chǎng)，權(quán)利，利益分析，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素是滿意度考核，滿意度=效用／期望值，接下來老師通過一個(gè)工具讓大家對(duì)自己項(xiàng)目的干系人進(jìn)行分析，提醒大家注意的是雖然干系人分析很重要，但是這一定是保密進(jìn)行的。

6、組織如何去影響干系人？這就需要進(jìn)行需求分析，我們可以通過問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴、Kano模型等方法進(jìn)行，目前最為推崇的是Kano模型。哪些是必須有的，哪些是超出期望，創(chuàng)造愉悅的感覺。

7、清楚需求后我們要設(shè)立項(xiàng)目章程，包含：項(xiàng)目背景，項(xiàng)目目標(biāo)，可交付成果；通過目標(biāo)優(yōu)化矩陣進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)平衡，假設(shè)和制約因素分析。

8、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃是本次項(xiàng)目管理課程的重點(diǎn)內(nèi)容。工作分解結(jié)構(gòu)可按交付成果分解，也可按項(xiàng)目活動(dòng)分解。項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的順序是：定義活動(dòng)，活動(dòng)排序，估算活動(dòng)資源，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，活動(dòng)計(jì)劃。定義活動(dòng)是將WBS分解的最底層工作包進(jìn)一步分解為更小 的部分,即完成項(xiàng)目必須開展的工作和步驟。活動(dòng)是進(jìn)行估 算,編制進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)?；顒?dòng)排序是識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)間邏輯關(guān)系的過程。羅列活動(dòng)清單，梳理前導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)

圖。老師通過最簡單的一個(gè)案例來讓大家演練活動(dòng)排序?；顒?dòng)排序的益處是串行活動(dòng)并進(jìn)行優(yōu)化。排序完進(jìn)行活動(dòng)工期預(yù)算，要掌握核心思路：理清關(guān)鍵活動(dòng)。關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的延期將直接導(dǎo)致工期延后。項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃的最后是制定活動(dòng)計(jì)劃，可以通過Project這個(gè)工具進(jìn)行分析。

9、老師還與大家分享項(xiàng)目范圍控制以及項(xiàng)目進(jìn)度管理，范圍控制是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài),管理范圍基準(zhǔn)變更 的過程，控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目進(jìn)展,管理進(jìn)度基準(zhǔn)變 更的過程。在這個(gè)過程中要學(xué)會(huì)如何采取補(bǔ)救措施以及學(xué)習(xí)壓縮工期的方法。

10、風(fēng)險(xiǎn)無處不在，如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是本次課程的最后內(nèi)容，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要做到：提前識(shí)別，未雨綢繆，從容應(yīng)對(duì)，有備無患。整個(gè)課程體系思路清晰，大家圍繞自己設(shè)立的項(xiàng)目題目，結(jié)合課程內(nèi)容一步步討論分析，達(dá)到實(shí)戰(zhàn)效果。課后能指導(dǎo)大家進(jìn)行選定項(xiàng)目的管理。

第二篇：項(xiàng)目管理總結(jié)

1.項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品，服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性努力。

2.項(xiàng)目的特點(diǎn)：臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)

3.項(xiàng)目管理的核心：任務(wù)分解；傳統(tǒng)管理的核心：持續(xù)改進(jìn)

4.項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系：質(zhì)量、范圍、時(shí)間、成本、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、采購、項(xiàng)目干系人

傳統(tǒng)管理：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

5.項(xiàng)目管理四要素：范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量

6.項(xiàng)目存在優(yōu)先級(jí)，pmo項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)安排優(yōu)先級(jí)

7.項(xiàng)目管理的核心思想是平衡

8.項(xiàng)目五大過程組：項(xiàng)目啟動(dòng)，計(jì)劃過程，監(jiān)控過程、執(zhí)行過程、收尾過程

不同項(xiàng)目階段不同，但五大過程組相同，每個(gè)階段都有五大過程組，階段中不可能有監(jiān)控，監(jiān)控貫穿整個(gè)項(xiàng)目

9.項(xiàng)目管理共有44個(gè)階段

10.項(xiàng)目經(jīng)理要求平衡質(zhì)量（最重要），范圍、時(shí)間和成本，確定清晰能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，使技術(shù)規(guī)范、計(jì)劃和方法適用于不同的需求與期望

11.產(chǎn)品的生命階段是產(chǎn)品從產(chǎn)生到消亡的全生命階段，包括概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)六階段（構(gòu)思+研制+使用維護(hù)）

12.項(xiàng)目的生命周期是從產(chǎn)生到消亡的全生命過程，由多個(gè)項(xiàng)目階段的組合形成，包括CDIT四個(gè)階段（項(xiàng)目立、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目發(fā)展成熟、項(xiàng)目完成）

13.狀況分析、原因分析、決策分析、風(fēng)險(xiǎn)分析

14.極其復(fù)雜的的研究階段稱為系統(tǒng)，即相互作用和相互依賴的若干個(gè)組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體，從屬更大的系統(tǒng)（子系統(tǒng)）（系統(tǒng)—子系統(tǒng)—模塊—單元）

15.系統(tǒng)思維是把觀察、處理的對(duì)象看做一個(gè)系統(tǒng)，不僅要看到系統(tǒng)的組成要素，更要看到這些要素間的相互關(guān)系，從整體的角度把人、物、能量、信息加以處理協(xié)調(diào)。

16.所有復(fù)雜的系統(tǒng)背后是簡單的原理，系統(tǒng)越復(fù)雜，原理越簡單。若有沖突則是存在錯(cuò)誤的假設(shè)，是人為錯(cuò)誤

17.項(xiàng)目范圍強(qiáng)調(diào)過程，產(chǎn)品范圍強(qiáng)調(diào)結(jié)果

18.WBS（工作任務(wù)分解）是面向可交付成果的層次化分解，有機(jī)組織定義整個(gè)項(xiàng)目，將項(xiàng)目分為較小的，易管理的工作，每分解一層表示更詳細(xì)的定義。

19.WBS底層必須是有明確責(zé)任人的工作包，先基于階段，再基于成果，使用組織管理，滿足80小時(shí)原則，大型項(xiàng)目可先分為子項(xiàng)目，再進(jìn)行階段和產(chǎn)出分解

20.總和最大的為關(guān)鍵路徑，從開始到結(jié)束差為0，可能存在多條，對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行工期壓縮要考慮次關(guān)鍵路徑的產(chǎn)生，未考慮資源約束。

21.關(guān)鍵路徑是有充分資源的情況下，關(guān)鍵鏈則是有關(guān)鍵資源的情況下

22.關(guān)鍵鏈法（1）項(xiàng)目緩沖 非關(guān)鍵路徑至少擠掉50%，在最后留緩沖。

（2）接駁緩沖 放置在關(guān)鍵鏈末端的稱為項(xiàng)目緩沖，其他的緩沖為接駁緩沖放置在非關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵鏈的結(jié)合點(diǎn)，防止關(guān)鍵鏈?zhǔn)芊顷P(guān)鍵鏈延誤影響。

（3）關(guān)鍵路徑 經(jīng)過需要關(guān)鍵資源的所有任務(wù)（關(guān)鍵鏈）的最長路徑

23關(guān)鍵鏈不管理總浮動(dòng)時(shí)間，管理剩余的緩沖持續(xù)時(shí)間和剩余任務(wù)鏈持續(xù)時(shí)間之間的匹配關(guān)系，可以按可能的最晚開始時(shí)間和最晚的完成時(shí)間來安排活動(dòng)

24.關(guān)鍵鏈法解決三大問題

（1）項(xiàng)目中所有環(huán)節(jié)的延遲會(huì)積累，提前不一定（延遲稱為墨菲襲擊）

（2）每個(gè)子環(huán)節(jié)都有巨大的緩沖，且會(huì)被浪費(fèi)

（3）項(xiàng)目管理一定會(huì)延遲是因?yàn)椴涣级喙?？?/p>

25.toc約束理論，業(yè)績都受制于它的制約因素、局部改善不意味著整體改善、系統(tǒng)能力受瓶頸制約、進(jìn)度計(jì)劃因考慮資源瓶頸、因考慮改善瓶頸效率

26.我不知道

未知區(qū) 隱藏區(qū) 我知道 盲區(qū) 你知道 杰亨利窗框 開放區(qū)

你不知道

27.表揚(yáng)針對(duì)行為、動(dòng)機(jī)、期待，批評(píng)針對(duì)行為、后果、期待，要對(duì)未來提問

28.風(fēng)險(xiǎn)管理分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案（確定責(zé)任人）、補(bǔ)救性方案（確定啟動(dòng)機(jī)制）

29.項(xiàng)目經(jīng)理在采購中的作用：必須參與到合同的創(chuàng)立過程中，確立控制地位，參與談判，識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，通過合同來減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，幫助合同適合項(xiàng)目，使采購符合項(xiàng)目進(jìn)度，維護(hù)與賣房的關(guān)系。

30.項(xiàng)目經(jīng)理的提升之路是使其能力與其面臨的挑戰(zhàn)相匹配。

第三篇：項(xiàng)目管理 總結(jié)（范文模版）

總結(jié) 本學(xué)期，通過對(duì)于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我們初步了解到項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其構(gòu)架，通過老師提供的越獄中的項(xiàng)目管理案例，生動(dòng)再現(xiàn)了項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系及其運(yùn)作四部曲，使我們從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的意義。

從定義來看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作，項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。從現(xiàn)實(shí)生活中我們發(fā)現(xiàn)，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有很多在日常工作當(dāng)中的事件：包括開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、一個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作活動(dòng)，都被看作是一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等等因素。整個(gè)過程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。我們?cè)诮Y(jié)合老師精彩的授課和自身的理解上，規(guī)劃了這次的項(xiàng)目。

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的原因：

從項(xiàng)目從事人的角度來講：從事項(xiàng)目管理活動(dòng)給大學(xué)生創(chuàng)造了一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)。更是一個(gè)展現(xiàn)自己的平臺(tái)。通過此項(xiàng)活動(dòng)，不僅豐富了大學(xué)生的課余生活，提高大學(xué)生的演講技能，充分發(fā)揮大學(xué)生的潛能，并且能使大學(xué)生在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自己本身的一些不足。

從項(xiàng)目的對(duì)象來講：我們希望通過此次的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，能促進(jìn)在校高中生的學(xué)習(xí)，提高他們的讀書效率和增加他們的人生閱歷。特別是即將面對(duì)高考的同學(xué)，希望通過我們自己的有過的親身經(jīng)歷，與他們交流一些復(fù)習(xí)的方法和技巧，同時(shí)，提前告知他們?cè)诮酉碌母呖紡?fù)習(xí)期間可能會(huì)遇到的問題，讓他們提前做好準(zhǔn)備，特備是心理方面的準(zhǔn)備。

項(xiàng)目的計(jì)劃過程：

項(xiàng)目管理工作的主要目標(biāo)就是采取各種手段確保項(xiàng)目成功。在這個(gè)過程中就需要用到我們?cè)陧?xiàng)目管理課程中學(xué)習(xí)到的管理思維和PMBOK的知識(shí)體系中的工具與技術(shù)。在實(shí)際工作中，需要通過管理思維來確定每一件事怎么做，每一句話怎么說，采用哪些工具和技術(shù)來進(jìn)行項(xiàng)目管理。

為確保項(xiàng)目小組的工作進(jìn)行得有條不紊，我們制定了詳細(xì)的計(jì)劃。組織小組共同協(xié)商項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能遇到的不確定因素，并做好相應(yīng)的對(duì)策。

1：明確目標(biāo)我們做每一件事都是有目標(biāo)的，項(xiàng)目管理有一個(gè)大目標(biāo)，就是項(xiàng)目成功，我們做的一切事情都是為了這個(gè)目標(biāo)。我們?cè)陧?xiàng)目管理過程中做的每件事之前也需要明確做這件事情的目標(biāo)，要圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

2、協(xié)調(diào)利用干系人。項(xiàng)目中有各類干系人，每個(gè)人都有自己的利益在項(xiàng)目中。

項(xiàng)目管理者一方面要協(xié)調(diào)干系人的利益，另一方可以利用干系人來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

3、爭取獲得足夠的資源。一項(xiàng)重要的任務(wù)就爭取資源，人力資源，配套設(shè)備，辦公環(huán)境，這些都是要去爭取的。只有獲得足夠的資源才能確保項(xiàng)目的成功。特別是人力資源，人是各項(xiàng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面就那么多人，能干的人就更少了，你的項(xiàng)目多一個(gè)人，其他人的項(xiàng)目就要少一個(gè)人。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理做好人員的合理安排和各個(gè)階段人員的協(xié)調(diào)。

4、具備良好的心理素質(zhì)。應(yīng)該利用項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)鍛煉形成自己的管理思維，同時(shí)利用項(xiàng)目管理課程中形成的管理思維來將PMBOK的理論運(yùn)用到項(xiàng)目管理的實(shí)踐中去；并在實(shí)踐中鍛煉自己的管理思維，并對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合PMBOK豐富自己的項(xiàng)目管理理論，持續(xù)地提高項(xiàng)目管理水平。

項(xiàng)目篩選程序及方法:

管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度；項(xiàng)目管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理平臺(tái)才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失。項(xiàng)目管理不是一句口號(hào)，更不會(huì)流于形式，此次項(xiàng)目，我們?nèi)w人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照預(yù)先既定的工作目標(biāo)，理清思路，排除干擾，終于使得該項(xiàng)目能圓滿完成。

回顧項(xiàng)目規(guī)劃初期，我們用多套的運(yùn)行程序，小組人員多多出謀劃策。但最后，成堆的程序讓我們無從定奪。最后，項(xiàng)目經(jīng)理決定結(jié)合實(shí)際情況，和詢問高年級(jí)的學(xué)長，學(xué)姐。通過一系類的精挑細(xì)選，最終才做出定奪。

項(xiàng)目實(shí)施:

整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格按照我們的預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。雖然，中間有點(diǎn)小插曲，但在大家的努力下順利保障了項(xiàng)目的進(jìn)行，取得了良好的成果，得到了校方領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同學(xué)們的好評(píng)。

項(xiàng)目收尾：

通過此次活動(dòng)，是我們意識(shí)到：大學(xué)生的課外生活不能夠只局限于學(xué)校里面，而應(yīng)該走出校園，走進(jìn)社會(huì)，多多實(shí)踐，收獲更多的社會(huì)閱歷，為今后的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并可以積極地為社會(huì)盡到自己的一份力量。

雖然這是一次小的項(xiàng)目，但是，不論是從前期的策劃到項(xiàng)目結(jié)尾后的總結(jié)，還是在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，我們都認(rèn)真思考了老師在課堂上授予我們的知識(shí)。該項(xiàng)目讓我們進(jìn)一步了解和實(shí)踐到了項(xiàng)目管理中9大體系的內(nèi)容。我們相信在今后的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，項(xiàng)目管理知識(shí)同樣會(huì)給我們帶來更多的幫助。

在此，真誠地感謝老師一學(xué)期以來對(duì)我們的教導(dǎo)！謝謝！

第四篇：項(xiàng)目管理總結(jié) - 2003 文檔

項(xiàng)目管理總結(jié)

通過以往多個(gè)項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)的積累及總結(jié)，使我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理有了一定的了解，同時(shí)也進(jìn)步了不少，但也存在或出現(xiàn)了不同程度的問題。為了更好的貫徹落實(shí)公司的相關(guān)制度及項(xiàng)目管理手冊(cè)的制定辦法，以及適應(yīng)今后新的形式發(fā)展，更好的樹立企業(yè)形象?，F(xiàn)就以往項(xiàng)目管理存在的問題及建議、項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程的管理工作總結(jié)及今后的工作計(jì)劃總結(jié)如下：

一、通過對(duì)以往項(xiàng)目管理過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)歸納有四個(gè)方面：

1、組織方面問題

一個(gè)項(xiàng)目是否能夠順利地完成主要取決于其組織管理，說具體點(diǎn)就是人的問題及組織安排問題。如果人選對(duì)了，事情組織安排合理，目標(biāo)也就順利實(shí)現(xiàn)了。如以往項(xiàng)目在人員組織上考慮不周，出現(xiàn)了不能勝任工作崗位要求，不能按時(shí)完成任務(wù)，或者組織協(xié)調(diào)不合理，或者混日子等情況，這就既誤了個(gè)人的發(fā)展也誤了事情的進(jìn)展。同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不夠團(tuán)結(jié)，沒有很好的協(xié)作與溝通，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有生命力，不堪一擊，遲早會(huì)解散。再者一項(xiàng)工作任務(wù)事先沒有認(rèn)真的分析，沒有做出合理的計(jì)劃安排，不僅會(huì)出現(xiàn)沒有按要求完成工作任務(wù)，而且浪費(fèi)人力、財(cái)力等。所以在這個(gè)干大事的小集體，人的選擇、合理的組織安排以及很好的團(tuán)結(jié)與溝通顯得尤為重要。

2、管理方面問題 以往項(xiàng)目管理過程中存在的這樣那樣問題，歸結(jié)一下，在管理方面也出現(xiàn)了很大的漏洞。首先項(xiàng)目實(shí)施中沒有完整的管理制度，或者有制度沒有落實(shí)，出現(xiàn)了人管人的現(xiàn)象，而不是制度管人。這樣在項(xiàng)目管理工作中，管理人員沒有約束，工作任務(wù)安排不下去，工作問題層出不窮，甚至出現(xiàn)混亂局面。所以今后的每一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施前期都要建立健全各類管理制度，明確管理人員崗位職責(zé)，同時(shí)制定項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，編制好項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中認(rèn)真落實(shí)，項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)其總結(jié)，從而使每個(gè)管理人員的管理水平得到進(jìn)一步提升。

3、經(jīng)濟(jì)方面問題

結(jié)合以往項(xiàng)目存在問題，在經(jīng)濟(jì)問題方面：

（一）工程變更、工程簽證及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等工作溝通不及時(shí)、確認(rèn)資料不完善；

（二）勞務(wù)結(jié)算工程量計(jì)算不準(zhǔn)，價(jià)格不確定或不合理，結(jié)算不及時(shí)等；

（三）施工方案不經(jīng)濟(jì)合理、材料采購價(jià)不合理及機(jī)械使用不經(jīng)濟(jì)等導(dǎo)致施工成本增加。針對(duì)這些具體問題，今后我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來充實(shí)自己，勤去現(xiàn)場(chǎng)多觀察，對(duì)施工工藝做到心中有數(shù)，善于總結(jié)，統(tǒng)籌安排，另外多了解市場(chǎng)信息以及新材料、新工藝等。

4、技術(shù)方面問題

在以往項(xiàng)目施工中不斷出現(xiàn)技術(shù)方面問題，如從一開始對(duì)施工組織設(shè)計(jì)沒有結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)認(rèn)真的去編寫，施工專項(xiàng)方案沒有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際認(rèn)真的研究、討論，技術(shù)交底不全面等。技術(shù)部門是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目是否能夠順利完成，技術(shù)是其有力的保障，所以作為項(xiàng)目管理人員都應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、總結(jié)，以提升技術(shù)管理工作水平。

二、項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程中具體管理總結(jié)

整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施管理過程大致分為三個(gè)階段：施工前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工及結(jié)算階段。總體管理思路是；重前期，抓過程，緊后期。

1、施工前期準(zhǔn)備階段各管理人員管理總結(jié)：

項(xiàng)目經(jīng)理：(1)前期參與工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)過程，以及工程合同的洽談和合同的簽訂。參與勞務(wù)隊(duì)伍及物資合格供應(yīng)商的選擇，以及其合同的洽商和簽訂。（2）根據(jù)工程項(xiàng)目的大小和特點(diǎn)，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇合適的項(xiàng)目管理人員,以及組織施工人員及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（3）建立健全項(xiàng)目部管理體系，制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則，并組織落實(shí)。（4）根據(jù)公司一體化管理體系的要求，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，確保管理體系在項(xiàng)目部能夠持續(xù)、有效地運(yùn)行。(5)根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理工作目標(biāo)，并將指標(biāo)和目標(biāo)分解落實(shí)到具體人。（6）負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以及實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃組織好施工人員、材料及機(jī)械的準(zhǔn)備工作。（7）與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作，組織相關(guān)人員做好資料對(duì)接工作，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。（8）制定相關(guān)項(xiàng)目管理制度，并組織嚴(yán)格執(zhí)行。（9）及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

項(xiàng)目副經(jīng)理：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作。（2）貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定、辦法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。（3）參與工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)組織編制施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備及材料使用計(jì)劃，并進(jìn)行匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排、材料進(jìn)場(chǎng)、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)等生產(chǎn)要素有關(guān)的準(zhǔn)備工作，確保工程項(xiàng)目能夠順利開始。（5）做好開工前與監(jiān)理、甲方的溝通工作以及現(xiàn)場(chǎng)各種協(xié)調(diào)工作。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨建布置以及安全文明施工標(biāo)識(shí)牌的設(shè)置工作。（7）及時(shí)組織進(jìn)行原材試驗(yàn)檢測(cè)工作，以及設(shè)備檢查工作。（8）與材料員做好市場(chǎng)材料價(jià)格的考察工作。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作。（2）貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定、辦法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。（3）參與工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)技術(shù)文件或施工組織設(shè)計(jì)的編制，以及投標(biāo)中的技術(shù)答疑活動(dòng)。（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各專業(yè)工長熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并組織參加圖紙交底及圖紙會(huì)審會(huì)議，將設(shè)計(jì)圖紙中的疏忽、遺漏等問題消除在施工之前。（5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各專業(yè)工長編制并審批專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，以及工藝試驗(yàn)和工藝評(píng)定。（6）負(fù)責(zé)做好施工前對(duì)各專業(yè)工長的技術(shù)交底工作并督促其向?qū)I(yè)承包隊(duì)或?qū)I(yè)施工班組做好開工前技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。（7）做好施工前施工技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、資料及設(shè)計(jì)變更等準(zhǔn)備工作。

施工員（工長）：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉圖紙，領(lǐng)悟圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖。（2）參與工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備及材料使用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理審核。（3）負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、安全技術(shù)措施和環(huán)境保護(hù)措施的編制，經(jīng)批準(zhǔn)后，向作業(yè)班組進(jìn)行施工圖紙和技術(shù)方案、措施、安全技術(shù)措施的交底。（4）參加圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)圖紙中的疏忽、遺漏等問題消除在施工之前。（4）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好測(cè)量交接樁工作，并做好現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)的布置工作。（5）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好施工人員、機(jī)械及材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)臨建布置以及安全文明施工標(biāo)識(shí)牌的設(shè)置工作。（6）配合資料員做好施工前資料報(bào)驗(yàn)以及原材試驗(yàn)檢測(cè)工作。（7）配合材料員做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查工作。

安全員：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度。（2）參與安全管理制度編制，并嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)安全管理目標(biāo)的制定并實(shí)施，參與制定并監(jiān)督實(shí)施安全管理措施。（3）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理組織開展施工前安全教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的管理，應(yīng)做到持證上崗。

質(zhì)量員：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)頒布的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（2）參與質(zhì)量管理制度編制，并嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理目標(biāo)的制定并實(shí)施，參與制定并監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量管理措施。

材料員：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉圖紙，了解施工工藝、材料型號(hào)規(guī)格等。（2）參與材料管理制度編制，并嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)材料管理目標(biāo)的制定并實(shí)施，參與制定并監(jiān)督實(shí)施材料節(jié)約措施。（3）負(fù)責(zé)施工前材料計(jì)劃的匯總以及進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)工作，并做好臺(tái)賬。（4）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備質(zhì)量資料的收集交于資料員進(jìn)行整理、保存、上報(bào)工作。

預(yù)算員：（1）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目前期的招投標(biāo)工作，參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制，了解市場(chǎng)價(jià)格信息，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)工作做充分的準(zhǔn)備。（2）了解建筑業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、熟悉現(xiàn)行國家計(jì)價(jià)規(guī)范、計(jì)量規(guī)則、省市計(jì)價(jià)規(guī)則（細(xì)則）、熟悉工程所在地預(yù)算定額，能熟練操作預(yù)算軟件，掌握各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)造價(jià)文件、材料價(jià)格信息，掌握合同計(jì)量計(jì)價(jià)結(jié)算條款，自覺遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度。（3）熟悉、研究施工圖紙，為項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)做好更充分的前期準(zhǔn)備工作。（4）提前對(duì)照?qǐng)D紙核算清單工程量，選擇更合適的報(bào)價(jià)策略。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目上分包單位和大宗材料供應(yīng)商招標(biāo)工作。（6）熟悉施工圖紙，參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底工作。（7）熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程合同和協(xié)議書，掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，為工程項(xiàng)目的成本核算做準(zhǔn)備。

資料員：（1）熟悉資料編寫規(guī)范，了解施工技術(shù)規(guī)范以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)施工前期資料的編制、整理、上報(bào)工作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期內(nèi)、外部文件的收發(fā)工作，建立文件收發(fā)臺(tái)賬（清單）、文件借閱臺(tái)帳、受控文件臺(tái)帳（清單），對(duì)項(xiàng)目部文件實(shí)施有效管理。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期原材料檢驗(yàn)工作。

2、施工階段各管理人員管理總結(jié)：

項(xiàng)目經(jīng)理：（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理工作，合理使用項(xiàng)目資金，以及對(duì)分包方的勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算。（2）在施工過程中負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司一體化管理體系規(guī)定文件，并督促項(xiàng)目部各類人員嚴(yán)格履行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目管理制度、實(shí)施管理細(xì)則。（3）主持召開項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)解。（4）及時(shí)處理施工過程中存在的問題，及時(shí)調(diào)整工作任務(wù)、工作計(jì)劃部署，以便按期完成施工任務(wù)目標(biāo)。（5）做好施工過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。（6）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

項(xiàng)目副經(jīng)理：（1）在施工過程中合理安排施工生產(chǎn)、材料供應(yīng)、資源調(diào)配、環(huán)境保護(hù)等管理工作中，督促各職能人員履行自己的職責(zé)。（2）加強(qiáng)對(duì)工程分包方的過程管理、監(jiān)督和檢查，行駛安全生產(chǎn)否決權(quán)，確保工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全施工符合規(guī)定。(3)定期組織對(duì)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素的檢測(cè)活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合和潛在的不符合立即予以糾正、消除或減輕可能發(fā)生事故、事件的影響和損失。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排、材料進(jìn)場(chǎng)、機(jī)具設(shè)備進(jìn)、出場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)劑等生產(chǎn)要素有關(guān)的工作，確保工程項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行。（5）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目的周、月、季、計(jì)劃的編制，以及向業(yè)主、監(jiān)理方或總承包方呈報(bào)周、月、季、施工計(jì)劃完成報(bào)表。（6）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理方或總承包方提出工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款支付報(bào)告，并積極予以回收。（7）根據(jù)設(shè)計(jì)院或?qū)I(yè)工長提出的工程變更，與業(yè)主、監(jiān)理或總包方積極辦理變更簽證手續(xù)。（8）在施工工程中嚴(yán)格按照三檢制度進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)施工，負(fù)責(zé)與監(jiān)理施工報(bào)驗(yàn)工作。（9）定期召開施工生產(chǎn)、安全培訓(xùn)等會(huì)議。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）在施工過程中負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、資料及設(shè)計(jì)變更等管理工作，督促各職能人員履行自己的職責(zé)。（2）積極組織相關(guān)人員實(shí)施過程有效控制，確保既定質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（3）負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工長向?qū)I(yè)承包隊(duì)或?qū)I(yè)施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，積極解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)、質(zhì)量問題。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部三合一管理體系日常運(yùn)行的監(jiān)督、檢查、管理工作，確保體系運(yùn)行的符合性和有效性。（5）組織安排管理人員學(xué)習(xí)、總結(jié)，定期召開技術(shù)管理工作會(huì)議。（6）組織及時(shí)編制施工控制資料、技術(shù)資料以及管理資料，確保與現(xiàn)場(chǎng)施工同步。（7）聯(lián)系檢測(cè)單位，做好現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)。（8）施工中復(fù)核好測(cè)量成果以及現(xiàn)場(chǎng)放線工作，做好測(cè)量記錄工作。（9）負(fù)責(zé)與監(jiān)理資料對(duì)接工作。

施工員（工長）：（1）對(duì)施工中的技術(shù)、安全進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放線并做好記錄資料；做好施工過程的控制，組織作業(yè)班組做好自檢和工序交接檢；組織并監(jiān)督工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)；做到相關(guān)要求的記錄內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。（3）及時(shí)糾正施工過程中的工序質(zhì)量不合格、環(huán)境污染和安全違章問題，保持對(duì)施工過程的連續(xù)監(jiān)視，確保提供合格產(chǎn)品和安全健康的作業(yè)條件，確保不污染環(huán)境。（4）并協(xié)助材料員做好物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，做好施工過程中的產(chǎn)品保護(hù)。（5）負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程交工及中間交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證工作手續(xù)。（6）協(xié)助資料員進(jìn)行資料的收集、整理、編編制工作；配合資料員做好現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。（7）過程應(yīng)予以嚴(yán)格控制，必要時(shí)組織工藝試驗(yàn)、培訓(xùn)操作人員，加強(qiáng)工序過程監(jiān)控。安全員：（1）在項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。（2）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理組織開展安全教育、安全預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)等工作；配合施工員做好安全技術(shù)措施和環(huán)境保護(hù)措施、方案的制定、交底工作，提高全體員工的環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)意識(shí)。（3）負(fù)責(zé)定期檢查安全用具、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施和消防設(shè)施、臨時(shí)用電等是否符合規(guī)定要求。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員（包括專業(yè)隊(duì)伍）日常安全的檢查和監(jiān)督，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，確保環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）參加或協(xié)助因工傷亡和其它安全生產(chǎn)事故調(diào)查、分析；制定并落實(shí)預(yù)防事故的措施；建立健全安全生產(chǎn)管理資料。

質(zhì)量員：（1）配合工長確定施工過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)；對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和顧客或相關(guān)方提出的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)填寫“不合格品”記錄，發(fā)給工長/班組糾正或處置，整改完成后會(huì)同工長對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證檢查。（3）參加工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程質(zhì)量事故調(diào)查和分析；參加項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量分析會(huì)，分析工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)并對(duì)“不合格品”進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以便確定采取必要的糾正和預(yù)防措施。（4）有權(quán)制止和糾正施工中違反工藝紀(jì)律、違反操作規(guī)程、違章作業(yè)的現(xiàn)象，并及時(shí)通知工長、項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)。

材料員：（1）材料采購應(yīng)多調(diào)查市場(chǎng)，從質(zhì)量、價(jià)格及運(yùn)輸?shù)榷喾矫嫒婵紤]，擇優(yōu)選購，對(duì)于零星材料應(yīng)集中采購。（2）負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資（包括顧客供）的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制，把好驗(yàn)收關(guān)，做好原始記錄，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量問題向有關(guān)部門聯(lián)系及時(shí)解決。（3）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及甲供材料、設(shè)備的入庫檢查驗(yàn)收，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的分類堆放，防護(hù)工作，組織物資的場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)，防止物資損壞、變質(zhì)、丟失。（4）做好現(xiàn)場(chǎng)倉庫的管理工作，督促倉庫保管員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)倉庫管理規(guī)定，倉庫的消防設(shè)施、易燃易爆及其它危險(xiǎn)品的存放、發(fā)放和使用符合規(guī)定要求。（5）配合資料員進(jìn)行負(fù)責(zé)材料、設(shè)備質(zhì)量資料的收集、保存、整理、編目工作。（6）建立各種臺(tái)賬，如物資采購臺(tái)賬，出入庫明細(xì)，機(jī)器設(shè)備臺(tái)賬，合格供應(yīng)商標(biāo)，月報(bào)表等以便隨時(shí)掌握庫存量、成本核算。（7）定期進(jìn)行庫存物資盤點(diǎn)工作，做到心中有數(shù)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)發(fā)規(guī)定，定期對(duì)施工隊(duì)伍材料用量進(jìn)行考核、處罰。

預(yù)算員：（1）在項(xiàng)目部報(bào)送與工程造價(jià)相關(guān)資料（如施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、變更申請(qǐng)、工作聯(lián)系單、工程簽證等）前或接收業(yè)主相關(guān)變更指令后，需及時(shí)進(jìn)行工程量計(jì)算和組價(jià)工作，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋或修正。（2）負(fù)責(zé)收集和整理與工程造價(jià)相關(guān)的合同、招投標(biāo)文件、工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、索賠及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等資料，并參與施工過程中的資料收集。負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整施工圖預(yù)算。（3）負(fù)責(zé)編制對(duì)外進(jìn)度報(bào)表并及時(shí)向甲方核對(duì)、確認(rèn)進(jìn)度報(bào)量，并及時(shí)給項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行反饋。（4）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)建立單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)量臺(tái)帳，填報(bào)公司要求的相關(guān)報(bào)表。（5）參與項(xiàng)目部分項(xiàng)合同的評(píng)審工作，做好合同單價(jià)與成本單價(jià)的對(duì)比。（6）合同日常管理。已簽訂的物資采購合同及送貨回單，增值稅發(fā)票收據(jù)以及業(yè)務(wù)往來傳真、信函、對(duì)帳單等資料，材料員應(yīng)自行保管好；已簽訂的合同、重要資料應(yīng)將原件由其保管。統(tǒng)一建賬合同臺(tái)賬，項(xiàng)目部管理人員需要借閱合同時(shí)，借走和歸還時(shí)均需登記、簽字。

資料員：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工過程記錄的保存工作，并建立記錄控制清單，防止記錄遺棄或丟失。（2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理、總承包方報(bào)送項(xiàng)目部的有關(guān)文件、記錄，對(duì)需要返回的負(fù)責(zé)收回。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料的編制、整理及報(bào)送工作。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及檢驗(yàn)資料報(bào)送工作。（5）負(fù)責(zé)辦公區(qū)域衛(wèi)生及辦公用品工作。

3、竣工及決算階段管理人員總結(jié)：

項(xiàng)目經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、決算編制級(jí)上報(bào)的全面管理工作。（2）做好現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備、移交工作安排。（3）處理好項(xiàng)目善后工作，完善竣工后的保修工作。（4）做好項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告。

項(xiàng)目副經(jīng)理：（1）詳細(xì)制定收尾工程現(xiàn)場(chǎng)工作安排計(jì)劃并實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)審核勞務(wù)方或施工班組結(jié)算工作。（3）負(fù)責(zé)工程竣工時(shí)的決算大表的編制，并且配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程決算工作。（4）做好現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)工作準(zhǔn)備。（5）做好人、材、機(jī)撤場(chǎng)工作。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）詳細(xì)制定工程資料編制計(jì)劃。（2）做好竣工資料驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

施工工長：（1）及時(shí)辦理項(xiàng)目勞務(wù)分包的工程結(jié)算工作（2）協(xié)助資料員進(jìn)行竣工資料的收集、整理、編目工作。（3）協(xié)助預(yù)算員進(jìn)行竣工決算的編制。

材料員：（1）做好材料的盤點(diǎn)工作，及時(shí)歸還、歸整。（2）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好做好人、材、機(jī)撤場(chǎng)工作。（3）及時(shí)將相關(guān)資料歸整于資料員，以便歸檔。

預(yù)算員：（1）負(fù)責(zé)工程竣工決算資料的編制，（2）協(xié)助施工員做好勞務(wù)、材料供應(yīng)商結(jié)算工作。

資料員：（1）負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制、整理、編目、裝訂，以及向業(yè)主移交和向上級(jí)報(bào)送工作。（2）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做辦公用品、用具搬離工作。

三、今后工作計(jì)劃

1、建立健全項(xiàng)目各種管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)合項(xiàng)目具體情況編制項(xiàng)目實(shí)施管理細(xì)則并貫徹落實(shí)，結(jié)合項(xiàng)目周圍環(huán)境，綜合考慮編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，認(rèn)真編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。

2、不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升管理能力。去現(xiàn)場(chǎng)多觀察、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。必要時(shí)隨時(shí)組織討論會(huì)，可以是質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及文明施工等各方面專題會(huì)。定期召開項(xiàng)目工地例會(huì)、總結(jié)會(huì)，使我們每個(gè)管理人員從思想認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步提高，從專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)一步增強(qiáng)，從管理及協(xié)調(diào)能力上進(jìn)一步提升。同時(shí)加強(qiáng)自身自律性，嚴(yán)按按管理制度要求自己，做一名合格的管理人員。

4、加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作能力。技術(shù)是項(xiàng)目龍頭，只有不斷提高技術(shù)水平才不會(huì)落后，所以今后我們每個(gè)管理人員都應(yīng)該參與施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案編寫。通過不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來充實(shí)自己，從而在項(xiàng)目管理工作中得心應(yīng)手。

5、加大項(xiàng)目的安全文明施工管理工作力度。在以后的項(xiàng)目實(shí)施中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，各類材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)標(biāo)語醒目、規(guī)范齊全。

6、增加對(duì)新事物的了解及應(yīng)用。如對(duì)項(xiàng)目的一些新材料、新工藝的學(xué)習(xí)、掌握，以便適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。

總之，在今后的項(xiàng)目管理工作中，我們要打破以往舊的觀念，從理念上改變自己；以公司的管理規(guī)定及項(xiàng)目管理制度為準(zhǔn)繩，從管理上嚴(yán)格要求自己，以更積極的工作態(tài)度來迎接新的挑戰(zhàn)。

第五篇：項(xiàng)目管理總結(jié)格式

×××××××工程

項(xiàng)目管理工作總結(jié)

項(xiàng)目部名稱 年 月 日

×××××××工程

項(xiàng)目管理工作總結(jié)

編制人：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

單位負(fù)責(zé)人：

年 月 日（項(xiàng)目部蓋章）

目 錄

第一章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第二章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第三章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第五節(jié) 第四章 工程概況 建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng) 建設(shè)依據(jù) 建設(shè)項(xiàng)目概況

建設(shè)項(xiàng)目組織管理 項(xiàng)目建設(shè)組織情況

勘察設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、無損檢測(cè)、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立情況 項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作原則 項(xiàng)目建設(shè)管理 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo) 建設(shè)監(jiān)理落實(shí)情況 全面推進(jìn)合同管理制

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期、質(zhì)量、投資、安全環(huán)保目標(biāo)的具體措施及效果 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第一章 工程概況

第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)

（1）工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、性質(zhì)、類別、規(guī)模（包括分期建設(shè)情況）。（2）立項(xiàng)經(jīng)過和所做的主要工作。第二節(jié) 建設(shè)依據(jù)

簡述上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書、可行性研究、工程勘察和初步設(shè)計(jì)、施工圖紙及說明書、設(shè)備技術(shù)說明書、項(xiàng)目建設(shè)期所執(zhí)行的國家（行業(yè)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、主管部門審批、修改、調(diào)整、變更文件以及項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同、施工過程中的設(shè)計(jì)修改、工程變更簽證、投資計(jì)劃書，以及環(huán)評(píng)報(bào)告等的批復(fù)文件。

第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目概況

（1）簡述建設(shè)項(xiàng)目開工、竣工及建設(shè)過程，工期、質(zhì)量、投資、安全目標(biāo)。（2）簡述完成的主要實(shí)物工程量。

第一章 建設(shè)項(xiàng)目組織管理

第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)組織情況

簡述項(xiàng)目建設(shè)組織概況，包括決策層和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的組成。

第二節(jié) 勘察設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、無損檢測(cè)、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立情況 勘察設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、無損檢測(cè)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其承擔(dān)工程情況簡介。第三節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作原則

第二章 項(xiàng)目建設(shè)管理

第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

簡述項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)落實(shí)情況。第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)

包括勘察設(shè)計(jì)、工程施工、材料設(shè)備采購、無損檢測(cè)及監(jiān)理等的招投標(biāo)落實(shí)情況。第三節(jié) 建設(shè)監(jiān)理落實(shí)情況 第四節(jié) 全面推進(jìn)合同管理制

包括建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、工程施工、材料設(shè)備采購、無損檢測(cè)以及工程咨詢與監(jiān)理等的合同管理落實(shí)情況。

第五節(jié) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期、質(zhì)量、投資、安全環(huán)保目標(biāo)的具體措施及效果

第三章 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。