第一篇：工程管理學(xué)習(xí)總結(jié)

第一章 工程建設(shè)計(jì)劃管理

第一條制定工程施工重要節(jié)點(diǎn)

分成三級(jí)節(jié)點(diǎn)；每個(gè)節(jié)點(diǎn)要提前完成，10天、5天、2天預(yù)警；亮紅燈按節(jié)點(diǎn)級(jí)別處罰（PDCA過(guò)程），強(qiáng)調(diào)計(jì)劃與檢查；

萬(wàn)達(dá)工程這么多，怎樣來(lái)管理？我們把計(jì)劃做成模塊化管理軟件，比如萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)從開(kāi)工到開(kāi)業(yè)，分成380多個(gè)工程節(jié)點(diǎn)，三級(jí)管理，一級(jí)節(jié)點(diǎn)集團(tuán)層面來(lái)管理，二級(jí)節(jié)點(diǎn)是分管副總裁管理，三級(jí)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目公司和項(xiàng)目公司的執(zhí)行層面關(guān)注。

模塊化管理軟件上線后，有關(guān)的人都可以看到，你不用管別人，只管按照節(jié)點(diǎn)要求干好自己的。這樣把萬(wàn)達(dá)二十幾年、幾萬(wàn)人工作的智慧，通過(guò)信息化體現(xiàn)在工作程序上。人腦袋是會(huì)遺漏的，是誰(shuí)落了節(jié)點(diǎn)，網(wǎng)上會(huì)看得非常清楚，新人來(lái)了以后就能直接干。

模塊化管理后，大家都開(kāi)始為自己的工作感到緊張，生怕誤了節(jié)點(diǎn)，比計(jì)劃晚一周亮黃燈，黃燈出現(xiàn)一周，工程量沒(méi)有補(bǔ)上去或者工作量沒(méi)有達(dá)到，就變成紅燈，黃燈不扣分，而紅燈會(huì)扣分。按照一、二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)，該扣多少分就扣多少錢(qián)。如果出現(xiàn)一個(gè)黃燈，下一步補(bǔ)上后黃燈會(huì)自動(dòng)消失，變成綠燈；但是一年之內(nèi)有三個(gè)黃燈出現(xiàn)，就等同于一個(gè)紅燈。這樣，每個(gè)人都知道下一步要干什么。這樣工作就會(huì)變得緊張而有序，因此萬(wàn)達(dá)一年半就能開(kāi)業(yè)一個(gè)項(xiàng)目，也不會(huì)顯得忙亂。這就是把智慧變成電腦程序、計(jì)劃模塊化軟件的結(jié)果。

第二條建立標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè)

借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理，既要保證工程施工的品質(zhì)，又要提高工作效率，必須推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工過(guò)程中，要貫徹目標(biāo)控制，比較糾偏管理；

第一節(jié) 模塊化

第二節(jié) 工程建設(shè)過(guò)程管理

第三條編制工程施工銷(xiāo)項(xiàng)清單

模塊化在施工工程中的細(xì)化和具體化，列出所有的施工項(xiàng)目，并標(biāo)識(shí)出相應(yīng)的計(jì)劃日期，在施工過(guò)程中按計(jì)劃實(shí)施，完成一項(xiàng)銷(xiāo)去一項(xiàng)；

第二章六大機(jī)制

第一條執(zhí)行機(jī)制

體量如航母般的萬(wàn)達(dá)，如何保證有效的執(zhí)行力，其背后有著強(qiáng)大的計(jì)劃體系。每年9月，萬(wàn)達(dá)計(jì)劃部開(kāi)始著手梳理明年所有項(xiàng)目計(jì)劃，哪些項(xiàng)目要開(kāi)發(fā)，哪個(gè)項(xiàng)目要賣(mài)，早已心中有數(shù)。支撐這個(gè)強(qiáng)大計(jì)劃的就是萬(wàn)達(dá)獨(dú)一無(wú)二的模塊化，當(dāng)一切都白紙黑字，最大的好處就是少費(fèi)口舌，一切看模塊。在大的模塊定下來(lái)的同時(shí)，與之相應(yīng)的內(nèi)控模塊也會(huì)同時(shí)出爐。相較于大模塊，內(nèi)控模塊的節(jié)點(diǎn)時(shí)間都會(huì)提前，以有效保證工期。也就是說(shuō)，內(nèi)控模塊是整個(gè)模塊化的靈魂，是一個(gè)與總的模塊化互相咬合、環(huán)環(huán)相扣的計(jì)劃，一旦定下來(lái)，修改一個(gè)節(jié)點(diǎn)都得驚動(dòng)副總裁級(jí)別以上的人，因此從根源上保證了內(nèi)控模塊在設(shè)計(jì)上的縝密與詳細(xì)。一旦確立目標(biāo)，每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，絕不會(huì)為完不成任務(wù)找借口，而項(xiàng)目品質(zhì)的公示與排名則在無(wú)形中完成了壓力傳導(dǎo)。一系列環(huán)節(jié)的有效鏈接，使得執(zhí)行力變得有效、可追溯。第二條 會(huì)議機(jī)制

準(zhǔn)時(shí)開(kāi)，準(zhǔn)點(diǎn)散，這是萬(wàn)達(dá)會(huì)議的又一大特點(diǎn)。在萬(wàn)達(dá)，只要王健林講話，如果他說(shuō)要講1個(gè)小時(shí)，那基本上距離結(jié)束時(shí)間左右不會(huì)差5分鐘。不管多長(zhǎng)的會(huì)議，由于每個(gè)人發(fā)言都很精準(zhǔn)，所以準(zhǔn)時(shí)散會(huì)就是一件很容易的事。

萬(wàn)達(dá)不開(kāi)“裹腳布”會(huì)，一切精簡(jiǎn)。萬(wàn)達(dá)會(huì)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有發(fā)言和匯報(bào)被打斷，因?yàn)槟闩茴}了，或者“這個(gè)根本用不著跟我匯報(bào)”。PPT的使用也限量。一般開(kāi)會(huì)不許超過(guò)10張，給董事長(zhǎng)、總裁匯報(bào)基本不會(huì)超過(guò)3張。一家企業(yè)要來(lái)萬(wàn)達(dá)全面取經(jīng)，涉及到管理、財(cái)務(wù)、人力、管控、信息化、紀(jì)檢、企業(yè)文化等，萬(wàn)達(dá)每個(gè)板塊的一把手每人講述一刻鐘，每人僅僅10張PPT，效率之高、干貨之干，令那家企業(yè)高管們驚嘆不已。第三條匯報(bào)機(jī)制 第四條 激勵(lì)機(jī)制 績(jī)效考核機(jī)制

萬(wàn)達(dá)的調(diào)薪制度。員工什么時(shí)候具備漲薪資格，每次漲多少，該走怎樣的程序，萬(wàn)達(dá)把不同情形的漲薪全部寫(xiě)在了制度里，所有的答案一目了然，哪怕漲幅超過(guò)制度規(guī)定的0.01%都無(wú)法執(zhí)行下去，杜絕了打擦邊球的可能。第五條復(fù)盤(pán)機(jī)制

柳傳志在很多場(chǎng)合都提到過(guò)聯(lián)想的復(fù)盤(pán)法，這也是國(guó)內(nèi)比較知名的企業(yè)復(fù)盤(pán)學(xué)習(xí)模板，萬(wàn)達(dá)也有著自己的復(fù)盤(pán)之道，而且?guī)в忻黠@的萬(wàn)達(dá)風(fēng)格。

比如剛剛落幕的萬(wàn)達(dá)文化節(jié)。開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì)前組織者明確告訴大家，要至少找出2點(diǎn)不足并提出3點(diǎn)建議，大家上會(huì)直接吐槽，所謂的面子、人情，在這里統(tǒng)統(tǒng)不重要。非萬(wàn)達(dá)人如果身臨其境會(huì)很不自在，因?yàn)閺念^到尾都是語(yǔ)言簡(jiǎn)單“粗暴”。吐槽環(huán)節(jié)完畢之后，按重要性排序，大家要提出落地、實(shí)在的建議——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很重要，找出解決之道更重要。

到了集團(tuán)層面，復(fù)盤(pán)的規(guī)格就從吐槽升級(jí)到了爭(zhēng)吵乃至博弈。在2009年前，萬(wàn)達(dá)內(nèi)部的項(xiàng)目公司和商業(yè)地產(chǎn)管理公司之間是沒(méi)有驗(yàn)收流程的，這意味著后者就跟垃圾桶似的，你做得好了我也接著，你做得不好我也得接著。針對(duì)此問(wèn)題，兩邊進(jìn)行討論、分析、博弈，這個(gè)事情如果不上“復(fù)盤(pán)會(huì)”，可能誰(shuí)也不會(huì)意識(shí)到問(wèn)題的重要性。從人性角度來(lái)說(shuō)，誰(shuí)也不愿意揭傷疤，但是如果不揭傷疤，就記不住疼，所以必須下狠手。

吵到最后，誰(shuí)來(lái)拍板?王健林上文的手稿中提到：每個(gè)會(huì)，要有一個(gè)副總裁去牽頭。其實(shí)就是讓他去拍板!這既是重視，也是一種震懾。因?yàn)橐坏┻@樣的人到了，其他各部門(mén)都會(huì)派一把手來(lái)參會(huì)，更容易形成決議性的東西?？梢哉f(shuō)，萬(wàn)達(dá)這些年能不斷進(jìn)步或者說(shuō)不斷快速進(jìn)步的很重要的一個(gè)原因，就是敢于做真復(fù)盤(pán)，而且“奇葩”的是，還把它變成了一種文化，把它變得無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。

第三章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理考核制度

第一條公司各相關(guān)部門(mén)在每月27日17:00前（2月份相應(yīng)提前至25日），將下兩個(gè)月工作計(jì)劃經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)綜合計(jì)劃部，并在公司計(jì)劃例會(huì)上予以核定，否則，扣罰相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人100元。

第二條 新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，由建筑設(shè)計(jì)院牽頭，主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為建筑設(shè)計(jì)院、工程技術(shù)部、招投標(biāo)中心、開(kāi)發(fā)中心、合同管理部、營(yíng)銷(xiāo)中心、物業(yè)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人。未按時(shí)召開(kāi)會(huì)議的，扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理200元。

此綜合策劃方案未審定，不得開(kāi)工。否則，扣罰工程部經(jīng)理200元。編制的綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰工程部經(jīng)理100元。

第三條

工程部必須在每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開(kāi)工前，組織召開(kāi)由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由建筑設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、工程技術(shù)部、招投標(biāo)中心、預(yù)決算部、質(zhì)量監(jiān)督部參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審，否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。

第四條 自行設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工圖會(huì)審時(shí)，單位工程中：建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專(zhuān)業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專(zhuān)業(yè)不得超過(guò)10處，其它專(zhuān)業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專(zhuān)業(yè)不得超過(guò)5處。錯(cuò)誤數(shù)量超過(guò)上述數(shù)量1～10處的，每超一處，扣罰設(shè)計(jì)師月工資的1%、校對(duì)人月工資的0.5%。錯(cuò)誤數(shù)量超過(guò)上述數(shù)量10處以上的，每超一處，扣罰設(shè)計(jì)師月工資的2%、校對(duì)人月工資的1%。

施工圖會(huì)審后，未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計(jì)差錯(cuò)確需變更的，經(jīng)審批后，每變更一次，扣罰設(shè)計(jì)師月工資的0.6%、校對(duì)人月工資的0.3%，扣罰參加施工圖會(huì)審的相關(guān)責(zé)任部門(mén)工程師月工資的0.4%。而應(yīng)出設(shè)計(jì)變更，未出設(shè)計(jì)變更的，工程完工后，造成嚴(yán)重?fù)p失的，每出現(xiàn)一次，扣罰設(shè)計(jì)師月工資的10%、校對(duì)人月工資的5%。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計(jì)變更的，每單變更扣罰設(shè)計(jì)師1000元、校對(duì)人500元。

第五條 建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)的施工圖紙必須經(jīng)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審核、簽發(fā)，下發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙，每項(xiàng)扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理200元。

第六條 涉及總平面、單體外立面、單體平面功能調(diào)整、小區(qū)管線及小區(qū)園林平面圖紙的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前，建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)交給開(kāi)發(fā)中心會(huì)簽。已銷(xiāo)售部分的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前，建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)交給開(kāi)發(fā)中心及營(yíng)銷(xiāo)中心會(huì)簽。未經(jīng)會(huì)簽的設(shè)計(jì)變更，不得施工。未經(jīng)會(huì)簽下發(fā)設(shè)計(jì)變更的，扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理200元，實(shí)施未經(jīng)會(huì)簽的設(shè)計(jì)變更，扣罰工程部經(jīng)理200元。

第七條 在不影響工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯(cuò)誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)處理解決。除此之外的設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程部傳真至設(shè)計(jì)中心，設(shè)計(jì)中心按以下要求處理：

傳真時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)設(shè)計(jì)中心必須有明確的處理意見(jiàn)傳真至現(xiàn)場(chǎng)，每超一小時(shí)，扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理15元。

傳真時(shí)間起48小時(shí)內(nèi)設(shè)計(jì)中心必須下發(fā)變更圖紙或處理意見(jiàn)，不得影響現(xiàn)場(chǎng)施工，每影響施工或下發(fā)每超一小時(shí)，扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理15元。

傳真時(shí)間起7天內(nèi)設(shè)計(jì)中心必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場(chǎng)，每延遲一天，扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理15元。

第八條 營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售策劃部必須在項(xiàng)目開(kāi)工前確定樣板房的位置、數(shù)量及有關(guān)要求，否則，扣罰銷(xiāo)售策劃部經(jīng)理100元。

第九條

每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，設(shè)計(jì)中心牽頭組織營(yíng)銷(xiāo)中心、開(kāi)發(fā)中心、工程部、預(yù)決算中心進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)，否則，扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理100元。

第十條 所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。辦理了《材料使用許可證》或工序驗(yàn)收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程部經(jīng)理審核的材料，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰；其他材料，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資的處罰。

第十一條

在三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，工程部必須建立材料樣板間，否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。現(xiàn)場(chǎng)樣板每丟失一件，扣罰當(dāng)事人100元。

第十二條 在工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，有調(diào)整意見(jiàn)，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)報(bào)主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀效果的，應(yīng)報(bào)主管設(shè)計(jì)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊部位報(bào)總裁審批。

未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開(kāi)施工，否則，降工程部經(jīng)理一級(jí)工資。

第十三條 在工程開(kāi)工前及開(kāi)工后，每月召開(kāi)一次，由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長(zhǎng)以上參加的工程質(zhì)量交流會(huì)。未召開(kāi)的，每次扣罰工程部經(jīng)理100元。

第十四條 工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次，降工程部經(jīng)理一級(jí)工資。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降工程部經(jīng)理兩至三級(jí)工資。

第十五條 工程雖經(jīng)驗(yàn)收，經(jīng)抽檢仍不合格的，每項(xiàng)扣罰簽字人50元、工程部經(jīng)理20元。

第十六條 隱蔽工程未辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)就進(jìn)入下道工序的，每項(xiàng)扣罰工程部經(jīng)理200元。

第二篇：國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)總結(jié)

國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)總結(jié)

一.國(guó)際工程承包項(xiàng)目的特點(diǎn)

國(guó)際工程承包項(xiàng)目主要有一下幾個(gè)特點(diǎn)：第一是內(nèi)容廣泛，從投標(biāo)開(kāi)始到合同簽訂并最終完成，不但包括技術(shù)、經(jīng)貿(mào)、金融、稅收、保險(xiǎn)等細(xì)節(jié)，還包括政治、法規(guī)、自然等大環(huán)境。第二是風(fēng)險(xiǎn)因素多。由于國(guó)際工程承包項(xiàng)目的涉及面廣且實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)，其涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素非常多，比如：政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，宗教文化信仰、自然環(huán)境制約、社會(huì)狀況，勞動(dòng)力素質(zhì)等等因素。同時(shí)，各風(fēng)險(xiǎn)之間關(guān)系復(fù)雜，甚至可能相互影響引發(fā)更多的風(fēng)險(xiǎn)。第三是具有國(guó)際性，國(guó)際工程承包項(xiàng)目是一種國(guó)際間的合作項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中參與項(xiàng)目的各方不但體現(xiàn)自身的工作水平，還需要協(xié)調(diào)好各方完成國(guó)際間合作，因此對(duì)項(xiàng)目的管理執(zhí)行水平要求很高。基于以上國(guó)際工程承包中的各種特點(diǎn)，在國(guó)際工程承包項(xiàng)目中，必須認(rèn)真應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，妥善協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，才能成功地完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

二.與工程有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素 1.政治方面

政治風(fēng)險(xiǎn)將對(duì)一個(gè)國(guó)家的所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)影響，主要有：

（1）政局不穩(wěn)。一個(gè)國(guó)家的政治局勢(shì)的不穩(wěn)是主要來(lái)自執(zhí)政黨的更換、政權(quán)的更迭，政變或兵變、罷工、**及發(fā)生內(nèi)戰(zhàn)等，它將威脅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2）國(guó)際關(guān)系緊張。一個(gè)國(guó)家的國(guó)際關(guān)系尤其是與鄰國(guó)的關(guān)系，是影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要因素之一。如工程所在國(guó)的國(guó)際關(guān)系緊張可能招致封鎖、禁運(yùn)和經(jīng)濟(jì)制裁；如果與鄰國(guó)關(guān)系惡化，可能發(fā)生邊境沖突，甚至發(fā)生大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)。這些情況將直接影響到工程的實(shí)施和人員的安全，使工程被迫中斷，而蒙受損失。（3）與我國(guó)的關(guān)系。工程所在國(guó)若與我國(guó)關(guān)系友好，則在工程實(shí)施中將會(huì)得到各方面的支持和幫助，反之，在一些不友好的國(guó)家就會(huì)碰到一些預(yù)想不到的問(wèn)題。例如在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中甚至?xí)龅秸涡缘母深A(yù)；工程實(shí)施過(guò)程中也可能在人員出入境、貨物運(yùn)輸、工程款支付以及合同爭(zhēng)端的處理方面遇到難題，使我國(guó)公司的權(quán)益受到損害。（4）政策的開(kāi)放程度。若工程所在國(guó)實(shí)行開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)政策，則對(duì)在當(dāng)?shù)刈?cè)的外國(guó)公司給予平等待遇。若實(shí)行鎖國(guó)政策，則將排斥外國(guó)公司進(jìn)入，對(duì)外國(guó)公司和本國(guó)公司采用不平等競(jìng)爭(zhēng)的保護(hù)性法規(guī)，對(duì)外國(guó)公司采取歧視性措施。主要表現(xiàn)在：

1）規(guī)定合資公司中外資股份的限制，以保證大部分利益歸本國(guó)公司。2）對(duì)本國(guó)公司和外國(guó)公司招標(biāo)條件不一視同仁。有些國(guó)家規(guī)定外國(guó)公司投標(biāo)價(jià)格必須比當(dāng)?shù)毓就稑?biāo)價(jià)低若干個(gè)百分點(diǎn)才能被授標(biāo)，或者必須與當(dāng)?shù)毓韭?lián)合才能參加投標(biāo)。對(duì)外國(guó)公司的勞務(wù)、材料、設(shè)備的進(jìn)入也附加種種限制。

3）有些國(guó)家對(duì)本國(guó)公司和外國(guó)公司實(shí)行差別稅收，以保護(hù)本國(guó)利益。對(duì)承包商來(lái)講，經(jīng)常面對(duì)的是工程所在國(guó)對(duì)外國(guó)承包商所實(shí)行的種種歧視政策。常常被索要稅法規(guī)定以外的費(fèi)用或種種攤派，或者受到該國(guó)公務(wù)人員在執(zhí)法過(guò)程中排外情緒的影響，構(gòu)成承包商潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

4）對(duì)外國(guó)公司強(qiáng)制保險(xiǎn)。

（5）權(quán)力機(jī)構(gòu)腐敗。如果工程所在國(guó)的權(quán)力機(jī)構(gòu)存在腐敗現(xiàn)象，對(duì)工程項(xiàng)目的管理營(yíng)私舞弊，必將導(dǎo)致企業(yè)間公平競(jìng)爭(zhēng)的原則被破壞，造成國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序混亂，投資環(huán)境和經(jīng)營(yíng)條件惡化。這樣就必然會(huì)使國(guó)際工程公司的正常工作受到干擾和破壞，并往往因此而蒙受損失。

2.經(jīng)濟(jì)方面

（1）通貨膨脹。通貨膨脹是一個(gè)全球性問(wèn)題，在某些發(fā)展中國(guó)家更為嚴(yán)重。通貨膨脹可能使工程所在國(guó)工資和物價(jià)大幅度上漲，幅度往往超過(guò)承包商預(yù)見(jiàn)。如果合同中沒(méi)有調(diào)價(jià)條款或調(diào)價(jià)條款寫(xiě)得太籠統(tǒng)，必然給承包商帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，如果承包商最初簽訂了“固定總價(jià)合同”，則損失更大。

（2）外匯風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)涉及面很大，工程承包中常遇到的外匯問(wèn)題有：工程所在國(guó)外匯管制嚴(yán)格，限制承包商匯出外幣，有時(shí)匯出外幣用以購(gòu)買(mǎi)材料、設(shè)備也受限制；外匯浮動(dòng)，當(dāng)?shù)貛刨H值，從而使承包商賺取的當(dāng)?shù)貛牛捎谠诤炗喓贤瑫r(shí)沒(méi)有規(guī)定固定的匯率蒙受很大損失；有的業(yè)主對(duì)外幣延期付款，而利率很低，但承包商向銀行貸款利率較高，因而倒貼利率差；有時(shí)合同中外匯比例太低，不夠使用；或是訂合同時(shí)選定的外匯貶值等。通常，業(yè)主希望支付承包商工程所在國(guó)的貨幣作為工程款，承包商希望得到保值的硬通貨，最后雙方都做出讓步。業(yè)主通常在招標(biāo)文件中對(duì)硬通貨的比例作出規(guī)定。

（3）物價(jià)上漲與價(jià)格調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。物價(jià)上漲是最常遇到的風(fēng)險(xiǎn)。在采用固定總價(jià)合同時(shí)，雖然投標(biāo)或簽訂合同時(shí)考慮了物價(jià)上漲因素，但有可能估計(jì)不足；有時(shí)合同中沒(méi)有價(jià)格調(diào)整公式，或者雖然有調(diào)價(jià)公式，但包含的因素不全或不能反映物價(jià)上漲的實(shí)際情況等。

（4）業(yè)主支付能力差。業(yè)主資金不足，支付能力差，以各種形式拖欠支付，如拖延每月支付而合同中未有拖延支付如何處理的規(guī)定；或雖然有業(yè)主拖延支付時(shí)應(yīng)支付利息的規(guī)定，但利率很低；或業(yè)主找借口拖延簽發(fā)變更命令而使新增項(xiàng)目得不到支付；或業(yè)主在工程末期拖延支付最終結(jié)算工程款與發(fā)還保留金等。（5）工程師的拖延和減扣。由于工程師工作效率低，拖延簽署支付；或是工程師過(guò)于苛刻，有意拖延支付，或找借口減扣應(yīng)支付的工程款；特別是對(duì)“包干”項(xiàng)目，在項(xiàng)目未完成前拒絕支付或支付的比例很少等。工程師的拖延簽署或減扣必然導(dǎo)致業(yè)主對(duì)承包商支付的拖延和減少。

（6）分包風(fēng)險(xiǎn)。分包風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從兩方面分析：即作為承包商選擇分包商可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與作為分包商被總承包商雇傭時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

承包商作為總包商選擇分包商時(shí)，可能會(huì)遇到分包商違約，不能按時(shí)完成分包工程而使整個(gè)工程進(jìn)度受到影響的風(fēng)險(xiǎn)，或者對(duì)分包商協(xié)調(diào)、組織工作做得不好而影響全局。特別是當(dāng)承包商與分包商之間的合同協(xié)議職責(zé)不明確、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不清時(shí)，容易相互推諉。若分包商較多，而工序搭接和配合不合理，或個(gè)別分包商違約或破產(chǎn)，則將影響整個(gè)工程。反之，若分包商遇到總包商盲目壓價(jià)、轉(zhuǎn)嫁合同風(fēng)險(xiǎn)或提出不合理的苛刻條件要求分包商接受，也將使分包商處于被動(dòng)的地位。

（7）帶資承包風(fēng)險(xiǎn)。在有些合同中，業(yè)主明確要求承包商帶資承包，再支付工程款的情況，而業(yè)主無(wú)力支付，使承包商不能及時(shí)回收資金。

（8）其他經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在國(guó)際承包工程中，當(dāng)事一方為避免因?qū)Ψ竭`約而遭受損失，通常要求對(duì)方提供可靠的擔(dān)保，這是國(guó)際上公認(rèn)的正常保障措施。由于承包商業(yè)務(wù)不熟或不慎就可能承擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)，有些是業(yè)主的無(wú)理索款，甚至是欺詐行為造成的。有些合同中，業(yè)主提出以實(shí)物代替現(xiàn)金支付承包商工程款，此時(shí)承包商就要承擔(dān)實(shí)物銷(xiāo)售換取現(xiàn)匯抵償工程成本的風(fēng)險(xiǎn)等。3.工程方面

（1）地質(zhì)條件。對(duì)于大型工程和地下工程，地質(zhì)地基條件十分重要，但由于業(yè)主提供的地質(zhì)資料和不負(fù)責(zé)任的解釋?zhuān)o承包商帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）水文氣候條件。由于對(duì)自然氣候條件估計(jì)不足或工程所在地出現(xiàn)異常氣候，使承包商財(cái)產(chǎn)受到損失。

（3）材料供應(yīng)。由于材料質(zhì)量不合格或沒(méi)有質(zhì)量檢驗(yàn)證明，工程師不驗(yàn)收，引起返工或更換材料；由于材料供應(yīng)不及時(shí)，引起停工、窩工等情況。（4）設(shè)備供應(yīng)。由于質(zhì)量不合格和供應(yīng)不及時(shí)或不配套導(dǎo)致工程延誤。（5）技術(shù)規(guī)范。技術(shù)規(guī)范要求不合理，工程量表中項(xiàng)目技術(shù)說(shuō)明不明確而投標(biāo)時(shí)沒(méi)發(fā)現(xiàn)。

（6）設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)。由于工程師的原因，不能及時(shí)提供圖紙，使施工工期延誤、窩工、停工，而合同條件中又無(wú)相應(yīng)的補(bǔ)償規(guī)定。

（7）工程變更。包括設(shè)計(jì)變更和工程量變更。由于變更使承包商原有的施工計(jì)劃和安排被打亂，在執(zhí)行變更命令時(shí)，承包商可向業(yè)主要求索賠。

4.公共關(guān)系方面

（1）與業(yè)主的關(guān)系。如業(yè)主以種種理由為借口，或因工作效率低下，延誤辦理承包商的各種材料、設(shè)備手續(xù)，延誤支付、拖延各種證書(shū)的簽發(fā)等。（2）與監(jiān)理工程師的關(guān)系。如已完工程得不到及時(shí)的確認(rèn)或驗(yàn)收，或不及時(shí)確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料等。

（3）聯(lián)營(yíng)體內(nèi)部各方的關(guān)系。和聯(lián)營(yíng)體內(nèi)人員之間的矛盾、各公司之間配合不協(xié)調(diào)，影響工程。

5.管理方面

（1）工程管理。對(duì)于大型復(fù)雜的工程，由于參與實(shí)施的分包商太多，各工序間錯(cuò)綜復(fù)雜，加之地質(zhì)、水文等自然條件的意外變化，使總承包商在工程管理中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。

（2）合同管理。合同管理主要是利用合同條款保護(hù)自己，擴(kuò)大收益，要求承包商具有淵博的知識(shí)和嫻熟的技巧，善于開(kāi)展索賠，精通納稅技巧，擅長(zhǎng)運(yùn)用價(jià)格調(diào)值。不懂得索賠，只能自己承擔(dān)損失；不掌握納稅技巧，又想逃稅，結(jié)果只會(huì)弄巧成拙；不善于運(yùn)用價(jià)格調(diào)值辦法，就無(wú)法挽回因通貨膨脹所造成的損失，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)也會(huì)因擔(dān)心將來(lái)的通貨膨脹而報(bào)高價(jià)，從而失去得標(biāo)機(jī)會(huì)，所有這一切都會(huì)直接或間接地造成經(jīng)濟(jì)損失。

（3）財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是承包工程獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，財(cái)務(wù)工作貫穿工程項(xiàng)目的始終，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽和差錯(cuò)都可能導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)。就一個(gè)具體項(xiàng)目而言，最初的財(cái)務(wù)工作是籌資，工程籌資的渠道很多，不管采取什么籌資手段都需要周密計(jì)劃部署，比較不同方案的利弊得失，倘若籌劃不當(dāng)，就會(huì)造成損失。財(cái)務(wù)管理工作的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)是收款與，支付時(shí)機(jī)的選擇。通常是收款越早越好，而支出應(yīng)盡量推遲。如果財(cái)務(wù)管理人員在這方面缺乏清醒意識(shí)，則也會(huì)不知不覺(jué)之中造成損失。

三.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策也成為風(fēng)險(xiǎn)防范手段或風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，是確定國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)事件最佳對(duì)策組合的過(guò)程，國(guó)際工程承包中常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策歸納起來(lái)有以下四種：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

1.風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避就是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。比如某國(guó)渠道項(xiàng)目，由于該項(xiàng)目為當(dāng)?shù)卣Y金，又是當(dāng)?shù)貛胖Ц?，?dāng)?shù)貛胚B年貶值，施工技術(shù)方面又有一定難度，故投標(biāo)策略是在已算出的成本價(jià)上，加足夠的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，明知加價(jià)后得標(biāo)無(wú)望，但行之，就是采取風(fēng)險(xiǎn)回避的方式。

一般來(lái)說(shuō)，采用風(fēng)險(xiǎn)回避需要作出一些犧牲，但較之承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些犧牲比風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)可能造成的損失要小的多。例如某承包商參與某國(guó)城市供水系統(tǒng)改造項(xiàng)目，開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己的報(bào)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他承包商的報(bào)價(jià)，經(jīng)仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)自己的報(bào)價(jià)存在嚴(yán)重的誤算和漏算，因而拒絕與業(yè)主簽訂施工合同，采用使館參與多方協(xié)調(diào)使自己不中標(biāo)，讓與第二標(biāo)。雖然這樣做將冒著被沒(méi)收投標(biāo)保函的風(fēng)險(xiǎn)，但即使被沒(méi)收投標(biāo)保函也比執(zhí)行后嚴(yán)重虧損的損失小得多。

國(guó)際工程中應(yīng)注意一下問(wèn)題：

（1）回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種心得風(fēng)險(xiǎn)。在工程實(shí)施中，絕對(duì)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的情況幾乎不存在，就技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)而言，即使相當(dāng)成熟的技術(shù)也存在一定的不確定性，即風(fēng)險(xiǎn)。

（2）回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性。例如，在涉外工程中，由于缺乏有關(guān)外匯市場(chǎng)的知識(shí)和信息，為避免由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，決策者決定選擇本國(guó)的貨幣作為決算貨幣，從而也就失去了從匯率變化中獲益的可能。

（3）回避風(fēng)險(xiǎn)可能不實(shí)際或不可能。從國(guó)際承包商的角度，投標(biāo)總是由風(fēng)險(xiǎn)的，但絕不會(huì)為了回避風(fēng)險(xiǎn)而不參加任何國(guó)際工程的投標(biāo)。我們不得不承認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)回避是一種必要的，有時(shí)是最佳的對(duì)策，但也是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

2.損失控制

損失控制是降低或消除發(fā)生的概率，降低損失嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化。它是一種主動(dòng)，積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。損失控制必須以一定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)清單為依據(jù)，才能確保損失控制措施具有針對(duì)性，損失控制措施的選擇也應(yīng)該進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，并應(yīng)該形成一個(gè)周密，完整的計(jì)劃系統(tǒng)，就國(guó)際工程的施工而言，該系統(tǒng)由預(yù)防計(jì)劃，災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃組成。

（1）預(yù)防計(jì)劃的主要作用是降低損失發(fā)生的概率，具體措施最多，包括：組織措施，管理措施，合同措施，技術(shù)措施。例如：明確各部門(mén)和工作人員的安全分工，設(shè)立警衛(wèi)人員，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作制度和會(huì)議制度。采用風(fēng)險(xiǎn)分隔措施和風(fēng)險(xiǎn)分散措施。如在現(xiàn)場(chǎng)將易發(fā)生火災(zāi)的木工加工場(chǎng)盡可能遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)辦公用房位置。在治安不良的國(guó)家，承包商營(yíng)房應(yīng)有隔離區(qū)，有徹夜照明燈。在涉外工程結(jié)算中采用多種貨幣組合的方式付款。分散匯率風(fēng)險(xiǎn)，注意盡量讓分包商開(kāi)具履約保函，付款不能太快。技術(shù)措施如地基加固，周?chē)ㄖ雷o(hù)等。

（2）災(zāi)難計(jì)劃是一組事先編制好，目的明確的工作程序和具體措施，為現(xiàn)場(chǎng)人員提供明確的行動(dòng)指南，使其在各種嚴(yán)重的惡性的緊急事件發(fā)生后，不至于驚慌失措，也不需要臨時(shí)討論研究應(yīng)對(duì)措施，可以做到從容不迫，及時(shí)妥善的處理，從而減少人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

具體包括：

1）工程所在國(guó)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、**、承包商人員配合使館人員安全撤離現(xiàn)場(chǎng)； 2）救援及處理工程現(xiàn)場(chǎng)的傷亡人員； 3）控制資產(chǎn)及環(huán)境損害的進(jìn)一步發(fā)展，如海洋漏油，煤氣管道泄漏等；（3）應(yīng)急計(jì)劃是在風(fēng)險(xiǎn)損失基本確定后的處理計(jì)劃，其主要工作是在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，使工程盡快全面恢復(fù)，并減少進(jìn)一步的損失，使其影響程度減至最少。國(guó)際工程中應(yīng)急計(jì)劃包括：調(diào)整整個(gè)國(guó)際工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)與材料設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，必要時(shí)，可能要簽補(bǔ)充協(xié)議；準(zhǔn)備保險(xiǎn)索賠依據(jù)，確定保險(xiǎn)索賠的額度，起草保險(xiǎn)索賠報(bào)告；全面審查可使用資金情況，調(diào)整籌資計(jì)劃；等等。

3.風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留就是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度應(yīng)對(duì)策略。它與其他對(duì)策的根本區(qū)別在于，他不改變國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀性質(zhì)，既不改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，也不改變工程風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性。

風(fēng)險(xiǎn)自留大體上分為計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。

（1）非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留一般是由于風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒(méi)有意識(shí)到建設(shè)工程某些風(fēng)險(xiǎn)的存在，或不曾有意識(shí)采取措施，以致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后只能自己承擔(dān)，它是被動(dòng)的，非計(jì)劃性的。例如：損失控制的技術(shù)措施需要較長(zhǎng)時(shí)間才能完成，在此之前發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失；又如保險(xiǎn)合同的談判也需要較長(zhǎng)的時(shí)間，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施尚未完成之前發(fā)生了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，成為事實(shí)的自留風(fēng)險(xiǎn)。該種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)此不可能不用，但應(yīng)盡可能的使其不用。

（2）計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是主動(dòng)的，有意識(shí)的，有計(jì)劃的選擇，是風(fēng)險(xiǎn)管理人員在經(jīng)過(guò)正確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后做出的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策，是整個(gè)國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策計(jì)劃的一個(gè)有機(jī)組成部分。一般應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)量小或較小，充其量一般的風(fēng)險(xiǎn)事件作為風(fēng)險(xiǎn)自留的對(duì)象。計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留還應(yīng)從費(fèi)用、期望損失、機(jī)會(huì)成本、服務(wù)質(zhì)量和稅收等方面與工程保險(xiǎn)比較后才能得出結(jié)論。風(fēng)險(xiǎn)自留的使用條件是別無(wú)選擇，期望損失不嚴(yán)重，損失可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力，投機(jī)機(jī)會(huì)很好，內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。

損失支付的方式為： 1）從現(xiàn)金凈收入中支出； 2）建立非基金儲(chǔ)備 3）自我保險(xiǎn) 4）母公司保險(xiǎn)

4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則是：任何一種風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失控制的一方承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是基于如此一個(gè)原理進(jìn)行的。

（1）非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，又稱(chēng)合同轉(zhuǎn)移，是通過(guò)合同的方式將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保人的對(duì)方當(dāng)事人。國(guó)際工程最常見(jiàn)的有如下3種情況：

1）業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人。如在總承包/交鑰匙工程中，業(yè)主對(duì)場(chǎng)地條件，工程量變化不承擔(dān)任何責(zé)任。總價(jià)合同中，業(yè)主把匯率，漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)也轉(zhuǎn)移給了承包商。

2）承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包。承包商中標(biāo)承接某工程后，可能由于資源安排出現(xiàn)困難而將合同轉(zhuǎn)讓給其他承包商，以避免拖期罰款或虧損，或者將專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求很強(qiáng)而自己缺乏相應(yīng)技術(shù)且成本比分包商高的工作內(nèi)容分包給當(dāng)?shù)貙?zhuān)業(yè)分包商，從而有效地保證質(zhì)量和進(jìn)度。

3）采用第三方擔(dān)保方式。合同當(dāng)事人的一方就合同責(zé)任要求另一方為其履約行為提供第三方擔(dān)保。在國(guó)際承包商市場(chǎng)，第三方擔(dān)保主要表現(xiàn)在業(yè)主要求承包商提供履約保證和預(yù)付款保證。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的優(yōu)點(diǎn)有：

1）可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失，如物價(jià)上漲、法規(guī)變化、設(shè)計(jì)變更等引起的成本增加；

2）被轉(zhuǎn)移者往往都能最適宜于進(jìn)行損失控制，能提高風(fēng)險(xiǎn)能力

非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的媒介是合同，那么就可能因被轉(zhuǎn)移者無(wú)力承擔(dān)實(shí)際發(fā)生的重大損失而虧損破產(chǎn)，最終仍然由轉(zhuǎn)移者來(lái)承擔(dān)。此外雙方當(dāng)事人對(duì)合同條款的理解發(fā)生分歧而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移很難落實(shí)。總之，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般都要付出一定的代價(jià)，有時(shí)候轉(zhuǎn)移代價(jià)可能會(huì)超出實(shí)際發(fā)生的損失，在固定總價(jià)合同中，如果實(shí)際漲價(jià)所造成的損失小于承包商報(bào)價(jià)中的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，這兩者的差額就成為承包商的額外利潤(rùn)，業(yè)主則因此遭受損失。

（2）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

對(duì)于國(guó)際工程來(lái)說(shuō)，則為工程保險(xiǎn)，通過(guò)承包商或業(yè)主購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)來(lái)將本應(yīng)由自己承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，從而使自己免受損失。對(duì)投保人來(lái)說(shuō)，某些風(fēng)險(xiǎn)的不確定性很大，一旦發(fā)生，將造成很大的損失，而對(duì)保險(xiǎn)人來(lái)說(shuō)，它為多家業(yè)主承擔(dān)工程險(xiǎn)，收取保險(xiǎn)費(fèi)，其中各家投保人發(fā)生的概率就會(huì)降低，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分散了，故而風(fēng)險(xiǎn)降低了。

保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的優(yōu)點(diǎn)是，國(guó)際工程在發(fā)生重大損失后可以從保險(xiǎn)公司及時(shí)獲賠，使工程實(shí)施部中斷的進(jìn)行，通過(guò)保險(xiǎn)還可以使決策者和風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂減少，保險(xiǎn)公司可向業(yè)主和承包商提供較為全面的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，從而提高整個(gè)國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的缺陷是 1）機(jī)會(huì)成本增加；

2）工程保險(xiǎn)合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，保險(xiǎn)費(fèi)沒(méi)有統(tǒng)一的固定費(fèi)率，保險(xiǎn)談判常常耗費(fèi)較多的時(shí)間和精力；

3）投保后，投保人可能會(huì)產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計(jì)劃；

工程保險(xiǎn)并不能轉(zhuǎn)移國(guó)際工程的所有風(fēng)險(xiǎn)，一方面因?yàn)榇嬖诓豢杀ｏL(fēng)險(xiǎn)，另一方面有些風(fēng)險(xiǎn)不宜保險(xiǎn)。故而上述四種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，共同提高國(guó)際工程承包中的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

四.總結(jié)

在國(guó)際工程承包中，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是與生俱來(lái)的。他們可能給建設(shè)活動(dòng)帶來(lái)在時(shí)間、資源、和金錢(qián)方面的潛在損失。承包商在投標(biāo)前作計(jì)劃時(shí)應(yīng)識(shí)別和度量風(fēng)險(xiǎn)，忽視這一項(xiàng)就等于漏掉了合同中的某些項(xiàng)目。因此，在投標(biāo)前應(yīng)做計(jì)劃分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，采取措施防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

同任何商業(yè)活動(dòng)一樣，國(guó)際工程承包中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目利潤(rùn)總是潛在并存的，他們相互對(duì)立而又相互依存。在一項(xiàng)工程中，既沒(méi)有完全脫離風(fēng)險(xiǎn)的純利潤(rùn)，也沒(méi)有毫無(wú)利潤(rùn)的純風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)當(dāng)指出，風(fēng)險(xiǎn)的影響程度是可以轉(zhuǎn)化的，疏忽大意，一般影響可能轉(zhuǎn)化為嚴(yán)重影響。承包商的正確態(tài)度應(yīng)當(dāng)是細(xì)致調(diào)查存在各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的主客觀條件，認(rèn)真分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的嚴(yán)重過(guò)程度，事先編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，采取某些防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施，促使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目利潤(rùn)。

第三篇：工程管理總結(jié)

工程管理總結(jié)

××××國(guó)際××有限公司工程建設(shè)部副主任 ××

我是××××年 3 月?lián)喂こ探ㄔO(shè)部副主任職務(wù)的，近一年來(lái)，我本著“盡職盡責(zé)盡心盡力”的宗旨，力爭(zhēng)做好部門(mén)工作和領(lǐng)導(dǎo)布臵的每一件事。下面，我就自己任職以來(lái)所做的工作做以下匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十八大”會(huì)議精神，堅(jiān)持貫徹走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，努力貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀思想，自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的理念指導(dǎo)工作，指導(dǎo)實(shí)踐，幫助自己開(kāi)拓創(chuàng)新，開(kāi)闊眼界。在平時(shí)的學(xué)習(xí)中，要注意將政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)緊密的結(jié)合起來(lái)，以政治學(xué)習(xí)提高境界，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，努力使自己的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面均衡綜合發(fā)展，以滿足現(xiàn)階段工程管理的需要。這樣的學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了思維，增強(qiáng)了能力，使自己的思想品質(zhì)和執(zhí)行力得到極大鍛煉與提升，有利于工作的更好開(kāi)展。

二、完成的任務(wù)情況

（一）管理提升活動(dòng)

1、健全制度體系建設(shè)。按照××××××【××××】4號(hào)“關(guān)于印發(fā)規(guī)章制度目錄的通知”附件中廢、改、立規(guī)章制度目錄，工程建設(shè)部完成了包括《××××××公司工程承包安全資質(zhì)審查制度》、《××××××公司安全文明施工樣板工地考評(píng)管理實(shí)施細(xì)則》、《××××××公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查辦法》等21項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)。同時(shí)對(duì)制度進(jìn)行宣貫和落實(shí)，明確工程建設(shè)管理工作界面、標(biāo)準(zhǔn)、流程，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，杜絕憑經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作的現(xiàn)象。

2、風(fēng)場(chǎng)增容工作?！痢痢痢聊?月，成立了××××××××場(chǎng)技改增容項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目目的是在××××××××××××場(chǎng)通過(guò)增加風(fēng)機(jī)達(dá)到對(duì)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)能的最大利用。主要內(nèi)容根據(jù)對(duì)各備選機(jī)位的風(fēng)資源測(cè)算結(jié)果來(lái)進(jìn)行機(jī)位確定，并對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行電氣接入設(shè)計(jì)，最終形成可行性研究報(bào)告。通過(guò)對(duì)送出容量、風(fēng)資源分布、升壓站電氣設(shè)備改造、風(fēng)場(chǎng)內(nèi)集電線路電氣接入、風(fēng)機(jī)機(jī)位布臵等主要問(wèn)題進(jìn)行了可行性研究，初步認(rèn)為××××××××場(chǎng)可增最少××WM容量。

3、培訓(xùn)。為克服工程管理水平低、經(jīng)驗(yàn)欠缺短板，工程部除組織學(xué)習(xí)集團(tuán)和國(guó)際關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)章制度外，還請(qǐng)了風(fēng)機(jī)廠家以及工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來(lái)公司進(jìn)行培訓(xùn)，并且安排人員參加脫崗培訓(xùn)和其他各類(lèi)的培訓(xùn)。

（二）××××××××場(chǎng)水保工程。

從五月份開(kāi)始，工程部按照一、二、三期工程水保方案對(duì)××××場(chǎng)升壓站區(qū)、攪拌站、原電建辦公區(qū)、風(fēng)機(jī)機(jī)位、集電線路和檢修道路進(jìn)行了自查、自驗(yàn)、自評(píng)，并邀請(qǐng)市水利部門(mén)相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，根據(jù)水保方案對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了匯總，經(jīng)過(guò)數(shù)次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘和方案討論，最終制定了水保施工方案。方案重點(diǎn)：一是使升壓站和生產(chǎn)生活區(qū)提高綠化水平和功能完善，營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境，體現(xiàn)和展示××品牌和企業(yè)外部形象；二是本著簡(jiǎn)潔有效的原則，因地制宜做好風(fēng)場(chǎng)道路沿線、機(jī)位、鐵塔等區(qū)域護(hù)坡、道路排水溝修整、綠化恢復(fù)的整改驗(yàn)收工作。

在水保施工期間，由于施工區(qū)域多處于生產(chǎn)區(qū)域，工程部加強(qiáng)施工單位安全管理工作，做好施工單位入場(chǎng)人員的安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全交底，施工過(guò)程中由專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全和穩(wěn)定生產(chǎn)，截止至十月中旬水保工程結(jié)束，全過(guò)程安全無(wú)事故。

目前水保已經(jīng)通過(guò)了省水利廳組織的現(xiàn)場(chǎng)檢查，正在向省水利廳申請(qǐng)開(kāi)專(zhuān)家評(píng)審會(huì)。

（三）××××××××一期工程施工準(zhǔn)備工作

1、結(jié)合集團(tuán)公司開(kāi)展的“優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高效率、降低造價(jià)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)要求，利用目前項(xiàng)目未開(kāi)工的空期，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使初設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)深度，在設(shè)計(jì)階段完成工程設(shè)計(jì)，為開(kāi)工做好準(zhǔn)備

2、認(rèn)真對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)影響開(kāi)工和影響進(jìn)度的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行梳理，通過(guò)研究討論，制定相應(yīng)措施。

3、按照集團(tuán)施工組織策劃的要求并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真編寫(xiě)《××××××××××××一期工程施工組織規(guī)劃》。

4、積極配合發(fā)規(guī)部進(jìn)行××××××××項(xiàng)目接入系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

三、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和各兄弟部門(mén)大力配合下，我公司獲得××××-××××中國(guó)××集團(tuán)公司工程造價(jià)管理工作先進(jìn)單位。

四、作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況

通過(guò)參加公司組織的學(xué)習(xí)及其他社會(huì)實(shí)踐,不但提高了我個(gè)人的思想政治素質(zhì),增強(qiáng)了拒腐防變能力,使我樹(shù)立了正確的世界觀,人生觀,價(jià)值觀,權(quán)利關(guān)。作為工程建設(shè)部副主任，我要時(shí)刻為自己敲醒警鐘,要明白自己該“做什么”,不該“做什么”。俗話說(shuō):一失足成千古恨,然而真正品嘗了其中的滋味,那后悔可就晚了,所以,強(qiáng)化自律意識(shí),構(gòu)筑廉潔從政的警示防線,是對(duì)黨員自己的考驗(yàn)。

五、工作中存在的問(wèn)題

1、工程管理經(jīng)驗(yàn)不足，各項(xiàng)管理工作離公司的要求還有很大差距。要利用一切機(jī)會(huì)參加有針對(duì)性的培訓(xùn)，加強(qiáng)××××專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司、××國(guó)際及公司的各項(xiàng)基建管理制度的宣貫和學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，不斷通過(guò)實(shí)踐磨練總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工程管理水平，滿足××××基建管理要求。

2、對(duì)××××知識(shí)掌握不足。部門(mén)員工都是從事火電生產(chǎn)的，對(duì)于××××的理論知識(shí)掌握不足。應(yīng)注意不但要從書(shū)本上加強(qiáng)××××專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)，還要多邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家進(jìn)行必要的技術(shù)講座。

六、明年的管理思路 ××××××××一期工程項(xiàng)目是工程部××××年貫穿全年的重點(diǎn)工作。工作思路：

1、按照中國(guó)××集團(tuán)《工程開(kāi)工管理規(guī)定》進(jìn)行施工開(kāi)工的準(zhǔn)備工作并實(shí)施，認(rèn)真分析準(zhǔn)備工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題制定對(duì)策，落實(shí)專(zhuān)人限期完成，確保準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行。在準(zhǔn)備過(guò)程中按照集團(tuán)公司《工程策劃管理規(guī)定》和“優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高效率、降低造價(jià)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)要求，認(rèn)真做好工程施工組織策劃工作和準(zhǔn)備工作。

2、以爭(zhēng)創(chuàng)“精品工程”為總目標(biāo)，并將總目標(biāo)按照××××工程管理單元進(jìn)行分解，再針對(duì)各管理單元目標(biāo)制定措施，根據(jù)措施認(rèn)真細(xì)致的做好工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)各項(xiàng)管理準(zhǔn)備工作。

3、加強(qiáng)工程建設(shè)部員工工程管理學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷的現(xiàn)場(chǎng)磨練，提高工程建設(shè)管理水平。

××××年一月二十五日

第四篇：工程管理總結(jié)

工程管理初步總結(jié)

工程管理的主要內(nèi)容分為安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資成本控制四個(gè)方面，伴隨著建筑及相關(guān)領(lǐng)域的不斷改革和發(fā)展，我們?cè)诠こ坦芾矸矫嬉伯a(chǎn)生了新問(wèn)題，工程部通過(guò)對(duì)各類(lèi)問(wèn)題的匯總與分析，歸納出了工程管理的新特點(diǎn)，形成了一系列管理新思路。

在安全工作方面，工程部在日常工作中，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)以及地方標(biāo)準(zhǔn)，建立了各級(jí)安全生產(chǎn)組織架構(gòu)、編制安全規(guī)章管理制度，完善各類(lèi)安全檢查、整改資料。除此之外，根據(jù)目前建筑工程施工所面臨的安全生產(chǎn)問(wèn)題，工程部形成了抓落實(shí)、促實(shí)效、保安全的總體工作思路。

在抓落實(shí)方面，為了讓各類(lèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度能夠很好的執(zhí)行，工程部要求個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理單位首先對(duì)項(xiàng)目所涉及的各類(lèi)工序、工藝進(jìn)行充分了解，在掌握技術(shù)難點(diǎn)及安全操作難點(diǎn)后，有針對(duì)性的加以檢查，必要時(shí)派遣專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督，力爭(zhēng)在具體的技術(shù)操作細(xì)節(jié)中找到安全隱患，提前指出并改正。真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。

例如在幕墻工程施工過(guò)程中，為了使吊籃在施工過(guò)程中真正做到萬(wàn)無(wú)一失，工程部要求施工單位編制吊籃施工專(zhuān)項(xiàng)方案，并與施工單位簽署安全責(zé)任書(shū)，同時(shí)安排專(zhuān)人對(duì)施工單位的吊籃資質(zhì)備案、吊籃各配套零部件質(zhì)量狀況、配重設(shè)置情況、操作人員資質(zhì)等技術(shù)細(xì)節(jié)一一進(jìn)行了排查，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程不僅體現(xiàn)在書(shū)面，更能落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)此舉，在幕墻施工中未出現(xiàn)任何吊籃及相關(guān)工種安全事故。很好的完成了幕墻外立面施工作業(yè)任務(wù)。

同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)文明施工及成品保護(hù)工作方面，工程部同樣重視細(xì)節(jié)的控制與落實(shí)，特別是在6#、7#樓升級(jí)改造過(guò)程中，工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電梯、門(mén)窗、地下車(chē)庫(kù)地坪漆等成品界面，均提出明確要求，并會(huì)同管理公司嚴(yán)格管理。通過(guò)一段時(shí)間的觀察，現(xiàn)場(chǎng)文明施工及成品保護(hù)工作較以往有了明顯改觀。電梯、公區(qū)防火門(mén)、地坪漆等部位的損壞程度及損壞頻率均明顯降低。

另外，我們發(fā)現(xiàn)，在日常安全管理中應(yīng)特別注重安全設(shè)備設(shè)施的實(shí)效性。在6#、7#升級(jí)改造過(guò)程中，施工單位雖按要求在相關(guān)部位設(shè)置了滅火器等消防設(shè)施，但工程部仍對(duì)滅火器的有效期、氣瓶質(zhì)量等做了嚴(yán)格檢查，堅(jiān)決杜絕過(guò)期、不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，在改造過(guò)程中原有消防管線已全部施工完畢，為了能夠真正發(fā)揮消火栓的作用，工程部設(shè)備專(zhuān)業(yè)、給排水專(zhuān)業(yè)經(jīng)過(guò)努力，將消防系統(tǒng)內(nèi)全部注水投入使用，使各類(lèi)安全設(shè)施達(dá)到了“既要有，又要能用”的根本目的。

因此，我們認(rèn)為，安全工作應(yīng)在建立健全各類(lèi)安全體系、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，深入地研究施工工藝以及技術(shù)操作細(xì)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合的雙重安全工作保障形式。

在質(zhì)量管理方面，工程部一方面對(duì)傳統(tǒng)工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)規(guī)范及驗(yàn)收制度進(jìn)行了嚴(yán)格管控。另外一方面，目前建筑領(lǐng)域出現(xiàn)了較多的新工藝、新做法、新設(shè)備、新要求。工程部重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新工藝、新做法的研究與匯總，從中找出質(zhì)量控制與施工管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并在實(shí)際操作過(guò)程中加強(qiáng)管控。特別是在施工過(guò)程中對(duì)短肢剪力墻機(jī)構(gòu)體系、屋面保溫隔熱體系、保溫鍍膜雙層玻璃體系、供熱分戶計(jì)量體系等成套技術(shù)進(jìn)行了深入研究。

通過(guò)康居工程的申報(bào)與評(píng)選，我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)新興工藝的了解與掌握，以及對(duì)新工藝的質(zhì)量管控工作，應(yīng)作為建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要工作內(nèi)容來(lái)對(duì)待。

在進(jìn)度管控方面，通過(guò)土建、設(shè)備安裝、精裝修、園林景觀工程的全面實(shí)施，我們認(rèn)為進(jìn)度管控工作主要分兩部分內(nèi)容，一方面為合理壓縮各專(zhuān)業(yè)施工周期，增加各工種搭接時(shí)間，另一方面應(yīng)注重相關(guān)專(zhuān)業(yè)的合理插入時(shí)間的把控。在壓縮施工周期方面，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃工期認(rèn)真分析測(cè)算勞動(dòng)力、材料組織計(jì)劃，在保證技術(shù)質(zhì)量的前提下，盡可能縮短技術(shù)間歇時(shí)間。如1#樓精裝施工過(guò)程中，施工單位原計(jì)劃采用五段流水施工，每施工段配置60人左右，總工期為200天左右，但根據(jù)項(xiàng)目總體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，總工期必須保持在170天左右，因此工程部要求施工單位調(diào)整施工分段，由原計(jì)劃五段調(diào)整為四段，同時(shí)增加每段施工人數(shù)，由原計(jì)劃60人調(diào)整至84人左右。按此計(jì)劃執(zhí)行后，各流水段技術(shù)間歇時(shí)間縮短，計(jì)劃總工期提前近20天。

在項(xiàng)目的總體工期把控方面，為各單項(xiàng)工程制定合理的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間顯得尤為重要，如土建與幕墻、土建與精裝、小市政與景觀等工程。其中還應(yīng)特別注意相關(guān)設(shè)備如室內(nèi)用電設(shè)備，市政熱力、電力設(shè)備的采購(gòu)與訂貨周期等。

因此，我們認(rèn)為，項(xiàng)目總體工期的把控應(yīng)做好各相關(guān)工程的計(jì)劃分解工作，進(jìn)一步明確影響開(kāi)工的前置工作因素，并加以解決，為各項(xiàng)計(jì)劃的順利開(kāi)展創(chuàng)造必要條件。在投資與成本控制方面，重點(diǎn)應(yīng)控制工程變更洽商總量，從而做到節(jié)約項(xiàng)目成本。通過(guò)項(xiàng)目的管控過(guò)程，我們認(rèn)為最為重要的是建立以市場(chǎng)銷(xiāo)售為主、合約、工程共同支撐的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。例如在項(xiàng)目的精裝及景觀施工過(guò)程中，隨著市場(chǎng)形式的不同變化，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)向工程部、合約部提出相應(yīng)的變更要求，如住宅區(qū)下沉廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、丁戶型裝修風(fēng)格的調(diào)整，以及對(duì)各部分建筑使用功能的不斷完善等。同時(shí)，工程部在變更可行性上應(yīng)進(jìn)行充分研究，隨后合約應(yīng)根據(jù)工程方面提出的可行性報(bào)告作出相應(yīng)的成本核算工作，最后由市場(chǎng)根據(jù)銷(xiāo)售收益與支出的對(duì)比情況，綜合分析變更是否執(zhí)行。在工程施工過(guò)程中涉及的技術(shù)變更，工程應(yīng)及時(shí)告知市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)，以免在后期銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)銷(xiāo)售說(shuō)明與實(shí)際情況不符等問(wèn)題。

第五篇：國(guó)際工程承包與管理 學(xué)習(xí)總結(jié)

國(guó)際工程就是一個(gè)工程項(xiàng)目從咨詢、融資、采購(gòu)、承包、管理以及培訓(xùn)等各個(gè)階段的參與者來(lái)自不止一個(gè)國(guó)家，并且按照國(guó)際上通用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的工程。國(guó)際工程包括國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)；國(guó)際工程咨詢包括咨詢和承包兩大行業(yè)。國(guó)際工程咨詢包括對(duì)工程項(xiàng)目前期的投資機(jī)會(huì)研究、預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)文件編制、監(jiān)理、管理、后評(píng)價(jià)等工作。國(guó)際工程承包包括對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)、施工、設(shè)備采購(gòu)及安裝調(diào)試、分包、提供勞務(wù)等工作。國(guó)際工程承包的特點(diǎn)：跨多個(gè)學(xué)科的系統(tǒng)工程；跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；嚴(yán)格的合同管理；風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)共存；發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷；國(guó)際工程市場(chǎng)總體上是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的市場(chǎng)。國(guó)際工程市場(chǎng)形勢(shì)可以從兩個(gè)方面分析：一是全球各個(gè)國(guó)家建筑業(yè)的情況，二是世界上最大的工程公司和咨詢公司的情況。國(guó)際工程項(xiàng)目中需要復(fù)合型、外向型、開(kāi)拓型的高級(jí)管理人員。我國(guó)應(yīng)該具有的國(guó)際工程專(zhuān)家：項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)際工程咨詢專(zhuān)家、合同管理專(zhuān)家、財(cái)務(wù)專(zhuān)家、物資管理專(zhuān)家、投標(biāo)報(bào)價(jià)專(zhuān)家、工程施工專(zhuān)家、索賠專(zhuān)家、風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)專(zhuān)家、融資專(zhuān)家。國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式有：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式、建筑工程管理模式（CM）、設(shè)計(jì)-建造-、交鑰匙和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工模式、設(shè)計(jì)-管理模式、管理承包、項(xiàng)目管理、更替型合同模式（NC）、BOT模式、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式由業(yè)主委托建筑師和咨詢工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)有關(guān)工作，待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行施工招標(biāo)文件準(zhǔn)備，隨后通過(guò)招標(biāo)選擇承包商。建筑工程管理模式（CM）又稱(chēng)階段發(fā)包模式或快速軌道方式。它的組織方式：代理型建筑工程管理模式和風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程管理模式。它的特點(diǎn)是由業(yè)主和業(yè)主委托的CM經(jīng)理與建筑師

組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工、但CM經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)的管理是協(xié)調(diào)作用；要挑選精明強(qiáng)干，懂工程、懂經(jīng)濟(jì)、又懂管理的人才來(lái)?yè)?dān)任CM經(jīng)理；階段發(fā)包方式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，可以比較早的取得收益。設(shè)計(jì)-建造主要優(yōu)點(diǎn)是：在項(xiàng)目的初期選定項(xiàng)目組成員，連續(xù)性好，項(xiàng)目責(zé)任單一，業(yè)主可得到早期的成本保證；可采用CM模式，縮短更工期，可減少管理費(fèi)用、減少利息及漲價(jià)的影響；更有利于在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段預(yù)先考慮施工因素，從而減少由于設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤和疏忽引起的變更。缺點(diǎn)是：業(yè)主無(wú)法參與設(shè)計(jì)人員的選擇，業(yè)主對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制能力降低，工程 設(shè)計(jì)可能會(huì)受施工者的利益影響。設(shè)計(jì)-管理合同模式通常是指一種類(lèi)似CM模式但更為復(fù)雜的，由同一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)和施工管理服務(wù)的工程管理方式。設(shè)計(jì)-管理模式的兩種形式：一是業(yè)主與設(shè)計(jì)—管理公司和施工總承包商分別簽訂合同，由設(shè)計(jì)—管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理；另一種是業(yè)主只與設(shè)計(jì)—管理公司簽訂合同，由設(shè)計(jì)公司分別與各個(gè)單獨(dú)的承包商和供應(yīng)商簽訂分包合同，由他們施工和供貨。更替型合同模式用一種新合同更替原有合同。優(yōu)點(diǎn)是既可以保證業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的總體要求，又可以保持設(shè)計(jì)工作的連貫性，還可以在施工詳圖設(shè)計(jì)階段吸收承包商的施工經(jīng)驗(yàn)，有利于加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量，還可以減少施工中設(shè)計(jì)的變更，由承包商更多的承擔(dān)這一實(shí)施期的風(fēng)險(xiǎn)管理，為業(yè)主方減輕了風(fēng)險(xiǎn)，后一階段由承包商承擔(dān)了全部設(shè)計(jì)建造責(zé)任，合同管理也較易操作。BOT模式指東道國(guó)政府開(kāi)發(fā)本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，吸收國(guó)外資金，本國(guó)私人或公司資金，授給項(xiàng)目公司特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及償還貸款，在特許期滿時(shí)將工程移交給東道國(guó)政府。招標(biāo)程序流程圖分為確定項(xiàng)目策略、資格預(yù)審、招標(biāo)和投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)、授予合同。工程采購(gòu)是通過(guò)招標(biāo)在市場(chǎng)中優(yōu)選一家合格的承包商來(lái)完成合同中要求的工程項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)工作。招標(biāo)和投標(biāo)的內(nèi)容：招標(biāo)、投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)考察、投標(biāo)人質(zhì)疑、招標(biāo)文件補(bǔ)遺、投標(biāo)書(shū)的遞交和接收。評(píng)標(biāo)內(nèi)容：評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)、包含有偏差的投標(biāo)書(shū)、對(duì)投標(biāo)書(shū)的裁定、廢標(biāo)。授予合同步驟：簽發(fā)中標(biāo)函、履約保證、編制合同協(xié)議書(shū)、通知未中標(biāo)的投標(biāo)人。公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是降低工程造價(jià)，以合理的最低價(jià)采購(gòu)合適的工程、貨物或服務(wù)，保證采購(gòu)按事先確定的原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法公開(kāi)進(jìn)行，增加招標(biāo)透明度，防止和減少貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。缺點(diǎn)是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)從準(zhǔn)備招標(biāo)文件、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)到授予合同均要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間；文件較繁瑣；如果是貨物采購(gòu)可能造成設(shè)備規(guī)格多樣化，從而影響標(biāo)準(zhǔn)化和維修。

邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是邀請(qǐng)的承包商大都是有經(jīng)驗(yàn)，信譽(yù)可靠。缺點(diǎn)是可能漏掉一些在技術(shù)上、報(bào)價(jià)上有競(jìng)爭(zhēng)力的后起之秀。議標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約時(shí)間，可以較快的達(dá)成協(xié)議，開(kāi)展工作。缺點(diǎn)是無(wú)法獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。國(guó)際工程合同按工作的內(nèi)容分為工程咨詢服務(wù)合同、勘探合同、工程施工合同、貨物采購(gòu)合同、安裝合同。按承包范圍分為設(shè)計(jì)—建造合同、交鑰匙合同、施工總承包合同、分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)計(jì)—管理合同、CM合同?？們r(jià)合同有固定總價(jià)合同、調(diào)價(jià)總價(jià)合同、固定工程量總價(jià)合同、管理費(fèi)總價(jià)合同?？們r(jià)合同的適用范圍一般在兩類(lèi)工程中：一是房屋建筑中使用，在這類(lèi)工程中，招標(biāo)是要求全面而詳細(xì)的準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)圖紙，一般要求做到施工詳圖，還應(yīng)準(zhǔn)備詳細(xì)的規(guī)范和說(shuō)明，以便投標(biāo)人能詳細(xì)的計(jì)算工程量。二是設(shè)計(jì)—建造與交鑰匙項(xiàng)目。單價(jià)合同分為估計(jì)工程量合同、純單價(jià)合同、單價(jià)與包干混合式合同。成本補(bǔ)償合同也稱(chēng)成本加酬金合同，簡(jiǎn)稱(chēng)CPF合同。業(yè)主向承包商支付實(shí)際工程成本中的直接費(fèi)，并按事先協(xié)議好的某一種方式支付管理費(fèi)和利潤(rùn)的一種合同方式。其缺點(diǎn)是發(fā)包單位對(duì)工程總造價(jià)不易控制，而承包商在施工中也不注意精打細(xì)算。

成本補(bǔ)償合同的形式：成本加固定費(fèi)用合同、成本加定比費(fèi)用合同、成本加獎(jiǎng)金合同、成本加保證最大酬金合同、最大成本加費(fèi)用合同、工時(shí)及材料補(bǔ)償合同。CPF合同對(duì)業(yè)主的優(yōu)點(diǎn)是能在設(shè)計(jì)資料不完全時(shí)使工程早開(kāi)工，并且可用CM模式，完成階段設(shè)計(jì)后階段發(fā)包，從而使項(xiàng)目早日完工，節(jié)約時(shí)間和盡早收回投資。

CPF合同對(duì)承包商的優(yōu)點(diǎn)有一個(gè)比較有保證的酬金，風(fēng)險(xiǎn)較小，缺點(diǎn)是合同的不確定性，由于設(shè)計(jì)未完成，不知道合同的終止時(shí)間，有時(shí)很難計(jì)劃安排其他的工程。

招標(biāo)文件的編制原則：遵守法律和法規(guī)、遵守國(guó)際組織規(guī)定、風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)、反映項(xiàng)目的實(shí)際情況、文件內(nèi)容力求統(tǒng)一。工程分標(biāo)考慮的主要因素：工程特點(diǎn)、對(duì)工程造價(jià)的影響、有利于發(fā)揮承包商的專(zhuān)長(zhǎng)、工地管理、其他因素。世界銀行貸款項(xiàng)目是指將世行貸款資金加上國(guó)內(nèi)配套資金結(jié)合使用進(jìn)行投資的某一固定的投資目標(biāo)。

項(xiàng)目周期是項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)督、項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)這六個(gè)階段。世界在貸款項(xiàng)目采購(gòu)工程中的合同文本：貨物采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)文件、工程、大型設(shè)備和工業(yè)安裝采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)資格預(yù)審文件、小型工程合同采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)文件、工程采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件、貨物或工程采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)格式、復(fù)雜的以時(shí)間為基礎(chǔ)的咨詢服務(wù)合同的標(biāo)準(zhǔn)格式、固定總價(jià)合同咨詢服務(wù)合同的標(biāo)準(zhǔn)格式、設(shè)備提供和安裝合同標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件。資格預(yù)審的目的：了解投標(biāo)人的財(cái)務(wù)能力、技術(shù)狀況及以往從事本工程的施工經(jīng)驗(yàn)，從而選擇財(cái)務(wù)、技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)等方面優(yōu)秀的投標(biāo)人參加投標(biāo)；淘汰不合格的投標(biāo)人；減少評(píng)審階段的工作時(shí)間，減少評(píng)審費(fèi)用；為不合格的投標(biāo)人節(jié)約購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)考察及投標(biāo)的費(fèi)用；減少將合同授予沒(méi)有經(jīng)過(guò)資格預(yù)審的投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)主選擇一個(gè)較理想的承包商打下良好的基礎(chǔ)。資格預(yù)審的程序：編制資格預(yù)審文件、刊登資格預(yù)審廣告、出售資格預(yù)審文件、對(duì)資格預(yù)審文件的答疑、報(bào)送資格預(yù)審文件、澄清資格預(yù)審文件、評(píng)審資格預(yù)審文件、向投標(biāo)人通知評(píng)審結(jié)果。編制資格預(yù)審文件的主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介、對(duì)投標(biāo)人的要求、各種附表。資格預(yù)審廣告內(nèi)容：工程項(xiàng)目名稱(chēng)、資金來(lái)源、工程規(guī)模、工程量、工程分包情況、投標(biāo)人的合格條件、購(gòu)買(mǎi)資格預(yù)審文件的日期、地點(diǎn)和價(jià)格、遞交資格預(yù)審文件的日期、時(shí)間和地點(diǎn)。編制資格預(yù)審文件的內(nèi)容包括五個(gè)方面：工程項(xiàng)目總體描述、簡(jiǎn)要合同規(guī)定、資格預(yù)審文件說(shuō)明、要求投標(biāo)人填寫(xiě)的各種表格和工程主要圖紙。資格能力的判斷從以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)狀況、施工經(jīng)驗(yàn)與過(guò)去履約情況、人員情況、施工設(shè)備。評(píng)審委員會(huì)的成員組成：業(yè)主方面的代表，招標(biāo)單位，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)家，技術(shù)方面的專(zhuān)家，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位，資金提供部門(mén)，設(shè)計(jì)咨詢單位。資格后審是在招標(biāo)文件中加入資格審查的內(nèi)容，投標(biāo)人在報(bào)送投標(biāo)書(shū)的同時(shí)報(bào)送資格審查資料，評(píng)標(biāo)委員會(huì)在正式評(píng)標(biāo)前對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。世行編制的工程采購(gòu)的SBDW有以下規(guī)定和特點(diǎn)：1SBDW在全部或部分世行貸款額超過(guò)1000萬(wàn)美元的項(xiàng)目必須強(qiáng)制性使用。2SBDW中的投標(biāo)人須知和合同條件第一部分—通用合同條件對(duì)任何工程都是不變的，如果修改可放在招標(biāo)資料和專(zhuān)用合同條款中。3使用本文件的所有較重要的工程均應(yīng)進(jìn)行資格預(yù)審，否則，經(jīng)世行預(yù)先同意，可在評(píng)標(biāo)時(shí)使用資格后審。4對(duì)超過(guò)5000萬(wàn)美元的合同需強(qiáng)制采用三人爭(zhēng)端審議委員會(huì)的方法而不已由工程師來(lái)充當(dāng)準(zhǔn)司法的角色。5本合同適用與單價(jià)合同。投標(biāo)人須知包括六部分：總則、招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)備、投標(biāo)書(shū)的遞交、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)、合同授予。SBDW對(duì)投標(biāo)人的資格做了四條規(guī)定：1投標(biāo)人必須來(lái)自世行采購(gòu)指南規(guī)定的合格成員國(guó)。2投標(biāo)人是不允許與為本項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的咨詢公司和監(jiān)理單位組成聯(lián)營(yíng)體。3必須是通過(guò)業(yè)主方的資格預(yù)審。4如被世行公布有過(guò)腐敗和欺詐行為的公司，不允許參加投標(biāo)。合同價(jià)格系指按投標(biāo)人遞交的合同和價(jià)格為依據(jù)計(jì)算得出的工程總價(jià)格。投標(biāo)有效期即從有效期終止前征求所有投標(biāo)人意見(jiàn)并通知世行，投標(biāo)人有權(quán)同意或拒絕延長(zhǎng)投標(biāo)有效期，業(yè)主不能因此而沒(méi)收其投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證是為了保護(hù)業(yè)主利益的一項(xiàng)措施，即由投標(biāo)人選定世行合格成員國(guó)有信譽(yù)的銀行，采用投標(biāo)文件中規(guī)定的格式或業(yè)主批準(zhǔn)的格式開(kāi)具的保付支票、信用證或銀行保函。腐敗行為是指在采購(gòu)過(guò)或合同實(shí)施過(guò)程中引誘性的提供、給予、接受或索取任何有價(jià)值的物品及影響公務(wù)人員的行為。欺詐行為是指為影響采購(gòu)或合同實(shí)施而隱瞞事實(shí)，包括投標(biāo)人之間相互串通以使投標(biāo)報(bào)價(jià)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性，從而損害借款人利益的行為。通用條款不分具體工程項(xiàng)目，不論項(xiàng)目所在國(guó)別均可使用，具有國(guó)際普遍適應(yīng)性，專(zhuān)用條款針對(duì)某一特定工程項(xiàng)目合同的有關(guān)具體規(guī)定，用以將通用條件加以具體化，對(duì)通用條件進(jìn)行某些修改和補(bǔ)充。國(guó)際上通用的土木工程施工合同條件的標(biāo)準(zhǔn)形式有：英國(guó)“土木工程師協(xié)會(huì)”編寫(xiě)的合同條件。美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)編寫(xiě)的“施工合同通用條件”。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫(xiě)的“土木工程施工合同條件”。規(guī)范一般包括六個(gè)方面的內(nèi)容：工程的全面描述、工程所采用材料的技術(shù)要求、施工質(zhì)量要求、工程記錄、計(jì)量方法、驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)定、以及其他不可預(yù)見(jiàn)因素的規(guī)定。工程量表(BOQ)就是對(duì)合同規(guī)定要實(shí)施的工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容按工程部位、性質(zhì)或工序列在一系列表內(nèi)。

BOQ 用途 1為投標(biāo)人報(bào)價(jià)用，為所有投標(biāo)人提供了一個(gè)共同的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的基礎(chǔ)。2是在工程實(shí)施過(guò)程中，每月結(jié)算時(shí)可按照表中序號(hào)、已實(shí)施的項(xiàng)目、單價(jià)或價(jià)格來(lái)計(jì)算應(yīng)付給承包商的款項(xiàng)。3是在工程變更增加新項(xiàng)目時(shí)或處理索賠時(shí)，可以選用或參照工程表中的單價(jià)來(lái)確定新項(xiàng)目或索賠項(xiàng)目的單價(jià)和價(jià)格。BOQ計(jì)價(jià)方法：一類(lèi)是按單價(jià)計(jì)價(jià)的項(xiàng)目；另一類(lèi)是按總價(jià)包干計(jì)價(jià)的項(xiàng)目。工程量表有兩種方式：使用較多的是以作業(yè)內(nèi)容來(lái)列表，叫作業(yè)順序工程量

表，另一種是也工種內(nèi)容來(lái)列表，叫工種工程量表。計(jì)日工是指在工程實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主有一些臨時(shí)性的或新增加的項(xiàng)目需要按計(jì)日使用勞務(wù)、材料或施工設(shè)備三個(gè)計(jì)日工表。財(cái)政部“世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本”的特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化—與國(guó)際接軌；規(guī)范化；結(jié)合中國(guó)實(shí)際；專(zhuān)業(yè)化。NBD土建工程國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)文件與世行的工程采購(gòu)SBDW的不同之處：1合同的通用條款和SBDW一樣，全文采用FIDIC紅皮書(shū)；2合同的專(zhuān)用條款：分為二類(lèi)，標(biāo)準(zhǔn)合同專(zhuān)用條款，項(xiàng)目專(zhuān)用條件。國(guó)際工程承包中涉及的問(wèn)題：價(jià)格調(diào)整問(wèn)題、期中付款證書(shū)的最低金額的確定、材料和設(shè)備采購(gòu)之后的支付方式、預(yù)付款的支付和償還問(wèn)題、爭(zhēng)端審議委員會(huì)。引起價(jià)格變化的因素：1勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲；2其他影響工程造價(jià)的因素；3外幣匯率的不穩(wěn)定；4國(guó)家或省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。

咨詢工程師調(diào)整價(jià)格公式的步驟：1分析施工中各項(xiàng)成本收入，包括國(guó)內(nèi)和國(guó)外的投入，以決定選用一個(gè)或幾個(gè)公式，2選擇能代表主要投入的因素；3確定調(diào)價(jià)公式中固定系數(shù)和不同投入因素的加權(quán)系數(shù)的范圍；4詳細(xì)規(guī)定公式的應(yīng)用范圍和注意事項(xiàng)。

文件證明一般包括以下特點(diǎn)：報(bào)價(jià)時(shí)報(bào)價(jià)單上的單價(jià)是以工程所在國(guó)有關(guān)地區(qū)的工資、有關(guān)津貼和開(kāi)支、材料設(shè)備等的基本價(jià)格為 基礎(chǔ)的，這些價(jià)格均應(yīng)明確的填入投標(biāo)書(shū)中的有關(guān)表格之中。2如果在投標(biāo)書(shū)遞交截至日期前若干天內(nèi)，在工程所在國(guó)，由于國(guó)頒或省頒的法令、法規(guī)、法律或有關(guān)規(guī)章及細(xì)則發(fā)生了變更，導(dǎo)致承包商實(shí)施合同時(shí)所需支付的各項(xiàng)費(fèi)用有所增加或減少，則工程師在與業(yè)主和承包商協(xié)商后，在對(duì)承包商的支付中加上或減去這部分金額。預(yù)付款的支付滿足：1已簽署合同協(xié)議書(shū)；2已提交了履約合同；3已由業(yè)主同意的銀行按指定格式開(kāi)出的無(wú)條件預(yù)付款保函。預(yù)付款的回收方式：1由開(kāi)工后的某個(gè)月份到竣工前的某個(gè)月份，以期間月數(shù)除以預(yù)付款總額求出每月平均回收金額。2由開(kāi)工后累計(jì)支付額達(dá)到合同總價(jià)的某一百分?jǐn)?shù)的下個(gè)月份開(kāi)始倒扣，到竣工1期前的某個(gè)月份扣完。3由開(kāi)工后累計(jì)支付款達(dá)到合同總價(jià)的某一百分?jǐn)?shù)的下一個(gè)月開(kāi)始扣還，扣還額為每月期中支付證書(shū)總額的25%，直到將預(yù)付款扣完為止。4由開(kāi)工后累計(jì)支付達(dá)到合同總價(jià)的某一百分?jǐn)?shù)的月份開(kāi)始扣還，一直扣到累計(jì)支付額達(dá)到合同總價(jià)的另一百分?jǐn)?shù)扣完。評(píng)標(biāo)一般包括的內(nèi)容：1投標(biāo)書(shū)是否按照要求填寫(xiě)上報(bào)；2對(duì)投標(biāo)書(shū)附件有無(wú)實(shí)質(zhì)性的修改；3是否按照規(guī)定的格式和數(shù)額提交了投標(biāo)保證金；4是否提交了承包商的法人資格證書(shū)和對(duì)投標(biāo)負(fù)責(zé)人的委托證書(shū)；5如是聯(lián)營(yíng)體，是否提交了合同的聯(lián)營(yíng)體協(xié)議書(shū)和對(duì)投標(biāo)負(fù)責(zé)人的委托證書(shū)；6是否提交了外匯需求表；7是否提交了已標(biāo)價(jià)的工程量表；8如招標(biāo)文件有要求時(shí)，是否提供了單價(jià)分析表；9是否提交了計(jì)日工表；10投標(biāo)文件是否齊全，并按規(guī)定簽了名；11當(dāng)前有無(wú)介入訴訟案件；12是否按要求填寫(xiě)了各種有關(guān)報(bào)表；13是否提出了招標(biāo)單位無(wú)法提供的或違背招標(biāo)文件的保留條件。評(píng)標(biāo)內(nèi)容：價(jià)格比較；施工方案比較；對(duì)該項(xiàng)目主要管理人員及工程技術(shù)人員的數(shù)量及其經(jīng)歷比較；商務(wù)、法律方面；有關(guān)優(yōu)惠條件等 其他條件。廢標(biāo)的考慮情況：1所有的投標(biāo)文件都不符合招標(biāo)文件要求；2所有的招標(biāo)文件報(bào)價(jià)與概算相比，都高的不合理；3所有的投標(biāo)人均不合格。國(guó)際上通用的合同條件標(biāo)準(zhǔn)格式：國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編制的FIDIC合同，英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)編制的ICE合同條件，英國(guó)皇家建筑師學(xué)會(huì)編制的RIBA合同條件和英國(guó)合同審定聯(lián)合會(huì)編制的JCT合同條件，美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)編制的AIA合同條件。ICE合同條件屬于單價(jià)合同形式，以實(shí)際完成的工程量和投標(biāo)書(shū)中的單價(jià)來(lái)控制工程項(xiàng)目的總造價(jià)，為設(shè)計(jì)—建造模式指定了專(zhuān)門(mén)的合同條件。

AIA合同條件主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程。計(jì)價(jià)方式主要有總價(jià)，成本補(bǔ)償及最高限定價(jià)格法。FIDIC編制的合同條件的特點(diǎn)：1國(guó)際性、通用性、權(quán)威性2公正合理、職責(zé)分明3程序嚴(yán)謹(jǐn)、易于操作4通用條件和專(zhuān)用條件的有機(jī)結(jié)合。FIDIC編制的合同條件的運(yùn)用：1國(guó)際金融組織貸款和一些國(guó)際項(xiàng)目直接采用2對(duì)比分析法3合同談判時(shí)采用4局部選擇采用。合同時(shí)指合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)函、投標(biāo)書(shū)、本合同條件、規(guī)范、圖紙、資料表，以及在合同協(xié)議書(shū)或中標(biāo)函中列明的其他進(jìn)一步的文件。投標(biāo)書(shū)指由投標(biāo)函和合同中規(guī)定的承包商應(yīng)隨投標(biāo)函一起提交的所有其他文件。投標(biāo)函附錄名稱(chēng)為投標(biāo)函附錄并已填寫(xiě)完畢的文件，附于投標(biāo)函之后并構(gòu)成投標(biāo)函的一部分。資料表指由承包商填寫(xiě)并隨投標(biāo)函提交的一份合同文件，其中可能包括工程量表、數(shù)據(jù)、列表及費(fèi)率或單價(jià)表。規(guī)范指合同中具體描述工程的文件，包括根據(jù)合同額規(guī)定對(duì)其做出的增加和修改?；鶞?zhǔn)日期指提交標(biāo)準(zhǔn)書(shū)截至日前28天的當(dāng)日。開(kāi)工日期指工程師按照有關(guān)開(kāi)工的條款通知承包商開(kāi)工的日期。竣工時(shí)間指在投標(biāo)函附錄中說(shuō)明的，按照合同中對(duì)竣工時(shí)間的規(guī)定，由開(kāi)工日期算起到工程或某一區(qū)段完工的這一時(shí)間。缺陷通知期指根據(jù)投標(biāo)函附錄中的規(guī)定，從接收證書(shū)中注明的工程或區(qū)段的竣工日期算起，根據(jù)合同通知工程或該區(qū)段的缺陷的期限。中標(biāo)的合同金額：指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修補(bǔ)工程所接受的金額。費(fèi)用指承包商在現(xiàn)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)外正當(dāng)發(fā)生的所有開(kāi)支，包括管理費(fèi)和類(lèi)似支付，但不包括利潤(rùn)。外幣指可用來(lái)支付部分或全部合同價(jià)格的某種外幣，但不指當(dāng)?shù)刎泿?。永久工程指將由承包商按照合同?shí)施的永久工程。臨時(shí)工程指為了實(shí)施和完成永久工程以及修補(bǔ)任何缺陷在現(xiàn)場(chǎng)上所需的各種類(lèi)型臨時(shí)工程。承包商的設(shè)備指用于實(shí)施和完成工程以及修補(bǔ)缺陷所需要的全部機(jī)械、儀器、車(chē)輛和其他設(shè)備。業(yè)主的設(shè)備指規(guī)范中說(shuō)明的，在實(shí)施工程的過(guò)程中，由業(yè)主提供給承包商使用的機(jī)械、儀器和車(chē)輛。貨物指承包商的設(shè)備、材料、工程設(shè)備和臨時(shí)工程。文件的優(yōu)先順序指合同的各個(gè)文件應(yīng)是互相說(shuō)明、互為補(bǔ)充的，但是其相互之間出現(xiàn)矛盾的時(shí)，應(yīng)以優(yōu)先順序靠前的為準(zhǔn)優(yōu)先順序如下：合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)函、投標(biāo)函、專(zhuān)用條款、通用條款、規(guī)范、圖紙。文件的保管、提供和使用1規(guī)范和圖紙由業(yè)主保管，承包商的文件在移交給業(yè)主之前由承包商保管2承包商應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)保留一份合同、規(guī)范中列出的的所有文件、承包商的文件、圖紙、變更以及所有按照合同收發(fā)的往來(lái)信函3如果一方在用于施工的合同中發(fā)現(xiàn)了技術(shù)性錯(cuò)誤或缺陷，應(yīng)立即通知另一方。4業(yè)主和承包商都對(duì)自己編寫(xiě)的設(shè)計(jì)文件保留版權(quán)和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)。工程師的責(zé)權(quán)：工程師無(wú)權(quán)修改合同，工程師無(wú)權(quán)解除任何一方依照合同具有的任何職責(zé)、義務(wù)和責(zé)任。工程師進(jìn)行過(guò)程中，承包商的圖紙、施工完畢的工程、付款的要求等諸多事宜都需經(jīng)工程師的審查和批準(zhǔn)。業(yè)主有權(quán)根據(jù)履約保證提出索賠的情況：履約保證到期時(shí)，承包商未及時(shí)延長(zhǎng)其有效期；承包商未能及時(shí)向業(yè)主支付的索賠款項(xiàng)；承包商未能按要求及時(shí)修補(bǔ)缺陷；由于承包商一方的原因而使業(yè)主提出終止合同。承包商的義務(wù)：按照合同的規(guī)定以及工程師的指示實(shí)施工程、修補(bǔ)缺陷；提供工程所需的工程設(shè)備，承包商的文件、人員、貨物等以及其他物品和服務(wù)。分包要求：雇用分包商必須經(jīng)工程師事先同意；承包商要提前28天將分包商的開(kāi)工日期通知工程師；分包合同中必須規(guī)定，如果分包商履行其分包合同義務(wù)的期限超過(guò)了本合同相應(yīng)部分的缺陷通知期，承包商應(yīng)將此分包合同的利益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。外界條件是指承包商在實(shí)施的過(guò)程中遇到的外界自然條件、人為的條件和其他外界障礙及污染物，包括地表以下的情況和水文條件，但不包括氣候條件。指定分包合同即為合同中由業(yè)主指明的或工程師在變更時(shí)指示承包商雇用的分包商。下列情況的檢查費(fèi)用由承包商承擔(dān)：1合同中有明確規(guī)定的；2合同中有詳細(xì)說(shuō)明允許承包商可以就此項(xiàng)報(bào)價(jià)的；3由于第一次檢驗(yàn)不合格而需重新檢驗(yàn)，從而導(dǎo)致業(yè)主開(kāi)支了費(fèi)用；4因?yàn)槌邪涛窗凑展こ處煹闹甘緦?duì)不合格工程師及時(shí)補(bǔ)救，業(yè)主雇用他人完成此項(xiàng)工作時(shí)的有關(guān)費(fèi)用；5工程師通過(guò)變更的方式要求承包商進(jìn)行檢驗(yàn)的項(xiàng)目，如果檢驗(yàn)不合格時(shí)的全部費(fèi)用。進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：承包商計(jì)劃實(shí)施工作的次序和各項(xiàng)工作的預(yù)期時(shí)間；每個(gè)指定分包商工作的各個(gè)階段；合同中規(guī)定的檢查和檢驗(yàn)的次序和時(shí)間；承包商擬采用的施工方法和各主要階段的概括性描述，以及對(duì)各個(gè)主要階段現(xiàn)場(chǎng)所需的承包商人員和承包商設(shè)備的數(shù)量的合理估算和說(shuō)明。承包商可索賠工期的情況：1變更或合同范圍內(nèi)某些工程的工作量的實(shí)質(zhì)性的變化；2承包商遵守了合同某條款的規(guī)定，且根據(jù)該條款他有權(quán)獲得延長(zhǎng)工期；3異常不利的氣候條件；4傳染病、法律變更或其他政府行為導(dǎo)致承包商不能獲得充足的人員或貨物，而且這種短缺是不可預(yù)見(jiàn)的5業(yè)主、業(yè)主人員或業(yè)主的其他承包商延誤、干擾或阻礙了工程的正常進(jìn)行。按相同條款或條件進(jìn)行重新檢驗(yàn)仍未通過(guò)的，工程師有權(quán)：指示再一次進(jìn)行重新檢驗(yàn)；如果不合格的工程基本無(wú)法達(dá)到原使用或盈利目的，業(yè)主可拒收此工程并從 承包商處得到相應(yīng)的補(bǔ)償；若業(yè)主提出要求，也可在減扣一定的合同價(jià)格后頒發(fā)接受證書(shū)。業(yè)主在使用未頒發(fā)接受證書(shū)之前使用了工程的情況：認(rèn)為業(yè)主接受該部分工程，對(duì)該部分要承擔(dān)照管責(zé)任；如果承包商要求，工程師應(yīng)為此部分頒發(fā)接受證書(shū)；如果因此給承包商招致了費(fèi)用，承包商有權(quán)索賠這部分費(fèi)用及合理的利潤(rùn)。承包商在缺陷期的義務(wù)：承包商要完成接受證書(shū)中指明的掃尾工作，并按業(yè)主的指示對(duì)工程中出現(xiàn)的各種缺陷進(jìn)行修正、重建或補(bǔ)救。未能補(bǔ)救措施業(yè)主采用的措施：自行或雇用他人修復(fù)并由承包商支付費(fèi)用；要求適當(dāng)減少支付給承包商的合同價(jià)格；如果該缺陷使得全部工程或部分工程基本損失了盈利功能，則業(yè)主可對(duì)此不能按期投入使用的部分工程終止合同，向承包商收回為此工程已支付的全部費(fèi)用及融資費(fèi)，以及拆除工程、清理現(xiàn)場(chǎng)等費(fèi)用。變更的內(nèi)容可包括：改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量；改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)；改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；刪減任何工作；任何永久工程需要的附加工作、工程設(shè)備、材料和服務(wù)；改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排。支付的貨幣規(guī)定如下：合同價(jià)格應(yīng)以招標(biāo)函附錄中指定的一種或幾種貨幣支付。如果中標(biāo)的合同金額僅以當(dāng)?shù)貛疟硎?，則支付當(dāng)?shù)貛排c外幣的比例與數(shù)額以及計(jì)算時(shí)使用的固定匯率都應(yīng)取投標(biāo)函中規(guī)定的數(shù)值；承包商支付給業(yè)主的其他款項(xiàng)應(yīng)采用業(yè)主進(jìn)行支付時(shí)采用的貨幣種類(lèi)，或雙方協(xié)議使用的貨幣種類(lèi)；如果承包商應(yīng)以某種特殊貨幣向業(yè)主進(jìn)行支付的金額，超過(guò)了業(yè)主以同種貨幣應(yīng)向承包商支付的金額，則業(yè)主可以其他貨幣進(jìn)行支付以彌補(bǔ)上述金額的余額；若投標(biāo)函附錄中未注明匯率，則應(yīng)采用工程所在國(guó)中央銀行規(guī)定的基準(zhǔn)日期通行的匯率。竣工報(bào)告的詳細(xì)說(shuō)明：到工程的接受證書(shū)注明的日期為止，他根據(jù)合同所完成的所有工作的價(jià)值；承包商認(rèn)為應(yīng)進(jìn)一部支付給他的任何款項(xiàng)；承包商認(rèn)為根據(jù)合同今后將支付給他的任何其他估算款額，并在竣工報(bào)表中單獨(dú)列出。承包商的違約行為：未能按要求及時(shí)提交履約保證或按照工程師的通知改正過(guò)關(guān)；不愿繼續(xù)履行合同義務(wù)；無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)開(kāi)工、拖延工期或不及時(shí)拆除、移走、重建不合格的工程設(shè)備、材料或工藝缺陷，或?qū)嵤┭a(bǔ)救工作；擅自將整個(gè)工程分包出去或轉(zhuǎn)讓合同；經(jīng)濟(jì)上無(wú)力執(zhí)行合同，根據(jù)法律規(guī)定，無(wú)力到期償還債務(wù)；各種賄賂行為。業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵、外敵行動(dòng)；2工程所在國(guó)內(nèi)部額叛亂、恐怖活動(dòng)、革命、暴動(dòng)、軍事政變或篡奪政權(quán)、或內(nèi)戰(zhàn)；3**、騷亂或混亂，但完全局限于承包商的人員以及承包商和分包商的其他雇員中的事件除外；4軍火、炸藥、離子輻射或放射性污染，由于承包商使用此類(lèi)輻射或放射性物資的情況除外；5以音速或超音速飛行的飛機(jī)或其他飛行裝置產(chǎn)生的壓力波；6業(yè)主使用或占用永久工程的任何部分，合同中另有規(guī)定的除外；7因工程任何部分設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的，而此類(lèi)設(shè)計(jì)是由業(yè)主的人員提供的，或由業(yè)主所負(fù)責(zé)的其他人員提供；8一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見(jiàn)且無(wú)法合理防范的自然力的作用。侵權(quán)指對(duì)與工程有關(guān)的任何專(zhuān)利權(quán)，以注冊(cè)的設(shè)計(jì)、專(zhuān)版、商標(biāo)、商品名稱(chēng)、商業(yè)秘密或其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵犯。承包商因侵權(quán)而起的索賠：承包商遵循合同而引起的必然結(jié)果；業(yè)主為非合同中指明或可合理推論出的目的使用工程，或承包商實(shí)施的工程與非承包商提供的物品聯(lián)合使用。業(yè)主因侵權(quán)而起的索賠：任何貨物的制造、使用、出售或進(jìn)口；承包商負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)。投保方指根據(jù)合同的相關(guān)條款投保各類(lèi)保險(xiǎn)并保持其有效的一方。不可抗力的條件：1一方無(wú)法控制；2在簽訂合同前該方無(wú)法合理防范；3情況發(fā)生時(shí)，該方無(wú)法合理回避或克服；4主要不是由另一方造成。承包商的索賠程序：索賠通知；保持同期記錄；索賠證明；工程師的批準(zhǔn)；索賠的支付。替換：除非合同雙方另有協(xié)議，只要某一成員拒絕履行其職責(zé)或由于死亡、傷殘、辭職或其他委任終止而不能盡其職責(zé)，合同雙方即可任命合格的人選替代DAB的任何成員。委任終止：任何成員的委任只有在合同雙方都同意的情況下才能終止。EPC交鑰匙特點(diǎn)：工作范圍是所有設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作；價(jià)格方式總價(jià)合同；管理方式?jīng)]有獨(dú)立的工程師這一角色，由業(yè)主的代表管理合同；風(fēng)險(xiǎn)管理承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量管理的控制是通過(guò)對(duì)工程的檢驗(yàn)來(lái)進(jìn)行的。FIDIC設(shè)計(jì)—建造特點(diǎn)：工作范圍承包商按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程；價(jià)格是總價(jià)合同方式；管理方式獨(dú)立的工程師管理合同；風(fēng)險(xiǎn)管理雙方間的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?；質(zhì)量管理是通過(guò)施工期間的檢驗(yàn)、竣工檢驗(yàn)和竣工后的檢驗(yàn)進(jìn)行。FIDIC簡(jiǎn)短格式：工作范圍既可由業(yè)主或其代表工程師提供設(shè)計(jì)，也可由承包商提供部分或全部設(shè)計(jì)；價(jià)格方式?jīng)]有規(guī)定；管理方式業(yè)主的代表管理合同的模式；風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)主承擔(dān)惡劣較大的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)也叫報(bào)價(jià)，承包商作為賣(mài)方，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)條件，以報(bào)價(jià)的形式參與國(guó)際工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取拿到承包項(xiàng)目的過(guò)程。戰(zhàn)略管理指的是要從企業(yè)的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、內(nèi)部條件、外部環(huán)境等方面的問(wèn)題進(jìn)行謀劃和決策，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各種資源和條件以實(shí)施這些謀劃和決策的一系列動(dòng)態(tài)過(guò)程。

開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)所做的前期準(zhǔn)備工作調(diào)查的方面：政治方面、市場(chǎng)方面、法律方面、金融情況、收集其他公司過(guò)去的投標(biāo)報(bào)價(jià)資料、了解該國(guó)或相關(guān)項(xiàng)目業(yè)主的情況。

在國(guó)外收集資料的方法可以通過(guò)：1大使館經(jīng)參處和有關(guān)中國(guó)公司2外國(guó)公司和承包商、當(dāng)?shù)爻邪?信息咨詢公司4出售機(jī)、電設(shè)備、工具和材料的商人5雇員、代理人或當(dāng)?shù)睾匣锕?。?xiàng)目投資決策考慮因素：（投標(biāo)人）1本公司的施工能力和特點(diǎn)2本公司的設(shè)備和機(jī)械3有無(wú)從事過(guò)類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)4有無(wú)墊付資金的來(lái)源5投標(biāo)項(xiàng)目公司對(duì)本公司今后業(yè)務(wù)發(fā)展的影響。（工程方面）1工程性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度以及自然條件2工程現(xiàn)場(chǎng)工作條件、特別是道路交通，電力和水源3工程的材料供應(yīng)條件4工期要求。（業(yè)主方）1業(yè)主信譽(yù)，特別是項(xiàng)目資金來(lái)源是否可靠，工程款項(xiàng)支付能力2是否要求承包商帶資承包、延期支付3業(yè)主所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)形式，貨幣幣值穩(wěn)定性4機(jī)械、設(shè)備人員進(jìn)出該國(guó)有無(wú)困難。

10項(xiàng)指標(biāo)判斷是否投標(biāo)：管理的條件；工人的條件；設(shè)計(jì)人員的條件；機(jī)械設(shè)備條件；工程項(xiàng)目條件；同類(lèi)工程的經(jīng)驗(yàn)；業(yè)主的資金條件；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況；今后的機(jī)會(huì)。聯(lián)營(yíng)體（JV）是在國(guó)際工程承包和咨詢時(shí)采用的一種組織形式，JV是針對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目招標(biāo)，由一個(gè)國(guó)家或幾個(gè)國(guó)家的一些公司組成一個(gè)臨時(shí)合伙式的組織去參加投標(biāo)，并在中標(biāo)后共同實(shí)施項(xiàng)目。投標(biāo)班子的組成和要求：1熟悉和了解有關(guān)外文招標(biāo)文件；2對(duì)該國(guó)有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同方面的法律和法規(guī)有一定的了解；3不僅需要豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工的施工工程師，還要有具有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)工程師參加。4最好還有熟悉物資采購(gòu)的人員參加。5有精通工程報(bào)價(jià)的經(jīng)濟(jì)師或會(huì)計(jì)師參加。6國(guó)際工程需要工程翻譯，但參與投標(biāo)的人員也應(yīng)該有較高的外語(yǔ)水平。組建聯(lián)營(yíng)體的優(yōu)點(diǎn)是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。分散風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)是臨時(shí)性合伙，彼此不易搞好協(xié)作，有時(shí)難以迅速?zèng)Q策。安排施工進(jìn)度表時(shí)要注意的幾點(diǎn)：1施工準(zhǔn)備工作；2要有一個(gè)合理的施工作業(yè)順序3要估計(jì)到尾工的復(fù)雜性；4工期中應(yīng)包括竣工驗(yàn)收時(shí)間。

總承包商分包的原因：一是將一部分不是本公司業(yè)務(wù)擅長(zhǎng)的工程部位分包出去以達(dá)到既能保證工程質(zhì)量和工期又能降低造價(jià)的目的；二是分散風(fēng)險(xiǎn)，將某些風(fēng)險(xiǎn)較大的，施工困難的工程部分分包出去，以減少自己可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。選擇分包商的兩種做法：一種是要求分包商就某一工程部位進(jìn)行報(bào)價(jià)，雙方就價(jià)格、實(shí)施要求等達(dá)成一致協(xié)議后，簽訂一個(gè)協(xié)議書(shū)。二是總承包商找?guī)讉€(gè)分包商詢價(jià)后，投標(biāo)時(shí)自己確定這部分工程的價(jià)格，中標(biāo)分包商很少時(shí)，總承包商可能要遇到分包商提高報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)技巧是指在投標(biāo)報(bào)價(jià)中采用什么手法，既使業(yè)主可以接受，而中標(biāo)又能獲得更多的利潤(rùn)。一般下列報(bào)價(jià)可高一些：1施工條件差的工程；2專(zhuān)業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，而本公司這方面有專(zhuān)長(zhǎng)，聲望地位高；3總價(jià)低的小工程，以及自己不愿意做而被邀請(qǐng)投標(biāo)時(shí)，不得不投標(biāo)的工程；4特殊的工程；5業(yè)主對(duì)于工期要求急的；6投標(biāo)對(duì)手少的；7支付條件不理想的。一般下列報(bào)價(jià)可低一些：1施工條件好的工程，工作簡(jiǎn)單、工程量大而一般公司都可以做得工程；2本公司目前急于打入某一市場(chǎng)、某一地區(qū)，或雖已在某一地區(qū)經(jīng)營(yíng)多年，但即將面臨沒(méi)有工程的情況，機(jī)械設(shè)備無(wú)工地轉(zhuǎn)移時(shí)；3附近有工程而本項(xiàng)目可利用該項(xiàng)目的設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期突擊完成的；4投標(biāo)對(duì)手多，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)時(shí)；5非急需工程6支付條件好。不平衡報(bào)價(jià)的項(xiàng)目：1能夠早日結(jié)賬收款的子項(xiàng)目可以報(bào)高價(jià)，后期工程子項(xiàng)目可適當(dāng)降低；2經(jīng)過(guò)工程量核算，預(yù)計(jì)今年工程量會(huì)增加的子項(xiàng)目單價(jià)適當(dāng)提高，將工程量完不成的子項(xiàng)目單價(jià)降低；3設(shè)計(jì)圖紙不明確，估計(jì)修改后工程量要增加的，可以提高單價(jià)，工程內(nèi)容不清楚的，可降低單價(jià)；4暫定項(xiàng)目；5在單價(jià)包干混合式合同中，某些子項(xiàng)目業(yè)主要求采用包干報(bào)價(jià)時(shí)，宜報(bào)高價(jià)。

輔助中標(biāo)手段：1許諾優(yōu)惠條件；2聘請(qǐng)當(dāng)?shù)卮砣耍?與當(dāng)?shù)毓韭?lián)合投標(biāo)；4與發(fā)達(dá)國(guó)家聯(lián)合投標(biāo)；5外交關(guān)系；6幕后活動(dòng)。投標(biāo)技巧：不平衡報(bào)價(jià)法、計(jì)日工報(bào)價(jià)、多方案報(bào)價(jià)、增加備選方案、突然降價(jià)法、先虧后盈法、聯(lián)合保標(biāo)法。投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟：1現(xiàn)場(chǎng)考察；2研究招標(biāo)文件；3復(fù)核工程量；4制定總體施工方案；5計(jì)算確定工、料、機(jī)單價(jià)；6計(jì)算確定間接費(fèi)率；7做分項(xiàng)單價(jià)分析表確定工程量表的分項(xiàng)單價(jià)；8填工程量表和編制投標(biāo)書(shū)?，F(xiàn)場(chǎng)考察是收集的資料：自然地理?xiàng)l件、施工材料、施工機(jī)具、交通運(yùn)輸、商務(wù)問(wèn)題、規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)主和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、工程所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)情況，有關(guān)法規(guī)、條例及市場(chǎng)開(kāi)拓前景。研究招標(biāo)文件的主要方面：投標(biāo)人須知與合同條件、技術(shù)規(guī)范、報(bào)價(jià)要求、承包商風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)價(jià)考慮的因素：工期、誤期損害賠償費(fèi)有關(guān)規(guī)定、缺陷責(zé)任期的有關(guān)規(guī)定、保函的要求、保險(xiǎn)、付款條件、調(diào)價(jià)公式的要求、稅收、貨幣、勞務(wù)國(guó)籍的限制、戰(zhàn)爭(zhēng)和自然災(zāi)害等人力不可抗力因素造成損害后的補(bǔ)償辦法和規(guī)定，暫時(shí)停工的處理辦法和補(bǔ)救措施。有無(wú)提前竣工的獎(jiǎng)勵(lì)、爭(zhēng)議的解決辦法，仲裁或訴諸法律的規(guī)定。

工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮和滿足以下要求：1總工期符合招標(biāo)文件的要求，如果合同要求分期分批竣工交付使用，應(yīng)標(biāo)明分期交付的時(shí)間和分批交付的工程項(xiàng)目和數(shù)量。2表示各項(xiàng)主要工程的開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間。3合理安排各主要工序，體現(xiàn)出相互銜接。4有利于合理均衡安排勞動(dòng)力，盡可能的避免現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力數(shù)量急劇起落，這樣可以提高功效和節(jié)省臨時(shí)施工設(shè)施。5有

利于充分有效的利用機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械設(shè)備占用周期。6制定的計(jì)劃要便于編制資金流動(dòng)計(jì)劃，有利于降低流動(dòng)資金占用量，節(jié)省貸款資金利息。影響工程定額的主要因素：施工人員的技術(shù)水平和管理水平，機(jī)械化程度，施工技術(shù)條件。施工中各方面的協(xié)調(diào)和配合；材料和半成品的加工性和裝配性，自然條件對(duì)施工的影響。國(guó)外工程妨礙工效的因素：1我國(guó)工人初到國(guó)外時(shí)，對(duì)國(guó)外的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料性能和施工要求不熟悉，一時(shí)難以適應(yīng)。2國(guó)外工程的監(jiān)理制度極為嚴(yán)格，工序之間的質(zhì)量檢查頻繁，有些項(xiàng)目甚至要求每道工序都須由監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，才能進(jìn)行下一道工序。3自然條件和氣候惡劣，也可能影響工效。投標(biāo)時(shí)注意問(wèn)題：1投標(biāo)文件中的每一要求填寫(xiě)的空格都必須填寫(xiě)，不能空者不填。2填報(bào)文件應(yīng)當(dāng)反復(fù)校隊(duì)，保證分項(xiàng)和匯總計(jì)算均無(wú)錯(cuò)誤。3遞交的全部文件每面均需簽字，如填寫(xiě)中有錯(cuò)誤而不得不進(jìn)行修改，應(yīng)在修改處簽字。4最好是用打字方式填寫(xiě)投標(biāo)文件，或者用鋼筆書(shū)寫(xiě)。5投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)保持整潔，紙張統(tǒng)一，字跡清楚，裝訂美觀大方，不要給評(píng)審人員一種該公司不重視質(zhì)量的印象。6應(yīng)當(dāng)按規(guī)定對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行分裝和密封，按規(guī)定的日期和時(shí)間，在檢查投標(biāo)文件的完整后一次遞交。自行調(diào)遣和購(gòu)買(mǎi)機(jī)械的使用費(fèi)構(gòu)成：基本折舊費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)、維修費(fèi)、機(jī)械保險(xiǎn)費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、機(jī)上人工費(fèi)、計(jì)算分項(xiàng)工程的直接費(fèi)要注意的問(wèn)題：1要注意把業(yè)主在工程量表中未列出的工作內(nèi)容及其單價(jià)考慮進(jìn)去，不可漏算。2分項(xiàng)工程單價(jià)受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響，并隨不同的施工工藝而變化。投標(biāo)期間開(kāi)支的費(fèi)用：購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件費(fèi)、投標(biāo)期間差旅費(fèi)、投標(biāo)文件編制費(fèi)。常見(jiàn)課稅項(xiàng)目有：合同稅、利潤(rùn)所得稅、營(yíng)業(yè)稅、買(mǎi)賣(mài)稅、產(chǎn)業(yè)稅、地方政府開(kāi)征的特種稅、社會(huì)福利稅、社會(huì)安全稅、養(yǎng)路和車(chē)輛牌照稅。施工管理費(fèi)包括：管理人員和后勤人員工資、辦公費(fèi)、計(jì)算機(jī)管理費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、差旅交通費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、生活用品購(gòu)置費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、公關(guān)交際費(fèi)。國(guó)際上慣用的分包方式：一是由業(yè)主直接將工程劃分為若干部分，有業(yè)主將這些部分分別發(fā)包給若干承包商、二是由一家承包商總包整個(gè)工程，其他分包商不與業(yè)主發(fā)生合同關(guān)系，只由總承包商向業(yè)主負(fù)責(zé)。三是所謂的指定的分包商，指由業(yè)主或工程師指定的、在訂合同時(shí)規(guī)定的分包商，他們將負(fù)責(zé)某一部分工程的實(shí)施，提供材料、設(shè)備或其他貨物。上級(jí)管理費(fèi)指上級(jí)管理部門(mén)或公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位收取的管理費(fèi)，不包括現(xiàn)場(chǎng)的施工管理費(fèi)。Mark-up是指上級(jí)管理費(fèi)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，成本加成，或毛利。指工程總成本之外增加的一筆費(fèi)用。單價(jià)分析法是單價(jià)分解，就是對(duì)工程量表上所列分項(xiàng)工程的單價(jià)進(jìn)行分析、計(jì)算和確定，或者說(shuō)是研究如何計(jì)算不同分項(xiàng)工程的直接費(fèi)和分?jǐn)偲溟g接費(fèi)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等之后得出每個(gè)分項(xiàng)工程的單價(jià)。國(guó)際工程合同是指有關(guān)法人之間為了實(shí)現(xiàn)在某個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目中的特定目的而簽訂的確定相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

合同管理是指參與項(xiàng)目各方均應(yīng)在合同實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)的、嚴(yán)格的遵守所簽訂的合同的各項(xiàng)規(guī)定和要求，按照各自的職責(zé)，行使各自的權(quán)利、履行各自的義務(wù)、維護(hù)各方的權(quán)利、發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，處理好“伙伴關(guān)系”，做好各項(xiàng)管理工作，使項(xiàng)目目標(biāo)得到完整的體現(xiàn)。

合同管理的理解：1做好合同簽訂前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；2合同實(shí)施階段；3提倡協(xié)作精神。項(xiàng)目前期工作的重要性：對(duì)于把握住投資機(jī)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)地、實(shí)事求是的分析和評(píng)估，從而正確的立項(xiàng)是十分重要的。如果立項(xiàng)錯(cuò)誤則會(huì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同管理特別是投產(chǎn)運(yùn)行造成極大的困難和損失。做好前期工作的關(guān)鍵：一是選擇一家高水平的咨詢公司來(lái)從事這些投資前的各項(xiàng)工作，以便得到一份符合客觀實(shí)際的可行性研究報(bào)告；而是業(yè)主客觀的、實(shí)事求是的根據(jù)評(píng)估的結(jié)果和自己融資能力來(lái)決定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。咨詢服務(wù)是以信息為基礎(chǔ)，依靠專(zhuān)家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能對(duì)客戶委托的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，提出建議、方案和措施，并在需要時(shí)協(xié)助實(shí)施的一種高層次、智力密集型的服務(wù)。業(yè)主方在實(shí)施管理期的責(zé)任：1進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。2設(shè)計(jì)方案審查、選擇和確定。3招標(biāo)文件的審查和批準(zhǔn)。4選擇施工管理方案和監(jiān)理公司。5進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作。設(shè)計(jì)階段業(yè)主要注意的問(wèn)題：地基勘探工作和地基設(shè)計(jì)方案的正確性；設(shè)計(jì)方案選定后，要求咨詢公司精心設(shè)計(jì)，盡可能的避免和減少在工程已開(kāi)工的情況下的設(shè)計(jì)變更。工程師的職責(zé)：概括為合同管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制以及做好協(xié)調(diào)工作。工程師是指少數(shù)級(jí)別比較高、合同管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人組成的委員會(huì)或小組，行使合同規(guī)定的工程師的職權(quán)。工程師代表是指工程師委派常駐工地，對(duì)某一區(qū)段或某一專(zhuān)業(yè)問(wèn)題行使工程師委托的職權(quán)的人員。助理是指工程師或工程師代表指派協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)備廠工作的人員，一般是指現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理的人員。風(fēng)險(xiǎn)管理是 一種可以通過(guò)分析，推算出其概率分布的不確定性事件，其結(jié)果可能是產(chǎn)生損失或收益。風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)：1風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是指對(duì)那些可以求出其概率分布的事件；2風(fēng)險(xiǎn)的普遍性3風(fēng)險(xiǎn)貫穿在項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)往往是客觀存在的。4風(fēng)險(xiǎn)一般會(huì)造成損失，但如風(fēng)險(xiǎn)管理成功也可能有所收益，即所謂風(fēng)險(xiǎn)利用，但無(wú)論合同哪一方都不愿把自己的效益建立在機(jī)風(fēng)險(xiǎn)上，而只是在管理風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中應(yīng)該有意識(shí)的研究利用風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是按照某一種風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的方法、將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素列出、進(jìn)行初步的歸納分析。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是采用適當(dāng)?shù)睦碚摲椒?，結(jié)合過(guò)去類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的信息、分析發(fā)生損失的概率分布，還應(yīng)爭(zhēng)取定量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理：包括主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、減弱風(fēng)險(xiǎn)帶了的損失、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范、采用規(guī)避或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施或自留部分風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)因素是指那些有可能發(fā)生的潛在危險(xiǎn)，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和時(shí)間損失的因素。

決策階段遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素：投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；融資風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)計(jì)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；資源風(fēng)險(xiǎn)；地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)；布局安全風(fēng)險(xiǎn)；不可抗力風(fēng)險(xiǎn)；其他風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)因素分析：1業(yè)主方管理水平低，不能按照合同及時(shí)的、恰當(dāng)?shù)奶幚砉こ虒?shí)施過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題。2業(yè)主方選擇監(jiān)理失誤。3設(shè)計(jì)引起的各種風(fēng)險(xiǎn)。4融資風(fēng)險(xiǎn)5業(yè)主方負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備和材料的風(fēng)險(xiǎn)6承包商水平低下引起的風(fēng)險(xiǎn)7承包商及供貨商的各種索賠。8通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)9不可抗力風(fēng)險(xiǎn)管理措施。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指業(yè)主方在工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策是，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高、可能造成嚴(yán)重?fù)p失的項(xiàng)目不予批準(zhǔn)，或采用其他

替代方案。風(fēng)險(xiǎn)降低是通過(guò)修改原設(shè)計(jì)方案，或是增加合作者來(lái)入股來(lái)降低和分散風(fēng)險(xiǎn)。承包商投保的缺點(diǎn)：1各個(gè)承包商投保保單包括的范圍不統(tǒng)一，既可能重復(fù)，有可能漏保。2保險(xiǎn)費(fèi)大幅度增加。3分散投保時(shí)，各承包商缺乏討價(jià)還價(jià)能力，因而就可能接受比較高的免賠額。4業(yè)主不能控制索賠。

索賠是作為合法的所有者，根據(jù)自己權(quán)利提出的有關(guān)某一資格、財(cái)產(chǎn)、金錢(qián)方面的要求。

索賠的特點(diǎn)：1索賠作為具有法律意義的權(quán)利主張，在工程承包活動(dòng)中，其主體是雙向或多向。2索賠必須以法律和合同為依據(jù)。3索賠必須建立字啊違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上，違約事實(shí)可以表現(xiàn)為違約方的作為或不作為，其后果造成了守約方的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間上的損失。4索賠應(yīng)當(dāng)采用明示的方式。5索賠的結(jié)果一般是索賠方應(yīng)獲得付款或者其他形式的賠償。索賠的依據(jù)：合同和合同文件；施工文件和有關(guān)的資料；前期索賠文件；法律與法規(guī)。資格預(yù)審要注意問(wèn)題：1注意積累材料。2在投標(biāo)決策階段，注意搜集信息。3做好遞交資格預(yù)審表后的跟蹤工作。4資格預(yù)審時(shí)，對(duì)如果投標(biāo)中標(biāo)后要采取措施能達(dá)到要求即可，不宜做過(guò)高、過(guò)多、不切實(shí)際的承諾。投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的注意事項(xiàng)：寫(xiě)一份投標(biāo)備忘錄。2訂好JV協(xié)議。3要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的小組仔細(xì)研究招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范及圖紙等方面的技術(shù)問(wèn)題。4投標(biāo)時(shí)要有專(zhuān)人或聘請(qǐng)當(dāng)?shù)芈蓭熝芯宽?xiàng)目所在國(guó)有關(guān)法律。5投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般不能投賠本標(biāo)，不能隨意設(shè)想靠低價(jià)中標(biāo)，靠索賠賺錢(qián)，因?yàn)樗髻r賺錢(qián)是一件很不容易的事，它必須具備很多條件。6投標(biāo)時(shí)一定要有物資管理專(zhuān)家參加。7如未中標(biāo)，及時(shí)索回投標(biāo)保證。合同管理包括：一方面是承包商施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各項(xiàng)管理，另一方面是按合同要求組織項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)管理工作。按風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源性質(zhì)可以分為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)及公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和管理方面風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是指承包商市場(chǎng)所處的不穩(wěn)定的國(guó)家和地區(qū)的政治背景可能給承包商帶來(lái)的嚴(yán)重?fù)p失。政治風(fēng)險(xiǎn)大致有：戰(zhàn)爭(zhēng)和內(nèi)亂；國(guó)有化，沒(méi)收和征用；拒付債務(wù)；制裁與禁運(yùn)，某些國(guó)際組織、西方大國(guó)對(duì)工程所在國(guó)實(shí)行制裁與禁運(yùn)；對(duì)外關(guān)系；業(yè)主國(guó)際對(duì)社會(huì)管理、社會(huì)風(fēng)氣等。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是指承包商市場(chǎng)所處的經(jīng)濟(jì)形式和項(xiàng)目所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的能力，主要表現(xiàn)在付款方面。主要有以下方面：通貨膨脹；外匯風(fēng)險(xiǎn)；保護(hù)主義。保護(hù)主義主要措施：1規(guī)定合資公司中對(duì)外資股份的限制，以保證大部分利益歸本國(guó)。2對(duì)本國(guó)和外國(guó)公司招標(biāo)條件不一致。對(duì)外國(guó)公司的勞務(wù)、材料、設(shè)備、設(shè)備的進(jìn)入附加種種限制。3有些國(guó)家對(duì)本國(guó)和外國(guó)公司實(shí)行差別稅制。損失與收益共存的風(fēng)險(xiǎn)：5物價(jià)上漲與價(jià)格調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)；6業(yè)主支付能力差，拖延付款；7工程師的拖延或減扣；8海關(guān)清關(guān)手續(xù)繁雜；9分包10沒(méi)收保函11帶資承包的風(fēng)險(xiǎn)12實(shí)物支付。支付風(fēng)險(xiǎn)：地質(zhì)地基條件；水文氣候條件；材料供應(yīng)；設(shè)備供應(yīng)；技術(shù)規(guī)范；提供設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)；工程變更；運(yùn)輸問(wèn)題；外文條款翻譯引起的問(wèn)題。公共關(guān)系等方面的風(fēng)險(xiǎn)：與業(yè)主的關(guān)系；與工程師的關(guān)系；聯(lián)營(yíng)體內(nèi)各方的關(guān)系；與工程所在國(guó)地方部門(mén)的關(guān)系。管理方面的風(fēng)險(xiǎn)：1工地領(lǐng)導(dǎo)班子不勝任，不團(tuán)結(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理不稱(chēng)職，不能及時(shí)解決所遇到的各類(lèi)問(wèn)

題，不具備和業(yè)主、工程師打交道的能力。2工人效率3開(kāi)工時(shí)的準(zhǔn)備工作。4施工機(jī)械維修條件。5不了解的國(guó)家和地區(qū)可能引起的麻煩。風(fēng)險(xiǎn)的回避：充分利用合同條款；增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范條款；增設(shè)有關(guān)支付條款外匯風(fēng)險(xiǎn)的回避：增設(shè)保值條款；選擇有利的外幣計(jì)價(jià)結(jié)算；使用多種貨幣計(jì)價(jià)結(jié)算；參加匯率保險(xiǎn)。承包商的索賠管理措施：建立精干而穩(wěn)定的索賠管理小組；組織全體管理人員學(xué)習(xí)合同文件，使每一個(gè)人都建立索賠意識(shí)；加強(qiáng)文檔管理注意保存索賠資料和證據(jù)；抓住索賠機(jī)遇，及時(shí)申請(qǐng)索賠；寫(xiě)好索賠報(bào)告，重視索賠額計(jì)算和證據(jù)；注意索賠談判的策略和技巧。索賠管理小組的人員素質(zhì)：知識(shí)結(jié)構(gòu)方面、外語(yǔ)水平方面、對(duì)一個(gè)索賠管理人員的思想素質(zhì)要求（敏感、深入、耐心、機(jī)智）。

承包商索賠要注意的問(wèn)題：1認(rèn)真履行合同，按時(shí)保質(zhì)的完成工程；2索賠工作中要依靠律師。3必要時(shí)應(yīng)聘請(qǐng)高水平的索賠專(zhuān)家。4注意平日和業(yè)主、工程師建立友誼。

承包商索賠的內(nèi)容:工程變更、國(guó)家或州、省的法令、法規(guī)，政令或法律在某一規(guī)定日期后發(fā)生變更，影響到承包商的成本計(jì)算或外匯使用或匯出受到限制時(shí)，均可索賠。3物價(jià)上漲4工期因素的影響。5工程師的指示。6業(yè)主方未盡到應(yīng)盡的義務(wù)。7有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見(jiàn)的各種問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)施工條件的變化。8屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或特殊風(fēng)險(xiǎn)范圍給承包商造成的損失。9業(yè)主違約造成的各種不良后果。10其他。承包商可索賠的內(nèi)容：直接費(fèi)，間接費(fèi)、上級(jí)單位管理費(fèi)、業(yè)主方原因延長(zhǎng)工期的間接費(fèi)、業(yè)主拖延付款利息、交涉索賠發(fā)生的費(fèi)用、利潤(rùn)、其他。項(xiàng)目施工階段產(chǎn)生爭(zhēng)端的十大原因：1不切實(shí)際的和不公平的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給那些尚無(wú)準(zhǔn)備或無(wú)力承擔(dān)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)事人的合同條款。2將不切實(shí)際的希望寄托于那些沒(méi)有足夠財(cái)力去完成他們目標(biāo)的當(dāng)事人3模糊不清的合同條件4承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)低5項(xiàng)目有關(guān)各方之間交流太少6總承包商的管理、監(jiān)督和協(xié)作不力7項(xiàng)目參與各方不愿意及時(shí)的處理變更和意外情況8項(xiàng)目各方缺少團(tuán)隊(duì)精神9項(xiàng)目中某些或全部當(dāng)事人之間有敵對(duì)關(guān)系傾向10合同管理者想避免做出棘手的決定而將問(wèn)題轉(zhuǎn)給組織內(nèi)部更高的權(quán)利機(jī)構(gòu)或律師。

伙伴關(guān)系是指在為了合同的標(biāo)的，完成工程項(xiàng)目這一共同目標(biāo)，合同有關(guān)各方應(yīng)該盡可能的密切配合，相互支持，相互諒解，友好的解決矛盾和爭(zhēng)端，使工程項(xiàng)目能按時(shí)保質(zhì)的完成。

貨物采購(gòu)是指業(yè)主一方通過(guò)招標(biāo)的形式選擇合格的供貨商，購(gòu)買(mǎi)工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的物資。物資采購(gòu)對(duì)工程的重要性：1能否經(jīng)濟(jì)有效的進(jìn)行采購(gòu)，直接影響到能否降低項(xiàng)目成本，也關(guān)系到項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益。2通過(guò)招標(biāo)方式，保證合同的實(shí)施，使供貨方按時(shí)、按質(zhì)交貨。3健全的物質(zhì)采購(gòu)工作，要求采購(gòu)前對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查分析，充分掌握市場(chǎng)的趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)，因而制定的采購(gòu)計(jì)劃切合實(shí)際，預(yù)算符合市場(chǎng)情況并留有一定余地，因此可有有效避免費(fèi)用超支。4由于工程項(xiàng)目的物質(zhì)采購(gòu)涉及巨額資金和復(fù)雜的橫向關(guān)系，如果沒(méi)有一套嚴(yán)密而周全的程序和制度，可能會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)、受賄等現(xiàn)象，而嚴(yán)格周密的采購(gòu)程序可以從制度上最大限度的抑制貪污、浪費(fèi)的現(xiàn)象的發(fā)生。自由市場(chǎng)價(jià)格：是指國(guó)際間不受市場(chǎng)壟斷力量或國(guó)家壟斷力量干預(yù)的條件下，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的買(mǎi)方和賣(mài)方進(jìn)行交易的價(jià)格。世界封閉市場(chǎng)價(jià)格指國(guó)際市場(chǎng)上買(mǎi)賣(mài)雙方在一定的約束條件下形成的價(jià)格。封閉市場(chǎng)價(jià)格主要包括：跨國(guó)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、壟斷價(jià)格、區(qū)域性經(jīng)濟(jì)貿(mào)易集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)格。影響國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格的主要因素：商品的生產(chǎn)成本、壟斷、經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)、各國(guó)政府的政治、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策直接影響國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格、規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益、貿(mào)易條件、其他偶發(fā)性條件。自由貿(mào)易政策的主要內(nèi)容：國(guó)家取消對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易的限制和障礙，取消對(duì)本國(guó)進(jìn)出口商的各種特權(quán)和優(yōu)惠，使商品和服務(wù)自由進(jìn)出口，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上公平競(jìng)爭(zhēng)。保護(hù)貿(mào)易政策的主要內(nèi)容：國(guó)家采取各種限制進(jìn)口的措施，以保護(hù)本國(guó)商品的國(guó)際市場(chǎng)上免受外國(guó)商品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，并對(duì)本國(guó)出口商給予優(yōu)惠的津貼，以鼓勵(lì)商品和服務(wù)出口。管理貿(mào)易政策的主要內(nèi)容：國(guó)家對(duì)內(nèi)制定一系列貿(mào)易政策、法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)易有秩序、健康發(fā)展的管理；對(duì)外通過(guò)簽訂雙邊、多邊經(jīng)濟(jì)貿(mào)易條約或協(xié)定，協(xié)調(diào)與其他國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易方面的權(quán)利和義務(wù)。國(guó)際貿(mào)易政策與措施的特點(diǎn)：1貿(mào)易保護(hù)措施由非定型性化變?yōu)橹贫然?，即將以往只只針?duì)某些商品實(shí)施的臨時(shí)性的限制性措施制度化，這些措施相互關(guān)聯(lián)，彼此配合，具有綜合性、系列性的特點(diǎn)。2管理貿(mào)易的法律由單行化轉(zhuǎn)化為整體化，即對(duì)外貿(mào)易政策法律化，并與其他方面的國(guó)內(nèi)法相配合，是貿(mào)易保護(hù)主義具有法律上的依據(jù)。3獎(jiǎng)勵(lì)出口是各發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外貿(mào)易政策的核心。

WTO的基本宗旨是全體世貿(mào)組織成員在處理貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)事物的關(guān)系方面，應(yīng)以提高生活水平，保證充分就業(yè)，大幅度穩(wěn)步提高其成員實(shí)際收入水平和有效需求，增加產(chǎn)量和商品及服務(wù)貿(mào)易質(zhì)量，遵照可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平國(guó)家各自的需要，應(yīng)該最佳的使用世界資源，保護(hù)和維護(hù)環(huán)境，并積極努力確保發(fā)展中國(guó)家在國(guó)家貿(mào)易增長(zhǎng)中得到與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的份額。中國(guó)加入WTO的幾個(gè)問(wèn)題：1該組織的無(wú)條件最惠國(guó)待遇原則為消除雙邊貿(mào)易摩擦，建立持久、穩(wěn)定的貿(mào)易關(guān)系提供了法律依據(jù)。2加入是嗎組織將是我國(guó)進(jìn)入主流貿(mào)易體系，獲得主動(dòng)權(quán)，即除了爭(zhēng)取享受平等貿(mào)易待遇外，更重要的是參與決策過(guò)程。3加入世貿(mào)組織，我國(guó)國(guó)內(nèi)的法律制度不得與世貿(mào)組織的相違背。加入WTO的代價(jià)：政策的自主性將減弱，有效性可能會(huì)降低，政府在進(jìn)行決策時(shí)既要考慮本國(guó)情況，又要考慮其他貿(mào)易伙伴的承受能力，其次，我國(guó)對(duì)某些產(chǎn)業(yè)實(shí)行的保護(hù)制度也會(huì)因此受到?jīng)_擊或牽制，尤其是那些長(zhǎng)期虧損的大中型國(guó)有企業(yè)，在開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況下，將面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貿(mào)易結(jié)構(gòu)大調(diào)整的艱難局面，可能產(chǎn)生部分企業(yè)倒閉、破產(chǎn)、國(guó)際收支、人民幣匯率變動(dòng)等情況。加入WTO的好處：世界貿(mào)易的原則和規(guī)則將使中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)規(guī)范化，使中國(guó)對(duì)內(nèi)和對(duì)外貿(mào)易的環(huán)境更具有可預(yù)見(jiàn)性，此外，通過(guò)加入世貿(mào)組織可使我國(guó)更有效更迅速的培養(yǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制，學(xué)習(xí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)，承認(rèn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀性。

國(guó)際貿(mào)易慣例是指在長(zhǎng)期的國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)中反復(fù)實(shí)踐并經(jīng)國(guó)際組織或權(quán)威機(jī)構(gòu)加以編撰和解釋的習(xí)慣做法。國(guó)際貿(mào)易慣例應(yīng)遵循的原則：1適用國(guó)際貿(mào)易慣例不得違背法院或仲裁地所在國(guó)的社會(huì)公眾利益。2由于國(guó)際貿(mào)易慣例僅在合同的含義不明確或內(nèi)容不全面使才對(duì)合同有解釋或補(bǔ)充作用，因此，國(guó)際貿(mào)易慣例的規(guī)則不得與內(nèi)容明確無(wú)誤的合同條款相餑，但是，如果根據(jù)法律規(guī)定合同條款無(wú)效，則仍可適用有關(guān)的國(guó)際貿(mào)易。3對(duì)于同一爭(zhēng)議案，如果有幾個(gè)不同的慣例并存，則應(yīng)考慮適用于具體交易有密切聯(lián)系的國(guó)際貿(mào)易慣例。

國(guó)際貿(mào)易慣例主要有以下幾種：1與國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)有關(guān)的國(guó)際貿(mào)易慣例；2與國(guó)際貿(mào)易結(jié)算有關(guān)的國(guó)際貿(mào)易慣例；3與國(guó)際貿(mào)易運(yùn)輸有關(guān)的國(guó)際貿(mào)易慣例。FOB船上交貨（指定裝運(yùn)港）賣(mài)方承擔(dān)的基本義務(wù)是在規(guī)定的裝運(yùn)港和規(guī)定的期限內(nèi)，將貨物裝入買(mǎi)方指派的船只，并及時(shí)通知對(duì)方。CIF成本保險(xiǎn)費(fèi)加運(yùn)費(fèi)(指定目的港)賣(mài)方的義務(wù)是負(fù)責(zé)按照通常條件租船訂艙，支付到目的港的運(yùn)費(fèi)，并在規(guī)定的裝運(yùn)港和裝運(yùn)期內(nèi)將貨物裝上船，裝船后及時(shí)通知買(mǎi)方。CFR成本加運(yùn)費(fèi)（指定目的港）賣(mài)方承擔(dān)的義務(wù)是在合同規(guī)定的裝運(yùn)港和規(guī)定的期限內(nèi)，將貨物裝上船，并及時(shí)通知對(duì)方。FCA貨交承運(yùn)人（指定地點(diǎn)）買(mǎi)方要自費(fèi)訂立從指定地點(diǎn)啟運(yùn)的運(yùn)輸契約，并及時(shí)通知對(duì)方。CPT運(yùn)費(fèi)付至（指定目的地）賣(mài)方要自付費(fèi)用訂立將貨物運(yùn)往目的地指定地點(diǎn)的運(yùn)輸契約，并負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的時(shí)間將貨物交給承運(yùn)人處置之后即完成交貨義務(wù)。CIP運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)付至（指定目的地）賣(mài)方要負(fù)責(zé)訂立運(yùn)輸契約并支付將貨物運(yùn)送指定目的地的運(yùn)費(fèi)，并且辦理貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)，交付保險(xiǎn)費(fèi)。EXW工廠交貨（指定地點(diǎn)）在賣(mài)方的基本責(zé)任是在合同規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)，在其營(yíng)業(yè)所在地，將符合合同要求的貨物置于買(mǎi)方的處置下。就算完成了交貨義務(wù)。FAS船邊交貨（指定裝運(yùn)港）賣(mài)方要在規(guī)定的交貨期限內(nèi)將符合合同規(guī)定的貨物交到約定的裝運(yùn)港買(mǎi)方指派船只的船邊，賣(mài)方在船邊完成交貨義務(wù)，雙方負(fù)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用也都是以船邊為界進(jìn)行劃分。DAF邊境交貨賣(mài)方承擔(dān)的義務(wù)是將貨物運(yùn)動(dòng)邊境的指定交貨地點(diǎn)，負(fù)責(zé)辦理出口手續(xù)。承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用，在進(jìn)入口國(guó)關(guān)境之前，只要將貨物置于買(mǎi)方處置之下即完成交貨義務(wù)。DES船上交貨（指定目的港）賣(mài)方負(fù)責(zé)將合同項(xiàng)下的貨物按照通常路線和慣常方式運(yùn)到指定目的港，并在合同規(guī)定的交貨期限內(nèi)，在目的港船上將貨物置于買(mǎi)方的控制之下，即完成交貨義務(wù)。

DEQ碼頭交貨（指定目的港）賣(mài)方要負(fù)責(zé)將合同規(guī)定的貨物按照通常航線 和慣常方式運(yùn)到指定目的港，并且負(fù)責(zé)將貨物卸至碼頭。DDU未完成稅交貨（指定目的地）賣(mài)方要以通常條件自費(fèi)訂立運(yùn)輸契約，將貨物按通常的路線和慣常方式運(yùn)達(dá)指定目的地的約定地點(diǎn)。DDP完稅后交貨（指定目的地）賣(mài)方要負(fù)責(zé)將貨物按規(guī)定的時(shí)間運(yùn)至進(jìn)口國(guó)內(nèi)指定目的地，把貨物實(shí)際交給買(mǎi)方處置下才算完完成交貨任務(wù)。信用證是開(kāi)證行根據(jù)開(kāi)證申請(qǐng)人的請(qǐng)求和指示向收益人開(kāi)立的在一定金額和一定期限內(nèi)憑規(guī)定的單據(jù)承諾付款的憑證。信用證的特點(diǎn)：開(kāi)證行承擔(dān)第一性付款責(zé)任；信用證是一種自足文件；信用證業(yè)務(wù)以單據(jù)為準(zhǔn)，實(shí)行憑單據(jù)付款的原則，只要收益人提交與信用證規(guī)定表面相符的單據(jù)，銀行就要履行付款責(zé)任。作為標(biāo)的無(wú)，一般的符合條件：必須是賣(mài)方所占有的；必須是合法的；必須是當(dāng)事人同意買(mǎi)賣(mài)的。貨物的技術(shù)規(guī)格按其性質(zhì)包括三方面的內(nèi)容：性能規(guī)格，說(shuō)明買(mǎi)方對(duì)貨物的具體要求；設(shè)計(jì)規(guī)格；化學(xué)性能和物理特征。貨物的交貨條件包括交貨時(shí)間、批次、裝運(yùn)港、目的港、交貨計(jì)劃、大件貨物或特殊貨物的發(fā)貨時(shí)間要求、裝運(yùn)通知。投保平安險(xiǎn)時(shí)，保險(xiǎn)人承保的責(zé)任范圍主要包括：因自然災(zāi)害和意外事故所導(dǎo)致的貨物的全部損失；因意外事故導(dǎo)致的部分損失，在運(yùn)輸工具已發(fā)生的意外事故的情況下，貨物在此前后遭受自然災(zāi)害所導(dǎo)致的部分損失，在裝卸轉(zhuǎn)船中因發(fā)生一件或數(shù)件貨物落海造成的全部或部分損失；共同海損引起的犧牲、分?jǐn)傄约熬戎M(fèi)用、施救費(fèi)用等。一般附加險(xiǎn)主要有：偷竊提貨不著險(xiǎn)、淡水雨淋險(xiǎn)、短量險(xiǎn)、混染玷污險(xiǎn)、滲漏險(xiǎn)、受潮受熱險(xiǎn)、包裝破裂險(xiǎn)、銹損險(xiǎn)。特殊附加險(xiǎn)有：戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)、罷工險(xiǎn)、交貨不到險(xiǎn)、進(jìn)口關(guān)稅險(xiǎn)、艙面險(xiǎn)和拒收險(xiǎn)。

影響合同價(jià)格的主要因素：1貨物的質(zhì)量，一般都實(shí)行按質(zhì)論價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則；2購(gòu)貨數(shù)量，許多貨物的賣(mài)方根據(jù)買(mǎi)方的購(gòu)貨量的不同而劃分為零售價(jià)、小批量?jī)r(jià)、批發(fā)價(jià)、出廠價(jià)及特別優(yōu)惠價(jià)；3交貨地點(diǎn)和交貨方式不同，買(mǎi)賣(mài)雙方承擔(dān)的責(zé)任、費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)有別，在確定貨物價(jià)格時(shí)應(yīng)認(rèn)真考慮。4支付條件，不同的支付條件對(duì)賣(mài)方的風(fēng)險(xiǎn)和利息負(fù)擔(dān)各有不同，因而其價(jià)格也不一樣。5支付貨幣，在國(guó)際貨物采購(gòu)中，買(mǎi)賣(mài)雙方分屬不同國(guó)別，合同的計(jì)價(jià)貨幣也有區(qū)別，同時(shí)由于各國(guó)的外匯管制不同，不同貨幣的匯率變動(dòng)不同，因而對(duì)價(jià)格會(huì)產(chǎn)生直接的影響。6國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，即國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)歸根到底是受到國(guó)際市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，某種貨物在國(guó)際市場(chǎng)供大于求時(shí)，其市場(chǎng)價(jià)格呈跌勢(shì)，反之，其供不應(yīng)求時(shí)，其市場(chǎng)價(jià)格呈漲勢(shì)。填寫(xiě)海關(guān)發(fā)票是要注意的問(wèn)題:1各國(guó)適用的海關(guān)發(fā)票都有其特定的格式，不能混用。2海關(guān)發(fā)票與商業(yè)發(fā)票共有的項(xiàng)目和內(nèi)容必須一致，不得互相矛盾。3出口國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)一項(xiàng)是征收反傾銷(xiāo)稅的重要依據(jù)，應(yīng)慎重填寫(xiě)。4海關(guān)發(fā)票的簽字人和證明人不能是統(tǒng)一人，而且，必須是以個(gè)人名義手簽。運(yùn)輸單據(jù)是承運(yùn)人收到承運(yùn)貨物后簽發(fā)給出口商的證明文件，它是交貨、處理索賠與理賠以及向銀行結(jié)算貨款或進(jìn)行議付的重要依據(jù)。編制保險(xiǎn)單據(jù)時(shí)應(yīng)注意：1如信用證無(wú)其他規(guī)定，保險(xiǎn)單據(jù)的被保險(xiǎn)人應(yīng)是信用證的收益人，并加以空白背書(shū)，以便于轉(zhuǎn)讓。2保險(xiǎn)單據(jù)與運(yùn)輸單據(jù)的有關(guān)內(nèi)容應(yīng)一致，保險(xiǎn)險(xiǎn)別和保險(xiǎn)金額等要與信用證及/或合同相符合。3保險(xiǎn)單據(jù)的簽發(fā)日期不得遲于提單日期。除非保險(xiǎn)單注明承擔(dān)自裝船時(shí)起的風(fēng)險(xiǎn)，否則開(kāi)證行可以拒絕接受。商品檢驗(yàn)是指對(duì)賣(mài)方交付或擬交付的合同貨物的品質(zhì)、數(shù)量、包裝進(jìn)行檢驗(yàn)和鑒定。檢驗(yàn)條款主要包括時(shí)間與地點(diǎn)、檢驗(yàn)依據(jù)與檢驗(yàn)方法。合同中保證條款的基本要點(diǎn)：1賣(mài)方應(yīng)保證其所提供的貨物應(yīng)是質(zhì)量?jī)?yōu)良，設(shè)計(jì)、材料和工藝都無(wú)缺陷，符合合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和性能，并滿足正常、安全運(yùn)行的要求，否則，買(mǎi)方有權(quán)提出索賠。2賣(mài)方應(yīng)保證在對(duì)貨物進(jìn)行性能考核檢驗(yàn)時(shí)，貨物的全部技術(shù)指標(biāo)和保證值都能達(dá)到合同規(guī)定的要求。3賣(mài)方應(yīng)在合同中保證其提供的技術(shù)資料正確、完整和清晰，符合貨物設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、安裝、調(diào)試、考核、操作和維修的要求。

合同履行中常見(jiàn)的賣(mài)方違約有以下幾種：1賣(mài)方未按合同規(guī)定時(shí)間交貨。2開(kāi)箱檢驗(yàn)中，由于賣(mài)方的責(zé)任，貨物數(shù)量、重量、質(zhì)量、規(guī)格、性能不符合合同要求。3在安裝、調(diào)試過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)賣(mài)方提供的貨物有缺陷，或由于賣(mài)方設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或提供技術(shù)資料的錯(cuò)誤，或由于

賣(mài)方技術(shù)人員的指導(dǎo)錯(cuò)誤而造成貨物損壞，并由此導(dǎo)致安裝、調(diào)試不能按合同規(guī)定進(jìn)行4貨物由于賣(mài)方責(zé)任，考核未能通過(guò)5由于賣(mài)方的責(zé)任，貨物不能完全達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)和保證值，但不影響貨物的正常安全使用，能夠驗(yàn)收使用6在合同保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)屬于賣(mài)方責(zé)任的貨物缺陷或損壞。不可抗力條款主要包括：負(fù)責(zé)規(guī)定；不可抗力事故范圍；不可抗力事故的通知和證明；受不可抗力影響的當(dāng)事人延遲履行合約的最長(zhǎng)期限。國(guó)際金融市場(chǎng)（廣義）指進(jìn)行各種國(guó)際金融活動(dòng)的場(chǎng)所，包括國(guó)際貨幣市場(chǎng)、國(guó)際資本市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)和黃金市場(chǎng)；（狹義）是指在國(guó)際間經(jīng)營(yíng)借貸資本，即進(jìn)行國(guó)際資金借貸活動(dòng)的場(chǎng)所。傳統(tǒng)的國(guó)際金融市場(chǎng)是指從事市場(chǎng)所在國(guó)貨幣借貸，且借貸活動(dòng)受市場(chǎng)所在國(guó)政府政策與法令管轄的金融市場(chǎng)。國(guó)際貨幣市場(chǎng)是指經(jīng)營(yíng)期為一年和一年以內(nèi)的借貸資本的市場(chǎng)。按借貸方式不同可以分為銀行短期信貸市場(chǎng)、貼現(xiàn)市場(chǎng)、短期票據(jù)市場(chǎng)。短期票據(jù)市場(chǎng)交易的票據(jù)有國(guó)庫(kù)券、商業(yè)票據(jù)、銀行承兌匯票、定期存單。國(guó)際資本市場(chǎng)是指經(jīng)營(yíng)期在一年以上的借貸資本市場(chǎng)。按借貸方式不同可以分為銀行中長(zhǎng)期貸款市場(chǎng)、證券市場(chǎng)。國(guó)際商業(yè)銀行中長(zhǎng)期貸款的特點(diǎn)：⑴要簽定貸款協(xié)議⑵聯(lián)合貸款⑶政府擔(dān)保⑷采用浮動(dòng)利率。中長(zhǎng)期貸款的利息及費(fèi)用承擔(dān)：利率、附加利率、管理費(fèi)、代理費(fèi)、雜費(fèi)、承諾費(fèi)。貸款本金的償還方式：到期一次償還、分次等額償還、逐年分次等額償還。

貸款人從國(guó)際商業(yè)銀行貸款應(yīng)遵循的原則：借款的貨幣與使用方向想銜接；借款的貨幣要與購(gòu)買(mǎi)設(shè)備后所生產(chǎn)的主要銷(xiāo)售市場(chǎng)相銜接；借款的貨幣最好選擇軟幣，但這類(lèi)貨幣往往利率較高；如果在借貸期限內(nèi)硬幣上浮的幅度小于硬幣和軟幣的利率差，則借取硬幣也是有利的，否則借軟幣。出口信貸是一種國(guó)際信貸方式，是國(guó)家為支持和擴(kuò)大本國(guó)大型設(shè)備的出口，加強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，以給予利息補(bǔ)貼并提供信貸擔(dān)保的方法，鼓勵(lì)本國(guó)的銀行對(duì)本國(guó)出口商或外國(guó)出口商提供利率較低的貸款，以解決本國(guó)出口商資金周轉(zhuǎn)的困難，或滿足國(guó)外進(jìn)口商對(duì)本國(guó)進(jìn)口商支付貸款需要的一種融資方式。出口信貸的特點(diǎn)：出口信貸屬于對(duì)外貿(mào)易中長(zhǎng)期信貸；出口信貸的利率，一般低于市場(chǎng)利率，利差由國(guó)家給予補(bǔ)貼；出口信貸的發(fā)放與信貸保險(xiǎn)結(jié)合；國(guó)家成立了專(zhuān)門(mén)的發(fā)放出口信貸的機(jī)構(gòu)，制定政策，管理與分配國(guó)家信貸資金，特別是中長(zhǎng)期信貸資金。政府信貸是指一國(guó)政府利用財(cái)政或國(guó)庫(kù)資金向另一國(guó)提供的優(yōu)惠性貸款。政府貸款的條件：1府貸款的標(biāo)的應(yīng)該是貨幣金額，而且常以貸款國(guó)的貨幣表示，有時(shí)也以第三國(guó)貨幣表示，這是每筆政府貸款規(guī)模的標(biāo)志。2政府貸款既可以無(wú)息，也可以計(jì)息，但利率較低，年利率一般在1%~3%右，當(dāng)然個(gè)別也有高達(dá)5%左右。3府貸款中的無(wú)息貸款或者低息貸款，有時(shí)規(guī)定應(yīng)由借款方支付一定百分比的管理費(fèi)，或稱(chēng)手續(xù)費(fèi)。4政府貸款的期限屬于中、長(zhǎng)期貸款，一般為10年、20年、30年甚至長(zhǎng)達(dá)50年。5政府貸款雖屬優(yōu)惠性質(zhì)，但它畢竟要為貸款國(guó)家的政治、外交和經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)，因此，政府貸款中除很少使用的現(xiàn)匯款外，對(duì)于商品貸款或與項(xiàng)目結(jié)合的貸款，通常規(guī)定采購(gòu)限制條件。政府貸款的種類(lèi)：無(wú)息貸款、計(jì)息貸款、現(xiàn)匯貸款、商品貸款、與項(xiàng)目結(jié)合的貸款、政府混合貸款。世界銀行的貸款條件：1于會(huì)員國(guó)，若貸款對(duì)象為非會(huì)員國(guó)的政府時(shí)，則該貸款須由會(huì)員國(guó)政府、中央銀行和世界銀行認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行擔(dān)保。2申請(qǐng)貸款的國(guó)家確實(shí)不能以合理的條件從其他方面取得貸款，世界銀行才考慮發(fā)放貸款、參加貸款或提供保證。3申請(qǐng)的貸款必須用于確定的工程項(xiàng)目，也有助于該國(guó)的生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。4貸款必須是專(zhuān)款專(zhuān)用，并接受世界銀行的監(jiān)督，銀行的監(jiān)督不僅是在款項(xiàng)使用方面，同時(shí)在工程的進(jìn)度、物資的保管、工程管理等方面也進(jìn)行監(jiān)督。5貸款的期限一般為數(shù)年，最長(zhǎng)可達(dá)30年。6貸款使用的貨幣。世界銀行貸款的程序：1提出計(jì)劃，確定項(xiàng)目2專(zhuān)家審查3審議通過(guò)，簽訂貸款契約4工程項(xiàng)目招標(biāo)，按工程進(jìn)度發(fā)放貸款，并進(jìn)行監(jiān)督，確保資金合理利用。

國(guó)際開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)的宗旨是對(duì)欠發(fā)達(dá)國(guó)家提供比IBRD條件寬期限長(zhǎng)、負(fù)擔(dān)較輕，并可用部分當(dāng)?shù)氐呢泿艃斶€貸款，以促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民生活水平的提高，從而補(bǔ)充世界銀行的活動(dòng)，促進(jìn)世界銀行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國(guó)家金融公司貸款的宗旨是通過(guò)對(duì)發(fā)展中國(guó)家尤其是欠發(fā)達(dá)地區(qū)的生產(chǎn)性私人企業(yè)提供無(wú)需政府擔(dān)保的貸款與投資，鼓勵(lì)國(guó)際私人資本流向發(fā)展中國(guó)家，支持當(dāng)?shù)刭Y金市場(chǎng)的發(fā)展，以推動(dòng)私人企業(yè)的成長(zhǎng)和成員國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步充實(shí)時(shí)間銀行的業(yè)務(wù)活動(dòng)。國(guó)際金融公司的貸款方式：直接向私人生產(chǎn)性企業(yè)提供貸款；或向人私人生產(chǎn)性企業(yè)入股投資，分享企業(yè)利潤(rùn)，并參與企業(yè)的管理；或?qū)⑸鲜鰞煞N方式結(jié)合。

亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款宗旨是向其成員國(guó)和地區(qū)成員提供貸款與技術(shù)援助，幫助協(xié)調(diào)成員國(guó)在經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和發(fā)展方面的政策，同聯(lián)合國(guó)及其專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，以促進(jìn)亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

亞行貸款的具體形式分為：項(xiàng)目貸款、規(guī)劃貸款、部門(mén)貸款、開(kāi)發(fā)金融結(jié)構(gòu)貸款、綜合項(xiàng)目貸款、特別項(xiàng)目援助貸款、私營(yíng)部門(mén)貸款、聯(lián)合貸款。項(xiàng)目融資的資金來(lái)源渠道：銀行、租賃公司、投資機(jī)構(gòu)、個(gè)人、投資管理公司、外國(guó)投資者、客戶、供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)、出口信貸機(jī)構(gòu)、銀行。產(chǎn)品支付的特點(diǎn)：1用來(lái)清償債務(wù)本息的唯一來(lái)源是項(xiàng)目的產(chǎn)品2貸款的償還期應(yīng)該短于項(xiàng)目有效生產(chǎn)期3貸款方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)不承擔(dān)直接責(zé)任。建設(shè)—運(yùn)營(yíng)—移交（BOT）融資的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在：1減少項(xiàng)目對(duì)政府財(cái)政預(yù)算的影響，使政府能在自有資金不足的情況下，仍能上馬一些基本項(xiàng)目建設(shè)，政府可以集中資源，對(duì)那些不被投資者看好但有對(duì)國(guó)家有重大戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目進(jìn)行投資。2把私營(yíng)企業(yè)中的效率引入公用項(xiàng)目，可以極大的提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量并加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。3對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，吸引外國(guó)投資并引入國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，對(duì)東道國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生積極的影響。資產(chǎn)收益證券化融資（ABS）的特點(diǎn)：1通過(guò)證券市場(chǎng)發(fā)行債券籌集資金，是ABS不同于其他項(xiàng)目融資方式一個(gè)顯著特點(diǎn)；無(wú)論是產(chǎn)品支付、融資租賃，還是BOT融資，都不是通過(guò)證券化進(jìn)行融資的，而證券化融資代表著項(xiàng)目融資的未來(lái)發(fā)展方向。2由于是通過(guò)SPC發(fā)行高檔投資級(jí)債券募集資金，這種負(fù)債不放映在原始權(quán)益人自身的資產(chǎn)負(fù)債表上，從而避免了受原始權(quán)益人資產(chǎn)質(zhì)量的限制。3利用成熟的項(xiàng)目融資改組技巧，將項(xiàng)目資產(chǎn)的未來(lái)現(xiàn)金流量包裝成高質(zhì)量的證券投資對(duì)象，充分顯示了金融創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。4由于證

券投資者的還本付息資金來(lái)源于項(xiàng)目資產(chǎn)，奉獻(xiàn)取決與可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金收入，而不是項(xiàng)目原始權(quán)益人自身的信用狀況，并且不受原始權(quán)益人破產(chǎn)等分險(xiǎn)的牽連。5由于債券在證券市場(chǎng)上由眾多投資者購(gòu)買(mǎi)，從而使投資風(fēng)險(xiǎn)得到了分散。6債券的信用風(fēng)險(xiǎn)得到了ABS的信用擔(dān)保，是高檔投資級(jí)證券，并且還能在二級(jí)證券市場(chǎng)上進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)儸F(xiàn)能力強(qiáng)，投資風(fēng)險(xiǎn)小，因而具有較大的吸引力，易于債券的發(fā)行推銷(xiāo)。7ABS融資涉及的機(jī)構(gòu)較少，從而最大限度的減少了酬金、差價(jià)等中間費(fèi)用，并且是融資費(fèi)用降低至較低的水平。8ABS融資債券由于屬于高檔投資級(jí)債券，利息率一般較低，但比普通儲(chǔ)蓄的投資回報(bào)要高。9因?yàn)橥ㄟ^(guò)證券市場(chǎng)籌集資金，操作比較、規(guī)范，一般應(yīng)有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)參與，并且按照嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)。10這種融資方式適用于大規(guī)模的籌集資金，特別是在國(guó)際證券市場(chǎng)籌集資金。按外匯交易支付工具劃分分為電匯匯率、信匯匯率和票匯匯率。

影響匯率變化的因素：國(guó)際收支、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的國(guó)際差別、相對(duì)利率高低、中央銀行干預(yù)、心理預(yù)期及政治、新聞?shì)浾撘蛩亍?/p>

即期外匯買(mǎi)賣(mài)是指在外匯買(mǎi)賣(mài)雙方成交后，在兩個(gè)營(yíng)業(yè)日之內(nèi)進(jìn)行交割的一種外匯交易方式。遠(yuǎn)期外匯買(mǎi)賣(mài)是指外匯買(mǎi)賣(mài)雙方成交后簽訂合同，規(guī)定外匯買(mǎi)賣(mài)的數(shù)額、匯率和將來(lái)交割的時(shí)間，在合同到期日再按合同規(guī)定實(shí)行賣(mài)方付匯、買(mǎi)方付款的外匯買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)。外幣期貨交易是指在期貨交易所里買(mǎi)賣(mài)合同期貨合約的交易。外幣期權(quán)交易是指遠(yuǎn)期外匯的買(mǎi)方與對(duì)方簽訂購(gòu)買(mǎi)（或出售）遠(yuǎn)期合約，并支付一定金額的期權(quán)保險(xiǎn)費(fèi)后，在合約的有效期內(nèi)或規(guī)定的合約到期日，有權(quán)按照合約約定的協(xié)定價(jià)格履行合約，行使自己購(gòu)買(mǎi)（或出售）一定數(shù)額的外匯的權(quán)利，但這種權(quán)利有不行使的自由，即交納期權(quán)保險(xiǎn)費(fèi)的期權(quán)買(mǎi)方有權(quán)在協(xié)定匯價(jià)和所決定的交割日的即期匯價(jià)間選擇對(duì)自己有利的匯率。掉期交易是在買(mǎi)進(jìn)或賣(mài)出即期外匯的同時(shí)，賣(mài)出或買(mǎi)進(jìn)遠(yuǎn)期外匯，在短期資本投資或在資金的調(diào)撥活動(dòng)中，將一種貨幣兌換成另一種貨幣，為避免匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，常常運(yùn)用掉期業(yè)務(wù)，以防止可能發(fā)生的損失。

交易風(fēng)險(xiǎn)是指在運(yùn)用外幣進(jìn)行計(jì)價(jià)收付的交易中，經(jīng)濟(jì)主體因外匯匯率變動(dòng)而蒙受損失的可能性。折算風(fēng)險(xiǎn)又稱(chēng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，指經(jīng)濟(jì)主體對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行會(huì)計(jì)處理中，在將功能貨幣轉(zhuǎn)換成記賬貨幣是，因匯率變動(dòng)而呈現(xiàn)賬面損失的可能。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，指意料之外的匯率變動(dòng)通過(guò)影響企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售數(shù)量、價(jià)格、成本，引起企業(yè)未來(lái)一定期間收益或現(xiàn)金流量減少的一種潛在損失。交易風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法：選擇貨幣法、金融交易法、其他管理方法。金融交易方法：現(xiàn)匯交易、期匯交易、期貨交易、期權(quán)交易、掉期交易、借款與投資、借款—現(xiàn)匯交易—投資、外幣票據(jù)貼現(xiàn)、福費(fèi)廷交易。風(fēng)險(xiǎn)是指將人們?cè)庥鲎匀粸?zāi)害和意外事故的可能性或不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理的方法：避免風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、集合風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)分類(lèi)：按保險(xiǎn)保障的標(biāo)的性質(zhì)分為：人身保險(xiǎn)保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)、信用保險(xiǎn)和保證保險(xiǎn)。按照保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施方式分為強(qiáng)制保險(xiǎn)和自愿保險(xiǎn)。按照經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的方式分為原保險(xiǎn)、再保險(xiǎn)和共同保險(xiǎn)。保險(xiǎn)合同指的是保險(xiǎn)雙方當(dāng)事人為實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)保

障的目的，明確雙方權(quán)利與義務(wù)，建立、變更與消滅這種權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議。保險(xiǎn)合同的主體有保險(xiǎn)人、投保人、被保險(xiǎn)人、受益人、保險(xiǎn)代理人、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人。保險(xiǎn)合同的項(xiàng)目: 訂約項(xiàng)目、保險(xiǎn)項(xiàng)目、責(zé)任項(xiàng)目、條件項(xiàng)目。責(zé)任項(xiàng)目主要規(guī)定保險(xiǎn)人給付保險(xiǎn)金與保險(xiǎn)賠償?shù)木唧w事項(xiàng)包括保險(xiǎn)責(zé)任、除去責(zé)任、附加責(zé)任、賠償與給付方式、免陪。

保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)用的原則：可保利益原則、最大誠(chéng)信原則、損害賠償原則、代位賠償原則、近因原則。建筑工程一切險(xiǎn)是對(duì)施工期間工程本身、施工機(jī)具或工具設(shè)備所遭受的損失予以賠償，并對(duì)因施工對(duì)第三者造成的物質(zhì)損失或人身傷亡承擔(dān)賠償責(zé)任的一種工程保險(xiǎn)。

免賠額是指保險(xiǎn)公司要求投保人根據(jù)不同的損失，自負(fù)一定的責(zé)任，這筆由被保險(xiǎn)人承擔(dān)的損失即是。安裝工程一切險(xiǎn)屬于技術(shù)險(xiǎn)種，目的在于為各種機(jī)器的安裝及鋼結(jié)構(gòu)工程的實(shí)施提供盡可能全面的專(zhuān)門(mén)保險(xiǎn)其適用于各種安裝工廠用的機(jī)器、設(shè)備、儲(chǔ)油罐、起重機(jī)、吊車(chē)以及各種機(jī)械設(shè)備因素的各種工程。安裝工程一切險(xiǎn)與建筑工程一切險(xiǎn)的區(qū)別：⑴建筑工程一切險(xiǎn)的標(biāo)的從工程開(kāi)工后逐步增加，保險(xiǎn)額也逐步提高，而安裝工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)標(biāo)的從開(kāi)始存放于工地起，保險(xiǎn)公司就承擔(dān)著全部貨價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。在機(jī)器安裝好之后，在試車(chē)的過(guò)程中發(fā)生機(jī)器損壞的風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的，這些風(fēng)險(xiǎn)在建筑工程險(xiǎn)部分是沒(méi)有的。⑵在一般情況下，自然災(zāi)害造成建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)標(biāo)的損失的可能性較大，而安裝工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)標(biāo)的多數(shù)是建筑物內(nèi)安裝及設(shè)備受自然災(zāi)害的影響的可能性較小，受人為事故損失的可能性較大，這就要督促被保險(xiǎn)人加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。⑶安裝工程在交接前必須經(jīng)過(guò)試車(chē)考核，而在試車(chē)期內(nèi)，任何潛在的因素都可能造成損失，損失率有時(shí)要占安裝工期的總損失的一半以上。物質(zhì)損失總保險(xiǎn)金額指安裝項(xiàng)目、土木建筑工程項(xiàng)目、場(chǎng)地清理費(fèi)、工程業(yè)主或承包人在工地上的其他財(cái)產(chǎn)之和。汽車(chē)的第三者責(zé)任是指承保被保險(xiǎn)汽車(chē)因發(fā)生保險(xiǎn)事故而產(chǎn)生的被保險(xiǎn)人對(duì)于第三者的人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失依法應(yīng)付的賠償責(zé)任。車(chē)身險(xiǎn)的除外責(zé)任通常有⑴由被保險(xiǎn)人駕駛但不屬于其所有的車(chē)輛的車(chē)身?yè)p失；⑵被保險(xiǎn)人故意造成的損失。商用車(chē)第三者責(zé)任險(xiǎn)的除外責(zé)任通常有⑴被保險(xiǎn)人或駕駛?cè)藛T故意造成的第三者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。⑵被保險(xiǎn)人或駕駛?cè)藛T自有的或自運(yùn)的財(cái)產(chǎn)⑶被保險(xiǎn)人租用，使用或者保管的財(cái)產(chǎn)。⑷被保險(xiǎn)人的雇傭人員的傷亡和他的財(cái)產(chǎn)損失。⑸未經(jīng)被保險(xiǎn)人允許而擅自駕駛被保險(xiǎn)汽車(chē)發(fā)生的事故。⑹被保險(xiǎn)汽車(chē)的司機(jī)或工作人員以外的任何人在裝貨或卸貨的工程中造成的人身傷亡或車(chē)道以外引起的人身傷亡。⑺由被保險(xiǎn)汽車(chē)運(yùn)送的財(cái)產(chǎn)以及因車(chē)輛損壞路面、其他車(chē)下物價(jià)或車(chē)上載的貨物。十年責(zé)任險(xiǎn)是基于建筑工程的壽命期長(zhǎng)而承包公司的流動(dòng)性強(qiáng)這一特點(diǎn)而設(shè)立的，承包商完成工程后離開(kāi)工程所在國(guó)，對(duì)由其承建的建筑物的主體部分自最后驗(yàn)收日起十年內(nèi)出現(xiàn)的因建筑物缺陷或隱患而造成的損失，由受理十年責(zé)任險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司來(lái)履行賠償義務(wù)。十年責(zé)任險(xiǎn)的除外責(zé)任：⑴被保險(xiǎn)人或其雇員的蓄意破壞、發(fā)生偷竊或詐騙行為⑵直接或間接的火災(zāi)或爆炸所造成的損失，除非改火災(zāi)或爆炸系由本保險(xiǎn)范圍內(nèi)的事故

所引發(fā)⑶采礦引起的地層震動(dòng)⑷自然災(zāi)害⑸內(nèi)外戰(zhàn)爭(zhēng)所造成的損失⑹原子核裂變直接或間接后果⑺屬于承包商的維修義務(wù)⑻驗(yàn)收時(shí)明文指出的保留部分。境內(nèi)貨物運(yùn)輸險(xiǎn)系指在工程所在國(guó)境內(nèi)，承包商為施工工程而需要通過(guò)內(nèi)河、內(nèi)陸甚至境內(nèi)空運(yùn)手段，將工程所需材料設(shè)備運(yùn)至工地過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失負(fù)賠償責(zé)任。這類(lèi)保險(xiǎn)分為直接業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)和預(yù)約業(yè)務(wù)。基本險(xiǎn)的責(zé)任范圍為⑴因火災(zāi)、爆炸、雷電、冰雹、暴風(fēng)、洪水、地震、海嘯、地陷、崖崩、滑坡、泥石流等所造成的損失；⑵由于運(yùn)輸工具發(fā)生碰撞、擱淺、觸礁、傾覆、沉沒(méi)、出軌或隧道、碼頭坍塌所造成的損失；⑶在裝貨、卸貨或轉(zhuǎn)載時(shí)，因遭受不屬于包裝質(zhì)量不善或裝卸人違反操作規(guī)范所造成的損失；⑷按慣例應(yīng)分?jǐn)偟墓餐p的費(fèi)用；⑸在發(fā)生上述災(zāi)害、事故時(shí)、因紛亂而造成的貨物的散失及因施救或保護(hù)貨物所支付的直接、合理費(fèi)用。綜合險(xiǎn)的責(zé)任范圍⑴因受震動(dòng)、碰撞、擠壓而造成破碎、彎曲、折斷、開(kāi)裂或包裝破裂致使貨物散失的損失；⑵液體貨物因受震動(dòng)、碰撞或擠壓致使所用容器損壞而滲漏的損失，或液體保存的貨物因液體滲漏而造成保存貨物腐爛變質(zhì)的損失；⑶遭受盜竊或整件提貨不著的損失⑷符合安全運(yùn)輸規(guī)定而遭受雨淋所致的損失。財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)是指承包商為屬于自己所有或?yàn)樽约合碛锌杀＠娴呢?cái)產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)的保險(xiǎn)。

責(zé)任險(xiǎn)包括一般責(zé)任險(xiǎn)、總括責(zé)任險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)、汽車(chē)責(zé)任險(xiǎn)和工人傷病賠償險(xiǎn)。一般責(zé)任險(xiǎn)主要有業(yè)主責(zé)任險(xiǎn)和承包商責(zé)任險(xiǎn)。業(yè)主責(zé)任險(xiǎn)是承保因被保險(xiǎn)房產(chǎn)的所有權(quán)、維持和使用而產(chǎn)生的責(zé)任，并承保該房產(chǎn)因使用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生的責(zé)任保險(xiǎn)。承包商責(zé)任險(xiǎn)是指由于承包商在工程活動(dòng)中具有雙重身份，即對(duì)于業(yè)主，承包商是賣(mài)方，對(duì)于由其實(shí)施的工程或由其制造的產(chǎn)品承擔(dān)質(zhì)量和工期責(zé)任；對(duì)于工人，承包商是雇主，他應(yīng)為雇員的安全、健康承擔(dān)責(zé)任?？偫ㄘ?zé)任險(xiǎn)通常有兩種：一是就被保險(xiǎn)人的所有傳統(tǒng)責(zé)任保險(xiǎn)單的超過(guò)部分提供保險(xiǎn)；二是承保被保險(xiǎn)人的其他責(zé)任保險(xiǎn)不予承保的責(zé)任源，但對(duì)某一較大的損失數(shù)額規(guī)定有最低的自負(fù)額。選擇保險(xiǎn)公司投保需考慮的因素：注意保險(xiǎn)公司的賠償資金能力、調(diào)查保險(xiǎn)公司的信譽(yù)、應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮國(guó)外承包的工程和國(guó)內(nèi)的外資貸款工程的各類(lèi)保險(xiǎn)向中國(guó)人民保險(xiǎn)公司投保。審定保險(xiǎn)條款是應(yīng)注意：應(yīng)當(dāng)審定保險(xiǎn)范圍和保險(xiǎn)金額是否與工程承包合同一致；對(duì)于除外的責(zé)任應(yīng)當(dāng)逐條討論；保險(xiǎn)期應(yīng)當(dāng)略大于施工期；免賠償和賠償限額要慎重確定；保險(xiǎn)金的費(fèi)率一般都是可以協(xié)商的；保險(xiǎn)費(fèi)的支付方式應(yīng)當(dāng)澄清，應(yīng)爭(zhēng)取分期支付，以滿足節(jié)省開(kāi)支，降低周轉(zhuǎn)資金的需要；除了保險(xiǎn)費(fèi)外，可以還有一些其他費(fèi)用發(fā)生。保險(xiǎn)賠償處理（理賠）是指在保險(xiǎn)合同約定的范圍內(nèi)，保險(xiǎn)事故發(fā)生后，投保方有請(qǐng)求保險(xiǎn)方給付保險(xiǎn)金的權(quán)利，保險(xiǎn)方應(yīng)承擔(dān)受理索賠申請(qǐng)、給付保險(xiǎn)金的義務(wù)，這一權(quán)利和義務(wù)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。保險(xiǎn)方受理理賠案的程序：審核索賠單證；調(diào)查保險(xiǎn)賠案事實(shí)；認(rèn)定求償權(quán)利；確定損害情況；給付賠償與保險(xiǎn)金；賠償后事宜。保險(xiǎn)方受理理賠案要求：投保人履行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生通知義務(wù)；避免損失擴(kuò)大；保護(hù)損失現(xiàn)場(chǎng)；提供索賠文件及證物；在索賠時(shí)效內(nèi)申請(qǐng)；不得放棄對(duì)第三者的索賠權(quán)。