第一篇：現(xiàn)場管理制度

現(xiàn)場管理制度

為維護(hù)施工現(xiàn)場的安全和管理秩序，特制定本制度，本經(jīng)理部員工須遵照執(zhí)行。

一、進(jìn)出場管理

1、進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員須帶安全帽等必要的安全

防護(hù)用具，并佩戴本經(jīng)理部胸卡、統(tǒng)一著裝，胸卡上應(yīng)貼有本人照片，寫有本人單位、姓名及職務(wù)。無胸卡人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。

2、本經(jīng)理部自有的設(shè)備、材料進(jìn)出場的出門證由

副項目經(jīng)理審批。沒有出門證，本經(jīng)理部門衛(wèi)不予放行。

二、現(xiàn)場人員注意事項

1、施工人員宿舍內(nèi)要保持清潔，被褥及洗漱用具

要擺放整齊。未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用電爐、電褥子。搞好環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，維護(hù)公司整體形象。

2、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便、亂仍果皮雜物和

煙頭，嚴(yán)禁有賭博行為和打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

3、嚴(yán)禁留宿非本單位人員，如有特殊情況，需經(jīng)

本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、未經(jīng)批準(zhǔn)，各種材料和機(jī)具嚴(yán)禁帶出工地，如

發(fā)現(xiàn)按偷盜行為交公安機(jī)關(guān)處理。

5、本經(jīng)理部計算機(jī)上，在上班時間嚴(yán)禁玩游戲，應(yīng)加強(qiáng)計算機(jī)工程軟件的學(xué)習(xí)，達(dá)到熟練使用。

三、罰則

本經(jīng)理部員工違反本規(guī)定任何一條款，每一次罰款50元至100元。

第二篇：現(xiàn)場管理制度

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鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 重慶博頓美錦房地產(chǎn)顧問有限公司現(xiàn)場管理制度

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范銷售中心管理制度，完善和健全公司組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)和豐富企業(yè)文化，特依據(jù)《中華人民共和國勞動法》及有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 第八條 第九條 本制度所稱之員工，是指本公司案場銷售人員包括正式錄用及試用期新員工。遵守公司各項規(guī)章制度，堅決行公司政策方針，服從領(lǐng)導(dǎo)。

自覺維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，嚴(yán)守公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向外界傳播公司重要事項和文件資料。樹立全局觀念，團(tuán)結(jié)互助，密切協(xié)作。不得拉幫結(jié)派，搬弄事非，互相扯皮。開展積極競爭，反對損人利己，損公肥私。

克已奉公。不得利用職權(quán)或假借公司名義貪污、受賄、挪用公款、私自收取傭金。努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。注意儀表，統(tǒng)一著裝。待人熱情，舉止文明。

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鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 5）協(xié)助銷售中心管理人員對銷售現(xiàn)場員工進(jìn)行錄用、晉升考核。6）負(fù)責(zé)銷售中心管理人員的考核工作。7）項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

※銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1）嚴(yán)格遵守和？行公司制訂的規(guī)章制度及方針政策。

2）負(fù)責(zé)銷售中心的總體銷售工作，確保銷售工作的順利開展及銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。3）負(fù)責(zé)與開發(fā)商就具體銷售工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通工作。

4）日報表每日上報，周報表于每周日6：00前上報，制定階段性銷售目標(biāo)和月度工作總結(jié)，于每月26日前報送項目銷售負(fù)責(zé)人。

5）每月與置業(yè)顧問進(jìn)行至少一次談話，了解個人生活、工作進(jìn)展。

6）負(fù)責(zé)置業(yè)顧問的監(jiān)督管理和綜合評審工作，于每月26日前將月績效考核表報送項目銷售負(fù)責(zé)人。7）定期或不定期向項目銷售負(fù)責(zé)人匯報工作進(jìn)展和及時反映情況。

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鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 2）負(fù)責(zé)客戶接待、跟進(jìn)及努力促成交易工作。

3）及時對客戶來訪及電訪情況進(jìn)行登記，緊密跟進(jìn)客戶，與客戶保持良好溝通和融洽關(guān)系。4）每日對當(dāng)天接待和成交客戶作個人小結(jié)，并于當(dāng)日例會進(jìn)行發(fā)言討論。5）負(fù)責(zé)認(rèn)購書和正式習(xí)賣合同的簽訂工作。6）協(xié)助客戶辦理付款、按揭等手續(xù)。

7）在成交當(dāng)天及時填寫成交報表，提交予銷售經(jīng)理。8）定期或不定期制定工作總結(jié)和建議，報予銷售經(jīng)理。

第三章 考勤制度

第一條 工作時間安排

置業(yè)顧問及銷售現(xiàn)場管理人員于周一至周五實行輪休一天，休假時間安排表需于上周日的上午12：00前報項目銷售負(fù)責(zé)人處備案，并不得擅自更改，如有更改必須及時通知備案。

第二條 就餐時間安排

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鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 順序接待客戶，不可擅自逾越接待；若輪到的置業(yè)顧問正在接待客戶或有其他事情暫無法接待，由后一位代替其接待。原置業(yè)顧問接完老客戶后，自動輪為A位補(bǔ)上排位。后按正常排位進(jìn)行。老客戶與新客戶同時到來時，A位也可選擇接新客戶，老客戶由主管或經(jīng)理協(xié)助接待，如個人原因漏接的，不予追補(bǔ)，自動輪空。如A位正在接待新客戶時，老客戶來了，可交予現(xiàn)場主管或經(jīng)理代為接待，完成新客戶接待工作后，再接手老客戶的后續(xù)工作。

第二條 置業(yè)顧問按接待客戶不可挑揀或拒絕，對任何客戶均應(yīng)保持熱情禮貌態(tài)度；接待客戶、接聽來電后及成交后須填寫《銷售中心客戶登記》、《銷售中心來電登記表》、《成交報表》。接聽電話時必須講普通話，面帶微笑，語速、語氣適中，如不按要求接聽罰款5元。

第三條 A位置業(yè)顧問應(yīng)準(zhǔn)備必要資料站立門口等待客戶上門，客戶快進(jìn)門時及時通知其它輪位的置業(yè)顧問客戶快到，能及時的補(bǔ)位，A位將客戶引領(lǐng)進(jìn)門，不可任由客戶等待而無人上前，？位及時補(bǔ)位，其它置業(yè)顧問應(yīng)面帶微笑。

第四條 帶客戶參觀時一定要按標(biāo)準(zhǔn)銷售流程操作，講普通話統(tǒng)一說詞，不得用不恰當(dāng)?shù)难栽~表達(dá)產(chǎn)品以及開發(fā)商和公司，介紹產(chǎn)品時按公司要求銷售進(jìn)度推薦產(chǎn)品，并努力完成銷售任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)不按進(jìn)度推薦產(chǎn)品以及博頓美錦地產(chǎn)顧問——品牌地產(chǎn)服務(wù)商

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第五章 客戶登記管理條例

第一條 客戶登記必須是以全名、有聯(lián)系電話為確認(rèn)依據(jù)，否則無效。第二條 不論之前是否有到訪，未登記客戶均算新客戶。

第三條 客戶登記以客戶到售樓處登記為準(zhǔn)，所有客戶登記由銷售主管當(dāng)天審核確認(rèn)。第四條 客戶登記本由銷售主管統(tǒng)一保薦及管理，客戶登記不得涂改和銷毀。第五條 來電咨詢一侓不準(zhǔn)做客戶登記。第六條 客戶登記有沖突的，以先登記為準(zhǔn)。

第七條 任何置業(yè)顧問不得在客戶面前搶客戶，否則，取消接待資格。

第八條 新客戶登記的，如置業(yè)顧問一個月后沒有回訪客戶，此客戶自動輪為新客戶。第九條 如出現(xiàn)不屬于以上情況，客戶的歸屬由銷售經(jīng)理統(tǒng)籌安排處理。

第六章 認(rèn)購膠銷售管理條例

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第七章 員工離職相關(guān)管理條例

第一條 員工離職主要分類包括自動辭職和被要求離職兩在類，其中：

自動辭職包括：經(jīng)理同意即時離職、未經(jīng)經(jīng)理同意下離職、無故失蹤、給予足夠通知期離職。

被要求離職包括：勸退及解雇。第二條 自動辭職

其中經(jīng)理同意即時離職、經(jīng)經(jīng)理同意下離職（如給予足夠通知期離職，其通知時間一般為提前一個月遞交申請書）兩種情況，必須做好相應(yīng)的交接工作并憑交接清單按？公司財務(wù)相關(guān)管理規(guī)定發(fā)放工資及相應(yīng)提成；

其中未經(jīng)經(jīng)理同意下離職、無故失蹤的，以及只遞交辭職書而未做交接的等相關(guān)類似的情形，則不予發(fā)放工資及相應(yīng)提成。

第三條 被要求離職

其中，屬勸退情形的，則按？公司財務(wù)相關(guān)管理規(guī)定發(fā)放工資及相應(yīng)提成。

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鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 ●未事先獲準(zhǔn)請假，無故礦工一天以上； ●委托他人代為簽到或代他人簽到； ●毀壞公司聲譽(yù)造成不良后果；

●在員工中散布謠言，私下與同事以及客戶討論工資、提成，影響團(tuán)結(jié)，造成不良后果；●員工之間發(fā)生爭？且不服從上司調(diào)解，使現(xiàn)場無法正常動作； ●現(xiàn)場不服從上司一切安排； ●與客戶發(fā)生爭？導(dǎo)致客戶投訴；

●確實因個人失誤引起客戶投訴，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失；

處罰制度分為口頭警告、書面警告、降級處分、勸其離職或辭退 1）口頭警告：犯甲類過失，罰款10-50元，并予以口頭警告；

2）書面警告：犯乙類過失或第二次犯甲類過失，罰款100-200元，并予以書面警告； 3）降級處分：累計三次書面警告處分，則降一級；

4）勸其離職或辭退：嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)定且無悔改者，須勸其離職或辭退。

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第三篇：現(xiàn)場管理制度

裝配部現(xiàn)場管理制度

1.0目的為裝配部人員提供準(zhǔn)則,為管理提供依據(jù),維護(hù)規(guī)劃正常的生產(chǎn)現(xiàn)場秩序.確保生產(chǎn)任務(wù)及時順利保質(zhì)保量完成。

2.0范圍

本制度適用于裝配部所有領(lǐng)域.3.0權(quán)責(zé)

1)裝配部各管理人員有制定,檢討,修訂的權(quán)利, 裝配部主管最終批準(zhǔn);

2)生產(chǎn)部，管理部有監(jiān)管,監(jiān)控權(quán).3)裝配部所有人員有責(zé)任貫徹執(zhí)行.4.0相關(guān)文件資料

1)<<員工手冊>>

2)管理部相關(guān)規(guī)定

3)國家相關(guān)法律,法規(guī)。

5．0生效日期

本文件自發(fā)行之日起生效，若有修訂時，以修訂批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，被修訂的舊規(guī)定同時作廢。

6．0管理細(xì)則規(guī)定

6．1紀(jì)律制度

1）員工必須遵守公司管理條例制度，不得做違法亂紀(jì)的事情，服從和維護(hù)公司利益，違犯者依據(jù)情節(jié)按廠規(guī)條例處理。

2）上班時要整齊按公司要求著裝,佩戴工作證,嚴(yán)禁穿拖鞋上班，女工不得穿高跟鞋,超長或超短裙，超短褲,男工不得穿超短褲，背心,違反者管理員有權(quán)拒絕其進(jìn)入車間。進(jìn)入車間，必須穿專用廠服；鞋。（有另行通知的除外）

3）必須按公司規(guī)定時間上，下班，不得遲到，早退，曠工。

4）上班時員工提前3分鐘，管理人員提前5-10分鐘進(jìn)入車間，上班后必須各就各位，立即投入生產(chǎn)工作。

5）進(jìn)入車間嚴(yán)禁帶入與生產(chǎn)無關(guān)的物品，上班時不得隨意離崗，喝水，吸煙不超過5分鐘，有特殊情況須向線長申請同意后方可離崗，但最長不能超過15分鐘，離崗時必須持有離崗證。若有需要出廠須有主管簽發(fā)的放行條，私自出廠按曠工處理。

6）上班時必須服從上級指揮管理，聽從安排，不得違抗，頂撞管理者，不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆，玩鬧，起哄，喧嘩，吵架，工作中有意見，矛盾,首先要協(xié)商解決,不能協(xié)商解決的及時向上級反映,服從管理人員調(diào)解與仲裁。

7）上班時認(rèn)真工作，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情，如接打電話，打游戲，發(fā)信息，看報，嬉戲，睡覺，吃零食，聽音樂，串崗，會客等。

8）愛護(hù)，愛惜公司財物，工作中如果有零配件不慎掉地，一定要及時拾起。取放物件要輕取輕放，嚴(yán)禁隨意亂扔亂甩公司物品。

9）愛護(hù)清潔，保持環(huán)境衛(wèi)生，每天必須打掃并保持各自崗位與責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾與材料。下班時關(guān)水關(guān)電，關(guān)門關(guān)窗關(guān)風(fēng)扇電腦等。

10）根據(jù)生產(chǎn)需要安排加班時，通知加班人員不得無故推托，確有事須經(jīng)請假同意后方可不加班，違者按曠工處理。

6.2現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)效果要求；

1． 保持現(xiàn)場秩序，按公司開展“形象工程”的要求，努力創(chuàng)造亮麗，舒適的工作環(huán)境。

2． 車間嚴(yán)禁存放與現(xiàn)時生產(chǎn)兩日內(nèi)無關(guān)的物料。1）現(xiàn)場存放物料不要超過兩日生產(chǎn)以外的。2）及時清理每天生產(chǎn)所產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾與廢料，不允許有零配件掉在地面長時間不處理。3）報廢物料與生產(chǎn)余料最多不能存放3日以上的。4）生產(chǎn)物料如果有待工待料的要及時上報，原則上3天內(nèi)必須處理。

3． 區(qū)域劃分合理。1）工裝用具，物料容器定點定區(qū)域分類規(guī)范擺放，取放順暢，不用費(fèi)時費(fèi)力找尋。2）在斑馬線以外不準(zhǔn)堆放任何物品。3）所有工作必須在工作區(qū)域內(nèi)完成，保持通暢的走道。

4． 整齊明朗，干凈整潔的工作環(huán)境。1）線上員工每天固定清理清潔自己工作崗位上的衛(wèi)生，2）每周必須大清洗一次流水線，3）每月月底必須作一次徹底清理清潔整頓，盤點本線物料并上報。

4）嚴(yán)禁無關(guān)物料，物件擺放車間。5）停用流水線不準(zhǔn)擺放任何物品。

5． 所有物料，產(chǎn)品必須按規(guī)定區(qū)域擺放整齊，不得過高或超線。1）標(biāo)準(zhǔn)的貨物堆放，包裝成品不超過四個標(biāo)準(zhǔn)箱，或最高不準(zhǔn)超過兩米。2）明確顯著，一目了然的存入標(biāo)識。3）物料必須按劃定物料區(qū)域擺放有明確清晰的標(biāo)識卡或識別標(biāo)志。4）在制品按其狀態(tài)分區(qū)域放置，不得混放，并必須用產(chǎn)品標(biāo)識卡標(biāo)識好。

5）合格成品必須在三天內(nèi)入倉，超期存放的按5元/板/天處理。

6． 現(xiàn)場工作，秩序，行為，環(huán)境衛(wèi)生按規(guī)定要求實施規(guī)范，高效，緊湊，有序，合理的工作狀態(tài)。1）工作人員自身形象清潔整齊，儀容端莊。2）工作姿勢按工藝卡操作規(guī)程要求生產(chǎn)，坐姿標(biāo)準(zhǔn)。3）工位工序設(shè)置合理，節(jié)奏銜接合理規(guī)范。4）生產(chǎn)中的操作方式,勞保用品穿戴,通風(fēng)設(shè)施的開啟,必須嚴(yán)格按規(guī)定規(guī)范化操作。

7． 作業(yè)嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章操作。1）勞保工具用具規(guī)范使用，2）水電氣線路合理安全，3）無裸露電線與帶危險設(shè)備。4）逃生通道，安全通道，貨物通道，消防栓位置嚴(yán)禁堵塞，必須保持暢通。

8． 生產(chǎn)無關(guān)的物品放在指定區(qū)域，不可帶入生產(chǎn)區(qū)。1）水杯，背包等嚴(yán)禁帶入車間，應(yīng)放在專門配備的儲物柜里或指定區(qū)域。2）生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢料，包裝廢料材料，待清潔物等分類清理，必須單獨(dú)包裝運(yùn)出車間以免造成二次污染。3）非生產(chǎn)必用的所有物件必須撒離生產(chǎn)現(xiàn)場。

9． 非公司技術(shù)人員授權(quán)所設(shè)置的機(jī)器，儀器，工具等嚴(yán)禁擅自改動參數(shù)與挪用。

10． 合格品與不合格品要分開流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)的未檢驗產(chǎn)品必須放在待檢區(qū)。

1.每天由車間各線長，現(xiàn)場現(xiàn)時對本線現(xiàn)存不符合管理要點與實施細(xì)則要求的，要求立即整改,并作好現(xiàn)場記錄。下班前，現(xiàn)場各線長必須檢查責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場情況，并作好記錄，方可以離廠。

2.本責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，部門主管與廠部不定期檢查，每個員工組長及線長在實施以后經(jīng)提醒，教育，警告無效之后，違反任一項每次扣罰五元。

3.各線每月根據(jù)平時檢查記錄作出考核評比，表現(xiàn)優(yōu)異者（前三名）并入員工整體考核獎勵為10-50元不等或?qū)Ρ憩F(xiàn)較好的作書面表揚(yáng)及提高評分考核系數(shù)。

4.車間各線長實行每日自檢自查，每周放假前由裝配文員與（總裝三人，前工序三人，國內(nèi)產(chǎn)品線三人）中輪流安排一人組成四人檢查組相互交叉檢查，并作好檢查問題點相應(yīng)記錄作為考核評比依據(jù)。車間主管由上一級管理負(fù)責(zé)記錄考核。

5.各線線長，對員工出現(xiàn)的問題負(fù)連帶責(zé)任，并入月底考核。考核前三名分別獎勵100元，60元，30元。如果連續(xù)三個月都被評為最后一名的，由主管約談強(qiáng)行糾正。并視具體情況作相應(yīng)管理調(diào)整。

6.各責(zé)任線長一定要嚴(yán)格記錄好現(xiàn)場情況，若有弄虛作假或有意松懈管理檢查，將追究各責(zé)任線長的責(zé)任。

7.上級抽查車間所有不合格點文員全部要記錄，合并作為考核依據(jù)。

8.違反以上各條規(guī)定者追究當(dāng)事人和直接管理者的責(zé)任，并按情節(jié)罰款5-20元。

第四篇：現(xiàn)場管理制度

為順利完成#####房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的富貴園A區(qū)，確保其工期、質(zhì)量、安全既定目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理力度，規(guī)范各施工單位的行為，依據(jù)《施工合同》、設(shè)計圖紙及相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例，經(jīng)共同研究制定#####富貴園A區(qū)項目工程建設(shè)推進(jìn)管理辦法。

一、管理的總體原則

1、本著公平、公正、公開、透明的原則對施工單位進(jìn)行考核。

2、實行經(jīng)濟(jì)獎懲、考核評比雙重考核措施，經(jīng)濟(jì)上獎優(yōu)罰劣。

二、管理的目的

對施工單位進(jìn)行考核的目的是為了充分發(fā)揮施工單位的作用，切實履行施工單位的職責(zé)，按合同約定完成全部工程施工任務(wù)。

三、管理考核方法

對施工單位的考核由建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位不定期進(jìn)行。

四、工程施工管理制度

一）質(zhì)量管理

1、施工單位項目部必須建立完善的質(zhì)量管理體系，具體負(fù)責(zé)項目建設(shè)質(zhì)量計劃的實施工作。明確人員職責(zé)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進(jìn)場質(zhì)量檢查關(guān)，嚴(yán)禁以次充好，以劣充優(yōu)，杜絕應(yīng)備案而無備案證的材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，用于工程，堅持技術(shù)質(zhì)量和成品保護(hù)交底制，堅持生產(chǎn)班組“三檢制”，嚴(yán)格監(jiān)督控制施工過程的操作質(zhì)量，全面做好隱蔽工程驗收和檢驗批施工質(zhì)量驗收，以工序保檢驗批，以檢驗批保分項工程，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、施工企業(yè)應(yīng)按國家質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，工程質(zhì)量必須符合設(shè)計、規(guī)范及合同約定。因施工企業(yè)原因造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，致使不能通過工程驗收，施工企業(yè)應(yīng)按未通過驗收部分工程造價的按合同約定向建設(shè)單位支付違約金，并承擔(dān)一切后果。

3、承包人項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員必須按時參加監(jiān)理工程師主持的每周工程例會及發(fā)包人或監(jiān)理單位召開的定期碰頭會。承包人人員未經(jīng)請假，無故不參加工程例會的，應(yīng)按每人200元/次的罰款；承包人人員違反會議紀(jì)律，參加會議遲到、會議中手機(jī)振鈴等影響會議進(jìn)行的，應(yīng)按100元/次罰款。

4、未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位同意擅自改變設(shè)計，除按施工合同處理外，并處以10000元罰款。

5、在施工中不服從業(yè)主及監(jiān)理監(jiān)督管理指令（對指令有異議的，當(dāng)時必須執(zhí)行，但應(yīng)在24小時內(nèi)以書面形式提出）、或?qū)芾碇噶罹懿粓?zhí)行、或雖口頭執(zhí)行而敷衍了事的、或?qū)医恢?、屢教不改的，每次處?00元罰款。

6、工程資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步，工程資料與工程不同步的（關(guān)系到隱蔽工序不得隱蔽、關(guān)系到材料/設(shè)備/半成品的不得使用于本工程）或雖同步而不實的每批次處以300元罰款；

7、隱蔽工程未報監(jiān)理單位驗收，自行隱蔽的必須返工，并處以500元罰款；隱蔽工程經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理人員檢查后發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改的，整改后未經(jīng)監(jiān)理人員驗收就進(jìn)行下一步工序施工的必須返工，并處以500---2000元罰款，并重新組織驗收。

8、鋼筋焊接前不進(jìn)行試焊即進(jìn)行批量焊接，罰款500元，并返工處理；施工錯誤任意割斷鋼筋每根罰款200元；梁柱鋼筋連接接頭未錯開，每處罰款100元。

9、模板拆除前必須及時申報混凝土拆模申請（附混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊試壓報告），其混凝土拆模強(qiáng)度必須達(dá)到規(guī)范規(guī)定的要求，如果強(qiáng)行拆模，又不通知監(jiān)理人員的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500—2000元，最后造成的經(jīng)濟(jì)損失由施工單位自行承擔(dān)一切損失；拆除模板后蜂窩、麻面、漏筋每處罰200元，未經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位檢查而私自處理的罰款1000元，漏筋每處罰款200元。

10、澆筑混凝土必須填報《澆筑混凝土申請單》，未經(jīng)簽字批準(zhǔn)澆筑者，一次罰款500元；混凝土試塊取樣制作，必須在監(jiān)理人員見證下，隨機(jī)取樣，否則不予認(rèn)可，并處以200元罰款；商品混凝土運(yùn)至現(xiàn)場后，隨意往混凝土中加水，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元；且該車砼不得用于實體工程；大體積混凝土的澆筑及養(yǎng)護(hù)無控溫措施，罰款200元。施工單位自行處理混凝土質(zhì)量缺陷，視情節(jié)，每處罰款500—1000元。

11、構(gòu)造柱支模時馬牙槎不貼雙面膠條，澆筑時不坐水泥砂漿的，馬牙槎及柱內(nèi)落地灰不清理的，每個柱子罰款300元；用于砌筑的砂漿放置時間過長，發(fā)生以下情況不允許使用，水泥砂漿超過3小時，水泥混合砂漿超過4小時（最高氣溫30℃以上，拌制后2小時和3小時），若經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款500元。冬期施工使用受凍的砂漿，罰款500元。砌磚灰漿不飽滿，一次檢查數(shù)量的60%達(dá)不到80%飽滿者，每次罰款50元。

12、隱蔽管道和給水、消防系統(tǒng)管道沒有做水壓試驗，未經(jīng)驗收合格就進(jìn)行下一道工序，罰款1000元，并返工。鍍鋅鋼管焊接或鍍鋅鋼管連接時采用非鍍鋅鋼管配件，每處罰款50元，并改正。鋼管未經(jīng)除銹，涂油漆、防腐或油漆與防腐有脫皮、起泡等缺陷即直接鋪設(shè)在土中，罰款500元，并勒令整改。排水管未灌水試驗就覆土，罰款500元，并整改。衛(wèi)生器具等安裝工程不符合驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元，并返工。

13、散熱器連接在管道上后無支托架或支托架數(shù)量不足，支托架與散熱器接觸不緊密，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元，并改正。

14、風(fēng)管系統(tǒng)安裝后不按規(guī)定作漏風(fēng)試驗，造成大量漏風(fēng)，每處罰款500元并整改。

15、建筑物屋頂?shù)娘L(fēng)機(jī)外殼不與就近避雷帶相連，建筑物屋頂?shù)碾姎庠O(shè)備外殼與直接從室內(nèi)引出的PE線相連，可能造成風(fēng)機(jī)遭雷擊、電氣外殼產(chǎn)生高電位的隱患，罰款500元并返工整改。

16、經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，以監(jiān)理工作聯(lián)系函形式要求施工單位及時整改，拒不執(zhí)行的實行停工整頓，并加倍罰款。

17、在施工中沒有按監(jiān)理工作聯(lián)系函執(zhí)行的或執(zhí)行不到位、未回復(fù)的除責(zé)令整改外，并罰款500元；

18、出現(xiàn)質(zhì)量問題，未經(jīng)監(jiān)理人員檢查檢驗，擅自處理掩蓋的，處以10000元罰款且剝露重做；施工人員不接受監(jiān)理、建設(shè)單位工程師管理、謾罵、毆打監(jiān)理、建設(shè)單位人員者，除根據(jù)傷害程度賠償損失外，并處以10000元至20000元罰款并移送司法機(jī)關(guān)。

二）工程進(jìn)度管理

施工單位按照施工圖紙及合同要求和有關(guān)規(guī)定編寫施工組織設(shè)計、各專項施工方案、總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可組織施工，建設(shè)、監(jiān)理單位監(jiān)督落實。

1、項目部每月25日將本月完成的上月進(jìn)度及下月合理的計劃進(jìn)度上報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位工程部。每周例會前項目部應(yīng)把本周的周進(jìn)度及下周計劃上報監(jiān)理部門。

2、因施工企業(yè)原因不能按期完成經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核確定的總施工進(jìn)度計劃的，施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并按施工合同規(guī)定進(jìn)行處罰。若出現(xiàn)因施工方原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后（連續(xù)兩周不能完成計劃）的，建設(shè)單位有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)整改，一周內(nèi)整改不到位的，加倍扣除違約金直至解除合同清理出場，由此造成的一切損失均由施工方承擔(dān)。

3、施工過程中因進(jìn)度滯后于計劃，影響其他工序施工的，從工程款中扣罰1萬元。經(jīng)整改，三天內(nèi)仍不能完成計劃的，加倍處罰。

4、各方明確認(rèn)可的階段性（周、月）工程進(jìn)度計劃施工單位每拖后一天罰款500元。經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位階段性見證實測檢查各項進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制指標(biāo)必須符合施工合同、現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；

5、沒有完成進(jìn)度計劃，未采取有效趕工措施，仍未將進(jìn)度趕上去的，每天罰款500---1000元。

（三）安全文明施工管理

施工單位按照合同及有關(guān)規(guī)定，編制安全施工組織設(shè)計、專項安全施工方案和施工總平面布置圖，報監(jiān)理及建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施。

1、安全管理

1）未建立健全安全生產(chǎn)管理體系的限期整改，未整改的將罰款500元；未建立現(xiàn)場安全責(zé)任制的應(yīng)限期整改，否則罰款200元。

2）未建立安全管理目標(biāo)，未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解及考核規(guī)定的，責(zé)令改正并罰款200元。

3）無安全施工組織設(shè)計（施工方案）或未經(jīng)項目部審批的罰款200-1000元，并補(bǔ)充方案和審批手續(xù)。

4）開工前未按要求申報安全專項施工方案的罰款1000元，責(zé)令限期完善報審。

5）未按規(guī)定設(shè)立現(xiàn)場專職安全員的罰款1000元，并限兩日內(nèi)配齊現(xiàn)場專職安全員。

2、文明施工

1）施工現(xiàn)場大門、門樓無企業(yè)標(biāo)志和現(xiàn)場無工程名稱、七牌兩圖、宣傳標(biāo)語的限期改正，并罰款1000元。

2）施工現(xiàn)場周圍未設(shè)置封閉式圍擋或圍擋不符合要求的限期整改，并罰款1000元。

3）現(xiàn)場物料堆放要分類，碼放整齊，布置合理，設(shè)置標(biāo)示，對現(xiàn)場混亂、嚴(yán)重缺失標(biāo)示，未按要求時間內(nèi)整改完成的每拖延一天罰款200元。

4）施工區(qū)域及各主要進(jìn)出口和安全通道口未設(shè)置安全管理標(biāo)志、安全色標(biāo)、各種安全警示或設(shè)置未達(dá)到要求的限期改正，如不整改每天處罰200元。

5）場地道路、設(shè)施不暢通，污水、泥漿水橫流場地等，材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備等的堆放位置與施工平面布置圖不符或堆放不整齊的限期整改，并罰款每天200元。

6）施工現(xiàn)場不允許隨地大小便，若發(fā)現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象罰款每次100元。7）新建建筑物內(nèi)不允許住人，違者的立即搬出并罰款100/間∕天。8）高空拋物、拋灑建筑垃圾的警告并罰款1000元/次，造成人身傷害、財產(chǎn)損害的承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

9）基坑施工無臨邊防護(hù)措施及防護(hù)不符合要求的限期整改并罰款100元。10）每施工完成一層要及時清理干凈，建筑物周圍要整潔，垃圾集中堆放定期清運(yùn)，嚴(yán)禁樓上亂扔垃圾，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

11）各施工單位在工地進(jìn)出口處均要建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)洗車臺，進(jìn)出工地的機(jī)動車輛不得將泥沙、雜物、垃圾散落在區(qū)外道路上，駛離工地的車輛必須將車輪泥漿清理干凈，否則造成違反城市環(huán)境管理條例的處罰全部由責(zé)任單位承擔(dān)；同時機(jī)動車輛應(yīng)備有專人及時清洗、檢修、加設(shè)防護(hù)罩，違者每輛罰款100元/次，并限期整改。

12）各標(biāo)段前的公共施工道路由各施工單位負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理工作，具體劃分區(qū)見通知，各施工區(qū)內(nèi)的施工道路由各施工單位自行鋪設(shè)和清掃；施工道路必須平整、通暢、不積水。

13）建筑垃圾、生活垃圾、剩余的砼，要運(yùn)至施工現(xiàn)場外政府指定的地方，嚴(yán)禁拋在工地圍擋以外和三期建設(shè)用地上，若發(fā)現(xiàn)一次除責(zé)任者把自己傾倒的垃圾清走后，另加罰責(zé)任單位（人）10000.00元。

14）在施工過程中必須符合政府三令五審為強(qiáng)化施工工地所下達(dá)的關(guān)于揚(yáng)塵治理的8個100%要求，重點做到裸露地面、土、物料堆場的覆蓋，施工道路的清掃、灑水等控制措施，對視而不見、聽著不動的單位除每天500元的罰款外，再另招計時工專門進(jìn)行有償服務(wù)所支出費(fèi)用，從責(zé)任單位撥款中扣除。

3、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)

1）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)人員必須正確佩戴使用安全帶，未按規(guī)定佩戴每人罰款50元/次。

3）樓梯口、電梯口無防護(hù)門（欄）或防護(hù)門（欄）防護(hù)不嚴(yán)，責(zé)令施工改正并每處罰款100元。

4）預(yù)留洞口、坑井口無防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)，責(zé)令改正并每處罰款100。5）陽臺、樓板、屋面、檐口、坑井、臨邊無防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)的責(zé)令不改正者每天罰款100元--500元（根據(jù)危害程度）。

4、施工臨時用電

1）施工現(xiàn)場電纜線未采取防護(hù)措施或防護(hù)不到位以及電纜線拖地的必須立即更換，并每處罰款200元。

2）配電箱內(nèi)多路配電無標(biāo)記、電線下引出線混亂的每處罰款100元。3）開關(guān)箱、配電箱要按規(guī)范布置及圍護(hù)，不按規(guī)范設(shè)置或無門鎖每處罰款100元，無保護(hù)接零或接地罰款100元，并限期改正。現(xiàn)場用電違反“一機(jī)、一閘、一漏、一保護(hù)”的責(zé)令改正并每處罰款100元。

4）現(xiàn)場用電不符合“三級用電兩級保護(hù)”要求、開關(guān)箱（末級）無漏電保護(hù)或保護(hù)器失靈，責(zé)令停工外，分別罰款300元和100元。

5、腳手架

1）腳手架不設(shè)登高設(shè)施，極易發(fā)生高空墜落事故，每處罰款100元并整改。2）腳手架外側(cè)無防護(hù)欄桿和擋腳桿或防護(hù)網(wǎng)，每處罰款100元并整改。3）腳手架施工層不滿鋪腳手板，每處罰款100元并整改。

6、塔吊

1）塔吊無力矩限制器或力矩限制器失靈，限期整改并每臺每天罰款100元。2）無超高、變幅、行走限位器或限位器失靈，限期整改并每臺罰款100元。3）吊鉤無保險裝置，限期整改并每個罰款100元。

4）安裝完畢無驗收或責(zé)任人未簽字的責(zé)令改正并每天罰款300元。

5）未制定安裝拆卸方案，作業(yè)隊伍沒有資格證書的責(zé)令改正并罰款100元。6）塔吊無信號工指揮或司機(jī)不持證上崗，各罰款100元。7）塔吊無交接班、維修保養(yǎng)檢查記錄，各罰款100元。

7、施工機(jī)具

1）各種施工機(jī)具安裝無驗收合格手續(xù)的每臺罰款100元。2）各種施工機(jī)具無安全裝置和傳動部位無防護(hù)，每臺一項罰款100元，并限期改正。

3）設(shè)備無保護(hù)接地（零）或不安裝漏電保護(hù)器的限期改正并每臺罰款100元。

因違反以上安全措施要求，造成損失的，由責(zé)任單位責(zé)任人承擔(dān)一切法律和經(jīng)濟(jì)損失。

其他未列項目需要遵守濟(jì)寧市安全文明工地有關(guān)規(guī)范規(guī)定和要求，必須嚴(yán)格遵守

（四）材料管理

嚴(yán)把原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進(jìn)場質(zhì)量檢查關(guān)，嚴(yán)禁以次充好，以劣充優(yōu)，杜絕不合格的材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，用于工程。

1）用于本工程實體的原材料/設(shè)備/構(gòu)配件必須與建設(shè)單位要求相符。進(jìn)場卸貨前，施工單位必須先自檢合格后填報《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備表》，報監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收，未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格或卸貨或使用的，責(zé)令退場（已使用的拆除）并處以5000元罰款；

2）原材料和設(shè)備不符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計要求的，或施工單位擅自更換原材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位要監(jiān)督到位并限期退場，如發(fā)現(xiàn)不按要求清理退場，對施工單位進(jìn)行500元/次的罰款。

3）原材料必須經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后方可用于本工程，未經(jīng)檢測或檢測不合格用于本工程的，每發(fā)現(xiàn)一次對施工單位罰款100元，并責(zé)令返工整改，費(fèi)用由責(zé)任方全部承擔(dān)。

4）原材料檢測要及時，檢測批次要符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，對檢測不及時的施工單位，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

五、其它方面：

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方管理人員及施工人員施工期間中午禁止飲酒，如違反規(guī)定飲酒后上崗者，罰款1000元/次

2、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同、建設(shè)單位要求本著公平、公正的角度做好所屬項目的監(jiān)理工作。

3、監(jiān)理單位所編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理規(guī)定應(yīng)具有針對性、應(yīng)根據(jù)專業(yè)施工的特點，制定專業(yè)監(jiān)理工作控制措施，設(shè)置質(zhì)量控制點和具體部位的控制方法，明確哪些工序需要進(jìn)行旁站監(jiān)理及進(jìn)行旁站監(jiān)督的內(nèi)容，明確專業(yè)監(jiān)理工作平時巡查的內(nèi)容和重點。

4、對于明確要求實行旁站監(jiān)理的部位，因其旁站監(jiān)理不到位而引起的任何工程質(zhì)量問題，建設(shè)單位將依據(jù)委托監(jiān)理合同追究監(jiān)理人的責(zé)任。

5、施工單位向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的合理的問題，視問題的情況2-5天給予答復(fù)。

6、罰單開出后于次日上繳建設(shè)單位，對不按時交納的或拒簽罰款單的雙倍從工程款中扣除。

7、罰金作為獎勵基金、用于對表現(xiàn)突出的單位（項目部）進(jìn)行獎勵。

8、證據(jù)確鑿的情況下（如通知、記錄、來往函件的簽收單或簽收記錄、相片、影像等），總包責(zé)任方在拒簽罰款單時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)代表和建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表簽字后即刻生效。

9、除本規(guī)定外，施工單位還要遵守監(jiān)理單位、建設(shè)單位的其它規(guī)章制度、管理文件的要求。

本辦法自頒布之日起生效。

房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

2018年3月7日

菱花富貴園A區(qū) 現(xiàn)場管理規(guī)定

房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

2018年3月7日

第五篇：現(xiàn)場材料管理制度

現(xiàn) 場 材 料 管 理 制 度

1、進(jìn)場料具按階段平面圖布置碼放，場地平整無雜物、積水。

2、鋼材、木材按品種、規(guī)格碼放整齊；墊木齊全、標(biāo)識清晰、新舊分開；水泥庫不漏水，門窗牢固；水泥分品種、標(biāo)號碼放，標(biāo)識齊全，露天存放要上蓋下墊。

3、磚成丁、砂石成堆，清底使用；色石按品種規(guī)格分檔存放；白灰膏入池；標(biāo)識清楚。

4、鋼木門窗、砼構(gòu)件等制品要碼放整齊，墊木符合墊放標(biāo)準(zhǔn)，做好標(biāo)識。

5、大模板、小鋼模、架料等材料應(yīng)及時清理保養(yǎng)，按品種規(guī)格碼放整齊；零配件及時回收，存放到指定地點并標(biāo)識，嚴(yán)禁用鋼模墊道蓋溝。

6、怕潮、怕雨淋和日曬的物品，上蓋下墊；易丟失和貴重物品入庫保管。

7、易燃易爆和有毒的化工產(chǎn)品入庫保管符合消防安全要求。標(biāo)識顯著，定額發(fā)放。

8、建立健全各種規(guī)章制度及考核辦法；

9、建立料具收發(fā)臺帳，帳物相符；建立工程材料耗用臺帳，節(jié)超有分析，獎罰兌現(xiàn)；材質(zhì)檔案健全，各項內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確齊全。

10、做好材料使用跟蹤檢查記錄；及時清理和利用廢舊物資，做到工完場清。

現(xiàn)場安全、文明施工（料具）管理制度

（1）

為了保證項目在施工過程中，能保持良好的場容、場貌，達(dá)到北京市安全文明樣板工地的要求，特制定現(xiàn)場安全、文明施工（料具）管理制度如下：

1.物資進(jìn)場時的驗證管理

1.1驗證人員必須是物資專業(yè)人員；

1.2必須按公司《物資驗證管理辦法》認(rèn)真、負(fù)責(zé)地對進(jìn)場物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和影響環(huán)境與職業(yè)安衛(wèi)的因素進(jìn)行驗證； 1.3未經(jīng)驗證和驗證不合格的物資不能發(fā)放使用，單獨(dú)堆放，做好記錄，并將其檢驗狀態(tài)給予標(biāo)識以免施工人員誤用，同時通知物資采購部門給予解決處理；

1.4經(jīng)驗證合格的物資及時入庫或存放好，予以標(biāo)識，并與送貨人員辦理接交手續(xù)、及時登帳； 1.5物資驗證過程應(yīng)及時、如實的填寫在驗證記錄上。

1.6顧客提供的物資仍然按上述規(guī)定進(jìn)行驗證，出現(xiàn)問題及時向顧客報告，給予解決處理。2.物資貯存管理

2.1物資入庫貯存管理

2.1.1經(jīng)驗證合格入庫存放的物資,必須按《物資入庫（場）、貯存與交付使用管理辦法》進(jìn)行貯存管理； 2.1.2必須按物資的性質(zhì)及保管要求設(shè)庫；并按品種、規(guī)格、產(chǎn)地分別放置； 2.1.3庫內(nèi)必須保持干凈、整潔、明亮；通風(fēng)、防雨、防潮、防火、防盜等；

2.1.4庫內(nèi)必須設(shè)立“合格區(qū)”、“不合格區(qū)”、“待驗區(qū)”、“質(zhì)量未確定區(qū)”，以標(biāo)明物資的檢驗狀態(tài)。2.1.5物資碼放整齊、安全，標(biāo)識清楚、齊全； 2.1.6必須有倉庫放火制度。

2.2露天存放物資管理

2.2.1物資進(jìn)場必須按施工平面圖(分階段)碼放，并予以明確標(biāo)識； 2.2.2各類物資必須按以下規(guī)定存放管理： 2.2.2.1架設(shè)料具存放管理

a．必須按品種、規(guī)格分別存放；

b．鋼管、跳板、小鋼模等架料碼放時，必須下墊15cm，高度不得超過1.5m，端頭對齊； c．零配件入箱、入庫集中存放，不得丟失。

d．使用后應(yīng)及時清點、清理、保養(yǎng)、碼放（指定位置）整齊或及時退場。2.2.2.2地材存放管理

a．砂、石成堆堆放、四周干凈，應(yīng)有足夠的人行道和車道； b.磚、砌塊碼放成丁碼放，每丁為200塊，每跺高度不得超過1.5m。

2.2.2.3鋼筋存放管理

a． 鋼筋原材或成型鋼筋存放場地應(yīng)路基堅實，存放于指定地點；

b． 必須按品種規(guī)格、使用部位，分別碼放整齊。碼放鋼筋應(yīng)一頭偏高，以便流水，下墊20cm； c． 碼放鋼筋應(yīng)一頭偏高，以便流水，下墊20cm。2.2.2.4木材、竹木模板存放管理

存放時應(yīng)下墊上蓋、碼放整齊，碼放高度不得超過1.5m，并防止爆曬、受潮后起拱變型。2.2.2.5水泥存放管理

a．水泥必須入庫保管，庫房不漏雨、設(shè)前后門、門窗牢固、設(shè)專人負(fù)責(zé)； b．水泥堆放下墊15cm、距墻30cm、每跺不得超過10袋；

c．普通水泥貯存時間不得超過三個月，特種水泥不得超過一個月，應(yīng)掌握先進(jìn)先出的原則； d．水泥庫房內(nèi)外落地灰，應(yīng)及時清理，保持現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。2.2.2.6各種制品、構(gòu)件及其它建材的存放管理

a． 鋼木門窗必須入室入棚存放，下墊上蓋、上下對齊，防止受潮生銹變型；不同規(guī)格的門窗框、扇分別碼放；門窗的零配件入庫保管，防止丟失；

b． 磨石制品、砼構(gòu)件及各種陶瓷碼放時，防止互相碰撞，必須下墊上蓋； c． 貴重物品存放要落實責(zé)任人。2.2.2.7易燃易爆及化學(xué)危險品存放管理 a． 易燃易爆物品不得放在露天暴曬；

b． 氧氣、乙炔應(yīng)隔離存放，并符合規(guī)定范圍要求；

c． 有應(yīng)急與響應(yīng)措施。3.現(xiàn)場垃圾管理

3.1垃圾分類集中堆放

3.2廢鋼筋、廢木材、半截磚等能回收利用的材料，應(yīng)及時清理，堆放在指定地點，不得隨垃圾倒掉； 3.3垃圾堆里禁止有易燃垃圾，如干涸的油漆、帶油的棉紗等；

3.4有異味的垃圾，如內(nèi)外墻涂料（非燃），倒入垃圾時，必須用包裝桶密封，以保護(hù)環(huán)境； 3.5外運(yùn)垃圾之前必須經(jīng)過分揀； 3.6生活垃圾不得倒入建筑垃圾內(nèi)； 3.7垃圾存放處應(yīng)加蓋封閉，防止揚(yáng)塵。

貴重、易燃、易爆物品管理制度

1、貴重物品必須入庫保管，落實保管責(zé)任；

2、每月盤點一次，出現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

3、經(jīng)常檢查貴重物品有無銹蝕、受潮、損壞、變質(zhì)等情況；

4、氧氣、乙炔存放時，必須遠(yuǎn)離明火并避免在陽光下曝曬，搬運(yùn)時輕拿輕放；

5、乙炔、氧氣瓶必須有蓋和安全閥，嚴(yán)防油脂污染，并且不可與油料等易燃物品同庫存放；

6、乙炔在使用時要有防止回火的安全裝置；

7、有毒物品應(yīng)單獨(dú)存放，妥善保管。發(fā)放后要跟蹤管理，并做好記錄；

8、貴重、易燃易爆、有毒物品，必須標(biāo)識清楚，并有防火標(biāo)志和防火的標(biāo)語；

9、下班后必須將剩余的有毒、易燃易爆、貴重物品及時回收入庫保管，同時辦理領(lǐng)、退料手續(xù)；

10、貴重、易燃易爆、有毒物品必須單獨(dú)建帳，并予以明確標(biāo)識。

倉 庫 防 火 管 理 制 度

1、物資的貯存應(yīng)符合防火安全要求，嚴(yán)禁將易燃材料和燃性氣體存放于同一倉庫內(nèi)；

2、嚴(yán)格管理火種火源，不準(zhǔn)攜帶火柴、打火機(jī)進(jìn)入危險品庫區(qū)；

3、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；

4、冬季施工時，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁用火爐和電爐取暖，嚴(yán)禁使用未經(jīng)消防部門批準(zhǔn)的加熱器設(shè)備取暖；

5、嚴(yán)禁在庫內(nèi)私拉、亂接電線；

6、庫內(nèi)照明燈具應(yīng)采用白熾燈，燈泡距料架或料垛應(yīng)保持一定的安全距離，不準(zhǔn)用油燈、蠟燭照明；

7、倉庫內(nèi)必須設(shè)置專用消防滅火器材，并會使用；

8、發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)及時報警，火警電話：119

材 料 進(jìn) 出 場 管 理 制 度

1、物資進(jìn)場必須按《物資驗證管理辦法》進(jìn)行驗證；

2、對進(jìn)場物資把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，對影響環(huán)境和職業(yè)安衛(wèi)的重大因素進(jìn)行嚴(yán)格的驗證把關(guān)；

3、進(jìn)場物資必須證物相符，經(jīng)驗證合格后，才能給予簽字接收進(jìn)場使用；

4、物資出場，必須由攜物人填寫出門條，注明攜物單位、攜物人、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、時 間，交物資部和保衛(wèi)部共同審批后，門衛(wèi)方可放行。

材 料 節(jié) 約 措 施 管 理 制 度

1.木材、竹膠板節(jié)約措施 1.1嚴(yán)格控制進(jìn)場數(shù)量及發(fā)放；

1.2所有模板制作加工應(yīng)統(tǒng)一集中配料，提高出材率；

1.3模板加工嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計方案》配制，合理使用原材料，由技術(shù)部和物資組對制做加工過程共同監(jiān)督；

1.4木材、竹膠板的邊角下料，應(yīng)充分利用；

1.5使用過的模板應(yīng)及時清理、整修、提高模板周轉(zhuǎn)率和使用壽命； 2.鋼筋節(jié)約措施

2.1嚴(yán)格控制進(jìn)場數(shù)量及發(fā)放； 2.2所有成型鋼筋一律集中加工制作；

2.3采用先進(jìn)工藝，如氣壓焊、電渣壓力焊等技術(shù)措施，節(jié)約原材料；

2.4短料應(yīng)充分利用，如制作墊鐵、馬橙鐵等，嚴(yán)禁將長料廢棄，對廢料建立回收制度； 2.5定期對鋼筋加工制作進(jìn)行檢查，嚴(yán)格管理，防止整材零用、大材小用。3.架料、鋼模板、穿墻螺桿節(jié)約措施

3.1嚴(yán)格按計劃進(jìn)場、加工制作，減少不必要的資金占用和租賃費(fèi)用的增加。3.2嚴(yán)格周轉(zhuǎn)材料的使用、保養(yǎng)、管理； 4.水泥、砂、磚節(jié)約措施

4.1由公司物資管理部負(fù)責(zé)水泥的采購供應(yīng)，如在現(xiàn)場攪拌砂漿，應(yīng)充分利用外加劑摻加材料，降低水泥用量，達(dá)到節(jié)約水泥的目的；

4.2做到分批貯存，先進(jìn)先出，防止貯存時間過長而降低強(qiáng)度等級，造成浪費(fèi)； 4.3嚴(yán)格按配合比施工；

4.4所有落地灰必須清理回收，過篩后繼續(xù)使用；

4.5所有過篩后的砂漏，必須單獨(dú)存放，做臨時現(xiàn)場道路鋪墊或在安裝門窗時做素砼嵌縫；

4.6紅機(jī)磚、空心磚屬易破損材料，進(jìn)場時必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，裝卸運(yùn)輸時輕拿、輕放，半磚以上的要在工程中使用，嚴(yán)禁廢棄，碎磚可利用在水電預(yù)留洞填洞使用。5.零配件、低值易耗品節(jié)約措施 5.1嚴(yán)格按計劃采購；

5.2跟蹤檢查，對浪費(fèi)現(xiàn)象及時制止； 5.3散落零配件及時回收，重復(fù)利用。6.對不按操作規(guī)程、無故破壞、不聽勸阻者，按項目有管理條例給予處罰。

水泥庫、攪拌機(jī)四周管理制度

1、水泥庫及攪拌站必須有專人負(fù)責(zé)；

2、水泥庫房隨時上鎖；

3、水泥庫落地灰及時清掃。

4、水泥的使用：先進(jìn)先出；

5、攪拌機(jī)四周落地砂漿、砼及時清理；

6、下班后攪拌機(jī)清洗干凈。

施工現(xiàn)場無長流水、長明燈管理制度

1、倉庫的照明燈必須符合安全、節(jié)約要求，人走燈滅；

2、攪拌機(jī)等地方的水龍頭必須完好，嚴(yán)格控制水流量；

3、損壞的水龍頭必須及時更換；

4、冬季不得用長流水的方法防凍；

5、冬季水管必須有防凍措施。

工 完 場 清 管 理 制 度

1、每天下班時，必須將未使用完的料具退回庫房或放回工具庫；

2、半袋水泥或其它材料要放回相應(yīng)的庫房；

3、不便退回倉庫的材料要碼放整齊；

4、工作面及時清理干凈，并將垃圾丟棄到指定地點。

物 資 消 耗 管 理 制 度

1、按《項目物資管理辦法》中規(guī)定的物資消耗管理要求和《材料節(jié)約措施管理制度》，做好項目的物資消耗管理工作；

2、物資進(jìn)場嚴(yán)格按物資需用計劃所要求的品種、規(guī)格、時間和數(shù)量控制，避免過早和過多進(jìn)場不便貯存而造成的物資損壞、丟失和浪費(fèi)；

3、項目物資人員要加強(qiáng)物資消耗的監(jiān)督、檢查、分析工作。要求分包方上報月度物資收、耗、存報表，分析其耗料動態(tài)；檢查操作過程有無偷工減料現(xiàn)象；檢查操作面是否做到了工完場清；

4、對故意浪費(fèi)、以大代小、以次充好、偷盜和損壞材料的行為，按材料原價值的200%給予處罰，對因此而造成工程質(zhì)量事故的，按公司有關(guān)管理辦法給予解決處理；

5、大力推廣新工藝、新材料與各項技術(shù)節(jié)約措施，及時回收利用廢舊材料；

6、加強(qiáng)物資需用計劃的管理，避免因計劃的多提和錯提而造成的經(jīng)濟(jì)損失；

7、由于工程設(shè)計變更而造成的物資品種與規(guī)格變更、物資消耗量增大或物資過剩積壓等經(jīng)濟(jì)損失，物資人員應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并向項目商務(wù)人員提供有關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助其共同做好物資的索賠工作

8、物資使用必須由上至下，清底使用，嚴(yán)禁拋撒浪費(fèi)。2、3、4、5、6、7、8、9、倉 庫 的 管 理 制 度

庫房擺放符合倉儲條件，作到防雨、防潮、防損壞；各庫房門口保證無積水，干凈整潔。庫房內(nèi)物資分類碼放，各類標(biāo)識齊全，內(nèi)容清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，作到帳物卡相符。對于符合進(jìn)貨條件的物資，及時入庫，上帳，制作標(biāo)識。貴重物品及易損，易碎物品除及時入庫外，其搬運(yùn)建立相應(yīng)的搬運(yùn)，貯存記錄本。各類物資嚴(yán)格遵守領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，實行限額領(lǐng)料制度，控制成本，杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)包裝品回收工作，施工使用的各類高級包裝品，帶有押金性質(zhì)的都必須如數(shù)交回現(xiàn)場庫房管理員，如不交回，則按原押金金額罰款。各施工隊領(lǐng)用電纜、機(jī)械設(shè)備、電動機(jī)具工具，則在項目機(jī)修庫房領(lǐng)用，待工程完成后如數(shù)交還。化工產(chǎn)品單獨(dú)設(shè)置庫房，嚴(yán)禁與其它物質(zhì)混放?；斓脑O(shè)置要隔密閉、防止由于廢棄包裝品引發(fā)意外事故。各分包隊領(lǐng)用甲供材料前必須出具手續(xù)，否則拒絕領(lǐng)用。各分包隊所需材料進(jìn)場時必須由各自的保管員驗收，清點數(shù)量，外觀檢驗合格后并由材料組，保管員雙方簽字認(rèn)可。

、10、本項目庫管員必須做好當(dāng)天收發(fā)料的記錄、臺帳，每月到25日之前上交項目材料組。

氧氣、乙炔氣的管理制度

1、“兩氣”瓶進(jìn)入現(xiàn)場后，由甲、乙雙方驗收、保管使用。

2、“兩氣”瓶上的配件必須保持完好。操作損壞和保管不當(dāng)丟失，均由乙方承擔(dān)賠償費(fèi)用。

3、使用“兩氣”時必須按照規(guī)定的余氣標(biāo)準(zhǔn)留氣，否則后果由乙方負(fù)責(zé)。

4、“兩氣”瓶因乙方保管不當(dāng)丟失，或嚴(yán)重?fù)p壞由乙方照價賠償。

5、“兩氣”在保管中應(yīng)分開50米存放，并要重瓶和空瓶分開，定期檢查氣閥是否漏氣。