第一篇：地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中成本控制心得總結(jié)

地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中成本控制心得總結(jié)

1.建筑層高

實(shí)施原理：建筑層高直接影響建筑柱、墻體、垂直向管道管線(xiàn)的工程量，一般來(lái)說(shuō)建筑物每增加0.1米，單層建筑成本增加2％左右。在高層建筑中層高的累計(jì)則會(huì)對(duì)建筑的基礎(chǔ)產(chǎn)生較大影響。

鋼筋含量和混凝土含量是體現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的最終檢驗(yàn)指標(biāo)，采用限額設(shè)計(jì)能有效地對(duì)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行約束。優(yōu)化原則：無(wú)特殊情況，層高采用2.8米。2.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

實(shí)施原理：在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，結(jié)構(gòu)荷載和承載力均有一定系數(shù)和取值范圍，若不對(duì)其做要求，設(shè)計(jì)院通常取值偏于保守，對(duì)其經(jīng)濟(jì)性考慮較少。

常用的鋼筋主要有一級(jí)鋼、二級(jí)鋼、冷軋帶肋鋼、三級(jí)鋼等，同樣的構(gòu)件使用不同的鋼材其經(jīng)濟(jì)性不同，應(yīng)該對(duì)使用的鋼材種類(lèi)根據(jù)不同的構(gòu)件進(jìn)行匹配。優(yōu)化原則：向設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)限額，跟進(jìn)設(shè)計(jì)參數(shù)。3.防火墻設(shè)置

實(shí)施原理：專(zhuān)業(yè)的消防防火墻造價(jià)昂貴，規(guī)范上允許利用建筑墻體作為防火墻。優(yōu)化原則：盡量利用建筑墻體設(shè)置防火墻，減少防火卷簾、防火門(mén)作為防火隔離等方法合理設(shè)置消防分區(qū)，減少消防水幕噴淋系統(tǒng)的設(shè)置。4.減少沉降縫設(shè)置

實(shí)施原理：每設(shè)置一條沉降縫，不僅要增加縫自身的裝飾費(fèi)用，縫兩側(cè)也要增加柱、墻及基礎(chǔ)的費(fèi)用，因此沉降縫數(shù)量宜越少越好。優(yōu)化原則：在符合設(shè)計(jì)規(guī)范的情況下，減少沉降縫設(shè)置。5.控制地下室層高

實(shí)施原理：在地下室層數(shù)確定的情況下，地下室層高是決定地下室埋深的主要因素，控制層高能夠減少埋深，從而降低地下室結(jié)構(gòu)成本。

地下室層高的確定一方面需考慮地下室停車(chē)和設(shè)備放置的需要，另一方面應(yīng)考慮機(jī)械車(chē)位設(shè)置的可能性。優(yōu)化原則：嚴(yán)格控制地下室層高。6.減少地下室層數(shù)

實(shí)施原理：地下室層數(shù)、層高以及室外地坪標(biāo)高共同決定地下室埋深，從而影響地下室建造成本。如果通過(guò)對(duì)地下停車(chē)布置的優(yōu)化，能在兩

（一）層地下室內(nèi)解決三

（二）層地下室的停車(chē)要求，無(wú)疑應(yīng)減少地下室層數(shù)。優(yōu)化原則：嚴(yán)格控制地下室層數(shù)。7.簡(jiǎn)化地下室排水

實(shí)施原理：地下室內(nèi)排水通過(guò)建筑找坡實(shí)現(xiàn)，將地面水收集到排水溝。由于地下室面積較大，建筑找坡需進(jìn)行大量混凝土澆注，費(fèi)用昂貴。能否取消建筑找坡層？ 優(yōu)化原則：通過(guò)結(jié)構(gòu)找坡 8.優(yōu)化轉(zhuǎn)換層

實(shí)施原理：轉(zhuǎn)換層是指柱網(wǎng)的轉(zhuǎn)換，高層建筑中由于地下室柱網(wǎng)與上部住宅柱網(wǎng)的布置差異巨大，一般設(shè)置轉(zhuǎn)換層。轉(zhuǎn)換層由于承受上部全部荷載，往往出現(xiàn)界面巨大的轉(zhuǎn)換梁，轉(zhuǎn)換層用鋼量與混凝土用量一般而言非常大，設(shè)計(jì)中應(yīng)予以關(guān)注。

優(yōu)化原則：優(yōu)化轉(zhuǎn)換層 9.優(yōu)化設(shè)備層

實(shí)施原理：設(shè)備層往往容易被忽視，設(shè)計(jì)中的保守和浪費(fèi)情況也較為普遍，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化中不應(yīng)忽略對(duì)設(shè)備層的優(yōu)化。優(yōu)化原則：優(yōu)化設(shè)備層。10.簡(jiǎn)化屋頂造型

實(shí)施原理：坡屋面與平屋面、老虎窗與天窗、屋頂上造型構(gòu)件之間均存在成本差異，如何對(duì)比選型應(yīng)予考慮。優(yōu)化原則：既有經(jīng)濟(jì)性的比選又滿(mǎn)足建筑的要求。11.優(yōu)化外挑外掛構(gòu)件

實(shí)施原理：合理布置外挑外掛構(gòu)件能較好地提高產(chǎn)品的素質(zhì)，繁瑣和過(guò)分復(fù)雜的外挑外掛件則不僅在建筑上顯得多余，而且增加成本支出。優(yōu)化原則：精減過(guò)度的外挑外掛構(gòu)件，形成建筑和成本的雙贏。12.鋁合金門(mén)窗

實(shí)施原理：同樣面積的門(mén)窗造價(jià)遠(yuǎn)高于建筑外墻造價(jià)，且直接影響建筑能耗?？刂崎T(mén)窗面積不僅是建筑成本的要求，也是建筑節(jié)能的需要。

優(yōu)化原則：通過(guò)節(jié)能測(cè)算指標(biāo)來(lái)控制窗墻比；避免大面積西曬玻璃的使用，日落之前可獲得較好的采光條件，但是進(jìn)行空氣調(diào)節(jié)的費(fèi)用很高。在考慮滿(mǎn)足通風(fēng)要求的條件下盡量減少開(kāi)啟扇數(shù)量，并注意防止空氣滲漏以及緊急出口設(shè)置，平開(kāi)窗可以較推拉窗獲得高的通風(fēng)能力，但是開(kāi)啟形式設(shè)計(jì)需要考慮風(fēng)壓作用。根據(jù)門(mén)窗系統(tǒng)（木、鋁、塑）、項(xiàng)目產(chǎn)品定位、建設(shè)期和使用期全壽命周期費(fèi)用綜合選擇門(mén)窗五金件系統(tǒng)。避免功能不足或過(guò)剩。慎重選擇非標(biāo)門(mén)窗系統(tǒng)，減少開(kāi)模費(fèi)用。13.欄桿欄板 實(shí)施原理：欄桿作為建筑中的重要構(gòu)件，但卻往往容易被忽視，采用300元/米的欄桿與200元/米的欄桿總造價(jià)可能相差數(shù)十萬(wàn)。因此，一方面應(yīng)根據(jù)客戶(hù)需求確定欄桿檔次，另一方面應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化欄桿，提高采購(gòu)效率并降低成本。優(yōu)化原則：（1）盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化欄桿；（2）欄桿、欄板檔次規(guī)范化；（3）兼顧后期的維護(hù)費(fèi)用。14.外墻裝飾

實(shí)施原理：外墻裝飾主要是建筑外立面用材，包括石材、面磚、涂料的使用以及外掛件（木材、鋼構(gòu)件、陶制品）等。

一般來(lái)說(shuō)，外立面講究裝飾精致，能起到大幅提高建筑觀感效果的作用。同時(shí)也切忌外墻裝飾材料的堆砌，萬(wàn)科就曾經(jīng)有分公司的建筑立面方案被當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門(mén)要求簡(jiǎn)化的例子；

建筑裝飾另一個(gè)不能忽視的部分是：要考慮裝飾材料的耐久性與后期維護(hù)成本。木制品容易開(kāi)裂脫漆，鋼制品易生銹，這些都是后期客戶(hù)投訴的隱患。優(yōu)化原則：多方面比較，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。15.部品及材料選擇（百葉、玻璃雨棚）實(shí)施原理：實(shí)用性與美觀性相結(jié)合 優(yōu)化原則：（1）減少百葉、玻璃天窗等不易清洗的部品設(shè)計(jì)，室外防腐木的應(yīng)用，減少后期的維護(hù)成本；

（2）欄桿百葉等非承重構(gòu)件，需控制斷面尺寸，不宜過(guò)大或過(guò)厚滿(mǎn)足強(qiáng)度和剛度即可（需注意節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)計(jì)），間距滿(mǎn)足安全和遮擋要求即可；

（3）玻璃雨蓬是由支撐系統(tǒng)與玻璃平板構(gòu)成，一般需通過(guò)受力計(jì)算進(jìn)行設(shè)計(jì)。支撐系統(tǒng)兼顧受力與造型的功能，玻璃主要是起到遮擋作用。玻璃雨蓬的優(yōu)化一方面要注意玻璃的材質(zhì)與厚度，另一方面則要簡(jiǎn)化支撐系統(tǒng)。16.金屬構(gòu)件盡量標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)施原理：金屬構(gòu)件主要包括住宅的陽(yáng)臺(tái)欄桿、圍墻欄桿、空調(diào)百葉、小院門(mén)等，金屬構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化不僅能夠減少設(shè)計(jì)、招標(biāo)次數(shù)，體現(xiàn)規(guī)模效益，還有利于性?xún)r(jià)比較高的金屬構(gòu)件的定型。優(yōu)化原則：金屬構(gòu)件盡量標(biāo)準(zhǔn)化。17.鋼構(gòu)件的處理

實(shí)施原理：鋼構(gòu)件需區(qū)分使用場(chǎng)所（室內(nèi)外），分別采用不同的防腐處理。優(yōu)化原則：室內(nèi)樓梯扶手、樓梯間欄桿刷防銹漆＋調(diào)和漆即可；室外欄桿選擇氟碳噴涂或熱鍍鋅＋靜電噴涂或熱鍍鋅＋普通噴涂。18.景觀方案 實(shí)施原理：景觀工程是項(xiàng)目中最能讓客戶(hù)產(chǎn)生好感的內(nèi)容之一。在景觀工程中的幾個(gè)重要法則是：

（1）硬景成本比軟景高得多；（2）景觀中花錢(qián)多并不一定效果好；（3）絕大多數(shù)的客戶(hù)對(duì)綠化的感覺(jué)比硬地鋪裝要好；（4）景觀中的軟硬景比例是重要的指標(biāo)；（5）水景讓人感受親切，同樣存在夜間噪音大、夏日蚊蠅多、后期維護(hù)管理費(fèi)用高的缺點(diǎn)。

優(yōu)化原則：對(duì)景觀設(shè)計(jì)的優(yōu)化決不能簡(jiǎn)單化---怎么省錢(qián)怎么來(lái)；更多的要與設(shè)計(jì)銷(xiāo)售在溝通中與效果的把握中達(dá)到共識(shí)。另需關(guān)注細(xì)節(jié)，會(huì)有出其不意的效果（如殘疾人通道、門(mén)檻斜坡等）。19.景觀標(biāo)準(zhǔn)做法

實(shí)施原理：擁有多年經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)，形成自己的兼?zhèn)浣?jīng)濟(jì)性與功能要求的標(biāo)準(zhǔn)景觀做法，以避免在后期的各項(xiàng)目設(shè)計(jì)中出現(xiàn)不同的設(shè)計(jì)方案，增加優(yōu)化工作量。優(yōu)化原則：提供軟硬景觀標(biāo)準(zhǔn)做法表（如草坪、綠籬、道路、石材、砌塊）及相應(yīng)價(jià)格表。

20.控制景觀構(gòu)筑物的數(shù)量與體形

實(shí)施原理：景觀構(gòu)筑物主要包括景觀橋、墻、亭、臺(tái)、廊、雕塑等。這類(lèi)構(gòu)筑物造價(jià)往往較高，使用過(guò)多對(duì)景觀效果會(huì)產(chǎn)生不利影響。優(yōu)化原則：控制景觀構(gòu)筑物的數(shù)量與體形。21.泳池設(shè)備選型

實(shí)施原理：泳池設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)為：嚴(yán)格按照流量、過(guò)濾周期等參數(shù)合理選擇泳池設(shè)備中的加壓泵、沙缸、給水管徑等主要設(shè)備。優(yōu)化原則：兼顧后期的運(yùn)營(yíng)成本。22.智能化方案規(guī)劃比選

實(shí)施原理：智能化的設(shè)計(jì)方案決定了智能化工程的成本，采用符合項(xiàng)目規(guī)劃的智能化方案能較大程度地節(jié)約智能化工程的成本。

優(yōu)化原則：以項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)思想和物業(yè)管理思路來(lái)確定智能化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（如，封閉管理社區(qū)選用紅外對(duì)射周界防翻越系統(tǒng)、開(kāi)放的大社區(qū)管理結(jié)合封閉的單元管理選用電視監(jiān)控加電子巡更系統(tǒng)）。23.圍墻設(shè)計(jì)分層次

實(shí)施原理：小區(qū)內(nèi)圍墻主要包括組團(tuán)圍墻、小區(qū)圍墻與公建（例如學(xué)校）圍墻，組團(tuán)圍墻與小區(qū)圍墻的量所占比重較大。圍墻的造價(jià)按不同的設(shè)計(jì)檔次差別可達(dá)數(shù)倍之多。

優(yōu)化原則：不同檔次項(xiàng)目選擇不同檔次圍墻，且兼顧實(shí)用性。24.配套面積的控制 實(shí)施原理：同一項(xiàng)目，建設(shè)1萬(wàn)平米的配套與建設(shè)5千平米的配套所付出的成本代價(jià)的差別是數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的。而這些成本都需要由可銷(xiāo)售的產(chǎn)品來(lái)承擔(dān)，因此控制配套面積是控制配套成本的最關(guān)鍵點(diǎn)。

優(yōu)化原則：（1）會(huì)所面積優(yōu)化；（2）學(xué)校面積優(yōu)化；（3）物業(yè)用房面積優(yōu)化；（4）架空層面積優(yōu)化。25.停車(chē)方式

實(shí)施原理：同樣一塊停車(chē)面積內(nèi)，科學(xué)地規(guī)劃停車(chē)方式與不合理的停車(chē)方式設(shè)計(jì)所能得到的有效車(chē)位數(shù)量是有很大差別。同樣，從地面到地下各種停車(chē)位的建造成本有也巨大的差別。優(yōu)化原則：

（1）車(chē)位平面布置最優(yōu)化：限定面積內(nèi)停放量最大；

（2）車(chē)位建造成本由低到高的順序?yàn)椋旱孛媛短燔?chē)位→首層架空車(chē)位→地上獨(dú)立車(chē)庫(kù)→半地下車(chē)位→地下車(chē)位，具體停車(chē)方式要結(jié)合容積率情況綜合考慮 26.配電設(shè)備布置

實(shí)施原理：配電設(shè)備的布置影響到配電房的設(shè)計(jì)以及配電房面積。優(yōu)化原則：

（1）測(cè)算配電設(shè)備分期布置與合并布置的經(jīng)濟(jì)性；（2）所有供配電設(shè)備（除發(fā)電機(jī)組外的高壓柜、變壓器、低壓柜）盡可能設(shè)在同一房間內(nèi)，確保在符合規(guī)范要求下距離最短，以減少之間聯(lián)接線(xiàn)路。27.開(kāi)閉所選址

實(shí)施原理：開(kāi)閉所是所有電纜的出口，其位置直接決定了所用電纜的長(zhǎng)度。在電纜價(jià)格高昂的現(xiàn)階段，其長(zhǎng)度是影響成本的一個(gè)非常重要的因素。優(yōu)化原則：合理布置開(kāi)閉所位置，使整體走線(xiàn)長(zhǎng)度最短 28.水泵房建設(shè)

實(shí)施原理：小區(qū)的供水往往有以下幾種方式：從市政供水管網(wǎng)直接供水；當(dāng)市政供水管網(wǎng)壓力不夠時(shí)，對(duì)部分高層住宅通過(guò)水泵方式加壓供水；為整個(gè)小區(qū)建設(shè)水泵房，統(tǒng)一加壓供水。統(tǒng)一建設(shè)水泵房往往投資在100－200萬(wàn)元左右。優(yōu)化原則：

（1）重點(diǎn)考慮建造水泵房的必要性；

（2）必須建造水泵房時(shí)應(yīng)考慮建造位置及占用空間－應(yīng)以距市政接入點(diǎn)最近為原則。

（3）根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品組合（高層、小高層、多層），進(jìn)行供水方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選（帶水箱變頻加壓控制系統(tǒng)；無(wú)負(fù)壓管網(wǎng)直聯(lián)式供水系統(tǒng)、市政壓力直供或多方案組合等）

第二篇：成本控制心得

成本控制心得

成本控制說(shuō)起來(lái)很大，很多企業(yè)很多人都進(jìn)行了分析研究，有很多的方法。但企業(yè)在運(yùn)行中怎樣選擇，怎么選擇合適自己的成本控制？怎樣把成本控制落到實(shí)處？這個(gè)問(wèn)題，我只能講一些自己實(shí)際工作中成本控制的些許心得體會(huì)。

一、成本控制幾個(gè)階段控制

成本控制分產(chǎn)前、制造過(guò)程中以及流程環(huán)節(jié)，以及售后等環(huán)節(jié)。

（一）產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。

這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，加工工藝成本，外部協(xié)作或本廠(chǎng)生產(chǎn)成本比較，物資采購(gòu)成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動(dòng)定額水平等。

（二）制造過(guò)程中的控制。

制造過(guò)程是成本實(shí)際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車(chē)間以及其它管理部門(mén)的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過(guò)程中貫徹實(shí)施。

（三）流通過(guò)程中的控制。

流通過(guò)程中的控制關(guān)鍵是流通過(guò)程的合理庫(kù)存、合理運(yùn)輸途徑，以及市場(chǎng)上合理報(bào)價(jià)。合理的銷(xiāo)售市場(chǎng)定價(jià)，對(duì)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是起至關(guān)主要的作用。定價(jià)前進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售比較等。

二、常見(jiàn)的成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）定額制定。

主要有材料定額BOM表和工時(shí)定額。成本控制主要是關(guān)注材料消耗定額，制定、校正消耗定額，這個(gè)需要技術(shù)部門(mén)配合。最好精細(xì)化管理，做到定額領(lǐng)料，先核算每筆訂單的材料定額需求量，實(shí)際生產(chǎn)中的超額領(lǐng)料進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)簽字控制。工時(shí)定額的制定。工序涉及繁簡(jiǎn)，以及技術(shù)含量等問(wèn)題，合理的工時(shí)制定，有利于生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，而且增加員工的工作積極性，對(duì)員工內(nèi)部和諧生產(chǎn)大有裨益。在實(shí)際工作中，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、制造費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴(lài)定額制度。

（二）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。

生產(chǎn)性企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)都有生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)，有時(shí)候生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)和財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)是一致的。比如材料投入的關(guān)鍵點(diǎn)或者質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

一次性投入價(jià)值很大的材料，這塊的材料投入率控制就成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，要單獨(dú)進(jìn)行精細(xì)控制。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有時(shí)涉及到各車(chē)間交接半成品的問(wèn)題，財(cái)務(wù)核算涉及到半成品價(jià)格制定。內(nèi)部?jī)r(jià)格（價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化），即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它用于廠(chǎng)部個(gè)車(chē)間內(nèi)部核算。

還有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是產(chǎn)品優(yōu)次的點(diǎn)，這塊的成本控制，單獨(dú)精細(xì)化管理很重要。

（三）銷(xiāo)售結(jié)算價(jià)格的制定。

銷(xiāo)售結(jié)算價(jià)格的制定，即企業(yè)銷(xiāo)售結(jié)算價(jià)格。銷(xiāo)售價(jià)格的定位要與企業(yè)產(chǎn)品相匹配，與相應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行吻合。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格，是有效手段。也是檢測(cè)BOM 和實(shí)際生產(chǎn)是否匹配的調(diào)節(jié)劑。價(jià)格制定有些項(xiàng)目研發(fā)生產(chǎn)，有時(shí)候要根據(jù)預(yù)算、合同和實(shí)際生產(chǎn)情況確定。

（四）管理細(xì)節(jié)。

1、存貨的合理庫(kù)存量。

2、物資采購(gòu)控制。分析物資價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，以及供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)選擇等。

3、協(xié)作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。

4、成本指標(biāo)的考核。投入產(chǎn)出率、廢品率、完工率、成本毛利率等。

三、成本控制執(zhí)行

（一）制度建設(shè)。

制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。制度建設(shè)其一是要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。其二是制度執(zhí)行力，要進(jìn)行制度的執(zhí)行追蹤。

（二）成本目標(biāo)考核。

首先確定財(cái)務(wù)所需的成本目標(biāo)，需要各部門(mén)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在實(shí)施過(guò)程中，注意減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。要明確各部門(mén)的成本任務(wù)。

考核目標(biāo)要數(shù)字量化，包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購(gòu)、利息、銷(xiāo)售費(fèi)用等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)超支的部分做出解釋。

四、模具及特制品項(xiàng)目成本

模具及特制品可分為研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)四個(gè)階段。

（一）模具及特制品項(xiàng)目成本特殊。

項(xiàng)目和研發(fā)成本，有時(shí)候生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，總體環(huán)節(jié)比較多，繁雜。特性主要包括：

1、生產(chǎn)類(lèi)型和產(chǎn)品流程：屬定購(gòu)型，先與用戶(hù)簽訂合同再生產(chǎn)，產(chǎn)品流程與大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品區(qū)別很大。

2、生產(chǎn)數(shù)量：為單件或小批量生產(chǎn)，沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)。

3、產(chǎn)品：技術(shù)密集型，涉及多領(lǐng)域知識(shí)，具有系統(tǒng)性、復(fù)雜的功能和界面，研發(fā)成本高。

4、風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，在設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中會(huì)有無(wú)法預(yù)料的事件發(fā)生。

（二）模具及特制品項(xiàng)目成本控制著手點(diǎn)。

成本控制的起始點(diǎn)延伸到營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)階段，即主要成本形成階段，在成本的最佳可控時(shí)間點(diǎn)，利用框架合同等方法進(jìn)行控制。通過(guò)從項(xiàng)目的起點(diǎn)開(kāi)始，直到項(xiàng)目保修完成的整個(gè)過(guò)程的控制，其成本控制實(shí)施，大概從這些方面入手。

1、總體預(yù)算、合同控制。接受訂單后，進(jìn)行整體預(yù)算報(bào)表，分季度分模塊生產(chǎn)成本以及費(fèi)用項(xiàng)目等，其中注意要參照以往標(biāo)價(jià)、同行報(bào)價(jià)水平，大概完成項(xiàng)目成本預(yù)算支出等。研發(fā)類(lèi)成本實(shí)際研發(fā)設(shè)計(jì)。研發(fā)設(shè)計(jì)模塊的進(jìn)行，注意在滿(mǎn)足技術(shù)要求和國(guó)際組織規(guī)則規(guī)范要求的前提下，要從成本的角度進(jìn)行取舍。對(duì)已有的方案，由專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化，在改進(jìn)技術(shù)性能指標(biāo)的同時(shí)，一定要兼顧成本，達(dá)到價(jià)格性能比最佳。

通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少理論材料用量，提高材料利用率。技術(shù)部門(mén)應(yīng)該采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)軟件，增加模型設(shè)計(jì)的精度，提高定尺設(shè)計(jì)的要求，以從根本上提高材料利用率。

2、模塊成本定額控制。整體預(yù)算的基礎(chǔ)包扣各個(gè)模塊的實(shí)施，每個(gè)模塊在實(shí)施中要嚴(yán)格按照預(yù)算、合同執(zhí)行。實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行目標(biāo)分解。模塊實(shí)施過(guò)程中的材料、人工、采購(gòu)成本、費(fèi)用控制定額控制。是否超支，超支原因進(jìn)行分析。并做詳細(xì)作為以后接單的參考。

3、分項(xiàng)目費(fèi)用定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開(kāi)支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行控制。項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用控制和日常費(fèi)用控制要聯(lián)系起來(lái)。但是項(xiàng)目費(fèi)用和日常費(fèi)用開(kāi)支有區(qū)別，項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支要進(jìn)行分模塊，分訂單制定費(fèi)用定額控制。

第三篇：成本控制心得

成本控制學(xué)習(xí)心得總結(jié)

在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競(jìng)爭(zhēng)力，而成本的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)部門(mén)對(duì)上千家虧損的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，81.7%的虧損國(guó)有企業(yè)，很大程度上是“費(fèi)用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個(gè)有著80年輝煌歷史的老國(guó)企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。

成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤(rùn)、配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購(gòu)、加工制造、銷(xiāo)售、人力資源等各個(gè)方面，它是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到的幾個(gè)主要方面，總結(jié)如下：

一、成本控制工作要突出“以人為本”。

成本不是控制出來(lái)的，而是激勵(lì)出來(lái)的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺(jué)加入到成本控制工作中來(lái)，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來(lái)看就會(huì)產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本控制工作中的首位來(lái)看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。

二、成本控制工作要注重?cái)?shù)字化。

要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問(wèn)題或是改進(jìn)之處。馬克思說(shuō)過(guò)“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。

三、成本控制工作中要提升財(cái)務(wù)的作用。

一般來(lái)說(shuō)起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，即要做到“買(mǎi)的賤，賣(mài)的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過(guò)細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績(jī)效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。

四、開(kāi)展成本控制工作要利用好標(biāo)桿管理。

開(kāi)展成本控制工作不能搞大躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對(duì)性的開(kāi)展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來(lái)開(kāi)展本企業(yè)的成本控制工作即對(duì)標(biāo)，三是通過(guò)學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯(cuò)路，可在較短的時(shí)間內(nèi)取得理想的成本控制成效。

成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過(guò)程，很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問(wèn)題顯性化，顯性問(wèn)題目視化，目視問(wèn)題流程化，通過(guò)規(guī)范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

這次關(guān)于成本控制的培訓(xùn)讓我受益匪淺。節(jié)約成本應(yīng)從每個(gè)員工做起，從每件小事做起，樹(shù)立節(jié)儉觀念意識(shí)，控制成本，人人有責(zé)，而作為一個(gè)管理人員，更應(yīng)把控制成本落實(shí)到具體工作的每一處，我也會(huì)把這次培訓(xùn)課上所學(xué)到的理論知識(shí)在實(shí)際的工作中應(yīng)用，為xx美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第四篇：淺談建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制

文章標(biāo)題：淺談建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制

建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，本文所探討的是施工企業(yè)在本環(huán)節(jié)中如何做到既能生產(chǎn)建設(shè)單位(業(yè)主)滿(mǎn)意的產(chǎn)品又能使白已的企業(yè)獲取最大限度的利潤(rùn)，達(dá)到雙贏的目的。

利潤(rùn)是企業(yè)的中心，企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，一般

情況下施工企業(yè)的利潤(rùn)最大程度上來(lái)源于成本的節(jié)約。也就是說(shuō)，施工項(xiàng)目成本控制是在既定預(yù)算(既定中標(biāo)價(jià))的情況下去開(kāi)展項(xiàng)目施工、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能、爭(zhēng)效的活動(dòng)。本文所述的中標(biāo)價(jià)只限于建筑安裝工程費(fèi)用，它由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)及稅金組成。間接費(fèi)是指企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、定額測(cè)編費(fèi)等，直接工程費(fèi)是指人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等。以上費(fèi)用是工程成本的基本組成部分，要使利潤(rùn)達(dá)到最大值，就必須降低直接工程費(fèi)、間接費(fèi)的支出。而間接費(fèi)可調(diào)控的范圍和幅度不大，所以，重點(diǎn)在于控制直接工程費(fèi)用的支出?？刂瞥杀疽怨?jié)約為主要手段，而成本的節(jié)約都是由施工項(xiàng)目中每一分項(xiàng)(每一活動(dòng))資源的消耗和占用的減少帶來(lái)的。那么，如何使項(xiàng)目資源的消耗和占用減少以達(dá)到降低項(xiàng)目的實(shí)際成本，取得相應(yīng)的管理效益，可以從以下幾個(gè)方面分步驟進(jìn)行控制。

1確定施工企業(yè)成本控制的目標(biāo)值

項(xiàng)目的目標(biāo)值有二個(gè)：一是建筑產(chǎn)品本身的功能、特征、使用壽命和安全性等指標(biāo)，此一目標(biāo)值是建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的要求，施工企業(yè)必須按照這些要求去生產(chǎn)建筑產(chǎn)品；二是項(xiàng)目工作的目標(biāo)：質(zhì)量、工期、施工成本、安全、文明施工、環(huán)保等各方面工作的目標(biāo)。施工企業(yè)的成本控制就是以項(xiàng)目工作的目標(biāo)為目標(biāo)。

施工企業(yè)中標(biāo)工程項(xiàng)目以后，組建“項(xiàng)目經(jīng)理部”在現(xiàn)場(chǎng)管理工程施工，實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理制”和“項(xiàng)目成

2施工企業(yè)全員參與成本管理

施工項(xiàng)目成本管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門(mén)及經(jīng)理部的各管理崗位。企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理負(fù)有組織、指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任。施工項(xiàng)目成本管理的體制、制度、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)需要企業(yè)設(shè)計(jì)制定和不斷完善。施工項(xiàng)目成本降低的實(shí)施需要企業(yè)的技術(shù)、信息、資源的支持和服務(wù)以及監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

工程項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及施工成本，經(jīng)理部每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負(fù)有成本責(zé)任，同時(shí)，每一個(gè)崗位的成本管理優(yōu)劣，直接與管理人員的利益相關(guān)聯(lián)。

全員參與成本管理，可以降低以至消除存在的各種無(wú)效和低效的項(xiàng)目活動(dòng)，節(jié)約項(xiàng)目實(shí)施成本，增加項(xiàng)目實(shí)施效率，提高利潤(rùn)。施工企業(yè)所創(chuàng)造的高效率、高質(zhì)量以及合作精神還可以大大提高企業(yè)形象和商譽(yù)，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3施工項(xiàng)目活動(dòng)多少、活動(dòng)規(guī)模、資源消耗的核算和控制

3．1施工企業(yè)做好承包基數(shù)的測(cè)算，下達(dá)承包計(jì)劃

施工企業(yè)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)中標(biāo)價(jià)及各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值進(jìn)行測(cè)算，確定承包基數(shù)和各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值，最終下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部。承包基數(shù)即是施工成本，規(guī)定了項(xiàng)目施工活動(dòng)的多少、活動(dòng)規(guī)模的大小、資源消耗的多少等。承包基數(shù)不宜定得過(guò)高或過(guò)低，太高，經(jīng)理部能很輕松地完成指標(biāo)，不利于提高施工企業(yè)管理水平，并且降低了企業(yè)利潤(rùn)；過(guò)低，會(huì)降低一線(xiàn)職工的積極性，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程質(zhì)量。企業(yè)要對(duì)承包基數(shù)進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)算。此為成本控制的關(guān)鍵一步。

3．2項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)成本計(jì)劃確定成本核算指標(biāo)

為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)與承包基數(shù)(成本計(jì)劃)相對(duì)應(yīng)，既要詳盡、又要突出重點(diǎn)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照比較，使其及時(shí)反應(yīng)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。比如：將挖掘機(jī)的實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃費(fèi)用支出的比值作為該類(lèi)施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)，可以綜合反應(yīng)施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況。項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)每一分部工程、每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)確定核算指標(biāo)。

3．3形成每一分部(每一活動(dòng))的成本核算結(jié)果

對(duì)成本進(jìn)行核算，必須要形成結(jié)果。建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算結(jié)果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)理部各崗位的管理人員每天都要對(duì)核算工作進(jìn)行小結(jié)，經(jīng)理部進(jìn)行全面匯總。

3．4對(duì)造成成本變動(dòng)的主要因素進(jìn)行分析

經(jīng)理部對(duì)照核算結(jié)果，查找成本變動(dòng)的因素。在引起成本變動(dòng)的因素中有主要因素和次要因素，對(duì)主要因素一定要進(jìn)行分析。在涉及成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。比如：漿砌片石，水泥、砂子、片石、機(jī)械臺(tái)班等各種資源在施工現(xiàn)場(chǎng)是如何占用和消耗而

形成生產(chǎn)成本的，此成本與該分部工程的計(jì)劃成本有多大區(qū)別?引起這一區(qū)別的主要因素是哪種資源?是數(shù)量變化、價(jià)格變化還是機(jī)械臺(tái)班的變化?項(xiàng)目成本核算的對(duì)象應(yīng)該是可控成本。若水泥由公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，則水泥的市場(chǎng)價(jià)是不可控成本，不作為成本核算對(duì)象，不予分析，那么，就要分析其他因素的變化情況。按照此辦法就很容易找出引起施工項(xiàng)目總成本變動(dòng)的某一分部

工程的主要因素，從而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

4施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的管理

在施工活動(dòng)中，很多時(shí)候都忽視了風(fēng)險(xiǎn)的管理，很多人存在著“等出了事再說(shuō)”的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的一些合同條件中存在著風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不均的現(xiàn)實(shí)，施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比業(yè)主承擔(dān)的要大，施工企業(yè)必須從多方面采取措施加以防范。要形成一套完整的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)成本的具體措施，計(jì)劃和安排對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)事件的控制活動(dòng)方案，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成的損失和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)所要付出的代價(jià)，保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能將損失降低到最小限度。對(duì)于已造成的損失和付出的代價(jià)要善于進(jìn)行施工索賠，通過(guò)法律途徑和程序，運(yùn)用談判、仲裁或訴訟等手段要求業(yè)主償付施工企業(yè)在施工中的費(fèi)用損失或延長(zhǎng)工期。

5加強(qiáng)對(duì)變更的管理

在工程施工中變更是難以預(yù)測(cè)的，比如施工條件發(fā)生變化：廠(chǎng)房基礎(chǔ)下發(fā)現(xiàn)流砂或淤泥層、隧道開(kāi)挖中發(fā)現(xiàn)新的斷層破碎、水壩基礎(chǔ)開(kāi)挖中出現(xiàn)對(duì)壩體安全不利的巖層走向等。對(duì)于出現(xiàn)諸如此類(lèi)的情況，要充分做好現(xiàn)場(chǎng)記錄資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集整理工作以及及時(shí)的報(bào)告和簽證工作，以便在索賠時(shí)能提供更具科學(xué)性和說(shuō)服力的證據(jù)。

變更處理得好，會(huì)提高項(xiàng)目的盈利空間，特別是對(duì)一些低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目，有可能會(huì)出現(xiàn)扭虧為盈的局面。變更處理得不好，就會(huì)增加資源的消耗，造成成本直線(xiàn)上升。

建設(shè)項(xiàng)目施工階段的成本控制是一項(xiàng)細(xì)致、復(fù)雜的工作，在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)要求每位項(xiàng)目管理人員都具備一專(zhuān)多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本核算和控制人員，每個(gè)崗位都有與成本控制相關(guān)聯(lián)的職能，每個(gè)人都有成本節(jié)約意識(shí)，全體職工都明白自已為降低施工項(xiàng)目成本應(yīng)該做什么和怎么做以及應(yīng)負(fù)的責(zé)任和目標(biāo)。這樣，施工項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)就不難實(shí)現(xiàn)，建設(shè)單位和施工企業(yè)雙贏的目的就不難沃到。

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第五篇：地產(chǎn)成本總結(jié)計(jì)劃

個(gè)人總結(jié)及明年計(jì)劃

在忙碌的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這半年的工作歷程，工作任務(wù)比較繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個(gè)員工的工作激情，作為海爾地產(chǎn)公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，本精裝成本工作進(jìn)展順利，現(xiàn)把主要精裝部分成本工作情況介紹如下：

一、工作總結(jié)及論述

（一）、合同管理

本涉及到的精裝專(zhuān)業(yè)相關(guān)合同的審核共計(jì)20份，主要涉及董事局項(xiàng)目建安工程及精裝修甲供材料設(shè)備采購(gòu)合同；春秋展廳展臺(tái)搭建工程合同等。

合同評(píng)審工作雖然代表著一項(xiàng)招標(biāo)工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開(kāi)展的關(guān)鍵性工作，是開(kāi)展各項(xiàng)工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核，容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過(guò)程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問(wèn)題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評(píng)審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類(lèi)問(wèn)題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評(píng)審過(guò)程中要盡量避免產(chǎn)生拿來(lái)主義的思想去應(yīng)付，這種思想是非常要不得的。

（二）、招投標(biāo)管理

本建安工程招標(biāo)工作主要集中海爾園董事局項(xiàng)目、海爾山莊項(xiàng)目等招標(biāo)工作,根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排，審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對(duì)工作，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況編制預(yù)算書(shū)統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù)，招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書(shū)內(nèi)容要求，起草并完善安裝、裝飾部分協(xié)議書(shū)。

我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的價(jià)格降低，在投標(biāo)價(jià)格一壓再壓無(wú)法再擠壓出水份的時(shí)候，我們需要從方案設(shè)計(jì)、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標(biāo)過(guò)程中發(fā)掘降低成本的機(jī)會(huì)，選擇到物美價(jià)廉的材料設(shè)備。

（三）、工程結(jié)算審核

本精裝工程所涉及的結(jié)算工作主要有3項(xiàng)，合計(jì)核減320.18萬(wàn)元，主要分布在董事局精裝預(yù)算定案審核、董事局精裝簽證及董事局軟裝報(bào)價(jià)等。

嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過(guò)程中詢(xún)標(biāo)紀(jì)要、標(biāo)書(shū)、承諾書(shū)等文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算，對(duì)于委托咨詢(xún)公司編制結(jié)算書(shū)，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復(fù)審等把關(guān)工作，確保審核的時(shí)間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對(duì)于有代表性的建安主體工程，詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類(lèi)似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計(jì)取的工程，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量控制無(wú)緣由成本的存在。

（四）、日常工作（1）工程進(jìn)度款的支付。

根據(jù)工程進(jìn)度，每個(gè)月審核9董事局景觀、精裝、U-home室外管網(wǎng)工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，認(rèn)真支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。

截止12月本審核月進(jìn)度款共計(jì)12次，約計(jì)6000項(xiàng)目。（2）聯(lián)系單簽復(fù)。

本共計(jì)簽復(fù)聯(lián)系單20份。主要是董事局精裝修設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的簽證，聯(lián)系單簽證是一項(xiàng)工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿(mǎn)目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因，反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)要深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)掌握工程變更的內(nèi)容和過(guò)程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證。（3）部門(mén)資料管理。

資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標(biāo)類(lèi)文件的整理、分類(lèi)及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。

二、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自?。?/p>

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識(shí)的敏感度，在明年的工作中，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí)，每一份聯(lián)系簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮。

三、工作感悟及明年總體工作思路

通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作以及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證過(guò)程，讓我深刻理解了這樣一句話(huà)：“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，不該花的錢(qián)就不要花，該花的錢(qián)讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。

作為一名精裝成本管理人員僅僅做好預(yù)決算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起精裝成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人角色，培養(yǎng)個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，但我會(huì)配合部門(mén)整體計(jì)劃要求，有信心做好每一份工作。