第一篇：地產(chǎn)公司成本控制部工作職責(zé)

成控審計部工作職責(zé)

1、參與工程項目立項階段和可行性研究階段的投資估算及投資概算。

2、負責(zé)工程項目的預(yù)、決算和工程項目成本的全過程動態(tài)控制，以及工程項目進度款的控制管理。

3、負責(zé)工程、材料、設(shè)備的詢價、招標(biāo)、工作。

4、參與工程合同的簽訂、審核工作。

5、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核、測算工作。

6、負責(zé)對各竣工項目整體投資的匯總分析比較，為決策層提供詳細的數(shù)據(jù)資料。

7、建立各項目結(jié)算臺帳及進度款撥付臺帳。

8、收集各類材料價格信息數(shù)據(jù)。

9、擬定集團的各項內(nèi)部審計制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行

10、對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見或改進建議 2.負責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。3.審議工程付款情況。

4.了解市場材料價格，負責(zé)評審變更對造價的影響，提出評審意見。

5.負責(zé)建立系統(tǒng)的成本管理制度并執(zhí)行。

6.擬訂各項、各階段成本控制指標(biāo)，監(jiān)督成本控制執(zhí)行情況。

7.組織研究、擬訂材料、設(shè)備限價。

8.負責(zé)進行事后造價分析，尋找并提出成本管理的改進建議；

9、負責(zé)及時編制各分部分項工程的施工預(yù)算，以保證資金計劃的落實實施。

房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計-審計部

審計部職責(zé)

一、制定規(guī)章制度

?

擬定集團的各項內(nèi)部審計制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行 ?

對集團審計制度的執(zhí)行情況進行檢查

二、制定集團年度審計工作計劃

?

按照集團年度工作的總結(jié)計劃，制定集團年度審計工作計劃 ?

組織年度審計工作計劃的實施

?

對集團財務(wù)計劃、對外投資計劃、信貸計劃及預(yù)算、決算的執(zhí)行情況進行審計 ?

對經(jīng)濟合同、契約的合法性、可行性、效益性進行審計

三、經(jīng)營成果審計

?

對各項目公司經(jīng)營成果的真實性、準(zhǔn)確性、合法性進行審計

四、財務(wù)收支審計

審計項目公司的各項財務(wù)收支、專項資金的會計核算和使用情況 ?

檢查集團的資金與財務(wù)的安全、完善及管理情況

?

審計財務(wù)會計報表的真實、準(zhǔn)確、合法性及檢查財務(wù)其他基礎(chǔ)工作 ?

對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見或改進建議

五、子公司、項目公司經(jīng)理離任審計

?

對即將離任的子公司經(jīng)理、項目公司經(jīng)理進行審計

?

對即將離任的子公司經(jīng)理、項目公司的工作業(yè)績進行全面、客觀、公正的評價

六、專案審計

?

對嚴(yán)重違反財務(wù)紀(jì)律或嚴(yán)重損壞企業(yè)利益的行為，會同其他部門進行專案審計 ?

對本集團中重大的、帶有傾向性的財務(wù)收支和經(jīng)濟效益進行審計調(diào)查 ?

整理專案審計報告、提出出來意見

七、管理審計

?

檢查與經(jīng)濟活動有關(guān)的內(nèi)部控制制度是否健全、嚴(yán)密、有效 ?

檢查集團財務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況

八、配合外部審計

?

配合審計機關(guān)進行必要的專項調(diào)查

?

辦理集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計事項

1.編制項目投資分析、成本估算。、編制項目資金計劃、項目年度資金計劃、項目月資金計劃；協(xié)助編制可行性研究報告經(jīng)濟分析部分參與招投標(biāo)，參與起草招標(biāo)文件、工程合同。

2.負責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。3.審議工程付款情況。

4.了解市場材料價格，負責(zé)評審變更對造價的影響，提出評審意見。

5.負責(zé)建立系統(tǒng)的成本管理制度并執(zhí)行。

6.擬訂各項、各階段成本控制指標(biāo)，監(jiān)督成本控制執(zhí)行情況。

7.組織研究、擬訂材料、設(shè)備限價。

8.負責(zé)進行事后造價分析，尋找并提出成本管理的改進建議；

9、負責(zé)及時編制各分部分項工程的施工預(yù)算，以保證資金計劃的落實實施。

部門經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.負責(zé)本部門的全面工作。全權(quán)處理預(yù)算部一切工作事務(wù)，主持部門工作，做好部門工作的指導(dǎo)監(jiān)督和管理。

2.做好部門員工的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力，作好部門整體管理。

3.負責(zé)參與項目的投資、經(jīng)濟效益評價分析、建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作。4.負責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本，對工程預(yù)算把關(guān)，編制項目決算報告、成本分析。

5.負責(zé)根據(jù)國家和地區(qū)的建筑材料價格標(biāo)準(zhǔn)，制訂本公司招標(biāo)時采用價格標(biāo)準(zhǔn)。6.按照公司的規(guī)定原則，參與招投標(biāo)、比價工作。

7、協(xié)助工程部起草招標(biāo)文件、工程合同。

8、審定各類咨詢合作合同。

成 控 部 成本管理部部門職責(zé)

1、部門目標(biāo) 制定經(jīng)濟合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制； 施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作； 客觀準(zhǔn)確地評估動態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項工程費用； 最終實現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。

2、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理 搜集、整理、匯總歷史成本資料； 確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點； 匯總編輯項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負責(zé)監(jiān)控、評估； 每月分析目標(biāo)成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本；

3、預(yù)結(jié)算管理 組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； 全面審核竣工工程結(jié)算； 根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算；

4、成本信息管理 建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫 定期進行專題或綜合的成本分析和研究 收集集團內(nèi)及其他工程造價信息資料 收集集團內(nèi)及其他公司成本管理先進舉措，加以吸收利用和推廣 有效使用集團下發(fā)的成本管理軟件 標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計類）的組織編制及審核 審核并及時辦理各項合同的審批工作 審核并及時辦理各項付款的審批工作 審核并及時辦理各項結(jié)算的審批工作 按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳

5、成本管理監(jiān)控評估 參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作 參與合同有關(guān)經(jīng)濟條款的審核 定期動態(tài)報告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況 定期和不定期抽查評估項目成本管理工作 對項目前期土地成本、方案設(shè)計等進行評估，提出意見 對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負責(zé)）進行監(jiān)督控制

6、成本管理規(guī)范建設(shè) 制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實施細則 制定并完善目標(biāo)成本管理體系制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度

7、培訓(xùn)指導(dǎo) 組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn) 為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

8、成本預(yù)結(jié)算管理 預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管 結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理

成 本 管 理 委 員 會

公司成本管理委員會是公司決策支持體系的組成之一。

公司成本管理委員會下設(shè)成本管理小組，為公司成本管理工作的日常工作機構(gòu)。成本管理小組以周例會形式開展工作。公司行政與人力資源部是公司成本管理委員會和成本管理小組的會議紀(jì)要整理部門。

公司成本管理委員會是公司成本管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對公司成本管理工作提出具體指導(dǎo)性意見，對公司成本管理工作進行決策，向公司總經(jīng)理負責(zé)。其職責(zé)為：

一、負責(zé)指導(dǎo)、督促成本管理小組和公司各部門的日常成本控制工作；

二、負責(zé)研究、決定公司經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的成本控制的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的

控制原則，提出對公司主要經(jīng)營活動進行成本控制的措施、方法和指導(dǎo)意見；

三、負責(zé)審核公司有關(guān)成本工作管理制度；

四、負責(zé)審核、批準(zhǔn)經(jīng)成本管理小組初審的，各職能部門和項目部上報的各類計劃、報告（含總合約計劃和年度合約計劃），以及各項目的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析報告；

五、負責(zé)對公司工程管理中心有關(guān)工程建設(shè)進度、工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行情況的考核，對公司成本管理部有關(guān)項目預(yù)算執(zhí)行情況的考核，對公司行政與人力資源部有關(guān)公司成本管理委員會、成本管理小組會議紀(jì)要整理及時性、完整性情況的考核，提名并表彰公司成本管理的先進經(jīng)驗、團隊及個人；

六、負責(zé)審查、批準(zhǔn)各項目的成本目標(biāo)分析報告及重大變更調(diào)整報告，各項目的盈利目標(biāo)分析報告及重大變更調(diào)整報告，各項目營銷的推廣成本目標(biāo)分析報告及重大變更調(diào)整報告，以及各租賃項目的成本/利潤目標(biāo)分析報告及重大變更調(diào)整報告；

七、負責(zé)審查、批準(zhǔn)人民幣500萬元以上（含人民幣500萬元）招標(biāo)事項和招標(biāo)過程中的重大事項報告，以及不在審定的年度合約計劃內(nèi)，且總金額超過人民幣50萬元（含人民幣50萬元）的招標(biāo)事項；

八、負責(zé)指導(dǎo)、督促和審核成本管理小組對承建商/供應(yīng)商/廣告商資料庫，成本資料管理/成本檔案的建立工作。

第二篇：地產(chǎn)公司投資部職責(zé)

投資發(fā)展部工作職責(zé)

（一）新項目開發(fā)工作

在公司的戰(zhàn)略部署和公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，負責(zé)新項目尋找、研究及合作、談判等工作，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備開發(fā)土地。

1、研究市場發(fā)展趨勢和投資方向，確定基本開發(fā)需求；

2、根據(jù)開發(fā)需求采用各種手段尋找可開發(fā)土地；

3、對擬開發(fā)土地進行詳細調(diào)研，并會同有關(guān)部門進行可行性分析；

4、對可行的項目與土地方進行初步項目合作洽談，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)進行深入談判；

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進行合同的起草與簽署工作；

6、依據(jù)合作協(xié)議會同公司相關(guān)部門辦理開發(fā)資料和土地的接收工作；

（二）負責(zé)房地產(chǎn)市場信息的搜集、整理及研究工作。

1、項目前期市場調(diào)研工作，對市場供需情況、競爭對手進行科學(xué)地調(diào)查；

2、對宏觀房地產(chǎn)（住宅）走勢進行全面地分析；

3、項目投資前期《市場調(diào)查報告》的撰寫；

（三）根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，對公司開發(fā)的項目進行收益評估，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

1、項目所在區(qū)域市場走向、供需情況進行全面的分析；

2、對項目環(huán)境、項目條件進行全面的分析；

3、根據(jù)市場情況，協(xié)同財務(wù)部、預(yù)算部、工程部進行新項目的經(jīng)濟收益評估工作；

4、會同各業(yè)務(wù)部門，對公司開發(fā)過的項目進行后評估工作。

（四）根據(jù)市場研究結(jié)果，進行市場行銷策劃，擬定項目產(chǎn)品的建筑設(shè)計要求。

1、進行項目樓盤的細分市場定位、產(chǎn)品定位；

2、確定新項目客戶群定位、競爭定位；

3、制定營銷費用預(yù)算，編制《項目推廣計劃書》；

4、根據(jù)區(qū)域地產(chǎn)市場物業(yè)特征及市場熱點，對產(chǎn)品功能規(guī)劃、總體規(guī)劃、細部構(gòu)造、公共配套、外立面造型、內(nèi)部三維空間處理、戶型設(shè)計、面積配比、建材設(shè)備選擇等提出具體的建議與要求；

5、編寫《項目委托設(shè)計任務(wù)書》，跟蹤設(shè)計的修改結(jié)果；

6、根據(jù)市場情況，會同工程配套部、營銷部等確定項目公共部分及住宅等交房標(biāo)準(zhǔn)；

7、參與建筑設(shè)計各階段的方案評審工作。

8、遵守公司規(guī)章制度，完成公司制訂的總體工作部署，配合其他業(yè)務(wù)部門的工作，完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

項目開發(fā)崗位

1、負責(zé)組織進行項目市場調(diào)查，做出報告，為項目策劃、決策及運作提供依據(jù)。

2、協(xié)助策劃崗位制定營銷策劃方案與專項調(diào)查，做出報告。

3、確定區(qū)域市場的調(diào)查并形成市調(diào)報告。

4、定期閱讀相關(guān)信息及其他經(jīng)濟、政策、整治等方面信息，特別是房地產(chǎn)業(yè)信息，對本地競爭樓盤廣告等信息進行收集。

5、負責(zé)對公司品牌知名度、客戶滿意度、物管公司服務(wù)質(zhì)量等進行專項調(diào)查，并配合策劃崗位對營銷策劃活動做出效果評估。

6、負責(zé)本地區(qū)樓盤銷售形勢的調(diào)查，定期收集銷售信息，為營銷策略的調(diào)整提供參考。

策劃崗位職責(zé)

1、進行項目前期策劃，負責(zé)編制項目開發(fā)可行性報告。

2、負責(zé)營銷策劃方案的制定和實施，營銷策劃方案包括廣告推廣方案、營銷活動方案的編寫、媒體推廣計劃安排等。

3、負責(zé)項目的宣傳資料的寫作，參與各種媒介宣傳的創(chuàng)意和執(zhí)行過程。

4、負責(zé)營銷活動中文案的寫作和宣傳工作。

5、參與項目的設(shè)計，負責(zé)其中文字寫作。

6、負責(zé)公司品牌形象的維護，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作。

7、負責(zé)對宣傳項目和廣告承諾進行評審，保證對外發(fā)布信息的正確性。

8、對電視、報紙等傳播媒體的廣告?zhèn)鞑ミM行效果評估，并作出書面報告。

規(guī)劃設(shè)計崗位責(zé)任

1認真學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)基本建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。認真執(zhí)行基建程序。

2不斷學(xué)習(xí)規(guī)劃設(shè)計知識，提高業(yè)務(wù)水平。3參加開發(fā)項目的可行性研究和方案討論。4項目確立后，參加勘測設(shè)計及招標(biāo)工作。

5會同設(shè)計單位，征求建管、消防、交通、人防、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生及有關(guān)配套單位的意見和聽取其要求。

6負責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計和有關(guān)主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)問題。7參加組織擴初審批會議，整理有關(guān)紀(jì)要和起草向上級主管部門申請擴初批準(zhǔn)的報告。

8熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底會審，并負責(zé)整理會議紀(jì)要。負責(zé)工程技術(shù)材料的保管，按階段歸檔。

9經(jīng)常深入工地，配合項目，及時解決施工中有關(guān)規(guī)劃設(shè)計方面問題，掌握工程質(zhì)量和進度情況。

第三篇：成本控制部工作流程

一、外部招投標(biāo)工作流程

收集招標(biāo)報建所需資料（前期部提供）→通知代理公司發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請→上報投標(biāo)單位資料→向十二師建設(shè)局提交報建表待其批復(fù)→審核發(fā)放招標(biāo)文件→組織專家參加十二師開標(biāo)會議→領(lǐng)取中標(biāo)通知書→開始簽訂合同

二、內(nèi)部招投標(biāo)工作流程

項目啟動→發(fā)布招標(biāo)公告→編寫招標(biāo)文件（需工程技術(shù)部提供技術(shù)條款）→匯總報名的投標(biāo)單位信息→發(fā)售招標(biāo)文件→組織開標(biāo)→匯總整理評標(biāo)結(jié)果→根據(jù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的中標(biāo)人，開始起草合同

三、合同管理工作流程

起草合同→根據(jù)相關(guān)部門提出的意見修改合同→總裁、董事局批準(zhǔn)后通知法務(wù)部出合同→蓋章→分發(fā)合同

四、工程價款審核

確定方案→施工方報價→工程部簽署意見→成本控制部按工程部要求審核

五、現(xiàn)場核量流程

工程部確定方案→施工方準(zhǔn)備工作→工程部確認是否具備施工條件→成本控制部根據(jù)方案及現(xiàn)場實際發(fā)生進行工程量核算

第四篇：置業(yè)公司成本控制部工作報告

****置業(yè)有限公司成本控制部工作報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，朋友們：

大家好！

一元復(fù)始，萬象更新。首先我謹(jǐn)代表****置業(yè)有限公司成本控制部給大家致以節(jié)日的祝福，祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。

在即將過去的2013年里，我們公司取得了矚目的成就。**老年公寓項目與民政**項目順利完工，贏得了良好的口碑。一號公館項目與一號城邦項目步入正軌，取得了很好的社會效益，預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)在沁陽市已經(jīng)開啟了**時代。

在過去的一年里，成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個環(huán)節(jié)做好把控，為公司發(fā)展方向提供決策依據(jù)。經(jīng)過成本控制部全體員工的共同努力，對一年來的工作成果做如下匯報：第一，完成了福興老年公寓項目的結(jié)算審計工作。第二，完成了一號公館項目的設(shè)計對接任務(wù)。第三，完成了一號城邦項目前期投資損失的審計工作。第四，參與并完成了公司交待的其它事項，比如一號城邦項目的發(fā)展方向、各項目的對外效果展示、預(yù)售面積的審核、合同的管理等。第五，一號城邦項目與一號公館項目的景觀設(shè)計任務(wù)正在對接中，其中一號城邦首期景觀藍圖計劃在春節(jié)前完成。

回顧過去，雖然取得了部分成績，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績是在公司的正確引導(dǎo)下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門的全力配合才得以完成。沒有成功的個人，只有成功的團隊，雖然目前只有我一個人，那也是一個人的團隊，我相信不久的將來我的團隊必將逐漸壯大，為公司貢獻更大的力量。在這里，我要感謝支持并配合成本控制部工作的所有同事，沒有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會開展的如此順利。

一份耕耘，一份收獲。站在2013年的成績單上，我們的起點高了，目標(biāo)也應(yīng)該更遠。放眼2014年，全新的征程必將迎來全新的挑戰(zhàn)，成本控制部將直掛云帆拔錨起航，誓言在**公司宏偉藍圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。第一，繼續(xù)汲取優(yōu)秀人才，壯大團隊力量，建全部門人員配置。第二，勇于創(chuàng)新，敢于放權(quán)，積極培養(yǎng)新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現(xiàn)自己的平臺，虛心聽取他們的新思路，新見解。第三，加強成本控制部管理體系建設(shè)，制定控制目標(biāo)與控制計劃，將各項具體工作落實到個人，貫徹到實處。第四，完善2013年未完工作計劃，全力推進一號公館項目與一號城邦項目景觀設(shè)計工作及二期建設(shè)計劃，為公司下一步工作做好前瞻準(zhǔn)備。第五，配合其它部門完成公司交待的其它事項。

回顧2013年，有成就，更有不足。因為個人能力有限，工作經(jīng)驗欠缺，使好多工作未能夠做到統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致在取得部分成績的同時，也延誤了不少計劃，有的工作未能按原計劃得以實施，比如公司網(wǎng)站的更新，項目各項指標(biāo)的成本測算等，都是在計劃之內(nèi)，卻未能按時完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強公司各項業(yè)務(wù)對接能力，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，使工作計劃合理布置，統(tǒng)籌安排，科學(xué)的將各項工作有條不紊的開展起來。

展望2014年，有信心，更有壓力。因為成本控制部的工作效率直接關(guān)系到公司的興衰，公司發(fā)展的越快，我們肩上背負的責(zé)任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過我們的努力，以及各部門的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年里一定會更上一層樓。

最后，我想向公司和各位員工承諾：成本控制部的各項工作敢于接受公司的檢驗，敢于經(jīng)受時間的考驗，請你們放心，也請你們監(jiān)督。在新的一年里，成本控制部所有員工一定會一如既往的恪盡職守，堅定立場，堅持原則，我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮斗！

再次祝大家新年快樂，健康幸福，一生平安！

謝謝！

成本控制部

二○一四年一月十八日

第五篇：成本合約部工作職責(zé)

山東同圓置業(yè)有限公司

成本合約部工作職責(zé)

一、負責(zé)編制部門、月度工作計劃及工程類用款使用計劃；

二、負責(zé)項目“五算”（投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算）編制的管理及審核；以及項目總體、分項造價控制計劃的編審，并在實施期動態(tài)控制；

三、負責(zé)現(xiàn)場由于甲方工作聯(lián)系單產(chǎn)生簽證的合理性及對其發(fā)生的工程量進行復(fù)核；審核工程變更的合理性和造價，組織變更單價的談判；

四、負責(zé)設(shè)備及材料價款結(jié)算工作，編制材料出入庫單；

五、負責(zé)協(xié)調(diào)管理項目結(jié)算備案工作；

六、負責(zé)完成各單位成本分析工作；及負責(zé)收集影響工程造價的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時可靠的參考信息；

七、負責(zé)審核階段性工程量，按合同支付工程款，辦理工程類用款支付手續(xù)；

八、負責(zé)及時準(zhǔn)確建立項目統(tǒng)計臺帳，并應(yīng)每月與財務(wù)核對一次，確保工程類用款的賬目準(zhǔn)確；

九、負責(zé)起草或?qū)徍撕贤募òūO(jiān)理、總包工程、專業(yè)分包工程、甲供材及設(shè)備、工程咨詢等），負責(zé)組織合同談判和會簽。負責(zé)工程合同管理；

九、負責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行，及時評價合同各方履約情況；并對監(jiān)理、承包人的違約行為進行調(diào)查，搜集掌握有關(guān)情況，提出書面報告并通

山東同圓置業(yè)有限公司

知或提醒違約方采取措施加以糾正，按合同對違約行為進行處理。

十、負責(zé)工程合同、工程簽證、預(yù)算書、結(jié)算書及部門往來等資料的編號、整理、歸檔等工作；

十一、協(xié)助工程部項目監(jiān)理、施工招標(biāo)、分項工程考察（包括專業(yè)分包、材料、設(shè)備招標(biāo)等）管理工作。配合完成考察報告中成本分析部分內(nèi)容；

十二、協(xié)助開發(fā)部做好前期項目定位及設(shè)計階段的工程造價控制工作；提出成本建議；

十三、參與項目規(guī)劃等重大設(shè)計方案和施工組織設(shè)計的討論，并從經(jīng)濟角度提出建議，參與圖紙會審工作；

十四、參與工程部工程重要節(jié)點的隱蔽驗收及工程竣工驗收；

十五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。