第一篇：軋鋼廠工作總結(jié)

作好精心準(zhǔn)備 打造精品帶鋼

07年上半年工作總結(jié)

在我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的大背景下，經(jīng)公司董事會決策，在2007年元月成立中天鋼鐵有限公司帶鋼廠,生產(chǎn)帶鋼是我公司的新生事物，軋制帶鋼不論從工藝設(shè)備上，還是在人員操作上都有很高的要求，面對新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，帶鋼廠全體員工迎難而上，堅決擺脫等和靠的思想，主動工作，做好生產(chǎn)的一切準(zhǔn)備工作，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一 快速組建一支高效，務(wù)實(shí)和團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

自公司在07年元月份宣布成立帶鋼廠，廠部領(lǐng)導(dǎo)和班組骨干迅速到位，并作了全面的分工，形成明確的條線管理模式，然而分工并不分家，遇到重大問題由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過，以廠長一把手為首的領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“首長負(fù)責(zé)制、問題追究制、結(jié)果導(dǎo)向制”的原則，在工作中形成雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，和諧的工作方式創(chuàng)建了一支高效的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，為帶鋼廠全面展開工作提供了良好的組織保證。

二 多層次多形式組織落實(shí)員工培訓(xùn)工作

1、帶鋼廠是新建廠，生產(chǎn)工藝和裝備都有新的特點(diǎn)，帶鋼廠領(lǐng)導(dǎo)首先以身作則，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并率領(lǐng)條線技術(shù)骨干赴無錫錫興、華業(yè)帶鋼廠取經(jīng)學(xué)習(xí)，拿到了帶鋼生產(chǎn)的第一手資料。

2、制訂帶鋼廠的工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和各類管理制度，組織全體員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核，確保合格才能上崗。

3、在2月份選拔28名優(yōu)秀員工遠(yuǎn)赴邯鄲縱橫鋼鐵有限公司軋鋼廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這次培訓(xùn)工作圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)“把中鋼精神傳過去，把操作技能帶回來”的工作重托。受到了培訓(xùn)單位和我公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

4、在5月份我廠根據(jù)實(shí)際情況，安排相關(guān)崗位人員在公司兄弟廠進(jìn)行對口培訓(xùn)，同樣收到了良好的效果。

三 以我為主，積極參與，打造精品帶鋼工程

1、堅持走“走出去，請進(jìn)來”的道路，多次進(jìn)行赴外取經(jīng)和對口交流活動，并主動與工程部聯(lián)系，對我廠在設(shè)計上存在的不足之處進(jìn)行優(yōu)化。

2、全面參與設(shè)備的安裝工作，做到定人定區(qū)域監(jiān)督設(shè)備安裝質(zhì)量，對于不合格的安裝，我們據(jù)理力爭，堅決要求安裝單位重新安裝，同時我們還對設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對質(zhì)量不合格的設(shè)備堅決不讓安裝，如中精軋聯(lián)軸器因制造質(zhì)量問題全部退貨，責(zé)令制造方全部重新加工并更換

3、在設(shè)備安裝過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,大力開展小改小革活動,如出鋼機(jī)的頂桿由一段式改為分段式,避免了將來需整體更換的情況,這一方面可以節(jié)藥維修費(fèi)用,同時可以大大降低檢修時間.類似這樣的情況累計達(dá)十多項.4、帶鋼廠堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，嚴(yán)格按“5S”要求抓好現(xiàn)場管理工作，合理優(yōu)化車間內(nèi)部布局,如對3CS,4CS操作室和液壓閥臺重新布局.使車間總體布置更趨合理和美觀.四

響應(yīng)公司號召,積極開展降本降耗工作

根據(jù)公司以往操作,新廠生產(chǎn)前制作生產(chǎn)輔件全由外協(xié)單位承擔(dān),我們帶鋼廠自找壓力,全部由我廠員工制作,共計制作軋輥安裝臺架等鋼構(gòu)件一百余噸,為公司節(jié)藥大量的制作費(fèi)用.2

在設(shè)備安裝過程中,測繪易損件圖紙,為將來自制備件做好前提工作,加大自制備件力度,自已能加工的決不外協(xié).降低生產(chǎn)成本.3

在員工中大力宣傳節(jié)能降耗,使每位員工自覺養(yǎng)成節(jié)藥一滴水，節(jié)藥一度電的良好習(xí)慣,杜絕長明燈和無人扇等現(xiàn)象.07年下半年工作計劃

一 進(jìn)一步開展生產(chǎn)前員工上崗培訓(xùn)工作

二 全力以赴,作好全面準(zhǔn)備,計劃在8月底進(jìn)行試生產(chǎn).三 試產(chǎn)工作安排 確定科學(xué)合理的軋制速度,確保設(shè)備正常度過磨合期,為帶鋼廠今后的正常生產(chǎn)提供保證.2 試產(chǎn)期間提倡質(zhì)量為先,一切以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提,確保產(chǎn)品合格率.3 在試生產(chǎn)過程中,初步合算成本及其他技經(jīng)指標(biāo) 根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,健全各類操作規(guī)程和管理制度；完善各種基礎(chǔ)管理臺帳。協(xié)助公司進(jìn)一步調(diào)查市場，根據(jù)市場情況，生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品。

帶鋼廠 2007-6-28

第二篇：公司(軋鋼廠) 工會工作總結(jié)

xx公司2012工會工作總結(jié)

2005xx有限公司工會，在xx區(qū)總工會的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心指導(dǎo)下，依據(jù)“工會章程”、“新工會法”開展工會工作，以創(chuàng)建先進(jìn)職工之家為載體和紐帶，緊密團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，全面履行了企業(yè)工會職能，切實(shí)維護(hù)了職工的合法權(quán)益，現(xiàn)從以下幾方面進(jìn)行回顧。

一、發(fā)揮工會作用，維護(hù)職工合法權(quán)益。

維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會的一項重要職能。公司工會充分發(fā)揮工會職能作用，在維護(hù)職工利益、為職工辦實(shí)事辦好事、實(shí)施送溫暖活動中取得一定成效。一是關(guān)心職工身心健康。職工家中的紅白喜事以及職工生病等，工會堅持上門探望、慰問；在國慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日，慰問老職工已成為公司工會的一項制度。通過這些活動的開展使公司各部門職工和睦相處、團(tuán)結(jié)友愛，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖。2005年10月份，工會積極協(xié)調(diào)區(qū)人民醫(yī)院，由公司出資用三天時間，為全公司200余名職工免費(fèi)進(jìn)行體檢，保障全體職工身體健康。二是積極創(chuàng)造條件，豐富職工的業(yè)余生活，以小組為單位組織職工外出旅游、參觀。三是關(guān)心困難職工，開展“送溫暖”活動。在各種節(jié)日期間，開展慰問走訪活動，竭盡所能的為職工搞好福利，幫助職工排憂解難，使職工全力工作無后顧之憂。

開展豐富多彩的群眾文化體育活動，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。為了增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，工會把精神文明建設(shè)和工會的創(chuàng)建活動結(jié)合起來，積極組織職工開展各種形式的文化體育活動，既增強(qiáng)了職工的體質(zhì)，又培養(yǎng)了職工頑強(qiáng)拼搏、積極向上的作風(fēng)。“五一”期間，組織職工參加自行車、象棋、排球和乒乓球比賽，豐富職工文化生活，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，努力培養(yǎng)職工頑強(qiáng)拼搏、積極向上的作風(fēng)。

二、抓好工會自身建設(shè)，為創(chuàng)建活動提供組織保證

2005年，工會為了調(diào)動和發(fā)揮工會組織、各級工會干部和廣大會員的積極性，在已創(chuàng)建了合格職工之家的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了自身建設(shè)，努力提高工會干部素質(zhì)和整體工作水平，保證創(chuàng)建職工之家活動的持續(xù)性。一是健全和完善了工會組織機(jī)構(gòu)。重新調(diào)整了政府工會委員會和女工委員會成員等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各個工會小組選定了工作負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)了對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是建立完善各項規(guī)章制度，做到了工會工作有章可循。制定了“工會主席職責(zé)”、“工會委員會職責(zé)”、“女工委員職責(zé)”等規(guī)章制度，使工會工作逐步走向制度化、規(guī)范化。四是工會工作機(jī)制不斷完善。制定了工會委員會委員工作職責(zé)和工作目標(biāo)，做到工作有計劃、有檢查、有總結(jié)，完善了工會工作機(jī)制，提高了工會工作水平。

三、以人為本，提高職工隊伍素質(zhì)，積極開展創(chuàng)建先進(jìn)職工之家活動。

創(chuàng)建職工之家活動的基礎(chǔ)在群眾。只有單位職工的文明程度和自身素質(zhì)的不斷提高，才能建設(shè)高質(zhì)量、高水平的職工之家。為此，工

會始終堅持加強(qiáng)對職工的思想教育。狠抓職工政治思想教育，積極引導(dǎo)職工把學(xué)習(xí)理論與具體工作相結(jié)合，在全體職工中開展社會公德教育、民族團(tuán)結(jié)教育、“四五”普法教育、理想信念教育和學(xué)習(xí)《工會法》活動，讓職工明確自己的責(zé)任和義務(wù)，不斷增強(qiáng)工作的原則性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，提高對《工會法》的認(rèn)識，依法保護(hù)自己的合法權(quán)益。同時，堅持對新上任的工會干部進(jìn)行有關(guān)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使之了解工會工作理論，知曉工會工作內(nèi)容，掌握工會工作方法。

一年來,xx公司工會在公司黨總支和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照新時期工會工作的總體思路積極開展工作，努力使工會工作服務(wù)于黨的中心工作，把握大局，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢對工會工作的要求，團(tuán)結(jié)和動員廣大職工為推動我區(qū)改革和發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

xxxx有限公司

2012-4-10

第三篇：公司(軋鋼廠) 工會工作總結(jié)

xx公司2012工會工作總結(jié)

2005xx有限公司工會，在xx區(qū)總工會的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心指導(dǎo)下，依據(jù)“工會章程”、“新工會法”開展工會工作，以創(chuàng)建先進(jìn)職工之家為載體和紐帶，緊密團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，全面履行了企業(yè)工會職能，切實(shí)維護(hù)了職工的合法權(quán)益，現(xiàn)從以下幾方面進(jìn)行回顧。

一、發(fā)揮工會作用，維護(hù)職工合法權(quán)益。

維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會的一項重要職能。公司工會充分發(fā)揮工會職能作用，在維護(hù)職工利益、為職工辦實(shí)事辦好事、實(shí)施送溫暖活動中取得一定成效。一是關(guān)心職工身心健康。職工家中的紅白喜事以及職工生病等，工會堅持上門探望、慰問；在國慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日，慰問老職工已成為公司工會的一項制度。通過這些活動的開展使公司各部門職工和睦相處、團(tuán)結(jié)友愛，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖。2005年10月份，工會積極協(xié)調(diào)區(qū)人民醫(yī)院，由公司出資用三天時間，為全公司200余名職工免費(fèi)進(jìn)行體檢，保障全體職工身體健康。二是積極創(chuàng)造條件，豐富職工的業(yè)余生活，以小組為單位組織職工外出旅游、參觀。三是關(guān)心困難職工，開展“送溫暖”活動。在各種節(jié)日期間，開展慰問走訪活動，竭盡所能的為職工搞好福利，幫助職工排憂解難，使職工全力工作無后顧之憂。

開展豐富多彩的群眾文化體育活動，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。為了增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，工會把精神文明建設(shè)和工會的創(chuàng)建活動結(jié)合起來，積極組織職工開展各種形式的文化體育活動，既增強(qiáng)了職工的體質(zhì)，又培養(yǎng)了職工頑強(qiáng)拼搏、積極向上的作風(fēng)。“五一”期間，組織職工參加自行車、象棋、排球和乒乓球比賽，豐富職工文化生活，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，努力培養(yǎng)職工頑強(qiáng)拼搏、積極向上的作風(fēng)。

二、抓好工會自身建設(shè)，為創(chuàng)建活動提供組織保證

2005年，工會為了調(diào)動和發(fā)揮工會組織、各級工會干部和廣大會員的積極性，在已創(chuàng)建了合格職工之家的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了自身建設(shè)，努力提高工會干部素質(zhì)和整體工作水平，保證創(chuàng)建職工之家活動的持續(xù)性。一是健全和完善了工會組織機(jī)構(gòu)。重新調(diào)整了政府工會委員會和女工委員會成員等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各個工會小組選定了工作負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)了對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是建立完善各項規(guī)章制度，做到了工會工作有章可循。制定了“工會主席職責(zé)”、“工會委員會職責(zé)”、“女工委員職責(zé)”等規(guī)章制度，使工會工作逐步走向制度化、規(guī)范化。四是工會工作機(jī)制不斷完善。制定了工會委員會委員工作職責(zé)和工作目標(biāo)，做到工作有計劃、有檢查、有總結(jié)，完善了工會工作機(jī)制，提高了工會工作水平。

三、以人為本，提高職工隊伍素質(zhì)，積極開展創(chuàng)建先進(jìn)職工之家活動。

創(chuàng)建職工之家活動的基礎(chǔ)在群眾。只有單位職工的文明程度和自身素質(zhì)的不斷提高，才能建設(shè)高質(zhì)量、高水平的職工之家。為此，工

會始終堅持加強(qiáng)對職工的思想教育。狠抓職工政治思想教育，積極引導(dǎo)職工把學(xué)習(xí)理論與具體工作相結(jié)合，在全體職工中開展社會公德教育、民族團(tuán)結(jié)教育、“四五”普法教育、理想信念教育和學(xué)習(xí)《工會法》活動，讓職工明確自己的責(zé)任和義務(wù)，不斷增強(qiáng)工作的原則性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，提高對《工會法》的認(rèn)識，依法保護(hù)自己的合法權(quán)益。同時，堅持對新上任的工會干部進(jìn)行有關(guān)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使之了解工會工作理論，知曉工會工作內(nèi)容，掌握工會工作方法。

一年來,xx公司工會在公司黨總支和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照新時期工會工作的總體思路積極開展工作，努力使工會工作服務(wù)于黨的中心工作，把握大局，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢對工會工作的要求，團(tuán)結(jié)和動員廣大職工為推動我區(qū)改革和發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

xxxx有限公司

2012-4-10

第四篇：2011年上半年軋鋼廠工作總結(jié)

軋鋼廠2011年上半年（1-6月份）工作總結(jié)

上半年軋鋼廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時利用檢修時間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個方面：

一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總

上半年公司給軋鋼廠計劃作業(yè)時間182天，計劃產(chǎn)量為182000噸，實(shí)際生產(chǎn)過程中由于限電、無煤氣等外圍因素影響324小時，1月公司安排檢修179小時，半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計497小時合20.7天。實(shí)際作業(yè)時間161.3天，共生產(chǎn)線材171129.5噸，（詳見附表）平均日產(chǎn)量為1061噸，比2010年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。平均成材率為96.46%比2010年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。

二、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核

1、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計考核307人次，共計考核9080元，上半年共計獎勵77人次，獎勵4070元。

2、四月份公司實(shí)行現(xiàn)場定臵管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路，通過三個月的執(zhí)行情況，軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。同時通過現(xiàn)場定臵管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了華鑫源公司的整體形象。三個月雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn)，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

軋鋼廠線材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對銷售帶來一定困難，軋鋼廠通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行對比分析，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過對各工序進(jìn)行過程控制，對由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在PF線全部把剪下來，能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為線材銷售打下良好的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造

半年來，對每個設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、維修都進(jìn)行專人點(diǎn)檢、專人潤滑，設(shè)備科每周五對設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢、潤滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，同時不斷對設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開展了對頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，五月份對350、450中軋機(jī)萬向軸托架進(jìn)行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機(jī)的設(shè)備作業(yè)率。六月份對風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造，改造前由于原先設(shè)計缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動鏈條太小，生產(chǎn)φ6.5時每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造后至今沒有扎過一次，鏈條由8A改成12A后再沒有斷過一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機(jī)物料消耗。

五、生產(chǎn)管理中存在的不足

上半年雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、對安全工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。軋鋼廠通過此次血的教訓(xùn)，一定加強(qiáng)安全管理，把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位臵來。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)力度，讓每一個員工真樹立安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的理念。

2、對員工思想教育工作做的不足，上半年對車間一線員工開會次數(shù)少，思想教育欠缺，車間有發(fā)生打架斗毆事件，有偷盜公司財物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)，機(jī)物料消耗半年來一直居高不下，對設(shè)備點(diǎn)檢工作不細(xì)致。

六、下半年工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢、定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。

3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，開展對標(biāo)挖潛，向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ)上落實(shí)和加大考核力度。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時加強(qiáng)各車間各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個能征善戰(zhàn)的堅強(qiáng)集體。日常管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化，實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。

4、加強(qiáng)安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位臵上來，確保安全、環(huán)保零事故。安全工作上嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任，完善安全管理制度。每周星期三定期組織各車間人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，著力提高員工安全意識，并加大對安全隱患排查整治力度，對違章違紀(jì)人員加大處罰力度。

5、重視職工思想教育工作，加大職工培訓(xùn)力度。做好深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動一切積極因素。落實(shí)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)提供先決條件，為軋鋼廠長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

河津市華鑫源鋼鐵有限責(zé)任公司軋鋼廠

二0一一年七月五日

第五篇：軋鋼廠個人簡介

我叫xx，是xx廠熱軋工序軋區(qū)輔助傳動電氣點(diǎn)檢。負(fù)責(zé)熱軋工序低壓供配電系統(tǒng)，軋機(jī)輔助傳動系統(tǒng)的電氣點(diǎn)檢工作。我點(diǎn)檢維護(hù)的關(guān)鍵設(shè)備主要有10臺10KV的變壓器、軋機(jī)介質(zhì)的液壓泵控制系統(tǒng)、輥道、卷取機(jī)ABB傳動控制系統(tǒng)和熱軋輔傳電機(jī)，我的崗位設(shè)備種類比較多，涵蓋了所有的電氣控制，所以要求有較高的電氣技能才能干好此項工作。我于 1991年參加工作至今，我的工作表現(xiàn)一直保持穩(wěn)定，自參加工作以來，我一直在軋鋼廠做維護(hù)檢修電工，由于長期的工作性質(zhì)使我對軋鋼現(xiàn)場的工藝流程非常熟悉這也為我在現(xiàn)場開展工作打下了良好的實(shí)踐基礎(chǔ)。給了我很好的鍛煉機(jī)會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握最新的電氣控制知識，為我在現(xiàn)場維護(hù)檢修的工作提供了良好的基礎(chǔ)。

一、本崗位工作成績。

在業(yè)務(wù)技術(shù)上刻苦學(xué)習(xí)，努力追求新知識、新技術(shù)，并取得可喜碩果，多次獲廠內(nèi)操作技術(shù)能手，1995年、1997年、1999年獲得三軋廠青工技術(shù)比武維修電工第一名，1998年在集團(tuán)公司第十屆青工技術(shù)比武中獲的第七名的成績。1996年、1998年獲三軋廠先進(jìn)個人稱號。1999年獲集團(tuán)公司“雙文明”建設(shè)先進(jìn)個人稱號。2001年公司“有突出貢獻(xiàn)工人”評比中獲二等獎。

我的工作都是圍繞著現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行開展的，CSP生產(chǎn)節(jié)奏緊湊，我維護(hù)的設(shè)備在熱軋生產(chǎn)線上是關(guān)鍵設(shè)備，如果有幾分鐘的設(shè)備故障就能造成現(xiàn)場停產(chǎn)的設(shè)備事故，在生產(chǎn)中設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行容不得半點(diǎn)馬虎，我嚴(yán)格按照點(diǎn)檢定修制認(rèn)真維護(hù)現(xiàn)場設(shè)備2011年沒有發(fā)生一起影響連鑄停澆得設(shè)備事故。

二、進(jìn)行技術(shù)革新、鉆研技術(shù)、提出合理化建議方面的情況；

做為一名點(diǎn)檢人員如果想要自己的設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，就必須解決影響設(shè)備運(yùn)行的一些技術(shù)難題，對設(shè)備不斷地改造讓設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝的要求是我們設(shè)備人員的最終目的。

三、參與或負(fù)責(zé)制定操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況

2011年進(jìn)行了《輔傳維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《輔傳安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《輔傳點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《輔傳給油脂標(biāo)準(zhǔn)》等設(shè)備和安全的規(guī)章制度的修改制定。

四、帶徒傳技、培育新人；

2011年我負(fù)責(zé)熱軋保障作業(yè)區(qū)電氣運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)，一年來通過對《熱軋現(xiàn)場電氣突發(fā)事故處理辦法》的培訓(xùn)考試，大大降低了電氣事故的次數(shù)，與2010年相比較故障時間下降了39%。9月份組織實(shí)施了熱軋保障作業(yè)區(qū)電氣青工技術(shù)比武，有力的提高了大家的技能水平。我本人編寫了《輔傳突發(fā)事故應(yīng)急處理方法》，授課68課時。

學(xué)習(xí)是無止境的，只有不斷更新知識和技術(shù)，才能跟上設(shè)備自動化日益發(fā)展的需要，只有永遠(yuǎn)不斷的努力學(xué)習(xí)，追求知識，技術(shù)的高層次，才能滿足現(xiàn)場生產(chǎn)節(jié)奏的需要。