第一篇：蒙娜麗莎皮具集團分公司年度總結(jié)大會掠影

同發(fā)展 共分享 齊跨越

蒙娜麗莎皮具集團分公司年度總結(jié)大會掠影

2011年，蒙娜麗莎皮具集團實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，以務實穩(wěn)步的發(fā)展速度，嫻熟科學的管理能力，精益求精的產(chǎn)品品質(zhì)，完善的服務體系，成為國內(nèi)皮具行業(yè)“快時尚”的領軍者。這些成績是每一個分公司迅猛發(fā)展、拼搏奮斗的成果，是每一個蒙娜麗莎人同心協(xié)力、扎實工作的收獲。在2011年即將結(jié)束之際，本報記者走進蒙娜麗莎皮具集團湖南、貴州、陜西分公司的年終大會，分享他們的成功經(jīng)驗和收獲喜悅，聆聽他們謀劃新一年的發(fā)展藍圖。新的一年，蒙娜麗莎皮具集團必將實現(xiàn)新的跨越。

湖南分公司：愛拼才會贏

12月21日，為期兩天的湖南分公司2011年度總結(jié)大會圓滿結(jié)束。在會上，湖南分公司總經(jīng)理賀仕彪總結(jié)了2011年的發(fā)展情況，明確了2012年的發(fā)展思路和目標。他希望在新的一年，所有員工都能以咬定目標不放松的韌勁、知難而進的勇氣、百倍的信心，確保完成任務，讓整個湖南市場走向全面化，讓更多的人背上蒙娜麗莎的包。

賀仕彪希望大家在集團林董的帶領下，把目光放得更高，看得更遠，培養(yǎng)主人翁的意識，把蒙娜麗莎皮具事業(yè)當做自己終生的事業(yè)去做；直營店店長能更用心去管理和經(jīng)營自己所屬的店鋪，能準確、認真地落實好公司下達的各項任務目標，實現(xiàn)真正意義上的“店長責任制”管理模式。

集團培訓講師張海燕老師進行了2011年最后一次“超級店長特訓營”的培訓，從“店務管理”、“現(xiàn)場管理”、“團隊管理及建設”三大方面進行分析與講解，通過現(xiàn)場演練及評比的方式，使整個培訓會氛圍高漲，參訓的人員有了很大的收獲。

貴州分公司：激情綻放精彩人生

12月15日，貴州分公司“喬遷志禧暨2010—2011年度營銷研討培訓會”結(jié)束。會上，貴州分公司就圣誕、元旦、春節(jié)銷售進行研討，經(jīng)銷商積極主動參與討論，集團加盟部總經(jīng)理周海鋒會后高興地說：“貴州分公司下一步發(fā)展思路規(guī)劃清晰，會后經(jīng)銷商還進行討論，各抒己見，很多經(jīng)銷商積極主動拓寬發(fā)展空間?！?/p>

2011年，貴州分公司在變革中發(fā)展，在發(fā)展中收獲，以“創(chuàng)造財富，經(jīng)營人生”為共

同愿景，以“提升品牌影響力，擴大市場占有率，提升經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營盈利”為目標，分公司專賣店增長速度很快，蒙娜麗莎皮具品牌在貴州市場的影響力正在逐步上升；分公司管理正在向規(guī)范化，系統(tǒng)化邁進，由內(nèi)到外，由上至下有了根本性的轉(zhuǎn)變；分公司有了新的戰(zhàn)略高度、有了新的經(jīng)營機制、有了激情、更有了拼搏的精神。

分公司總經(jīng)理戴葛洲在會上說，大家要有“一勤天下無難事，百思胸中有良謀”的決心，一年一個重點，一年一大步，我們有信心將貴州市場做大做強，以“只為成功找方法，不為失敗找理由”為行為準則，全力實現(xiàn)模式化、公司自營化、系統(tǒng)化管理的“新跨越”。

陜西分公司：我們都是一家人

陜西分公司2011年度總結(jié)表彰大會及2012年新春答謝晚宴即將于2012年1月5日在西安召開。陜西分公司2011年實現(xiàn)了“一年一個臺階”的大發(fā)展、大跨越目標，超額完成年初制定的目標，營業(yè)額翻了一番，專賣店數(shù)量增加240%，人員分工更為科學、專業(yè)化，部門更加完善，是分公司發(fā)展史上的一個里程碑，一個新起點。這些成績的取得，與陜西分公司全體家人辛勤的付出密不可分。

本次2011年度總結(jié)表彰大會及2012新春答謝晚宴是為了答謝陜甘寧青區(qū)域經(jīng)銷商和分公司團隊，讓大家在輕松愉悅的環(huán)境中相互交流，相互學習，提升士氣，在新的一年取得更好的成績。屆時，將評出年度突出貢獻獎2名，年度精英團隊獎3名，年度杰出店長4名，年度優(yōu)秀員工8名，年度最佳進步獎3名，年度最佳新秀獎6名，年度勞模獎6名。在士氣展示環(huán)節(jié)，共分三個團隊進行PK，將真實地體現(xiàn)陜西分公司的高昂的斗志和團隊的實力。同時還有許多精彩的節(jié)目上演，展現(xiàn)蒙娜麗莎皮具集團陜西分公司的勃勃生機和拼搏精神。

第二篇：集團匯報總結(jié)大會

各位公司員工，大家下午好！

年末歲首，一年一度的中盛光電集團工作總結(jié)大會召開的生機勃勃、有聲有色，這充分展示了集團上下團結(jié)一心，勇創(chuàng)佳績的精神風貌。剛才，佘海峰總裁代表集團董事會對2010工作作了客觀全面的總結(jié)，也對2011年的工作經(jīng)營綱要作了部署和要求，這是一個很好的報告！鼓舞人心的報告！

2010年，在公司董事會的正確決策和領導下，在全體員工的共同攜手努力下，中盛光電集團經(jīng)受了市場、匯率、政策的風起云涌般的變化；迎接了來自傳統(tǒng)對手和新入市對手的挑戰(zhàn)；嘗試了商業(yè)模式、管理模式、營銷模式的多重探索，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。組件業(yè)務、系統(tǒng)解決方案在國內(nèi)外市場攻城略地，市場份額不斷擴大；電池片項目緊張有序的籌備上馬，為垂直一體化建設奠定了堅實的基礎；以管理、營銷、研發(fā)為核心的團隊建設不斷完善，人員結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化；公司的品牌形象與社會聲譽在社會上得到了很大的提升。

謹此，我代表集團領導班子，代表董事會，向全體職工一年來的辛勤工作和取得的成績，表示衷心的感謝！大家辛苦啦！

2011年已經(jīng)到來，他將是集團發(fā)展歷史上特殊的一年，因為2011年是我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年，我們將從以“制造業(yè)務”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴翱蛻魞r值”為核心。我們將通過產(chǎn)品、服務、制造、研發(fā)等各個環(huán)節(jié)的提升和轉(zhuǎn)型，讓客戶不僅僅享受到我們的產(chǎn)品十年質(zhì)保和正公差的服務，還要給客戶的事業(yè)帶來多維度服務和保障，讓客戶感受到我們品

牌帶來的實實在在的安全感。在企業(yè)內(nèi)部建設方面，我們要建立更加高效、適宜和人性化的管理方式；打造安全、穩(wěn)健的垂直一體化制造模式；構(gòu)建穩(wěn)健、細致的內(nèi)部控制模型；設置更加科學、細化的績效機制；規(guī)劃清晰、明確的員工職業(yè)發(fā)展通道； 開展豐富、有效、影響力大的企業(yè)文化活動。

在此，我想強調(diào)的是：對外——我們在經(jīng)營領域面臨與國際知名大公司、行業(yè)內(nèi)兄弟單位和國有企業(yè)激烈的同臺競爭；對內(nèi)——我們的發(fā)展和管理模式也會面臨著許多新矛盾、新課題亟待解決。要達到成為“中國領先、世界一流的新能源解決方案提供商，世界一流的新能源電站設備制造商”愿景，我們只有一個選擇，一條道路，那就是必須用發(fā)展的辦法找準發(fā)展方向，明確發(fā)展定位；不畏艱難險阻、勇于探索、勇于創(chuàng)新、腳踏實地，一步一個腳印地拓展發(fā)展空間，解決前進中的問題，把前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)變成前所未有的發(fā)展機遇?！八悸逢P系成敗、心態(tài)決定狀態(tài)”我堅信：中盛光電集團的全體員工必將以昂揚的斗志，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)創(chuàng)造屬于我們的2010年更加的輝煌！

最后，值此新年來臨之際，我代表集團領導班子，代表董事會向大家拜年！

第三篇：半年總結(jié)大會集團董事長講話

集團黨委書記、董事長蔡宏柱

在關公坊2013年上半年工作總結(jié)暨表彰大會上的講話

（二〇一三年七月十二日）

朋友們、同志們：

大家上午好！風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開關公坊公司2013年半的工作總結(jié)表彰大會。首先，我謹代表集團向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝！大家辛苦了！

這次會議，既是一個總結(jié)不足、查找問題、交流經(jīng)驗的總結(jié)會，也是一個樹立典型、表彰先進、學習模范的表彰會，更是一個凝神聚力、攜手奮進、決勝目標的動員會。

2013年，是稻花香集團全面落實黨的十八大精神，“進軍500億、建功十二五”的關鍵年，也是稻花香的轉(zhuǎn)變作風年、經(jīng)濟效益年、規(guī)范管理年、企業(yè)擴張年。我們關公坊酒業(yè)的發(fā)展，對稻花香500億戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，具有舉足輕重的作用和影響。今年，集團目標是實現(xiàn)銷售收入248億元。要實現(xiàn)這個目標，關公坊酒業(yè)公司24億元的銷售收入就勢在必得！

方向既定，不容質(zhì)疑；目標確定，必須完成。朋

友們：上半年，我們雖然取得了一定的成績，但對于我們500億大決戰(zhàn)的總?cè)蝿諄碚f，只是取得了一個小小的進步，贏得了一個波次的沖鋒。下一步，還有更多的陣地，需要我們團結(jié)一心、勇往直前；還有更大的戰(zhàn)場，需要我們堅定信念、浴血奮戰(zhàn)。

機遇與風險并存，荊棘與玫瑰相伴。當前，國際金融危機不斷發(fā)酵，國內(nèi)經(jīng)濟形式持續(xù)低迷，白酒業(yè)的泡沫、拐點、庫存、塑化劑、限制“三公消費”、軍隊禁酒傳言等熱點連連爆發(fā)，市場競爭更趨白熱化，行業(yè)發(fā)展面臨洗牌。這一系列不利的因素更能激發(fā)我們的生存意識、危機意識和進取意識，我們只有樹立“敢于拼搏”的亮劍精神、“舍我其誰”的奉獻精神和“一切執(zhí)行在結(jié)果”的進取精神，以導向強化執(zhí)行，以結(jié)果驗證價值！

宜將勝勇追窮寇、不可沽名學霸王。朋友們：關公坊建廠以來，雖連續(xù)十余年保持高增長發(fā)展速度，從一個默默無聞的小品牌，逐步成長為湖北名牌、中國馳名商標，企業(yè)規(guī)模顯著提升，但我們的品牌影響力、市場號召力和企業(yè)競爭力還不夠強大，與競爭對手相比，還有差距。我們引以為傲的核心市場，還有強勁對手虎視眈眈，隨時計劃搶占市場份額；我們躊躇滿志的新興市場，還有優(yōu)勢對手處處設防，時刻準備把我們逐出勢力范圍。從1—6月份數(shù)據(jù)看，我們的銷售回款同比雖有增長，但核心產(chǎn)品的進店率和主導-2-

產(chǎn)品的消化量遠遠沒有達到預期目標。這些，需要我們科學籌劃、果斷應對，要積極利用現(xiàn)有優(yōu)勢資源，夯實網(wǎng)絡、力促消化，做大做強市場蛋糕。

朋友們：信心比黃金更重要，責任心比能力更重要，業(yè)績是說明一切問題的根本。今后三年，是我們打造500億產(chǎn)業(yè)集群的決戰(zhàn)期，對全體稻花香人來說，這是目標，更是責任；是規(guī)劃，更是使命；是挑戰(zhàn)，更是機遇；是壓力，更是動力。從十八大到2013年“兩會”，“中國夢”已經(jīng)成為人民關注的焦點，更成為大家為之奮斗、為之創(chuàng)造、為之攻堅的理想和目標。我們的“稻花香夢”就是打造中國白酒航母、帶動百萬農(nóng)民致富、承載振興鄂酒歷史使命，為振興民族工業(yè)、壯大民族品牌做出貢獻！要完成這些目標，必須扎實推進“八大戰(zhàn)略”，即企業(yè)擴張、主業(yè)帶動、項目支撐、市場拓展、科技創(chuàng)新、資本運營和人才強企戰(zhàn)略；必須認真履行工作職責，一步一個腳印的走下去，不折不扣地完成每一個階段任務。

沉舟側(cè)畔千帆競，百舸爭流濟滄海。朋友們：要保障關公坊的穩(wěn)鍵發(fā)展，要實現(xiàn)我們的“稻花香夢”，光有計劃沒有行動不行，這需要我們同心攜手、務實創(chuàng)新，真抓實干、奮勇拼搏。結(jié)合實際，我用四個詞來概括我的要求，它們是：激情、責任、細節(jié)、合力：

“激情”——-在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責

任不后退，徹底執(zhí)行公司安排的任務。在今后的工作中，我們要把危機轉(zhuǎn)化機遇，把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿?，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態(tài)度，認真干好每件小事。

“責任”——-如果說激情是工作的基礎，那么責任就是工作的筋骨。對我們而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應有的態(tài)度。只有本著對工作高度負責的態(tài)度，才能胸懷危機意識和大局觀念，無怨無悔、盡職盡責，踏實工作、完成任務。

“細節(jié)”——-“細節(jié)決定成敗”，其核心就是做好小事，成就大業(yè)。作為食品行業(yè)，我們的每一個環(huán)節(jié)都不是小事，許多人看來是非常平常的小事，如果沒有控制做好，就會影響企業(yè)形象，損害消費者的健康，甚至是斷送企業(yè)的生命，所以我們必須從小做起：穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，改進工作作風，搞好售后服務，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高工作質(zhì)量和辦事效率，用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

“合力”——-基業(yè)長青，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這要求我們同心攜手，共同努力，奮力開創(chuàng)企業(yè)新局面。首先要堅決服從企業(yè)發(fā)展大局，-4-

面對工作任務，不拒絕、不推卸、不躲避，珍惜機會、堅決執(zhí)行，爭取奪取更大的勝利。其次在工作中要加強交流，相互支持。把心思用在工作上，把力量凝在行動上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力再上一個新臺階！

陽光總在風雨后，奮斗定會有彩虹。朋友們，雖然我們無法左右自然變化，不能預知未來，但我們可以控制自己的心態(tài)和行為?？缮暇盘鞌堅?，可下五洋捉鱉---只要我們心夠大、眼夠遠，志夠高、意夠堅，咬定目標不放松，堅定信心、風雨無阻，同心協(xié)力、勇往直前，用百分百的努力去做好每一件事，一切問題都會迎刃而解，再大困難也會灰飛煙滅！我們的營銷鐵軍定會無往不利、所向披靡，關公坊定會陶醉華夏、香飄九州！

為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。朋友們：我堅信，有全體合作伙伴的真誠合作、鼎力支持，有全體關公坊人的努力奮斗、熱血奉獻，我們必然會書寫新的輝煌篇章！24億目標一定會實現(xiàn)！關公坊發(fā)展歷史的豐碑，將永遠鐫刻我們?yōu)橹冻雠Φ男难c汗水。24億----它不是終點，只是起點，因為我們的未來更高、更遠！

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。朋友們，不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜，不思向前。要實現(xiàn)“稻花香夢”，我們的道路依

然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起、現(xiàn)在做起、小事做起，關注工作的每點每滴，把每一個細節(jié)做到極致，把每一個執(zhí)行做到完美，用結(jié)果證明一切。只要這樣，我們的理想目標就會越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華！

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌。朋友們：一萬年太久，只爭朝夕。讓我們凝神聚力、革故鼎新，昂揚奮進、尊享榮耀，為實現(xiàn)我們的“稻花香夢”而努力奮斗！

最后，祝愿到場的各位工作愉快、闔家幸福，祝愿關公坊大展宏圖、弘基永固！

謝謝大家！

第四篇：神東天隆集團煤炭分公司召開干部大會

神東天隆集團煤炭分公司召開干部大會

11月4日上午10點，神東天隆集團煤炭分公司召開干部大會，集團公司董事長柳海林、副董事長楊國秀、總經(jīng)理張飛云、黨委負責人劉耀以及煤炭分公司各煤礦礦長、副礦長、各部門負責人參加了會議。會議由集團公司黨委負責人劉耀主持。

集團公司董事長柳海林在會上指出，在煤炭分公司工作半年多，感觸很深，煤炭板塊在歷任領導班子的帶領下，取得了顯著成績，為集團公司創(chuàng)效做出了貢獻。特別是煤炭分公司組建以來，重抓安全工作，沒有發(fā)生過任何安全事故。生產(chǎn)、安全是煤炭分公司所有工作的重中之重，生產(chǎn)是為集團公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，安全是生產(chǎn)經(jīng)營的保障，這次劉志泉和石雄山同志調(diào)任煤炭分公司，希望新一屆領導班子一如既往的支持天隆事業(yè)，繼續(xù)發(fā)揚煤炭分公司一貫的工作作風，把明年工作安排好、落實好，開啟良好運營局面。

集團公司總經(jīng)理張飛云宣讀了神東天隆集團公司任職文件，并對煤炭分公司及各煤礦工作提出三點要求：一是各單位要抓好安全生產(chǎn)工作，要到現(xiàn)場去，強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查；二是做好明年的生產(chǎn)接續(xù)工作，抓好征地問題、設備問題的落實，同時做好明年的預算工作；三是開好頭、起好步，希望煤炭分公司各位同志團結(jié)協(xié)作，共同為天隆事業(yè)做出貢獻。

會上，新任煤炭分公司總經(jīng)理劉志泉做了表態(tài)發(fā)言，他感謝集團公司董事會、總經(jīng)理班子領導的信任和支持，并表示煤炭分公司將敢于面對任何困難，虛心學習，維護團結(jié)，為集團公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻。

集團公司董事長柳海林

集團公司總經(jīng)理張飛云

集團公司黨委負責人劉耀

煤炭分公司總經(jīng)理劉志泉

選舉柳海林、張飛云、李綱、王瀾、劉耀、楊國秀、趙永印為神東天隆集團公司第三屆董事會董事；選舉劉仲田、栗華伶、菅滿貴為神東天隆集團公司第三屆監(jiān)事會監(jiān)事。

集團公司隆重召開2013年臨時股東會會議

8月2日，神東天隆集團公司召開了2013年臨時股東會會議。大會采取視頻會議形式，設天隆集團總部一個主會場，神東文體中心影劇院第一分會場、霍洛灣煤礦第二分會場、大海則煤礦第三分會場、武家塔煤礦第四分會場、昊達煤礦第五分會場5個分會場，府谷水泥公司一個同步會場。在集團公司三樓報告廳主會場，集團公司董事長劉仲田、副董事長黨孝義、董事張飛云、杜福榮、李文斌，神東煤炭集團公司委托王瀾、監(jiān)事會主席武文榮、監(jiān)事任德新在主席臺就坐。大會由董事長劉仲田主持。本次會議應到股東2183名，實到1877名。會議到會表決權(quán)254186858.66股，占總表決權(quán)272000000股的93.5%，會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》規(guī)定。

本次會議審議了《神東天隆集團有限責任公司章程修正案》、《神東天隆集團有限責任公司第三屆自然人股東代表產(chǎn)生辦法》、《神東天隆集團有限責任公司第三屆董事、監(jiān)事選舉辦法》三項議案。

會議通過表決，形成以下決議：

一、會議以203167374.41股同意、42821222.62股反對、4301507.29股棄權(quán)（同意占總表決權(quán)的74.69%）審議通過了《神東天隆集團有限責任公司章程修正案》議案；

二、會議以119288002.94股同意、117772065.60股反對、11276794.12股棄權(quán)（同意占總表決權(quán)的43.86%）審議未通過《神東天隆集團有限責任公司第三屆自然人股東代表產(chǎn)生辦法》議案；

三、會議以187755160.09股同意、59110373.51股反對、2387444.35股棄權(quán)（同意占總表決權(quán)的69.03%）審議通過了《神東天隆集團有限責任公司第三屆董事、監(jiān)事選舉辦法》議案。

第五篇：圣地集團獅嶺(國際)皮革皮具城情況簡介

圣地集團·獅嶺（國際）皮革皮具城情況簡介

一、基本情況：

1、本場的興建與延革：

獅嶺（國際）皮革皮具城興建于2000年，當時在花都區(qū)政府和獅嶺鎮(zhèn)政府的大力推動和大力支持，由廣州市貴麗實業(yè)發(fā)展有限公司先后投資約10億人民幣，分期分批興建起來的。

我圣地集團一直看好獅嶺皮革皮具產(chǎn)業(yè)，于是0九年下半年出資收購并接管了本皮革皮具城。

2、本場建設規(guī)模：

本皮革皮具城占地820畝，原發(fā)展商建了四期，我司接手建了第五期，現(xiàn)場內(nèi)總建筑面積約70萬㎡，合計商鋪4200多間，每間商鋪面積180～280㎡不等。

3、本場經(jīng)營概況：

本場現(xiàn)有商戶約4000余戶，主要從事皮革、五金和原輔材料經(jīng)營為主，同時有部分從事箱包成品經(jīng)營，也有部分從事物流經(jīng)營。從業(yè)人員：小商戶5—6人、中商戶10—20人、大商戶有100—200人，據(jù)不完全統(tǒng)計本場就業(yè)人員約15—20萬人；本場年交易額約100—150億人民幣，據(jù)中國皮協(xié)有關人事反映，我們名氣可能不如浙江海寧（因他們已上市），但年交易額可居全國第一，甚至世界第一。

目前，與我皮革皮具城關聯(lián)的主要箱包產(chǎn)品及主要皮革材料供應已占全國箱包產(chǎn)品市場用料50%以上，并且流行性箱包及一些重要原材料已銷東南亞及美歐、南非等130多個國家與地區(qū)。正因為如此，我皮革皮具城已任命為中國皮協(xié)副理事單位，并被列入廣州市四大批發(fā)市場之一，廣東五大龍頭市場之一，受到各界的關注與支持！

二、我司的發(fā)展規(guī)劃、構(gòu)思設想

1、目標：加快打造成現(xiàn)代專業(yè)市場，向皮革皮具國際市場中心推進。

2、規(guī)劃和推進步驟：

（1）先抓本場的升級改造和轉(zhuǎn)型升級

① 設立真皮采購區(qū)，將現(xiàn)主要從事皮革和輔料中低檔經(jīng)營向高中檔材料經(jīng)營提升。② 打造與挖掘空間，向皮革皮具成品經(jīng)營推進，力爭2年內(nèi)完善獅嶺從原材料供應生

產(chǎn)加工向成品銷售邁進。

（2）利用海布占地300畝的新項目，構(gòu)建國際皮革皮具企業(yè)經(jīng)濟總部，構(gòu)建國際皮革皮具

知名品牌展銷體系，打造永不落幕的國際皮革皮具展銷中心！及國際皮革皮具高端營銷體系！

（3）通過挖掘本場空間及開發(fā)海布地塊項目，既有側(cè)重又力求完整地打造國際采購中心“三

大系統(tǒng)”，形成高度集中、配套齊全的皮革皮具國際采購中心。

① 皮具城內(nèi)現(xiàn)有三塊地，可用地面積約4.5萬㎡，可建三棟大樓，可打造采購中心“三大系統(tǒng)”。

② 距離本場不到一公里的海布項目，交通方便，可打造皮革皮具國際采購中心的高尖配套。

三、我們的推進情況：

1、海布項目規(guī)劃為皮革皮具國際采購中心的高尖商業(yè)配套，已獲批準。

2、圣地皮革皮具城圍繞向現(xiàn)代專業(yè)市場和國際采購中心的目標推進，現(xiàn)已構(gòu)建“電子交易

中心”和“融資服務中心”二大服務平臺。

3、現(xiàn)正籌備構(gòu)建“物流”平臺，計劃把場內(nèi)約60間大小物流公司進行整合，打造成統(tǒng)一對

外的物流管理中心，為廣大客戶提供高效快捷，方便安全，低成本的物流配送服務。

4、正在向政府申請，利用我場北、中、南廣場，三塊空地，重新規(guī)劃新建三幢大樓，構(gòu)建“三大系統(tǒng)”。

5、正進行第五期“真皮采購中心”的招商。

6、正著手打造我司的現(xiàn)代管理隊伍，和現(xiàn)代服務團隊。

以上是我們的基本情況，基本思路和推進狀況，在各級政府的正確領導和社會各界的大力支持下，我圣地集團有信心，集各方智慧，實現(xiàn)獅嶺皮革皮具國際采購中心的打造成功，為獅嶺皮革皮具產(chǎn)業(yè)走向國際貢獻出最大的力量！

圣地集團·獅嶺（國際）皮革皮具城

二零一一年十一月一日