第一篇：2017年6S工作開展情況匯報(bào)

2017年6S管理工作情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同事：

大家好！

首先對(duì)檢查組一行蒞臨***公司檢查指導(dǎo)6S管理工作表示熱烈歡迎和衷心感謝！

2017年，按照上級(jí)公司推進(jìn)6S管理“**、**、**、**”的總體思路，認(rèn)真推進(jìn)6S管理工作，營(yíng)造整潔、有序、高效、文明、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境，促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理和整體管理水平全面提升。在**公司大力支持和幫助下，通過廣大干部職工共同努力，我公司6S管理工作得到了有效推進(jìn)和落實(shí)，并取得了一定成效，現(xiàn)就一年來6S管理工作整體推進(jìn)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)如下，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、主要工作完成情況

（一）建章立制，推行工作有序高效開展。在6S管理工作推行過程中發(fā)現(xiàn)原有6S管理考核實(shí)施辦法在落實(shí)推進(jìn)環(huán)節(jié)遲緩，根據(jù)**公司《關(guān)于推薦6S管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作安排通知》及《6S管理檢查評(píng)分表》為基礎(chǔ)，重新制定了《**公司6S管理管理推進(jìn)實(shí)施方案》。明確了管理結(jié)構(gòu)和職責(zé)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。要求各單位部門制定管理辦法，推行屬地管理，管理干部承包責(zé)任區(qū)、做到事事有人管，達(dá)到了意識(shí)到行為的轉(zhuǎn)變。

為促進(jìn)工作得到有效實(shí)施，先后制定下發(fā)了《公共衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分圖》《**公司交接班流程及班前禮儀程序》《設(shè)備設(shè)施和管道閥門涂漆規(guī)定》《***公司6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定與發(fā)布程序》有效解決了工作怎么干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)的問題，提高了執(zhí)行可操作性。

（二）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍。公司召開“6S管理專題會(huì)”要求各單位負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變思想，分別于3月10日、4月20日、7月6日組織公司班組長(zhǎng)及以上人員進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，并在6月14日率隊(duì)參加由**公司組織的“6S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，認(rèn)真落實(shí)6S管理工作安排，提高對(duì)推行6S管理活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。先后通過基礎(chǔ)管理知識(shí)培訓(xùn)，宣傳示范單位開展6S管理的方法和實(shí)施效果；通過懸掛6S宣傳牌板、拉橫幅、貼海報(bào)等宣傳形式，形象的介紹了6S理念及有關(guān)知識(shí)；同時(shí)通過“QQ群定點(diǎn)拍照監(jiān)督”、“檢查通報(bào)”、“會(huì)議通報(bào)”多渠道形式，調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性?！案膳c不干，好與不好”廣大干部職工都能看的到，通過這種公開透明的管理方式，以及一系列宣傳活動(dòng)，達(dá)到從思想到意識(shí)的轉(zhuǎn)變，讓廣大干部職工了解了6S管理的理念、內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)和要求，深刻認(rèn)識(shí)到推行6S管理的目的和意義，真正明白只有大力推行6S管理，才能提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）注重落實(shí)，促使問題有實(shí)質(zhì)性解決。在開展6S工作的過程中，切實(shí)解決系統(tǒng)性問題。

1、對(duì)辦公區(qū)域文件資料統(tǒng)一標(biāo)示、電器線纜統(tǒng)一集束、辦公用品定置管理。

2、園區(qū)產(chǎn)生垃圾的收集、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)問題，公司采購(gòu)了4個(gè)可移動(dòng)式垃圾桶、垃圾箱，以方便車間垃圾的清理。

3、聯(lián)合機(jī)電部建立設(shè)備四位一體包機(jī)制度，制作張貼1700個(gè)“開關(guān)控制對(duì)象標(biāo)簽”避免人為誤操作，運(yùn)行狀態(tài)一目了然；制作1100個(gè)“設(shè)備包機(jī)牌”實(shí)現(xiàn)設(shè)備包機(jī)到人，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，確保設(shè)備良好運(yùn)行；

4、結(jié)合公司實(shí)際制定下發(fā)了《設(shè)備設(shè)施及閥門管道涂漆規(guī)定》，為指導(dǎo)工作開展提供了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

5、制定下發(fā)了《交接班流程和班前禮儀程序》規(guī)范交接班制度執(zhí)行，通過群內(nèi)通報(bào)相互監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律、營(yíng)造氛圍，避免交接班流于形式。

6、發(fā)現(xiàn)廣大干部職工在6S落實(shí)方面存在認(rèn)識(shí)不到位、存在抵觸情緒。近期將策劃開展“6S經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)”通過分享各單位開展6S管理活動(dòng)后的成效和好的做法，達(dá)到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、接受審視和監(jiān)督，達(dá)成真正意義上的全員參與。

7、利用每周二集中開展 “1小時(shí)6S活動(dòng)”，對(duì)一些突出問題集中力量進(jìn)行整治。

8、注重基層“文明生產(chǎn)手冊(cè)”執(zhí)行，正確制止不文明現(xiàn)象，培養(yǎng)干部職工好習(xí)慣，整體提升全員素養(yǎng)。

（四）嚴(yán)肅考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。依據(jù)公司“6S管理管理推進(jìn)實(shí)施方案”要求，實(shí)行2次/月檢查、日常督查，結(jié)合6S檢查考核、專項(xiàng)考核、互評(píng)考核、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等方式納入公司考核體系。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)單位的執(zhí)行力，營(yíng)造了被動(dòng)接受到主動(dòng)作為的良好氛圍。以檢查考核為杠桿獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。

二、工作亮點(diǎn)

（一）辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善。今年來**公司在努力完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)開展6S管理夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，廣大干部職工利用生產(chǎn)間隙，組織人員對(duì)辦公區(qū)域及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整理、整頓、清掃；同時(shí)通過強(qiáng)化設(shè)備管理，有效保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，跑、冒、滴、漏得到有效治理；管廊管架實(shí)行除銹刷漆提升生產(chǎn)區(qū)形象，基本達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)整體整潔，工作環(huán)境舒適，促使現(xiàn)場(chǎng)整體管理明顯提升。

（二）通過定點(diǎn)拍照監(jiān)督，主管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)有效推動(dòng)。6S管理重在落實(shí)，有計(jì)劃未落實(shí)等于零，通過定點(diǎn)拍照群內(nèi)曝光、整改前后拍照對(duì)比，對(duì)突出問題實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)督辦，解決了干與不干大家看得見的公開管理新局面，在習(xí)慣養(yǎng)成、素養(yǎng)提升方面起到了良性循環(huán)。

（三）全員參與，獲得“二星”級(jí)水平。公司上下統(tǒng)籌安排、層層督導(dǎo)，逐步使干部職工養(yǎng)成習(xí)慣，通過與安全標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，持續(xù)開展安全隱患排查，通過全員參與、共同努力在5、7月考評(píng)中達(dá)到“二星”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

三、存在的主要問題和不足

（一）思想意識(shí)有待提高。仍有不少干部職工認(rèn)識(shí)還停留在公司6S管理就是打掃衛(wèi)生，6S管理就是額外工作，6S工作的開展影響了其它業(yè)務(wù)工作的開展，沒有將6S管理理念融入到日常管理工作中去。

（二）管理制度體系仍需完善。在實(shí)施《6S管理管理推進(jìn)實(shí)施方案》《6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定與發(fā)布程序》過程雖然解決了誰負(fù)責(zé)、怎么干、標(biāo)準(zhǔn)和考核的問題，但是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，執(zhí)行考核還不夠嚴(yán)格。

（三）環(huán)境制約基礎(chǔ)管理提升。氟化工介質(zhì)具有高危害、高粉塵、強(qiáng)腐蝕特點(diǎn)、部分車間工藝管線、設(shè)備受腐蝕影響較為嚴(yán)重，設(shè)備檢修故障率高，現(xiàn)場(chǎng)整體環(huán)境有待提升。

（四）資金投入不足。公司現(xiàn)階段處于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、扭虧增效階段，基礎(chǔ)管理資金投入不足，標(biāo)識(shí)整改還不夠規(guī)范。

四、下一步努力方向和措施

（一）加強(qiáng)部門車間干部職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)負(fù)責(zé)人主管，推進(jìn)工作自上而下不斷深入；不但在思想和素養(yǎng)上從口頭到行動(dòng)的轉(zhuǎn)變，還要通過對(duì)比考評(píng)，使廣大干部職工從行動(dòng)到主動(dòng)的改變，逐步做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔，安全有序生產(chǎn)。

（二）在2018年將按照集團(tuán)公司《關(guān)于實(shí)施6S管理工作指導(dǎo)體系文件》和**公司《關(guān)于推進(jìn)6S管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作安排》進(jìn)一步細(xì)化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核，根據(jù)公司實(shí)際編制《6S管理手冊(cè)》增強(qiáng)可操作性，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。

（三）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，聯(lián)系各專業(yè)查找問題根源，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”管理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)“連續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期”安全運(yùn)行。

（四）結(jié)合公司實(shí)際情況，利用現(xiàn)有資源在公司內(nèi)部推行示范單位、示范區(qū)域，結(jié)合公司“三精四化”、“四項(xiàng)技術(shù)”為抓手，一點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)6S管理工作有序前行。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同事，經(jīng)過前期一些基礎(chǔ)性工作的開展實(shí)施，雖然**公司當(dāng)前的6S管理和現(xiàn)場(chǎng)管理較之前有明顯提升，但我們深知與示范企業(yè)相比還有不小差距。因此，進(jìn)一步做好6S管理工作，全面提升公司基礎(chǔ)管理水平迫在眉睫，我們要緊跟集團(tuán)公司、**公司的管理步伐，從完善檢查標(biāo)準(zhǔn)、建立健全考核制度、解決系統(tǒng)性矛盾等方面入手，在公司營(yíng)造良好工作氛圍、積極組織協(xié)調(diào)各單位尤其是各業(yè)務(wù)主管部門發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷改進(jìn)。結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化和規(guī)范化的奮斗目標(biāo)，做好公司2018年6S管理工作規(guī)劃，促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

謝謝大家！

****公司

2017年12月18日

第二篇：6s行動(dòng)匯報(bào)材料

燃?xì)饪偣?“6S”行動(dòng)匯報(bào)材料

為進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作，貫徹落實(shí)市委、市政府、公用事業(yè)局關(guān)于開展城市管理“6S”行動(dòng)的相關(guān)工作指示精神，深入落實(shí)持續(xù)推進(jìn)“6S”行動(dòng)工作，在鞏固2013年“6S”行動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，按照《燃?xì)饪偣尽?S”行動(dòng)燃?xì)庠O(shè)施專項(xiàng)整治實(shí)施方案》工作要求，2014年，燃?xì)饪偣纠^續(xù)強(qiáng)化燃?xì)庠O(shè)施整治長(zhǎng)效管理機(jī)制，力求做到燃?xì)庠O(shè)施管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，促進(jìn)城市管理水平持續(xù)提升和城市環(huán)境秩序持續(xù)改善。

一、進(jìn)行的工作；

截至5月20日，2014年燃?xì)饪偣救細(xì)庠O(shè)施專項(xiàng)整治共完成了以下工作：

1、清理閥門井406個(gè)；

2、更換閥門井蓋11個(gè)；

3、閥門井井蓋刷漆829個(gè)；

4、更換閥門井責(zé)任人銘牌842個(gè)；

5、打掃治理調(diào)壓站4049座次；

6、老舊小區(qū)庭院管道防腐刷漆12000米；

7、完成調(diào)壓站防水4個(gè)

8、完成閥門井內(nèi)防腐70個(gè)

9、放置路網(wǎng)燃?xì)馕恢脴?biāo)示牌412個(gè)

10、檢測(cè)中低壓燃?xì)夤芫€共計(jì)2724公里；發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)738處，均已維修完畢。

燃?xì)饪偣驹谌細(xì)庠O(shè)施管理和集中整治工作中，始終堅(jiān)持以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)管理、重實(shí)效”為總要求，把安全生產(chǎn)、安全供氣工作作為重中之重的工作，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)的高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。自開展燃?xì)庠O(shè)施集中整治行動(dòng)以來，燃?xì)饪偣窘⑼晟屏艘徽仔兄行У娜細(xì)庠O(shè)施管理體系，燃?xì)庠O(shè)施巡視、保養(yǎng)、維修各個(gè)環(huán)節(jié)銜接有序，工作流程清晰，工作職責(zé)明確，各項(xiàng)工作做到了有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有考核，燃?xì)庠O(shè)施出現(xiàn)異常進(jìn)行維修時(shí)，做到了有記錄、有分析、有整改措施。

首先、根據(jù)春、夏季安全生產(chǎn)規(guī)律，嚴(yán)格貫徹落實(shí)有關(guān)巡視檢測(cè)、隱患排查治理的制度規(guī)定，加強(qiáng)季節(jié)交替特殊時(shí)期的巡視檢測(cè)和隱患排查治理工作力度，確保巡檢人員對(duì)隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)解決。尤其加強(qiáng)老舊管線的巡檢工作：規(guī)定人防工程周邊及穿越人防工程內(nèi)燃?xì)夤芫€、被占?jí)汗芫€必須一日雙巡；加強(qiáng)燃?xì)庠O(shè)施、管線及管線周邊缸、井、溝槽以及閥門井、三通、接氣點(diǎn)、作業(yè)點(diǎn)等重點(diǎn)部位關(guān)鍵路段的巡視檢測(cè)；對(duì)老舊小區(qū)由原來的兩月為一個(gè)檢測(cè)周期變更為一月為一個(gè)檢測(cè)周期。巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

第二、對(duì)占?jí)汗芫€的隱患問題的高度重視，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)占?jí)喝細(xì)夤芫€的管理工作。首先要求占?jí)汗芫€每日必檢、每日必查，切實(shí)掌握占?jí)汗芫€的運(yùn)行數(shù)據(jù)及周圍情況，做到心中有數(shù)；加強(qiáng)對(duì)管線占?jí)憾喂潭ㄈ藛T的安全宣傳，發(fā)放安全用氣注意事項(xiàng)以及泄漏報(bào)警電話，講明燃?xì)庑孤┪：蛻?yīng)急處置方法，提高周邊人員的警覺性，發(fā)動(dòng)居民時(shí)刻注意空氣氣味變化，第一時(shí)間做到泄漏報(bào)警和人員疏散；同時(shí)建立好和占?jí)簡(jiǎn)挝坏臏贤ㄇ?，通過各種形式對(duì)其進(jìn)行說服、教育，由巡檢人員每周向占?jí)簡(jiǎn)挝话l(fā)放占?jí)和ㄖ獣酱倨鋵?duì)占?jí)喝細(xì)夤芫€的違章建筑進(jìn)行拆除、整改，確保了持續(xù)穩(wěn)定的供氣。

第三、加強(qiáng)施工路段燃?xì)夤芫W(wǎng)安全監(jiān)護(hù)工作，針對(duì)目前路網(wǎng)施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、密度大、施工隊(duì)伍管理較混亂的現(xiàn)狀，要求管線責(zé)任單位扎扎實(shí)實(shí)的做好協(xié)調(diào)溝通工作；巡檢人員加大了施工路段的巡視力度，第一時(shí)間掌握施工跡象，提前、主動(dòng)與施工單位聯(lián)系，交換相互的聯(lián)系方式和聯(lián)系人員，建立和施工方的溝通渠道，了解施工方施工的準(zhǔn)確信息；及時(shí)認(rèn)真簽訂《安全施工協(xié)議》，確定施工時(shí)間，向施工人員指明管線位置，做到施工涉及路段的燃?xì)庠O(shè)施相關(guān)數(shù)據(jù)詳細(xì)、準(zhǔn)確；向施工方告知我方燃?xì)庠O(shè)施保護(hù)的要求以及應(yīng)注意的施工方式，必要時(shí)對(duì)施工路段進(jìn)行旁站監(jiān)護(hù)；制定出施工路段燃?xì)鈱?shí)施的搶險(xiǎn)預(yù)案，并對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。

第四、為了確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步落實(shí)，燃?xì)饪偣炯哟髾z查、考核力度，通過自查自糾，查找薄弱環(huán)節(jié)和隱患問題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改?？偣靖骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)始終圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，將燃?xì)夤芫W(wǎng)的巡檢工作為生命線工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容狠抓落實(shí)：一是要求各管線責(zé)任單位堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，分析、布置、總結(jié)巡檢任務(wù)，對(duì)存在隱患地段重點(diǎn)加強(qiáng)巡查和做好監(jiān)護(hù)工作，使管網(wǎng)巡檢工作做到更加合理、更加規(guī)范，充分體現(xiàn)了預(yù)防為主的原則；二是將燃?xì)庠O(shè)施網(wǎng)格化管理做到了常態(tài)化、制度化，堅(jiān)持燃?xì)庠O(shè)施分片分人的專項(xiàng)管理，巡線員、監(jiān)察員各負(fù)其責(zé)；三是每位巡線員配備了GPS定位跟蹤儀器和定位手機(jī)，每天通過GPS平臺(tái)和定位手機(jī)隨時(shí)查看、了解巡檢人員的巡檢情況，包括巡檢時(shí)間、巡檢軌跡等，檢查巡檢人員是否按計(jì)劃巡視、檢測(cè)管線，實(shí)現(xiàn)了對(duì)巡線人員的全時(shí)段監(jiān)控管理，保證了巡檢工作的工作質(zhì)量，最大限度提升巡檢工作的完成效率。

為解決迅速提高巡線人員素質(zhì)，解決部分巡線人員年齡較輕、經(jīng)驗(yàn)不足的問題，天然氣鐵東分公司三月份起，采取了由分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)與巡線人員結(jié)對(duì)子的“巡視檢測(cè)一對(duì)一”巡的工作措施，以老帶新，幫助年輕的巡線人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，收到了良好的效果

二、存在的問題； 燃?xì)饪偣驹谌細(xì)庠O(shè)施專項(xiàng)整治工作中，也存在著一些問題，其中最突出的就是燃?xì)夤艿勒級(jí)簡(jiǎn)栴}，始終是威脅燃?xì)饪偣救細(xì)庠O(shè)施安全運(yùn)行的重大隱患。

違法搭建的建筑物占?jí)喝細(xì)夤艿?、缸井等設(shè)施，給正常的燃?xì)獍踩珯z查帶來困難，燃?xì)庠O(shè)施長(zhǎng)期失檢，將有可能發(fā)生意想不到的危險(xiǎn)，而一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，被占?jí)旱墓艿罒o法獲得搶修救險(xiǎn)。

埋設(shè)在違章建筑物下的燃?xì)夤芫€，隨時(shí)都有因管線受外力重壓斷裂而發(fā)生燃?xì)庑孤┑奈ｋU(xiǎn)，這種隱患對(duì)居民的生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。而且，燃?xì)庑孤┖螅瑢?duì)附近居民也會(huì)造成威脅，由于燃?xì)鈿怏w較輕，如果在建筑物內(nèi)泄漏，就會(huì)形成重大安全隱患。

2013年，市政府辦公廳下發(fā)了《保定市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)市區(qū)燃?xì)夤芫€違章占?jí)簩ｍ?xiàng)清理實(shí)施方案的通知》，在市安委會(huì)、政府相關(guān)部門、公用事業(yè)局、燃?xì)饪偣镜墓餐ο?，清理整治了一批燃?xì)夤艿肋`章占?jí)?，但由于種種原因，目前我市違法搭建的建筑物占?jí)喝細(xì)夤艿狼闆r仍比較嚴(yán)重。

《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于開展油氣輸送管線等安全專項(xiàng)排查整治的緊急通知》（安委【2013】9號(hào)）、《河北省油氣輸送管線等安全專項(xiàng)排查整治工作方案》、《保定市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)保定市油氣輸送管線等安全排查整治工作方案的通知》、《保定市公用事業(yè)局燃?xì)夤芫€安全排查整治暨“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間安全事故預(yù)防工作方案》等通知、方案，均要求對(duì)燃?xì)夤芫€占?jí)航ㄖ镞M(jìn)行堅(jiān)決的清理、整治。在公用事業(yè)局市政監(jiān)察處的積極組織、協(xié)調(diào)，政府有關(guān)部門的大力支持下，燃?xì)夤艿勒級(jí)呵謇砉ぷ魅〉昧撕艽蟮倪M(jìn)展，但截至5月20日止，市區(qū)范圍內(nèi)仍有8處燃?xì)夤艿勒級(jí)狐c(diǎn)亟需清理。

其中富陽路棉紡新區(qū)東92件門臉占?jí)?，商戶在門臉后側(cè)私搭亂建的簡(jiǎn)易棚，經(jīng)過新市區(qū)政府的努力，于2013年10月初全部拆除，但棉紡新區(qū)物業(yè)隨后不顧燃?xì)饪偣镜淖钄r，即在剛剛拆除形成的夾道上建起小屋，致使燃?xì)夤芫€與建筑物間距不符合安全規(guī)范規(guī)定，又出現(xiàn)新的占?jí)海凰腩^新村村民違法建筑不僅占?jí)喝細(xì)夤艿?，?duì)燃?xì)夤艿罉?gòu)成嚴(yán)重隱患，同時(shí)阻擋了消防通道，威脅到了公共消防安全；河大新校區(qū)學(xué)苑路自建商亭占?jí)毫?00多米的燃?xì)庵袎汗芫€，使得這一段管線長(zhǎng)期無法正常巡視、檢測(cè)，且管線上方為人員密集的市場(chǎng)，如出現(xiàn)燃?xì)庑孤蠊豢霸O(shè)想。

三、下一步工作計(jì)劃；

1、繼續(xù)完善各種管理制度，使燃?xì)庠O(shè)施的管理做到制度化、體系化。

2、為保證燃?xì)夤芫€安全運(yùn)行，消除燃?xì)夤芫€占?jí)哼@一重大安全隱患，特懇請(qǐng)市政府有關(guān)部門給予協(xié)助解決，盡快拆除占?jí)喝細(xì)夤芫€的建筑物，以確保燃?xì)夤芫€的安全運(yùn)行。

3、做好施工高峰期燃?xì)夤艿赖谋Ｗo(hù)工作，最大限度地減少工程施工對(duì)燃?xì)夤芫€的破壞。

第三篇：6s工作

6s工作、感悟心得體會(huì)

收獲：6S管理知識(shí)的全面了解。良好習(xí)慣的養(yǎng)成。對(duì)今后工作具有指導(dǎo)性的作用。

通過學(xué)習(xí)，使我從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到：6S管理是經(jīng)過實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式;是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異?，F(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

下面就通過對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€(gè)人的認(rèn)識(shí)和感受。通過學(xué)習(xí)，總結(jié)6S六個(gè)方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié) 上。

一、提高人的思想意識(shí)是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，能夠自覺的遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，按章辦事，規(guī)范行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念，提高主人翁意識(shí)。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn)，其他問題就容易解決了。

二、整理，整頓。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時(shí)還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。對(duì)需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標(biāo)示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯(cuò)放，不亂放，按照其性質(zhì)和用途合理放置。達(dá)到井然有序，操作便利。例：以前的數(shù)控車間，物品的擺放雜亂無章，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經(jīng)此次6S整改后，原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低!

三、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是6S管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。有了一個(gè)清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最佳狀態(tài)，同時(shí)還可以及時(shí)幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便及時(shí)得以解決。

四、讓管理無真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過學(xué)習(xí)6S管理模式，使我認(rèn)識(shí)到要想樹立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，而6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身!“一提起建筑工地，人們不自覺地會(huì)聯(lián)想到建筑揚(yáng)塵、建筑噪聲、環(huán)境臟亂差等。特別是目前，建筑工地大部分位于轄區(qū)主要干道，由于管理不到位、不規(guī)范，車輛帶泥上路等，影響了城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，污染了環(huán)境。”談到建筑施工污染從小的方面講，建筑施工車輛揚(yáng)撒遺漏、沙土類易揚(yáng)塵物料裸露等，直接破壞了環(huán)境衛(wèi)生，增加了環(huán)衛(wèi)工作量；從大的方面講，建筑施工是導(dǎo)致城市揚(yáng)塵、形成霧霾的重要因素之一。比如以往施工工地出入口路面未硬化，沒有沖洗設(shè)施，運(yùn)輸車輛帶泥上路，泥土附著在地面極不易清掃干凈，而路面上殘留的泥土遇到風(fēng)，就會(huì)形成揚(yáng)塵。又如部分工地圍擋設(shè)施不健全、不標(biāo)準(zhǔn)，使施工現(xiàn)場(chǎng)灰塵滿天飛，直接影響周邊環(huán)境等。

作為監(jiān)理工作者呼吁，整潔的城市衛(wèi)生絕不僅僅是靠環(huán)衛(wèi)工人這一個(gè)群體細(xì)致勤勞就能實(shí)現(xiàn)的，而應(yīng)是需要在更廣的范圍、更深的領(lǐng)域，社會(huì)方方面面的配合支持。因此，在全市范圍深入開展城市管理“6S”行動(dòng)非常必要。而住建系統(tǒng)開展的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)整治從源頭著手，把建筑施工對(duì)城市環(huán)境的影響降到最小，這對(duì)徹底改善城市環(huán)境容貌有著重要的推動(dòng)作用。這項(xiàng)工作如果能堅(jiān)持下去，在施工企業(yè)形成良性運(yùn)行機(jī)制，將可極大提升城市形象。

此外，我們還建議，作為城市建設(shè)的主力軍，建筑施工企業(yè)也應(yīng)設(shè)法探求與城市的和諧共存，盡可能做到美化城市。舉簡(jiǎn)單的例子，建筑工地不應(yīng)是“臟亂差”的代名詞；能否通過科技進(jìn)步減少工地噪聲對(duì)周圍居民的影響？工地圍擋能否做得更美些，讓工地也成為城市的一道風(fēng)景？！

道路硬化，綠地點(diǎn)綴，物品擺放有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔——施工現(xiàn)場(chǎng)一改人們對(duì)建筑施工工地“臟亂差”的傳統(tǒng)印象。加大了安全管理、文明施工和環(huán)境控制的管理力度，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，打造安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。設(shè)置防火阻燃臨時(shí)設(shè)施，設(shè)置食堂、餐廳、宿舍、娛樂室、保健室、吸煙飲水室、淋浴室、水沖式廁所等；辦公區(qū)、生活區(qū)及主要道路兩旁實(shí)行綠化、亮化；生活垃圾定點(diǎn)管理，日產(chǎn)日清，集中清運(yùn)；職工宿舍親情式管理，統(tǒng)一布置，衛(wèi)生制度上墻，設(shè)置室長(zhǎng)，責(zé)任到人；食堂設(shè)置隔油池，廁所設(shè)置化糞池，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水溝及沉淀池。

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，設(shè)置彩鋼瓦圍擋，敷設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)。主要施工道路混凝土硬化，道路兩側(cè)栽花種草，車輛出入通道口處設(shè)置全自動(dòng)沖洗設(shè)備，確保車輛進(jìn)出工地不帶泥土；主要道路一側(cè)設(shè)置自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，確保道路及兩側(cè)無揚(yáng)塵?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行存放，標(biāo)識(shí)清晰；土方存放處及裸露土壤用綠色密目網(wǎng)、遮陽網(wǎng)無縫覆蓋，確保施工現(xiàn)場(chǎng)主要揚(yáng)塵源的控制。樓層建筑垃圾清運(yùn)設(shè)置清運(yùn)通道運(yùn)輸下樓，及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。樹立“精細(xì)、精心、精品”意識(shí)，施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)安排專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理，按時(shí)打掃衛(wèi)生，對(duì)各個(gè)區(qū)域檢查落實(shí)；開展宿舍衛(wèi)生互檢活動(dòng)，實(shí)施職工衛(wèi)生獎(jiǎng)罰制度。侯慶廷說，工人們已經(jīng)形成習(xí)慣，隨時(shí)清理、收拾，減少了施工物料的丟失、損壞，降低了成本，提高了自身素質(zhì)。施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，各種管理的規(guī)范化，提升了企業(yè)形象，工人們也感覺很自豪，對(duì)企業(yè)有信心。而對(duì)企業(yè)來說，規(guī)范管理也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然要求，是城市發(fā)展的需要。

在開展城市管理“6S”行動(dòng)中，要求廣大建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè)高度重視、加強(qiáng)管理，落實(shí)好城市管理“6S”行動(dòng)和建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格控制帶泥上路和施工揚(yáng)塵，最大限度地降低對(duì)周邊環(huán)境的影響，做到建設(shè)一方、美化一方、造福一方。繼續(xù)深化落實(shí)各方主體責(zé)任，各方主體相互支持配合，真正形成管理部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位四位一體、齊抓共管的管理格局。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加大監(jiān)督執(zhí)法力度。加強(qiáng)巡查、嚴(yán)格督辦，繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度、巡查制度、專項(xiàng)檢查制度、督辦制度，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。同時(shí)，還運(yùn)用舉報(bào)制度、公示制度等手段，堅(jiān)決打擊和遏制不文明施工、不安全生產(chǎn)行為。

第四篇：小學(xué)6S管理匯報(bào)

青山鎮(zhèn)中心小學(xué)六Ｓ精益管理匯報(bào)

來到青山小學(xué)，一定會(huì)讓你眼前一亮，你一定會(huì)感嘆于這里無處不在的美!彬彬有禮、樂觀開朗的學(xué)生；整齊有序、特色鮮明的教室；環(huán)境優(yōu)美、文化內(nèi)涵豐富的校園……就連墻邊衛(wèi)兵似的拖把也是一道亮麗的風(fēng)景線。

一、青山小學(xué)六Ｓ管理概況

這無處不在的美得益于青山小學(xué)嚴(yán)格落實(shí)縣教育局推行的“6S精益管理”要求，今年全面引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)6S管理模式，即“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”，進(jìn)行小學(xué)6S管理模式改革創(chuàng)新實(shí)踐，全面實(shí)施打造全縣優(yōu)質(zhì)學(xué)校工程，經(jīng)過努力實(shí)踐，形成了適合自身的學(xué)校6S管理模式。

青山鎮(zhèn)中心小學(xué)學(xué)校6S管理實(shí)踐借鑒企業(yè)“6S”管理模式，組建任務(wù)驅(qū)動(dòng)下的學(xué)校6S組織管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建學(xué)校教育常規(guī)、教學(xué)常規(guī)、師生素養(yǎng)等6S管理與評(píng)價(jià)體系，在學(xué)校全面實(shí)施具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)學(xué)校特色的6S管理實(shí)踐?！?S”管理已初見成效，它為全校師生創(chuàng)造了一個(gè)一目了然的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，一個(gè)有約束力、能提升師生素質(zhì)的環(huán)境，一個(gè)能養(yǎng)成良好工作學(xué)習(xí)習(xí)慣的環(huán)境，全面提升了師生的綜合素質(zhì)，全面提升了學(xué)校的辦學(xué)效益。

青山小學(xué)6S管理實(shí)施情況

(1)組建任務(wù)驅(qū)動(dòng)下的學(xué)校6S組織管理體系 學(xué)校成立“6S”管理機(jī)構(gòu)，主任由校長(zhǎng)擔(dān)任，成員由各處室上報(bào)的“6S管理”工作人員組成，負(fù)責(zé)“6S”管理整體工作及協(xié)調(diào)有關(guān)職能管理部門，根據(jù)管理需要開展工作，學(xué)校各村小、處室相應(yīng)成立處室“6S”小組，組長(zhǎng)由村小負(fù)責(zé)人、處室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，處室“6S”小組負(fù)責(zé)本單位的“6S”的檢查與考核等管理工作。

(2)構(gòu)建學(xué)校教育常規(guī)、教學(xué)常規(guī)、師生素養(yǎng)等6S管理標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系

6S管理在學(xué)校全面實(shí)施，學(xué)校編著有《學(xué)校六Ｓ物品管理手冊(cè)》、《學(xué)校6S管理學(xué)生手冊(cè)》、《學(xué)校6S管理教師手冊(cè)》，構(gòu)建學(xué)校教育常規(guī)、教學(xué)常規(guī)、師生素養(yǎng)等6S管理標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系。6S管理標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系主要針對(duì)辦公區(qū)、辦公室、教學(xué)區(qū)、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所、圖書館、庫房、公共設(shè)施、校區(qū)建筑物、道路和車輛、校區(qū)綠化和衛(wèi)生、校區(qū)文化氛圍等進(jìn)行“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”的建設(shè)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)監(jiān)督考核。學(xué)校成立6S管理檢查評(píng)定小組，向6S管理責(zé)任處室提出改進(jìn)意見，同時(shí)提出獎(jiǎng)懲建議和依據(jù)。

三、6S管理的實(shí)踐初步成效

(1)提高了學(xué)校品質(zhì):通過6S管理的實(shí)踐，學(xué)校出現(xiàn)了思考型的教師、敬業(yè)的隊(duì)伍、優(yōu)美的環(huán)境、高效的制度，提升了學(xué)校聲譽(yù)。

(2)形成了學(xué)校文化:通過6S管理的實(shí)踐，學(xué)校形成了以“巍巍國(guó)學(xué)、大哉中華”為核心的學(xué)校文化，以文化的力量來促進(jìn)學(xué)校教育與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展，促進(jìn)師生身心個(gè)性的全面和諧發(fā)展，營(yíng)造人文、關(guān)愛的校園氛圍，引領(lǐng)和推動(dòng)科學(xué)、民主、人文、開放的和諧校園建設(shè)。

第五篇：開展6S活動(dòng)通知（定稿）

關(guān)于在全公司開展“6S”管理活動(dòng)的通知

各單位：

6S管理是一種以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容,以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本而達(dá)到最佳效率和效果為主要目的的管理模式。實(shí)施“6S”管理，可以規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工職業(yè)素養(yǎng)的目的。為此，公司決定在企業(yè)內(nèi)部推行“6S”管理活動(dòng)，通過“整理”解決“雜”的問題, 通過“整頓”解決“亂”的問題, 通過“清掃”解決“臟”的問題, 通過“清潔”解決“丑”的問題, 通過“素養(yǎng)”解決“差”的問題,通過“安全”解決“險(xiǎn)”的問題，最終達(dá)到物品整齊、環(huán)境優(yōu)美、工作有序、人員精神、運(yùn)行高效的效果，使公司提出的“抓工序質(zhì)量、造精品刀具、做優(yōu)秀員工、創(chuàng)一流品牌”的目標(biāo)得到具體落實(shí)?，F(xiàn)將《陜西關(guān)中工具制造有限公司“6S”管理活動(dòng)實(shí)施方案》下發(fā)，望各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

附：《陜西關(guān)中工具制造有限公司“6S”管理活動(dòng)實(shí)施方案》

陜西關(guān)中工具制造有限公司

2016年3月15日

陜西關(guān)中工具制造有限公司 “6S”管理活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)公司《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》中對(duì)推行6S管理工作的具體要求，結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施，全面提升管理水平，提高員工總體素質(zhì)，我公司經(jīng)研究決定制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

（一）加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，吸取典型經(jīng)驗(yàn)

公司上下首先要從思想上高度重視，尤其是各單位一把手要著手加強(qiáng)各項(xiàng)管理，及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu)，制定本單位實(shí)施方案，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6S管理活動(dòng)作為重要工作擺上議事日程。借鑒寶雞機(jī)床集團(tuán)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，積極推進(jìn)6S管理活動(dòng)。

（二）全員積極行動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍

將推行6S管理與公司的企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識(shí)推行6S管理的重要性和必要性，從而成為全體職工的自覺行動(dòng)。

要充分利用簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等宣傳形式，營(yíng)造人人都參與、人人都行動(dòng)、人人都改進(jìn)的良好氛圍。

（三）完善制度保障，確保活動(dòng)成效

推行6S管理活動(dòng)要與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，與“降本控費(fèi)”活動(dòng)相結(jié)合，嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，通過制定各部門的6S管理細(xì)則，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過在全公司范圍的組織實(shí)施進(jìn)行檢查達(dá)標(biāo)評(píng)估。通過整改提高，建立長(zhǎng)效機(jī)制，將6S管理持之以恒貫徹實(shí)施。

按照6S管理活動(dòng)的要求，建立兩級(jí)（領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位）巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，實(shí)現(xiàn)全過程的控制，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，規(guī)范員工操作，實(shí)行精細(xì)化管理，并經(jīng)過多次循環(huán)，逐步改進(jìn)，推動(dòng)6S管理水平上臺(tái)階。

建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持“基層單位每天查，職能部門隨機(jī)查，領(lǐng)導(dǎo)小組大檢查”的檢查監(jiān)督工作。各部門實(shí)行積分制考核原則，依據(jù)各部門在活動(dòng)中的日常工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，對(duì)每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入各單位負(fù)責(zé)人的年終績(jī)效評(píng)價(jià)中。

二、組織機(jī)構(gòu)

1、成立公司6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：杜維新

組

員：原

磊

呂宗卷 李永忠 趙迪科 張志謙

彭

勇

及各職能處室一把手

辦公室設(shè)在企業(yè)策劃與人力資源部。

2、主要職責(zé)： 組織開展和協(xié)調(diào)“6S”管理活動(dòng)，對(duì)全體干部進(jìn)行6S管理集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，指導(dǎo)各單位開展內(nèi)部培訓(xùn)并制定本部門6S管理工作方案、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；定時(shí)檢查各單位6S推行進(jìn)展情況，及時(shí)掌握各單位推行6S管理信息，并對(duì)各單位6S管理活動(dòng)進(jìn)行考評(píng)，為領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整決策提供依據(jù)。

三、總體要求

6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)每階段活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并制定下一階段的工作計(jì)劃和具體實(shí)施辦法。

開展豐富多樣的活動(dòng)，提高職工的參與度和積極性。

注重宣傳基層職工亮點(diǎn)，尋找普通員工的閃光點(diǎn)和引導(dǎo)職工自覺改善不良工作習(xí)慣，樹立基層職工在活動(dòng)中的工作典型，鼓勵(lì)全體職工積極參與6S管理活動(dòng)。

本次活動(dòng)要求全員參與，長(zhǎng)期堅(jiān)持，各單位針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，分階段按照PDCA循環(huán)的方法，持續(xù)改進(jìn)，要求每月有進(jìn)步，一年有變化，兩年再提高，三年大變樣，堅(jiān)持不懈怠，管理得提升。

四、實(shí)施步驟

（一）6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立（2016年3月15日—2016年3月31日）

召開動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高全體人員對(duì)推行6S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)全員積極參與的意識(shí)。6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的具體宣傳、培訓(xùn)及日常推行工作以及督促、打分考評(píng)工作。各單位要按照推廣要求主動(dòng)學(xué)習(xí)并結(jié)合單位實(shí)際情況積極開展工作，單位一把手為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)6S活動(dòng)日常工作的組織、安排、監(jiān)督、執(zhí)行。

（二）建立6S活動(dòng)宣傳與培訓(xùn)細(xì)則（2016年4月1日—2016年5月15日）1、6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)籌備活動(dòng)相關(guān)書籍、影音宣教資料、海報(bào)、標(biāo)語、宣傳手冊(cè)、板報(bào)等資料。

2、根據(jù)6S活動(dòng)進(jìn)度安排，聘請(qǐng)專業(yè)老師、專家或利用輔導(dǎo)光盤、書籍等資料對(duì)各級(jí)人員開展6S培訓(xùn)工作。3、6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員到試點(diǎn)先進(jìn)單位現(xiàn)場(chǎng)參觀、學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將其運(yùn)用于自己的實(shí)際工作。

4、通過網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、張貼海報(bào)、標(biāo)語、板報(bào)等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，傳遞到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過程。

5、在每階段結(jié)束后，總結(jié)前一階段的6S活動(dòng)推進(jìn)工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動(dòng)開展前后的變化，并上報(bào)6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）6S管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立及修訂（2016年5月16日—6月15日）

6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)各單位制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的6S管理實(shí)施細(xì)則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等其他作業(yè)制度，并存檔上報(bào)。

（四）整理與整頓（2016年6月16日—7月31日）

整理與整頓是6S活動(dòng)推行的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。各級(jí)參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。

整頓是對(duì)必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)；特別是工序間在制品和廢次品的整頓是重中之重。6S推進(jìn)辦公室要組織指導(dǎo)有關(guān)人員對(duì)區(qū)域進(jìn)行劃分、劃線、標(biāo)識(shí)，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場(chǎng)所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識(shí)與物品名副其實(shí)。

（五）清掃與清潔（2016年8月1日—9月15日）

清掃就是清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。

清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績(jī)維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)，并使之成為良好的習(xí)慣。

（六）素養(yǎng)與安全（2016年9月16日—10月31日）

素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。公司制定文明生產(chǎn)和文明辦公行為準(zhǔn)則，在各單位開展文明生產(chǎn)和文明辦公專項(xiàng)活動(dòng)，引導(dǎo)職工遵守規(guī)章制度，逐步規(guī)范職工日常行為；要求全體職工統(tǒng)一著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動(dòng)防護(hù)用品佩帶合理正確，人人都變成有修養(yǎng)、有尊嚴(yán)、有成就感的員工，對(duì)自己的工作盡心盡力，最終達(dá)到公司人力資源整體素養(yǎng)的改善與提高。

（七）6S活動(dòng)難點(diǎn)攻堅(jiān)月（2016年11月1日—12月31日）

通過6S管理工作的全面開展和逐步規(guī)范，梳理出活動(dòng)推進(jìn)中存在的難點(diǎn)，6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織抽調(diào)各級(jí)骨干力量，對(duì)推進(jìn)難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時(shí)限，保證6S活動(dòng)推進(jìn)任務(wù)的順利完成。

（八）6S活動(dòng)總結(jié)、考核評(píng)比（2016年5月1日—12月31日）

根據(jù)6S考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)情況，在實(shí)施、檢查、評(píng)估驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，每月有總結(jié)，階段有考核，年底有評(píng)比，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制。單位宣傳欄將設(shè)立“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理考核專欄，對(duì)于成績(jī)突出的部門及個(gè)人，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或者綜合考核加分；用通報(bào)的形式，對(duì)執(zhí)行情況差的現(xiàn)象進(jìn)行公開曝光。

結(jié)合相關(guān)資料，開展階段性總結(jié)，找出差距和遺漏，各部門對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，開展針對(duì)性整改，提出“6S“現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù)，并制定下一的工作重點(diǎn)及工作方案。

以上計(jì)劃可根據(jù)實(shí)施進(jìn)度調(diào)整。

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。本次活動(dòng)采取“先由上而下再由下而上”和“反復(fù)抓、抓反復(fù)”推行的辦法，要求全員參與，各級(jí)行政一把手為推行6S管理工作的第一責(zé)任人。各單位領(lǐng)導(dǎo)要將此項(xiàng)活動(dòng)與日常工作結(jié)合起來，高度重視，認(rèn)真安排，統(tǒng)籌兼顧，共同推進(jìn)。

2、廣泛宣傳，認(rèn)真培訓(xùn)。公司6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真組織全體職工進(jìn)行專題培訓(xùn)，讓全體職工全面了解6S管理的基本內(nèi)容，準(zhǔn)確把握其基本原則、核心理念和思想精髓。

3、制定方案，精心組織。公司6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真制定切實(shí)可行的實(shí)施方案和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)自身特點(diǎn)擬定適合我公司實(shí)際的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)引導(dǎo)全體職工共同參與，逐步讓6S管理理念的精髓真正融入到日常工作之中，植根于職工頭腦之中。

4、嚴(yán)格督查，確保成效。各單位要嚴(yán)格按照工作方案和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每天進(jìn)行自我檢查并做好相關(guān)記錄，對(duì)不到之處及時(shí)進(jìn)行整改與處罰。

公司6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各單位6S推行情況進(jìn)行不定期督導(dǎo)檢查，對(duì)推行不力、成效不大的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)推行成效明顯，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的單位及有關(guān)人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在年底推薦其參加公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比。

陜西關(guān)中工具制造有限公司 2016年3月15日