第一篇：某煤礦企業(yè)2014年工作報(bào)告

砥礪奮進(jìn)

務(wù)實(shí)發(fā)展 不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面

各位代表、同志們：

我受公司董事會(huì)委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。第一個(gè)問(wèn)題

2013年是公司逆勢(shì)發(fā)展協(xié)調(diào)推進(jìn)的一年 2013年是公司創(chuàng)立以來(lái)經(jīng)歷的極為困難的一年，也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中極不平凡的一年。一年來(lái)，全公司上下在宏觀環(huán)境復(fù)雜多變、煤炭市場(chǎng)持續(xù)惡化、發(fā)展任務(wù)艱巨繁重的形勢(shì)下，緊密團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定信心，凝聚力量，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，圍繞增總量、提質(zhì)量、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、求發(fā)展等重點(diǎn)，內(nèi)外兼修，承壓奮進(jìn)，務(wù)實(shí)作為，攻堅(jiān)克難，整體工作逆勢(shì)發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn)，2013年公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)基本實(shí)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展保持健康平穩(wěn)的良好局面。

2013年，我們以積極的心態(tài)，沉著應(yīng)對(duì)危機(jī)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管控，行非常舉措、想千方百計(jì)，公司整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，發(fā)展基礎(chǔ)愈發(fā)堅(jiān)實(shí)?？偟脕?lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)了“五雙”。

----“雙穩(wěn)”，即：一是安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。杜絕了重傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。二是煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升。

----“雙優(yōu)”，即：一是公司產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)一步優(yōu)化。煤炭主業(yè)方；非煤產(chǎn)業(yè)方面。二是集團(tuán)化管控進(jìn)一步優(yōu)化。集團(tuán)化管控的制度及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步健全完善，母子公司關(guān)系進(jìn)一步理順。

----“雙降”，即：一是降本。二是降耗。各種不必要的消耗進(jìn)一步降低。

----“雙?！?，即：一是保工資。堅(jiān)持保一線員工工資不動(dòng)搖，全年全公司人均收入 元。二是保建設(shè)。加大資金投入，保新區(qū)建設(shè)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。

----“雙嚴(yán)”，即：一是嚴(yán)資金管理。加大資金鏈管控力度，嚴(yán)抓回款、備用金管理，確保了公司資金鏈安全。二是嚴(yán)專項(xiàng)督查。先后組織各類專項(xiàng)督查 項(xiàng)目，有效堵塞了企業(yè)管理漏洞。

回顧一年來(lái)的工作，主要抓了以下六個(gè)方面。前進(jìn)步伐——愈加堅(jiān)定有力

2013年，面對(duì)日益復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，我們堅(jiān)持以煤為主、壯大非煤、適度多元的原則，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，主動(dòng)求變，在公司上下全體干部員工的共同努力下，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新突破，公司前進(jìn)步伐愈加堅(jiān)定有力。

煤炭主業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破。非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破。安全生產(chǎn)——更加夯實(shí)有序

2013年，我們牢牢抓住安全生產(chǎn)不放松，保持了嚴(yán)管嚴(yán)控的高壓態(tài)勢(shì)，安全管理體系更加完善，生產(chǎn)責(zé)任制更加明確，安全基礎(chǔ)更加夯實(shí)，生產(chǎn)組織更加有序，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

---安全基礎(chǔ)更加夯實(shí)：扎實(shí)開(kāi)展各類安全活動(dòng)。嚴(yán)格按照上級(jí)安排部署，結(jié)合公司實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展了季度主題活動(dòng)、“安全生產(chǎn)大檢查”、“安全生產(chǎn)月”、安監(jiān)隊(duì)伍整頓、“事故反思、隱患排查”等活動(dòng)，制定切實(shí)可行措施，狠抓工作落實(shí)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。堅(jiān)持開(kāi)展工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，不定期組織“機(jī)電運(yùn)輸”、“一通三防”等專項(xiàng)整治等活動(dòng)，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。堅(jiān)持各類安全檢查不斷線，嚴(yán)查各類不安全行為，認(rèn)真排查治理各類危險(xiǎn)源，狠抓問(wèn)題整改復(fù)查。嚴(yán)格運(yùn)行安全信息閉環(huán)管控系統(tǒng)，并與工資績(jī)效考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管控。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。全覆蓋檢查雙七條規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)的宣貫落實(shí)，定期開(kāi)展大課堂教學(xué)活動(dòng) 次，舉辦各類培訓(xùn)班 期，提升了全員安全素質(zhì)水平。狠抓“兩個(gè)建設(shè)”。扎實(shí)開(kāi)展崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和金牌班組建設(shè)，明確建設(shè)方案，細(xì)化措施落實(shí)，切實(shí)提升了

崗位標(biāo)準(zhǔn)化及班組管理水平。突出季節(jié)性工作和地面安全管理。制定了雨季“三防”、冬季“四防”工作意見(jiàn)，狠抓防范措施的落實(shí)，保證了正常的生產(chǎn)秩序。突出矸石山、洗煤廠等重點(diǎn)，定期開(kāi)展安全、消防、供電、衛(wèi)生等專項(xiàng)檢查，實(shí)現(xiàn)了地面安全。

---生產(chǎn)組織更加有序：面對(duì)日益復(fù)雜的開(kāi)采條件，各煤業(yè)公司積極克服困難，科學(xué)組織、周密安排，運(yùn)用綜合手段提高生產(chǎn)效率和原煤產(chǎn)量。堅(jiān)持優(yōu)化調(diào)度，確保接續(xù)正常。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度分析制度，積極組織生產(chǎn)，及時(shí)解決制約生產(chǎn)的因素，確保了正常的生產(chǎn)秩序。堅(jiān)持科技攻關(guān)，努力增加儲(chǔ)量。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、老巷多等實(shí)際，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，制定針對(duì)性措施，提高了煤炭回收率。堅(jiān)持合理調(diào)配，省外公司生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。采取有效措施，合理調(diào)配施工力量，積極組織生產(chǎn)。著力加快巷道掘進(jìn)進(jìn)度，加大工作面布置力度，全年原煤產(chǎn)量

萬(wàn)噸。堅(jiān)持激發(fā)調(diào)動(dòng)，提高了勞動(dòng)效率。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，堅(jiān)決保一線員工工資，2013年一線員工人月均工資 元，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

企業(yè)管理——六大舉措筑根基

2013年，是公司成立以來(lái)發(fā)展最為艱難的一年。一年來(lái)，我們堅(jiān)持立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)完善提升，行六大舉措，促管理升級(jí)，筑牢了企業(yè)發(fā)展根基。

舉措一：集團(tuán)管控更加深化。集團(tuán)化管控是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。為應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展需求，公司審慎研究，對(duì)集團(tuán)化管理架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，理順了母子公司關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)體制和管理模式，落實(shí)了管理責(zé)任主體，初步形成了較為完善的組織架構(gòu)。

舉措二：管理體制更加完善。堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作為主線，先后制定下發(fā)《子公司管理辦法》、《工效掛鉤考核暫行辦法》、《應(yīng)收賬款管理規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》等文件，完善了集團(tuán)化業(yè)務(wù)往來(lái)、財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督控制體系。

舉措三：子公司管控更加強(qiáng)化。定期調(diào)研指導(dǎo)各子公司安全生

產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等情況，積極開(kāi)展調(diào)研、督導(dǎo)工作，集團(tuán)化管控模式初顯，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

舉措四：內(nèi)部審計(jì)更加嚴(yán)格。嚴(yán)格按照審計(jì)計(jì)劃，先后對(duì)有財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)的單位，進(jìn)行了年度的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營(yíng)情況就地審計(jì)，為公司決策提供了第一手的資料。

舉措五：工作督查更加到位。堅(jiān)持嚴(yán)過(guò)程、嚴(yán)小事、嚴(yán)追究、敢動(dòng)真、有真事，圍繞重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)管理等方面，積極開(kāi)展月度工作督查。堅(jiān)持抓住關(guān)鍵、貼身緊逼，先后對(duì)材料設(shè)備領(lǐng)用制度執(zhí)行情況、物資回收復(fù)用情況以及制度執(zhí)行情況進(jìn)行了專項(xiàng)督查，及時(shí)督促落實(shí)整改，有效堵塞了管理漏洞。

舉措六：管理升級(jí)更加深入。堅(jiān)持定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，制定針對(duì)性措施，強(qiáng)推工作落實(shí)。先后進(jìn)行了對(duì)標(biāo)管理、全面預(yù)算管理等工作，有效促進(jìn)了管理升級(jí)。

經(jīng)營(yíng)管控——內(nèi)潛釋放成效顯

嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)利潤(rùn)空間不斷被壓縮。公司上下堅(jiān)持深挖內(nèi)潛，突出降本提效、煤炭營(yíng)銷、人力資源管理、物資供應(yīng)、資金安全五大關(guān)鍵，加大管控力度，細(xì)化管控措施，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)管控成效顯著。

關(guān)鍵一：煤炭營(yíng)銷。針對(duì)煤炭市場(chǎng)的不確定性，堅(jiān)持以質(zhì)促銷，狠抓洗煤廠的管理，不斷優(yōu)化煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，做足煤炭提質(zhì)文章，精煤回收率達(dá)到了同行業(yè)先進(jìn)水平；堅(jiān)持以價(jià)穩(wěn)效，樹立客戶至上的理念，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，最大限度占有市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，有效防控了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；大力開(kāi)展煤炭大營(yíng)銷工作，健全了煤炭資源供銷網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營(yíng)收入同比增長(zhǎng) 萬(wàn)元，利潤(rùn)增長(zhǎng)萬(wàn)元。

關(guān)鍵二：降本提效。大力開(kāi)展技術(shù)降本工作，先后實(shí)施技術(shù)降本、小改小革

項(xiàng)，節(jié)約資金

萬(wàn)元。大力開(kāi)展電力降本，嚴(yán)格指標(biāo)考核，累計(jì)節(jié)約電量

萬(wàn)度。強(qiáng)化材料管理，制定下發(fā)各類材料專項(xiàng)管理考核規(guī)定，嚴(yán)抓制度落實(shí)，成效明顯。

關(guān)鍵三：人力資源管理。扎實(shí)開(kāi)展減員提效工作，通過(guò)離崗創(chuàng)業(yè)、清理長(zhǎng)欠人員等多種形式，累計(jì)精簡(jiǎn)各類人員

人。強(qiáng)化勞動(dòng)定額管理，積極對(duì)接集團(tuán)統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展了試套測(cè)算工作。

關(guān)鍵四：物資供應(yīng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)和采購(gòu)合同會(huì)簽制度，降低了采購(gòu)成本。加強(qiáng)庫(kù)存管理，嚴(yán)把計(jì)劃關(guān)、采購(gòu)關(guān)，材料差異率同比下降 個(gè)百分點(diǎn)，庫(kù)存儲(chǔ)備資金同比下降

萬(wàn)元。定期對(duì)閑置的積壓物資、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行鑒定、處理，去年共處置廢舊物資

次，回收資金

余萬(wàn)元，減少了不必要的消耗，降低了生產(chǎn)成本。

關(guān)鍵五：資金安全管理。多渠道籌集企業(yè)發(fā)展資金，積極爭(zhēng)取各類政府財(cái)政優(yōu)惠政策，加大財(cái)務(wù)資金使用單位的管控力度，科學(xué)安排資金使用順序，加大應(yīng)收債權(quán)的回收力度，定期開(kāi)展資金使用狀況調(diào)度分析，嚴(yán)抓銷售回款力度，有效確保了資金鏈安全，有力助推了企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)環(huán)境——和諧穩(wěn)定向好

和諧穩(wěn)定的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的必要保障。發(fā)展再難，不忘群眾。在過(guò)去的2013年，我們始終堅(jiān)持以人為本、依靠群眾，企業(yè)發(fā)展環(huán)境繼續(xù)呈和諧穩(wěn)定、整體向好態(tài)勢(shì)。

切實(shí)關(guān)心員工生活。狠抓社區(qū)環(huán)境整治工作，大力推行無(wú)垃圾箱保潔，積極開(kāi)展綠化植樹、消殺、水電暖管網(wǎng)檢修、宿舍住宅樓維護(hù)等工作，員工群眾的工作、生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善。狠抓醫(yī)療衛(wèi)生工作，積極為員工家屬接種各類疫苗，積極派出參加康復(fù)療養(yǎng)。企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

狠抓治安穩(wěn)定工作。堅(jiān)持將穩(wěn)定工作擺在與安全同等重要的地位。不斷強(qiáng)化政策法規(guī)教育，努力提高員工群眾遵章守紀(jì)意識(shí)。超前布控，認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，確保了各重大節(jié)日等特殊時(shí)期的形勢(shì)穩(wěn)定。強(qiáng)化治安保衛(wèi)工作，嚴(yán)厲打擊各類違法違紀(jì)行為，先后組

織 次消防安全及經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)要害部位的安全大檢查，切實(shí)消除了各類安全及治安隱患。

作風(fēng)轉(zhuǎn)變——要求嚴(yán)，力度大

公司各級(jí)管理人員以企業(yè)改革發(fā)展大局為重，堅(jiān)持“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)責(zé)任，提高標(biāo)準(zhǔn)、率先垂范，嚴(yán)格履職，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)了公司的發(fā)展。深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，下大力氣狠反“四風(fēng)”，通過(guò)采取集體廉政談話、觀看反腐倡廉電教片、簽訂廉潔自律承諾書等形式，增強(qiáng)了干部的廉潔從業(yè)意識(shí)，保持了清風(fēng)正氣的良好局面。加大考核問(wèn)責(zé)力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題一律上追下聯(lián)，有力的促進(jìn)了干部作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。

各位代表，同志們！在即將過(guò)去的2013年，面對(duì)種種困難和不利因素，廣大干部員工勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)工作，唱響了公司改革發(fā)展的集結(jié)號(hào)。礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、煤炭主業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)，非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破，多元化發(fā)展持續(xù)深入，公司凝聚力不斷增強(qiáng)，內(nèi)部環(huán)境和諧穩(wěn)定，這些成績(jī)來(lái)之不易，成績(jī)的取得離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及離退休老干部的關(guān)心和支持，更離不開(kāi)全體干部員工負(fù)重加壓、頑強(qiáng)拼搏的努力！在此，我代表公司班子向在座的各位員工代表，并通過(guò)大家向廣大干部員工家屬和離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

回顧一年來(lái)的工作，之所以取得了較好成績(jī)，主要經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是：

一是堅(jiān)持解放思想。思想解放是“總閥門”，沒(méi)有思想觀念的“大解放”，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)的飛躍。面對(duì)不斷變化的形勢(shì)，我們必須摒棄落后觀念，破除僵化思想，以更高的視野和境界，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，謀發(fā)展、促發(fā)展，力促企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。

二是加快轉(zhuǎn)調(diào)步伐。嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)告訴我們，固守舊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)必將被市場(chǎng)所淘汰。因此必須加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)步伐，拓寬發(fā)展思路，走多元化發(fā)展的路子，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三是嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)。落實(shí)是實(shí)踐、是行動(dòng)，是助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。要把工作當(dāng)事業(yè)，把事業(yè)當(dāng)追求，真正做到在其位、謀其政、履其職、盡其責(zé)；必須做到高效執(zhí)行、立說(shuō)立行，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和強(qiáng)力的事業(yè)追求，強(qiáng)抓責(zé)任落實(shí)，確保公司各項(xiàng)工作部署不折不扣落到實(shí)處。

四是勇于創(chuàng)新攻堅(jiān)。創(chuàng)新是方法、是手段，是攻堅(jiān)破難的利器。只有以創(chuàng)新的勇氣、改革的膽識(shí)、執(zhí)著的精神，才能贏得發(fā)展的主動(dòng)。只有持續(xù)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，以高境界、高標(biāo)準(zhǔn)為起點(diǎn)，行新思路、新舉措，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展。

總結(jié)成績(jī)，使我們精神振奮，更增添了干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，同時(shí)，我們更要保持清醒的頭腦，冷靜的態(tài)度，客觀的分析，正確面對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)工作中所面臨問(wèn)題和不足：

一是安全基礎(chǔ)還不牢固。個(gè)別單位出現(xiàn)了驕傲自滿情緒，安全管理有所放松，在安全教育、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等方面管理不到位，員工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，出現(xiàn)了多起輕微傷事故。二是公司發(fā)展壓力不斷加大。受煤炭市場(chǎng)寒冬的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力日趨加大，盈利水平明顯降低，加之公司處在成長(zhǎng)期、投資期的影響，企業(yè)發(fā)展面臨較大壓力。三是思想解放力度還不夠大。一些管理人員思想陳舊、視野狹窄、作風(fēng)不實(shí)，面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，辦法不多、手腕不硬、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有把主要時(shí)間、主要精力用在各自工作開(kāi)展上。四是集團(tuán)化管控有待于加強(qiáng)。集團(tuán)化管控的體制、模式需要進(jìn)一步優(yōu)化，個(gè)別職能部室對(duì)各子公司、單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)還有待于強(qiáng)化。五是干部作風(fēng)仍需轉(zhuǎn)變。個(gè)別管理人員缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于負(fù)責(zé)的精神，推諉扯皮、因循守舊、辦事拖拉的現(xiàn)象仍不同程度的存在。

第二個(gè)問(wèn)題 2014年的工作安排

2014年是全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)的開(kāi)局之年，也是我公司把握歷史機(jī)遇、突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵一年。我們要以十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動(dòng)，凝聚信心和力量，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的工作部署，加大思想解放、轉(zhuǎn)調(diào)結(jié)構(gòu)、改革創(chuàng)新力度，全面抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展、和諧穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)是做好工作的重要前提和基礎(chǔ)。隨著黨的十八屆三中全會(huì)和2014年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開(kāi)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，宏觀經(jīng)濟(jì)和煤炭市場(chǎng)形勢(shì)將繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我們必須科學(xué)研判、正確把握、趨利避害、順勢(shì)而為。我們的有利方面是：一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面激活。黨的十八屆三中全會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著中國(guó)進(jìn)入了全面深化改革階段，國(guó)家將進(jìn)一步加快全面深化改革步伐，加大推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的力度。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上提出了穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，把改革創(chuàng)新貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，將繼續(xù)保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策連續(xù)性和穩(wěn)定性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入全面激活階段。二是政策持續(xù)穩(wěn)定寬松。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)、政府職能的簡(jiǎn)政放權(quán)和國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)扶持力度的加大，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將迎來(lái)全面發(fā)展期。同時(shí)，國(guó)務(wù)院近期下發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)煤炭行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)?2013?104號(hào)）中指出，國(guó)家將加大對(duì)煤炭行業(yè)的政策調(diào)整力度，堅(jiān)決遏制煤炭產(chǎn)量無(wú)序增長(zhǎng)，切實(shí)減輕煤炭企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，清理相關(guān)不合理稅費(fèi)，加強(qiáng)煤炭進(jìn)出口環(huán)節(jié)管理，并著力解決老礦區(qū)、老企業(yè)辦社會(huì)職能等歷史遺留問(wèn)題，煤炭企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境將得到進(jìn)一步改善。三是企業(yè)發(fā)展前景日趨向好。***公司將進(jìn)入下組煤開(kāi)采，綜采項(xiàng)目將很快上馬，產(chǎn)量將得到顯著釋放；******公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布局進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整；******公

司已進(jìn)入達(dá)產(chǎn)階段；新資源占有的方式將進(jìn)一步拓寬。此外，城鎮(zhèn)化的發(fā)展也給投資公司帶來(lái)前所未有的機(jī)遇。應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)發(fā)展將很快突破瓶頸，可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。四是企業(yè)管理水平持續(xù)提升。公司發(fā)展定位科學(xué)合理，結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)把握到位，各項(xiàng)決策科學(xué)準(zhǔn)確，企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。在看到優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我們要理性地分析面臨的困難和挑戰(zhàn)。一是煤炭市場(chǎng)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。煤炭市場(chǎng)形勢(shì)還不夠明朗，雖然煤炭?jī)r(jià)格逐步趨穩(wěn)，但是漲幅不大。同時(shí)，由于產(chǎn)能過(guò)剩，煤炭將長(zhǎng)期處于買方市場(chǎng)。二是安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的零打碎敲的事故，加大了安全壓力，安全工作仍然被動(dòng)。同時(shí)，安全管理范圍廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，管控難度大，***公司的防治水、******公司的防瓦斯，******公司的防滅火，都是我們?cè)诎踩蠈㈤L(zhǎng)期面臨的重大問(wèn)題。三是企業(yè)內(nèi)部矛盾長(zhǎng)期存在。觀念更新慢與外部形勢(shì)變化快的矛盾亟待解決；加快發(fā)展與資金緊張的矛盾日益突出；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和管理難度加大的矛盾逐步顯現(xiàn)；多元化發(fā)展與專業(yè)化人才緊缺的矛盾仍未改觀。四是集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展失衡。集團(tuán)內(nèi)部仍然面臨著產(chǎn)業(yè)和子公司發(fā)展的不平衡。非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡、整體虧損問(wèn)題徹底解決難度很大，仍未擺脫發(fā)展后繼乏力的困境。個(gè)別承包經(jīng)營(yíng)單位境界、管理水平與公司發(fā)展要求嚴(yán)重不符，影響了公司整體發(fā)展。

根據(jù)董事會(huì)部署，今年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞***能源集團(tuán)“做實(shí)—做強(qiáng)—做大”，立足“煤業(yè)、房地產(chǎn)和非煤”三大板塊，堅(jiān)持以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、求創(chuàng)新”為主線，以“5F”協(xié)同管理法為抓手，鎖定“保安、降本、增效、提質(zhì)”目標(biāo)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整頓、結(jié)構(gòu)調(diào)整、方式轉(zhuǎn)變、改革創(chuàng)新，努力打造企業(yè)管理創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的升級(jí)版。

工作思路是：堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)整頓、精益生產(chǎn)為主導(dǎo)，打造高質(zhì)、高效、精益礦井；堅(jiān)持以布好營(yíng)銷大局為主導(dǎo)，力求有限資源效益放大；堅(jiān)持以內(nèi)部市場(chǎng)化體系建立、運(yùn)作為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任具體、降本提效；堅(jiān)持以管理業(yè)務(wù)升級(jí)為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控加強(qiáng)、運(yùn)行流暢；堅(jiān)持以責(zé)任落實(shí)為主導(dǎo)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。

工作目標(biāo)是：1.安全生產(chǎn)：全公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。生產(chǎn)礦井杜絕輕傷以上人身事故和較大非人身事故；地面及非煤?jiǎn)挝欢沤^輕傷及以上人身事故和性質(zhì)嚴(yán)重的非人身事故。2.煤炭產(chǎn)量：確保原煤產(chǎn)量105萬(wàn)噸。其中，***公司產(chǎn)量75萬(wàn)噸，******公司產(chǎn)量12萬(wàn)噸，******公司產(chǎn)量18萬(wàn)噸。3.利潤(rùn)總額：確保盈利1200萬(wàn)元以上。4.原煤成本：確?？刂圃?51元/噸以內(nèi)。5.商品煤產(chǎn)銷率確保98%以上，合格率確保95%以上。6.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)：確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，回籠資金5.65億元。7.做好治安信訪穩(wěn)定工作，確保實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“三無(wú)”目標(biāo)。

三、突出重點(diǎn)、真抓實(shí)干，堅(jiān)決完成2014年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù) 2014年是公司實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作、管理升級(jí)、管控加強(qiáng)的開(kāi)局之年，也是深化改革、蓄勢(shì)提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破之年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，發(fā)展任務(wù)繁重。全公司上下必須要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、正確研判形勢(shì)、積極采取措施，靠扎實(shí)的作風(fēng)，高效的落實(shí)，從容應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展。重點(diǎn)要抓好以下工作：

第一，轉(zhuǎn)調(diào)并舉，打造管理創(chuàng)新升級(jí)版

強(qiáng)化集團(tuán)管控是應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)最直接、最有效的途徑，只有以改革的膽識(shí)、創(chuàng)新的勇氣、執(zhí)著的精神，行新思路、新舉措，才能贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。強(qiáng)化戰(zhàn)略管控。一是完善集團(tuán)化管控體制。明確各層級(jí)職責(zé)，健全管控制度體系，嚴(yán)格落實(shí)《子公司管理暫行辦法》的要求，加強(qiáng)對(duì)各子公司的管控。二是完善戰(zhàn)略評(píng)價(jià)機(jī)制。每季度召開(kāi)一次董事會(huì)，對(duì)規(guī)劃落實(shí)情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整思路。三是完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果季度評(píng)價(jià)機(jī)制。每季度由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理和總工程師組織對(duì)各子公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、目標(biāo)任務(wù)完成等情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。四是完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。嚴(yán)格重大投資、重大事項(xiàng)的決

策程序，規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控。一是嚴(yán)格預(yù)算管控。堅(jiān)持分級(jí)編制、子公司控制、集團(tuán)公司決策的原則，今年預(yù)算重點(diǎn)是控制投資規(guī)模，嚴(yán)控超預(yù)算項(xiàng)目，控制凈現(xiàn)金流，謀劃建立管理人員年薪、員工工資總額與經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)完成相掛鉤的考核制度。二是嚴(yán)格資金管控。密切管控現(xiàn)金流，加強(qiáng)資金管理，重大投資事項(xiàng)必須按規(guī)定程序經(jīng)董事會(huì)、股東代表大會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。三是嚴(yán)格財(cái)務(wù)定期分析。對(duì)集團(tuán)公司及各子公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行月、季、年定期分析通報(bào)、問(wèn)題落實(shí)整改和監(jiān)督檢查，完善內(nèi)部管理。強(qiáng)化人力資源管控。一是明確職責(zé)。建立兩級(jí)人力資源控制機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)全公司人力資源配置規(guī)劃，嚴(yán)格定崗定員，頂層設(shè)計(jì)薪酬總額承包制度。二是制定分配政策。嚴(yán)格執(zhí)行崗位績(jī)效工資制度，落實(shí)“業(yè)績(jī)升、薪酬升，效益降、薪酬降”的原則，實(shí)現(xiàn)員工收入水平與企業(yè)效益狀況相匹配。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培養(yǎng)，大膽使用，增加企業(yè)人才儲(chǔ)備。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督管控。一是突出審計(jì)重點(diǎn)。創(chuàng)新審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，在中期、年度審計(jì)基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展不定期審計(jì)與專項(xiàng)審計(jì)，拓寬審計(jì)監(jiān)督范圍，最終達(dá)到對(duì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的全過(guò)程審計(jì)。二是完善審計(jì)監(jiān)督職能。加強(qiáng)紀(jì)監(jiān)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)能力。嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)危害企業(yè)利益問(wèn)題和行為的查處，真正從源頭上堵塞企業(yè)管理漏洞。強(qiáng)化物資采購(gòu)管控。一是嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)制度。嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律，嚴(yán)格采購(gòu)程序，堅(jiān)持集團(tuán)公司抓大、子公司抓小的采購(gòu)方式，凡大宗或大額采購(gòu)必須由物資供銷部統(tǒng)一安排，不準(zhǔn)多頭采購(gòu)。二是建立物資采購(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)。定期發(fā)布物資采購(gòu)信息，公開(kāi)采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源共享。三是合理確定儲(chǔ)備資金。定期組織清倉(cāng)查庫(kù)，對(duì)長(zhǎng)期閑置的設(shè)備或暫時(shí)不用的材料在各公司之間進(jìn)行調(diào)劑。四是重點(diǎn)謀劃開(kāi)展物資流通業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效。強(qiáng)化營(yíng)銷管控。一是完善集團(tuán)監(jiān)管制度。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)各子公司煤質(zhì)、煤價(jià)、銷量監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控責(zé)任，及時(shí)調(diào)研市場(chǎng)供需變化、價(jià)格變動(dòng)。二是加強(qiáng)

營(yíng)銷工作。***公司所生產(chǎn)的煤炭全部入洗，由煤炭經(jīng)營(yíng)管理部銷售，其他各子公司產(chǎn)品自主營(yíng)銷，確保以現(xiàn)有資源和平臺(tái)為依托，布好營(yíng)銷大局。三是健全市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和目標(biāo)管理，拓寬營(yíng)銷渠道和方式。強(qiáng)推“5F”協(xié)同管理法。對(duì)5個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理、導(dǎo)通，在全公司進(jìn)行推廣。全面質(zhì)量方面：落實(shí)技術(shù)、工作、管理“三大標(biāo)準(zhǔn)”，將標(biāo)準(zhǔn)化管理扎根到企業(yè)管理的方方面面。全面對(duì)標(biāo)管理方面：按照“建標(biāo)-追標(biāo)-兌標(biāo)-超標(biāo)”流程，完善各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)標(biāo)質(zhì)量和效果。全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)系統(tǒng)和制度建設(shè)，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。全面業(yè)績(jī)考核方面：完善科學(xué)、合理、公平、公正的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員的工作積極性。全面預(yù)算管理方面：探索建立一級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)，科學(xué)規(guī)范運(yùn)行，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。

第二，集中精力，持之以恒抓好安全穩(wěn)定

安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展所需，群眾所盼，責(zé)任所在。今年，要以開(kāi)展“安全責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，真正把安全穩(wěn)定工作擺到高于一切、重于一切、先于一切的位置，認(rèn)識(shí)再提升、措施再細(xì)化、管理再嚴(yán)格、責(zé)任再落實(shí)，確保企業(yè)發(fā)展形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。從思想觀念入手，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。要大力營(yíng)造濃厚的安全氛圍，辦好安全學(xué)校，強(qiáng)化安全理念灌輸，切實(shí)將“安全第一”的方針轉(zhuǎn)化為“安全第一”的價(jià)值觀。各級(jí)管理人員要不斷增強(qiáng)安全管理的壓力感和責(zé)任感，舉一反三接受各類事故教訓(xùn)，時(shí)刻保持高度警惕性，繃緊安全弦。從嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)入手，提高安全管控水平。嚴(yán)格落實(shí)安全1、2號(hào)文的“規(guī)定動(dòng)作”，大力開(kāi)展崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。堅(jiān)持工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)評(píng)價(jià)和問(wèn)題查后查制度，不斷提高施工標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)環(huán)境定置管理、安全可靠。加大“手指口述”、“雙卡雙述”的學(xué)習(xí)落實(shí)力度，確保員工正規(guī)操作、規(guī)范上崗。從基礎(chǔ)管理入手，推進(jìn)安全重心下移?？繖C(jī)制約束，靠壓力傳遞。加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，提高區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)

員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升基層安全管理水平。大力開(kāi)展“金牌班組”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)施“正能量”激勵(lì)，全面調(diào)動(dòng)班組的積極性，促進(jìn)“5F”管理在班組崗位落地。從責(zé)任落實(shí)入手，強(qiáng)化安全執(zhí)行能力。加大嚴(yán)管嚴(yán)控力度，建立垂直管理模式，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確安全目標(biāo)和責(zé)任，自上而下層級(jí)考核，自下而上層級(jí)負(fù)責(zé)。加大管理考核比重，既查現(xiàn)場(chǎng)、更查管理，既查區(qū)隊(duì)、更查科室，實(shí)行短、中鏈追責(zé)，切實(shí)提升安全工作執(zhí)行力。從信訪治安入手，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。深入排查不穩(wěn)定因素，超前制定穩(wěn)控方案，不斷提高信訪工作水平，依法合規(guī)解決信訪問(wèn)題。高度重視、關(guān)心和解決困難員工及弱勢(shì)群體的生活保障問(wèn)題，加大扶貧解困力度，增強(qiáng)企業(yè)的向心力。堅(jiān)持法制教育和治安查處相結(jié)合，加大法制教育和治安巡邏力度，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為，提高企業(yè)的整體治安防范能力。

第三，強(qiáng)本固基，千方百計(jì)抓好煤炭主業(yè)

企業(yè)因煤而生，由煤而興，在當(dāng)前困難時(shí)期，煤炭主業(yè)是我們生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的支撐。因此，要堅(jiān)定不移地做好煤炭主業(yè)，緊緊圍繞煤炭提量和營(yíng)銷增收兩個(gè)重點(diǎn)下大力氣、做大文章。一是優(yōu)化生產(chǎn)布局。***公司要合理安排生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化采場(chǎng)布局，實(shí)行嚴(yán)格的資源計(jì)劃管理，精采細(xì)采，提高資源回收率，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。兩個(gè)省外子公司要以出效益煤為原則，科學(xué)調(diào)整采場(chǎng)布局，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司決策，確保目標(biāo)任務(wù)完成。二是提高勞動(dòng)效率。堅(jiān)持精益生產(chǎn)理念，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，突出抓好搬家撤面、過(guò)斷層、過(guò)老巷等期間的機(jī)電設(shè)備和人員出勤管理，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量。適時(shí)在7300采區(qū)上馬薄煤層綜采裝備，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。兩個(gè)省外子公司要因地制宜，調(diào)整優(yōu)化勞動(dòng)組織，確保生產(chǎn)的連續(xù)性，提高生產(chǎn)效率。三是繼續(xù)尋找新資源。改變煤炭資源占有方式，適時(shí)成立礦業(yè)工程公司，依靠安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、人才隊(duì)伍等優(yōu)勢(shì)，走出去合作、托管煤礦工程，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益。四是加強(qiáng)煤炭營(yíng)

銷。牢牢把握煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步理思路、調(diào)策略，掌握營(yíng)銷主動(dòng)權(quán)。堅(jiān)持以質(zhì)取勝，嚴(yán)格落實(shí)井下生產(chǎn)、運(yùn)輸流程、洗選加工各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理責(zé)任，建立選煤廠崗位標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效達(dá)標(biāo)機(jī)制，不斷提高洗精煤的產(chǎn)量和質(zhì)量。密切關(guān)注市場(chǎng)行情，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，采取調(diào)增質(zhì)量、調(diào)劑流向、調(diào)整品種等措施，確保產(chǎn)銷平衡。扎實(shí)推進(jìn)大營(yíng)銷戰(zhàn)略，拓展煤炭物流基地，逐步增加經(jīng)營(yíng)收入，力促商品煤銷量、價(jià)格、回款達(dá)到最佳，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

第四，多措并舉，深挖內(nèi)潛抓好降本提效

今年，面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，要求我們必須牢固樹立“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”的思想，真正做細(xì)做實(shí)降本提效工作，切實(shí)嚴(yán)控成本，降支出、降消耗。一要嚴(yán)控資金成本。實(shí)行資金內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行和資金有償使用，加強(qiáng)備用金和應(yīng)收賬款管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資金占用成本。密切關(guān)注國(guó)家信貸投放政策變化，加強(qiáng)銀企合作，拓寬融資渠道，降低融資成本。二要狠抓技術(shù)降本。緊緊圍繞井下綜合降本，建立以工程技術(shù)人員為主的技術(shù)降本體系，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，廣泛立項(xiàng)，制定節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，建立效果評(píng)價(jià)機(jī)制，確保技術(shù)降本取得實(shí)效。三要狠抓材料控制。根據(jù)指標(biāo)倒逼材料消耗量，嚴(yán)格執(zhí)行支柱、皮帶、鐵路、鏈條等各項(xiàng)大宗材料的管理制度，定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行督查。建立月度材料消耗分析機(jī)制，查找問(wèn)題，分析原因，制定切實(shí)可行的整改措施，切實(shí)控制好材料成本費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行材料交舊領(lǐng)新制度，建立臺(tái)賬，降低新材料投入。建立內(nèi)部市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，定期對(duì)各子公司庫(kù)存物資進(jìn)行調(diào)劑使用，盤活閑置資產(chǎn)。四要狠抓節(jié)電、節(jié)水管理。深化裝表計(jì)量工作，量化用電、用水指標(biāo)，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性和考核的嚴(yán)肅性。大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)，狠抓強(qiáng)力皮帶等大型設(shè)備的開(kāi)停管理，對(duì)長(zhǎng)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備推廣應(yīng)用變頻技術(shù)和供電動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用電。五要狠抓減人提效。牢固樹立“人均”意識(shí)，做到減人不減資、增人不增資，徹底解決用人多，效率低的問(wèn)題。不斷盤活人力資源，合理

定崗定員，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)用工管理規(guī)定》，加大“三長(zhǎng)”人員清欠力度，切實(shí)提高人工效率和崗位貢獻(xiàn)率。六要狠抓政策創(chuàng)效。集團(tuán)公司四大管理委員會(huì)要加強(qiáng)政策研究，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)企業(yè)決策和業(yè)務(wù)開(kāi)展。積極與上級(jí)政策部門溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取各項(xiàng)政策優(yōu)惠，用好用活上級(jí)政策。

第五，穩(wěn)中求快，全力打造“”品牌

今天的投資結(jié)構(gòu)就是以后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，今天的建設(shè)項(xiàng)目就是以后的效益源泉，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，必須要有從獨(dú)木到叢林的氣魄。投資公司要自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，切實(shí)在項(xiàng)目建設(shè)上“緊”起來(lái)，在資金回籠上“快”起來(lái)，確保地產(chǎn)項(xiàng)目又好又快推進(jìn)。立足保安全快建設(shè)，進(jìn)一步加快“ ”和“ ”兩個(gè)項(xiàng)目的施工步伐，制定工期，倒逼倒排。加強(qiáng)工程施工的過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化工程監(jiān)理，確保項(xiàng)目施工安全。立足嚴(yán)控制降成本，嚴(yán)格工程優(yōu)化和圖紙會(huì)審制度，認(rèn)真組織土建工程結(jié)構(gòu)的審查驗(yàn)收，以安全美觀、實(shí)用節(jié)省為目的，減少一切不必要的投資。立足強(qiáng)銷售快回款，牢牢抓住銷售龍頭，采取靈活有效的銷售方式，加大銷售力度，快速回籠資金。

第六，適應(yīng)市場(chǎng)，調(diào)整優(yōu)化抓好非煤發(fā)展

非煤產(chǎn)業(yè)要按照調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的要求，破除因煤而建、為煤服務(wù)的陳舊觀念，跳出框框，從高著眼，重新定位。一要調(diào)整產(chǎn)業(yè)定位。公司要在抓好優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持引渠放水，搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。慎重調(diào)研1-2個(gè)有發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，立足集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)接替目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司要抓緊辦理建筑資質(zhì)升級(jí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極承接外部市場(chǎng)項(xiàng)目，切實(shí)提高盈利水平。二要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。強(qiáng)塑市場(chǎng)意識(shí)和盈利意識(shí)，靠市場(chǎng)規(guī)律產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)者。按照政策引導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，探索買斷式經(jīng)營(yíng)或租賃式經(jīng)營(yíng)模式，采取參股、控股等多種形式，實(shí)施非煤產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，推動(dòng)向支柱產(chǎn)業(yè)、骨干項(xiàng)目和拳頭產(chǎn)品集聚。要借助市場(chǎng)化手段，增加綜合性服務(wù)項(xiàng)目，增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。積極運(yùn)作好物業(yè)管理公司，樹品牌、提形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。三要加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)。以資本為紐帶，積極探討新的產(chǎn)業(yè)延伸和創(chuàng)富方式，逐步做活做好以資本運(yùn)營(yíng)為代表的虛擬經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的外延經(jīng)濟(jì)規(guī)模拓展和內(nèi)涵經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)勁。

第七，以人為本，加大力度抓好人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之基、轉(zhuǎn)型之要，是企業(yè)的第一資源。今年，我們要積極落實(shí)人力資源五年發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)人才培養(yǎng)使用，努力解決人力資源結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題。一是構(gòu)建人才開(kāi)發(fā)體系。加大人才引進(jìn)力度，把握企業(yè)實(shí)際和發(fā)展需求，編制人才需求計(jì)劃，引進(jìn)急需的高端人才，促進(jìn)現(xiàn)代管理理念的培育和先進(jìn)科研項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。堅(jiān)持培養(yǎng)本土人才，不斷豐富培訓(xùn)形式，努力搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，采取內(nèi)部“大課堂”教學(xué)和外出參加知識(shí)講座培訓(xùn)等方式，為全員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)不同層次人才梯隊(duì)的銜接。二是構(gòu)建人才培育體系。加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，建立一套激勵(lì)、拉動(dòng)員工的分配系統(tǒng)；建立一套孵化人才的晉升系統(tǒng)；建立一套吸引、感召員工的吸引系統(tǒng)；建立讓人才自我實(shí)現(xiàn)、自我操練的培訓(xùn)系統(tǒng)；建立讓人才自動(dòng)自發(fā)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)使用的科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化。

第八，落實(shí)責(zé)任，閉環(huán)管控抓好重點(diǎn)工作

落實(shí)是實(shí)踐、是行動(dòng)，是助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大保障。各級(jí)管理人員要把工作當(dāng)事業(yè)，把事業(yè)當(dāng)追求，真正做到在其位、謀其政、履其職、盡其責(zé)。一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)。不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)，各級(jí)管理人員要心中有責(zé)，做到“三清三明”，即：工作任務(wù)清、管理重點(diǎn)清、時(shí)間節(jié)點(diǎn)清，責(zé)任者明、工作標(biāo)準(zhǔn)明、落實(shí)措施明。要分級(jí)制定管理和考核辦法，不斷提高工作執(zhí)行力。各分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)分管范圍內(nèi)工作的檢查指導(dǎo)，定期調(diào)度工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決工作中的難題，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成。二要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)取抓落實(shí)。認(rèn)真能把事情做對(duì)，用心才能把事情做好。各

級(jí)管理人員要以事業(yè)和大局為重，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，廣學(xué)有用知識(shí)，精學(xué)專業(yè)技能，不斷提升發(fā)展境界，提高工作水平，積極推進(jìn)工作和管理創(chuàng)新。三要嚴(yán)格督查抓落實(shí)。加大督查工作力度，對(duì)各子公司的重點(diǎn)工作進(jìn)展、規(guī)章制度執(zhí)行、責(zé)任落實(shí)等情況進(jìn)行認(rèn)真督查，每月列出督查事項(xiàng)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行閉環(huán)銷號(hào)。集團(tuán)公司的相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)每季度要帶隊(duì)對(duì)省外子公司進(jìn)行全面督查，及時(shí)指導(dǎo)解決發(fā)展難題。四要凝聚人心抓落實(shí)。各級(jí)管理人員要保持良好的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工走出困境，強(qiáng)化健康的輿論引導(dǎo)，把企業(yè)遇到的困難和采取的措施及時(shí)通報(bào)，讓大家認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難出謀劃策，上下協(xié)力，共度時(shí)艱。

同志們！回顧過(guò)去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣；面向未來(lái)，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。盡管前行道路上充滿巨大的困難和挑戰(zhàn)，但信心貴如金、齊心可斷金。集團(tuán)公司相信，只要我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，嚴(yán)格按照董事會(huì)的決策部署，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心，扎扎實(shí)實(shí)抓班子、帶隊(duì)伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、調(diào)結(jié)構(gòu)，抓創(chuàng)新、增效益，就一定能夠戰(zhàn)勝各類艱難險(xiǎn)阻，就一定會(huì)迎來(lái)企業(yè)光輝燦爛的明天。

謝謝大家！

第二篇：煤礦企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告

抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展 繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)公司全面發(fā)展的新局面

----在舒礦公司三屆三次職代會(huì)上的工作報(bào)告 各位代表：

現(xiàn)在，我代表舒礦公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、2013年重點(diǎn)工作回顧

2013年，是舒礦公司歷史發(fā)展進(jìn)程中前所未有、極不平凡的一年。我們經(jīng)歷了煤炭生產(chǎn)長(zhǎng)達(dá)半年的停產(chǎn)整頓，經(jīng)歷了煤炭市場(chǎng)寒流的嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)歷了資金極度緊張困擾和穩(wěn)定工作的巨大壓力。在困境中，公司上下認(rèn)真研究制訂三年發(fā)展規(guī)劃，全面組織開(kāi)展“再拼三年”主題活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展、保運(yùn)行，有效維護(hù)了公司思想不亂、隊(duì)伍不散的良好局面。

主要指標(biāo)完成情況較好。全年煤炭產(chǎn)量完成141萬(wàn)噸，完成掘進(jìn)延米6183米，重點(diǎn)巷修2780米。鐵路外運(yùn)180萬(wàn)噸。后四個(gè)月，全公司噸煤售價(jià)達(dá)到133.15元，增收1130萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。產(chǎn)量、增收、盈虧等主要指標(biāo)均完成吉煤集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)。

再拼三年成果開(kāi)始顯現(xiàn)。全體員工積極響應(yīng)公司號(hào)召，努力參與到再拼三年發(fā)展熱潮中，凝心聚力，堅(jiān)定信念、勇下決心，拼出了士氣，開(kāi)辟了道路，發(fā)展步伐明顯加快。域內(nèi)外資源項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破。云南祥興礦改擴(kuò)建工程進(jìn)展順利，安全管理被當(dāng)?shù)卣畼淞橄冗M(jìn)典型，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成為富源縣示范礦井。包爾呼順礦合作項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)。蛟河豐興煤礦資源整合收購(gòu)項(xiàng)目成功完成公司注冊(cè)登記和礦權(quán)過(guò)戶等手續(xù)，提能改造工作正在積極進(jìn)行。劉家渠礦合作項(xiàng)目全年生產(chǎn)煤炭200萬(wàn)噸，創(chuàng)造了歷史發(fā)展新記錄，進(jìn)入國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井行列，打響了公司品牌，實(shí)現(xiàn)了互利共贏目標(biāo)。為解決資源總量不足矛盾，公司進(jìn)一步組織對(duì)蛟河、營(yíng)勝，四平、梨樹等地勘探，先后施工5個(gè)鉆孔，累計(jì)進(jìn)尺1850米。廣大工程技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智，全力開(kāi)展探底、摸邊、找盲，有效延長(zhǎng)了礦井壽命。二礦先后在五層、九層共找出資源451萬(wàn)噸，目前五層2號(hào)面已經(jīng)構(gòu)成正在回采，五層3號(hào)面正在組織開(kāi)拓施工。五礦共找出資源量1100多萬(wàn)噸，目前十七層已經(jīng)進(jìn)入隊(duì)組開(kāi)拓施工，通過(guò)這些資源潛力最大限度的挖掘，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了后續(xù)資源保證。結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進(jìn)。一是煤炭主體地位進(jìn)一步鞏固，在今年只有三處礦井生產(chǎn)、停產(chǎn)整頓時(shí)間長(zhǎng)、煤炭總量大幅度減少的情況下，各礦井積極抓調(diào)整，抓接續(xù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分礦包保，深入現(xiàn)場(chǎng)，蹲點(diǎn)指揮，最大限度組織生產(chǎn)。啟動(dòng)生產(chǎn)后，生產(chǎn)秩序迅速恢復(fù)，生產(chǎn)水平逐步提高。二礦狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加大工作面調(diào)整，全年完成81.3萬(wàn)噸。五礦繼續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好勢(shì)頭，全年達(dá)到38.5萬(wàn)噸。營(yíng)勝礦盡管恢復(fù)開(kāi)工較晚，但仍完成21.2萬(wàn)噸，產(chǎn)量、成本、售價(jià)等主要指標(biāo)上都創(chuàng)了該礦歷史最好水平。四礦做到時(shí)刻聽(tīng)從公司召喚，完成多項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)，保證了安全關(guān)井回撤。二是煤炭經(jīng)營(yíng)在逆境中堅(jiān)定發(fā)展，儲(chǔ)煤基地和非煤公司不斷加大煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)調(diào)研力度，多角度研究經(jīng)營(yíng)策略，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，通過(guò)采取篩分加工措施在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售，取得較好收效。三是非煤項(xiàng)目不斷推進(jìn)。機(jī)電公司通過(guò)突出抓鑄造項(xiàng)目，促進(jìn)生產(chǎn)能力提高，質(zhì)量改善，客戶增加，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7800多萬(wàn)元，未來(lái)前景正在展現(xiàn)。非煤公司絮凝劑項(xiàng)目完成新公司注冊(cè)和廠房改造，市場(chǎng)空間在不斷拓寬。養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)通過(guò)股份制經(jīng)營(yíng)，正在探索一條新的發(fā)展道路。各非煤產(chǎn)業(yè)單位市場(chǎng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步改善，超額完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)公司強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，市場(chǎng)占有率進(jìn)一步擴(kuò)大?？傖t(yī)院通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化醫(yī)療安全，社會(huì)信譽(yù)度不斷提升，經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng)歷史最好水平。安培中心堅(jiān)持內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，培訓(xùn)渠道進(jìn)一步擴(kuò)寬。設(shè)計(jì)院積極解決資質(zhì)制約困擾，盈利水平再創(chuàng)新高。

精細(xì)化管控力度加大。公司上下積極應(yīng)對(duì)不利客觀環(huán)境，圍繞管理效益年，年初公司專門研究出臺(tái)強(qiáng)化公司域內(nèi)外管理的“雙16條”特別規(guī)定，管控措施更加有力。各單位立足于抓早抓好，一季度全公司完成煤炭產(chǎn)量60.6萬(wàn)噸，取得成本下降、售價(jià)上升，利潤(rùn)1360萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)成果。恢復(fù)生產(chǎn)以來(lái)，各單位進(jìn)一步圍繞查漏洞、反浪費(fèi)、再降成，多方挖潛，堅(jiān)持“三個(gè)一”活動(dòng)不松勁，執(zhí)行“三無(wú)日”措施不動(dòng)搖，重新落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)和責(zé)任。煤炭生產(chǎn)迅速恢復(fù)，各項(xiàng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。全年組織回收復(fù)用U鋼1萬(wàn)多架，節(jié)約資金1400多萬(wàn)元，材料費(fèi)比計(jì)劃節(jié)支272.2萬(wàn)元。全年調(diào)劑使用勞動(dòng)力900多人次，員工總量得到有效控制。各單位普遍在節(jié)油、節(jié)電、節(jié)支上采取措施，噸煤電耗控制在14度以下，汽柴油消耗同比均有明顯下降。辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用支出得到有效控制，同比均有不同程度下降。通過(guò)積極組織貨款清欠工作，全年累計(jì)清回以前貨款4123萬(wàn)元。通過(guò)“三個(gè)一”措施的不斷落實(shí)，全公司實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支3576.2萬(wàn)元，其中增收1382.2萬(wàn)元，有效緩解了公司資金緊張局面，使公司在停產(chǎn)整頓長(zhǎng)達(dá)半年之久的情況下，實(shí)現(xiàn)了保運(yùn)行、保開(kāi)支、保穩(wěn)定。

煤炭銷售成果顯著。廣大銷售人員“帶著感情抓銷售、帶著責(zé)任抓銷售、帶著壓力抓銷售”，特別停產(chǎn)整頓期間，以銷量不減為目標(biāo)，全面組織開(kāi)展銷售會(huì)戰(zhàn)，加大外購(gòu)煤和摻拌力度，使積壓地存煤炭全部清空，實(shí)現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。煤質(zhì)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管控力度加大。補(bǔ)充增加破碎設(shè)備，強(qiáng)化手選篩選，組織對(duì)煤泥進(jìn)行涼曬、破碎；研究解決提高營(yíng)勝礦出塊率問(wèn)題，提高二礦煤入洗比率，促進(jìn)商品煤質(zhì)量提高200大卡以上。

安全工作繼續(xù)深入。公司上下堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)不放松。舉辦全員、班組長(zhǎng)和特種作業(yè)培訓(xùn)班42期4200人。積極開(kāi)展全員反三違、人人保安全、“保護(hù)礦工生命、礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”等主題活動(dòng)。停產(chǎn)整頓期間，全公司簽訂安全保證書2821份，承諾書1881份，簽訂段隊(duì)安全公約21份，印發(fā)卡片2600余張。通過(guò)亮家丑、理思路，事故分析，全面梳理，干部員工安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。公司上下堅(jiān)持抓安全重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全年組織防治水專項(xiàng)檢查12次，施工疏放水鉆孔59個(gè)，疏出水量13.2萬(wàn)立方米。配合地方政府集中整治非法礦井20次，整治非法礦井42眼。鋪設(shè)壓風(fēng)和消防管路5400米，擴(kuò)面降阻翻修3250米。更新淘汰設(shè)備56臺(tái)，第三批淘汰設(shè)備任務(wù)全部完成。公司先后投入2000多萬(wàn)元，用于健全完善六大系統(tǒng)建設(shè)。五礦、營(yíng)勝礦、祥興礦、劉家渠礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。特別在瓦斯管理上，公司上下高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)人員，出臺(tái)辦法，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)研究具體方案，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)。地面防火進(jìn)一步加強(qiáng)，投入資金對(duì)滅火器材進(jìn)行檢測(cè)維修，對(duì)密集場(chǎng)所防火設(shè)施進(jìn)行改造安裝。公司和各單位先后共組織各類應(yīng)急模擬演練24次，抗災(zāi)救災(zāi)能力不斷增強(qiáng)。繼續(xù)鞏固了連續(xù)33年無(wú)森林火災(zāi)的良好成果。企業(yè)文化建設(shè)不斷推進(jìn)。以人為本理念進(jìn)一步體現(xiàn)，惠民工程10件好事全部落實(shí)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別深入到困難職工家中進(jìn)行走訪慰問(wèn)，全年發(fā)放救助金62萬(wàn)元，其中有52萬(wàn)元用于兩節(jié)期間發(fā)放送溫暖資金和救助物品，10萬(wàn)元用于特困救助。同時(shí)拿出20萬(wàn)元建立幫扶救助基金，先后對(duì)153人進(jìn)行救助。通過(guò)綜合互助保障幫助近90人解決生活難題，辦理救助金9萬(wàn)多元，并為452名女職工辦理特殊疾病綜合互助保障，為一名患大病女職工辦理救助款1.5萬(wàn)元。通過(guò)陽(yáng)光助學(xué)活動(dòng)，先后對(duì)19名困難員工子女進(jìn)行救助。堅(jiān)持開(kāi)展全公司員工健康體檢，組織70名生產(chǎn)骨干健康療養(yǎng)，保持了企業(yè)凝聚力和向心力。信訪信息反饋力度加大，穩(wěn)定工作更有針對(duì)性，與地方政府建立信訪協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制處理信訪案件，直屬公司積極做好家屬工參保工作，有效維護(hù)了穩(wěn)定局面。在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，公司專門出臺(tái)30條細(xì)化措施，廉潔文化常抓不懈，舉辦廉潔書畫展，建立警示教育基地、參加吉煤廉潔知識(shí)競(jìng)賽取得第一名好成績(jī)。各級(jí)干部廉潔自律，保持了公司風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。

回顧充滿艱辛與挑戰(zhàn)的2013年，公司之所以能夠在極端的困境中取得較好成果，一是來(lái)源于吉煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷為公司發(fā)展指引航程，開(kāi)辟道路。特別是在停產(chǎn)整頓后，積極抓復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，使我們從逆境中增強(qiáng)信心，在實(shí)踐中經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)。二是來(lái)源于再拼三年活動(dòng)的激勵(lì)鼓舞作用。通過(guò)再拼三年活動(dòng)，公司上下思想更加統(tǒng)一、發(fā)展信心更加堅(jiān)定，對(duì)未來(lái)發(fā)展充滿期待，面對(duì)挑戰(zhàn)無(wú)所畏懼，敢于迎風(fēng)破浪，推進(jìn)重點(diǎn)工作不斷取得階段性進(jìn)展。三是來(lái)源于強(qiáng)有力的精細(xì)化管控舉措。在極端復(fù)雜的環(huán)境面前，公司上下始終牢固樹立艱苦奮斗理念，勤儉創(chuàng)業(yè)的思想沒(méi)有丟，“三個(gè)一”精神沒(méi)有扔，大家凝心聚力，通過(guò)抓管理、抓銷售，保障了員工工資按時(shí)發(fā)放，穩(wěn)定了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。四是來(lái)源于矢志不移的堅(jiān)定信念。在從未有過(guò)的艱難曲折面前，公司各級(jí)干部正確面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，勇往直前，敬業(yè)奉獻(xiàn)。帶病堅(jiān)守崗位，履職盡責(zé)，把全部精力都投入到各項(xiàng)工作之中。廣大員工能夠識(shí)大局，顧整體，心系企業(yè)，沒(méi)有一絲怨言，為促進(jìn)公司發(fā)展積極貢獻(xiàn)光熱。特別域外單位的同志們，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神令人感動(dòng)。機(jī)關(guān)各級(jí)干部大興白加黑、五加二作風(fēng)，強(qiáng)化管理，服務(wù)基層、任勞任怨，我們?yōu)橛羞@樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的員工而感到驕傲和自豪。為此，我代表集團(tuán)公司，向全體干部員工致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！

總結(jié)全年工作，存在問(wèn)題主要有：一是安全工作發(fā)生兩起傷亡事故，而且兩起事故相隔39天，都發(fā)生在四季度攻堅(jiān)時(shí)期，影響了全吉煤安全發(fā)展形勢(shì)，暴露了我們?cè)诎踩芾砩洗嬖诘穆┒春蛦?wèn)題。整體標(biāo)準(zhǔn)化水平還有待進(jìn)一步提高。二是在管理上仍然不同程度地存在損失浪費(fèi)、大手大腳現(xiàn)象，管理潛力有待進(jìn)一步挖掘。煤質(zhì)整體意識(shí)不強(qiáng)，管理措施不細(xì)，效果不盡理想。三是部分員工思想浮動(dòng)，穩(wěn)定工作任務(wù)艱巨。員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。四是個(gè)別干部存在著畏難情緒和執(zhí)行力不夠等問(wèn)題，沒(méi)有真正把工作盯住、咬死、抓實(shí)，導(dǎo)致一些工作出現(xiàn)漏洞，進(jìn)展緩慢，收效不明顯。這些問(wèn)題有待在新的一年認(rèn)真研究和加以解決。

二、2014年重點(diǎn)工作安排

2014年是舒礦公司加快調(diào)整，促進(jìn)發(fā)展的重要一年，展望新的一年，作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們充滿信心和力量。應(yīng)該看到，支持公司加快發(fā)展的有利因素很多：一是黨的十八屆三中全會(huì)作出具有重要?dú)v史意義的重大決定，國(guó)家各項(xiàng)改革措施包括支持煤炭行業(yè)健康發(fā)展的相關(guān)政策正在相繼出臺(tái)，宏觀環(huán)境將十分有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是吉煤集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰，為我們描繪一幅宏偉藍(lán)圖，新一輪驅(qū)動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)。在吉煤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，必將迎來(lái)充滿希望的美好春天。三是隨著公司結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，省內(nèi)外資源和發(fā)展項(xiàng)目的進(jìn)一步落實(shí)，公司發(fā)展觸角已經(jīng)從東北擴(kuò)展到西南，發(fā)展道路更加寬廣。蛟河豐興礦在春節(jié)前可以完成收購(gòu)，有望在五月份投入生產(chǎn)。云南祥興煤礦預(yù)計(jì)在下半年即可投產(chǎn)見(jiàn)效。劉家渠礦通過(guò)密切合作項(xiàng)目，盈利水平有望進(jìn)一步提高，區(qū)域基地正在逐步形成。非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)撃苷诓粩噌尫?，鑄造品種和產(chǎn)能進(jìn)一步提高，發(fā)展空間進(jìn)一步擴(kuò)大。絮凝劑合作項(xiàng)目全面啟動(dòng)，市場(chǎng)銷售已經(jīng)展開(kāi)，非煤產(chǎn)業(yè)已步入效益化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，公司發(fā)展將邁入歷史發(fā)展的新時(shí)期。四是隨著生產(chǎn)布局調(diào)整，二礦和五礦資源儲(chǔ)量進(jìn)一步落實(shí)，今年煤炭生產(chǎn)總量明顯增加，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將得到明顯改善。五是通過(guò)抓住政策機(jī)遇。加大改革改制力度，搞好政策性破產(chǎn)運(yùn)作，必將有利于促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。六是經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的洗禮和考驗(yàn)，我們應(yīng)對(duì)突發(fā)復(fù)雜局面的能力在增強(qiáng)。特別是我們有一只勤政務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)和敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，這是我們?cè)陂L(zhǎng)期的拼搏創(chuàng)業(yè)中積累的最寶貴財(cái)富，為我們奪取新年勝利提供重要保證。同時(shí)我們也要看到阻礙公司發(fā)展的問(wèn)題。資源總量不足，與發(fā)展目標(biāo)存在矛盾。結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)仍然十分艱巨。本部礦井煤炭產(chǎn)量提升空間有限，部分礦井受地質(zhì)因素影響，仍制約生產(chǎn)能力發(fā)揮。煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，煤炭銷售任務(wù)更為艱巨。公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力增大，礦區(qū)穩(wěn)定任務(wù)壓力巨大，加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感更加巨大。面對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的艱巨責(zé)任和光榮使命，我們要在吉煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓重大歷史機(jī)遇，統(tǒng)一意志，凝聚力量，借十八屆三中全會(huì)強(qiáng)勁東風(fēng)，深入把推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，學(xué)會(huì)從紛繁復(fù)雜的事物中把準(zhǔn)脈搏，正確處理好整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破、安全與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與效益、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，保持戰(zhàn)略實(shí)施的連續(xù)性和穩(wěn)定性，提高具體實(shí)施的針對(duì)性和協(xié)調(diào)性，全面增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)六種意識(shí)，堅(jiān)定自信，增強(qiáng)自覺(jué)、實(shí)現(xiàn)自強(qiáng)，以新的思想、新的面貌迎接新的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，永葆公司生機(jī)與活力，確保公司發(fā)展方向不偏離，目標(biāo)不迷失，任務(wù)不打折，事業(yè)不遜色，繼續(xù)朝著建設(shè)平安舒礦、特色舒礦、和諧舒礦的理想目標(biāo)闊步前進(jìn)，努力走出一條資源持續(xù)、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、管理科學(xué)、和諧穩(wěn)定的發(fā)展道路。

總的指導(dǎo)思想：以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指針，繼續(xù)以再拼三年為核心，以項(xiàng)目促發(fā)展，以發(fā)展帶經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)濟(jì)保穩(wěn)定，堅(jiān)持把安全擺在突出位置，把加快結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主攻方向，把穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作為主要任務(wù)，堅(jiān)定實(shí)施內(nèi)涵和外延發(fā)展三步走戰(zhàn)略，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、精細(xì)化、區(qū)域化進(jìn)程，深入抓好安全、發(fā)展、管控、穩(wěn)定四件大事，繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)公司全面發(fā)展的新局面。全年指標(biāo)安排：

煤炭產(chǎn)量：240萬(wàn)噸。其中：二礦150萬(wàn)噸；五礦50萬(wàn)噸；營(yíng)勝30萬(wàn)噸；云南祥興10萬(wàn)噸。煤炭經(jīng)營(yíng)：45萬(wàn)噸。

噸煤成本：146.86元。其中：二礦90.27元；五礦117.65元；營(yíng)勝礦129.06元；祥興174.12元。

噸煤售價(jià)：本部120元（二礦111.24元，五礦146.29元）；營(yíng)勝165元；祥興600元。營(yíng)業(yè)收入：71332萬(wàn)元。企業(yè)盈虧：利潤(rùn)168萬(wàn)元。

安全生產(chǎn)：力爭(zhēng)消滅死亡事故，杜絕重大生產(chǎn)責(zé)任事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦礦達(dá)標(biāo)。

為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們要圍繞保安全重點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，抓好企業(yè)文化建設(shè)，全力組織四大攻堅(jiān)戰(zhàn)役：

1、突出強(qiáng)化安全重點(diǎn)，堅(jiān)決打好安全發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn) 安全發(fā)展是企業(yè)的頭等大事，我們要以開(kāi)展好“保護(hù)礦工生命、礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)年”活動(dòng)為核心，以煤礦安全生產(chǎn)“雙七條”為鐵紀(jì)律，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，進(jìn)一步把安全理念、安全手段、安全措施落實(shí)到全員、全方位、全過(guò)程，用嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)厲的管理，確保安全生產(chǎn)，全面構(gòu)筑五條防線：

一是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，構(gòu)筑安全責(zé)任防線。真正把安全發(fā)展擺在突出位置，切實(shí)解決說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)不要的問(wèn)題，時(shí)刻保持安全重如泰山的責(zé)任感和如履薄冰的危機(jī)感，真正盯住、咬死、抓實(shí)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化包保，對(duì)重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)工程實(shí)行嚴(yán)看嚴(yán)守，確保上級(jí)要求貫徹落實(shí)到位，履職盡責(zé)到位，守住安全底線。

二是強(qiáng)化輿論宣傳，構(gòu)筑安全思想防線。繼續(xù)以反“三違”為核心，強(qiáng)化違章指揮就是殺人、違章作業(yè)就是自殺，縱容三違就是見(jiàn)死不救的意識(shí)，全面構(gòu)建安全教育大格局，強(qiáng)化安全理念灌輸，牢牢把握安全紅線、不碰安全底線，強(qiáng)化安全法制觀念，真正上好班前安全第一課，推進(jìn)員工安全自保、班組自管、崗位自律，繼續(xù)抓好過(guò)六關(guān)、五撤職各項(xiàng)措施落實(shí)，努力營(yíng)造員工不想違、不敢違、不能違的濃厚氛圍。三是強(qiáng)化職工培訓(xùn)，構(gòu)筑隊(duì)伍素質(zhì)防線。廣開(kāi)思路做好提高員工素質(zhì)這篇文章，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，做到全員培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、技能提高、現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，促進(jìn)員工素質(zhì)全面提高，建設(shè)一支安全意識(shí)強(qiáng)、遵章守紀(jì)、隊(duì)伍素質(zhì)好的員工隊(duì)伍。

四是強(qiáng)化隱患排查，構(gòu)筑安全制度防線。深化完善以公司檢查抽查、各單位自糾自查，職工監(jiān)督視察的三大安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加大檢查抽查力度，形成高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持每天定期通報(bào)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出隱患排查整治，保證三維管理閉合到位，跟蹤銷號(hào)，消滅死角和盲區(qū)。深入抓好防治水、頂板、運(yùn)輸重點(diǎn)和“一通三防”、機(jī)電管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，嚴(yán)防各類事故和隱蔽災(zāi)害，重點(diǎn)突出抓好云南祥興和營(yíng)勝礦瓦斯管理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。切實(shí)把住火工品從購(gòu)買、運(yùn)輸、保管、使用等各環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理，抓好地面安全運(yùn)輸和防火工作。

五是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全質(zhì)量防線。進(jìn)一步學(xué)好用好新標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公司四化、七字特色，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，培育精品工程，以精品意識(shí)，精品質(zhì)量保證安全生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全礦井。

2、加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，積極組織結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn) 加快項(xiàng)目建設(shè)對(duì)推進(jìn)公司未來(lái)發(fā)展意義重大。我們要穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施兩穩(wěn)、兩擴(kuò)、三推、三強(qiáng)戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)努力，使公司結(jié)構(gòu)更優(yōu)，基礎(chǔ)更實(shí)，發(fā)展更快，實(shí)力更強(qiáng)。

兩穩(wěn)：就是要穩(wěn)定舒蘭本部礦井生產(chǎn)規(guī)模。組織好現(xiàn)有二礦、五礦和營(yíng)勝礦生產(chǎn)，研究解決巷道支護(hù)難題，保證生產(chǎn)接續(xù)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高勞動(dòng)效率，提高生產(chǎn)水平。穩(wěn)步發(fā)展煤炭經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，做大經(jīng)營(yíng)總量，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

兩擴(kuò)：就是要擴(kuò)大生產(chǎn)基礎(chǔ)和資源儲(chǔ)量。一要積極開(kāi)展亮甲山和梨樹地區(qū)資源勘探。深入做好現(xiàn)有礦井探邊、摸底、找盲工作，延長(zhǎng)礦井壽命。二要推進(jìn)祥興煤礦收購(gòu)項(xiàng)目，加快辦理30萬(wàn)噸提能手續(xù)，加大改擴(kuò)建力度，擴(kuò)大云南基地資源儲(chǔ)量和生產(chǎn)規(guī)模，全年完成10萬(wàn)噸，早日形成西南域外發(fā)展基地。

三推：就是要加快推進(jìn)內(nèi)蒙包爾呼順礦項(xiàng)目，積極做好前期準(zhǔn)備，使內(nèi)蒙域外資源開(kāi)發(fā)邁出重要一步。加快推進(jìn)蛟河豐興礦資源收購(gòu)項(xiàng)目，實(shí)施擴(kuò)能改造，爭(zhēng)取5月份投入生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)盈利700萬(wàn)元。深入推進(jìn)內(nèi)蒙劉家渠資源合作項(xiàng)目，擴(kuò)大合作空間，實(shí)現(xiàn)更好收益。

三強(qiáng)：就是要把機(jī)電鑄造加工、絮凝劑生產(chǎn)、種養(yǎng)殖等非煤項(xiàng)目做大做強(qiáng)。機(jī)電公司要在搞好礦井服務(wù)，高質(zhì)量完成礦井改造任務(wù)的同時(shí)，深入展開(kāi)鑄造市場(chǎng)調(diào)研，增加品種，提高質(zhì)量，擴(kuò)大規(guī)模，全年要力爭(zhēng)完成產(chǎn)值1億元。非煤公司繼續(xù)抓好絮凝劑項(xiàng)目設(shè)備安裝、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平。鞏固完善養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，總結(jié)養(yǎng)殖規(guī)律，擴(kuò)大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。各非煤?jiǎn)挝灰鶕?jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，內(nèi)抓服務(wù)，外拓市場(chǎng)，研究解決瓶頸制約，盤活利用現(xiàn)有資產(chǎn)，打造核心產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，努力成為公司大發(fā)展、大跨躍的新亮點(diǎn)。

3、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控，積極組織精細(xì)化攻堅(jiān)戰(zhàn)

實(shí)踐證明，管理是企業(yè)永恒的主題，強(qiáng)化管控對(duì)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行極為重要。我們要認(rèn)真按照吉煤集團(tuán)管理提升活動(dòng)指導(dǎo)方案的要求，強(qiáng)力推進(jìn)管理提升。深入落實(shí)“三個(gè)一”活動(dòng)各項(xiàng)措施，開(kāi)展好“查漏洞、反浪費(fèi)、再降成、保運(yùn)行”活動(dòng)，細(xì)致抓好經(jīng)營(yíng)管控工作，把工作重點(diǎn)放在礦井上，把管理重點(diǎn)放在查漏洞、反浪費(fèi)、促降成上，把管控的重點(diǎn)放在增收、節(jié)支、挖潛、增效上，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，通過(guò)實(shí)施開(kāi)源節(jié)流，節(jié)支降成、提質(zhì)增效戰(zhàn)略，做到礦礦利潤(rùn)，地面非煤?jiǎn)挝蝗繉?shí)現(xiàn)利潤(rùn)。重點(diǎn)強(qiáng)化六項(xiàng)管控，實(shí)現(xiàn)管理和效益全面提升。

強(qiáng)化生產(chǎn)管控，實(shí)現(xiàn)效益生產(chǎn)。積極調(diào)整生產(chǎn)布局，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，重點(diǎn)在提高機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化上下功夫，在提高單產(chǎn)、單進(jìn)上下力氣。強(qiáng)化資金管控，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。以全面預(yù)算精細(xì)化管理為核心，把住資金收支和審批環(huán)節(jié)。按降低10%幅度嚴(yán)控招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)支出。深入抓好貨款清欠工作，限期完成清欠任務(wù)。改革完善非煤?jiǎn)挝唤?jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力。特別要高度重視項(xiàng)目收購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)和投資風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化法治理念，嚴(yán)格合同管理,規(guī)范謹(jǐn)慎運(yùn)作。

強(qiáng)化人員管控，提高管理效率。進(jìn)一步完善扁平精干高效的管理體系建設(shè)，完善激勵(lì)機(jī)制、調(diào)整人員和組織結(jié)構(gòu)，控制管理人員比重，合理勞動(dòng)定額，規(guī)范勞動(dòng)用工，調(diào)節(jié)工資分配，真正解決干多干少工資不變，多干少干定額不變的問(wèn)題，采用階梯式激勵(lì)政策，確保人力資源有效配置和最大效能發(fā)揮。

強(qiáng)化物資管控，降低物耗水平。一要完善供應(yīng)商準(zhǔn)入和采購(gòu)價(jià)格評(píng)審機(jī)制。自采物資全面實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)，降低采購(gòu)成本。二要鞏固完善物資超市，擴(kuò)大品種，降低儲(chǔ)備資金占用；做好經(jīng)常性物資盤點(diǎn)，清倉(cāng)利庫(kù)，物盡其用。三要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理。實(shí)行成本與工效掛鉤考核，按上年可比口徑全面壓縮，嚴(yán)控新品投入，對(duì)大型和專項(xiàng)材料實(shí)行跟蹤核銷。加大物資回收，增加品種目錄，提高廢舊物資利用率，材料費(fèi)壓縮10%。四要加強(qiáng)對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)的物資監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊盜公活動(dòng)，保證資產(chǎn)不流失。

強(qiáng)化設(shè)備管控，降低能源消耗。進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能工作。停運(yùn)吉舒變電所，對(duì)營(yíng)勝礦地面供電系統(tǒng)進(jìn)行改造。深入落實(shí)躲峰填谷節(jié)電措施，控制噸煤?jiǎn)魏南陆?%。各礦井重點(diǎn)抓提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備有效使用率，加強(qiáng)設(shè)備使用管理，壓縮修理費(fèi)支出，降低生產(chǎn)事故。嚴(yán)格控制各種車輛的使用和油耗定額，提高車輛使用效率。

強(qiáng)化煤質(zhì)管控，提高售價(jià)水平。真正樹立起商品化生產(chǎn)意識(shí)，體現(xiàn)效益化成果。繼續(xù)把營(yíng)勝礦作為提質(zhì)增收重點(diǎn)，從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、管理多角度研究解決提高煤質(zhì)問(wèn)題，加大篩選手選力度，突出煤質(zhì)監(jiān)察，穩(wěn)定提高塊煤率，全年確保實(shí)現(xiàn)盈利1000萬(wàn)元。加大洗選力度，最大限度提高二礦煤炭入洗率，走精加工、細(xì)加工之路。經(jīng)研究，公司決定今年將非煤公司煤炭經(jīng)營(yíng)部分劃歸煤炭運(yùn)銷公司，以統(tǒng)籌購(gòu)銷業(yè)務(wù)，實(shí)施銷售、經(jīng)營(yíng)兩條腿走路，做到保質(zhì)、保量、保價(jià)，確保完成售價(jià)指標(biāo)。

4、深入推進(jìn)五項(xiàng)建設(shè)，全力組織和諧穩(wěn)定攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們要圍繞發(fā)展吉煤大文化為平臺(tái)，保證公司健康持續(xù)穩(wěn)定，重點(diǎn)從五個(gè)方面不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力： 一是深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)以爭(zhēng)創(chuàng)一流管理、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，通過(guò)輿論宣傳、文化活動(dòng)、環(huán)境建設(shè)、任務(wù)激勵(lì)等多種渠道和方式，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)精神，培育公司品牌形象，讓公司成為員工發(fā)展的平臺(tái)，讓礦區(qū)成為令人喜愛(ài)的家園，全面營(yíng)造加快發(fā)展的良好氛圍。

二是深入推進(jìn)惠民工程建設(shè)。我們要把為員工辦好事、辦實(shí)事作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓。繼續(xù)保持對(duì)困難員工家庭及子女的幫扶力度，發(fā)揮互助保障作用，切實(shí)為他們送溫暖、解難題。堅(jiān)持開(kāi)展全員健康檢查、百名骨干健康療養(yǎng)活動(dòng)。以幸?？鞓?lè)、身心共享為主基調(diào)，全面開(kāi)展時(shí)代文藝、健康行走、競(jìng)技比賽等喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾文化體育活動(dòng)。以真情為紐帶，全心辦好域外單位食堂宿舍，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)文化空間，關(guān)注員工精神生活，在發(fā)展生產(chǎn)提高效益的前提下，進(jìn)一步提高職工工資水平。通過(guò)關(guān)愛(ài)員工、感恩企業(yè)活動(dòng)的深入，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好氛圍。

三是深入推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。和諧是方向，和諧是保證。我們要以詳細(xì)的安排、周密的措施，積極穩(wěn)妥推進(jìn)政策性破產(chǎn)和廠辦大集體改革工作，全力抓好信訪穩(wěn)定，有效控制集體訪和越級(jí)訪，以強(qiáng)有力措施，為公司改革發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的穩(wěn)定環(huán)境。

四是深入推進(jìn)班組建設(shè)。我們要積極選拔班組帶頭人，推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作，加快各類人才培養(yǎng)，以學(xué)習(xí)風(fēng)氣塑造員工，以競(jìng)賽氛圍激勵(lì)員工，以發(fā)展平臺(tái)成就員工，激發(fā)班組整體活力，全力打造一支管理型、技能型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的六型班組團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)公司發(fā)展新要求。五是深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。我們要鞏固發(fā)揚(yáng)舒礦公司干部員工多年來(lái)的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，從公司班子到基層各級(jí)干部，要在黨的群眾路線教育活動(dòng)中，狠剎“四風(fēng)一頑癥”，進(jìn)一步培養(yǎng)樹立6種作風(fēng)：一是勤于學(xué)習(xí)之風(fēng)，拓寬視野、增長(zhǎng)才干，提高素質(zhì)，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。二是敬業(yè)奉獻(xiàn)之風(fēng)。忠誠(chéng)事業(yè)，忠誠(chéng)企業(yè)，拼搏創(chuàng)業(yè)，更好地履職盡責(zé)。三是勤勉務(wù)實(shí)之風(fēng)。解放思想，敢闖敢試，要做到眼里有活，腦里有數(shù)，心里有招，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。四是聯(lián)系群眾之風(fēng)，準(zhǔn)確把握群眾新期盼、新愿望，組織和帶領(lǐng)全體員工共建舒礦公司美好家園。五是勇于負(fù)責(zé)之風(fēng)。面對(duì)矛盾迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難。抓關(guān)鍵、抓落實(shí)，重效果，真正盯住、咬死、抓實(shí)，不達(dá)目標(biāo)決不罷休。六是廉潔勤政之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行中央規(guī)定和吉煤要求，堅(jiān)決不做與上級(jí)要求相違背的事情，嚴(yán)以律已，率先垂范，以一身正氣培育良好礦風(fēng)，帶領(lǐng)全體職工確保各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

各位代表，舒礦公司是一個(gè)命運(yùn)共同體，我們每個(gè)員工都是公司發(fā)展的參與者和歷史書寫者，我們正在走前人所沒(méi)有走過(guò)的道路，我們的事業(yè)崇高而神圣，我們的責(zé)任重大而光榮。我們既要有“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，又要有“不到長(zhǎng)城非好漢”的進(jìn)取精神。我們既要勿忘昨天的奮斗和輝煌，又要無(wú)愧于今天的使命擔(dān)當(dāng)，更要不負(fù)明天的偉大夢(mèng)想。不管宏觀環(huán)境如何變幻，我們都要始終堅(jiān)定發(fā)展不動(dòng)搖。不管前進(jìn)的道路如何艱難，我們都要始終堅(jiān)持發(fā)展不松勁。不管在前進(jìn)中遇到多大阻力，我們都要始終積極工作，竭盡全力，不斷激發(fā)創(chuàng)造力，全面提高執(zhí)行力，傾心打造舒礦公司未來(lái)發(fā)展的升級(jí)版，為建設(shè)一個(gè)安全、快速、高效、和諧的舒礦公司而努力奮斗！

最后，值此新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我代表集團(tuán)公司，并以我個(gè)人的名義，向大家致以節(jié)日的美好祝愿，祝大家新年愉快，家庭幸福，吉祥如意!

第三篇：煤礦企業(yè)黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告優(yōu)秀

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今年，我們礦業(yè)公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神和2013兩會(huì)精神，緊緊圍繞公司發(fā)展的大局，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得了較好的成效，并且為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力的保證和推動(dòng)作用。現(xiàn)將公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、黨總支基本情況：

我礦業(yè)公司黨總支成立于2011年，現(xiàn)設(shè)書記1人，副書記2人，委員9人，下設(shè)有煤礦和鐵路集運(yùn)公司2個(gè)黨支部，現(xiàn)有在冊(cè)黨員59人，占職工總?cè)藬?shù)的1.05%，發(fā)展黨員9名，吸收入黨積極分子175人，占職工總?cè)藬?shù)的3.13%。

自成立以來(lái)，組織黨員民主生活會(huì)3次，召開(kāi)黨員大會(huì)3次，組織黨員學(xué)習(xí)4次，召開(kāi)黨群活動(dòng)2次。

二、突出監(jiān)督重點(diǎn)，在參與并保證企業(yè)重大決策落實(shí)中充分發(fā)揮作用。

積極有效參與企業(yè)重大決策，在實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)化監(jiān)督，保證重大決策精準(zhǔn)貫徹，是企業(yè)紀(jì)檢工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

1.積極有效地參與企業(yè)重大決策。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司振興發(fā)展的戰(zhàn)略部署，紀(jì)檢工作主動(dòng)介入，搞調(diào)研、提建議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)實(shí)踐反復(fù)論證，進(jìn)一步明晰了“內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)、內(nèi)精外強(qiáng)”的發(fā)展思路，主要領(lǐng)導(dǎo)拿出相當(dāng)?shù)木Ψ旁诋惖仨?xiàng)目的拓展上。經(jīng)過(guò)艱苦努力，產(chǎn)能達(dá)到300萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了成建兩個(gè)綜采面、綜掘隊(duì)伍走出去創(chuàng)業(yè)的突破。2013年，累計(jì)生產(chǎn)原煤324萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、模擬利潤(rùn)和稅收共5億元。文章來(lái)源于中華寫作網(wǎng) 今年1-6月份生產(chǎn)原煤160.1萬(wàn)噸。完成了全年計(jì)劃的40%，為從源頭上抑制 腐 敗 問(wèn)題的滋生，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子從廣大干部職工最為關(guān)注的以煤謀私問(wèn)題入手，對(duì)黨政班子成員實(shí)行了“八不準(zhǔn)”約束機(jī)制，即不準(zhǔn)在煤礦從事小井開(kāi)采；不準(zhǔn)搞小井投資入股；不準(zhǔn)讓不符合安全操作規(guī)程的小井進(jìn)行違章開(kāi)采；不準(zhǔn)對(duì)小井井主進(jìn)行勒、卡、要；不準(zhǔn)違反原煤管理“四統(tǒng)一”規(guī)定；不準(zhǔn)與購(gòu)煤客戶進(jìn)行暗箱操作；不準(zhǔn)在進(jìn)購(gòu)大額資金生產(chǎn)設(shè)備時(shí)不經(jīng)審計(jì)人員審批和招標(biāo)會(huì)擅自進(jìn)購(gòu)；不準(zhǔn)違反企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部還分別在各自分管戰(zhàn)線公開(kāi)做出廉政承諾，開(kāi)展了人生“七筆賬”廉政教育，主動(dòng)公開(kāi)自己的工資、獎(jiǎng)金及配偶和子女從業(yè)等情況，主動(dòng)接受全礦職工群眾的監(jiān)督。去年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子中沒(méi)有出現(xiàn)一件參與、介紹、幫助他人從事煤炭交易的問(wèn)題，有效地規(guī)范了公司領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，使企業(yè)步入了以廉興企、以興促廉的發(fā)展軌道。

2.圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)重要問(wèn)題實(shí)施監(jiān)督。

我們主要從管理人員安全履職考核的制度化、規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化履職過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于管理人員安全履職考核的相關(guān)規(guī)定，公司專門設(shè)計(jì)印制了干部下井帶班作業(yè)、必知必會(huì)知識(shí)抽查、每月下井工數(shù)以及隱患排查整改等四個(gè)表格，由部門負(fù)責(zé)日?？己耍露葏R總形成考核報(bào)告，中華寫作網(wǎng) 考核結(jié)果與干部履職績(jī)效掛鉤。定期組織有關(guān)部門就“三違”治理、動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、干部跟值班等，每月至少進(jìn)行兩次動(dòng)態(tài)監(jiān)察，凡沒(méi)有完成任務(wù)的，一律停班追究，對(duì)因敷衍應(yīng)付等不盡職或不履職的管理人員受到責(zé)任追究。通過(guò)強(qiáng)勢(shì)督查，各級(jí)管理人員安全履職的積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，較好的夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)，切實(shí)把安全督察工作落到了實(shí)處。

3.積極開(kāi)展企業(yè)重點(diǎn)工作的有效督查。

職工建房是惠民工程的一項(xiàng)重要工作。在參與制定鴛鴦塔建房工作規(guī)劃的基礎(chǔ)上，為防止操作簡(jiǎn)單化和違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，真正把惠民工程辦好，確保各項(xiàng)政策落實(shí)到位，公司黨、政、工共同參與鴛鴦塔建房工程、督促有關(guān)部門制定實(shí)施了相關(guān)措施以及信訪接待和集訪責(zé)任追究等制度，保證了鴛鴦塔建房工作的積極穩(wěn)妥推進(jìn)。在跟蹤督查《節(jié)能減排管理辦法》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》、《班 中華寫作網(wǎng)，您身邊的寫作專家，長(zhǎng)期為您代寫各種文章

組安全建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》等文件規(guī)定落實(shí)的基礎(chǔ)上，形成了由規(guī)劃發(fā)展部每天調(diào)度會(huì)通報(bào)主要能耗消耗情況、銷售情況，每旬進(jìn)行分析、每月召開(kāi)工作例會(huì)等制度，保證了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。

三、抓住監(jiān)督關(guān)鍵，在強(qiáng)化教育懲處中促進(jìn)黨員干部廉潔從業(yè)。

企業(yè)重大決策能否得到精準(zhǔn)貫徹，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。為此，我們始終把黨員干部和人、財(cái)、物管理崗位人員作為監(jiān)督重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展教育引導(dǎo)、廉潔論證等途徑，促使各級(jí)干部自覺(jué)貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)決策，規(guī)范從業(yè)行為。

為規(guī)范黨員干部貫徹企業(yè)各項(xiàng)決策的行為，積極推進(jìn)了“本廉礦區(qū)”創(chuàng)建目標(biāo)，努力營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)本廉宣教氛圍，在職工宿舍樓前修建人工湖，美化和綠化了職工宿舍樓，籌建具有觀光、教育、休閑等功能的“職工活動(dòng)中心”。與此同時(shí)，我們還積極創(chuàng)辦了以黨員干部七項(xiàng)規(guī)定主題教育、廉潔講壇、企業(yè)文化、公司要聞、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)等為內(nèi)容的《公司簡(jiǎn)報(bào)》，使廉潔文化滲透到了公司工作的方方面面。

四、切實(shí)關(guān)心群眾生活，嚴(yán)防損害群眾利益事件發(fā)生。

通過(guò)學(xué)習(xí)，全體黨員干部都能從大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)榆林市紀(jì)委《關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知》和集團(tuán)公司下發(fā)的各類黨風(fēng)廉政建設(shè)文件的必要性和重要性，參學(xué)人員各抒已見(jiàn)，從不同角度談了個(gè)人認(rèn)識(shí)和看法，大家一致認(rèn)為：加強(qiáng)和控制貪 污 賄 賂、失職瀆職等職務(wù)犯罪案件的發(fā)生，中華寫作網(wǎng) 不是一朝一夕的事情，要常抓不懈，切實(shí)加強(qiáng)法制意識(shí)，提高法制素質(zhì)，不斷加大貪 污 賄 賂、失職瀆職等職務(wù)犯罪案件的打擊力度，讓貪 污 賄 賂、失職瀆職等職務(wù)犯罪案件的責(zé)任人得不償失，從而形成濃烈的打擊貪 污 賄 賂、失職瀆職等職務(wù)犯罪案件發(fā)生的社會(huì)氛圍，有效預(yù)防貪 污 賄 賂、失職瀆職等職務(wù)犯罪案件的發(fā)生，為維護(hù)良好、穩(wěn)定的礦區(qū)秩序打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)監(jiān)督、加大黨風(fēng)廉政建設(shè)防控力度。

為進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)效果，我公司主要從以下兩個(gè)方面加大元旦、春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)的防控力度：一是加強(qiáng)管理制度建設(shè)力度。強(qiáng)化監(jiān)督、構(gòu)筑制度防線，完善管理。二是加強(qiáng)法制教育，提高思想認(rèn)識(shí)，建立定期法制培訓(xùn)制度，實(shí)行每月一次對(duì)全部職工進(jìn)行思想政治教育、職業(yè)道德教育、勤政廉政教育和遵紀(jì)守法教育和法制培訓(xùn)制度。典型案件，作反面教材，充分搞好警示教育和遵紀(jì)守法教育，從而達(dá)到警鐘長(zhǎng)鳴的效果。

六、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，著力營(yíng)造廉政氛圍。

為推進(jìn)廉政文化走進(jìn)企業(yè)工作的開(kāi)展，我們充分運(yùn)用各種宣傳載體進(jìn)行宣傳教育工作：

1.領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)的文件精神和相關(guān)條例、規(guī)定，明確開(kāi)展廉政文化切實(shí)走進(jìn)企業(yè)工作的重大意義。

2.企業(yè)工會(huì)結(jié)合企業(yè)公司黨總支、神南公司黨委的學(xué)習(xí)要求，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國(guó)共 產(chǎn) 黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國(guó)共 產(chǎn) 黨紀(jì)律處分條例》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防 腐 敗 體系實(shí)施綱要》等黨風(fēng)廉政建設(shè)文件和會(huì)議精神。同時(shí)組織黨員干部開(kāi)展了《黨風(fēng)廉潔自律》為主題的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高了黨員干部道德修養(yǎng)和政治文化素養(yǎng)，促進(jìn)了廉政文化的深入開(kāi)展。

3.利用安全月活動(dòng)組織黨員干部參加安全月啟動(dòng)簽字儀式和安全知識(shí)咨詢、座談會(huì)等，在此基礎(chǔ)上對(duì)后勤兩堂一舍工作通過(guò)職工代表巡視的方式，組織了后勤兩堂一舍滿意度問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查涉及面廣，中華寫作網(wǎng) 職工參與熱情高，從而對(duì)更好地加強(qiáng)兩堂一舍管理，提升礦區(qū)文明程度和改進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

4.印發(fā)了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施辦法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》等宣傳資料發(fā)放到各單位。

5.抓好普通員工的學(xué)習(xí)，主要是以“立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”為內(nèi)容的職業(yè)道德教育，使廉潔奉公、反腐倡廉理念深入企業(yè)、深入廣大職工，中華寫作網(wǎng)，您身邊的寫作專家，長(zhǎng)期為您代寫各種文章

促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反 腐 敗 工作深入開(kāi)展。

6.充分運(yùn)用黨務(wù)公開(kāi)欄、黑板報(bào)、班前會(huì)、職代會(huì)、職工大會(huì)等向廣大員工宣傳《廉政文化進(jìn)企業(yè)實(shí)施方案》，同時(shí)在廠務(wù)公開(kāi)欄刊登廉政文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，從而在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與廉政文化建設(shè)，使廉政意識(shí)和廉政觀念轉(zhuǎn)化為全體員工的思想道德準(zhǔn)則，形成誠(chéng)實(shí)守信、崇尚廉潔、以廉為榮、以貪為恥的良好風(fēng)尚，促進(jìn)了企業(yè)廉政文化建設(shè)。

七、充分發(fā)揮職代會(huì)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部民主管理、民主權(quán)力的監(jiān)督作用，不斷推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，保證權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。

公司在企務(wù)公開(kāi)工作中始終把職工的認(rèn)可做為永恒動(dòng)力，緊緊圍繞企業(yè)改革及職工群眾關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了全面公開(kāi)。從企業(yè)產(chǎn)值、銷量到利稅情況，從工資發(fā)放到獎(jiǎng)金分配，從職工購(gòu)房方案到業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用，從企業(yè)燃材料到成本支出情況；從重要人事任免到大額度資金使用情況；凡涉及企業(yè)和職工利益方面的重大事項(xiàng)，以及與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問(wèn)題，均向職工群眾進(jìn)行了公開(kāi)。重點(diǎn)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行公開(kāi)：

1.單位的重大決策要公開(kāi)。主要包括單位中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大方案，重大技術(shù)改造方案，企業(yè)改革、改制方案，職工裁員、分流、安置方案等重大事項(xiàng)。

2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問(wèn)題要公開(kāi)。主要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及完成情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算，企業(yè)擔(dān)保，工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)，物資采購(gòu)，產(chǎn)品銷售和盈虧情況，承包租賃合同執(zhí)行情況，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)情況，重要規(guī)章制度的制定等。

3.涉及職工切身利益方面的問(wèn)題要公開(kāi)。主要包括勞動(dòng)法律、法規(guī)的執(zhí)行情況，集體合同、勞動(dòng)合同、工資集體協(xié)議的簽訂和履行，職工工資獎(jiǎng)金的分配、職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會(huì)保險(xiǎn)金繳納情況，職工招聘，安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施，職工培訓(xùn)計(jì)劃等，同時(shí)建立企務(wù)公開(kāi)欄13塊，發(fā)放簡(jiǎn)報(bào)15期，在公開(kāi)方法上，堅(jiān)持大事公開(kāi)與小事通報(bào)相結(jié)合的原則，中華寫作網(wǎng) 企務(wù)公開(kāi)工作實(shí)現(xiàn)了墻上、欄上、會(huì)上、簡(jiǎn)報(bào)上多向公開(kāi)，保證了企業(yè)管理公開(kāi)透明，拓寬了職工參與企業(yè)管理的監(jiān)督渠道，協(xié)調(diào)處理好了各種矛盾和關(guān)系，維護(hù)好了職工合法權(quán)益，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情。

4.與黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問(wèn)題要公開(kāi)。主要包括民主評(píng)議中層領(lǐng)導(dǎo)干部情況。今年二月份煤礦對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)及副科以上的干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，通過(guò)召開(kāi)測(cè)評(píng)會(huì)議，組織考核考察等形式，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績(jī)、廉有了一個(gè)全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),據(jù)初步統(tǒng)計(jì),90%以上被測(cè)評(píng)為稱職以上等次。被測(cè)評(píng)對(duì)象根據(jù)民主測(cè)評(píng)情況和梳理反饋的意見(jiàn)，并在適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，限期進(jìn)行整改，以實(shí)際行動(dòng)取信于民。通過(guò)測(cè)評(píng)，在公司機(jī)關(guān)中形成了更加民主、更加和諧，團(tuán)結(jié)干事謀發(fā)展的良好氛圍。

八、集中整治企業(yè)發(fā)展環(huán)境，加大違紀(jì)違法案件的查辦力度。

在專項(xiàng)治理活動(dòng)中，黨政領(lǐng)導(dǎo)敢于碰硬，把狠抓原煤生產(chǎn)安監(jiān)不正之風(fēng)，遏制原煤偷拉私運(yùn)，賭住原煤流失的口子，嚴(yán)厲打擊盜運(yùn)原煤不法行為，將打擊盜運(yùn)原煤放在首位來(lái)抓。保衛(wèi)科人員在換裝站、各生產(chǎn)單位、崗卡等關(guān)鍵部位進(jìn)行死看死守，并集中多方力量，采取了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、突擊檢查等措施，嚴(yán)厲打擊了盜運(yùn)原煤不法行為，共為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失6萬(wàn)余元，扣回獎(jiǎng)金5萬(wàn)元，對(duì)其他蠢蠢欲動(dòng)的盜煤分子起到了強(qiáng)有力的震懾作用，樹立了廣大干部職工“以偷煤為恥，以打擊偷盜原煤為榮”的思想，企業(yè)發(fā)展環(huán)境得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。

九、圍繞煤礦安全、社會(huì)穩(wěn)定做好來(lái)信來(lái)訪及提案處理工作。

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)了信訪維穩(wěn)工作的力量，完善了信訪工作規(guī)章制度。由于煤炭行業(yè)的特殊性，煤礦企業(yè)除了效益為中心外，煤礦安全、穩(wěn)定就是突出的工作。為此，中華寫作網(wǎng) 我們緊緊圍繞這兩個(gè)方面做好事故查處和來(lái)信來(lái)訪處理。一是認(rèn)真做好意見(jiàn)箱處理，二是做好職工代表提案的處理和落實(shí)，今年共收到提案來(lái)訪148 件（次），針對(duì)職工提案和建議，一件一件調(diào)查落實(shí)。二是做好煤礦事故處理，我們按照公司黨委的要求參 中華寫作網(wǎng)，您身邊的寫作專家，長(zhǎng)期為您代寫各種文章

于了直屬單位事故發(fā)生后的善后處理工作，維護(hù)了礦區(qū)的穩(wěn)定，對(duì)事故原因進(jìn)行仔細(xì)查明后，按照有關(guān)規(guī)定，將相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理到位，該撤職的撤職，該處分的處分，并逐個(gè)談話，達(dá)到了處理了人、教育了人的目的；有力地遏制了越級(jí)腐 敗 現(xiàn)象，既維護(hù)群眾合理訴求，又維護(hù)了煤礦企業(yè)的利益，同時(shí)也維護(hù)了公司的和諧穩(wěn)定。

總之，我們雖然在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，但是也應(yīng)該看到工作當(dāng)中的不足和需要改進(jìn)提升的地方。在以后的工作中，我們要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全面提高我們黨員的拒腐防變的能力和各方面的綜合素質(zhì)，為我們煤礦公司的和諧發(fā)展奉獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。

第四篇：煤礦企業(yè)2012年上半年工作報(bào)告

****有限公司

2012上半年工作報(bào)告

轉(zhuǎn)眼間年半年時(shí)間已經(jīng)過(guò)去。半年來(lái)我礦緊緊圍繞年初確立的“安全、質(zhì)量、效益、成本”在開(kāi)展工作，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,克服綜采工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變、斷層透水等困難，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)已按時(shí)間階段基本完成。

一、落實(shí)上級(jí)安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理 今年，全國(guó)各地接連陸續(xù)發(fā)生了幾起特別重大瓦斯爆炸事故，使得全國(guó)煤炭行業(yè)安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，迫使我礦停產(chǎn)達(dá)兩個(gè)多月之久，在停產(chǎn)期間，我們始終沒(méi)有放棄安全，把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，按照黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示要求，不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到全礦每名員工和每項(xiàng)工作中。

三月份下旬在迎接煤礦安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)省第十督察組針對(duì)我礦安全方面、勞工用工方面的檢查中，并無(wú)重大安全隱患，共查處一般隱患和問(wèn)題28條，隨后我們針對(duì)查出的問(wèn)題和隱患制定了整改方案，確定專人專項(xiàng)、限期整改，并在四月份經(jīng)縣安全專項(xiàng)整治督查組驗(yàn)收合格，四月二十六日下發(fā)復(fù)產(chǎn)通知，我礦恢復(fù)生產(chǎn)。

二、深入開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

六月份是全國(guó)第四個(gè)“安全生產(chǎn)月”，同時(shí)六月份又是實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵月份，又是麥?zhǔn)占竟?jié)，這給我們的安全工作提出了更高的要求，壓力很大。我們要從講政治的高度出發(fā)，切實(shí)抓好安全工作，要嚴(yán)防死守，要加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，抓好安全基礎(chǔ)工作，深入開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

通過(guò)發(fā)傳單形式，不斷提高員工法律意識(shí)、安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極開(kāi)展以“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，我礦于6月20日開(kāi)展了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選出三名優(yōu)秀人員，并參加了焦煤集團(tuán)組織的競(jìng)賽活動(dòng)，榮獲了*等獎(jiǎng)。

三、證件延期情況

我礦安全生產(chǎn)許可證：（晉）MK安許證字[2012]D094Y2B1，延期至2012年12月31日。

煤炭生產(chǎn)許可證：編號(hào)201426310287，已延期到2016年7月6日。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)

在培訓(xùn)方面我們持之以恒，堅(jiān)持不懈搞好每位職工的培訓(xùn)工作，一是邀請(qǐng)礦專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行授課，培訓(xùn)職工，元月份就對(duì)我礦從業(yè)人員進(jìn)行了全員培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，考試合格率達(dá)到97%，2月份對(duì)我礦從業(yè)人員進(jìn)行了勞動(dòng)法律、法規(guī)培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，合格率為100%。在此基礎(chǔ)上我們同時(shí)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”辦法，多措并舉，二是把職工送到煤校、省煤炭培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，上半年煤校培訓(xùn)13人次，省煤炭中心培訓(xùn)6人次，三是讓一部分員工去煤校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，根據(jù)職工素質(zhì)提升計(jì)劃實(shí)施方案，到2013年年底必須達(dá)標(biāo)。

下半年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)深入圍繞“安全生產(chǎn)”作文章，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加大隱患排查力度，打造安全生產(chǎn)和諧局面。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的督促管理，搞好安全生產(chǎn)。

3、通風(fēng)、瓦斯、防治水等部門，深入一線，措施到位，創(chuàng)造條件；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高全體技術(shù)員工的素質(zhì)，為采掘一線提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證安全生產(chǎn)。

4、合理進(jìn)行采掘布置，解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際困難，創(chuàng)造條件，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，完成集團(tuán)下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。

5、做好修舊利廢工作，節(jié)約成本。

二0一二年七月

第五篇：煤礦企業(yè)黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告優(yōu)秀

中華寫作網(wǎng)，您身邊的寫作專家，長(zhǎng)期為您代寫各種文章

今年，我們礦業(yè)公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神和2013兩會(huì)精神，緊緊圍繞公司發(fā)展的大局，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得了較好的成效，并且為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力的保證和推動(dòng)作用?，F(xiàn)將公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、黨總支基本情況：

我礦業(yè)公司黨總支成立于2011年，現(xiàn)設(shè)書記1人，副書記2人，委員9人，下設(shè)有煤礦和鐵路集運(yùn)公司2個(gè)黨支部，現(xiàn)有在冊(cè)黨員59人，占職工總?cè)藬?shù)的1.05%，發(fā)展黨員9名，吸收入黨積極分子175人，占職工總?cè)藬?shù)的3.13%。

自成立以來(lái)，組織黨員民主生活會(huì)3次，召開(kāi)黨員大會(huì)3次，組織黨員學(xué)習(xí)4次，召開(kāi)黨群活動(dòng)2次。

二、突出監(jiān)督重點(diǎn)，在參與并保證企業(yè)重大決策落實(shí)中充分發(fā)揮作用。

積極有效參與企業(yè)重大決策，在實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)化監(jiān)督，保證重大決策精準(zhǔn)貫徹，是企業(yè)紀(jì)檢工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

1.積極有效地參與企業(yè)重大決策。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司振興發(fā)展的戰(zhàn)略部署，紀(jì)檢工作主動(dòng)介入，搞調(diào)研、提建議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)實(shí)踐反復(fù)論證，進(jìn)一步明晰了“內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)、內(nèi)精外強(qiáng)”的發(fā)展思路，主要領(lǐng)導(dǎo)拿出相當(dāng)?shù)木Ψ旁诋惖仨?xiàng)目的拓展上。經(jīng)過(guò)艱苦努力，產(chǎn)能達(dá)到300萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了成建兩個(gè)綜采面、綜掘隊(duì)伍走出去創(chuàng)業(yè)的突破。2013年，累計(jì)生產(chǎn)原煤324萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、模擬利潤(rùn)和稅收共5億元。文章來(lái)源于中華寫作網(wǎng) 今年1-6月份生產(chǎn)原煤160.1萬(wàn)噸。完成了全年計(jì)劃的40%，為從源頭上抑制 腐 敗 問(wèn)題的滋生，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子從廣大干部職工最為關(guān)注的以煤謀私問(wèn)題入手，對(duì)黨政班子成員實(shí)行了“八不準(zhǔn)”約束機(jī)制，即不準(zhǔn)在煤礦從事小井開(kāi)采；不準(zhǔn)搞小井投資入股；不準(zhǔn)讓不符合安全操作規(guī)程的小井進(jìn)行違章開(kāi)采；不準(zhǔn)對(duì)小井井主進(jìn)行勒、卡、要；不準(zhǔn)違反原煤管理“四統(tǒng)一”規(guī)定；不準(zhǔn)與購(gòu)煤客戶進(jìn)行暗箱操作；不準(zhǔn)在進(jìn)購(gòu)大額資金生產(chǎn)設(shè)備時(shí)不經(jīng)審計(jì)人員審批和招標(biāo)會(huì)擅自進(jìn)購(gòu)；不準(zhǔn)違反企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部還分別在各自分管戰(zhàn)線公開(kāi)做出廉政承諾，開(kāi)展了人生“七筆賬”廉政教育，主動(dòng)公開(kāi)自己的工資、獎(jiǎng)金及配偶和子女從業(yè)等情況，主動(dòng)接受全礦職工群眾的監(jiān)督。去年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子中沒(méi)有出現(xiàn)一件參與、介紹、幫助他人從事煤炭交易的問(wèn)題，有效地規(guī)范了公司領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，使企業(yè)步入了以廉興企、以興促廉的發(fā)展軌道。

2.圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)重要問(wèn)題實(shí)施監(jiān)督。

我們主要從管理人員安全履職考核的制度化、規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化履職過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于管理人員安全履職考核的相關(guān)規(guī)定，公司專門設(shè)計(jì)印制了干部下井帶班作業(yè)、必知必會(huì)知識(shí)抽查、每月下井工數(shù)以及隱患排查整改等四個(gè)表格，由部門負(fù)責(zé)日?？己?，月度匯總形成考核報(bào)告，中華寫作網(wǎng) 考核結(jié)果與干部履職績(jī)效掛鉤。定期組織有關(guān)部門就“三違”治理、動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、干部跟值班等，每月至少進(jìn)行兩次動(dòng)態(tài)監(jiān)察，凡沒(méi)有完成任務(wù)的，一律停班追究，對(duì)因敷衍應(yīng)付等不盡職或不履職的管理人員受到責(zé)任追究。通過(guò)強(qiáng)勢(shì)督查，各級(jí)管理人員安全履職的積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，較好的夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)，切實(shí)把安全督察工作落到了實(shí)處。

3.積極開(kāi)展企業(yè)重點(diǎn)工作的有效督查。

職工建房是惠民工程的一項(xiàng)重要工作。在參與制定鴛鴦塔建房工作規(guī)劃的基礎(chǔ)上，為防止操作簡(jiǎn)單化和違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，真正把惠民工程辦好，確保各項(xiàng)政策落實(shí)到位，公司黨、政、工共同參與鴛鴦塔建房工程、督促有關(guān)部門制定實(shí)施了相關(guān)措施以及信訪接待和集訪責(zé)任追究等制度，保證了鴛鴦塔建房工作的積極穩(wěn)妥推進(jìn)。在跟蹤督查《節(jié)能減排管理辦法》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》、《班

組安全建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》等文件規(guī)定落實(shí)的基礎(chǔ)上，形成了由規(guī)劃發(fā)展部每天調(diào)度會(huì)通報(bào)主要能耗消耗情況、銷售情況，每旬進(jìn)行分析、每月召開(kāi)工作例會(huì)等制度，保證了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。

三、抓住監(jiān)督關(guān)鍵，在強(qiáng)化教育懲處中促進(jìn)黨員干部廉潔從業(yè)。

企業(yè)重大決策能否得到精準(zhǔn)貫徹，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。為此，我們始終把黨員干部和人、財(cái)、物管理崗位人員作為監(jiān)督重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展教育引導(dǎo)、廉潔論證等途徑，促使各級(jí)干部自覺(jué)貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)決策，規(guī)范從業(yè)行為。

為規(guī)范黨員干部貫徹企業(yè)各項(xiàng)決策的行為，積極推進(jìn)了“本廉礦區(qū)”創(chuàng)建目標(biāo)，努力營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)本廉宣教氛圍，在職工宿舍樓前修建人工湖，美化和綠化了職工宿舍樓，籌建具有觀光、教育、休閑等功能的“職工活動(dòng)中心”。與此同時(shí)，我們還積極創(chuàng)辦了以黨員干部七項(xiàng)規(guī)定主題教育、廉潔講壇、企業(yè)文化、公司要聞、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)等為內(nèi)容的《公司簡(jiǎn)報(bào)》，使廉潔文化滲透到了公司工作的方方面面。

四、切實(shí)關(guān)心群眾生活，嚴(yán)防損害群眾利益事件發(fā)生。

通過(guò)學(xué)習(xí)，全體黨員干部都能從大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)榆林市紀(jì)委《關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知》和集團(tuán)公司下發(fā)的各類黨風(fēng)廉政建設(shè)文件的必要性和重要性，參學(xué)人員各抒已見(jiàn)，從不同角度談了個(gè)人認(rèn)識(shí)和看法，大家一致認(rèn)為：加強(qiáng)和控制貪 污 賄 賂、失職瀆職等職務(wù)犯罪案件的發(fā)生，中華寫作網(wǎng) 不是一朝一夕的事情，要常抓不懈，切實(shí)加強(qiáng)法制意識(shí)，提高法制素質(zhì)，不斷加大貪 污 賄 賂、失職瀆職等職務(wù)犯罪案件的打擊力度，讓貪 污 賄 賂、失職瀆職等職務(wù)犯罪案件的責(zé)任人得不償失，從而形成濃烈的打擊貪 污 賄 賂、失職瀆職等職務(wù)犯罪案件發(fā)生的社會(huì)氛圍，有效預(yù)防貪 污 賄 賂、失職瀆職等職務(wù)犯罪案件的發(fā)生，為維護(hù)良好、穩(wěn)定的礦區(qū)秩序打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)監(jiān)督、加大黨風(fēng)廉政建設(shè)防控力度。

為進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)效果，我公司主要從以下兩個(gè)方面加大元旦、春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)的防控力度：一是加強(qiáng)管理制度建設(shè)力度。強(qiáng)化監(jiān)督、構(gòu)筑制度防線，完善管理。二是加強(qiáng)法制教育，提高思想認(rèn)識(shí)，建立定期法制培訓(xùn)制度，實(shí)行每月一次對(duì)全部職工進(jìn)行思想政治教育、職業(yè)道德教育、勤政廉政教育和遵紀(jì)守法教育和法制培訓(xùn)制度。典型案件，作反面教材，充分搞好警示教育和遵紀(jì)守法教育，從而達(dá)到警鐘長(zhǎng)鳴的效果。

六、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，著力營(yíng)造廉政氛圍。

為推進(jìn)廉政文化走進(jìn)企業(yè)工作的開(kāi)展，我們充分運(yùn)用各種宣傳載體進(jìn)行宣傳教育工作：

1.領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)的文件精神和相關(guān)條例、規(guī)定，明確開(kāi)展廉政文化切實(shí)走進(jìn)企業(yè)工作的重大意義。

2.企業(yè)工會(huì)結(jié)合企業(yè)公司黨總支、神南公司黨委的學(xué)習(xí)要求，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國(guó)共 產(chǎn) 黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國(guó)共 產(chǎn) 黨紀(jì)律處分條例》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防 腐 敗 體系實(shí)施綱要》等黨風(fēng)廉政建設(shè)文件和會(huì)議精神。同時(shí)組織黨員干部開(kāi)展了《黨風(fēng)廉潔自律》為主題的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高了黨員干部道德修養(yǎng)和政治文化素養(yǎng)，促進(jìn)了廉政文化的深入開(kāi)展。

3.利用安全月活動(dòng)組織黨員干部參加安全月啟動(dòng)簽字儀式和安全知識(shí)咨詢、座談會(huì)等，在此基礎(chǔ)上對(duì)后勤兩堂一舍工作通過(guò)職工代表巡視的方式，組織了后勤兩堂一舍滿意度問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查涉及面廣，中華寫作網(wǎng) 職工參與熱情高，從而對(duì)更好地加強(qiáng)兩堂一舍管理，提升礦區(qū)文明程度和改進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

4.印發(fā)了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施辦法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》等宣傳資料發(fā)放到各單位。

5.抓好普通員工的學(xué)習(xí)，主要是以“立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”為內(nèi)容的職業(yè)道德教育，使廉潔奉公、反腐倡廉理念深入企業(yè)、深入廣大職工，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反 腐 敗 工作深入開(kāi)展。

6.充分運(yùn)用黨務(wù)公開(kāi)欄、黑板報(bào)、班前會(huì)、職代會(huì)、職工大會(huì)等向廣大員工宣傳《廉政文化進(jìn)企業(yè)實(shí)施方案》，同時(shí)在廠務(wù)公開(kāi)欄刊登廉政文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，從而在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與廉政文化建設(shè)，使廉政意識(shí)和廉政觀念轉(zhuǎn)化為全體員工的思想道德準(zhǔn)則，形成誠(chéng)實(shí)守信、崇尚廉潔、以廉為榮、以貪為恥的良好風(fēng)尚，促進(jìn)了企業(yè)廉政文化建設(shè)。

七、充分發(fā)揮職代會(huì)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部民主管理、民主權(quán)力的監(jiān)督作用，不斷推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，保證權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。

公司在企務(wù)公開(kāi)工作中始終把職工的認(rèn)可做為永恒動(dòng)力，緊緊圍繞企業(yè)改革及職工群眾關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了全面公開(kāi)。從企業(yè)產(chǎn)值、銷量到利稅情況，從工資發(fā)放到獎(jiǎng)金分配，從職工購(gòu)房方案到業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用，從企業(yè)燃材料到成本支出情況；從重要人事任免到大額度資金使用情況；凡涉及企業(yè)和職工利益方面的重大事項(xiàng)，以及與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問(wèn)題，均向職工群眾進(jìn)行了公開(kāi)。重點(diǎn)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行公開(kāi)：

1.單位的重大決策要公開(kāi)。主要包括單位中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大方案，重大技術(shù)改造方案，企業(yè)改革、改制方案，職工裁員、分流、安置方案等重大事項(xiàng)。

2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問(wèn)題要公開(kāi)。主要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及完成情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算，企業(yè)擔(dān)保，工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)，物資采購(gòu)，產(chǎn)品銷售和盈虧情況，承包租賃合同執(zhí)行情況，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)情況，重要規(guī)章制度的制定等。

3.涉及職工切身利益方面的問(wèn)題要公開(kāi)。主要包括勞動(dòng)法律、法規(guī)的執(zhí)行情況，集體合同、勞動(dòng)合同、工資集體協(xié)議的簽訂和履行，職工工資獎(jiǎng)金的分配、職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會(huì)保險(xiǎn)金繳納情況，職工招聘，安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施，職工培訓(xùn)計(jì)劃等，同時(shí)建立企務(wù)公開(kāi)欄13塊，發(fā)放簡(jiǎn)報(bào)15期，在公開(kāi)方法上，堅(jiān)持大事公開(kāi)與小事通報(bào)相結(jié)合的原則，中華寫作網(wǎng) 企務(wù)公開(kāi)工作實(shí)現(xiàn)了墻上、欄上、會(huì)上、簡(jiǎn)報(bào)上多向公開(kāi)，保證了企業(yè)管理公開(kāi)透明，拓寬了職工參與企業(yè)管理的監(jiān)督渠道，協(xié)調(diào)處理好了各種矛盾和關(guān)系，維護(hù)好了職工合法權(quán)益，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情。

4.與黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問(wèn)題要公開(kāi)。主要包括民主評(píng)議中層領(lǐng)導(dǎo)干部情況。今年二月份煤礦對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)及副科以上的干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，通過(guò)召開(kāi)測(cè)評(píng)會(huì)議，組織考核考察等形式，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績(jī)、廉有了一個(gè)全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),據(jù)初步統(tǒng)計(jì),90%以上被測(cè)評(píng)為稱職以上等次。被測(cè)評(píng)對(duì)象根據(jù)民主測(cè)評(píng)情況和梳理反饋的意見(jiàn)，并在適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，限期進(jìn)行整改，以實(shí)際行動(dòng)取信于民。通過(guò)測(cè)評(píng)，在公司機(jī)關(guān)中形成了更加民主、更加和諧，團(tuán)結(jié)干事謀發(fā)展的良好氛圍。

八、集中整治企業(yè)發(fā)展環(huán)境，加大違紀(jì)違法案件的查辦力度。

在專項(xiàng)治理活動(dòng)中，黨政領(lǐng)導(dǎo)敢于碰硬，把狠抓原煤生產(chǎn)安監(jiān)不正之風(fēng)，遏制原煤偷拉私運(yùn)，賭住原煤流失的口子，嚴(yán)厲打擊盜運(yùn)原煤不法行為，將打擊盜運(yùn)原煤放在首位來(lái)抓。保衛(wèi)科人員在換裝站、各生產(chǎn)單位、崗卡等關(guān)鍵部位進(jìn)行死看死守，并集中多方力量，采取了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、突擊檢查等措施，嚴(yán)厲打擊了盜運(yùn)原煤不法行為，共為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失6萬(wàn)余元，扣回獎(jiǎng)金5萬(wàn)元，對(duì)其他蠢蠢欲動(dòng)的盜煤分子起到了強(qiáng)有力的震懾作用，樹立了廣大干部職工“以偷煤為恥，以打擊偷盜原煤為榮”的思想，企業(yè)發(fā)展環(huán)境得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。

九、圍繞煤礦安全、社會(huì)穩(wěn)定做好來(lái)信來(lái)訪及提案處理工作。

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)了信訪維穩(wěn)工作的力量，完善了信訪工作規(guī)章制度。由于煤炭行業(yè)的特殊性，煤礦企業(yè)除了效益為中心外，煤礦安全、穩(wěn)定就是突出的工作。為此，中華寫作網(wǎng) 我們緊緊圍繞這兩個(gè)方面做好事故查處和來(lái)信來(lái)訪處理。一是認(rèn)真做好意見(jiàn)箱處理，二是做好職工代表提案的處理和落實(shí)，今年共收到提案來(lái)訪148 件（次），針對(duì)職工提案和建議，一件一件調(diào)查落實(shí)。二是做好煤礦事故處理，我們按照公司黨委的要求參

于了直屬單位事故發(fā)生后的善后處理工作，維護(hù)了礦區(qū)的穩(wěn)定，對(duì)事故原因進(jìn)行仔細(xì)查明后，按照有關(guān)規(guī)定，將相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理到位，該撤職的撤職，該處分的處分，并逐個(gè)談話，達(dá)到了處理了人、教育了人的目的；有力地遏制了越級(jí)腐 敗 現(xiàn)象，既維護(hù)群眾合理訴求，又維護(hù)了煤礦企業(yè)的利益，同時(shí)也維護(hù)了公司的和諧穩(wěn)定。

總之，我們雖然在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，但是也應(yīng)該看到工作當(dāng)中的不足和需要改進(jìn)提升的地方。在以后的工作中，我們要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全面提高我們黨員的拒腐防變的能力和各方面的綜合素質(zhì)，為我們煤礦公司的和諧發(fā)展奉獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。