第一篇：煤礦后勤保障工作報告

各位代表：

我受————公司領(lǐng)導(dǎo)班子委托，向大會報告半年來的工作，請各位代表予以審議。

一、上半年工作回顧

半年來，————公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致、精誠協(xié)作，帶領(lǐng)廣大員工，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，根據(jù)上級公司提高服務(wù)質(zhì)量“六步”推進法的戰(zhàn)略的要求，本著真抓實干、精細入微、抓住機遇、促進服務(wù)的原則，以轉(zhuǎn)變思想觀念為先導(dǎo)，樹立市場服務(wù)優(yōu)勝劣汰意識，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，樹立服務(wù)質(zhì)量就是經(jīng)濟效益的意識，以建設(shè)一流的物業(yè)服務(wù)為目標，開拓創(chuàng)新，與時俱進，圓滿地完成了————礦區(qū)生產(chǎn)、生活后勤保障任務(wù)，為主業(yè)的穩(wěn)定和上級做出了積極的貢獻。

（一）以“做精做細、做好做強、打造品牌、樹立形象”為工作理念，緊扣總公司“六步”推進法的上級戰(zhàn)略，努力向一流的后勤邁進。

半年來，我們深入地貫徹落實公司“三會”精神，研究XX年度的經(jīng)營及全年的各項工作，從主業(yè)生產(chǎn)和社區(qū)生活的實際需求出發(fā)，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，堵塞漏洞，團結(jié)協(xié)助，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力開創(chuàng)后勤服務(wù)工作新局面，形成了做精做細、做好做強、內(nèi)優(yōu)外延、循序漸進、打造品牌、govyi.com樹立形象的總體工作思路。半年來，各單位積極采取措施保證各項工作的順利開展。

1、上半年公司的綜合管理考核共6次，查處問題404條，上級公司月度考核共查出問題75條，專項檢查共查出問題21條，并由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織了夜間巡查6次。在考核中，管理不到位查出問題44條，基礎(chǔ)設(shè)施影響出現(xiàn)問題14條，工作人員疏忽，工作不到位查出問難327條。

2、加強了春節(jié)期間服務(wù)及安全質(zhì)量管理工作，對各生活小區(qū)存在的安全隱患進行了徹底地排查，重點部位落實專人負責(zé)管理，利用電視媒體等多種方式向職工家屬宣傳在指定地點燃放煙花爆竹、放火常識等；

3、對所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、生活設(shè)施進行了全面的自檢、自查，同時根據(jù)實際情況列出了需要改善的項目，并提出了設(shè)施改善的方案和所需費用；

4、整頓清理了長期困擾和棘手的大柳塔單身公寓管理混亂的問題，同時將幾個物業(yè)小區(qū)實行了垃圾袋裝化，封堵垃圾道就，加大了園林種植管護的力度，通過一系列專項整治，環(huán)境面貌有了很大的改觀；

5、配合主業(yè)開展了以安全為主線的“四大戰(zhàn)役”活動，成功接待了李鐵映副委員長一行50人和集團公司安全現(xiàn)場會和全國煤炭行業(yè)工程質(zhì)量管理會議等；

（二）加強管理，為————公司的進一步上級打下堅實的基礎(chǔ)。

半年來，我們認真落實上級公司的各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，加強對外交流與學(xué)習(xí)，汲取先進經(jīng)驗，實行標準化管理，積極探索一條更為先進、有效、科學(xué)的上級新路子，為公司的進一步上級打下了堅實的基礎(chǔ)。

1.完善并落實規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，完善規(guī)章制度并認真貫徹落實，是我們提高管理水平的必然要求。幾年來，我們根據(jù)崗位設(shè)置，工作職責(zé)、服務(wù)范圍和要求的不同，有針對性地制定了一系列服務(wù)規(guī)范，并不斷地根據(jù)業(yè)主服務(wù)需求的變化而健全完善。今年年初，公司又制訂出臺了一系列合理可行的管理辦法，如綜合管理考核辦法、星級員工考核辦法、一票否決制、首問責(zé)任制等。在實際的工作中，各級管理人員經(jīng)常親臨一線，狠抓落實，督促廣大員工按規(guī)章制度辦事，規(guī)范操作程序，提供規(guī)范服務(wù)，一年來，我們沒有任何方面的安全事故出現(xiàn)，并實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，這不能不說是加強管理的好結(jié)果。

2.加強對外交流與學(xué)習(xí)，借鑒先進管理經(jīng)驗，取長補短。

一年中，我們以“請進來，送出去”為主的方式加強對外交流與合作，取長補短，借鑒別人先進的管理經(jīng)驗，來提高我們的管理水平。五月十二日至十八日————公司組織部分基層一線員工赴西安參觀考察了康城、楓葉、錦園、紫薇四個物業(yè)管理示范小區(qū)，所到之處使全體人員開闊了眼界，陶冶了情操，學(xué)到了不少好的經(jīng)驗和做法，同時也看到了我公司在物業(yè)管理上同全國先進單位的差距。通過交流學(xué)習(xí)，我們找到了差距，明確了上級方向，掌握了新型的科學(xué)管理知識。

二、面臨的形勢

XX年主業(yè)已經(jīng)上市，后勤服務(wù)系統(tǒng)與主業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生了很大的變化。過去，我們與主業(yè)之間是上下級關(guān)系，我們有困難可以向主業(yè)要優(yōu)勢條件、要寬大政策，辦事比較容易?？涩F(xiàn)在主業(yè)上市后，我們與————分公司之間的關(guān)系變?yōu)榱朔?wù)與被服務(wù)的市場化關(guān)系。————分公司上市后其運作方式將與國際接軌，各種管理更加規(guī)范，是完全的市場化運作，也就是說今后為主業(yè)服務(wù)的隊伍也必須是一支具有國際化水平的專業(yè)服務(wù)隊伍，加之主業(yè)上市后，主業(yè)的暗補逐步變成明補勢在必行，由于個人的支付能力不足，加之根深蒂固的福利觀念的影響，勢必造成費用的流失。同時隨著生活質(zhì)量的提高，業(yè)主對服務(wù)質(zhì)量的要求也在不斷提高，差的服務(wù)提高比較容易，但是好的服務(wù)要求更好那就很困難，所以我們服務(wù)質(zhì)量提升面臨的空間將越來越難、越來越小。因此，在機遇與挑戰(zhàn)面前，這就要求公司全體員工必須要認清形勢，統(tǒng)一思想，達成共識。而對我們每一位后勤服務(wù)人員，就要恪盡職守、努力工作，只有不斷提升后勤服務(wù)水平來滿足主業(yè)快速上級的需求，才能使上級公司牢牢占領(lǐng)后勤服務(wù)市場，立于不敗之地。

雖然上半年我們做了很多工作，加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，整頓清理了單身公寓和王渠溝，成功接待了幾次大型會議，也創(chuàng)建了全國綠色社區(qū)等，但我們的個別單位、部分場所的服務(wù)質(zhì)量非但沒有提高，反而出現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量的滑坡，雖然存在著這樣、那樣的因素，但我們不能以客觀困難的存在就否定了我們的主觀能動性，工作認真努力做，辦法總比困難多。上半年出現(xiàn)了很多問題，究其原因主要是部分管理人員及員工存在著嚴重的麻痹思想，在抓工作落實上不深不細，存在工作漂浮甚至敷衍應(yīng)付現(xiàn)象，面臨目前市場化服務(wù)的嚴峻形勢，管理人員的管理作風(fēng)還要進一步轉(zhuǎn)變，扎扎實實工作，一步一個腳印，堅決克服飄浮思想、松勁情緒，擺正我們的工作心態(tài)，認識到優(yōu)質(zhì)就是我們生活的保證，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是我們經(jīng)濟效益的保證。

三、下半年工作重點

————分公司隨上級集團上市，————分公司由我們的主業(yè)真正成為我們的業(yè)主，下半年的各項工作的順利開展對于全公司的生存與上級具有極為現(xiàn)實的重要意義，我們要全面貫徹落實上級公司半年工作會精神，圍繞年初既定的目標方針，以全年資產(chǎn)經(jīng)營為目標，以全面提高服務(wù)質(zhì)量和提高全員綜合素質(zhì)為工作重心，使各項工作進一步向標準化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細化、人性化方向邁進，抓好執(zhí)行力，大力推行“日清、周結(jié)、月高”考核法，抓好各項工作的落實，切實提高服務(wù)質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力實現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)工作的新跨越。

下半年，————公司主要抓好以下工作：

一、牢固樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存的管理思想，狠抓服務(wù)質(zhì)量的提高?！咀鳛樯霞壒局苯訛橹鳂I(yè)服務(wù)的單位，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，工作的好壞，直接影響著整個上級公司的形象。隨著————分公司上市，有償服務(wù)機制的建立和深化，對后勤服務(wù)的標準要求越來越高，考核越來越細，監(jiān)督越來越嚴，如果服務(wù)不好，業(yè)主不滿意，我們不僅沒有收入，甚至砸了飯碗，因此，任何時候我們應(yīng)始終堅持服務(wù)為本、用戶至上、質(zhì)量第一的管理理念，把業(yè)主的需要作為我們工作出發(fā)點和落腳點，一心一意為業(yè)主著想，為業(yè)主排憂解難，全心全意搞好服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。

二、狠抓執(zhí)行力不放松。緊緊圍繞兩級公司工作重心，抓好執(zhí)行力。主業(yè)上市、存續(xù)公司成立運行，公司正處在上級、改革的關(guān)鍵時刻，可以說也是一次較大變革，變化勢必帶來人們的思想波動。保持穩(wěn)定和強化執(zhí)行力擺在我們面前的重要工作，因此要不折不扣地貫徹兩級公司指示精神，保持穩(wěn)定，保障服務(wù)，機構(gòu)不管怎么變，我們服務(wù)理念不能變，服務(wù)宗旨不能變，服務(wù)質(zhì)量不能變，執(zhí)行上級指示不能變。緊跟公司上級形勢，全方位做好員工的思想政治工作，確保員工思想穩(wěn)定，上下高度團結(jié)一致。

三、狠抓管理人員責(zé)任落實不放松。一是做到守土有責(zé)、在職有為。保證不出事、不誤事、辦好事。每一位管理人員都要各負其責(zé)、各守其陣，主動、積極工作，把自己的事情辦好，決不能出現(xiàn)任何問題。要有憂患意識和危機感，“樂以終身、憂以終身”，天下斷無易處之境遇，人間那有空閑光。二是用愛心做事，用感恩的心做人，對待工作要有使命感，用生命去爭取就沒有做不到的事情，我們是從事服務(wù)工作的，無須用生命爭取，只要用心努力工作，就會把事情辦好。三是用良心去努力工作，要對的起企業(yè)、對的起組織的信任，對得起我們的工資和獎金。四是扭轉(zhuǎn)邊緣心態(tài)，建立主流心態(tài)。邊緣心態(tài)是能賺點錢就賺點錢，把自己當作企業(yè)的客人，而主流心態(tài)是把自己當成企業(yè)的主人。

四、進一步深化精細管理、精細服務(wù)、人性化服務(wù)。在日常的管理服務(wù)過程中，逐步由靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，把大家平時看似簡單、很容易的事情用心做好，有了精益求精的態(tài)度和細致入微的過程，就沒有做不好的工作。在工作中不斷發(fā)現(xiàn)服務(wù)盲點，不斷改進服務(wù)方式，不斷提高服務(wù)水平，真正為用戶解除后顧之憂，同時，我們的服務(wù)將不僅僅停留在表面，而且要深入其中，展示服務(wù)真諦，從多方面、多角度為用戶著想，當好用戶的貼身保姆。

五、以大柳塔物業(yè)處創(chuàng)建全國“綠色社區(qū)”為典型，全面推進各小區(qū)創(chuàng)建和諧社區(qū)、綠色家園的活動，大力宣傳創(chuàng)建綠色社區(qū)的重要意義，動員全礦區(qū)廣大員工人人參與創(chuàng)建綠色家園，使我們創(chuàng)建綠色社區(qū)活動擴大外延、豐富內(nèi)涵、推向高潮。

六、進一步推進“日清、周結(jié)、月高”考核管理。提升員工與干部的現(xiàn)場管理工作效率，使業(yè)主對公司的現(xiàn)場管理服務(wù)產(chǎn)生信任感，有信心成為我們的忠誠客戶，以持續(xù)提升全處員工加強自我管理的良好素養(yǎng)，使管理服務(wù)區(qū)域長效保持有序、清潔，減少安全隱患。

七、樹立特有的————服務(wù)方式、服務(wù)意識、服務(wù)標準?！禾糠止镜纳鲜?，對我們?yōu)橹?wù)的后勤企業(yè)提出了更高的要求，如何將我們的后勤服務(wù)各項工作提高到一個新的層次，如何為一流企業(yè)提供一流的服務(wù)這是擺在我們前面一個非?，F(xiàn)實的問題，下半年，我們將對樹立特有的————服務(wù)方式、————服務(wù)意識、————服務(wù)標準進行深層次的探討，通過進一步強化和轉(zhuǎn)變廣大管理人員及員工的服務(wù)意識，進一步完善工作流程，提高專業(yè)化水平，提高服務(wù)效率，進一步建立健全各項規(guī)章制度，明確職責(zé)，規(guī)范管理，使后勤物業(yè)企業(yè)進一步人性化、規(guī)范化、專業(yè)化，與主業(yè)協(xié)作配合，取得雙贏。

八、做好共產(chǎn)黨員保持先進性教育工作。認真貫徹落實中共中央及上級公司有關(guān)“保先”教育的各項決定和要求，結(jié)合本單位，全面深入地開展此項工作。

九、進一步抓好各項工作的落實。上級公司剛剛召開了“兩會”，我們今天對下半年的工作也提出了具體要求，下半年的工作更重要的是抓好落實。在年初我們已經(jīng)提出全年的總體工作要求，在月度行政例會上也對日常工作提出了具體要求，有些工作在半年的運作過程中落實的不錯，有些落實的不夠，敷衍了事、流于形式、得過且過。作為走在上級公司前列的單位，一定要有扎扎實實的工作作風(fēng)，一定要把各項工作落實到位。

同志們，半年來我們的各項工作均取得了較好的成績，也有一定的不足，下半年更是我們企業(yè)上級的一個關(guān)鍵時期，面臨的既有機遇，也有困難。讓我們在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，更加緊密地團結(jié)起來，振奮精神，自我加壓，正確處理好服務(wù)、管理、創(chuàng)新、上級等幾方面關(guān)系，進一步轉(zhuǎn)變觀念，搶抓新的機遇，為————公司做出更加積極的貢獻！

第二篇：煤礦后勤保障工作總結(jié)報告

煤礦后勤保障工作總結(jié)報告

各位代表：

我受————公司領(lǐng)導(dǎo)班子委托，向大會報告半年來的工作，請各位代表予以審議。

一、上半年工作回顧

半年來，————公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致、精誠協(xié)作，帶領(lǐng)廣大員工，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，根據(jù)上級公司提高服務(wù)質(zhì)量“六步”推進法的戰(zhàn)略的要求，本著真抓實干、精細入微、抓住機遇、促進服務(wù)的原則，以轉(zhuǎn)變思想觀念為先導(dǎo)，樹立市場服務(wù)優(yōu)勝劣汰意識，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，樹立服

務(wù)質(zhì)量就是經(jīng)濟效益的意識，以建設(shè)一流的物業(yè)服務(wù)為目標，開拓創(chuàng)新，與時俱進，圓滿地完成了————礦區(qū)生產(chǎn)、生活后勤保障任務(wù)，為主業(yè)的穩(wěn)定和上級做出了積極的貢獻。

（一）以“做精做細、做好做強、打造品牌、樹立形象”為工作理念，緊扣總公司“六步”推進法的上級戰(zhàn)略，努力向一流的后勤邁進。

半年來，我們深入地貫徹落實公司“三會”精神，研究2005的經(jīng)營及全年的各項工作，從主業(yè)生產(chǎn)和社區(qū)生活的實際需求出發(fā)，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，堵塞漏洞，團結(jié)協(xié)助，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力開創(chuàng)后勤服務(wù)工作新局面，形成了做精做細、做好做強、內(nèi)優(yōu)外延、循序漸進、打造品牌、本資料權(quán)屬本網(wǎng)網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看本網(wǎng)網(wǎng)更多資料樹立形象的總體工作思路。半年來，各單位積極采取措施保證各項工作的順利開展。

1、上半年公司的綜合管理考核共

6次，查處問題404條，上級公司月度考核共查出問題75條，專項檢查共查出問題21條，并由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織了夜間巡查6次。在考核中，管理不到位查出問題44條，基礎(chǔ)設(shè)施影響出現(xiàn)問題14條，工作人員疏忽，工作不到位查出問難327條。

2、加強了春節(jié)期間服務(wù)及安全質(zhì)量管理工作，對各生活小區(qū)存在的安全隱患進行了徹底地排查，重點部位落實專人負責(zé)管理，利用電視媒體等多種方式向職工家屬宣傳在指定地點燃放煙花爆竹、放火常識等；

3、對所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、生活設(shè)施進行了全面的自檢、自查，同時根據(jù)實際情況列出了需要改善的項目，并提出了設(shè)施改善的方案和所需費用；

4、整頓清理了長期困擾和棘手的大柳塔單身公寓管理混亂的問題，同時將幾個物業(yè)小區(qū)實行了垃圾袋裝化，封堵垃圾道就，加大了園林種植管護的力度，通過一系列專項整治，環(huán)境面貌有

了很大的改觀；

5、配合主業(yè)開展了以安全為主線的“四大戰(zhàn)役”活動，成功接待了李鐵映副委員長一行50人和集團公司安全現(xiàn)場會和全國煤炭行業(yè)工程質(zhì)量管理會議等；

（二）加強管理，為————公司的進一步上級打下堅實的基礎(chǔ)。

半年來，我們認真落實上級公司的各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，加強對外交流與學(xué)習(xí)，汲取先進經(jīng)驗，實行標準化管理，積極探索一條更為先進、有效、科學(xué)的上級新路子，為公司的進一步上級打下了堅實的基礎(chǔ)。

1.完善并落實規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，完善規(guī)章制度并認真貫徹落實，是我們提高管理水平的必然要求。幾年來，我們根據(jù)崗位設(shè)置，工作職責(zé)、服務(wù)范圍和要求的不同，有針對性地制定了一系列服務(wù)規(guī)范，并不斷地根據(jù)業(yè)主服務(wù)需求的變化而健全完善。今年年初，公司又制訂出臺了一系列合理可行的管

理辦法，如綜合管理考核辦法、星級員工考核辦法、一票否決制、首問責(zé)任制等。在實際的工作中，各級管理人員經(jīng)常親臨一線，狠抓落實，督促廣大員工按規(guī)章制度辦事，規(guī)范操作程序，提供規(guī)范服務(wù)，一年來，我們沒有任何方面的安全事故出現(xiàn)，并實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，這不能不說是加強管理的好結(jié)果。

2.加強對外交流與學(xué)習(xí)，借鑒先進管理經(jīng)驗，取長補短。

一年中，我們以“請進來，送出去”為主的方式加強對外交流與合作，取長補短，借鑒別人先進的管理經(jīng)驗，來提高我們的管理水平。五月十二日至十八日————公司組織部分基層一線員工赴西安參觀考察了康城、楓葉、錦園、紫薇四個物業(yè)管理示范小區(qū)，所到之處使全體人員開闊了眼界，陶冶了情操，學(xué)到了不少好的經(jīng)驗和做法，同時也看到了我公司在物業(yè)管理上同全國先進單位的差距。通過交流學(xué)習(xí)，我們找到了

差距，明確了上級方向，掌握了新型的科學(xué)管理知識。

二、面臨的形勢

2005年主業(yè)已經(jīng)上市，后勤服務(wù)系統(tǒng)與主業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生了很大的變化。過去，我們與主業(yè)之間是上下級關(guān)系，我們有困難可以向主業(yè)要優(yōu)勢條件、要寬大政策，辦事比較容易。可現(xiàn)在主業(yè)上市后，我們與————分公司之間的關(guān)系變?yōu)榱朔?wù)與被服務(wù)的市場化關(guān)系。————分公司上市后其運作方式將與國際接軌，各種管理更加規(guī)范，是完全的市場化運作，也就是說今后為主業(yè)服務(wù)的隊伍也必須是一支具有國際化水平的專業(yè)服務(wù)隊伍，加之主業(yè)上市后，主業(yè)的暗補逐步變成明補勢在必行，由于個人的支付能力不足，加之根深蒂固的福利觀念的影響，勢必造成費用的流失。同時隨著生活質(zhì)量的提高，業(yè)主對服務(wù)質(zhì)

第三篇：煤礦后勤保障工作總結(jié)報告

各位代表：

我受————公司領(lǐng)導(dǎo)班子委托，向大會報告半年來的工作，請各位代表予以審議。

一、上半年工作回顧

半年來，————公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致、精誠協(xié)作，帶領(lǐng)廣大員工，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，根據(jù)上級公司提高服務(wù)質(zhì)量“六步”推進法的戰(zhàn)略的要求，本著真抓實干、精細入微、抓住機遇、促進服務(wù)的原則，以轉(zhuǎn)變思想觀念為先導(dǎo)，樹立市場服務(wù)優(yōu)勝劣汰意識，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，樹立服務(wù)質(zhì)量就是經(jīng)濟效益的意識，以建設(shè)一流的物業(yè)服務(wù)為目標，開拓創(chuàng)新，與時俱進，圓滿地完成了————礦區(qū)生產(chǎn)、生活后勤保障任務(wù)，為主業(yè)的穩(wěn)定和上級做出了積極的貢獻。

（一）以“做精做細、做好做強、打造品牌、樹立形象”為工作理念，緊扣總公司“六步”推進法的上級戰(zhàn)略，努力向一流的后勤邁進。

半年來，我們深入地貫徹落實公司“三會”精神，研究2005的經(jīng)營及全年的各項工作，從主業(yè)生產(chǎn)和社區(qū)生活的實際需求出發(fā)，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，堵塞漏洞，團結(jié)協(xié)助，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力開創(chuàng)后勤服務(wù)工作新局面，形成了做精做細、做好做強、內(nèi)優(yōu)外延、循序漸進、打造品牌、本資料權(quán)屬xiexiebang.com，放上鼠標按照提示查看xiexiebang.com更多資料樹立形象的總體工作思路。半年來，各單位積極采取措施保證各項工作的順利開展。

1、上半年公司的綜合管理考核共6次，查處問題404條，上級公司月度考核共查出問題75條，專項檢查共查出問題21條，并由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織了夜間巡查6次。在考核中，管理不到位查出問題44條，基礎(chǔ)設(shè)施影響出現(xiàn)問題14條，工作人員疏忽，工作不到位查出問難327條。

2、加強了春節(jié)期間服務(wù)及安全質(zhì)量管理工作，對各生活小區(qū)存在的安全隱患進行了徹底地排查，重點部位落實專人負責(zé)管理，利用電視媒體等多種方式向職工家屬宣傳在指定地點燃放煙花爆竹、放火常識等；

3、對所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、生活設(shè)施進行了全面的自檢、自查，同時根據(jù)實際情況列出了需要改善的項目，并提出了設(shè)施改善的方案和所需費用；

4、整頓清理了長期困擾和棘手的大柳塔單身公寓管理混亂的問題，同時將幾個物業(yè)小區(qū)實行了垃圾袋裝化，封堵垃圾道就，加大了園林種植管護的力度，通過一系列專項整治，環(huán)境面貌有了很大的改觀；

5、配合主業(yè)開展了以安全為主線的“四大戰(zhàn)役”活動，成功接待了李鐵映副委員長一行50人和集團公司安全現(xiàn)場會和全國煤炭行業(yè)工程質(zhì)量管理會議等；

（二）加強管理，為————公司的進一步上級打下堅實的基礎(chǔ)。

半年來，我們認真落實上級公司的各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，加強對外交流與學(xué)習(xí)，汲取先進經(jīng)驗，實行標準化管理，積極探索一條更為先進、有效、科學(xué)的上級新路子，為公司的進一步上級打下了堅實的基礎(chǔ)。

1.完善并落實規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，完善規(guī)章制度并認真貫徹落實，是我們提高管理水平的必然要求。幾年來，我們根據(jù)崗位設(shè)置，工作職責(zé)、服務(wù)范圍和要求的不同，有針對性地制定了一系列服務(wù)規(guī)范，并不斷地根據(jù)業(yè)主服務(wù)需求的變化而健全完善。今年年初，公司又制訂出臺了一系列合理可行的管理辦法，如綜合管理考核辦法、星級員工考核辦法、一票否決制、首問責(zé)任制等。在實際的工作中，各級管理人員經(jīng)常親臨一線，狠抓落實，督促廣大員工按規(guī)章制度辦事，規(guī)范操作程序，提供規(guī)范服務(wù)，一年來，我們沒有任何方面的安全事故出現(xiàn)，并實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，這不能不說是加強管理的好結(jié)果。

2.加強對外交流與學(xué)習(xí)，借鑒先進管理經(jīng)驗，取長補短。

一年中，我們以“請進來，送出去”為主的方式加強對外交流與合作，取長補短，借鑒別人先進的管理經(jīng)驗，來提高我們的管理水平。五月十二日至十八日————公司組織部分基層一線員工赴西安參觀考察了康城、楓葉、錦園、紫薇四個物業(yè)管理示范小區(qū)，所到之處使全體人員開闊了眼界，陶冶了情操，學(xué)到了不少好的經(jīng)驗和做法，同時也看到了我公司在物業(yè)管理上同全國先進單位的差距。通過交流學(xué)習(xí)，我們找到了差距，明確了上級方向，掌握了新型的科學(xué)管理知識。

二、面臨的形勢

2005年主業(yè)已經(jīng)上市，后勤服務(wù)系統(tǒng)與主業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生了很大的變化。過去，我們與主業(yè)之間是上下級關(guān)系，我們有困難可以向主業(yè)要優(yōu)勢條件、要寬大政策，辦事比較容易?？涩F(xiàn)在主業(yè)上市后，我們與————分公司之間的關(guān)系變?yōu)榱朔?wù)與被服務(wù)的市場化關(guān)系?！止旧鲜泻笃溥\作方式將與國際接軌，各種管理更加規(guī)范，是完全的市場化運作，也就是說今后為主業(yè)服務(wù)的隊伍也必須是一支具有國際化水平的專業(yè)服務(wù)隊伍，加之主業(yè)上市后，主業(yè)的暗補逐步變成明補勢在必行，由于個人的支付能力不足，加之根深蒂固的福利觀念的影響，勢必造成費用的流失。同時隨著生活質(zhì)量的提高，業(yè)主對服務(wù)質(zhì)

第四篇：湖北大學(xué)后勤保障處工作報告制度

湖北大學(xué)后勤保障處工作報告制度

為全面推進依法行政，建立和落實重大決策、重大事項行政審批和行政報告制度，全面履行行政管理職責(zé)，培育科學(xué)民主決策的長效機制，營造政令暢通的執(zhí)行環(huán)境，確保各項任務(wù)順利完成，特制定湖北大學(xué)后勤保障處工作報告制度。

一、報告原則

總體原則是實行分級負責(zé)、逐級上報，對重大的、突發(fā)性的災(zāi)害、事故、事件可越級上報。

二、報告內(nèi)容

1、各類突發(fā)性的災(zāi)害、事故、事件。

2、全局性的重大問題、重大決策、改革措施。

3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下達的各項指令和突擊性任務(wù)。

4、履行職責(zé)的情況，具有創(chuàng)新性和突破性的工作實施方案。

5、各類經(jīng)費使用情況。

6、工作計劃、工作總結(jié)、工作任務(wù)完成情況。

7、物資采購招標項目及辦公用品、低值易耗品購置情況。

8、增補、修改的各類規(guī)章制度。

9、黨風(fēng)廉政建設(shè)及責(zé)任追究執(zhí)行情況。

三、報告范圍

1、后勤保障處工作報告分兩級制，一是以后勤保障處名義向校領(lǐng)導(dǎo)所提交的工作報告或回復(fù)意見，二是處內(nèi)依行政職級隸屬而建立的逐級工作報告。

2、向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提交的書面報告須經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致同意，由主要負責(zé)人簽發(fā)意見后方可提交；分管領(lǐng)導(dǎo)向校領(lǐng)導(dǎo)口頭回復(fù)結(jié)論性意見須征求主要負責(zé)人同意。

3、處內(nèi)工作報告議題和事項由處長辦公會集體討論研究決定，處內(nèi)重大決策、重大事項須經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子成員討論通過，達成共識。

四、報告形式

根據(jù)不同情況可以采用請示報告、工作報告、工作簡報、專題報告、口頭報告、電話報告等不同形式。

五、報告處置

1、向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提交的書面報告由主要負責(zé)人跟進落實，根據(jù)批復(fù)意見的涉密范圍決定是否統(tǒng)一建檔，主體報告文本交由處內(nèi)專職檔案員統(tǒng)一存檔。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)向校領(lǐng)導(dǎo)口頭回復(fù)結(jié)論性意見以及處內(nèi)工作報告由各分管領(lǐng)導(dǎo)跟進落實，文本性資料由處內(nèi)專職檔案員統(tǒng)一存檔。

3、物資采購招標項目按照有關(guān)招標制度文件執(zhí)行。

后勤保障處2007-1-17

第五篇：煤礦職工代表大會工作報告

各位代表、同志們：

我礦第二十一屆二次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)二○○六年工作，明晰確定“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，安排部署二○○七年工作。

現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請各位代表審議，并請各位列席代表提出意見和建議。

第一部分二○○六年工作簡要回顧

一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略部署和要求，全礦上下凝心聚力謀發(fā)展，攻堅克難求跨越，在任務(wù)重、條件差、困難多、壓力大的情況下，礦井戰(zhàn)略發(fā)展取得了驕人業(yè)績。

一、以煤炭產(chǎn)量大跨越為標志，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標

在風(fēng)量供需矛盾突出、瓦斯問題嚴峻、采掘銜接緊張、運輸壓力增大、煤質(zhì)發(fā)生變化、外運受到制約的情況下，我們科學(xué)統(tǒng)籌，合理調(diào)配，精心組織，全面超額完成了全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

——生產(chǎn)原煤215.2萬噸，超公司計劃15.2萬噸，最高月產(chǎn)達20.3萬噸，首次突破礦井單水平生產(chǎn)200萬噸大關(guān)。

——洗選精煤135.4萬噸，超公司計劃5.4萬噸，外銷138萬噸，月洗精煤達15.1825萬噸，創(chuàng)歷史產(chǎn)銷最高紀錄。

——掘進進尺12168米，超公司計劃168米。

——實現(xiàn)利潤5473萬元，超公司計劃200萬元。

二、以安全生產(chǎn)無事故為標志，實現(xiàn)了礦井健康平穩(wěn)發(fā)展

面對作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變、生產(chǎn)環(huán)節(jié)增多、頂板和瓦斯威脅增大等實際困難，我們突出重大事故預(yù)防，加大安技措投入力度；加強現(xiàn)場管理，實行業(yè)務(wù)科室定期專項檢查和節(jié)假日期間副總牽頭的動態(tài)查崗制度；強化責(zé)任落實，嚴格制度考核，推行“三違”人員培訓(xùn)和隱患整改閉合管理；堅持“質(zhì)量就是人品”的理念，開展各項專業(yè)會戰(zhàn)，實行業(yè)務(wù)副總包線、科長和副科長包面的責(zé)任制考核辦法；狠抓新工人安全技能培訓(xùn)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，提高職工自我防護能力；創(chuàng)新安全文化，開展豐富多彩的安全宣傳教育活動，形成了齊抓共管的良好氛圍，杜絕了重大事故發(fā)生，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)事故為零，促進了礦井質(zhì)量標準化水平的持續(xù)提升，被中煤協(xié)會授予“行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”。

三、以南豐進風(fēng)井提前順利貫通為標志，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力顯著增強

——礦井通風(fēng)系統(tǒng)得到進一步優(yōu)化。重點強化“九個特殊環(huán)節(jié)”，全面升級“33669”瓦斯高標準管理，構(gòu)建了以“六化”為基礎(chǔ)的實戰(zhàn)型重大事故預(yù)防體系；南豐進風(fēng)井于去年7月16日與井底車場順利貫通后，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)先后兩次進行了重大調(diào)整，形成了更加科學(xué)合理的分區(qū)對角式通風(fēng)系統(tǒng)，基本上滿足了礦井用風(fēng)需求。

——奧灰水防治又有新突破。采用多種科學(xué)手段預(yù)測預(yù)報礦井水文活動規(guī)律，構(gòu)建以“一個機制兩個系統(tǒng)”為主要內(nèi)容的奧灰水預(yù)防體系，確保了礦井承壓開采。

——實現(xiàn)了礦井連續(xù)13年安全度汛。加大周邊小煤礦監(jiān)管和巡河監(jiān)察力度，加強汛情信息溝通，完善健全防洪體系，全面實施了陷區(qū)填充、河道清淤、大壩加固等重點防洪工程，地面防洪基礎(chǔ)工作得到進一步加強。

四、以低濃度瓦斯發(fā)電站建成投運為標志，首開zz瓦斯綜合利用的先河

南豐低濃度瓦斯發(fā)電站于2月23日開工建設(shè)，5月28日竣工投運，破解了瓦斯?jié)舛鹊陀?0不能發(fā)電的世界性技術(shù)難題，完成了余熱利用設(shè)計，率先在國內(nèi)實現(xiàn)了6-16低濃度瓦斯發(fā)電，促進了礦井瓦斯抽采技術(shù)的升級、抽采規(guī)模的擴大，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系，已成為潞安瓦斯綜合治理與綜合利用的示范基地。

五、以高瓦斯區(qū)沿頂順槽掘進法獲得成功為標志，礦井自主創(chuàng)新能力不斷提升

——高瓦斯區(qū)破碎圍巖沿頂順槽布置工作面放頂煤開采技術(shù)大見成效。在攻克了瓦斯增大、頂板破碎、陷落柱多等復(fù)雜條件下效率低的難題，月產(chǎn)最高為10萬噸，回收率達到了94.15。

——綜采工作面收尾旋轉(zhuǎn)采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過旋轉(zhuǎn)調(diào)斜，增加回采長度，多回收邊角煤45200噸。

——錨網(wǎng)支護巷道實現(xiàn)計算機模擬設(shè)計。與中煤科院合作開發(fā)《錨網(wǎng)支護設(shè)計軟件》，在7802、5110綜放工作面進行應(yīng)用，顯現(xiàn)出良好效果，為提高錨網(wǎng)支護巷道的安全可靠性提供了科學(xué)依據(jù)。

——強力錨桿與桁架錨索支護技術(shù)得到推廣應(yīng)用。解決了大斷面錨桿支護技術(shù)難題，提高了巷道支護安全系數(shù)，為安全高效掘進提供了有力保障。

——綜采工作面聯(lián)合布置實現(xiàn)資源利用最大化。將5110工作面和7301下分層工作面進行了聯(lián)合布置，為盤活優(yōu)質(zhì)資源、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效奠定了基礎(chǔ)。

同時，《破碎圍巖大斷面巷道桁架錨索聯(lián)合控制技術(shù)》獲長治市科技進步二等獎，《高強度開采條件下村莊房屋破壞規(guī)律與保護技術(shù)研究》獲山西省科技進步二等獎，我礦榮獲2005山西省科技“金牛獎”集體一等獎。

六、以襄垣善福聯(lián)營煤礦成功改擴建為標志，整合地方煤炭資源在全公司邁出第一步

充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，加強溝通協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，對運輸、提升、通風(fēng)系統(tǒng)進行了改造，做到了安全生產(chǎn)正規(guī)化，作業(yè)環(huán)境標準化，經(jīng)營管理制度化，效率效益最優(yōu)化，生產(chǎn)原煤29.92萬噸，實現(xiàn)銷售收入7300萬元，歸還股份公司借款6339萬元，全年實現(xiàn)利潤830萬元，60萬噸礦井產(chǎn)能通過了省局驗收。

七、以焦化廠一期工程投產(chǎn)運營為標志，多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展蓬勃興起

弘峰焦化公司一號焦爐于8月6日進行試生產(chǎn)，10月1日正式投產(chǎn)，11月份全面達產(chǎn)，創(chuàng)造了同類型企業(yè)工程質(zhì)量最優(yōu)、調(diào)產(chǎn)時間最短、達產(chǎn)速度最快、經(jīng)營質(zhì)效最好的一流水平。短短3個多月，共生產(chǎn)焦炭9.4768萬噸、焦油2219.78噸，實現(xiàn)銷售收入7344.98萬元、利潤萬元，超額完成了董事會下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

三個多經(jīng)公司的各廠點在產(chǎn)品質(zhì)量上求精，品種項目上求新，經(jīng)營管理上求活，在選洗加工、電石生產(chǎn)、礦用產(chǎn)品、修造土建、運輸服務(wù)等方面，不斷拓寬外部市場，擴大經(jīng)營規(guī)模，完成銷售收入21428萬元，實現(xiàn)利潤131萬元。

八、以全面推行“A B管理模式”為標志，企業(yè)改革改制與經(jīng)營管理躍上新臺階

開展摸底調(diào)查，界定主輔資產(chǎn)，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業(yè)改制的前期準備工作；借鑒先進經(jīng)驗，制定實施細則，完善計量設(shè)施，分步實施了后勤服務(wù)市場化管理；公開房價測算標準，深入社區(qū)釋疑解惑，基本完成了公有住房的產(chǎn)權(quán)置換改革；通過推行全礦一體化的“A B”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點工作向基礎(chǔ)工作延伸，進一步突出了層次管理，細化了目標責(zé)任，提升了工作績效，形成了一套“言必責(zé)實，行必責(zé)實，功必責(zé)實”的管理考核機制。

九、以濱河公園建成投運為標志，職工生活和礦區(qū)環(huán)境得到持續(xù)改善

堅持“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的理念，按照礦區(qū)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，將原老年活動中心改造為設(shè)施先進、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅的康樂苑，對怡陽、華陽、朝陽三個小區(qū)進行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化，建成了匠心獨運、別具一格、大氣磅礴的濱河公園，實施了旭陽區(qū)氣改水暖工程，完成了平陽路和怡陽市場改造工程，投運了工業(yè)區(qū)職工圖書閱覽室，竣工了大學(xué)生公寓、綜合辦公樓、朝陽區(qū)10#與11#家屬樓，社區(qū)建設(shè)與國際安全社區(qū)建設(shè)高標準、高質(zhì)效全面推進，職工人均工資收入破突4萬元，職工生活質(zhì)量和礦區(qū)環(huán)境面貌得到持續(xù)改善。

十、以獲得中國煤炭工業(yè)“雙十佳礦井”殊榮為標志，三個文明建設(shè)取得豐碩成果

“我為大集團建設(shè)做什么”和“xx發(fā)展，我的責(zé)任”主題活動頗具特色，企業(yè)文化建設(shè)扎實推進，企業(yè)廉潔文化建設(shè)突出亮點，“五個十”競賽活動注重實效，“六好”支部建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新，“十大文明”創(chuàng)建工程不斷引深，礦區(qū)文化生活豐富多彩，機關(guān)干部義務(wù)巡查、社區(qū)家屬義務(wù)巡邏、老年義務(wù)協(xié)管作用獨特。特別是在機關(guān)科室和后勤服務(wù)系統(tǒng)廣泛深入地開展“三體”、“三實”活動，密切了干群關(guān)系，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，增強了責(zé)任意識，提高了服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)了人文關(guān)懷，進一步凝聚了全礦上下謀發(fā)展、求富強的人心和力量。

與此同時，紀檢監(jiān)察、民主管理、普法信訪、宣傳報道、治安消防、武裝保衛(wèi)、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生、計劃生育、青工婦女、老齡老干、檔案管理、職教普教和幼教等各項工作，在礦井戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。

同志們，驕人的業(yè)績，豐碩的成果，是公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是五千職工超常智慧和辛勞汗水的結(jié)晶，是全礦上下“愛我礦山、建我家園、興我xx”主人翁意識的生動體現(xiàn)，是xx人挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流、追求卓越的真實寫照。在此，我代表礦黨政，向全礦干部職工、家屬，以及老干部、老工人表示衷心的感謝！

各位代表，在肯定成績的同時，必須清醒地認識到，我們的工作中還存在一些差距和不足：一是安全現(xiàn)場管理工作力度不夠。去年的幾起事故險些釀成大禍，暴露出我們安全管理還不到位，作業(yè)環(huán)境還有隱患。二是少數(shù)工程技術(shù)人員工作進取心、責(zé)任心不強。不善于學(xué)習(xí)，不注重實踐，規(guī)程措施質(zhì)量不高，把關(guān)不嚴。三是掘進效率不高。雖然單進效率較以往有所提高，但與礦井采掘銜接要求差距很大。四是質(zhì)量標準化工作不穩(wěn)。反映出我們一些單位質(zhì)量標準化工作思想認識還不到位，管理還不到位，沒有真正形成長效機制。五是非煤產(chǎn)業(yè)廠點市場競爭力不足。主要是產(chǎn)品單一，技術(shù)含量低，市場空間小，不能形成規(guī)模經(jīng)營。六是企業(yè)改革改制步伐不快。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部認識有偏差，工作不主動，習(xí)慣于凌空駕虛；部分職工家屬思想不解放，觀念不轉(zhuǎn)變，還留戀計劃經(jīng)濟的溫床。

以上問題，我們必須高度重視，認真對待，采取有力措施，切實加以解決。

第二部分“十一五”工作思路

“十一五”期間，是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是全面建設(shè)“中國zz”能化大集團的重要階段。我們面臨著較好的發(fā)展機遇：國家建設(shè)新型能源和工業(yè)基地優(yōu)惠政策，為我們提供了發(fā)展空間；公司確定的“七六五四三二一，方方面面爭第一”戰(zhàn)略目標，為我們提供了發(fā)展平臺；近年來礦井戰(zhàn)略發(fā)展成果，為我們奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。同時，我們也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發(fā)展，勢頭強勁，王莊、常村、屯留等正朝著千萬噸現(xiàn)代化礦井邁進，已列入煤炭生產(chǎn)第一方陣；我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發(fā)展，迫在眉睫；我礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規(guī)模經(jīng)營的任務(wù)還十分繁重；制約礦井長遠發(fā)展的深層次矛盾仍然存在，前進道路上的不確定因素還有很多……可以說，我們面臨的仍將是一個機遇和挑戰(zhàn)并存、機遇大于挑戰(zhàn)的環(huán)境，一個總體上有利于礦井快速發(fā)展、但不利因素也可能增多的環(huán)境。機遇稍縱即逝，挑戰(zhàn)不請自來，而浪費機遇則無異于放大了挑戰(zhàn)。因此，我們一定要增強歷史責(zé)任感和時代緊迫感，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升發(fā)展境界，搶抓發(fā)展機遇，加快發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、xx強勢崛起。

綜上所述，今后幾年，礦井仍處于艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力爬坡的非常時期，勵精圖治、負重趕超的特殊階段，xx應(yīng)該而且一定能夠大有作為。因此，我們將“十一五”總體發(fā)展思路確定為：堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，堅持以建設(shè)安全型、效益型、集約型、科技型、環(huán)保型、和諧型礦井為發(fā)展目標，以建設(shè)“十化”礦井為發(fā)展方向，堅持內(nèi)涵發(fā)展與外延擴張相結(jié)合，堅定不移地走好五條發(fā)展道路，加快循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，壯大“煤-電-焦-化”一體化產(chǎn)業(yè)規(guī)模，全力打造適應(yīng)潞安發(fā)展要求、具有xx特色和強大競爭實力的新型能化基地。

總體發(fā)展目標確定為：到2010年，原煤產(chǎn)量達500萬噸以上（包括整合礦井產(chǎn)量），精煤產(chǎn)量達290萬噸以上，全礦銷售收入達40億元以上，實現(xiàn)利稅總額超過4億元，職工工資收入突破6萬元，成為公司煤炭生產(chǎn)第二方陣的排頭兵，經(jīng)濟效益力爭躋入第一方陣，確保職工生活質(zhì)量處于全公司領(lǐng)先水平。

總體發(fā)展方向確定為：建設(shè)“十化”礦井，即，煤炭生產(chǎn)集約化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，安全管理人文化，作業(yè)環(huán)境精品化，循環(huán)經(jīng)濟規(guī)?；Y源整合多元化，非煤產(chǎn)業(yè)品牌化，企業(yè)管理精細化，礦區(qū)環(huán)境宜居化，三個文明特色化。

“十一五”期間要重點走好五條發(fā)展道路，全面建設(shè)平安xx、和諧xx、富強xx、魅力xx、實力xx。

一是走好主業(yè)擴張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產(chǎn)量穩(wěn)定在300萬噸以上；整合地方煤炭資源達200萬噸以上，到2010年全礦原煤總產(chǎn)量達500萬噸以上（一年打基礎(chǔ)，2007年本礦產(chǎn)能達300萬噸，整合礦井產(chǎn)能達100萬噸；兩年上水平，20xx年“3 1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位；五年大跨越，2010年“3 2”主業(yè)擴張戰(zhàn)略全面落實到位）。同時加緊加快選煤廠改造，實現(xiàn)洗選設(shè)備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產(chǎn)。

二是走好科技強礦之路，提高自主創(chuàng)新能力。完善創(chuàng)新機制，加大科技投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，增強自主創(chuàng)新能力，集中解決好影響礦井發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)問題：探索新的采煤工藝和快速掘進技術(shù)，抓好通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯抽采及回風(fēng)流瓦斯綜合利用、機電一體化、地質(zhì)安全保障、礦井數(shù)字化、“煤—電—焦—化”一體化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目的技術(shù)研究與應(yīng)用，為實現(xiàn)復(fù)雜條件下高產(chǎn)高效及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供強大技術(shù)支持。到2010年，礦井主要技術(shù)指標達到同類型礦井先進水平。

三是走好循環(huán)經(jīng)濟之路，建設(shè)新型工業(yè)園區(qū)。積極推進五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個工業(yè)園區(qū)建設(shè)，拉長加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈，提升礦井綜合經(jīng)濟實力。

四是走好規(guī)模經(jīng)營之路，培植新經(jīng)濟增長點。非煤產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)拳頭產(chǎn)品，打造知名品牌，拓展市場空間，形成規(guī)模經(jīng)營，構(gòu)建煤炭生產(chǎn)、洗選加工、機械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務(wù)等產(chǎn)業(yè)群，到2010年，非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破10億元，成為礦井綜合經(jīng)濟實力的重要組成部分。

五是走好和諧發(fā)展之路，提升礦區(qū)人居環(huán)境。按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，加緊建設(shè)“旭日園”，形成“五大景區(qū)”，興建大型停車場、生活區(qū)綜合市場、職工文化活動中心，完成生活區(qū)供暖改造、體育場棚頂?shù)裙こ獭Ｅc此同時，繼續(xù)完善社區(qū)設(shè)施，著力提高居民素質(zhì)，不斷豐富文化生活，全面提升礦區(qū)形象，全力構(gòu)建園林化、人文化、現(xiàn)代化的魅力礦區(qū)。

第三部分二○○七年工作部署

2007年將是我礦戰(zhàn)略發(fā)展具有轉(zhuǎn)折意義的一年。一方面，公司新井建設(shè)和資源整合快速推進，煤炭產(chǎn)量將達到4000萬噸，四大循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)規(guī)模不斷壯大，三條主產(chǎn)業(yè)鏈拉長加粗，資本運營更加多元化，改革改制更加實質(zhì)化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產(chǎn)量大幅提升，循環(huán)經(jīng)濟強勢發(fā)展，綜合經(jīng)濟實力明顯增強，發(fā)展速度明顯加快。xx作為一個產(chǎn)能低、規(guī)模小、條件差、基礎(chǔ)弱的礦井，要適應(yīng)能化大集團建設(shè)，在下一輪競爭中立于不敗之地，發(fā)展的壓力很大，面臨的困難不小。一是在距離遠、戰(zhàn)線長、瓦斯涌出量大、風(fēng)量供需緊張、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產(chǎn)能必須想方設(shè)法提升；二是在煤質(zhì)發(fā)生變化、粘結(jié)指數(shù)下降、配采難度很大、選煤廠進行大規(guī)模改造的情況下，事關(guān)zz和xx長遠利益的九級精煤品牌必須牢固樹立；三是通風(fēng)、運輸、供電、儲裝運等系統(tǒng)設(shè)備老化，必須進行改造；四是五東焦化園區(qū)、西灣電化園區(qū)、南豐電氣園區(qū)必須盡快形成規(guī)模經(jīng)營；五是善福聯(lián)營煤礦在進一步提升產(chǎn)能與效益的同時，必須逐加緊股份制改造，為挺進武夏礦區(qū)整合地方資源探索出一條成功之路；六是企業(yè)改革改制必須有新突破，企業(yè)經(jīng)營管理工作必須有新舉措，居民生活與礦區(qū)環(huán)境必須有新改善，等等，都是xx戰(zhàn)略發(fā)展固本培元的頭等大事，蓄勢待發(fā)的基礎(chǔ)工作。為此，我們將2007年確定為實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、xx強勢崛起的“準備年”。

主要生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)期目標為：全年生產(chǎn)原煤200萬噸，力爭210萬噸；掘進進尺12000米，力爭12800米；洗精煤135萬噸，力爭140萬噸；安全生產(chǎn)事故為零；原煤單位成本265.38元/噸，洗精煤單位成本285.96元/噸，實現(xiàn)利潤5340萬元。

總體工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化大集團建設(shè)“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標，按照礦井“十一五”發(fā)展規(guī)劃，實施三大戰(zhàn)略，打造三大園區(qū)，夯實六大基礎(chǔ)，建立六大市場，實現(xiàn)九大提升，全面建設(shè)發(fā)展?jié)摿Ω?、礦區(qū)魅力更足、經(jīng)濟實力更強的新xx。

遵循上述思路，全年工作部署如下：

一、實施三大戰(zhàn)略

（一）“3 1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略

“3”即本礦原煤年產(chǎn)能提升到300萬噸，“1”即善福聯(lián)營煤礦產(chǎn)能達100萬噸。

通過優(yōu)化采區(qū)設(shè)計、實施村莊搬遷、改造環(huán)節(jié)系統(tǒng)、提升裝備水平、創(chuàng)新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，確保年內(nèi)本礦產(chǎn)能達到300萬噸；通過挖潛改造礦井、規(guī)范經(jīng)營管理，確保善福聯(lián)營煤礦年內(nèi)產(chǎn)能達到100萬噸，為20xx年“3 1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位創(chuàng)造條件，為挺進武夏礦區(qū)進行資源整合搭建堅實平臺、構(gòu)筑橋頭堡壘。

（二）循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略

依托煤炭資源優(yōu)勢，挖掘瓦斯賦存潛力，堅持走低污染、低排放、低耗能、高起點、高科技、高效益發(fā)展之路，以三大工業(yè)園區(qū)為基點，一手抓生產(chǎn)，一手搞建設(shè)，拉長加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷培植新的經(jīng)濟增長點，形成多業(yè)并舉、規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展模式。

（三）企業(yè)改革改制戰(zhàn)略

一是主輔分離和輔業(yè)改制。以積極、穩(wěn)妥、有序為原則，以“人員不減、收入增加、補貼下降、效益提高”為標準，對主業(yè)以外的全部資產(chǎn)及主業(yè)中的閑置資產(chǎn)作為輔業(yè)資產(chǎn)進行剝離、實施改制，做到準備充分，方案合理，措施科學(xué)，實施有序，分離使職工真正受益，改制讓企業(yè)充滿活力。

二是企業(yè)內(nèi)部市場化管理改革。根據(jù)公司“集團化模式，專業(yè)化管理，市場化運作，規(guī)模化經(jīng)營”的總體要求，將市場買賣關(guān)系和價值規(guī)律全面引入企業(yè)內(nèi)部管理，形成礦與科隊之間、科隊與科隊之間，科隊與班組之間、班級與職工之間，“橫向到邊，縱向到度”的全方位市場利益關(guān)系，以工作量大小、成本高低、質(zhì)量好壞決定收入多少實現(xiàn)各單位自主經(jīng)營、自負盈虧，職工個人自我約束、自我發(fā)展。

二、打造三大園區(qū)

（一）五東焦化園區(qū)

在抓好生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷的同時，積極協(xié)調(diào)溝通，落實規(guī)劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2#焦爐、化產(chǎn)項目、煤氣輸送及煤氣發(fā)電工程建設(shè)，實現(xiàn)環(huán)保標準化、產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)規(guī)?；?、效益最大化，成為潞安焦化產(chǎn)業(yè)的示范園區(qū)。

（二）南豐電氣園區(qū)

在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術(shù)、確保目前兩臺機組平穩(wěn)運行的同時，增加兩臺發(fā)電機組，上馬余熱利用工程，探索新的開發(fā)項目，實現(xiàn)瓦斯資源綜合利用最大化，把南豐電氣園區(qū)打造成潞安循環(huán)經(jīng)濟的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。

（三）西灣電化園區(qū)

依托弘峰焦化下游產(chǎn)品焦粒資源優(yōu)勢，改造現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施，有效降低成本；盡快上馬2#電石爐，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場競爭力；加緊加快乙炔氣生產(chǎn)項目調(diào)研和西灣閑置土地開發(fā)利用。

三、夯實六大基礎(chǔ)

對通風(fēng)、運輸、供電、監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯抽采和精煤選洗等六大環(huán)節(jié)系統(tǒng)進行優(yōu)化改造，全面提升礦井技術(shù)裝備水平，筑牢筑實礦井安全集約高效體系，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

四、建立六大市場

以“確定試點，逐步推廣，穩(wěn)步實施，強力推進”為原則，全面引入市場機制，將企業(yè)內(nèi)部細分為煤炭生產(chǎn)、煤炭營銷、輔助生產(chǎn)服務(wù)、后勤服務(wù)、多種經(jīng)營和物資供應(yīng)等六大市場主體，科學(xué)界定各主體的業(yè)務(wù)范圍、工作任務(wù)、質(zhì)量標準、材料經(jīng)費、工資定額，以產(chǎn)品和服務(wù)價格為紐帶，進行月度單位收入結(jié)算，以買賣關(guān)系調(diào)節(jié)各方利益，激發(fā)全體職工的工作積極性，增強基層單位的工作協(xié)調(diào)性。

五、實現(xiàn)九大提升

（一）加大投入力度，突出環(huán)節(jié)改造，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)能大提升

1、通風(fēng)系統(tǒng)簡約化。在抓好南風(fēng)進風(fēng)井井筒設(shè)備安裝的同時，對北風(fēng)井、南豐回風(fēng)井主扇進行改造，實現(xiàn)變?nèi)_主扇為兩臺主扇聯(lián)合運轉(zhuǎn)的兩翼對角式通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井有效風(fēng)量。

2、瓦斯抽采立體化。在充分應(yīng)用本煤層、裂隙帶和采空區(qū)三結(jié)合抽放技術(shù)的基礎(chǔ)上，對地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動壓采空區(qū)瓦斯抽采試驗進行研究，全面構(gòu)建礦井立體化抽采體系。

3、運輸系統(tǒng)快捷化。在抓緊抓好主井提升電控系統(tǒng)改造的同時，完善78采區(qū)主運輸及輔助運輸系統(tǒng)（更換主膠帶運輸機，安裝猴車等），建設(shè)高標準運輸大巷（更換道軌及電機車，完善安全設(shè)施等），改造地面儲裝運系統(tǒng)（更換牽引絞車，改造選矸系統(tǒng)等），開發(fā)單軌吊推車系統(tǒng)，形成快速高效的運輸系統(tǒng)。

4、供電系統(tǒng)最優(yōu)化。新建工業(yè)廣場6KV變電所，徹底解決井上下供電系統(tǒng)不合理的問題；新建78采區(qū)變電所，解決75采區(qū)供電系統(tǒng)不合理的問題；對75-1#、75-3#變電所部分設(shè)備進行更換，以適應(yīng)質(zhì)量標準化精品礦建設(shè)要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩(wěn)定。

5、監(jiān)測監(jiān)控集成化。按照建設(shè)數(shù)字化礦井的要求，將掘進工作面錨桿支護巷道頂板離層人員靜態(tài)觀察改為動態(tài)不間斷監(jiān)測系統(tǒng)，在生產(chǎn)工作面安裝礦壓數(shù)據(jù)自動觀察記錄和傳輸系統(tǒng)，健全奧灰水監(jiān)測系統(tǒng)，完善通風(fēng)、瓦斯、乳化液監(jiān)測系統(tǒng)，開發(fā)應(yīng)用井下人員跟蹤定位系統(tǒng)，改造生產(chǎn)調(diào)度模擬動態(tài)顯示系統(tǒng)，建立信息集成、信息傳輸兩大平臺，實現(xiàn)各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸和信息共享。

6、選洗系統(tǒng)模塊化。堅持生產(chǎn)與建設(shè)并重的原則，引進一流設(shè)備，高質(zhì)高效施工，縮短新舊系統(tǒng)對接時間，新建240萬噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠，確保精煤選洗正常有序，新廠建設(shè)有條不紊。

上述環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造必須在10月份前全面完成，確保后兩個月原煤生產(chǎn)、入洗具備300萬噸/年的能力。

（二）科學(xué)組織生產(chǎn)，注重自主創(chuàng)新，實現(xiàn)礦井集約高效水平大提升

在抓好7601主采工作面正常生產(chǎn)的同時，著力構(gòu)建特殊地質(zhì)條件下集約高效開采“大長厚”工作的裝備體系和技術(shù)手段；對其他配采工作面進行超前安裝布置，科學(xué)調(diào)配隊伍，有序高效接替，合理進行配采；在51、75采區(qū)繼續(xù)尋找工作面，積極探索下組煤開采技術(shù)，創(chuàng)新輕型放頂煤回采工藝，積極籌建邊角煤輕放隊，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)煤炭資源潛力；推廣掘錨一體化和高強錨桿支護技術(shù)，試驗機載臨時支護系統(tǒng)，研究破碎圍巖動壓期間高效快速掘進技術(shù)，縮短工序循環(huán)時間，提高掘進單進效率。

（三）創(chuàng)新管理機制，嚴格責(zé)任考核，實現(xiàn)安全管理水平大提升

深入開展“三?！保ǔＶv案例，常思危害，常敲警鐘）活動，形成具有五陽特色的安全文化建設(shè)長效機制；堅持人防、物防、技防相結(jié)合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個重點，堅決執(zhí)行安全事故和重大隱患問責(zé)制；深入開展安全專項治理，進一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長效機制；嚴格落實干部跟班制度、業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進一步加大對偏遠作業(yè)地點和零散崗位的監(jiān)督檢查力度，形成過程管理長效機制；不斷完善xx煤礦安全生產(chǎn)獎懲條例，擴大各業(yè)務(wù)、各專業(yè)獎懲范圍，建立高激勵、強約束的安全生產(chǎn)獎懲機制。

（四）嚴細標準措施，強化責(zé)任落實，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平大提升

認真對照公司精品礦井標準和要求，強化“質(zhì)量就是人品”理念，實施質(zhì)量標準化品牌制勝戰(zhàn)略，強力推行“質(zhì)量否決工作量”考核機制、“質(zhì)量標準化一票否決”用人機制、“質(zhì)量標準化評分與工資總額掛鉤”激勵機制，嚴格實行業(yè)務(wù)副總牽頭包線、業(yè)務(wù)科室科長和副科長包面的包保責(zé)任制，加大質(zhì)量標準化科技難題攻關(guān)和薄弱環(huán)節(jié)整改力度，實現(xiàn)點、面、線、區(qū)高標準整體推進，全面建設(shè)具有五陽特色和復(fù)雜條件下的安全質(zhì)量標準化精品礦井。

（五）做實資源整合，做活多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)礦井綜合經(jīng)濟實力大提升

一是開拓思路，高效運作，實現(xiàn)資源整合多元化。在下大力氣抓好善福聯(lián)營煤礦的擴建改造、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同時，以“互利共贏”為原則，加緊加快股份制改革，確保全年原煤生產(chǎn)達60萬噸以上，產(chǎn)能達100萬噸/年，力爭實現(xiàn)礦產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的合法化。在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，瞄準武夏礦區(qū)，用足用活政策，積極探索買斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。

二是以質(zhì)取勝，以優(yōu)搏強，實現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)品牌化。非煤產(chǎn)業(yè)各廠點要嚴格原料進貨，優(yōu)化工藝流程，在產(chǎn)品質(zhì)量上求精；把握外部市場需求，適應(yīng)潞安發(fā)展形勢，發(fā)揮現(xiàn)有人才和資源優(yōu)勢，積極尋求長期戰(zhàn)略合作伙伴，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在品種項目上求新；創(chuàng)新經(jīng)營機制，高薪聘用技術(shù)、管理、營銷人才，建立健全質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、效益激勵機制，在經(jīng)營管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發(fā)展空間，發(fā)展壯大經(jīng)營規(guī)模。特別是要抓好六個新的經(jīng)濟增長點：戰(zhàn)略裝車點、整合地方資源、煤炭精細加工、礦山支護產(chǎn)品、礦山機械修造、建筑安裝工程，著力打造礦井戰(zhàn)略發(fā)展的半壁河山。

（六）健全考評體系，引入市場機制，實現(xiàn)企業(yè)管理水平大提升

繼續(xù)完善和推行“A B”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點工作向基礎(chǔ)工作延伸，對各單位領(lǐng)導(dǎo)實行月度工作業(yè)績評價，深化責(zé)、權(quán)、利、效激勵和約束機制；對各單位的工作任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標準化等業(yè)務(wù)重點工作完成情況繼續(xù)推行績效評價，進一步突出層次管理，細化目標責(zé)任，強化措施落實。以“A B”績效考核為手段，促進內(nèi)部六大市場良性運行，從而增強全體員工的責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局意識、市場意識和競爭意識，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)效。

（七）嚴格成本控制，挖掘效益潛能，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效大提升

牢固樹立“省下來的就是賺了”的經(jīng)營理念，堅持“集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制”的原則，將“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定耗，以購定資”管理流程貫穿于全面預(yù)算管理體系，根據(jù)預(yù)算責(zé)任目標，對預(yù)算責(zé)任主體的成本、費用及資金進行源頭控制；強化現(xiàn)金流動監(jiān)控，規(guī)范預(yù)算分析，及時糾正偏差；結(jié)合經(jīng)營實際，嚴格審批程序，審慎預(yù)算調(diào)整，形成全面、系統(tǒng)的立體預(yù)算模式和分析控制體系。同時，做到細化預(yù)算管理，為成本控制提供依據(jù)，嚴格資金計劃，為預(yù)算管理提供保障，形成預(yù)算管理、成本控制、資金計劃相互結(jié)合和共同制約機制；建立以班組和個人為市場主體的內(nèi)部核算體系，完善全方位修舊利廢管理體系，設(shè)立“專項基金”對節(jié)能降耗、回收復(fù)用有功單位和個人進行獎勵，推行以利潤為目標、以成本為基礎(chǔ)、以買賣為手段、以財務(wù)核算為中心、以利益為動力的內(nèi)部市場運行機制，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本最優(yōu)化、效益最大化。

（八）堅持以人為本，辦好十件實事，實現(xiàn)職工生活質(zhì)量與礦區(qū)整體形象大提升

按照“礦井發(fā)展與人居環(huán)境雙向促進”、“礦山形象與職工生活同步提高”的原則，千方百計加大建設(shè)投入力度，想方設(shè)法實現(xiàn)職工根本利益。一是按照公司標準發(fā)放井下津貼和勞保用品、下調(diào)企業(yè)年金個人繳費比例，實現(xiàn)職工福利最大化；二是盡快配套完善醫(yī)療改革方案，實現(xiàn)職工醫(yī)療報銷手續(xù)簡單化；三是開發(fā)襄垣城住宅小區(qū)，實現(xiàn)部分職工居住城市化；四是建立礦區(qū)數(shù)字信號傳輸系統(tǒng)，實現(xiàn)家庭電視數(shù)字化；五是改建街心花園為旭日園，實現(xiàn)礦區(qū)環(huán)境整體園林化；六是興建工人村停車場，實現(xiàn)社區(qū)車輛管理規(guī)范化；七是建設(shè)生活區(qū)綜合商貿(mào)大廈，實現(xiàn)居民購物餐飲一體化；八是全面實施氣改水暖工程，實現(xiàn)家居環(huán)境舒適化；九是完善居民日常生活和文體活動基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)社區(qū)建設(shè)和國際安全社區(qū)建設(shè)標準化；十是改造隊辦樓、辦公樓、職工澡塘、工業(yè)廣場，實現(xiàn)礦山形象現(xiàn)代化。

（九）引深主題活動，構(gòu)建特色文化，實現(xiàn)三個文明建設(shè)水平大提升

結(jié)合礦井生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入開展“三體”、“三實”活動，全面推行黨委績效管理評價體系；針對企業(yè)改革發(fā)展過程中的難點、熱點和焦點問題，不斷創(chuàng)新思想政治工作，凝聚戰(zhàn)略發(fā)展動力；圍繞“我為大集團建做什么”、“我與zz同發(fā)展”主題活動，不斷創(chuàng)新六好支部建設(shè)，深化“五個十”典型選樹工作；按照企業(yè)文化和企業(yè)廉潔文化建設(shè)總體要求，扎實推進理念文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)，實現(xiàn)形式與內(nèi)容相統(tǒng)一、文化與管理相對接；鞏固精神文明建設(shè)成果，大力選樹十大文明創(chuàng)建工程的示范點、示范區(qū)，推出具有廣泛社會影響力的典型人物和先進事跡，展示xx“三個文明”建設(shè)成就，努力向全國文明單位邁進。

各位代表、同志們，礦井發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，xx戰(zhàn)略目標已經(jīng)明確。全力實施“33669”工程，需要統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的意志，統(tǒng)一的行動，需要一個“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，因此，必須妥善處理好以下五種關(guān)系。

一是妥善處理好改革與發(fā)展的關(guān)系?！伴_弓沒有回頭箭”，企業(yè)改革改制已勢在必行，內(nèi)部市場化管理將強力推進，一方面，會觸及深層次的利益調(diào)整，影響人們的思想觀念和行為方式，具有相當?shù)膹?fù)雜性和艱巨性；另一方面，也必然會增強企業(yè)發(fā)展的活力，最終給職工群眾帶來更多的實惠，具有非常的現(xiàn)實性和緊迫性。我們既要敢于攻堅、銳意進取，又要兼顧各方、積極穩(wěn)妥，把握好改革措施出臺的時機、力度和節(jié)奏，將改革的力度、發(fā)展的速度和職工承受的程度有機統(tǒng)一起來，讓職工理解改革，支持改革，參與改革，讓改革促團結(jié)，促效益，促發(fā)展。

二是妥善處理好安全與效益的關(guān)系。xx的條件差、戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多，和兄弟單位沒法比，確實安全工作不好搞；礦井的產(chǎn)量低、利潤小、實力弱，和兄弟單位不可比，如果安全工作搞不好，在全公司是什么處境和地位，對xx意味著什么，大家心知肚明。因此，我們必須常懷憂患意識，把安全作為xx的第一政治；必須強化責(zé)任措施，把安全作為職工的第一福利；必須堅定必勝信念，把安全作為礦井的第一效益。

三是妥善處理好當前利益與長遠利益的關(guān)系。針對現(xiàn)實，應(yīng)對癥下藥；面對未來，當未雨綢繆。準備年的各項工作重在強基固本，廣大干部職工必須求真務(wù)實。這個“本”，就是實現(xiàn)礦井的可持續(xù)發(fā)展，就是實現(xiàn)職工群眾的根本利益，就是實現(xiàn)xx的強勢崛起。這個“實”，就是要牢固樹立“言必責(zé)實，行必責(zé)實，功必責(zé)實”的工作作風(fēng)，把工作思路“想實”、把工作措施“抓實”、把工作責(zé)任“落實”，從而凝心聚力，上下同欲，多干群眾最急需的事，多干打基礎(chǔ)的事，多干有利于發(fā)展的事，做到真出力，真流汗，真爬坡。

四是妥善處理好居民素質(zhì)與礦區(qū)環(huán)境的關(guān)系。一個礦區(qū)的文明程度如何，不僅要看硬件設(shè)施的好壞，更要看居民整體素質(zhì)的高低。近年來，礦區(qū)設(shè)施上去了，生活環(huán)境改善了，礦容礦貌變好了，這是五千職工共同奮斗的結(jié)果，辛勞汗水的結(jié)晶，確實來之不易，需要倍加珍惜。每個xx人都要從內(nèi)心深處認識到，xx社區(qū)是全體居民的共同家園，時時處處都需要我們?nèi)圩o；優(yōu)美環(huán)境是礦山形象的體現(xiàn)，一草一木都需要我們?nèi)ズ亲o；公共設(shè)施是戰(zhàn)略發(fā)展的成果，無論大小都需要我們?nèi)フ鋹?。特別是要大力弘揚傳統(tǒng)美德，崇尚科學(xué)文明的現(xiàn)代生活；轉(zhuǎn)變陳舊觀念，告別封閉落后的生活模式；摒棄陳規(guī)陋習(xí)，參與豐富多彩的社區(qū)活動，真正使礦山形象與居民素養(yǎng)同步提高，相互協(xié)調(diào)；自然環(huán)境和人文環(huán)境雙向促進，相得益彰，成為時代氣息濃、文明程度高、社會風(fēng)氣好的新型礦區(qū)。

五是妥善處理好民主管理與礦井發(fā)展的關(guān)系。工會是礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，必須發(fā)揮承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用；職代會是企業(yè)民主管理的充分體現(xiàn)，必須發(fā)揮建言獻策、參政議事、監(jiān)督落實的職能。職工代表是礦井戰(zhàn)略發(fā)展的智囊團，肩負的是五千職工、萬名家屬的重托與厚望。大家一定要以謀求礦井跨越發(fā)展為己任，以實現(xiàn)xx強勢崛起為使命，進一步增強責(zé)任意識、大局意識和發(fā)展意識，專心謀事，勇于任事，踏實干事，具有單兵作戰(zhàn)、獨當一面的素質(zhì)能力；大力弘揚“愛我礦山，建我家園，興我xx”的主人翁精神，傾聽民聲，匯集民智，振奮民心，形成“九牛爬坡，個個得力”的嶄新局面。

各位代表、同志們，謀求礦井跨越發(fā)展，職責(zé)光榮而任務(wù)艱巨；實現(xiàn)xx強勢崛起，道路廣闊而充滿挑戰(zhàn)。讓我們在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加昂揚的姿態(tài)，更加務(wù)實的作風(fēng)，更加堅定的信念，勵精圖治，群策群力，團結(jié)拼搏，為圓滿完成準備年的各項工作任務(wù)，早日建成具有xx特色的新型能化基地而努力奮斗！

謝謝大家！